Spesso si parla di innovazione e non è difficile concordare sul fatto che l’”Innovazione ” è un elemento di vitale importanza non solo per le aziende ma per l’intero mercato. Innovazione è sopravvivenza e anche competitività. L’innovazione prende le sue fonti sia dall’interno (closed innovation) che dall’esterno (open innovation), in un’ottica di complementarietà e collaborazione tra le fonti. E’ facile intuire quindi che l’innovazione si compone non solo di creatività dell’individuo e dell’organizzazione (da cui non si può prescindere) ma anche e soprattutto di rapporti e relazioni con l’esterno. Creatività e capitale relazionale rendono quindi l’idea, il prodotto o il servizio più innovativi e profittevoli.

Proprio in relazione al concetto prodotto/servizio si delinea sempre di più una servitizzazione del prodotto, secondo una strategia di Supertition, ancor più che Competition. Il servizio diventa quindi un fattore differenziante/competitivo per il business nelle commodities, fondamentale nell’area prodotto/servizio e connaturato con la value proposition dove il prodotto viene considerato e venduto come “esperienza”. In questo percorso l’innovazione si accompagna ad una riduzione dei costi che coinvolge non soltanto nuove value propositions e servizi ma anche nuovi business models, nuovi processi e nuove tecnologie dove l’ICT ricopre un ruolo fondamentale e determinante per lo sviluppo del sistema industriale.

L’evento si è concluso con l’intervento del nuovo Presidente FIDAInform Pietro Berrettoni che ha presentato la federazione e gli obiettivi che essa si prefigge nel panorama nazionale del settore ICT.

Sempre in un’ottica di value proposition il ClubTi Marche si augura di aver realizzato un evento a valore aggiunto sia per le tematiche discusse sia per la professionalità e le competenze dei relatori Attilio Mucelli, Giorgio Merli ed Enrico Loccioni che ringraziamo per aver reso possibile un così interessante seminario.

Un grazie va anche ai numerosi partecipanti che sono intervenuti. In tal senso invitiamo soci e simpatizzanti sin da ora a seguire il ClubTi Marche, a partecipare, a commentare e ad avanzare idee e proposte per poter dare sempre di più valore all’associazione e agli obiettivi che insieme condividiamo e portiamo avanti.

Presto verrà pubblicato un post più articolato e ampio sulle tematiche dell’evento “Innovazione continua” con materiale informativo. Nel frattempo,  sul nostro account Flickr, potete vedere le foto  dell’incontro.

Di nuovo grazie a tutti e arrivederci al prossimo evento ClubTi Marche. Non mancate!

con la partecipazione di

Attilio Mucelli • Università Politecnica delle Marche

Enrico Loccioni • Presidente “Gruppo Loccioni”

Giorgio Merli • Università Bicocca di Milano • KPMG

Organizza e presenta un nuovo evento dal titolo

“Innovazione continua”

Le leve strategiche, relazionali e innovative a sostegno dell’impresa per reagire alla crisi

21 Luglio 2010 ore 17:00

Confindustria Ancona – Via Roberto Bianchi

Partecipazione gratuita previa registrazione

Che cosa significa innovare e come si traduce in concreto oggi l’innovazione? Quali le difficoltà che un’impresa incontra nel processo di innovazione?

L’innovazione è la chiave di fondamentale importanza per la competitività, la redditività e la sopravvivenza di ogni azienda. L’innovazione viene considerata la leva strategica per resistere e reagire alle crisi che coinvolgono le imprese e i mercati. Al centro del dibattito l’innovazione come sinonimo di “innovazione continua” e di “open innovation”, interessando non solo la capacità creativa ma anche il capitale relazionale. La creatività interna all’organizzazione aziendale si esplica in termini di nuove “value propositions”, dando vita all’innovazione di modelli di business, di processi, di risorse umane e non ultimo di infrastrutture IT.

Il ClubTi Marche approfondirà l’argomento durante il prossimo evento il giorno giovedì 21 luglio 2010 alle ore 17:00 nella sede di Confindustria di Ancona insieme ad esperti del mondo accademico, della formazione e dell’imprenditoria. Saranno con noi Attilio Mucelli, Giorgio Merli e Enrico Loccioni.

