Em tempos de muito conteúdo e pouca qualidade na internet, a Claris Interativa vem trabalhando diariamente para construir uma web não só mais colaborativa, como também mais criativa.

Primando pelo cuidado tipográfico, curadoria do discurso e a psicologia cromática em seus trabalhos, a Claris vem modificando a forma de seus clientes se apresentarem na internet; tornando a web um lugar mais rico de informações e design.

Através de uma metodologia exclusiva, a Claris desenvolveu um processo ágil e eficaz para a criação de webSites (seguindo os guidelines da W3C e os recentes padrões desenvolvidos pela Apple Inc.), ampliando vigorosamente o espectro de atuação dos seus clientes na internet – não só do ponto de vista comercial (melhor divulgação de produtos e serviços na web) como também do ponto de vista do Branding – otimizando o relacionamento das empresas com o público alvo.

Tal fato proporciona aos clientes uma posição de destaque em relação aos concorrentes.

Focada em construir uma comunicação integrada (estendendo o conteúdo dos materiais impressos para o meio digital), um dos diferenciais da Claris situa-se na união inteligente do design com a fotografia, criando um discurso de metáforas visuais que sintetizam o conteúdo informativo, facilitando muito a apreensbilidade do contexto.

Em complemento – acrescentando os principais recursos interativos da web 2.0, como blogs e mídias sociais (Facebook, Twitter, Flickr, FormSpring, etc.) – a empresa está conseguindo ajudar seus clientes a se posicionar digitalmente de um jeito mais inteligente e interativo.

Todos os webSites criados funcionam, paralelamente (à um só tempo), nas principais plataformas computacionais (Linux, Windows e MacOS) e nos principais sistemas de Smatphones (iPhone, Blackberry e HTC).

Desde o início de 2009, a Claris Interativa está com um aproveitamento de 100% das suas idéias junto aos prospects – nenhuma proposta apresentada, tanto de design como redesign, foi recusada até então.

– Estamos muito felizes com os resultados alcançados… isso reflete um reconhecimento natural do mercado à nossa dedicação e o nosso respeito pela profissão. – Marcius Teixeira, Diretor de Criação / Claris Interativa

Confira aqui os projetos recentes feitos pela Claris:

Ann Arbor
Blac Arquitetura
Colégio Palas
Cristina Cascardo
Fabiluli
Imagens Urbanas
Concurso Morar Carioca
Editora Circuito
FERJKT
Rio Offices
Restaurante Gabinete
Concurso Porto Olímpico

→ Para conhecer um pouco mais sobre a Claris Interativa e sua filosofia de trabalho clique aqui.

Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

Think Different – Apple Inc. – 1997

Quem conhece a Apple de perto e acompanha sua trajetória desde o início – sobretudo os célebres MacAdvocates da década de 90 – deve estar cada vez mais preocupado com o futuro da Maçã, diante dos fatos recentes e de alguns posicionamentos que a empresa vem tomando.

Dos fatos recentes, o mais delicado (e muito mal interpretado pela mídia em geral) abala diretamente a “trindade humana” que ainda mantinha vivo o ideal “macintoshiano” dentro da empresa.

Com a saída de Bertrand Serlet (The Wizard of C++) da empresa, no último dia 23 de Março (um dia antes do 10º aniversário do MacOS X), a tal trindade parece ter sido abalada diretamente em sua estrutura: o que pode dar início ao rompimento do core que edificou o conceito Think Different na Maçã, em 1997.

. : Um pouco de história (mas rapidamente, pra não ficar chato!)

Juntos desde 1986, Steve Jobs e Bertrand Serlet elaboraram os famosos NeXTSTEP e OPENSTEP – pai e mãe do atual MacOS X da Apple – ainda na NeXTComputer (a empresa que Jobs fundou quando foi expulso da Apple em 1985).

Alguns anos mais tarde, já incorporados à Apple de Gil Amelio, a dupla encontraria seu equilíbrio na competência e na inventividade sem limites de Jonathan Ive, compondo a base estrutural responsável pelo êxito em design de hardware & software dos computadores e gadgets da Apple – de 1997 pra cá.

Veio então o iMac… e a empresa (com uma bela ajuda da Microsoft) reiniciou sua escalada ao sucesso.

Quatro anos depois, Steve Jobs iniciava a keynote da WWDC 2002 conduzindo o “funeral” do OS 9 e apresentando ao mundo o supra-sumo da genialidade de Serlet: o MacOS X. O que outrora fora bom então ficara ótimo.

