Cerceteaza

Marca Adidas - Un scurt istoric despre cum a luat nastere acest brand faimos

2012-02-10T09:03:00.000+02:00

   Adolph si Rudolf Dassler au creat primul lor adidas in 1920 in Herzogenaurach, Germania. Dupa primul adidas, Dassler a dobandit o reputatie foarte buna in acest domeniu, de fapt, Jesse Owens a castigat 4 medalii de aur in 1936 la Jocurile Olimpice, el purtand o pereche de pantofi Dassler. In 1948 Rudolf Dassler a inceput sa creeze faimosii adidasi Puma , in timp ce Adolph a creat faimoasa firma cu trei dungi: Adidas. Adolph a obtinut numele combinand porecla sa Adi cu primele trei litere ale numelui Dassler. Un an mai tarziu Adolph a incorporat logo-ul cu trei dungi, care este folosit pana in ziua de azi. Inainte ca Nelly sa scoata melodia Air Force 1, Run DMC purtau Adidas, le-au placut atat de mult incat in 1980 au scos melodia My Adidas. Run DMC aveau stilul lor: fara sireturi si cu limba scoasa, in cea mai mare parte a timpului Run DMC putea fi vazut… purtand Superstars. Chiar si in ziua de azi modelul Adidas Superstar este asociat cu cultura Hip Hop. Azi marca Adidas are tre ramuri: Adidas Originals – cunoscauta si sub numele de Heritage Line, Adidas Performance – produse de ultima ora pentru linia de top a atletilor, si Adidas Y-3 – articole sprotive si in trend cu moda in colaborare cu designerul Yohji Yamamoto.

   SURSA 02

   Doua dintre cele mai puternice brand-uri sportive din lume ascund istorii foarte interesante. Noi iti prezentam cateva dintre lucrurile mai putin stiute si interesante.
   In anul 2004 cei de la Adidas au decis ca trebuie sa schimbe ceva in politica lor de dezvoltare si au optat pentru o campanile de PR si publictate pentru a se pozitiona pe piata. Compania Adidas a fost privita mult timp ca un “urias adormit”, dar in anul 2004 a reusit sa atace piata de materiale sportive printr-un mesaj cu rezonanta foarte mare: “Impossible is nothing”.
   Spoturile publicitare il infatisau pe "tanarul" pugilist Muhammad Ali alergand alaturi de fiica sa si alti sportivi celebri ai zilelor noastre. Ambele reclame s-au bucurat de un succes fantastic, iar Adidas isi gasea, dupa 56 de ani de existenta, sloganul si pozitionarea.
   Dupa ce a obtinut succesul meritat, Addidas s-a concentrat pe dezvoltarea produselor speciale pentru sportivi. Pantofii sport care sa ii faca sa alerge mai repede sau sa sara mai mult au fost micile surprize cu care Adidas a atacat piata.
   Compania a reusit in anul 2006 sa cumpere un gigant al industriei de imbracaminte sportive, Reebook. Afacerea a fost incheiata pentru aproximativ 4 miliarde de dolari.
   Istoria echipamentelor sportive a fost insa mult timp si inca este fara doar si poate identificata cu un alt brand pe care romanii il cunosc foarte bine, Nike. Chiar daca Nike nu este un brand atat de “batran” precum Adidas, a reusit sa se impuna pe o piata care era in permanenta dezvoltare.
   Nike are o istorie cu aproximativ 30 de ani mai scurta decat concurentul Adidas. In anul 1980 detinea totusi o cota de piata de 50%. In anul 2003 Nike a cumparat celebra companie de articole vestimentare Converse, iar doi ani mai tarziu a reusit sa achizitioneze si gigantul Umbro.
   Unul dintre zvonurile care circula vizavi de logo-ul Nike este acela conform caruia intr-o dupa-amiaza, un student japonez eminent care studia la Universitatea de Arte a fost contactat pentru a concepe un logo original. Oficialii Nike i-au cerut tanarului sa creeze un logo care sa poata fi usor de memorat, dar in acelasi timp sa aiba design foarte simplu. Tanarul s-a apropiat de o foaie de hartie si a desenat o virgula intoarsa. Astfel, logo-ul Nike a prins contur, devenind unul dintre cele mai populare logo-uri din intreaga lume.
   In anul 2007 compania Nike a fost cotata la o valoare de piata de peste 17 miliarde de dolari, iar rivalul Adidas a fost cotat ca avand o valoare de piata de aproximativ 11 miliare de dolari. Alaturi de Nike, Adidas reprezinta aproximativ jumatate din vanzarile din industria de imbracaminte sport, dar si de echipament sportiv.
   Nike si Adidas sunt doua marci foarte mediatizate si prezente in cadrul multor competitii sportive importante, incepand cu anul 1980 pana in prezent. Cele doua brand-uri au patruns oficial pe piata romaneasca in anul 1999, respectiv 2000.

Istorie Dacia - Dacia si Renault impreuna de peste 35 de ani

2012-02-09T22:47:00.001+02:00

1100, prima masina Dacia, era o berlina cu tractiune si motor pe spate, produsa sub licenta Renault R8. Primul produs 100% autohton a fost Dacia Nova, lansata in 1995, la zece ani dupa inceperea proiectului. Dacia este marca autohtona in jurul careia s-a dezvoltat industria auto in Romania.
Succesul Dacia incepe in 1966 la Colibasi, judetul Arges, perioada in care s-a conturat si colaborarea cu Renault , transformata mai tarziu intr-un puternic parteneriat. Temelia Uzinei de la Mioveni a fost pusa tot in 1966, iar doi ani mai tarziu actionarul societatii, adica statul roman, a semnat un contract de licenta cu Renault in urma caruia a fost fabricat primul autoturism sub sigla autohtona, batrana Dacia 1100. Aceasta era o berlina cu tractiune si motor pe spate, productia fiind sub licenta modelului R8 de la Renault. Conform contractului, Renault furniza toate partile componente ale modelului, iar cei de la Dacia le asamblau, fiind produse circa 44. 000 de unitati in primii patru ani. Dacia 1100 a avut si o serie limitata- 1100S, cu doua perechi de faruri si un motor mai puternic, care a fost folosita de Politie. În 1969 a luat nastere generatia a doua de Dacia, modelul 1300, sub licenta lui R12 de la Renault. Aceasta era o berlina cu patru usi si tractiune fata. Anii 70 Decada anilor ’70 a insemnat un lung sir de investitii in dezvoltarea gamei de productie, care a inclus si autovehicule utilitare. În aceasta perioada, Uzina de la Mioveni a fabricat trei variante ale berlinei 1300 berline, doua "de lux" si una bicorp, urmate de Break, 1302 (papuc) si duba D6- copie a modelului Renault Estafette. Break-ul a fost produs in peste 2 milioane de unitati, devenind un simbol al industriei autohtone. La salonul de la Bucuresti din 1979 a fost prezentata varianta restilizata a modelului 1300, botezat Dacia 1310 care avea doua noi perechi de faruri, stopuri mai mari, bare de protectie si interior, toate noi.
   Anii 80
   Tot la evenimentul din 1979 a fost prezentata si Brasovia, un coupé pe platforma lui 1310 gandit si creat la Brasov . Dupa 1980, Dacia s-a orientat catre dezvoltarea unui model de oras, numit Dacia 500 sau Lastun, care a fost produsa la Timisoara. Aceasta avea un motor de 499 cmc si 22 CP care consuma 3,3 litri /100 km. Dupa Revolutie, modelul a fost scos din fabricatie, motivandu-se ca balanta calitate- pret inclina prea putin in favoarea primului aspect. Anii ‘80 au insemnat si nasterea modelului 2000, un alt produs "limitat", care a fost destinat oficialilor PCR. În 1983 inginerii de la Dacia au si o varianta coupé de lux, inspirata de Brasovia, care a intrat in posesia tinerilor de familie buna din acele vremuri. În 1985, mintile creatoare de la Dacia incep proiectarea primului autoturism de conceptie 100% romaneasca.
   Anii 90
   Din 1991 s-a produs si livrat timp de cinci ani modelul 1325 Liberta, inspirata de seria 2000 din ‘80. Primul model 100% romanesc a aparut la zece ani dupa ce a inceput dezvoltarea proiectului. 1995 este anul nasterii Dacia Nova, cu un design deloc atractiv sau inovator. Cele trei decade care s-au scurs de la lansarea primului model Dacia au insemnat si producerea masinii cu numarul 2.000.000. Tot in 1998 a fost lansat si motorul de 1,6 litri cu injectie monopunct Bosch care a intrat in dotarea Novei. Marea schimbare a venit in 1999, cand Renault a cumparat pachetul majoritar de actiuni din capitalul societatii si a promis ca va lansa un model nou, promisiune concretizata in anul 2000 prin aparitia Super Nova, cu un motor de 1,4 litri MPI.
   Anii 2000
   SuperNova a avut viata scurta, fiind inlocuita in 2003 de Solenza, care a insemnat si deschiderea unui nou capitol in evolutia marcii. Solenza a fost disponibila cu motor pe benzina de 1,4 litri sau diesel de 1,9 litri. În 2004 s-a incheiat productia modelelor Berlina si Break si a aparut Logan- un autoturism complet nou ca design si performante. Anii urmatori au insemnat investitii importante in modernizarea produselor familiei Dacia, fiind scoase pe piata atat produse noi, cat si variante restilizate. Logan este modelul record al celor de la Dacia, inregistrand in 2005 o cifra de peste 172.000 unitati produse si 164.000 livrate. În 2006 a fost prezentat un prototip botezat Logan Steppe, insa in productia de seria a ajuns Logan MCV un model cu sapte locuri pe trei randuri. În 2007 a iesit pe piata Dacia Logan Van, o utilitara, iar in 2008 imaginea brandului este schimbata radical prin lansarea Sandero, un model cochet, cu un design tineresc si peformante imbunatatite. Anul acesta asteptam pe piata primul 4X4 din gama Dacia.
   "Este interesant, o evolutie fata de Solenza si Logan“ - Justin Capra, inventator
   "Nu am fost la curent cu aceasta noutate, insa ii stiu pe designerii romani care au lucrat la acest model, ei fiind o echipa recunoscuta si premiata in Occident. Mi se pare un model interesant, a iesit foarte bine, insa se pune problema economiei si ecologiei. Oricum, are multe lucruri in plus fata de ceea ce inseamna Dacia, este o evolutie vizibila in raport cu ceea ce a fost Solenza sau Logan. Volumul mi se pare incapator, ca tot este acum o criza spatiala, insa o masina da 2 la suta randament daca este folosita de o singura persoana. La noi lumea isi ia masina cu cinci locuri, pe care o foloseste la capacitatea aceasta numai duminica. Acest concept mi se pare realizabil, este atractiv insa eu nu o sa imi cumpar niciodata un model clasic, de serie. Astept sa vina caldura sa-mi scot vehiculele cu 2, 3 sau patru roti, iar pana atunci circul cu un Tico imprumutat".
   "Este doar un exercitiu de design Renault Dacia“ - Sergiu Tudose, editor Pro Motor aflat la Salonul de la Geneva
   "Cu totii ne asteptam la SUV, insa am descoperit acest crossover MPV futurist, cu design robotizat si destul de sport. Cei mai multi nu stiu ce se intampla cu aceasta marca, insa cred ca le place Duster, are trasaturi interesante. Totusi, este doar un exercitiu de design al Renault Dacia, si nimic mai mult, lucru declarat si de echipa Renault aflata la Salon. Orice concept este un pas inainte, insa sa nu se astepte nimeni ca Duster sa fie produs de serie. Jante de 21 inch nu o sa existe prea curand pe Dacia, sunt prea mari, pe cei 4.2 metri lungime nu prea poti sa faci un cross decent, iar la 105 CP nu impresioneaza. Oricum, toata lumea asteapta de fapt SUV-ul Dacia "
   "Lucram cu aceiasi producatori, e firesc sa se simta mirosul Dacia“ - Constantin Stroe, vicepresedinte Automobile Dacia
   "Conceptul Duster atrage atentia, e tot ce vrei: modern, musculos, sport. Accept ca poate sunt subiectiv, insa se detaseaza de alte modele de la Geneva. Unul dintre vizitatorii nostri care a urcat la volanul Duster ne-a spus ca se simte mirosul Dacia si nu intelegea de ce. Explicatia e simpla, marca a evoluat, gama de produse este total schimbata, insa noi lucram cu aceiasi producatori, pentru spuma poliuretanica, pentru scaune, pentru diferite elemente de interior. E firesc sa se simta mirosul Dacia. Daca in urma cu zece ani mi-ar fi spus cineva ca Dacia o sa fie in centrul Salonului de la Geneva as fi spus ca e prea frumos. Însa acum suntem aici, marca a evoluat, sunt mandru. Toata lumea ne intreaba daca il scoatem pe piata, insa deocamdata e un concept si noi avem o strategie stabilita pana in 2012. S-ar putea ca unele elemente sa se regaseasca pe un viitor produs Dacia, insa deocamdata de pregatim sa lansam un model nou, un 4x4, spre sfarsitul acestui an"
   Familia Dacia
-1966 - Constructia Uzinei de Automobile Mioveni
-1968 - Lansarea modelului Dacia 1110 (licenta Renault R8)
-1969 - Lansarea modelului Dacia 1300 (licenta Renault R12)
-1973 - Lansarea modelului Dacia 1300 Break
-1975 - Lansarea modelului Dacia 1302 Pick-Up
-1987 - Lansarea modelului Dacia 1320
-1991 - Lansarea modelului Dacia 1325 Liberta
-1992 - Lansarea modelului Dacia 1307 si 1309 Dubla Cabina
-1995 - Lansarea modelului Dacia Nova, prima masina de conceptie 100% romaneasca
-1999 - Renault achizitioneaza 51% din capitalul Dacia
-2000 - Lansarea modelului Dacia SuperNova cu motopropulsor Renault
-2002 - Lansarea gamei de vehicule utilitare cu motorizare Diesel Renault
-2003 - Lansarea modelului Dacia Solenza
-2004 - Lansarea modelului Logan, incheierea productiei Berlina si Break
-2005 - Lansarea modelului Logan diesel
-2006 - Lansarea Noii Colectii Logan si a versiunii Logan Prestige - Lansarea versiunii Logan MCV
-2007 -Lansarea modelelor Logan Van, Logan GPL, Logan Pick-Up
-2008 - Lansarea Sandero- modelul care schimba radical imaginea marcii
-2009- Este asteptata Dacia 4x4

   SURSA 02

   Inca de la inceput au existat legaturi stranse de colaborare Dacia si Renault. Din 1999, Dacia face parte din Grupul Renault, afirmandu-si tot mai mult vocatia sa de marca internationala.
   Inceputurile
   Constructia Uzinei de Autoturisme Mioveni a inceput in 1966. Dupa semnarea unui contract de licenta intre Renault si statul roman in 1968, incepe fabricarea modelului Dacia 1100 sub licenta R8, urmat in 1969 de Dacia 1300, sub licenta R12. Intre anii 1970-1980, Dacia dezvolta o intreaga gama de modele care va cuprinde mai multe tipuri de vehicule de persoane si utilitare. Automobile Dacia continua autonom productia de autoturisme derivate din gama Renault 12 si dupa anul 1978. Anul 1995 este marcat de lansarea primului autoturism conceput 100% de inginerii romani, Dacia Nova. In 1998, anul in care s-au aniversat trei decenii de la producerea primului automobil Dacia, de pe portile uzinei a iesit autoturismul cu numarul 2.000.000. In acelasi an intreprinderea a obtinut Certificatului de Atestare a Implementarii Sistemului Calitatii ISO 9001.
1966
- Constructia Uzinei de Automobile Mioveni
1968
- Semnarea contractului de licenta intre Dacia si Renault
- Lansarea modelului Dacia 1110 (licenta Renault R8)
1969
- Lansarea modelului Dacia 1300 (licenta Renault R12)
1973
- Lansarea modelului Dacia 1300 Break
1975
- Lansarea modelului Dacia 1302 Pick-Up
1978
- Incetarea contractului de licenta
1987
- Lansarea modelului Dacia 1320
1991
- Lansarea modelului Dacia 1325 Liberta
1992
- Lansarea modelului Dacia 1307 si 1309 Dubla Cabina
1995
- Lansarea modelului Dacia Nova, prima masina de conceptie romaneasca 100%
1998
- Obtinerea Certificarii ISO 9001
- Fabricarea autoturismului cu numarul 2.000.000
   Dacia si Renault impreuna de peste 35 de ani
   La 2 iulie 1999 se semneaza contractul de privatizare a societatii si Dacia devine o marca a Grupului Renault, avand ca principala misiune sustinerea dezvoltarii Grupului pe pietele emergente. In 2000 are loc lansarea modelului Dacia SupeRNova, prima concretizare a colaborarii franco-romane, un autoturism echipat cu motor si cutie de viteze Renault. In noiembrie 2002 este lansata gama de vehicule utilitare echipata cu motor diesel Renault. In aprilie 2003 are loc lansarea modelului Dacia Solenza, mai intai in versiunea de motorizare 1.4 MPI, pe benzina, iar din septembrie 2003, si in versiunea diesel, 1.9D. In 2004 are loc lansarea modelului Dacia Logan in doua versiuni de motorizare: 1.4MPI si 1.6MPI. In 2005 este inaugurat Centrul de Export CKD (ILN) si este lansata cea de-a treia versiune de motorizare din gama Logan - 1.5dCi. Datorita modelului Logan, Dacia isi depaseste in 2005 toate recordurile sale anterioare de productie (172.000 de unitati) si vanzari (164.000 de unitati).
1999
- Renault achizitioneaza 51% din capitalul intreprinderii Dacia
2000
- Lansarea modelului Dacia SuperNova, vehicul echipat cu un grup motopropulsor Renault
2002
- Lansarea gamei de vehicule utilitare cu motorizare diesel Renault
2003
- Lansarea automobilului Dacia Solenza
- Participatia Renault la capitalul Dacia ajunge la 99%
- Inaugurarea Centrului de Piese de Schimb
2004
- Lansarea autoturismului Logan
- Incetarea fabricatiei modelelor Berlina si Break
1.959.730 unitati produse din anul 1968; scoaterea din fabricatie a motorului tip C 1.6 l 68 CP (2.527.155 unitati produse din anul 1971)
2005
- Lansarea modelului Logan diesel
Obtinerea certificarii ISO 14001 pentru mediu
- Fabricarea automobilului cu numarul 2.500.000
- Inaugurarea Centrului de Export CKD
- Record absolut de productie: peste 172.000 de unitati
2006
- Lansarea Noii Colectii Logan si a versiunii Logan Prestige, echipata cu motorul 1.6 16V (105 cp), in septembrie
- Lansarea versiunii Logan MCV la Salonul Auto de la Paris (octombrie)
- Oprirea fabricatiei modelului Dacia Pick-Up (decembrie)
2007
- Lansarea modelului Logan Van (ianuarie)
- Lansarea modelului Logan GPL (mai)
- Lansarea modelului Logan 1.5 dCi 85 CP (septembrie)
- Fabricarea autoturismului Logan cu numarul 500.000 (septembrie)
- Lansarea modelui Logan Pick-Up la Salonul Auto de la Bucuresti (octombrie)
- Fabricarea autoturismului Dacia cu numarul 3.000.000 (octombrie)
2008
- Lansarea modelului Dacia Sandero la Salonul Auto de la Geneva (iunie)
- Lansarea Noului Logan (iulie)
- Lansarea Noului Logan MCV la Salonul Auto de la Paris (octombrie)
- Obtinerea recertificarii ISO 14001 pentru mediu (21 octombrie)
- Fabricarea autoturismului Dacia Sandero cu numarul 50.000 (noiembrie)
2009
- Fabricarea a 100.000 Dacia Sandero la Uzina de la Mioveni (13 mai)
- Aniversarea a 5 ani de la prezentarea primului autovehicul Dacia Logan (2 iunie)
- Lansarea Declaratiei de Mediu Dacia (5 iunie)
- Introducerea motorizarii 1.2 16 V 75 CP pe modelele Dacia Logan berlina si Dacia
- Sandero (22 iunie)
- Lansarea versiunii Prestige pentru Logan MCV (24 iunie)
- Aniversarea a 10 ani de la preluarea Dacia de catre Grupul Renault (2 iulie)
- Uzina Mecanica Dacia a produs 1.000.000 de motoare pe benzina din seria K7 (22 iulie)
- Uzina de cutii de viteze Renault Mécanique Roumanie a produs 100.000 de cutii de viteze pentru Alianta Renault-Nissan (30 iulie)
- Sealynx Automotive Romania, furnizor de sisteme de etanseizare pentru Dacia, isi inaugureaza uzina de la Dirmanesti, judetul Arges (31 iulie)
- Fabricarea a 1.000.000 de vehicule pe platforma X90 (3 septembrie)
- Fabricarea a 3.500.000 de vehicule la Uzina Dacia de la inceputul activitatii sale (9 septembrie)
- Fabricarea a 250.000 de modele Logan MCV (18 septembrie)
- Recertificarea sistemului de management al calitatii de catre Registrul Auto Roman (7 decembrie)

sursa:ipedia.ro

Istoria Burberry - Respectul se castiga in timp

2012-02-09T22:42:00.000+02:00

Thomas Burberry a inaugurat primul sau magazin de articole vestimentare in 1856, in Hampshire, Anglia. De la putin timp de la deschiderea acestui magazin afacerea sa a urmat un trend ascendent ce a transformat magazinul Burberry intr-unul foarte mare ce comercializa diferite marfuri. In primii ani in calitate de creator de moda, Burberry si-a concentrat si orientat talentul catre realizarea unor articole vestimentare pentru cei care isi petreceau mare parte din timp in aer liber. Ideea principala, implementata in colectiile sale, a fost cea de a da nastere unor tinute de zi fabricate din materiale ieftine, menite sa reziste in conditii meteorologice dificile.
La inceputul anilor '90 linia Burberry a castigat respectul intregii lumi pentru creatiile sale vestimentare, castigand si dreptul de a crea uniformele ofiterilor din politia Marii Britanii. Au urmat noi magazine ce au fost deschise in New York, Paris, Londra, iar marca Burberry a devenit un sinonim al lucrurilor de calitate. Burberry a dat nastere modei in carouri. Articolele vestimentare si accesoriile in carouri si culori rosu, negru, crem sau alb au dat nastere unei marci inregistrate. Totodata carourile specifice lansate au devenit si loggo-ul companiei. In 1997 compania Burberry a lansat si o serie de noi colectii orientate catre industria palariilor si accesoriilor. In 2000 si 2001 aceasta a fost premiata de Consiliul Britanic al Modei pentru categorii de design clasic si contemporan.

