<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" version="2.0">

<channel>
	<title>Экспертное агентство Пряхиной Юлии</title>
	<atom:link href="https://coach66.ru/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/>
	<link>https://coach66.ru</link>
	<description>Развиваем управленческие и проектные команды по модели 4К — от диагностики до результата</description>
	<lastBuildDate>Thu, 26 Mar 2026 12:51:46 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.4.5</generator>

<image>
	<url>https://coach66.ru/wp-content/uploads/2020/06/favicon-150x150.png</url>
	<title>Экспертное агентство Пряхиной Юлии</title>
	<link>https://coach66.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<itunes:explicit>no</itunes:explicit><itunes:subtitle>Развиваем управленческие и проектные команды по модели 4К — от диагностики до результата</itunes:subtitle><item>
		<title>Системное мышление для руководителей: как видеть бизнес целиком, а не только задачи своего отдела</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/12146</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2026 12:49:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=12146</guid>

					<description><![CDATA[<p>Системное мышление — это способность руководителя видеть бизнес как единый живой организм, а не набор изолированных подразделений. В отличие от функционального подхода (когда директор по маркетингу думает только о лидах, а производство— о сроках), системный подход позволяет выявлять точки роста, предсказывать последствия решений и избегать локальной оптимизации, которая вредит общему делу. В этой статье вы [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/12146">Системное мышление для руководителей: как видеть бизнес целиком, а не только задачи своего отдела</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как HR компании может помочь усилить управленческую команду: стратегическая роль, инструменты, результат</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/12128</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Mar 2026 06:24:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Бизнес, карьера]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=12128</guid>

					<description><![CDATA[<p>«Мы наняли HR — теперь у нас корпоративы и кадровое делопроизводство». Если эта фраза звучит знакомо, значит HR в вашей компании работает не в полную силу. Стратегический HR — это не поддерживающая функция. Это один из главных инструментов собственника для строительства управленческой команды, способной двигать бизнес без его постоянного участия. В этой статье разберём: в [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/12128">Как HR компании может помочь усилить управленческую команду: стратегическая роль, инструменты, результат</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Сильные менеджеры не равно сильная команда: почему профессионалы не дают результат</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/12115</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Mar 2026 11:22:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Бизнес, карьера]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=12115</guid>

					<description><![CDATA[<p>«Почему у меня крутые руководители, но команда всё равно работает вразнобой?» — этот вопрос задают себе предприниматели, которые вложили годы и миллионы в найм сильных менеджеров, а компания по-прежнему буксует. Если вы узнали себя — читайте дальше. В этой статье разберём, почему набор профессионалов не превращается автоматически в эффективную команду, как это диагностировать и что [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/12115">Сильные менеджеры не равно сильная команда: почему профессионалы не дают результат</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Вовлеченность сотрудников в условиях гибридной команды</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/11934</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Aug 2025 11:31:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Бизнес, карьера]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=11934</guid>

					<description><![CDATA[<p>Гибридный формат работы — уже не временное явление, а новая реальность: по данным Gartner, к 2025 году 70% компаний продолжат его использовать. Однако на смену первоначальному энтузиазму приходит осознание ключевой проблемы — растущей разобщенности команд. Когда сотрудники редко встречаются в офисе, исчезают спонтанные коммуникации, слабеет чувство принадлежности к общему делу, люди чувствуют себя не включенными [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/11934">Вовлеченность сотрудников в условиях гибридной команды</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Корпоративная культура: примеры стратегии разных компаний</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/11859</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Apr 2025 12:13:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=11859</guid>

					<description><![CDATA[<p>Корпоративная культура — это ДНК компании. Она влияет на мотивацию сотрудников, эффективность работы и даже на финансовые результаты. Почему это важно для HR и руководителей? Разберем четыре известные корпоративные культуры:&#160;Google, Amazon, Netflix и Zappos&#160;— и посмотрим, как они работают. Google: культура инноваций и свободы Компания Google стала символом прогрессивной корпоративной культуры, где креативность и свобода [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/11859">Корпоративная культура: примеры стратегии разных компаний</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как принимать решения командой</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/11847</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Mar 2025 13:22:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=11847</guid>

					<description><![CDATA[<p>Когда действительно стоит привлекать сотрудников в принятие решений, а когда это может быть лишним? Посмотрите запись вебинара Пряхиной Юлии &#171;Как принимать решения командой&#187; и вы будете четко знать, какие решения не стоит выносить на общее обсуждение. Вы узнаете, как избежать &#171;оггрупления мышления&#187; и синдрома соглашательства, когда мнение лидера или большинства подавляет остальных. Юлия делится формулой [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/11847">Как принимать решения командой</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Развитие команды. 4К: Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/11825</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Feb 2025 11:30:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Бизнес, карьера]]></category>
		<category><![CDATA[Кейсы командных сессий]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=11825</guid>

					<description><![CDATA[<p>Исследования показали, что улучшение взаимодействия между сотрудниками или подразделениями может увеличить годовую прибыль компании в 8 раз! Этот вывод был сделан Хэйди К. Гарднер на основе анализа данных 2000 руководителей в 2015 году. А что значит &#8212; улучшить взаимодействие? По каким показателям вы можете понять, что ваша команда действует эффективнее? В этом поможет методика потенциала [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/11825">Развитие команды. 4К: Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Максимальное вовлечение: как сделать бизнес-тренинг или командную сессию интересными для участников</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/11790</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Nov 2024 11:52:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Бизнес, карьера]]></category>
		<category><![CDATA[Кейсы командных сессий]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=11790</guid>

					<description><![CDATA[<p>Одна из основных проблем, с которой сталкиваются бизнес-тренеры и фасилитаторы, — отсутствие вовлечённости участников. Пассивность ведет к снижению усвоения информации, уменьшению мотивации для дальнейшего развития, и, что самое важное, к потере времени и усилий тренера. Давайте разберем причины, по которым участники могут не вовлекаться, и выясним, как повысить эффективность корпоративных тренингов и сессий. Причины низкой [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/11790">Максимальное вовлечение: как сделать бизнес-тренинг или командную сессию интересными для участников</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Зачем учиться инструментам фасилитации?</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/11746</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jul 2024 12:23:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=11746</guid>

					<description><![CDATA[<p>Техники фасилитации являются ключевыми навыками для эффективной организации и проведения встреч, совещаний, тренингов и других мероприятий. Обучение этим техникам может принести множество преимуществ как для отдельных людей, так и для организаций в целом. В целом, обучение техникам фасилитации предоставляет множество преимуществ как для отдельных людей, так и для организаций в целом. Они помогают улучшить коммуникацию, [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/11746">Зачем учиться инструментам фасилитации?</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как выбрать фасилитатора для сессии с командой?</title>
		<link>https://coach66.ru/archives/11744</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Юлия Пряхина]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jul 2024 12:13:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach66.ru/?p=11744</guid>

					<description><![CDATA[<p>Выбор фасилитатора для стратегической или командной сессии – это важный шаг для любой компании, которая хочет достичь максимальной эффективности и результативности своих мероприятий. Вот несколько советов, которые помогут вам выбрать подходящего фасилитатора: Выбор правильного фасилитатора для стратегической или командной сессии может значительно повлиять на успех мероприятия. Следуйте этим советам, чтобы выбрать лучшего кандидата для вашей [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://coach66.ru/archives/11744">Как выбрать фасилитатора для сессии с командой?</a> first appeared on <a href="https://coach66.ru">Экспертное агентство Пряхиной Юлии</a>.</p>]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>