嚴成文的想法

為何水電工不能是一個生涯規劃選項

2012-09-11T04:06:00.000-07:00

說起傳統水電工的待遇與接觸的經驗，一般人給予的評價都不太好，我卻想，大部分的人都沒看見新興水電工的未來。

到目前為止，我所碰到的水電工幾乎都是粗手粗腳的，家裡完工後，不但一片髒亂，組裝品質也……，說實話，根本談不上品質，能用就好！

我所期盼；也願意為這個期盼付出合理金錢的是工作品質細膩卓越、工作習慣整潔衛生。好比說，我花了好幾萬買個先進的變頻冷氣，除了涼、不滴水這些基本要求外，我也希望走線規劃美觀、施工細緻，可是，我的經驗卻是，不論怎麼換商家，商家怎麼保證施工完美，裝完冷氣後，你還是看得到管線纏得粗糙，不但得不到期盼中的品質，倒是雪白的牆面沾著工人的手印，地磚留下黑腳印。

傳統麵包師傅揮汗如雨在烤箱旁，每天工作十小時，月入了不起三、五萬，但是，也有吳寶春這種等級的麵包師傅，抓到現代人對品味的需求而名利雙收。

如果麵包可以精緻化，水電為何不能變成一門技藝？我講的不是空話，同學們有興趣可以看看天下雜誌雙周刊499期(101.6.13-6.26)，”落跑學徒把水電修成藝術”，文章介紹一位顧客指定率最高的年輕水電師傅的成長歷程，雖然沒有提到這位路華翔先生的收入，不過我相信一定比我多。最重要的是，他把工作品質提升到另人感動的層次，他若在高雄，我也毫不考慮指定他。

我當然不是說水電師傅不辛苦，不過，哪個行業不辛苦呢？從某些角度來看，也許比某些爆肝行業要幸福吧。

我當然也不是在鼓吹同學們去當水電師傅，但覺得不認同的是如果自己無一技之長，求職又處處碰壁，那麼像水電師傅這種缺很大的工作，為何不能是一個選項？

當某一種特定人才愈少，這種人才的身價就易推高，物以稀為貴這麼基本的概念，怎麼這麼多人看不到呢？

水電工是個辛苦的行業，但是它也是個收入及未來展望都有很大成長空間的行業。類似的情況在傳統產業中也不少，我只是鼓勵年輕人，在尋尋覓覓的過程中，千萬不要被工作辛苦或不夠光鮮亮麗這種表象所誤導，錯失了還蠻有展望的人生際遇。

台灣到底是缺人才還是缺乏人才發揮的空間

2012-08-29T23:38:00.000-07:00

在人力資源的議題上，最近台灣出現了兩種聲音。產業界抱怨人才的質與量都無法被滿足。職場族則抱怨薪水低工時長，更為無法在工作上找到夢想而鬱悶，也出現了若干人才外移的現象。個人覺得這兩種聲音都有其真實的內涵，但更想提醒的是這種雙向無奈與一個事實有密切關係: 那就是台灣正面臨一個產業轉變的臨界點。

三十年前，企業不但不到校園徵才，求職有如“沿門托缽”，找工作好像是求老闆賞飯吃，大學生在產業界少有發揮的空間，優秀人才不斷流失。我還是大學生時，大我十來歲的系主任就說，他那一屆台大機械系畢業生，只有兩個人沒出國，之後，出國的連他在內，只有兩個人回台灣。

如果我們把責任歸罪於企業主或政府，也是過份簡化問題。當時台灣的資金規模、外貿能力、技術水準等都明顯不足，因而困守於輕工業多年。這些年來，靠著大家的努力，主客觀條件也終於逐漸到位，加上新竹科學園區的成立，台灣高科技產業在極短的時間內一飛沖天。

台灣高科技產業爆發性的成長，人才還是扮演了關鍵的因素。過往多年來各大學的工科高材生，多半廢置在社會各角落，使得高科技公司成立初期，優質工程人才可說是“取之不盡、用之不竭”。而早年出國的留學生，也帶著在先進國家修習多年所獲得的能力，返台效力。這也顯示了人才一時的外流未必是壞事。

台灣目前的狀況頗似三十年前工業還未升級的台灣，雖然已孕育出許多的潛力人才，但受限於台灣在國際分工鏈中所扮演的代工角色，這些人才就像當年四年級同學一樣，面臨有志難伸的鬱悶。不過，我個人很清楚地感受到台灣這一代的年輕人普遍比我這一代更有才華、更有公民意識、也更有理想，只要持續自立自強，假以時日我們必定能再一次快速躍升，但同時我必須強調這不會是個容易的過程。

為達到此一目的，產業與年輕人都應該要有適當的準備。針對前者，個人認為未來台灣最成功的公司應是最能讓年輕人發揮創造力、找到成就感的企業。畢竟台灣優質人才的特色已由當年的任勞任怨轉成現代的活潑創新，能依此人力特質打造產業方向，進而愛才惜才，才能吸收更多的人才，而好的人才自然會把公司帶到好的方向。

個人也想請年輕同學要有足夠的耐心與毅力。才華與創造力只是一個起點，還必須經過一段漫長、辛苦甚至無聊的過程，才能淬練出真正的專業能力，才華和創造力方能落實發揮。屆時，各位不但能在職場上造就難以取代的身價，更能由工作中享受成就感。

最後，也要請台灣社會提升思維層次，雖處民主時代卻還有著封建思維，天天想著明君降世，拯救斯民。試問，中國歷史暴君昏君與明君的比例是如何的懸殊？當今世界兩百多個國家，哪一個國家的領袖堪稱明君？爭氣的國家還是要靠爭氣的國民。我無意替政府開罪，不過我們目前大小事都唯政府是問，而不由自身責任出發的態度，確實會自誤誤人。

在民智未開之時，百姓需要靠政府來規劃領導。現今，台灣的教育程度已普遍達到知識份子的水準，大家在自己的專業上，絕對比政府官員有更深入的知識、更寬廣的視野及更快速的應變能力，未來的台灣應該是透過全體國民在各自崗位上共同努力來完成，台灣的成敗也應該由我們全體國人共同承擔。

當年我搬進現在這個家的時候，社區雖已有多棟新建大樓，但生活機能卻是付之闕如，老婆看了幾乎哭了出來。購屋者望之卻步，空屋率居高不下，冷清的社區自然無法吸引商家進駐，這種雙向無奈的僵局維持了相當一段時間。漸漸地，當住戶的數目推升到一個臨界點後，有眼光的商家搶先進駐，生意大好之後，其他店家也趕緊進入搶錢行列，生活機能的提升，快速吸引更多人口移入，於是，在交互刺激的良性循環中，社區的發展步入正軌。而今，這個社區已成為高雄公認最理想、住戶流動率最低的住宅區之一。

值得注意的是，上述的等待時間雖然漫長，變化一經啟動，改變的速度卻如電光火石般的迅捷。

台灣未來的創新產業就像一個新社區，正在等待人才(住戶)及產業(店家)的相互刺激，催化出新的生活圈。希望很快就能看到有遠見的人才領先卡位、有眼光的企業搶先進駐，啟動台灣產業升級的新頁。

證所稅中的社會責任

2012-05-31T22:46:00.000-07:00

目前一般人對證所稅的看法是符合社會公義，但卻會傷害股市的活絡和發展，股市的各路人馬及從業人員也跟著大罵政府亂搞，某些券商更是放話，說只要實施證所稅，他們就會裁員兩萬人。

符合公義一事殆無疑義，但說證所稅傷害股市，我則認為是短視的看法。

曾有一位投資前輩說過：在台灣經濟起飛的過程中，投資房市的人99%會賺到錢，投資股市的人則是99%賠錢。在同一個市場中，怎麼會有這麼兩極化的投資結果呢？畢竟，不動產和股票的價格都是取決於國家的整體財富啊！

其實，在台灣國民所得提升的過程中，股市的規模與價值也有同步化的增加。只不過，由於股市變化有著高度的不確定性，投資股票便含有極高的「賭博」性質，再加上其中有人勾結媒體、串連不肖基金、與股市投資「老師」合力坑殺散戶，更可怕的是極難採證的內線交易無所不在。所以，就算有再強的分析功力，要賺錢經常還是得靠運氣，這就是台灣股市的常態，也是那群極少數獲利者的戰場。

在民智未開、菜籃族當道之時，散戶確實是過了許多年“人為刀俎，我為魚肉”的日子，可是，再笨的人被騙久了，也會覺悟的。所以，散戶大軍已慢慢的從股市中退出了。

台灣去年的超額儲蓄已達到一兆五千億，這就顯示出小老百姓寧肯把錢放在利率趕不上通膨的定存，也不願在股市已跌入相對低檔時進場投資。

資金的另一出路就是房市，台灣人的房屋自有率已近85%，空屋率約為20%，加上少子化因素，導致未來新房需求量必定銳減。然而，台灣的房子居然還要我們幾十年不吃不喝不花才買得起，缺乏其他更佳的投資管道絕對是核心因素。

對經濟發展而言，健全的股市至為重要，它不但提供公司企業取得資金的方便管道，讓其擴大投資與生產，它也提供一般國民參與合法的投資，來經營自己的財富。但是，要讓以上功能發揮效果，就絕不容許非法的詐騙行為。冰凍三尺非一日之寒，台灣要去除這些弊病絕非一朝一夕之工，而證所稅至少可以增加這些股市詐欺者的營運成本，讓他們賺來的黑心錢多少能收歸國庫一些。也期望，久而久之這些人中的一部分會識相離場，讓台灣的股市逐步正常化，投資小民的信心重新建立之後，股市榮景自然可期。要知道，股市中最雄厚的資金來源絕不是三大法人，而是廣大的散戶螞蟻雄兵，一旦股市的投資報酬率提升，部分資金一定會由房市移出，畢竟，進出股市比投資房市要方便靈活太多了，由此，房價必定開始合理化，這才是小老百姓的福利。

證所稅事件應該讓我們(包括政府與一般民眾)學到幾件大家原本就應該知道的事：

首先，在中國社會中變法改革幾乎是Mission Impossible，王安石變法失敗下台，康有為變法失敗被砍頭，商鞅變法的最後下場是車裂酷刑。就像台灣光復後的教改，又有哪一次成功過？我們當然不是說不要改革，只不過借鏡歷史，主事者應該深知非有萬全的準備，絕不宜草率行事，而一旦改革啟動就要戴緊鋼盔上戰場，因為戰況保證激烈。

我們應該要知道的第二件事是，歷史上改革失敗的主因絕不是歷史課本上所說“用人不當”，而是既得利益團體的反撲。商鞅變法不但壯大當時秦國的實力，也為日後秦始皇一統六國打下了成功的基礎。但商鞅的支持者秦孝公一死，因變法而喪失權力與利益的貴族團體立刻反撲。誰說中國人不團結？中國歷史中各個利益團體的凝聚力，絕對是大得驚人，大得足以殺人！

第三，我們原本就應該知道的事是，星爺九品芝麻官中所說的：「貪官奸，清官要更奸」，要不然，清官怎麼跟貪官鬥呢？主事者如果能善用證所稅各項民意調查的其高支持率是倒打利益團體，再揭發各項股市炒家的劣行惡狀，在民氣可用的情況下，實不應至此！現在的狀況是，大家都拿郭老闆來當例子，拜託喔！眾所周知，鴻海的收益主要來自於生產製造，而不是股市炒作，郭老闆本就不是股市的投機者。

最後，我們原本應該就知道的事是，大家都對社會負有責任。政府做錯事時，我們可以大力批評，政府做對時，不開口讚揚也無所謂。但是，當它與利益團體對抗時，我們都應該出身力挺，造就一個讓公務員能勇於任事的環境，否則，誰家父母願意讓自己的子弟當商鞅？重要的是，我們所護衛的，還是我們小老百姓的利益！

如果和指導教授有互動上的困難

2012-04-04T08:20:00.000-07:00

個人的學習與對實驗室與指導教授的支援，是研究生的兩項基本職責。如何將其調和甚至使之相輔相成，可以很讓人耗費心思，但卻是我們不得不面對的挑戰。

毫無疑問地，個人的學習成長一定是研究生的核心目標。畢竟，學校的主要目的是在教育，但在同時，透過實驗室的設備，工作夥伴，乃至實驗室所累積的技術，同學們獨立研究的能力才容易迅速又紮實地培養。至於實驗室的這些資源，之所以能夠到位，指導教授固然握有整體的責任，但是透過歷屆同學的共同努力，才能打造出來。這一點，我們這些教授是應該要感激同學的付出。