   SURSA 02

   Trench-ul este o piesa must-have si "timeless" pe care orice fashionista ar trebui sa o aiba in garderoba sa pentru ca nu o sa se demodeze niciodata (mai ales cel clasic de la Burberry).
Primele trench-uri au fost realizate din materiale rezistente la apa si erau folosite la inceput doar in cateva tari de catre membrii armatelor ce au luptat in primul si in al doilea razboi mondial.
   Casa de moda Burberry a fost fondata in anul 1856, iar in 1879 tanarul Thomas Burberry a inventat faimosul material rezistent la apa din care erau confectionate trench-urile - gabardina: o stofa fina de lana cu legatura diagonala, care prezinta dungi paralele inclinate pe ambele parti. Succesul acestor trench-uri rezistente la apa a fost fenomental, vanzarile cresteau pe zi ce trece, majoritatea clinetilor facand parte din armata britanica. Cu timpul, soldatii au inceput sa poarte aceasta piesa si in viata de zi cu zi, nu doar atunci cand plecau la razboi.

sursa:ipedia.ro

Istoria Bvlgari - Diamantele, cadoul perfect

2012-02-09T22:39:00.000+02:00

   Cu un veac de experienta in prelucrarea diamantelor, vestita companie a devenit, incet, dar sigur, un punct de referinta pe piata luxului. Sunt putine numele de firme care sa trezeasca brusc si iremediabil un sentiment de respect, alterat mai mereu de gelozie si pofte. BVLGARI reuseste de fiecare data. Daca parfumurile, ceasurile, accesoriile si istoria nu sunt de ajuns, diamantele - o specialitate a casei - raman tinta tuturor dorintelor. Orice barbat viseaza sa poata face un asemenea cadou, orice femeie spera sa-l primeasca. Diamantul ramane cel mai bun prieten al fetelor. O afacere de familie Bulgari este o familie veche, cu radacini grecesti. La mijlocul secolului al XIX-lea, familia Bulgari era cunoscuta drept un mic neam de mestesugari dintr-un catun si mai mic - Epirus. Toti barbatii se ocupau cu prelucrarea argintului. Aventura a iinceput o data cu emigrarea unui stramos, Sotirio Bulgari, in Italia. In 1884, acesta fonda, la Roma, primul magazin al familiei, pe via Sistina.
   Cu ajutorul fiilor sai, Costantino si Giorgio, Sotirio a deschis, in 1905, un magazin pe via Condotti, unde exista si acum unul dintre cele mai importante centre Bvlgari din lume. Pe parcursul primelor decenii din secolul trecut, cei doi fii au aratat un interes deosebit pentru pietrele pretioase, inlocuindu-l, treptat, la masa de lucru, pe tatal lor. In anii 50, Bvlgari a renuntat definitiv la linia stricta impusa de disciplina franceza - la acea vreme singura forma de expresie in lumea bijuteriilor. Nu a trecut mult si a impus propria scoala si propriul stil. Anii 70 au reprezentat transformarea acestei afaceri de familie iintr-un fenomen global. Rand pe rand, s-au deschis magazine la New York, Paris, Geneva si Monte Carlo, pentru ca in curand sa nu mai existe oras important in care bijuteriile Bvlgari sa nu franga vreo inima sau vreo carte de credit.
   Expansiune
   La inceputul anilor 90, familia a deschis si o companie de parfumuri - "Bvlgari Parfums", cu sediul central in Elvetia, intrand direct in mijlocul lumii selecte, a parfumurilor de inalta clasa.
Data de 17 iulie 1995 reprezinta pentru familia Bulgari ultima treapta a succesului - "Bvlgari Holding Company" S.p.A. este cotata la bursa italiana, Italian Stock Exchange Telematic, si pe piata SEAQ din Londra. Din acest moment, Bvlgari explodeaza pur si simplu: in 1997 se lanseaza o linie de mare succes de esarfe din matase, cu un design original, in 1998 incep productia de obiecte de piele si cea de ochelari, completate iin 1999 cu seria de cadouri si tacamuri. Compania este condusa, in continuare, de membrii familiei Bulgari: Paolo Bulgari - presedinte, Nicola Bulgari - vicepresedinte, si nepotul lor, Francesco Trapani - Chief Executive Officer.
   Diamante si scoici
   Bijuteriile Bvlgari, chiar daca circula si ca modele de serie, sunt nepretuite. Consacrand arta unor bijutieri alesi pe spranceana - un artist ca Ubaldo Crescenzi, de exemplu, este responsabil pentru cele mai multe modele dintre 1925 si 1965 -, Bvlgari reuseste sa aduca de fiecare data o gura de aer proaspat pe piata bijuteriilor. Fie diamante, fie "mama de perlai" (o parte din anumite scoici), fie pietre semipretioase, Bvlgari are intotdeauna propria amprenta. "Este o mare diferenta intre bijuteriile create de firmele noastre si cele mari, corporatiste. La productia industriala se pierde sufletul, iar noi nu vindem doar aur si pietre, vindem bijuterii, vindem caldura", explica Bogdan Aanicai, director "Micri Gold", unicul importator de bijuterii Bvlgari.
   Relatia dintre oameni si bijuterii este una speciala in aceasta firma:"La noi nu vine cineva sa cumpere o bijuterie, la noi vine sa-i fie vanduta o bijuterie. Cel care sta in spatele tejghelei nu poate fi doar un om care impacheteaza un inel, iti pune funda si bate bonul. Este un om care vinde o bijuterie. Pentru fiecare dintre ele, pentru fiecare dintre clienti, el trebuie sa fie altfel. Nu vinde paine si, in magazinele noastre, este un lucru care se vede".
   Traditie in vanzare   "Micri Gold" a fost una dintre primele firme particulare din Romania. Cel dintai magazin s-a deschis chiar de la inceputul lui 1991. Pe vremea aceea, romanii se imbulzeau sa cumpere aur. Pur si simplu, fara sa conteze prea mult cat de valoroasa sau frumoasa era bijuteria achizitionata. De atunci, in 15 ani de tentatii, de concurenta, de televiziune prin cablu, lucrurile s-au mai schimbat. Clientii sunt azi mai educati, au inceput sa invete cate ceva din civilizatia luxului. Una e un inel Dior, alta este un Rajola sau Gianni Lazzaro. Nu toti au invatat ca frumusetea nu consta doar in dimensiuni, dar un pas inainte a fost facut. S-a vazut atunci cand clientii au preferat sa cumpere, in loc de un inel cu mult aur, un inel cu un diamant mic, de 0,10 carate. La inceput, pana cand Bvlgari nu a cunoscut explozia internationala, atat ca piete, cat si ca produse, asemenea bijuterii erau de negasit in Romania. "Asta e politica lor. Oricum, si noi am inceput sa vindem gradual. Nu vin sa vanda toate produsele deodata, au o piramida clara. Vinzi mai intai un tip de produse, apoi ceasuri, apoi inele si abia mai tarziu ajungi la colectii de bijuterii", povesteste Aanicai.
   Clienti din 1991
   Pe masura ce Bvlgari a crescut, alte companii au preferat sa se retraga din Est. Nu li se potriveste piata. Cartier, de exemplu, mai are cateva ceasuri distribuite prin "Helvetansa" si cam atat. Nici tarile din apropiere, chiar proaspat europenizate ca Ungaria, nu se bucura de mai multa atentie din partea acestor companii. La "Micri Gold" insa nu exista temeri de acest fel. Colaborarea cu Bvlgari merge perfect, iar clientela este ca si asigurata. Exista clienti fideli ai magazinelor inca din 1991. Iar leul greu si integrarea nu au de ce sa le dea batai de cap: "2007 inseamna speranta pentru foarte multa lume. Si pentru noi. Chiar daca vor descinde pe piata noastra firme grele, direct sau prin reprezentante, cred ca vom continua sa avem o colaborare buna. Avantajul nostru este ca suntem aici de multa vreme, iar oamenii ne cunosc", spune Bogdan Aanicai, directorul "Micri Gold". Cu toate acestea, prognozele de crestere nu sunt chiar atat de optimiste - vremurile au facut deja ca procentul de crestere al firmei sa scada de la peste 50% la 10-20%. Dar romanii continua sa cumpere bijuterii. E un semn bun, de insanatosire sociala.
   Evenimente pentru elite
   O clientela fidela este greu de castigat, dar si mai greu de mentinut. De aceea "Micri Gold" organizeaza si "intalnirii" ale clientilor, ca intr-un club select. La un asemenea eveniment, desfasurat in totala discretie la Hotel Parc, invitatii au avut ocazia sa admire etapele prelucrarii diamantelor, de la roca plina de pamant pana la diamantul slefuit. In acest timp, in vitrine tronau copii ale celor mai mari si celebre diamante. Un fel placut de a petrece o seara...
   Ceasuri personalizate
   Ceasurile Bvlgari se numara, fara indoiala, printre cele mai scumpe instrumente de masurat timpul din lume. Un ceas Bvlgari este in sine o uzina, perfect armonizata de cei mai mari ceasornicari elvetieni. Ca si cand nu ar fi de ajuns, parca in ciuda liniei de bijuterii de otel (tot Bvlgari), ceasurile sunt din aur alb si galben, incrustate cu pietre pretioase. Unele - adevarate piese de colectie - apar doar in 99 de exemplare. Daca 20.000 de euro pentru o asemenea bijuterie nu vi se pare exagerat, ganditi-va la cele personalizate, care, cu un adaos de pietre, pot ajunge si la 500.000.

   SURSA 02

   De 125 de ani, celebra companie italiană Bvlgari a reuşit să devină un nume de referinţă pe piaţa luxului, creaţiile sale, indiferent că sunt parfumuri, ceasuri, accesorii sau „specialitatea casei“, diamantele, fiind de peste un veac foarte dorite. Încă din 1884, Bvlgari a devenit sinonim cu luxul, reuşind să se menţină în topul celor mai apreciate case de bijuterii din lume.
   De-a lungul timpului, imperiul Bvlgari s-a extins şi în domeniul genţilor, al ochelarilor de soare, dar şi al unor hoteluri exclusiviste din Milano, Bali şi Tokyo. Indiferent de sezon, colecţiile de bijuterii Bvlgari sunt mereu actuale, dedicate femeii moderne, fiecare detaliu fiind lucrat cu minuţiozitate, astfel încât femeia care le poartă să se simtă o regină.
   O afacere de familie
   În 1884, emigrantul grec Sotirio Bulgari fonda în Italia, la Roma, primul magazin al familiei, pe via Sistina, specializat la început în vânzarea de argintărie. Ajutat de fiii săi Costantino şi Giorgio, Sotirio s-a mutat apoi pe via Condotti, unde există şi acum unul dintre cele mai importante centre Bvlgari din lume. Între timp, Bvlgari a devenit un adevărat imperiu de două miliarde de dolari, cu 270 de magazine în întreaga lume, din New York şi până la Paris, din Monte Carlo şi până la Geneva sau Milano. De la începtul anilor ‘90, Bvlgari şi-a făcut intrarea şi în industria parfumurilor, graţie companiei Bvlgari Parfums. Au urmat lansarea unei linii de mare succes de eşarfe din mătase, cu un design original, producţia de obiecte de piele şi cea de ochelari, precum şi seria de cadouri şi tacâmuri. La fel ca şi în urmă cu 125 de ani, afacerea este condusă exclusiv de membrii familiei, Paolo Bulgari - preşedinte şi Nicola Bulgari - vicepreşedinte.
   Tradiţie şi inovaţie
   Pentru Paolo Bulgari, nepotul lui Sotirio, motivul pentru care bijuteriile italiene se bucură de atât de mult succes este evident: „Pentru că sunt create cu fantezie. Pentru că noi, italienii, ştim să ţinem pasul cu vremurile. Pentru că, în ciuda tradiţiei seculare, continuăm să fim creativi“. Această creativitate poate fi admirată şi la expoziţia de bijuterii „Între eternitate şi istorie 1884-2009“, organizată la ceas aniversar şi care va parcurge cele mai semnificative faze din istoria şi evoluţia mărcii Bvlgari, de la deschiderea magazinului de pe via Sistina, în 1884, şi până în zilele noastre. Printre exponate, se află un colier de diamante evaluat la 20 de milioane de euro, precum şi coliere, brăţări, broşe purtate de Sofia Loren, Gina Lollobrigida, Soraya sau Ingrid Bergman. Cea mai înfocată admiratoare a bijuteriilor marca Bvlgari rămâne Elizabeth Taylor. De altfel, o secţiune a expoziţiei este destinată exclusiv nestematelor dedicate actriţei cu ochii violeţi. Bvlgari a intrat în viaţa lui Elizabeth Taylor pe platoul filmărilor la pelicula „Cleopatra“. Din acel moment, actriţa s-a îndrăgostit pentru totdeauna nu doar de diamantele strălucitoare, ci şi de Richard Burton. De la petrecerea organizată la Roma cu ocazia inaugurării expoziţiei nu au lipsit vedetele de la Hollywood, admiratoare înfocate ale pietrelor preţioase, precum Jessica Alba, Alain Delon sau Enrique Iglesias. În plus, Casa Bvlgari a profitat de ocazie pentru a promova o acţiune caritabilă organizată pentru salvarea copiilor. Pentru a marca evenimentul, compania a lansat un inel special de argint, pe care este inscripţionat mesajul campaniei, „Să rescriem viitorul“, şi care costă între 60 şi 290 de euro. Banii obţinuţi din vânzări vor fi folosiţi pentru ajutorarea copiilor din întreaga lume.

sursa:ipedia.ro

IBM - Cel mai mare furnizor IT din lume

2012-02-09T22:32:00.000+02:00

Compania IBM este cel mai mare furnizor IT din lume, cea mai inovativa companie la nivel mondial. În ultimii 15 ani IBM a inregistrat cele mai multe brevete decat oricare alta companie pentru inventiile sale tehnologice. Ca lider IT, solutiile si serviciile IBM patrund in toate domeniile: servicii financiare, sanatate, guvern, automobile, telecomunicatii, educatie. Diversitatea si aria larga de acoperire a portofoliului – hardware, software, servicii, cercetare, finantare si tehnologie – diferentiaza in mod unic IBM de celelalte companii din industria IT. IBM continua sa transforme procesele si functiile sale pentru a deveni un nou model de corporatie numit Globally Integrated Enterprise. IBM Romania – infiintata in noiembrie 1995 - este pregatita sa raspunda nevoilor unei baze extinse de clienti, avand un numar mare de profesionisti de clasa mondiala in sediile din Bucuresti si Timisoara, la care se adauga partenerii autorizati de afaceri ce acopera intreaga tara si domeniile majore. În Romania, IBM are si doua mari centre: Global Procurement Services Group Romania Remote Delivery Center si Application Services Global Delivery Center Eastern Europe, cu sediile in Bucuresti.

SURSA 02

IBM preia controlul
   Calculatoarele despre care am vorbit, masinile CP/M si Apple, nu erau numite calculatoare personale – acesta nu a fost un termen recunoscut pana in august 1981, data de nastere a calculatorului IMB PC a fost creat de piata, datorita acelor sisteme de microcalculatoare care au facut posibila existenta calculatorului IBM PC.
   Desi microprocesorul care a stat la baza calculatorului IBM PC a fost produs in 1974, calculatorul IBM PC a fost produs abia in 1981. Intel 8088 era un microprocesor pe 16 biti, care putea lucra cu mai multa memorie si mai rapid decat predecesorii sai. IBM a delegat o companie necunoscuta, numita Microsoft, pentru a realiza un sistem de operare. Restul este, asa cum o spun ei, istorie. IBM PC a devenit un standard, in realitate o serie de standarde care au adus la vanzarea de aproximativ 100 de milioane de calculatoare personale din 1981. puterea marketing-ului IBM a dus la succesul lui IBM PC. IBM avea bani si pozitia pe piata astfel incat sa faca calculatorul IBM PC acceptat in corporatii. Desi e usor sa critici IBM pentru greselile, destul de multe, facute in dezvoltarea pietei calculatoarelor personale si lipsa de receptivitate fata de o piata care crestea mai rapid decat putea acoperi IBM, fara amestecul lui IBM, aceasta piata ar fi crescut mult mai incet si mai fragmentat.
   Calculatorul IBM PC a continuat tendinta data de Apple II, aducand puterea de calcul la indemana utilizatorilor. Posibilitatea de a-si imbunatati si mari productivitatea personala a fost o atractie atat de mare, incat oamenii au trecut peste orice pentru a-si cumpara un calculator personal. Ei au pacalit bugetele departamentale cumparandu-le ca masini de scris sau chiar platind diferenta din propriul buzunar.
   Multe companii au avut retineri in a urma tendinta de introducere a calculatoarelor personale, dar au descoperit ulterior ca acestea erau folosite din plin de concurenta. In aceste companii, de obicei, Centrul de Calcul era uluit cand descoperea invazia calculatoarelor personale. Fanaticii mainframe-urilor erau probabil cei mai surprinsi cand aflau ce se intamplase.
   Aparent peste noapte, Centrul de Calcul pierdea un procent destul de mare din prelucrarile de date ale companiei. Teritoriul pe care credeau ca il stapanesc era brusc invadat. Ceea ce era probabil cel mai tulburator pentru ei era ca utilizatorii de calculatoare personale vorbeau despre informatii si nu doar despre coloane de date.
   Utilizatorii au descoperit ca puteau combina si prelucra cum doresc datele. Puteau realiza rapoarte despre ceea ce ii interesa. Pe de alta parte, daca ai fi cerut la Centrul de Calcul un raport, ti-ar fi dat doar un raport standard asa cum le genera mainframe-ul. (Rapoartele standard consumau o „mica padure” de hartie, cand toti utilizatorii doreau doar o pagina ).
Astfel a aparut o noua tendinta: aceea de a a-ti realiza singur calculele. Atunci cand utilizatorii doreau sa faca simulari financiare de tipul „si daca”, ei nu mai trebuiau sa mearga, cu palaria in mana (metamorfic vorbind) la Centrul de Calcul. Puteau sa-si porneasca calculatorul personal, sa ruleze programul de calcul tabelar si sa realizeze o duzina de scenarii, in timpul in care Centrul de Calcul ar fi luat in considerare cererea lor.
   Deja nu mai exista nici o posibilitate pentru Centrul de Calcul de a schimba lucrurile. Corporatiile aveau toate motivele sa sustina noua tendinta si in acelasi timp destule motive de ingrijorare pentru anarhia care se crea. Distribuirea datelor prin companii, cum veti vedea, avea multe implicatii si exista marele risc de a scapa totul de sub control.
   Revolutia calculatoarelor personale, mai mult decat orice, a fortat Centrele de Calcul sa-si regandeasca rolul si tehnologia pe care o foloseau. Ele nu au avut cu adevarat de ales si au devenit Servicii de gestiunea de informatie (Management Information Service) sau IT (Information Tehnology) sau orice altceva care continea cuvantul informatie. De asemenea, au trebuit sa urmeze sau cel putin sa se obisnuiasca cu valul tehnologiilor aduse de calculatoarelor personale.

sursa:ipedia.ro

McDonald ("I'm lovin' it !") - Istorie

2012-02-09T22:26:00.000+02:00

Povestea a inceput cu-adevarat in 1948, cand doi frati Dic si Mac McDonald au deschis un restaurant care avea la baza o linie de asamblare a produselor. Servirea era rapida, meniul era limitat la 9 articole, scopul fiind acela de a vinde cat mai multi hamburgeri de 15 centi, milkshake-uri si pungi de cartofi prajiti. Succesul lor l-a atras pe Ray Kroc, un vanzator care a fost uimit de cererea enorma a baietilor de aparate pentru milkshake-uri. In timp ce fratii McDonald erau multumiti de succesul lor, Kroc avea planuri mai mari pentru aceasta afacere. El a semnat un acord de franciza cu cei doi frati in 1954 si, pana la sfarsitul deceniului respectiv, a deschis nu mai putin de 100 de restaurante. Ray Kroc a dus afacerea la un alt nivel, afirma James Schrager, profesor al universitatii Chicago's Graduate School of Business. In opinia acestuia, cheia succesului lui Kroc a fost continua inovare.Pornind afacerea cu o revolutionare a utilizarii in regim de franciza a restaurantelor, Kroc a reusit sa pastreze un anumit nivel al acesteia creand un sistem prin care proprietarii erau implicati, iar mancarea era produsa la standardele minime. De asemenea, Kroc era foarte priceput in a gasi locatiile ideale, indiferent de costuri.Anii 60 au insemnat o rapida expansiune pentru McDonalds. Publicitatea era raspandita peste tot pe panouri stradale, in reviste, la televizor. Asa ca au mai deschis restaurante peste tot in Canada, Puerto Rico, extinzand spatiul interior al acestora, pentru a oferi locuri de servit. Au introdus logo-uri si reclame, mascota fiind Ronald McDonald.
   Kroc a cumparat afacerea fratilor McDonald si a sarbatorit cea de-a 10-a aniversare a companiei printr-o oferta publica de actiuni. Pana in 1969, deschisese aproape 1.500 restaurante, iar la nivelul intregii companii, se vindeau aproximativ 3.5 milioane de hamburgeri zilnic.
   McDonald a democratizat stilul de a manca in oras, oferind locatii neintimidante si, in acelasi timp, accesibile afirma Steve Anderson, presedinte si CEO al Asociatiei Nationale a Restaurantelor. Cand a aparut McDonald's pentru prima oara in oras, mai erau cateva restaurante, dar erau genul de locuri in care s-ar fi dus doar avocatii si doctorii pentru a cina in familie... Acum, noua generatie nu mai are aceasta conceptie, indiferent de situatia socio-economica.
   In momentul in care femeile au intrat in masa pe piata fortei de munca, McDonald's si-a orientat reclamele catre copii.
   De-a lungul anilor 70 au fost construite langa restaurantele McDonald's locuri de joaca pentru copii si parcari, astfel incat acestea au devenit destinatia ideala pentru familiile ocupate, mai ales pentru gustarile pe fuga.
   De asemenea, a fost extins meniul cu o linie completa pentru dejun, introdusa in 1977 si cu Happy Meals in 1979 anul in care McDonald's a vandut hamburger-ul cu numarul 30.000.000.000.
La inceputuri, interioarele erau pe baza de metal, fiind intotdeauna curate, ceea ce reprezenta un aspect esential, in special pentru mamici?, spune Richard Pillsbury, fost profesor de geografie al Universitatii statului Georgia, autor al lucrarii. Restaurantele din Amercia in trecut si in prezent. Nu ar fi existat McDonald's daca nu ar fi existat automobilele si poluarea acestora, deoarece curatenia interioarelor McDonald's a facut diferenta.
   In timp ce Guvernul Statelor Unite exercita o politica agresiva in strainatate, McDonald's ii urma exemplul, extinzandu-se in Germania, Finlanda, Japonia, Australia, Thailanda, Venezuela si Panama. Pana in 1985, puteai intalni restaurantele McDonalds in 43 de tari. La sfarsitul Razboiului Rece, McDonald's a deschis un restaurant in Moscova (1990), devenind astfel primul ambasador al valorilor SUA in Rusia.
   Cand americanii au devenit preocupati de mediul inconjurator, compania care crea permanent miliarde de ambalaje atat pentru hamburgeri, cat si pentru bauturile racoritoare comercializate, a inceput sa recicleze materialele.
   Cand americanii au devenit preocupati de greutatea lor in continua crestere McDonald's a inceput sa ofere ca alternative meniuri mai sanatoase.
   Avand venituri anuale din intreaga lume de peste 20 de miliarde de dolari, peste 30.000 de restaurante in 119 tari si una din marcile cele mai usor de recunoscut, McDonald's a devenit un simbol al culturii americane, chiar un sinonim al acesteia.