Maggiori dettagli nella locandina Evento 21 luglio 2010 ClubTi Marche

Programma Evento 21 luglio 2010 ClubTi Marche

Comunicato stampa evento 21 luglio 2010 ClubTi Marche

Non mancate i prossimi aggiornamenti sul sito ClubTi Marche e attraverso il nostro account Twitter

Inviare conferma della vostra partecipazione entro e non oltre lunedì 19 Luglio 2010 a info@clubtimarche.it o contattando la  segreteria , indicando come oggetto “evento CTIM 21 Luglio” , a seguire il vostro nome, cognome e mail.

I temi trattati si rivolgono al mondo accademico, imprenditoriale e professionale coinvolgendo vaste aree di interesse pubblico. Si invita alla massima partecipazione e diffusione della notizia.

Il ClubTi Marche vi aspetta numerosi, non mancate

Enrico Loccioni, Presidente del Gruppo Loccioni, presenta lo speech dal titolo “Il Gruppo Loccioni e l’innovazione” che discuterà nell’ambito dell’evento ClubTi Marche “Innovazione continua”

Che cosa significa Innovazione per il Gruppo Loccioni? E come innovazione, tecnologia, sviluppo sostenibile e open innovation si coniugano con il modello imprenditoriale del gruppo Loccioni?

Il modello a rete e l’innovazione sono alla base del successo del Gruppo: rete con il territorio ed innovazione a 360°.

Innovazione tecnologica frutto della collaborazione con importanti produttori nazionali ed internazionali che permette al Gruppo di essere sempre in rete con la Community scientifica internazionale: ogni progetto è una nuove sfida.

Innovazione nella relazione con clienti e i fornitori perché la rete è parte fondamentale del progetto finale. Fare rete significa essere in grado di instaurare rapporti di parternship consapevoli, duraturi e reciprocamente arricchenti.

Innovazione nella gestione dei collaboratori perché l’orientamento “alle persone” del Gruppo Loccioni non è una strategia aziendale ma un modo di essere dell’impresa stessa. L’impresa è il luogo ideale dove l’individuo può crescere, sia come persona sia come “intraprenditore”. E questa convinzione ha delineato un modo particolare di seguire i collaboratori “prima”, “durante” e “dopo” l’assunzione.

Un modello imprenditoriale innovativo, ma sempre legato ai valori della terra a cui il Gruppo appartiene. Apertura, coraggio e curiosità sono i valori di riferimento.

Dobbiamo essere sempre curiosi degli altri, oltrepassare i limiti della scienza e della tecnica e vedere cosa c’è sull’altra sponda del fiume. Tutto questo è possibile in un’impresa aperta..

L’apertura deriva dal continuo desiderio di profondità, di nuova conoscenza, dalla disponibilità al cambiamento; deriva dal futuro; l’apertura è un atteggiamento e l’Open Company ha questo atteggiamento nei confronti dei suoi membri, clienti, fornitori e perfino nei confronti dei competitors.

Innovazione significa cambiamento e cambiare è possibile quando si pensa al futuro con passione, creando nuove relazioni, aprendosi a nuove possibilità.

Loccioni è un’Open Innovation company che opera in sinergia con Università e Centri di Ricerca nello sviluppo e nell’implementazione di sistemi tecnologici per l’Industria, le aziende di Service e le Amministrazioni Pubbliche.

Open Innovation nel Gruppo Loccioni si organizza con un team dedicato alla ricerca trasversale di medio lungo termine e diversi team di sviluppo dedicati ai mercati di riferimento: Research for Innovation e Research for Develpment.

Enrico Loccioni, Presidente del Gruppo Loccioni, presenterà il case history dal titolo “Il Gruppo Loccioni e l’innovazione”.

Enrico Loccioni nasce a Serra S. Quirico (AN) nel 1949 e trascorre l’infanzia nella campagna marchigiana dove vive tuttora con la famiglia. Sposato con Graziella Rebichini, ha condiviso con lei tutto il suo percorso imprenditoriale. Hanno due figli, Cristina, laureata in Economia e Commercio e Claudio, PhD in Ingegneria, entrambi attivi nell’impresa di famiglia. Oggi è Presidente di un Gruppo leader a livello mondiale nella misura e nell’automazione per il controllo qualità.