反過來說，一個有經驗與智慧的指導教授，確實也可以是同學們學習時的明燈，也是同學們學習資源與環境的提供者，把指導教授的付出視為是理所當然，也不是合宜的態度。

當同學們在與指導教授互動的過程中，若感受不佳甚至覺得受到不公平的待遇時，我個人覺得同學們可以先釐清自己有沒有把自己當做實驗室的一份子?在合理的範圍內願意為實驗室的正常運作，乃至為持續成長盡一分力量。就像日後進入職場，如果我們不把自己定位成公司的一份子，而只是當自己是個拿薪水就做事的局外人，我想對勞資雙方都不會是理想的狀況。企業要成長就需要全體員工共同努力，學校的實驗室要能運作，光靠指導教授是絕對辦不到的。

在排除上述疑慮之後，如果困擾依然存在，問題就可以進一步聚焦了！有時，委曲求全固然是選項，但正向溝通也許會是更積極的作為。可以試圖用很誠懇的方式，告訴指導教授自己的困境及感受，包括如何妨害到學習甚至身心的健康。當然，在同時，也要讓老闆感受到自己絕對是努力用功的好學生，所有的困擾絕對不是出於好逸惡勞或自私的習氣。

會不會有好的結果，其實很難說，因為過程中有許多我們無法掌握的不確定性(比如說老闆的人格特質) 。但是，就算不成功，我們至少可以由過程中得到更多的資訊來判斷，事情到底有沒有轉機或是壯士斷腕的時間已經到了。但不論如何，事情未到絕望關頭絕不輕言放棄，這是無庸置疑的。

在整個過程中，由於指導教授在畢業資格上有著生殺大權，同學們難免會感到弱勢。不過，在每個同學都知道如何上網搜尋資訊的時代，一個恣意橫行的教授，想要不受到一定程度的反作用力，也是困難的事。況且，由過去的經驗得知，這種反作用力的影響是極其深遠的。

我很確定沒有我的研究生同學的幫忙，我個人的學術工作是絕無可能有所推展的，我很感謝也很珍惜他們的努力。在此同時，我也發現同學間主動負責的態度也存在著很大的差異，這些差異主要的影響其實不在實驗室，因為研究生在整個人生的過程中只是一個相對短的暫態階段，真正的衝擊其實在職場，這也是為什麼少數的研究生會讓我們十分擔憂的原因。

能成為研究生，進行高階的學習，是十分難能可貴的機會。能指導研究生成為社會有用的一份子，也是教授們的光榮。希望你我都能好好珍惜這份得之不易的緣份。

一個只有台灣能替全球做到的關鍵貢獻

2012-01-13T23:27:00.000-08:00

在科技產業的全球分工結構---台灣的代工角色的確扮演著不可或缺的角色。不過，除此之外，我們似乎對國際社會的貢獻卻很有限，在可以預見的未來，似乎也不易成為如G7等級的國家。

飢餓、貧窮、戰爭乃至金融秩序，全世界等待要解決的問題還真不少。然而，憑兩千三百萬的國民，要對全球五、六十億的人類做出顯著的貢獻，平心而論，還真不容易。舉例而言，就算我們拼全力致力於『節能省碳』，恐怕對地球的暖化問題也只能收到杯水車薪之效。

事實上，對國際社會若要有重大的貢獻，台灣確實有一個全球獨有且極有槓桿效應的著力點，只不過，我們始終不願正視；甚至沒有太多人敢討論這個著力點，只因為它指的就是中國大陸。

中國大陸的崛起是近幾年國際社會權力結構的最大變因，這個十三億人口的國家可以輕易改變太平洋的軍事平衡，也已是美國頭號假想敵，然而，當北韓不斷製造衝突時，她又成為各國化解危機的指望。同樣的，中國大陸的經濟起飛形成了全球物價與經貿失衡的問題，但在金融海嘯的時候，大家卻又盼望著大陸能積極出手提供金援。

很明顯地，不論對台灣或國際社會來說，大陸可以是重大威脅，卻也可以是積極的正向力。因此，讓中國大陸成為一個成熟負責、愛好和平的國家，對全球的秩序和進步都有莫大的意義。

一個和平崛起的中國大陸，既能制衡多年來獨霸全球的美國，使其不致恣意橫行，也能打破多年歐富亞貧的白人優越，促進地球村的均富發展。但這些好處，都只有在中國大陸成為國際社會負責任的一員後才能落實。

中國大陸能不能和平崛起，其關鍵因素在於，能否在經歷快速成長與變化的過程中維持其內部的秩序，這些秩序包括財富的分配、城鄉的差距、少數民族的要求，以及政治制度的改變。而在這些問題上，基於同文同種及時空接近等因素，最能讓其借鏡的成功經驗就是台灣！如果比對民國三十八年後的台灣發展歷史，我們會發現大陸改革開放後所面對的問題，台灣幾乎都經歷過。那麼，我們克服問題的經驗與方式，正好可以讓他們少走幾年冤枉路。

美妙的是，當我們要透過中國大陸來對全球提供關鍵貢獻時，我們只需要抱著開放、寬容的心態做好自己該做的事就可以了，只怕，這麼簡單的事我們都不願意做。綜觀現況，即便是全世界都知道觀光客的錢最好賺，可惜的是，經過了那麼多年，陸客的觀光仍然在半開放半封閉的階段。再看看，即令是全台灣大專院校早已招生不足，甚至面臨倒閉的窘境，開放陸生來台就讀的名額依舊是少得可憐。還有其他林林總總的項目，也就不用多說了。這些，固然可以怪當局延遲，但其所畏忌的某些台灣民意，恐怕才是問題的真正核心。

寬容的最低標準是不歧視，對大陸產品品質的疑慮、對陸客公民素養的不能認同，這些想法與看法都是可以理解的。但是，台灣早期某些產品與出國觀光的水準，也同樣令人汗顏吧！只是，隨著教育水準的普及及生活水準的提升，上述問題也隨之日漸消失。因此，如果我們理解到，那些只是未開發國家進步到開發國家，所必經的過程，也就不必五十步笑百步了，更何況，台灣自己都還未真正走完此一進化歷程呢！

想想，當我們嘲笑大陸黑心食品的同時，台灣也發現了塑化劑在食品業的滲透度幾乎已達鋪天蓋地的程度。當我們對陸客不守秩序而搖頭的同時，台灣的某些業者卻把他們當成肥羊，用膺品假貨賣力騙取人民幣。當然，這不是一般老百姓的責任，可是相對想想，對每年數以百萬計的赴日觀光客而言，我們從不擔心日本人會如此算計台灣客吧！那麼，憑甚麼嘲笑大陸人呢？

當然，最重要的還是做我們自己。當民意代表台上肢體衝突，台下無恥收賄時，我們很難證明民選比專政好。當我們有層出不窮的恐龍法官用匠心獨具的法律見解開釋罪犯時，我們就很難說服別人法治比專制好。當我們的媒體版面有一半是色情、暴力、八卦，另一半淪為政治打手或置入性行銷時，我們就不禁懷疑言論自由到底比言論管制強多少？

最後，想強調的是，這篇文章的目的絕無任何政治成份，而是希望我們能正視，乃至珍惜我們獨有的地位，讓台灣有機會在國際情勢劇烈變化的關鍵時候，透過對中國大陸的無形示範效應，自然而然地引導這個大國朝民主、法治、理性的方向發展。最終，受益的將不只台海兩岸而已。

賈伯斯的貢獻

2011-10-31T06:15:00.000-07:00

他對世界的的貢獻很多，我只能就個人所理解的部分提出想法。

第一：在強調軟硬體乃至行銷服務應該一體整合的理念下，面對windows高市場佔有率的開放系統，Jobs證明了封閉系統的可行性與價值。十幾年來，寫文章就是Word無他，做簡報就只有PowerPoint，我實在是不懂這種一家獨占、一灘死水的系統算哪門子的開放？反觀Apple， App程式已超過四十萬個，還以每天700的速度增加。所以開放中有封閉、封閉中有開放。但在資訊革命的過程中，Jobs對封閉系統的堅持與貢獻，無人能出其右，沒有他，我們確實有可能會在個人電腦中永遠或至少長期，失去軟硬體完全整合的系統選項，這部分的影響絕對有其是深遠的意義。

第二：透過了iTunes的機制，Jobs成功的建立了數位音樂下載的付費機制與商業模式，這是眾家唱片公司一直想做又做不到的事。如今，透過iTunes下載的歌曲數目已破百億，這件事的成功，確保了音樂創作者的權利，讓音樂市場不會因盜版或非法下載而垮台，想想看，沒有音樂的人生有多乏味? 光是這點Jobs的貢獻就不可限量。當然啦，我不是說非法下載就因iTunes而絕跡，至少，他建立了一個成功可行的數位軟體銷售模式，讓創作者能收取報酬，使得創意市場有可能生生不息地綿延下去。

第三：Jobs證明了科技與人文能不但夠取得適當的平衡，也能進一步創造價值。我個人一直深信我們工程師對人類的重要貢獻，是透過工程技術來改善人類的生活品質。但我們卻忽略了如何讓這些科技，透過可親甚至有美感的介面與外型，讓人們輕易掌控。結果是，我們做出的產品(例如遙控器)不是按鈕五花八門複雜得不可理喻，再不然就是像我們PC的機殼，醜得可以把所有家電都比下去。

Jobs領導的Apple團隊最核心的貢獻之一就在證明站在人文與科技交口的簡約設計哲學的可行性。所謂簡約並不是犧牲功能，更不是把產品膚淺化，反而如Jobs所最信任的設計師艾夫所說：『所謂深入簡約的核心就是去徹底的了解這件東西及它的製造方式，你必須真正深入了解一項產品的本質，才能去蕪存菁』。

這也說明了Jobs的重大貢獻是因為他打到了我們高科技的七吋。

高科技要真正能有益人類，產品就必須能真正走入我們的生活之中，進而造成基本且有效的進步。這方面的成功實例之一就是資訊科技對金融業的影響。幾乎所有的銀行都已將所有作業與電腦緊緊結合在一塊，而這種改變不但提高效率，也大幅降低誤失及作業成本。相形之下，雖然幾乎家家戶戶都有PC、都有三C產品，它們也提供了通訊方便、視聽娛樂等功能，但這些技術對我們煮飯、洗衣、睡覺等行住坐臥等家居生活提高了多少的便利呢？看看: 我有寬頻網路、多核PC，但我家的電器仍無法做整合式的管理！再看看雖然我的CPU愈跑愈快，硬碟愈來愈大，相機畫數愈來愈高，電視螢幕愈來愈薄，但我家的水電、瓦斯乃至保全仍無法數位整合！還有、我八十歲的老母親想看DVD卻怎麼也學不會操作！我們花錢買下這些產品，它不健全的功能以及不人性化的設計，所耗掉的的時間，是否足以補回它所帶給我們的省時省力？

高科技若無法生活化，高科技就不可能廣泛地造福人群。Jobs當然沒有完成高科技與日常生活的無縫結合，但他在這方面確實有以無比的前瞻視野，創造出一系列老人小孩都能輕易上手的高科技產品。在這過程中，他與他的團隊是孤獨地站在一端，而其他的高科技人(包括台灣在內)卻是站在另一端。多年來，台灣高科技產業的核心目標一直是cost down，相形之下，Apple所爭取的理想目的卻是value up，這可能也就是為什麼我們一直都只能當Apple的下手，替它代工而已。

以人格特質而言，Jobs不是什麼好東西，Jobs對公益服務也沒有什麼熱誠。可是他對世人的貢獻遠不只於熱銷Apple產品，也不只於他為理想幾近偏執狂暴的拼勁。他所帶動的啟示，是為高科技產業的發展，樹立了一個真實價值的里程碑。Jobs及他的產品告訴我們，浪漫可以與工程結合，人文可以與科技交會，也正因這種人性化高科技的理想，使我確信人類將因此受惠於他在宇宙所造成的波瀾。

身為機械系的教授，如果我還會說：『賈伯斯？他到底為這個世界做了什麼好事？』我所表現的只是我的傲慢與無知罷了！

給社會新鮮人買保險的建議

2011-10-20T01:06:00.000-07:00

在讀這篇會得罪一缸子保險業務員的文章之前，我得先明確說明我的目的與假設前提。

我的目的很簡單，就是幫助同學們盡量避免目前大部分台灣人在購買保險時，因錯誤認知而造成不必要的財務損失。

我的假設前提則是希望大家認同，保險的真正；也是唯一的目的，是當發生重大財物損失的事件時，利用大數法則，讓個人及家庭的經濟狀況不致被拖垮。

最明顯的例子就是意外險，意外發生的機率甚低，但卻可能使人喪失謀生能力，甚至失去生命。當家庭中唯一經濟來源發生事故，保險理賠可以幫助這個家庭度過財務難關。就算是在意外中喪生，讓家庭成員在一定期間內衣食無缺、走出傷痛、為人生重新定調、定位，這應該也是我們面對人生的責任。