   SURSA 02

   McDonald's România
   La scurt timp, McDonald's a adus în România şi un nou concept de servire a clienţilor, direct din maşină. Primul restaurant Drive-Thru a fost deschis pe Drumul Naţional 1 Bucureşti -Ploieşti, în faţa Complexului Comercial PRISMA, în data de 29 decembrie 1995.
   În anul 1999 a fost construit şi primul restaurant McDonald's mobil, succesul înregistrat de acest restaurant pe roţi determinând compania să înceapă construcţia unei noi unităţi de acest fel.
Din dorinţa de a veni mereu în întâmpinarea consumatorilor noştri şi de a le oferi acestora noi experienţe, s-a trecut la construirea sau amenajarea de restaurante tematice. În Bucureşti şi Tg. Mureş functionează deja restaurante McDonald's cu specific Rock-n-Roll si Cinema.
   Având încredere în potenţialul şi viitorul ţării noastre, McDonald's a investit, într-un interval de timp relativ scurt, peste 54.000.000 USD, astfel încât la ora actuala funcţionează un număr de 52 de restaurante în principalele oraşe din România.
   Prin aceste investiţii care vor continua şi în anii următori, s-au creat aproximativ 2.500 de locuri de muncă, în special pentru tineri, McDonald's fiind unul din cei mai importanţi angajatori din ţara noastră.
   Cel mai bun preţ pentru cea mai bună calitate
   Datorită situaţiei economice şi a inflaţiei, preţurile sunt adaptate la puterea de cumpărare a fiecărei ţări, ţinându-se cont de concurenţa locală. De exemplu, în Austria preţul unui Big Mac este de $3,00, iar în ţările Europei Centrale, acesta costă între $1,0 şi $2,6. Strategia preţurilor spune că produse de cea mai bună calitate sunt cumpărate la cele mai mici preţuri posibile, fără să afecteze valoarea.
McDonald's şi calitatea produselor noastre
   Calitatea este principiul cel mai important al McDonald's. Acesta este subliniat în mod deosebit la selectarea şi prepararea produselor. Care este conceptul restaurantelor McDonald's Restaurantele oferă produse 100% proaspete şi de calitate în orice loc şi în orice moment. De aceea multe restaurante sunt deschise până tîrziu şi chiar în zilele de sărbătoare.
   Materiile prime:
   carnea de vită, carnea de pui, pâine,salată, cartofi şi produse lactate
Produsele McDonald's constau în ingrediente hrănitoare de bază, cum ar fi: carne de vită, carne de pui chifle, salată, cartofi şi produse lactate. Aceste produse îşi păstrează calitatea şi elementele naturale pe întreg parcursul procesului de gătire. McDonald's selectează pentru aprovizionarea restaurantelor doar producători recunoscuţi de alimente.
   Controlul calitatii
   Asigurarea completă a calităţii începe cu controlul materiei prime până la fiecare produs finit in parte. Restaurantul are un rol deosebit de important în asigurarea calităţii unui produs ca de exemplu un Big Mac. Aceasta se poate observa urmărind procedurile de control al feliilor de carne: feliile arse sau insuficient prăjite sunt respinse când nu sunt respectaţi timpii de gătire. Controlul chiflelor este de asemenea un element esenţial în procesul de asigurare a calităţii, prin el aplicându-se specificaţiile şi standardele McDonald’s, care sunt stabilite în manualele operaţionale ale Companiei. Alte standarde ale controlului calităţii sunt stabilite măsurând în mod constant temperaturile şi respectând timpii de păstrare, şi termenii de expirare a produselor. Din bucătărie şi până în mâinile clienţilor, se efectuează o serie întreagă de controale pentru ca toate produsele să se încadreze in standardele internaţionale de calitate McDonald’s.
   Furnizorii locali internaţionali
   În întreaga lume, McDonald's încearcă să respecte principiul său de a aproviziona fiecare restaurant cu produse ale furnizorilor locali din fiecare ţară în care restaurantul este amplasat. McDonald's încearcă să respecte acest principiu în special în Europa Centrală.
   Cu toate acestea, trebuie luat în considerare faptul că nu toţi furnizorii pot să respecte standardele de calitate stabilite de McDonald's. De aceea, cel puţin în prima fază unele produse sunt importate.
Simbolul nostru,începând cu 1968: Big Mac
   Produsul preferat al clienţilor McDonald’s este Big Mac-ul. Acesta conţine două felii de carne 100% de vită, salată, ceapă, castraveţi muraţi, brânză şi sos special Big Mac, totul pe o chiflă cu seminţe de susan. Hamburgerul şi cheesburgerul sunt de asemenea produse clasice McDonald’s. Toate au o trăsătură comună: carne de vită 100%, selectată, fără produse chimice şi fără conservanţi.
   Meniul devine mai variat
   Meniul McDonald’s este diversificat în mod continuu cu entree-uri, deserturi şi o gamă mai largă de sandwich-uri, care deseori respectă tradiţiile culinare ale ţării în care este deschis restaurantul.
Meniul nu este deloc tipic American, ci în anumite ţări chiar conţine produse ale respectivei bucătării naţionale.
   McDonald’s stabileşte noi standarde în controlul calităţii
   Controlul întregului proces asigură o calitate superioară tuturor produselor. Tehnicile folosite de către McDonald’s pentru a asigura calitatea produselor sunt recunoscute de către instituţiile naţionale de profil şi, deseori, sunt mai exigente decât limitele stabilite de către autorităţi.
Procesul de control al calităţii nu este încheiat nici atunci când produsul este împachetat şi aşteaptă să fie consumat de către client. Fiecare produs poate fi păstrat cald doar o anumită perioadă de timp, care nu trebuie depăşită. Astfel, sistemul de control acoperă întregul proces al producţiei, de la materia primă până la produsul finit de pe tava clientului.
   McDonald’s creează locuri de muncă şi contracte locale
   Fiecare nou restaurant McDonald’s din Europa Centrală creează în medie 100 noi locuri de muncă. Acest număr este mai mare decât se aştepta în mod normal de la un restaurant „clasic“. Mai mult, fiecare deschidere a unui restaurant McDonald’s înseamnă contracte semnificative cu firmele locale de construcţii şi de instalare de echipamente. Astfel, McDonald’s este un partener important pentru firmele locale de prestări servicii. Aceasta se încadrează în politica companiei de a face contractele de planificare, construcţie şi instalare în aceeaşi zonă din care vor fi clienţii.

sursa:ipedia.ro

Jack Daniels - Liderul calitatii in categoria din care face parte

2012-02-09T22:20:00.000+02:00

Istoric
Distileria din Jasper a fost infiintata in anul 1866 de "Jack“ Newton Daniel, care s-a nascut in anul 1850 intr-o familie numeroasa cu copii multi. In anul 1907 el va ceda din motive de sanatate firma nepotului sau Lem Motlow. In anul 1866 distileria "Jack Daniel's“ a fost inregistrata oficial fiind prima distilerie inregistrata din SUA. In prezent distileria se afla pe locul unde a fost infiintata - "Hollow“ in Lynchburg si apartine de corporatia "Brown-Forman-Corporation".
Productie
Jack Daniel amplaseaza distileria orientandu-se dupa existenta izvorului din apropiere, care avea o apa bogata in carbonat de calciu, si cu un continut redus in fier, optimal pentru producerea bauturii alcoolice. Apa este filtrata de grasimi prin filtre din carbune de lemn cu o lungime de 3 m "Charcoal Mellowing“ inventate si patentate pe numele lui Daniel.

SURSA 02

Conform unui studiu realizat de Reveal Marketing Research, marcile Jack Daniel’s, Murfatlar si Absolut sunt liderii calitatii in subcategoriile din care fac parte, scrie Standard.ro.
“Pentru indicele calitatii din valul III BrandRate, domeniul bauturi alcoolice, inregistram trei branduri castigatoare pe subdomeniile in care activeaza: Jack Daniel’s, Murfatlar si Absolut. Primul e lider pe piata whisky-ului, respondentii cu studii medii vehiculand, cu precadere, informatii cu caracter pozitiv fata de acest brand”, spune Marius Luican, general manager Reveal Marketing Research.

sursa:ipedia.ro

Istoria companiei Pepsi - Competitia dintre Pepsi si Coca-Cola

2012-02-09T22:16:00.000+02:00

   Brandul Pepsi este prezent pe piata din Romania din 1966, jucand un rol principal in segmentul bauturilor carbonizate. Sistemul de franciza curent pentru Pepsi a inceput in 1991, cu implicarea Quadrant Amroq Beverages (QAB), ca imbuteliator, care produce si distribuie bauturile sub licenta PepsiCo, impreuna cu produsele proprii. Povestea Pepsi Cola incepe cu o farmacie in New Bern, Carolina de Nord, si un farmacist numit Caleb Bradham. Scopul lui Bradham a fost sa creeze o bautura carbogazoasa care sa fie atat delicioasa, cat si sanatoasa, sa ajute la digestie si sa ofere mai multa energie. Ca multe alte farmacii in 1896, cea a lui Bradham oferea si bauturi carbogazoase create de el, cu care isi servea clientii. Cea mai populara bautura a lui a fost cea numita “Bautura lui Brad", facuta din apa minerala, zahar, vanilie, uleiuri rare, pepsin si nuci de cola.
   Bautura lui Brad a fost mai tarziu numita Pepsi Cola in 1898 datorita pepsinului si nucilor de cola folosite in reteta. In 1898, Caleb Bradham a cumparat, cu intelepciune, numele de marca “Pep Cola" pentru 100 USD de la un competitor din Newark, New Jersey. Noua marca a fost inregistrata pe 16 iunie 1903. Vecinul lui Bradham, un artist, a creat designul pentru primul logo Pepsi si astfel 97 de vizualuri s-au dezvoltat pentru prima campanie publicitara. Logoul Pepsi-Cola a fost inregistrat in 1906 si a fost folosit de atunci in numeroase versiuni.
   In 1931, presedintele Loft Candy, Charles G. Guth, care a reformulat bautura populara, a cumparat Pepsi Cola.
   In 1940 brandul a facut istorie cand primul jingle de publicitate a fost difuzat la nivel national. Jingle-ul era “Nickel Nickel", o reclama pentru Pepsi Cola care se referea la pretul Pepsi. Cantecul “Nickel Nickel" a devenit un hit si a fost inregistrat in 55 de limbi.
   In 1965 Donald M. Kendall, presedintele si directorul executiv al Pepsi-Cola a fondat PepsiCo, Inc. Produsele majore ale noii companii erau Pepsi-Cola Company – Pepsi-Cola (aparute in 1898), Pepsi Diet (1964) si Mountain Dew (introdus de Tip Corporation in 1948).
   In 1985 PepsiCo a devenit cea mai mare companie din industria bauturilor racoritoare. Produsele Pepsi-Cola sunt disponibile in aproape 150 de tari si teritorii din intreaga lume.
De-a lungul timpului, Pepsi s-a bucurat de sprijinul unor cantareti ca Lionel Richie si Tina Turner si actori precum Michael J. Fox.
   In 1986 PepsiCo a achzitionat 7UP International.
   In 2002 brandul Pepsi a dorit sa dezvolte o alta imagine. Beyonce Knowles s-a alaturat familiei Pepsi si a realizat doua reclame noi pentru Tv, radio si reclame pe internet.
In 2003, PepsiCo a creat PepsiCo International. Afacerea a unit toate unitatile producatoare de snacksuri, bauturi si mancare, acest efort fiind menit sa conduca spre o crestere mai accelerata si sa imbunatateasca profitabilitatea din intreaga lume. Mai mult decat atat, marca Pepsi-Cola a sarbatorit 100 de ani.
   In Romania, Pepsi a fost prima data introdus in 1966 si continua sa aiba o vizibilitate a brandului extrem de puternica (“Cand spui Pepsi, toata lumea intelege despre ce vorbesti"), relevanta (“Orice ai face, bea Pepsi") si stimata (“Pepsi isi merita pozitia de lider pe piata"). (Sursa: Cercetare calitativa Daedalus)
   De la nasterea Pepsi, cu mai mult de un secol inainte, compania si-a pastrat reputatia pentru reclamele inovatoare si creative. De la faimoasa reclama “Nickel, Nickel" din 1939 la efectele vizuale spectaculoase din seriile “Gladiatorul", Pepsi a fost mereu sinonimul creativitatii avangardiste.
Putini oameni stiu ca Pepsi are o lunga istorie de promovare a brandurilor proprii cu ajutorul celebritatilor, ceea ce compania a facut, cu success, chiar din 1922. Dupa imaginile rock ale lui Pink, Beyonce si Britney in “Gladiatorul Pepsi", capitanul de fotbal a nationalei Angliei, David Beckham a intrat in arena intr-o reclama all-star. In aceasta versiune, Beckham conduce linia de artisti, gladiatori fotbalisti precum Roberto Carlos, Ronaldinho, Diego de Cuhna, Torres, Totti, Raul, Ricardo si Van der Vaart.
   In 2005 Pepsi Football s-a evidentiat cu o noua reclama, “Surf", avandu-i in centru pe David Beckham, Thierry Henry, Roberto Carlos, Raul Gonzales, Ronaldinho, Fernando Torres si Rafael Van Der Vaart.
   In 2006, Pepsi a venit cu o noua reclama TV – “Pepsifest", cu aceeasi echipa de fotbal ca in “Gladiatorii", dar i-au mai adaugat pe Crespo, Huth, Lampard si Nesta.
Celebra Christina Aguilera a devenit, de asemenea, imaginea Pepsi Music in 2006. Gustul Spiritului Tanar este comunicat prin intermediul tuturor initiativelor si activitatilor Pepsi, introducand ideea de tinerete, creativitate, modernitate, descoperire si putere, toate fiind intalnite in propozitia “Dare for More" (Indrazneste mai mult).
   Lucruri despre care trebuie sa afli…
• Melodia “Nickel, Nickel" a fost prima folosita ca jingle de reclama, difuzata la nivel national in SUA, facand istorie pentru publicitate si emisiuni Tv si radio.
• In 1908, Pepsi a devenit una din companiile care au inlocuit vechile carute trase de cai cu vehiculele motorizate pentru livrari.
• In 1985, Pepsi a facut prima excursie cu o nava spatiala, transportat intr-o “cutie spatiala" special creata.
• Pepsi a fost un deschizator de drumuri pentru produsele Cola – Pepsi Blue (culoarea albastra) si Pepsi Gold (culoarea aurie).
• Pepsi s-a bucurat de o lunga perioada de asociere a imaginii cu cea a celor mai mari fotbalisti si cantareti din lume, care au reprezentat cu succes pozitionarea brandului “Dare for more". Printre acestia se numara: David Beckham, Thierry Henry, Ronaldinho, Roberto Carlos, Raul Gonzales, Fernando Torres, Rafael Van Der Vaart, Crespo, Lampard, Nesta si Christina Aguillera.

