松技‧iKM

淺談「Operational Thinking」及「Project Thinging」

noreply@blogger.com (Calex.com) — Tue, 17 Feb 2009 15:50:00 +0800

我們通常都在解決事情。
解決事情的時候都是被動的，因為事情已經發生了。

例如：在一個專案的結果後，去檢討、或是善後處理。都處於一種被動的狀況下，又稱為『我正在處理事情』這正是所謂的『Operational Thinking』，中文譯為：『運營思維』。對已經發生的事情做妥善的處理。

在二十一世紀的『知識經濟時代』，我們可以認識『Project Thinging』，中文譯為：『專案思維』。因為我們正處於一個多變的社會中，時間會是成功關鍵的因素，如一直處於一個處理或是說修補事情的狀況下，很多的機會會從中自然淘汰掉，即「要做對」的事情。在一套完整的工具下「五大流程備註一」及「九大知識領域備註二」做出不但是對的事情，應是把事情做對，做好。

以下是二者之間的差異，我截取一段Adesh Jain （Vice President,IPMA）的話，提供大家思考：

I may briefly give 3 examples is differentiating the Operational thinking from project thinking . project thinking views the totalty instead of parts and views the project success as a function of many variables instead of limited factors constrained by operation thinking . In view of the unprecedented rate of change , project thinking is more proactive in nature as opposed to reaxtive thinking which analyses the cause and effect relationship after the occurrence of an event .Another special attribute of project thinking is its capability and capacity to handle a large mumber of issues with varied.characteristics instead of being merely focused on a few issues. It may be mentioned here that the implementation of solutions is more focuse but the view is more generic .

從三個方面說明『運營思維』和『專案思維』：

首先，專案思維，關注於整體，它認為專案的成功是很多變數作用的結果；而運營思維，則限制了人的視野，它只關注於專案的各個局部，並認為專案的成功只是少數因素形成的。

其次，在對待變化的方式方面：
專案思維，是前瞻性和主動性的；而運營思維，則重於在事件發生後，被動地思考其原因及結果之間的關係。

第三，專案思維，能夠幫助人們形成處理大量不同特徵問題的才智與能力；而運營思維，只是在人們關注和處理的問題較少時，才起作用。

值得一提，專案思維，在解決問題上是具體的，但是很一般性的。

作者：孫文美（松技CEO）

※ 進階閱讀

備註一：
五大流程
專案管理流程，可歸類成五個流程組（Process Group）：

起始流程組（Initiating Process Group）
計劃流程組（Planning Process Group）
執行流程組（Executing Process Group）
監督控制流程組（Monitoring and Controlling Process Group）
結案流程組（Closing Process Group）

備註二：
九大知識領域 以下資訊來源文/黃天賜
詳述專案管理畫的九大知識領域的定義、如何制定相關文件與執行、監控，並說明彼此之間緊密牽連的關係。

整合管理（Integration Management）
整合管理的基本任務是為了實現專案的目標，將各個管理面整合成有效的整體，它的工作包括：制定專案的章程、初步範圍說明書、專案管理計畫文件、指導、管理和監控專案的進行等。
專案整合管理必須在各種衝突的目標與方案之間進行取捨，例如遇到緊急狀況時，必須在成本、時間與風險之間加以調整。

範疇管理（Scope Management）
範疇可指專案目標所要製作出的產品或服務，也指為了達到產品或服務所需的專案工作範疇。專案範疇管理的執行階段在規畫與控制階段，規畫上最重要的是找出哪些工作隸屬於該次專案的範疇，以免工作範疇陷入無止盡的延伸，導致無法如期結案。
將工作畫分為適合執行與管理的單位，也是專案範疇管理的工作重點。

時間管理時間管理顧名（Time Management）
思義，便是針對完成專案所需的時間予以規畫、排程。它必須針對專案各個可交付成果的階段規畫出時間，推估出工時單位數，並估算完成專案所需的資源的種類與數量，藉此制定相關的進度表與文件，以方便專案進行時的進度控制。
時間管理可視專案規模，決定進度規畫的詳細程度，以切合專案的實際需求。

成本管理成本管理（Cost Management）
包含專案涉及的費用規畫、估算、控制的過程，以確保能在核准的預算內完成專案。
在估算專案活動所需的資源相關費用後，則須合計各個活動的估算費用，以建立費用基準。成本管理必須控制成本偏差和因應變更。成本管理除了盡可能要達成專案預估的成本之外，有時也必須考量專案或交付產品、服務的品質，視狀況調整。

品質管理（Quality Management）
專案是否成功，除了在預定的時間和預算內，達成預定目標之外，另一個關鍵則是專案成果的品質。品質如果不符預期，即使最後能交出成果，也不算成功。
品質管理必須判斷哪些品質標準與專案相關，並且決定如何達到此一品質。在專案發展過程中，必須落實並控制品質目標的達成。要注意的是，品質與等級不同，像是產品功能的精簡或豐富屬於等級，均與品質要管理的目標不同。

人力資源管理（Human Resource Management）
由於專案的性質是為了達到某一個目的，在一定的期限內組織團隊，藉由招募適合該專案的人，或是隨著專案的進行，培育人員的技能，以成功完成任務。人力資源管理必須分配專案成員的任務與職責，以及在專案過程中的請示、匯報的關係，並制定相關的管理計畫。
另外，對於成員的能力與績效也必須進行追蹤與協調，以確保專案能順利進行。

溝通管理（Communication Management）
在專案的進行中，會有大量的溝通行為，而這些溝通的形式分為正式和非正式，也可能用書面或口頭的溝通，而溝通管理的要點，就在於及時而且用適當的方式，產生、傳播、儲存、查詢整個專案所需的訊息。
因此必須讓專案成員與關係人對於溝通訊息的方式、格式頻率等有共同的理解和應用，才能確保訊息能成功、有效地傳遞給需要的人。

風險管理專案風險管理（Risk Management）
包括風險管理規畫、識別、分析、應對和監控的過程，它的目標在於增加專案積極事件的影響，降低消極事件發生的機率。
首先，必須要判斷哪些事情會影響到專案正常運作，並以書面文件記錄風險發生的機率、時間等事項。再對風險的機率和影響進行評估和排序，並提出因應方法，以便降低威脅，提高專案成功機會。

採購管理（Procurement Management）
當專案在進行過程中發現，專案團隊無法產出某些產品或服務，或是外包給第三方在成本或時間上較為適合，這時就必須針對這些行為進行採購管理。
採購管理必須規畫採購與發包事宜，針對欲採購的項目詢價，以及選擇賣方。此外，外包涉及雙方買賣之間的合約，採購管理也必須含蓋管理合約，以及在專案結束後，雙方的合約收尾工作。

綠金產業新思維：從搖籃到搖籃

noreply@blogger.com (Calex.com) — Wed, 11 Feb 2009 17:11:00 +0800

布朗嘉，全球最受矚目的環保意見領袖，他提出「從搖籃到搖籃」的新思維，被譽為成為啟動下一波工業革命的行動方針，布朗嘉應邀在天下雜誌CSR頒獎典禮中，分享「從搖籃到搖籃」前瞻理念。

從搖籃到搖籃‧綠色經濟的設計提案
Cradle to Cradle：Remaking the Way We Making Things

‧作者：威廉．麥唐諾、麥克．布朗嘉
‧原文作者：William McDonough，Michael Braungart
‧譯者：中國21世紀議程管理中心，中美可持續發展中心
‧出版社：野人
‧出版日期：2008年01月02日
‧語言：繁體中文 ISBN：9789866807176
‧裝訂：精裝

※內容簡介

好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！
想像一下，河流想要怎樣的肥皂？櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子？

在大自然裡，沒有需要丟棄的東西——當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時，沒有人會覺得資源被浪費了——因為所有枯枝、落葉、落花，都將回到土壤，再度成為養分，培育出新的花朵和果實。

