Обсуждаем:

Сложно ли сделать продающий сайт “интернет-чайнику” и сколько это стоит?
С какой мотивацией стоит начинать инфо-бизнес

*Инфобизнес – это бизнес по упаковке и продаже информации, а также сопутствующих услуг.

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

“А не лучше ли находиться в потоке жизни и доверять ей?”

Абсолютно верно, только нужно грамотно подходить к созданию этого потока.

Посмотрим примеры из управленческой практики:

Есть два варианта – либо вы знаете свои цели, либо ваши действия формируются как ответ на ситуации, возникающие по инициативе других людей. Например, ваши  подчиненные не справляются с задачей, не делают вовремя нужные вам отчеты, вы нервничаете, ругаетесь на оперативках, но ничего меняется. Они вам кивают – да, да, поняли, будем стараться – но продолжают делать как удобно им. И если вы как руководитель не предпринимаете никаких действий, значит – ведетесь на цели подчиненных работать так как им удобно. Проходят месяцы, вы ругаетесь, но ничего не меняется

При этом можно сколько угодно делать вид, что вам не нравится эта ситуация, вы как хороший руководитель ей возмущены, но результат говорит сам за себя – вы ведомы. Выходит, ваша цель в такой ситуации – показать себя как контролирующего руководителя. С этой целью вы справляетесь успешно.

Если же вы РЕАЛЬНО хотите, чтобы подчиненные делали работу вовремя, вы начинаете думать, как вы сейчас поддерживаете их поведение и что ВАМ нужно делать по-другому.

Примеры решений из практики моих клиентов/партнеров по ситуации опоздания с отчетами или иной важной информацией:

Цель – уже не создавать вид “мега-босса”, а получать нужные отчеты в нужное время

1. Один руководитель отследил, что сам очень часто задерживает начало встреч с подчиненными, поэтому они “научились” у него такому поведению. Стал пунктуальным – все стали приходить вовремя, даже без напоминаний

2. Второй начал прилюдно хвалить тех, кто приходит вовремя к нему на встречи. Босс имел авторитет, поэтому всем захотелось такой же похвалы Банально, но сработало

3. Третий связал отчеты с получением зарплаты или премий. Пока не сдашь отчет – не получишь премию. При этом если подчиненный опоздал на 10 минут к отчету, он мог не приходить в этот день, а потом должен был сам искать время у секретаря босса, чтобы записаться “на прием”. Надо сказать, что подход кажется жестковатым, однако начальник сам по себе был очень дружелюбным и его уважали, поэтому, как помнится, только одному сотруднику не повезло и он после опоздания 5 дней искал время встречи )) Больше этого не повторялось.

Резюмируем. Вот схемка, нарисованная мною от руки, которая иллюстрирует – надо ставить цели или нет.

1. Мы не ставим цели.

Тогда мы, как маленькие ручейки, впадаем в потоки  других людей, у которых есть четкие цели. В вышеупомянутых примерах целью может быть желание подчиненных работать комфортно, как удобно.

Мы не можем никак отследить путь к желаемому, так как не знаем, чего хотим

2. Мы ставим цели

Во-первых, ясно, что мы находимся в своем потоке, он несет нас туда куда нужно, при этом мы пересекаемся с потоками других людей, которые могут быть нам полезны в наших целях. И мы избирательно видим в людях то, что усиливает нашу цель. Например, у руководителя есть задача вывести отдел на определенный уровень продаж. Саботаж персонала по поводу прихода вовремя данный руководитель воспримет как сигнал, что на эту ситуацию нужно обратить внимание – решение этой задачки продвинет его к цели, а не как препятствие, не как проблему.

Поэтому для меня нет вопроса – ставить или нет ))

На самом деле цели ВСЕГДА есть.

Важно: осознаем мы их или нет. Ставим осознанно, либо реагируем.

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

- Юля, ну что ты вот все пишешь о том, чтобы быть эффективным,
успешным, зарабатывать много денег, ставить цели.. Вообще,
не только в этом суть жизни!
- А в чем?
- А в том…, чтобы быть чувствовать себя счастливым!

И тут-то я понимаю, что не до всех, видимо, я прямо доношу свою
мысль о том, что:

нет смысла вообще ни в чем, если это не приносит удовольствия!

Поясняю. Можно быть супер-мега-эффективным, то есть делать
отличные результаты за единицу времени и чувствовать
себя …ну как бы, знаете, вроде все есть – и успех, и деньги,
но этого становится мало. Чего не хватает?

Не хватает умения получать удовольствие от жизни!

