Sabato 18 settembre Biblioteca Palazzo della Signoria di Jesi

Grazie alla segnalazione del nostro socio Francesco Magli abbiamo il piacere di promuovere l’interessante evento di E-learning e Innovazione attraverso il nostro canale informativo.

Il ClubTi Marche è stato invitato a partecipare  e sarà presente attraverso un breve intervento che darà inizio all’evento.

E-learning ed E-book saranno i temi al centro del convegno che si terrà a Jesi sabato 18 settembre. L’evento sarà a libero accesso.

La scuola e il libro hanno segnato gli ultimi secoli della nostra società. Ora sotto la spinta delle nuove tecnologie entrambe stanno cambiando così velocemente che fatichiamo a rendercene conto. Con l’avvento dell’Ipad, inoltre, pare che i libri elettronici stiano per rivoluzionare il mercato dell’editoria tradizionale. Ma é proprio cosi? Quali i rischi e quali le opportunità?

Il Convegno proverà ad avanzare delle proposte in modo creativo e divertente.

Programma del convegno

Ore 10:00 Saluti delle autorità e dell’Associazione ClubTI Marche

Moderatore: Mauro Sandrini, E-learning e Innovazione

Ore 10:15 Gino Roncaglia, Università della Tuscia, autore del libro/e-book “La quarta rivoluzione”

Ore 11:00 Antonio Tombolini, Simplicissimus, esperto di libri elettronici

Ore 11:45 Mirella Schaerf, Società Italiana E-learning

Ore 12:30 Pina Brunori, Libreria Labotto Jesi

Ore 13:00-14:30 Gli e-book e gli e-book reader. Provali al buffet!

Chiacchere in libertà fra scrittori e lettori all’interno della libreria Labotto. Con Pina Brunori (libreria Labotto), Mauro Sandrini (E-learning e Innovazione), Gino Roncaglia (E-book, la quarta rivoluzione) e Antonio Tombolini (Simplicissum Book Farm). Sarà possibile provare di persona gli e-book reader più recenti presenti sul mercato mentre si partecipa al buffet organizzato nello spazio laboratorio della libreria.

N.B. Il costo del buffet è di 10 Euro. Chi vuole partecipare è necessario che lo faccia compilando il modulo presente sul sito E-Learning & Innovazione .

Dopo il buffet,  per chi avrà piacere di proseguire il confronto sulla tematica degli e-book, a Porto Recanati si terrà l’e-book camp in riva al mare. Tutti i dettagli qui: www.ebookcamp.it

Ulteriori notizie sono presenti sulla pagina Facebook della Terrazza Letteraria

Il presente invito è rivolto alle Imprese, Università, Istituti di Ricerca, Parchi Scientifici e Tecnologici, Ricercatori e semplici Inventori che siano interessati, segnalalando proprie imprese, innovazioni ed invenzioni, con il fine comune di ricevere un concreto supporto al loro sviluppo sul mercato cinese e sui mercati internazionali.

Potete trovare maggiori informazioni, le condizioni di partecipazione e le modalità di adesione sul link “Matteo Ricci Innovation Program” .

L’articolo che vi presentiamo è stato curato da Serenella Ruggieri, Vice Presidente del ClubTi Marche, nonchè IT Manager presso Cooperlat Soc. Coop. Agricola.

Il 21 luglio nella sala di Assindustria di Ancona si è tenuto il convegno “Innovazione continua” organizzato dal ClubTI Marche.

Il convegno “innovazione continua” ha avuto una larga adesione e un deciso successo, sia per l’argomento “Le leve strategiche, relazionali e innovative a sostegno dell’impresa per reagire alla crisi” sia, senza alcun dubbio, per i relatori di prestigio che nei loro interventi hanno indicato alla platea di professionisti dell’ICT e non solo, il loro punto di vista.

