二年前，我在第1189期（2009/12/23出刊）的新新聞週刊裡，發表“合作型的春天”一文，說：

台灣的民主政治，在這次（2009）選舉之後，才真正成型。而台灣的長治久安，也在這次選舉之後，進入了合作型的春天。
很有趣吧，兩個進行改革的黨魁，都是合作型的命盤！

我又說：

這次選戰結果，對馬英九和蔡英文這兩個人而言，都是贏家！而台灣人民更是大贏。

以前，國民黨的大官是“等”出來的，民進黨的大官則是“打”出來的！這是兩黨文化，很難改變。

蔡英文因為這次選舉，贏得了綠營的話語權，壓住了蠢蠢欲動的急獨派，穩住了山頭林立的民進黨，綠營開始認同她的溫和衝撞，進行體制內的改革，她是大贏。

馬英九呢？輸得真好！借由這次小輸，壓住了黨內的急統派，以黨內面臨存亡之秋的危機感，順勢祭出了改革大旗，他是小贏。

他可以趁勢轉移藍營之內奪權派的焦點：“看吧，你們要搶位子，結果還不是被綠營搶走了！”。

換個角度講，要不是國民黨輸，金浦聰如何能有機會進入黨內，成為大內高手？

如果國民黨這百年老店不能歷經改革陣痛，推陳出新，馬英九2012才是真的沒有機會。

“馬英九和蔡英文都是合作型，都很容易被批評為軟弱。但只要大方向是對的，軟弱比激進好，因為它不會造成災難；而在千夫所指時，軟弱尤其是一種最困難的堅強。”

在1192期（2010/1/13）出刊的新新聞，我又說：

立委補選，馬英九又輸掉3席，勇腳馬變成跛腳馬，蔡英文則因為三連勝，讓民進黨從廢墟中站起來，升級為蔡天后。這個過程，和四年前的馬英九接國民黨主席，是否驚人的相似？我前2期提到台灣的春天來了，這兩位都是合作型的黨主席的良性競爭，對台灣絕對是福氣，民主政治，將在他們手上逐漸成形。

3年過去了，蔡英文一路過關斬將，成為民進黨的總統候選人，大家最關心的話題，就是2012年的雙英之戰，誰會贏？

我的回答是：2012年的總統大選，絕對是中華民國史上最激烈的大選，雙方勝負差距之小，往返拉踞，選情緊繃；但我還是判斷馬英九會以微小差距當選。為什麼？

就讓我來分析比較馬英九和蔡英文的命盤給各位朋友：

各位可以看到，兩人的本命都是合作型，一位太陰，一位是天機太陰，都是＂機月同梁當吏人＂的官僚出身，都是斯文靦腆，口無惡言，都是少無大志，但卻被動的，被奇特的命運推向了現在的大對決。