Nel 1968 inizia il suo percorso imprenditoriale come artigiano nel campo elettrico, ma si distingue subito per l’attenzione alle componenti soft dell’impresa: le Persone, le Relazioni Interpersonali e l’Innovazione. Presente con installazioni in oltre 40 paesi nel mondo, dall’America Latina all’Estremo Oriente, e su vari settori (auto, elettrodomestico, ambiente, sanità), la “sartoria tecnologica” Loccioni sviluppa e realizza soluzioni personalizzate sulle esigenze del cliente, integrando competenze e ricerca nell’ambito della misura per il controllo qualità, dell’automazione, delle infrastrutture di rete. Trasformare i dati in valore, per il benessere delle persone, del territorio, dell’ambiente, è l’impegno che muove il Gruppo Loccioni verso il futuro, con apertura, curiosità, responsabilità.

Nel 2004 Enrico Loccioni riceve la Laurea Honoris Causa in “Tecnologie per l’innovazione” conferita dall’Università degli Studi di Camerino (AN). Insignito negli anni delle onorificenze di Cavaliere (1985), Ufficiale (1994), Commendatore (1996), Grande Ufficiale (2007) e Cavaliere dell’Ordine di Malta (2009). A queste unisce: il Premio “Federichino 2004” (per la Cultura dell’Impresa) attribuito a personaggi italiani o stranieri che abbiano colto l’alto messaggio culturale e sociale di Federico II ed il Premio “Gentile da Fabriano” nel 2005, assegnato, con motivazione di merito, ad una personalità rappresentativa della vita culturale, sociale e civile italiana. Inoltre vince il Premio Ernst&Young “L’Imprenditore dell’Anno 2007” per “Quality of Life” ed il Premio “Imprenditore Olivettiano 2008”. Sempre nel 2008 gli viene conferito il Premio “ Marchigiani dell’Anno” ed il Premio “Cavaliere della Crescia” conferito a personalità che si sono distinte nella loro professione.

Il Gruppo da lui guidato vince per sei anni consecutivi (dal 2002 al 2007) il Best Workplaces Italia (www.greatplacetowork.it) per l’eccellenza dell’ambiente di lavoro e nel 2007 riceve anche il Premio “Valore Lavoro” come una tra le dieci migliori “Buone Pratiche aziendali” delle Marche. Inoltre nel 2003, il concorso nazionale IC Impresa e Cultura (che premia le Imprese che investono in Cultura coniugando risultati aziendali a benefici per il territorio) premia, come Primo Classificato, il Gruppo Loccioni, per le molteplici attività che da anni porta avanti con le Scuole e il Mondo Accademico (Progetto Bluzone).

Nel 2005 e nel 2008 il Gruppo Loccioni guadagna la nomination come finalista del Sodalitas Social Award nelle categorie “Processi interni di responsabilità sociale” e “Iniziative di sostenibilità”. Ai questi si aggiunge in campo innovazione i Premi National Instruments per la “Migliore Applicazione Automotive Forum 2008”, il “Green Engineering Application of the Year” – Austin Texas (Il Mexus) e il Premio di Legambiente “Innovazione Amica dell’Ambiente” per la Leaf House. Nel 2009 arrivano i premi LABEL per la formazione linguistica e il Premio Orientagiovani di Confindustria per il progetto Bluzone dedicato alle scuole.

Nel 2010 il Gruppo Loccioni riceve dal Presdiente della Repubblica il Premio Nazionale per l’Innovazione, dedicato alle eccellenze italiane che si sono distinte per capacità innovative e creative e il Premio Impresa Ambiente di Legambiente per il Progetto Leaf Community.

L’Harley Davidson e i viaggi all’estero per visitare Università e Imprese d’eccellenza, costituiscono i principali hobbies; ma la vera passione rimane conoscere e coinvolgere le persone.

• saper proporre innovazione nei prodotti-servizi (attivando nuove dimensioni “innovative” da aggiungere a quelle tradizionali)
• saper innovare/rivoluzionare il proprio Modello di Business (specializzazione, focalizzazione, capacità di riconfigurazione continua)
• saper attivare Processi di Management più reattivi e “imprenditoriali“ (cultura, processi, strumenti innovativi).

In attesa di incontrarlo il giorno 21 luglio 2010 ad Ancona, scopriamo insieme chi è Giorgio Merli.

Giorgio Merli è attualmente Senior Advisor di KPMG, Professore di Sociologia d’Impresa all’Università Bicocca di Milano, e membro del Panel for Sustainable Development di EDF.

