• 一些傳統的creative brief format，從美國一家4As廣告公司中的brief format中，可以找到以下問題：
  - What is the advertising required to do?
  - Any possible links between media channel and message?
  - What is the single most important thing we want to say?
  - What tone of voice should we use?
  - What are the mandatory requirements?
  - Who are we talking to?
  - What do we want them to think or feel having seen the advertising?
  - What is the cleverest bit of thinking on this brief?
  —《Creative Brief有無用？》

• 只拿国际化说事显然是远远不够的。没有强大执行力和远期利润预期支撑的国际化战略甚至还不如馒头，因为它当不了饭吃。今天GE之所以想把GE家电卖掉，正如同当年IBM想把IBM个人电脑业务卖掉一样，就是因为它在美国经济大环境、特别是房地产市场的影响下越来越不赚钱—今年一季度包含GE家电业务在内的GE消费品和工业部门的利润同一年前相比下降了34%。那么，对于在美国市场做得并不能算成功的海尔来说，真的接下来这个大摊子后，三件事将决定成败（甚至不仅仅是“海尔GE家电”的成败，而是整个海尔的成败）：第一，能不能让美国市场从不赚钱或者不怎么赚钱变得相对比较赚钱。要想做到这一点，要么通过内部调整（无论是否直接或间接利用中国的成本优势）榨出更多的利润，要么就是自己命好谷底买入正好赶上美国房地产市场复苏在即。第二，能不能利用GE家电的渠道和服务网络向美国市场销售更多的同GE家电不直接竞争的海尔中低端产品。第三，能不能利用GE的品牌优势和研发能力以及海尔的中国渠道和服务网络让GE的白电产品在中国的中高端市场获得更高的市场份额和利润攫取能力。

  说老实话，在上面三点中，除非美国市场大环境近期真的天随人愿出现实质性的改善，否则我不认为海尔有什么灵丹妙药能够立即大幅度提升GE家电的运营水平。同时，美国市场是相对成熟的市场，新品牌进入门槛很高。在美国的中低端白电市场，海尔会因此陷入两难，不用GE家电的品牌进入成本会很高，用了GE家电的品牌又会在中高端市场对品牌带来损害。这样说来上面提到的第二条也不那么容易实现。在我看来，真正短期内有潜力的是最后那条，那就是反过来用GE家电的牌子更好地占领中国的中高端市场。这个故事的核心卖点还是在中国，特别是在人民币持续升值的大背景下。

  也因此，就出现了另一种更为激进的可能。那就是海尔在大PE的推动下把中国市场和美国市场拉通，通过全资收购GE家电形成拉通后的大海尔（真正的世界级公司），大PE在大海尔中再占有一定的股权比例。这样做可以最大程度地避免未来海尔内部不同利益主体之间的利益冲突，但是由于涉及处于两个股票市场中的两家上市公司，因此构造起来会遇到诸多意想不到的困难和监管当局的质疑。 —《海尔收购GE家电的胜算有多大》 by  王冉
  

• 欣慰的是，饭没吃成，友谊长在，有十几年的过去在那里撑着。这样的友谊，几乎可以和亲情并列，直到生命的尽头，属于世纪型。

  更多的友谊是季节型的，像衣橱里越来越拥挤的衣服，需要换季清理。他跳了槽我转了行，或者他出了国，我换了手机，友谊也就寿终正寝。

  也 有气侯型的。这多半是利益相关的。有时来往频繁，天天一起吃饭；有时音讯杳无，根本就彼此忘却了。也有例外的。有人有这样的习惯，每到月末，就把名片盒里 的电话挨个打一遍，把所有的友谊翻出来晒晒太阳。他的电话很简单：“最近怎么样啊？过得好不好呀？有什么事情需要我效劳的尽管说呀。再见。”向富有人情味 的生意人致敬！不过也有好几个月没收到这样的晒太阳电话了。大概他也有自己的标准，晒了5年，还没有生意往来的，就不晒了。到底还有许多新增友谊需要翻 晒。

  通讯极发达的时代，友谊很容易建立。有很多人，见也没见过，只是因为打了许多次电话，也就成就了友谊，跟网友有一拼。这样的友谊最多能算其它型，可有可无吧。 —《友谊大清理》 by 谁谁谁

• BOM（材料清單）一打開每一家都大同小異，關鍵可能在於幾顆特製的IC、以及在裡頭運作的系統軟體而已，包括iPhone也不例外。對於工業產品來說，只要是大量生產、取用市場上的現成元件來搭配，真的不會有什麼太了不起的東西。

  如果你不想花錢上3G網路、或是一年花99美金買MobileMe服務，那麼大概只等於用到iPhone的1/3或1/4功能而已；

  iPhone 3G以199美金的定價策略、目前在市場上的喜好度、以及整體資訊架構的功能，可能會讓許多手機廠商相當頭大，甚至可能造成智慧型手機價格普遍下修。

  其實以完整網路功能來說，假設一支iPhone使用三年，成本（不含電話系統商費用和補貼等等）大約等於200 + 100×3 = 500美金，相當於中上價位的一般手機，但這裡面的成本結構就大有學問。

  一般手機毛利雖然也高，但以500美金來說，品牌商的利潤也許在100美金左右；但以iPhone而言，其中大部分的毛利（至少300元）都會流向蘋果的口袋，而且還可以長期一直收下去。這對於企業的體質、以及未來服務的長期發展和延續，都有正面的幫助。

  卖一部手机能赚多少钱？跟运营商分成之后，还剩多少？既然如此，不如干脆把这个行业彻底打翻：连全世界最吊的手机都便宜到1500块人民币了，你还能想象其它手机值5000块吗？问题是，这世界有几家公司，后面还有这种每年能赚99美元的网站服务？没错，你可以没有，但如果这99美元的服务有一天变成游戏的核心呢？

  Me.com可能会成为网络操作系统，但是它想要成为占据足够大份额的网络操作系统，目前能够看到的优势就是操作系统、设备绑定，OSX和iPhone都默认推荐使用这项服务，可惜这两者的市场占有率目前并不高。也就是说，在Me.com发展出来新壁垒之前，它所能依赖的只有OSX和iPhone的普及率，如果苹果真要玩把大的，就应该把它的OSX开放给PC用，或者建立一些社交方面的壁垒。 —《一覺醒來看iPhone 3G和MobileMe》 《乔布斯的「攻壳机战队」》 《Me.com的野心？》

• Customer involvement的高與低，不單影響marketing策略，還會衍生不同的廣告訊息。汽車、旅行團、護膚品、數碼相機、傢俬、樓盤等，都是 high involvement products，消費者一般會花很多時間去研究和比較。香口膠、飲品、牙膏、洗頭水、紙巾等大多數在超市便利店買到的商品，都是low involvement products，消費者很多時都只會在商店才決定買哪個牌子的產品。

  對於兩類型產品，marketing的手法會很不同。High involvement products要為消費者提供充足的資訊，由於消費者會花較多時間了解不同品牌的產品，所以branding也很重要。至於low involvement product，最直接的方法便是減價促銷，大家試想想一個月有多少項消費是取決於價錢，這些產品又是否low involvement products？除了價錢，那些產品還會以一些很易讓消費者判斷好壞的訊息，爭取消費者將產品放進購物車那一刻的選擇。

  現實環境中這些策略的運作會變得複雜。同一件產品，對於不同的目標消費者，可能會有不同的involvement level。很多low involvement product的品牌都因為歷史悠久，會將消費者的品牌喜好轉化成消費者的involvement。 —《Customer Involvement》

• 拍摄独特人像的7个摄影技巧：
  1.改变视角
  2.改变模特的眼神
  3.打破构图常规
  4.尝试特殊的用光
  5.设计特别的动作
  6.拍摄模特的局部特写
  7.拍一组照片

