Channy's Blog

플리커(Flickr), 이유 있는 변신

Channy Yun — Mon, 20 May 2013 23:41:37 +0000

야후!가 돌아왔다. 어제 텀블러 인수건에 이어 또 야후! 이야기를 쓸 줄 몰랐다.

오늘의 주인공은 플리커(Flickr)다. 1TB(1000GB) 무료 사진 저장 공간을 제공한다. 디지털 카메라 붐을 타고 사진 공유와 소셜 태깅으로 일약 웹 2.0의 총아로 부각했지만 지금은 뒷방 늙은이 신세가 되었는데 한방에 관심을 되돌려놨다.

야후!의 새 CEO 메리사 마이어가 뉴욕에서 어제 텀블러 인수에 대한 발표를 하는 동시에 플리커의 개선 사항과 새 서비스 정책에 대해 발표했다. 1) 새로운 디자인 개선 및 원본 저장 기능 2) 소셜 네트워크 공유 방식 강화 3) 프로 계정을 없애고, 광고를 포함한 1TB 무료 계정 지급 4) 모바일 안드로이드 버전 제공 등으로 요약된다.

1TB 무료 저장 공간의 마력
이번 1TB 무료 사진 저장 공간 제공 발표는 아마 2004년 구글의 지메일 용량 1GB 선언만큼 깜짝 발표라고 할 수 있다. 1TB라면 고해상도 사진을 하루에 24장을 올려도 60년간 올릴 수 있는 용량이라고 한다.

플리커 무료 계정은 200MB 이상 올리면 이전에 올린 사진은 보이지 않는다. 이걸 연간 20달러의 유료로 전환해야만 이전 사진을 볼 수 있는 불편한 구조이다. 무료 계정이 대다수이고 그 중 일부가 유료로 전환해야 하는데, 이미 사람들을 떠나게 하는 구조였다. 게다가 그 이후로 소셜네트워크와 모바일 붐을 타고 수 많은 사진 공유 서비스가 나왔지만 플리커는 변하지 않고 있었다.

전혀 관심이 없었던 플리커에 정말 야후!가 과감한 투자를 할 수 있을까? 하는 생각이 들것 같다. 근데 사용자가 정말 1TB를 다 쓸 수 있을까? 서비스를 위협할 만큼 사람들이 다시 되돌아 올 정도로 대박을 친다면 그건 정말 '대박'이다. 사실 1TB는 그냥 상징적인 숫자이고 사람들에게 되돌아 오라는 마케팅 브랜드에 불과하다. (아마 대부분 CEO들은 돈 계산 부터 하겠지만, 정말 서비스가 뭔지 아는 CEO다.)

사용성 확대로 수익성도 확대 가능
플리커는 프리미엄 유료 서비스에서 무료 서비스로 전환했다. 예전에는 연간 20불만 내면 광고 없이 무제한 용량을 쓸 수 있었는데, 이제 광고를 없애려면 49불을 내고, 용량 1TB를 더 얻으려면 연간 499불을 내라는 건 이제 유료로 쓰지 말라는 이야기다.

이는 프리미엄 콘텐츠 제공자에게는 더 많은 사용료를 물리고, 이를 다수의 사용자에게 나눠 주는 일종의 조삼모사와 같은 것으로 야후는 별로 잃을게 없다. 이는 유튜브 등 대부분 유료 모델에 적용되는 일반적인 방식이다.

하지만, 이렇게 되면, 과거 플리커를 사용하던 사람들에게 강력한 재유인 효과가 있다. 그로 인한 사용성 확대는 바로 '광고 수익성 증가'로 이어진다. 야후!는 디스플레이 광고에 관한 한 구글보다 한수위다. 그런데, 멋진 멀티미디어 광고 인벤토리를 썩히고 있으니 말이 안된다고 판단한 것이다.

이번 발표로 인해 사용성 확대와 수익 증가의 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있을 것 같다.

모바일에 더 집중해야
아울러 새로운 디자인과 안드로이드앱을 내놨는데, 정말 늦은 감이 있지만 기쁜 소식이다. 초기 모바일 시장이 성장할 때, 플리커의 가장 큰 문제는 트위터나 페이스북에 공유를 할 때 바로 사진을 볼 수 없다는 문제였다. Twitpic, Instagram 등이 틈새를 파고 들어 성장을 할 때 아무런 액션도 취하지 못했다.

(새로 출시한 안드로이드 플리커앱. 아직 한국에는 올라오지 않았다.)

타임라인과 핀터레스트와 같은 연속적 레이아웃을 채택하고 구글플러스 같은 디자인으로 좀 더 고급스러운 이미지를 연출한 것은 시대의 조류를 잘 따랐다고 할 수 있다. 안드로이드 앱을 내고, 이제 아이폰앱도 출시한다니 기대해 볼만하다.

텀블러의 1.2조원 인수에 대한 사람들의 반응은 대부분 똑같았다. 플리커나 어떻게 좀 잘하지였다.

역시 야후!의 새 CEO는 똑똑하다. 그녀는 잃을 게 없었다.

Update. 간만에 한국에서 플리커쫌 써보려고 했는데, 야후!코리아 종료로 인해 종료 페이지로 넘어가는 버그가 있는 것 같습니다. 해결 방법은 Flickr 메인 화면에서 "한글"=>"English"로 바꾼 후, 야후! US 사이트에서 로그인 하시면 됩니다. 페이스북 로그인을 활용하셔도 되는데, 과거 계정을 되살리고 싶으신 분은 위의 방법을 쓰시면 됩니다.

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텀블러(Tumblr), 십대 서비스의 딜레마

Channy Yun — Mon, 20 May 2013 05:40:05 +0000

야후!가 텀블러(Tumblr)를 1조 2천억에 인수한다고 한다. 야후!가 인수한 기업 중 10억 달러가 넘는 경우가 브로드캐스트닷컴(5.7B, 1999), 지오시티즈(3.6B, 1999), 오버추어(1.6B, 2003)을 제외하고 10년만에 처음이다.

텀블러는 뭐라 규정을 짓기 애매한 서비스다. 모바일용 페이스북+인스타그램+블로그+트위터? 국내에서는 텀블러가 가벼운 블로그 플랫폼으로 인식되어, 주로 Geek들의 포스팅 용도로 사용해 왔으나, 해외에서 텀블러는 주로 10~20대들이 사용하는 서비스다.

작년 연말 부터 나온 여러 가지 기사에 따르면, 텀블러의 사용량이 늘어난 것은 모바일 사용량이 높은 10대들이 페이스북이나 트위터 보다 텀블러, 인스타그랩, 스냅챗등을 주로 사용하고 있고 이들은 다른 세대들과 함께 서비스를 이용하는데 부담이 있기 때문이라는 이야기다.

지난 2월의 TechCrunch의 기사 Tumblr Is Not What You Think에 따르면, 텀블러를 사용하는 사람들은 오히려 Anti-blogger이며, 특히 십대 처럼 자기들의 콘텐츠가 외부에 공개되는 게 아니라 몇몇 아는 사람과 공유하기 위해서라고 한다. 우리 나라로 치면 네이트 판이나 좀 더 심하게 디시갤 같은 느낌이 트위터 같은 형식이라고 보시면 된다.

주요 사용처는 1. Photos of young people’s daily lives 2. Entertaining memes and gifs 3. Porn and near-porn collections for personal use로서 10대들과 익명성에 기댄 사람들의 일종의 유치한(?) 사진 놀이터 같은 개념이다. 역설적이지만 멋진 예술 사진이나 패션 사진들도 올라와 있지만, Tumblr porn으로 검색을 하면, 수 많은 포르노 사진이 올려진 블로그도 텀블러에 있을 정도로 콘텐츠의 다양성이 높다.