Già Presidente dell’Area Consulenza di Confindustria è stato Country Leader di IBM Management Consulting Services dal 2003 al 2008, Presidente e Amministratore Delegato della PricewaterhouseCoopers Consulting dal 1999 ad ottobre 2002, Presidente della Coopers & Lybrand Consulenti di Direzione (1998), Presidente e CEO della Merli & Partners (1997) e Senior Partner e Vice Presidente della Galgano & Associati (sino al 1996).

Ingegnere Meccanico, Master in Manufacturing Management e in Business Administration, è cresciuto managerialmente in Philips (Direttore Industriale).

Opera nel Management Consulting dal 1978. Come consulente ha realizzato numerose revisioni organizzative con il Top Management di aziende leader in Europa e negli USA (anche presso la NASA) ed è stato advisor per le Strategie Industriali di alcuni stati europei ed americani.

Professionalmente si è dedicato in particolare allo sviluppo di Strategie e Organizzazione Aziendale, dei Processi di Management e Business Planning, delle Strategie delle Operations, degli approcci di Business Excellence (con contributi diretti alla preparazione del modello europeo EFQM) e attualmente agli approcci strategici per l’Innovazione e dello sviluppo degli Ecosistemi di Business.

“Mi sono iscritto al ClubTI Marche poco dopo la sua costituzione perché il Prof. Panti, tra i fondatori del Club, m’illustrò gli obiettivi dell’associazione che ho trovato di grande interesse e che ho subito condiviso. In particolare, il ClubTI Marche vuole aggregare le competenze professionali presenti nella nostra regione riguardanti il tema dell’Information & Communication Technology con il fine ultimo di offrire occasioni di confronto tra gli operatori professionali che si occupano di questo specifico argomento. Nel tempo il Club si è sviluppato sia in termini di numero di soci sia in termini d’iniziative di dibattito organizzate. La chiave vincente di questo processo di crescita credo sia stata la scelta di trattare il tema dell’ICT in senso ampio, cioè sia dal punto di vista strettamente tecnologico sia guardando alle sue prospettive economico-organizzative offrendo, in questo modo, la possibilità di dibattere o a chiunque operi in azienda.”

CTIM : Il tema dell’innovazione ricorre sempre più spesso nel dibattito sulle capacità competitive delle nostre imprese. Quale idea si è fatto in proposito?

Attilio Mucelli: Mi sembra evidente come prassi e dottrina concordino sull’importanza e la centralità dell’innovazione per la competitività dell’azienda e per la sua redditività, oltre che per la sua stessa sopravvivenza.L’innovazione deve essere considerata la leva su cui agire per avviare un circolo virtuoso in grado di migliorare le performance aziendali e ridurre i vincoli finanziari alla crescita, favorendo l’accesso al mercato finanziario. Passando per investimenti in formazione della risorsa umana e per il miglioramento della qualità di prodotti e processi interni, la crescita della propensione all’innovazione può innescare un meccanismo di rafforzamento della cultura dell’impresa e della sua capacità di organizzazione. Da tutto ciò dovrebbe risultare una maggiore capacità competitiva e di resistenza alle crisi.

CTIM : Dal suo punto di vista cosa dovrebbe fare l’impresa, nel concreto, per essere innovativa?

Attilio Mucelli : Mi sembra scontato che un primo meccanismo che porta all’innovatività è certamente la creatività, sia del singolo individuo, sia dell’organizzazione aziendale nel suo complesso.  Senza dover essere degli “inventori”, una buona dose di creatività può portare a combinare elementi esistenti in forme nuove, in modo tale da migliorare un prodotto esistente, offrire una soluzione diversa dal consueto, oppure ottimizzare un processo produttivo. A questo riguardo credo che i giovani siano i maggiori portatori di creatività, in tutti i sensi e in tutti i campi. Un secondo meccanismo che porta innovazione all’interno dell’azienda è il capitale relazionale.  Avere una molteplicità di contatti può far arrivare stimoli nuovi e diversi tra loro tali che, una volta combinati insieme, diano una risultante innovativa.

CTIM : Ci può spiegare meglio questo secondo concetto?

Attilio Mucelli: In altri termini, ritengo che il capitale relazionale può fornire elementi potenzialmente innovativi che, opportunamente vagliati, fanno emergere l’innovazione. Driver dell’innovazione stessa divengono, in questa logica, i rapporti con clienti, fornitori, concorrenti, produttori di beni complementari, università, altri enti di ricerca pubblici e privati – tra cui laboratori, parchi scientifici e tecnologici, incubatori d’impresa. A tali interlocutori si aggiungono le opportunità offerte dai network collaborativi di ricerca e sviluppo, soprattutto nei contesti in cui la singola organizzazione è difficile che possieda risorse e capacità per sviluppare e realizzare autonomamente l’innovazione.