2.  在东直门地铁站见到了传说中的Ann 。南锣鼓巷 、大悦城 、Starbucks。没想到我们竟然这么有话说，有那么多的共同点，难得的好友。

3.  最早就约了张亮吃饭，后来来了他一同事，黄继新、飞猪、王俊煜，嘿，都是想见的人呢。谢谢junyu老师带我去谷歌，下回蹭饭去。

4.  下飞机看见你，因为台风提前一天就来等我，不能感动更多。一起去看Kungfu Panda。在船上的浪漫，凌云一楼下。

5.  照片在这儿。

＞  关注大画面：你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己一些最基本的问题：你正在做的事情对解决问题究竟如何？它是如何推进你的思路的？这是不是你现在正在进行的最重要的事情？如果它没有多大的帮助，你为什么还要做呢？

＞ 我总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成其组成部分。我想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据。我还要看商业判断能力，以及这个人明白他自己的解决方案的含义的感受。
    在一个进行面试的例子中，面试者想看的是被试者看待问题的能力，而不是她的回答正确与否。像绝大多数商业问题一样，不存在什么真正的答案。要求把问题分解成各个部分、问相关的问题，并且在必要的时候做出合乎情理的假设。

＞ 这是一个无权看cnn的国家，这却是一个有权抵制cnn的国家。

＞ 体察在当下自己的行动和情绪，寻找到向下一阶段发展的路径，以及在当下的过程与目标的实现中享受到乐趣。

＞ MECE：相互独立，完全穷尽。用最高的条理化和最大的完善度理清你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是“相互独立的”。是不是这个问题的每个方面都出自所列内容的一项〔而且是惟一的一项〕，也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的内容就是“完全穷尽的”。

＞ The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world into himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable man.

＞ 曾经相信过历史， 后来知道，原来历史的一半是编造。 前朝史永远是后朝人在写，后朝人永远在否定前朝，他的后朝又来否定他，但是负负不一定得正，只是累积渐进的扭曲变形移位，使真相永远掩盖，无法复原。说“不容青史尽成灰”，表达的正是，不错，青史往往是要成灰的。指鹿为马，也往往是可以得逞和胜利的。

＞ 曾经相信过正义，后来知道，原来同时完全可以存在两种正义，而且彼此抵触，冰火不容。选择其中之一，正义同时就意味着不正义。而且，你绝对看不出，某些人在某一个特定的时机热烈主张某一个特定的正义，其中隐藏着深不可测的不正义。

＞ 譬如国也许不可爱，但是土地和人可以爱。譬如史也许不能信，但是对于真相的追求可以无止尽。譬如文明也 许脆弱不堪，但是除文明外我们其实别无依靠。譬如正义也许极为可疑，但是在乎正义比不在乎要安全。譬如理想主义者也许成就不了大事大业，但是没有他们社会一定不一样。譬如爱情总是幻灭的多，但是萤火虫在夜里发光从来 就不是为了保持光。譬如海枯石烂的永恒也许不存在，但是如果一粒沙里有一个无穷的宇宙 ，一刹那里想必也有一个不变不移的时间。

＞ “我已做了这件事。”我的记忆说。“我曾不能做这件事。”我的自豪说，并且保持为无情的。最后，记忆让步了。

＞ 智者作为天文学家。——只要你把星星感觉为一个“在你上面”的东西，那么你仍然缺乏认识者的目光。

＞ 谁蔑视自己，谁毕竟总是还同时作为蔑视者重视自己。

＞  对内心冲动加以克服的那种意志，最终却只是另一个或其他许多的内心冲动的意志。

＞ 对悲剧的东西的感受是随感性而增减。

＞  不仅我们的理性，而且我们的良心，都服从我们的最强大的欲望，都服从在我们心中的这个专制君主。

＞  We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten.

＞  你强调某个东西是双刃剑，其实仅仅是在强调它坏的方面。

＞  为何要在茫茫人海寻找灵魂唯一之伴侣，自己是唯一伴侣，他人不过是路边风景，就如你坐在火车上，看得到风景在出现，消失，又出现，一直此起彼伏，那是因为你在前进。你只能带着自己去旅行。对他人，可以善待，珍重，但无需寄以厚望。没有人可以解决我们的内心。

＞  时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。

11点半
5点半

三楼食堂
台湾街

雨伞
阳伞

帆布鞋
人字拖
小凉鞋

辫子
盘头
披肩

牵着
走着
害羞着

坐在旁边陪着你上课
我看书

夜晚的校园路
昏黄的灯光

超市
面包
薯片
你喝剩的矿泉水

凌云一楼下
面对面
缓缓地
轻轻地
拜拜
明儿见

我掉转头
回头
你消失在高高的阶梯上
甜蜜
平静
微笑
心底里的安逸

阳台
向右看
你的方向

• 这是一个无权看CNN的国家，这却是一个有权抵制CNN的国家。 —韩寒

• 从乔希・维茨金自述中体会到的学习艺术，首先是如何对抗分心、对抗外界的干扰以及把这些干扰转变为正面因素。在国际比赛中，选手们无法期望安静的环境，他们必须找到应对噪声和外界干扰的办法。这个方法的关键词就是体育心理学家们所说的“软区域”。如果你在做需要专注的工作，但外界的干扰噪声不断，你可以有两种反应：第一种是“用手捂住耳朵，整个身体紧绷起来，想阻止自己分心，这样你就进入了一个‘硬区域’”。第二种则是“软区域”，“你平静接受眼前的事，将生命中的每一圈涟漪都融入自己创新思维过程中去。”乔希・维茨金比喻说，在硬区域，“你就像一段干树枝，非常脆，随时都会在压力下爆裂。”而在软区域， “就像柔韧的草叶，在劲风中左右摇摆，以顽强的生命力幸存下来。”软区域的概念实际上影响他的人生，他“一直致力于去接受变化，而不是去与之抗衡。”
  国际象棋是对抗的艺术，当乔希・维茨金学习太极和推手时，他立刻发现了另一个跟他的本质更接近的学习艺术：以退为进或说 “不抵抗”。从练习太极拳转到练习二人对抗的太极推手时，维茨金体会到，“对推手学生来说最具挑战性的飞跃之一就是要充分释放自己的自尊心，允许自己东倒西歪，从而学习如何不做抵抗。以退为进就是让自己被推来推去而不去使用那些旧习惯――让自己的身体再不知道如何做而想要变得紧绷时，能够保持柔软并且善于接纳。
  乔希・维茨金的学习艺术的另一个关键词是 “划小圈”。所谓 “划小圈”，是指“有效地压缩技能的外在表现同时又仅仅围绕技能的内在实质。一段时间之后，广度就会慢慢缩小而力量则会逐渐增加。
  与“划小圈”相关的是“让时间慢下来”。让时间慢下来，是把注意力集中到少量关键信息上。维茨金的方法不是叫我们忽视信息，而是“通过把周围的信息转变成非意识的统一数据”，这其中的核心依然是不断练习，内化技能，让我们能同时看到更多画面，从而感觉时间好像慢下来。 —《维茨金的学习艺术》 by 方军

• 是不是每家公司都有一个“神”？“神”是他自己创造的还是被众人塑造的？有多少人是真信神，抑或大多数只是表面上或可以利用时信“神”？
  “神”（God）和领导者（Leader）的不同就在于，前者被神话。“神”与精神领袖也不同，差别在于精神领袖通常不直接掌握权力。
  卡莱尔认为，每一个伟大的组织都是“某个伟人拉长的影子”，而托尔斯泰则认为，我们都是“历史的奴隶”，我们被历史以及那些我们无法控制的所支配。
  在公司这样的一个小社会里，真信“神“的人，恐怕都是相信卡莱尔说的，组织是某个人拉长的影子。
  公司规模一大，家长很容易就变成了神。 —《公司里的“神”（God）》 by 方军

• 中国最具影响力的25位商业领袖 —《FORTUNE》

• 融资基本步骤 by 邵亦波

• * 错乱的激情 by 许知远

• Street Style 街拍。

• After a months-long standoff, Microsoft (MSFT) has abandoned its bid for Yahoo (YHOO).  更多的新闻