I relatori al convegno sono stati Attilio Mucelli, professore associato presso la facoltà di Economia dell’Università Politecnica delle Marche, Giorgio Merli  attualmente Senior Advisor di KPMG, Professore di Sociologia d’Impresa all’Università Bicocca di Milano, e membro del Panel for Sustainable Development di EDF e autore di diversi libri ed Enrico Loccioni, noto e stimato imprenditore marchigiano, presidente del “Gruppo Loccioni” .

I tre relatori, ospiti del “Club per la Tecnologia dell’Informazione”, hanno dato ribadito un concetto secondo cui da tempo, a maggior ragione oggi, non si può prescindere dall’innovazione tecnologica per supportare la crescita. In tal senso hanno presentato la loro visione dell’”Innovazione continua” fornendo concetti basati rispettivamente e con una progressione di argomenti su “Capacità innovativa dell’impresa e capitale relazionale” il prof. Attilio Mucelli, su “Innovazione dei modelli di business e la value proposition”, l’ing. Giorgio Merli e come rendere possibile l’innovazione aziendale valorizzando e creando opportunità per i collaboratori che lavorano all’interno di un gruppo industriale il dott. Enrico Loccioni.

Punto centrale della presentazione del prof. Mucelli è stato quello di superare il concetto di innovazione come semplice opportunità per  mantenere margini e peculiarità distintive rispetto alla concorrenza (cit. Schumpeter: innovare per sopravvivere e Baumol: innovare per competere). e di proporre un modello fondato sulle “idee” senza per questo dover arrivare alle “invenzioni” che, seppur presenti sono sempre più rare, e sullo sviluppo del “capitale relazionale” aprendo all’esterno i know how acquisiti nel tempo e la capacità di investimento delle proprie aziende.

Attraverso vari esempi e casi importanti, il prof. Mucelli spiega come l’innovazione genera mercato e crescita per l’impresa. Il primo primo marchio/case history è un esempio di un’innovazione incrementale di successo ed è rappresentato dalla moto BMW R80/GS. Negli anni ’80 vengono utilizzati in modo nuovo tecnologie e skills già presenti all’interno dell’azienda, dando vita ad un’icona del motociclismo mondiale. Il secondo caso è rappresentato dal dentifricio Biorepair, nato da una collaborazione tra l’industria Coswell e l’Università di Bologna. Infine entriamo nella storia dei prodotti artigianali che vengono industrializzati dal cav. Giovanni Rana. Mettendo a punto una sinergia tra fornitori di macchinari e tecniche di produzione, l’azienda Giovanni Rana ha dato vita ad un processo di trasformazione completamente manuale in un processo di produzione industriale.

Tre esempi in cui la valorizzazione del capitale intellettuale interno ed esterno si sono integrati per generare innovazione. Nel primo caso si tratta di un bene già esistente, la moto BMW. Nel secondo caso si tratta della nascita di un nuovo brand e di un rivoluzionario prodotto che dal laboratorio di ricerca dell’università esce per diventare un prodotto di cosmesi, ma anche di salute odontoiatrica unico per la Coswell. Nell’ultimo caso dell’industria della pasta ripiena Giovanni Rana si tratta di innovazione di un processo fino a quel momento solo artigianale, perché manuale, che riesce ad essere industrializzato e quindi reso disponibile al mercato con volumi di vendita significativi per la moderna GDO.

“Un primo meccanismo che porta all’innovatività  è la creatività del singolo individuo e dell’organizzazione aziendale; un secondo meccanismo è il capitale relazionale.” Così si esprime il prof. Mucelli “Le aziende che non si limitano al primo meccanismo di innovazione sono maggiormente innovative rispetto alle altre e i prodotti che attingono al secondo meccanismo sono addirittura più profittevoli di quelli che nascono esclusivamente dalla creatività interna.”

L’ing. Merli introduce la sua relazione esponendo un concetto che sembra quasi un paradosso “E’ necessario innovare riducendo i costi per l’innovazione”.