馬英九從55歲開始，十年大運是七殺。所以我在2005年，就公開預測馬英九從接黨主席開始到當上總統，進入他最強的十年大運。

而蔡英文則是從53歲開始進入她最強的十年大運紫微貪狼，完全符合她接黨主席的時間！

兩人本命合作型，同分；大限也都走開創型，還是同分；但流年就分出高下了。

2012年，蔡英文的大小限重疊，流年小限走紫微貪狼，氣勢驚人。

反觀馬英九，流年小限是天機，氣勢不足，優柔寡斷，患得患失，在這一點上，他分數輸掉了；雖然小限影響不如大限，但輸就是輸，輸一分也是輸。

但是為什麼我判斷馬英九仍會小贏？只要再把兩張命盤也拉進來分析，各位就恍然大悟。

在吳敦義和蘇嘉全兩位副手的命盤中，各位可以看到，吳敦義從今年開始，大小限都是七殺，和蘇嘉全的大小限太陽太陰天同相比，分數差距很大。

這就導致了，蔡英文小贏馬英九的分數，被吳敦義給拉平了！吳敦義將成為選戰輸與贏的關鍵人物！而他這股力量，還會延續到2016年！

創辦科技紫微網十一年來，我一直強調，算命是在規劃未來，而不是預測未來；如果以這兩組候選人來看，想要打贏這場戰役，戰略完全不同。

對合作的夥伴而言，不管誰正誰負，運勢弱的人必須往後退到二線，運勢強的人則要站到第一線，運勢互補，才不會逆天而行。

過去這2個月，我們可以看到很明顯的事實：蘇嘉全替蔡英文輸了很多分；而馬英九自己一出來，也輸了很多分！

在接下來的2個月，雙方任何一個微小的失誤，都可能左右戰局！

更不用說，明年也要選的歐巴馬，若加入他的命盤影響，天平向誰傾斜呢？

這個大選，最有趣的懸念在於，兩位正主的分數差距極小，而副手的分數差距極大，正和副之間的命盤，需不需要加權計分？這場選戰，倒是提供了一個很好的命盤實驗機會。

所以，各位朋友，先抛開藍綠之爭，不要政治口水，純以命盤的研究和解讀來看，歡迎各位朋友投個票先；

你認為，是馬吳（馬無）還是蔡蘇（蔡輸）呢？

請投票！

◎公投時間：2011年11月22日～2011年12月31日

※相關文章閱讀：

◎〔台灣的未來，是好是壞？〕

◎〔積小敗為大勝〕

◎〔合作型的春天〕

節目定位
全國首檔全新概念的時尚互動競聘勵志真人秀節目
播出頻道
深圳衛視
播出時段
每週二晚20：40播出
節目時長
60分鐘

節目中，張老師將以固定「職場獵人」專家的角色對選手進行隨機拷問，此環節不僅加強了節目的專業性，並使招聘方能充分瞭解應聘者特質，也便於應聘者充分展現自我，從而使參賽者與招聘企業或公司在節目中達到互動。（中間二為張盛舒老師）

節目以企業或公司求賢為核心形態，每期精心挑選6家企業或公司攜多個招聘職位組成評審團坐鎮演播室，考核前來應聘的9位優質人才，各企業或公司的招聘崗位既可相同也可獨具專業特性，不做特別限定，只是從中尋找適合電視化手段表現的挑選。

最終的企業老闆面試階段，應聘者若能經受住招聘企業犀利的問題，並且對答如流，受到青睞，即可當場簽約，獲取心目中的工作崗位（含實習期）。

中國經濟不斷躍升，產業多元化，人才多級化，從傳統製造業到新興高科技產業的提升，傳統行業和新興行業的並存共榮，社會日益激烈的同類競爭……以深圳為例：深圳的產業結構和發展方向與時俱進，日益優化：生物、新能源和互聯網三大戰略性新興產業將作為深圳的支柱產業重點扶持。為了解決人才短缺的問題，人才的培養和引進成為當務之急。而同時，傳統型企業將面臨新的挑戰，人才的渴需在市場的競爭下變得更加重要。所帶來的人才爭奪。

但社會在人才需求方面也面臨著諸多問題，例如大學生就業問題，人才外流問題，企業與人才不對口，市場無序引導等等。

所以，節目不僅是搭載一個優異的平台，為企業和優秀的求職者牽線搭橋，實現人才價值，宣傳優質的企業，同時，將產業結構調整所帶來的未來人才的走向濃縮在節目中，市場所需的人力資源配置信息將通過節目有效傳達，充當中國人才走向的風向標。

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關於科技紫微網
成立十年的科技紫微網由張盛舒董事長創辦，至今已有超過五百萬會員，是全球最大專業命理網站。技術研發團隊橫跨台北、上海、湖南，網站提供繁、簡、英、日四種語言服務。張董事長把研究紫微數十年的經驗與科技網路結合，用現代觀點破解千年奧秘，讓命理顛覆傳統！至今已在兩岸三地出版十多本書籍。五千年的紫微古老文化用科學觀點表達，東方命理與西方統計學及人際學結合，透過網路就可以讓您掌握命運！

科技紫微網主張，算命是為了知命造命，而不是迷信及消極的宿命，看懂命盤了解自己的優缺點，才能開創更美好的未來！「命」雖然由老天決定，但「運」卻是掌握在自己手裡！

活動記者會現場：
圖1：「遠傳玩命交友」服務正式啟用！

圖2：「遠傳玩命交友」記者會結束後，平面記者熱絡聯訪畫面

圖3：現場展示「遠傳玩命交友」服務，由科技紫微網同仁進行服務解說

媒體報導
聯合新聞網
自由時報電子報
msn3C情報

銘謝貴賓記者會蒞臨指導.
冠德集團 馬玉山董事長
宏碁電腦共同創辦人 林家和董事長
高林實業 陳柔華總經理
Ipeer 陸耀中投資長
Xanadu ventures 吳文濱總經理
采昌多媒體 陳怡君執行副總

多明尼克的「巨蟹座信任論」
你敢相信嗎？堂堂國家隊總教練，竟然依賴星座而不是技術表現來挑選球員。水瓶座的多明尼克是一位狂熱的星相迷，衣食起居都要聽從星運的指引。

自上世紀80年代擔任里昂隊教練起，多明尼克便一直奉行星座選人法，其中最具代表性的，就是「巨蟹座信任論」和「天蠍座威脅論」。

在多明尼克的星相學中，巨蟹座的母性很強，能讓水瓶座的他受到關愛和照料，因此對巨蟹座球員情有獨鍾。這一理論在席丹（Zinedine Zidane）時代似乎一度獲得了成功，在2006年奪得世界盃亞軍的法國隊中，席丹、維埃拉（Patrick Vieira）和「光頭門將」巴特茲（Fabien Barthez）這幾位核心老將均來自巨蟹座，多明尼克給予他們充分的信任與支持。甚至在巴特茲不被國人看好時，他依然堅決力挺，終於不負使命。