如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的，世界將會是怎樣的情景？那樣一來，我們所思考的，將不再是如何減少對環境的污染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……；而是回到源頭去想，如何從一開始，就像棵櫻桃樹一樣，縱然繁花落盡，卻依然生生不息。

只要所有事物的設計，都依循「從搖籃到搖籃」概念，而不是一生產出來，就走向墳墓！

第一次工業革命時，大自然的資源一經開採，就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路：加工、製造、使用、拋棄、污染。而如今，搖籃到搖籃的設計（C2C design）觀點，為我們帶來第二次工業革命！無論是產品的材質、設計乃至都市規劃，在設計之初，就先考慮如何像大自然一樣，不斷循環利用，依然不減其價值（甚至還能增值利用），從搖籃持續走向搖籃。

想像一下，以C2C概念設計出來的各項物品：
用壞了的地毯，可以丟棄在花園裡，提供土壤所需的養分；
用肥皂洗滌過的廢水，可以成為河流的養分；

買一台車，可以在五年後款式過氣時丟棄，也毫不可惜，因為所有材料都能回收，另創價值；
而紙張，將不再只是回收一次兩次，而是重複使用一百次、兩百次………。

從搖籃到搖籃的新典範，不僅對生態友善，對經濟成長同樣抱持正面思維：東西得以不斷推陳出新、將舊有的完全回收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時，創意、美學和精湛的工業技術，都受到了鼓勵，充滿嶄新的刺激與挑戰。

這場革命不是理想家的空談，目前已開發出600多種C2C產品：福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車；Nike設計出了可回收的球鞋；全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子；波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在100 天內由土壤分解；中國大陸開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中，著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。

這將是一次全球國家競爭力和工業技術力的轉移，藉由大自然的循環概念，使地球資源和人類的經濟社會，處處有生機，共同晃動生態和產業的搖籃。

作者簡介

威廉．麥唐諾（William McDonough）

美國維吉尼亞大學建築學院院長，當代「永續建築」旗手，出生於東京的背景，使他從童年的日式生活中體會到與自然契合的建築設計。他相信一個良好的設計，能夠在生態和經濟上取得平衡，並在自己所設計的案例中徹底實踐，影響力遍及全世界。曾獲1996年永續發展總統獎、1999年《時代雜誌》行星英雄獎、 2004年國家設計獎等。

麥克．布朗嘉（Michael Braungart）

德國呂內堡大學化學教授，年輕時是激進的生態行動主義者，也是「綠色和平組織」(Green Peace)裡的第一個博士，七○年代更成為德國綠黨的創辦人之一。他曾把自己綁在煙囪上，抗議化學工廠排放污染物；也曾在北海游泳，抗議漁船濫捕。

1987年作風丕變，創立「鼓勵環境保護協會」（簡稱EPEA），開始和企業合作，研究兼顧經濟發展、商業利益和生態平衡的工商設計方案，並於世界各地積極講演推廣，2007年10月首度來台開辦短期工作坊。

MBDC 設計公司：由上述兩位建築師和化學家，結合彼此的專長所成立的公司，致力於跳脫現存的窠臼，規劃出全新概念、兼顧生態和利潤的各項工商產品、建築和都市。著名案例包括：芝加哥市政大樓的綠色屋頂、福特汽車胭脂河廠區復育計畫、美國北卡羅萊納州的「綠橋社區」，及大陸廣西的「官塘生態園區」等永續發展社區計畫。該公司網站：www.mbdc.com/

善用松技管理機制創造競爭優勢

noreply@blogger.com (Calex.com) — Tue, 30 Dec 2008 17:18:00 +0800

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善用松技管理機制創造競爭優勢

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Happy New Year 2009 !!!

noreply@blogger.com (Calex.com) — Mon, 29 Dec 2008 17:00:00 +0800

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Happy New Year 2009 !!! from Calexcom Corporation

Merry Christmas! 2008

noreply@blogger.com (Calex.com) — Tue, 23 Dec 2008 16:48:00 +0800

Merry X'mas from Calexcom Corporation

透過 YouEmbedTube 分享松技 YouTube 影片。

noreply@blogger.com (Calex.com) — Tue, 9 Dec 2008 13:27:00 +0800

透過 YouEmbedTube產生的影片效果，可以內嵌至自己的部落格或網站內。

使用方法
連上 YouEmbedTube, 在標籤（Tags）處輸入相關的關鍵字，可以多測試幾個看看，目前對於英文以外的標籤支援度很差，所以盡量使用英文作為標籤會抓的比較準確。而 Quantity 則是設定要展示的影片數量，最少3個，最多8個。

資訊出處：
YouEmbedTube - 個性化方式分享與展示YouTube影片！

Calex.com 松技網路資料庫‧Google 地圖位置

noreply@blogger.com (Calex.com) — Tue, 18 Nov 2008 10:37:00 +0800

公司遷移啟事：
預定2008年11月19日搬遷至台北市（內湖科技園區）......

地址：
114 台北市內湖區內湖路一段250號3樓（內湖科技園區）　
3F.,250,Sec.1,Neihu Rd.,Neihu District,Taipei 114-44, Taiwan (R.O.C.)

電話：02-8751-3132
傳真：02-8751-3065

捷運圓山站（1號出口）：
‧轉搭公車至「西湖市場」下車 ↓
　241．21．紅2．646．247．267．287．286．620．110．
　藍26．藍7．28．222

公車路線：
‧西湖市場 ↓
110、21、21（直達車）、222、222（區間車）、247、247（區間車）、267、28、286、287、287（區間）、620、620（區間車）、646、646（區間車）、紅2、紅2（直達車）、棕16、藍26、藍7

‧內湖基湖路口 ↓
內科通勤專車1(中和高中-內科)、
內科通勤專車15(天母-內科)、
內科通勤專車18(捷運民權西路站-內科)、
內科通勤專車19(捷運市政府站-內科)、
內科通勤專車20(捷運市政府站-內科)、
內科通勤專車5(捷運市政府站-內科)、
21(直達車)、286(副)、645(副)、902、902(區間車)、紅3、紅31、藍27

‧基湖路口 ↓
內科通勤專車1(中和高中-內科)、內科通勤專車10(錦繡站-內科)、
內科通勤專車11(新泰國中-內科)、內科通勤專車12(中平國中-內科)、
內科通勤專車13(天母-內科)、內科通勤專車15(天母-內科)、
內科通勤專車16(捷運石牌站-內科)、內科通勤專車17(士林-內科)、
內科通勤專車18(捷運民權西路站-內科)、內科通勤專車2(中和高中-內科)、
內科通勤專車20(捷運市政府站-內科)、內科通勤專車3(土城駕訓中心-內科)、
內科通勤專車5(捷運市政府站-內科)、內科通勤專車6(蘆洲站-內科)、
內科通勤專車7(汐止車站-內科)、內科通勤專車8(松山火車站-內科)、
內科通勤專車9(捷運中山國中站-內科)、
286(副)、645、645(副)、902、902(區間車)、紅3、紅31、紅3直達車、圓山站一內科(直達車)、藍27、藍7(區間車)

檢視較大的地圖

跳脫對傳統ERP的迷思

noreply@blogger.com (Calex.com) — Wed, 7 May 2008 13:00:00 +0800

專欄作者：Mark Young

我認為應該跳脫對傳統ERP的迷思，從新的角度去思考這個軟體。在Web 2.0 的時代，對軟體的觀念已經跟過去大不相同了。既然我們採用BS (browser-server) 的架構，這是一個很好的機會。讓我們的軟體，可以融入 Web 2.0 的精神。※延伸閱讀：Simple Spark - Currently Tracking 8729 Apps