Secondo Merli è necessario affrontare la situazione contingente con strategie di disponibilità che pongono le basi su due drivers  fondamentali:  “La polarizzazione delle richieste” e “L’importanza del servizio”

I consumi non si riducono in modo uniforme, ma secondo un trend che dà luogo appunto alla polarizzazione del mercato, allo spostamento, cioè, in un’ipotetica curva dei consumi rappresentabile con un concetto di “Well curves”, cioè curva a campana che vede spostarsi i consumi maggiori verso i due poli di “mass market” in cui i consumatori cercano di massimizzare il proprio potere d’acquisto per beni generici a basso impatto emotivo (prezzi molto bassi) e di “target market” in cui i consumatori cercano di massimizzare il “personal value” nell’acquisto di beni ad alto valore emotivo (mercato di nicchia ad alto valore percepito), evidenziando una drastica riduzione di quei prodotti che si collocano al centro della campana dei cosiddetti prodotti commodities.

Il business dei prodotti medi (ad alto volume) richiede value proposition di mix prodotto-servizio, in cui il servizio conta sempre di più. Innovare significa saper predisporre nuovi package di prodotto-servizio progettando prodotti service-oriented (full life cycle cost)

Alcuni esempi: proporre e vendere auto come “flotte gestite” (fleet management), Hardware/Computer come flotte gestite o “a consumo” (pay per use), software/applicativi a consumo (“on demand”), “polizza di assicurazione” a consumo (pay as you drive), il prodotto per il supermercato come “scaffale gestito dal fornitore” (eventualmente anche con etichetta personalizzata=private labeling), un aereo civile (ma anche militare) attraverso “costo per ora di volo” (pay as you fly), il servizio di manufacturing invece della fornitura di impianti/macchine produttive (pay as you need), ecc.

Merli sottolinea il concetto di “servitizzazione” del mercato delle commodities come fattore differenziante/competitivo dell’innovazione nel Prodotto o Servizio, dell’innovazione nel Mix Prodotto-Servizio o addirittura della conversione del Prodotto in Servizio. Il tandem è dunque: Innovation&Servitisation

L’innovazione del prodotto fallisce se non è accompagnata dall’innovazione del modello di business a supporto della nuova organizzazione che deve agire sulla catena del valore di industry: nuovi modelli di pricing e di revenue, nuovo modello di impresa attraverso una maggiore specializzazione e la trasformazione del network fornitori – clienti – partners – concorrenti (open innovation).

Infine il dott. Loccioni sintetizza, raccontando il caso della sua azienda, i concetti mutuati da una ricerca accademica del prof. Mucelli e dall’esperienza manageriale in grandi gruppi mondiali dell’ing. Merli.

Loccioni racconta come nel dare spazio alla creatività e all’espressione dei propri collaboratori, rimanendo fedele ai valori di attenzione verso le persone derivate dalla civiltà contadina,  il gruppo Loccioni si sia trasformato nel tempo da azienda nata per fornire servizi di manutenzione di impiantistica elettrica prima e di assicurazione qualità successivamente di altri gruppi aziendali marchigiani, in un grande gruppo italiano. Attraverso atelier tecnologici, in cui specialisti e ricercatori si prendono cura delle necessità qualitative dei processi industriali, progettano e sviluppano soluzioni innovative personalizzate sulle esigenze dei clienti, servizi in grado di dare risposte evolute in aree che vanno dal monitoraggio, collaudo e controllo qualità alle soluzioni integrate per l’automazione industriale, dalle soluzioni per la razionalizzazione, gestione e risparmio dell’energia alle soluzioni integrate di Information and Communication Technology.

Il dott. Loccioni, tra i numerosi premi che riceve da tantissimi anni, ha ricevuto l’8 giugno dal Presidente della Repubblica Napolitano, insieme ad altre 30 aziende eccellenti per innovazione in Italia, il “Premio Imprese per l’Innovazione” organizzato da Confindustria. Il Premio nazionale dell’innovazione viene assegnato alle migliori esperienze individuate tra quelle già premiate in competizioni nazionali nei settori dell’industria, servizi, università, pubblica amministrazione e terziario.

