Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Mais uma vez, orgulhosamente trago para esse espaço informações sobre o prêmio Belmiro Siqueira.

Promovido pelo Conselho Federal de Administração, o concurso que leva o nome do patrono da nossa profissão, premiará profissional e estudantes de Administração e áreas correlatas com mais de R$ 45.000,00 em prêmios.

Para concorrer à premiação, é preciso se inscrever no Prêmio Belmiro Siqueira de Administração 2019.

Iniciaram no último dia 30 de abril as inscrições para o Prêmio Belmiro Siqueira de Administração 2019. A premiação oferecida pelo Conselho Federal de Administração (CFA) dará R$ 50 mil em prêmios para estudantes e profissionais de administração. O objetivo da iniciativa é promover a valorização de estudos que contribuam para o desenvolvimento da profissão e da ciência da Administração no Brasil.

“Essa premiação é muito significativa para o desenvolvimento profissional. Ela valoriza e estimula Administradores e futuros profissionais. Ao longo dos anos, muitos trabalhos foram premiados e, certamente, contribuíram para o melhor desempenho da ciência da Administração”, afirma o presidente do CFA, Mauro Kreuz.

Para a diretora de Formação Profissional do CFA, Claudia Stadtlober, o prêmio é muito importante por reconhecer os melhores estudos e produções na temática de inovação e gestão. “Estamos com uma grande expectativa, pois essa é uma temática muito discutida atualmente e com potencial para publicações. Além disso, essa é uma área que está em grande crescimento e desenvolvimento”, explica a conselheira.

Os administradores, mestres em administração, doutores em administração, gestores e tecnólogos com registro profissional no Conselho Regional de Administração, podem concorrer na categoria “Profissionais de Administração”, modalidade “Livro”. Para estar apto a concorrer ao Prêmio, a primeira edição da obra deverá ter ocorrido a partir de 2017. Podem participar livros com autoria individual ou coletiva com temática relacionada à Administração.

Na categoria “Estudantes”, podem participar alunos de bacharelado em administração, de cursos superiores conexos à administração – considerados nas Resoluções Normativas editadas pelo CFA -, ou de cursos de educação profissão técnica de nível médios ligados à administração. Para disputar o Prêmio, eles terão que se inscrever nas modalidades “Artigo Acadêmico” ou “Artigo Técnico” e apresentar trabalho com o tema na área de “Inovação e Gestão”.

R$ 50 mil em prêmios – Os vencedores de cada uma das modalidades receberão certificado e troféu. Além disso, haverá premiação em dinheiro. Nas modalidades “Artigo Acadêmico” e “Artigo Técnico”, o primeiro lugar receberá R$ 10 mil; o segundo lugar receberá R$ 5 mil; e o terceiro lugar receberá R$ 2,5 mil, cada.

Já na modalidade “Livro”, o grande vencedor levará para casa o prêmio de R$ 15 mil. Ao todo, o Prêmio Belmiro Siqueira de Administração 2019 distribuirá R$ 50 mil em dinheiro aos vencedores da premiação. Essas são valores brutos, sujeito à dedução de impostos e contribuições sociais.

Prêmio Belmiro Siqueira de Administração 2019

ARTIGO ACADÊMICO

1º lugar: Troféu, certificado e R$ 10.000,00 (dez mil reais);

2º lugar: Certificado e R$ 5.000,00 (cinco mil reais);

3º lugar: Certificado e R$ 2.500,00 (dois mil e quinhentos reais).

ARTIGO TÉCNICO

1º lugar: Troféu, certificado e R$ 10.000,00 (dez mil reais);

2º lugar: Certificado e R$ 5.000,00 (cinco mil reais);

3º lugar: Certificado e R$ 2.500,00 (dois mil e quinhentos reais).

LIVRO

O vencedor receberá certificado, troféu e R$ 15.000,00 (quinze mil reais).

Inscrições – As inscrições começam no próximo dia 30 de abril e seguem até 30 de agosto de 2019. Elas serão efetivadas por meio da apresentação, nos CRAs ou em suas seccionais, dos trabalhos concorrentes às modalidades “Artigo Acadêmico”, “Artigo Técnico” e “Livro”.

Histórico – O Prêmio “Belmiro Siqueira” de Administração foi criado pelo CFA em 1988. A proposta é divulgar e promover a valorização dos estudos realizados por Administradores e estudantes dos cursos de bacharelado em Administração que contribuam para o desenvolvimento da profissão e da ciência da Administração no Brasil.

O Prêmio recebe o nome do Professor e Administrador Belmiro Siqueira, patrono dos Administradores, título que lhe foi outorgado “post-mortem”. Belmiro, que entrou para a história por conta da sua luta em prol da valorização da Administração, lecionou no Departamento Administrativo do Serviço Público.

Mais informações no site www.cfa.org.br.

Assessoria de Comunicação CFA.

Confira o edital com todos os detalhes de cada categoria e os requisitos para apresentação dos trabalhos.

FONTE: Conselho Federal de Administração

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Sou, entre outras coisas, produtor de conteúdo motivacional e coach de carreira. Acredito muito no poder que o comportamental tem nas nossas vidas, mesmo nos mais sutis aspectos. Mas na prática, quando nossos recursos estão zerados nós não queremos ouvir falar de “poder da atração”, de “mudar a perspectiva” ou “mudar a PNL”. Quando a grana acaba nós queremos mesmo é que surja dinheiro! Queremos nossa família amparada e nossas necessidades mais básicas atendidas.

É duro! É difícil e desesperador! Não existe muitos conselhos que tenham efeitos práticos em situações como essa, mas ainda assim posso dizer o que funcionou para mim e talvez funcione para mais alguém:

Não faça nada enquanto estiver no calor da emoção. Acalme-se, tome um banho e tente dormir. Quando sentir que está sob o domínio de seus sentimentos, aí sim comece a agir. Atitudes tomadas em momentos de forte influência emocional tendem a nos expor a riscos desnecessários.Dispa-se de orgulho e peça ajuda. Faça uma lista de pessoas que tem condições financeiras de te ajudar, mesmo que não tenha tanta intimidade assim. Depois filtre aquelas que você tem abertura para falar sobre o assunto e prepare-se para fazer as ligações. Lembre-se que todos tem problemas, e por mais que não pareça, as pessoas que você acessará também podem estar passando por dificuldades.Quando acessando as pessoas, lembre-se também de que a sua urgência não será a urgência delas. Ainda, não transfira a sua necessidade para qualquer outra pessoa. Uma pessoa que não possa te ajudar hoje não deixa de merecer o seu respeito no futuro.Bancos são entidades financeiras e o produto delas é o lucro. Não se engane, um banco nunca solucionará o seu problema. No máximo ele vai fracionar ou adiar sua dificuldade, mas ainda assim pode ser a solução que você precisa no momento.Liste tudo que você pode abrir mão. Recomendo ser radical nesse ponto. Venda bicicletas, videogame, televisão etc. Tudo que foi comprado uma vez pode ser comprado novamente no futuro. Foque no que é vital!Mesmo com a sugestão acima, mantenha as crianças em um ambiente seguro. Elas são inocentes e não merecem sentir o seu estresse. O universo da criança deve ser preservado ao máximo! Assista “A vida é bela” e saberá do que estou falando.Não tenho experiência com agiotas e empresas de crédito, mas recomento cautela máxima como esses recursos.Empreenda! Se você nunca se viu como um empresário, esse é o momento. Muitos empreendedores de sucesso chegaram nesse nível a partir de um momento de desespero. Aprenda a fazer algo que tenha valor para as pessoas. Comida, roupa, serviços de casa e jardim, mecânica de bicicleta, aulas particulares, passeio com cães... use a imaginação e aprenda a usar o Canva. Em 5 minutos você pode criar um anúncio de entrega de bebidas no seu bairro e faturar uma grana mínima. A partir daí é só escalonar.

Espero que quem leia esse artigo não ache que estou romantizando ou menosprezando a dificuldade de cada um, mas a verdade é que na prática só existem duas coisas a serem feitas quando nosso dinheiro acaba: deitar no chão e chorar ou agir! Escolha uma e lide com as consequências. Se precisa de ajuda, me avise. Meu WhatsApp é 22-99801-4513 e terei o maior prazer de te ajudar nessa fase tão difícil.

Sucesso!

André Queiroz - Formado em Gestão de Negócios em Petróleo e Gás pela UNIG e atualmente cursando o terceiro período de Administração na UFF, onde é membro do Diretório Acadêmico. Coach de carreira, formado pela Sociedade Latino Americano de Coaching e criador do Líder Parceiro, um canal voltado para postagens de comportamento e gestão. Realiza palestras voltadas para o desenvolvimento humano e profissional, dentro e fora da universidade. Instagram@liderparceiroPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Já escrevemos, neste sítio sobre o Capital Intelectual, mas agora queremos discorrer sobre o grande prerrogativa deste capital que é - ‘agregar valor’. O cliente é o objetivo perene da organização privada, posto que lhe confere a sustentabilidade. Os bens ao serem produzidos obtêm um valor de mercado resultado de todo esforço para produzi-lo acrescido do lucro, valor este que denominaríamos preço ou “valor de prateleira”.

Porém o valor que realmente importa é o valor na percepção do cliente, pois segundo Shultz et al. (1994, p. 25) “para o consumidor, a percepção é a verdade. A percepção pode não estar correta, mas é o que ele conhece, e o que ele conhece é tudo o que ele precisa conhecer”. O preço do produto ou serviço se traduz no custo para o cliente, sendo via de regra, imposto pela concorrência do mercado, daí que a pagar um preço padronizado ele irá preferir um bem que tenha maior valor agregado!

Aqui lanço mão de uma frase de Tom Coelho : “A empresa que identifica o desejo mais subliminar de seus consumidores pode dar-se ao luxo de vender o que produz ao invés de produzir o que se vende”. Identificar um desejo subliminar é descobrir a percepção.

Agregar valor, então, é um atributo que buscamos na percepção do cliente e o Capital Intelectual é o responsável por este atributo intangível sobre o “preço de prateleira”. O valor percebido ocorre no ato da aquisição do bem através da disponibilização segundo interesses do cliente, na forma de atendimento, nas facilidades ofertadas, no nível de relacionamento, nos serviços pós-venda (garantia, assistência...), enfim, um conjunto de atitudes e ações que somente o Capital Intelectual promove.

O valor agregado é a percepção que o cliente (consumidor) tem de um bem (produto ou serviço) que atenda seu conjunto de necessidades considerando o benefício X preço em comparação com um bem disponível na concorrência, É atributo de qualidade (não tangível) somado, adicionado, enfim agregado a um bem (produto ou serviço), um diferencial que na percepção do cliente justifica sua escolha entre demais bens substitutos ofertados no mercado).

Temos visto inúmeras estratégias no segmento comercial que promovem a vantagem competitiva mas que não agregam valor.

Hoje, grande parte do comércio vende crédito e isto padroniza o mercado! Porém os magazines que oferecem entregas mais rápidas e outros serviços pós-venda estão agregando valor aos produtos através de serviços diferenciados.

Algumas indústrias do segmento automobilístico, por exemplo, lançam automóveis no primeiro trimestre do ano já com modelo do ano seguinte. Se isto agregasse valor, somente elas venderiam, mas isto não ocorre pois a marca e a imagem do fornecedor pesam na decisão! Isto é valor agregado.

Há que se analisar o nicho de mercado no qual atuamos, posto que para uma fatia de clientes que compram preço ou facilidades pouco adianta agregar valor, uma estratégia de custos será suficiente para conquistá-los. O mesmo não se dá com a estratégia de diferenciação, pois para um outro nicho de consumidores a etiqueta (marca) valoriza em muito o produto.

Ouço freqüentemente na mídia que produtores de comodities (produtos primários de origem animal, agrícola ou mineral) têm ganhos superiores quando agregam valor aos mesmos! Beneficiamento não é agregar valor e sim transformá-los em outros produtos, industrializá-los! Não existe comparação entre a laranja e o suco, são produtos diferentes. Agora, se o agricultor, por exemplo implementa o turismo rural em sua propriedade, ai sim estaria agregando valor aos seus produtos!

Os processos responsáveis pela agregação de valor são preponderantemente, os processos de negociação e serviços;

- Processos de negociação que ocorrem na área de Vendas, como atendimento, flexibilidade (facilitações), posicionamento, garantias, ambiente agradável (p/ atendimento interno) - Processos de distribuição: responsabilidade da área de logística na disponibilização dos bens segundo os quesitos contratados; - Processos de pós-venda: assistência técnica (instalação, orientações, conserto, reposições), ouvidoria (sist. 0800), - Processos de produção: quando pelos atributos e qualidade (conformidade) dos bens ofertados diferenciam a marca e a imagem da empresa.

Assim, os processos que agregam valor são os que diferenciam os produtos e serviços da organização ante seus concorrentes na percepção do cliente, valores que fornecem a excelência ao que é disponibilizado pela empresa no atendimento do cliente e que influenciam sua percepção de valor.

Este é o meu entendimento do conceito. Peço que os leitores reflitam sobre o porquê de suas preferências por certos produtos ou serviços em detrimento de outros similares no mercado.

Wagner Herrera - É Graduado em Ciência da Computação e Engenharia de Producao na Universidade Mackenzie (SP) e pós-graduação em Administração Estratégica no IESC- Instituto de Ensino Superior Camões (Ctba-PR)

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Olá, Leitores! Vou iniciar este post pedindo para que você acompanhe o Sobre Administração também no Instagram (@momentodoadm), certo? 🙂

Pessoal, o tema de hoje é algo que está diretamente ligado ao nosso desempenho seja no trabalho ou em qualquer área de nossa vida: coisas que nos roubam a energia e reduzem nossa produtividade.

Este post é baseado no vídeo postado pelo palestrante internacional e coach Geronimo Theml, cujo o título é “6 atitudes que roubam sua energia“. Nele Geronimo aborda de forma brilhante vários comportamentos que podem estar nos distanciando do alcance de nossos objetivos.

Vamos falar resumidamente sobre cada um deles a seguir:

1- Notícias ruins

Iniciar o dia assistindo um telejornal, ou qualquer portal de notícias com tantas notícias trágicas muitas vezes nos fazem perder a vontade até de sair de casa! Estar bem informado é muito importante mas temos que refletir se realmente vale a pena alimentar nossa mente com conteúdos tão pesados logo nas primeiras horas ou minutos do nosso dia.

Este hábito pode nos desanimar e influenciar negativamente em nossa produtividade ao longo do dia. Troque-o por algo que lhe traga bem estar como ouvir uma musica que lhe deixe animado, alguns minutos de meditação e alongamento, etc.

2 – Discussões desnecessárias

Você já esteve em uma discussão (amigável ou não) sobre algum assunto e que ao final teve o sentimento de exaustão por algo que não te levou a lugar algum? Pois exaustão é realmente a palavra certa para estes casos. Busque se abster de situações onde o embate de ideias é completamente desnecessário e só lhe fará perder tempo enquanto você poderia estar fazendo algo realmente produtivo.