如果說06年世界盃讓多明尼克暫時脫離了輿論壓力，獲得了難得的認同和尊重的話，「後席丹時代」又讓他重新成為眾矢之的，而這一次，「巨蟹座信任論」不靈了。

席丹退役後，誰能代替他，成為法國隊的「靈魂」？多明尼克再次翻開了星座書，將同為巨蟹座的古爾庫夫（Yoann Gourcuff）推上檯面，不僅寵愛有加，給予足夠的表現機會，還稱之為「絕對核心」。而這一次，在南非世界盃，「席丹的接班人」古爾庫夫卻大失所望，唯一繼承到的，只有席丹的紅牌。

多明尼克的「天蠍座威脅論」
與「巨蟹座信任論」相對應的，是令人恐怖的「天蠍座威脅論」。在多明尼克看來，「天蠍座一定跟我不對盤」，並公開表示，「多年的生活體驗表明，天蠍座報復心強」。他對天蠍座的害怕乃至忌恨，造就了近二十多年法國天蠍座球員的悲劇，也導致了法國足球在挑選和培養球員上的局限性。

還在里昂隊時，多明尼克就一口認定隊內蠍子太多，施行「獵蠍計劃」。將隊中的天蠍隊員，由7名裁為2名。

執掌國家隊後，他一如繼往，對天蠍球員樹起警戒線。他麾下的法國隊，天蠍座球員從未超出過2名，近兩屆世界盃大名單，都僅有1名天蠍球員幸運入選。

席丹接班人的熱門人選——皮雷斯（Robert Emmanuel Pirès），僅因為一次換人問題的爭執便被宣判死刑，在上屆世界盃預選賽上便從此告別國家隊。

06年世界盃的佩德雷蒂（Benoît Pedretti），來自索肖（FC Sochaux）的核心，號稱馬克萊萊（Claude Makelele）的接班人。其強處在於分球及控球，身高體重則不佔優勢，卻被多明尼克硬生生當成單後腰使用，其結果可想而知。終於，佩德雷蒂也從此告別國家隊。

還有10年的李維爾里（Anthony Reveillere）。在南非，這位具有強烈爆發力，擅於高速插上的後衛，只是看客一名，多明尼克沒有給自己的「剋星」哪怕一分鐘的表現機會。

排除異己，任人唯「星」
在多明尼克的「黑名單」中，他認為與自己的水瓶座不合的，除了天蠍座球員，還有雙魚座、獅子座及金牛座。對於速配的星座，多明尼克委以重任，給予更多的表現機會；而對於不合的星座，則處處設防，尋機排擠。多明尼克的星座選人法，直接導致了法國足球隊在「後席丹時代」的重重矛盾，如同一盤散沙，內訌、粗口、爭執、召妓、罷訓、罷賽，隊內不和諧的音符從未停止。

終於，南非世界盃的內訌事件，將隊內的矛盾引向了最高潮。事件中的幾位主要人物，正是與他「相剋」並受到排擠的星座。在更衣室辱罵多明尼克的安內卡（Nicolas Anelka）是雙魚座，帶頭罷訓、並拿出公開信的埃弗拉（Patrice Evra）是金牛座，策動罷訓且被傳提議罷賽的亨利（Thierry Henry）是獅子座。而多明尼克也正好藉機將安內卡開除出了法國隊，埃弗拉與亨利也被排除在法國VS南非最後一場事關生死的小組賽首發陣容中。昔日的豪門，上屆的亞軍，最終以悲劇收場，世人幾分感歎，幾分譏笑。

不僅與他星座「相剋」的球員對他不滿，多明尼克做夢也想不到，就連「巨蟹座信任論」的「受益者」席丹，也竟然公開炮轟，將本次世界盃失利責任的矛頭直指曾經信任的總教練。

塵埃散去，也到了總結過去，變革未來的契機。多明尼克是該好好回頭審視一下了。

是星座書寫錯了？這幾十年對星象學篤信不移，到頭來得到的回報卻是一敗塗地！

究竟錯在哪裡？

解誤之一：相生相剋的宿命論 VS 相知相惜的造命論
在星象學中，與水瓶座呈現90度及180度夾角的，的確有獅子座、金牛座和天蠍座，在星座學裡稱為凶相，彼此的個性特質先天不合，稱為「相剋」。