어쨌든 텀블러는 작년 12월 미국내에서 수천만명이 사용하는 (그것도 10대와 20대 초반 사용자가 사용율이 높은) 10대 사이트에 들어섰다.

특히, 10대와 20대 초반 사용자에게는 PC 기반의 싸이월드나 페이스북에 비해 모바일 기반의 텀블러가 더 큰 매력이 있다. (즉, 우리 나라의 카카오스토리와 대비해 보면 맞다.)

그런데, 십대와 20대 초반의 (이른바 유행에 민감한 사용자 기반) 서비스는 여러 가지 딜레마를 안고 있다. 솔직히 십대는 실질적인 구매력을 가진 세대가 아니기 때문이다. 하지만, 어릴 때 부터 서비스 연계를 해 두어야 하겠다는 강박관념도 그렇고, 실제 서비스 관리층은 부모 세대이기 때문에 이를 간과할 수 없는 문제가 있는 것이다.

국내 네이버 주니버, 다음 키즈짱, 야후! 꾸러기(종료) 등이 그런 비슷한 이유로 서비스를 지속하고 있다. 10대 서비스는 주로 젊은 직원들이 결혼을 하고 애기를 낳고, 그 자녀들이 남의 회사 서비스를 쓸 수 밖에 없는 것을 보고 나오는 흔한 처방 중에 하나이다. 또한, 기자들이나 블로거들이 자기 자녀들이 주류 서비스를 쓰지 않는 것을 보고하는 흔한 충고이기도 하다.

하지만, 십대 서비스의 역사를 보면 대부분은 실패 사례가 많다.

십대들은 나이가 들면 그 또래의 유치함에서 벗어나려는 욕구가 무엇 보다 강한 세대이다. 그 서비스를 썼다고 해서 향후에도 계속 써주지도 않고, 항상 어른들의 감시(?)에서 벗어나려는 질풍 노도의 시기를 거쳐간다. 이에 반해, 20대 후반과 30대 초반을 타겟하는 서비스는 50~60대로 이어질 확률은 상대적으로 높다.

2000년대 중반 소셜 네트워크 붐이 일어날때도, 10대는 마이스페이스, 20대는 페이스북 등으로 양분되어 있었다. 십대들은 대학에 진학하면 페이스북으로 옮겨 탔기 때문에 서비스의 큰 중추를 잃기 시작했다. 국내에서도 버디버디 같은 십대 서비스가 있었지만, 그 자체로 성공을 거두진 못했다.

텀블러의 경우도 유행에 민감한 패션이나 호기심으로 포르노 등을 많이 공유하지만, 실질 이익을 가져다 주는 검색 광고에 소구할 만한 콘텐츠가 지극히 부재하다. 야후!에게는 약간의 동력이 필요하지만, 정말 1조 2천억을 들여 인수할 만큼 가치가 있는지는 약간 회의적이다.

십대 기반 서비스를 잘 운영하면, 나이가 들면서도 계속 서비스를 이용해 줄 것이라는 기대는 사실상 허상이다. 오히려 지금 이용 세대가 빠지면 서비스가 궁지에 빠질 가능성이 더 크다.

텀블러가 야후!의 포트폴리오에서 빠진 고리라는 측면에서 이번 인수가 긍정적이긴 하지만 그 자체로 다른 세대들이 이 서비스를 쓸 만한 이유를 업그레이드 하지 못하거나, 나이가 든 텀블러 사용자들이 야후!의 서비스를 쿨하게 느끼지 못한다면, 브로드캐스트닷컴 인수에 버금가는 큰 실패 사례가 될 수도 있을듯...

Update. 야후!의 텀블러 인수가 공식 발표 되었습니다. 인수금액은 11억 달러, 독립 회사로 운영하며 CEO도 그대로 유지한다고 하네요. 10대들의 가볍고 트렌디한 이미지와 이야기들 그리고 익명성을 기댄 포르노 사진 공유 등 서비스의 엣지가 될만한 게 이번 인수로 없어지지지 않을까 걱정하는 분들이 많았는데, 그런 부분이 감안된 듯...

또 하나 재미있는 사실은 Wordpress.com으로 텀블러의 블로그 사용자들이 이주를 시작해서, 평상시 시간당 400~600개 글이 WP로 내보내기가 되는데, 지난 주말에는 72,000개로 150배 이상 늘어났다는 것. (텀블러와 wp.com은 상호 이주가 가능합니다.)

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안드로이드가 위험하다?

Channy Yun — Thu, 16 May 2013 04:22:22 +0000

요즘 구글을 보고 있자면 예전의 마이크로소프트를 보는 것 같다.

회사에 돈이 주체 못하게 들어오면, 다음 먹거리를 생각하게 되고 그러다 보면 이것 저것 막 손을 댄다. 대부분 적자가 나는 것이 당연한데, MSN 같은 온라인 사업들이 그랬다. 솔직히 MS의 주력 사업은 무엇인가? 바로 윈도 OS와 오피스의 판매이익이다. 돈이 많이 벌릴때는 문제가 없는데, 지금처럼 주력이 흔들리면 회사가 급격히 침체에 들어간다.

구글에게 안드로이드는 필요악?
구글의 주력은 바로 '검색 광고'이다. 회사의 거대 이익이 모두 여기서 나온다. (구글앱, API 및 클라우드 유료화 모델이 있지만, 자체 서비스 돌리는데도 불충분하고 향후에도 이익이 날지 안날지 모르는 사업이다.)

사실 안드로이드는 구글에게는 필요악 같은 존재이다. 애플 때문에 세상이 모바일로 가버리고 있었고, 어느 정도 훼방만 놓아야 하는데 스스로 너무 커졌다.

그런데, 구글의 검색 광고는 모바일에서는 준비가 아직 안됐다. (야후!, 빙, 네이버도 다음도 마찬가지...) 페이스북이나 트위터나 조차도 아직 모바일 광고의 수익 극대화 방법을 찾지 못했다. 이런 저런 실험을 해보고 있을 뿐이다.

지난 3월 앤디 루빈이 물러나고 크롬팀을 맡고 있던 선다 파차이가 안드로이드를 흡수했다. 그 때, 안드로이드가 적자 사업이라는 소문이 파다했다. 안드로이드는 오픈 소스로 제공되고 있어서 단말기가 팔려도 구글에 이익이 없다.

오히려, 사용자가 단말기에서 구글 검색을 하면 제조사에게 검색 전환 비용을 내고 있을 것으로 파악되는데, 모바일 검색 광고는 PC에 비해 수익률이 현저히 떨어지니 이익이 날리 만무하다. 앤디 루빈은 애플과 MS에서 일했던 사람이었고, 그의 안드로이드 비전은 아마 좀 달랐을 것이다.

웹을 약화시키고 있는 안드로이드 플랫폼
그동안 앤디 루빈이 이끄는 안드로이드 부문과 선다 파차이의 크롬 부문은 협업도 잘 안되는 것처럼 보였다. (구글 이상한 사내 업무 협조? 참고). 크롬OS는 이상하게 모바일에 진입도 못하고, 랩탑 레퍼런스만 만들어 내고, 안드로이드용 크롬은 그나마 올해 3월초에나 출시됐기 때문이다. (Firefox는 이미 2011년 10월에 안드로이드용 버전과 Firefox OS 베타 버전을 출시했다.)

안드로이드의 급격한 성장과 내부적인 불협 화음은 닫힌 네이티브 플랫폼을 키워서 오히려 구글 검색의 기반이 되는 웹을 전체적으로 약화시켰다. 사실 인덱싱 가능한 웹이 늘어나야만 구글 검색의 질도 지속적으로 높아질 수 있다.

