La oportunidad de la que te hablamos es la octava edición del Foro Económico de los Jóvenes Líderes que se desarrollará en Nowy Sącz (Polonia) entre los días 3 y 6 del próximo septiembre. Allí más de 350 jóvenes líderes provenientes de 42 países se reúnen para hablar y debatir sobre Europa, su situación económica y posibles formas de salir de la crisis como una Unión más fuerte.

El  Foro Económico de los Jóvenes Líderes es el mayor encuentro internacional social y económico de los líderes de la generación de los jóvenes de la Unión Europea. Desde hace ocho años ha despertado un enorme interés. El Foro crea buenas oportunidades para crear una red de contactos de negocios internacionales y promueve el intercambio de conocimientos y experiencias. Los participantes tienen la oportunidad de conocer y hablar con líderes políticos, economistas, jefes de estado y corporaciones internacionales.

El programa del Foro para este año se centrará en las siguientes temáticas: la libertad económica y el crecimiento, Europa como un centro mundial para los negocios y la innovación, la Asociación Oriental, el espíritu empresarial en Europa, el futuro de la gobernanza europea y la política pública, así como el papel de los jóvenes líderes en el mundo contemporáneo. Todos estos temas se desarrollan durante debates y talleres en los que además de los jóvenes economistas participan año tras año personalidades de la política europea como Lech Wałęsa, Günter Verheugen o Alexandre Soares dos Santos. Así que puedes imaginarte la oportunidad que es para ampliar tus conocimientos a la vez que haces lo mismo con tu red de contactos.

En cuanto a los gastos, la cuota de participación son 30€ y si eres uno de los seleccionados para participar, la fundación Nowy Staw (la organizadora) te cubrirá los gastos de transporte (hasta 300€), la manutención y el alojamiento. No te lo pienses más y manda tu solicitud, tienes hasta el 17 de mayo.

El libro sigue cumpliendo su rol en el pensamiento y registra la historia para que todo llegue a los demás. Aquí está la lista de los 7 primeros libros que cambiaron la Historia de los Negocios para siempre :

1. El Arte de la Guerra (3 ª siglo aC)

El mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a  Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas más figuras históricas. Este libro de dos mil quinientos años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos,  en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil.

La obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de  confrontación. Es una obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución.

“la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el ignorante”. 

2. El Príncipe (1532)

Si bien destinado a los monarcas en lugar de los magnates, este texto que ideó el autor intenta ofrecer, valiéndose de ejemplos históricos, diversas estrategias para adquirir, mantener y fortalecer el gobierno de una ciudad o región. A pesar de haber recibido críticas, logró trascender a través del tiempo y las fronteras. Aún hoy, después de varios siglos de existencia, “El príncipe” mantiene intacta su capacidad de cautivar a los amantes de la lectura.

“Quien ayuda a otro a hacerse poderoso teje su propia ruina porque es natural que, quien se ha vuelto poderoso, sospeche de la misma destreza y fuerza en virtud de las cuales ha adquirido dicho poder”, es otra de las reflexiones que puede leerse en las primeras páginas de este libro.

3. La riqueza de las naciones (1776)

Escrito cuando el modo más rápido de comunicación era un barco de vela y de la esclavitud era legal en la mayor parte del mundo, este libro proporciona la base para el pensamiento económico popular, incluso en la era de Internet. Escrito por Adam Smith, se trata de un gran clásico, si no el mayor, del pensamiento económico capitalista. Habla de la división del trabajo, del origen y uso de la moneda, del precio del trabajo y de las mercancías, del precio natural y el precio de mercado, los salarios, la renta del capital, la renta de la tierra, etc. Incluye por último una serie de comentarios críticos sobre la obra.

4 . Cómo ganar amigos e influir sobre las personas (1936)

Dale Carnegie escribió este libro con el propósito de ser un suplemento a su curso sobre oratoria y relaciones humanas y nunca se imagino que se convertiría en un bestseller y que la gente lo leería, lo criticaría y viviría según sus reglas.

En la elaboración de este libro comenzó al principio con una serie de reglas que poco a poco se fueron extendiendo hasta formar este libro.

Dale Carnegie entrevisto a veintenas de personas para poder así tomar ejemplos de la vida entre esas personas están: Edison, Franklin D. Rooselvelt, James Farley entre otros y así tomar sus ejemplos de cómo fueron hombres de éxito.