Bastou apenas três anos para Serlet transformar o ótimo em perfeito: com o lançamento do Tiger e a troca da IBM / Motorola (adeus PowerPC!) pela Intel – basicamente uma imposição de Serlet – a Apple conquistava, definitivamente, o reconhecimento pela supremacia do seu sistema operacional, concebendo os computadores pessoais mais poderosos (e fáceis de utilizar) da história.

Mas a Maçã se expandiu… e muito (na minha opinião, mais do que devia! ¬¬). Com isso, o grande objetivo de Serlet, aos poucos, foi sendo minado dentro da empresa: “materializar um sistema operacional que transcenda as bases estabelecidas da apreensibilidade cognitiva, rompendo com a barreira da linguagem escrita, numa sistemática de interatividade iconográfica genuinamente universal” – eis o grande passo (dentro da ciência da computação) que este distinto francês gostaria de ter dado com o auxílio da Apple.

O advento do iOS e o sucesso do iPad acabaram colocando uma pedra à frente de sua genialidade e de seus ideais. A gota d’água veio com o silêncio imposto na WWDC de 2010 sobre o OS X. Serlet engoliu a seco a estadia no congelador e, numa das últimas tentativas de salvar a ideologia Think Different, praticamente suplicou à Jobs para perceber o erro que a equipe de desenvolvimento do iOS estava cometendo ao superestimar o WebKit em relação ao Darwin.

De nada adiantou… e o futuro MacOS X (Lion) levou essa supervalorização adiante, enterrando de vez as grandes transformações interativas que o core do SnowLeopard vislumbrava – junto do grande projeto (quase que uma dívida da Apple com seus fiéis usuários!) de se redesenhar o Finder nativamente.

Ainda em desenvolvimento, essa fusão do iOS com o OS X (o Lion não é nada além disso!) anula em 35% a atuação do Darwin junto aos grandes softwares (Photoshop, ProTools, Maya, etc.), tornando o novo MacOS uma espécie de Cloud OS. Some-se isso à redução de 75% no poder de customização do sistema pelo usuário…

É o fim do Think Different e o início do Think like everyone else.
¬¬

Embora a mídia e a própria Apple façam de tudo para abafar o fato, a realidade é que Serlet sempre foi contrário a relevância do iOS em relação ao MacOS X.

Infelizmente, o gênio desistiu de brigar pelo Mac, não sendo capaz de sustentar com “argumentos comerciais” o seu grande sonho. ¬¬

Mais do que um gênio da computação (Serlet está para a informática assim como Mozart está para a música!) a Apple perdeu uma das bases do seu tripé… e uma das chaves do seu sucesso em design.

PS. Meus grandes amigos me chamam de profeta – o que um exagero é claro. No entanto… se cabe alguma profecia dentro do contexto que discursei até o momento, me atrevo a afirmar – tendo em vista a frágil saúde de Jobs e o descontentamento visível* de Jonathan Ive com a saída de seu parceiro e amigo (único gênio à sua altura na empresa) – que a “pirâmide” começou a ruir.

* Não levo a sério fofocas… mas é forte o rumor sobre a decisão de Jony Ive abandonar a empresa.

Apple “perde” Bertrand Serlet… é o fim do Think Different! by Marcius Teixeira is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Brazil License. Based on a work at clarisinterativa.com.

As pessoas fazem coisas horríveis por dinheiro… trabalhar, por exemplo.

A citação acima é do mestre do pessimismo contemporâneo do Twitter, aqui no Brasil: o famoso @bomdiaporque – uma espécie de La Rochefoucauld da nossa era digital.

A despeito do seu senso de humor ácido e irônico, a verdade é que esta sentença exprime uma realidade crua (e cruel!) dos nossos tempos, a qual pode ser apontada como uma das principais razões que situam bilhões de pessoas à merce do trabalho e do consumo: a dita “escravidão moderna” – decorrente direta do monetarismo globalizado.

Cada um de nós, dentro das suas dificuldades ou em seus privilégios, experimenta em si essa realidade equivocada todos os dias. Uma realidade que precisa ser transformada… que precisa ser redesenhada.

Mas enquanto a sociedade Zeitgeist não habita o planeta, se apresenta urgente a reflexão sobre a razão pela qual você – que provavelmente é um empregado e, por conseguinte, possui um chefe – se coloca nesta situação submissa de empregado… por vezes, constrangedora ou ridícula.(?)

– Por dinheiro, é claro! – Essa parece ser a única resposta plausível… a qual numa acepção mais ampla (e benévola!) significaria: por uma questão de sobrevivência.