하지만, 지금 누구도 웹 보다는 모바일 앱 그것도 안드로이드 앱에 더 많은 투자를 하고 있다. 우리 나라만 봐도 모든 회사들이 콘텐츠가 닫힐 수 밖에 없는 안드로이드 네이티브 앱을 만들어 내고 있는데, 구글은 우리 나라 웹사이트들이 robots.txt로 크롤러를 막아 검색 접근성이 떨어진다고 주장하고 있는 아이러니한 상황이다. 구글 내부적으로도 모순된 일이 벌어지고 있는 것이다.

최근에 구글은 (웹에서 검색 할게 없어서 과거 네이버가 그랬듯이) 돈을 들여 더 많이 찍고 다니고, 책을 스캔하고, 전문 DB를 사서 지식 그래프를 만들고 하는 일에 집중하고 있다.

구글 I/O, 안드로이드에 대한 부정적인 신호
이런 모든 정황을 미루어 볼 때, 오늘 구글 I/O키노트에서는 안드로이드에 대한 두드러진 소식이 없다는 점이 가장 큰 변화로 읽히는 부분이다. 작년 구글 I/O 2012에서 안드로이드 일색인거에 비해 달라도 너무 다르다. 매년 하던 안드로이드 OS 업데이트도 없고, 레퍼런스폰이나 신규 디바이스 출시도 없었다. 단지 안드로이드가 스스로 먹고 살기 위한 게임, 음악 등등 콘텐츠 비지니스 추가만 있었을 뿐이다.

작년에 센세이션을 불러일으켰던 구글 글래스는 안드로이드를 장착하고 있다. 하지만, 올해 SXSW에서 간단한 구현 API 데모가 나온 후에 올해 키노트에서는 아예 언급도 안되었다.

그러면 앞으로 어떻게 될까?

나의 예측은 2~3년 안에 Firefox OS의 시장 진입 상황을 보면서 구글은 모바일 웹OS를 만들것이라는 점이다. 그리고 안드로이드 개발자 생태계의 연착륙을 시도할 것이다. 그것이 구글의 현재 주력 비지니스와 시너지가 나는 가장 최선의 방법이다.

따라서, 지금 부터 안드로이드에 올인하는 개발자들은 과거 플래시 개발자들이 겪었던 어려움을 또다시 되풀이 할 수도 있다. 물론 개발자가 한 플랫폼에 종속적이 되는것은 경계해야 하는 것은 당연하지만, 삼성이 몇만명씩 찍어 내듯이 SW 엔지니어를 만들어 내겠다는 우리 나라 현실에서는 다시 한번 우려가 드는게 사실이다.

한방에 인생 훅간다는 말 처럼 컴퓨팅 플랫폼 변화도 늘 마찬가지였다.

개인적으로 지금 부터라도 개발자들이 모바일 웹게임엔진이나 HTML5 웹앱 기술에 관심을 기울여야 한다고 본다. 웹기술 전도사인 입장에서 편향된 의견이라는 생각이 드시는 분들도 있으시겠으나, 그렇다면 안드로이드가 계속 흥할 수 있을 것이라는 증거도 한번 내주셨으면 좋겠다.

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FAQ

1. 모바일 검색 광고가 앞으로 더 성장할 것이다. by 최원규

모바일 자체가 사용 시간 증가로 인한 인구 증가(?)의 효과가 있기 때문에 검색 쿼리량이나 사용자 수는 급격히 증가했습니다. 하지만, 광고 반응율은 여전히 PC의 50% 미만이고, PC 사용량이 감소되고 있기 때문에 우려가 있습니다. 최근 구글의 모바일 광고 수익은 성장 중인데, 태블릿 단말기와 신흥 스마트폰 시장이 급성장하고 있기 때문인 것 같습니다. 제가 지적한 문제는 안드로이드가 모바일 검색 광고 수익에는 도움이 되지만, (네이티브 플랫폼 확대 관성에 의한) 장기적인 웹 검색 품질 저하를 만들어 낼 수 있다는 점을 지적한 것입니다.

2. 돈이 많아서가 아니라 구글 문화는 원래 다양한 시도 중 뽑히는 것이다. by 김재하님

옛날에는 확실히 그랬습니다. 하지만, 최근에는 문화가 많이 바뀐 것으로 압니다. 특정 수장 중심으로 제품을 세팅하고 사람들을 밀어 넣는 문화가 많아졌습니다. 구글플러스의 경우 실제로 그렇죠. 우리가 밖에서 보는 것과 내부는 다른 경우가 많아요^^

3. 왜 구글이 제조사에게 비용을 내야하는거죠? by 김장욱님

Google Traffic acquisition costs(TAC) 라고 검색해 보시면 나옵니다. 애플(iOS 단말기) http://www.businessinsider.com/how-much-google-pays-apple-for-search-on-the-iphone-2012-3 델 컴퓨터(PC단말기), AOL(검색 제휴사) http://seekingalpha.com/article/11288-will-traffic-acquisition-costs-bite-google-back-goog, Firefox와 오페라(웹 브라우저) http://weblogs.mozillazine.org/asa/archives/2011/12/firefox_and_google_-.html 에도 지불합니다.

계약 사항이 밖으로 들어나진 않았지만, 설마 안드로이드 단말기 업체가 받아내지 못한다고 보기 어려울 듯요. 구글 기본 검색에서 검색하면, (스니핑해보시면) URL안에 source_id로서 각 단말기 종류가 구글로 날아갑니다. 그걸로 트래픽 측정을 하고 쿼리당 얼마씩 주는거에요.

4. MS랑 구글이랑 문화가 다른데 비교하신것도 오류이다. by 지나가다

원래 지나가는 분들 답변은 잘 안해 드리지만... 기업 문화적인 부분을 말하기 보다는 그냥 회사의 진화 패턴을 도식화해 본 것 뿐입니다. 리소스가 확보가 되니까 문화도 존재하는 것이죠.

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구글 I/O 2013 키노트에 없었던 네가지!

Channy Yun — Wed, 15 May 2013 23:14:23 +0000

오늘 새벽 구글의 개발자 콘퍼런스인 Google I/O 2013이 샌프란시스코에서 6천여명의 개발자가 참여한 가운데 열렸다. 양일에 걸쳐 하는 키노트를 올해는 하루에 몰아서 3시간동안 진행했다.

구글 I/O 키노트를 생중계로 보았는데, 간단하게 느낀 점을 정리해 본다. (중요한 발표 내용은 Everything announced at the Google I/O 2013 keynote in one handy list를 참고)

1. 안드로이드에 더 이상 투자는 없었다!
오늘은 안드로이드 OS (4.3)업데이트에 대한 이야기도 없고, 소문만 무성했던 X폰에 대한 이야기도 없고, 게다가 새로운 레퍼런스폰에 대한 이야기도 없다. LG에서 삼성과 다시 친해진 후 순정 Gooluxy S4를 649불에 팔아준다는 정도...

이건 이미 크롬 수장이었던 선다 파차이가 안드로이드를 겸하면서 이미 예견되었던 일. 새 IDE 도구나 구글 플레이 기능 추가 등등이 있었으나 안드로이드 앱 개발자들에겐 약간 멘붕이었을 듯~

2. 기술 혁신의 한방이 없었다!
원래 양일간 하는 키노트를 하루에 몰아서 3시간을 하는 강수를 두었다. 안드로이드, 구글플레이, 크롬, 구글플러스, 검색, 구글맵 등 주요 서비스군의 모든 것을 하루에 소화했는데, 기자들 입장에서는 무엇을 써야 할지 몰랐을 정도로 많은 양의 세세한 기능 추가였다. 대부분 이미 베타로 서비스하고 있었거나 기존 기능을 향상 시키는 선에서 보여준 것이 많았다. 구글 글래스에 대한 발표도 없었다는 점은 뭔가 아직 준비되지 못했다는 반증이고, 많은 사람들이 기대한 참가자에 대한 글래스 선물도 없었다는 점...