星座書沒有寫錯，錯的是看書的人，搞錯了算命的目的，錯誤解讀了星座學。

算命的目的不是為了任人唯「星」，而是為了從相剋的宿命中尋找不合的根源，調整相處的心態及方式，化相剋為互補，化凶為吉。

人與人之間，先天沒有善惡優劣之分，而星座特質的不同，帶來了價值觀和做事方法的差異，這也是我們的人生豐富多彩的原因。但是為何要總認為只有自己才是對的，把做事方法不同的人視為仇敵，甚至以自己的價值標準去強求別人改變呢？

你不懂別人為何會那樣想、那樣做，正如別人也不懂你，星象、紫微斗數這些先人留給我們的文化傳承，正幫助了我們能夠快速理解與自己不同的人，欣賞他們的優點，包容他們的缺點，尊重他們，尋找和諧相處的方法。當遇到意見不同，彼此都能認知是個性造成的，而不是有意針對自己，溝通才不會有障礙，人脈才會越來越旺。

人與人之間，相知相惜就能互補，不能相知相惜，就會互剋。相知相惜，打破宿命的相剋，才是算命的真正目的。宿命與造命，一字之差，謬誤何止千里？

解誤之二：唯我獨尊的駕馭哲學VS海納百川的領導哲學
正因為搞錯了算命的目的，任人唯「星」是為了唯我獨尊，把相當一部分人排除在外，就等於折損了百分之幾十的戰鬥力。在球隊與球隊差距越來越小的現代，常常是一球定乾坤。而折損了百分之幾十戰鬥力的球隊，怎敢南非論球？上至聖經、佛經尚有不同的解讀，把星象書視為法律教條，只會照翻書本之輩，就是個徹頭徹尾的書呆子，紙上談兵的趙括之流。

知人方能善任，一個好的團隊，是必須要能夠包容各種特質的人各施所長，把對的人放在對的地方，用對的方式去培養和激勵。領導者身為中流砥柱，胸襟是否寬廣，就成為成敗的關鍵所在！

而今，只會照搬古書，害人害己，乃至害家害國之人，又豈止多明尼克一人？「科技紫微網」十年以來初衷未改，致力於用現代命理觀和價值觀，科學解讀先人留給我們的寶貴財富，幫助人們走出宿命的誤導，打破宿命的限制，知命造命，創造光明未來！

因為經歷這些“凶”，才能讓我練就逢凶化吉的本領。

但這本領不是像武俠小說裡說的，找到一株千年人蔘或武功秘笈，就能立刻增加一甲子功力，而是不斷的try-error，嘗試錯誤，從一連串失敗中領悟出來的。

我在〔成功者的困境〕一文中提到一位企業家的感慨：
很多人都問我，有這麼多錢，這麼成功，為什麼還要辛苦做事，退休享福算了！
只有坐在這個位子上，才知道，成功永無止境，你必須更努力，才不會被淘汰。沒有身歷其境，永遠不知成功者的悲哀，沒有後路可退。

這是成功者的共同困境，也是痛苦的根源。

在〔成功者的困境（二）〕一文，我說：

開創型最可怕的賭法，是只有百分之一的機會，但卻賭下百分之百的資源，那會輸到傾家蕩產也不足怪。

可怕嗎？這就是命運！

在我不斷觀察這些位居人上的所謂成功人士，我發現了許多他們不為人知的苦。因此，我也常常自問，我要如何避免這些痛苦？

在上一家公司捷鴻資訊，就是因為替公司賺太多錢了，反而和老板產生理念的衝突，最後下場是雙輸，老板和我都不好過。

而命理產品和一般產品又完全不同，太注重要賺多少錢，就很容易成為神棍。

就像我在［別讓算命毀了你！］裡說的：

企業的使命是替股東賺錢，但是，我明知傳統宿命論的算命理論是錯的，算命師多半以怪力亂神的神秘包裝，或負面恐嚇的誇大宣傳在詐財，我如果也因循這種方式，雖然很容易賺錢，但最後必然會被視為神棍而被唾棄。短期來看是賺，長期來看一定是虧。

所以在經營科技紫微時，我知道，我必須先把產品基礎建立穩固，才有可能賺錢，賺錢也才不會出問題。

所以，我要做的事，就是不斷溝通；向股東溝通，向員工溝通，更重要的，是向客戶溝通。

我把科技紫微的前５年當成推廣期，我必須要一遍一遍的，把我對命理的心得與紫微的闡述，學會言簡意賅的，在最短時間裡讓大家理解。

這就把我這原本害羞內向，不太擅於言辭的人，改變成一個雄辯滔滔，積極正向，每天都要上台演講的人。

我變了！

我深深體悟，所謂逆著個性做人，其實就是要面對自己的恐懼，面對自己不熟悉的事物，願意冒險嘗試。

我更理解我的性格弱點對我會造成什麼影響；如果我想要自命清高, 我就必須清心寡慾。但身為老闆，清心寡慾的結果，股東會虧錢，員工會餓死，我必須努力替公司賺錢，這是企業家的使命。