É fato que o sistema monetário vigente criou um modelo sofisticado de escravatura, focado diretamente na valorização do trabalho (como força produtora) e na expansão do consumo (como instrumento de controle), os quais nos impulsionam constantemente à ser “alguém na vida”.

Acontece que o movimento deste impulso se traduz numa busca frenética em adquirirmos mais e mais dinheiro… mais e mais produtos; visando nossa elevação na pirâmide social; à ascensão a um mundo de melhores possibilidades: “…com mais dinheiro posso ter uma educação melhor, um trabalho melhor, um carro melhor… enfim, uma vida melhor.” – É o que pensa o empregado, sobretudo o recém-contratado.

Não raro, infelizmente, isso é o que a maioria entende por felicidade.

Neste padrão comportamental, repetido anos à fio, é que se percebe o grande equívoco, estabelecido então como verdade: trabalhar é criar.

→ Mentira: Produção não é criação.

Não obstante, criar algo “não produtivo” é simplesmente poluir. E, sob esta supressão de valores (que o tal equívoco ocasiona), não é de se espantar que o mundo esteja completamente poluído – tanto do ponto de vista material quanto do espiritual – não é mesmo? ¬¬

Mas esta “paralaxe cognitiva”, que transfigura o equívoco em acerto, tem explicação histórica.

Eis a grande missão da equipe de economistas e cientistas políticos do governo de Dwight D. Eisenhower: desintegrar o termo criar do conceito de criação e confundi-lo (a todo custo!) com o termo produção.

O complemento da missão, coube ao verme a Victor Lebow que, romantizando o conceito de consumo, forjou o American Dream.

Tal feito solidificou a edificação do famigerado modelo de desenvolvimento industrial-econômico – em voga desde o pós-guerra – o qual, ao longo de cinco décadas, mergulhou o planeta numa degradação cultural e numa escassez de recursos naturais sem precedentes na história da civilização.

Ironicamente, a essência da palavra desenvolver (não mais se envolver) evidencia essa situação⁰¹.

Mas os tempos mudaram… e a sociedade evoluiu (pelo menos em alguns aspectos!). Prova disso é que nos últimos anos começamos a vivenciar a transição de uma economia baseada em produtos (você vale o que você consome!) para uma economia baseada em conhecimento (você vale o que você sabe!).

Seria o “início do fim” da tal escravidão moderna – como bem profetizou o célebre Waldez Ludwig, em sua magnífica entrevista ao programa Sem Censura, em 2007. Pra quem nunca teve a oportunidade de assisti-la, vale uma pausa… depois retorne à leitura.

→ Usuários de iOS e/ou Android, clique aqui para ver o vídeo.

// Pessoas são remuneradas pela sua raridade e não pela sua importância.

Amarrando o assunto ao contexto do Design: esta entrevista, na época, não só modificou o meu pensamento, como me revelou a medida exata do meu potencial enquanto designer e, consequentemente, do meu “valor” no mercado de trabalho.

É impressionante como nesta área – especificamente em agências de propaganda – podemos observar que os saberes reais da profissão residem, quase sempre, nos empregados e não nos diretores da empresa. O que mais se vê por aí, sobretudo nas grandes capitais (São Paulo, Porto Alegre, Curitiba ou Rio de Janeiro), são diretores executivos (em agências grandes) ou diretores de criação (em agências pequenas) que não sabem bulhufas do que estão fazendo… ou, pior, se arrogam que sabem.

Em sua grande maioria não estudam nem se atualizam, vivem debruçados em suas panças (que só aumentam!) e nas posses mesquinhas que seus gordos faturamentos (conquistados com o real conhecimento de seus empregados!) podem lhe proporcionar.

Aqui no Brasil, copiam o padrão DDB: protegidos atrás de eufemismos como “equipe” ou “time”, criam cargos de coordenação e gerência; inventam posições como designers chiefs ou diretores de arte (termo roubado da escola de cinema!) e, de lambuja, fabricam a ilusão do PPR (Plano de Participação nos Resultados), atenuando – com êxito – a sensação de escravidão de seus empregados.

Com base na minha experiência pessoal, convoco todos os designers empregados (ou melhor; os maus empregados – pois hei de ser justo em afirmar que existem grandes empresas de design e publicidade – porém raras!) a demitirem seu chefes, gerentes ou coordenadores.

