Al igual que su eterno rival el FC Barcelona, el Real Madrid es a día de hoy una de las marcas españolas más exitosas de todos los tiempos. Esto se ha debido principalmente a una serie de condiciones que el club merengue ha sabido utilizar a su favor. Destacando una gran estrategia de RRPP y marketing en el que el componente online ha sido fundamental.

Poco a poco el Real Madrid ha ido implementando una buena estrategia online segmentada por idioma y zona geográfica. El club ha sabido escoger cuidadosamente las redes en la que ha podido llegar a tener un fuerte impacto.

Cuenta en la actualidad con un perfil oficial en Facebook, en Twitter y un canal propio en YouTube. Gracias a estas nuevas herramientas digitales el club blanco establece cada día conexión directa con unos 19 millones de madridistas repartidos por todo el planeta. Así, el Real Madrid ha conseguido ser el club deportivo más popular de todo el mundo en las redes sociales.

Twitter y Facebook oficial del Real Madrid

Pero no todo se centra en el club. Los jugadores del Real Madrid no se quedan atrás y han demostrado ser unos expertos de las redes sociales. El caso más claro es el de Cristiano Ronaldo, que se ha convertido en el deportista más popular de todo el mundo gracias a sus más 31 millones de amigos en Facebook, a los más de tres millones de seguidores en Twitter y a los cuatro millones y medio de reproducciones en su canal de YouTube. Ricardo Kaká se sitúa en la segunda posición con cerca de diez millones de seguidores en Facebook y cinco millones en Twitter.

Pero sin duda el punto neurálgico del Real Madrid es su página oficial. Es una de las páginas, en lo que se refiere a clubes deportivos, que mejor es llevada. Con una buena distribución, su página reúne multitud de información que está constantemente actualizada.

El entrenador del Real Madrid, Mourinho

A través de esta página no solo es posible conocer las noticias más recientes del club, sino comprar entradas para los próximos partidos, descargar aplicaciones para el móvil, fondos de pantallas o realizar apuestas deportivas a través de bwin.

Además, su tienda oficial recauda grandes ingresos para el club y consigue aumentar aún más si cabe su imagen de marca. Logra el 5% de sus ingresos mediante ventas online. O lo que es lo mismo, con lo que vende por internet, les paga la nómina al jugador con uno de los sueldos más elevados del mundo del fútbol: Cristiano Ronaldo, y al entrenador mejor pagado: José Mourinho.

24 millones son lo que factura en total. 20 de esos millones los obtiene directamente de la tienda online oficial del Real Madrid según el departamento de marketing del club merengue. Los otros 4 millones los obtiene de la venta de aplicaciones y software para móviles.

Son muchas las lecciones que tanto los individuos como las PYMES, ONGs y todo tipo de organizaciones podemos extraer del éxito del Real Madrid en hacer de su estrategia online uno de los ejes de su éxito como marca internacional archiconocida. Internet sigue siendo una de las inversiones más rentables para las empresas de casi todos los sectores y tamaños cuando se ejecutan estrategias bien planteadas por profesionales bien formados.

Nerea Pérez Cuesta

Blog: http://lincepublicidad.wordpress.com/2013/02/04/conocenos/

Alumna de 2º curso del Grado en Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing en CESINE Centro Universitario , para la asignatura de Redes Sociales y Nuevas Tendencias

Ese día el programa iba a hacer una entrevista a Rosalía García, madre de Javier García “El Cuco”, que por si alguno se despista,  es uno de los implicados en la violación, muerte y desaparición de Marta del Castillo. La entrevista fue realizada para que hablara del crimen por el que su hijo ya había sido condenado a sentencia firme. Por dicha entrevista llegó a cobrar 9.000 €, una barbaridad de dinero…

Antes de que se realizara esta entrevista, Pablo Herreros periodista y bloguero, ya era consciente de lo que iba a suceder y quiso comunicar a través de sus redes sociales lo que iba a pasar. Fue tanta la repercusión que tuvo que una cantidad elevada de personas sin duda lo apoyaron.