2003年，我在［自殺，我沒選擇的路！］這篇文章裡說：

我從對命理的體認與通達中，知曉天命，活出自己。我把外在的命運內化為自己的性格，把握性格，就是把握天命。所以我知道自己應該做什麼和如何去做，創造自己的命運。現在的我，對人生充滿了熱愛，盡情享受生命旅途中的一草一木。

各位對照我上篇文章的時間，很難想像吧，當時我的心情是如此低蕩而痛苦，因為未來仍舊茫然。但我心情卻是堅定的，寫出來的東西，積極而正向。

我終於理解，過去40年我所經歷的苦，和這十年相比，實在是天差地別，但因為以前的心不定，所以永遠抱怨連連而又不敢行動。

現在呢，越苦我越開心，不吃苦還不太習慣呢，就像［積小敗為大勝］中我說：

命盤裡的煞星就像遍地荊棘，會將你的雙腳割得到處是傷；命盤裡的吉星則像隱藏在荊棘之後的甜美甘泉，在你每次又累又渴，快要喪失希望時，適時得到一絲的安慰。

很明顯的，越習慣荊棘的人，必然衝得越快，於是喝到下一口甘泉的機會越多；甚至因此，他可能先到先贏，把甘泉圈起來，高價賣給後來的人，讓後來的人去替他除去前面的荊棘。於是，越害怕荊棘的人，反而會碰到更多的荊棘；越不害怕荊棘的人，就越不會碰到荊棘。
這就是人生的宿命。

各位朋友，這就是逢凶化吉的真正意義!

延伸閱讀：

◎艱難的第二年
◎紫微幸福方程式
◎有時候，你得相信命運！(三)
◎有時候，你得相信命運！(二)
◎有時候，你得相信命運！(一)
◎紫微革命—寫在”閱人有術”出版前夕
◎接受命運，但不接受宿命
◎順逆之間的智慧
◎造命的勇氣
◎中國人的智慧—針灸、中藥之後的下一步

＂雖然我們現在是很小的命理網站，還在持續虧損，但我已有信心，３年內，就會成為最大，而且能夠永續經營的企業！因為，我已找到命理的真正意義！＂。

這句話說完，公司資金也已用完，彈盡援絕。

自古以來，成王敗寇是鐵律，不管你多有理想，多有抱負，失敗了，就什麼都不是。

２０００年創立時籌措的資金，２００１年就已用完。請股東再增資的錢，２００２年又已燒光，只好厚著臉皮再向股東要錢。股東雖有怨言，倒也願意再給我一次機會。但到了２００３年，當我已實驗出傳統命理的現代應用價值之時，經過４年的不斷失望，股東已經完全失去信心了。

前兩次增資，我其實心中並沒有方向，只憑著公司絕對不能倒的信念往前行。

但２００３年，我知道我走對方向了，但卻不再有人信任我，那一種千山我獨行的孤寂感，讓我理解一文錢逼死英雄漢的意義。

各位朋友，如果你不是有絕對成功的把握去創業，只是有個idea想試試看的話，那就要緊記創業的莫非定律：

你的產品價值，總是在你錢燒光的那一刻才會顯現。

你花費大量人力財力時間實驗成功，但也耗盡支持者的信心！

這就是命理中的孤與剋，雖然荒謬，但卻符合邏輯。

這時候的我，由於２００２年到上海成立分公司，想發展中國大陸市場，卻不料投資一大筆錢，辦公室才裝修完成，就碰到ＳＡＲＳ（非典）來襲，到底是要繼續留在中國奮戰？還是回到台灣？我陷入天人交戰。

這時候，我的第二個好運來臨了！一連串貴人的協助，不僅讓我化險為夷，還更進一步體悟命盤的終極意義。

當我徘徊在上海的十字路口之時，我鼓起勇氣去諮詢一位股東York，他只說了一句話就讓我豁然開朗。

他說：＂Sam，我剛上ＥＭＢＡ的課，學到沉沒成本(Sunk cost)這一概念，你現在不要考慮上海已投入多少成本，那都已經沉沒了。你只要考慮，現有資金夠不夠你熬？如果不夠，就要毅然停損。＂。