Isso mesmo, se você acredita que sabe mais do que eles, vá embora e torne-se um freelancer. Mostre que quem sabe fazer o trabalho é você e não eles – demita o seu chefe! Na próxima reunião lhe diga o seguinte: “– Desculpe chefe, mas você está aqui “de metido.”

Você que é jovem, quebre essa corrente… quebre esse modelo de funcionalismo público fancy, estabelecido dentro das agências. Sobretudo, tenha em mente que o seu “salário” não representa o que você vale, não representa o seu real conhecimento ou o seu amor pela profissão.

Inverta o jogo e descubra que as pessoas são remuneradas pela sua raridade e não pela sua importância. Somente essa conscientização, clara e interiorizada, é que poderá lhe libertar da vocação de escravo – a qual, provavelmente, lhe foi imputada ainda na escola.

Para tanto, não dê vazão aos seus medos e inseguranças… nada é certo nesta vida, somente a sua morte! Crie coragem, se reinvente… mergulhe confiante no desafio de trabalhar por conta própria.

Todo freelancer que conheço, em especial aquele que se dedica (acorda cedo, estuda, se relaciona, se aprimora, é honesto, etc.) tem mais autonomia junto ao cliente, quadriplica seu salário (em pouco tempo) e desfruta de uma liberdade criativa sem limites – o que, quase sempre, o leva a desenvolver um empreendedorismo saudável, “criando” trabalhos com verdadeira qualidade – e que, em alguns casos (dado a genialidade do sujeito) pode mudar imensamente o panorama das coisas ao seu redor.

Este é o conselho de quem, após trabalhar 12 anos em multinacionais e pequenas agências, se deu conta de que a capacidade de inovação está intrinsecamente ligada à liberdade e a paixão por aquilo que se faz.

Mas atenção! Ser freelancer não significa estar sozinho, trabalhar sozinho… pelo contrário: há uma inter-dependência intrínseca, inerente à situação, quase que imperativa – só sobrevive nesta condição quem consegue estabelecer uma network onde o seu conhecimento é constantemente partilhado (e inter-cambiado!), criando a atmosfera ideal para o verdadeiro trabalho em grupo (sinérgico), onde os diversos saberes se complementam, dando “vida” ao job em si. E é exatamente neste ponto do processo que você perceberá a diferença entre líder e chefe.

Pra finalizar, já que eu comecei este ensaio com uma citação do nosso La Rochefoucauld digital, encerro com uma outra ótima dele; perfeita para o contexto.

Seu chefe só finge que o trabalho dele é mais difícil que o seu. Se fosse mesmo, quem estava promovido era você.

→ Crédito da imagem: ©Phu Son

// Notas:

#01: Uma síntese magistral deste processo foi transformado em filme pela ativista Annie Leonard. Story of Stuff (para quem não conhece vale a pena assistir – são só 20 minutos!) apresentando uma crítica consistente às teorias de Lebow – expressas na sua publicação “Price Competition” (1955).

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Designer. Tome coragem e demita seu chefe… seja um freelancer. by Marcius A. Teixeira is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Brazil License. Based on a work at clarisinterativa.com.

Em 1917, Bertrand Russell, no seu célebre livro “Ideais Políticos” (editado no Brasil pela Bertrand Brasil – ISBN 85-286-0798-4), convocou a sociedade intelectual (em especial a classe política) a repensar os ideais que orientavam e ajustavam as relações entre os seres-humanos.

O cerne da sua proposta defendia a existência de dois tipos de impulsos, entre os dois principais tipos de bens dentro de uma sociedade (os bens passíveis da posse individual e os bens passíveis da posse coletiva): Impulsos Possessivos e os Impulsos Criativos.

Na ótica de Russell, a sociedade ideal é aquela na qual os impulsos criativos jogam o papel principal e os possessivos o secundário.

Decorridos quase 100 anos desde a sua proposta, o que se viu foi um mundo que optou pelo inverso, onde o consumo desenfreado e a produção insustentável ditaram as regras até então.

Em todo caso, como é peculiar de todo ideal que visa o bem, as idéias de Russell atravessaram (intactas!) diversas gerações, promovendo (em background) uma transformação gradual que hoje está reformando – se não na política, pelo menos no âmbito cultural – o entendimento das pessoas a respeito da necessidade de redesenhar as relações humanas… sobretudo a com o planeta.

Aos poucos, o mito de que “produzir é criar”, vem perdendo a força nas gerações mais jovens – onde a verdadeira acepção do conceito de criação vai, aos poucos, reaparecendo na sua idéia original, formando novos cidadãos: convictos de suas potencialidades como seres criativos e conscientes de suas responsabilidades em partilhar conhecimento.