L’evento si è concluso poi con Pietro Berrettoni, neo presidente di FIDAInform che ha presentato il programma per il futuro della Federazione Nazionale dei professionisti dell’ICT.

Seguono i documenti relativi all’evento “Innovazione continua” resi disponibli dai nostri relatori.

Attilio Mucelli – Capitale Relazionale

Giorgio Merli – L’Innovazione per uscire dalla crisi con vantaggio competitivo

Il concorso presenta una sezione riservata a singoli e gruppi di persone e un’altra riservata alle aziende; quest’ultima è suddivisa in due categorie:

• per la Pubblica Amministrazione e la Sanità;
• per l’Industria, i Servizi, il Commercio e il Terzo Settore.

L’edizione di quest’anno è organizzata da AICA, in collaborazione anche con il CTI Torino e il CTI Liguria.

Avete tempo fino al 25 ottobre p.v. alle ore 17 per sottoporre le vostre “idee”.

Tutta la documentazione (Bando, Regolamento, Comunicato, Modulo di Partecipazione) è reperibile sul sito www.piergiorgioperotto.it.

Spesso si parla di innovazione e non è difficile concordare sul fatto che l’”Innovazione ” è un elemento di vitale importanza non solo per le aziende ma per l’intero mercato. Innovazione è sopravvivenza e anche competitività. L’innovazione prende le sue fonti sia dall’interno (closed innovation) che dall’esterno (open innovation), in un’ottica di complementarietà e collaborazione tra le fonti. E’ facile intuire quindi che l’innovazione si compone non solo di creatività dell’individuo e dell’organizzazione (da cui non si può prescindere) ma anche e soprattutto di rapporti e relazioni con l’esterno. Creatività e capitale relazionale rendono quindi l’idea, il prodotto o il servizio più innovativi e profittevoli.

Proprio in relazione al concetto prodotto/servizio si delinea sempre di più una servitizzazione del prodotto, secondo una strategia di Supertition, ancor più che Competition. Il servizio diventa quindi un fattore differenziante/competitivo per il business nelle commodities, fondamentale nell’area prodotto/servizio e connaturato con la value proposition dove il prodotto viene considerato e venduto come “esperienza”. In questo percorso l’innovazione si accompagna ad una riduzione dei costi che coinvolge non soltanto nuove value propositions e servizi ma anche nuovi business models, nuovi processi e nuove tecnologie dove l’ICT ricopre un ruolo fondamentale e determinante per lo sviluppo del sistema industriale.

L’evento si è concluso con l’intervento del nuovo Presidente FIDAInform Pietro Berrettoni che ha presentato la federazione e gli obiettivi che essa si prefigge nel panorama nazionale del settore ICT.

Sempre in un’ottica di value proposition il ClubTi Marche si augura di aver realizzato un evento a valore aggiunto sia per le tematiche discusse sia per la professionalità e le competenze dei relatori Attilio Mucelli, Giorgio Merli ed Enrico Loccioni che ringraziamo per aver reso possibile un così interessante seminario.

Un grazie va anche ai numerosi partecipanti che sono intervenuti. In tal senso invitiamo soci e simpatizzanti sin da ora a seguire il ClubTi Marche, a partecipare, a commentare e ad avanzare idee e proposte per poter dare sempre di più valore all’associazione e agli obiettivi che insieme condividiamo e portiamo avanti.

Presto verrà pubblicato un post più articolato e ampio sulle tematiche dell’evento “Innovazione continua” con materiale informativo. Nel frattempo,  sul nostro account Flickr, potete vedere le foto  dell’incontro.

Di nuovo grazie a tutti e arrivederci al prossimo evento ClubTi Marche. Non mancate!

con la partecipazione di

Attilio Mucelli • Università Politecnica delle Marche

Enrico Loccioni • Presidente “Gruppo Loccioni”

Giorgio Merli • Università Bicocca di Milano • KPMG

Organizza e presenta un nuovo evento dal titolo

“Innovazione continua”

Le leve strategiche, relazionali e innovative a sostegno dell’impresa per reagire alla crisi

21 Luglio 2010 ore 17:00

Confindustria Ancona – Via Roberto Bianchi

Partecipazione gratuita previa registrazione

Che cosa significa innovare e come si traduce in concreto oggi l’innovazione? Quali le difficoltà che un’impresa incontra nel processo di innovazione?