Para resumir lo que sucedió exactamente es que Pablo Herreros escribió un post que provocó el cambio: “Estas son las marcas que patrocinaron a la madre de un criminal”.  En  el  artículo  Pablo  hacía  principalmente referencia a las marcas que se habían anunciado durante el programa que se emitió ese día, anotó cada una de las marcas y les mandó una carta pidiendo que retirasen la publicidad de programas que pagan a familiares de criminales.

Las marcas fueron inmediatamente conscientes de que era lo que podía suceder con su imagen al publicitarse en dichos programas, y viendo sobre todo la repercusión que tuvo Pablo Herreros en las redes sociales y la cantidad de personas que le apoyaban. Las marcas decidieron no publicitarse más durante este programa, y……¿Qué hizo Telecinco? NADA: Perdieron audiencia, perdieron publicidad, por lo que no se podían mantener y por tanto perdieron el talk televisivo, La Noria.

Uno de los caminos más fáciles que podría haber tomado Telecinco era el de pedir perdón de forma inminente, el de haber reaccionado de manera correcta con sus clientes que era la audiencia y con las marcas, pero no, no hizo absolutamente nada.

Solamente puso una querella contra Pablo Herreros el propulsor de todo ello, pero lo único que hizo fue empeorar las cosas…. Al dar  esta  imagen  Telecinco,  lo  único  que  consiguió fue  dañar  su  imagen  y  así  entrar  en  una pequeña crisis.

Finalmente Telecinco no le quedó más opción que ceder y quitar la querella contra Pablo Herreros pero, ¿otro fallo que cometieron? El de pedir sólo perdón a las marcas, sólo fueron en busca de los únicos que les iban a generar ingresos y se olvidaron de la audiencia, pero sobre todo de la familia de Marta del Castillo.

Fue tanta la repercusión que tuvieron que cerrar dos programas más aparte de La Noria, a la audiencia la dejaron desconcertada. Espero que la crisis que atravesó Telecinco la aprovechasen para aprender.

Susana Calvo Ruiz

Blog: http://net4agency.wordpress.com/

Alumna de 2º curso del Grado en Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing de CESINE Centro Universitario,para la asignatura de Redes Sociales y Nuevas Tendencias 

En su reciente entrevista explica la importancia que tiene saber gestionar la presencia online de los altos ejecutivo y saber descubrir el público objetivo para mantener una actividad constante, claves para ayudar a mejorar la reputación de la empresa.

Andrew Bleeker,

En primer lugar destacaría ser capaz de gestionar bien los resultados en los motores de búsqueda. Los ejecutivos deben gestionar su reputación online asegurando que su presencia digital está optimizada y que en los resultados se refleja su personalidad y cuáles son sus prioridades. El ejecutivo debe destacar el negocio que lleva a cabo y crear contenidos constructivos y de interés. El Search Engine Optimization (SEO) es una de las vías para asegurar que los resultados que aparecen en los motores de búsqueda muestren aquello que se quiere compartir.

En segundo término, una cuidada presencia en redes sociales que muestre la transparencia, valores y personalidad del directivo. Aunque la presencia en estas redes es algo totalmente personal, el contenido debería estar relacionado con el negocio y la misión del mismo.

Por último, tener una capacidad de respuesta en foros. De la misma forma como sucede con las marcas y las organizaciones, los directivos también deberían utilizar las plataformas sociales para interactuar con los clientes o públicos clave y responder a sus preocupaciones o dudas cuando sea necesario o, en su defecto, redirigir las peticiones hacia el canal más idóneo. El CEO con capacidad de responder es percibido como alguien más accesible y, por consiguiente, más agradable.

Cada directivo persigue diferentes objetivos en su reputación online. Algunos quizás quieran ser vistos como alguien de un perfil moderno y actualizado mientras que otros, por el contrario, esperan poder obtener resultados directos en su negocio a través de su presencia y participación en redes. DesdeHill+Knowlton Strategies recomendamos desarrollar indicadores personalizados que vinculen las acciones que se llevan a cabo online con los objetivos ”offline” que se buscan. Para tal fin, disponemos de diversas herramientas digitales que utilizamos para medir la consecuencia de los objetivos.