上述例子也附帶說明了，買保險的一個基本認知是：理賠金是留給所愛的人，不是自己。

正因為如此，保險絕不是儲蓄或投資工具。要儲蓄或投資，更有效率的理財管道多不勝數。相形之下，保險公司對我們所收取的費用，會大幅降低理財的投資報酬率。另外，我們也明確知道，對某些業務員而言，買儲蓄險或投資險的人，在他們眼中不啻是肥羊，因為這兩種險的保費相對高，也就帶動保險業務佣金多。所以，千萬別存著活越久領越多的心態，要知道，你領回的其實都是自己的錢，中間，還讓保險公司及業務員賺一手。

一位資深保險業者曾經說過『只看過賣保險賺錢，沒看過買保險賺錢的人』這句話值得深思。

也是基於上述原則，我也建議同學在壽險方面可以考慮捨終身險而買定期險。我們這樣思維：當青壯年期正是家庭在財務負擔上最重的時候，加上房子、車子等等貸款壓力，這時候，由於定期險相對便宜，使我們較有能力買足夠的保障，等孩子長大能獨立謀生了，透過壽險來控管風險的意義就明顯降低許多，就算身後想留些錢給孩子，也是透過有計畫的財務分配就好，不必透過保險讓保險公司及業務員抽成。再說，定期險省下的保費，透過我們用心理財，使這筆金額成為我們養老金的一部分，這才是真正替自己規劃人生不是嗎？

我更強烈建議不要替自己未成年的子女買保險，首先，兒童不是家庭財務的支柱，把自己列為子女保險的受益人，其意義何在呢？再者，事實上台灣和許多先進國家一樣，曾經禁止替14歲以下兒童購買壽險，因為為保險而謀害子女的父母，還真的不乏先例。

台灣的保險浪費度恐怕是全世界排名第一。在2010年，台灣的保險滲透度(及保費占國內生產毛額的比率)連續四年全球居冠。依據主計處的統計，在2010年台灣人16%的所得繳付給保險公司，即2010年台灣人的平均保費是每年8.5萬，但是呢，每人的保額卻不到兩百萬元。相形之下，美國2008年每人每年的平均保險支出是台幣5.5萬元左右，但是，保額卻比台灣高出七倍。年輕的你們，千萬別做這種呆子。

我最近也碰到好幾個投入保險業的中山同學，對於這個行業的選擇，我也請大家多慎思，原因主要在於台灣人已買了太多的保險，那也表示市場已高度飽和，除非是昧著良心，否則要賺錢實在不容易。此外，台灣也充斥了太多的『人情』保單，相對壓縮了專業保險從業人員的生存空間。

保險公司會引誘但不會強迫我們買他們的產品，台灣在保險上的浪費，其實也是一種國力的無謂耗損，雖然不能說商業利益掛帥的保險公司沒有責任，但真正的原因還是在於我們想把繳出去的保費拿回來，甚至賺回更多的貪念所致。

出國旅遊前，許多人會花個幾百塊買個平安險，平安返國後，表面上這個錢好像是白花了，事實上，我們已經為不確定性買了保障，而我們的期望本來就不是要回收繳出去的保費，是要平安回家與家人繼續快樂生活，依著這個概念，不難真正體會保險的真諦何在？也就容易做對的選擇了！

大江大海

2011-10-03T04:55:00.001-07:00

如果我是一個心胸窄小的歷史工作者，我一定會嚴厲批評『大江大海』缺乏歷史宏觀，不符合嚴謹史學的治學規範，缺乏參考書目等等。但是，躲在批評後面的是我無能的憤怒！痛恨自己為何沒有足夠的創意與功力，找出關鍵的切入點，寫出這麼好的作品。

對我個人而言，『大江大海』是個以台灣華人為主角，回溯二次大戰到國共戰爭前後許多小人物悲慘遭遇的好書，下列是我特別推崇這本書的成就：

第一：和絕大部分中文書籍比起來，這是本絕對有用心、有苦心的作品。寫這本書的作者努力貫穿了許多史料，也做了許多第一手的訪談，這樣用功的作者，在華文出版界是十分罕見。

第二：扭曲的歷史會讓我們重蹈過去的錯誤。可是，歷史紀錄卻不斷的篡改，台海兩岸在這方面的不同，差別只在於程度而已。在大陸，史觀的中心就是共產黨救國救民；在台灣之前是國民黨的歷史才算是歷史，之後是狹義的台灣主體意識無限上綱，這也部份解釋了為什麼賽德克.芭萊這麼重要且感人的史實，直到民國100年才得到應有的注意。

台灣何其有幸能擁有多元化的人口結構，不同的族群雖有不同的悲歡，但每個族群所受到的不平待遇，都應該有同樣的傾訴機會，抒發都應該得到相同的尊重。昧於台灣的政治現實，過去這樣的公平並未出現，但『大江大海』中的確努力於實現此一理想，這是在過去極為少見的努力。

第三：與冰冷的歷史課本與一般史籍比較之下，『大江大海』以極其生活化的方式呈現出來，在殘忍戰爭中人性所可能表現的絕望、冷漠、氣節乃至於光輝面，這些都是極端的人類經驗，也全部都發生在百年之內，發生在我們阿公、阿嬤或父執輩的生長年代，只是，他們不忍、不懂或不敢告訴下一代，因此，這本書對年輕人而言，也就成為很好的一門歷史課。

當權者愈是扭曲歷史，日後發現被欺騙的老百姓，其反彈也就會愈強烈，這樣的事在台灣經發生過，未來大陸也會出現，而『大江大海』這樣的書，就會在這樣的過程中，扮演催化與助燃的角色。

不過，歷史的真相若要被還原，最重要的還是，大家對我們過去經驗的珍惜與尊重，也唯有透過忠實的歷史，大家知道我們過去的愚癡；知道哪些是我們應該感謝的人；又有哪些是我們對不起的人！

我想，我們還不是一個重視自己歷史的國家。

二次世界大戰結束至今，猶太人已拍出無數部電影來重現其不平的遭遇。大陸也拍出無數部解放軍輝煌建國的作品。相較之下，除了中影幾部軍教片外，愛看電影的台灣人卻幾乎看不到任何不負台灣前人的作品。

金庸鹿鼎記中鄭成功打荷蘭人的精采故事，從未在台灣的電影中呈現，有人看過講述劉銘傳的電影嗎？有電影告訴我們甲午戰爭後，台灣人民不願被割讓的反彈與抗爭嗎？如果不看香港金庸的武俠小說，我都不知道陳永華(韋小寶的師父啦)對台灣有這麼大的貢獻。當我不知道這些人，我就不懂得要感謝他們，更不知道要讓自己及我們的後代效法他們，而這些最優秀、令人感動的歷史經驗，也就因而消失了。

好人好事如果得不到尊重，他們就不易再現。所幸，這兩年在年輕人的主動探索下，這個情況已經出現正向的改變，許多年輕人看『十月圍城』(又是香港作品)會感動甚至掉淚，這是久久沒有的現象！

『大江大海』的暢銷不但實至名歸，它的價值與壽命應該要長期延續下去，因為它真誠的蘊含著許多長期被忽略的先人，以及對他們真實生命的記憶，我強烈推薦。

台灣的房價要貴多久

2011-03-30T00:14:00.000-07:00

由光復至今，台灣的房價維持了長久的上升趨勢，也因此有人說：早期只要投資房地產都有很好的獲利機會。然而，這種趨勢能持續多久？

我覺得沒有人能負責任的說自己有預測房價的能力，我當然也不例外。不過，由基本的關鍵數據來判斷，台灣的高房價以長期來看，應該可以讓大家鬆口氣。

供需的平衡是產品價格的關鍵因素之一。人口的成長幅度、社會結構小家庭化等因素，在過去的一段時間增加台灣對房子數量的需求，也變成推升房價上漲的動力。但是，這些因素如今已不復見！首先，台灣的房子自有率已達85%以上，當然，由於有些家庭擁有不只一棟房子，所以並不代表85%以上的家庭都有房子，不過，這對房子的總量統計結果並不造成差異。

其次，目前的台灣生育率已降至全球倒數第一名，平均每個台灣婦女一輩子只生一個小孩。假設，上述兩項數據維持不變，這就代表在若干年後，我們的下一代新婚夫婦，大多是獨生子，且都有85%的機會可以由爸媽那邊繼承到房子。因此，下一代的夫婦平均可以繼承到1.7棟房子。如此一來，房子的需求應該會顯著減少，甚至供過於求。

移民政策及台灣人生育率的可能變化，都不是我們可以掌握的，但想到這種供過於求的明顯可能性，我還是會替我們的年輕人高興，他們應該有很好的機會，不必為一個遮風避雨的窩做一輩子的奴隸。

最後，我想說的是，個人相當懷疑目前某些特定區域的高房價是財團與媒體共同炒作的結果。

唉！良心！

機械業產值破兆的難能可貴

2011-03-07T05:43:00.000-08:00

在兩年一度全世界三大工具機展之一的台北國際工具機展開幕之際，我國機器公會理事長徐秀滄表示：民國一百年台灣機械業產值上看一兆五千億，成為我國新兆元產業。

徐秀滄還說：台灣工具機零組件廠目前接單「接到爆」，擴廠聲不斷，目前彰化二林精密園區已有百家廠商想進駐，投資金額近千億。以上資訊也顯示我們機械系同學未來的出路會更寬更好。

然而機械成為兆元產業更有幾個難能可貴之處：

首先，不比半導體及面板的兩兆雙星產業，機械業之前並未被列為明星產業，因此，沒有得到政府的大力援助。

其次，近二十年來不只是電子電機的同學投身於高科技，非常大比例的機械系畢業的同學，也競相進入上市上櫃的電子公司。結果許多機械廠連想招募國立大學畢業的機械系同學都困難重重。在如此人力素質劣勢的情況下，機械業居然還能並駕齊驅，開創兆元產值規模，真是令人驚嘆。

第三，當無邊無際的漫長工時已是電子業行之多年的常態時，機械業的工作時數大致還能維持正常上下班的節奏。相形之下，許多電子產業的工程師的身心消耗所造成的醫療等社會成本，卻讓大家所共同負擔，台灣高科技產業將這種損失費用外部化的作為，卻少見於機械業。

當然，機械業也非十全十美。許多機械廠都仍然維持家族經營的模式，機械業的薪水及福利和一線電子大廠相較，仍有明顯的落差。許多機械廠的典章、人事乃至教育訓練制度也和已晉級國際大廠的電子公司有相當的不同。某些機械公司的老闆也可能沒有與員工共享利潤的概念，而只是想著自己如何發財後買遊艇飛機(學長就碰過這種老闆)。不過，我也相信這些公司早晚都會碰上經營上的困難，甚至被淘汰。所以，如果你有心投入機械產業，即便是大環境看好，還是要慎選公司！

最後一個值得關心的重要議題是：這種好景是曇花一現？還是會持續燃燒？

在試圖回答這個問題之前，我們必須承認在產品的求新求變的速度上，電子確實是遠遠超越機械(不過這也代表電子產業的工程師一輩子都要疲於奔命)。機械業卻有一項特質是電子業無法企及，那就是工藝。

以手錶為例，電子錶不但準而且功能多、樣式花俏，同時還不斷推陳出新，從鬧鈴、倒數、夜光、光能、動能、電波到MP3、照相等等，這些都是機械表無法比擬的。但是，電子錶卻始終無法出現ROLEX、OMEGA等級的品牌與價位，這些百年老店所呈現的工藝水準及品牌形象，是電子錶公司遠遠不能企及的。

汽車與電腦分別是機械與電子產業最具代表性的消費產品，但在電腦市場中，卻不大可能出現雙B這種精品等級的汽車。我的TOYOTA汽車在各項技術規格上可能和BMW的某車款相去不遠，但售價卻可能差距數倍，原因在於BMW的汽車成就的不只是工程技術，它的造型、操控感及許多無法訴諸數據，卻能讓人親身感受的優越性能，在在反映了它的工藝水準。這樣的差異性，在個人電腦的市場中，卻完全不顯著。

過去的消費型態，大家常在追求新的產品、新的功能，但也落到早買早享受、晚買享折扣的窘境。然而，現代人的消費行為似乎已加入不同的元素，大家在追求新功能的同時，也開始加入質感的訴求。我希望我的i-pod容量大，但它的鏡面機殼也是勝場所在；我要我的自行車在硬體規格上達到要求，但也希望在人體工學上有更細緻的設計，讓我久騎不累，甚至車體在質感上能讓人覺得我騎的是賓士級的腳踏車。這種對工藝水準的要求不但是方興未艾，還有可能長期發燒，成為機械業長期成長的動力，讓機械業成為各位年輕同學能終身投入也能終身依靠的事業。

為什麼我反對廢除死刑

2010-10-19T01:49:00.000-07:00

首先，目前的獄政及教育仍然無法改造所有的罪犯。既然無力改造，又要放他一馬，甚至讓他們回到社會形成治安上的隱憂，這絕對是典型的『我的慈悲以別人的付出為代價』的作法。