   SURSA 02

   Pepsi este o băutura răcoritoare carbogazoasă care este produsă şi îmbuteliată de compania PepsiCo. Este vândută în magazine, restaurante şi automate. Băutura a fost produsă pentru prima data în anii 1890 de către farmacistul Caleb Bradham în New Bern, Carolina de Nord. Pepsi Cola a fost înregistrată ca marcă comercială pe 16 iunie 1903. Au fost mai multe variante de Pepsi produse de-a lungul timpului, printre care: Diet Pepsi, Crystal Pepsi, Pepsi Twist, Pepsi Max, Pepsi Samba, Pepsi Blue, Pepsi Gold, Pepsi Holidaz Spice, Pepsi Jazz, Pepsi X (vândut în Finlanda şi Brazilia), Pepsi Next (vândut în Japonia şi Coreea de Sud) şi Pepsi Ice Cucumber (vândut în Japonia începând cu data de 12 iunie 2007)
Istorie
   Creştere şi popularitate În timpul Marii Crize Economice, Pepsi a dobândit popularitate după introducerea sitclei de 10 uncii (aproximativ 283,49grame). Vândută iniţial cu 10 cenţi, vânzarile erau scazute, dar când preţul a fost redus la doar 5 cenţi, vânzarile au crescut vertiginos. Cu sticle de 12 uncii (aprox. 340,20 grame) în loc de 6 uncii (aprox. 170,10 grame) cât aveau sticlele Coca Cola, Pepsi a schimbat diferenţa de preţ, având şi un spot publicitar radiofonic încurajând compararea preţurilor. În 1936, pepsi a vândut 500 milioanede sticle, iar în perioada 1936-1938, Pepsi şi-a dublat veniturile. Succesul Pepsi sub Guth a survenit în timp ce afacerea Loft Candy şovăia.
În 1940 brandul a făcut istorie când primul jingle de publicitate a fost difuzat la nivel naţional. Jingle-ul era “Nickel Nickel”, o reclama pentru Pepsi Cola care se referea la preţul Pepsi. Cântecul “Nickel Nickel” a devenit un hit şi a fost înregistrat în 55 de limbi.
   În 1965 Donald M. Kendall, preşedintele şi directorul executiv al Pepsi-Cola a fondat PepsiCo, Inc. Produsele majore ale noii companii erau Pepsi-Cola Company – Pepsi-Cola (apărute în 1898), Pepsi Diet (1964) şi Mountain Dew (introdus de Tip Corporation în 1948). În 1985 PepsiCo a devenit cea mai mare companie din industria băuturilor răcoritoare. Produsele Pepsi-Cola sunt disponibile în aproape 150 de tari şi teritorii din întreaga lume. De-a lungul timpului, Pepsi s-a bucurat de sprijinul unor cântăreţi ca Lionel Richie şi Tina Turner şi actori precum Michael J. Fox.
   În 1986 PepsiCo a achziţionat 7UP International.
   În 2002 brandul Pepsi a dorit sa dezvolte o alta imagine. Beyonce Knowles s-a alăturat familiei Pepsi şi a realizat doua reclame noi pentru Tv, radio şi reclame pe internet. În 2003, PepsiCo a creat PepsiCo International. Afacerea a unit toate unităţile producătoare de snacksuri, băuturi şi mâncare, acest efort fiind menit sa conducă spre o creştere mai accelerata şi sa îmbunătăţească profitabilitatea din întreaga lume. Mai mult decât atât, marca Pepsi-Cola a sărbătorit 100 de ani.
În România, Pepsi a fost prima dată introdusă în 1966 şi continuă să aibă o vizibilitate a brandului extrem de puternica (“Când spui Pepsi, toata lumea înţelege despre ce vorbeşti”), relevanta (“Orice ai face, bea Pepsi”) şi stimata (“Pepsi îşi merita poziţia de lider pe piaţa”).
   De la naşterea Pepsi, cu mai mult de un secol înainte, compania si-a păstrat reputaţia pentru reclamele inovatoare şi creative. De la faimoasa reclama “Nickel, Nickel” din 1939 la efectele vizuale spectaculoase din seriile “Gladiatorul”, Pepsi a fost mereu sinonimul creativităţii avangardiste.
Puţini oameni ştiu ca Pepsi are o lunga istorie de promovare a brandurilor proprii cu ajutorul celebrităţilor, ceea ce compania a făcut, cu succes, chiar din 1922. După imaginile rock ale lui Pink, Beyonce şi Britney în “Gladiatorul Pepsi”, căpitanul de fotbal a naţionalei Angliei, David Beckham a intrat în arena intr-o reclama all-star. în aceasta versiune, Beckham conduce linia de artişti, gladiatori fotbalişti precum Roberto Carlos, Ronaldinho, Diego de Cuhna, Torres, Totti, Raul, Ricardo şi Van der Vaart.
   În 2005 Pepsi Football s-a evidenţiat cu o noua reclama, “Surf”, avându-i în centru pe David Beckham, Thierry Henry, Roberto Carlos, Raul Gonzales, Ronaldinho, Fernando Torres şi Rafael Van Der Vaart. În 2006, Pepsi a venit cu o noua reclama TV – “Pepsifest”, cu aceeaşi echipa de fotbal ca în “Gladiatorii”, dar i-au mai adăugat pe Crespo, Huth, Lampard şi Nesta. Celebra Christina Aguilera a devenit, de asemenea, imaginea Pepsi Music în 2006. Gustul Spiritului Tânăr este comunicat prin intermediul tuturor iniţiativelor şi activităţilor Pepsi, introducând ideea de tinereţe, creativitate, modernitate, descoperire şi putere, toate fiind întâlnite în propoziţia “Dare for More” (Îndrăzneşte mai mult).
   Adevărata Poveste: Pepsi vs Coca-Cola
   Coca-Cola a fost întotdeauna o companie tradiţionala, care a pus foarte mare preţ pe vechile valori familiale promovate în micile oraşe din Statele Unite ale Americii. Formula acestei băuturi are numele de cod Merchandise 7x şi a rămas aceeaşi încă din anul 1886 păzita sub cele mai înalte norme de securitate.
   O cu totul alta imagine a promovat compania rivala: tinerii şi neliniştitii de la Pepsi. Aceştia si-au propus sa devină brandul celor tineri şi la moda. Au pătruns pe piaţa la sfârşitul anilor ’60 şi cu toate ca intrarea lor s-a făcut cu mare tam-tam, la sfârşitul anilor ’70 la o sticla de Pepsi se vindeau doua de Cola.
   În 1976 Pepsi a lansat o îndrăzneaţă şi foarte bine gândita campanie numită: « The Pepsi Challenge ». în printurile acestei campanii erau aleşi nişte oamenii care erau rugato sa fac un blând test intre cele doua băuturi: Pepsi şi Cola. Reluat de mai multe ori acest test a dovedit ca oamenii care au fost testaţi au preferat gustul Pepsi pentru ca era mai dulce decât tradiţionalul Cola. Campania a avut un mare efect asupra vânzărilor companiei Pepsi astfel încât în anii ’80 se făcea din ce în ce mai mult un transfer de consumatori de la Coca-Cola la Pepsi. O problemă destul de serioasă pentru conducerea Coca-Cola, Roberto Goizueta, care în condiţiile actuale era forţat sa găsească o soluţie rapida şi eficientă. Astfel, cei de la departamentul de R&D au găsit o noua formulă care, la teste, a demonstrat că ar fi preferabilă celei existente pe piaţă.
   Compania a investit 4 milioane de dolari în cercetări de piaţă. Aceste cercetări au durat 3 ani şi au arătat ca dintre-un eşantion de 200.000 de oamenii mai mult de jumătate preferau gustul cel nou în locul celui vechi. Pepsi şi-a continuat ascensiunea atribuind şi o imagine, un simbol campaniei lor. O imagine care sa le dea strălucire şi pe care au găsit-o în persoana celebrului cântăreţ Michael Jackson, aflat în plina ascensiune la vreme respectiva. Energia lui de care dădea dovada în concerte deborda tinereţe şi inspira succes. Aşa că: Pepsi pe lângă faptul că dăduseră lovitura cu noul gust, acum mai erau şi susţinuţi de regele pop.
   Anul 1985 a fost unul dramatic de-a dreptul pentru Coca-Cola, de la care toată lumea aştepta o reacţie care să surprindă. Deşi pe piaţa mondială, Coca-Cola se afla încă în fruntea clasamentului, în Statele Unite începea să piardă tot mai mult teren în fata celor de la Pepsi. Acesta a fost momentul în care Roberto Goizueta a decis sa lanseze « Noua Coca-Cola ». Vechile sticle au fost retrase de pe piaţa şi formula băuturii a fost astfel înlocuita în mod oficial după 95 de ani de existenta pe piaţa. Conducerea de la Pepsi au văzut aceasta decizie ca o situaţie de panica în interiorul Coca-Cola. şi intr-adevăr nu a avut nici pe jumătate succesul scontat. Cei 4 milioane de dolari cheltuiţi pe cercetarea de piaţa au fost o investiţie total neinspirată. Mai mult decât atât, nostalgici au înfiinţat o asociaţie a vechilor consumatori care protestau împotriva faptului ca băutura lor preferată a fost scoasa de pe piaţa. Şi-a atras în jur de 9000 de membri. Au existat cazuri când colecţionarii de sticle de vin făceau rost pe sub mana de vechile sticle de Coca-Cola pe care le vindeau la un preţ premium. După două luni de la lansare, compania a început să primească în jur de 1500 de reclamaţii pe zi din cauza noului gust de cola. Statistica a confirmat încă o dată faptul că decizia celor de la Coca-Cola a fost un gest total neinspirat, având în vedere că 70% dintre consumatori nu agreau noua Cola, iar 80% criticau aspru decizia schimbării. Opinia publică a învins într-un final şi Goizueta a luat decizia să reintroducă binecunoscutul gust de Cola pe piaţa sub denumirea: «Classic Coke». Compania a pierdut o mulţime de clienţi loiali, în timp ce Pepsi a câştigat un segment de piaţa de peste 5%.
Pentru prima data în istorie Pepsi a avut câştig de cauza în faţa liderului pe piaţa de soft drink şi ofensiva continua, având în vedere noua campanie Pepsi.
   Primul început
   În 1898, un farmacist din New Bern, Carolina de Nord, Caleb Bradham, se gândeste sa redenumească băutura răcoritoare carbogazoasă pe care o servea în farmacia sa „Brad's Drink”. Noul nume, Pepsi Cola este utilizat pentru prima data pe 28 august. În 1902, Caleb depune o cerere de înregistrare pentru noua băutura la US Patent Office. Rămas credincios profesiei sale de baza, el îsi făcea reclama băuturii evidenţiind caractersticile curative ale acesteia? Ajuta digestia şi te înviorează! În 1905, primul logo al companiei este înlocuit, pe măsura ce compania se dezvolta. Apar primele francize la Charlotte şi Durnham. Dar noul logo nu avea sa dureze decât un an, deoarece în 1906 el este schimbat cu unul care sa ilustreze mai bine noul slogan: „The original Pure Food Drink” . Numărul fabricilor de îmbuteliere a ajuns la 15, vânzările de Pepsi-Cola însumând aproape 40,000 de galoane. În 1909 are loc debutul a ceea ce avea sa devină o tradiţie a reclamelor Pepsi: prima implicare a unei celebrităţi în promovarea băuturii răcoritoare. Primul, dintr-o serie ce avea sa-i cuprindă apoi pe Michael Jackson, Shaquile O'Neal, Billy Cristall, Cindy Crawford, Shakira sau Britney Spears a fost pilotul de curse Barney Oldfield. El avea sa apară într-un print cu tema „Delicioasa şi sănătoasă”, ce avea să marcheze următoarele doua decenii. În 1920, sloganul Pepsi a devenit „Bea Pepsi, băutura care te satisface!”. Din păcate însă, Caleb Bradham a început sa facă speculaţii cu preţul zahărului. Crezând că preţurile vor creste, el a cumpărat cantităţi uriaşe, numai că până la sfârşitul anului preţul a scăzut la o zecime (de la 26 de cenţi la numai 2 cenţi). Astfel că, în 1923 compania Pepsi Cola este declarată falită şi bunurile sale vândute companiei Craven Holding.
   Al doilea început
   Roy C. Megarel, un broker de pe Wall Street cumpără marca şi fabricile de la Craven Holding şi, cu îngăduinţa lui Caleb, înfiinţează în 1934 Pepsi Cola Corporation. Noua companie începe cu o politica agresivă de preţ, vânzând sticla de 12 uncii cu cinci cenţi, adică preţul cerut de concurenta pentru sticla de 6 uncii. În 1939, diferenţa de preţ era promovata preţ în personajele unei benzi animate Pepsi & Pete, sub sloganul „De doua ori mai mult pentru acelaşi preţ” - Twice as much for a nickel . Anul următor, Pepsi intra în istoria publicităţii cu primul jingle publicitar: „Pepsi-Cola hits the spot/Twelve full ounces that's a lot/Twice as much for a nickel, too/Pepsi-Cola is the drink for you?” Nickel, Nickel a devenit un hit, fiind tradus în nu mai put în de 56 de ţări. Preşedintele companiei, Walter Mack adopta sticla de 12 uncii standardizată cu sigla Pepsi maronie, cu noul logo cu literele mai rotunjite embosată direct pe sticla. Pepsi va sponsoriza un concurs naţional de eseuri care, în final, va duce la angajarea lui Allen McKellar şi a lui Jeanette Maund, printre primii angajaţi afro-americani într-o poziţie superioara într-o mare corporaţie.
   Pentru sprijinirea eforturilor de război americane, Pepsi schimba culorile capacelor, adoptând astfel culorile care acum sunt tradiţionale: alb, roşu şi albastru. De asemenea, a înfiintat o cantina în Times Square care a funcţionat pe toată perioada războiului, ajutând milioane de persoane să ia legătura cu soldaţii americani aflaţi în zonele de conflict. În 1943, strategia publicitara se modifica puţin, insistând pe beneficiile Pepsi: „Mai mult şi mai bun!” - Bigger drink, better taste! La finele războiului, zahărul devenise un produs foarte greu de găsit, de aceea, preşedintele Pepsi ia decizia de a achiziţiona o plantaţie de trestie de zahăr în Cuba, decizie ce avea sa se dovedească extrem de profitabila. Tot în aceasta perioada, Pepsi începe sa se extindă în America Latina. În 1948 sediul corporaţiei se muta din Long Island City, New York, în mijlocul Manhattan-ului. Anul următor, un nou slogan este adăugat campaniei „De doua ori mai mult: De sa accepti mai putin, când Pepsi e cel mai bun”. Tot atunci, fostul Secretar de Stat pentru Comerţ, Ron Brown a devenit primul afro-american care a apărut într-o reclama comerciala difuzata la nivel naţional.
   Schimbarea conceptului
   În 1951, Preşedinte şi CEO al Pepsi devine Alfred N. Steel, iar soţia sa, actriţa Joan Crawford devine promotoare a imaginii Pepsi. Tot Steel este cel care schimba ideea campaniei, punând acum accentul pe experienţa oferită de Pepsi, mai degrabă decât pe avantajul de natura economica. Astfel, vechiul slogan „De doua ori mai mult” devine acum „Mai multa energie într-o uncie” - More bounce to the ounce . După euforia de după terminarea războiului, americanii au devenit mai conştienţi de problemele de nutriţie şi mai atenţi cu caloriile. Astfel ca Pepsi răspunde consumatorilor lansând varianta Light. Noul slogan: „Racoreste-te usor!” - The Light refreshment!
   Până la jumătatea deceniului sase Pepsi ajunsese sa posede aproape 150 de fabrici de îmbuteliere în 61 de tari. În 1958, are loc o noua repoziţionare. Considerată o băutură ieftină datorită poziţionării îndelungate ca brand „economic”, Pepsi doreşte cu tema „Împrieteneşte-te cu Pepsi” . O noua sticla cu un design nou este lansată. În 1961, Harvey C. Russell se angajează la Pepsi-Cola, devenind primul afro-american vice-preşedinte al unei mari corporaţii. Are loc o noua repoziţionare a Pepsi în cadrul consumatorilor, cu tema „Pepsi este pentru cei care gândesc tinereşte” . Noua tema defineşte tinereţea mai degrabă ca o stare a mintii decât din punct de vedere cronologic. În 1962 are loc reproiectarea capacelor cu noul logo, al şaselea din istoria Pepsi şi lansarea campaniei „Pepsi Generation” . Anul următor, Pepsi intra încă o data în istoria publicitarii prin identificarea unui produs nu prin calităţile sale, ci prin stilul de viaţă al consumatorilor.
   Un nou produs, Diet Pepsi apare în 1964, iar în anul următor are loc prima extindere în afara zonei clasice de activitate, băuturile răcoritoare. PepsiCola se uneşte cu Fritto-Lay din Dallas, Texas, formând PepsiCo. Inc. Mountain Dew - o companie regionala achiziţionata de Pepsi – lansează prima sa campanie, „Ya-hoo Mountain Dew - Te gâdilă pe dinăuntru” . În 1966 apare prima campanie independenta pentru Diet Pepsi, „GirlWatchers” , care elogiază beneficiile băuturii răcoritoare cu puţine calorii. Cum studiile de piaţa au indicat superioritatea gustului Pepsi când este rece, se lansează o noua campanie care tine cont de acest lucru, integrându-se însă în ideile de baza ale campaniilor precedente, care evidenţiau că Pepsi este alegerea celor tineri. În 1969 se introduce noul slogan: ?Ai mult de trăit, iar Pepsi mult de dăruit! Anul următor, în 1970, Pepsi îşi muta din nou cartierul general din New York în Purchase, N.Y. Noul sediu este o clădire construita de unul dintre cei mai proeminenţi arhitecţi americani, Edward Durell (1908-1978). În 1972, se semnează un acord între Pepsi şi URSS pentru producerea Pepsi Cola în lagărul comunist. Prima fabrica se deschide în 1974. În 1973, are loc o noua schimbare a logo-ului, a şaptea din istorie. Anul 1975 aduce noutăţi importante. Apare primul Pepsi cu gust de lămâie şi sticla de plastic de doi litri. Reclama din 1976 „Puppies”, ce descrie întâlnirea unui copilaş mic de tot cu nişte pui de căţeluş chiar mai mici decât el, devine una clasica.
   Parada starurilor
   Anii '80 sunt marcaţi de apariţia unor noi produse, sucurile cu fructe, Mandar în Orange Slices devenind băutura carbogazoasă cea mai apreciata în SUA. În 1985 are loc lansarea noului slogan, „Alegerea noii generaţii” , avându-l ca purtător de imagine pe Michael Jackson. Cele doua spoturi ale campaniei au fost declarate „cele mai aşteptate spoturi” din cadrul calupului publicitar . În acelaşi an, o parada a starurilor se perindă prin spoturile publicitare Pepsi: Lionel Richie, Tina Turner sau Gloria Estefan. De asemenea, apar glorii sportive ca Joe Montana sau Dan Marino, actorii Teri Garr şi Billy Crystal, precum şi Michael J. Fox care apare într-un alt spot intrat în arhiva clasica a publicitaţii, „Apartamentul 10G”. În 1986, Pepsi achiziţionează 7Up, iar Mountain Dew devine al şaselea cel mai vândut brand de băutura răcoritoare. După o absenta de 27 de ani, Pepsi se reîntoarce în Times Sqare în 1987 cu un bilboard uriaş ce proclama Pepsi ca fiind „Alegerea Americii”.
   În 1989 Pepsi introduce o noua aroma, Pepsi cu aroma de Zmeura. În 1991 celebrul supermodel Cindy Crawford apare într-o serie de reclame care au intrat în istorie, introducând un nou logo şi o noua atitudine. În 1995, Pepsi colaborează cu Starbucks, celebru lanţ de cafenele, şi lansează Mazagran, o băutura carbogazoasă din cafea. În 1996, cu Pepsi World, PepsiCo îşi stabileşte o prezenta excepţionala pe internet, devenind unul dintre cele mai vizitate şi copiate site-uri.
În 1998, o noua modificare este adusa logo-ului pregătindu-l pentru aniversarea centenarului, o ceremonie la care au participat George si Barbara Bush, Margaret Thatcher, Walter Cronkite, Ray Charles, Kool and the Gang şi Rolling Stones. Ultimul venit în galeria Pepsi este Pepsi Blue, creat de către şi pentru adolescenţi. Băutura albastra avea sa fie marea surpriza care întăreşte spiritul tânăr al uneia dintre cele mai mari branduri din lume.

sursa:ipedia.ro

Istoria companiei Coca-Cola - Nastere si evolutie din 1886 pana in prezent

2012-02-09T22:10:00.000+02:00

Istoria Coca-Cola - nasterea si evolutia unui simbol Inceputul din Atlanta 1886-1892
   Era 1886 si in New York Harbor muncitorii construiau Statuia Libertatii. La opt sute de mile departare, un alt maret simbol urma sa fie descoperit. Precum multi oameni care au schimbat istoria, John Pemberton, veteran al razboiului civil si farmacist in Atlanta, a fost inspirat din simpla curiozitate.
   Pentru ca ii placea sa se joace cu formule medicinale, intr-o seara, cautand un leac rapid pentru o durere de cap, a amestecat un lichid de culoarea caramelului intr-un vas. Cand a terminat, l-a dus la o farmacie locala. Aici amestecul a fost combinat cu sifon si probat de clienti care au recunoscut cu totii: aceasta noua bautura era speciala.
   Farmacia a inceput sa vanda amestecul cu 5 centi paharul. Contabilul lui Pemberton, Frank Robinson, a numit amestecul Coca-Cola si notat numele intr-un manuscris. Pana in ziua de azi, Coca-Cola se scrie la fel.
   In primul an, firma a vandut in jur de 9 pahare de Coca-Cola pe zi. Un secol mai tarziu, Coca-Cola Company a produs peste 10 miliarde de galoane de suc. Din nefericire pentru Pemberton, el era mai mult un inventator decat un om de afaceri, si nici macar nu banuia ca a inventat unul din cele mai de succes produse din lume.
   De-a lungul anilor, intre 1888 si 1891, Pemberton a vandut firma unui afacerist din Atlanta pe nume Asa Griggs Candler pentru un total de 2300$. Candler a devenit primul presedinte al firmei si primul care a adus viziune de afaceri companiei.
   Dupa Atlanta
   1893-1904
   Asa Candler, un vanzator inascut, a transformat Coca-Cola dintr-o inventie intr-o afacere. Stia ca exista oameni insetati si Candler a gasit cai inovative de a le prezenta acest nou produs. A distribuit cupoane pentru a incerca gratis noua bautura racoritoare si i-a imbracat pe farmacisti in haine imprimate cu Coca-Cola. Stilul agresiv de promovare a functionat.
   Pana in 1895, Candler a construit fabrici in Chicago, Dallas si Los Angeles.
   Inevitabil, succesul bauturii a condus la modificarea modalitatii de imbuteliere. In 1894, un om de afaceri din Mississippi, Joseph Biedenham, a fost primul care a pus bautura in sticle. A trimis 12 sticle catre Asa Candler, insa acesta nu a fost impresionat. In ciuda faptului ca era un foarte abil om de afaceri, nu a realizat ca Coca-Cola isi va realiza adevaratul potential cand va putea fi cumparata la sticla. Nu a realizat acest lucru nici macar 5 ani mai tarziu cand 2 avocati, Benjamin F. Thomas si Joseph B. Whitehead, au cumparat dreptul exclusiv de a imbutelia si vinde bautura pentru suma de 1 dolar.
   Pastrarea brandului
   1905-1918
   Imitarea poate fi o forma de flatare, insa Coca-Cola Company nu a fost deloc flatata de proliferarea bauturilor care o imitau din dorinta de a profita de succesul originalului. Atat produsul cat si brandul trebuiau sa fie protejate.
   Publicitatea s-a axat pe autenticitatea Coca-Cola. In 1916, compania Root Glass din Indiana a inceput sa fabrice faimoasa sticla de Coca-Cola. Pe masura de se inainta in noul secol, Coca-Cola Company a crescut rapid, extinzandu-si afacerile in Cuba, Porto Rico, Franta si alte tari. In 1900 existau 2 imbuteliatori de Coca-Cola iar in 1920 existau 1.000.
   Mostenirea lui Woodruff
   1919-1940
   Probabil nici o alta persoana nu a avut un impact mai puternic asupra companiei Coca-Cola decat Robert Woodruff. In 1923, la 5 ani dupa ce tatal sau Ernest a cumparat compania de la Asa Candler, Woodruff a devenit presedintele companiei.
   Daca Candler a prezentat Statelor Unite noua bautura Coca-Cola, Woodruff a prezentat-o lumii intregi de-a lungul unei cariere de 60 de ani la carma companiei.
   Woodruff era un geniu al marketingului si a profitat de toate oportunitatile de extindere. Coca-Cola a calatorit impreuna cu echipa SUA la Olimpiada din 1928 din Amsterdam, iar logo-ul a fost imprimat peste tot, chiar si in arenele de lupte cu taurii din Spania.
   Woodruff a incurajat toate inovatiile care ii ajutau pe oameni sa se bucure de Coca-Cola, transformand compania nu doar intr-un mare succes cat si intr-o parte importanta din viata oamenilor.
   Razboiul si mostenirea sa
   1941-1959
   In 1941, America a intrat in cel de-al doilea razboi mondial. Mii de barbati si femei au fost trimisi la lupta. Woodruff a ordonat ca “fiecare persoana in uniforma sa primeasca o sticla de Coca-Cola cu 5 centi, oriunde s-ar afla si oricat ar costa compania".
   In timpul razboiului, europenii s-au bucurat pentru prima oara de Coca-Cola. Intre anii 40 si 60, numarul tarilor in care Coca-Cola isi desfasura activitatea s-a dublat.
America de dupa cel de-al doilea razboi mondial era plina de optimism si prosperitate. Acest lucru se reflecta si in imaginile folosite in reclamele Coca-Cola: cupluri fericite, mame lipsite de griji conducand masini decapotabile.
   Lumea clientilor
   1960-1981
   Dupa 75 de ani de succes cu brandul Coca-Cola, compania a decis sa-si largeasca numarul de branduri: Sprite a fost introdus in 1961, TAB in 1963 si Fresca in 1966.
   Prezenta internationala a companiei a crescut rapid, iar reclama, intotdeauna o parte importanta a afacerii, s-a implinit cu adevarat in anii 70. In 1978, Coca-Cola Company a fost aleasa drept singura companie care putea sa vanda bauturi racoritoare in Republica Chineza.
   Coca-Cola Light si Noul Gust
   1982-1989
   Anii 80 au fost o perioada de schimbari si inovatie la Coca Cola. In 1981, Roberto C. Goizueta a devenit presedinte al consiliului de administratie si CEO a Coca-Cola Company. Goizueta, care fugise de regimul comunist al lui Fidel Castro in 1961, a schimbat complet strategia companiei: a organizat toti imbuteliatorii de Coca-Cola din SUA intr-o companie publica, Coca-Cola Enterprises, a lansat Coca-Cola Light si multe altele.
   In 1985, Goizueta a incercat prima schimbare a formulei de preparare si a gustului Coca-Cola. La teste, totul a fost bine, insa in lumea reala, oamenii au reactionat cerand formula originala inapoi. Criticii au numit-o cea mai mare greseala de marketing facuta vreodata. Formula originala a fost reintrodusa si Coca-Cola si-a marit avantajul asupra competitorilor, avantaj care se pastreaza si azi.
   Coca-Cola Acum
   1990-PREZENT
   In 1886, Coca-Cola se vindea intr-o mica farmacie din Atlanta. Acum, in al doilea secol de existenta, Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri in 200 de tari.
   In Februarie 2000, Doug Daft a fost ales presedinte si CEO. Doug este un veteran in companie, lucrand la Coca-Cola de 30 de ani si crede ca compania trebuie sa opereze la nivel local. Azi, la fiecare 10 secunde, 126.000 de oameni se bucura de un produs Coca-Cola.

   SURSA 02

   Coca-Cola este o băutură răcoritoare produsă de The Coca-Cola Company, făcută din frunze de coca decocainizate. Numele provine de la două din ingrediente: frunzele de coca şi boabele de cola.
Aroma distinctivă de "cola" provine în principal din amestecul de zahăr, ulei de portocală, ulei de lămâie şi vanilie, restul ingredientelor având doar contribuţii minore. Firma producătoare, Coca-Cola Corporation, este cel mai mare consumator de extract natural de vanilie din lume. În prezent, Coca-Cola este cea mai consumată băutură răcoritoare din lume.
   Coca-Cola este un tip de răcoritoare carbogazoasă vândută în magazine, restaurante şi maşini automate de vânzare în mai mult de 200 de ţări. Aceasta este produsă de The Coca-Cola Company şi este adesea menţionată pur şi simplu Coke. Iniţial concepută ca un medicament brevetat, atunci când a fost inventată la sfârşitul secolului 19 de către John Pemberton, Coca-Cola a fost cumpărată de către omul de afaceri Asa Griggs Candler, ale cărui tactici de comercializare au condus Coke la dominaţia pieţei băuturilor răcoritoare în secolul al 20-lea.
   Compania produce concentrat, care este apoi vândut la diverşi îmbuteliatori de Coca-Cola licenţiaţi, din întreaga lume. Îmbuteliatorii, care deţin contracte teritoriale exclusive cu societatea, fabrică produsul finit în cutii şi sticle, din concentrat în combinaţie cu apă filtrată şi îndulcitori. Îmbuteliatorii apoi vând, distribuie şi comercializează Coca Cola în cutii şi sticle în magazinele de vânzare cu amănuntul şi prin maşinile automate de vânzare. Coca-Cola Company vinde de asemenea concentrat pentru vânzări la dozator, către marile restaurante şi distribuitorii de servicii alimentare.
Coca-Cola Company a introdus şi prezentat ocazional şi alte băuturi de tip cola sub numele brandului Coke. Cea mai comună dintre acestea este Diet Coke. Cu toate acestea, există şi altele, inclusiv Diet Coke Caffeine-Free, Cherry Coke, Coca-Cola Zero, Vanilla Coke şi ediţiile speciale cu lămâie şi chiar cu cafea.
   Istorie
   Prima reţetă Coca-Cola a fost inventată în Columbus, Georgia, de către John Stith Pemberton, iniţial ca un cocawine numit Pemberton's French Wine Coca în 1885. El se poate să fi fost inspirat de succesul formidabil al cocawine-ului creat de europeanul Angelo Mariani, Vin Mariani. Primele vânzări au fost la Jacob's Farmacy din Atlanta, Georgia, pe 8 mai, 1886. A fost vândută iniţial ca un medicament brevetat pentru cinci cenţi. Pemberton a susţinut că băutura Coca-Cola a vindecat multe boli, inclusiv dependenţa de morfină, dispepsia, neurastenia, durerile de cap şi impotenţa. Pemberton a publicat prima reclamă pentru băutură pe 29 mai a aceluiaşi an, în Atlanta Journal. În primele opt luni doar nouă băuturi au fost vândute zilnic. În 1888 au existat pe piaţă trei versiuni de Coca-Cola vândute separat de trei firme. Astfel, Griggs Candler a preluat compania lui Pemberton în 1887 şi a încorporat-o în 1888 în Coca Cola company. În acelaşi an, din cauza dependenţei de morfină, Pemberton îşi vinde drepturile a doua oară altor patru afacerişti: J.C. Mayfield, A.O. Murphey, C.O. Mullahy şi E.H. Bloodworth. În acelaşi timp, fiul alcoolic al lui Pemberton, Charley Pemberton a început să vândă propria versiune a produsului. Coca-Cola a fost vândută în sticle, pentru prima data pe 12 martie 1894. Cutiile de Coke au apărut pentru prima dată în 1955. Prima îmbuteliere de Coca-Cola a avut loc în Vicksburg, Mississippi, la Biedenharn Candy Company în 1891. Proprietarul acesteia era Joseph A. Biedenharn. Sticlele originale au fost sticlele Biedenharn, foarte diferite de modelul „hobble-skirt” de mai târziu care este acum atât de familiar.
Începând cu 1989, când a început să fie promovată şi în România, campaniile Coca-Cola au fost:
* 2008-2009 - Deschide si savureaza fericirea
* 2006-2007 - Sete de viaţă
* 2002 - Make it real
* 2001 - Viaţa are gust
* 2000 - Savurează
* 1993 - Întodeauna Coca-Cola
* 1989 - You can't beat the real thing
   Sănătate
   Coca-Cola are un nivel al pH-ului de 3-4, foarte acid. Acest fapt este datorat, în mare parte, acidului fosforic (H3PO4), care este de asemenea responsabil pentru producerea dependenţei. Experimente s-au făcut, spre exemplu punerea unui dinte în Coca-Cola, în suc de portocale şi în alte lichide. După câteva săptămâni, s-a constatat că s-a dizolvat parţial în băutură, aceasta ducând la concluzii despre ce efect ar avea asupra intestinelor sensibile ale corpului. Compania a răspuns acuzaţiilor prin faptul că atunci când se bea, dinţii nu sunt decât puţin timp expuşi acidului din lichid, iar saliva conţine neutralizatori pentru acei acizi. Un zvon a afirmat că dacă e consumat în exces, Coca-Cola poate duce chiar la moarte: nivelul ridicat al dioxidului de carbon din corp ar bloca calea oxigenului, astfel ducând la încetarea activităţii plămânilor, deci moarte, dar compania a negat aceste afirmaţii.

sursa:ipedia.ro

Istoria parfumului - O infinitate de combinatii placut mirositoare

2012-02-09T22:02:00.000+02:00

Importanta parfumului a fost inteleasa inca din antichitate, in Mesopotania si Egipt, cand era utilizat la ceremonii religioase sau in timpul preludiului. Romanii si persanii au dezvoltat si rafinat aceasta arta a producerii parfumurilor. Ei foloseau doar ierburi si mirodenii, ca migdal, portocal, coriandru, mirt, rasina de conifere, dar nu si flori. Mai tarziu, un doctor musulman, Avicenna (Ibn Sina), a introdus procesul de extractie a uleiurilor din flori prin distilare, procedeu folosit foarte des si astazi.
Stiinta parfumeriei a patruns in Europa in secolul al XIV-lea datorita raspandirii islamului. Primul parfum modern a fost creat in 1370, la comanda reginei Elisabeta a Ungariei.
   Parfumeria a prosperat in Italia renascentista, iar in secolul al XVI-lea rafinamentul italian a ajuns si in Franta, care a devenit rapid centrul european al parfumurilor si al produselor cosmetice, iar cultivarea florilor pentru esente - o industrie importanta in sudul Frantei.
   Abia in secolul al XIX-lea parfumeria a cunoscut o profunda schimbare prin dezvoltarea chimiei moderne, alchimia, care a dus la crearea unor noi esente si miresme.
   La inceputul secolului XX au fost introduse aromele abstracte, care nu mai aveau nicio legatura cu buchetele florale. Acest progres a adus o revolutie in industria parfumeriei.
In 1921, Gabrielle Chanel a lansat Chanel No.5, primul parfum in care s-au folosit doar esente sintetice.