L’innovazione è la chiave di fondamentale importanza per la competitività, la redditività e la sopravvivenza di ogni azienda. L’innovazione viene considerata la leva strategica per resistere e reagire alle crisi che coinvolgono le imprese e i mercati. Al centro del dibattito l’innovazione come sinonimo di “innovazione continua” e di “open innovation”, interessando non solo la capacità creativa ma anche il capitale relazionale. La creatività interna all’organizzazione aziendale si esplica in termini di nuove “value propositions”, dando vita all’innovazione di modelli di business, di processi, di risorse umane e non ultimo di infrastrutture IT.

Il ClubTi Marche approfondirà l’argomento durante il prossimo evento il giorno giovedì 21 luglio 2010 alle ore 17:00 nella sede di Confindustria di Ancona insieme ad esperti del mondo accademico, della formazione e dell’imprenditoria. Saranno con noi Attilio Mucelli, Giorgio Merli e Enrico Loccioni.

Maggiori dettagli nella locandina Evento 21 luglio 2010 ClubTi Marche

Programma Evento 21 luglio 2010 ClubTi Marche

Comunicato stampa evento 21 luglio 2010 ClubTi Marche

Non mancate i prossimi aggiornamenti sul sito ClubTi Marche e attraverso il nostro account Twitter

Inviare conferma della vostra partecipazione entro e non oltre lunedì 19 Luglio 2010 a info@clubtimarche.it o contattando la  segreteria , indicando come oggetto “evento CTIM 21 Luglio” , a seguire il vostro nome, cognome e mail.

I temi trattati si rivolgono al mondo accademico, imprenditoriale e professionale coinvolgendo vaste aree di interesse pubblico. Si invita alla massima partecipazione e diffusione della notizia.

Il ClubTi Marche vi aspetta numerosi, non mancate

Enrico Loccioni, Presidente del Gruppo Loccioni, presenta lo speech dal titolo “Il Gruppo Loccioni e l’innovazione” che discuterà nell’ambito dell’evento ClubTi Marche “Innovazione continua”

Che cosa significa Innovazione per il Gruppo Loccioni? E come innovazione, tecnologia, sviluppo sostenibile e open innovation si coniugano con il modello imprenditoriale del gruppo Loccioni?

Il modello a rete e l’innovazione sono alla base del successo del Gruppo: rete con il territorio ed innovazione a 360°.

Innovazione tecnologica frutto della collaborazione con importanti produttori nazionali ed internazionali che permette al Gruppo di essere sempre in rete con la Community scientifica internazionale: ogni progetto è una nuove sfida.

Innovazione nella relazione con clienti e i fornitori perché la rete è parte fondamentale del progetto finale. Fare rete significa essere in grado di instaurare rapporti di parternship consapevoli, duraturi e reciprocamente arricchenti.

Innovazione nella gestione dei collaboratori perché l’orientamento “alle persone” del Gruppo Loccioni non è una strategia aziendale ma un modo di essere dell’impresa stessa. L’impresa è il luogo ideale dove l’individuo può crescere, sia come persona sia come “intraprenditore”. E questa convinzione ha delineato un modo particolare di seguire i collaboratori “prima”, “durante” e “dopo” l’assunzione.

Un modello imprenditoriale innovativo, ma sempre legato ai valori della terra a cui il Gruppo appartiene. Apertura, coraggio e curiosità sono i valori di riferimento.

Dobbiamo essere sempre curiosi degli altri, oltrepassare i limiti della scienza e della tecnica e vedere cosa c’è sull’altra sponda del fiume. Tutto questo è possibile in un’impresa aperta..

