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2019-02-28T19:19:00.000+02:00

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RE：Enquiry

2019-02-27T10:33:00.001+02:00

Hi sir,

Do you import Ball Bearing?mainly: SKF,NSK,FAG,NTN,TIMKEN,KOYO,INA,IKO,NACHI,FYH,ASAHI,

If you interest, i will send FREE SAMPLES to you.

Thanks

Philip
ShangHai XiYi(SinHai)Industrial Co.,Ltd
Skype;philip214wang
Tel;+86-21-64185377
whatsapp;008613661884561
Company Address:1405 room of No 200th ShengTai Building Siping Road HongKou District Shanghai.China

U.S. Bank Message

2019-02-25T19:56:00.001+02:00

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U.S. Bank DJ-MN-K46F 300 East 6th Avenue ? Minneapolis, MN 55402

2018 U.S. Bank, Member FDIC.

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Automatic Intuit Notification

2019-02-21T18:19:00.000+02:00

Greetings,

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2002-2018 Intuit Services. All rights reserved..
1600 E. Commerce Place, Tucson, AZ 85506

高散热型大功率LED一体化封装照明灯具 vmfayhyav

2019-02-14T14:49:00.001+02:00

各有关单位：
      "2019年科研项目申报与科研项目经费使用管理、审计验收、绩效评价实务专题培训班"
         欢迎各地企事业单位相关负责人，积极报名参加。（请及时转交相关负责人）
        具体通知，请点此查阅；若不能打开，请加微信或 QQ 索取文件。
         "院士工作站申报" 点此查阅
        咨询：王毅    手机：15300223930（微信同号）  座机：010-67614170 QQ：3273606097

参加对象：各地科技型企业、国家（省级）技术中心、特色集群产业、重点实验室、科研院所及高等院校的财务与科研管理人员；行业协会、高新技术开发区、经济技术开发区、软件园、循环经济园区、科技孵化器、创业服务中心、已取得国家财政奖励项目的企事业单位、生产力促进中心、技术转移中心、产权代理及投融资机构等单位相关领导、负责人

（参加方式：请于收到通知五日内把报名表点此下载回复给我们，并电话或 QQ\微信确认是否收到）

立项举例：
电石法聚氯乙烯汞减排清洁生产示范项目德州**华            国家财政补助 830万元
电石法聚氯乙烯汞减排清洁生产示范项目云南**化            国家财政补助 800万元
疫苗产业化基地项目                              北京*竹生物制药     国家财政补助 3328万元
数控螺旋**齿轮磨床                                   陕西*川机械         国家财政补助 983万元
高效、精密齿轮齿**磨齿机                       陕西*川机械         国家财政补助 1120万元
给药载药基质及制备**项目                        西安**药业          国家财政补助 500万元
通用移动通信**设备产业化项目              成都**鑫公司        国家财政补助 800万元
中成药**药材板蓝根**示范基地           广州**和记*中药     国家财政补助 700万元
新型飞机用**合金材料                               西部**材料          国家财政补助 500万元
电子**信息安全专业化服务项目                西安**软件          国家财政补助 450万元
城乡**医疗项目                                            **信息工程          国家财政补助 450万元
太阳能硅片**建设项目                             扬中***太阳能       国家财政补助 910万元
室内半导体照明**产业化（LED灯）        江苏***光电         国家财政补助 320万元
低碳交通                                                     ***交通运输局       国家财政补助 303万元
年产8万吨****工艺创新与产品开发        云南***股份         国家财政补助 1,900 万元
2008-2012年创新基金立项支持           21182家企业
创新基金2011年度                                 共扶持项目6,534项   国家财政补助 438999万元
创新基金2012年度                                  共扶持项目7,423项   国家财政补助 480385万元
创新基金2013年度                                  共支持项目6,425项   国家财政补助 432117万元
创新基金2014年度         共支持项目3715项(不含阶段参股)   国家财政补助 345858万元

截至2016年底，国内政府引导基金（包括创业投资引导基金、产业投资引导基金、基础设施投资引导基金等）共设立1013只，总目标规模5.33万亿元，已到位资金1.91万亿元。

"十三五"期间，国家开发银行将安排不低于1.5万亿元融资总量，重点支持实施《"十三五"国家战略性新兴产业发展规划》21项重大工程和创新平台建设，并通过投贷联动等创新模式，加大对创新型中小企业支持力度。
……

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食品检测及环保服务外包支撑平台研发及应用青岛京诚检测科技有限公司

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2019-02-13T19:25:00.001+02:00

Fax Message Caller-ID: 8243 745 4216,

You have got a 6 page(s) fax at 02-13-2018 07:24:54 GMT.

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2019-02-13T18:10:00.001+02:00

Fax Message Caller-ID: 7597 642 5382,

You have received a 5 page fax at 02-13-2018 05:26:44 GMT.