其次，廢死團體有時會主張以終身監禁取代死刑。但這又可能違背廢死團體的最基本論述-『人道』。『不自由毋寧死』這句千古名言顯示了，至少對某些人而言，終身監禁比死更痛苦。一個沒有自由的人生對許多人而言，已失去了意義。不過如果廢死團體覺得該給這些人最大的折磨，才達到報復的目的，那就又另當別論。

我覺得廢死的最大問題是沒有彈性。個人以為理想的狀況下是：法官可以判死刑，但受刑人有權以無期徒刑替代。但如果受刑人願意就死，那麼，在司法制度與受刑人達成共識的狀況下，任何第三者都沒有持異議的權利。

廢死團體的核心盲點是對死的狹義價值觀，認為『死刑』是無可挽救的終極懲罰。然而對許多人而言，死未必是結束，有的宗教主張地獄天堂，有的信仰則是深信輪迴轉世。莊子齊物論就說『予惡乎知惡死之非弱喪而不知歸者邪？(我怎知貪生不是迷惑，怕死不像是幼年流浪不知返鄉)』。在他妻子死後，莊子甚至鼓盆而歌，這些都代表對死的多元價值觀。

如果某人犯了連自己都無法原諒的滔天大錯，就算悔恨交加，事情也無可挽回，對他而言，有可能覺得公權力下的死刑，是其救贖過程中不可或缺的一環，甚至期待，唯有如此生命才有重新再起的機會。

沒有一個活著的人可以告訴我們死後世界的真實狀況，但大家都以屬於自己的信仰和價值判斷，我們又何苦要將自己無法驗證的價值觀，強加諸於他人的身上。

有人常說廢死已是世界多國司法制度的潮流，其實，他們隱瞞不說在許多已經廢死的國家中，大多數的民意和台灣是一樣的，贊成死刑的存在！

這種違反『少數服從多數』最基本民主精神的特質，在過去的歷史中也常見諸於各種極權統治團體中，這，才是真正令人值得憂心之處。

懷念游明輝老師

2010-09-09T03:58:00.000-07:00

民國四十五年出生的游老師小時候住在桃園。在那個年代，桃園真只是個「鄉鎮」，升學的資源與台北相較甚遠。家中又有八個子女，想必他能由家中得到的支持也十分有限。但他居然還能考上建中，如果不是有過人的天資，恐怕再努力也辦不到。

當時大眾捷運的方便性遠不如今，游老師每天5點左右就開始一天的通勤上課之旅。三年之後又考上當年最熱門的清大核工系，更是在財務自給自足的情況下，靠著家教打工完成大學學業。在絕對劣勢的條件下，他靠著努力與毅力在求學路上得到令人讚嘆的成功。這種無畏困境、殺出重圍的決心與鬥志在當今社會已是十分罕見的特質。

一般而言，理工的人思考較為理性縝密，我們擅長分析，但卻較缺乏感性想像力。游老師在這方面卻是個異數，他的藝術創作能力令我們驚豔不已。當然我沒有足夠的能力評賞他的繪畫成就，但卻深知一個人能同時擁有兩種對立屬性的才能是極其困難的事，游老師的才華由此可見。

游老師的人格特質也是我十分佩服的。平常他並不多言，但言必有物，多能直指問題核心。我從未看過他與任何人爭執，然而他不鄉愿、更不懦弱。有次我碰巧看過某位學界前輩自覺利益受損，而不客氣的指稱游老師是受惠者。面對前輩不公平的指控，游老師既未失態，更沒有退縮，而是溫和卻又極為堅定的反駁:「政策是我定的嗎?」，我可以很明確的感受到這位因理屈而啞口無言的教授的惱怒，更是在心中大大的叫好，這種不向惡勢力低頭的理性態度也是我終身學習的典範。

其實我最佩服游老師的是他的教學，他不但教書教得好，沒有「天地君親師」的架子(相信我，這種老師多的很)，而且是真正的關心學生。他的「冷面笑匠」教學風格，常在枯燥的方程式講解過程中，異軍突起令人噴飯的笑點，進而緊緊抓住學生學習的注意力，這種最高境界的教學技巧也只有少數人能成就，這也是我極端忌妒他的地方。

游老師身體狀況不好已有一段時間，雖然肉體上受到挫折，但他似乎是下定決心，不讓病痛影響到他生活的責任與理想。所以他的教學與行政工作都沒有放下，甚至遠赴北歐開會，奔波勞累。也許有人會覺得傻，覺得不值得。可是我覺得真正重要的是他不願屈服於病魔的選擇，因為這樣的勇氣與責任正是貫穿他一生的真實寫照。

寫這篇文章的原因不是同事情誼，而是這個聰明、幽默、勇敢、善良的高貴靈魂令我感動佩服。

一路好走，永遠懷念。

由大陸草莓化開始談起

2010-06-10T07:29:00.000-07:00

富士康事件對台灣的產業發展有幾點重要的影響：

首先，大陸的勞動力無論是在任勞任怨的質或勞力成本的量上，都今非昔比。這項大陸對台灣長久以來所佔的最大優勢，已開始縮減。產業在台灣本地上的投資，應該會因此而擴大，這對同學們應該是非常好的消息。

其次，是關於產業型態的轉變。這個部落格以前的文章「當郭台銘開始賠錢」，提到郭老闆建立了一個非常賺錢的企業模式(由富士康即可窺見其中的內容) 。所以，只要郭台銘持續賺錢，老闆們就有不做研發的好理由！

我個人相信鴻海短期內都會是個賺錢的公司，不過，富士康是件也顯示了此種模式的操作已日益困難甚至痛苦。有遠見的企業家應該已開始構思新的營運方式，個人相信這些新方向應該是研發創新多於勞力密集，這對擁有相對高人力素質的台灣應該也是大利多。

富士康的作業方式並不是特例，我們許多的所謂科技新貴在工作內容的枯燥度及疲勞度上，和富士康的作業員幾乎是沒有本質上的差別，也正因如此，台灣的年輕人已愈來愈不願意進入所謂的高科技產業。

我個人絕不認為富士康是血汗工廠，我們所用的三C產品的價格能以快速下降的速度普及化，就是富士康這類工廠的貢獻。然而，我們之所以需要如此辛苦，我想最基本的原因就是在目前國際分工的體系中，台灣所扮演的角色就是代工，代工的本質就是苦力多於創意。

由於資金規模、人力素質及企業全球化營運能力上的種種限制，台灣長久以來無法擺脫代工這個角色。不過，上述的條件在近年來已有長足的進步，但願富士康事件不但是鴻海的轉機，也是台灣的新契機，讓我們的產業往更有創意的方向提升。

睡眠不足的風險

2009-10-20T22:33:00.000-07:00

面臨H1N1在進入秋冬之後所可能發生的感染潮，勤洗手、戴口罩等防護常識以廣為一般民眾所熟知，而預防疫苗也開始接種。除此之外，是否還有其他我們一般人都可以採行的措施，來降低罹患H1N1或其他感冒的風險?在這方面，近年來睡眠醫學已有多項成果可供借鏡，現僅提出其中的兩項做為參考。

首先，在153個志願者鼻腔滴入感冒病毒後，Carnegie Mellon大學Cohen教授等人發現雖然有135位受測者被感染，但僅有54人出現感冒症狀。分析這些志願者兩周的睡眠狀況後，發現每晚平均睡眠時間少於7小時者，其罹患感冒的機率是睡眠時數多於8小時志願者的3倍，足見睡眠不足所導致的風險。

此外，在持續追蹤83個人在流行感冒疫苗接種前後13天的起居行為，並採測多項生心理數據後，University of British Columbia的Miller等研究人員將受測者分成高、中、低三個壓力族群，並在接種後的一個月及四個月後量測抗體滴定值。結果發現心理壓力愈大的族群，由於睡眠時間跟著減少，其抗體滴定值愈低。因此即便是在接種疫苗之後，我們還是應該保持良好的心情與充足的睡眠。

上述研究的各項細節已詳列於其所發表的學術期刊中，所有的結果也直接來自於人類志願受測者而非動物。研究雖然不是針對H1N1而為，但在免疫力提升機制及效能上的說明，確有嚴謹的數據論證，對我們應該有直接的參考價值。

事實上，睡眠對身心健康不僅限於感冒。比方說已有多項統計結果證明失眠者是憂鬱症的高危險群，睡眠不足易導致肥胖，睡不好會增加罹患心血管疾病的風險，長時間不睡後開車的風險無異於酒駕。簡言之，睡眠的重要性應該是遠高於一般人的認知。

台灣的大學生作息多是「晚上不睡覺，白天不起床」，中學生則在龐大的升學壓力下，普遍的晚睡早起。由於睡眠大多於居家環境中進行，即使學校有意加強輔導，恐怕也力有未逮之憾。唯有期待已屆成年的大學生能自我要求生活紀律，中學生則能在家長的輔導下早睡早起，如此，不但可能提高對流感的免疫力，也能在長程的健康管理上，紮下良好的基礎。

台灣科技人的惶恐

2009-10-06T19:02:00.000-07:00

面對漫長的工時、沉重的工作壓力與分紅費用化之後名升暗降的薪資結構，我們的工程師似乎愈來愈鬱悶，也愈來愈辛苦，這難道就是台灣科技人的宿命嗎？

從某個角度來看，台灣工程師的辛苦，在某些程度上確實有其必要性。當年INTEL挾其CPU大廠的優勢，浩浩蕩蕩進軍主機板市場，雖然初期也確實搶走不少台灣的定單，最後還是鍛羽而歸。台灣漂亮擊退INTEL，靠的不是技術的優勢，而是靈活的策略。相對於INTEL僵硬做法，台灣在規格、數量乃至交貨時間，都顯示出無可比擬的彈性。這當然會操壞許多台灣工程師，但也維持住了台灣獨步全球的主機板市場，進而保住了許多人的飯碗。

這個事例只是冰山一角，在許多製程轉換、新產品開發、爭取大廠訂單的關鍵時刻，我們的工程師多能在不合理的工作負荷及時間壓力下，和老闆共體時艱爭取業績！

所以，台灣的工程師並不是不能吃苦，可是至少有下列兩項因素，讓我們愈來愈惶恐：

工作時間的不合理性。在大多數台灣高科技行業，正常上下班幾乎是不可能，不拖到七晚八晚回家，好像就是對不起公司，長時間下來，大部分人的身心都難以負荷。部隊中有句口號：『合理的是訓練，不合理的是磨練』，可是如果天天都在磨練，有幾個人撐得住？又有幾個兵還會有鬥志上戰場？多項研究報告都已指出：過長的工時確實會戕害員工的身心。因此，這種加班企業文化其實是一種公害，就像一些黑心企業排放廢棄物汙染環境、危害人體，以社會的付出為成本來增加自己的企業利益。台灣的這種不下班文化正在製造出一大群健康與家庭關係都亮紅燈的工程師，隨之而來的醫療與社會成本卻要由整個社會承擔。我自認是資本主義熱誠的擁護者，也痛恨勞工權利無限上綱，可是，錢自己賺，責任別人擔的貪婪，卻是違背資本主義最基本精神的不道德。
讓台灣科技人愈來愈高興不起來的另一原因是工作內容。台灣的高科技行業其實是科技裝配業，依據大廠所制定的規格，先進國家領先開發的核心技術，快速的尋找現成的solution及component，再予以組裝(在許多時後或許講拼湊更合適)，就是台灣科技業的標準操作模式。只要產品能維持堪用的水準，價格再一路cost down，公司就可以搶訂單了。這種模式的確曾經讓不少公司賺錢，但卻讓我們科技人日益發焦慮。明明知道還有一堆bugs在程式中還未抓出，也看到一堆功能還未檢測齊全的硬體，都被以趕鴨子上架的方式變成產品上市銷售，工程師深怕產品出現無法預知的狀況，其內心的恐懼可想而知。

台灣科技業工作內容的更基本問題是缺乏創意，當工作的目的就是兩倍速變成四倍速，四百萬畫素變成八百萬，或是不斷地改版BIOS去配合那個不斷在改版性能卻未見實質提升的該死的CPU，做到最後，完全得不到成就感，也逐漸喪失了鬥志。

近年來，台灣的人力素質已經有顯著的提升，不但在學歷水準上明顯上揚，年輕人的創意更是我們這一代所難以比擬的，如果企業還想留在台灣，我誠懇建請企業開始認真投資R&D，善用新一代年輕人的專業能力與創新能力來開發新的產品。

我想，年輕人離開台灣科技業的潮流已經開始了，金融海嘯使這股風潮暫時得到壓抑，但終究會再起，屆時，人才將會往服務業、傳統產業(設計自行車比做主機板好玩多了)，甚至精緻農業(種菜也比做半導體快樂，還可以接觸大自然，就算天災造成農損，政府也常會補貼)移動，到時，各科技廠覓才就真的會愈來愈困難了。