5. El alma de una nueva máquina (1981)

De de un punto de vista histórico nos muestra cómo era la industria de la tecnología hace 40 años, los problemas a los que se enfrentaban, las limitantes que tenían, los inicios de la computación moderna a base de chips de silicón, que compañías había en el mercado y que algunas se mantienen hasta la fecha, el largo proceso para crear una sola máquina y cuantas personas trabajaban en ella, etc..

Como mensaje moral podemos destacar el gran trabajo en equipo, todos tienen una función y la cumplen perfectamente, se sienten bien de ser parte de un gran proyecto, pero lo que realmente destaca como enseñanza es el titulo, El “alma” de una nueva máquina, viene de los ingenieros dedicados que la llevaron a la “vida” con sus interminables horas de atención y esfuerzo, y ¿por qué lo hicieron? Porque era su pasión, su diversión, lo que a ellos les gustaba hacer; que podría ser mejor que hacer lo que te gusta y a demás que te paguen.

“Si nos sentimos satisfechos con lo que hacemos y disfrutamos nuestro trabajo realmente no estaríamos trabajando, haríamos las cosas de la mejor manera posible, sería divertido, gratificante, nos sentiríamos realizados, libres y llegaríamos a la autosatisfacción, en pocas palabras estaríamos viviendo un sueño”. 

 

6. The One Minute Manager (1982)

Esté libro está dirigido a aquellas personas que tienen sed de educarse en términos de liderazgo, y las tres maneras distintas que existen.

Primero, líderes bondadosos, en los cuales el personal parecía ganar mientras que las organizaciones parecían perder, los líderes se auto nombraban demócratas, gustan de colaborar en las empresas y a la gente, creen ser una persona considerada, mantienen interés por la gente y dicen ser demócrata.

Segundo tipo de liderazgo, el manager duro, en donde las organizaciones parecían perder, los lideres creían que eran buenos y los subordinados opinaban de forma distinta, el manager creían ser hombre realista, los cuales sólo pensaban en los beneficios, conocidos por manager autocrático. Tercer tipo de liderazgo, la Teoría Z en donde se resume en los tres pasos: previsión de objetivos, elogios al minuto y reprimendas al minuto.

En todo momento se recalca que: la calidad consiste simplemente en dar a la gente el producto o el servicio que desea o necesita realmente y que una de las provisiones de objetivos para el futuro es la de identificar y resolver sus problemas.

7. Guerrilla Marketing (1984)

En la era de Mad Men, la comercialización y la publicidad implica una inversión de mucho dinero. En este libro, sin embargo, el autor Jay Conrad Levinson explica cómo los esfuerzos no convencionales a menudo puede generar mejores resultados a un menor costo. Sorprendentemente, Levinson tenía esta idea hace más de treinta años antes de la creación de redes sociales y aplicaciones de smartphone se convirtió en una parte muy importante del panorama empresarial.

 La lista continua aquí.

¿Qué libros crees que deberían aparecer? Estamos deseando conocer tu opinión.

¿Qué es el App Pricing y cómo se calcula?

Las apps son, esencialmente, “aplicaciones pequeñas”, tanto por su valor funcional como por el pequeño tamaño de interfaz de usuario para el que han sido creadas. Incluso la palabra app, que es abreviatura de application parece subrayar esa idea de “versión mini”. Y ¿lo adivinas ya? las app stores aplican el truco del precio pequeño.

Veamos, por ejemplo, la evolución del precio medio de las apps en la Apple App Store.

Una rápida revisión de la gráfica nos deja claro que en la recién estrenada Apple App Store de 2008, el precio medio rondaba los 6$ pero rápidamente fue “amaestrado” hasta los 3,6$-3.5$ en los que nos encontramos actualmente.

Dado que la gráfica excluye el efecto de las apps gratuitas parece que habría que suponer esfuerzos de Apple por contener el ansia recaudatoria de los desarrolladores de apps. No en vano la app store supone para Apple más una herramienta estratégica de posicionamiento del ecosistema iPhone-iPad que canal de ingresos relevante.

Sin embargo el usuario final elabora una percepción conjunta del precio de las apps en una app store, de modo que una gran proporción de apps gratuitas contribuirán aún más a afianzar su percepción de que, típicamente, una app es algo que no debería costar más de 1-2$. La figura siguiente muestra la distribución de apps en la Apple App Store según precio.

Como se puede ver, más de un 78% de las apps cuestan menos de 2$.