   SURSA 02

   Parfumurile au fascinat dintotdeauna, fiind considerate nu doar un lux necesar, ci si un simbol al civilizatiei, o arta ai carei maestri erau respectati si aproape temuti, fiind vazuti in Antichitate ca detinatori ai tainelor zeilor, iar mai apoi, in Evul Mediu, devenind nu doar parfumieri, ci si alchimisti si magi. Epoca moderna si contemporana ii transforma pe parfumieri in specialisti foarte cautati si "vanati" de marile case producatoare, un adevarat profesionist fiind foarte greu de pregatit si pastrat, intr-o lume in care concurenta este deosebit de puternica.
   Fascinanta istorie a parfumurilor incepe, potrivit cercetatorilor, inca din preistorie. S-au gasit destule dovezi care sustin aceasta teorie, de la urme de uleiuri aromatice la vase care contineau esente extrase din plante si flori, asa ca se poate spune ca istoria parfumurilor este la fel de veche precum cea a umanitatii.
   Mesopotamia
   Inca din perioada culturii mesopotamiene, parfumurile, uleiurile, esentele incepusera sa fie folosite de cei mai multi, ca un simbol al nobletii, dar si din pura placere. In bogata "biblioteca" lasata de sumerieni cercetatorii au descifrat si un numar impresionant de retete pentru obtinerea uleiurilor si parfumurilor, alte insemnari relatand rolul jucat de acestea in ceremonialuri, dar si in viata de zi cu zi. Parfumurile ajunsese sa fie folosite zilnic, devenind pentru civilizatiile rivale un simbol al dezvoltarii si evolutiei Mesopotamiei, si existau se pare adevarati maestri, care isi vindeau creatiile placut mirositoare pentru preturi pe masura.
   Descoperirile arheologice au aratat ca in momentul de maxima ascensiune a civilizatiei mesopotamiene in aceasta regiune se dezvoltase o adevarata industrie cosmetica, iar izvoarele scrise sunt astazi o sursa de informare de prima mana. Datorita celebrelor tablite putem afla, de exemplu, ca regina sumeriana Schubab folosea cosmetice si parfumuri, in mormantul ei fiind gasite un mic ibric pentru turnat esente si un borcan, cu filigran din aur, in care se tinea vopseaua pentru buze. Nici literatura sumeriana nu duce lipsa de referinte la parfumuri si uleiuri aromate, cea mai cunoscuta scriere ramanand celebra epopee a lui Ghilgamesh.
   Egipt
   Ulterior, arta parfumurilor avea sa fie transmisa si Egiptului, primele marturii istorice datand din jurul anului 100 IdHr. Esentele si parfumurile erau folosite si aici preponderent in ritualurile religioase si in ceremoniile funerare. Cand mai tarziu in Egipt a fost inventata sticla, avea sa fie folosita si pentru realizarea primelor recipiente pentru parfumuri. Aceasta moda a fost ulterior "exportata" si in Grecia, unde varietatea recipientelor, din teracota si sticla, a crescut rapid, pe masura ce farmecul parfumurilor cucerea noi civilizatii. In Egiptul Antic s-a dezvoltat una dintre cele mai impresionante industrii cosmetice din acele vremuri, iar parfumurile jucau un rol esential.
   Viata in Egipt, dincolo de devotiunea religioasa, era calma, linistita si foarte vesela, in buna parte datorita regiunii fertile. Iar cosmeticele si parfumurile jucau un rol important in viata religioasa si in cea profana. Maestrii acestor arte erau preotii templelor, care isi aveau laboratoarele instalate acolo, de unde doritorii puteau cumpara parfumuri, uleiuri si esente. Multi le aduceau ca ofranda zeilor, altii le foloseau pentru placerea lor sau le dadeau drept plata ori daruri.
   Israel
   Asa cum se poate vedea din paginile Vechiului Testament, in Israel parfumurile si uleiurile au ajuns ca importuri din partea egiptenilor, deja devenita o marfa foarte populara si cautata, bine platita. Atat de pretioasa, incat potrivit Bibliei Iosif, fiul lui Iacob, a fost vandut de fratii sai unor negustori de esente, care au plecat din Galaad, Palestina, spre Egipt. Parfumurile si esentele aromate sunt mentionate foarte des in Vechiul Testament, demonstrand cat de pretioase erau acestea pentru evrei. Potrivit cercetarilor, se pare ca israelitii, desi erau pastori si cultivatori, au deprins secretele fabricarii parfumurilor de la preotii egipteni. In vremea lui Moise, dupa ce acesta a primit Tablele Legii,s-a facut un parfum special pentru ceremoniile religioase, interzis oricui in afara de preoti. Nici in Noul Testament nu lipsesc referintele la parfumuri, pentru a aminti doar scena in care Maria, sora lui Lazar, unge cu mir picioarele Mantuitorului sau cea in care trupul Lui este uns, potrivit ritualurilor de ingropaciune ale vremii. O alta scena este cea in care cei trei Magi de la Rasarit ii aduc Pruncului tamaie, smirna si aur.
   Grecia
   Un rol major in istoria parfumurilor a fost jucat de Grecia, unde idealurile frumusetii, armoniei, proportiei si echilibrului aveau un rol fundamental nu doar in arta, ci si in viata de zi cu zi. Ca atare nu a fost pentru nimeni o surpriza ca parfumurile si uleiurile sa fie preferatele celor care le atribuiau o origine divina, ca cele care scot in evidenta frumusetea naturala. Potrivit lui Homer, chiar zeii Olympului i-au invatat pe oameni secretele fabricarii si folosirii parfumurilor, iar in numeroase scene ale mitologiei grecesti parfumurile, aromele, esentele sunt prezente sau create de zeite, nimfe si alte personaje.
   Potrivit acestor legende, trandafirul era initial o floare alba si fara parfum, inainte ca Venus sa se intepe intr-un spin, sangele zeitei dandu-i culoarea. Cupidon, fascinat de frumusetea noii flori, a sarutat-o, dandu-i parfumul pe care il are si astazi. Dar dincolo de mitologie, in Grecia s-a dezvoltat repede o adevarata industrie, mai ales in Creta si in colonii, dar si in alte orase mediteraneene, la inceput parfumierii fiind veniti din intreaga lume. In scurt timp au aparut si primii maestrii eleni, care aveau atelierele in orasele grecesti, vanzandu-si marfa pe strada, in agora sau in pietele publice, ori mergand de la o casa la alta. Multi erau foarte cunoscuti si apreciati, mai ales cei care inventasera noi retete de parfumuri.
   Roma
   Din Grecia, intr-o fireasca evolutie, parfumurile au ajuns si la Roma, in perioada Republicii. Se spune ca primii barbieri si parfumieri au ajuns la Roma venind dintr-o colonie elena, din sudul Italiei. La inceput Roma era departe de stralucirea de mai tarziu, fiind o asezare saracacioasa si lipsita de aparare, locuita mai mult de pastori si agricultori, care erau nevoiti in acelasi timp sa se apere de repetatele atacuri ale triburilor si vecinilor. Abia mai tarziu victoriile militare surprinzatoare si mai ales relatia cu etruscii si grecii vor schimba radical viata romanilor, care au dat nastere unuia dintre marile imperii ale lumii, care domina jumatate din lumea cunoscuta. Roma insasi devenise un oras bogat si prosper, un simbol absolut al civilizatiei si puterii, dar si un oras in care luxul, eleganta si frumusetea erau la mare pret. Iar parfumurile nu puteau lipsi, iar treptat aceasta "moda" s-a extins pana la granitele imperiului, consumul crescand foarte mult, in timp ce parfumierii abia mai faceau fata cererii.
   Daca in trecut parfumurile si celelalte produse cosmetice erau rezervate doar nobililor, ulterior pretul va scadea atat de mult incat au devenit accesibile practic tuturor. Insa in scurt timp parfumurile au inceput sa fie folosite nu doar pentru uz personal, dar si in cadrul ceremoniilor, pentru a improspata aerul in palate, teatre, au fost adaugate chiar vinurilor si chiar pentru parfumarea animalelor. In cadrul ceremoniilor religioase numarul si varietatea parfumurilor erau impresionante.
   Islam
   Spre rasarit Imperiul Bizantin era marele continuator al gloriei Rome, dar intre altele a preluat de la gloriosul imperiu si moda parfumurilor. Dar in loc de a folosi pur si simplu miresmele si aromele, Islamul a transformat aceasta moda intr-o arta impresionanta si ulterior intr-o industrie, care depasea tot ce se mai facuse pana atunci. Avand acces mai usor si mai ieftin la materiile prime necesare, inclusiv florile si mirodeniile rare, precum si o forta de munca specializata, cu numerosi parfumieri care au invatat repede tainele acestei arte, lumea islamica s-a dovedit un producator redutabil. In scurt timp, lumea nu mai vorbea de aromele si miresmele create in imperiul roman, ci de parfumurile vrajite ale arabilor.
   Chiar daca astazi din vechile paduri si gradini au mai ramas doar deserturi infricosatoare, atunci mirodeniile si plantele diverse faceau din tinuturile arabe un taram al parfumurilor. De aici caravanele duceau parfumurile, uleiurile, apa de trandafiri, mirodeniile scumpe si condimentele pe coastele Mediteranei, si niciodata nu se intampla ca numeroasele camile sa ramana incarcate de marfuri.
Incepand din secolul VII arta parfumurilor capatase pentru mahomedani si o puternica incarcatura religioasa, iar un drept-credincios nu isi putea imagina viata fara parfumuri. Chiar si in Coran paradisul promis celor credinciosi era o gradina parfumata, cu rauri, arbori si gradini de vis, scaldate in miresme.
   Parfumierii arabi au stiut cum sa puna in valoare experienta inaintasilor si au creat numeroase retete ce au rezistat timp de secole, precum si noi tehnici de extragere a pretioaselor arome. Se pare ca au fost si primii care au combinat parfumurile vechi si noi cu alcool, sunt cei care au creat apa de trandafiri si parfumul de mosc, oferind lumii intregi o noua era in istoria parfumului.
   Renasterea
   Iar istoria acestuia avea sa continue in perioada renascentista, cand Venetia si Florenta, centre culturale, militare si economice de prim rang, au devenit si noile capitale ale industriei parfumului. Formulele si retetele vechi, adunate din toata lumea sau reinventate si imbunatatite au facut ca moda parfumului sa revina in forta in Europa. Nobilii de atunci, ca si cei din trecut, nu ar fi putut sa isi imagineze viata fara aceste delicate arome, iar cei din familia Medici erau renumiti pentru acesta. Cand Caterina de Medici, care avea o adevarata obsesie pentru parfum, a plecat in Franta pentru a se casatori cu Henri II, putini se asteptau ca o casatorie de convenienta sa deschida o noua pagina in evolutia parfumului. Printre cei care o insoteau, se numara si un parfumier renumit, ramas in istorie sub numele de Renato din Florenta, care a deschis primul magazin de gen la Paris. Chiar daca se spunea despre el ca este priceput atat la fabricarea parfumurilor cat si a otravurilor, s-a bucurat de succes si admiratie si Franta a dat nastere mai multor generatii de parfumieri de elita.
   Franta
   Devenind noul taram al parfumului, Franta a avut la inceput doar mici laboratoare ale parfumierilor, la Paris si in alte locuri, unde maestrii acestei arte aveau deja o lista de clienti, fiecare cu preferintele sale. Fiecare nobil sau negustor dorea un alt tip de parfum, iar parfumierii ajungeau sa aiba adevarate cataloage ale preferintelor. Treptat, moda folosirii parfumului s-a extins, iar regii Frantei, in special Ludovic XIV si Ludovic XV se numara si astazi printre cei mai "avizi" consumatori de parfumuri. Ceea ce se stie mai putin este ca parfumurile folosite din abundenta nu reuseau decat sa mascheze superficial cronica lipsa de igiena a nobililor, intr-o vreme in care se credea ca baile dese aduc ciuma si alte boli.
   Aceasta "varsta de aur" a parfumurilor avea sa se termine odata cu Revolutia Franceza, cand practic aceasta importanta piata a fost paralizata. Considerate un moft al nobililor, dintre care multi ajunsesera sub taisul ghilotinei, parfumurile au fost practic interzise. A aparut insa un parfum purtand chiar numele de "Guillotines", foarte la moda printre revolutionari, dar in scurt timp lucrurile aveau sa revina la normal.
   Odata cu urcarea pe tron a lui Napoleon, un indragostit patimas de arome si esente, a inceput si un nou capitol in istoria parfumierilor francezi. In scurt timp acestia aveau sa evolueze de la statutul de mici manufacturieri la adevarati industriasi, punand bazele unei impresionante industrii, care de-a lungul timpului s-a remarcat prin dinamica deosebita.
Astazi industria parfumurilor este una dintre cele mai puternice, evoluand in permanenta, marcata de o puternica si dura concurenta intre producatori, cu o piata mereu in crestere si noi si noi formule inventate in fiecare an.
   Parfumieri celebri : Yves Saint Laurent, Helena Rubinstein, Helene Rochas, Robert Ricci, Charles Revson, Francisco Rabaneda, Manolo Pertegaz, Antonio Puig, Dr N.G. Payot, Estee Lauder, Germaine Monteil, Yves Lavin, Jean Paul Guerlain, Hubert de Givenchy, Max Factor, Christian Dior, Gabrielle Chanel, Pierre Balmain.

sursa:ipedia.ro

Yahoo Messenger - Serviciul gratuit de mesagerie instanta in timp real

2012-02-07T19:42:00.000+02:00

Yahoo Messenger este un serviciu gratuit care ne permite sa vorbim cu prietenii nostri care sunt online expediandu-le mesaje instantanee. El poate de asemenea sa va alerteze daca aveti un mail nou in posta. Yahoo Mail sau contul Yahoo Personals, sau in anumite date pe care vi le-ati setat in Yahoo Calendar. Yahoo Messenger vine cu un firewall incorporat.
   FACILITATILE MESSENGERULUI:
VOICE CHAT (call) care permite cu ajutorul unui microfon sa dialogati cu o alta persoana sau se pot realiza conferinte cu mai multi prieteni din lista.
VIDEO (webcam) permite cu ajutorul unei camere web sa fim vazuti de cei din lista noastra de messecnger. Conferinta se poate realiza si cu ajutorul camerei web.
SEND FILE este folosit pentru trimitere de fise si documente, si este mai util din punct de vedere al cantitatii (pana la 1 GB) decat mail-ul.
TRIMITERE DE POZA (share photos) este folosit pentru tranfer de poze.
JOCURILE ONLINE (games) au inceput sa fie si ele mai mult luate in considerare de cei de la yahoo pentru o multa functionalitate a messengeru-lui si acest lucru este apreciat de catre persoanele fizice pentru ca este un nou mediu de distractie si de alungare a plictiselii.

   SURSA 02

   Yahoo! Messenger este un client de mesagerie instantă în timp real dezvoltat de compania americană Yahoo!. Yahoo! Messenger este unul din cele mai populare softuri de chat şi interacţionare socială pe internet, el putând fi descărcat gratuit, iar utilizatorii putând folosi un singur Yahoo! ID pentru toate serviciile companiei.
   Pe lângă faptul că utilizatorii pot purta conversaţii în timp real, acest program oferă şi un mediu interactiv plăcut, utilizatorii putând alege dintr-o multitudine de interfeţe grafice, avatare, jocuri ori mesaje de disponibilitate configurabile.
   Status
   Statusul este locul în care fiecare utilizator pune un text pentru a descrie ceea ce face, cum se simte, unde este, pentru a-si promova un site propriu, pentru a se lauda cu un anumit lucru sau orice alt motiv ar acea acesta. Lungimea maxima a statusului este de 255 de caractere. In mod normal el apare negru, dar cand un link este introdus in interioul sau, el devine albastru subliniat.
Tot status se numeste si starea unui utilizator care este logat pe Yahoo! Messenger. Status-ul poate fi online, offline sau invizibil. Exista si cateva status-uri prestabilite care contin poze adiacente si care reflecta atat textual cat si prin imagini starea utilizatorului logat.
   Utilizator puternic al Yahoo
   Yahoo Power User, în traducere Utilizator puternic este un beneficiu adus anumitor utilizatori. Criteriile de selectare nu sunt foarte bine cunoscute. Acest Power User se manifestă prin permiterea folosirii de către utilizatorii selectaţi unor beneficii: iconuri mai multe, avatare specializate precum şi selectarea unui simbol care apare la sfârşitul id-ului. Acest simbol reprezintă o pictogramă pe care utilizatorul o alege din cele 4 disponibile: 2 tipuri de coroană, o medalie şi un trofeu.
   Yahoo! Messenger pe MAC
   Yahoo! Messenger rulează si pe Mac, versiunea 2.5.3 fiind una stabilă lansată în 2003, dar cu câteva buguri. Yahoo! a fixat problemele lansând versiunea 3.0b1 în Iunie 2006, versiune care a stat aproximativ un an în varianta beta. Interfaţa acestei versiuni a fost mult mai plăcută şi mai modernă, dar totodată implementând şi elementele pe care le avea Yahoo! Messenger pe Windows (BUZZ, avatare).
   Versiunea Yahoo Messenger 3.0 beta 2 lansată în noiembrie 2007 repară însă o serie din bugurile versiunilor precedente şi aduce, în plus, o serie de îmbunătăţiri referitoare la transferul de fişiere, emoticonuri sau streaming video.
   Yahoo! - Microsoft - Lotus - LCS
   Yahoo! a încheiat un parteneriat cu Microsoft în 13 iulie 2007, făcând astfel reţeaua Yahoo! Messenger compatibilă cu Windows Live Messenger. În prezent legătura Yahoo! Messenger - Windows Live Messenger funcţionează perfect. Gurile rele spun că Yahoo! a făcut această alianţă cu Microsoft datorită gigantului Google, aceasta fiind singura metodă de a-i face faţă ori de a concura cu el într-un fel.

sursa:ipedia.ro

Nokia - Un secol si jumatate de inovatie

2012-02-07T19:37:00.000+02:00

Istoria Nokia inseamna un secol si jumatate de inovatie - de la fabrica de hartie de pe malul unui rau din sud-vestul Finlandei pana la pozitia de lider in industria globala de telecomunicatii. Istoria Nokia incepe cu fabrica de hartie a lui Fredrik Idestam, de pe malurile raului Nokianvirta. Între 1865 si 1967, compania creste si devine o mare putere industriala. Intrarea in domeniul electronicelor se va face insa intr-o faza ulterioara - intai are loc fuziunea cu un producator de cabluri si cu un producator de cauciuc, fuziune prin intermediul careia se creeaza Nokia Corporation. Trecerea la mobilitate: 1968-1991
   Nou-infiintata Nokia Corporation dispune de o pozitie ideala pentru a-si asuma rolul de deschizator de drumuri in industria comunicatiilor mobile. Pietele europene de telecomunicatii fac acum primii pasi catre dereglementare, retelele mobile se extind catre acoperire globala, iar Nokia se afla in fruntea industriei, cu produse care fac istorie.
   Revolutia mobila: 1992 - 1999
   În 1992, Nokia decide sa se concentreze asupra sectorului de telecomunicatii - probabil cea mai importanta decizie de strategie din istoria companiei.
În contextul cresterii gradului de adoptie a standardului GSM, noul CEO Nokia, Jorma Ollila, reuseste sa plaseze compania in avangarda industriei de telefoane mobile, aflata acum intr-o faza de dezvoltare exploziva. Nokia va deveni lider mondial in domeniu inainte de sfarsitul deceniului.

