tag:blogger.com,1999:blog-4580024892729175332026-10-28T20:57:56.035+05:00Практикую теории Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.comBlogger420125tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-11523574134207908652026-10-28T18:48:34.192+05:002026-10-28T18:48:34.192+05:00

Полный цикл стратегирования с Картой гипотез в Социотехе Я показывал, как превратить итоги стратегической сессии в последовательную работу команды. На примере Карты гипотез в Социотехе разбираем полный цикл: от создания проекта и подключения ИИ-агента через MCP до сбора данных, выбора гипотезы, постановки задач, проверки результатов и возвращения к решениям на основе новых фактов. Обсуждаем,

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-66279102765840435632026-10-27T08:52:48.726+05:002026-10-27T08:52:48.727+05:00

Раньше месяц подготовки к стратсессии уходил на то, чтобы собрать Карту гипотез. Теперь за это же время можно наполнить её метриками и связать с операционкой. Раньше процесс выглядел так: фасилитатор объяснял, как устроена Карта гипотез, давал базу знаний. Люди делились на команды по направлениям и прорабатывали свои ветки. Раз в неделю — задание, работа команды, проверка фасилитатора,

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-66736391959138530652026-10-24T19:44:44.405+05:002026-10-24T19:44:44.405+05:00

Управление и проверка стратегического замысла. В этой статье я хочу проследить переход от идей Г.П. Щедровицкого к Карте гипотез и потом к системе Социотех. Социотехническая система (СТС) в деятельностной рамке Георгия Петровича Щедровицкого возникает там, где одна деятельность исследует и преобразует другую. Люди создают правила, роли, инструменты и формы кооперации, вводят их в существующую

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-42612233923683169642026-10-20T09:00:57.146+05:002026-10-20T09:00:57.146+05:00

Одна из самых дорогих ошибок в работе с Картой гипотез — воспринимать записанную гипотезу как план. План предполагает определённость: мы понимаем, что будем делать, и берём на себя обязательства по результату. Стратегия и гипотезы нужны там, где неопределённость высокая. Мы ещё выясняем, какие действия вообще могут привести нас к цели. На стратсессиях эта путаница проявляется в очень

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-45320625156930128722026-10-19T09:18:40.097+05:002026-10-19T09:18:40.097+05:00

К чему нас приучали 30 лет? Западные консультанты выпускали отчёт. Руководители переводили его на язык бюджетов. Бизнес-школы объясняли, как правильно внедрять прочитанное. Если на слайде была стрелка вправо вверх, оставалось назначить ответственного. У этой системы было большое достоинство: всегда был авторитет, на которого можно сослаться. «Так делают лучшие компании мира» —

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-31600138005103668892026-10-16T09:35:13.582+05:002026-10-16T09:35:13.582+05:00

Получил очень приятную обратную связь от знакомого после его стратегической сессии. CEO назвал её лучшей, CTO — мощной, участники отметили глубину проработки. Спустя 3 года после оформления Карты гипотез у меня наконец складывается ощущение, что технология начинает пробиваться в широкую практику. Что самое интересное: Сложнее всего даётся переход от рисования стратегии к модели данных.

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-15163777249241164822026-10-14T16:30:54.603+05:002026-10-14T16:30:54.603+05:00

Вышел мой самоучитель по стратегическому мышлению для школьников и студентов! Через несколько лет ваши дети и ученики начнут самостоятельную жизнь. Им придётся выбирать профессию, искать работу, договариваться с людьми и принимать решения, от которых многое зависит. Планы будут срываться, обстоятельства меняться, а готового правильного ответа может не оказаться. И вы не всегда будете рядом,

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-87180776872604742802026-10-13T10:01:36.114+05:002026-10-13T10:01:36.114+05:00

Когда создаём Карту гипотез для бизнеса, в субъекты записываем, например, покупателей. Им нельзя приказать: «С завтрашнего дня покупайте у нас больше». У них свои планы, привычки и причины выбирать. Поэтому приходится искать непрямой путь изменения их поведения: что предложить, что упростить, какую проблему решить, чтобы они захотели покупать больше. А что с личной стратегией? Многие

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-43228968939727268842026-10-12T09:44:38.811+05:002026-10-12T09:44:38.811+05:00