台灣科技人的工作倫理、創新能力乃至人格特質都是對岸難以比擬的，希望大老闆能多多珍惜這些人才，唯有在被尊重的環境中，人才會釋放出所有的才華與能量，賓主才能共創並獲得最大的共同利益。

對台灣棒球的期望: 一個錯誤的命題

2009-06-09T19:20:00.000-07:00

棒球是台灣的「國球」，由早年的紅葉少棒到現在的王建民，棒球一次次的振奮我們的心。它不但帶給我們喜悅，也多次的把在這塊土地的人民，更緊密的凝聚在一起。「棒球」對我們時有不可磨滅的貢獻。

然而，進年的許多重要賽事，球迷雖然滿懷期望，媒體也爭相報導，但中華隊卻接連鍛羽而歸，到最後還輸給大陸隊，許多人也因此傷心透頂。

每次戰敗之後，總有許多檢討之聲，比如批評教練調度失當、球員士氣不足、棒球主事單位政策錯誤。這些批評也許言之成理，但卻沒有發揮太大的作用，否則為什麼每次兵敗之後，這種檢討劇本都重複上演，而棒球的戰績卻是愈來愈讓人高興不起來。

其實，痛罵台灣棒球不成材之前，也許應該先逆向思考，台灣社會給中華隊甚麼樣的「成材」條件。

高中棒球是成棒選手的最近端的人才庫，2008年台灣高中棒球聯賽(木棒組)參賽隊伍只有30隊。日本甲子園參賽的高中球隊超過4000，最後進入全國決賽也有64強。我們和日本的人才庫相差如此的懸殊，要中華隊組成的勁旅打敗日本，有沒有強人所難？

隊伍少還不是問題的全部，隊伍得不到資源的窘境更令人難過。依據聯合報報導(2009.6.3B3版)，以成功商水為主要成員的台東縣隊，已進入玉山杯青棒賽的八強，但經費卻是「打愈多賠愈多」。這幾年來，這支球隊出賽大多是住在廟裡或學生家長家，所以，這次比賽能免費住宿國軍英雄館是「天上掉下來的禮物」，而英雄館到球場的車資，還是靠玉山銀行幫忙。不想被貼上「哭窮」的總教練高克武拿著兩支球棒說：「這些都是便宜貨啦，若有一支打爛，我們就沒有多餘的木棒可繼續比賽了」。

這種狀況並非單一事件。第四十三屆金馬獎最佳紀錄片「奇蹟的夏天」，忠實報導了花蓮美侖國中足球隊的訓練與比賽過程。這支全國戰績數一數二的球隊也是窮到不行，其中一幕令我終身難忘。這些發育中的國中生拿著鋼杯排隊跟教練領幾湯匙的奶粉沖泡，當成賽前的營養消夜，而教練還得估量賽期限量供應，邊舀邊搖頭邊嘟囔著：「夠了吧，你以為我很有錢喔」。看到這群為了足球從國一開始就集體住校訓練，過著半斯巴達式的生活，只能達到如此的待遇，對照這個稱得上是富裕的台灣社會，真是莫大的諷刺。

在台灣推展運動還有一個更根本的問題：家長的態度。在許多先進國家，運動員受到大眾的尊敬，可以成就良好的社經地位，想當運動員的年輕人普遍受到鼓勵、祝福及支持。反觀台灣，有幾個家長會允許自己的孩子專注在運動這條路？台灣的運動人才從哪裡來？

看看這次參加北京奧運的台灣代表隊就可發現，少數幾位得獎牌的選手都是「歹命子」，家中或是貧苦，或是單親家庭，或是隔代教養，在資源不足及發展選項極少的狀況下，靠著自己力爭上游，台灣社會到底能拿甚麼回報這些為國爭光的年輕人？

目前在各項國際比賽得到世界級名次確實有巨額獎金，但是這種以成敗論英雄的做法是功利社會的病態現象。名列全國八強的成功水商，他們經費短缺的原因之一就是「打進前四強，縣府才全額補助」的不成文規定。試想，我們如此短視，怎麼可能做到運動紮根？

與其思考我們能對台灣棒球有甚麼樣的期望？不如想想棒球能對台灣社會有甚麼樣的期望？當社會的資源與家長的態度不能讓我們的年輕選手在有尊嚴、有照護、有未來的環境中成長，卻讓全國八強的球隊只有兩支木棒打球，所有對台灣棒球的期望都是「只問收穫，不問耕耘」的空想！

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台灣產業的新方向

2009-04-21T20:26:00.000-07:00

過去數十年來，台灣曾經在由農業社會邁入工業社會的過程中，面臨數次產業轉型。演變至今，台灣目前的產業主軸是以消費電子為核心的科技產業。也正因如此，過去數十年中，理工科的學生大多數以此產業為理想的職場目標，科技新貴等光鮮頭銜也相繼出現。這個產業近年來對我國的經濟貢獻確實可觀，可是下列的因素讓我個人覺得也許台灣的產業又到了該轉型的時候了。

消費電子產品的未來已經在多方面可看到預見的盡頭。現在液晶電視的主流是37-42吋，有多少家庭會需求更大的尺寸？ 2000萬畫數的數位相機比1000萬畫數要好到哪裡去？我們真的需要8核、16核甚至32核的CPU來取代已經問世的4核CPU嗎？在加了MP3、相機、上網、行動電視、PDA功能後，你能想像消費者還需要甚麼新功能給手機？如果這些產品不再具有真正實用價值的創新，我們大概也很難期待這個產業會有多大的成長空間。
這次金融海嘯讓我們清楚的看到消費電子產業的脆弱性。。畢竟這些東西不是民生必需品，也不具有替社會創造財富的積極功能，自然也就成為容易被捨棄的產業，對我國的經濟穩定性也頗有不良的影響。
我國的電子產業雖在產值及產業架構上都已有世界級的規模，但許多技術並非真正生根，近日沸沸揚揚的DRAM即是一鮮明的實例。其實，台灣目前真正的強項是以維持合理的品質下限，盡全力cost down，並且在代工的過程中，提供時程及服務項目上的高度靈活性。關鍵技術的掌握及核心技術的創新，離世界一流的水準仍然很遠。也正因如此，在過去到可以預見的未來，台灣電子產業的經營型態很難把台灣升級為已開發國家。

我並不是說我們應立刻且全面的放棄電子產業。相反的，我認為至少在未來的十數年中，即便用現行的方式經營，它仍然會對我國的國民生產毛額提供可觀的貢獻。但在同時，個人也強烈的認為我們也應該利用電子產業的良好根基，積極轉型並建立真正的創新能力，尋求更高的附加價值。

大學生為何不能準時上第一堂課

2009-03-09T20:11:00.000-07:00

這是前幾天我投稿聯合報的原文，我寫的是我這幾年心中真正的想法。

我還是比較希望自己的文章是出現在專業學術期刊上，而不是報紙。或許那才是我盡社會責任的最好方式

最近有數位教授或發言、或撰文表達對台灣大學生競爭力的憂心，並以大學生無法準時上第一堂為例，痛心於學生消極冷漠的學習態度。

對台灣大學生的學習態度及生活方式，我個人的觀察和大部份的老師並無不同。事實上，在初任教職的前十年，個人對大學生的指責態度甚至有過之而無不及。但在看過二十年來我們所栽培的同學在產業界的遭遇，及陪完我兩個兒子進入大學後，我的想法完全改觀了。

在『不能輸在起跑點』的恫嚇下，許多台灣的孩子自幼就在家長們的帶領下，穿梭於補習班、雙語學校及才藝教室之間。等到年紀稍長，生活更是全面與升學結合。學校裡，英數等主科老師熱心向體育、音樂老師借一些永遠不會還的課，各項考試又密集到不可思議的程度。下課後，補習班教育更是瘋狂上演，要報名某些所謂名師的班級，幾乎和買熱門演唱會的票一樣困難，我知道有些家長甚至為孩子徹夜不眠的排隊，等劃到補習教室的座位後還會大聲歡呼！在這種制度及氛圍下，除非天資特別優秀，否則要升學就得把自己淹沒在填鴨教育的洪流中。

完成學業之後呢？另一場苦難卻又開始了。在過去二十年，我實驗室畢業的研究生大多進入上市上櫃的電子公司，這些所謂的電子新貴在景氣好的時候，面對的是超長的無加班費工時；景氣不好時，遭遇的卻是不知何時才會結束的無薪假；就算是僥倖不被裁員或停薪，也要面對大老闆的『高度期許』。林百里先生最近這麼說：『一個人要做兩個人的事，以後我要盯著大家的下班時間』、『不景氣、早關燈的公司是有問題的』。其實不只是不景氣時如此，許多企業平時就是這樣操兵，這也說明了為何上班之後許多同學們年紀輕輕健康卻已經亮起了紅燈。

如果，在考上大學前，生活的重點就是升學，青春幾乎留白。離開大學後，生活就是工作加工作，天天九、十點才能回到家，我們怎麼可能有正常的家庭生活？如此下去，生命還有甚麼可歡喜期待的？

身為大學教授的我，實在應該感到慚愧，慚愧自己無法激勵大學生奮發求學，更慚愧於無力改變國人不可救藥的升學觀念，它讓這些原本該活潑亮眼的年輕人飽受折磨，我也慚愧沒有替我的學生向大老闆們請命，告訴這些企業家，歐美先進國家的工程師都能正常上下班，生產力與國民所得卻還比我們高出許多。勤奮誠然是美德，但當無報酬的加班變成日復一日的常態時，大多數人的身心是無法負荷的，工作也就不會有效率可言。

我的學生能準時上第一堂的人也和其他老師一樣的少，但在看到學生遲到之外，我在他們年輕的臉上更看到疲倦與厭倦，這些不應存在的負面心緒大多是來自於過去十數年間的過勞教育過程，然而這樣偏差的教育制度卻不是他們自找的，而是我們這些老師與家長們在有意無意中所共同創建的。

人才是台灣競爭力的核心，人才的培育有其多元化的環節要考量。台灣的大學生不能準時上第一堂課，要檢討的哪裡只是大學生而已。

向西方借鏡的人生觀

2009-02-25T18:34:00.000-08:00

英國哲學家羅素是我年輕時候的思想導師之一，他的許多作品都曾經對我有不小的影響。舉例而言，『為什麼我不是基督徒』對我的宗教觀的建立就有莫大的助益。（此文在網路可輕易找到，強烈推薦）

由羅素的言行中，我們可看出東西方的價值觀在某些地方確實有截然不同之處。話說某次在一次公開演講中，羅素把某位知名哲學家的理論批評得體無完膚，聽眾中有人發言：『可是這位哲學家是位事母至孝！』羅素立刻說；『我強烈反對你把孝順這種小事和這位學者的理論的重要性相提並論。』嘿！我們中國人千年不變的講法都是『百善孝為先』！

在我個人有限的經驗中，我發現至少還有下列幾點，東西方的價值觀有相當大的差異。

西方的政治輕鬆，但對宗教嚴肅。看看他們所有的政治人物都可以變成調侃對象或諷刺漫畫的主題，但對宗教的歧見卻可以讓西方人在歷史上多次兵戎相見。東方人則剛好相反，抱著有拜有保佑的信仰觀念，所有神祇都可以禮拜，而中國歷史上的所謂的宗教事件其實都是掛名宗教的農民飢寒叛變。但是，政治上的對立，我們可是認真的不得了，一旦成為政敵，除非能把對方滿門抄斬外帶誅九族，否則絕不罷休。

對『人才』，東西方也有完全不同的對待方式。中國人講究的是『鋒芒不外露』的沉潛，否則就有『繡花枕頭』之嫌。西方呢，欣賞你能外放表現才華，相對的，他們不認為謙遜是美德，這也是為什麼王建民的內斂會讓人感到缺乏霸氣，而在大聯盟中被視為缺點。

在不接受謙虛為美德的另一面，西方人卻表現出高貴的『愛才』情操。『美麗境界』一書中的主角－－以Game Theory獲諾貝爾經濟學獎得主納許，其一生的遭遇就生動的映射出歐美人士的這種情懷。納許在精神病發作之後，不但在事業上無法正常表現，更造成周遭人許多的困擾。但是他身邊許多朋友、同事甚至素昧平生的人都盡力的去替他爭取研究經費、工作機會甚至教職，因為『…如果有辦法可以使納許回到數學研究…對整個數學界都是好事（413頁）』。

在我們的社會中，鋒芒外露和錢財露白都一樣是大忌。國外大樂透的得主可以全家公開露面，在媒體前接受大眾羨慕的眼光。在台灣，除非是不怕各路人馬的追殺，否則得獎就必須列為最高機密。