3 – Começar o dia no celular

A forma como iniciamos nosso dia tem total influencia em como nos comportaremos ao longo dele. Começar o dia de uma maneira “automática” é afirmar para nosso corpo e mente qual será o ritmo que estamos ditando para nossa vida naquele momento.

Um bom meio de eliminar o hábito de pegar o celular no segundo em que abrimos os olhos pela manhã é deixá-lo longe da cama. Experimente trocar o hábito de iniciar o dia checando o celular por realizar alguma atividade útil, como por exemplo arrumar sua cama, tomar um bom banho ou uma deliciosa xícara de café, por exemplo. Esta simples tarefa mandará para seu cérebro a mensagem de que você despertou ativamente como um “realizador” aquele dia.

4 – Jogos no celular

Esta é para você, consumidor de aplicativos de jogos para celular. Você já parou para fazer as contas de quantos minutos passa por dia jogando? Agora experimente fazer este cálculo de horas por semana, mês, ano. Você provavelmente irá se surpreender com o tempo que empregou a esta atividade e se lembrar que em algum outro momento achou que não tinha tempo para realizar algo que gostaria ou deveria fazer.

Depois de fazer estas contas você provavelmente chegará a conclusão de que o que realmente aconteceu é que seu tempo não foi bem distribuído. Não negligencie as 24 horas disponíveis em seu dia com atividades pouco produtivas. Esteja ciente sobre suas prioridades e se você não está gastando tempo e energia em prazeres imediatos ao invés de estar sendo mais produtivo e realizador.

5 – Uso de expressões negativas

O ser humano tende a ser coerente com aquilo que pensa e fala com frequência, logo precisamos estar atentos para o tipo de expressões (positivas ou negativas) que estamos repetindo ao longo do dia e que por consequência irá reverberar na forma em que iremos conduzir nossas atividades diárias.

Muitas vezes tendemos a dar mais ênfase aos acontecimentos negativos do que aos positivos do nosso cotidiano, e o desafio é justamente inverter esta ênfase.

Tente exercitar o hábito de dar mais atenção aos acontecimentos bons do dia do que aos que por ventura lhe desestabilizaram, faça uso de palavras boas e deseje sempre o bem ao próximo.

6 – Pessoas negativas

Uma das melhores formas de conduzir sua vida até os objetivos que almeja é estar rodeada por pessoas que também possuem o mesmo interesse que você e possuir um mentor, alguém que possa lhe orientar sobre o caminho a percorrer e que já tenha alcançado aquilo que você almeja.

Pessoas com comentários negativos acabam minando nossa energia diariamente e muitas vezes nos colocam em dúvida sobre a capacidade de realização de nossos próprios planos.

Sabemos o quanto é difícil estarmos cercados apenas de pessoas que sejam nosso grupo de apoio, pois muitas vezes não é possível escolher todas as pessoas que convivemos (como no trabalho, por exemplo). Esteja atento sobre o convívio com as pessoas que estão minando seu comportamento realizador e produtivo e tente não dar ouvidos a comentários limitadores.

Esperamos que este conteúdo tenha sido relevante para que você se torne mais produtivo na busca por seus objetivos.

Não deixe de comentar abaixo caso você tenha algo legal para nos contar sobre o tema!

Até a próxima!

Cláudia Valente Periard - Administradora de empresas formada pela Universidade Federal Fluminense - UFF. Possui grande interesse pelas áreas de Planejamento e Gerenciamento de Projetos. Atua como Analista de Planejamento na área de Supply Chain em uma empresa multinacional, onde também é Auditora Interna da Qualidade.

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Produto bem resolvido, plano de negócios redondo e site no ar. Parece que nada pode deter o sucesso das vendas físicas e digitais, certo? Errado. É nos bastidores das prateleiras ou por trás do layout descolado do e-commerce que estão detalhes invisíveis para o consumidor, mas mortais para os empresários.

Dificuldades em integrar as fases da gestão e em controlar o fluxo do estoque seguem figurando como potenciais vilões nos mais diferentes ramos do comércio. Para driblá-los, novas tecnologias despontam em socorro aos varejistas, permitindo que tarefas antes hercúleas se tornem rápidas e gerem dados confiáveis.

Alinhada às novas demandas do setor, a Nexaas chega à AUTOCOM 2019, principal evento de automação para o comércio da América Latina, apresentando duas soluções que simplificam a rotina dos empreendedores e de suas equipes.

A Suíte Varejo Nexaas reúne ferramentas integradas de gestão, enquanto a ferramenta Estoka agiliza o controle de estoque, atribuindo velocidade e praticidade aos processos. Em ambas as novidades, a vantagem de combinar a administração dos pontos de venda físicos à dos canais virtuais figura como atrativo de peso.

Do PDV à contabilidade, a nova Suíte Varejo Nexaas integra de modo efetivo todas as etapas da gestão do negócio, interligando as ferramentas necessárias à administração do empreendimento. “Antes, a falta de integração entre ferramentas fazia com que o gestor e as equipes de cada área tivessem mais trabalho para alimentar e atualizar cada uma delas”, observa Raphael Vilela, COO da Nexaas.

No tocante às vendas, nada pode ser pior do que ter clientes interessados, mas não contar com o produto que procuram por mero descontrole do fluxo de estoque. Some-se a isso o fato de que, com a crescente das compras via e-commerce, equilibrar a disponibilidade das mercadorias comercializadas na loja física com as saídas via loja virtual vem se revelando um desafio cada vez mais complexo.

Para isso, a Nexaas criou o Estoka, solução omnichannel que integra a administração de estoques dos diferentes modos de venda e ainda permite a possibilidade de o cliente comprar um produto pela loja virtual e retirá-lo na loja física de preferência.

Também é possível atualizar de forma automática informações como preço, fotos, características dos produtos e descontos, escolhendo em quais estoques as modificações serão aplicadas. “Antes do Estoka, esse controle precisaria ser feito de forma separada e manual”, esclarece Vilela.

Sobre a Nexaas

Fundada em 2014, a Nexaas é uma plataforma inovadora de soluções automatizadas feitas para otimizar, de ponta a ponta, todas as áreas da administração de uma empresa, desde as notas fiscais ao reembolso de funcionários, passando pela gestão do faturamento.

Sobre a AUTOCOM

AUTOCOM é o principal evento de automação para o comércio da América Latina, reunindo há mais de 20 anos fornecedores de tecnologia, canais de vendas e varejistas. Ponto de encontro entre o ecossistema de automação e o comércio, é o palco de lançamentos e novidades, onde os expositores apresentam ao público visitante soluções inovadoras.

André Sidiego - Direto do interior de São Paulo. Sou Gerente Comercial, Professor de Administração, viciado em livros e torcedor do São Paulo Futebol Clube. Há 8 anos criei a marca Jovem Administrador, e desde então venho tentando trazer mais informações aos Administradores, seja escrevendo textos ou divulgando outros materiais sobre nossa profissão. Em 2015, escrevi o meu primeiro livro "O Manifesto de um Jovem Administrador", que você poderá encontrar aqui mesmo, na página principal desse blog.

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Especialistas oferecem dicas para o sucesso profissional

O plano estratégico é considerado uma excelente ferramenta de gestão. Contudo, não apenas os empreendimentos necessitam de um planejamento cuidadoso. No contexto da Administração o planejamento estratégico também pode ser aplicado na gestão da carreira. “Com os avanços tecnológicos e o desenvolvimento das empresas, o antigo perfil profissional não é mais válido. É necessário investir no autoconhecimento e a adaptação de uma estratégia para a vida pessoal, pode ser uma excelente escolha”, explica a coordenadora do curso de Administração da Anhanguera de Niterói, Alvina Domingues.

A especialista afirma que as pessoas que almejam novos desafios profissionais, ou uma recolocação, podem aplicar alguns princípios de negócios. “Um dos primeiros itens do plano é entender o cargo que se deseja”. O tempo e como conseguirá percorrer esse percurso são os próximos passos desse planejamento de carreira.

De acordo com o coordenador do CST em Recursos Humanos da Anhanguera de Niterói, professor Leonardo Nobre, antigamente as pessoas possuíam mais estabilidade em seus empregos. Hoje, vemos uma inversão nesse conceito, pois o sucesso na carreira depende do próprio colaborador. “Vivemos em um mercado altamente competitivo e é fundamental a elaboração de um plano de carreira para que o indivíduo possa se orientar durante jornada”.

O especialista ressalta que para adaptar o planejamento estratégico é interessante realizar também uma análise Swot. “O exercício analisa os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades da vida profissional. Pode ser utilizado para pontuar os aspectos de maior ameaça competitiva na área, buscando com assim desenvolver a capacitação necessária”, conclui Leonardo Nobre.

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No artigo anterior vimos sobre o trade marketing e seus métodos. Hoje falarei sobre canais de vendas, considerado por muitos como um fator crítico para o posicionamento das marcas e produtos.

Pensemos em uma indústria. Ela necessita fazer com que seus produtos cheguem até os shoppers e consumidores, para isso ela precisa definir quais estratégias deve utilizar. Os shoppers são aqueles que definem o que comprar e por fim concluem a compra e os consumidores são os usuários dos produtos ou serviços. Nada impede que o shopper seja o próprio consumidor, porém no trade marketing os indivíduos são estudados de acordo com os papéis exercidos.

Atualmente os fabricantes podem usar diversos canais como: lojas físicas ou parceiras, distribuidoras, representantes, telemarketing, redes atacadistas e varejistas, distribuidoras, e-commerce (que são as vendas em lojas online) dentre outros.

Os fabricantes podem utilizar um único canal ou vários (multicanais). O que vai definir a escolha dos canais de vendas é a estratégia definida pelos gestores.

O que levar em consideração:

Custos: Quanto menores os custos, preços mais competitivos. Então é muito importante essa análise antes de definir seu canal.

Alcance: É importante ter um canal que alcance o maior número de shoppers e consequentemente usuários. Muitas vezes o canal pode ser econômico, porém seu alcance de shoopers e consumidores não é suficiente.

Público: É muito importante saber como o público alvo terá fácil acesso aos produtos e marcas. Hoje temos diversos apps de lojas que atendem seu público de forma rápida e direta.

Atendimento Direto ou Indireto: Geralmente grandes indústrias possuem diversos produtos e por praticidade utilizam canais indiretos como: distribuidoras e varejistas. Porém diversos fabricantes querem mais status para suas marcas e para isso optam por um maior contato com os shoppers e consumidores. Isso se torna mais fácil sem o uso de intermediários e por isso utilizam canais diretos como: lojas próprias, representantes e e-commerce.

Estes são alguns exemplos de canais de vendas. Espero ter ajudado.

Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi https://esseaquieuvi.blogspot.comque fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Muito provavelmente, você já deve ter ouvido falar no novo grande sucesso da Netflix “O menino que descobriu o vento”.

Confesso que a minha rotina agitada, não me permite desfrutar de muitos momentos em frente à televisão, porém, diante de tantas recomendações tirei um tempo para assisti-lo, para que assim pudesse tirar minhas próprias conclusões. E vejam só, gostei tanto que resolvi compartilhar com vocês um pouco da minha opinião a respeito do tão aclamado longa metragem.

Primeiramente o que muito me chamou a atenção, foi o fato de que o filme é baseado em uma história real. O que sem dúvidas, justifica a tal sensibilidade que muitos haviam me falado, a qual pude perceber logo nas primeiras cenas da história protagonizada por Willian. Jovem de origem humilde interpretado pelo ator Maxwell Simba, que se destaca diante dos demais garotos também residentes da sua então devastada comunidade no Malawi, pelo simples fato de supervalorizar a busca por conhecimento e pela promoção de melhorias para o bem comum.

Obviamente não irei detalhar a história, (o famoso spoiler), pois é provável que muitos de vocês, assim como eu, se sintam tentados a vê-la, e isso certamente estragaria a magia do filme.

Mas, o que posso dizer sem sombra de dúvidas, é que a garra de Willian ao enfrentar problemas das mais diversas naturezas, inevitavelmente nos remete ao verdadeiro sentido da palavra resiliência. E mais que isso, a força de vontade do jovem garoto, que busca proporcionar a sua comunidade o abastecimento de água para perenidade do plantio e consequente subsistência local, demonstra o quão imbatíveis são aqueles que não desviam de seus objetivos. Afinal, durante o desenrolar da história, além das adversidades já existentes em sua rotina, Willian se deparou com pessoas que desacreditaram de seu potencial e capacidade, chegando inclusive a sofrer um forte embate com o próprio pai.

Se pararmos para refletir um instante, veremos que isso não difere em nada da nossa realidade...

Durante a nossa trajetória profissional, muitas vezes nos deparamos com pessoas que desacreditam e até mesmo desmerecem o nosso potencial de crescimento. E o que William nos ensina no longa “O menino que descobriu o vento” é que não importa o que digam, devemos sempre nos manter em sintonia com nossos objetivos e deixar que a realização deles falem aos críticos o quão fortes e resilientes somos.

Além disso, outra lição muito forte que o filme nos deixa, diz respeito as condições que temos para a realização de nossos objetivos.

O jovem William não tinha recursos financeiros, tão pouco materiais e muito menos uma equipe preparada para colaborar com seu projeto. Mas, ainda assim, depois de muita persistência conseguiu mobilizar toda a sua comunidade em prol de seu objetivo.

O que é extremamente válido para o nosso dia-a-dia.

Não esperemos a melhor condição, o melhor momento, a aquisição do melhor e mais moderno equipamento. Sejamos nós, os maiores responsáveis pela realização de nossos objetivos, independente da nossa condição.

Espero que tenham gostado, e que se possível assistam o filme para que de fato possam entender mais profundamente do que estou falando.

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Líderes dominantes emergem com sua capacidade de criar valor ou por herdarem riquezas ou habilidades políticas

A queda dramática de Carlos Ghosn enfatiza o problema que muitos conselhos enfrentam com um líder dominante. Quando esses líderes começam a se tornar contraproducentes, é difícil que os conselhos consigam expulsá-los, independentemente do sistema de governança.

Ghosn era chairman da Nissan e da Renault há quase duas décadas. Depois de transformar as companhias, ele usou a aliança para conseguir economias de escala em atividades compartilhadas.

Mas, como os benefícios da transformação caíram no esquecimento, seu estilo autocrático começou a incomodar os gestores japoneses e se tornou uma ameaça com os rumores de uma fusão favorável à Renault. A essa altura, ele era tão dominante que a boa governança na Nissan era basicamente impossível.

Líderes dominantes emergem com sua capacidade de criar valor ou por herdarem riquezas ou habilidades políticas. Companhias tocadas por fundadores são especialmente vulneráveis aos líderes dominantes. Outros líderes se tornam dominantes por meio da política e da criação de valor em organizações complexas, como Ghosn na Nissan-Renault ou Jaime Dimon no JP Morgan.