SURSA 02

   Nokia este o companie finlandeză de telecomunicaţii mobile, iar la nivel mondial este cel mai mare producator de telefoane mobile.
Sediul central se află la Espoo, lângă Helsinki, Finlanda, având multiple locaţii de cercetare şi producţie pe mai multe continente. Principalele fabrici sunt localizate la Salo, Finlanda, Dongguan, China, Chennai, India, Komárom, Ungaria şi Ruhr, Germania.
   Compania a preluat în anul 2007 furnizorul american de servicii de navigare Navteq pentru 8,1 miliarde USD.
   Nokia a deschis o fabrică în comuna Jucu, lângă Cluj-Napoca, în parcul industrial Tetarom III în cadrul unei investiţii de 60 milioane Euro, şi a început producţia la data de 11 februarie 2008. Fabrica are 700 de angajaţi la momentul actual (mai 2008), numărul acestora urmând să crească la 3.500 când va funţiona la capacitate maximă. Fabrica de la Jucu produce la momentul actual modele de telefoane mobile entry-level, ajungând în mai 2008 la asamblarea terminalului cu numărul un milion.
   Istoric
   Totul începe în 1865 când Fredrik Idestam pune bazele primei fabrici de hârtie lânga râul Tammerkoski, în Tampere.
1898: Se creează Uzinele Finlandeze de Cauciuc Arvid Wickström înfiinţează compania Uzinele Finlandeze de Cauciuc - aceasta avea să devină ulterior divizia producătoare de cauciuc din cadrul Nokia.
1912: Se creează Uzinele Finlandeze de Cabluri Eduard Polón înfiinţează compania Uzinele Finlandeze de Cabluri - pe baza acesteia se va crea ulterior divizia de cabluri şi electronice a Nokia. Cauciucul şi substantele chimice conexe reprezentau tehnologii de vârf la acea data. O alta schimbare tehnologică majoră a fost introducerea pe scara larga a electricităţii în locuinţe şi fabrici, fapt care a condus la înfiinţarea Finnish Cable Works în anul 1912 şi, implicit, la fabricarea de cabluri pentru industria telegrafului.
1960: Primul departament de electronice Uzinele Finlandeze de Cabluri îşi înfiinţează primul departament de electronice, care desfăşoară activităţi de comercializare şi exploatare computere. In anul 1962 finalizează primul dispozitiv electronic producţie proprie - un analizor de semnal pentru centralele de energie nucleară. În 1963 este dezvoltat radio receptorul, aparat produs pentru armatã, servicii publice şi de urgenţă. În 1969 Nokia este prima companie care a creat echipamente PCM (modulatia de impulsuri codificate) aceasta se referã la convertirea semnalelor analog în formã digitalã), în conformitate cu standardele internaţionale.
1967: Fuziunea Are loc fuziunea oficială dintre Nokia Ab, Uzinele Finlandeze de Cauciuc şi Uzinele Finlandeze de Cabluri - în urma fuziunii, se creează Nokia Corporation.
La începutul anilor 1970 Nokia produce aparate destinate transmisiei, dar centrala digitalã este tot mai necesară, astfel cã finlandezii au început sã lucreze la Nokia DX200, care s-a transformat într-o platformã care constituie baza centralelor digitale ale companiei pânã azi. Nokia DX200 folosea limbaj de programare de nivel înalt, pentru acea perioadã, dar si microprocesoare Intel, acesta a devenit un succes pe plan mondial în anii '90, generaţiile sale urmãtoare dispunând de soluţii cu bandã largã.
   Începuturile telefoniei mobile
   La începutul anilor 1970 a fost înfiinţată în Finlanda si Suedia, o retea mobilã de telefonie, destinatã conectãrii de telefoane de maşinã la reţeaua publicã, în scurt timp luând amploare în toate statele nordice. Respectivele sisteme nu erau legate între ele (roaming), din acest motiv a fost necesară crearea unei tehnologi comune, NMT (Nordic Mobile Telephone), deschisă în 1981, pe frecvenţa de 450 Mhz.
   Mobira Talkman este lansat în 1984 fiind primul telefon transportbil, acesta a fãcut ca Nokia sã intre pe piate de pe glob (Marea Britanie si SUA). Primul telefon produs de Nokia care putea fi tinut în mâna a apãrut în 1987 si se numea, Mobira Cityman. Greutatea aparatelor avea şi ea un avânt puternic spre exemplu: Mobira Senator (1982) cântãrea p.8 kg, Talkman (1984) avea 5 kg iar Cityman (1987) avea “doar" 800grame cu tot cu baterie. Cu toate cã preţul era unul foarte mare (24.000 mărci finlandeze), Cityman s-a vândut foarte bine. Spre sfârşitul anilor ’80, producţia industriala a Finlandei intra in declin. În acest interval de timp, Nokia devine al treilea mare producator european de televizoare. De un mare succes comercial se bucură şi receptoarele de satelit produse de companie, precum şi productia de anvelope. Cu toate acestea, Nokia face o alegere riscanta. In luna mai 1990 conducerea Nokia decide reducerea tuturor celorlalte capacităţi de producte şi canalizarea eforturilor productive si de cercetare in zona telecomunicatiilor .Jorma Ollila a preluat conducerea departamentului telefoanelor mobile în acelaşi an. Chiar de la inceput, noua tehnologie trezea contestari printre alti manageri ai Nokia echipa condusă de Ollila a perseverat. Pe 1 iulie 1990, premierul finlandez face primul apel telefonic intr-o retea comerciala GSM de pe un aparat Nokia. Succesul proiectului a impresionat Consiliul de Administratie al Nokia si, un an mai târziu, Ollila este numit director general Numãrul aparatelor vândute creste si el vizibil, pe plan mondial în anul 1991 existau 15 milioane de utilizatori, şi 2.14 miliarde în 2005.
   Anii'90. Deceniul descoperirilor:
   Anul 1992 marcheazã intrarea pe piaţã a seriei de telefoane portabile Nokia 100, destinat tuturor retelelor analogice, dar si a lui Nokia 1011, primul telefon mobil digital destinat retelelor GSM. În 1993, Nokia realizeazã echipamentul destinat celei dintâi retele bazate pe standardul GSM 1800, iar în reţeaua Europolitan, bazatã pe echipament Nokia, intrã pentru prima datã în functiune un serviciu care avea sã facă istorie, cel de mesaje scurte (SMS).
1994: Primul apel prin satelit realizat vreodată în lume Are loc primul apel prin satelit efectuat vreodată în lume - la realizarea acestuia se foloseşte un terminal GSM marca Nokia. Tot în acest an apare şi Nokia 2100 primul terminal care are instalată secvenţa muzicală "emblemă" a Nokia (Nokia Tune). În 1995 apare pe piatã Nokia 2110 care dispune de baterie cu vibraţie. În 1996 apare Nokia 9000 Communicator, Nokia 8110, 3810, 6100, 3110, 1611, un an încãrcat pentru Nokia. În anul 1996 se lansează telefonul Nokia 6110, primul telefon care are instalat jocul Snake. În anul 1998, este lansat cel mai mic telefon NMT 450 de pânã atunci, Nokia 5110. Acesta este primul telefon mobil care dispune de feţe interschimbabile. Un an mai târziu, un alt Nokia Nokia lansează 7110 primul terminal din lume care oferă WAP permite accesarea internetului direct de pe ecranul telefonului, dar si unul dintre cele mai cunoscute terminale Nokia 3310. În 2000 Nokia lanseazã serviciul de Mesaje Multimedia, urmãtoarea generaţie de mesagerie mobilã. În 2002 apar Nokia 6310i (primul telefon mobil care poate fi numit “business" al mãrci), Nokia 6650 primul său telefon 3G si Nokia 5510 primul telefon mobil cu MP3 player din istorie. Odată cu apariţia platformei N-Gage, jocurile în sistem multiplayer pătrund şi în mediul mobil, în anul 2004 se lanseaza Nokia N-Gage. În anul 2005 se lanseaza Nseries, modele destinate pasionaţilor de muzică, fotografie digitală şi celor care doresc sã vizioneze emisiuni TV pe mobil.
   Tot în anul 2005 este vândut telefonul Nokia cu numărul 1 miliard un Nokia 1100, în Nigeria Restul deja nu mai este istorie, este prezent.
   La sfârşitul anului 2005, retelele de telefonie mobilã au o acoperire de 80%, preconizându-se o creştere de până la 95% pânã la sfârşitul anului 2010.

sursa:ipedia.ro

Sony Ericsson - Totul a inceput intr-un atelier de doar 13 metri patrati

2012-02-07T19:32:00.000+02:00

Totul a inceput in anul 1876, intr-un atelier pentru instrumente telegrafice, de numai 13 metri patrati, din cartierul comercial al orasului Stockholm. Mecanicul de numai 30 de ani, Lars Magnus Ericsson, a pus bazele uneia din cele mai mari companii de telecomunicatii din intreaga lume, impreuna cu colegul sau de echipa, Carl Johan Anderson. Prin coincidenta, aceasta se intampla exact in acelasi an in care Alexander Graham Bell a patentat un nou telefon in Statele Unite. Sa urmarim fascinanta poveste in care Ericsson a inceput prin a repara telefoanele de provenienta straina, dar in curand a ajuns sa produca si sa vanda propriile modele de telefon, dupa care, in cativa ani, semneaza o intelegere cu prima companie suedeza de telecomunicatii, prin care urma sa furnizeze acesteia telefoane si piese de schimb.Acesta a fost insa numai inceputul in ceea ce priveste achizitiile lui Ericsson in domeniul telecomunicatiilor. Magazinul de reparatii al lui Lars Magnus Ericsson reprezinta acum un furnizor international in telecom. Unele perioade s-au caracterizat prin eforturi deosebite, crize economice, sau conflicte precum cel de-al doilea razboi mondial.Veti citi despre primul sistem automat de schimb, despre extrem de popularul telefon multifunctional cunoscut sub numele de Cobra, despre revolutionarul switch AXE controlat prin intermediul computerului, lansat in 1975, precum si despre descoperirea telefonului mobil care a condus la comunicatiile de mare viteza de astazi, cu tehnologie 3G. Ericsson, care a fost pe piata telefoanelor mobile ani la randul, a decis sa abandoneze acest domeniu in 2001 datorita unor pierderi imense. Ericsson a decis sa se aprovizioneze pentru telefoanele sale de la un singur furnizor, o fabrica Philips din New Mexico. In martie 2000, un incendiu izbucnit la fabrica Philips a spulberat singura sursa de piese pentru Ericsson. Compania Philips i-a asigurat pe cei de la Ericsson si pe cei de la Nokia (celalalt client major al companiei) ca productia de piese va fi intarziata cu maxim o saptamana. Cand a devenit evident ca productia a fost in mod clar avariata pentru cateva luni bune, Ericsson s-a confruntat cu o criza serioasa. Nokia incepuse deja sa obtina piesele din surse alternative celor de la Philips, insa pozitia celor de la Ericsson era cu mult mai dificila, deoarece fusese ingreunata atat productia modelelor curente, cat si lansarea modelelor noi.
   Sony Ericsson reprezinta o companie comerciala a corporatiei japoneze de bunuri de consum electronice Sony si a companiei suedeze de telecomunicatii Ericsson, pentru a produce telefoane mobile. Motivul principal al acestei uniri consta in imbinarea experientei de piata a celor de la Sony cu inovatia tehnologica in sectorul telecomunicatiilor a celor de la Ericsson. Ambele companii au incetat sa produca din acel moment telefoanele mobile cu propriul nume.
Centrul international de conducere al companiei se afla in Hammersmith, Londra, iar echipele de cercetare si dezvoltare au sediile in Suedia, China, Canada, Olanda, Statele Unite, India si Marea Britanie.
   Sony Ericsson are aproximativ 8.000 de angajati in toata lumea. Cu o rata de crestere anuala de 43%, a devenit cel mai rapid dezvoltat vanzator de Q3 in 2006,comparative cu Motorola ,cu rata de crestere de numai 39%. Astazi, Sony-Ericsson este a doua cea mai importanta companie producatoare de telefonie mobile, dupa Nokia, si si-a adjudecat titlul prin cresterea pe piata telefoanleor de ultima generatie.
   Actualul presedinte al companiei este Miles Flint, care va fi inlocuit de la 1 noiembrie de catre Hideki Komiyama, iar vicepresedintele executiv este Anders Runevad. Agentia de publicitate la nivel international este Saatchi & Saatchi.

   SURSA 02

   Sony Ericsson anunta ca anul viitor vor fi gata primii senzori de 12 MP din lume pentru telefoanele mobile, scrie Go4It.
   Costul de productie pentru un astfel de senzor este de 26 dolari si va fi gata de implementare pe telefoanele mobile incepand cu luna martie a anului viitor.
   Compania producatoare de telefoane mobile SonyEricsson nu a reusit inca sa dezvolte un smartphone care sa concureze cu mult apreciatul iPhone de la Apple, scrie Wall-Street.
“Daca nu ne adaptam noii tehnologii sau noului mediu din piata, riscam sa pierdem”, a declarat Hideki Komiyama, presedintele SonyEricsson.
   Situatia s-a inrautatit dupa ce rivalii producatorului de telefoane au gasit modalitati de adaptare a caracteristicilor din telefoanele SonyEricsson.

sursa:ipedia.ro

Yves Saint Laurent - Un nume important din istoria modei

2012-02-07T19:23:00.000+02:00

Yves Henri Donat Mathieu Saint Laurent, cunoscut mai ales ca Yves Saint Laurent, a fost unul dintre cele mai importante nume din istoria modei. Acest designer francez s-a nascut in Algeria, insa a revenit la Paris imediat dupa terminarea scolii generale pentru a-si urma visul: acela de a incepe o cariera in moda. Primele rezultate nu au intarziat sa apara deoarece la varsta de 17 ani obtine postul de asistent al lui Christian Dior. Regretabilul deces al lui Dior, survenit la 4 ani dupa ce Yves Saint Laurent ii devenise asistent, ii deschide acestuia din urma portile catre o cariera de succes, deoarece ramane la conducerea imperiului creat de Dior. Acumuland suficienta experienta, Saint Laurent isi incepe propria afacere in 1962. Devine, in scurt timp, unul dintre cei mai cunoscuti si mai apreciati designeri din toate timpurile. De fapt, este cel care a popularizat purtarea costumelor formate din pantaloni si sacou si in randul femeilor (pana atunci, aceste articole vestimentare erau purtate doar de catre barbati).
   La inceputul anilor ’60, Yves Saint Laurent introduce pe podiumuri materialele transparente si pe cele in culori metalice, provocand o adevarata revolutile in moda. In anii ’70, acesta creaza haine de inspiratie etnica, incluzand aici jachete safari care puteau fi purtate de barbati si femei deopotriva.
   Insa, cea mai mare contributie a acestuia adusa pe podiumurile de moda este aceea ca a fost primul designer din istorie care a introdus modele de culoare care sa ii prezinte colectiile. In plus, Yves Saint Laurent a creat haine pentru nume mari din istoria modei precum: Loulou de la Falaise, Betty Catroux, Talitha Pol-Getty, Catherine Deneuve si Katoucha Niane.
Pe langa creatiile vestimentare care l-au facut celebru, Yve Saint Laurent detine si cateva marci de parfumuri la fel de cunoscute: Y din 1964, Rive Gauche in 1971, Opium in 1978, Paris in 1983, Champagne in 1993 - redenumit Yvresse in 1996, Opium for Men in 1996, Baby Doll in 1999 si Nu in 2001.

   SURSA 02

   Carieră
   Fiul preşedintelui unei societăţi de asigurare, Yves Saint-Laurent s-a născut la 1 august 1936 în Oran, în ceea ce era atunci Algeria franceză. Saint-Laurent a plecat la vârsta de 17 pentru a lucra pentru designer-ul francez Christian Dior. După moartea lui Dior în 1957, Yves, la vârsta de 22 de ani, a fost însărcinat cu salvarea casei Dior de la falimentul financiar iminent.
   La scurt timp după acest succes, el a fost trimis pentru a servi în armata franceză algeriană în timpul Războiului de Independenţă din Algeria. După 20 de zile, datorită stresului la care era supus de către camarazii săi militari l-au adus pe fragilul Saint-Laurent la stadiul de a fi internat într-un spital francez de boli mentale, unde a a avut parte de un tratament psihiatric, care presupunea inclusiv terapie cu electro-şocuri, pentru o cedare nervoasă.
   În 1962, în urma unei cedări nervoase, Saint-Laurent a fost concediat de către Dior şi astfel şi-a început propria etichetă, YSL, finanţat de către partenerul său, Pierre Bergé. Cuplul romantic s-a destrămat în 1976, dar au rămas în continuare parteneri de afaceri. Pe parcursul anilor 1960 şi 1970, firma a popularizat tendinţele modei, cum ar fi ţinutele beatnik, jachete safari pentru bărbaţi şi femei, pantaloni strânşi, şi pantofii înalţi şi cambraţi pe picior, inclusiv crearea în 1966 a ceea ce este probabil cel mai renumit frac clasic pentru femei, Le Smoking. De asemenea, el a făcut publică ideea purtării de siluetelor din anii 1920,'30 şi'40. El a fost primul, în 1966, care a încercat să popularizeze pret-a-porte-ul, într-o încercare de democratizare a modei, cu Rive Gauche şi buticul cu acelaşi nume.
Saint-Laurent a fost, de asemenea, primul designer care a folosit modele de culoare într-o defilare de modă. Printre muzele sale au fost Loulou de la Falaise, fiica unui marchiz francez şi a unei model anglo-irlandeză; Betty Catroux, fiica jumătate-braziliană a unui diplomat american şi soţia unui decorator francez; Talitha Pol-Getty- care a murit de supradoză cu droguri în anul 1971; Catherine Deneuve, fotogenica actriţă franceză; şi supermodelul din Guineea-născută în Senegal, Katoucha Niane, fiica scriitorului Djibril Tamsir Niane. Ambasadorul la Londra al couturier-ului, în timpul anilor 1970 şi începutul anilor 80, a fost milionara Diane Boulting-Casserley Vandelli, astfel, brand-ul ce în ce mai cunoscut printre jet-set-erii europeni şi clasele superioare.
   În 1983, el a devenit primul designer de modă onorat pentru realizările de o viaţă de către Muzeul de Artă Metropolitan.
   În 2001, el a fost decorat cu gradul de comandor al Legiunii de Onoare de către preşedintele francez Jacques Chirac.
   Saint Laurent s-a pensionat în 2002 şi a devenit din ce în ce mai retras. De atunci, până la moartea sa, el a petrecut o mare parte a timpului său, la casa sa din Marrakech, Maroc.
   De asemenea, el a creat o fundaţie împreună cu Pierre Bergé din Paris să traseze istoria casei YSL, care conţine 15000 de obiecte şi 5000 de piese de îmbrăcăminte.
A murit la 1 iunie 2008, după o boală îndelungată, în casa sa din Paris.

sursa:ipedia.ro

Giovanni "Gianni" Versace - "Eu nu sunt un designer, ci un croitor“

2012-02-07T19:18:00.000+02:00

Giovanni "Gianni“ Versace este, fara indoiala, unul dintre simbolurile secolului trecut. Crescut cu foarfeca si acul cu ata in mana, ajuns printre cei mai bogati oameni din industria modei, Versace nu si-a uitat niciodata radacinile. Chiar si cand viata sa devenise un lung sir de excese, iar conturile ii asigurau un trai la care cei mai multi dintre sefii caselor de moda nici macar nu viseaza, Versace repeta oricui il asculta: "Eu nu sunt un designer, ci un croitor“. Charisma. Acesta este cuvantul pe care il rostesc prima oara toti cei care au avut sansa sa se apropie vreodata de Versace. Din copilarie si pana cand drumul lui s-a intersectat cu un asasin psihopat, Versace a avut talentul de a-i face pe oameni sa se simta bine cu ei insisi. Cand toata lumea se batea in extravagante haute-couture, Versace aducea pe "catwalk“ jeans cu linii clasice. Cand supermodelele isi disputau salarii de director de corporatie internationala, Versace era printre primii care coborau in strada si alegeau oameni obisnuiti pentru urmatoarea prezentare de moda. Legenda spune ca nicio haina gandita de Versace nu a parasit atelierele sale inainte de a fi fost probata de el sau de sora sa, Donatella. Esential era, inainte de aspect, ca toate hainele sa "cada“ bine pe corp, sa fie mai degraba confortabile decat spectaculoase. De fiecare data cand a fost vorba de spectacol, Versace a castigat toate confruntarile cu marii designeri. Secretul succesului insa, dupa cum singur povestea, era legat tot de confort. Un manechin, oricat de scolit ar fi in actorie, zambeste altfel atunci cand se simte in largul sau. Hainele trebuie sa te bucure, nu sa te transforme intr-un suport rigid.
   Filosofia lui Versace, simpla si eficienta, este legata de inceputul relatiei sale cu moda. Din copilarie si pana la 25 de ani, cand a parasit cuibul parintesc, a trait o interminabila ucenicie in atelierul de croitorie al mamei sale, Francesca. Alaturi de Santo, fratele sau, si de Donatella, Gianni Versace realiza cea mai simpla, dar si cea mai subtila munca de atelier, fiind insarcinat cu alegerea pietrelor pretioase sau semipretioase, a impletiturilor de aur sau de argint si a materialelor din care mama sa urma sa croiasca. In cel mai pur stil italian, Versace a invatat importanta raportului dintre utilitate, confort si pret.
   Reggio Calabria, oraselul tineretii sale, nu era nici statiune de lux, nici vreun monolit industrial, nici bogat, nici sarac, nici campus universitar, nici sat de pescari. Era, pur si simplu, o reproducere la scala redusa a intregii Italii, lucru care l-a ajutat pe Versace sa inteleaga in profunzime ce asteapta oamenii de la haine. Intr-o era pop flamboaianta, Versace s-a lasat dus de valul renascentist al lui Andy Warhol, creand de fiecare data modelele pe care lumea le astepta fara sa stie.
Fiecare linie adusa pe piata s-a asemanat cu acel cuvant care-ti sta pe limba, dar un lapsus te impiedica sa-l rostesti. Au fost linii care s-au aflat cu un sfert de pas inaintea vremurilor, modele de care era nevoie, dar ceva lipsea din ceea ce designerii incercau sa prezinte. Versace a construit o cariera rostind cuvantul asteptat cu o fractiune de secunda inaintea celorlalti.
   Regele stralucirii
   Din 1946 pana in 1971, cand si-a terminat studiile de arhitectura, Versace a fost un necunoscut despre care nimeni nu avea vreun motiv sa creada ca va deveni vreodata o vedeta a lumii modei. La mijlocul anilor ’80 insa, era neoficial incoronat "rege al stralucirii“. "The king of glamour“ este expresia folosita in presa acelor ani si porecla care l-a insotit tot restul vietii. Dar a fost nevoie de un drum mai mult decat anevoios pentru ca Versace sa ajunga de la prima rochie, conceputa cand avea doar noua ani si vanduta in magazinul mamei sale, la miliardarul care construieste hoteluri-refugiu de lux.
   In 1972, pe vremea cand Milano nu era inca detronat de New York si Tokyo in topul "capitalelor modei“, Versace a ajuns, cu un efort financiar deosebit, sa lucreze la Florentine Flowers, o doamna generoasa, cu o cariera de designer relativ ratata. Dar simplul fapt ca magazinul acesteia era in Milano l-a ajutat pe Versace sa capete vizibilitate. In 1973 era "corupt“ de De Parisini, in Santa Margherita, unde concepe prima linie completa, de haine "instant“ pentru vara. Cu un succes de piata aproape imediat, Versace a fost racolat de Novara si Ancona, apoi de Alma, dupa care se ocupa de linia feminina de piele si seude de la Complice.
   In 1978 isi deschide un magazin propriu in via Spiga din Milano si urca prima oara pe scena, cu o colectie "semnata“, lansand in acelasi timp logo-ul care avea sa-i aduca notorietate - capul Meduzei. Simplu si direct: Meduza ii transforma pe oameni in stane de piatra privindu-i, Versace ii amutea aratandu-le propriile creatii.
   O viata de trofee
In 1982, Versace castiga unul dintre cele mai ravnite premii din lumea modei - "L'Occhio d'Oro“, pentru colectia sa de toamna/iarna, o fantezie de piele, lana si aluminiu. Revenind la conceptul de "haine pe care sa le imbraci in magazin si sa pleci imbracat cu ele“, numite "haine instant“ mai mult in gluma, Versace da prima sa mare lovitura de piata cu linia "Instante“. In 1989, "Atelier Versace“ devenea locul unde cei mai promitatori tineri designeri isi plateau tributul fata de noul maestru si croiau, sub indrumarea sa, hainele din linia Versus, prima linie destinata exclusiv tinerilor. Consacrarea definitiva a venit in 1990, odata cu lansarea Classic V2 si a reactualizarii jeans-ilor. In 1991, Versace ajunsese la al patrulea Occhio d'Oro.
   Cand nu mai ramasese nimic de cucerit in Europa, s-a mutat in Miami Beach, Florida, unde a cumparat un adevarat palat. Locul a devenit in scurt timp a treia resedinta ca notorietate din SUA, dupa Casa Alba si "ferma de iepurasi“ a lui Hugh Hefner (The Mansion), mai ales datorita interminabilelor petreceri care adunau vedete de prim rang. In acelasi an, 1992, Versace lovea adanc in puritanismul si conservatorismul in care moda americana parea sa se fi blocat, lansand o linie de haine de piele de o sexualitate exploziva. In razboi cu creatorii "bastinasi“, Versace s-a confruntat rapid cu o campanie de presa in care era acuzat ca, de fapt, imperiul lui se bazeaza pe banii Mafiei, nu pe vreun merit personal. Ziarul care a insistat cel mai mult pe acest subiect, un cotidian (culmea!) londonez, a pierdut procesul intentat de Versace, iar cei 150.000 de dolari amenda au fost suficienti pentru a convinge si ziarele americane sa inceteze campania.
   Au urmat ani buni. Filme cu succes de casa, seriale, dar mai ales o armata de vedete si supermodele au contribuit din plin la succesul Gianni Versace SpA, compania in care designerul era asociat cu sora si "muza“ sa, Donatella. Insa, dupa o viata ca-n filme, succesul nu se putea incheia decat in acelasi ton. Cand se hotarase sa renunte, macar partial, la lumea modei si sa se retraga in afacerile cu hoteluri, dupa ce a reusit sa puna pe picioare unul dintre cele mai luxoase hoteluri din lume, cand totul parea perfect, iar cei 51 de ani ai sai nu erau decat inceputul unei noi tinereti, Versace a fost asasinat de un psihopat care mai ucisese trei homosexuali notorii din Miami. Ca intr-o scena de film de mana a doua, asasinul, Andrew Cunanan, s-a sinucis pe un yacht, in momentul in care a fost inconjurat de politisti.
Insa Versace a mai castigat o data si dincolo de moarte - "Metropolitan Museum of New York“ si "Victoria and Albert Museum“ din Londra sunt doar doi dintre organizatorii unor retrospective monumentale ale creatiilor sale.