以下是幾點建議，提供各位參考：

現在很多人開設E-Commerce 的網站，但賣了東西以後，卻沒有一個後台的管理軟體，例如：訂單管理、出貨管理、財務、會計……等。

在E-Commerce之下，店主應該也需要做市場調查，消費趨勢調查等。但是這些調查，也不需要我們自己做，我們只要根據使用者所下的條件，幫他去各網站東抓西抓，找到相關的資料，整理一下，就是很好的調查報告了。

在傳統的ERP迷思底下，總認為 ERP的報表資料，就一定是從公司內部產生的；這樣的想法，會侷限我們的軟體功能，也不符Web 2.0 的精神；我們應該將整個網路世界，都看作是我們的資料來源。

幾個提供趨勢訊息的網站，供各位參考：

Google Trends
Quantcast - Open Internet Ratings Service
Google Analytics
The Web Analytics Association

在Web 2.0 的時代，不但資料是由大家提供，甚至軟體本身都是由大家共同來建立的；換句話說，已經沒有任何一家公司或個人，可以（或應該）單獨決定一個軟體的所有功能了。例如：Google API或 Yahoo Pipe，他們提供工具，讓使用者自行開發網站的plug-in。

社交型網站『Ning 』是一個讓用戶架設屬於自己的social network的服務。用戶架設network可以有影片和照片的分享、部落格、討論區和透過RSS整合其他網站内容的機制。就是跟Google API 配合，提供Google 的社交網站套件，讓使用者去開發自己的社交網站。
※延伸閱讀：

Stuckinbeta.com » Blog Archive » 用Ning.com架設你自己的social network!
Google 小工具 API – 總覽

既然我們採用BS（browser-server）的架構，功能上和e-mail、手機、即時訊息（例如：MSN、Skype）配合，也是順理成章之事。在上周於舊金山舉行的 Web 2.0 博覽會中，O'Reilly（就是封面有一隻動物的電腦書出版社）創辦人兼執行長 Tim O'Reilly 在他的主題演說中，提出了Web 2.0 在2008 年和未來的三大機會，其中最主要的就是Web 2.0在企業的應用。
※延伸閱讀：
- YouTube - Tim O'Reilly at Web 2.0 expo in San Francisco 2008 Goals
- 三藩市Web 2.0博覽會,Launchpad：六個新的創業之星) - 譯言翻譯

現在提到Web 2.0, 大家直覺想到的是個人，可見Web 2.0 在企業的應用，還有很大的揮灑空間。Web 2.0對企業來說，至少有兩點意義：

瞭解員工的想法，提高員工對企業的向心力和貢獻度。※延伸閱讀：IBM的企業2.0戰爭 « Mr.-Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活
收集消費者的資料，進一步瞭解其中隱藏的訊息並能提供領先的服務。

最後，分享一2005年間設立的頗受歡迎、很有意思的「個人化首頁」網站 - Netvibes。提供個人化的功能，此站之所以有趣，是因為所提供的資訊，都不是它自己的技術；換句話說，都是從各網站東拼西湊抓來的。它的頁面以AJAX架設，使用者可自由移來移去，每個小框都是feed reader自動收集喜愛的部落格內容、iCal或其他網站提供的widget，讓使用者完全的掌控整個頁面的排版與感覺（look and feel）。※延伸閱讀：Mr. 6 - 個人化首頁「紅海戰場」與「網站量產」

電子商務 e-Commerce 的產業發展談起

noreply@blogger.com (Calex.com) — Fri, 25 Apr 2008 13:59:00 +0800

圖象意念：WEB 2.0 知識分享相傳「授」「受」概念；來源：ALTphotos Photography Community
　
電子商務（Electronic commerce）絕對是一個蓬勃發展中的產業，是過去、現在及未來的趨勢。它的技術面及應用面都在持續擴展、創新中。這個新興產業的價值在於以「創意」（Innovation）為核心。
　
電子商務（EC，E-Commerce）指在網際網路（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，涵蓋了傳統商業活動各環節的電子化、網路化。電子商務包括：電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中，利用到的信息技術包括：網際網路、外聯網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。
　
而廣義上的電子商務（EB，E-Business）則是指對整個商業活動實現電子化，也就是指應用電腦與網路技術與現代信息化通信技術，按照一定標準，利用電子化工具（有時甚至指整個電子媒介領域，包括廣播、電視、電話通訊等等）來實現包括電子商務（或電子交易）在內的商業交換和行政作業的商貿活動的全過程。
　
想想10年前，幾近銷聲匿跡的『.com』網際網路泡沫化，當時多少投資者的夢想破碎，多少IT人員的大量出走，為了「圓一個淘金夢」，也因「夢想無限大」，經過多年的努力及研發，夢想被實現了，即所謂的「電子商務」；今天的電子商務，核心價值在於「創新、分享」，並且不局限於哪個族群、或專利於必須要懂得IT知識的人。它的價值在於「分享」，接近「WEB 2.0」觀念，是知識的分享，不但是「受的人」收惠，「給的人」同時可以得到極大的回饋，我將它歸納於知識經濟時代的產物。也是『回歸自然』，造物者的原意。
　
從目前的趨勢來看發展方向如『WEB 2.0』、『SaaS』、『SOA』服務導向架構（Service-oriented architecture）等等，此趨勢說明了「開放」、「創新」是確定的。但回頭看，這一切是建構於IT的架構上，所以，未來一定是以IT為基礎，但它已經不是一個屬於專業的IT，而是和我們大家的生活非常息息相關的IT。
　
在此分享給大家，意義深遠的文句：『The best things in life are free；You can’t be free if you don’t know Information Technology』。
不論你(妳)從事任何產業，細膩品味此句，可為金玉良言。
　

輕鬆一下，短片分享：The best things in life are free

即然我們已經談了這麼多，應該可以歸納出一個方向：

未來的方向基礎為IT。（所以不能不知道IT）
它的架構為開放式、創意的、個人化的。
IT和我們的日常生活息息相關，每個人都身在其中。

　
佛里曼/著『世界是平的』，能把握這個趨勢，在 21世紀才有競爭力。從企業的平台為出發點，技術已不是重點，應用及各自的專業知識（Domain Knowledge）才是可以發揮的重點。Internet 把地球抺平了，結果所帶來的應該是制度，但是要有制度以先，應該先建立「標準化」。在一個標準化的商業邏輯下建立商業制度，這樣才能走向全球化的視野。所以說企業的「SOP」標準流程（Standard Operation Process）是打開國際化的鑰匙，再讓精緻的企業專案管理『PM』導引進來。
　　
凡是與顧客簽訂合約的商業行為，大都與PM有關；PM已經成為大多數企業的必需品，其執行結果與「顧客滿意度」密切相關。
　