• 人要能够和不同年龄、不同阶层的人交往，尤其是比自己能力强的人交往。的确，人是否善于与自己不喜欢的人交往，是反映这个人个性是否成熟的标志。对比你强的人主动寻求帮助，成为人际关系的一个突破口。尤其是强势的人一般不会主动开口予以帮助，他也不能肯定每个遇到的人是否有他值得帮助的价值，何况面对一个他不了解的人。主动寻求帮助，说出你的问题，尤其是你解决问题的思路，也有助于让他更了解你。第一，问题可以不复杂，但别愚蠢；第二，问题永远要对方做选择题，别让对方做问答题。第三，展示询问的诚意并给于反馈。 —《如何与比自己强的人交往》《你的交际力能否通吃》

• HP孙振耀退休十五天后九大感言。方刚的认识和见解。

• Firefox快捷键：Alt+D：指向地址栏。Ctrl+Tab：切换标签。Ctrl+T：新开标签页。link

•  我理解年轻人的热血。我甚至开始怀疑，是否我的血已经变冷了。我内心出现了一个不大不小的道德困境。当事情出现时，作为一名新闻记者，我却没有想到前往第一线；而作为一个中国人，我也没有对此表现出强烈的情感冲动。甚至偶尔，我还会有点怀疑人们立刻表现出的众志成城的决心，或是那种爱心。有时候，我觉得我们太善于表达自己的感情、太善于重复那些政治正确的话、太容易被自己感动。我记得4个月前的雪灾，人们表现出一种同样强烈的悲情感。但是在悲情之后呢？那些被唤出的同情心、关爱与责任，没有转化成一种持续的建设性力量，那种空前的社会团结与公共热忱，也没有转变成社会进步的推动力。庆祝的声音压倒了所有反省的可能。
  因为24小时的新闻台、互联网和每个城市的报纸，中国可以轻易形成一种国家情绪。于是，一种新的传播与表达模式形成了。灾难到来了，它迅速成为舆论的唯一中心，并形成了一种强大的公众压力，每一个身处其中的人都觉得应该表明自己的态度。然后通过这些态度的表达过程，人们认为自己成为了更好的自己。所有的新闻事件，都有成为娱乐新闻的倾向。即使，那些严肃的情感，也经常被消解。
  当处于灾难之中时，人们认为应该团结一致，不应该对政府的反应做出质疑，而当灾难结束时，人们则又忘记去质疑，很有可能，一个新的兴奋点再次出现，人们又再加入表态之中。我们生活在一个信息泛滥、记忆短暂的年代。《扬子晚报》的那篇评论的标题代表了此刻的普遍情绪：请把镜头对准灾民请把反思放在抗灾之后。但是，我相信，之后，我们很难再反思。要么，你看看关于2月雪灾，关于3月的西藏，关于4月的火炬传递和民族主义，我们做出了何种反思？ —《灾难、遗忘与不朽》

• 3分钟比我想象得更漫长，而且我感觉得到内心的某根神经被触动。但坦白而言，它不是来自于对灾难现场的记忆，而是来自于现场的仪式感。人们都安静和犹豫，汽笛声响又是那么凄厉。我们是个喜好形式感、却很少有仪式感的社会。形式感要求的你和别人一致，你根据别人而调整自己，而仪式则试图唤醒个人内心沉睡的一些情绪，你自发调整自己。

  如果你打开电视机，会发现几乎所有电视台，不管是中央台还是地方台，都在播放同样的地震新闻节目，所有的报纸都采用了黑白印刷，上面都是“国殇”、“天堂”这样的词语。而在人们的谈话里，“高尚情感”中开始不断加入了令人不快的元素：比起沙特阿拉伯的6000万美元，美国的50万美元太少，排列了跨国公司的“铁公鸡排行榜”、冯巩比姜昆更慷慨……于是，那个被很多人痛恨、希望能够被悲剧荡涤掉的无比简单、功利与庸俗的价值观，顽强的再次出现了。

  与此同时，另一些亟待需要展开的事情却迟缓未动。距离灾难发生已经10天了，但政府与公众的情感与理智似乎停留在灾难的最初阶段，甚至有一种更为集中和一致的趋向。

  最初，我理解并深切的感受到这种情绪。一场重大灾难，就像一场战争一样，能有力的将人们团结在一起。突然之间，所有的阶级、财富、性别、职业、智力、性格的差异都暂时消失了，人们感觉到空前的平等，也觉得自己是更大群体的一部分。每个人都找到了明确的归属感。人们抛弃掉日常的庸常、斤斤计较，感觉到自己的生活获得了更大的意义。就像一位年轻记者在绵阳欣喜的发现了灾时的共产主义。这种热情富有感染力，但是注定难以长久，这并非令人叹息，而是根深蒂固的人类特性。

  而真正让我忧虑的是，事情已持续至今，但所有的媒体却开始用同一个口径说话，而且所有的私人记忆都变得一样，所有的悲痛情感都被引向“国家真伟大”，所有的悼念、慈善活动都可能变成了被形式化的集体行为时，所有对灾难更宽广和更深入的探讨都缺席、只有一种单一的悲痛，这样的复杂的人群、复杂的社会面对这样一种复杂的情况时，所有人却是“万众一心、众志成城”。

  这些感受与思想的不同，使我们的国家保持了丰富性，它既为现实生活提供了多种可能，也为未来的生活提供了更多的参照和鼓舞。我真想象不出，倘若十年后（或许只要一年后），倘若人们想要更多的了解2008年5月12日这场地震，他们能找到什么资料？那浩如烟海的信息，都是雷同的，都是浅层反应，普遍缺乏个体的独特性与生动性。因为，人们不敢于、或经常忘记了诚实的说出自己的真实感受。一个人对于别人的悲痛无动于衷，令人心痛，甚至可耻，因为他失去了感受力；但倘若一个人假装别人的悲剧就是自己的悲剧，用和别人一样的话来表达自己的痛苦，那么他同样是可疑的，他可能既虚伪又内心苍白。  —《一个国家的悲伤与勇气》 by 许知远

1. Problem Solving
2. Achieving
3. Personal Impact
4. Leadership

1. Academic excellence (Award, GPA etc)
2. Leadership experience (Social activities, especially leading roles)
3. Drive to excellence (Always wants more, continued improvement)
4. Personal impact (Less important in resume screening)

必要基本的经管类知识可能包括：
1. 4P(Product, Price, Place, Promotion), SWOT(优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）).
2. Fixed Cost vs. Variable Cost
3. BCG Matrix
4. Porter’s Five Forces (Michael Porter重要战略理论)以及三种战略
5. 财务报表（Balance sheet, Income statement, Cash flow statement）
6. Corporate Finance公司金融（股票，债券，利率，NPV净现值法，Capital Asset Pricing Model-CAPM，WACC等）
7. M&A的基本知识
8. 产品生命周期(Product Life Cycle)
9. Value Chain Analysis
10. Benchmark和Best Practice
etc.

在大多数案例中，都有几个不错的基本问题可以提出：
1）What is the product?
2）Who hired us?
3） Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What’s the outcome?
4）What have other companies facing this situation done? (benchmark, best practice)

1. Market Sizing/Estimation
这类问题一般都是建立在assumption的基础上，很多同学觉得这类题目很简单，但我却不这么认为，因为有人碰到的这类题目会毫无头绪，不知道怎样做。其实Market Sizing的能力非常基本，是咨询日常工作中的一部分，经常需要对于一个市场的容量做一个估计。事实上，解决这类问题的方法就是怎样breakdown的问题。在breakdown问题的时候，是否做到了MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)相互独立，完全穷尽。

2．Business Operation
1） 利润改善 Profit Improvement
2） 扩大销售 Expand the sales
3） 降低成本 Reduce the cost
4） 渠道设计 (Sales Team, dealer, channel design)等
这类问题都是公司在运营过程中所碰到的实际问题，碰到这类问题主要还是先考虑公司自身，看看流程（采购，生产，运输，销售，服务等），组织架构是不是出问题，对于价值链进行分析，然后再结合外界的因素，诸如市场，竞争者和顾客。

3．Business Strategy
1) 市场进入/扩张 Market Entry/Expansion
   市场分析（市场趋势，市场规模，成熟 vs. 新兴，定价趋势，市场壁垒等）?
   Competitor（Market share, strength/weakness）
   Consumer (Purchasing criteria, customer segment, profitability)
   Company/Capabilities
   Channel
   Cost
2) 定价策略 Pricing
   Product/Service
   Customer (Purchasing criteria, Price sensitive or not)
   Competitor/Substitute
   Supply/Demand
   基于成本定价法 cost based
   基于竞争对手定价法 competitor based
   基于价格控制成本法 price based
   Market Sizing
     Supply/Demand?
     Top down/Bottom up?
     Breakdown方法：Demographic, Application, Age, Income Level, Tier of City etc?
     Extra step?
3) 新产品引入 New product introduction
   4C (Customer, Competition, Cost, Capabilities)
   市场促销，分销渠道（渠道选择，库存，运输，仓储）
   STP分析和4P（Product, Price, Place, Promotion）
4) 并购 M&A
   收购对象对于我们的价值 value to us (financial performance, capacity/production,? customer base, sales coverage, channel resource, sourcing & distribution network)
   我们管理收购对象的能力 ability to manage (JV/acquisition, equity structure, management background等)
   Legal, Financial, Management
   5C（Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage）
   NPV计算，现金流
   投资回报率ROIC
   协同效应是否存在（产能增加导致成本下降？Product line更齐整？客户群更广泛？）
   Risk (Culture? Tech Intellectual Property? Management Fit? Regulation?)