Por ser um designer, defendo que a criação da Bauhaus foi determinante neste processo de transformação cultural – sobretudo nos campos da Arquitetura, do Design e, consequentemente, da Tecnologia.

Empresas como Braun, Bang & Olufsen, Philips, Sony e, recentemente, Nokia e Apple, impulsionadas pela máxima da escola (form follows function), contribuiram para a criação de uma atmosfera de criatividade e inovação fantástica; sem precedentes na história humana.

Vivenciamos um momento inédito de proliferação de idéias e compartilhamento de saberes, nos quatro cantos do mundo, em todas as classes sociais.

A criatividade promulgada pela Bauhaus, transcendeu os limites do academicismo e do corporativismo, disseminando-se em escolas públicas, praças e lares… ficando presente no dia-a-dia das pessoas.

Os grandes gênios que ela ajudou a formar, hoje servem de inspiração para indivíduos como Kristian Ulrich Larsen criar um produto “fantasticamente inteligente”: o Flip Phone.

O vídeo abaixo, mais do que vender a sua idéia, é uma estímulo à criatividade… e um convite à superação dos nossos medos e preconceitos. Enjoy It!

→ Usuários de iOS e/ou Android, clique aqui para ver o vídeo.

Impulsos Criativos by Marcius A. Teixeira is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Brazil License. Based on a work at http://clarisinterativa.com/.

Doug Bartow, do excelente id29 (New York), recentemente compilou numa lista o que ele e sua equipe acreditam constituir os 29 pilares da sabedoria do profissional de design.

Publicado na edição de Janeiro da revista How, com o título de “29 Things That All Young Designers Need to Know“, a lista se propõe não só a orientar o estudante de design como também o recém-formado que ingressa no mercado de trabalho, promovendo uma continuidade no aprendizado da profissão para além das universidades e escolas técnicas.

Mais do que uma simples lista de pitacos ou sugestões, a compilação se apresenta como um verdadeiro código de ética para o mercado – em especial para o asiático e o sul-americano: infestados de amadorismo e inescrupulosidade.

No Brasil, sobretudo – a terra do CorelDraw (desculpe o palavrão!) e do achismo operacional de Adobes, Types and Apples – onde a qualidade do ensino acadêmico da profissão se restringe a duas ou três universidades (no país inteiro!!), sua leitura (e aplicação!) se torna quase que obrigatória.

No ar desde o dia 10 de Outubro de 2010 o novo webSite do projeto Imagens Urbanas – o maior evento de Visual Merchandising do país – foi um dos projetos mais bem sucedidos realizados pela Claris Interativa no ano.

Em Agosto de 2010, as sócias da empresa Sintonia Urbana, procuraram a Claris para desenvolver um webSite híbrido: que abrigasse a edição 2010 do evento e que, ao longo dos meses posteriores, fosse se transfigurando no portal do IMB (Instituto Merchandising Brasil) – principal articulador do evento em parceria com o IFM (l’Institut Français du Merchandising).

A direção de arte e a comunicação visual do evento já estava pronta – foi assinada pelo designer Luiz Stein, um dos membros fundadores do IMB, que utilizou muitas cores e belas composições gráficas no projeto. No entanto, para a comunicação digital, coube à Claris (que teve liberdade total no processo de criação) desenvolver um projeto clean, sob a premissa de não intervir na estética adotada por Stein.

O grande desafio foi desenvolver uma interface gráfica que comportasse as diversas logomarcas dos parceiros do evento, sempre coadjuvando com as principais informações sobre o evento e o instituto. – Acima de tudo, o webSite precisava ser elegante!

Num trabalho de colunagem magistral, conseguimos um resultado sem precedentes dentro da nossa história. Pela primeira vez em um webSite híbrido, conseguimos agrupar uma quantidade de informação imensa com muito estilo tipográfico e usabilidade simples.

Com o sucesso do projeto, desde o início de 2011, a Claris se tornou responsável pela estratégia interativa do Imagens Urbanas e do IMB. Estamos muito felizes pela oportunidade e pela confiança depositada… bem como ansiosos para o desafio do próximo evento.

Visite o site e confira o resultado.

→ Conheça outros projetos realizados pela Claris:

Ann Arbor
Concurso Porto Olímpico
Cristina Cascardo
Fabiluli
Rio Offices
Concurso Morar Carioca
Restaurante Gabinete
Editora Circuito
FERJKT

– Ah… acho que entendi… é tipo o Orkut, só que mais bonitinho!