Иногда чужое счастье нас расстраивает. Смотришь: человек улыбается, у него всё хорошо. А внутри — зависть, злость, разочарование. Рядом с его «мне хорошо» вдруг острее чувствуешь своё «а мне чего-то не хватает». А когда кому-то плохо, может стать немного легче: «У меня хотя бы не так». Это не обязательно злорадство. Иногда это облегчение от сравнения. Получается, в собственной жизни ничего не

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-41672040644213229442026-10-12T09:41:36.900+05:002026-10-12T09:41:36.900+05:00

Если у человека есть вопрос, он найдёт для себя ответ. Не факт, что правильный. Вот ребёнок спрашивает взрослых о чём-то сложном. Взрослые отмахнулись, не захотели отвечать или объяснили так, что он ничего не понял. Но вопрос-то остался. И ребёнок сам придумает объяснение — как сможет, исходя из того, что знает. Возможно, совершенно неправильное. А потом возьмёт этот ответ с собой и будет на

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-2907946864206533202026-10-09T08:53:59.532+05:002026-10-09T08:53:59.533+05:00

Обожаю эту интонацию любителей разоблачать. Будто поймали за руку. Текст написал с ИИ? Картинку сделал с ИИ? Код тоже? Ну всё, этот преступный автор обнаружен и обезврежен. Оказывается, у него был инструмент. А мы-то думали, он пиксели зубами выгрызал. Друзья, иишка у вас тоже есть. Попробуйте сделать что-нибудь достойное. Что-нибудь сложнее стандартной открытки. Такое, что не придётся

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-48837630811215785262026-10-08T20:40:16.883+05:002026-10-08T20:40:16.883+05:00

Смотрю на это «произведение» от автора из «Академии счастливых миллионеров» и у меня только один вопрос: в дурдоме что, день открытых дверей, или это просто их внутренняя методичка для пациентов? На обложке гордо написано: «Мысли, которые изменят твою жизнь». Ага, конечно. Особенно если твоя жизнь — это бесконечный поиск смысла в случайном наборе слов, сгенерированном сломанным алгоритмом.

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-70343768255184778182026-10-05T10:19:15.079+05:002026-10-05T10:19:15.079+05:00

Мы сгладили все углы, дебилы теперь тоже выживают Произнести такое вслух — почти преступление. Но давайте честно: если отбросить грубость, это диагноз. Мы заблокировали розетки, закруглили углы и пишем «не есть» на упаковках с монтажной пеной. Те, кто 200 лет назад ушли бы под телегу по рассеянности, сегодня сидят в советах директоров и учат нас жизни. Я тут пораскинул мозгами на тему того,

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-66915394152396963162026-10-03T09:55:59.170+05:002026-10-03T09:55:59.170+05:00

На этой неделе побывал в двух разных мирах. В обоих говорили про ИИ. Мир №1 В понедельник меня позвали подискутировать в Noôdome — бизнес-сообщество в Москве. За столом были инвесторы, которые вкладываются в крупные ИИ-трансформации, собственники бизнеса, председатели советов директоров. Два часа обсуждали повестку, потом ещё полтора сидели в кулуарах, разговаривали за жизнь. Самая

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-35134992281057433002026-09-28T08:42:39.822+05:002026-09-28T08:42:39.822+05:00

По всем интернетам и интервью гастролируют люди с криком: «Из-за ИИ дети тупеют! Он выдаёт готовые ответы! Им теперь вообще не надо думать!». Особенно отличаются г-жа Касперская и г-н Ашманов. Каждый раз хочется спросить: вы про решебники слышали? Такие книжечки и сайтики, где уже всё решено. Они существуют примерно сто пятьсот миллиардов лет и дети, которые хотят, ими с удовольствием пользуются

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-10943535244901908432026-09-28T08:40:36.014+05:002026-09-28T08:40:36.014+05:00

Примерно с 2021 года профессиональные соцсети заполнил новый жанр — героический некролог проекту, который «почти смог». На фото — вся команда. Или один герой с лицом человека, вернувшегося с орбиты. Под фото — стандартная литургия: Проект мирового масштаба. Лучшие годы в моей карьере. Лучший руководитель. Уникальная команда. Бесценный опыт. А потом выясняется, что стартап умер. Деньги

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-50465735137708290362026-09-25T15:20:36.004+05:002026-09-25T15:20:36.004+05:00

Обсуждали, как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений и проверить, что команда работает на общую стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах. Выяснили два важных момента: Раньше связать стратегию с ежедневной работой команды было сложно и дорого — до этого почти никто не доходил. Сейчас для этого есть модель стратегии,

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-1023244946443430222026-09-18T10:22:14.415+05:002026-09-18T10:22:14.415+05:00

Если «Карта гипотез» всё ещё в вашем списке «надо прочитать» — вот повод наконец её открыть. Возьмите одну актуальную цель. Ту, ради которой вы уже проводите встречи, ставите задачи, тратите время и деньги. Насколько понятно, за счёт чего все эти усилия должны привести к результату? Предлагаю читать книгу именно с этой целью перед глазами — и по ходу чтения собирать собственную стратегию.