   SURSA 02

   Mostenitorii designerului italian Versace spera sa obtina suma de 17 milioane de dolari in urma vanzarii unor lucrari de arta din colectia acestuia.
   Acestea se vor vinde in trei etape prin Casa de licitatii Sotheby's: lucrari de secol XIX in data de 20 aprilie, lucrari de arta impresionista si moderna pe 3-4 mai si de arta contemporana pe 10-11 mai.
Printre lucrarile ce vor fi licitate la sectiunea de arta impresionista si moderna se vor afla si lucrari semnate de Matisse, Edgar Degas, Chagall si Raoul Duffy.
   Piese de mobilier si decoratiuni se vor vinde in a doua jumatate a anului.
   Controlul casei de moda Versace a fost preluat de sora lui Gianni Versace, aceasta detinand un procent de 50%, urmand ca cealalta jumatate a companiei sa fie preluata de nepoata sa, Allegra, atunci cand va implini 18 ani.

sursa:ipedia.ro

Giorgio Armani - Povestea celui mai de succes designer vestimentar italian

2012-02-07T19:12:00.000+02:00

Miliardarul Giorgio Armani s-a nascut in 1934, intr-o familie saraca-lipita din Piacenza, la cativa kilometri de Milano. A invatat, ca toti copiii saraci, intr-o scoala publica, unde a prins gustul pentru film si pentru teatru. Dupa o experienta de un an la Facul-tatea de Medicina din Milano, si-a satisfacut stagiul militar timp de 18 luni. Prima slujba in care s-a manifestat simtul sau estetic a fost aceea de decorator de vitrine la un magazin universal din Milano - Rinascente. A mai lucrat o vreme ca asistent fotograf in acelasi magazin, dupa care i s-a incredintat departamentul "Stil", unde se ocupa de distribuirea hainelor de lux aduse din India, Japonia si SUA. Aceasta perioada isi va pune mai tarziu amprenta asupra creatiilor sale, caracterizate mai ales de universalitate, cu delicatetea lor orientala, dar pastrand caracterul practic al hainelor occidentale. La 30 de ani, in 1964, fara nici un fel de pregatire de specialitate, Armani creeaza o linie de haine pentru Nino Cerutti. Continua sa lucreze cu hainele pana in 1970 cand, incurajat de noul sa prieten si proaspat partener, Sergio Galeotti, paraseste compania lui Cerutti si isi deschide propria firma, specializata in consultanta de moda si design la cerere (freelance). Primul succes al casei Armani a venit in anii ‘73-‘74, la sfarsitul erei hippie: jachetele non-liniare "bomber" - asa-numitele "geci de pilot", primele haine care au folosit pielea ca pe un material obisnuit, cu linii textile. Lejera, informala, cu spatii care lasau sa se intrezareasca trupul, jachetele au spart instantaneu piata, aducand echilibrul intre costumele morocanoase si scortoase si hainele de abandon ale hipiotilor. Trei luni mai tarziu, Armani, Coco Chanel si Paul Poiret isi uneau fortele in emanciparea modei pentru femei, pentru a lansa echivalentul feminin al jachetei, modelul "rumpled" ("sifonata"), fabricat din materiale exclusiv masculine. Succesul nu s-a lasat asteptat.

SURSA 02

   Giorgio Armani (n. 11 iulie 1934, Picenza, Emilia-Romagna) este un designer vestimentar italian. Compania lui s-a format în 1974, iar în 2001 a fost aclamat ca cel mai de succes designer italian.
   Este medic, dar a făcut pasiune pentru arta fotografică, apoi a lucrat la departamentul de reviste „Le Rinascente”, la camera de rochii.
   Din 1961 până în 1970, a lucrat ca designer la casa de modă Nino Cerruti, devenind mâna dreaptă a casei de modă. În 1974, partenerul său Sergio Galiotti l-a îndrumat către o linie de modă pentru femei şi barbaţi.
   În afară de modă, el mai are ca hobby sportul. Este preşedintele echipei de baschet Milan, este fanul echipei Inter Milan şi creează echipamente pentru echipa naţională de fotbal a Angliei. Mai este responsabil şi cu echipamentul echipei Chelsea FC, din august 2007.

Christian Dior - Unul dintre cei mai cunoscuti designeri si creator de accesorii si parfumuri

2012-02-07T19:09:00.000+02:00

Christian Dior , unul dintre cei mai cunoscuti designeri ai secolului XX, s-a nascut in 1905 in Grenville, un mic oras francez, din regiunea de coasta. A locuit aici pana la varsta de 5 ani, cand intreaga familie s-a mutat la Paris. Desi totul parea sa fie perfect, viitorul creator de moda a trecut prin clipe foarte grele, dupa ce si-a pierdut mama si fratele. Cum situatia sa financiara era practic disperata, s-a mutat in final in Uniunea Sovietica, unde si-a castigat existenta din slujbe marunte, continuand in paralel sa deseneze si sa-si imagineze modele si accesorii. Sansa sa a fost sprijinul unui prieten, care i-a oferit nu doar o locuinta modesta, dar si sansa de a face primii pasi intr-o cariera impresionanta. La inceput a desenat modele de rochii si palarii, iar cand unele dintre modele au fost cumparate de actrite faimoase ale vremii, Dior a stiut ca era pe drumul cel bun. Dupa stagiul militar si dupa ce s-a simtit suficient de bine pregatit, Dior a sfidat pericolul razboiului si s-a intors la Paris, unde a lucrat un timp impreuna cu alt designer, anume Lucien Lelong. Dior va lucra si locui cu acesta pana in 1946. Atunci isi deschide propria casa de creatie, iar prima sa prezentare va oferi publicului 90 de tinute, purtate de doar sase modele. Dupa succesul primei sale colectii, Christian Dior a inteles ca reusita in domeniu este posibila doar daca va anticipa ce isi doresc femeile din Paris (si nu numai) sa poarte in viitor. In locul hainelor inspirate de moda masculina, mult prea dure si ascunzand silueta feminina, Dior s-a gandit la noi linii si modele, noi creatii, care sa fie in egala masura feminine, seducatoare si senzuale. Inspirat de stilul anilor '30, si-a numit noua colectie Corolle, incercand sa le transforme pe femeile pariziene in flori ale vremii. Modelele rochiilor propuse de Dior, dupa o lunga perioada in care feminitatea fusese ascunsa, i-a adus nu doar numeroase admiratoare si cumparatoare, dar si un numar aproape egal de contestatari, ce au incercat sa interzica noile creatii sau le-au distrus odata intrate in circuitul vanzarii. S-a cerut chiar arestarea lui Dior, in unele tari colectia a fost interzisa, fiind considerata obscena, dar toate controversele nu au facut decat sa ii aduca o nesperata reclama. Alaturi de talentul designerului, scandalul a asigurat succesul colectiei. Si l-a inspirat pe Dior sa lanseze cate o noua colectie la fiecare sase luni, ajungand ca pana in 1957 sa lanseze peste 20 de colectii, toate foarte apreciate.

SURSA 02

LANSAREA DE PARFUMURI
- 1940 MIss Dior
- 1950 Diorissimo
- 1960 Eau Sauvage
- 1970 Dorella
- 1980 Poison
- 1991 Dune
- 1995 Dolce vita sticla fiinda creata de marele "glassmaker" Serge Massau
- 1995 J'Adore sticla fiind din cristal Baccart creata manual .
- 1998 Hypnotc Poison
- 2001 Higher
- 2002 Addict si gama Bikini un produs revolutionar in combatrea celulitei .
- 2003 Higher Energy
- 2004 Pure Poison
- 2005 Dior Home Pentru prima data, cu autentica pricepere tehnica, un tub de otel este otel introdus in parfum.
- 2006 Capture Totale gama care a "sters " ridurile de pe fata femeilor Dior castigand premiul de excelenta pentru complexul Alpha- Longoza si Cetulin .
- 2007 Fahreinheit 32
- 2007 Midnight Poison
- 2008 Dior Home intense parfum fiind a 3 casa din lume dupa Boucheron si YSL care realizeaza o fragranta prezentata in apa de parfum pentru barbati .
- 2008 Escale a Portofino
- 2008 Dior Home Sport
In 1953, Dior il angajeaza pe Yves Saint- Laurent ca asistent personal. In acelasi an se lanseaza “Eau Fraiche”, iar in 1956, “Diorissime”.
Linia "H" ("Sack Look" pentru americani) din 1954, se va diferentia prin haine scurte si fara corset.
In micul dictionar de moda scris de Dior in 1954, acesta vorbeste despre farmecul culorilor: “Culorile sunt fabuloase, insa trebuie folosite cu grija” Dior a condus practic destinele modei in anii '50, iar in 12 ani si-a extins afacerea in 15 tari, avand peste 2000 de angajati.
In anul mortii sale, Dior a deschis magazine in 24 de tari. Traditia modei Dior a fost continuata de mari designeri, printre care Yves Saint Laurent, Marc Bohan, Gianfranco Ferre, John Galliano si Hedi Slimane.
Jacques Rouet, partener al croitorului, va conribui la succesul mondial al marcii Dior, care se va amplifica prin aparitia prêt-à-porter, accesoriilor si parfumurilor.
Christian Dior a parasit aceasta lume pe 24 octombrie 1957, la funeraliile sale participand circa 3000 de persoane. Moartea designerului a fost la fel de spectaculoasa ca si viata sa. Desi sfarsitul a avut forma unui banal atac de cord, teoriile privind circumstantele decesului sunt multiple.
Una din variante ar fi ca s-a inecat cu un os de peste. Necrologul din Times precizeaza ca Dior a decedat in timpul unui joc de carti. Alexis von Rosenberg, Baron de Rédé, un cunoscut al creatorului, are cea mai picanta versiune: in memoriile sale a scris ca Dior a sucombat din pricina unei partide amoroase neortodoxe. Chiar si asa, Christian Dior ramane un maestru in arta de a face femeile sa se simta frumoase, si ceea ce i-a supravietuit a fost faima, prestigiul si un imperiu care se intinde azi pe toate continentele.
Yves Saint-Laurent, asistentul lui Christian Dior, va prelua faclia afacerilor, dupa decesul creatorului in Italia. Marc Bohan il va succede timp de mai multe decenii, inainte de Gianfranco Ferre, urmat de stralucitorul John Galliano in 1996.
Numele Dior s-a asociat cu numeroase alte produse, precum parfumurile (printre cele mai cunoscute arome Dior se numara: Dune, Dolce Vita, Diorella, Dioressence, Diorissimo, Eau Fraiche, Forever and Ever, Hypnotic Poison, J’adore, Miss Dior, Tendre Poison), farduri si cosmetice diverse, bijuterii, incaltari si accesorii din piele, haine pentru barbati si accesorii pentru casa.
In prezent exista peste 160 de boutique-uri Dior in intreaga lume, care comercializeaza atat haute-couture, cat si ready-to-wear si cosmetice sau bijuterii.
Un vant de libertate adia in anii `70, blue-jeansii au revolutionat moda feminina, iar “Diorella”, creat in 1972, a fost martorul acestei schimbari si parfumul care a insotit femeile pe caeasta noua cale.
Sapte ani mai tarziu, “Dioressence” , un parfum senzual, seducator, cu un usor iz de scortisoara, avea sa devina exprimarea vadita a tuturor misterelor Orientului.
Pentru “Poison”, parfum creat in 1985, dupa trei ani de eforturi asidue, s-au experimentat 800 de posibilitati olfactive si s-au fabricat 50 de variante de sticlute-mostre, pana a se decide varianta finala. Unul dintre cele mai ametitoare succese din istoria internationala a parfumurilor, “Poison” este si astazi o mireasma foarte cautata.
Incepand din 1991, au fost lansate si alte parfumuri de dama: “Dune”, “Tendre poison”, “Dolce Vita”, “Eau de Dolce Vita”, “Miss Dior Cherie”, “I love Dior”.
In linia parfumurilor masculine, prima creatie Dior “Eau Sauvage”, a fost urmata de “Jules”, “Eau Sauvage Extreme” , “Fahrenheit” si “Dune pour Homme”.
Personaje faimoase au ramas fidele brandului Dior, iar starurile de la Hollywood au apelat la creatiile casei pentru cele mai speciale ocazii.
Doar in 2006 profitul net al companiei fondate de creator a depasit 2 miliarde de euro. Pe 11 iunie 2007, Palatul Versailles s-a transformat intr-un urias podium de moda, cuvantul-cheie fiind „extravaganta”! Or, pentru a ilustra acest tablou a fost nevoie de doua branduri: Christian Dior - care a sarbatorit 60 de ani de istorie in lumea modei si John Galliano - care a marcat 10 ani de cariera in slujba acestui brand, printr-un show haute couture inspirat de pictorii impresionisti si moderni.
La evenimentul desfasurat in castelul care i-a apartinut regelui Louis al XIV au participat foarte multe vedete, precum: Charlize Theron, Kate Hudson, Eva Green, Pedro Almodovar, Sophia Coppola sau Jessica Alba. Pe podium au defilat super-modele precum: Gisele Bundchen, Naomi Campbell, Amber Valetta sau Linda Evanghelista, care au purtat rochii inspirate de picturile unor artisti precum Picasso, Renoir, Degas sau Goya.
„Talentul creativ al lui John se apropie foarte mult de cel al domnului Dior. Acesta a fost motivul pentru care l-am ales acum 10 ani. Ei impart aceeasi feminitate in creatii si acelasi gen de romantism, combinat in acelasi timp cu modernitate si extravaganta. Christian Dior nu a fost un clasic in anii ´50. El a fost revolutionar! Abia azi este un clasic, ceva asemanator lui Picasso”, a declarat Bernard Arnault, presedintele companiei care detine si brandul Dior.

sursa:ipedia.ro

Samsung Electronics - Progres si Evolutie

2012-02-07T19:04:00.000+02:00

De la inceputurile sale ca mica afacere de export in Taegu, Coreea, SAMSUNG a crescut, devenind una dintre companiile de top in lume in domeniul electronicelor, specializandu-se in dispozitive si mijloace de comunicatie digitale, semiconductori, memorie si integrare a sistemelor. Astazi, produsele si procesele inovatoare si de inalta calitate SAMSUNG sunt recunoscute in intreaga lume. Aceasta cronologie surprinde principalele pietre de hotar din istoria SAMSUNG, aratand cum compania si-a extins liniile de produse, aria acoperita, cum si-a crescut venitul si valoarea actiunilor la bursa si si-a urmat misiunea de a face viata mai buna pentru consumatori din intreaga lume. La SAMSUNG vedem fiecare provocare ca pe o oportunitate si credem ca suntem perfect plasati ca unul dintre liderii recunoscuti ai lumii in domeniul tehnologiei digitale. Angajamentul nostru de a fi cei mai buni ne-a facut sa castigam locul 1 la nivel mondial pe segment de piata pentru 13 dintre produsele noastre, inclusiv semiconductori, TFT-LCD, monitoare si telefoane mobile CDMA. Privind inainte, facem progrese istorice in cercetare si dezvoltarea liniei noastre generale de semiconductori, inclusiv memoria flash si non-memoria, semiconductori particularizati, DRAM si SRAM, ca si in producerea celor mai bune LCD-uri, telefoane mobile, dispozitive digitale si multe altele.

SURSA 02
Istorie
1930 - 1980
* 1938: Byung-Chul Lee înfiinţează mica lui afacere la Daegu, numită Samsung Store
* 1950: Byung-Chul Lee este fondatorul companiei comerciale Samsung din Seul
* 1953: Samsung începe cu producţia de zahăr, ce a fost mai apoi preluată de Corporaţia CJ
* 1954: Se fondează Cheil Industries
* 1958: Samsung începe afaceri în domeniul asigurărilor
* 1963: Se deschide primul magazin universal/depozit în Seul
* 1964: Samsung înfiinţează Tongyang Broadcasting Company (TBC), ce mai târziu s-a unit cu KBS
* 1965: Samsung dă naştere ziarului Joong-Ang Ilbo, ce în prezent nu mai este afiliat companiei
* 1969: S-a fondat Samsung Elecronics
* 1974: Ia naştere ramura de Industrie Grea şi Petrochimie
* 1976: Compania a primit din partea guvernului un premiu pentru export, deoarece făcea parte din programul de dezvoltare naţional
* 1977: Ca rezultat al acestui premiu, a apărut Samsung Construction. În plus, e înfiinţată şi ramura Samsung Shipbuilding
* 1982: Samsung pregăteşte o echipă profesionistă de baseball
* 1983: Samsung produce primul său cip pentru computer, 64k DRAM
* Spre sfârşitul anilor 1980, Samsung s-a extins şi în domeniul petrochimiei şi al electronicii
Samsung înseamnă trei stele în coreană. Lee Byung-Chull a fondat Samsung în 1938 începând cu o mică societate comercială, cu 40 de angajaţi, localizată în Seul. Compania a prosperat până în perioada invaziei comuniste din 1950, ce a adus numeroase prejudicii fondatorului său. Acesta a fost forţat să plece şi să ia totul de la capăt în Suwon în anul 1951. În doar un an de zile, valoarea companiei a crescut de douăzeci de ori. În 1953, Lee a deschis o rafinărie de zahăr – prima instalaţie de fabricaţie din Coreea de Sud, de după Războiul Corean. Compania a prosperat sub conducerea lui Lee, al cărui scop a fost ca Samsung să fie lider de piaţă în fiecare industrie în care activa (Samsung Elecronics). Compania a început să se extindă şi în domeniul serviciilor, precum asigurări, giranţi şi la începutul anilor ’70, Lee a împrumutat bani de la companii străine pentru a se lansa în industria de comunicare în masă prin staţii radio şi de televiziune (Samsung Electronics). Regimul lui Park Chung-Hee, preşedintele sud-corean din anii ’60 şi ’70 a ajutat Samsung Electronics şi multe alte firme coreene. Park a conferit o mare importanţă dezvoltării economice şi a susţinut companiile mari, profitabile, protejându-le de competiţie şi ajutându-le din punct de vedere financiar. Guvernul său a interzis mai multor companii externe să-şi vândă produsele electronice în Coreea de Sud. Pentru a compensa lipsa de expertiză tehnologică din Coreea de Sud, guvernul sud-corean a solicitat furnizori străini de echipament de telecomunicaţii care să ofere tehnologie avansată de semiconductor în schimbul permiterii accesului la piaţa coreană (Samsung Elecronics). Acest lucru a ajutat enorm compania Samsung în încercarea sa de a crea primele cipuri coreene de memorie pentru accesare rapidă. Mai mult, deşi Samsung Electronics putea investi în companii din afara ţării, investitorilor străini le era interzis să cumpere acţiuni Samsung (Samsung Electronics). Samsung a prosperat semnificativ pe piaţa internă.
Mai târziu, Grupul Samsung s-a divizat în mai multe ramuri, precum Samsung Elecron Devices Co., Samsung Elecro-Mechanics Co., Samsung Corning Co. şi Samsung Semiconductor & Telecommunications Co., toate fiind grupate sub numele de Samsung Electronics Co., Ltd., în anii 1980. Primul produs al companiei a fost un televizor alb-negru. La sfârşitul anilor 80’ şi începutul anilor 90’, Samsung Electronics a investit masiv în cercetare şi dezvoltare, precum şi în clădirea companiei ca lider în industria globală de electronice. În anii 80’, Samsung producea, transporta şi vindea în întreaga lume o serie largă de instalaţii şi produse electronice. (Samsung Electronics). În 1982 a deschis o fabrică de asamblare de televizoare în Portugalia; în 1984, a construit o fabrică de 25 de milioane de dolari în New York; iar în 1987 a amenajat un nou spaţiu de 25 milioane de dolari în Marea Britanie. În 1993, Lee Kun-Hee, succesorul lui Lee Byung-Chull, a vândut zece dintre filialele Grupului Samsung, a restrâns compania şi a îmbinat diferite operaţiuni concentrându-se asupra a trei industrii: electronică, de inginerie şi chimică (Samsung Elecronics). În 1992, Samsung a devenit cel mai mare producător de cipuri de memorie din lume. În 1995 a proiectat primul său display cu cristale lichide, egalându-şi în cele din urmă nivelul tehnologic cu cel al lui Sony (Lee Kun-Hee). Samsung a încercat, de asemenea, să-şi îmbunătăţească imaginea la nivel internaţional. Începând cu anul 1998, a cheltuit mai bine de 6 miliarde de dolari pentru marketing, a sponsorizat ultimele cinci ediţii ale jocurilor olimpice şi a montat o mare reclamă video în Times Square în 2002 (Lee Kun-Hee). Compania Samsung este de asemenea implicată în Jocurile Asiatice, contribuind prin Competiţia Samsung Nations Cup Riding, Festivalul Samsung de alergare, Campionatul mondial Samsung şi multe altele în întreaga lume (Samsung Elecronics).
   Din 1990 până în prezent
   În anii 90’ Samsung s-a dezvoltat ca şi corporaţie internaţională. Nu numai că s-a extins şi pe plan extern, dar a început, de asemenea, să-şi croiască drum în domeniul anumitor componente electronice. Ramura de construcţii a companiei Samsung a obţinut un contract pentru construcţia unuia dintre cele două turnuri Petronas din Malaiezia în septembrie 1993 şi a lui Burj Dubai în 2004, hotel ce reprezintă cea mai înaltă structură creată vreodată de omenire. În 1996, Grupul Samsung a obţinut din nou fundaţia Sungkyunkwan University. Faţă de alte mari companii coreene, Samsung a supravieţuit aproape fără a fi atinsă de către criza financiară asiatică din 1997-1998. Totuşi, Samsung Motor Co, o societate pe acţiuni de 5 miliarde de dolari, a fost vândută în pierdere grupului Renault. Cel mai important, Samsung Elecronics (SEC) s-a desprins de Grupul Samsung şi de atunci a ajuns să domine grupul şi întreaga afacere cu semiconductori, depăşind până şi liderul mondial în investiţii – Intel – în anul fiscal 2005. Brand-ul Samsung s-a îmbunătăţit semnificativ în ultimii ani. Considerat de către rivalii săi ca fiind un competitor de temut, Samsung Electronics şi-a extins foarte mult producţia, pentru a deveni cel mai mare producător mondial de cipuri DRAM, flash memory, optical storage drivers, având drept ţintă să dubleze vânzările şi să devină producătorul principal a 20 de produse la nivel global până în 2010. În prezent, el este unul dintre cei mai importanţi producători mondiali de display-uri cu cristale lichide şi de telefoane mobile din noua generaţie.
   Samsung Electronics, ce a atins recorduri la nivel de profit şi venit în 2004 şi 2005, a depăşit Sony, devenind unul dintre cele mai populare branduri de electronice din lume. La sfârşitul lui 2005, Samsung avea o reţea ce valora 77.6 miliarde de dolari.
Stabilirea preţului
   Pe 30 noiembrie 2005, Samsung a pledat vinovat pentru a acuzaţie legată de o înţelegere secretă privind fixarea preţului pentru DRAM, între anii 1999 şi 2002, ce a discreditat competiţia şi a crescut preţul computerelor. În urma unei înţelegeri cu procurorii, Samsung Electronics Co. Ltd. şi filiala sa din Statele Unite, Samsung Semiconductor Inc., au plătit o amendă de 300 milioane de dolari. În urma acestei investigaţii, Hynix a trebuit să plătească 185 milioane de dolari în 2005, iar Infineon 160 milioane de dolari în 2004. Micron Technology, firma din Statele Unite de la care s-a pornit cazul, a cooperat cu procurorii şi nu a primit nicio amendă. În plus, cinci directori executivi de la Samsung, împreună cu câte patru directori de la Infineon şi Hynix, precum şi câte unul de la Elpida şi Micron Technologies au primit condamnare cu închisoarea, cea mai lungă sentinţă, de 10 luni, fiind Young Hwan Park, preşedintele Samsung Semiconductor Inc. În octombrie 2006, compania Samsung a fost iarăşi citată într-o amplă investigaţie în industrie legată de fixarea preţului la SRAM, împreună cu Mitsubishi, Sony, Toshiba şi Cypress Semiconductor.
   Critici
În prezent, Samsung menţine o politică strictă în Corea, fără un sindicat al muncitorilor, monitorizând de aproape muncitorii şi uneori formând un sindicat fantomă al muncitorilor, cu scopul de a preveni crearea unor astfel de uniuni reale. Conform legii coreene, o companie poate avea cel mult un sindicat al muncitorilor. Deşi acest lucru a atras critici intense din partea activiştilor coreeni, canalele media conservatoare, incluzând Joongang Ilbo, ce are legături strânse cu grupul Samsung, consideră aceste revolte ca fiind o dovadă a faptului că sindicatele aduc prejudicii economiei şi că ar trebui să fie înăbuşite după bunul plac al companiei (deoarece Samsung se bucură de un imens succes ca şi companie). Recent (2007), un număr mare de consumatori s-au plâns companiei Samsung Electronics după ce au descoperit faptul că anumite televizoare LCD, monitoare de PC şi laptopuri pe care le cumpăraseră sub numele de Samsung erau, de fapt, construite pe panouri LCD de cea mai proastă calitate, fabricate în Taiwan şi China. Mai multe modele de televizoare LCD şi monitoare Samsung, incluzând modelul XL20 de 20 de inci, nu erau construite pe panouri Samsung, fie deoarece compania nu producea acea mărime specifică, fie deoarece era mai convenabil.