A frase acima foi proferida pela Sra. minha mãe, em Janeiro de 2006, quando lhe apresentei o (então desconhecido!) Facebook. Na hora, me veio a célebre máxima que sempre ditou as regras do meu comportamento como programador: “A nova tecnologia, o velho ser humano.”

Um ano antes, havia criado o meu perfil não só apostando na superioridade da interface gráfica da ferramenta (um milhão de vezes mais atraente que a do Orkut!), mas também confiante de que suas funcionalidades – caso seguissem a inventividade das outras aplicações web 2.0 que eu já utilizava, como o Delicious, Basecamp, Flickr e o Blogger – representariam um passo gigante na expansão da web folksonômica.

Na verdade, sendo sincero e analisando minhas pretensões (e paixões!) dentro do universo de desenvolvimento web, eu estava mesmo era ávido para colocar as mãos nas API’s do sistema – tão elogiada nos extintos fórums do FaceMash.

Imaginar (em 2006!) a possibilidade de integração dos diversos formatos de estruturação e indexação semântica de conteúdos – dos microformats até os news feed (que até então eram utilizados timidamente por uma meia dúzia de visionários), – na forma de um ambiente de interatividade em real time (chat, comentários, postagens)… soava quase que como um sonho para alguém que, como eu, já disseminava aos quatro ventos a filosofia suprema do CssZenGarden.

Passados 5 anos de perfil e muito aborrecimento com as API’s, chegou a hora de deixar pra trás o “Fancy Orkut” (yes, I know… but that is what it is!), pois “a criança”, além de se perder, envelheceu precocemente. ¬¬

A intransigência de não integrar o poderoso Ruby On Rails nas suas funcionalidades, ou até mesmo modestos módulos de jQuery ou script.aculo.us na interface – a princípio justificada pela política de (in)segurança, ridícula, by Microsoft – vem colocando a rede social em estágio de declínio quanto ao seu prestígio entre os melhores webDevelopers do mundo.

Some-se isso ao número crescente de queixas e processos contra suas funcionalidades invasivas; contra a violação de privacidade (orgânica!) praticada pela empresa; mais a migração brutal dos usuários do Orkut nos últimos meses, o Facebook está em vias de se tornar um estorvo para a comunidade desenvolvedora (profissional!) – bem como para a geração que está, neste momento, edificando a web 3.0.

Mas a gota d’água mesmo, que entorna a péssima reputação que Zuckerberg and Co. fazem de tudo para disfarçar (que o diga o Oscar® vindo por aí!), se revela na afronta violenta de sua sistemática operacional, que insiste em tratar o usuário como estúpido através de uma interface confusa e obscura, usando (e abusando!) dos subterfúgios mais sórdidos – como trapaças semânticas e timeouts encenados – para dificultar ao máximo a configuração de perfis ou páginas e, sobretudo, o encerramento de uma conta.

Em Maio de 2010, o Mashable realizou uma enquete (Are You Planning on Quitting Facebook? Why?), que teve a participação de 5.186 pessoas, apontando uma intenção de quase 60% de abandono ao Facebook por parte de seus usuários ativos.

Embora o quórum possa não ser representativo sob a perspectiva dos quase 600 milhões de usuários da ferramenta, particularmente, eu gostaria de ver a pesquisa ser levada adiante numa instância maior, pois tudo indica que a proporção não só se manteve, como vem aumentando de lá pra cá.

Um pouco antes, em agosto de 2009, um estudo dirigido pela comScore apontava as mesmas intenções já no período; no entanto, o resultado da pesquisa (misteriosamente!) nunca foi publicado.

– Será que é por que a empresa aparece na lista dos shareholders do Facebook? Sérah??

Well… estatísticas à parte, o que importa é que a tal debandada de “quem faz a web” já está acontecendo gradativamente no nicho, indicando a célebre premeditação que precederá o inevitável êxodo destes usuários do Facebook – ainda este ano. – I bet It!

– E há quem diga que o êxodo já tenha nome: Diaspora*
(O trocadilho, mais do que uma sutileza, é maliciosamente providencial!)

No início de fevereiro, a Claris Interativa teve o privilégio de ser aceita em convite, para participar no desenvolvimento da fase œ do projeto. Muito além de uma nova rede social, mais autônoma, mais versátil e poderosa, a Diaspora* terá tudo pra compor a primeira rede de inteligência coletiva aberta da web 2.0, superando o feito até hoje alcançado (ainda que em parte!) somente pelo Space Collective.