黑糖咖啡。倒是令我想起了北京五道口的雕刻时光。

南华路的某咖啡馆。名字忘了。这一带有好多小有情调的cafe。

2008年4月10日中午12点，厦门大学漳州校区北区食堂门口，15人，Flash Mob

24楼Pizza Hut的海景位置。一直挚爱Pizza Hut，也算是没有选择的选择。

回校区的船上。讨厌这样的舟车劳顺。虽然有这样的美景。

• 中国这样的传统由来已久，建立在耻文化上的中国社会组织方式和道德规 范，与建立在罪文化上的西方文明之间，的确有很深的不同。耻的本质是，要“害怕”被别人知道自己的过错，但因此，在独处时人就容易胆大妄为——我们可以一 个人欣赏Edison Chen的艳照而怡然自乐，却在公众场合能大声指骂其不道德。而西方的罪文化，则告诫人，总有一个无所不在总是坚守岗位的上帝的存在，你所犯下的任何过错 都是无法隐藏的，必须忏悔。 所以，中国人不害怕被惩戒（因为你可以拧弯规则或者通过贿赂而逃避赎罪），而害怕被曝光（这将使你在道德社会中无法安身）。也因此，它为管理者提供了管理 的方便，比如以道德问题、作风问题毁掉一个人的信誉，并建立严密的监视系统而获知这些不利的证据——这些证据不一定马上使用，但却有效地利用了这种耻感而 让你服从和屈服。 —《与龙共舞》

• 他们能做到这些，很大程度上是因为他们从一开始就在商业契约下运作，每个人的利益都得到了保障。在演变过程中，契约的约束力 很强大，同时他们也都选择了尽量遵守契约。更重要的是，他们都很有远见地选择了向前，追寻前面更大的成功，而不是恋栈。像携程、如家四人团队这样有“契约 之精神”、“成功的意愿”、“妥协的风度”的团队必将越来越多。后两者的重要，也可以从另外一些不那么正统的视角看，在 复杂环境中真正做过事的人都能理解这样一句俏皮话：“魔鬼还是熟悉的好”。找一群熟悉的、深知其优缺点的 “魔鬼”组成团队，常常是有约束下的最佳选择。 —《第一团队：成功的意愿 妥协的风度》 by 方军

• 《Jeff Immelt语录》 by 王建硕

• 南航深圳5.8空难黑匣子最后12分钟录音

• 关于贝尔斯登崩盘的分析。 by 王冉

不过，政府的强力介入固然有利于稳定市场人心，保证全球金融体系的正常运转，但是从长远来讲，这次政府的及时出手会不会导致金融机构在未来 对政府的救援行为产生更多的依赖心理、从而进一步丧失面对风险的自律与警醒呢？要知道，金融机构产生利润最主要的原因就是承担风险，如果每次出了事都有人 兜底的话贪婪的银行家们在未来会不会更加肆无忌惮地放手一搏？
回过头看，贝尔斯登之所以在48小时之内迅速崩盘，并不是因为它真的需要崩盘，而仅 仅是因为人们怀疑它可能要崩盘。这正是这件事最可怕的地方。上周 三到周四的两天里，贝尔斯登的客户和交易对家因为对它的履约能力产生怀疑而一股脑提走了170亿美元的现金，导致它几乎是按照字面含义在“一夜之间”径直 滑到了破产的边缘。
支撑现代金融体系最重要的基础不是物理世界中的实物资产，而是人们对于这个体系本身的信心以及这个体系中参与者在其他参与者心目中的信用。一旦信心动摇，一旦信用不再，再高的大厦也会在顷刻之间轰然坍塌。

• […]这个阶段是原始积累的阶段，积累资金、管理还有商业经验。她证明了自己是个很好的生意人。但她所做的事情，还都是红海，没有特别之处。
  […]这个阶段是张蓝自称的创造一个品牌、打造一个事业的阶段，她花了很多时间去商学院上课，把生意经验和学习心得结合起来，找到了确立品牌的诀窍，攻克了餐饮业的标准化管理。如果说2000年前创业是为了改变命运，那么之后就是发现机会，实现梦想。
  值得注意的是，中国很多如今40岁出头的生意人在完成了第一阶段（身家亿万）后，就止步不前。满足于香车宝马，醇酒美人。他们浪费了自己辛苦积累的商业经验和感觉。其实，如果他们能再自我突破一下，恐怕就不是眼下的境界了。
  还有另一类人，年纪轻轻的技术天才，没有什么商业经验，就是要改变世界。VC的资金让他们不用从第一阶段开始，直接跳入第二阶段。我很好奇当他们上市套现之后，又会怎么做呢？ —《如何从一位生意人变为一位创业家》

• 你究竟能独自保住任何一个秘密吗？不能。经过常常的反思后，发现几乎所有隐秘的事都至少与一个人分享过，而那些最隐秘的事情，即便还没有和谁分享，但我却常有几乎遏制不住的冲动，想说给某个特定的人或随便那个人听。“享受孤独”，但这永远只是一个片断。有时，我们会在孤独中沉思，在孤独中汲取力量，在孤独中成长。但最后，我们必然会渴望将自己在孤独中所获得的一切说给别人听。 —《你是否曾保住过一个秘密？》

• 在中国，40岁上下这一代的生意人很多是白手起家，靠转轨时代的特有寻租机会而发迹，靠个人权威和能力掌控企业，他们洞察人性，深知国情，不乏手腕。但普遍缺乏两个东西：一个是科学管理的方法，一个是前瞻性比较性的视野。这往往使他们的生意做大之后就难以突破。商学院恰好提供了其所缺的东西东西。一群老板在一块，系统学习西方哪一套成熟的管理办法，交流经验思想，了解国外的最新趋势和标杆企业。
  因为中国这一代老板成长的土壤是完全没有商业氛围，或者商业氛围被异化的。而欧美甚至印度的企业家在20－30岁时已经完成了这一过程。其整个经理人阶层大多也是受过系统商业教育的。所以，很多人需要通过EMBA或者各种总裁班来补课。
  管理教育课堂应是一个让管理者们反躬自问、体会他们的工作经验，并系统提高的地方。通过类似EMBA这样的学习，那些老板们身上的企业家精神火种非但不会消磨，反而可能会得到更大更有效地释放。 —《老板为什么要读商学院》

• 人民币兑美元突破7元大关。

• 如果你每天有很多时间接触人，那么你的印象会很清晰，今天见到了这个人，昨天见到了那个人，之间的交互都是明确不同的。然而在线挂着就不同了，每天的东西看起来是很有建设性的，读feed增加资讯积累，写代码提高纯熟度，然而因为每天的动作都差不多，时空感很快就开始衰退。到底这件事是发生在昨天还是前天呢？我们是上个周末见面的还是再上一个周末呢？
  我正在尝试观察这种现象，看看身边的人，特别是那些严重依赖于网络而且平时生活没什么特别的人，是不是很容易产生时空扰乱。同时我也尽量避免自己陷入这种问题当中，尽量确保自己每一天都是唯一的一天，通过特殊的事件作一个唯一的标记，这样我才能清晰记住某一个事件到底发生在哪天。 —《网络使用时间积累可能导致时空感扰乱》