El caso es que a menudo es imposible convertir una app en negocio y la causa principal es que los consumidores estamos condicionados por el precio medio de la app store de tal manera que no aceptamos que una app pueda costar 20€ o más, por mucho que los pueda valer.

¿Cuanto cuesta vender una app?

Tomábamos como ejemplo un equipo de desarrolladores que pretendía usar el paradigma de la tableta y la app store para vender software científico y tristemente se veían atrapados entre el CAC y el techo de precio que fuerzan las otras apps, mayoritariamente no situadas en la categoría de software científico.

Conclusión: el canal determina el precio. Corolario: si quieres hacer negocio directo vendiendo software haz todos los cálculos antes de decidirte por el canal app store.

En contraste, las app stores reciben siempre un margen fijo del 30% del precio de cada app descargada y los costes de mantener y gestionar una app store sólo crecen muy lentamente con el número de descargas.

Es, en definitiva, una situación asimétrica, que ha sido promocionada desde las app stores como win-win pero es mayoritariamente win-loss. Las app stores se benefician de las economías de escala propias de un modelo de negocio long-tail, algo que no está al alcance de los desarrolladores. Y esto produce un doble escenario:

• Para la app store el truco del pequeño precio supone más descargas, que compensan el efecto del menor precio en los ingresos.
• Para los desarrolladores el truco del pequeño precio supone entrar en pérdidas o ganar un margen ínfimo, frustrando a menudo no sólo las expectativas económicas, sino la pasión creativa. El mayor número de descargas que se deriva del truco del pequeño precio sólo ahondará más en las pérdidas, induciendo al desarrollador a detener la sangría y abandonar la promoción de su app.

   

Algunos datos recientes ayudan a fundamentar este análisis, como que habiendo casi un millón de apps en las dos app stores el  50% de los ingresos por apps se acumulan en sólo 25 desarrolladores.

Fuente

]]> http://www.cesine.com/blogs/economia/2013/02/26/app-pricing-como-el-canal-determina-el-precio-de-una-app/feed/ 0 http://www.cesine.com/blogs/economia/2013/02/05/el-nuevo-reglamento-de-facturacion/ http://www.cesine.com/blogs/economia/2013/02/05/el-nuevo-reglamento-de-facturacion/#comments Tue, 05 Feb 2013 11:30:41 +0000 http://www.cesine.com/blogs/economia/?p=257 En transposición de la Directiva 2010/45/UE, de 13 de julio de 2010, por la que se modifica la Directiva 2006/112/CE, relativa al sistema común del IVA, en lo que respecta a las normas de facturación, ha entrado en vigor el pasado el 1 de enero el Real Decreto 1619/2012, de 30 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento que regula las obligaciones de facturación que sustituye al aprobado por el Real Decreto 1496/2003, de 28 de noviembre.

Los objetivos por la Directiva 2010/45/UE, de 13 de julio de 2010 son, según reconoce la exposición de motivos del Real Decreto 1619/2012, los siguientes:

– Reducir las cargas administrativas de los sujetos pasivos.

– Garantizar la igualdad de trato entre las facturas de papel y las facturas electrónicas.

– Facilitar las transacciones económicas.

– Contribuir a la seguridad jurídica de los agentes económicos en la aplicación de la normativa reguladora en la materia.

A efectos de adecuar los sistemas de facturación de las compañías, empresarios y profesionales a la nueva normativa de aplicación, destacamos las siguientes novedades contenidas en el Real Decreto 1619/2012:

– Se aclaran los supuestos en los que se deben aplicar las normas de facturación establecidas en el mismo, proporcionando una mayor seguridad jurídica a los empresarios o profesionales.

– Otra novedad a destacar es la existencia de un sistema de facturación basado en facturas completas u ordinarias y facturas simplificadas, que vienen a sustituir a los denominados “tiques”. Las facturas simplificadas tienen un contenido más reducido que las primeras y, salvo algunas excepciones, podrán expedirse a elección del obligado cuando su importe no exceda de 400 euros (IVA incluido), se trate de facturas rectificativas cuyo importe no exceda de 3.000 euros (IVA incluido) y en los supuestos respecto de los que, tradicionalmente, se ha autorizado la expedición de “tiques” en sustitución de facturas (ventas al por menor,  transportes de personas y sus equipajes, servicios de hostelería y restauración, etc.).

– Como instrumento para reducir costes y hacer más competitiva la empresa, la nueva normativa de aplicación da un impulso a la facturación electrónica, otorgándole un mismo tratamiento que a la factura en soporte papel.