2008年台北國際汽車零配展 - e化力行遍天下（Serving the World with e-Power）

noreply@blogger.com (Calex.com) — Mon, 17 Mar 2008 11:02:00 +0800

上下供應鏈協同關係是汽車零件業致勝關鍵

汽車產業製造商之間關係，猶如野雁之間互相扶持精神，松技ERP系統也秉持扶持觀念，協助製造商內部及供應商之間經營管理，讓“V”字隊形能夠更快速整隊成功。

松技 e-Business Total Solution

（Standard Operation Process）

企業標準化是公司經營的磐石

‧為企業經營者輕易掌握一套脈絡清晰的管理流程規章。
‧讓使用人員更清楚了解工作規章及系統作業程度。

　　　　　↓

（Enterprise Resource Planning）

企業e化核心競爭力

‧提供汽車零件製造管理完整解決方案。
‧著重少量多樣接單排程管理模式，提供協調供應商管理機制平台。

　　　　　↓

（Key Performance Indicators）

預見企業未來發展

‧為ERP上線後，提供企業營運績效監控。
‧搭配SOP整合，將績效不彰的營運流程改變，提升企業經營競爭力。

松技‧FirmusERP ｅ化解決方案：

　　　FirmusERP產品線上講解
　　　管理e首選_汽車零件製造ERP
　　　上下供應鏈協同關係是汽車零件業致勝關鍵

導入ERP之經濟效益

為企業提高競爭能力、增強管理人員的現代化管理意識、提高企業管理水準打下基礎。

減少庫存資金佔用

準確控制生產材料的採購數量和採購時間，降低生產材料的庫存量。

準確控制產品的生產時間，減少半成品、成品的庫存量，縮短資金佔用時間。

降低採購成本

用物料需求計畫準確計算月需求時段的採購數量，採購每週下單，小批量訂貨，並與供應商達成協議庫存定貨價格。

消除因計畫不準所造成的缺料而小批量、高價格、緊急採購的現象。

降低生產成本

根據物料需求計畫的生產單準確控制生產時間，減少加班，降低人工成本。

計畫進料，消除現場缺料，待料現象，縮短生產週期。

均衡設備負荷，提高設備利用率。

提高市場競爭能力及企業形象

準確控制生產時間，消除交貨延遲現象，提高客戶服務品質。

提高物料計畫，生產計畫能力，增強產品的市場應變能力。

及時準確的供應商評鑑，確保物料品質。

企業管理電腦化，真正做到資訊化管理，可提高企業整體管理水準。

企業採用國際上先進的管理方法，增強客戶對產品品質的信心。

Firmus e化解決方案　 e - Business Solution Provider

銷售管理

‧市場資料調查
‧定價管理
‧報價管理
‧接單管理
‧銷退貨管理
‧樣品追蹤
‧促銷管理
‧客訴管理

生產管理

‧排程管理
　‧預測模式規劃
　‧主排程與粗略產能規劃
　‧物料與產能需求規劃
　‧系統開立採購託外製令
　‧訂單分配

‧託外管理
‧製造管理
‧重工管理
‧產品拆解
‧工時報表
‧問題料件處理
‧出貨異常處理

採購管理

‧詢價管理
‧請構管理
‧採購管理
‧進退貨管理
‧客供品管理

品質管理

‧現場檢驗管理
‧實驗室管理
‧品質檢驗管理
‧品質異常管理
‧檢量具管理
‧機種管制檢核
‧產品送樣管理

存貨管理

‧庫存查詢
‧庫存月結管理
‧借出/入管理
‧樣品管理
‧調撥管理
‧換貨管理
‧維修管理
‧送修管理
‧庫存報廢
‧實體盤存管理
‧收貨管理
‧發貨管理

研發管理

‧RD管理
‧產品管理
‧新產品管理

貿易管理

‧進口管理
‧出口管理

保稅管理

‧內銷沖帳
‧出廠放行
‧月初導入(保稅)
‧保稅月BOM產生
‧保稅報廢

合同管理

‧合同BOM登錄
‧合同成品表登錄
‧合同材料表登錄
‧合同損耗備案表登錄
‧合同廠內料號對照表登錄
‧海關國別表登錄
‧裝櫃單登錄

資產管理

‧固定資產增添
‧固定資產合併
‧固定資產維修
‧固定資產變更
‧固定資產折舊
‧資產售出
‧資產報廢

模具管理

‧模具增添
‧模具使用
‧模具維修
‧模具檢驗

財務管理

‧銀行管理
‧票據管理
‧帳款管理
‧預收/付管理
‧信用狀管理
‧匯兌調整作業
‧尾差調整作業
‧其他收入作業

會計稅務管理

‧預算管理
‧傳票管理
‧存貨評價
‧成本結算
‧結帳作業
‧關帳作業
‧報表管理
‧發票管理

客戶資料管理

廠商管理

總務管理

耗材管理

松技近期活動：

2008年台北國際汽車零配展（Auto Parts & Accessories Show）
e化力行遍天下（Serving the World with e-Power）

松技位置：台灣汽車工業e化主題館 I 區（ I 0118）
展場配置：2008汽車零配件展平面圖
交通導引：台北世貿中心南港展館（免費接駁車）
展覽檔期：2008/04/09 ~ 2008/04/12

企業e化解決方案與導入ERP之效益評估（聲音版）

noreply@blogger.com (Calex.com) — Thu, 31 Jan 2008 17:29:00 +0800

關於「ODEO」網站，簡單說就是聲音版「Youtube」。
我們透過這個Web 2.0 平台，把影音版的「企業e化解決方案與導入ERP之效益評估」線上講堂單元（楊明一博士‧主講），實現了語音分享。

若您有商務方面的需求，您可以透過Odeo語音答錄方式留言諮詢，聯繫我們。
（Record a message for Calex.com on Odeo）

1-1 什麼是ERP?

2-1 企業e化的效益、ERP如何導入

2-2 ERP之後－企業e化的功效與需求

2-3 傳統績效指標 vs.新的績效指標

3-1 供應鏈管理(一)

3-2 供應鏈管理(二)

3-3 供應鏈管理(三)

3-4 供應鏈管理(四)

3-5 供應鏈管理(五)

從『軟體考古學』所啓發的另類價值觀『Recycle DomainKnowhow Engineering 回收產業知識工程』

noreply@blogger.com (Calex.com) — Fri, 18 Jan 2008 15:13:00 +0800

各位產業界的先進：
松技網路資料庫在2008年推出的新產品：『Recycle DomainKnowhow Engineering』即稱為『回收產業知識工程』技術。由於現在正面臨一些開發工具的轉換潮，使得以前系統的專業知識，及企業特殊技術部份都需重新再分析。而人、事、物的遷移，使很多公司的專業knowhow會因為人不在，離開了，或是文件不足等因素，而使公司的寶貴無形資產都無法留住，這正是一個企業非常值得婉惜的地方了。所以，松技的新產品使用了肯美（KenSystem）的分析工具《X-upper》所研發出來的『回收產業知識工具』希望能對企業界的資訊提供一些保存企業專業知識的貢獻，保存住企業最珍貴的無形資產。

剛才拜讀了 iThome online ｢蔡學鏞‧技術顧問｣的文章『軟體考古學』有感，引發了我的閱讀興趣，先整理如下，請各位先進給予指正及鼓勵。文章起頭：

軟體考古是軟體工程的一門新興學問，目前的論述不多，似乎連流派都尚未形成。如果你需要進行軟體考古，不妨參考逆向工程的做法，也許可以讓你有所啟發。

因這正是我們現在進行的一種工程。松技網路料庫股份有限公司從事軟體IT產業，在台灣經營17年了，參與過台灣產業的全盛時期，到目前大部份的製造業外移，不禁要問「台灣要怎樣重新站起來，重新製造另一個全盛時期？」How？

所以，我們近年來把台灣產業全盛時的『Domain Know-how』收集起來，用《X-upper》的工具使軟體工程把當年各個產業的專業知識匯總起來，即「專業產業流程做成滙成SOP」。我們把它叫做『Recycle Engineering軟體專業的回收』，即把個各產業的Domain Know-how ｢最有價值的方法｣做成流程，以方便新系統的開發及產業成長的研究。這正是我們正在努力研發的工程之一，如今看到蔡先生的軟體考古學與松技公司正在做的是一樣的功效，當然會產生很大的共鳴。

接下來我們可以回顧一下過去將近這二個十年的起起落落。套句Microsoft總裁比爾在2008 CES展上剛出爐的一句話『未來所有的媒體與娛樂（產業），都將由軟體帶動（software-driven）』，意思是，下個十年將由軟體產業來帶動的。這是在宣佈說「No software, No game（Business）」。這對從事軟體產業的我，真的覺得責任沉重無比。