• Memory is a wonderful thing if you don’t have to deal with the past. 《Before Sunset》影评

• 心理防卫机制。

＞ 我们观察问题的根源，主要是有两种感知时间的方式。对一些人来说，事实是永不停止的变化。世界在沸腾的变革之中。对抗竞争的法则是很血腥的。所有事物都倾向于转化成它的对立面，这正是引起变化的原动力。历史是暴力的记载。时间就意味着斗争。变化和浮动是唯一可靠的纪年。持续性是虚幻而不真实的。如果运动停滞，宇宙就会崩溃，时间也就不能继续下去。
对另一些人来说，只有停留并能继续的东西才是真实的。流转、运动和变化纯粹是表面现象。如果变化是真实的，那么静态就是虚假的。如果变化是不真实的，那么静态就是确定的。柏拉图的二元论告诉我们，存在着一个关于各种形式的世界，真实并且恒定，独立于时间之外而且还不会发生改变：一个永恒的世界。但是还有另一个属于感性事物的世界，它建立在表象和变化的基础之上，在另一个充满斗争的时空之外，证明了一种形式时间的可行性。一旦时间和空间被事与物所占据，万事万物便在同一个天空下并存，发生在时间的背景下。

＞ 酒这东西很奔放，但是酿造的时候很压抑，很像男人成长的过程。心怀抱负，但是放不开。等到行为上慢慢放开了，心里还是别别扭扭。直到有一天彻底洒脱了，回头看自己，是是非非一目了然。

＞ 真正有爱的人，不可能单凭爱的感觉行事。
真正的爱，来自双方心灵的意愿，而不是一时冲动。真正的爱，是自我决定和选择，无论爱的感觉是否存在，都要奉献出情感和智慧。时刻都有爱的感觉，诚然是一件好事，而爱能否持久地延续，取决于我们是否有爱的意愿，是否有奉献精神。
爱的感觉，也许是无限的，爱的火苗，随时可能在心头燃起，但是，我们能够付出的爱有限，不能随意选择爱的对象。真正的爱不是忘乎所以，而是深思熟虑，是奉献全部身心的重大决定。
真正的爱，其价值在于始终如一的行动，这远远大于转瞬即逝的感觉或者精神贯注。真正的爱出自自我意愿，只能依靠实际行动来证明。“爱”与“非爱”的区别，正如“善”与“恶”的区别，有着各自客观的、既定的标准。爱是行动，不是空想，爱是一种客观存在，不是头脑的主观意象。
坚持实现自我完善，是爱的基本前提，这就如同我们必须坚持多走一步路（或者多走一里路），才可以逐步对抗与生俱来的惰性，抵御因恐惧而产生的排斥心理。扩充自我界限，意味着摆脱惰性，直面内心的恐惧，这就是说，爱可以使我们勇气倍增。所以，爱也是获得勇气的一种特殊形式。爱是为培养自我和他人心智的成熟，持续努力而表现出的一种勇气。
爱最重要的体现形式，就是关注。我们爱某个人，一定会关注对方，进而帮助对方成长。
爱，就像我们经常看到的那样，接受者要懂得给予，给予者也要懂得接受，它其实是一种“双向车道”，一种典型的互惠行为。
爱，意味着自我完善，即让自我进入陌生领域，塑造出不同的、崭新的自我。在此过程中，我们接触的是从未接触过的事物，并由此获得改变。不熟悉的环境、不同的规章制度、陌生的人、事物和活动，都可能使我们面对痛苦，并由此而产生畏惧。人人都有对抗畏惧的方式，我们宁可拒绝改变，也不愿忍受改变带来的痛苦，此时，我们最需要的就是勇气。勇气，不意味着永不恐惧，而是面对恐惧也能坦然行动，克服畏缩心理，大步走向未知的未来。在某种意义上，心智的成熟（也即爱的实质）需要勇气，也需要冒险。

＞ Once you get the words down on paper, in print, they start to make sense. It’s like you don’t know what you think until it dribbles from your brain down your arm and into your hand and out through your fingers an shows up on the computer screen, and you read it and realize: That’s really true; I believe that.

＞ 杯：为了终止水无止境的流动。  回形针：不只是办公室里分类文件的工具，而是温和地抗拒散乱，坚定地抓住秩序，本身就是一种伦理。  钥匙：拥有谁在门内、谁在门外的控制权。  学摄影：在电影院中学风格，用镜头练眼光，除了看面相之外，让自己比以前更会看人。

＞ 一个国际惯例，一个中国国情。有了这两条，任何事情都能回答你。该符合国情的时候他给你讲国际惯例，该符合国际惯例的时候他给你讲中国国情。

＞ 找一个常量，在你心里足够稳定的东西，你最在乎的，人或事、物都可以，人代表感情， 事物代表着兴趣，然而从某些程度上讲感情最脆弱，也最稳定（事物正好相反）。你只要仍紧攥着自己的“常量”，你就是幸福的，不应再感到迷茫。

＞ There is no present. There is only the immediate future and the recent past.

＞ The best thing of the worst thing is that things could not be even worse.

＞ To establish a strong social self to protect the unique inner self.

＞ 幻想的一大好处是可以跳过很多很多艰辛的中间过程，直接到达你的理想。

＞ 我的爱人发誓她是真诚的。我真的相信她，虽然我知道她在说谎。

＞ 忧虑是最可以用意志力消灭的东西。

＞ 人才是生产力，人品是粘合剂，人性是大金矿，人脉是发动机。

twitter上偶然间的一句话惊觉，我最近的情绪波动极大。
很多朋友都察觉了，纷纷问我是不是break up。当然不是。
也好，twitter是我的情绪观测器。

不爽。最近的人和事。
或许一段的疯狂已然结束。
在fanfou上的小惆怅小心酸也该停止更新了。
振作起来。其实没什么。
这一切的转变，是如此的简单。这一切的转变，在每个平淡瞬间。
我心深处的孤独渴望，我曾莫名地无尽等待，就这样消失风里，无踪影。
忧虑是最可以用意志力消灭的东西。
强大自己的小宇宙。
To establish a strong social self to protect the unique inner self.

1. 下载EasyWebServer。80kb，绿色版。
2. 点击工具栏上的小图标 > 设置，修改根目录，就是你想要被分享的那个文件所在目录。
3. 点击启动服务器。
4. 点开网络连接图标，在详细信息里找到客户端IP地址。你要分享的文件之下载地址就是： http://此IP地址/文件名。
5. 传完记住关闭服务器。退出程序请按Ctrl+Shift+Del出现任务管理器，在进程中关闭EasyWebServer.exe。
6. 貌似我说清楚了吧都？

环境：WinXP
           iPod touch 16G 原生1.1.3 大陆行货

1. 下载ZiPhone 2.6b。
2. 在iTunes下用DFU模式恢复到干净的1.1.4。
3. 关机。打开Ziphone > Advanced Features，去掉Activate和Unlock SIM-lock，点击Fix NVRAM。同时让touch进入DFU。大概1～2分钟，屏幕出现黑底白字的刷屏之后自动重启，桌面多了个Zi’s blog图标。
4. 点击ZiPhone上的iPod touch，开始破解。持续1～2分钟，自动重启。随之桌面出现Installer图标。
5. Done!