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-40428916126439850532026-09-18T10:09:57.094+05:002026-09-18T10:09:57.094+05:00

ИИ тоже обещает вернуть нам время: написать быстрее, решить мгновенно, успеть больше. Но кому в итоге достаются сэкономленные часы — нам или системе, которая тут же заполняет их новыми задачами? Мы ускоряемся, будто впереди есть точка, в которой наконец начнётся жизнь. Но счастье не любит скорости — оно требует присутствия. За какой неведомой звездой идёт человечество, если, глядя вперёд, всё

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-40573115460729379352026-09-14T08:53:08.986+05:002026-09-14T08:53:08.986+05:00

Раньше как было? Сидит менеджер или айтишник на скучной работе и мечтает: — Вот бы сделать собственное приложение или сервис! Все сразу начнут им пользоваться, потому что идея-то гениальная. Просто руководство ничего не понимает и денег не даёт. А сам я пока не могу, не умею и вообще времени нет. И тут появляется ИИ. Вот он — исторический шанс для всех непризнанных гениев. Теперь между

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-60108839499921530762026-09-10T15:36:00.466+05:002026-09-10T15:36:00.467+05:00

Многие уже знают: когда я занялся Картой гипотез, меня начали звать проводить стратсессии и выступать про стратегию. Получилась такая вторая работа — кроме управления своей компанией. Проводил сессии и в корпорациях, и на уровне государства, и в средних компаниях. И заметил одну вещь, обидную для айтишников. Я ведь сам айтишник, так что за товарищей обидно. Самый частый вариант сбора участников

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-75227378483823289142026-09-04T13:13:47.091+05:002026-09-04T13:13:47.092+05:00

Я так говорю, потому что на стратсессии надо шутить. И потому что стратег должен быть весёлым человеком. Хотя это всё второстепенно. А первостепенно вот что. Чувство юмора — это не про анекдоты. Это признак того, что человек умеет видеть реальность не в лоб. А стратегия как раз начинается там, где смотреть в лоб уже бесполезно: Когда клиент говорит одно, покупает другое. Когда компания пишет «

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-52937742225493604102026-09-04T10:12:36.919+05:002026-09-04T10:12:36.919+05:00

Карта может быть безупречной при нулевой зрелости — если её нарисовали один раз и больше не открывали. Зрелость нельзя купить вместе с программным продуктом. Модель оценивает контур: воспроизводятся ли в обычной работе выбор ставок, обеспечение их ресурсом, проверка по данным и следующее решение. Шесть уровней: У0. Реактивность — цели и действия без причинной логики У1. Стратегия

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-73215125101744307092026-09-03T17:05:43.532+05:002026-09-03T17:05:43.532+05:00

Той самой прозрачной штуки сбоку, которая позволяет сразу понять, сколько воды внутри. Интересно, в какой момент инженеры решили, что эта функция больше не нужна? И как теперь определять уровень — каждый раз открывать крышку и заглядывать внутрь? Забавно, но сейчас в разработке ПО происходит нечто похожее. Раньше главной задачей разработчика было не потерять знания о системе: зафиксировать

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-458002489272917533.post-6136711339419775142026-08-31T10:42:20.264+05:002026-08-31T10:42:20.264+05:00

Хватит страдать из-за того, что в одну жизнь не влезает всё. Да, не влезает. Да, неприятно. Добро пожаловать во взрослую жизнь. Вот, например, я. В одной версии своих мечтаний я летчик. В другой — повар. В третьей — скульптор. В четвёртой — лежу у моря как тюлень. И все версии, зараза, нормальные. Вот поэтому высокая осознанность — это не просветление. Это когда ты видишь все двери сразу и

Alexander Byndyuhttp://www.blogger.com/profile/14185486842573956085noreply@blogger.com0