L’apertura deriva dal continuo desiderio di profondità, di nuova conoscenza, dalla disponibilità al cambiamento; deriva dal futuro; l’apertura è un atteggiamento e l’Open Company ha questo atteggiamento nei confronti dei suoi membri, clienti, fornitori e perfino nei confronti dei competitors.

Innovazione significa cambiamento e cambiare è possibile quando si pensa al futuro con passione, creando nuove relazioni, aprendosi a nuove possibilità.

Loccioni è un’Open Innovation company che opera in sinergia con Università e Centri di Ricerca nello sviluppo e nell’implementazione di sistemi tecnologici per l’Industria, le aziende di Service e le Amministrazioni Pubbliche.

Open Innovation nel Gruppo Loccioni si organizza con un team dedicato alla ricerca trasversale di medio lungo termine e diversi team di sviluppo dedicati ai mercati di riferimento: Research for Innovation e Research for Develpment.

Enrico Loccioni, Presidente del Gruppo Loccioni, presenterà il case history dal titolo “Il Gruppo Loccioni e l’innovazione”.

Enrico Loccioni nasce a Serra S. Quirico (AN) nel 1949 e trascorre l’infanzia nella campagna marchigiana dove vive tuttora con la famiglia. Sposato con Graziella Rebichini, ha condiviso con lei tutto il suo percorso imprenditoriale. Hanno due figli, Cristina, laureata in Economia e Commercio e Claudio, PhD in Ingegneria, entrambi attivi nell’impresa di famiglia. Oggi è Presidente di un Gruppo leader a livello mondiale nella misura e nell’automazione per il controllo qualità.

Nel 1968 inizia il suo percorso imprenditoriale come artigiano nel campo elettrico, ma si distingue subito per l’attenzione alle componenti soft dell’impresa: le Persone, le Relazioni Interpersonali e l’Innovazione. Presente con installazioni in oltre 40 paesi nel mondo, dall’America Latina all’Estremo Oriente, e su vari settori (auto, elettrodomestico, ambiente, sanità), la “sartoria tecnologica” Loccioni sviluppa e realizza soluzioni personalizzate sulle esigenze del cliente, integrando competenze e ricerca nell’ambito della misura per il controllo qualità, dell’automazione, delle infrastrutture di rete. Trasformare i dati in valore, per il benessere delle persone, del territorio, dell’ambiente, è l’impegno che muove il Gruppo Loccioni verso il futuro, con apertura, curiosità, responsabilità.

Nel 2004 Enrico Loccioni riceve la Laurea Honoris Causa in “Tecnologie per l’innovazione” conferita dall’Università degli Studi di Camerino (AN). Insignito negli anni delle onorificenze di Cavaliere (1985), Ufficiale (1994), Commendatore (1996), Grande Ufficiale (2007) e Cavaliere dell’Ordine di Malta (2009). A queste unisce: il Premio “Federichino 2004” (per la Cultura dell’Impresa) attribuito a personaggi italiani o stranieri che abbiano colto l’alto messaggio culturale e sociale di Federico II ed il Premio “Gentile da Fabriano” nel 2005, assegnato, con motivazione di merito, ad una personalità rappresentativa della vita culturale, sociale e civile italiana. Inoltre vince il Premio Ernst&Young “L’Imprenditore dell’Anno 2007” per “Quality of Life” ed il Premio “Imprenditore Olivettiano 2008”. Sempre nel 2008 gli viene conferito il Premio “ Marchigiani dell’Anno” ed il Premio “Cavaliere della Crescia” conferito a personalità che si sono distinte nella loro professione.

Il Gruppo da lui guidato vince per sei anni consecutivi (dal 2002 al 2007) il Best Workplaces Italia (www.greatplacetowork.it) per l’eccellenza dell’ambiente di lavoro e nel 2007 riceve anche il Premio “Valore Lavoro” come una tra le dieci migliori “Buone Pratiche aziendali” delle Marche. Inoltre nel 2003, il concorso nazionale IC Impresa e Cultura (che premia le Imprese che investono in Cultura coniugando risultati aziendali a benefici per il territorio) premia, come Primo Classificato, il Gruppo Loccioni, per le molteplici attività che da anni porta avanti con le Scuole e il Mondo Accademico (Progetto Bluzone).