之前的刷机的状况一直是touch出现BSD root:md0,major 2, minor 0死循环及spamming AT, waiting for a respnse，ZiPhone停留在Please wait 45"或Working。如论用了何种weiphone论坛上的办法。

破解后的事儿：

1. 解除屏幕锁定时限。装完后记得恢复。
2. Installer刷新源，自动升级Installer，添加源：
    http://app.weiphone.com/installer  weiphone
    http://iphonecake.com/src/all      iPhone软件中文分享平台源
    http://iphone4.tw/apps/            iPhone4TW
    http://jason-hk.com/rep.xml        iLM离线地图
    http://iphone.cnbooker.com/books   电子书
    http://touchrepo.com/repo.xml      常用工具和pool游戏下载
    如果速度太慢可以参考架设本地源。
3. 安装Windows端软件WinSCP，touch端安装：BSD Subsystem、OpenSSH。然后打开WinSCP，Host name是touch的wifi IP地址，Username:root, password:alpine, File protocol:SCP。登录到touch端。
4. 我装的软件：WeFit, SummerBoard, WeDict&Dictionaries, EBooks, Pianist, iLM&Fix.
5. 不推荐扩容。至少我用BossTool及WinSCP手工方法结果导致无法播放音乐。
6. 非必要情况使用Home+开关键，请尽量正常关开机。
7. 几个目录：（权限0755）
    WeDict:      /private/var/mobile/Library/weDict/
    SummerBoard: /private/var/mobile/Library/SummerBoard/Themes/
    EBooks:     /var/root/Media/EBooks/
    Maps:        /var/mobile/Media/Maps/
8. 参考资源：touch论坛，常见问题及技巧集锦。

持续更新中……

What is a journey?

A journey is not a trip.
It’s not a vacation.
It’s a process. A discovery.
It’s a process of self-discovery.

A journey brings us face to face with ourselves.
A journey shows us not only the world, but how we fit in it.

Does the person create the journey, or does the journey create the person?
The journey is life itself.

Where will life take you?

正在看《旅行的艺术》，被这支LV的首个电视广告震撼到了。
意境、深度、结构、细节、哲学、视觉回响。

顺带提一句，其中部分取景自上海、新疆和桂林的一些地方，音乐由Gustavo Santaolalla所作。

Update: youtube在中国大陆被封，可以转台到toudou观看。

• 在特写肖像中，肩部往往是最容易被拍摄者所忽略的重要部分——很多人都会注意到眼睛出现在三分点上，却忘记处理肩部在画面中的构图。肩部是你拍摄主体“最宽”的一部分，能够直接影响到图片的视觉线条“趋向”，其次，恰到好处的肩部角度可以平衡照片的整体构图——尤其在人物面部倾斜的情况下。1. 倾斜，2. 肩部的框架。

• The Pepsi Challenge -Can this snack and soda giant go healthy? CEO Indra Nooyi says yes, but cola wars and corn prices will test her leadership. -FORTUNE

• 理性和逻辑对人思维能力的挑战，系统和脉络对于历史和专业背景的要求，既让人兴奋又让人气馁。
  在Masha的时间表中，有密密麻麻的理想和前途，这一代没有教育遗憾的孩子，完全可以到中心平台上去竞技。 她关于系统的追问常常给我启发，但我并不愿被强大的逻辑左右，也相信在系统边缘还有灵活多样的空间，或许，我永远不能像她那样自信，迥异的成长经历让我还 在一路走路找路的后青春期，而她已经独立计划远景未来。
  这是你获得“力”的阶段，这个“力”是基于对专业和技巧的理解和磨练，有人用“心手合一”来形容创作的练达自由，Masha，我相信好的教育可以给人以理性的“脑”和“力”，离开学校之后，你必会选择充满竞争性的职业和社会生活，这些也会给你更多力道，而我作为 一个竞争世界的逃匿者，是否还有资格问你，在你work hard, play hard时，你的心想去到哪里呢？ —《水洗重磅真丝》 by 叶滢

• 好的公司一定是做乘法的公司。4个人可以产生4块钱，5个人应该就可产生8块钱。这个乘法的基础，就是大家都在做基础设施，自己站在别人的肩膀上，也让别人站在自己的肩膀上。无论是程序还是公司，架构很重要，就是如何把人员和资源搭成梯子，文化上有让别人更伟大的导向，让一个刚刚进公司的人，可以迅速的做到比他进入其他公司的同龄人获得更多的支持，这才是一个公司的结构上的成功。好的公司，尤其是非常成功，并且长久成功的公司，一定是在基础机构上面投资最多的公司。 —《基础设施这个词》 by 王建硕

• China Mobile, the biggest wireless carrier in China, said there were 400,000 unlocked iPhones operating on its network at the end of 2007. link

• 其实从2007年开始，这个趋势就非常明显了。在2004年开始（包含更早）写blog的那些人，是否已经要开始退出这个舞台了呢？当年那些曾经在blog上奋笔疾书的家伙们，似乎现在越来越懒了。其实如果从好的一面来看，那些曾经活跃在blog上的人们，都已经找到了自己的方向和事情。他们都在用自己的方式试图将blog的世界变得更好。而如果有 一天，这些人真得不再在Blog里面出现，也没有什么好遗憾的，因为越来越的新人在取代他们。Blog世界的活力依然，甚至更加美好。也许终究有一天，我们会谈论，曾经在那个时候，我们通过blog来进行思想的碰撞。那么这篇文章，即使被某些人认为是一个小圈子的缅怀文章也无所谓了，反正历史终将过去，车轮旋转，未来却永不停息。 —《我们在推出历史舞台吗？》 by 吕欣欣

• 山寨机大集合。

• 《VOGUE CHINA》05年9月的时候，拥有LV的城市只有10个。店铺只有12个。而只用了2年的时间城市变成了15个，店铺变成了19个。这只是在2月份天津友谊店开幕时候的统计，因为三里屯LV Build，前门Big LV还没统计到这里，还不说正在建的长春LV，下半年的长沙、大连、青岛2店。而在中国可以和它唯一做对手的就是GUCCI了，8个和1800M，这2个数字就可以代表一 切：8个是说北京现在有8家在建以及开幕的GUCCI。分别是半岛、国贸、新光、四季、美美、美美2、银泰乐天、银泰，只是北京。1800M是说的是 GUCCI新光店的面积，两层。
  CHANEL在北京和上海各一家店，而上海有全球很少的CHANEL珠宝，而北京新光天地那家也要快开了，肯定要赶在奥运前。Tom Ford这个GUCCI的前伟大设计师.也要在今年扎根中国，上海和北京各开一家一套西服4万起的店。而DIOR和DIOR HOMME现在都要以Twins的形式出现，天津3家DIOR包括一家DIOR，一家DIOR TWINS（DIOR和DIOR HOMME一起）而东北的奢侈之城沈阳的卓展的DIOR TWINS也要马上开幕了。而亲爱的Tiffany“小姐”也要疯狂了，天津、沈阳都有新店。DOLCE & GABBANA北京和上海各一家，银泰马上开新的双层旗舰店，而它的副线D&G也要在今年一下子在北京、上海、天津、沈阳开店……伟大的G.A也要今年疯狂起来了，北京2店，某处新店。贵到可怕的Bottega Veneta也要寻找它新店铺了，更不要说ETRO、E.A、HUGO BOSS……这些事在中国是个大城市就有的品牌了，而这些也只是今年上半年的情况而已。 —《Luxury Love China》by FashionTrendDigest

• 外滩地区交通综合改造工程，其中最重要的项目是将吴淞路闸桥、延安东路高架外滩下匝道拆除。
  “把车流往下赶，把市民请上来”，这种做法在一定程度上其实也回归了“修旧如旧”，反而更能恢复老外滩的本来面貌，包括这次被整体移送到船厂大修的“外白渡桥”，一年后也将保持原有的外观，“原拆原回”。上海大厦、原英国领事馆、外白渡的风景曾经非常连贯优美，但1991年吴淞路闸桥建成后，交通问题是得到了缓解，但桥体本身却好像成了风景照片的一道折痕。建筑让路，还是路让建筑？从这次的外滩改造中，已经能够看出政府对这一问题的理智考量了。 —《上海外滩越修越“旧”？》 Photo:The Bund Tunnel

• 酒这东西很奔放，但是酿造的时候很压抑，很像男人成长的过 程。心怀抱负，但是放不开。等到行为上慢慢放开了，心里还是别别扭扭。直到有一天彻底洒脱了，回头看自己，是是非非一目了然。《野蛮生长》就是冯仑回头的过程，看得很明白，但这并不表示一路上都这么明白，就算有时候如此，还是会有那种别别扭扭的日子。 —《『野蛮生长』书评—发财的崇高理想》