Il primo meccanismo a cui accennavo in precedenza comporta che l’azienda sia essa stessa creativa e, quindi, innovativa; le innovazioni originano direttamente dall’interno dell’organizzazione aziendale, secondo la logica della closed innovation. Ma più che puntare sul primo meccanismo le imprese, in particolare le PMI, dovrebbero investire nella direzione del secondo meccanismo che ricordavo utile per stimolare l’innovazione. In questo senso, l’azienda dovrebbe avere la capacità sia di giudizio sia di entrare in contatto con idee potenzialmente innovative dato che le innovazioni originano al di fuori di essa stessa. A tal riguardo in un recente scritto (realizzato con Carlo Marinoni e pubblicato su Sviluppo & Organizzazione n. 235/2010 – ndr) richiamo il concetto teorizzato in dottrina di open innovation, in cui i confini dell’azienda sono “porosi” e fanno penetrare al suo interno idee innovative, riportando due casi di imprese italiane che hanno raggiunto il successo percorrendo questo sentiero innovativo.

Silvia Conti, Comunicazione e Ufficio Stampa ClubTi Marche.

Attilio Mucelli è Professore associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia “Giorgio Fuà” dell’Università Politecnica delle Marche dal 2001 dove è titolare anche del corso di Programmazione Aziendale. All’interno della Facoltà ha assunto numerosi incarichi sia di docenza sia di carattere organizzativo. In particolare, è stato titolare del corso di Ragioneria Generale ed Applicata, è stato responsabile Assicurazione Qualità (RAQ) del sistema qualità ISO 9001/94 in uso presso il corso di laurea in Economia e Amministrazione delle imprese della Facoltà di Economia “Giorgio Fuà” e, nell’ambito del progetto Campus One organizzato dalla Conferenza dei Rettori delle Università Italiane (CRUI), è stato Autovalutatore del corso di laurea in precedenza citato.

Attualmente è anche membro del comitato di orientamento dell’ISTAO di Ancona, dove oltre a svolgere attività didattica nei diversi programmi di Master organizzati dall’Istituto, è anche coordinatore della III edizione del Master on line in Finanza d’impresa (MOFA).

Grazie all’attività di ricerca svolta ha partecipato a numerosi convegni nazionali e internazionali, all’interno dei quali ha presentato i risultati dei suoi studi sulle diverse tematiche del management. In particolare, tra i convegni più recenti, citiamo il 4^th International Entrepreneurship Conference  – ENTIME 2010 “Entrepreneurship in modern economy. Challenges and risks” svoltosi in Polonia il 17 e il 18 giugno 2010 e il 2nd Asian Management and Entrepreneurship Workshop, svoltosi a Brussels (Belgio), il 30 novembre e l’1 dicembre 2009.

Le sue ricerche hanno trovato spazio in numerose primarie riviste di management, tra le quali ricordiamo “Economia & Management”, “Sviluppo & Organizzazione”, “Rivista dei Dottori Commercialisti”, “Revisione Contabile”, “Il Sole 24 Ore”, “Economia Marche”, “AF – Analisi Finanziaria”, “Budget”, “Amministrazione e Finanza”e “ICT Professional”.

Tra le sue più recenti monografie ricordiamo “L’analisi della gestione aziendale”, (co-autore con P. Moretti), Sistemi Editoriali, Napoli, 2009, giunta alla II edizione e “Il sistema contabile dei fondi pensione: il caso Previndai”, Clua, Ancona, 2008.

L’attività di ricerca teorica ed applicata del Prof. Attilio Mucelli è ora concentrata sui temi della gestione dell’innovazione nelle PMI, delle problematiche di integrazione manageriale e culturale nelle operazioni di M&A (con particolare riferimento alle imprese cinesi che acquisiscono imprese italiane), delle strategie di crescita e di governo dei Fondi pensione.

Attilio Mucelli è inoltre socio ClubTi Marche, facente parte del Consiglio Direttivo. In relazione all’evento “Innovazione continua” vi proponiamo un’ intervista realizzata dal ClubTi Marche, in approfondimento ad alcuni concetti chiave del suo intervento.