Nel 2005 e nel 2008 il Gruppo Loccioni guadagna la nomination come finalista del Sodalitas Social Award nelle categorie “Processi interni di responsabilità sociale” e “Iniziative di sostenibilità”. Ai questi si aggiunge in campo innovazione i Premi National Instruments per la “Migliore Applicazione Automotive Forum 2008”, il “Green Engineering Application of the Year” – Austin Texas (Il Mexus) e il Premio di Legambiente “Innovazione Amica dell’Ambiente” per la Leaf House. Nel 2009 arrivano i premi LABEL per la formazione linguistica e il Premio Orientagiovani di Confindustria per il progetto Bluzone dedicato alle scuole.

Nel 2010 il Gruppo Loccioni riceve dal Presdiente della Repubblica il Premio Nazionale per l’Innovazione, dedicato alle eccellenze italiane che si sono distinte per capacità innovative e creative e il Premio Impresa Ambiente di Legambiente per il Progetto Leaf Community.

L’Harley Davidson e i viaggi all’estero per visitare Università e Imprese d’eccellenza, costituiscono i principali hobbies; ma la vera passione rimane conoscere e coinvolgere le persone.

• saper proporre innovazione nei prodotti-servizi (attivando nuove dimensioni “innovative” da aggiungere a quelle tradizionali)
• saper innovare/rivoluzionare il proprio Modello di Business (specializzazione, focalizzazione, capacità di riconfigurazione continua)
• saper attivare Processi di Management più reattivi e “imprenditoriali“ (cultura, processi, strumenti innovativi).

In attesa di incontrarlo il giorno 21 luglio 2010 ad Ancona, scopriamo insieme chi è Giorgio Merli.

Giorgio Merli è attualmente Senior Advisor di KPMG, Professore di Sociologia d’Impresa all’Università Bicocca di Milano, e membro del Panel for Sustainable Development di EDF.

Già Presidente dell’Area Consulenza di Confindustria è stato Country Leader di IBM Management Consulting Services dal 2003 al 2008, Presidente e Amministratore Delegato della PricewaterhouseCoopers Consulting dal 1999 ad ottobre 2002, Presidente della Coopers & Lybrand Consulenti di Direzione (1998), Presidente e CEO della Merli & Partners (1997) e Senior Partner e Vice Presidente della Galgano & Associati (sino al 1996).

Ingegnere Meccanico, Master in Manufacturing Management e in Business Administration, è cresciuto managerialmente in Philips (Direttore Industriale).

Opera nel Management Consulting dal 1978. Come consulente ha realizzato numerose revisioni organizzative con il Top Management di aziende leader in Europa e negli USA (anche presso la NASA) ed è stato advisor per le Strategie Industriali di alcuni stati europei ed americani.

Professionalmente si è dedicato in particolare allo sviluppo di Strategie e Organizzazione Aziendale, dei Processi di Management e Business Planning, delle Strategie delle Operations, degli approcci di Business Excellence (con contributi diretti alla preparazione del modello europeo EFQM) e attualmente agli approcci strategici per l’Innovazione e dello sviluppo degli Ecosistemi di Business.

“Mi sono iscritto al ClubTI Marche poco dopo la sua costituzione perché il Prof. Panti, tra i fondatori del Club, m’illustrò gli obiettivi dell’associazione che ho trovato di grande interesse e che ho subito condiviso. In particolare, il ClubTI Marche vuole aggregare le competenze professionali presenti nella nostra regione riguardanti il tema dell’Information & Communication Technology con il fine ultimo di offrire occasioni di confronto tra gli operatori professionali che si occupano di questo specifico argomento. Nel tempo il Club si è sviluppato sia in termini di numero di soci sia in termini d’iniziative di dibattito organizzate. La chiave vincente di questo processo di crescita credo sia stata la scelta di trattare il tema dell’ICT in senso ampio, cioè sia dal punto di vista strettamente tecnologico sia guardando alle sue prospettive economico-organizzative offrendo, in questo modo, la possibilità di dibattere o a chiunque operi in azienda.”