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USPS Package Delivery Unsuccessful Attempt Notice

2019-02-12T21:45:00.001+02:00

Greetings,

Delivery unsuccessful attempt notification on February 6th, 2019 , 11:14 AM.

The delivery attempt failed due to the fact that nobody was present at the shipping address, so this notification has been automatically sent. You may arrange redelivery by seeing your nearest USPS location with the printed shipping invoice mentioned down below. If the parcel is NOT arranged for redelivery in 48 hrs, it will be to the sender.

Download Invoice

To find out more about Delivery, please visit the Informed Delivery FAQs.

Get USPS Apps

USPS.com\| Policy\| Customer support\| Help Center

This is an automatic e-mail do not respond to this message. This notification is for the chosen receiver only and may possibly consist of proprietary or private data. If perhaps you have received it by mistake, please remove. Any other use of the letter by you is not allowed.

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USPS Package Delivery Attempt Fail Notification

2019-02-12T20:54:00.001+02:00

Hi,

Delivery attempt fail notice on February 6th, 2019 , 11:24 AM.

The delivery was unsuccessful due to the fact that no one was present at the delivery address, so this notification has been automatically sent. You may arrange redelivery by seeing your nearest United States Postal Service location with the printed invoice provided down below. In case the parcel is NOT arranged for redelivery in 48 hrs, it is going to be shipped back to the shipper.

Download Invoice Here

To learn more about Informed Delivery, please go to the Informed Delivery Guidelines .

Get USPS Mobile?�

USPS\| Policy\| Customer Service\| FAQs

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2019-02-05T17:57:00.001+02:00

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發-瞟 &1366247&6541*&"弓長贝才务

2019-01-15T19:27:00.001+02:00

:>`?;\

有各行业發PIAO <1366=247=6541>@弓長会讠十

2019-01-08T14:28:00.000+02:00

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《送38え《《《《《威尼斯人娱乐604896.COM开户送菜金，赢了可提走。加QQ987619148翎取。。》》》》》》行尸走肉

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发 &1366247&6541*&",.瞟弓長贝才务

2018-12-31T14:28:00.001+02:00

雷读合袁

pfares2.joboffering

2018-12-31T11:49:00.001+02:00

客户您好：本公司可开营改增（票据）。

增值税普通发票，增值税专用发票。

需要请联系：�话+薇信13556664247林

2018-12-31

pfares2.joboffering

2018-12-16T12:45:00.000+02:00

客户您好：本公司可开营改增（票据）。

增值税普通发票，增值税专用发票。

需要请联系：�话+薇信13556664247林

2018-12-16

Can I Trust you with this Charity funds of 5.5m USD?

2018-10-22T11:14:00.001+03:00

Sincerely Greetings from Almighty GOD,

Very lucky to chosen you for my giving Pledge Cash Donations 5.5m USD.

Kindly reply back with your full names, address and phone for further details.

My Direct email: ceciubauba001001@gmail.com

Celia.

Question about guest blog post on job.cofares.net

2018-08-11T06:27:00.001+03:00

Hi,

I hope that you are doing well. I wanted to reach out because I have a client who is interested in getting some basic exposure on job.cofares.net via a guest blog post, or maybe we can collaborate on an article that you are currently working on. This is a reputable, well-known company that I think would appeal to your readers.

We have a small marketing budget but I'm authorized to offer up to $40 for a post or contribution if that is something we can work with.

Please let me know if you have any questions. I would love to work with you, looking forward to hearing back from you soon!

Thanks,
Fran

Fran Lee
Perennial Relations

If you don't want to receive emails like this from me, please let me know here.

reply kindly

2018-06-29T06:52:00.000+03:00

Hello and good day.

My name is Edward, and I am contacting you for partnership by
reason of the significance of your Nationality, which concerns
claim/transfer of Approximately 21 Million US D0llars ia a fixed
deposit account left by a deceased Boss and Friend for onward
sharing between you and I in a ratio to be agreed.

Kindly get back to me as soon as you receive this email for
complete details as time is of the essence giving that we have
less than 2 month period to achieve this.

Regards

Edward.

Inquiry

2018-05-06T19:47:00.000+03:00

Hello,

This is Ms Julian Smith and i am from Invictus Group Co.,LTD in United Kingdom.
We are glad to know about your company from the web and we are interested
in your products. Could you kindly send us your Latest catalog and price list for our
trial order.

Best Regards,
Julian Smith
Purchasing Manager

Don’t miss our special offer for car lamps

2018-03-08T08:17:00.001+02:00

Dear Sir or Madam,

It is my honor to introduce myself to you. I am Sara from Guangxi Letong Eletronics Co.Ltd, we are a auto spare parts company.

We are writing to let you know that our factory has 500 piece samples for car lamp, the previous 500 buyer could get it . You just need to pay the express fee.

If you want the sample, just contact us.