É virtualmente impossível controlá-los durante a fase de criação de valor. Uma vez que eles conquistam o controle sobre os processos-chave nos conselhos, são capazes de continuar à frente das empresas mesmo que os resultados sejam negativos -- como deixa claro o exemplo de Mark Zuckerberg no Facebook.

Líderes dominantes podem ser divididos em duas grandes categorias: os autocratas, como Ghosn, que dominam com um intelecto superior; e os gurus, que são patriarcas que dominam por meio das emoções com um efeito halo dos seus primeiros sucessos.

Ambos tendem a demonstrar tendências narcisistas, baixa autoconsciência, são propensos ao autoengano com excesso de otimismo e confiança, embora essa característica seja menos evidente no caso dos gurus.

Ambos veem e ouvem apenas o que querem, com visões genuínas, mas que só servem a eles mesmos. São bons em racionalizar o que fazem e não têm consciência dos seus erros.

Sinais de aviso estão presentes antes mesmo que o conselho ceda aos encantos de um líder dominante. Autocratas frequentemente desenvolvem pensamentos rápidos em tópicos familiares e as decisões são tomadas rapidamente.

Em assuntos menos familiares e questões mais complexas, estabelece-se uma discussão de apenas uma via com pouco espaço para oposição. Conselhos com um líder guru são influenciados pelo carisma, experiência e insight.

As decisões tendem a ser direcionadas pela perspectiva do guru e sua capacidade de moldar as opiniões alheias. Quando há discordância, ao invés de forçar sua visão, o guru tende a usar a persuasão para formar uma maioria por coalizão.

Portanto, como conselhos de administração podem se livrar de líderes dominantes quando eles se tornam, enfim, disfuncionais? Existem várias possibilidades.

1. Autogestão

Idealmente, embora raro, o próprio líder dominante reconhece que precisa abdicar do cargo voluntariamente seguindo um acordo anterior com seus colegas diretores.

Jack Ma, do Alibaba, anunciou que abdicaria em 2019. Mas, em certa ocasião, Carlos Ghosn também anunciou que deixaria o cargo, no seu caso dentro de 5 anos. 19 anos se passaram e ele ainda permaneceu lá.

O líder dominante pode reconhecer intelectualmente que precisa deixar o posto. No entanto, ele pode ser traído pela sua própria relutância em abrir mão do poder.

Já vi um chairman/CEO indicar um CEO novo e altamente qualificado apenas para faltar com a própria palavra e regredir em sua decisão durante um workshop de estratégia durante o qual o novo CEO apresentava sua visão.

2. Pressão dos pares

As chances de um líder abdicar voluntariamente se tornam muito maiores quando há pressão por parte dos diretores não-executivos. Eles podem se encontrar separadamente antes de confrontar o líder dominante que precisa se afastar.

Essa tarefa torna-se mais fácil se os diretores concentrarem um volume significativo de ações de propriedade, tanto em empresas familiares quanto em sociedades.

As firmas de private equity KKR e Blackstone recentemente anunciaram planos para que seus chairmen e fundadores renunciassem. Mas líderes dominantes que não aceitam que é hora de sair exploram diferenças na diretoria e na divisão societária.

Foi o que fez o patriarca Ricardo Delgado no maior banco de Portugal, o Banco Espirito Santo, onde o conselho familiar cometeu o erro de ficar ao seu lado logo antes do banco falir.

3. Golpe de conselho

Quando o líder dominante sequer considera ceder, medidas mais extremas devem ser adotadas. Eufemisticamente, os diretores podem fazer os arranjos para sua remoção.

O golpe na Nissan foi especialmente dramático. Quando Hiroto Saikawa, CEO da Nissan, estava dando uma palestra no centro financeiro de Tóqui para celebrar os 100 anos dos laços de negócios entre Japão e França, ele sabia que, no momento em que Carlos Ghosn descesse do jato privado da empresa no aeroporto de Tóquio aquela manhã, seria preso sob acusação de má conduta financeira motivada por uma delação.

Saikawa, indicado CEO por Ghosn e visto como seu aliado, bem como de outros no conselho da Nissan, aparentemente entendeu que um golpe deixando pouco espaço de reação para Ghosn seria a opção mais segura.

4. Revolta dos acionistas

Se os diretores estão muito sujeitos aos líder dominante mesmo para um golpe, os acionistas precisam se revoltar.

O conselho do Uber não pôde sustentar o CEO e fundador Travis Kalanick depois que os escritórios da companhia se envolveram em escândalos de assédio moral, exploração indevida da rede de motoristas credenciados e violação da lei em vários países.

Finalmente, cinco dos maiores investidores da Uber decidiram tomar medidas com as próprias mãos. Em junho de 2017, ele seguiram Travis Kalanick quando ele estava em uma viagem para Chicago e entregaram uma carta escrita à mão exigindo que ele renunciasse.

Após horas de discussão, ele aceitou o inevitável.

5. Crise corporativa

Quando um líder disfuncional não é removido da equipe, a companhia se depara com uma crise que pode ser exemplificada por vários casos, como Marcel Ospel e a UBS durante a crise financeira ou Ferdinand Piech na Volkswagen durante a crise de emissões de poluentes do diesel.

O líder é demitido e o conselho é amplamente reconstituído. Em casos extremos, a empresa pode não sobreviver, como aconteceu com o Banco Espirito Santo.

Mesmo se o líder dominante renunciar a tempo, ele geralmente deixa uma equipe de gestores com personalidades fracas, os únicos que poderiam sobreviver trabalhando com ele. Podem ser necessárias várias tentativas até que seja encontrado um sucessor eficaz.

É por isso que é tão importante para os conselhos apresentarem regras de governança ao líder bem antes de ele se tornar dominante, no mais tardar quando suas discussões e estilos de decisão se tornem problemáticos.

Quando Ghosn ofereceu um limite de cinco anos, o conselho poderia ter amarrado o executivo a apenas uma renovação para um prazo máximo de 10 anos? Acredito que não -- ele estava em plena criação de valor. Uma proposta bem sucedida talvez pudesse ser negociada já como parte do acordo que o levou à empresa.

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A saída de profissionais da empresa é um acontecimento natural e o chamado turnover – termo em inglês que significa rotatividade – ocorre por diversos motivos, como aposentadoria ou mudança de cidade de alguns profissionais. Porém, quando há uma intensa movimentação de saídas, isso pode significar um local de trabalho pouco atraente e, de certa forma, uma liderança com claros obstáculos para reter novos talentos.

Além do que, a alta rotatividade de pessoal é um grave problema para as organizações, pois sufoca a força de trabalho, afasta gente talentosa e resulta em elevados custos para a empresa.

Para elucidar as principais causas da rotatividade de funcionários, reuni em alguns tópicos como identificar as razões e a melhor forma de solucionar um turnover agressivo. Confira abaixo dois pontos críticos:

Insatisfação com a liderança e local de trabalho

É fato que a maioria dos talentos não pede demissão dos seus empregos, mas sim dos seus chefes, reflexo de uma liderança ineficaz, ou até mesmo autoritária, que infelizmente ainda persiste em algumas companhias. Outro fator que impulsiona essa insatisfação é o clima organizacional, onde os profissionais passam a maior parte da vida produtiva. Caso o ambiente de trabalho seja nocivo ao ponto de impactar no desenvolvimento e desempenho do funcionário, ele logo migrará para a concorrência por se sentir desmotivado e sem estímulo para utilizar suas aptidões.

Falta de perspectiva para ascensão profissional

Com a baixa possibilidade de crescimento dentro de uma organização, os profissionais talentosos logo buscam outro local de trabalho. Muitos colaboradores passam anos no mesmo cargo até serem demitidos e, naturalmente, os que buscam ascensão na carreira se recusam a aceitar essa realidade. Além disso, uma remuneração inferior a do mercado também é mais um motivo para o turnover.

Apesar de não ser o principal fator de estímulo e retenção, uma boa remuneração é imprescindível para que o profissional se sinta valorizado e reconhecido pelo conjunto de suas habilidades.

Agora que compreendemos os principais motivos deste descontentamento, disponibilizei estratégias para que, na prática, seja possível reduzir o índice de saída dos talentos. O departamento de Recursos Humanos deve ter uma boa política de retenção, estruturada o suficiente para preservar os profissionais qualificados. Veja como é possível realizar mudanças para viabilizar a retenção desses profissionais:

Invista na qualidade de vida

Os gestores que reconheceram o bem-estar como um dos impulsionadores da satisfação profissional, identificaram resultados incríveis, segundo revelou um estudo da Sodexo, especialista em oferecer serviços de qualidade de vida. O levantamento mostra que empresas com melhores condições de trabalho são, em média, 76% mais atraentes aos profissionais talentosos, além de gerar melhor clima organizacional, produtividade e rentabilidade. Vale ressaltar que o bom funcionamento dos canais de comunicação interna também é fundamental para atenuar conflitos interpessoais e que o investimento em benefícios voltados à saúde, como ginástica laboral, por exemplo, torna a empresa muito mais agradável.

Plano de carreira e recompensas

Estabelecer um plano de carreira é o modo mais eficiente de informar aos empregados leais e produtivos que eles têm reais chances de crescimento na organização. Geralmente, a promoção está relacionada a dois fatores: tempo de casa e resultados entregues no mesmo período. A maioria das empresas que dispõe de uma escalada profissional atua com o mesmo cargo em três níveis: júnior, pleno e sênior. Essa configuração tende a manter o time motivado e a estar em constante aperfeiçoamento para conquistar cargos mais elevados. Outra iniciativa é a recompensa por meio de salário, prêmios e carreira, com base no mérito a partir dos resultados entregues.

Exemplo de liderança e metas objetivas

Toda liderança deve ser coerente, eliminando o problema dos líderes que falam uma coisa e fazem outra totalmente diferente da que tinham proposto. Esse tipo de falha na liderança deixa os profissionais desnorteados, refletindo diretamente no desempenho da equipe como um todo. O líder coerente propõe metas claras, entrega resultados pessoalmente, se compromete com os valores da empresa, escuta seus superiores e subordinados, cumpre com sua palavra, sendo capaz de reter talentos pelo exemplo. Sobre a proposta de metas, recomendo que sigam o padrão SMART: específica, mensurável, alcançável, relevante e com tempo bem estabelecido.

Atualmente, contamos com diversos indicadores-chave que auxiliam na avaliação da saída dos talentos, um deles é o Employee Net Promoter Score (E-NPS), utilizado para mensurar a satisfação dos empregados por meio de uma classificação de zero a 10 de questionamentos sobre a recomendação da companhia. Já o absenteísmo, por exemplo, pode ser medido com a ajuda da tecnologia, pois modernos softwares de RH contam com painéis de controle que permitem a importação dos dados do ponto eletrônico e a análise das faltas e atrasos. Por fim, para o turnover há um cálculo (percentual) realizado entre o número de funcionários que saíram da empresa e o total de funcionários no mesmo período; depois basta multiplicar o resultado por cem.

Além de identificar as causas da rotatividade de pessoal, criar boas políticas e estratégias de retenção, vale monitorar os indicadores-chave de desempenho. Assim, será muito mais assertivo reter novos talentos, reduzir custos com desligamentos e, consequentemente, garantir o sucesso da empresa de forma saudável e harmônica, prestigiando os recursos materiais e humanos.

Marcelo Furtado — Com mais de cinco anos de experiência no mercado de Recursos Humanos, Marcelo Furtado possui MBA em Engenharia Financeira pela Universidade de São Paulo (USP) e já passou por empresas como Ambev, Cargill, PepsiCo e CarVal Investors. Atualmente é professor de Inbound Marketing na ESPM e CEO da Convenia, primeira plataforma na nuvem de Gestão de Pessoas para PMEs.

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Qualquer área de atuação no mercado de trabalho, em qualquer país, terá concorrência. Por isso, o ponto chave para ter sucesso profissional é possuir um diferencial, uma qualidade que destacará seu currículo dos demais. Atualmente, há dois tipos de carreira seguidas pelos profissionais de diversas áreas.

A carreira em Y é aquela em que o profissional escolhe seguir a carreira que estudou, atuando no mercado de trabalho utilizando os conhecimentos técnicos aprendidos durante os estudos. Porém, um novo tipo de carreira vem se tornado cada vez mais comum: a carreira em W. Vendo a demanda natural e a concorrência do mercado de trabalho, as pessoas buscam se diferenciar. Para isso, procuram diversas áreas do conhecimento e se especializam em vários assuntos.

Profissionais de carreira W são líderes de projetos multidisciplinares e ocupam cargos de maior complexidade. Alguns exemplos de cargos ocupados por essas pessoas são o de gestor de projetos específicos, profissional de pesquisa e desenvolvimento, consultor comercial e profissional de tecnologia.

A carreira em Y é denominada assim por causa do formato da letra: um caminho único até certo ponto, que se divide em duas opções, que representam a escolha profissional. Após um tempo de carreira, é normal que o profissional veja a necessidade de optar por um viés de crescimento: o de gestor ou o de especialista. Dessa forma, perfis talentosos e com diversas competências são aproveitados em cargos em que realmente são bons, obtendo satisfação pessoal e contribuindo para as organizações. É a oportunidade de permitir-se ser protagonista na própria carreira, ter autonomia e envolver-se na atividade que o fará mais realizado.

Na carreira em Y, o profissional que tem mais capacidade para liderar equipes e que quer optar por um cargo gerencial irá procurar especializações, conhecimentos e experiências em áreas de liderança. MBAs e Pós-Graduações, presenciais ou a distância, voltadas para a Administração de Negócios são os indicados para esse perfil: MBA em Gestão Empresarial, MBA em Gestão de Projetos, MBA em Gestão de Marketing, entre outros.

Sua carreira começa aqui

Muitos profissionais colocam a falta de tempo como desculpa para voltar a estudar e conquistar uma colocação mais qualificada no mercado de trabalho. Seja em uma carreira em W ou Y, a administração de tempo é primordial para alcançar resultados no trabalho e nos estudos. Por isso, cursos de Graduação e Pós-Graduação de Educação a Distância são excelentes opções para quem almeja ser um profissional completo e para conseguir uma promoção.

Os processos de ensino e aprendizado da Educação a Distância são centrados no aluno e proporcionam o uso adequado do tempo. Assim, o cronograma de atividades segue um percurso de aprendizagem contínuo semanal, por disciplina.

Você está preparado?

Preencha os campos abaixo para receber mais informações sobre Graduação e PósGraduação a distância. Amplie suas qualificações profissionais estudando na Universidade Positivo, avaliada pelo MEC a melhor universidade privada do Paraná, pelo quarto ano consecutivo.

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Para muitos, definir um significado concreto da palavra liderança pode ser um desafio. Isso porque ele vai muito além de apenas uma função ou espírito de chefia, como nos informa o dicionário. Segundo James C. Hunter, autor do best seller “O Monge e o Executivo”, a liderança “é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Porém, uma vez que a liderança é identificada como uma habilidade, outro questionamento mais profundo surge: é possível aprender tal capacidade ou já nascemos com ela?