3. CEO 리스크는 없었다!
구글의 현재 가장 큰 리스크는 역시 건강에 문제가 있는 래리 페이지. 그가 CEO 역할을 잘 하고 있는지 일거다. 애플의 잡스 사후 주요 IT 기업의 CEO 건강은 큰 관심사가 된듯. 놀랍게도 래리페이지가 키노트 마지막에 깜짝 등장해 검은 지구를 배경으로 마치 스타트렉의 쿼크 선장이 데이터의 '기계적'인 목소리로 30분간 연설하고 30분간 청중들의 Q&A를 직접 소화했다. CEO 리스크에 대한 우려를 불식 시켰다는... 구글 주가도 이에 화답해서 최초로 900불을 넘고 키노트 직후 915불을 넘는 최고가를 기록했다.

래리에게 십여명이 넘게 기술, 웹표준, 건강, 교육 등 다양한 방면의 질문을 했는데, 마치 "검색은 구글에서, 세상 모든 질문은 구글 CEO에게"라는 생각이 들정도~

4. 큰 선물도 없었다!
구글 I/O는 참가자에게 등록비의 몇 배를 선물로 안겨주는 이벤트로 유명했고, 그래서 개발자들에게 인기가 높다. 올해도 그런 푸짐한 선물을 기대했으나, 크롬OS가 담긴 'Pixel'이라는 랩탑을 선물로 주었다. 물론 1,200불 정도하는 값어치이지만 크롬북을 리눅스 머신으로 쓰는 사람이 많은 점을 감안하면... 밀어내기 아닐지? 물론 각 세션별로 별도로 선물을 주는 곳이 많긴 하지만, 오늘로 키노트가 끝이라서 선물도 아마 이걸로 끝!

결론... 기대가 크면 실망도 크다!

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차니 블로그, 10년 되다!

Channy Yun — Wed, 27 Mar 2013 14:13:22 +0000

Channy’s Blog의 첫 글이 시작된 것이 2003년 3월 27일이니 만 10년이 되었습니다. 당시 IT 조선 리포터로 활동했던 글 몇 개를 한꺼번에 올리면서 ‘가늘고 긴’ 블로그를 시작했지요.

얼마전에 구글 리더가 문을 닫는다는 소식 때문에 많은 분들이 멘붕이 되고 심지어 RSS가 죽었다!라는 이야기까지 회자되는 상황입니다. 물론 이미 트위터, 페이스북 같은 소셜웹의 등장과 인스타그램과 텀블러 같은 사진 기반 약식 라이프 로깅 도구로 인해 긴 글을 더 이상 읽어 주지 않는 시대가 되었다는 점은 안타까운 일이긴 합니다.

오히려 긴 글도 페이스북이나 구글플러스에 올려 주어야 더 많이 공유되고 공감 받는다는 현실이지요. 그런점에서 10주년을 맞이하는 이 블로그의 현실도 그리 녹록치 않습니다. 물론 여전히 왕성하게 활동하는 블로거들이 있고 희망은 여전히 이어가고 있습니다.

But, 블로그야 죽지마렴!
저도 최근 몇 년 동안 이 블로그에 올리는 글은 현저히 줄었고, 연간 50여개 정도에 불과하게 되었고 대신 트위터나 페이스북 등에서 주로 짧은 정보성 링크와 의견을 남기고 있네요. 가끔 긴 글도 저의 페이스북 페이지인 facebook.com/channyblog에 올리고 있습니다.

페이스북을 자주 쓰시는 분은 그 옛날 RSS를 구독하시는 마음으로 그냥 ‘좋아요’ 버튼을 누르시면, 제가 블로그에 쓰거나 트위터나 페북에 남기는 글을 계속 보실 수 있을 겁니다.

언젠가 페이스북의 유행이 지나고 나면 또 다른 소통 플랫폼이 생길것이고, 그 때까지도 이 블로그가 계속 유효하다면 좋겠네요.

10주년 기념 책쓰기 프로젝트
지난 5주년때는 기념 이벤트도 하고 그랬지만 따로 마련하지는 못했고 10년을 정리한다는 차원에서 기념 프로젝트로 책 쓰기에 한번 도전해 볼까합니다. 인생의 돌파구가 필요한 당신- 이젠, 책쓰기다라는 말도 안되는 책도 있던데, 더 유명해지고 더 돈을 벌기 위해서가 아니라 저의 생각을 좀 정리하기 위해서입니다.

그동안 블로그에 꾸준히 글을 쓰고, 무료 책을 만들어 공유한 것을 넘어 제가 생각해 왔던 몇 가지 주제를 깊이있게 다뤄 보려 합니다. 크게 오픈 소스, 웹 플랫폼, 그리고 블로그 글 모음과 비하인드 스토리 이렇게 세 가지 시리즈로 나누어 큰 맘먹고 한번 작업해 보려고 합니다. 그래서 연말쯤 되면 크리스마스 선물로 선보일 수 있었으면 하는 바램을 가져봅니다.

가급적 무료 이북으로 제공하고 실비 정도에 구매 가능한 인쇄본으로 낼 생각입니다. 아마 이런 돈 안되는 일에 동참할 출판사는 없을 거라서 1인 출판이라도 해볼까 생각 중입니다.

응원해 주실거죠?

에어비앤비 이용기(記)

Channy Yun — Mon, 18 Mar 2013 17:22:44 +0000

공유 경제를 아십니까?

자신이 소유하고 있던 자동차나 주택을 저렴하게 빌려주고, 양쪽 모두 이익을 얻는 모델을 말하는데요. 이를 중계해 주는 스타트업 기업이 성공하는 경우가 나타나는 중입니다.

그 중에 대표적인 경우가 바로 자기 소유 주택이나 방을 공유하는 것을 연결해 주는 에어비앤비(AirBnb)라는 회사입니다. 이 회사는 임정욱님이 블로그에 소개하고, CEO가 국내 비지니스 개설차 한국에 방문하면서 우리 나라에서도 많이 알려지고, 국내에서도 공유 경제 스타트업이 생기고 있습니다.

저도 이게 어떻게 동작하는지 궁금해서 직접 해외 출장을 할때 이용해 보았습니다. 세 가지 다양한 경우를 볼 수 있었습니다.

주인과 협상을 통해 예약하기
호텔을 고를 때, TripAdvisor를 많이 이용하듯이 에어비앤비도 검색 목록을 보면, 금액대와 이용해 봤던 사람들의 평가와 방의 사진으로 서너군데를 정해야 합니다.

예약을 하려고 하면, 주인과 메시지를 주고 받으면서 일정이나 체크인 방법, 가격 등을 협상을 하게 됩니다. 한 군데랑 바로 안될 수 있기 때문에 몇 군데를 동시에 진행해야 하고 실제 금액은 그 과정에서 많이 바뀌게 됩니다.

이용하려는 사람에게는 이게 좀 번거러운 작업일 수 있습니다. 내가 최종 구매 승낙을 하지 않으면 결제가 되는게 아니기 때문에, 가끔 마지막에 깍아 주거나 방을 하나 더 주거나 하는 경우도 많거든요.

집을 찾아가기 전에 서로 메시지로 체크인 시간 약속을 잡아야 합니다. 모든 메시지는 SMS와 이메일로 전달이 되기 때문에 굳이 전화로 연락하지 않아도 되는 장점이 있습니다.