但這就是現實，所以我想把這一句話送給企業的老闆，做為我們新年的動力，也讓我們能走出下個成功的十年。

影片分享：Bill Gates' Last Day - January 6, 2008

CES 2008: Bill Gates plays Guitar Hero with Slash

利用CASE Tool萃取VB系統邏輯

noreply@blogger.com (Calex.com) — Thu, 10 Jan 2008 09:45:00 +0800

盛行於主從架構年代的VB系統目前仍廣泛存在於企業應用之中，肯美資訊與松技網路資料庫合作研發『VB To Xupper 轉換工具』，幫助企業萃取產業知識，為技術升級做準備。
　
VB在主從架構盛行的年代，與Delphi並駕齊驅，是企業廣泛採用的程式語言。然而在微軟推出新一代的.NET技術之後，由於VB轉換為物件導向的技術有實務上的困難，因此在微軟宣布終止VB技術支援之後，企業的VB系統面臨遲早必須重寫的命運。
　
然而行之有年的系統，冒然改寫的風險，在於長久累積的營運知識，若隱藏在密密麻麻的程式邏輯中，沒有文件化的資訊可參考的話，任何幅度的更動，都必須回頭檢視程式碼。
　
數小時內拆解VB程式各項結構
　
要解決這樣的問題，可以選擇具備逆向工程機制的軟體產品，反向剖析系統的設計架構。以VB To Xupper為例，它可解構VB程式相關的使用者介面、程式邏輯與資料庫結構，轉入至Xupper。該套工具主要由松技網路資料庫與肯美資訊兩家公司合作研發。
　
Xupper中的模型圖，大部分均可透過VB to Xupper轉換器全部轉入Xupper，包括實體關聯圖、資料字典、系統架構圖、資料儲存庫矩陣關聯圖、GUI及程式邏輯圖等。不過該功能並不處理商業流程圖與業務規則，因為這兩項本是設計階段需要自製的部分，無法逆向產出。
　
實際操作VB To Xupper轉換的步驟並不困難。在這套系統中，解讀資料庫結構只需2個步驟，而VB程式的轉入則包括轉入GUI、程式與資料庫關聯圖及程式流程圖，需3道手續。
　
轉入所需的時間依系統規模而定，簡單的資料結構或單一VB檔案，約在數分鐘內完成。若以松技網路資料庫本身的Firmus ERP為例，整套產品轉入耗時約2～3小時。
　
解讀資料庫，勾勒架構設計
　
Xupper的資料字典模組羅列資料庫所有的欄位名稱與解釋，而表格關聯圖則顯示每個資料表所包含的欄位。VB to Xupper解讀資料結構的順序，是先讀取欄位轉入資料字典，再轉入ERD目錄，最後組合欄位完成表格關聯圖。
　
這樣的設計與產品研發地的習慣有關，Xupper是日本公司研發的產品，當地對於正規化的要求很高，資料結構的設計必須先決定欄位命名，再決定欄位所屬的資料表，最後才畫關聯圖。
　
而且欄位名稱不能重複，在資料字典中，即使不同資料表的欄位，命名也不允許重複。這樣的作法，與臺灣多數的資料結構設計習慣不同，所以利用VB to Xupper逆向解構資料結構時，可能發生欄位名稱相同的情況，此時，VB to Xupper便會發出警告訊息。
　
舉例來說，在不同資料表具備相同欄位名稱的情況下，若欄位的長度設定不同，例如同樣是「Name」欄位，有的長度是10，有的長度卻是8，那麼在轉入Xupper時，系統將自動取最大長度，以統一長度規格。
　
其次，欄位名稱相同在Xupper中是不合法的設計，因此顧問團隊將針對客戶的情況，彈性調整轉入Xupper的方式，在不影響現行資料結構的情況下，區隔欄位的命名。
　
從畫面、資料表關聯到程式邏輯，逐步拆解設計邏輯
　
轉入資料結構之後，下一步是解讀程式碼，步驟包括轉入GUI、分析每個程式所使用的資料表，以及程式邏輯。「轉入GUI」功能將GUI轉入Xupper，可以幫助開發者整理GUI之間的關聯性，並在Xupper中模擬執行，了解每個控制項將觸發的畫面或者程序。
　
而程式與資料庫的關聯性，則透過Xupper的分析矩陣圖，則以C（Create）、R（Read）、U（Update）、D（Delete）標示每一隻程式對每個資料表做了哪些處理。
　
程式邏輯的部分，VB to Xupper則解讀程式碼，將業務處理流程的邏輯轉入DLCP（Data Life Cycle Procedure）模組。用意是將較難理解的程式碼，轉化成圖形化的流程圖，並提供程式碼與流程圖的對照。
　
COBOL程式也有逆向轉換工具
　
然而，系統的逆向工程很難單靠工具完成，仍有客製化及輔導的需求，松技與肯美兩家供應商均能提供相關的顧問諮詢服務。
　
松技網路資料庫當初開發轉換器的目的，是為了萃取多年以來累積在程式碼中的產業知識，作為後續轉向ASP.NET的基礎。很快地，他們發現企業VB系統升級的需求不在少數，此外，金融界COBOL程式逆向工程的需求也很殷切，因此也開發出COBOL程式轉入Xupper的工具。這些逆向工程的機制，對Xupper而言，將擴展出更多元的應用。文⊙李延華
　

資料結構轉入Xupper

1. 解讀資料庫結構

設定VB to Xupper轉換工具連結資料庫之後，1點選「讀取SQL」讀取資料結構，2按「轉入ERD」，即開始將資料的欄位與結構轉入Xupper。

↓

2. 產生資料字典

轉入Xupper的所有資料庫欄位，將先彙整集中到「資料字典」。

↓

3. 產生ERD表格

欄位轉入資料字典後，再剖析各個欄位所歸屬的表格，產生實體關聯圖。

Xupper II 5.7
建議售價：Xupper Advance網路版：20萬元（依使用人數計費）維護費用：3萬肯美資訊 (02)8752-3100 www.kensystem.com.tw
伺服器作業系統需求	Windows NT/2000/XP/Server 2003
伺服器處理器需求	Pentium III以上
伺服器記憶體／磁碟空間需求	128MB/1GB

※ 以上文章轉載源自：
iThome online 利用CASE Tool萃取VB系統邏輯文/李延華 (記者) 2008-01-09

遍地黃金：耳屎、眼屎、鼻屎、都是屎

noreply@blogger.com (Calex.com) — Wed, 12 Dec 2007 15:32:00 +0800

專欄作者：楊明一 博士

各位一看這主題，可別嫌噁心，任何語言都有這一部分，而且日常生活中常會用到；想知道英語中有關這一部分是怎麼說嗎？莊子說：「道在屎溺」（知北遊第廿二），現在我們來探討一下英語中有關這一部分的說法。

耳屎：叫「Earwax」，或簡稱「Wax」；（wax）是蠟，所以耳屎也就是耳中分泌像蠟的東西。

眼屎：叫「Gum」。（gum）的本意是指樹膠或樹脂；樹膠或樹脂是從樹中分泌出的黏液，會漸漸凝固，好像眼屎從眼中分泌出來一樣。（gum）也指口香糖（chewing gum）或牙齦。

鼻屎：叫「Booger」。請注意，鼻屎（booger）是乾的；如果是濕的，那是鼻涕，英文叫「Nasal Mucus」或「Snot」，要分清楚。

最後，要講正宗的屎，也就是大便，這一部分學問最大。

大便當動詞：有「Defecate」（及物和不及物動詞）、「Poop」（不及物動詞）、「Shit」（及物和不及物動詞）、和「Crap」（不及物動詞）等。

大便當名詞：有「Crap」，「Shit」，「Poop」，「Feces」等。這些通常指人或貓、狗的大便。

假如大便要講文雅點，也可以叫「Bowel Movement」，即腸蠕動、簡稱「BM」。

如果是動物的大便，而且是比較大坨的，像牛糞、馬糞、象糞、或獅子、老虎的大便，那通常是叫「Dung」。例如：「cow dung」是牛糞。

鳥糞叫：「Droppings」，請注意要用複數。

「Turd」是指一條大便；拉屎時，大便會分作好幾條拉出來；其中的一條，就叫「turd」。（請不要騷動。）

最後，希望各位不要「屎」亂終棄，沒事不要無的放「屎」。唉，拉拉雜雜寫了那麼多，真是「屎尿」未及啊。

網路行銷新趨勢

noreply@blogger.com (Calex.com) — Mon, 10 Dec 2007 09:32:00 +0800

第一代的網站只是供人瀏覽，但是這種觀念已經落伍了；現在第二代的網站是要將人們連結起來，形成社群，並提供服務。

圖文作者：楊明一 博士

你以為現在只要架一個又酷又炫的互動式網站，就夠了嗎？現在網路行銷的新趨勢是，一切以顧客為尊；只要顧客會去的網站或會使用的應用軟件，都可以將服務嵌入其中，讓顧客只要隨時想得到他們的服務，就可以得到。以業者FedEx為例，他們已將服務整合進eBay的賣方網頁，使用者甚至不須要離開原來的畫面，就可以用FedEx來寄送貨物或追蹤貨物的寄達狀況。FedEx下一步，還要讓使用者在微軟的Outlook電子郵件中就可以連結到其服務。