Acredito que para chegar a uma resposta para esta pergunta, primeiro é necessário entender qual é o papel de um líder. Para começar, penso que essa função está muito associada à palavra inspiração. Antes de ser uma pessoa que irá coordenar planos e estratégias, o líder deve ser a fonte de motivação para aqueles ao seu redor. Uma vez que você é capaz de transformar os seus resultados em um exemplo, seus companheiros passam a acreditar no seu potencial e, consequentemente, se inspirarão para seguir o mesmo caminho. Mas para percorrer esse processo, também é importante dispor de algumas características que considero cruciais: ousadia, coragem, disciplina e determinação.

No mundo corporativo, você está exposto a uma grande quantidade de informações diariamente e, por isso, manter o foco pode ser considerado um impasse. A liderança em si vai depender da maneira que você se organiza para captar e direcionar esses dados. Esse processo se inicia no seu autoconhecimento, pois uma vez que você percebe suas habilidades, desenhar uma estratégia se torna mais viável. Depois, com o seu autodomínio formado, é possível atrair atenção da sua equipe e conduzi-la de acordo com o plano traçado e as necessidades do mercado.

Muitos pensam que o líder é a personificação da perfeição. Porém, ele ainda é um ser humano e, por isso, passível de erros e limitações. O que está por trás do desenvolvimento dessa função é, principalmente, a sua maneira de enxergar o mundo e como se responsabilizar por suas ações – o famoso locus de controle interno. É ser aquela pessoa que não se martiriza quando enfrenta uma situação adversa e, sim, se questiona o que pode ser feito para melhorar o resultado. No final das contas, os valores pessoais atrelados a personalidade do futuro líder representam importante papel, pois elas servirão de base para construir as outras características citadas anteriormente.

A grande questão é que não existe fórmula exata para se tornar um líder. É claro que, assim como em outras profissões, nota-se que algumas pessoas têm mais facilidade para desenvolver certas características requisitadas. Toda pessoa tem potencial de se tornar um líder, desde que esteja disposta a percorrer o caminho sinuoso que existe até que o objetivo seja alcançado. O mundo precisa de líderes que inspirem e motivem pessoas a planejar suas metas tanto profissionais quanto pessoais, afinal não se espera perfeição do líder, mas sim credibilidade e força de vontade.

Edivaldo Rocha — CEO da CorpFlex, empresa especializada em soluções de Cloud Corporativa e outsourcing de TI.

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Olá leitores do Momento do Adm. Talvez você conheça ou tenha ouvido falar no Trade Marketing. Como sempre irei comentar de forma bem simples e objetiva.

O trade marketing é considerado por alguns como uma extensão do marketing voltada para o contato entre consumidor e produto no PDV (Ponto de Venda, ambiente onde os clientes escolhem os produtos, prateleiras, bancas etc.) e tem ganhado muito espaço em algumas grandes empresas.

O marketing utiliza diversas formas para apresentar uma marca ou produto e conquistar o cliente, porém o Trade Marketing se apoia exclusivamente na interação entre indústria, varejo e clientes no PDV.

Quando um cliente chega a determinado estabelecimento para realizar uma compra, ele possui o mesmo produto de várias marcas e então somente o produto de uma das marcas será escolhido. Para tentar clarear mais um pouco, usemos o seguinte exemplo: Uma indústria produz doce de leite e vende para um supermercado, porém no supermercado o doce é exposto na prateleira com mais outros cinco doces de leite de marcas diferentes. O cliente tem no total seis opções de doce de leite para comprar. Como fazer com que o cliente escolha sua marca, seu produto? A resposta é “utilizando as estratégias do Trade Marketing”.

Empresas que utilizam o trade marketing irão influenciar os clientes a comprarem seus produtos.

Para isso o trade marketing utiliza diversas estratégias como exposição de produtos em gôndolas bem estilizadas que irradiam diante dos concorrentes. Empresas de cervejas colocam seus produtos ao lado do açougue para induzir os compradores de carne a levarem a cerveja e essa compra ocorre de forma impulsiva, ou seja, o cliente iria comprar somente a carne, mas ao ver a cerveja ali ao lado acaba por levar junto a cerveja.

Para isso é necessário realizar um estudo dos clientes, concorrentes e preços para atingir o alvo. Mas lembrando sempre que o foco é o PDV, o ambiente físico em que está exposto o produto para que o cliente o leve. É preciso deixar seu produto a mostra, à frente dos demais, chamando a atenção, com preços visíveis etc. Por isso algumas empresas investem em suas próprias gôndolas para deixar seus produtos separados dos demais demonstrando que são produtos selecionados ou especiais.

O layout também é muito importante, por isso supermercados que usam técnicas do trade marketing colocam produtos básicos no final dos corredores, para que assim os clientes sejam tentados a comprar outros produtos enquanto percorrem os corredores. Outra dica é a visualização clara de promoções para que todos tenham acesso.

O conhecimento das estratégias do trade marketing são muito importantes, pois algumas pesquisas mostram que cerca de 80% dos clientes decidem qual marca de determinado produto vão levar quando estão diante do PDV.

Espero ter esclarecido um pouco sobre o assunto.

Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi https://esseaquieuvi.blogspot.com que fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Novamente trago mais um artigo sobre o assunto do momento, envio da declaração do imposto de renda pessoa física, isso porque se aproxima o prazo final para envio das mesmas.

Nesse momento, muitos contribuintes se desesperam em busca de documentação, recorrem a prestadores, fontes pagadoras, inquilinos, etc.

Outros simplesmente acabam deixando de cumprir com essa obrigação junto à Receita Federal Brasileira e infelizmente são penalizados por isso.

Mas, afinal, o que acontece se você não entregar a declaração de imposto de renda no dia 30 de abril de 2019?

Bom, o contribuinte que não envia a declaração dentro do prazo é multado no valor de R$ 165,74 (cento e sessenta e cinco reais e setenta e quatro centavos). Esse é o valor mínimo, e é aplicado tanto aos contribuintes que possuem imposto a pagar, quanto aos que possuem imposto a restituir. Porém esse valor pode variar, podendo chegar ao limite de 20% do imposto de renda devido.

O pagamento da multa deve ser efetuado em até 30 dias após a entrega, e após esse prazo, passarão a incidir sobre o valor, juros de mora baseados na taxa Selic.

Para os contribuintes que possuem imposto a restituir, a regra de correção é a mesma, porém com a diferença de que o valor é automaticamente abatido do valor a ser restituído.

Vale lembrar que só com o pagamento da multa o contribuinte já sai prejudicado, mas que no caso em que há imposto a pagar o prejuízo pode ser ainda maior, uma vez que também há incidência de multa por dia de atraso (0,33%) sobre o valor do imposto devido.

Fique atento e não deixe para a última hora!

Reúna a documentação pertinente e procure um profissional de sua confiança!

Estou à disposição caso necessário!

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

No último dia 18 de abril, mais uma vez tive o prazer e o privilégio de palestrar para uma equipe na Baker Hughes. Falamos sobre a importância do reconhecimento do TALENTO, próprio e alheio. Foi, como sempre, uma experiência deliciosa para mim e espero que tenha agregado para eles também.

Achei o tema proposto muito interessante, visto que muitas vezes em processos seletivos perguntamos ao candidato algo como “quais seus diferenciais”, “me fale de suas qualidade” ou “por que deveríamos emprega-lo”, e notamos que a grande maioria das respostas se divide em dois grupos: aqueles que dão as resposta mais clichês possível e aqueles que tem dificuldade de falar sobre o assunto.

Talento pode ser sinônimo de habilidade, e nessa comparação temos a ideia de que ele pode ser desenvolvido. Ter talento com planilhas não precisa ser uma coisa inata. Ninguém nasce sabendo montar andaimes ou operar máquinas, e mesmo assim podem ser tornar exímios técnicos, executivos ou escritores desde que seja dada a oportunidade de estudar e praticar.

Entretanto, quando comparamos o talento a um dom, acabamos por distanciarmos aquela pessoa de toda a população de meros mortais. Dom tem um toque de divindade, “a pessoa tem uma estrela” dizemos muitas vezes. É inegável a predisposição e incrível habilidade que vemos muitas crianças desenhando absurdamente bem ou dominando a bola sem nunca terem sido treinadas para tal. Mesmo assim, uma outra pessoa que não tenha essa competência desenvolvida pode sim se tornar muito melhor naquilo que se dispõe a exercer.

Notem que até agora falamos apenas de talentos técnicos, mas existem talentos menosprezados, mas que podem fazer a grande diferença durante uma entrevista, que são os talentos sociais. O quão bem você ouve um colega de trabalha? Você utiliza fatos e evidências para decisões? Como você lida com conflitos? Entenda o que são talentos sociais e desenvolva sua inteligência emocional, pois essas certamente serão habilidades do futuro.

Ainda, tente não comparar o nível das suas habilidades com o nível das habilidades de outras pessoas, a não ser que seja para se espelhar. Quando você corre com pessoas mais rápidas que você, por mais que você sempre perca para elas, lembre-se que o seu tempo será cada vez melhor.

Sucesso!

André Queiroz - Formado em Gestão de Negócios em Petróleo e Gás pela UNIG e atualmente cursando o terceiro período de Administração na UFF, onde é membro do Diretório Acadêmico. Coach de carreira, formado pela Sociedade Latino Americano de Coaching e criador do Líder Parceiro, um canal voltado para postagens de comportamento e gestão. Realiza palestras voltadas para o desenvolvimento humano e profissional, dentro e fora da universidade. Instagram@liderparceiroPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

A maioria das grandes empresas está se dando conta de que o sucesso vai além do lucro

Historicamente as grandes empresas sempre se preocuparam com o aumento de valor para os acionistas. Nas duas últimas décadas, entretanto, a maioria das corporações ajustou o foco da destinação do valor gerado. Agora, a preocupação das empresas vai além do lucro. Elas também buscam gerar valor para os colaboradores e para a sociedade.

O guru da sustentabilidade, John Elkington, definiu este novo paradigma de desempenho empresarial como o “Triple Bottom Line” (triplo resultado): profit, people e planet. Conhecido como os três Ps da sustentabilidade empresarial, este TBL demonstra uma nova perspectiva na gestão das organizações, na qual o lucro financeiro é substituído pelo resultado da geração de valor "econômico, social e ambiental" da empresa para os seus diversos beneficiários.

Essa perspectiva reflete uma nova concepção de negócio e faz refletir sobre o significado e a real função da empresa. Ou seja: para que ela existe? qual é o seu propósito?

Segundo Dan Pontecraft, autor de “The Purpose Effect”, o propósito de uma empresa define “quem” e o “quê” a empresa é para si mesma, para seus membros, seus consumidores e sua comunidade. “É o por que a organização existe.” Ele diz respeito a “princípios, ética, liderança e cultura”.

Essa tendência se insere numa nova era – chamada por 4ª Revolução Industrial, por Klaus Schwab, ou Economia do Propósito, por Aaron Hurst - em que um sentido mais elevado de significado e propósito no trabalho são fontes de inovação e de narrativa central do ambiente de trabalho. O desenvolvimento da neurociência e da psicologia positiva avançou nessa mudança, e a inteligência artificial e a automação prometem acelerá-la. Neste novo mundo de trabalho, é a satisfação - a capacidade de sentir um sentido pessoal de propósito e significado - que é o novo padrão para o engajamento dos funcionários, como afirma um relatório recente da consultoria norte americana PWC.

O ethos das empresas com propósito

Diversos autores tem utilizado a expressão “empresas com propósito” para designar organizações que estão adotando esta nova filosofia na forma de conceber, produzir e comercializar seus produtos e serviços, bem como no modo diferenciado de se relacionar com consumidores, governo e sociedade. Entre estes autores estão Charles Handy, Shaun Smith, Robert E. Quinn, John Izzo e Joel Reiman.

As empresas com propósito são adeptas do capitalismo consciente, um movimento corporativo que tem definição e princípios semelhantes.Estas empresas já se deram conta que devem se basear no valor central de que para terem bons resultados nos negócios primeiro elas devem também fazer o bem.

Empresas com propósito praticam efetivamente a responsabilidade social, satisfazendo os interesses de todas as partes interessadas – os consumidores, colaboradores, acionistas, investidores,fornecedores e sociedade – e obtém alta performance no TBL. São éticas, gozam de respeito na sociedade e são mais admiradas pelos consumidores e pelo mercado. Empresas com propósito têm alma. Tratam seus funcionários com justiça e respeito. Elas estão sempre buscando uma maneira de se conectar com os consumidores para tornar a vida deles melhor, enquanto também procuram inovações para promover impacto social e ambiental em larga escala para melhorar a comunidade mundial.

Uma pesquisa recente publicada na revista Harvard Business Review, em um levantamento feito com empresas de médio e grande porte entre os anos 1926 e 1994, revelou que empresas com um propósito maior que auferir lucros “tiveram seis vezes mais retornos para seus acionistas do que aquelas focadas exclusivamente no lucro”.

Este tipo de pesquisa não surpreende os mais avisados, pois entre as principais justificativas para administrar com propósito, ou RSE, diversos estudos científicos publicados na literatura de gestão tem apresentado diversos benefícios para as empresas, tais como: fidelização dos consumidores, maior orgulho e engajamento dos colaboradores, valorização superior das ações na bolsa e melhoria da imagem e reputação da empresa.

Uma vantagem adicional recente para empresas com propósito está associada com a nova geração de consumidores. Os millennials (pessoas nascidas de 1995 a 2010) são consumidores socialmente conscientes e se identificam com empresas que tratam colaboradores de forma justa e fazem contribuições para o melhoria da sociedade. Um estudo feito pelo Grupo Cone Communications: quase 89% dos millennials querem marcas com grande significado.

Um caso exemplar de empresa com propósito é a Procter & Gamble (P&G). Fundada em 1837, ela originalmente fazia sabão e velas (ambos fabricados com gordura animal, então abundantes nos matadouros perto da sede da empresa em Cincinnati, Estados Unidos). Na Guerra Civil americana, a P&G descobriu que seus dois principais produtos foram vitais para a saúde do país: velas forneceram luz em um mundo pré-elétrico, e sabão era vital para prevenir infecções e doenças encontradas nos campos de batalha.

Hoje, uma grande corporação, a P&G nunca abandonou esses valores. A empresa opera atualmente cumprindo seu mandato original: melhorar a vida das pessoas. Por exemplo, ela dedica uma parte de seus lucros com a venda de fraldas Pampers para vacinar bebês em paises em desenvolvimento. Recentemente, a empresa criou um sache que misturado com água impura, a transforma em água potável e, com isso, possibilita saciar a sede de crianças e famílias em áreas onde não há saneamento básico, salvando milhões de crianças da mortalidade infantil em todo o mundo. Ela já forneceu 15 bilhões de litros de água potável para diversos países. Ao realizar este compromisso com a comunidade mundial, a P&G foi além de fazer produtos de limpeza que geram lucros: ela produziu grande impacto social e ganhou uma nova definição, fazendo parte de um propósito maior.