집세와 생활비에 도움 받아
제가 처음 에어비앤비를 이용한 것은 뉴욕 출장인데, 워낙 호텔비가 비싸서 좀 싼 곳을 찾다가 브루클린의 샌디의 집을 찾게 되었습니다.

약속을 잡고 실제 집에 가봤는데, 역시 뉴욕의 오래된 아파트였기 때문에 웹 사이트에 올려놓은 (아름답게 장식한) 사진과 많이 달랐습니다. 호텔도 마찬가지이지만 이 부분은 좀 각오(?)를 해야 합니다. 하지만, 친절하게 방과 부엌의 여러가지 사용 방법을 친절하게 설명을 해주고 집을 나서더군요.

그래서, 너는 어디서 자냐?고 물으니까 친구집에 가서 잔다고 합니다. 집세와 생활비를 충당하기 위해 자기 집을 한달의 몇 번 정도를 외부에 빌려준답니다. 호텔비의 반값을 받아도 굉장히 도움이 된다고 합니다.

게스트 하우스 모델로 운영
두번째 이용한 곳은 미국 워싱톤 근교였습니다. 철도로 다운타운에 바로 연결되고 예쁜 시골 마을이더군요. 집주인인 아담과 이야기를 나눴는데, 방이 6개가 있는 3층짜리 집이었습니다.

방 하나를 렌트하는데 호텔의 1/3로 매우 싼 가격으로 해주더군요. 체크인을 어떻게 하냐고 했더니 집에 누가 다른 사람이 있을 거라고 알려주었습니다. 방문해 봤더니 그 집에 장기간 묵으면서 손님들 체크인/아웃도 도와주고 집 이용법도 알려주면서 아르바이트 하는 젊은 친구더군요. (워싱톤에 교육 받으러 와 있다고 합니다.)

1층에 공동 부엌이 있고 2층과 3층에 각각 방이 있는 전형적인 게스트 하우스였습니다. 젊은 배낭 여행족들이 생기면서 해외에 한인 게스트 하우스가 꽤 많은데 비슷한 형태였습니다.

대개 게스트하우스들은 현금 장사를 하는데 에어비엔비는 신용카드 결제를 지원하기 때문에 출장자들도 쉽게 이용할 수 있습니다. 다양한 사람들과 만나고 이런 저런 이야기를 할 수 있어서 좋았습니다.

아예 집을 통째로 빌려주다
세번째 경우는 콘퍼런스 때문에 출장이라 혼자 간게 아니라서 방이 몇 개가 필요했습니다. 보스톤 근교에 아주 저렴한 가격에 집 전체를 빌러주는 헨리를 알게 되었습니다.

집에 가 보니까 여느 미국 중산층의 주택이었고 자신들의 가재도구와 가족 사진, 집안 장식 등등 모두 그대로 있었습니다. 예전에 아이들과 같이 살았는데 이제 커서 다들 밖에 나가 있기 때문에 두 사람이 쓰기에는 너무 큰 공간이라 보스턴 시내에 아파트를 얻고 집은 여행 오는 사람들에게 빌려 준다고 합니다.

그리고 아이들이 휴가를 얻어 오거나 들르러 오면 그대로 이용한다고 하네요. 그러다 보니 집 전체를 내집 처럼 이용할 수 있었습니다. 미국의 일반 주택에서 며칠 보내 보는 것은 좋은 경험이었지요. 헨리의 이야기로는 돈을 벌겠다고 생각하기 보다는 어차피 남는 거 공유해주고 인간적으로 대해 주면 사람들도 남의 집이라서 깨끗하게 쓰려고 노력한다고 합니다. (자신의 빈 집을 쉽게 내어 놓고 필요할 때만 임대를 하는 것은 꽤나 여러모로 이익이 된다고 말해 주었습니다.)

특히, 예약자의 상황에 따라 요금도 조금씩 바꿔주고 집 구조를 친절하게 설명해 주고, 주변 정보도 알려 주고, 가재 도구도 쓰도록 하면 높은 평가를 받는다고 하더군요. 실제 예약할 때 써 놓은 금액에 키 보증금이나 세탁비를 별도로 현금으로 청구한다던지 하는 경우가 꽤 있는데 이런 경우는 가급적 피하는 게 좋습니다. “저는 추가 비용을 청구하지 않습니다”라고 써 놓는 것이 신뢰도에 큰 도움을 주는 것 같더군요.

직접 경험을 해 보니, 에어비앤비를 활용하는 다양한 사람들이 있었고 발품만 잘 팔면 저렴한 가격에 색다른 경험을 할 수 있는 것이 ‘공유 경제’의 장점인 것 같습니다. 만약 가족 단위의 여행을 한다거나 현지의 색다른 거주 경험을 원한다면 꼭 권해 보고 싶은 방법입니다.

API 전략 및 Strata 2013 콘퍼런스 후기

Channy Yun — Thu, 14 Mar 2013 23:00:51 +0000

지난 2월 20일 부터 3월 1일까지 미국 출장을 다녀왔습니다. API 전략 콘퍼런스와 Strata 2013에서 세상 돌아가는 이야기를 듣고 싶어서였는데요. 의외의 수확이 많았습니다.

특히, 저의 본업과 관련되 API 콘퍼런스는 이제 막 새로 떠오르고 있는 API 산업의 스타트업과 새로운 방법론을 도입하면서 베스트 프랙티스를 만드는 업체들이 많았습니다. 이미 두달전 Sold Out 된 콘퍼런스이자 첫번째 행사라서 주최측에 졸라서 어렵게 구한 참가표였는데 그래서 더 좋았습니다.

아래 슬라이드는 거기서 느낀 점들을 간단하게 모아서 공유한 것입니다. 트윗이나 페북에도 올렸던 내용도 있고, 좀 더 신경써서 봐야할 서비스나 회사도 적었습니다.

Review of API Strategy & Strata 2013 Conference

적어도 일년에 한번씩 실리콘 밸리에 들르고자 꼭 노력을 합니다. 이 곳에서 일어나는 일은 큰 통찰력을 주고, 늘 새로운 동력이 키워 나가는 곳이기 때문이죠.

다행히 작년에 우리 회사가 온네트를 인수하면서, 실리콘 밸리 현지에 뜻하지 않게 보금자리가 생겼습니다. 온네트 USA는 온네트의 게임을 북미지역에 퍼블리싱하는 자회사인데 함께 간 동료들과 방문했었습니다. 이젠 실리콘밸리에 가도 외롭지 않게 되었네요.

아울러 며칠 전에 API 콘퍼런스의 경우 전체 세션의 발표 자료가 다 올라왔더군요. 그래서 저도 그렇고 많은 분들이 참고할 수 있게 전체 링크를 공유해 놓을려고 합니다. 도움 되시길…

API Strategy 콘퍼런스 첫째날

키노트: Laura Merling (@magicmerl), VP Ecosystems and Solutions at AT&T (발표자료)
세션 1 – Music

Paul Osman (@paulosman) of Soundcloud (발표자료)
Evan Stein (@SteinEvan) of Decibel (발표자료)
R. Kevin Nelson of Rdio (발표자료)

세션 2 – Social

Tyler Singletary (@harmophone) of Klout (발표자료)
Tyler Stalder (@tylerstalder) of Singly (발표자료)

세션 3 – API Design & Creation

Jakub Nesetril (@jakubnesetril) of Apiary (발표자료)
Tony Tam (@fehguy) of Wordnik /Swagger (발표자료)
Kirsten Jones (@synedra) of Cisco (발표자료)

세션 1 – Media

Jon Moore (@jon_moore) of Comcast (발표자료)
Anthony Cuellar (@Anthony_Connect) of Pearson (발표자료)