為了進一步瞭解顧客的消費習慣和想法，有些企業會成立特別的網站，然後邀請人們上這個網站，定時填寫問卷調查和參與討論區的自由討論；這些被邀請的人有時會得到企業提供的獎勵，以提高其參與的意願。值得注意的是，往往從自由討論區得到的資訊，比從問卷調查得到的資訊還要豐富。他們觀察人們在討論區的彼此互動，從其一問一答之中，就獲益良多。

最大拍賣網eBay的討論區已經有超過六十億的留言，這其中含有多少資訊啊。eBay為了測試顧客對其網站的新功能的反應，成立了一個「Playgroun」試用網站，上面都是一些未正式開放的新功能，歡迎大家使用。你在這個網站上的點擊情形，都會被紀錄下來，供其後台的網站分析軟件作分析，例如對投標、購買和再次造訪的分析等等。

eBay在大約兩年前推出過一個新功能，就是當顧客搜尋某貨品時，也將該賣家提供的其他貨品一併列出；這個功能最後因反應不佳而取消了。這也是為何eBay決定成立這個網站的原因：他們希望新功能正式推出前，能經過試用，瞭解顧客的反應。最近有一個新功能蠻受歡迎的，那就是當滑鼠滾過貨品的縮小照片時，照片會自動放大。這個功能對珠寶首飾類特別有用，因為顧客希望能將貨品看得比較清楚。

戴爾電腦（Dell）利用網路行銷也不落人後。他們成立了一個「Dell Star Power」新網站，在這個網站上有名人拍的短片和戴爾電腦產品的資訊。你想要一台電腦而自己又沒錢買嗎？不用擔心。你可以利用這個網站，將名人的短片和你的願望以電子郵件寄給你的親朋好友。這些親朋好友不是本來要送你禮物嗎？現在請他們將原本要用來買禮物的錢，存進你在戴爾電腦的帳戶；所謂聚沙成塔，您就可以擁有一台戴爾電腦了，而且不花半毛錢。

一個以顧客為導向的網路經濟正方興未艾。企業透過網路以新的方式瞭解顧客的需求，網路行銷正在重塑傳統的市場行銷學。

壓扁？冒煙！

noreply@blogger.com (Calex.com) — Thu, 6 Dec 2007 09:27:00 +0800

專欄作者：楊明一 博士
　
很多英文字都是尾音相同，既好記、說起來又好玩。中文其實也有將發音相似的音節重疊在一起講的情形，例如：「糊里糊塗」、「人五人六」等。英文常將發音相似的音節重疊在一起講，尤其口語中常常會這樣。以下是幾個例子：
　
Squish（發音）, Squash（發音）：
這兩個字可以當及物動詞和不及物動詞；當它們作為及物動詞使用時，就是「壓扁」或「使變形」的意思。這裡指的「壓扁」或「使變形」不一定指的是實物，比如我們用電腦的繪圖軟件將字型或圖案扭曲變形，也可以用這個字。因為這兩個字發音相近，所以口語中常常一起講。
例如：

「I can squish it and squash it」我可以將它壓扁
當然也可以分開講，如下
例如：

「I squished it」我將它壓扁了
　

Frolic（發音）, Rollick（發音）：
這兩個字只可以當不及物動詞使用，是「無憂無慮」的意思。
例如：

「Now that he has passed the test he can frolic and rollick」因為他通過測試, 他可以無憂無慮了。

這兩個字當然也可以分開使用，如下
例如：

「She rollicked all the way」她一直無憂無慮。
　

Hocus pocus：
這兩個字當名詞使用，是「變戲法（sleight of hand）」的意思，所以也作「無用之物，花招」解釋。使用時這兩個字要連在一起用，不可分開。
例如：

「Maybe management theory is not hocus pocus after all」也許管理學理論並非只是花招-經濟學人
　

Huff（發音）, Puff（發音）：
這兩個字可以當名詞、及物動詞和不及物動詞使用；當它們作為不及物動詞時，就是「冒煙，冒蒸汽，氣喘吁吁」的意思。
例如：

「We huffed up to the peak」我們氣喘吁吁地爬到山頂
「He likes to puff at a pipe」他喜愛抽菸斗吞雲吐霧
「The train puffed out of the station」火車冒著煙駛離車站
「He puffed as he ran」他一邊跑一邊喘

但是當這兩個字一起用時，通常表示「生氣」的意思：
例如：

「He huffed and puffed」他生氣還帶冒煙

你們看，這些字是不是很有趣呢？

中國製造，然後？

noreply@blogger.com (Calex.com) — Mon, 3 Dec 2007 10:22:00 +0800

如何享有在中國製造的廉價成本，但卻避免掉瑕疵品、高不良率，以及延期交貨呢？
圖文作者：楊明一 博士

通常每個委託中國工廠生產製造的公司都有類似痛苦的經驗：從生產製造到出貨，彷彿噩夢一場；一直盯到貨櫃船離開中國或香港的港口，才可以鬆一口氣。最近中國製造的不良品事件層出不窮，從有問題的狗食原料到玩具，「中國製造」所帶給公司的意義，已經從「廉價成本」變成「企業責任」了。
　
根據「Inc」雜誌報導，一家叫 Kridana 的玩偶公司，委託一家中國工廠為其生產玩偶，簽約時雙方為了品質的定義就拖了幾個月，後來更因為設計的問題，公司決定停止生產三分之一原本計畫要生產的玩偶。在玩偶的生產過程中，也因為要將玩偶送去一家檢驗中心化驗所塗的漆是不含鉛的，而使得生產週期多出兩週。最後公司要增資五萬美元來應付這些額外的開銷。
　
在美元持續貶值而人民幣持續升值的情況下，「中國製造」已經不是想像中的廉價，因此品質的控管就顯得格外重要，因為瑕疵品和不良率會讓企業付出更多的成本。
　
下面幾點建議，希望對您有幫助：

事前多跟其他有經驗的同業打聽，尋求口碑可靠的大陸工廠。
找一個有經驗的、和當地工廠打過交道地律師起草合約。合約應該有中、英
文兩種版本，以免以後雙方各說各話，引起爭執。
在簽約之前一定要親自拜訪工廠，特別要了解的是，他們會對您委託生產的
產品執行怎樣的品管程序。假如您要求更嚴格的品管，那麼往往工廠會要求
加價，也就不是當初答應的價錢了。
輸往美國的產品往往要求化驗，造成當地具公信力的化驗中心待檢貨品太
多，造成塞車，耽誤正常出貨期。
一定要親自走一遍工廠的生產流程，您可能會發現，在生產流程中，說不定
有不一樣的選擇，可以節省成本（有時候不一定要完全照工廠為您設定的生產
流程）。比如前面提到的Kridana 玩偶公司，第一批貨出了之後，他們才親自
造訪工廠的生產流程，結果發現噴漆有另一種方法，可以節省25% 的成本。
一定要雇一個人在當地為您管理監督、和工廠打交道。