Empresas com propósito têm colaboradores mais engajados

Joey Reiman, autor do livro “A História do Propósito”, mostra uma pesquisa realizada pela Organização Gallup que avalia a felicidade no local de trabalho. A enquete revelou que 71% dos colaboradores são "desengajados" de seus empregos, o que significa que eles vêem o trabalho como simplesmente um lugar para obter um salário, enquanto cerca de 25% destes são “contra praticamente tudo” da empresa.

Uma empresa com propósito só se constitui se as pessoas que a compõem compartilharem crenças, princípios e valores positivos e convergirem com entusiasmo em torno da causa e significado comum pela qual todos estão trabalhando juntos. Nas empresas com propósito, 83% dos colaboradores sentem que o trabalho lhes traz significado, conforme o citado relatório da PWC. E, se eles não conseguirem encontrar propósito e realização em seu trabalho atual, afirmam que poderão procurar em outro lugar.

Para Reiman, as empresas devem se concentrar não só em compartilhar o lucro, mas em dividir a responsabilidade de uma sociedade que funciona melhor em conjunto, sendo a empresa uma parte importante dela. Espalhando essa atitude em todas as suas organizações, os empregadores vão encontrar seus trabalhadores se tornando mais engajados em seus empregos, aumentando a produtividade e os lucros. Assim sendo,os CEOs podem encontrar maneiras de cumprir sua missão pessoal de aumentar o valor do acionista ao tornar suas empresas contribuintes valiosas para a sociedade como um todo.

Um bom lugar para começar é na relação entre executivos e colaboradores. Nas práticas da gestão de pessoas e da noção de cidadania corporativa.

Uma referência em propósito e engajamento de colaboradores é a fabricante de roupas norte-americana Patagônia. Para compartilhar os mesmos valores entre executivos e colaboradores, os melhores lugares de estacionamento na sede da empresa não são reservados para os executivos seniores, mas para os funcionários, independentemente de suas posições, com os carros mais eficientes em termos de combustível. Para dar o exemplo, o CEO George Michel dirige a empresa sob o princípio de gestão conhecido como MBWA - Gerenciamento Andando pela Empresa. Ele se recusa a ficar confinado na sua sala, e fica constantemente entrando e saindo em todos os outros ambientes da empresa em visita aos funcionários e clientes.

Google e Magazine Luiza são empresas conhecidas por assumirem compromissos especiais com seus funcionários. A Google fornece ambientes de trabalho que incluem academias, massagens, lavanderia, lanchonetes de alimentos orgânicos, cabeleireiros e até clínicas médicas. A Magazine Luiza, que desde o começo teve como propósito gerar empregos para a família, foi a primeira empresa brasileira do varejo a ser incluida na lista dos "melhores lugares para se trabalhar”.

Uma empresa que poderia ter ficado para trás, mas que se reformulou com base em propósito foi o McDonald´s. Quando os consumidores mudaram seu hábito alimentar e começaram a questionar o valor nutricional dos lanches infantis, acompanhados por brinquedos, a empresa percebeu que precisava se reconectar com os seus consumidores.

O McDonald’s mudou dramaticamente seu menu de modo que atualmente 80% da comida vendida contém 400 calorias ou menos. Também todos os lanches felizes agora incluem frutas. Ademais, a empresa promove ações de caridade pelo seu Instituto Ronald McDonald.

Como se tornar uma empresa com propósito

Muitas empresas não conseguem fazer os colaboradores cumprirem sua missão no dia a dia. Pior: vários colaboradores desconhecem a missão da empresa.

O propósito deve fazer parte da experiência diária da empresa. Ele deve se expressar desde o comportamento dos líderes até a forma de agir dos colaboradores, "saltando aos olhos" de quem se relaciona com a empresa.

Para consolidar uma organização com propósito de forma consistente, além de determinados princípios básicos, segundo nossa experiência, os administradores devem observar os seguintes passos:

1. Descoberta e articulação do propósito

Por meio da conexão com os stakeholders, descobrir as crenças e valores dos fundadores da empresa, expectativas dos colaboradores, insights dos consumidores e necessidades da sociedade. Perguntas-chave: “Quem somos?”; “Para que existimos?”; “Que soluções vamos prover?”; “Qual o nosso significado para o mundo?”;

2. Alinhamento

Uma vez definida a diretriz organizacional, incluindo o propósito, missão e valores, deve-se alinhar todos os níveis gerenciais por meio de uma forte ação de comunicação e sensibilização. Perguntas-chave: “Como comunicar e sensibilizar?”; “Como engajar?”; “Como ressoar significado nos diversos níveis?”

3. Aderência

Para que o propósito passe a integrar as atitudes e comportamentos diários de todas as pessoas que integram a empresa, é necessário impregnar fortemente a cultura organizacional. Todos os produtos e serviços, sistemas e processos organizacionais devem estar orientados para o propósito. A aderência é obtida por meio das técnicas e ferramentas do gerenciamento da mudança da cultura organizacional, como por exemplo, a comunicação interna e a liderança pelo exemplo. Perguntas-chave: “Qual o estado desejado?”; “Que atitudes e comportamentos são esperados?”; “Como vamos tangibilizar o propósito nas relações?”

4. Sustentação

O propósito só será sustentável se a sua prática estiver vivamente permeando todas as decisões e relacionamentos da empresa. Transformar propósito em relacionamentos é uma funçao de Gestão de Pessoas. A área de RH tem papel determinante na perpetuação do propósito por meio da implantação de práticas de educação e treinamento, avaliação de desempenho e promoção alinhados com o propósito e seus objetivos específicos. Perguntas-chave: “Como explicitar o propósito?”; “Quais competências precisamos desenvolver para exceder em nosso propósito?”; “Como inovar em nosso propósito?”

Sem tornar o propósito o foco essencial da existência da empresa, as pessoas não vão internalizá-lo. O propósito precisa ser o ethos da organização. Uma atitude nobre, geral e convergente que todo mundo dentro da organização tem como uma responsabilidade de defender.

Embora maior em grandes empresas, esse movimento tem inspirado também médias e pequenas organizações em todo mundo. Bem, isso é assunto para outro artigo.

Gostaria de concluir este texto com uma metáfora. Gosto muito da imagem que Reiman utiliza para enaltecer a nobreza das empresas com propósito. Ele as chama de “Camelot”. Para ele (em alusão ao castelo da lenda do Rei Arthur) as empresas “Camelot” entendem o valor de seus colaboradores e percebem que eles têm uma responsabilidade de fazer mais do que ganhar valor para proprietários e acionistas. Essas empresas são gerenciadas por heróis que buscam o bom, o iluminado e o nobre!

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Conheça cinco principais pontos para tornar seu processo de negociação mais confiante e efetivo

Negociações estão presentes no dia a dia de todos os profissionais, mas poucos se sentem verdadeiramente confortáveis ao negociar. O risco de não alcançar seus objetivos ou de estremecer relacionamentos faz com que muitos a evitem a qualquer custo ou recorram a táticas de intimidação e proteção.

Negociar envolve acomodar interesses, para encontrar soluções que sejam mutuamente satisfatórias. É um processo contemplado por diversos aspectos, que resumo em 5 pilares essenciais:

1º Postura

A forma como se encara a negociação é determinante para o resultado. Se tratada como um combate, onde as pessoas se veem como adversárias e cada uma impõe suas posições a qualquer custo, o resultado será uma disputa simplista – em que ganhos para um lado resultam apenas de perdas proporcionais do outro, sem aproveitar sinergias entre as partes.

É possível, porém, tratá-la como um processo colaborativo, em que cada um possui peças que, se combinadas, podem gerar mais valor do que havia inicialmente.

2º Preparação

Para muitos, o ato de se preparar costuma se resumir à definição de um valor alvo e um mínimo aceitável - com possíveis propostas para alcançar algo entre eles. Mas a preparação pode ser muito mais inteligente e produtiva, considerando basicamente três pontos:

Mapeamento das partes: considerar todas as pessoas ou empresas que podem de alguma forma influenciar o acordo. A partir daí, monta-se uma estratégia que contemple o melhor momento para envolver ou afastar cada uma.

Interesses: o que se espera obter com a negociação. É preciso classificar os interesses por ordem de importância e tentar imaginar quais seriam os interesses dos outros envolvidos na negociação, para que seja possível pensar em formas de atendê-los, através de trocas inteligentes (com baixo custo para um e alto benefício para os outros).

Alternativas: o que cada um faria se o acordo não fosse possível. O poder na negociação é de quem possui alternativas mais fortes. Caso não possua boas alternativas, é preciso fazer movimentos fora da mesa de negociação para fortalecer suas opções.

3º Comunicação

Como a negociação surge de um problema, causado pela aparente incompatibilidade de interesses, as partes precisam se comunicar para identificar onde esses interesses são conflitantes e como podem se complementar. Isso envolve ouvir genuinamente (mais do que falar), para entender como o outro enxerga a situação, quais são suas reais necessidades e, a partir daí, poder formular soluções.

4º Táticas

Negociação envolve percepção e influência. A forma como cada um percebe o cenário, influencia as decisões e a visão sobre o que seria um bom acordo. As táticas são usadas para apresentar seus pontos sob a ótica mais favorável, tentando demonstrar que suas alternativas são fortes e que o acordo oferecido é mais vantajoso para os outros do que as alternativas que eles possuem.

5º Emoções

Tudo o que se construiu nos quatro pilares anteriores pode ser perdido se as emoções não forem controladas. É preciso administrar emoções como a raiva, que faz as partes se cegarem e deixarem de focar nos aspectos objetivos, desperdiçando bons acordos apenas para retaliar o outro. Ao sentir que a negociação está tomando rumos com alta carga emocional, pedir uma pausa e retomar em outro momento pode ser uma boa solução.

Sentir-se confortável nas negociações cotidianas depende de prática. Ao atentar para os cinco pilares da negociação (antes, durante e depois de cada processo), a percepção sobre as sutilezas que envolvem cada acordo ficará mais clara, e negociar se tornará um processo mais natural e positivo.

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A diferenciação empresarial no mercado requer identidade exclusiva. A individualidade é a forma como a organização deseja ser reconhecida por clientes, colaboradores e público no geral. A cultura organizacional evidencia tudo aquilo que a empresa é com a definição da missão, visão e valores, demonstrando a importância de uma identidade organizacional positiva. A popularização da cultura organizacional tem feito muitas empresas anunciarem uma sólida cultura organizacional sem, de fato, serem coerentes com o conceito. Cada colaborador contribui para moldar a identidade organizacional, mas os proprietários acabam sendo protagonistas no alinhamento dessa cultura, pois estabelecem o futuro da organização. Justamente por andarem juntas, cultura e liderança, os mais influentes precisam ser claros com a mensagem passada. A missão pode ser compreendida como o motivo para a criação da empresa e o que ela é, ou seja, o propósito para a existência dela. A ausência desse aspecto atrapalha as estratégias de expansão, já que não estarão claros os objetivos. A visão é a expectativa da empresa em relação ao futuro e os valores são os princípios norteadores das posturas e ações dos colaboradores no relacionamento com os clientes, consumidores, fornecedores etc., independentemente do escalão. As características da identidade de uma empresa são imprescindíveis para alcançar os resultados desejados. Existem alguns critérios para construir uma cultura organizacional sólida, como por exemplo, as pessoas precisam reconhecer, claramente, os princípios da empresa e se sentirem orgulhosas de fazerem parte. Outro aspecto é proporcionar aos colaboradores liberdade para encontrarem sua própria direção, dentro dos limites estabelecidos. Cabe ao líder dizer “o quê” e deixar a cargo do colaborador o “modo”. A comunicação deve fluir sem burocracia, pois um ritmo tempestivo facilita a tomada de decisões. Compreender os benefícios da interdependência significa trabalhar em equipe, em vez de isoladamente. A relação foca em acreditar que o indivíduo sozinho não constitui a empresa, independentemente do cargo, mas sim o conjunto das pessoas que compartilham o mesmo objetivo: o sucesso. A identidade organizacional não influencia diretamente sobre o lucro, mas é fundamental para o crescimento e consolidação da organização, pois trata dos alicerces e da manutenção de um corpo de colaboradores engajados, alinhados e motivados.

Sônia Jordão - É especialista em liderança e palestrante desde 2000. Engenheira Mecânica, com quatro pós-graduações. Escritora com centenas de artigos publicados e autora do livro “A Arte de Liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado” e de outros cinco livros. Co-autora de mais quatro livros.

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Desde 2014 o Brasil vive uma das maiores crises da história, no entanto essa não é a primeira vez que a nação passa por isso. Em 1822 após a proclamação da independência, feita por Don Pedro l, devido à baixa na exportação de açúcar, base econômica do Brasil colônia, o Brasil enfrentou sua primeira crise. Em 1929 a queda da Bolsa de Nova York levou o país a amargar outra grave crise econômica. Em 1968 o presidente da época, General Ernesto Geisel, realizou diversos empréstimos internacionais, o que fez com que a inflação ficasse muito elevada e o Brasil entrasse numa nova crise financeira. Em 1986, com o plano cruzado, veio um enorme desabastecimento o que gerou nova situação problemática para o país. No início da década de 90, com a inflação galopante, surgiu o Plano Collor que retirou dinheiro da economia e aí gerou uma nova crise. Além das econômicas e financeiras, muitas crises políticas foram vivenciadas no Brasil. Podemos citar, por exemplo, as renúncias de dois presidentes da nação: Jânio Quadros em 1961 e Fernando Collor de Melo em 1992, para não sofrer impeachment. Esta crise, que estamos vivendo desde 2014, se tornou muito longa, principalmente porque além da econômica e financeira, veio junto uma crise política que inclusive levou a presidente Dilma Rousseff ao impeachment. Além disto ainda começou uma crise moral, principalmente com a enorme corrupção detectada. Inúmeros políticos, inclusive exercendo altos cargos, já foram condenados por corrupção. Diversas manifestações ocorreram no país neste período e ainda surgiram inúmeros escândalos referentes à corrupção, ligados a partidos políticos e a inúmeras empresas. Todos esses fatos levaram a uma enorme recessão que gerou queda do PIB e fuga de investimentos externos. Tudo isto agravou o desemprego, gerando mais recessão ainda. Inúmeras empresas fecharam as portas e em 2017 o país chegou a 14 milhões de pessoas desempregadas. Sabemos que todas as experiências trazem consigo ensinamentos e até oportunidades. Os chineses falam que crise é sinônimo de oportunidade e Nizan Guanaes já dizia: “Vai chorar ou vender lenços?”. Agora, vários estudos mostram que é chegado o momento de o país voltar a crescer, sair da enorme recessão. Finalmente temos boas perspectivas. Aí vem a pergunta, a empresa onde você trabalha, ou a sua empresa, está preparada para crescer? Existe algum gargalo que precisa ser sanado rapidamente? Sua empresa tem capacidade produtiva ociosa ou não? Qual objetivo a empresa pode alcançar? Os profissionais estão em condições de gerar mais e melhores resultados ou é preciso aumentar ou qualificar melhor a equipe? Se sua empresa sobreviveu a tudo isto, agora é o momento de colher os louros da vitória. Minha sugestão é que faça um bom planejamento estratégico. Pense em todos os cenários, trace um plano de ações e comece a agir já! Pense no ditado popular que diz: “quem chega primeiro bebe água limpa”, e seja o primeiro no seu ramo de atividade a acreditar que a crise acabou.