세션 2 – Commerce

Matt Bishop (@MattBishopL3) of Elastic Path (발표자료)
Joe Rago (@joerago) of Walgreens (발표자료)

세션 3 – Automation

Nick Blanchard-Wright (@pseudomammal) ofTemboo (발표자료)
Dave Goldberg (@davidgoldberg) of Ritc (발표자료)

세션 1 – Travel

David White, SVP/GM of Data Services ofFlightStats, Inc. (발표자료)

세션 2 – Payments

Amber Feng (@amfeng) of Stripe (발표자료)
Michael Schonfeld (@BaconSeason) of Dwolla
John Downey (@jtdowney) of Braintree (발표자료)
Praveen Alavilli (@ppalavilli) of Paypal (발표자료)
John Graham (@JohnGraham262) ofVenmo (발표자료)

세션 3 – Security & Scalability

Paul Madsen (@PingIdentity) of Ping Identity (발표자료)
Travis Reeder (@treeder) of Iron.io (발표자료)
Andy Thurai (@AndyThurai) of Intel (발표자료)

키노트: Steve Klabnik(@steveklabnik) on “Why Open?” (발표자료)

둘째날

키노트: John Musser(@johnmusser), Founder ProgrammableWeb (발표자료)
키노트: Daniel Jacobson(@daniel_jacobson), Director of API Engineering Netflix (발표자료)
세션 1 – Mobile

Andy Thurai (@AndyThurai) of Intel (발표자료)
Max Katz (@maxkatz) of Tiggzi (발표자료)
Marc Weil (@marcweil) of Cloudmine (발표자료)
Miko Matasumura (@mikojava) of Kii (발표자료)

세션 3 – API Marketing and Promotion

Amit Jotwani (@amit) of Mashery (발표자료)
Adam Duvander (@adamd) of ProgrammableWeb (발표자료)
Swift (@SwiftAlphaOne) of Sendgrid (발표자료)

세션 1 – Enterprise

Sumit Sharma (@sumitcan) fromMuleSoft (발표자료)
Bruno Pedro (@bpedro) CTO of CloudWork (발표자료)
Heather O’Sullivan of Target (발표자료)

세션 2 – Government

Mike Reich (@therealreich) of Seabourne (발표자료)
Chris Metcalf (@chrismetcalf) of Socrata (발표자료)
Gray Brooks of GSA (발표자료)

세션 3 – API Lifecycle, Methodology and Architecture

Chris Haddad(@cobiacomm) of WSO2 (발표자료)
Pat Cappelaere (@cappelaere) of Vightel Corporation (발표자료)

키노트: John Sheehan (@johnsheehan), IFTTT (발표자료)
키노트: Sanjiva Weerawarana (@sanjiva) (발표자료)
키노트: Gray Brooks, Senior API Strategist at the GSA (발표자료)

출처- #APIStrat Slide Decks Added To Session Page

구글리더 종료와 소셜웹의 허상

Channy Yun — Thu, 14 Mar 2013 18:20:38 +0000

구글이 매년 봄 대청소라는 이름으로 종료하는 서비스안에 '구글 리더'를 포함했다. 덕분에 많은 사람들이 소위 '멘붕'을 겪었다. 반응은 국외도 크게 다르지 않은 것은 그만큼 충성도가 높은 고객이 많은 서비스임을 반증하고 있다.

당장 구글 리더를 대체할 만한 것을 찾고자 클릭하신 분이라면 google reader alternative라고만 구글에 검색해봐도 많은 기사가 떠 있다. 대개 기존 구글 리더 API를 기반한 Feedly나 Reeder 등이 가장 유력한 대체제이고, 해외 Netvibes 국내 HanRSS가 여전히 생존해 있다. 여전히 블로그 구독목록(OPML) 파일만 이동을 하면 쉽게 서비스를 계속 이어갈 수 있다.

이제 본론으로 돌아와서...

구글 리더의 종료는 이제 콘텐츠 배포 수단으로서 RSS의 종말을 의미한다. RSS는 2000년대 중반 정적이었던 개인 웹 사이트 정보를 배포하는 수단으로 동적으로 전달하는 방법으로 각광을 받았다. 개인 미디어의 힘을 키울 수 있는 계기가 되었고, 덕분에 블로그가 미디어의 총아로 떠올랐다.

해외에서 허팅턴포스트, 보잉보잉, 테크크런치, RWW 등 블로그가 주류 미디어로 성장을 했고, 나 개인적으로 RSS 누적 구독자가 6만 5천명에 달할 정도로 많은 도움을 받았다.

그렇다면 왜 도대체 왜 RSS가 종말을 고하게 된것일까?

첫번째, 바로 RSS 그 자체가 돈을 벌어주지 못했기 때문이다.

구글은 Feedburner를 인수하고, 현재 AdSense for Feed라는 광고상품을 만들어 구글 리더에 광고를 하고 있다. 차니 블로그는 RSS 전문 공개를 하고 있으므로, (돈벌이 목적이 아니라) 외부에서 얼마나 많은 분들이 읽는지 파악하기 위해 피드에 광고를 달아 두었다.

2009년 "2만명의 구독자에게 감사를"에서 공개한 통계에 따르면, RSS로 보는 비율은 웹 사이트에서 보는 것 보다 3배가 높다. 하지만, RSS 피드의 광고 클릭율은 일반 페이지 1/10로서 매우 낮다. 그에 비해 검색 키워드 광고 클릭율은 웹 콘텐츠에 비해 4배, RSS 피드에 비해 40배가 높은 효과가 있다.

이 수치는 그때나 지금이나 줄지 않았다. 즉, 구글 리더의 사용자는 광고를 전혀 클릭하지 않으며 이를 통한 수익성은 매우 낮다는 점이다. 이것이 구글 리더를 닫는 가장 큰 이유일 것이다.

머지않아 Feedburner도 구글 리더와 같은 운명에 처하게 될 것 같다.

두번째, 소셜웹의 성장과 구글의 우선 순위의 문제다.

차니 블로그를 구글 리더에서 읽는 숫자(광고 임프레션)는 2010년까지만 해도 일간 1만을 찍는 경우가 많았다. 당시 대략 4만명의 구독자의 25%가 실제 글을 읽는다는 것을 의미한다. (물론 그전에는 더 많았다.) 하지만, 그 수치는 점점 낮아져 지금 6만 5천명의 구독자가 됐지만 이제는 2,000회를 넘기가 힘들다. 즉, 3% 밖에 안된다.

물론 최근에 자주 글을 쓰지 않은 문제도 있지만, RSS를 통한 단일 글의 영향은 계속 줄어들었다. 원인은 결국 트위터나 페이스북의 소셜 배포 채널의 등장 때문이다. 2011년 "거스를 수 없는 소셜웹의 막차(?)를 타다"의 통계에서 보듯이 트위터와 페이스북의 유입양은 25%가 넘었다.

이 수치는 더 높아져서 최근에는 40%에 육박한다. 그러다 보니 블로그 기반 미디어들도 소셜 채널을 이용해 링크를 제공하는 것이 더 중요해졌고, 이는 수익성에도 직결되는 효과를 거두게 된다.

구글리더의 전직 PM이 Quara에 남긴 답변을 보면, 구글은 2008년 오픈소셜, 2009년 버즈, 2010년 구글플러스를 개발하면서 야금야금 구글리더 팀원들을 빼갔고 소셜웹 때문에 항상 우선순위가 밀렸다고 밝혔다.

소셜웹 시대에도 콘텐츠가 매우 중요하다는 점에서 구글리더는 여전히 가능성이 높은 서비스고, 웹 검색을 하는 구글로서는 계속 추구해야하는 서비스 자원인데도 말이다.