Em breve aqui, darei mais detalhes sobre o projeto… relatando minhas impressões e aventuras nas minhas quase-sempre-críticas análises. Nos vemos em breve…

E lá vamos nós de novo… to infinity and beyond!

O inevitável êxodo do Facebook. by Marcius A. Teixeira is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Brazil License.
Based on a work at clarisinterativa.com.

Quem já teve a oportunidade de viver nos EUA conhece bem o primoroso trabalho que a Corning Incorporated desenvolve no país, desde (praticamente!) a sua fundação.

Simplesmente, uma das maiores indústrias especialistas na manipulação de vidro e cerâmica do planeta, a história da Corning Glass Works – nome que foi conhecida até 1989 – se confunde com a própria história da utilização destes dois materiais no cotidiano das pessoas; seja em seus lares, trabalhos ou áreas de lazer e educação.

Um de seus maiores feitos foi a invenção, em 1915, do Pyrex: uma liga de vidro, silicone e alumínio altamente resistente ao calor – conhecida como vidro borossilicato. De lá pra cá, a empresa esteve presente em diversas invenções… em inúmeros produtos – da indústria automobilística até os eletrodomésticos; dos faróis de carros até o microondas.

Toda a excelência da Corning, em seu universo de atuação, reside na maestria de seus processos de manipulação química dos principais elementos das composições de vidros e cerâmicas temperados. Basicamente, ninguém (absolutamente ninguém!) possui, no segmento, tamanho know-how e continuidade.

Agora, imagine o que aconteceria se uma empresa como esta resolve-se se juntar a grandes empresas de tecnologia como a Sony Corporation, a Apple Inc. ou a Samsung Group?

Pois então… o vídeo a seguir nos dá a medida exata do que iria acontecer… na verdade, do que já está acontecendo.

No mundo de possibilidades que a Corning Incorporated quer criar para a humanidade, a clássica passagem sci-fiction / sci-fact se revela de forma deslumbrante aos nossos olhos… claro e transparente… como o vidro.

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Para quem não teve o privilégio de utilizar a Internet antes do google.com – essencialmente no que diz respeito às ferramentas de busca – o acesso à web nos dias de hoje pode até parecer algo democrático e eclético.

No entanto, longe se vai o tempo onde a liberdade de escolha na “grande rede” era ampla e irrestrita (salvo as classes de IP – condição sine qua non para que se fosse possível garantir a segurança e a privacidade dos diferentes organismos, em suas hierarquias, dentro da sociedade como um todo).

Mas o fato é que a Internet pós Google – a despeito dos avanços que suas ferramentas introduziram – representa um grande retrocesso em termos de segurança, privacidade e liberdade de escolha (e ação!) de seus usuários.

Antes, ferramentas como Lycos, Infoseek, Excite e Altavista, forneciam resultados de busca diversos e independentes, promovendo uma verdadeira liberdade de escolha dentro do contexto. Pra quem as usou assiduamente (que é o meu caso!), fica clara esta constatação.

Os bots, introduzidos pela – hoje – gigante de Mountain View, passaram a padronizar os resultados visando o interesse daqueles que ocupavam os mais altos postos dentro do sistema monetário vigente, sobretudo das grandes empresas de mídia (Broadcasts) e publicidade (Ad Agencies), subvertendo a priorização dos resultados através das (até então!) confusas e obscuras meta-tags e (óbvio!) dos anúncios pagos.

Tal fato reduziu bastante o poder de atuação local que estas outras ferramentas proporcionavam (aqui no Brasil, em especial, o Yahoo! Cadê foi o grande exemplo deste poder), chegando ao ponto de algumas simplesmente desaparecerem.

Mas em pleno ápice da web 2.0 (que deixou para trás a taxonomia ao promover a folksonomia) este principal método de busca, consagrado pelas ferramentas que o subsidiam, parece não ter um futuro certo. Neste momento, em que caminhamos para o estabelecimento de uma web semântica (a web3.0), muitas destas ferramentas estão sendo “tragadas” para dentro da nuvem; o que felizmente acabará por elevar o padrão de interatividade nesta nova era, restaurando – ao menos em parte – o poder de acesso à informação de forma democrática e inteligente.

Com o advento do HTML5 (que amplifica de forma exponencial a utilização do XML na Internet), estará nas mãos de quem desenvolve o código de uma página web estruturar seu conteúdo da forma adequada, possibilitando a sua integração total à tal Inteligência Coletiva Digital – objetivo final da web 3.0.