最後，不要忘記，我們已經不能只把中國當成工廠，我們應該將她當成全世界最大的市場來看。

創用CC（Creative Commons）用善意換取善意

noreply@blogger.com (Calex.com) — Fri, 16 Nov 2007 13:37:00 +0800

「創用CC」或稱「創作共用」（Creative Commons，簡稱CC，中國大陸正式名稱為知識共享，台灣正式名稱為創用CC）是一個非營利組織，也是一種創作的授權方式。此組織的主要宗旨是增加創意作品的流通可及性，作為其他人據以創作及共享的基礎，並尋找適當的法律以確保上述理念。
　
創作共用提供多種可供選擇的授權形式及條款組合，創作者可與大眾分享創作，授予其他人再散佈的權利，卻又能保留其他某些權利。而授權形式也包括內容開放或公有領域（public domain）。創作共用的誕生是為了避免現代知識產權以及版權法在信息共享方面的問題。（引用來源：創作共用 - Wikipedia）
　
Creative Commons 的歷史
2001 年在公共領域中心的大力支持下， Creative Commons 得以創建。 Creative Commons 由董事會所領導，董事包括網路法律與智慧財產權專家 James Boyle 、 Michael Carroll Molly 、 Shaffer Van Houweling 和 Lawrence Lessig ， MIT 資訊科學教授 Hal Abelson ，律師轉任紀錄片製作再轉而為網路法律專家的 Eric Saltzman ，知名的紀錄片工作者 Davis Guggenheim ，知名的日本企業家 Joi Ito ，以及公共領域網路出版者 Eric Eldred 。在哈佛法學院柏肯曼網路與社會研究中心的教授與學生協助下，這個計畫得以展開。 Creative Commons 目前設於史丹福法學院並獲得其大力支持，同時與該學院網路與社會研究中心共享空間、人員與想法。董事會負責管理少數的行政人員與技術團隊，並有技術諮詢委員會提供諮詢服務。 Creative Commons 仰賴一群與日俱增之支持者的貢獻來維持運作。（引用來源：美國的 CC ，世界的 CC）

關於《創用CC》進階閱讀：

■ 授權條款一覽 | 創用 CC ─ Creative Commons Taiwan
■ 創用 CC 工具簡介（一）、（二） | Jedi's BLOG | Jedi.org
■ 著作權諮詢 / 創用CC
■ ZDNet Taiwan - 專訪創用CC主席：新授權模式可解決版權爭端

2007 ADOC ICT Elite Camp（資訊菁英領袖研習營）

noreply@blogger.com (Calex.com) — Tue, 9 Oct 2007 15:24:00 +0800

分享 Calex's CEO 參與 2007 ADOC 資訊菁英領袖研習營（ICT Elite Camp）「e化商務‧創業輔導座談會」講稿內容

2007年 ADOC ICT Elite Camp 資訊菁英領袖研習營，於 10/1-10/12 於台北舉辦，共邀請7個會員國、18位外賓，來台參與兩週研習。7個合作會員體（印尼、泰國、祕魯、智利、巴紐、越南、菲律賓）也派遣資訊專業及政策規劃人員來台參加「ADOC資訊菁英領袖研習營」。

分享Calex's CEO 參與 2007/10/8「ADOC Elite Camp」e化商務顧問團的講習活動，為協助APEC會員國家提升資訊應用能力，將數位落差轉化為數位機會，並分享松技十幾年來發展資訊社會之成功經驗。
講稿內容如下：

或，點擊 →【 E-Business 】直接瀏覽 Flickr 幻燈片

善用 Google 小工具，即時查詢「台灣高鐵時刻表」、「台北捷運資訊查詢」

noreply@blogger.com (Calex.com) — Fri, 31 Aug 2007 11:18:00 +0800

六月下旬，Google 台灣推出一個重大產品「台灣新首頁- iGoogle」，方便自訂個人化首頁的小插件。如果你已擁有 Gmail 帳號，不受地域限制，從任何電腦上網登入，即可使用個人化網頁。參考：（iGoogle 用戶指南）

而「個人化網頁」如個人部落格般的熱潮蜂擁襲至，現在（New York Times‧紐約時報）也開始做起了自己的「個人入口網站」新服務，稱為 My Times（我的時報），方便讀者自訂閱讀。參考來源：（Mr.-Ms. Days）

此文，活用了 Google 最近釋放出的「小工具」於日常生活裡。先把「台灣高鐵時刻表」、「台北捷運資訊查詢」全嵌進了這裡，也方便線上即時查詢。

關於 Google「小工具」是可以新增至 Google 主頁、Google 桌面或任何網頁的迷你應用程式。可以是簡單的HTML，也可以是複雜的程式。可以是日曆、全球天氣報告，或任何想像得到的東西。或者，你有興趣參加「Google 小工具設計甄選」提交自己的作品？

【進階閱讀】
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Google 小工具 API – 總覽
http://www.google.com/apis/gadgets/index.html

您網頁適用的 Google 小工具
http://www.google.com/ig/directory?synd=open&source=gapi

電腦玩物打造你的iGoogle個人化首頁全功略
http://playpcesor.blogspot.com/2007/07/igoogle.html

iGoogle台灣首頁大剖解：2008年台灣網界「洗牌機」？
http://mr6.cc/?p=933

有誠意的插件時代即將來臨？漫談「一插即亮」
http://mr6.cc/?p=948

紐約時報也想當 Web Portal My Times 個人首頁服務正式開放
http://mmdays.wordpress.com/2007/08/27/nyt_my_times/

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松技‧iKM 專屬RSS訂閱網頁

noreply@blogger.com (Calex.com) — Mon, 27 Aug 2007 18:14:00 +0800

FeedBurner 是一個專門提供RSS整合管理的服務網站，「松技‧iKM」也申請了FeedBurner帳戶，僅於管理自己的RSS訂閱。（如右側連結區的Posts）

松技‧iKM 專屬訂閱網頁： http://feeds.feedburner.com/calex

有了這專屬的RSS訂閱頁面，除了可以方便讀者操作訂閱外，以後不管更換網站或部落格的位址，這個RSS專屬訂閱網址可以保持不變，是非常方便友善的功能。傳聞，Google於2007年六~七月間以一億美元併購了 FeedBurner 網站。將來究竟能整合Google旗下哪些功能？就拭目以待了。

Feedburner 除了可以有專屬RSS訂閱網頁（如上址），也提供電子報的訂閱功能。

透過「松技‧iKM」頁面右上方的『Fills in your E-Mail：』您可以鍵入自己的Email，然後，按下『Subscription』即完成電子報的訂閱。之後，只要「松技‧iKM」發佈了新文章，即於次日完成E-Mail的電子報傳送（暫定傳送時間：上午七至九點，如覺不妥可變更時段），使您不會漏掉「松技‧iKM」發佈的每一篇精采新文摘要（前兩百字），想閱讀時，可點擊新文的標題連結，上網深入閱讀。

【進階閱讀】
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FeedBurner的專屬RSS訂閱頁面支援繁體中文介面
http://playpcesor.blogspot.com/2007/07/feedburnerrss.html

訂製你的RSS Feed：FeedBurner 推出中文介面之際，閒談重點功能
http://playpcesor.blogspot.com/2007/05/rss-feedfeedburner.html

Show Me How to Burn a Feed
Watch a short movie (3:14, 4.6 MB, no audio)

Google將以1億美元買下FeedBurner
http://adsense-tw.com/archives/462

何謂RSS - Wikipedia
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=RSS&variant=zh-tw

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HEMiDEMi - 黑米共享書籤‧熱門群組評估

noreply@blogger.com (Calex.com) — Thu, 16 Aug 2007 14:43:00 +0800

松技原先已加入「HEMiDEMi - 黑米」的四個社群：

企業2.0
http://www.hemidemi.com/group/business2.0/home

產業知識情報
http://www.hemidemi.com/group/IndustryIntelligence/home

物件導向技術
http://www.hemidemi.com/group/ooad/home

Web 2.0 隨便聊
http://www.hemidemi.com/group/web2.0/home

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舉例四個有瀏覽量的企業或個人，利用「HEMiDEMi - 黑米」經營社群書籤...