Sônia Jordão - É especialista em liderança e palestrante desde 2000. Engenheira Mecânica, com quatro pós-graduações. Escritora com centenas de artigos publicados e autora do livro “A Arte de Liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado” e de outros cinco livros. Co-autora de mais quatro livros.

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Olá leitores e amigos do Momento do ADM. No artigo anterior começamos a falar sobre pessoas tóxicas no trabalho e nesse artigo vamos continuar nossa jornada.

Mas o que fazer diante de pessoas tóxicas? Posso te dizer como muito fazem “afaste-se dessa pessoa”. Porém sabemos que na vida real não é bem assim, principalmente na vida profissional, talvez seu chefe ou colega de trabalho seja uma pessoa tóxica e não tem como você simplesmente se afastar dele, ainda mais se tiver que ficar 9 a 10 horas por dia ao lado dessa pessoa. Então precisamos tomar algumas atitudes para não se deixar levar pelo pessimismo e não permitir que nossa motivação seja retirada.

Primeiro é preciso entender que temos a liberdade como pessoas de dizer “Não” a algo que não nos deixa confortáveis, então em certos momentos aprenda a dizer “Não” a essas pessoas. Você pode até pensar “Se eu fizer isso a pessoa vai ficar chateada”. Tenha em mente que pessoas tóxicas sempre ficarão com impressão negativa de todos ao redor, então o seu “Não” poderá ter impacto semelhante ao “Sim”.Procure ao máximo cortar conversas que não lhe agradam. A qualquer oportunidade interrompa a conversa para que você ainda tenha energia para desenvolver seu trabalho.Tente desarmar a pessoa com perguntas do tipo: “Por que você se sente assim”, “O que você aprendeu com isso” ou “Como você pretende resolver esse problema”. Perguntas assim ajudam a pessoa a refletir sobre a possível solução o que poderá tornar o diálogo produtivo, na pior das hipóteses a pessoa tóxica é que não se sentirá à vontade com a conversa, porque o foco dela é o problema e provavelmente ela mesmo terminará o diálogo.Evite conversas de assuntos muito relevantes com essas pessoas, elas podem te colocar em situações desagradáveis no futuro.Evite discussões com pessoas tóxicas. Já ouvimos por diversas vezes a expressão “Tempo perdido”, então uma discussão com essas pessoas é perda de tempo, não levará nem você e nem o outro a lugar algum. Portanto dê sua opinião e pronto, deixe que ela siga o caminho que achar melhor. Lembre-se que muitas vezes essas pessoas não agem de forma racional.Corra o risco e diga a verdade. Mande um “papo reto” mostrando que ela é uma pessoa que necessita de ajuda, aconselhe a buscar um tratamento. Mas nunca se esqueça que pessoas tóxicas são vitimistas e elas podem virar o jogo facilmente e você se tornará o vilão da história. Não se engane, elas são especialistas nisso, então pense bem antes de realizar essa dica.Não estimule. Infelizmente sem perceber estamos estimulando estas pessoas a se manterem nesse joguinho nojento e perigoso. Como fazer isso? Realizando as dicas acima.Mude de emprego. Esta é a dica mais radical e só deve ser feita somente se as demais tentativas falharem e após muita reflexão. Se você ama seu atual emprego, então lute por ele e não permita que pessoas más intencionadas o tirem de você. Pense bastante.

Para finalizar, gostaria de aconselhar você a entender que podemos tirar proveito de relacionamentos tóxicos. Quero que você reflita sobre o que podemos aprender com pessoas assim. Elas muitas vezes nos estimulam a aprimorar nosso relacionamento com os demais e até mesmo conosco. Pode ser que eu seja a pessoa tóxica e agora após ler este artigo é que percebi.

Outro detalhe importante é que certas aflições acabam nos forjando e nos revestindo de habilidades impressionantes que outros não possuem. É impossível entrar em uma tempestade e sair dela da mesma forma que você entrou, algo em você mudará. Pessoas tóxicas estão em todo lugar e queremos sempre mudá-las, mas precisamos aprender a agir somente até onde podemos e o resto não compete a nós.

Tem um vídeo bem interessante que adentra no assunto com mais competência que eu, para vê-lo Clique Aqui .

Espero ter ajudado de alguma forma.

Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi https://esseaquieuvi.blogspot.com que fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

No último mês abordei exaustivamente esse assunto aqui no Blog, porém, sei que se trata de um assunto complexo, extenso e que é passível de inúmeras dúvidas, curiosidades e interpretações.

Por isso, na coluna dessa semana irei falar sobre a declaração de investimentos.

Dias atrás, falei sobre investimentos em tesouro direto certo?

Mas, é necessário informar esses investimentos na declaração de ajuste anual mesmo que eles sejam tributados na fonte?

A resposta é, sim!

A Receita Federal Brasileira, estipula algumas condições que tornam obrigatória o envio da declaração do imposto de renda por parte dos residentes em território nacional.

Dentre as mais comuns estão:

O recebimento de rendimentos isentos, tributáveis ou não na fonte, cujo o valor tenha sido superior a R$ 40 mil reais.

Possuir até 31 de dezembro do ano calendário em questão, bens ou direitos de valor total superior a R$ 300 mil reais.

Porém, é comum que diante de alguma outra particularidade o contribuinte se veja obrigado a enviar a declaração.

Nos casos em que o contribuinte é investidor do tesouro nacional, a posse dos títulos públicos deve ser informada como bem ou direito, com base em seu valor de aquisição. Bem como, quando houver a venda e/ou o pagamento de juros decorrentes do referido título, tais valores devem ser registrados como rendimentos líquidos.

Vale salientar que a aquisição de títulos públicos é sujeita a tributação na fonte, e que isso não isenta a obrigatoriedade de lançamento dessa movimentação financeira na declaração de ajuste anual do imposto de renda.

Caso tenham dúvidas a respeito do assunto, não deixem de me contatar.

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Já falamos aqui sobre o respeito que temos que ter com nosso tempo. Mas além de nos preocuparmos como o nosso tempo, devemos respeitar também o tempo alheio.

Se você marcou alguma coisa com a pessoa em determinado horário faça de tudo para estar lá na hora, mas se você perceber que se atrasará por algum imprevisto mande mensagem, ligue, avise. O que não pode acontecer é deixarmos a pessoa esperando eternamente sem uma previsão.

Ninguém gosta quando marcamos uma consulta e o profissional não nos atende na hora marcar, não é mesmo? Nós não queremos ouvir desculpas sobre o atraso, queremos ser atendidos. O mesmo vale para nós mesmos.

Se você marcou de dar uma carona para alguém, por exemplo, e a pessoa não apareceu e não mandou mensagem, deixe ela para trás e eu tenho certeza que ela nunca mais vai se atrasar com você.

Se o compromisso é às 9h, não vá sair 9h de casa. Anteveja quanto tempo você precisa para chegar ao lugar ou concluir aquela tarefa e faça uma programação realista. Não é legal os britânicos serem reconhecidos pela pontualidade? Por quê não podemos ter isso também? Vamos se conhecidos pelas coisas boas também. Sejamos pontuais.

Sucesso!

Para saber mais sobre gestão de tempo, clique aqui: https://www.youtube.com/watch?v=EQhC30NA_78&list=PLWwfjlgbwJZFoaC6wxNnd4rUtoiX2OaTu&index=15

André Queiroz - Formado em Gestão de Negócios em Petróleo e Gás pela UNIG e atualmente cursando o terceiro período de Administração na UFF, onde é membro do Diretório Acadêmico. Coach de carreira, formado pela Sociedade Latino Americano de Coaching e criador do Líder Parceiro, um canal voltado para postagens de comportamento e gestão. Realiza palestras voltadas para o desenvolvimento humano e profissional, dentro e fora da universidade. Instagram@liderparceiroPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Este texto tem por objetivo uma reflexão sobre o nosso país e não tem a pretensão de levantar questões técnicas.

Pensando sobre este assunto, que tem sido foco de notícias e controvérsias, escrevi este artigo com o objetivo de abordar a questão social e suas repercussões na vida dos cidadãos e suas famílias, deixando o aspecto técnico para os especialistas.

No Brasil, foi em 1923 que se criou a aposentadoria para os ferroviários e posteriormente outras categorias foram também beneficiadas.

A Lei Orgânica da Previdência Social foi criada em 1.960 para unificar a legislação referente aos Institutos de Aposentadorias e Pensões.

Nos anos 20 o analfabetismo era de aproximadamente 60% da população que era predominantemente rural (70%) e nos anos 60 quando foram unificados os sistemas de pensão estas taxas eram 39,7% e 55%, respectivamente.

Isto posto, fazia algum sentido ter diferenciações e privilégios, pois, eram pouco os “letrados” no país e estes mereciam ser beneficiados pelo seu conhecimento e, deles dependia o funcionamento das instituições. Eles eram os 20% que atendiam 80% do país.

Bem, passados os anos o mapa demográfico do país mudou completamente, mas a Previdência continuou a beneficiar os 20%, sendo que agora somos os 80% que pagam para manter 20% da população com uma vida mais que digna, sendo que nós não temos a mesma oportunidade.

Acredito que aqueles que temem perder seus benefícios não estejam dispostos a fazer a sua contribuição, mas, e nós que passamos todos estes anos fazendo a nossa parte do sacrifício, sem a certeza do benefício.

A minha geração, por exemplo, começou a trabalhar por volta dos 14 anos (era permitido) e tinha como horizonte de 30 a 35 anos de trabalho e a aposentaria integral. Bem, vieram as inúmeras mudanças:

A moeda, em função dos planos econômicos e tudo o que se pagou antes de 1996 só vale como tempo de contribuição e não entra na média. E acredito que foram as maiores contribuições que fizemos.Contribuímos por 20 salários mínimos da época, depois baixou para 10 e agora o máximo são 6. Pagamos e isso não é considerado, pois foi antes da estabilização da moeda.O fator previdenciário passou a existir e foi alterado várias vezes.A idade mínima subiu de 47 para 51, depois 53, depois 55 e agora poderá ser de 65 ou um pouco menos.

Quem se aposentou nos últimos 10 anos, pagou integral e recebeu no mínimo 50% do que ganhava na ativa, enquanto no serviço público, os aposentados recebem aumentos e promoções mesmo depois de falecidos.

Quem paga isso? É a iniciativa privada, os empreendedores e microempresários.

A reforma tem de acontecer. Recebendo muito ou pouco em algum momento os aposentados não receberão mais nada e estaremos brigando pelo quê?

Os idosos representam uma fatia significativa do mercado e movimentam o turismo, o comércio, o sistema financeiro e muitos sustentam filhos e netos desempregados.

Estamos vivendo mais; é inegável. Já há aposentados que estão recebendo há mais tempo do que contribuíram. Como disse um amigo “estão se aposentando da aposentadoria”.

Todos têm de contribuir e equalizar o jogo. A monarquia já se foi e continuamos no mesmo ritmo: 80% sustentando 20%. Isso não leva nenhum país ao desenvolvimento.

O brasileiro tem de mudar a mentalidade e passar a poupar, como em outros países que têm um valor fixo de aposentadoria e, ao longo da vida, poupam para garantir a vida quando ficarem idosos.

Em vários países do mundo já se estuda a transição para aumentar a idade mínima e com isso garantir o benefício a todos que contribuíram, o que é justo.

Porém, não podemos esquecer do mais importante. Para a conta fechar, o setor privado tem de dar a sua contribuição!

Mês a mês despejar milhares de profissionais com mais de 40 anos porque são “velhos e querem se aposentar” não fará esta conta fechar.

O setor privado precisa ser estimulado fiscalmente a contratar e/ou manter profissionais acima dos 40 e até o limite da aposentadoria e promover a conversão geracional que é o que se vislumbra na quarta revolução industrial.

A ideia que uma pessoa com 50 anos é uma velhinha acabou faz tempo! Há pessoas incríveis e produtivas com mais de 80.

A população tem filhos com mais idade e quando mais estes filhos precisam da ajuda dos pais para ter uma boa educação e chances no mercado de trabalho, os pais são demitidos porque são velhos? Assim a conta não fecha.

Uma mente produtiva não pode ser julgada pela sua aparência. Se assim fosse Stephen Hawking, que morreu aos 76 anos, ainda trabalhando contra todas as probabilidades, teria perdido a oportunidade de contribuir com a ciência e tantas inovações que ajudaram outras pessoas com o mesmo problema.

Finalizo aqui com o meu desabafo: vamos parar com esta história de velho! Velhas ficam as coisas, as pessoas ficam idosas e trabalhar mantém a mente jovem.

Pensemos em convergência geracional onde todos ganham!

O que às vezes pode parecer algo simples, costuma ter um efeito expressivo no relacionamento do líder com a sua equipe.

Existe muita verdade por trás do ditado “Pessoas não deixam empregos ruins. Elas deixam chefes ruins”. Com mais frequência do que se imagina, não é porque o emprego paga mal, mas sim porque os funcionários sentem-se desvalorizados e desprestigiados. Mas o que um chefe pode fazer para deixar seus funcionários felizes? Muitos gerentes pensam que seu trabalho é apenas fornecer um salário, mas isso não é o suficiente se você quer seus funcionários engajados e produtivos no negócio.

Os bons gerentes sabem que seus funcionários precisam se sentir reconhecidos. Nada funciona melhor do que elogios positivos. Pesquisas indicam que, para mantê-los felizes, é necessário elogiar seus funcionários três vezes mais do que criticá-los. Em vez de ser rápido na crítica, seja eficiente em pontuar coisas boas que você vê seus funcionários fazendo. Isso irá não só reforçar o reconhecimento das ações positivas como também irá encorajar que os outros trabalhadores façam o mesmo.

Os métodos de reconhecimento devem, claro, ser ajustados ao tipo de companhia e à personalidade do funcionário. Recompensas especiais são pouco eficazes se forem dadas somente pela força do hábito ou sempre para as mesmas pessoas. Não só reconheça os que têm as melhores performances, mas também aqueles que oferecem suporte, tenham melhorado ou deram seu melhor. Toda contribuição de cada membro da equipe, seja pequena ou grande. Você deve deixá-los cientes de que ajudaram. Reconhecimento, somado a recompensas incentivadoras, melhora o ânimo e é um impulsionador de performance. Mesmo o funcionário mais lento vai dar o melhor da sua habilidade se souber que seus esforços serão reconhecidos.