É claro que isso ainda vai demorar um pouco – a DBPedia está longe de ser o que pretende – mas, pelo menos no contexto das ferramentas de busca, o google.com já começa a experimentar a perda de sua hegemonia.

(…)

Em novembro de 2010 foi aberta ao público a excelente alternativa em ferramentas de busca chamada blekko – a primeira a integrar a folksonomia de forma prática nos resultados de uma busca.

Seguindo a filosofia da Wikipedia, a ferramenta permite que qualquer usuário, a partir da criação de uma conta gratuita, possa colaborar com inserções sobre um contexto – simplesmente fantástica!

Com base nas principais diretrizes consensuais estabelecidas na web acadêmica, o fundador da empresa, Rich Skrenta, transformou em projeto de lei os “10 mandamentos” que norteiam a empresa.

1. Toda pesquisa deve ser aberta;
2. Os resultados de uma pesquisa devem envolver pessoas;
3. Dados informativos sobre o ranking dos termos procurados não devem ser mantidos em segredo;
4. Informações na web devem estar prontamente disponíveis;
5. Não poderá existir um tamanho único comum a todos os resultados em uma busca;
6. Pesquisas avançadas devem ser acessíveis;
7. A engine de um sistema de pesquisa deve ser aberta à todos;
8. Pesquisa e comunidade precisam caminhar lado a lado;
9. Spam não pertence aos resultados de uma pesquisa;
10. A privacidade dos pesquisadores não deve ser violada;

Mas do que uma ferramenta de busca, a blekko introduz um novo conceito “slashtag search” no contexto. Só vendo pra entender, não acha?

Abaixo o vídeo promocional do lançamento da Blekko. De resto, é usar pra ver!

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Se você anda cansado dos resultados de busca do google.com, e o conceito slashtag é muito pra sua cabeça, tudo bem… aqui segue uma pequena lista, bem interessante, de alternativas:

→ Kngine
→ Hakia
→ DuckDuckGo

Quando o assunto é Internet, tudo o que vem da cabeça de Marc Andreessen merece respeito e atenção. Como um dos criadores do Mosaic e co-fundador da Netscape™, Andreessen simplesmente escreveu boa parte da história da web – na década de 90 – sendo um dos responsáveis diretos pela popularização da www.

E é exatamente essa atenção e respeito que o RockMelt vem despertando em toda comunidade geek e desenvolvedores web ao redor do planeta – o último projeto em que Andreessen está envolvido, prestando (publicamente) apoio intelectual e financeiro.

Desenvolvido por Tim Howes (o gênio inventor do LDAP) e Eric Vishria, o RockMelt é o mais novo social browser do mercado, “repensando” o jeito como se navega pela web.

Se você está sempre online e é um navegador assíduo, que utiliza o Facebook e o Twitter pra compartilhar informações com seus amigos, então chegou a hora de você abandonar de vez o seu navegador oficial – seja ele qual for!

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Wow! A afirmação soa quase que como uma promessa de reivenção da web 2.0, não é mesmo?
Será?
¬¬

Well… venho testando o RockMelt desde o dia 12 de novembro… a primeira vista, a coisa parecia fantástica – principalmente por ele ser baseado no Chromium – mas então, vieram as surpresas:

1) E as extensões???
2) Hey! E a integração com o Google?

Ops… pelo visto, o hype em torno do RockMelt vai se tornar mais um fogo de palha da internet. Quer apostar?

// Não vai colar!

Antes do RockMelt, o único social browser era o Flock. Pra quem não sabe, o Flock simplesmente fundou a web 2.0 junto com o Delicious e o Flickr, integrando suas funcionalidades na interface de um jeito inédito e inovador. Seu único problema era estar baseado na porcaria do Gecko – que o tornava extremamente lento e contra-producente. (Acabava sempre sendo mais rápido utilizar diretamente o Flickr, por exemplo, em qualquer outro navegador – até na bosta do IE.)

Mas acontece que os tempos mudaram… seus desenvolvedores, recentemente, resolveram abandonar a engine e migraram pro webkit de vez, adotando o mesmo Chromium como base tecnológica. E aí a coisa fica feia pro RockMelt, pois seu concorrente (invertendo o peso aqui) oferece suporte às extensões.

Por este motivo, aposto (todas as minhas fichas!) que o RockMelt não vai colar.

Há quem diga que nenhum dos dois irão, afirmando que estamos na era dos mobiles.
– Bull shit! ¬¬

PS. A versão do Flock pra Mac sai no dia 1 de Dezembro.