Best regard

Sara

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关于产品,做到这些就会有订单

2018-01-31T23:54:00.000+02:00

成功的产品经理--产品经理的野蛮成长

2018年01月25-26日(深圳)
2018年03月22-23日(北京) 2018年03月26-27日(上海) 2018年03月19-20日(深圳)
2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海) 2018年05月21-22日(深圳)
2018年06月28-29日(北京) 2018年06月25-26日(上海) 2018年06月21-22日(深圳)

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授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总
监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等

全国统一热线：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１－５１０９９４７５
QQ互动：１６５８２９４８５９
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课程背景：
我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈
指可数
2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优
势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢
与大脑失去联系
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、
分析机制
5.把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这
些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？
"……
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，
因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因
此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企
业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7.如何把新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？
9.如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板
、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。。
课程收益：
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例）。
==========================================================================================
课程大纲：
一、案例分析：成长的烦恼
1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个阶段
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
1）.产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）
2）.产品策划（产品策划经理）
3）.产品开发（产品开发经理）
4）.产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）
5）.研讨：分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
1）.应该具备的知识和技能
2）.产品经理的任职资格标准
3）.产品经理的资格认证
4）.产品经理的培养途径和职业晋升通道
5）.模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期管理业务框架
1）.产品战略管理
2）.产品规划管理
3）.市场需求管理
4）.产品开发管理
5）.技术开发管理
6）.研发项目管理
7）.产品运营管理
8）.产品运作支撑体系（流程、组织、IT）
9）.模板分享：产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一：产品规划
1.市场细分
1)为什么要细分市场？
2)市场细分的八种方法
3)细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)各细分市场主流产品的SWOT分析
6)主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
7)细分市场策略分析
8)模板分享：细分市场描述模板
2.目标市场的确定
1)判断市场潜力
2)产品竞争力分析
3)产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
4)客户价值分析
5)产品组合分析
6)企业扩张策略（产品线与市场扩张）
7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3.市场需求
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)市场需求的收集
需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
需求收集需要注意的问题
需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层
拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）
模板分享：原始需求模板
3)市场需求分析
市场需求的$APPEALS模型
确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）
与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势
基于竞争分析的需求调整、差异化策略
市场需求规格书的形成
模板分享：市场需求管理流程与模板
4.产品路标规划
1)路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
2)产品路标规划过程
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
产品平台的形成过程
产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
制定产品开发任务书
模板分享：产品路标规划流程
模板分享：产品路标规划报告模板
模板分享：产品开发任务书模板
3)产品路标规划决策与立项评审
决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
决策标准（评审关键要素）
分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1.产品开发团队的构成
1）.贯穿全流程的产品开发团队的构成
2）.产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3）.产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
1）.结构化的产品开发流程的特点
2）.产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3）.产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4）.实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
1）.产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2）.产品经理如何参与决策
3）.实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目管理
1）.产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2）.产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3）.产品开发过程中的突发事件如何处理
4）.实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5.演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三：产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先"营"后"销"
1）.如何理解营的工作
2）.如何理解销的工作
3）.营和销之间的关系
3.新产品上市流程
1）.新产品上市流程中各环节的主要活动
2）.发布策略
3）.发布准备
4）.正式发布
5）.发布计划的执行与监控
4.新产品上市的支撑体系
1）.产品上市"一纸禅"
2）.产品的命名管理
3）.产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
4）.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5）.产品上市的效果评估
6）.对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7）.新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8）.产品上市的"151"策略
9）.模板分享：新产品上市计划模板

六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
1）.岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法�D�D资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
1）.产品经理的筛选
2）.产品经理的面试
3）.产品经理候选人的培养
4）.候选人的资格认定
5）.资源池的运作机构及职责
6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

七、总结
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专家介绍: 曹修洪（Charles)
专业背景：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践
与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等
职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过7年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为
核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目
的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

研发管理咨询经验：
7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产
品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管
理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

研发管理培训经验：
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移
动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京
信科技、天�科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技
、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团
、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、
浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技
、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、
东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家业
提供了专业的研发管理培训。

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费用说明：
原收费标准：3200元/人，4980元/2人(含指定教材、茶点）

十・年・专・业・培・训，您・可・以・信・赖：
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励源企业顾问有限公司
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RE: Vtiger User's List

2018-01-17T19:24:00.000+02:00

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Regards,

Selene Garcia

From: selene garcia [mailto:selene.garcia@b2bmagnifiedleads.com]
Sent: Thursday, January 11, 2018 11:54 AM
To: 'pfares2.joboffering@blogger.com' <pfares2.joboffering@blogger.com>
Subject: Vtiger User's List

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We provide IT and other Decision Makers contacts that use Vtiger.

Let me know if you are interested and we can connect to discuss on this.

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Marketing Executive

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2018-01-08T13:59:00.000+02:00

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