CTIM : Il tema dell’innovazione ricorre sempre più spesso nel dibattito sulle capacità competitive delle nostre imprese. Quale idea si è fatto in proposito?

Attilio Mucelli: Mi sembra evidente come prassi e dottrina concordino sull’importanza e la centralità dell’innovazione per la competitività dell’azienda e per la sua redditività, oltre che per la sua stessa sopravvivenza.L’innovazione deve essere considerata la leva su cui agire per avviare un circolo virtuoso in grado di migliorare le performance aziendali e ridurre i vincoli finanziari alla crescita, favorendo l’accesso al mercato finanziario. Passando per investimenti in formazione della risorsa umana e per il miglioramento della qualità di prodotti e processi interni, la crescita della propensione all’innovazione può innescare un meccanismo di rafforzamento della cultura dell’impresa e della sua capacità di organizzazione. Da tutto ciò dovrebbe risultare una maggiore capacità competitiva e di resistenza alle crisi.

CTIM : Dal suo punto di vista cosa dovrebbe fare l’impresa, nel concreto, per essere innovativa?

Attilio Mucelli : Mi sembra scontato che un primo meccanismo che porta all’innovatività è certamente la creatività, sia del singolo individuo, sia dell’organizzazione aziendale nel suo complesso.  Senza dover essere degli “inventori”, una buona dose di creatività può portare a combinare elementi esistenti in forme nuove, in modo tale da migliorare un prodotto esistente, offrire una soluzione diversa dal consueto, oppure ottimizzare un processo produttivo. A questo riguardo credo che i giovani siano i maggiori portatori di creatività, in tutti i sensi e in tutti i campi. Un secondo meccanismo che porta innovazione all’interno dell’azienda è il capitale relazionale.  Avere una molteplicità di contatti può far arrivare stimoli nuovi e diversi tra loro tali che, una volta combinati insieme, diano una risultante innovativa.

CTIM : Ci può spiegare meglio questo secondo concetto?

Attilio Mucelli: In altri termini, ritengo che il capitale relazionale può fornire elementi potenzialmente innovativi che, opportunamente vagliati, fanno emergere l’innovazione. Driver dell’innovazione stessa divengono, in questa logica, i rapporti con clienti, fornitori, concorrenti, produttori di beni complementari, università, altri enti di ricerca pubblici e privati – tra cui laboratori, parchi scientifici e tecnologici, incubatori d’impresa. A tali interlocutori si aggiungono le opportunità offerte dai network collaborativi di ricerca e sviluppo, soprattutto nei contesti in cui la singola organizzazione è difficile che possieda risorse e capacità per sviluppare e realizzare autonomamente l’innovazione.

Il primo meccanismo a cui accennavo in precedenza comporta che l’azienda sia essa stessa creativa e, quindi, innovativa; le innovazioni originano direttamente dall’interno dell’organizzazione aziendale, secondo la logica della closed innovation. Ma più che puntare sul primo meccanismo le imprese, in particolare le PMI, dovrebbero investire nella direzione del secondo meccanismo che ricordavo utile per stimolare l’innovazione. In questo senso, l’azienda dovrebbe avere la capacità sia di giudizio sia di entrare in contatto con idee potenzialmente innovative dato che le innovazioni originano al di fuori di essa stessa. A tal riguardo in un recente scritto (realizzato con Carlo Marinoni e pubblicato su Sviluppo & Organizzazione n. 235/2010 – ndr) richiamo il concetto teorizzato in dottrina di open innovation, in cui i confini dell’azienda sono “porosi” e fanno penetrare al suo interno idee innovative, riportando due casi di imprese italiane che hanno raggiunto il successo percorrendo questo sentiero innovativo.

Silvia Conti, Comunicazione e Ufficio Stampa ClubTi Marche.