老祖宗的諺語為什麼說『不遭人忌是庸才』？幾千年來為什麼我們的生活圈總是『千里馬常有，伯樂卻難尋』？是你我之間真的沒有伯樂？還是沒有人願意真心看待別人的才華？

有空再談其他我們與西方觀念上的重大差距。

為什麼我直接用課本上課

2009-02-15T21:33:00.001-08:00

初次教職之時，我多是用筆記的方式教學，甚至自製電腦排版的筆記分給同學。後來，當然也使用過Power Point授課，也自認在此方面累積一定的經驗與心得。但是經過接近20年的教學經驗累積極參加多次國內外教學研習後，我深信PowerPoint雖然適合一般演講或講座，但卻是很糟的授課方式。

一般而言，使用Power Point 對授課者十分輕鬆，只要費心製作一次，即可沿用多年，上課時更是輕鬆寫意，而且也很容易讓學生覺得老師有學問。但是在一張張Power Point翻過去的同時，同學們在光鮮的投影片中，留下的只是浮光掠影式的薄弱印象，在課後想要自己研讀時更有不知所措之感，因為同學們自己去連接投影片與課本內容是極其耗時耗心的事。國外也有多項研究結果證明Power Point上課的方式十分影響學習效果。

我之所以會在上課時透過課本授課主要原因如下：

第一：基本上同學們在上課時都不需太費心copy老師的筆記，因為講授內容列於課本文字中，大家就更能專注於老師極力想闡述的核心觀念。

第二：上課時間其實是極其有限的，課後的研讀是學習成功的必要條件，若上課就研讀過課本的重點，同學們在課後就更知如何深度的去探索課本的完整內容，易收事半功倍之效。

第三：如果同學們還能勤勉在課上寫下自己的筆記與心得，這本課本就很容易變成彙集我們所有的學習成果的完整工具書。

其實有時候自己偶而還會懷念用Power Point及抄筆記上課的日子，所有劇本都經過我篩選，上課的範圍都在我Power Point檔或筆記的侷限中，上課起來輕鬆許多。想在我設定的範圍中踢館，太難了。

用課本上課時，近千頁密密麻麻的文字都是同學可以用來挑戰我的教材。雖然是按照課文講授，在解釋課文的內容時，我卻必須極高度集中的腦力，試圖能以超越課文的方式說明學理的核心觀念，才能向同學證明我不是照本宣科。這樣上課幾小時下來，有時候人簡直快虛脫。
我熱愛教學，但也很知道如果當我教不好時，我就是在浪費同學們的寶貴生命，所以我必須用我所知道的最好教學方式來上課，在形式若有不符傳統之處，也請大家見諒。

此生必讀的書: 天堂的階梯

2008-11-05T15:22:00.000-08:00

『死亡』是人生最後一個離別，經常蘊含了許多的不捨與傷痛，對當事者與親友而言都是極其困難的事。然而，我們會不由自主的迴避這個課題，不願要求自己也不會勸告別人，好好為這個終究要面對的大事做好準備，這樣的迴避卻很可能為我們心愛的人，乃至我們自己，帶來許多原本可以避免的痛苦與遺憾。

『天堂的階梯』(天下出版)的英文原名是The Good Death: How and why we are reshaping the end of life. 談的主題其實就是『好走』。然而，對許多已經離開我們的親友而言，這卻很可能是當初他們想得卻得不到的寧靜與安祥，本書清楚為我們剖析許多可能的原因與狀況。

在許多時候，搶救生命變成一種刻板教條，我們會要求醫護人員盡一切可能的手段，來延續我們臨終親友的生命。然而在同時，我們卻忘了插管等的維生動作只是在延遲他們離開的過程，無謂的加深了他們肉體的折磨，讓他們想走卻走不掉。

不能好走的另一個可能原因是我們及現在許多醫護人員對『疼痛治療』的保守，甚至無知態度。經常，醫生會怕病人對鴉片等止痛藥物上癮，甚至因服用過量而傷害性命，因此在開處方時採取高度保守方是。於是，毫無止息的疼痛就變成人生最後一段路的重大折磨。其實，生命已經無可挽回，難道我不能以止痛為最高選項嗎？我不能為自己選擇最好的舒適與尊嚴嗎？

在閱讀『天堂的階梯』之前，我從不知道許多人之所以會在死亡的邊緣不斷的痛苦掙扎無法離去，是因為與親人有無法釋懷的情結。我更不知道只要當事人真心的一句話、或許是抱歉或也許是感謝，就可以釋放垂死者的包袱，讓他不再糾結，讓他能夠平順的離開。

在讀這本書之前，我並不知道臨終者有可能會有種種的經驗，也許是看到已故的親人來接引他們；也許是看到發光的天使或天父。假使我不知道這些對瀕死者而言是常態，因而漠視他們的感受，甚至視此為心神喪失，讓這些原本想熱切表達心中感受，想快樂整裝上路的親友受到冷漠與輕忽，對彼此而言，這些都有可能是無可彌補的傷害。

這本書另一重大價值是透過實例來告訴大家許多臨終者在離開過程的遭遇、努力與選擇。書中生動地描述植物人及其家屬痛苦的歷程。也描繪出一對知識份子夫妻如何透過另類療法尋找生機，最後如何尋求平靜的過程。它還寫實地記載了一個老人癡呆者由發病到能力全部喪失的漸進過程，讓我們看到生命的尊嚴在這段時間中是如何不斷的在流失，而家屬財務及身心的負擔是如何地逐漸加劇。它也報導了許多臨終照顧者(包括專業醫護人員、修女甚至西藏喇嘛)所提供的關懷方式。以上內容大大擴充了我對臨終過程的常識與了解，我也赫然發現這是個我早該著手，卻一直沒有開始的一項人生必修功課。

『天堂的階梯』說：『死亡陣痛的困難程度取決於三件事：疼痛控制的程序、恐懼有多大以及未竟之事帶來的困擾有多深』。在我們認知到這些困難之後，我們都應該比以前更有能力陪我們的親友平靜走完最後一段路，也更有能力讓我們在自己生命的最終路程好好的說再見，安心的上路！

如何說再見其實是個藝術。我們若能陪臨終的親友平靜，甚至安心的走完這段人生路，也許會是彼此一生中最有意義與價值的互動！

每一個高明的旅遊籌畫者都知道，一個歡樂與成功的活動一定要有個完美的句點。所以，旅遊行程中的最後一夜，他們會盡量排出最好的美酒佳餚，營造最熱烈歡愉的氣氛，讓大家在酒酣耳熱中回顧行程中的快樂時光，珍惜彼此相識同遊的緣分，在舉杯感謝彼此的相伴中，互相囑咐保持聯絡甚至期待他日再同行共遊。

對人生的旅程而言，我們更需要這樣完美的休止符。正因如此，我誠懇的請求大家把『天堂的階梯』列為你此生必讀的好書。

現代年輕人核心競爭力之二: 立志

2008-09-23T04:59:00.000-07:00

「立志」似乎已經變成一個被遺棄的名詞，「要立志做大事，不要立志做大官。」是我兒時常聽到的一句話，而我也確實在父兄長輩間看到許多立志要做大科學家或大文學家的人。如今，好像大多數人想的是「立志賺大錢」，在有錢才有自由的想法中，設定自己的將來。可是最後演講一書的作者Randy Pausch卻說:「只有極端缺乏想像力的人才會把財富當作自己的童年夢想。何況，研究結果告訴我們追尋你真正的夢想反而比追逐財富可能得到更多財富。」

對我個人而言，「立志」就是替自己設定人生的理想，而且是一個真正讓自己能不虛此生的崇高理想。當然，理想必須兼顧現實，只是我們太容易和現實妥協，所以年輕人在求學時所關心的不是學問的價值，甚至不是自己的興趣，而是為了未來的出路與錢途。

所以軍校因為目前軍人優渥穩定的待遇而變成熱門的升學選項。可是，在我年輕的時候，軍校對學子的吸引力和現在十八分就可以上的大學差不多。別忘了，有需要時，軍人是要遠赴沙場甚至為國捐軀的。如果，從軍真是我們的志業，那麼，馬革裹屍也算是死得其所。但如果只是為了生活安穩，面對這樣的結果我們能有幾分情願？更何況，過了十年後軍人的待遇會不會風水輪流轉到另ㄧ頭?所以陳文茜小姐曾說：「年輕人只要做自己愛做的事，盡力發展自己的天份就好，只要天份發展成熟，有時社會條件不好，轉一下還是可以有出路，這個社會變動那麼大，何必管它變成怎麼樣？」

不過「只要做自己愛做的事」未必就是「立志」。

兒時的我想當少棒國手，只因為那時全國都在瘋少棒，我不過是隨風潮起舞。青少年時，想當熱門樂手，但我從未真正去了解當樂手所需在音樂上下的苦工，也未能認知到為何成名樂手中有許多人日後會走上墮落糜爛之路？我只看到他們的光芒，癡迷他們的炫目，那些不是理想，是虛榮。大學後，一方面是覺得有錢真好，一方面被海外學人的頭銜所吸引，我決定好好讀書、留學、拿學位，然後找發財的機會，這一切雖然沒有完全地落空，回顧起來這種不入流的「立志」，讓我浪費了許多寶貴的時光，更大大限制了我今生所能成就的事！

真正的理想不會有虛榮的成分，否則也不會有這麼多公眾人物在人氣退散之後找不到自己下半生意義的所在。

真正的理想與物質和金錢無關，太多的實際例子顯示它們給人的快樂是非常短暫的，物質與金錢完全不能保證幸福。

真正的理想也和安適的生活沒有太大的關係。大家現在常想的就是如何在經濟無憂的狀況下退休，之後四處旅遊，只是退休不到一年半載，就發現自己實在「玩不下去了」。

沒人能替我們定義理想，但是下列這段孫運璿先生的話卻是個好典範：「有的母女倆合穿一條褲子，吃飯時就抱著甘藷沾鹽啃，我想到我將來入政府，一定要改善他們的生活，不能讓他們受這樣的苦」。

我相信真正的「立志」一定不是只和自已的福祉有關。

最後，我還想大聲的說：「立志」這件事，過程絕對比結果重要。無法達到的理想固然容易讓人難過，但是只要有個忠於自己、無愧於人的努力過程，就算回憶時有所遺憾，但也還是會有無可取代的美與價值。這也就是前輩們所說的「求仁得仁有何怨，老死路邊又何妨」，這是何等的氣魄。

我希望我沒有讓你誤認為「立志」是悲情的犧牲。相反的，它反倒是能變成現代年輕人的核心競爭力。

在升學主義的功利思想誘導下，現代的年輕人常是順著固定的升學管道走，每一個階段的目的就是要考上最好的學校，拼第一名。在工程上，這種只為當下目標尋找最大利益的解題方式，稱之為貪婪演算法（greedy algorithm），而它所得到的答案經常和真正的最佳解有無法評估的差距。

然而，在「立志」之後，我們的所有努力就能以整體性的方式向我們的理想匯集，時間長卻不做虛功，不斷地累積能量，替人生尋求全域最佳解（global optimum），這種競爭力的提升不是任何短線操作方式所能達到的。

嚴長壽有一句話形容把「立志」的真義形容的的淋漓盡致:「你生命中所做的每件事，不是為了要留下碑文，期待別人的懷念或是歌功頌德；你的奮鬥、你的努力，儘管除了天地，無人知曉，你都仍然願意以同樣的熱忱去付出。更重要的是，你自己是不是在當下充分享受了那些付出的過程。」

我們的「立志」能不能得到別人的掌聲甚或認同也就無足輕重了。

比爾蓋茲(Bill Gates) 在哈佛大學畢業典禮的演講-June 7, 2007

2008-09-04T21:03:00.000-07:00

近年來比爾蓋茲積極投入慈善公益活動，擁有三百億美金以上的蓋茲基金會是全世界規模最大的慈善基金，蓋茲本人在相關活動上的捐贈應達三百億美元以上。由於佩服他的效率及精神，股神巴菲特也承諾給蓋茲基金會三百億美元以上的捐款。但比爾蓋茲心裡到底想什麼?為何這兩位多年居世界富人白排行榜第一及第二位的先生要如此做?下面這個演講稿應該可以讓我們了解其中的一些理念

英文原文網路上應該很好找，YouTube上也有演講全程的影片，也是學英文的好教材。下面是我家太后的翻譯:

校長Bok、前校長Rudenstine、即將接任的校長Faust、諸位董監事、師長們、特別是各位畢業生：

等待此刻三十幾年後，我終於可以說：「老爸，我一直告訴你，我會回到學校拿到文憑的！」

感謝哈佛賦予我這榮耀的一刻，明年我將另謀新職.......而拿到大學文憑將對我的履歷非常有幫助。

我衷心讚歎各位以較直接的方式拿到你們的學位。我呢？我很高興Crimson稱呼我為「哈佛最成功的休學生」，我猜我可以稱之為敗部冠軍。

我也要承認是我害Steve Ballmer從商學院休學，我是個壞榜樣，這也是為什麼我被邀請在畢業而不是開學典禮演講，若是那樣，你們中有些人可能就不會坐在這兒了。

哈佛對我來說是很珍貴的經驗。學術氣息美不可言，我常坐在一些我根本沒選修的課堂上。住宿生活也很棒，我住在Currier House中的Radcliffe，我\房間常常有一群人逗留到深夜，談著五花八門的主題，因為大夥知道我不擔心一早是否起得來。這使得我很自然變成反社會團體的帶頭者，我們這群人彼此緊黏來證明我們對一般社會人的排斥。