그렇다면, 소셜웹을 기반한 미디어가 RSS가 꽃피워줬던 1인 미디어 확산에 역할을 계속 할 수 있을까?

전혀 그렇지 않다. 과거에 차니 블로그에 글을 쓰면, RSS 전파 효과로 글쓴 첫날 방문자 숫자가 매우 높았다. 그런데, 요즘 글을 쓰면 몇명의 트위터 및 페이스북 사용자가 트윗을 해 주지만, 그로 인해 방문하는 숫자는 경우는 극히 드물다.

오히려, 하루 뒤 스스로 트위터와 페이스북에 올리면 그제서야 방문자수가 꽤 올라가고 리트윗이나 좋아요! 등을 통해 확산이 된다. 그나마 내 팔로가 3만명정도 되고, 페이스북 팬이 2,600명 정도 되니까 가능한 것이다.

이것이 무엇을 의미하느냐 하면 과거에는 블로그가 좋으면 RSS 피드를 통해 모든 글의 접근성이 뛰어났는데, 요즘에는 단일 글이 단일 소셜 채널에 의존하게 된다는 점이다.

즉, 블로거가 스스로 트위터 및 페이스북 팔로워들이 많은 사람은 사정이 낫지만, 자신이 소셜 채널에 영향력이 없으면 이전에 블로그 영향력이 있었더라도 더 이상 배포 방법이 막히게 된다. 어쩌다 좋은 글 한 두개가 몇몇 셀레브리티의 은총(?)의 트윗에 강하게 의존하게 되는 구도가 생긴것이다.

소셜 채널의 악영향은 그것만 있는게 아니다. 사람들이 사고하고 깊이 있는 정보 보다는 재미있고 감동적인 글에 더 반응한다는 점이다. 나의 트윗 중 870여번의 리트윗을 받는 건 그냥 달아날 헐(?)자에 대한 짤방이었고, 4만 5천명이 본 페북글은 스티브 위즈니악이 여고생에게 보낸 편지였다.

소셜웹에서 인기 있는 것은 이외수의 짧은 글이나 세.웃.동의 짤방 동영상 그리고 혜민스님 글 정도이다. 소셜 미디어를 콘텐츠의 배포 수단으로 생각한다면 그 것은 허상이고, RSS가 만들어 놓은 1인 미디어의 가치와 콘텐츠 민주화 시대를 역행하고 있다.

우리가 과거에 겪었던 기술로 인한 미디어 민주화를 다시 겪을 수 있을까? 2013년 3월이 차니 블로그를 시작한지 딱 10년이 되는 달이니 더 감회에 젖게되는 것 같다. 하긴 역사는 돌고 도니까 새로운 배포 기술이 언젠가 그 날을 다시 만들 수 있으리라. 그렇게 기대해 본다!

RSS여, 이제 안녕!

p.s. 구글이 진정 웹 검색 회사라면 구글 리더의 폐쇄를 재고해야 한다. 구글은 90년대 중반 유즈넷(Usenet) 뉴스 서비스를 하던 데자뉴스(DejaNews)를 인수해서, 구글 그룹으로 변모시키면서도 그 당시 글이 그대로 보존되어 있다. 유즈넷 처럼 역사적으로 구글 리더 내 블로그 콘텐츠 가치도 그만큼 높다.

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IT 기업에게 사회적 책임이란?

Channy Yun — Wed, 06 Mar 2013 01:31:25 +0000

한때 "국내에서 제일 근무하기 좋은 회사" 인 N사, "개발자가 행복한 회사" K사..월급을 못 받는 것을 빼고, 개발자에게 큰 멘붕은 "열정" 과 "신념"으로 프로젝트를 했는데..또한 나름 훌륭한 엔지니어들이 많이 모으기도 정말 쉽지 않은데.. "왜 개발자가매출에 희생자가 되어야 하나..." 솔직히 이제는 "개발자가 행복한 회사"가 국내 있다는 걸 못믿을 것 같다.
https://www.facebook.com/beyondj2ee/posts/524018107651054

한국에서 거의 유일하게 오픈소스를 지향하고 제대로 sw문화를 만든다고 생각한 K모사. 그런데 모회사에 의해 절반의 직원이 정리되고 있다고한다. 좌절스럽다.당장의 이익만 보고 sw 문화의 싹을 잘라버리는 느낌이다.
https://twitter.com/sm_park/status/308906020216909824

N사 뿐만 아니라 우리나라 대기업 전반의 의식구조 문제. 스타트업이 힘들게만든 서비스를 카피해서 물량으로 뺏어오는게 한두번인가? 스타일쉐어와 원더:
https://twitter.com/ghostsbs/statuses/308754405279297536

장사 좀 될 것같은 스타트업의 모델들을 줄줄이 베껴 만들거라는 소문이 파다하다. 막 다시 싹이 트려고 하는 벤쳐생태계가 뿌리째 말라버리고 황폐화 될거다. 누가 스타트업하겠나? 누가 스타트업에 투자하겠나? '상생' 같은 구걸의 헛소리는 하고 싶지 않다...IT산업은 과거와는 다른 출발을 할 수 있을 것으로 믿었는데 그 책임을 가진 사람들의 선택이 너무 아쉽다. 아..
https://www.facebook.com/douglas.guen/posts/4691949492677

표철민 어록 "개인이나 중소 기업은 도대체 뭘 만들라는 거에요"

http://www.youtube.com/watch?v=c1_C1EVg-lQ&feature=youtu.be

제주 여고생 양연수양과 스티브 워즈니악이 주고 받은 편지 중에서
당신이 언젠가 일할지도 모르는 기업들을 살펴보세요. 아마 당신은 최신 제품들에서상호를 볼 수 있었을 겁니다. 하지만, 그 기업들이 직원들을 어떻게 대하는지 잘 살펴보십시오.

그 회사가 직원들을 존중하나요? 조직의 말단에서 많은 결정이 이루어지게 하나요? 혹시 위에서 아래로 내려오는 게 명령이 아니라 책임감인가요? 그 회사에는 성장과 발전 가능성이 있나요? 그 회사는 직원들을 가족처럼 여기나요? 만일 당신이 일의 마무리를할 수 없다면 그들이 뒤를 봐 줄까요?

그들이 당신에게 더 좋은 기회를 찾아봐 줄까요? 회사들이 직원들을 쉽게해고하여 그들이 가정을 부양할 수 없게 한다는 것은 생각만 해도 끔찍합니다. 행운을 빕니다.
https://www.facebook.com/channyblog/posts/497133970351410

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왜 Firefox OS인가?

Channy Yun — Mon, 25 Feb 2013 00:39:19 +0000

스페인 바로셀로나에서 열리는 MWC 2013에 Mozilla가 만든 일반 사용자용 모바일 운영체제인 Firefox OS가 탑재된 스마트폰이 소개되었습니다. 지금까지 많은 분들이 Firefox OS와 더불어 타이젠, 우분투 등 제 3의 오픈 소스 기반 운영체제가 성공할까 의문을 표하고 있었습니다.

그 이유는 애플과 구글로 만드는 강력한 상용 운영체제와 통신사와 제조사의 이해 관계에 따라 시장이 형성되어 왔기 때문입니다. 그 벽을 깬다는 것은 쉬운 일이 아니죠.

이 글에서는 현재 모바일 기술과 시장 상황과 이에 따른 Firefox OS가 가진 의미와 전망을 한번 살펴보겠습니다.

대안으로서 모바일 웹 운영체제
과거 Firefox는 이미 이러한 장벽을 제거한 적이 있습니다. 넷스케이프와 마이크로소프트가 웹 브라우저 전쟁을 하고 IE가 시장을 지배했을 때, 단순한 오픈 소스 프로젝트가 아닌 일반 사용자에게 직접 제공하는 소프트웨어로서 Firefox가 해낸 일입니다.

상용 브라우저인 IE 이외에 선택 가능한 웹 브라우저로서 다양한 혁신을 이루어 내고 개방형 웹 표준 구현을 통해 웹 사이트들이 쉽게 정보에 접근 가능한 방향으로 진화할 수 있었습니다. 지금의 상황도 그때와 비슷합니다. 모바일에서 사람들은 웹보다는 ‘앱’이라는 경험를 통해 정보에 접근하고 이를 애플이나 구글이 개발자와 소비자 사이에 그 창구를 통제하는 상황이 벌어지고 있습니다.

기존 상용 운영체제의 대안으로서 개방형 웹 기술을 이용해서 현재 모바일 사용자 경험에 합당한 방법을 제공해 주는 것이 바로 Firefox OS의 탄생 이유입니다.

모바일 경험과 정보 접근성 격차 해소
Firefox OS 탑재 스마트폰들의 사양을 보면 매우 낮습니다. 어떤 분들은 3년전 사양 아니냐 세상이 꺼꾸로 간다 혹은 저가형 시장이 주요 타켓일 것이라 이야기하기도 합니다.

애플이 처음 모바일의 혁신을 이뤄내고 나서, 안드로이드폰이 나온 후 요즘 경쟁적으로 출시되는 스마트폰은 고사양 경쟁으로 들어서고 있습니다. 일년에 한번씩 100만원짜리 고가의 폰들이 나오고 사람들은 어쩔 수 없이 통신사와 계약에 묶이는 일을 자처하고 있습니다.

과거 PC가 경쟁적으로 사양 업그레이드 할 때랑 비슷하죠. Firefox OS는 저사양에서도 여타 스마트폰과 유사한 고성능을 낼 수 있는 혁신을 이루기 위해 노력하고 있고, 그것은 PC 시절 파이어폭스가 주로 해 왔던 일입니다.

단순히 리눅스 커널 위에 웹 브라우저 엔진을 얹는 수준이 아니라 렌더링 엔진과 커널을 밀착하여 중간 단계를 없앰으로서 웹 기술만으로도 운영 체제와 UI의 모든 부분을 제어할 수 있도록 만들고 있습니다. 그게 바로 저사양에서도 돌아가는 이유죠.

세상에는 백만원짜리 스마트폰을 손쉽게 살수 없는 사람들도 많습니다. 그게 꼭 남미나 아프리카, 동구권의 못 사는 나라 이야기가 아닙니다. 우리 나라에서도 마찬가지이죠. 이러한 경제적 격차를 해소하고 누구나 정보에 접근할 수 있도록 하는 것도 중요합니다.

모바일 세상을 개방형 웹 기술로
2010년 Wired지는 “웹은 죽었다”라는 논란이 된 기사를 실은 적이 있습니다. 바로 아이폰과 안드로이드의 앱 경험으로 인해 웹은 사라지고 있다는 것이죠. 물론 하이브리드웹도 많고 HTML5에 대한 기대감도 있지만 누군가 나서지 않는다면, 폐쇄된 S/W 플랫폼에서 만들어지는 애플리케이션의 관성에서 벗어나지 못할 것입니다.

누구 보다도 웹을 사랑한다던 구글 조차 안드로이드라는 플랫폼의 성공에 취해서 모바일에서는 전혀 다른 전략을 취하고 있습니다. 기본 브라우저의 렌더링 엔진도 파편화 되고, 그나마 자사의 크롬 웹 브라우저 지원도 최근에야 이뤄졌습니다.

플래시를 아이폰에서 몰아내기 위한 명분으로 고 스티브 잡스가 직접 HTML5를 주창했던 애플은 말할 것도 없지요. 다들 웹에는 신경도 안쓰고 있습니다. 상황이 이렇다보니 페이스북도 모바일에서 HTML5를 사용한 것이 실패 요인이다라고 할 수 밖에 없는 상황까지 왔습니다.

Firefox OS를 통해 웹 개발자들은 개방형 웹 기술만 가지고도 모바일 앱 개발 및 설치, 배포 및 과금과 같은 애플이나 안드로이드와 똑같은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다.

개발자에게 새로운 기회를
기존의 앱스토어는 개발자들에게 폐쇄 S/W 플랫폼으로 전향하도록 하는 문제와 아울러 쉽게 배포하는 데 있어 제약을 가했습니다. 애플이나 구글은 제출된 앱에 대한 리뷰 과정에서 규제와 과금에 대한 제약을 행해 왔습니다. 이는 앱 개발 만큼이나 큰 골치거리입니다.

Firefox OS에서 구동하는 모바일 앱은 개발자들이 Firefox Marketplace에 제출하고 사용자에게 배포되지만 기존 방식과 전혀 다릅니다. PC 시절 Firefox 부가 기능 생태계의 성공을 거울 삼아 리뷰 커뮤니티가 직접 평가하는 외부의 간섭이 배재된 개방형 모바일 앱스토어입나다.

이동 통신사나 제조사에 Marketplace 운영을 맡기지 않고 커뮤니타와 사용자가 직접 참여할 수 있도록 합니다. 과금도 개발자가 사용자에게 직접 할 수 있습니다. 그러니 지금과 같이 누구에게 수수료를 떼 줄 필요도 없습니다. 개발자와 사용자 모두에게 이익이 되는 방식이고, 특히 개발자에게는 새로운 기회가가 될 것입니다.

Firefox가 직접 만드는 개방형 모델
대부분 오픈소스 프로젝트는 상용 기업들이 이를 제품화 하는 과정을 거치고, 그 과정에서 비지니스 이해에 따라 사용자 이익이 왜곡되기도 합니다. 과거 Mozilla는 그러한 이유로 직접 Firefox라는 제품을 만들어서 일반 사용자에게 직접 배포해 왔고, 개발자들에게는 부가 기능 생태계와 웹 표준 기술을 전파해 왔습니다.

Firefox OS를 돕는 이동 통신사와 제조사 등 많은 제휴사들이 있지만, 이 플랫폼의 직접 운영 주체는 바로 사용자와 개발자 커뮤니티입니다. Mozilla는 Firefox OS의 브랜드를 활용하여 직접 제품 로드맵을 관리하면서 사용자에게 직접 공급하는 역할을 하게 될 것입니다.

기존 스마트폰 사양과 운영 체제에 따라 파편화되는 문제를 Firefox OS에서는 겪지 않을 것이라는 이야기입니다.

이 밖에도 사용자의 개인 정보를 보호하기 위해 앱이 접근하는 정보 접근 방식에 대한 강력한 정책 및 개방형 분산 인증 수단인 Persona 등을 통해 상용 플랫폼의 대안이 되는 모든 것을 만들어나가고 있습니다.

Firefox OS는 이제 막 세상에 나왔습니다. 아마 여러분들이 보기에 2003년 Phenix(Firefox) 0.1이 나왔을 때랑 같은 상태일 것입니다. 아직 부족한 부분이 많지만 사용자를 위한 혁신을 게을리 하지 않고, 개방형 웹 기술의 비전을 놓지지 않는다면 앞으로 모바일 세상도 더 나은 곳으로 바뀌게 될 것입니다.

Firefox OS 최신 정보 업데이트

Firefox OS 발표 정보 MWC 2013 공식 사이트
국내 업체 파트너 등록 완료! Firefox OS, 제조사에 LG 통신사에 KT 참여 via Clien
Firefox OS in Action 알카텔 단말기를 통한 소개
ZTE Open 단말기 체험 동영상 via Clien