Pietro Berrettoni è manager in ambito ICT del Gruppo Angelini ed è stato sino al 2009 il Presidente del ClubTi Marche, contribuendo a lanciare l’associazione in modo determinante sul territorio. Pietro Berrettoni prende ora in mano il testimone lasciato da Alessandro Musumeci, assumendo la guida di FIDAInform, la Federazione Nazionale delle Associazioni Professionali di Information Management. L’attività e l’impegno nel ClubTi Marche proseguono oggi in qualità di Presidente Onorario ClubTi Marche oltrechè neo-presidente di FIDAInform.

Il neo presidente di FIDAInform ha assunto questo impegno con un messaggio chiaro alle imprese e ai professionisti dell’IT sottolineando come “la nuova sfida dei CIO sia quella di guidare l’innovazione, trasformando l’IT in fattore di differenziazione”. Ha precisato poi i punti fondamentali su cui un leader dell’IT oggi dovrebbe focalizzarsi:

• le interazioni nelle reti sociali cominciano a diventare e diventeranno il motore dell’innovazione, è opportuno quindi impadronirsi di skill necessari per dominare questi fenomeni;
• quelli che hanno successo nel rompere le regole della competizione “scuoteranno” i vari settori del business, guardando con attenzione fuori e dentro il proprio business;
• avere una tecnologia non garantisce il successo: bisogna focalizzarsi su che cosa si fa e non come si fa;
• trasformare l’IT in fattore che fa la differenza è un privilegio da acquisire o da perdere nell’organizzazione dei SI; Il contributo che permane sarà nell’informazione, nei processi e nelle relazioni.

Nel dare un indirizzo di programma alla federazione e al suo operato futuro, Pietro Berrettoni punta l’attenzione sui fattori credibilità e qualità. “FIDAInform è credibile nella misura in cui crea valore al proprio interno e per i Club che ne fanno parte. Sulla credibilità e sulla qualità del lavoro porteremo avanti la nostra azione”. Tra i suoi principali obiettivi dice “Sarò un presidente itinerante e stimolerò il più possibile attraverso la Federazione la nascita di nuovi Club locali”.

Il ClubTi Marche non può che augurare buon lavoro a Pietro Berrettoni e sottolineare l’importanza di questo incarico, non solo per FIDAInform ma per i professionisti dell’IT, le imprese, le istituzioni e il mondo accademico impegnati a rilanciare sviluppo, innovazione e competitività nel territorio marchigiano.

Comunicato stampa Presidente FIDAInform

Articolo su ICT Professional

Parleremo di Innovazione. Un tema quanto mai attuale che coinvolge istituzioni, imprese, società e in primis l’individuo che, grazie alla sua creatività e capacità di sognare, contribuisce al processo di innovazione e a qualcosa di migliore per il benessere generale. Il concetto di innovazione viene spesso collegato alla tecnologia, ma la sua estensione ha sicuramente un più ampio raggio di influenza. La tecnologia tuttavia rimane uno dei fulcri principali ad uso e consumo dell’innovazione. Parlando di innovazione, facilmente ci riconduciamo ai concetti di competitività ed evoluzione.  L’innovazione tecnologica è strettamente connessa alla competitività dei mercati e delle imprese e anche all’evoluzione culturale.

Innovazione oggi è anche open innovation dove l’innovazione nasce non più solo ed esclusivamente all’interno dell’azienda ma in un ambiente dove informazioni e conoscenza circolano dentro e fuori l’azienda. Indubbiamente la tecnologia e in particolar modo i sistemi di comunicazione e internet hanno favorito la diffusione di informazioni e anche la generazione di idee innovative. Si pone però una questione: come gestire questo enorme flusso informativo al fine di produrre innovazione? In questo contesto ambientale di open innovation che significato assume la competitività? Come praticare l’innovazione nei momenti di discontinuità?

Queste sono solo alcune delle domande che possono scaturire dalla riflessione e discussione intorno all’innovazione. Cercheremo insieme di approfondire la tematica dell’”Innovazione continua” durante il prossimo evento organizzato dal ClubTi Marche.

Quando? Il giorno 21 luglio 2010 ad Ancona. Presto vi daremo ulteriori dettagli e scopriremo insieme chi saranno gli importanti ospiti. Nel frattempo…non prendete impegni! Vi aspettiamo numerosi!