– Por último y con carácter general, las facturas han de ser expedidas en el momento de realizarse la operación. No obstante, cuando el destinatario de la operación sea un empresario o profesional que actúe como tal, tendrán que llevarse a cabo antes del día 16 del mes siguiente a aquel en que se haya producido el devengo del tributo correspondiente a la citada operación.

Manuel Fresno Boj, 

Profesor de Fiscalidad en  el Centro Universitario CESINE

Aspectos relevantes de la nueva regulación:

• Prevé impulsar el PIB un 1,5% durante 10 años.

El departamento de Análisis Macroeconómico del Ministerio de Economía y Competitividad estima que la aprobación de esta Ley va a suponer un aumento total del PIB del 1,52 por 100 en un periodo de diez años. El aumento sería aproximadamente, del 0,15 por 100 PIB anual los primeros diez años, en torno a 1.500 millones de euros cada año.

• Principios de transparencia y  no discriminación.

Se basa en el principio de transparencia, en virtud del cual, obliga a que cualquier cambio normativo sea a la vez comunicado a las demás autonomías. En cuanto al principio de no discriminación, la ley prohíbe que las distintas administraciones autonómicas y locales puedan obligar a que una empresa tenga su sede en su territorio para poder participar en un concurso público. En la actualidad es muy común que los gobiernos autonómicos impongan condiciones para favorecer a algunas empresas en su participación en licitaciones o contrataciones públicas.

• Bastará con someterse a la legislación de origen para tener presunción de legalidad.

Para poder operar en todo el territorio nacional bastará con que los operadores se hayan sometido a la legislación de origen.

• Etiquetado en español y en el resto de idiomas oficiales.

Los productos de libre circulación deberán estar etiquetados en español, con arreglo a lo que marca la legislación europea en la materia y con independencia del lugar en que se comercialicen. En paralelo, todos pueden presentar en sus etiquetas leyendas en el resto de idiomas oficiales en sus territorios como el catalán o el euskera. En esta materia cabe destacar que el legislador no ha querido realizar cambios relativos al uso lingüístico.

Fuente informativa: Thomson Reuters Aranzadi. Newsletter Consejo de Ministros. 

Rodrigo Saez Bereciartu,

Profesor de Derecho en el Centro Universitario CESINE

“Muchas empresas confían en crecer más que sus mercados nacionales durante los próximos años”, según Mark Spelman, managing director de Accenture. “Para que estas expectativas se hagan realidad es preciso que las empresas busquen nuevos mercados, pero también tienen que identificar cambios en los hábitos de los consumidores y tomar las medidas necesarias para poder sacar partido de esos cambios”.

Algunos de los cambios principales en el comportamiento de los consumidores que se reflejan en el informe son:

• Los consumidores están cada vez más “conectados”. Pasan mucho tiempo online, interactuando con empresas y otros consumidores para buscar y comprar productos, compartir opiniones y elogiar o criticar a una empresa. El 73% de los consumidores consultados aseguran usar Internet para buscar o comprar productos o servicios más de lo que lo hacían tres años atrás. También hay cada vez más consumidores que usan las redes sociales como herramienta en el proceso de compra.
• Los consumidores son cada vez más “exigentes”. Buscan productos y servicios que respondan a sus necesidades específicas. Es importante poder comprar lo que quieren cuando quieren (68%) así como poder personalizar el producto o servicio (63%).
• Los consumidores son cada vez más “meticulosos”. Buscan productos y servicios sostenibles. Se interesan por dónde y cómo se fabrican los productos y quieren comprar a empresas que tienen un compromiso con la sociedad y/o el medio ambiente. El 51% asegura tener en cuenta el impacto medioambiental de un producto o fabricante antes de hacer una compra más de lo que lo hacía tres años atrás.

Otra conclusión del informe de Accenture es que el 73% de los directivos creen que el comportamiento de los consumidores ha cambiado claramente y el 74% confiesa que no acaba de entender estos cambios. El 80% cree que sus empresas no están aprovechando todas las oportunidades que ofrecen estos cambios.

Algunas recomendaciones

• Invertir en capacidades analíticas avanzadas (y en la formación de sus empleados) para saber valorar los cambios e interpretar la información. Armadas con esta información, las empresas estarán en mejor disposición de mejorar la experiencia de los consumidores ofreciéndoles un servicio más personalizado. Por ejemplo, compañía de alquiler de material multimedia utiliza la analítica para recomendar películas y programas de televisión a partir de las preferencias y los alquileres anteriores de cada consumidor.