Não custa muito mostrar aos funcionários como eles são valorizados:

Critique no privado; elogie em público. Faça o elogio em público no momento certo e específico;Um agradecimento personalizado, detalhando onde o funcionário ajudou;Reconhecimento em reuniões;Lembre-se de contar também ao supervisor. “Não diga para mim. Diga para o meu chefe”;Ofereça um café da manhã ou almoço aleatório;Traga um presente relevante. Mesmo que seja algo para ajudá-lo a trabalhar melhor;Dê tempo de descanso.

Ações falam mais que palavras. Dizer “obrigado” só terá um verdadeiro significado se seus funcionários souberem que você é uma pessoa autêntica. Seja um líder que genuinamente se importa com seus funcionários. Outras frases boas que se dão bem com o “obrigado” são:

Bom trabalho.Muito bom.Me desculpe.Como eu posso ajudá-lo?O que você pensa sobre isso?

“As pessoas trabalham por dinheiro, mas vão além por reconhecimento, elogios e recompensas” - Dale Carnegie

É também importante reconhecer o trabalho esforçado e o empenho dos funcionários mesmo quando as coisas não acontecem como planejado. Não suponha automaticamente que um trabalho que deu errado significa que o time não deu o seu melhor para realizá-lo.

Dois dos desejos humanos mais básicos são legitimação e reconhecimento - precisamos nos sentir importantes. Queremos nos sentir prestigiados, respeitados e incluídos. A boa notícia é que mesmo que você invista uma quantidade pequena de tempo para agradecer à sua equipe, poderá evitar bastante sofrimento para si mesmo e para o negócio. Às vezes, são as pequenas coisas que fazemos que mais contam. Esperar muito para reconhecer os funcionários pode resultar em ressentimento. Empregados sem reconhecimento custam dinheiro não só quando (inevitavelmente) deixam a empresa, mas também quando continuam nela (trabalho ruim, atendimento ao cliente insatisfatório, produtividade reduzida).

Escolha ver o melhor nos outros. Escolha ver o que faz deles excepcionais. Faça com que eles saibam as coisas incríveis que você vê. Aproveite os pontos fortes do seu time e todos saem ganhando.

Brigette Hyacinth - Fundadora do MBA Caribbean Organisation, que se estabeleceu em 2008 e promove seminários e workshops em liderança, gestão, educação e palestras motivacionais. Site: http://mbacaribbean.org

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Olá colegas do Momento do Adm.

Sou um ser humano e você também. Somos pessoas cercadas de outras pessoas. E cada um de nós carrega consigo experiências que gostamos de compartilhar com familiares, amigos e colegas, na verdade compartilhamos nossas experiências até com desconhecidos (é o que estamos fazendo agora). Somos dotados de características e personalidades distintas que tornam o jogo da vida bem interessante e emocionante. Porém entre essas personalidades e características, há algumas que são prejudiciais aos demais. Sim! Vamos falar de pessoas tóxicas.

Um animal peçonhento é aquele que produz substâncias tóxicas e é capaz de injetar essas substâncias em outros seres, o que pode ocasionar em problemas graves, destruindo a presa que foi envenenada e algumas são levadas a morte por causa dessa toxina. Geralmente animais peçonhentos injetam neurotoxinas capazes de causar lesões no sistema nervoso, ou seja, vai inibir as funções dos neurônios.

É já deu para perceber que pessoas tóxicas podem ser altamente prejudiciais a sua saúde emocional e, portanto, pode desencadear disfunções emocionais e até mesmo levando a somatização.

Quando temos pessoas tóxicas no trabalho o ambiente é contaminado e muitas vezes o desenvolvimento dos profissionais é comprometido. Geralmente após uma conversa com essas pessoas nos sentimos maus e parece que nossa energia foi sugada e a concentração vai diminuindo e consequentemente o ritmo da performance vai caindo.

Muitos acabam agindo dessa forma sem perceber, enquanto outros agem assim de forma intencional como instinto de defesa ou até manipulando, mentindo, se vitimizando para conseguirem o que desejam, aparentemente sentem prazer em trazer o caos emocional. Portanto é preciso tomar algumas precauções para que isso não afete negativamente a equipe.

Mas antes vamos as características: Se vitimizam, mentem, manipulam, pensam que todos estão contra ela, são pessimistas e egoístas, sempre te colocam contra a parede e não importa qual escolha você faça, você sairá insatisfeito com ela.

Outro detalhe importante é que o fato de alguém não concordar com sua opinião, não a torna uma pessoa tóxica, lembre-se que existem características que definem essas pessoas e o simples fato de ter uma opinião contrária à sua não a coloca nesse patamar de “venenoso”.

No próximo artigo trarei algumas dicas para que você saiba como agir para evitar que essas pessoas te piquem. Tenha um pouquinho de paciência e espero vocês lá.

Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi que fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Em um universo cada vez mais agitado, onde as pessoas estão sempre correndo, tem sido cada vez mais difícil conciliar todas as tarefas que a vida moderna nos impõe. É bem verdade, que essa rotina frenética e repetitiva ironicamente nos deixa sem tempo nós mesmos, e inclusive para atividades prazerosas como ler um livro ou acompanhar um noticiário por exemplo.

Fruto também dessa modernidade, os Podcast’s, surgiram no intuito de nos possibilitar a satisfação de realizar tais atividades, mesmo diante da correria do dia-a-dia.

Podcast’s são conteúdos em áudio, que geralmente são disponibilizados em plataformas de streaming, arquivos ou até mesmo em aplicativos específicos. Porém, diferentemente do velho e conhecido rádio, o que diferencia tal produto é que este disponibiliza um conteúdo sob demanda, que pode ser acessado pelo usuário a qualquer momento. Fato que pode por exemplo, otimizar o tempo que você utiliza para se deslocar da sua residência ao seu trabalho, ou o período em que pratica exercícios na academia. O que nessa rotina em que vivemos é simplesmente sensacional.

Considero os Podcast’s, além de uma excelente ferramenta, um grande aliado para o crescimento pessoal e profissional do ser humano moderno.

E por que digo isso?

Porque através dessa ferramenta, é possível consumir conteúdo das mais diversas naturezas, desde entrevistas, entretenimento, notícias, assuntos relacionados a finanças, e até mesmo ouvir a narração de livros. Ou seja, é a inserção de um tempo valioso para nós mesmos, dentro dessa nossa insana rotina que é a vida moderna.

Como amante da leitura de um bom livro com cheirinho de novo, numa tarde qualquer, digo que não, essa tecnologia não substitui os prazeres dos hábitos que adquirimos ao longo do tempo, mas de uma forma muito interessante eles nos mantem próximos daquilo que acreditamos como filosofia de vida e nos permite crescer e evoluir enquanto ser humano. Que a correria não seja “desculpa” para deixarmos de ser quem somos.

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Existe um comportamento que eu chamo de procrastinador passivo, que ao contrário do procrastinador ativo -que deixa de fazer as coisas ou as adia por que quer, porque não quer fazer agora e colocam tudo para depois- existem essas pessoas que acabando não realizando suas tarefas porque querem se envolver nas atividades dos outros. Quando temos na equipe esse perfil de pessoas que tem muita vontade de ajudar, de participar das soluções, temos que tomar o cuidado porque a atividade principal pode acabar sendo deixada de lado em e se tornar secundária. Nesse momento em que se passa a dar mais atenção à atividade alheia pode-se acabar assumindo a responsabilidade pelas duas atividades, a própria e a de outrem.

Se por um lado identificamos uma pessoa que quer ser produtiva, quer ajudar, quer fazer parte da solução, por outro lado detectamos um desvio de função que pode acarretar no travamento de processo importantes dentro da empresa.

O que precisamos nesse caso é termo o ajuste fino na priorização do tempo aplicado em nossas atividades. Quando eu envolvido em uma atividade que já é minha responsabilidade e me trazem uma nova demanda de opinião ou ajuda, eu primeiro termino a etapa da minha atividade, marco onde parei e dou um pouco de atenção à essa pessoa, mensurando quanto tempo poderei disponibilizar para aquela atividade, e então termino minha tarefa principal.

Outro grande ladrão de tempo são as ligações telefônicas. Eu sempre digo que telefone é para conforto de quem liga. Quando faço uma ligação eu sei quanto tempo terei disponível para ela, mas não posso garantir que a pessoa para a qual eu liguei poderá me atender com a mesma janela de tempo. O mesmo vale para quando atendemos uma ligação no meio de uma tarefa. Uma frase que sempre uso é “me desculpe, mas vamos ter que abreviar nossa conversa agora. Que horas podemos nos falar novamente? Podemos continuar por e-mail?

Se quiser saber mais sobre os ladrões de tempo que muitas vezes nos cercam e nem percebemos, acesso esse vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=jmJd5Bp1qrM

André Queiroz - Formado em Gestão de Negócios em Petróleo e Gás pela UNIG e atualmente cursando o terceiro período de Administração na UFF, onde é membro do Diretório Acadêmico. Coach de carreira, formado pela Sociedade Latino Americano de Coaching e criador do Líder Parceiro, um canal voltado para postagens de comportamento e gestão. Realiza palestras voltadas para o desenvolvimento humano e profissional, dentro e fora da universidade. Instagram@liderparceiroPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

O mundo e o mercado está está em constante evolução e as empresas devem estar dispostas a mudar ou estarão à beira do fracasso

" Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente. Quem sobrevive é o mais disposto à MUDANÇA" (Charles Darwin)

A frase do fotógrafo Charles Darwin fala da importância da mudança. O mundo e o mercado está em constante evolução, as organizações que não estão abertas as mudanças e não se adequam às novas exigências do mercado, terá o fracasso como consequência. Já a organização que esteja em mudança constante e que não as encaram como dificuldades e sim como oportunidades mantém a competitividade da empresa e estará sempre evoluindo.

Mas por que mudar?

Independentemente do tamanho da organização, ela tem que está em processo de mudança. Crises econômicas, má administração e a própria globalização, obriga que empresas realize mudanças para se adequar ao momento e assim não perder espaço no mercado.

A afirmação de Charles cai como uma luva, a organização que não está aberta a mudanças não sobrevive no mercado.

Evandro Marques - Bacharel em Administração e apaixonado pela área dos negócios. Nas horas vagas Designer Gráfico.

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Vulnerabilidade e coragem. Com interesse genuíno e empatia é possível descobrir o que há por debaixo das camadas das pessoas e encontrar quem elas são verdadeiramente. Depois você escolhe se faz sentido mantê-las na sua vida ou não, se há afinidade, possível parceria ou não. Às vezes é preciso ir além do que está sendo dito e mostrado para conectar corações e deixar o julgamento em segundo plano.

Certa vez, em um museu antigo e muito visitado tinha um jardim enorme e com grande variedade de plantas e flores. Os visitantes às vezes dedicavam mais tempo a contemplar este jardim do que ao próprio museu. A maioria deles passava pela planta Brutífera sem dar muita atenção e quando dava ela partia para cima. Era uma planta carnívora que ao tocar prendia o dedo do visitante, depois era fácil soltar e se livrar dela, mas dava um baita susto. Ela queria mesmo comer os insetos ou pequenos animais que passavam por ali desavisados. Por conta destas características, Nestor, um segurança antigo do museu deu este nome à planta pensando que era uma combinação de bruta com frutífera, pois como todas as outras deveria ter algo de bom apesar de ele não entender nada de plantas.

O que há debaixo das camadas que te protegem?

A maioria de nós desenvolve uma ou mais camadas ou estratégias de proteção. Podem ser cascas mais finas ou os chamados “cascas-grossas” mesmo. Conhecem alguém assim? Pessoas que parecem ser fechadas, sérias, arrogantes, grosseiras ou que a melhor defesa é o ataque? Bom dia! Bom dia para quem? Só se for para você.

Se você deixar de ser quem você acredita que deve ser e passar a ser quem você realmente é, quem é você?

As plantas carnívoras costumam despertar o interesse e a curiosidade das pessoas devido às suas formas exóticas e histórias presentes no imaginário popular. Apesar da imagem aparentemente aterrorizante reforçada por filmes e desenhos infantis, as carnívoras não são monstros comedores de gente. E como a Brutífera da história, nem tudo que parece é. E também “nem tudo que reluz, é ouro”.

Depois de se livrar de um ou dois ataques e com um pouco de insistência é possível descobrir histórias incríveis e corações quentes que estavam debaixo de uma armadura forte. Ser agressivo, na maioria das vezes é uma grande camada de proteção. Este ou outro personagem de alguma maneira pode ter ajudado você a chegar aonde chegou, mas será que essa mesma postura te ajuda daqui para frente?

Você prefere conversar com alguém humano e vulnerável ou com alguma espécie de super-herói que é perfeito e sabe tudo?

Com interesse genuíno e empatia é possível descobrir o que há por debaixo das camadas das pessoas e encontrar quem elas são verdadeiramente. Depois você escolhe se faz sentido mantê-las na sua vida ou não, se há afinidade, possível parceria ou não. Às vezes é preciso ir além do que está sendo dito e mostrado para conectar corações e deixar o julgamento em segundo plano.

Há pessoas incríveis para descobrir por debaixo dos personagens e armaduras que escolheram para si, como a nossa Brutífera. E também há pessoas que se mostram incríveis e vestem belas fantasias, mas na essência, ali no dia a dia não são nem perto do que aparentavam ser.

Ana ia pelo menos uma vez por semana no museu com seus pais e gostava muito da Brutífera.

Já teve seu dedo preso por ela várias vezes e depois do primeiro susto achava aquilo muito divertido. Via nela uma beleza exótica e achava ela diferente. Gostava de ficar ali observando como ela capturava os animais e como ela enfeitava aquele jardim de uma forma especial. Já não podia imaginar aquele jardim sem ela. Nestor contou para ela o nome que deu para a planta e ela adorou. Contou depois para Nestor que sua professora de Biologia disse que elas eram muito usadas na medicina alternativa entre outras coisas. E depois convenceu seus pais a comprarem uma planta carnívora que ela pudesse ter em casa e chamar também de Brutífera.

“Assumir a nossa história pode ser difícil, mas não tão difícil como passarmos nossas vidas fugindo dela. Abraçar nossas vulnerabilidades é arriscado, mas não tão perigoso quanto desistir do amor e da pertença e da alegria - as experiências que nos tornam mais vulneráveis. Só quando formos corajosos o suficiente para explorar a escuridão vamos descobrir o poder infinito da nossa luz.” Brené Brown

Quais camadas você está disposto a abrir mão para criar conexões verdadeiras? Para isso vai precisar de coragem e vulnerabilidade.

Está disposto a dar uma segunda chance e reduzir os julgamentos para conhecer verdadeiramente as outras pessoas? Para isso vai precisar de confiança e interesse genuíno.

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Manter-se aberto às mudanças é a forma mais inteligente e saudável para enxergar oportunidades, criar possibilidades e realizar conquistas em tempos de incertezas.