把只用了一天的上海辦公室關閉，我立即損失上千萬。但若不關，咬牙苦等，在當時情境，資金只出不入，也只能再撐６個月。

我結束上海業務回到台灣，前途茫茫，意志消沉，欲哭無淚。

回到台灣後，有股東建議，網路收費太難，我應該學學傳統命理師，開課教學，貼補一點收入。

當時的我，連續４年的挫折打擊，連活下去的勇氣都快沒有了。

本來做網路就是因為不用拋頭露面，現在卻被逼的站上講台上課，又要面對客戶算命，像我這麼內向害羞的太陰，那真是所有恐懼的總和，卻又無處逃避。

就憑著一點點＂紫破＂的信念，還想堅持看看，於是準備開課，但心中連一點把握也沒有。

有沒有人會來上課？

上完課會不會都不滿意？

當時恰好合夥人介紹，有位女士IC對我的造命論很有興趣，很想和我見面。

我其實因為情緒不好，非常不想見人，但又拗不過合夥人的要求，壓下心中萬般無奈，和她碰面，一聊之下，她邀我去上她主持的電視節目。我無可無不可，也就去了。

錄完影後，我面對即將開課的壓力，資金用盡的難堪，心情極度沮喪，當天是４年來，我第一次開口對合夥人說：不如把公司關了吧！

但是過了幾天，節目播出，我看著網站目瞪口呆，以為看錯了，因為隨著節目進行，網路收入陡增。

我記得很清楚，那是２００３年４月２９日，我第一次在台灣上節目。那一天，收入是平常收入的１２倍！

２００３年５月１日，是我第一次開課，我本來預料，頂多來１０個人。

但因為節目播出的關係，來了超過４０人，因為ＳＡＲＳ，上課時，每人都帶著口罩！蔚為奇觀。上完課，滿意度高達９５％，讓我開始對自己的造命論充滿自信。

從這一刻開始，我的命運，或者說科技紫微網的命運徹底改變了。

我終於立定志向，不再猶豫，以弘揚紫微為我終生的志業。

這一刻，才是科技紫微真正成立的里程碑！前面４年的顛沛流離，只是上蒼為了考驗我的一個過程而已，沒有這個過程，我跟本無法悟道！

各位朋友，我一直強調：人際關係改變命運！

就因為這是來自我自身的體悟，對我而言，上述一連串的人際關係演變，不是奇蹟，而是命運曲線的必然。

只是它還沒發生時，你不知道前因後果，才會感嘆命運的安排而已。

因為這個過程，讓我領悟行運的真髓，聖人守時待命，不以物喜，不以己悲，大小限流年的運用之妙，不在於趨吉避凶，而是要逢凶化吉；前者是消極的宿命論，後者才是積極的造命。

換句說，＂凶＂不可怕，可怕的是＂怕凶＂、＂畏凶＂。因為怕與畏，就只會抱怨發牢騷而不敢行動，只會歸咎而不能自省。

因為經歷這些＂凶＂，才能讓我練就逢凶化吉的本領。這就是因為貴人而帶給我的第二個好運。

（待續）

觀看下一篇：十週年慶專題(6)

延伸閱讀：

◎艱難的第二年
◎紫微幸福方程式
◎有時候，你得相信命運！(三)
◎有時候，你得相信命運！(二)
◎有時候，你得相信命運！(一)
◎紫微革命—寫在”閱人有術”出版前夕
◎接受命運，但不接受宿命
◎順逆之間的智慧
◎造命的勇氣
◎中國人的智慧—針灸、中藥之後的下一步

文中我說：

科技紫微網已經邁向第三年了！在這新的一年開始，做為送給網友的最大禮物， 也是我不斷強調的“造命”──生涯規劃模型，我們終於證實了，紫微斗數不會因為我們減少了它神秘的力量而式微，反而因為賦予它全新的現代價值觀而提高。命盤是上天送給我們的禮物，它能顯示每個人生下來就有其特定的偏好，使用不同的思考流程，但是它沒辦法告訴你會在哪一天死？哪一天賺到多少錢？這些要配合你後天的環境、學習、接觸的人才會有不同的結果；這是科技紫微網開張２年最大的收穫，我們用實驗否定了算命的謬誤，又肯定了命盤的意義，這才是真正的造命──了解命盤，從而創造自己的命運；我再強調一次，命盤是無善無惡的，對與錯是後天的努力，不是先天的宿命！

科學的意義，就是要敢於以今日之我來推翻昨日之我，從不疑處有疑；所以，科技紫微網歡迎大家一起來研究，打倒傳統錯誤百出的論命術吧！洗刷紫微斗數滿身的污垢，還它本來面目，把中國人的偉大發明，發揚到全世界去！

各位看我前一篇文章提到：剛開始由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。

但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變。股東要求你改變經營模式，但當時的資料庫只是依古書描述的各種假設狀況，還非常不成熟，能賣給客戶嗎？

但我當時最頭痛的事，不是應付股東的詰難，而是來自員工的質疑。相對而言，客戶反而是小事，因為，根本沒有客戶！

創立網路命理很難，從技術開發、網頁設計到內容撰寫，乃至行銷概念，不可能一個人完成，我必須整合大家的專業背景，群策群力。但剛開始的團隊，由於還在摸索，每人都有不同意見，如何領導？