• 论事客观。毫无成见。逻辑天生。观察力强。品味独到。—《你可以学经济吗？》 by 张五常

• The future in Dubai: dubai architecture: new buildings in the united arab emirates. designboom整理了一篇文章，列举介绍了迪拜那些令人叹为观止的建筑。

2. “他记不起任何一个互联网广告，也从来没想点击，甚至憎恨所有互联网的广告形式，而他却记得很多电视广告”。via

3. 从技术角度出发的精准营销，利用算法更精确的将广告推给目标受众，是未来网络广告的走向。Google一直在做这事儿。既然从技术出发，就总能有技术屏蔽掉，Firefox浏览器的扩展Adblock Plus就几乎可以清理掉任何你不想看到的网络广告。那么失去以在线广告为收入支柱的网站会是怎样？

4. 上面提到的n82口碑行销并没有促使我或身边的人去买它，但让其在巨多的娱乐手机中脱颖而出成为诺记除了73、95之外我记得的为数不多的机子。

5. 早先keso写的网络广告三个悖论：
广告主希望用户主动点击广告，而主动点击广告的常常是不知情用户。
广告主最想要的那部分用户，常常是最懂得如何屏蔽广告的用户。
越是想要吸引眼球的广告，越是容易被忽视。

6. 如果只当网络广告是整体行销中并不太重视的那一环，或者只是一种补充，又或者是按照常规的套路去做，收益可观吗？该是时候做些变革了。一方面是消费者在互联网上的长时间停留，另一方面是相对比较少的在线广告预算。奥美互动全球CEO Brian Featherstonhaugh对此深有体会。他演讲的幻灯片里有一页，上面的一根线展示了消费者花将近20％的时间在在线媒体上，底下的一根线表示在线广告的预算，这根线缓慢提升的速度远远赶不上上面那跟线的幅度，差距拉的更大。via

7. 如果行销很大部分是倚靠网络的话，至少现在没看到具有电视广告般影响力的案例出现。

＞ Small firms found innumerable opportunites supplying parts and services to mulinational investors. But their ability to move up the value chain was inhibited by a lack of scale that left them without resources for reasearh and development. Tycoons, on the other hand,had scale and access to captial,but were rarely interested in working in the export sector. The reason is simple.Exporting is a globally competitive business.

＞ The real art of conversation is not only to say the right thing at the right place but to leave unsaid the wrong thing at the tempting moment.

＞ 在一切有理由被称为美的事物上都存在着这样一种似是而非的现象：它外在地显现着。美不应是外在的显现本身，它应是某种实体性的东西。

＞ 认识一个人的唯一方式是不抱希望地去爱那个人。唯有不带任何希冀地爱着，才能深切体会到所爱之人在自己心中的存在。

＞ 很多人，在該遇見的時刻，就會自然的相遇或重逢。
很多以為早已失聯遠去的人事物，在某個人生點上，也許自然的就回來了。
這種感覺很有趣，就像是人成長到一 定的年歲，在這樣的時間點上，其實對於自己與身邊的一切，掌握度都更高了，卻更要懂得放手，放下自以為是的偏執，學習跟著生命的自然韻律而行，隨遇而安。
有的時候，我會抗拒不希望的變化，疑惑為什麼變化常以難以捉摸的方式，排山倒海的來到，然而在所有的挑戰疑惑徬徨挫折之餘，我真正從中得到的，經常是出乎 意外的生命禮物。
回首看自己一路走來的路，經常都不是一條直線，很多事看似並沒有在我想要的時刻，以我所希望的方式發生，然而許多夢想和 對自己的期許，卻也一點一滴的，以奇妙的形式，水到渠成的實現。

＞ 一個女人的衣櫃就像一部傳記、一個黑盒，裡面藏關於她的年齡和性格等無數秘密。

＞ 没有什么东西比真实更贫乏了，如此无非是如何想就如何表达。在这样的情况下如实写下的文字甚至连一幅差劲的照片都不如。当我们如此地准备用文字相机记录真实时，面对这样的文字镜头，真实实况不会老老实实地站着不动，也不会展现和蔼可亲的面容。是啊，真情实况想要的是有东西通过有力的一击将它从自我沉睡中激发出来。它必须具有震撼力，必须能将人内心深处沉睡着的世界激发出来，无论是通过喧嚣、音乐还是通过大声呼救。
——文学真实绝非如实地记录下眼见的事实，否则就会连最差劲的相片都不如。它必须具有震撼力，必须能将人内心深处沉睡着的世界激发出来。因此，作家必须具有警觉，具有对进入沉睡状态之心灵世界的警觉。

＞ 一个人在即将离开熟悉的城市时，对该城市的留恋就像面对一本喜欢的书将被扔进纸箱运走一样。

＞ 梦中，我用枪结束了自己的生命。枪响的时候，我没有醒过来，而是对自己躺着的尸体看了一眼。看完之后我才从梦中醒来。 ——要改变自己而不终止现有的自我是不可能的。

＞ 问题在那里的时候，答案也自然就有了。

＞ Dare to be great, dare to be alone.

＞ 以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。

＞ 不要束縛，不要纏繞，不要占有，不要渴望從對方的身上挖掘到意義，那是註定要落空的東西。而應該是，我們兩個人，並排站在一起，看看這個落寞的人間。有兩個獨立的房間，各自在房間里工作。一起找小餐館吃晚飯。散步的時候能夠有很多話說。擁抱在一起的時候覺得安全。不干涉對方的自由。不對彼此錶白。錶白是變相的索取。很平淡。很熟悉。好像他的氣味就是你自己身上的氣味。不管在何時何地，都要留給彼此距離。隨時可以離開。很安靜的時候，即使他在身邊，也像是自己一個人。有一致的生活品味。包括衣服，唱片，香水，食物。不太會想起對方，但纍的時候，知道他就是家。但是，這不是愛情。

＞ 我们童年时和重要亲人的人际关系互动，都会被我们内化到内心深处。我们的一生，便是将这些内在的关系投射到外部的人际关系上的一生。当然，成年后的外部人际关系也会部分地改变内在的关系，但这很难。恋爱，其实是将我们在童年与父母等家人形成的内在关系模式淋漓尽致地投射到成年后与爱人的外部关系上来。于是，童年与家人关系和谐的人，恋爱时的关系较容易达到和谐，童年与家人关系冲突太激烈的人，恋爱时的关系较容易产生冲突。这种投射是相当恒定的，与年龄关系不是很大。

＞ Instinct is the nose of the mind.

＞ The role of a writer is not to say what we all can say, but what we are unable to say.

＞ A man with a watch knows what time it is. A man with two watches is never sure.

＞ 我们所没有的，我们从朋友那里寻得。

＞ 美只属于能领悟美的人，而不属于仅仅拥有美的人。

＞ 音乐本是一种能帮你轻灵地超凡脱俗，超越庸俗世事的力量，而非情感拐杖。

＞ Many people think they are full of niubility, and like to play zhuangbility, which only reflect their shability.