Radcliffe真是個住宿的好地方，那裡女性佔多數，而男性多數是理工宅男，這種組合給我絕佳的勝算──你懂我的意思吧。但我在這兒學到了悲慘的一課，那就是勝算並不保證成功。

我對哈佛最鮮明的記憶是在1975年，我從Currier House打電話到Albupuerrpue的一家公司，他們正在開發世上第一部個人電腦，我向他們兜售軟體。

我很擔心被他們識破我只是個從宿舍打電話的大學生，因而掛我電話，沒想到他們說：「我們還沒完全準備好，一個月後再說」。太好了，因為我們也還沒有寫軟體。自那一刻起，我日以繼夜的爲我這個額外學分的小型計畫工作，終至帶我走上結束課業之路，但也開啟我的Microsoft康莊之旅。

哈佛讓我記憶最深的是它讓我活在豐沛的活力與智慧中。有時振奮、有時令人生畏，有時甚至使人氣餒，但從不缺乏挑戰。活在哈佛是個殊榮，而我卻提前離開了。雖然如此，我在哈佛的歲月、所建立的友誼及腦袋中的點子卻改造了我。

但當我嚴肅地往回看時……我確有一個深深的遺憾。

離開哈佛時我並未真正認知到世界上存在著可怕的不平等──那些駭人的健康、財富及機會上的落差，讓數以百萬計的人生活在絕望中。

哈佛教會我許多經濟與政治的新觀念，我也讓我在科學新知上獲益良多。

但人類最大的進步不是在人類發明什麼，而是在於如何利用這些發明來消弭不平等。不論是透過民主、義務教育、有品質的健康照護或廣泛的經濟機會，消弭不平等絕對是人類最崇高的成就。

離開校園時，我不知道這個國家有數以百萬計的年輕人因無知矇騙而錯失教育機會，也根本不知道在開發中國家有數以百萬人生活在悲慘的貧窮及疾病中。

我花了數十幾年才知道！

各位畢業生，你們在一個全然不同的世代來到哈佛，對這世界的不平等你比學長們懂得更多。在校園的這些年，我希望你們已然想過──在這科技加速進步的時代，我們能如何處理並解決這些的不平等。

想一想，就當成是聊天，如果你一星期能挪出幾小時，每個月有點結餘能奉獻，你要怎麼用才能對救濟及改善生命產生最大的效應？時間和金錢如何花在刀口上？

對Melinda和我而言，我們也有一模一樣的挑戰：如何將我們有限的資源替最多的人做出最大的益處？

在我倆探討這個問題時，我們讀到一篇相關的文章，提到每年有數以百萬的貧窮兒童面臨死亡；死於那些在我們國家已不再造成傷害的疾病，例如麻疹、瘧疾、肺炎、B型肝炎、黃熱病，還有一種我甚至聽都沒聽過的病──輪狀病毒，它每年帶走約五十萬孩童的性命，以上無一在美國境內發生。

我們極度震驚，假設數以百萬的垂死的孩子是可以獲救的，那麼這個世界就應發明藥、運送藥，把救他們當成當務之急！可是事實不然，只要有人出力，花不到一美元就可以救一條命，可是這偏偏就做不到。

如果你相信生命是平等的，那麼這個事實會讓你感到厭惡：那就是有的命比其他的命更值得救。我們會告訴自己「這不會是真的吧？但它是真的，所以它就是我們付出時的優先對象。」。

因此，我做了在座各位也同樣會做的事，我大聲問：「這個世界怎麼能眼睜睜讓這些孩童死去？」

答案很簡單也很殘酷。救這些孩子在資本市場中得不到報酬，各國政府也不予以補助。所以呢，這些孩子會死是因為他們的在父母資本市場中沒有力量，在我們的系統裡也沒有聲音。

可是你我有這兩種條件！

我們可以發展更具創造力的資本主義，讓市場的力量更能為貧苦者服務，我們可以將市場力量延伸，讓更多人能透過服務最弱勢的痛苦族群來謀利或至少維生。我們還可以向各國政府施壓，督促他們將納稅人的錢用在最有價值的地方。

假設我們能找出一個解決之道，能共創利益及選票，又能兼顧貧苦者的需求，那麼，我們就爲這個世界找到消弭不平等的希望。這是一條無止境的路，但只要用良心來回應這個挑戰，世界必定因而改變。

我樂觀的認為我們做得到。也有持疑論者告訴我這一切是毫無希望的，他們說：「不平等從一開始就存在，也會持續到最後，因為，人們根本就…不在乎」。但我完全不同意。

我相信當我們明白我們在做些什麼時，我們會更在乎。

在此的你我，在某個時刻，都有碰過讓我心碎的人類悲劇，而我們什麼也沒做，不是我們不在乎，而是我們不知道該做些什麼？只要知道該怎麼幫忙，你我都會付諸行動。

所以，困難點不在於太少的關心；在於太多的複雜。

要將關心轉化成行動，我們需要看清問題，找出解決方案，評估影響效應，偏偏這三件事的複雜性就阻礙了一切。

就算今日網際網路發達，又有全天候即時新聞，要讓社會大眾了解問題的真相，仍然是件複雜的工程。這樣說吧，當墜機事件發生後，官方會立即召集媒體記者，承諾會盡速調查事故原因，並預防類似狀況再發生。

但是誠實的話，官方其實得殘酷地說：「在今天發生在世界各角落可以避免的死亡中，只有百分之0.5發生在這架飛機上，現在我們決定盡全力來解決造成這百分之0.5死亡的問題」。

比較嚴重的問題不是空難，而是那幾百萬可以避免的死亡。

我們不太看得到這類死亡的訊息，媒體只報導新聞，而百萬垂死的人不是新聞，所以會落在被我們忽略的幕後，而就算是我們看到聽到這個狀況，我們又很難定焦在問題上，當問題複雜到我們不知如何伸出援手時，注視這些受苦的人就成了難事，我們選擇把目光移開。

如果真正能看到問題，我們就完成了第一步，第二步就是破解複雜，尋找解決之道。

如果要讓我們的關懷發揮最大價值，就必須找出解決方案。如果當任何組織或個人問「我能幫什麼忙？」時，我們都能給他們明確且正確的回應，那麼我相信世界上沒有關懷會被浪費。但問題的複雜性讓我們很難替每一個人找到能落實的行動，結果這些關懷就變成無益。

破解複雜，尋找解決之道可以從四個既定的步驟進行：設定目標、找出最有槓桿效應的方法、尋求最理想的配套科技，以現有的科技做最聰明的應用。繁複的藥品開發如此，簡單的蚊帳發放也是如此。

以愛滋病的傳染為例，整體目標當然是終結此病，具有最大槓桿效應的方法是預防，最理想措施是施打一劑可終身免疫的疫苗，所以各國政府、藥商及各基金會就都在努力研發疫苗，不過這恐怕要耗上十幾年，因此，現階段最佳的預防方式就是讓人們遠離相關危險行為。

要實現目標就得不停地重複這四個步驟，這是固定型態。決定性的重點在於──永遠不放棄思考與努力，切記我們在二十世紀時在瘧疾和肺結核上的教訓──我們向複雜投降放棄。

當你了解問題也找到方案後，最後一步就是評估你努力的效應，分享你的成功及失敗，好讓他人由其中學習。

當然，你也該有統計數據，你要讓大家看到你有個涵蓋數百萬孩童的疫苗接種計畫，也要讓大家看到這樣的疫苗接種能降低多少死亡率，這些統計數據不僅僅可以作為計畫改善的參考，也能吸引政府及企業挹注更多的投資。

如果要激發人們參與，光有統計數字是不夠的，你還要秀出你的工作對人的影響讓大家能知道救一個人的命對他的家庭有多大的意義。

我想起數年前我前往Davos，置身於一個關乎全球健康的研討會議，委員們討論著如何援救數以百萬計的生命，哇！好幾百萬呢！想想看救一條命是如何的令人振奮─然後再把這個感覺乘以百萬倍，可是，那是我參加過最枯燥的會議，枯燥到難以忍受。

這個經驗之所以特別讓我震撼，是因為我當時也剛參與了某個軟體第十三版的發表會，在場的人興奮地又叫又跳，我愛讓人們為軟體而興奮，但爲什麼我們不能讓人們因拯救生命而更加興奮呢？

你沒辦法讓人們興奮，除非你讓他看到感覺到效應，怎麼做？這又是個複雜問題！

但我仍然樂觀。我知道不平等一直跟著我們，但是，那些幫助我們解決複雜問題的新工具可沒有，它們是新的，它們能幫我們落實更多的關懷，這也是爲什麼未來一定會和過去有所不同。

我們這個世代不斷有開創新局的創新--生化科技、電腦、網際網路給了我們前所未有的機會來終結極度貧窮，終結那些可預防的致死疾病。

60年前，George Marshall在這個典禮致詞時提出了幫助戰後歐洲的計畫，他說：「我想困難之一在於問題的極度複雜性，而報紙與收音機所提供的鉅量資訊，又很能讓一般大眾了解狀況，這種差距讓我們幾乎不可能明白事情的真正重要性。」

Marshall一席話的30年後，在我缺席的畢業班時代，讓世界變更小，更開放、更透明、更近距離的科技開始萌芽。

低價個人電腦的出現，帶來威力強大的網際網路，讓學習與溝通的機會得以轉型。

網際網路最具魅力之處不僅止於粉碎了距離，讓世界成為你的鄰居，它還能匯集大量的聰明心智致力於解決同一問題，使創新的速度有了驚人的提升。

但在同時，每六個人中只有一個人能享有這種科技，也就是說許多具有創造力的心智無法參予，這些具有實務智慧與相關經驗的聰明人無法使用此種科技來磨利他們的才能或對世界做出貢獻。

我們希望享有這種科技的人才愈多愈好，因為此種科技能引發讓人彼此互助的革命。它不只能讓政府，也能讓大學、公司、小團體，甚至個人看到問題、看到解決方案、看到他們為60年前George Marshall所關心的飢餓、貧窮及絕望投入的努力所造成的衝擊。

哈佛家族的成員們，在此的各位是這個世界最頂尖的才智團體之ㄧ。

但所為何事？

毫無疑問，在座的教職員、校友、同學及哈佛的贊助人，每個人都有發揮所能來改善在座及世上的其它生命。但我們還能做的更多嗎？哈佛能不能貢獻其智慧給那些連哈佛這個名字都沒聽過的人們？

讓我請求院長及教授們，也是哈佛的智慧領導人，當你們評審新教職員、授予終身職、評估學程，決定學位標準是否達到時，請先問問自己：

我們最優越的心智是否應致力於在解決我們最艱鉅的問題？

哈佛是否鼓勵各位老師承擔世上最嚴重的不平等問題？哈佛學生是否學習關注全球貧窮的深度…全球飢餓問題的普遍性……乾淨水源的稀有性…被排拒在校園外的女孩……死於我們可以治癒疾病的孩童？

這個世界最優越的一群人是否有認識到這個世界最弱勢的一群人的生活？

這不是耍嘴皮的問題，而你們也必須用政策回應。

我那個為我得到哈佛入學許可而驕傲無比的母親從不停止提醒我為別人付出更多。還記得在我結婚前幾天，在她舉辦一個歡迎新娘的家庭餐會上，她大聲唸出一封寫給Melinda的有關婚姻的信，那時她已因罹癌而十分虛弱，但仍然緊抓住這個能傳達她理念的機會，信末寫著「多被給予的人，也多所被期待」。

當你考慮到我們在座的每一個人所被給予的才智、優勢、機會，這個世界對我們的期待也應該是幾近無限的。

ㄧ如這個時代做承諾的，我要敦促每一位畢業生承擔一個議題，一個複雜的問題、一個深沉的不平等，然後讓自己變成這方面的專家。如果你將它變成生命中的焦點，那就太好了，不過你也不必靠此才能形成衝擊。只要一星期花個幾小時，你就能由網路得到資訊，找到志同道合的人，看看障礙在哪裡、找出解決之道。

別讓複雜使你舉足不前，積極作為，承擔大的不平等，它會成為你生命中偉大的經驗之ㄧ。

諸位畢業生成年於這個令人驚異的世代，你們離開哈佛時擁有我們那時代所沒有的科技技能，也擁有對全球不平等現象的覺察，這個覺察也可能轉為內在良知，會讓你在放棄那些只需你舉手之勞就可以拯救的人時，良心不安。你比我們當初所擁有的更多，你必須開始更早，持續更久！