• Tener la mentalidad estratégica necesaria para detectar cambios negativos en los consumidores y posibles amenazas competitivas, así como para adaptarse a la nueva situación. Una empresa de alquiler de coches imitó el modelo de negocio de otras empresas más pequeñas y empezó a ofrecer alquileres por horas. Esto le ha permitido aprovechar su tamaño y su presencia global para reducir la amenaza de los nuevos competidores, además de mejorar el servicio ofrecido.
• Aplicar modelos de organización “flexible” para ganar agilidad y rapidez. Estos modelos pueden incluir adquisiciones, desinversiones o asociaciones que complementen la capacidad de la empresa. Una empresa estadounidense de alimentación se dió cuenta de que la vida sana era cada vez más importante para sus consumidores, por lo que inició una campaña de fusiones y adquisiciones hasta convertirla en líder mundial de la alimentación natural.

“La empresas tienen que ser más ágiles para combinar las ventajas que el tamaño otorga a las grandes empresas con el enfoque personalizado de las pequeñas, las ventajas de lo tradicional y el vanguardismo de lo nuevo”, explicó Spelman. “Si logran un buen equilibrio entre los extremos, las empresas podrán sacar partido de los cambios de comportamiento y contribuir a aumentar el gasto de los consumidores, lo que a su vez puede impulsar el crecimiento global.”

Los mercados emergentes en el corazón del cambio

El informe señala también que los consumidores de mercados emergentes han experimentado un mayor cambio que los de mercados desarrollados. Por ejemplo, el 62% (frente al 25%) de los consumidores de mercados emergentes han interactuado con empresas a través de Internet en los tres últimos años, al igual que el 64% (frente al a 32%) se preocupa más por el impacto social y medioambiental de sus compras.

Las empresas de los mercados emergentes se consideran mejor preparadas que las de los mercados desarrollados para aprovechar las oportunidades que plantean los cambios en el comportamiento de los consumidores. En las empresas de mercados emergentes hay más directivos que aseguran comprender los cambios de comportamiento de los consumidores (32% frente a 17%) y que están dispuestos a responder a esos cambios aumentando la inversión en actividades dirigidas a los consumidores, como publicidad, marketing y canales minoristas (82% frente a 50%).

“Muchas de las oportunidades que plantean los cambios en el comportamiento de los consumidores no van a incrementar los ingresos actuales, sino que los sustituirán”, declaró Spelman. “Las empresas que son ágiles y proactivas tratan de aumentar su presencia en mercados con bajo crecimiento. Las otras empresas corren el riesgo de verse desplazadas si no hacen un esfuerzo por comprender cómo se comportan los consumidores”.

Fuente

La suspensión de los lanzamientos afectará a las personas que se encuentren dentro de una situación de especial vulnerabilidad. En efecto, para que un deudor hipotecario se encuentre en este ámbito de aplicación será necesario el cumplimiento de dos tipos de requisitos. De un lado, los colectivos sociales que van a poder acogerse son las familias numerosas, las familias monoparentales con dos hijos a cargo, las que tienen un menor de tres años o algún miembro discapacitado o dependiente, o en las que el deudor hipotecario se encuentre en situación de desempleo y haya agotado las prestaciones sociales o, finalmente, las víctimas de violencia de género.

Asimismo, en las familias que se acojan a esta suspensión los ingresos no podrán superar el límite de tres veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples. Además, es necesario que, en los cuatro años anteriores al momento de la solicitud, la unidad familiar haya sufrido una alteración significativa de sus circunstancias económicas, en términos de esfuerzo de acceso a la vivienda.

La alteración significativa de sus circunstancias económicas se mide en función de la variación de la carga hipotecaria sobre la renta sufrida en los últimos cuatros años.

Finalmente, la inclusión en el ámbito de aplicación pasa por el cumplimiento de otros requisitos, entre los que se pueden destacar que la cuota hipotecaria resulte superior al 50 por cien de los ingresos netos que perciba el conjunto de los miembros de la unidad familiar, o que se trate de un crédito o préstamo garantizado con hipoteca que recaiga sobre la única vivienda en propiedad del deudor y concedido para la adquisición de la misma.

Rodrigo Saez Bereciartu,

Profesor de Derecho CESINE Centro Universitario

A lo largo de su intervención, el Prof. Tamames hizo referencia a la naturaleza de la actual crisis, por comparación con otras anteriores: choques petroleros de 1973/79, bursátil de 1987, Sudeste Asiático de 1997, y la denominada “de la Nueva Economía” de 2002; que precisamente, por sus remedios, fue el origen de la gran expansión del crédito que condujo a las grandes burbujas inmobiliaria y financiera de 2007/2008.

La crisis actual se caracteriza por ser sistémica y global. Y en el caso de los 17 países de la Eurozona, se da la circunstancia de ser la primera gran turbulencia que se produce teniendo el euro. Lo cual ha obligado, con grandes demoras y dificultades a reforzar el Eurosistema con fondos de estabilidad financiera, mayor actividad del BCE, y proyectos de unión fiscal y bancaria. Con problemas muy graves en los países periféricos de Eurolandia.

En nuestro caso concreto, la crisis resulta mucho más fuerte que en el resto de la UE, a causa de la hipertrofia del sector de la construcción; cuyo colapso ha generado inactividad industrial y paro forzoso masivo. Una situación ante la cual, las medidas de austeridad, resultan inevitables para cubrir los objetivos de déficit y de deuda publica que se nos plantean en el Eurogrupo. Pero, naturalmente, ni esa austeridad, ni las reformas estructurales generan per se crecimiento y empleo.

La recuperación exige plantearse la clave de la cuestión: la competitividad del sistema económico español, que debe mejorarse con aumentos de productividad, mayor calidad y mejores marcas, y tipo de cambio del euro menos sobrevaluado. Solo de esa forma se generará volverá a generarse crecimiento y empleo. Pero además, resulta indispensable frenar el proceso de desindustrialización del país e incluso de desagrarización; con políticas adecuadas que hoy no se vislumbran, por la obsesiva atención a los temas financieros y la relegación de políticas de producción de bienes y servicios.

En cuanto al espíritu de empresa en la circunstancia actual, resulta más indispensable que nunca. Y no puede decirse que el Consejo Europeo del 2000 en Lisboa, dedicado a tan decisivo tema, haya tenido en España una incidencia favorable. Lo cual no significa que estemos en un páramo de empresarios: todo lo contrario, nunca ha habido entre nosotros un elenco de grandes empresarios y grandes empresas como ahora. Lo cual se demuestra por el hecho de que las cotizadas del IBEX-35 tienen más del 60 por 100 de su negocio en el exterior.

Pero la actividad de los nuevos empresarios en potencia chocan con una atmósfera de cansancio y de confusión política, de un gobierno sin diagnósticos ni estrategias, que se dedica a la faena cotidiana sin horizontes conocidos. Y con más que evidente falta de política de comunicación a la ciudadanía y sin verdadero liderazgo para afrontar el clima de pesimismo y de resignación que se deriva del alargamiento de la crisis.

Todo eso  hay que cambiarlo, con una política económica más incisiva, con ajustes radicales en los sectores productivos (industrial, agrarios y de servicios), y con una administración pública más reducida y eficiente que la actual, que constituye un verdadero armatoste. No cabe refugiarse en la idea de que “este país (España) no tiene solución, y que lo mejor es marcharse”. No cabe tirar la toalla, porque el país se merece el esfuerzo de todos.

Hay que mantener el estado de bienestar, con los ajustes inevitables y una mejor gestión. Y hay que dar a los empresarios la confianza y el apoyo que merecen, pues sólo ellos crean empleo y generan crecimiento.

Extracto de la conferencia del Prof. Ramón Tamames en CESINE Centro Universitario 

Ramón Tamames es madrileño, Técnico Comercial y Economista del Estado, Catedrático de Estructura Económica de la Universidad Autónoma de Madrid y Catedrático Jean Monnet por la Comunidad Europea. Doctor Honoris Causa por la Universidad de Buenos Aires, Universidad Mariano Galvez, de Guatemala y  por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Profesor Ad Honorem por la Universidad de Lima y por la Universidad de Pekín.

Autor de libros de Economía, Ecología, Historia y Política, cabe citar entre los de mayor difusión: “Estru­ctura Económica de España, “Estructura Económica Internacional”,  ampliamente difundido en los países hispanohablantes de América y “El siglo de China. De Mao a primera potencia mundial. De esas obras y otras, hay diversidad de traducciones al inglés, francés, alemán, portugués, italiano, catalán, japonés y chino. En 2009, apareció “Para salir de la crisis global. Análisis y soluciones”. Y en 2012 “Crisis del euro y de la deuda soberana: España un proyecto de país”.