＞ 书籍告诉我们任何其他一种交流方式都不能告诉我们的：把我们所有的能力都综合起来，认识我们自己，让我们在这个世界、在自己身上也在他人身上完善自己。
书籍告诉我们，我们的生命里充满机遇，这些机遇能把希望变为经验，并把经验变为命运。
书籍告诉我们，总是有他者的存在，总是有其他人的存在，我们的人格的完善不在于光想着自己，而在于关注别人。
书籍是通过语言对感觉实行的教育。

＞ 自由本身就是一个第一人称单数的制度。保持个人的内在价值是一种在“我”的名义下的自由。但当自由跳出“我”的界限时，它发现没有人可以按自己的方式享受自由。自由首先是属于第一人称单数的，但它只能在三个人称复数间维持。我的自由是由“我”、“我们”、“你们”和“他们”构成的。这种在我的自由的“我”和别人的世界间建立起的紧张关系可以是充满斗争的，但总是具有创造性的——既然自由意味着我的可能性，那么只有当它也意味着别人的可能性时，才是真正的自由。

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思念，想念，啐啐念。

新学期，新课表，新安排，旧论调，大期待。

细节，结构，调子，态度，语境，脉络，视觉回响。

• 让人不做无谓无用的事情，是很难的，让人不做事，比让人做事难多了。
  媒体是克制的艺术。他以印刷媒体和电视媒体反衬认为没了约束条件的互联网：报纸要纸张、印刷和递送，这些硬成本杠杠导致了高管和从业人员有先天和本能的克制，强调每一篇新闻的品质、强调每一个创意的效果，扩版和调整出版频率变得十分慎重。电视受限于频谱资源和黄金时段的天然瓶颈，从业人员也自觉强调媒体品质、创意效果和扩张节奏。电视也受不了一天一个主意，一周一个项目，一年下来一堆烂尾楼的搞法。 —《关于大扫除、忙乱和克制》 by 方军

• 脑子里有清晰的想法，并且坚定不移地去实施，最后成功地实现这些想法，成为光环笼罩的成功人士，这个套路在现实中微乎其微。许多最后取得被世人认可成绩的成功人士都是在各种机缘巧合的际遇中走进成功的队列中去的。 —《被动的成功人士》 by 谁谁谁

• 以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。
  “以事实为基础”是不容易的，虽然书中说“事实是友善的”，但那是对麦肯锡咨询顾问而言的，置身事外的他们自然会这么觉得，但对于许多人来说，他们根本不敢面对事实。下面这句提醒因而变得非常重要：“事实是不会烟消云散的……你必须不怕事实。”
  “严格的结构化”，也就是MECE，它代表的是“相互独立、完全穷尽”。它的优点在于，“用最高的条理化和最大的完善度理清你的思路。”从你的解决方案的最高层次开始――列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的聂荣清单就是‘相互独立的’。”是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是唯一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你列的内容就是“完全穷尽的”。
  “以假设为导向”。“当事实和结构结合起来时，最初的假设就出现了。”假设是用来证明或者被推翻的。 —《方军商业日记》

• 国产山寨手机背后的主脑：联发科。《操纵者》—环球企业家

• 《转型力量》 —经济观察报年终特刊

• Motorola表示正在考虑作出战略调整，剥离处于困境中的移动设备部门（主要产品是手机）。Motorola手机份额伴随着RAZR在市场的饱和而一直下降，2007年第四季度，市场份额也从23%降至13%，公司亏损额达到了12亿美元。 RAZR 的所向披靡也成为一段不可复制的历史，押宝性质的产品已经无法再激起一个市场。我们将RAZR称为Motorola一个押宝性质的产品，一方面是从RAZR本身，一个是从RAZR在Motorola整体手机业务的地位，因为RAZR的单一性，无内容承载使得它只能灿烂一时。这两方面刚好可以和Apple的iPhone，Nokia的手机业务做对比。对比RAZR和iPhone（或者说和RAZR几代之间一样外观上变动不大的iPod），都是单独一个产品，为什么后者能够撑起一个市场，因为后者有内容，而前者对于消费者来说吸引人的只是外壳，当然这也是市场的变化，RAZR刚出的时候，人们关注的还是“工具”，而现在是工具带来的生活。 —《成也RAZR，败也RAZR》 Motorola官方声明

• 微软出价446亿美元收购雅虎。雅虎公司董事会决定拒绝此收购案，认为微软以每股三十一美元的价格提出收购，“严重低估”了雅虎的价值，微软处于低谷时“占便宜”，董事会不会接受每股四十美元以下的收购提案。Yahoo Board to Reject Microsoft Bid—WallStreetJournal  新浪专题

• China: Storm in the way home. -GlobalVoicesOnline

• 一开始的时候，我只是觉得虚化代表着一种窥视或不可捉摸，但是渐渐地，我发现了一种完全不同的模糊：这就是精确的模糊，或者说是一种真实的显现。我的作品最终形成一个反论：这些人像越模糊，就越有一种正在溶解消失的感觉——而这又恰恰证实了它们的存在。一张优秀的肖像摄影作品产生于静默之中。这不是商业人像，摄影师竭尽全力逗你的被摄对象开心。在一种安静的状态中，彼此相互注视，空气或许有些尴尬或者仍 旧非常自然，或许双方沉浸其中，或许挣扎着试图逃脱，但是不管怎样，此时你按下快门，你捕捉到的是一种实在的人的在场，而不是随便抓下来的漂浮在空气中的感觉。
  我们来完成这样一个摄影任务，找到一个你非常了解的被摄对象：妻子、丈夫、家人、好友等等，请他们给你一个小时的时间，你将利用这一个小时拍摄一卷胶片，以下是一些工作准则：
  1. 除了邀请你的被摄对象拍照，在拍摄之前不要给他任何有关拍摄内容的暗示，只是告诉他：你将在一个地方坐或者站一个小时，拍照的时候需要看着镜头。（注意，是看镜头不是看你。）
  2. 把相机支在三脚架上，根据你自己的需要取景、对焦，都设置好了以后，就把相机固定在那里不要动，这个拍摄任务需要你集中精力去观看，如果不停地将相机移来移去会分散你的精力。
  3. 不要躲在相机背后，尽量使用快门线，而且快门线越长越好。
  4. 在拍摄的这一个小时中，不要说话，或者让你的被摄对象说话。
  5. 把握拍摄节奏，尽量把这个一个小时的时间全部利用起来，如果你5分钟就把一个胶卷全拍完，这个练习就没有任何意义。
  6. 在拍摄的过程中请注视你的被摄对象，你会发现一点点表情的变化，一点点身体姿态的改变，对于拍摄结果都有很大的影响。这个练习是有关两个人的照面，你需要捕捉的就是目光相交的那一瞬间，也是人与人交流的那一瞬。
  —《慢摄影》（一，二）

• 这让我想起来所谓自主意识问题。总有人说“这是我的自主意识”，殊不知，这种想法恐怕也是环境影响的结果。真正的自主意识是怎么存在的？我越想越不明白了。按照输入量来解释，这些意识都来源于外界刺激。 […] 当有人说“我从来不人云亦云的时候”，其实这句话反而是环境导致他这样认为的。换言之，环境决定人。环境让你变的从众，或是偏执。 —《自主意识？》 by virushuo

• 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。 —马云

一年又一年，时光在步伐中飞逝。今年在家过年了。

怎么就这么着把这个blog弄成一堆摘抄了，真是。最初架起这个独立blog的想法就是更加生活化些，接近于真实的自我。而每回打开编辑器想写些东西时，却无从下手。没有什么比真实更贫乏了。排斥流水帐式的意识流想法记录，似乎就没什么值得留下了。本雅明《单行道》中的一段话表述了我的想法：

如此无非是如何想就如何表达。在这样的情况下如实写下的文字甚至连一幅差劲的照片都不如。当我们如此地准备用文字相机记录真实时，面对这样的文字镜头，真实实况不会老老实实地站着不动，也不会展现和蔼可亲的面容。是啊，真情实况想要的是有东西通过有力的一击将它从自我沉睡中激发出来。它必须具有震撼力，必须能将人内心深处沉睡着的世界激发出来，无论是通过喧嚣、音乐还是通过大声呼救。

——文学真实绝非如实地记录下眼见的事实，否则就会连最差劲的相片都不如。它必须具有震撼力，必须能将人内心深处沉睡着的世界激发出来。

想想何必这么逼着自己呢，还是啐啐念着好了。

1. 感谢台湾twitter女王林凯洛的明信片，收到了。
2. 莫名其妙地很龌龊地经过一次自我情感高潮，直到某天突然觉得一切都不对，不该是那样，什么是真正想要的？什么是值得珍惜的？意识到的时候也在竭力说服自己，忘记内心中那往日痴狂少年，一贯的理智和自制把我拉回到正常的轨道上。是值得深交一辈子的亲友，而不是寂寞时路过的情人。
3. 一有想法一冲动就立即买了支iPod touch。PDA手机、娱乐手机、iPod、PSP、单反相机、小数码相机、笔电…… 因此还要带着储存卡、读卡器、备用电池、USB连接线…… 我的生活已经彻底被各种电子设备包围了。好恐怖。在想是不是要买个蓝牙GPS，我这个路盲；在考虑是不是要买个耳机放大器，touch那个烂音质。