對命理有研究的員工，會來告訴你：“老闆，你做的不對，真正的命理不是這樣的！”。

不懂命理的員工也會來告訴你：“老闆，為什麼你要這樣做？萬一不對怎麼辦？我不能負責喔！”。

當時，在員工心中看我，就是一個不懂命理而胡亂燒錢的笨蛋吧！

我還記得，有一個廉貞七殺的員工，在開會時直接站起來說：“老闆，我認為你這是在騙錢，搞迷信！”。讓我又氣又笑，反問他，既然這樣想，為何還要來上班？他理直氣壯旳回答：“因為你發薪水啊！”。

對這種直接說出心裡想法的同仁，我還比較歡迎，可以直接溝通，了不起道不同不相為謀嘛。

但更多的員工心裡不認同卻不講話，反正有薪水可領，老闆只要繼續發薪水，何樂而不為？

〔閱讀下一頁〕

2009年，馬英九的民調大幅滑落，我在新新聞雜誌發表文章［艱難的第二年］中說：

對想創業的人而言，第一年當然精神抖擻，奮發圖強，拼了老命往前衝。

我把這個現象稱為“艱難的第二年”，任何意氣風發的創業者，都必然會遭受命運曲線的迎頭痛擊，但只要他能渡的過，接下去，康莊大道就會出現。

這段話說的雖是馬英九，其實是我自己９年前的寫照。

別以為命理資料庫很容易設計，網路命理是人工智慧的專家系統，專家系統的設計有句名言：data in, data out;　garbage in, garbage out!

輸入什麼資料，就出來什麼資料。如果輸進去的是垃圾，出來的就是垃圾！

各位別看全世界命理網站很多，百分之九十九的命理網站沒有命理資料庫，只是命理師的宣傳媒介而已。

剩下的百分之一呢？

garbage in, garbage out!　

十年前剛開始，由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。

注意，是＂可用＂唷，還不代表成熟；換句話說，三年投資，還可能只是進入試運行（Beta-test）而已，不代表可以立即轉化成利潤。這就是研發的必要之惡，投資一堆人力物力，還不一定有結果。

當年網路正熱，每家網站都在圈地，股東鼓勵燒錢搶市佔率時，是可接受的投資風險；但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變，計劃全部趕不上變化，做為公司ＣＥＯ，該如何抉擇？

2008年，我出版［別讓算命毀了你！］，在自序中我描述當時的心境：

2000年創立科技紫微網時，如何定位成為我最頭痛的事。

而如果暫時無法兩者兼顧，我就必須先盡到社會責任，這是企業的良心問題，也是誠信問題（Integrity），只有誠信，才能走到最後，否則，命理網站必然就像在沙灘中堆城堡，由於底部空虛，堆的越高，就會垮的越快。

這些話，說來容易做來難，我要顧及誠信，盡到社會責任，首先立即要面對的，是股東的質疑，員工的質疑，客戶的質疑，以及，我對自己信念的質疑。

每個月的鉅額虧損，讓我無法停下腳步，必須找出方法來穩住軍心。

拔劍四顧心茫然，舉目四望，看不出任何轉機，沒有任何人理解我在做什麼，公司倒閉，似乎只是遲與早的問題。

外在世界仍然熙來攘往，內心的孤獨，才是扼殺動力往前進的最大殺手。

我每日不是三省，是三十省吾身，隨時都在問我自己：我錯了嗎？我錯了嗎？我錯了嗎？

但就在這時，身處生命的幽谷，改變我命運的機會開始出現，而我也很幸運的，因為研發命理資料庫的關係，讓我終於讀懂命盤，看到這些機會，而且都掌握到了。

觀看下一篇：十週年慶專題(4)

延伸閱讀:
◎艱難的第二年
◎紫微幸福方程式
◎有時候，你得相信命運！(三)
◎有時候，你得相信命運！(二)
◎有時候，你得相信命運！(一)
◎紫微革命—寫在”閱人有術”出版前夕
◎接受命運，但不接受宿命
◎順逆之間的智慧
◎造命的勇氣
◎中國人的智慧—針灸、中藥之後的下一步

2000年千禧年正是網路泡沬最盛之時，納斯達克大漲超過５千點，任何人只要寫２頁有關網路的企劃書，就可以融資到一筆錢創業。

但我當年創業卻完全不是因為網路有前景，相反的，我是被一連串的偶然給逼上了創業之路。這一段故事，我已寫在［有時候，你得相信命運！］的系列文章裡，這裡就不再重覆。

就像我在［有時候，你得相信命運！(三) ］文中說：
１９９９年，在我離開大學十九個年頭之後，我的人生達到頂點，是一家資訊軟體公司的董事兼總經理，公司是我創立的，而且很賺錢，但是，我卻被我創立的公司董事長給開除了！