Simple Life@Mao Bao
http://www.hemidemi.com/group/SimpleLife/home
（註）毛寶部落格
　　　關於毛寶部落格導讀「Simple Life企業部落格，不笑曲線的肥沃淨土」

魚腸劍譜家族
http://www.hemidemi.com/group/yufufamily/home
（註）名嘴「魚夫」經營的「甲馬創意有限公司」有個「魚腸劍譜」部落格（與松技iKM同樣架設在http://www.blogger.com/）

Travel+2.0 旅遊書籤集合場
http://www.hemidemi.com/group/travel2/home/index
（註）現任職旅遊業，擔任企劃以及國際領隊。
　　　[ Blog Worker ] 工頭堅部落• 部落格臥客簡介　

有聲知識講堂
http://www.hemidemi.com/group/audiobook/home/index
（註）iloveeasy.com 簡單移動科技股份有限公司
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整理以下幾個熱門群組，提供評估是否值得加入這些社群書籤...

嗜書症候群
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本群組提供許多的新書情報、書評……

免付費軟體
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「免費軟體」、「自由軟體」、「Web2।0應用」、各種平台的軟體，只要是「免付費」的軟體，相關消息都可在此分享！

Google電風扇
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張貼跟Google有關、Google新服務好康報報的消息

Flickr
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分享 Flickr 的好康資訊、使用上的心得，精采照片更是不能少的.....

程式設計師的地下兵工廠
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一個由幾名程式設計師發起, 用來分享書籤的地方...

網頁素材
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分享、討論各種優質免費的網頁素材，包含插畫素材及寫真素材。

設計鑑賞
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設計、設計鑑賞、時尚

部落格裝飾
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不談部落客界的大事，也不談網頁的專業設計，只專心蒐集各種實用部落格工具與資源，各式各樣小巧有趣的的部落格裝飾物，各家部落格裝潢的密技與教學文，也包括部落格寵物飼養心得。

Entrepreneur 創業家
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有觸發的創意、市場、文化、品牌、管理、創投的訊息與我們分享討論。

玩味行銷
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收集有關於行銷成功或是行銷有趣的故事與文章（尤其以網路行銷或是串聯活動為重，當然不限此類。）

BLOG管理者筆記
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所有跟部落格管理、經營、BSP選用經驗等等有關的情報，或部落格寫作上相關的技巧、工具、素材、資源。

引起共鳴的網站設計2.0
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關於網路上的互動介面，行銷實務，設計應用。從企劃面，行銷面，技術面，美工面，各種書籤的分享！

P2P思考坦克
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共同研究有關P2P的一切，但不限於。也間接/直接觸碰到網路自由、次文化、科技對人類的影響、公眾事務、共識形成、集體智慧、範型轉移、未來學、open source...等題目。

文字印刷
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蒐集網誌工具「WordPress」各式相關資訊如：新聞連結、網誌推薦、外掛蒐集、佈景主題、側邊欄及區塊、How-to 以及小技巧等。
WordPress為眾多自行架設「個人網誌平台」的應用程式之一，以 PHP 描述語言撰寫，使用 MySQL 資料庫為後端。優點是有眾多的佈景主題可以選擇，以及彈性的外掛 API 等。

電腦資訊安全防護
http://www.hemidemi.com/group/Computer_Security/home/index
各類網路安全 , 系統防護 , 資訊管制相關資訊。

科技藝術
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在這裡，希望科技與藝術的結合，不再是空談的夢想。

數位學習
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透過網路上豐富數位學習課程與教材(OpenCourseWare)，讓我們展開學習的冒險旅程。

資訊學習
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分享關於資訊學習的書籤，不管是軟體或是網管的資訊。

關鍵字廣告發展研究署
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本研究署負責收集以下最新情報：1। 關鍵字廣告本地及全球趨勢；2। 管理技巧；3. 使用經驗
　
　
　
　

企業管理機制‧八大循環

noreply@blogger.com (Calex.com) — Mon, 13 Aug 2007 15:53:00 +0800

　　　Firmus ERP SOP (Business Flow)
　
　　　Firmus ERP System 2008 User's Guide

FirmusERP 為了讓企業發揮整合營運價值鏈（行銷、研發、採購、製造、品保、配送、財務）之效益，及符合上市上櫃公司或公開發行公司所制訂的『八項作業循環』以做為內部稽核之依據， FirmusERP特此彙總「企業內控內稽核心作業流程」為您導入實務領域，落實舞弊偵防，從公司治理角色扮演、稽核實務、八大循環，協助企業做好內部控制之重點與降低企業管控之風險。

FirmusERP 八大循環

銷售及收款循環：
報價、訂單、出貨、應收帳款、銷貨退回、出口作業、多角貿易作業。

採購及付款循環：
請購、採購、進貨、應付帳款、進貨退回、進口作業、客供品作業。

生產循環：
APS排程管理、託外作業、製造作業、重工作業、產品拆解組合作業、品質管理作業。

存貨循環：
物料管理、收貨管理作業、發貨管理作業、物料移轉管理作業、實體盤存管理作業。

研發循環：
產品結構、產品組合拆解作業。

固定資產循環：
固定資產管理及模具管理之使用、維護、增添、變更、折舊攤銷等作業。

資金循環：
應收應付及其他票據管理作業、銀行收支及調撥管理作業。

會計稅務循環：
預算管理作業、傳票作業、關帳作業、營業稅申報作業。
　
　

HEMiDEMi

noreply@blogger.com (Calex.com) — Sun, 1 Jul 2007 17:55:00 +0800

『松技網路資料庫』- 最近新增的知識分享書籤、推薦↓

松技網路資料庫最近新增的『書籤』：

松技網路資料庫最近新增的『推薦』：

『松技網路資料庫』加入的幾個群組 - 最近書籤↓

松技『 NewsGator Online 』

noreply@blogger.com (Calex.com) — Sun, 1 Jul 2007 15:52:00 +0800

松技網路資料庫建立的『 NewsGator Online 』RSS訂閱蒐集，分享閱讀產業即時新聞。

松技‧iKM

淺談「Operational Thinking」及「Project Thinging」

綠金產業新思維：從搖籃到搖籃

善用松技管理機制 創造競爭優勢

Happy New Year 2009 !!!

Merry Christmas! 2008

透過 YouEmbedTube 分享松技 YouTube 影片。

Calex.com 松技網路資料庫‧Google 地圖位置

跳脫對傳統ERP的迷思

電子商務 e-Commerce 的產業發展談起

2008年台北國際汽車零配展 - e化力行遍天下（Serving the World with e-Power）

減少庫存資金佔用

降低採購成本

降低生產成本

提高市場競爭能力及企業形象

企業e化解決方案與導入ERP之效益評估（聲音版）

從『軟體考古學』所啓發的另類價值觀『Recycle DomainKnowhow Engineering 回收產業知識工程』

利用CASE Tool萃取VB系統邏輯

遍地黃金：耳屎、眼屎、鼻屎、都是屎

網路行銷新趨勢

壓扁？冒煙！

中國製造，然後？

創用CC（Creative Commons）用善意換取善意

2007 ADOC ICT Elite Camp（資訊菁英領袖研習營）

分享 Calex's CEO 參與 2007 ADOC 資訊菁英領袖研習營（ICT Elite Camp）「e化商務‧創業輔導座談會」講稿內容

善用 Google 小工具，即時查詢「台灣高鐵時刻表」、「台北捷運資訊查詢」

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