有這樣的自知，你怎麼能不如此做。

我希望你們三十年後再回到這裡，檢視你們才智及精力的所完成的作為。我更希望你們不僅以專業上的成就，也要以你對世界上最深不平等的付出，以你如何對待和你ㄧ無所同但卻和你同為人類的人來評價自己。

祝好運！

Steve Jobs給Stanford畢業生的演講

2008-07-25T17:50:00.001-07:00

這是2005年6月25日，Apple電腦暨Pixar動畫執行長Steve Jobs給Stanford畢業生的講稿，感人至深。Steve Jobs致詞完畢後，全場起立鼓掌數分鐘，歷久不竭。從回顧他一生的重要轉折中，Steve Jobs给了年輕學子許多衷心的建議，希望大家能由其中得到鼓舞，放下無謂的包袱，無畏挫折，活出真正的自己。英文原文網路上應該很好找，YouTube上也有演講全程的影片。講稿文辭洗鍊，也是學英文的好教材。下面是我家太后的翻譯:

很榮幸能參加這個世界一流大學的畢業典禮。我個人無緣完成大學教育，事實上，這是我最貼近畢業禮的時刻。在此，我要分享三個我人生中的小故事，不多不少，就三個。

第一個故事是關於「點」(dots)的串連。

我在Reed大學唸了半年後就退學了，雖然如此，我仍在校園認真學習了一年半，你可能要問，那幹嘛退學？

這要從我出生前說起，我的生母是個未婚懷子的年輕大學生，她決定將我送人領養，並強烈希望領養人有大學畢業。本來我是要在讓一對律師夫婦收養，但事情在最後一刻起了變化，這對夫婦期望收養女生。因此，我那列在後補名單的養父母在半夜接獲電話，「我們有個男孩，你要嗎？」「當然！」。不過，隨後我生母發現他們沒有大學學歷，因此遲遲不肯簽領養文件，她的不情願也只維持了幾個月，因為我的養父母承諾將來一定讓我念大學。

十七歲時，我進了大學，而且天真的選了一間幾乎和Stanford一樣貴的學校，我勞工階層的養父母用老本付學費。半年後，我覺得不值得，我看不到生命的未來，也看不出大學如何能幫我解決這些疑惑，而我卻正耗掉父母一生的積蓄。我決定退學並相信一切都會OK。那是很可怕的決定，事後想來，卻也是我人生中最好的抉擇之一。退學讓我不再花力氣在沒興趣的學科上，我開始用心學我喜歡的。

當然，這種種也不全然是浪漫的。沒了學生宿舍，我只好在同學的房間打地鋪；回收可樂，靠5分錢的退瓶費補貼飯錢；每星期天晚上走7公里路去Krishna教堂吃ㄧ頓免費的可口美食。這些伴隨著探索及直覺而來的狼狽蹣跚在日後都變成無價的收穫。讓我舉個例子說明：

Reed大學在當時擁有全世界最棒的書寫藝術，在校園裡，無論是海報、標籤或儲物櫃，你都能看到非常優美的手寫書法。我反正退學了，不必去選修那些一般課程，我決定選修書寫課程以了解如何做到這些藝術。我學到了serif and san serif 字型、字母間不同組合的間距法則、以及頂級排版之所以頂級的原因。這種優美、歷史性、藝術感的精緻是科學無法捕捉的，著實讓我沉醉其中。

以上種種在我人生中看似毫無實用價值可言，但是十年後，當我們設計第一台Macintosh電腦時，它們全部湧現。我們將其設計於Mac中，讓Mac成為第一台擁有優美字體的電腦。想想看，如果當年我沒有投入這門課，Mac就不會擁有多樣化字型或比例空間的選項。之後，更由於Windows抄襲Mac，讓它在個人電腦上無所不在。總結而言，如果我沒選擇退學，我就不會去修書寫藝術課，個人電腦恐怕就不會有那些棒透了的字型可用！當然囉，在當時我無法向前串聯起這些「點」，但十年後往回看，它們非常非常的清晰。

再一次強調；因為向前看時，你無法串聯這些「點」，所以你只能在回顧時把他們串起來。因此，你必須相信這些「點」在未來總會串起來。衷心信賴某些事──諸如膽識、命運、生命、因緣等等，這個方式從來沒有讓我失望過，它讓我的生命截然不同。

我的第二個故事是關於愛與失去。

我很幸運，很年輕就找到我愛做的事。Waz和我在我父母的車庫開創了Apple，那年我二十歲。我們很拼，十年間就從一個車庫大的兩人事業，成長為超過4000名員工，營業額20億的公司。三十歲前，我們再交出一張漂亮成績單──Macintosh。接著，我被解雇了！！！你怎麼可能被自己一手創立的公司解雇？嗯！在Apple成長時，我雇用了一個我認為非常幹練的人一起經營公司，第一年都還順暢，之後，我們開始有了歧見並且每況愈下終至決裂，董事會挺他，因此，我就在30歲時公然的出局！我失去生活的焦點，一切崩離瓦解。

有好幾個月我無所適從，我對不起前輩創業家，覺得弄丟了交付給我的傳承。我和David Packard、Bob Noyce碰面並為我的一敗塗地向他們致歉。因為這個眾目睽睽下的失敗，我甚至想逃離矽谷。但是，有件事卻越來越清楚──我仍然深愛我所做的！在Apple所發生的事並沒有絲毫改變這點，我被踢出來沒錯，但所愛依舊，我決定從新出發。

當時我並沒體會到被Apple解雇是發生在我身上最好的事，成功後的沉重感被初創者的無包袱所取代，因為一切都顯得不確定，這反而給了我全然的自由，讓我進入下一個我人生中最具創意的階段。

接下來的五年，我開創了一家叫NeXT另一家叫Pixar的公司，同時與一位令人驚豔的女子邂遘相戀後成婚。Pixar製作了全球第一部動畫電影Toy Story，直到現在它仍是全球最成功的動畫工作室。NeXT則在一次巨大的轉型中被Apple併購，我也重回Apple。在NeXT時代發展的科技變成目前Apple重生的核心技術，Laurene和我一起共組美滿的家庭。

我十分確信如果Apple沒有開除我，這一切都不會發生。這是一劑苦藥，但我猜病人需要它。有時候，生命會用磚頭砸你腦袋，但別失去信念，我深信唯一能支撐我持續下去的就是我愛我所做的事。你也必須找出你的所愛，工作愛情都是如此。工作會佔據你生命中很大的部分，所以唯一讓自己滿足的方式就是真切的相信自己所做的是偉大的工作，而偉大的工作就是你愛你所做。如果你還沒找到，繼續加油，別妥協，全心付出，當你發現它時你就一定會知道。之後，就像所有和諧的人際關係一樣，在往後的人生歲月中，只會愈來愈好，所以，繼續尋找，別妥協。

我的第三個故事是關於死亡。

在我17歲時我讀到這樣一段話：「如果你把每一天當做是最後一天去活，總有一天，你篤定會是對的」這句話深入我心，從那時起的33年，每天早晨站在鏡子前面，我問自己：「如果今天是我的最後一天，我還會不會做我今天原本要做的事？」，如果答案持續為「不」多日，我就知道是該改變的時候。

時時記住自己即將死亡，成為我面對重大抉擇時的一項利器，因為在面對死亡下，外來的期許、所有的自尊、對尷尬或失敗的恐懼──這些都變得無足輕重，只剩下真正最重要的部份。要避免害怕失去所有的陷阱，提醒自己正視死亡是我所知道最好的方法，如果你本來就是一無所有，還有理由不跟著你的心走嗎？

大約一年前，我被診斷出罹患癌症，還記得那天早上7：30我的胰臟裡清楚的掃瞄到一個腫瘤，而我甚至不知道胰臟是做啥的？醫生說這個腫瘤是幾可確定是無法治癒的，我只能再活3到6個月，他建議我回家，將我個人的事務做個處理，以醫生的用辭而言，這代表我將死亡。這也意味著你必須把原本要在未來十年中想要告訴孩子的所有想法，在短短幾個月裡全部說完，它還代表要妥善處理後事使你的家庭能儘量無礙的維持下去，它也代表了再見的時候到了。

承受這個診斷結果一整天後，稍後當晚，我做切片檢驗，醫生從我的喉嚨伸進一根內視鏡，通過我的胃到達胰臟，用一根針摘取腫瘤上的一點細胞。當時我打了鎮靜劑，但我太太在旁邊，她告訴我醫生在顯微鏡下檢視細胞後哭了出來，因為結果顯示，那是一種非常少見能用手術治癒的腫瘤，我開了刀，我現在很好。

這是我離死亡最近的一次，希望在未來幾十年它仍然是。經此種種，我現在可以更確切的和你談死亡，死亡對我不再只是個有用的知性觀念。

沒有人喜歡死亡，就算死了可以上天堂，大家還是不想死。然而死亡卻是我們共同的終點站，沒人能躲過它。這樣是對的，因為死亡很可能是生命的最佳創作。死亡是生命的改變執行官，它清空老的，讓路給新的，此時此刻你屬於新的，有一天，就在不久的將來，你也會成為待清除的老舊，原諒我的誇張，但這絕對是事實。

你的時間有限，所以別浪費在替別人活，別陷入教條，也就是不要依照別人的想法而活，別讓別人的雜音淹蓋了你自己內在的聲音，最最重要的是，要有勇氣跟隨你的內心和直覺，它們會知道你該成為什麼樣貌，所有其他一切都是次要的。

在我年輕時，有一個棒透的期刊稱得上是我那個年代的聖經──The Whole Earth Catalog ，創始人是個叫Stewart Brand的傢伙，就住在離這兒不遠的Menlo Park附近，他用詩一般的筆觸帶出作品中的生命。期刊發行在1960年代末，那時還沒有個人及桌上型電腦，所以，一切靠打字、剪貼及拍立得相機，就像Google的紙上版。想想看，在Google出現前35年，充滿了理想，也充滿了精巧工具和頂級理念。

在發行數期，也走了他們要走的路之後， Stewart和他的團隊發行了最後一期The Whole Earth Catalog。時值1970年末，我當時正在你們這個年紀。在最後一期的頁底有張相片，在黎明中的鄉村路上，呈現著你要告搭便車雲遊的探險者氛圍，在相片的底層有一行字「保有渴望、保有傻勁 (stay hungry, stay foolish)」。我真心期望自己如此，在你們畢業展開另一個新階段時，我也這樣期許在座各位。

保有渴望、保有傻勁

感謝大家

最後的演講 (The Last Lecture)

2008-07-20T02:45:00.000-07:00

Randy Pausch是我母校Carnegie Mellon University（CMU）Computer Science(CS) 學院的教授，在被診斷出癌症並被醫生判斷只有3到6個月的生命之後，CMU邀請他發表一場演講，當時，聽講者雖僅有數百人，但之後在網路上至少有一千萬人看過這場演講，這本書接著孕育而生。

在CMU當CS 學院當教授可不是簡單的事，CMU的CS多年來一直是名列全美前三，通常這個前三名是指CMU和MIT與Stanford並列第一。現在的情形我不清楚，不過當年的CMU的CS沒有大學部，也沒有碩士班，博士生也只有七十多個。但是整個CS學院連老師、技師、幕僚加學生約有三、四百人，這種組織架構恐怕是台灣萬萬做不到的。

我在CMU的時候，台灣人能申請到CS學院的少到不行，應該是一年不到一位。記得有一年好不容易有位台灣同學拿到入學許可，沒想到這位同學竟然不來，據說原因是「CMU太難唸了，我還是去柏克萊好了」。

事實上在CMU CS學院的台灣人也都有非常傑出的表現，有位許峰雄學長就擔綱發展出打敗蘇俄棋王的DEEP BLUE西洋棋程式。孔祥重教授則是當時最年輕的中央研究院院士。由此可知，Randy Pausch也是非常傑出的學術人才。

我鼓勵大家在讀完此書之後，再上網看他的演講。這場演講不但勵志也有許多幽默溫馨的部份，也深刻的描繪出一個工程人如何用科技去擁抱自己的理想。當然，他卓越的口才及精彩的投影片也讓演講增色不少。

別怕沒有字幕的英文演講，Randy Pausch的口齒十分清晰，演講內容幾乎也都在書中出現過，聽懂到一個程度，對大部分的同學應該都是能勝任的事。

我和Randy Pausch同年出生，他是1988我則是1989年拿到CMU的博士學位，很顯然我們有一段時間是在同一個校園內生活。但是當看到他的成就，他對學生的激勵與付出及他對人生的熱情，我萬分的汗顏。

這是一本很好的書，非常棒的演講，千萬人上網觀賞不是沒有原因的，我大力大力推薦！