這種經驗很難得吧！有意思的是，這件事我早就在１９９６年公司成立時就從命盤看出來了，我拼命想要避免它發生，沒想到，卻還是被我的宿命打敗，那可真是慘啊！但現在回頭一看，我當然要感謝開除我的老闆，如果他不開除我，怎會有科技紫微網的存在？

1996年，我工作５年的美商DEC公司被Compaq購併消失，我們一群高級幹部出來創業。當時，我已在資訊界待了１２年，人脈錢脈都很廣，在資訊整合界有點知名度，很知道如何賺錢，因此，我創立捷鴻資訊，一開張就賺錢，並且連續賺了４年。

離開捷鴻，就是被迫離開我原本已非常熟悉的領域，離開工作１５年的舒適圈，本來就沒什麼事業野心的我，是想要退休的。

我還記得，３２歲，在離開宏碁時曾經去IBM面試，層層過關到總經理面試時，總經理問我，＂你五十歲時最想做什麼？＂

我不假思索的回答，“最想開一家圍棋社！”。

總經理眼睛睜的大大的看著我，半晌不語。他可能這輩子第一次碰到這麼沒有企圖心的人吧。

現在的我已年過半百，結果，沒開成圍棋社，卻成了命理大師，人生的境遇之奇，莫此為甚！

但當時的一個意外狀況讓我不能退休，由於我和老闆理念不和而離開，結果，我在捷鴻建立的團隊也被迫離開，他們是因我而失業，我自己可以退休去閒雲野鶴下棋為樂，可是他們不行。基於道義與責任，我思考是否該重新創業，於是，禧達康誕生了。

而就在禧達康成立之時，納斯達克大崩盤，長達４年的資訊及網路不景氣已然降臨，這是一個最壞的年代？還是最好的年代？

１５年來，我在資訊界，不管是在宏碁、ＤＥＣ，還是捷鴻，我每年都替公司賺很多錢，是很好的專業經理人。

現在，我不止要去做我完全不熟悉的事，也要負責籌措資金，各種各樣的考驗，就在前面等著我。但正如尼采所說，這些想要來消滅我的力量，只會讓我更為成長。

沒經歷過這些考驗，又有何資格當大師來替別人消災解惑？

（待續）

延伸閱讀:
◎艱難的第二年
◎紫微幸福方程式
◎有時候，你得相信命運！(三)
◎有時候，你得相信命運！(二)
◎有時候，你得相信命運！(一)
◎紫微革命—寫在”閱人有術”出版前夕
◎接受命運，但不接受宿命
◎順逆之間的智慧
◎造命的勇氣
◎中國人的智慧—針灸、中藥之後的下一步

這個意義就是：
紫微斗數是人類學、心理學、行為科學的巨著！

當年我在說這話時，是多麼驚世駭俗啊！把傳統被視為封建迷信的算命，搬上枱面，花費大量人力物力，重新實驗統計，用科學來證實它的效能。能不能成功？不知道，我只知道盡其在我，有一分證據，說一分話。

十年過去了，科技紫微網已經成為全球最大的專業命理網站，超過５百萬網友，在這裡尋找人生方向。而十年來，謾罵，譏笑，攻擊我的人，潮來潮去，借用巴菲特的話，只有退潮了，大家才會發覺，是誰在裸泳吧。

我不止創立了最大，最專業的命理網，更重要的，是我賦予紫微斗數全新價值，它不再只是江湖術士的糊口工具，而是一個全方位的生涯規劃良師，讓我們在對未來迷惘，對現在徬徨時，一個可以安身立命的良方。

回顧這十年，我不是一開始就是大師的。十年來，我面對隨時倒閉的威脅，冷嘲熱諷的扯後腿，叫囂謾罵的攻訐，不知前途的摸索前進，所有這一切苦難，竟然成為我當大師的必要磨練。我終於領悟，知易行難，要做到知行合一，生命中有許多事，就必須困而知之。無限風光在險峰，我很高興，當年我有這股勇氣決定嘗試，但回顧時，又不禁冷汗直流，因為，臨深履淵，只要一個不小心，就會粉身碎骨；風光還是風險？一念天堂，一念地獄。

十年磨一劍，下個月就是網站創立十週年，趁這個機會，我整理十年來的心情與經驗，和各位網友分享。在創業過程中，我是如何逼自己造命，同時，也用我的經驗來協助網友造命。

（待續）

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◎艱難的第二年
◎紫微幸福方程式
◎有時候，你得相信命運！(三)
◎有時候，你得相信命運！(二)
◎有時候，你得相信命運！(一)
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◎接受命運，但不接受宿命
◎順逆之間的智慧
◎造命的勇氣
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