Лично я чувствую себя счастливой каждую минуту.
Серьезно.
Вы можете позвонить мне в любое время суток и спросить – Юль, а сейчас?
И я отвечу – ДААА!

При этом у меня бывают периоды неудач, разочарований, но даже в эти периоды
я чувствую себя счастливой. Но не потому что я мазохистка, а потому что я в каждый
момент времени чувствую, что ЖИВУ!

Потому что счастье для меня – это полнота жизни. А полнота жизни без разочарований не
бывает!

Более того, я четко понимаю, как я этого добилась, и хочу передать эту информацию Вам.

Я создала курс упражнений под рабочим названием: “Как получать удовольствие от жизни и быть счастливым”

Это не значит, что Вы будете счастливы даже если у Вас не будет денег, вы будете как
в анекдоте про человека, который сходил к психиатру, не перестал писаться, но
теперь уже гордится этим)))

Это значит – Вы научитесь получать удовольствие даже от повседневной работы.
Даже от обыденных дел.
От всего, что казалось надоевшим.

Вы научитесь обновлять старые отношения. И еще научитесь чувствовать ВКУС жизни.

Итак, я приглашаю Вас присоединиться к участникам этого курса.

При этом Вы можете не платить за урок, если он оказался для Вас бесполезным.
Почему так? читайте далее.

После прохождения курса Вы:
1. Сможете избавиться от лишней раздражительности, агрессивности и неприятных
эмоций, которые отравляют Вашу жизнь
2. Научитесь контролировать свое состояние легко и быстро, приводить себя в
нужное настроение по Вашему желанию
3. Ощутите, что такое чувствовать себя счастливым ПО-НАСТОЯЩЕМУ!

Вы станете хозяином собственных эмоций!

Упражнения будут содержать работу над Вашим мышлением, Вашими эмоциями,
Вашим самоконтролем, Вашим телом, дыханием.

Всего будет 10 уроков. Уроки будут высылаться Вам раз в 3-4 дня по электронной
почте.

Если Вам надоело чувствовать себя неудовлетворенным жизнью, запишитесь на курс.

Сколько еще времени Вы будете терзать себя и Ваших близких таким состоянием?
Сколько еще времени Вы собираетесь врать себе, что у Вас все хорошо, хотя на самом
деле не очень?

Все, что Вам нужно – это сделать первый шаг. И Вам не нужно будет платить вперед.

Поясню: я настолько уверена в качестве той информации, которую собираюсь дать, что не
требую оплаты вперед. После получения каждого урока Вы проделаете те упражнения, о
которых идет речь и определите для себя, стоят они той цены, за которую я их предлагаю или нет.
Стоимость каждого урока – 300 рублей. Если Вы сочтете, что информация была Вам полезна,
Вы наиболее удобным способом перешлете мне эту сумму. Если не сочтете – я не обижусь
Вы также можете оплатить курс целиком по окончанию, именно за те уроки, которые принесли Вам пользу.

Единственное, о чем я Вас попрошу, это после каждого урока писать мне обратную связь, хотя бы кратко
о результатах. Это условие курса в не зависимости от того, оплатите Вы в итоге урок или нет.

Итак, если Вы принимаете эти простые условия, заполните форму.
Перечислю условия еще раз:
1. Платить или нет – Ваш выбор
2. После каждого урока Вы пишите обратную связь.

До встречи на курсе!

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

Мне очень нравятся авторы, которые пишут по сути, с примерами и особенно мне нравится, что можно сразу применить то, что написано.

Я полностью согласна с тем, что целей можно добиваться двумя способами – трудно, через тернии или легко и с удовольствием. В первом случае мы действуем так, как привыкли – стереотипно, опираясь на логику. Во втором – подключаем нашу интуицию, самоосознание. Если в первом случае мы действует РЕ-активно, во втором – мы творцы собственных целей.

Вот выдержка из книги:

“Людей, которые стремятся к чему-то, довольно много.

Гораздо меньше – людей, которые действительно понимают, чего хотят.

В чём разница?

Первые обычно считают, что их счастье и удовлетворение в жизни напрямую зависит от материальных достижений.

Вторые – анализируют свои поверхностные материальные цели, определяют их подоплёку и находят более короткий путь к счастью удовлетворению.

Первые зависят от собственных результатов. Они могут расстраиваться, когда не достигают желаемого, и радуются только тогда, когда в точности осуществили свои планы.