Ha desempeñado la Cátedra de Economía Española en la Sorbona de París, y dictado conferencias en Harvard, Bruselas, London School of Economics, Berlín, Caracas, México, Bogotá, Lima, Buenos Aires, Sao Paulo, Argel, Manila, Papeete, Universidad de Oxford, etc.

El Prof. Tamames fue, fundador y también frecuente articulista en el diario El País, y asimismo, publicó en los rotativos Madrid, Diario 16, ABC, El Mundo, La Razón  y otros. Director del primer Anuario de la prensa española, del periódico El País; y en 1993, del Anuario El Mundo.

Durante años, fue colaborador de la cadena COPE, de Punto Radio, estrelladigital.es, de la revista Leer; y analista de Diario de la Noche de Telemadrid, de Veo TV, y de Radio Intereconomía.

Premio Rey Jaime I de Economía 1997 de un Jurado en el que participa­ron tres Premios Nobel (L. Klein, J.A. Mierrless, y R. Selten). Premio Nacional de Economía y Medio Ambiente Lucas Mallada. Miembro de número de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas.

Me encantará contar con vuestra asistencia.

Un abrazo,

Lugar: Salón de Actos de CESINE

Cuota de inscripción: Gratuita

e-mail: j.achurra@cesine.com

Teléfono: 942 281 858

Silvia Aparicio Obregón, 

Coordinadora del  Área de Posgrado en CESINE Business School

¿Cuantas veces hemos oído hablar durante los últimos años de la Prima de Riesgo?

Creo que en concreto durante los últimos meses, no ha habido un día que la famosa prima no haya salido en los diferentes informativos de la tele. También se cita constantemente en todos los medios escritos, y en todos los portales de internet de información económica.

Todos los mercados (bolsas, bonos, divisas, derivados) están pendientes de “la prima”, pero lo que es más llamativo, todo el país vive con todos los sentidos puestos en la salud de “la prima”. Te montas en un taxi, te vas a tomar un café, o vas a casa de los abuelos, de los suegros, y todo el mundo te pregunta o te cuenta como está la prima: …paso de 500, ha tocado máximos, hoy que bien la prima ha bajado a 400, …..

¿Nos estamos volviendo locos, o es que la prima ésta es importante de verdad?

Y aunque sea importante, ¿sabemos de verdad de que estamos hablando?, o no nos damos cuenta y hablamos y hablamos de ella sin saber muy bien lo que es.

No pensáis que se habla de ella en los medios, como si del tiempo se tratara.

Yo de verdad pienso que nos pasamos. La información financiera en nuestro país, está de moda, y como no puede ser de otra forma, llega a todos. Pero esta información se transmite sin claridad y sin sencillez, tratando además de meter algún termino por medio como “los puntos básicos”, para complicar un poco la historia. De esta forma,  solo unos pocos y  los que trabajan en el día a día en el campo de las finanzas entienden correctamente las noticias de publicadas. En este país nos gusta hacernos imprescindibles evitando la claridad, algo que los anglosajones y en especial en EE.UU. lo hacen muy bien, y de donde creo debemos aprender.

Hace poco salió el tema en una cena con amigos, y se me ocurrió ponerlos a prueba. Entre un arquitecto, una profesora de bachillerato, y una empresaria autónoma, no fueron capaces de explicarme ni de cerca lo que era “la prima”.

Bueno dicho todo esto voy a tratar de contar de forma sencilla lo que es, aportando algunas explicaciones o links que me parecen interesantes.

Prima de riesgo, es la cantidad mínima de dinero adicional que debemos exigir  a un activo con riesgo, respecto a otro activo con riesgo inferior, o sin riesgo.

Si tenemos que dar un préstamo a una empresa rentable, con beneficios predecibles y un buen historial, no podremos exigir los mismos intereses, que a otra empresa de nueva creación en un sector novedoso y cuyos flujos futuros son difíciles de predecir. Este segundo préstamo pagará mayores intereses.La diferencia entre los intereses que recibimos por los dos préstamos es “la prima de riesgo”.

La prima de Riesgo ha tenido especial relevancia para el estudio de los mercados de renta variable. La rentabilidad esperada por los inversores que se animaban a entrar en bolsa, se calculaba sumando un porcentaje (en torno a 5%), a la rentabilidad de la deuda del país a diez años. Es más, una forma de valorar si las bolsas estaban caras o baratas, era mirando a la evolución histórica de dicho porcentaje o prima de riesgo de mercado.