sursa:ipedia.ro

Selgros - Magazinele de tip cash & carry

2012-02-07T18:59:00.000+02:00

Magazinele de tip cash & carry sunt magazine en-gros, care se adreseaza clientilor profesionisti, revanzatori, gastronomi, producatori sau prestatori de servicii. Acest tip de magazin functioneaza si este organizat in baza legii 650/2002 pentru aprobarea si modificarea OG 99/2000 privind comercializarea produselor si serviciilor pe piata. Magazinele SELGROS sunt organizate in sistem de autoservire, avand o zona de vanzare cu rafturi si plasari de articole la indemana clientilor precum si o zona de depozitare, organizata deasupra rafturilor din zona de vanzare. Mai exista o zona de depozitare pentru articolele care au nevoie de conditii speciale de temperatura si umiditate. Aceste depozite sunt anexe la raioanele Legume-Fructe, Delicatese-Lactate, Mezeluri, Carne si Produse congelate. Sistemul modern de gestiune asigura permanent prezenta optima a marfurilor la raft si emite propuneri de comanda a articolelor.
Calitatea si prospetimea marfurilor este supravegheata in permanenta, inca de la receptionare, iar pentru produsele proaspete este asigurat un mediu optim de pastrare si in suprafetele de vanzare, astfel incat clientii sa gaseasca mereu la SELGROS articole de cea mai buna calitate.

SURSA 02

Selgros Cash&Carry Romania nu a resimtit momentan efectele crizei si estimeaza pentru 2008 o crestere cu 20% a cifrei de afaceri comparativ cu anul precedent cand a raportat afaceri de peste 823 milioane euro, scrie Wall-Street.
Selgros Romania a raportat anul trecut o cifra de afaceri de peste 823 milioane de euro si un profit net de peste 36 milioane de euro.
Compania Selgros Cash & Carry isi mentine tinta de expansiune la 21 de magazine pe piata locala.
Astfel, retailerul va finanta in luna septembrie constructia celui de-al 18-lea magazin al sau la nivel local, amplasat intr-un parc de retail, pe strada Valea Castanelor, din Bucuresti.

sursa:ipedia.ro

Profi - Expansiunea e abia la inceput

2012-02-07T18:56:00.000+02:00

1850 – Belgia – Jules, Adolphe si Louis, fiii negustorului de vinuri Jacques Delhaize incep o afacere. Provocarea vine din partea pietei, care la momentele respective era cucerita de principiul sucursalismului, aprovizionarea mai multor puncte de vanzare pornind de la un antrepozit/depozit. 1851 - Jules si Adolphe incep o afacere impreuna, Delhaize Ferres, cunoscuta si sub numele de "Leul", care se va extinde in peste zece tari si trei continente. Louis, independent de fratii sai, va deveni strabunicul grupului Delhaize. Astazi, grupul Delhaize cuprinde marci de prestigiu in domeniul distributiei: hipermarketurile Cora, reteaua de supermarketuri Match si Smatch, PROFI, dar si magazinele de specialitate pe domenii specifice: Truffaut (gradinarit), Animalis (animale).In Europa, grupul este prezent pe pietele din Franta, Belgia, Luxemburg, Ungaria si Romania.
1979 – Belgia – se deschide primul magazin PROFI. Afacerea este dominata de ideea de magazin de discount, dar nu se elimina nici posibilitatea dezvoltarii unei retele de magazine de cartier.
1989 - Reteaua de magazine PROFI este cumparata de grupul Louis Delhaize. Povestea continua, PROFI se extinde tot mai mult, nu tine cont de concurenta acerba, fiind un succes asigurat si ajunge pe piata de discount din Franta, Luxemburg precum si in Ungaria si Romania.
2006 – PROFI inseamna 146 de magazine, din care 45 in Belgia, 75 in Ungaria, 26 in Romania.
2007 – PROFI Romania se va extinde cu inca 11 magazine fiind totodata si inceputul expansiunii in Moldova, Muntenia si Oltenia.

   SURSA 02

   Reteaua de magazine cu discount Profi se va extinde in acest an cu cel putin 8 unitati, prin investitii medii pe unitate de un milion de euro. Retailerul va ajunge astfel, la finele lui 2009, la aproape 60 de magazine operationale.
   "In bugetul pentru acest an am trecut 8 deschideri. Avem si alte locatii in vizor, insa in acest moment cele 8 anuntate vor fi realizate cu siguranta in 2009", a declarat Caius Crisan, directorul general al Profi Rom Food, operatorul retelei Profi in Romania.
   Compania, detinuta de grupul franco-belgian Louis Delhaize, estimeaza pentru acest an un avans al vanzarilor de 20-25%, dupa ce in 2008 a realizat afaceri de 142 mil. euro. Ritmul de crestere realizat anul trecut de Profi fata de perioada anterioara, de peste 50%, a depasit estimarile initiale ale operatorului, care indicau un avans de 30-35%. "Nu cred ca se poate vorbi de criza in retailul alimentar. Daca va ajunge criza si aici, acesta va fi un semn ca lucrurile sunt foarte grave. Volumul vanzarilor in retailul modern va creste si in acest an, dar probabil repartitia cresterilor va fi diferita fata de anii anteriori", a apreciat Caius Crisan.
   In acest an, Profi are planificata finalizarea rebrandingului celor noua magazine Albinuta din Capitala, preluate in 2007 de la compania lituaniana Maxima LT pentru 7,5 mil. euro.
   Tranzactia a marcat intrarea retailerului pe piata din Capitala, pe care inca o vizeaza pentru expansiune in urmatorii ani. Primul magazin Profi din Capitala a fost deschis in 2008, printr-o investitie de jumatate de milion de euro, si are o suprafata de vanzare de circa 700 de metri patrati.
In Romania, Profi concureaza pe segmentul discounterelor cu retelele Penny Market, Plus Discount si MiniMax, fiind al treilea mare jucator, dupa valoarea vanzarilor din 2007. O alta retea, Lidl, detinuta de grupul german Schwarz, isi pregateste intrarea pe piata romaneasca, primele inaugurari fiind asteptate in 2010. La finele anului trecut, cele mai extinse retele de profil la nivel local erau operate de companiile germane Penny Market (parte a grupului Rewe) si Plus (grupul Tengelmann), fiecare din acestea avand in jur de 70 de unitati operationale.
   Discounterii s-au extins accelerat in ultimii ani: daca in 2005 pe piata din Romania erau operationale 57 de magazine alimentare cu discount, la finele anului trecut numarul acestora era de patru ori mai mare. In 2008, retailerii de profil au deschis tot atatea unitati ca si in 2007, prin investitii cumulate estimate la circa 76 mil. euro.

Lantul de supermarket-uri Ethos

2012-02-07T18:53:00.000+02:00

Lantul de supermarketuri Ethos a inaugurat recent, la Mizil, prima unitate in sistem de franciza, dar va continua extinderea retelei cu cel putin sase unitati proprii pana anul viitor, vizand ca in anul 2012 sa atinga afaceri de 100 milioane euro, informeaza Wall-Street. "Ne intereseaza ca pana in 2009 sa acoperim o anumita zona pe care noi o numim Valahia care include regiunea Bucuresti-Pitesti, inclusiv orasele mici cu minim 15.000 locuitori". Reteaua autohtona de supermarketuri Ethos se va extinde anul viitor cu cel putin zece magazine, informeaza Business Standard. Investitia se ridica la opt milioane de euro, reteaua urmand sa ajunga, in viitor, la 35 de unitati comerciale.

SURSA 02

   Ethos mai detine marca proprie Primo sub care sunt comercializate aproximativ 100 de produse fabricate local sau importate din tarile din regiune.
   In acest an, Ion Soloman s-a numarat printre initiatorii proiectului RomRetail, o alianta a retailerilor mici de pe piata bunurilor de larg consum. Aceasta urma sa fie infiintata pana la finele lui 2007 si sa reuneasca, intr-o prima faza, cinci retele autohtone de supermarketuri, Ethos, Cip Savin (Campulung Moldovenesc), Wolf (Brasov), Mara Supermarketuri (Focsani) si Hard Discount (Brasov). Proiectul micilor comercianti a esuat insa, iar o parte dintre investitori au decis sa-si vanda magazinele unor jucatori mai mari.
   Cea mai mare provocare a retelelor romanesti de retail active pe piata FMCG este extinderea lanturilor internationale de comert care nu tin pasul cu ritmul accelearat de extindere a comertului modern.
   Potrivit unui studiu al companiei de cercetare de piata GfK, formele moderne de comert (magazine de tip hipermarket, supermarket, discounter si cash & carry) detineau in primul semestru al anului circa 38% din sectorul FMCG din Romania, fata de 33% in aceeasi perioada din 2006.

sursa:ipedia.ro

Billa - Oferte bogate la cele mai avantajoase preturi

2012-02-07T18:50:00.000+02:00

Billa este un lant de magazine, originar din Austria. Compania este detinuta de Rewe Group. Retailer-ul Billa Romania se va extinde in acest an in cel putin zece spatii noi, mizand pe un format de supermarketuri cu o suprafata mai mica cu aproape 50% fata de media actuala a retelei, potrivit Ziarului Financiar. "Magazinele cu suprafete de vanzare de 1.000 metri patrati ne permit sa mergem mai aproape de clienti si, in plus, consideram ca aceasta este dimensiunea optima pentru sortimentatia noastra de alimente", a declarat Wolfgang Janisch, CEO-ul Billa Romania.

   SURSA 02

   O oferta bogata la cele mai avantajoase preturi
   Billa reprezinta simbolul cumparaturilor de buna calitate la cel mai avantajos pret, obiectivul central al firmei fiind acela de a scadea in permanenta preturile, astfel incat procurarea alimentelor si bunurilor de larg consum sa nu mai constituie o problema pentru consumatorul roman. Politica BILLA este aceea de a satisface toate gusturile, printr-o gama variata de produse la preturi fara concurenta. Printr-o organizare eficienta a muncii, precum si datorita marii cantitati de produse achizitionate, BILLA este in masura sa ofere clientilor sai o mare diversitate de articole de marca, produse proaspete si toate articolele din necesarul zilnic.
   Prospetime
   Unul din avantajele cu care BILLA intelege sa vina in intampinarea dorintelor clientilor sai este prospetimea articolelor. In fiecare filiala BILLA exista raioane specializate menite a satisface toate preferintele si exigentele de calitate ale clientilor nostri. Astfel, in carmangeriile specializate, carnea proaspata, atent selectionata de la furnizori, este transata la fata locului si ambalata in conditii de maxima igiena. La raionul Delicatese, clientii vor gasi un sortiment bogat de mezeluri, salate, branzeturi, mancaruri gata preparate sau delicioase specialitati de panificatie. Nu in ultimul rand, raionul de Legume&Fructe va intampina in fiecare filiala cu produse atat de provenienta autohtona cat si de import, atributul comun fiind calitate la cele mai bune preturi.
   Calitate
   Billa ofera atat articole ale unor marci binecunoscute, cat si articole marca proprie, la fel de bine cotate din punct de vedere calitativ ca si cele ale unor marci renumite.
   Servicii
   Gama larga de servicii puse la dispozitia clientilor face din BILLA locul unde cumparaturile zilnice pot deveni o adevarata placere, de la carucioare pentru copii, pâna la facilitatile oferite clientilor pentru plata produselor achizitionate.

sursa:ipedia.ro

Auchan - Unul dintre cei mai mari retaileri din Europa

2012-02-07T18:45:00.000+02:00

1961 - crearea marcii Auchan Gerard Mulliez, infiinteaza primul magazin Auchan la Rubaix, langa Lille. Cartierul numit "Hauts Champs" va da numele societatii. 1971 - dezvoltare pe intreg teritoriul Frantei. Auchan isi incepe dezvoltarea dincolo de Lille. 10 ani mai tarziu, numarul de magazine ajunge la 23, dand astfel marcii o anvergura nationala.
1977 - angajatii au acces la actiunile societatii
1981 - incepe expansiunea internationala. Auchan isi face intrarea pe piata din Spania prin crearea marcii Alcampo. Va urma piata din Italia.
1996 - extindere in alte tari. Extinderea continua in Portugalia, Polonia si Luxemburg.
Este momentul in care Auchan devine unul dintre cei mai mari retaileri din Europa.
1998 - sunt deschise primele magazine Auchan din Ungaria
1999 - este deschis primul magazin din China, la Shanghai
2000-2002 - expansiunea continua. Auchan deschide magazine in Taiwan, Maroc si in Rusia.
7 noiembrie 2006 - deschiderea primului hipermarket Auchan in Romania!

   SURSA 02

   Retailerul francez Auchan, prezent pe piata locala cu o retea de trei hipermaketuri, accelereaza ritmul de extindere pana la zece magazine, in conditiile in care estimarile initiale erau de 3-4 hipermarketuri.
   "Nu este vorba despre o extindere agresiva a grupului Auchan pe piata din Romania, cat despre potentialul ridicat pe care il are piata", a declarat Regis Mougel, director general al Auchan Romania.
Prezent pe piata locala din toamna anului 2006, retailerul francez a investit in medie 22 de milioane de euro pentru fiecare hipermarket. In prezent, Auchan intentioneaza sa isi intensifice prezenta pe piata hipermarketurilor din Bucuresti pana la 8-9 unitati.
   "Cred ca mai este loc de inca opt hipermarketuri Auchan in Bucuresti," continua Mougel, adaugand ca preturile terenurilor din capitala sunt "ilogic de mari".
   Retailerul francez poarta discutii cu o serie de banci comerciale locale privind finantarea investitiilor de extindere.
   Primul hipermarket Auchan din Romania, localizat in cartierul Titan din Capitala, inregistreaza un flux saptamanal de 120.000 de clienti, potrivit datelor companiei.
   Cu o suprafata de vanzare de 8.500 mp si 434 de angajati, hipermarketul din Pitesti, deschis ieri de companie, va avea aproximativ 35.000 de clienti in prima saptamana, potrivit estimarilor facute de Stephan Albert, directorul magazinului.
   Magazinul Auchan din Pitesti este localizat intr-un centru comercial dezvoltat de compania Avrig 35, prin investitii totale de 40 mil. euro.
   Competitia puternica de pe piata a impins retailerii spre adoptarea de solutii care sa permita ocuparea unei pozitii strategice in orasele de dimensiuni medii din provincie. Retalierul francez Auchan ia in calcul deschiderea unor hipermarketuri de dimensiuni mai mici, cu o suprafata de maxim 5.000 de metri patrati, sau aducerea pe piata locala a diviziei de supermaketuri Atac din cadrul grupului Auchan.
   Pana la sfarsitul anului, Auchan va mai deschide un hipermarket la Cluj-Napoca, ducand astfel reteaua de magazine la 4 hipermarketuri si un supermarket la Timisoara. Pentru 2008, retailerul are programate deschideri la Constanta, Timisoara si Suceava. Pentru Bucuresti, Auchan are in vedere mai multe proiecte de centre comerciale, unul dintre acestea fiind localizat in zona de sud a Capitalei. Recent, Auchan a renuntat la o locatie analizata in cartierul Berceni, pe care a preluat-o reteaua Carrefour.

sursa:ipedia.ro

Angst - Istoria companiei de mezeluri

2012-02-07T18:41:00.000+02:00

1942 - In timpul celui de al II lea razboi mondial dl Heiri Angst, incepe sa lucreze ca macelar independent. 1946 - Heiri si Madi Angst deschid in Lehenstrasse, Zurich o macelarie.
1948 - Macelaria se muta in Rosengartenstrasse.
1950 - Primele livrari en-gros la hoteluri si restaurante din Zurich.
1950 - Heiri Angst devine campion olimpic la bob 4 barbati.
1970 - Heiri Angst jr. si Urs Angst preiau conducerea ca reprezentanti ai celei de a 2 generatii.
1972 - Firma se transforma in SA si astazi este inca 100% in proprietatea familiei.
1978 - Angst dezvolta fabrici si in afara granitelor Elvetiei, deschizand o prima fabrica in Brazilia.
1987 - Se realizeaza concentrare productiei intr-un singur loc datorita "relatiilor cu abatorul orasului".
1991 - Se naste ANGST RO SA.
1993 - Se deschide primul magazin Angst in Bucuresti
1994 - Urs Angst devine CEO in corporatia Angst, dupa moartea tragica a fratelui sau.
1998 - Este achizitionat pachetul majoritar de actiuni al fabricii de produse crud-uscate SALSI SA SINAIA.
2003 - Se inaugureaza al 10-lea magazin in reteaua Angst.
2006 - Se negociaza preluarea unui pachet de actiuni si al managementului de la fabrica de produse fierte-afumate Discovery Cluj.
2007 - Se extinde reteaua de magazine Angst in Cluj si Oradea.

SURSA 02

   Reteaua de supremarketuri Angst a intrat pe piata locala de vin prin lansarea a doua sortimente, respectiv Feteasca Alba si Feteasca Neagra, produse de Domeniile Dealul Mare.
   Vinurile sunt disponibile doar in reteaua de magazine Angst.
   Divizia de retail a grupului Angst are in plan inaugurarea deschida anul acesta 4 noi magazine in Bucuresti.
   Totodata, pentru anul in curs compania estimeaza afaceri de 150 milioane de lei in crestere cu 10% fata de 2008.
   Conform Wall-Street, producatorul de mezeluri Angst va investi in acest an in reorganizarea si modernizarea a 27 de magazine din tara o suma totala de 3 milioane de euro.
Noul concept introdus in magazinele Angst combina formatul magazinului de proximitate cu cel al unui supermarket. Compania va continua si in 2008 procesul de extindere al retelei prin inaugurarea de noi magazine la Bucuresti, Sinaia, Oradea, Cluj si altele.

sursa:ipedia.ro

Cora - Conceptul care a luat nastere in anul 1850

2012-02-07T18:36:00.000+02:00

1850 - Inceputul istoriei In 1850, trei frati, mostenitori ai negustorului belgian de vinuri Jacques Delhaize, inventeaza si pun practica un concept ce avea sa marcheze istoria comertului: sucursalismul - un antrepozit central care aprovizioneaza puncte de vanzare. Unul dintre cei trei frati, Louis Delhaize, isi va dezvolta propria societate care se afla la originea grupului Louis Delhaize de astazi.
   1974 - Nasterea marcii Cora
La inceputul secolului XX, unchii fratilor Delhaize (Georges si Rene) au trecut frontiera belgiana si s-au stabilit in nordul si respectiv estul Frantei. Primul a infiintat les Docks du Nord la Lille. Cel de-al doilea a cumparat firma Sanal din Nancy si Sadal din Strasbourg.
   In 1929, unul dintre nepotii acestora, Andre Bouriez intra in grupul Sanal cu dorinta de a ajunge la conducerea firmei. Insa in anul 1945, un grup concurent, Mielle, preia controlul grupului Sanal Sadal. In anul 1965 Andre Bouriez devine presedintele grupului Mielle-Sanal-Sadal, dupa ce il apropiase de grupul les Docks du Nord.
Inca din anul 1968, grupul incepe sa fie interesat de conceptul de hipermarket, iar in 1974 este infiintata marca Cora.
   1975 - Expansiune si succes Philippe Bouriez este numit presedinte al grupului in 1975, marcand inceputul unei dezvoltari de succes. In prezent, cu asocieri si franciza exista 81 de hipermarket-uri sub sigla Cora, in Franta, Romania, Ungaria, Belgia si Luxemburg, iar grupul este intr-o continua expansiune. In total, peste 22.000 de salariati se straduiesc in fiecare zi sa asigure clientilor cele mai bune servicii, produse si preturi.

   SURSA 02

In acest moment, reteaua Cora are aproximativ 3.000 de angajati in Romania si opereaza trei magazine - doua in Bucuresti si unul in Cluj.
Proiectul urmeaza sa fie finalizat in luna octombrie a acestui an si are o valoare totala de 200.000 de euro, din care 140.000 de euro reprezinta finantare europeana (aproximativ 70%), restul fiind contributia retailerului. Durata desfasurarii proiectului este de un an si urmeaza sa fie finalizat in luna noiembrie a acestui an.
Trainingul, care se va desfasura pe o perioada de 21 de zile, este destinat unui numar de 90 de angajati din cadrul magazinului Cora Pantelimon, care vor prelua noi sarcini pe pozitii similare in noul magazin din Berceni.