Вторые – свободны. Они ставят цели и стремятся к ним, но понимают, что ни в чём не нуждаются и могут при желании обойтись без чего угодно. Они знают, что истинный источник счастья и удовлетворения – внутри них самих”…

Мне понравился подход Андрея и его упражнения и я предлагаю Вам совершенно бесплатно скачать его книгу “Достижение целей без борьбы”

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

Вот в такой ситуации нашему РОПу необходимо “замотивировать” сотрудника на выполнение планов продаж в дальнейшем. В чем же загвоздка? Дело в том, что никак не удается отыскать работающую мотивацию, то есть что может побудить данного сотрудника повышать продажи или хотя бы держать их на прежнем уровне. Обещание повышения не работает – сотрудник, конечно, радуется, но результатов не показывает.

Вопрос: если бы вы были новым руководителем, то каким бы образом вы начали выяснять мотивацию сотрудника на работу? Скажу сразу, использование различных тестов по мотивации к трудовой деятельности давайте не будем рассматривать ввиду социально желаемых ответов. Какими вопросами вы бы выясняли ведущую мотивацию?

Итак, ваши версии?

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

Интересно, что по ее данным у меня ТИЦ составляет нолик, а по данным проги СайтАудитор – 10

И кстати, по ФидБернеру также неверные данные, у меня на данный момент 42 подписчика. Не совсем я поняла, как они делали подсчеты, ну да ладно Я пока еще не совсем спец в интернет-продвижении, но скоро буду, так что может спецы подскажут, в чем дело.

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

Например, книга Глеба Архангельского “Тайм-драйв: как успевать жить и работать”.

Глеб, ясное дело, первопроходец в деле отечественного тайм-менеджмента. Но именно эта книга написана очень понятным и увлекательным языком в отличии первых талмудов типа “Организации времени”. У этой даже обложка веселее Любопытно, что глава про отдых находится почти в начале книги – и это правильно. Ведь не умея отдыхать – не научишься эффективно работать. Книжку с удовольствием прочитала, периодически возвращаюсь к ней и вам рекомендую.

Для того, чтобы получить книгу, заполните форму, затем Вам на почту придет письмо, нужно будет кликнуть на соответствующую ссылку, затем книга автоматически откроется.

Если возникнут проблемы, пишите мне non_stop_july@mail.ru

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

Была на тренинге у Арсена три раза и каждый раз – это открытие и непрекращающая череда инсайтов.

Итак, что это за программа:

Уникальная открытая программа «Open Forum»

Развитие личной эффективности.

Жизнь в новом контексте.

ПРОРЫВ В РЕЗУЛЬТАТАХ.

9 – 11 апреля 2010 года (10.00 – 20.00), Основной курс

О программе:

Программа OF – трехдневная программа повышения личной эффективности. Вы научитесь достигать своих целей в бизнесе, личной жизни, жить ярко, насыщенно, максимально используя свой потенциал.

Программа вдохновляет на новые достижения и помогает ставить перед собой смелые, амбициозные цели исходя не из прошлого опыта, а из готовности искать возможности и ресурсы, даже если вы пока не знаете, где и как. Главное, чтобы участник был открыт к новым знаниям, даже если форма подачи не всегда будет привычна.

Мы предлагаем действенный инструмент, который позволит вам на практике переместиться из пункта А, где Вы сейчас находитесь, в тот пункт Б, куда Вы хотите попасть.

Основные акценты:

• Одна из основных тем, о которых мы будем говорить, это принятие ответственности за свою жизнь и понимание тех привычек, которые управляют нами сейчас.
• Ваша система взглядов и жизненных убеждений привела вас к той жизненной ситуации, в которой вы находитесь. Для изменения качества жизни необходимо изменение качества мышления. Именно эту возможность мы предоставляем в ходе программы.
• Осознав свой набор концепций и свою «формулу выживания», у вас появится выбор действовать по-другому, создавая качественно новые результаты.

Если хотите зарегистрироваться на участие в программе, звоните мне сейчас 8 904 982 67 56

Насколько полезна эта программа для владельцев и первых лиц компаний, которые хотят вывести свой бизнес на новый уровень?

Собственники бизнеса и руководители компаний всегда составляют значительную часть группы. Один из выпускников открытой программы, Олег Синякин , в 2005 году генеральный директор российского представительства «Schwarzkopf&Henkel», в книге так описывает свои ощущения после прохождения основного курса («Дрим Тим. Как создать команду мечты» / О. Синякин, В. Герасичев. – М.: Гаятри, 2008.): «Три дня, которые перевернули мое представление о себе и обо всем, что я делаю. Вот это да! Вот это прорыв!».