Los directivos representan a sus empresas y, a menudo, el público externo asocia la percepción que tienen hacia el ejecutivo con la que se crea hacia la marca. Cuando los directivos son transparentes, honestos y simpáticos, los consumidores son más propensos a sentir que la empresa que representan también integra estos valores.

Según nuestra experiencia, cuando los ejecutivos son usuarios activos, sus compañías son percibidas como más modernas, progresistas y como entidades mejor conectadas con sus audiencias. Los directivos, a través de esta personificación de la empresa, tienen la capacidad de convertirse en un gran vehículo que impulse a la compañía y sus marcas a través de su liderazgo personal.

Por último, y especialmente importante en periodos de crisis, destacar que una fuerte presencia online del directivo proporciona un canal adicional para que la compañía hable con su propia voz.

El primer paso es conocer bien dónde es necesario tener presencia. Para ello, es importante desarrollar una auditoria y averiguar dónde se encuentra nuestras audiencias clave antes de definir cualquier estrategia de presencia online. En otras palabras, la clave está en pescar donde estemos seguros que hay peces.

Una vez que el directivo ha entrado a formar parte de las plataformas digitales, debería ser capaz de interactuar personalmente con públicos clave: los usuarios más influyentes, decisores clave o medios de comunicación.

Los directivos deberían ser capaces de, utilizando su propia voz, generar discurso que refleje su personalidad. Lógicamente, el estilo de comunicarse debería ser consistente y homogéneo en los distintos canales en los que se tenga presencia.

Planificando el contenido de la misma forma como si se tratase de un calendario editorial. Esta metodología puede simplificar la gestión de la presencia online y asegura que el contenido que compartes sea relevante, consistente y oportuno.

Personalmente, paso más tiempo leyendo sobre medios sociales que escribiendo. En mi trabajo es crítico conocer y entender lo que mis amigos y compañeros están diciendo y en qué se interesan. Intento dar eco a aquellas informaciones que me parecen más relevantes para nuestro sector. Las redes sociales son para mí una herramienta de amplificación cuando quiero comunicar cualquier información relacionada con mi profesión, ideas, eventos, etc.

Además, los clientes no solo se sientan impasibles frente a la pantalla, sino que interactúan con el vídeo:

•  El 52% de los clientes indica que el visitando de estos vídeos sobre productos aumenta su confianza en la marca y reafirma su intención de compra.
• El vídeo tiene un atractivo componente visual, que puede servir para captar al público objetivo, con el objetivo de impactarle posteriormente con técnicas de retargeting.
• Según el IAB,  92% de los consumidores de vídeo online comparte los vídeos.

Por ello necesario apostar por la creación de contenido audiovisual, las empresas han de saber promocionarlo: 

• 1 de cada 2 está menos dispuesto a cambiar un producto después de haber visto un vídeo sobre el mismo
• Los compradores que han visto un vídeo sobre un producto están un 174% más decididos a comprarlo que aquellos que no.

El videomarketing fomenta el Mcommerce:

• Los usuarios móviles tienen una probabilidad 3 veces superior de ver un vídeo en su dispositivo móvil que en su ordenador de sobremesa, o el portátil.
• La mitad de los propietarios de smartphone han visto un vídeo online en los últimos 3 meses.
• Cerca del 40% de los clientes afirman que los vídeos aumentan su intención de adquirir el producto a través del móvil.
• El 25% de los usuarios de internet en el móvil hizo una compra durante 2012 con su dispositivo.
• Los usuarios de iPad son muy buenos clientes online. El 62% gastó más de 250 dólares en sus compras el pasado año.

Las empresas van a apostar por el vídeo online este año: 

• El 76% de los marketers tiene previsto añadir a su página web contenido audiovisual.
• La producción de vídeo pronto supondrá un tercio de la inversión publicitaria online.

A continuación os mostramos los vídeo más exitosos de CESINE Centro Univeritaro 

El vídeo realizado por los alumnos:

Love Santander, Love CESINE: 

Graduación 2012 :

¿Qué os parecen ?

La comunicación digital llega a todos los rincones. Bere Casillas, sastre granadino, ha decidido dar a conocer su negocio de forma amplia y económica: Internet. Así parece muy sencillo, pero tenemos que analizar más a fondo para conocer las ventajas y los inconvenientes de esta forma de lanzarse al mercado.

Los beneficios son numerosos. Para empezar, puede publicitarse de forma gratuita. Sólo necesita una cámara, un buen discurso y una cuenta de Youtubeo una página personal que permita subir contenidos audiovisuales. Con eso ya está listo para promocionar su sastrería sin barreras de ningún tipo: a cualquier hora, en cualquier lugar y las veces que el internauta desee reproducir sus vídeos. Además, él mismo puede gestionar qué tipo de posicionamiento y qué estrategia de publicidad quiere seguir, así como el contenido que va a tratar en su canal.

Además otro riesgo es la gestión de los comentarios negativos y de las críticas feroces a las que estamos expuestos cuando nos lanzamos a las redes sociales y a las fauces de la opinión pública en general. ¿Cómo afrontar las malas palabras? ¿Cómo evitar dar una imagen desafortunada por una mala gestión de las crisis de Social Media que puedan presentarse? Ante todo no perder las formas y seguir por el camino recto hacia la consecución de los objetivos. No dejar que las malas palabras nos afecten y ser conscientes de cómo estamos llevando a cabo nuestra presencia en las redes sociales y la gestión de nuestra reputación online.

La estrategia de contenidos que sigue Bere Casillas se basa en promocionar su sastrería y además ofrecer a su público objetivo consejos y recomendaciones para llevar el tipo de ropa que él diseña y distribuye. Una vez que el consumidor interesado en sus vídeos lo conoce, lo sigue y se siente atraído por sus tutoriales viene la parte más empresarial. Bere Casillas también cuenta con una tienda on-line que permite que esos mismos consumidores interesados en sus vídeos puedan adquirir sus prendas y accesorios de forma sencilla por medio del comercio electrónico.

Es una estrategia completa e integral. Va desde el simple hecho de mostrar cómo es su negocio, pasando por los consejos que ayudan a llevar mejor esas prendas en las que está especializada su empresa y además finaliza con la oferta de los productos que aparecen en sus tutoriales y en sus video-consejos. El consumidor crea un vínculo de confianza con Bere Casillas y se anima a adquirir sus productos por sentirse respaldado y atendido, pese a no ser de manera presencial.

Normalmente las tiendas que permiten la venta electrónica no tienen ningún recurso audiovisual que se acerque al cliente ni que a la vez estimule su deseo de compra. Tampoco el caso contrario: los tutoriales digitales no ofrecen la posibilidad de adquirir directamente los productos con la confianza y garantía que aporta la persona que los está mostrando.

En definitiva, Bere Casillas ha sabido aunar dos mundos digitales que consiguen una gran sinergia entre ellos. Una manera acertada de hacer crecer tu negocio saltándote las fronteras geográficas y que tú nombre sea un referente entre los consumidores interesados en la moda de etiqueta masculina.

Henar Gutiérrez, 

Alumna de 2º curso del Grado en Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing de CESINE Centro Universitario ,para la asignatura de Redes Sociales y Nuevas Tendencias 

@Lady_oH

Post originalmente publicado aquí. 

¿Qué es Social Business y qué implica para las empresas?

El término “Social Business” se acuñó para designar el impacto que las herramientas 2.0 y/o medios sociales tendrían en las empresas. Pero no sólo desde una perspectiva de marketing o de comunicación externa, sino desde la visión amplia de la comunicación y las relaciones personales que se establecen en todos los ámbitos de una organización. Y desde la relación que todos los departamentos (y sí, también incluimos el departamento financiero o el de producción) tendrán con las herramientas de comunicación social desde una perspectiva de uso interno o externo.

El SB es una transformación empresarial basada en una cultura de apertura y colaboración apoyada por herramientas digitales de comunicación social. Una combinación que dota de mayor protagonismo a las relaciones entre personas (internas o externas a la organización), que obliga a poner a las personas en el centro y permite a cambio obtener réditos en forma de productividad o de rentabilidad.

Para intentar aclarar un poco más a lo que nos referimos y aportar luz sobre el concepto “Social Business“, hemos seleccionado 20 preguntas que ayudarán a comprender y evaluar el grado de avance en la dirección “social”. Más de 5 respuestas positivas indicarían que la empresa va por buen camino. Personalmente no conocemos ninguna que podría responder positivamente a más de 10. He aquí el cuestionario. ¿Cuál es tu puntuación?

Cuestionario Social Business

• El trasvase de presupuesto desde la publicidad hacia actividades de relación con cliente es imparable, debido a la pérdida de eficacia de la publicidad y a la importancia de la “recomendación social”. ¿Ha decrecido la inversión publicitaria en favor de actividades de relación con los clientes?
• La comunicación se desarrolla cada vez más en red, interactivamente Las audiencias se fragmentan y establecer objetivos en términos de audiencia no es válido en este entorno. ¿Mide tu organización el impacto de su comunicación en términos de calidad de la relación entre nodos de red?
• La eliminación progresiva de las barreras organizacionales, hacen que proveedores, empleados, clientes y otros socios de la cadena de suministro puedan participar colaborativamente para encontrar soluciones a necesidades concretas o mejorar productos y servicios. ¿Dispone tu empresa de espacios colaborativos online con clientes, proveedores, socios? (Ojo, el correo electrónico no es un espacio colaborativo
• El cliente desea ser atendido en cada uno de los canales en los que puede comunicarse con la empresa. ¿Está implementada y procedimentada la atención al cliente a través de los medios sociales?
• La multicanalidad es una necesidad que pone al cliente en el centro, evitando que la complejidad interna de la organización complique el proceso de resolución de dudas e incidencias. ¿Está integrada la atención social con el resto de canales de atención al cliente?
• Las comunidades de autosoporte permiten integrar en los procesos de atención al ciente a otros clientes. ¿Se comunican y dan apoyo entre sí tus clientes con otros clientes?
• La Red se ha convertido en el mayor focus group del mundo. ¿Establece tu empresa procedimientos de escucha e investigación netnográfica sobre las conversaciones de clientes para mejorar procesos, productos y servicios?
• Según McKinsey, durante el ciclo de evaluación activa de compra, la información que influye en 66% de los casos es la que proviene de otros consumidores (on y offline). ¿Se fomenta que los clientes compartan y hablen de las experiencias que han tenido con la marca?
• La reputación online afectará cada vez más a las ventas presentes y futuras. ¿Mide tu organización su reputación online de forma estructurada y periódica?
• Los datos transaccionales internos de los que las empresas disponen, suelen quedar obsoletos ante la riqueza de datos externos que las personas expresan libremente en Internet. ¿Existe alguna iniciativa para fomentar que los clientes acepten declarar sus medios sociales y poder combinar datos internos con externos para mejorar la atención al cliente o la segmentación analítica de las bases de datos?
• Los medios sociales permiten, mediante la sistematización de la escucha activa, comprender hábitos y comportamientos de los consumidores. ¿Se usa Internet como fuente de información sistemática para prevenir tendencias de consumo o predecir comportamientos de clientes existentes?
• Muchas de las conversaciones públicas en medios sociales están directamente relacionadas con productos y servicios comerciales o denotan interés de compra. ¿Es capaz tu red comercial de identificar oportunidades de venta a través de medios sociales?
• Las comunidades “reales” dotan a sus miembros de sentimiento de pertenencia y de marco de trabajo para conseguir un objetivo común. ¿Usa tu organización alguna comunidad real para fidelizar clientes o partners?
• En la empresa social se lucha por desterrar las barreras departamentales y por remar en la misma dirección. ¿Se comparte dentro de tu empresa información entre departamentos y se colabora de forma activa entre silos funcionales?
• Las redes sociales internas están revolucionando los procesos de colaboración y mejorando la productividad. Desde funciones de desarrollo de producto hasta la gestión de la cadena de suministro. ¿Se utiliza en la empresa algún mecanismo social de comunicación y colaboración interna?
• La alta dirección es clave para impulsar la cultura 2.0 y la “socialización” de la comunicación a todos los niveles. ¿Hacen los directivos de tu empresa un uso activo y público, a nivel personal y profesional, de los medios sociales?
• En un mundo en que la información es cada vez más accesible, las empresas sociales son las primeras en poner esa información fuera de sus fronteras. ¿Se comparte el conocimiento “atesorado” por tu empresa de forma pública y notoria?
• La innovación se encuentra en la Red. Es social y abierta. Es colaborativa. ¿Dispone tu empresa de procedimientos para fomentar y gestionar una innovación abierta, más allá de las fronteras corporativas?
• El libre acceso a la información limita las necesidades de jerarquías, reduciendo mandos intermedios y “aplanando” las organizaciones. ¿Existen iniciativas de “autogestión” para dotar de las herramientas necesarias a los miembros de los equipos que pueden “autoorganizarse”, eliminando líderes que en lugar de “facilitar” se limitan a “mandar”?
• El siglo XXI requerirá un proceso constante de innovación, y esta sólo podrá tener a las personas como protagonistas: empleados, partners, proveedores, clientes. Personas. Luchar contra la burocracia, la jerarquía, la complejidad corporativa que aleja a las personas del centro, será obligado si queremos subsistir como empresa. ¿Dirías que tu empresa trabaja para poner a las personas en el centro de manera real, y no sólo en el papel?

¿Y qué han hecho para celebrarlo?

Pues mandar un email masivo felicitando a los usuarios más vistos de 2012 con una carta personalizada del CEO de Linkedin.  Un bonito detalle, pero a la vez… ¿se trata de una felicitación al uso o por el contrario es una sutil estrategia para captar más usuarios Premium?

Vayamos por partes

Las felicitaciones comenzaron a circular a principios de semana entre los usuarios de Estados Unidos, y hoy han llegado a otros mercados, entre ellos España.

Sin duda, esta campaña viral perfecta, que no ha dejado indiferente a nadie, ya que el volumen de ruido que ha generado ha sido enorme. Los mensajes han sido visibles por todas las redes sociales y millones de personas han compartido “el honor” de ser uno de los usuarios  más  populares de la red social de contactos profesionales.

Hagamos ahora nosotros nuestros cálculos e hipótesis. Si de todos esos mensajes, LinkedIn convence, aunque sólo sea a un pequeño número de usuarios, a pasarse a una cuenta Premium, el beneficio que puede obtener LinkedIn es bastante amplio. Si sólo el 5% de los “elegidos” lo hiciera, ya sería un millón de personas, multiplicado por los casi 10 euros que cuesta la cuenta Premium da un total de… hagan sus cuentas, pero este emailing es más que rentable.

Por tanto, un congratulations ! al Director de Marketing de Linkedin por este “bonito” detalle para con los usuarios. Y si de paso hay unos cientos de usuarios que se pasan a la cuenta Premium ya es para Matrícula de Honor.

Datos de Linkedin

Se puede decir que el 2012 ha sido el año de Linkedin, y su mes, diciembre. Entre los dos últimos meses del año ha ganado más de 13 millones de usuarios, y ha sido gracias a una campaña de expansión que ha permitido adaptarse a trece nuevos idiomas, que se suman a los seis en los que ya estaba disponible inicialmente.

¿Y qué hay de España? Las últimas cifras publicadas por la compañía cifran en tres millones los españoles que tienen una cuenta en Linkedin. No obstante, la última contabilización nacional se realizó en marzo del 2012, por lo que es posible que esta cifra ya haya sido superada con creces. La red social calcula unos 30 millones de usuarios en el continente europeo y es Reino Unido, con diferencia, el país en el que más personas lo utilizan.

 #SantanderSW

SANTANDER SOCIAL WEEKEND (#SantanderSW) es un evento que tendrá lugar el 15, 16 y 17 de febrero de 2013 que convertirá a la ciudad de Santander en un punto de reunión para profesionales y usuarios de redes sociales en el que se debatirá su presente y su futuro, así como su aplicación en diferentes ámbitos con el marketing, la tecnología y el entretenimiento.

Se trata de un evento orientado a profesionales con las redes sociales, la comunicación, e-commerce y emprendedores digitales.

Organizado por El Diario Montañés, el #SantanderSW ofertará a sus asistentes más de veinte ponencias, coloquios y talleres prácticos impartidos por profesionales y emprendedores tecnológicos de primer nivel.

Alejandro Sanz, Participación en #SantanderSW

Director Académico del grado en Periodismo y Redes Sociales en el Centro Universitario CESINE. Licenciado en Ciencias de la Información, profesor de Teoría de la Comunicación y con amplia experiencia en comunicación empresarial.

“MESA REDONDA: La situación del Social Media en Cantabria”.

  Fecha: Domingo 12:30h (Salón 1) – Categoría: Social Experience

Programa del Santander Social Weekend

En mayo del año 2005 se publicó en YouTube el primer vídeo, llamado Me at the Zoo, que tenía una duración de tan sólo 19 segundos. Actualmente se suben 72 horas de vídeo por minuto al portal.

El primero de los vídeos publicados en 2005 en YouTube mostraba al cofundador del portal,Jawed Karim en una visita al zoo, y fue subido por el empleado Yakov Lapitsky el 21 de mayo del mismo año. A partir de ese momento el portal se ha convertido en todo un fenómeno social donde cualquier usuario puede compartir sus contenidos multimedia con el resto del planeta siempre y cuando estos no violen las normas de uso impuestas por el propio site.

De entre las cifras que se manejan referentes a esta página, cabe destacar que cada minuto que pasa se suben 72 horas de vídeo en todo el globo, cada día se visualizan más de cuatro mil millones de contenidos, o que YouTube registró el pasado año más de un trillón de visitas. De hecho se dice que este portal aloja más contenidos de vídeo que cualquier otra localización en la historia de la humanidad.

El objetivo de este proyecto es abrir esa ventana mágica que nos muestre el arte, la decoración y la cultura de cualquier lugar del mundo.

En decorapolis, los usuarios son los protagonistas, compartiendo su interés por el arte o su talento a través de sus obras, proyectos, objetos, creaciones y hallazgos a través de tecnología Web y Móvil.

La idea surgió de un modelo que ya se está desarrollando en EE.UU., y que se basa en el concepto de comunidades especializadas en temáticas, dónde los usuarios de todo el mundo aportan contenidos y conocimientos.

La idea y filosofía de decorapolis.com está basada en la empleada por la StartUp norteamericana http://www.foodspotting.com lanzada 2009. Foodspotting es una plataforma internacional que permite a sus usuarios ver e interactuar con los alimentos y platos de comida que nos gustan en nuestro entorno. El sitio web y su aplicación móvil permiten que sea muy fácil encontrar y compartir recomendaciones relacionadas con la gastronomía y la restauración utilizando la geolocalización. Por ejemplo: Si te apetece comida oriental, foodspooting.com y su aplicación móvil, te permiten localizar los restaurantes más cercanos a tu localización.

Lo más original, es que los propios usuarios son los que realizan las fotografías de los platos que les encantan y comparten con la información de su localización, para que cualquier persona interesada pueda buscarlos y degustarlos en el restaurante o bar dónde lo ofrecen.

Esta iniciativa ha tenido éxito a nivel mundial, y por eso quisimos ofrecer a este sector la misma tecnología que permitiera a los usuarios, profesionales y empresas, compartir y localizar obras de arte, muebles, decoración y lugares de ocio y cultura que destaque por su diseño. De esta forma podemos encontrar fácilmente cualquier artículo relacionada con esta temática que se encuentre en una fábrica, tienda, museo, negocio, restaurante, etc, de cualquier lugar del mundo, para visitarlo, adquirirlo, o simplemente solicitar información adicional.

Estamos buscando amantes del Arte y el Diseño, que quiera cubrir eventos culturales y artísticos en Santander.

Si deseas colaborar con nosotros o quieres información adicional, puedes escribirnos a feedback@decorapolis.com

Mª Dolores Mozo Weisz

CEO en Decorápolis.com, empresa que ha obtenido el Premio de la Asociación Española de Centros de Negocios (ACN) por su trayectoria emprendedora y su proyecto innovador. Igualmente, Decorápolis.com resultó ganadora del Concurso Emprendego 2012 en la categoría de servicios y ecosistemas de movilidad.