Entrando de lleno en el tema que nos ocupa, en el mercado de deuda pública, la prima de riesgo, también conocida como diferencial de deuda, es el sobreprecio que paga un país para financiarse en los mercados en comparación con otros países. De esta forma, cuanto mayor es el riesgo país, más alta será su prima de riesgo y más alto será el tipo de interés de su deuda.

Dicho de otra forma, es la rentabilidad que exigen los inversores (interés) a un país para comprar su deuda soberana en comparación con la que exigen a otros países.

En concreto, y en la Eurozona, comparamos la rentabilidad de la deuda a 10 años de un país europeo, respecto a la rentabilidad de la deuda alemana al mismo plazo.

Entrando en nuestro país, y volviendo a la “prima” que todos estamos cansados de escuchar a través de los medios como comentaba al principio, “La prima de riesgo” será la diferencia entre la rentabilidad a la que cotiza en un momento determinado la deuda española a diez años y la deuda alemana a 10 años.

Por ejemplo:

• TIR de la Deuda ESP 10 años       5,5%
• TIR de la deuda ALE 10 años       1,5%
• Prima de Riesgo                              4%

Utilizando el argot de los mercados y traduciendo este porcentaje a “puntos básicos”  nos quedaría una prima de riesgo de 400 puntos básicos. (1 punto básico= 0,01%).

Esta prima no es algo estático, sino que se va a mover constantemente mientras los mercados secundarios de deuda del estado estén abiertos. Cualquier noticia, cualquier dato macroeconómico, declaración, o movimiento en otros mercados, hará cambiar las expectativas de rentabilidad y riesgo sobre los bonos de ambos países, lo que hará mover sus precios y sus tires y con ello el diferencial de rentabilidades o “prima de Riesgo”.

Es más, tal y como vemos en el siguiente gráfico, desde el año 2000 el diferencial ESP-ALE ha sido muy pequeño, incluso en algunos periodos a favor de nuestro país. Sin embargo con el inicio de la crisis financiera en 2007 empezó a ampliarse hasta alcanzar los 630 puntos básicos en Julio de este año.

Una vez que sabemos lo que es la prima de riesgo, entendemos la importancia que tiene. Si al Tesoro español le cuesta mucho más caro financiarse que al alemán, a nuestras entidades financieras y a nuestras empresas también le saldrá más caro financiarse. Esto nos hace menos competitivos y podía poner en duda la capacidad de nuestra economía para devolver la deuda en el futuro. Por ello todos los esfuerzos actuales tienen como objetivo tratar de reducir este precio extra (prima) que estamos pagando, pero para ello tenemos que convencer a los inversores internacionales, que invertir en España es igual de seguro que invertir en uno de los países centrales de la zona euro, como Francia o Alemania, y esto no va a ser fácil, pero es hacia donde nos tenemos que dirigir.

Para hacernos una idea de cual es la situación actual adjunto una tabla con la prima de riesgo de las principales economías, tomando siempre a Alemania como activo sin riesgo, algo que es valido hoy y lo será durante un tiempo, pero que no tiene porqué ser valido para siempre.

Los datos de esta tabla son al cierre del mercado del día 31 de octubre. Como vemos la rentabilidad del bono diez años español se situaba en el 5,580%, frente al 1,462 del alemán, lo que implica una prima de riesgo  411,8 puntos básicos. En esta tabla podemos ver también el máximo y mínimo en los últimos tres meses (en el caso de España 366 y584).

Para terminar, espero que con este artículo, se hayan despejado algunas de las dudas que existían en torno a “la prima”. Por otro lado,  me gustaría dejar una pregunta en el aire, en relación a la prima. ¿Cómo pensáis que va a terminar la prima de riesgo ESP-ALE al final de este año, y lo que creo que es más importante como va a estar en diciembre de 2013.

Podéis dejar vuestra opinión en los comentarios de este post.

Adjunto algunos LINKS intersantes que nos pueden ayudar a entender este concepto con facilidad.

1. http://www.yorokobu.es/prima-de-riesgo/
2. http://videos.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/que-es-la-prima-de-riesgo_0HH7KomIkScImRrdg0f3K3/
3. http://www.investopedia.com/terms/r/riskpremium.asp#ixzz2ALj5bZSd