И далее, о результатах сотрудничества: «Мы смогли в корне изменить свое отношение к работе, и именно поэтому стали лучшей командой в своей сфере, добившись фантастических успехов там, где даже по самым смелым прогнозам нас ждали успехи вполне заурядные. Российское представительство «Schwarzkopf&Henkel» (в книге «Блонкопф») получило номинацию «страна года» в мировом конкурсе «Schwarzkopf» за наибольший прирост продаж и прибыли  – в два раза, в 2005 и 2006г., мы дали новый толчок к развитию компании вплоть до 2010 года. … Мы сплотили вокруг себя увлеченных, ярких, сильных и смелых людей, которые добиваются такого результата, о котором другие могут только мечтать».

Участники программы сами выбирают сферы жизни и цели, с которыми работают. Если вам интересен прорыв в бизнесе, вы получаете инструменты его достижения.

Какие методы работы вы используете?

Все что мы делаем — это разговариваем. Иногда это короткий теоретический блок, который больше похож на лекцию, иногда это разговор в паре или в малой группе. Иногда это самостоятельная работа с тетрадью. Мы много смеемся, а порой говорим очень серьезно. Мы в большей степени доверяем вам и делаем ставку на осознанный выбор, который всегда остается за вами.

Важнейшая особенность тренинга заключается в том, что он предполагает максимальное вовлечение участников в процесс. Знания усваиваются не столько на уровне информации, сколько через действие, то есть сразу применяются на практике. Это значительно повышает результативность курса.

Где можно познакомиться с технологиями OF?

Нам понятно ваше желание посмотреть на тренеров и поучаствовать в демо-версии программы до того, как вы решитесь на участие в 3-дневной программе. Для этого мы регулярно проводим мероприятия, на которые с удовольствием приглашаем вас. Это открытые мастер-классы наших тренеров.

Подробнее о программе можно узнать в видеообращениях тренеров компании на сайте: www.openforum.ru

Стоимость программы:

Основной курс – 21 000 рублей,

Ведущий – Арсен Рябуха.

Если хотите зарегистрироваться на участие в программе, звоните мне сейчас 8 904 982 67 56

О компании «Business Relations»:

Концепция Business Relations: создание контекста лидерства среди сотрудников компаний, повышение их результативности, достижение новых управленческих и стратегических результатов через изменение отношения сотрудников к своей работе, клиентам и самой компании в целом.

В команде BR работают 6 высокопрофессиональных тренеров. Используя технологию тренинга, свой опыт и знания, мы помогаем компаниям расти, развиваться и получать сверхрезультаты.

Мы считаем, что отношение сотрудников к своим обязанностям, к коллегам и клиентам влияет на прибыльность бизнеса. Курс BR создает систему отношений, благодаря которой происходит значительный рост экономических показателей предприятия. Успех проведения корпоративных тренингов в крупных компаниях и их результаты подтвердили эффективность нашей работы.

Среди клиентов компании Business Relations: Лукойл, МТС, «Билайн», Мегафон,  «Mirax Group», «DHL», «TNK-BP», «Евросеть», «Red Bull», «Schwarzkopf&Henkel», «Главмосстрой», «Wrigley», «Adidas», «Уралсвязьинформ», «КИТ Финанс», Финансовая корпорация «Открытие», «Уралсиб», «Универбанк», «AIG Life», «Amway», «Фабрики Мебели 8 Марта», «Арнест», «Градиент», «BBDO Moskow», «Связной», сеть ресторанов «Сбарро» и другие лидеры российского рынка, участники рейтингов «Forbes», «Финанс».

Если хотите зарегистрироваться на участие в программе, звоните мне сейчас 8 904 982 67 56

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

1. стоит ли мечтать?
2. как коучинг помогает достигать целей?
3. возможно ли заработать миллион за год только на интернет-продуктах?

Ссылка на получение книги “15 правил, делающих вашу мечту Реальностью” http://coach66.ru/knigi

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

Я целенаправленно не делала критерии, например, по видам деятельности – семья, деньги, работа, отдых или еще что-то. У меня более узкие критерии – это то, чему я сейчас хочу научиться. И если одно дело “попадает” в две ячейки – отлично! Значит, убила двух зайцев одним ударом.

Технология помогает сосредотачиваться на главном, каждый день отслеживать движение по целям. Чтобы напоминать себе о ежедневном анализе, вешайте на стенку картинку, лучше, если вы ее нарисуете сами.

P.S. что такое задачи А? это те действия, которые приносят максимально большой результат за меньшее количество затраченного времени. Например, можно продать трем маленьким клиентам на 5000 рублей за один день, а можно затратить 5 дней на переговоры – и продать одному клиенту на 100000 рублей. Бурной деятельности вроде одно и то же количество, а результат на порядок выше.

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте