Започнах да пиша правилата случайно и на шега. Много обичам да казвам в офиса си, че най-лошото решение е по-добро от невзетото решение. Силно вярвам в това послание и в момент на криза, която вече половин година витае във въздуха, но все още не се случва и всички се надяваме да ни подмине, влязох във Facebook и го написах.Същата сутрин главата ми беше пълна с десетки решения, които трябваше да взема веднага или пък да отложа за по-късно, влязох във Facebook и – кой знае защо – написах пред мисълта за решенията… Правило № 1. Докато стигна до офиса, под правилото вече имаше десетина мнения и един директен въпрос: „А кое ще е № 2?“.

Винаги отговарям на директните въпроси, и то веднага. На другата сутрин написах следващото правило, после и третото….Така се започна. Всяка сутрин. Без изключение.  И независимо в кой град или държава бях, сутрин ставах и първата ми мисъл беше не да измисля правило, тях ги имах в главата си, а кое да бъде то. Оставих правилата подредени точно така, както ги пишех всяка сутрин. Няма логика в подреждането, единствената логика е моето настроение тази сутрин или пък нещо, което ми се е случило предишния ден.  Можех да ги групирам някак си, но реших, че автентичността е по-важна.Така можете да отворите на която поискате страница и да си харесате или не случайно избрано правило. Правилата пишех на английски и това е нормално: английският е езикът на Facebook.

Този факт даде възможност и на хиляди чужденци всеки ден да участват в дискусиите във Facebook. Ако това им е било интересно, вече могат да си купят и тази книжка. Преводът на моменти леко се разминава с английските „оригинали“, но сме се постарали да използваме и различното звучене на не по-малко богатия български език. Нямам и не мога да имам претенции за автор-ство, а и не това беше идеята.

Огромното мнозинство от правилата със сигурност съм ги измислил сам или съм ги „попил“ някъде в дебрите на хилядите проекти и десетките хиляди срещи с невероятно интересни хора по целия свят. Други кой знае къде съм прочел или видял и веднага съм приел за свои.  Нито помня техните автори, нито това има значение. След време и вие, драги читатели, вероятно ще следвате тези правила и въобще няма да си спомняте, че сте ги прочели в моя профил във Facebook или в тази малка книжка. Не ви и трябва да си спомняте… Важното е поне едно от тези правила да ви харесва.

Защо във Facebook ли? Няма къде другаде.

Сега, в средата на 2009, е повече от ясно, че печатните медии си отиват доста по-бързо, отколкото ни подсказваше интуицията, но пък и обикновените онлайн медии все още не са намерили точния си образ. Facebook – невинната студентска мрежа, създадена през 2004 година, също случайно и също на шега, – безпардонно изпрати в кошчето всички досегашни онлайн комуникационни програми само с една проста хватка.  Обедини най-важните качества на всяка от тях поотделно – чат в реално време, качване на видео и снимки, поща, игри и какво ли не още, в една-единствена платформа.

За броени месеци Facebook се превърна в една от най-големите „държави“ в света с над 200 милиона потребители.
Когато написах първото правило във Facebook, там имаше около 250 000 души, които бяха посочили, че живеят в България. Поне още толкова от българите във Facebook живеят в чужбина. Искрено благодаря на всичките си приятели във Facebook, които всеки ден харесваха или не приемаха правилата, яростно спореха с мен, после спореха помежду си и в крайна сметка се раждаше нещо много повече от едно правило. За мен този процес също беше невероятно обогатяване – осмислях и събирах в едно изречение понякога опита си от много години.    Спрях на 111, защото все някъде и някога трябваше да спра.

Харесаха ми трите единици. Те не само са прекрасен символ, но и ясно послание, че целта на всяко едно от тези правила е да имате мотивация, цел  и стремеж да бъдете № 1.    Дори… три пъти № 1.

Максим Бехар, май 2009г.

Защо социалните мрежи са толкова удобни както за работодатели, така и за търсещи работа?

Защото позволяват на работодателя:
- Бързо и лесно търсене в големи масиви от профили
- Бърз, лесен и удобен контакт с избрания човек

Защото позволяват на търсещия работа:
- Да разкрие своите професионални умения и интереси
- Да бъде активен през целия процес на професионалното си развитие

Това е доста хитър и удобен начин на търсещите работа за постоянно търсене на по-добри професионални възможности. Единственото, което е необходимо е да обновявате и да поддържате на професионално ниво своя публичен профил.

Предимствата на социалните мрежи се осъзнават от все повече хора и потребителите им ще продължават да нарастват. Пример за това са толкова нашумелите социални мрежи като LinkedIn и Facebook .

Наскоро в българското онлайн пространство се появи нов сайт за работа www.JobSpace.bg . Различното  при него е, че освен традиционните обяви, предлага и е-платформа за търсене и предлагане на работа. Тя се казва PlaySpace и е базирана на идеята на социалните мрежи. Това е още една възможност за вашето професионално присъствие в интернет пространството.

Какво представлява платформата? PlaySpace дава възможност за директен контакт между работодателите и кандидатите чрез система от съобщения. Тази платформа както и големите социални мрежи позволява на работодателят да се свърже с кандидата, дори без той да е кандидатствал по конкретна обява. Достатъчно е кандидатът да обновява и поддържа своя CV профил. Нещо повече, кандидатът може да бъде активната страна: той може да научи повече за дадена компания и да се свърже с избрания работодател през PlaySpace дори без компанията да има активна обява на сайта. За големия интерес към новата платформа говорят цифрите: за по-малко от 5 месеца сайтът разполага с над 2500 регистрации, от които близо 500 са тези на фирмите.

Освен профили на хора, търсещи постоянна работа, JobSpace.bg предоставя база от  свободни профили на хора, изявили желание да работят временно / по проект, до които работодателят има свободен достъп за търсене. Напоследък много се говори как в условията на криза, намаленото работно време или почасовата заетост са алтернатива на безработицата. Сайтът дава възможност и за публикуване на обяви за работа по проект или с временна заетост. Така и работодатели и търсещи работа имат възможността да потърсят алтернатива.

Възползвайте се от иновативния подход в подбора. Отделете малко време, за да попълните профила си качествено, както и периодично да го обновявате и това рано или късно ще ви донесе дивиденти.

Може да звучи налудничево, но за да се преодолее кризата хората не трябва да спестяват а да харчат! Всеки ден по новините слушаме как фалират предприятия и как съкращават служители, което допълнително влошава ситуацията.

Характерно за кризата е намалената ликвидност. Хората и фирмите нямат кеш. Когато нямаш кеш, отиваш в банката за кредити. Следва друга особеност на кризата – високи лихвени проценти и отказване на заеми. Опитайте се да си представите условията описани по-горе. Когато настъпят затрудненията фирмите започват да уволняват служителите си и така се повишава безработицата. Бъдете много внимателни при напускането на работата си.

Не забравяйте, че в кризата се крият и много възможности без значение дали имате собствен бизнес или работите за някого. В условията на финансова криза компаниите имат нужда от лидери и ефективни служители – хората, които да ги изведат напред в тези трудни условия. Това са възможности за наистина стойностните специалисти. При кризата цените на много стоки и услуги падат, за да се продава повече. Сега е лесно да се договорят големи отстъпки и да се обединяват фирми. (Ако разполагате с пари в брой)

Вашата фирма засегната ли е от кризата? Ще се радваме да споделите…

Целта на хедхънтингът е да се набелязват, следят и пре/насочват кадри от една компания в друга срещу комисионна, която може да бъде доста висока. Характерно за този тип отвличане на таланти е директният контакт с набелязания служител без знанието на работодателя. Обикновенно се обещава по-добро заплащане, условия или перспективи за развитие. Дали това е морално или не е друг въпрос.

Най-често хедхънтърите работят на високо ниво. Търсят профили на изпълнителни директори, топ мениджъри и други подоби позиции. Не трябва да се пренебрегва фактът, че по някой път е възможно да се търсят хора с потенциал за развитие т.е. по млади и без толкова опит, но с амбиции за развитие.

Хедхънтингът е вреден за една компания, тъй като може да издърпа най-ценните и кадри. Предоставя възможност за целенасочено издърпване на кадри от конкуренцията, НО е добър за специалистите защото получават по-добри възможности за развитие.