A vida é um mar de oportunidades, um oceano de possibilidades e um universo de incertezas! Esta é a afirmação que dá início ao meu 16º livro, o Virar o jogo – como agir no mundo das incertezas. Ele vem carregado de insights poderosos voltados para homens e mulheres que querem alcançar níveis mais altos de realização, e para curiosos que desejam saber qual a condição necessária para conquistar o seu sucesso.

O grande desafio da era moderna é cada um de nós entender qual é a sua própria realidade, aonde pretende chegar e ter claro que existem diversos caminhos a serem percorridos e, nem sempre, o alvo desejado será atingido. Porém, a caminhada pode ser um valioso aprendizado e o resultado muito melhor do que se espera. A questão é: diante do inesperado, da incerteza, do que foge ao controle, como se posicionar?

Outro dia eu escutava uma canção espanhola. Já sei o ritmo de cor, mas, desta vez uma frase chamou a minha atenção: “cego não olha para trás”. Até então eu nunca havia refletido sobre isso, mas tive um insight poderoso. Se um deficiente visual, apesar da sua condição, segue sempre em frente, rumo ao seu destino, e atinge seus objetivos, por que o ser humano em geral insiste em olhar para trás? Isso nos ensina que enxergar nem sempre significa ter visão para a vida, para os negócios ou para a carreira. Para desenvolver a visão que nos faz superar os desafios, virar o jogo diante das barreiras e conquistar o desejado lugar ao sol são necessários três passos:

As incertezas são celeiros de oportunidades e para aproveitá-las é necessário exercitar as próprias competências e ser flexível o suficiente para encarar cada acontecimento como um aprendizado. Mantenha-se atento! Chega de ficar esperando o que podem oferecer para você. Cave suas próprias oportunidades. O que você pode fazer para ter mais da vida? Desconstrua o que for necessário para encontrar o seu próprio eu e, aí sim, terá clareza para promover a guinada necessária para a concretização dos seus projetos, negócios, relacionamentos.

Passo 2 – Mergulhe no oceano de possibilidades. Estabilidade é diferente de comodismo. Mais do que em qualquer outro tempo, você deve se manter conectado às exigências do mercado profissional, da sua carreira, da sociedade, dos seus relacionamentos. É possível se reinventar sempre em todas as áreas da vida. Provocar a virada do jogo ou, em outras palavras, manter-se aberto às mudanças é a forma mais inteligente e saudável para mergulhar no oceano das possibilidades e seguir no fluir dos tempos de acordo com os seus propósitos.

Passo 3 – Desenvolva potenciais para agir no universo de incertezas. A vida é cheia de detalhes, sobressaltos, interferências. Nem de longe pode ser comparada à uma linha reta, com começo, meio e fim. Enfrentaremos altos e baixos, acertos e aprendizados, alegrias e dores, mas o importante é não parar, nem deixar para trás o que acredita ser o melhor. É tolice correr atrás de prejuízo e tentar recuperar em horas ou alguns dias algo que se acalentou durante anos. Mais vale um passo de cada vez, consciente e consistentemente, que uma largada veloz para, em seguida, ficar rendido no meio do caminho. Acredite em você e siga em frente.

Leila Navarro - É a única mulher na categoria palestrante indicada cinco vezes no período entre 2003 e 2013 entre os cinco mais lembrados profissionais no Prêmio Top of Mind Estadão RH, o Oscar do RH. Em 2005 ela levou o prêmio mais prestigiado e desejado do mercado. No mesmo ano foi homenageada Empreendedora em RH, em cerimônia de Certificação e Premiação dos Melhores Fornecedores para RH, realizada pela Gestão RH. Entre os prêmios que conferem destaque à sua carreira também está o Prêmio de 100 fornecedores de RH – Categoria palestrante do ano (2005 e 2009). Constante pesquisadora e estudiosa sobre o comportamento humano, a profissional tem quinze livros publicados, entre eles, “Talento para ser Feliz”, “Autocoaching de Carreira e de Vida”, “Talento a prova de crise”, “O poder da superação”, “Confiança, a chave para o sucesso pessoal e empresarial” e “Confiança, o diferencial do líder”, os dois últimos desenvolvido a quatro mãos com o consultor espanhol José María Gasalla. Leila Navarro mantém como base da sua carreira a inovação, a confiança, a sustentabilidade, o comprometimento e a capacidade de manter todos esses quesitos em altos níveis de satisfação e felicidade. Com abordagens voltadas à felicidade e bem-estar, empreendedorismo, comportamento humano, mudança e atitude, inovação, assertividade e comprometimento, Leila Navarro traduz de forma prática e direta as condições para uma pessoa ser bem-sucedida e feliz na vida pessoal e profissional.

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Sim, as pessoas de maior sucesso no mundo dedicam pelo menos uma hora por dia para aprender

A cena é muito comum: depois de um dia inteiro de trabalho, a única coisa que a maioria quer é chegar em casa e relaxar. Assistir a algum programa na TV ou na Netflix, além ficar horas a fio no Instagram, Facebook e conversas do Whatsapp… Quem nunca? Nada contra. Todo mundo precisa de lazer para espairecer e renovar as energias para o dia seguinte.

Entretanto, as pessoas de sucesso relaxam de outra forma: aprendendo.

Thomas Corley, autor de Rich Habits: The Daily Success Habits Of Wealthy Individuals (algo como "Hábitos ricos: os hábitos diários de sucesso de pessoas ricas", ainda sem tradução no Brasil), realizou uma pesquisa durante 5 anos investigando os hábitos de 200 pessoas bastante prósperas financeiramente. Descobriu, entre outras coisas, que essas pessoas praticamente não assistem TV e dedicam uma boa parte do seu tempo à leitura e à busca de novos conhecimentos.

Mas se eles têm tanto sucesso, devem ter muito trabalho também. Como eles conseguem tempo para aprender mais? Eles seguem a Regra das 5 Horas, termo cunhado por Michael Simmons, fundador da Empact, apenas para explicar o hábito praticado por incontáveis pessoas de extremo sucesso ao longo da história.

O conceito é muito simples: não importa quão ocupadas as pessoas de sucesso sejam, elas passam pelo menos 1 hora por dia - ou 5 horas por semana - aprendendo. E fazem isso ao longo de sua vida. Esse é um tipo de hábito que Thomas Corley chamaria de "flocos de neve": eles vão se acumulando até chegar ao ponto de desenvolver uma verdadeira avalanche de sucesso.

Como aplicar a Regra das 5 Horas na sua vida?

A primeira atitude deve ser deixar de desculpas. Aquele papo de "não tenho tempo" eu e você, francamente, sabemos que não é verdade. Você deve separar em torno de 60 minutos por dia, que podem ser, inclusive, divididos em intervalos menores, como dois tempos de 30 minutos ou três de 20. Use esse tempo para aprender coisas novas.

Segundo, reflita sobre o que você está aprendendo. Anotar seus pensamentos e insights em um caderno, ou até mesmo em post-its, é uma das melhores formas para consolidar o aprendizado. Particularmente, gosto de fazer isso ao mesmo tempo em que estou aprendendo. Já notei que quando deixo para depois, a maioria das vezes esqueço pontos importantes, o que me obriga a rever ou reler determinado conteúdo.

Terceiro, experimente. Nunca deixe suas ideias apenas no papel. Tente ao máximo colocá-las em prática. Como eu sempre digo: não adianta nada pensar fora da caixa e guardar as ideias dentro dela. Novos conhecimentos surgem a partir da experiência. É nessa fase que você vê o que funciona, o que não funciona e o que pode funcionar a partir de novas reflexões em cima desse novo processo.

É isso. Em pouco tempo você irá transformar o que pode parecer um sacrifício em um verdadeiro vício. As 5 horas da regra se transformarão rapidamente em 6, 7, 10… Aliás, quanto mais você aprende, mais tempo terá disponível, pois saberá usar melhor o seu próprio tempo, com mais inteligência, obtendo maiores retornos em todas as suas atividades. Você também se dará conta que será gradativamente mais fácil aprender novas habilidades, o que é essencial no mundo em que vivemos, onde o capital intelectual se sobrepõe cada vez mais ao capital financeiro.

Por fim, nenhum tipo de investimento é capaz de proporcionar um retorno maior do que aquele que investimos em conhecimento. Como diria Benjamin Franklin, "investir em conhecimento rende sempre os melhores juros". Que tal começar hoje mesmo a adotar a Regra das 5 Horas?

P.S.: uma excelente maneira para aplicar a Regra das 5 horas é fazer parte do Administradores Premium, plataforma repleta de conteúdos exclusivos sobre gestão e negócios, que conta ainda com a possibilidade de tutoria personalizada e focada nos objetivos e necessidades de cada aluno.

Leandro Vieira - CEO e fundador do Administradores.com. É Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, certificado em Empreendedorismo pela Harvard Business School e MBA em Marketing, pelo Instituto Português de Administração e Marketing. Graduou-se em Administração de Empresas pela UFPB e em Direito pelo UNIPÊ. Foi professor da Escola de Administração da UFRGS. Em 2011 recebeu o Prêmio Honra ao Mérito em Administração, e em 2015 o Troféu Jubileu de Ouro, ambos pelo Conselho Federal de Administração como homenagem e agradecimento pelos serviços prestados à profissão.

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Olá colegas do Momento do ADM.

A tecnologia é algo essencial. Ganhamos várias melhorias em diversos aspectos de nossas vidas. No mundo corporativo as inovações não param e a cada dia as mudanças vão transformando a forma como desempenhamos nosso trabalho.

Segundo Clive Humby (especialista em dados) os “dados são o novo petróleo”. Essa afirmação se torna uma verdade dia após dia. Já pararam para pensar o que aconteceria no mundo corporativo sem internet, banco de dados, automatização, softwares, servidores, redes, pesquisas, etc.?

Todas estas ferramentas nos mantêm conectados tornando as informações acessíveis àqueles que necessitam para tomar decisões, definir metas e estratégias. Portanto os profissionais precisam se desenvolver para aprimorarem e potencializarem ao máximo o uso dos dados.

Dessa premissa surgem alguns nomes e conceitos como: Big Data, Business Intelligence, Cloud e Machine Learning.

Apenas conhecer os dados não é o suficiente, o mais importante aqui é saber como usá-los de forma adequada a ponto de criar um diferencial competitivo. Isso pode ser realizado através de treinamentos para aperfeiçoamento no uso de sistemas, coleta de dados e demais ferramentas que transformem a rotina dos profissionais.

Muitas vezes os dados podem estar fora do seu ambiente de trabalho e sendo realizado por terceiros que indiretamente contribuem para seu sucesso. Temos exemplos de empresas de marketing que utilizam dados de diversas pesquisas realizadas não só por elas, mas por terceiros, como: estudos, pesquisas, IBGE. Assim estas empresas conseguem saber a quantidade de consumidores no mercado, o perfil, onde estão mais dispostos a investir ou gastar seus recursos, ou seja, uma gama de informações que influenciam a forma como a equipe de marketing irá trabalhar ao lançar um novo produto ou realizar uma nova campanha.

Para colher os frutos desta ferramenta é preciso se desenvolver todos os dias e ter a mente aberta para abocanhar o máximo de oportunidades possíveis culminando em seu crescimento e consequentemente de sua equipe que saberá utilizar os dados e informações em um mercado competitivo.

Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi que fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Muito provavelmente você já deve ter ouvido falar em investimentos em títulos do tesouro nacional, ou o popularmente chamado, tesouro direto. Mas, você de fato sabe o que significa investir no tesouro?

Na coluna dessa semana irei abordar esse tema, que particularmente gosto muito e acho super interessante!

O perfil comportamental dos pequenos investidores, têm se modificado com o passar dos anos. Prova disso é que cada vez mais, as pessoas demonstram interesse em migrar do comum investimento em caderneta de poupança, para algo que lhes proporcione maior rentabilidade.

E foi justamente essa busca que popularizou o investimento em títulos públicos, como é o caso do tesouro direto.

Trata-se da compra de títulos do tesouro nacional, que remuneram de acordo com sua especificidade.

Porém, mesmo diante da popularização através de canais na internet que abordam o tema finanças e até mesmo do famoso “boca-a-boca” sobre o assunto, é comum que muitas pessoas ainda tenham dúvidas e até mesmo se mostrem resistentes a esse tipo de investimento.

Questionamentos como:

É um investimento seguro? Por qual título devo optar? É uma boa opção para a previdência privada?

Dentre outros, são muito comuns quando se fala no assunto. Portanto, aproveito esse valioso espaço para dizer que sem sombra de dúvidas, é um investimento seguro e que pode tranquilamente ser utilizado para a sua futura aposentadoria, reserva de emergência e/ou outras finalidades que visem obter rentabilidade superior ao que é pago pela poupança.

O investimento é simples, totalmente informatizado, independente e o bacana é que qualquer pessoa pode investir, pois o aporte mínimo é de R$30,00.

Mas afinal, como funciona?

Inicialmente é necessário realizar o cadastro no site do Tesouro Nacional e os aportes são feitos por meio de uma corretora de valores, na qual fica a cargo do investidor optar por aquela que melhor atenda a suas necessidades. Muitas delas não cobram taxas de corretagens e ainda oferecem serviços bem interessantes.

Quais são os títulos ofertados?

Tesouro Selic – É remunerado de acordo com a taxa Selic e geralmente é uma ótima opção para os investidores que desejam utilizar o dinheiro investido em um curto período de tempo, mas que ainda assim buscam uma rentabilidade maior do que a poupança.

Tesouro Pré-fixado – O investidor sabe previamente o valor exato que irá receber no momento do resgate. Sendo geralmente escolhido por quem visa garantia e segurança de rentabilidade tanto no médio, quanto no longo prazo.

Tesouro IPCA – Tem remuneração variável com base na inflação, juntamente com taxa previamente fixada. Geralmente é destinado a investidores que desejam garantir o poder de compra e que não desejam perder dinheiro com os efeitos da inflação a longo prazo.

Via de regra, cada título possui suas particularidades e suas remunerações singulares fazem com que se encaixem com um ou outro perfil de investidor.

É importante saber que é um investimento acessível a todos e que vale a pena experimentar.

Atualmente existem muitos materiais, artigos e até mesmo vídeos extremamente explicativos sobre o assunto.

Como sempre costumo dizer, a educação financeira é primordial para que haja organização financeira e o consequente acumulo de ativos. Portanto, se você tem R$30,00 no bolso, pesquisa uma corretora bacana, realiza o cadastro no site do tesouro direto e investe esse dinheiro em títulos públicos. Você vai gostar da “brincadeira”!

Espero que tenham gostado e que tenha despertado em vocês o desejo e curiosidade pelo assunto.

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Com o avanço das pesquisas médicas, muito se fala hoje de doenças que, anos atrás, podiam passar quase despercebidas por grande parte da população. Entre elas, estão as doenças relacionadas ao trabalho, como a síndrome de burnout, um estresse excessivo e crônico provocado por sobrecarga ou excesso de trabalho. Essa doença tem crescido em ritmo alarmante nos últimos tempos, o que tem motivado empresas a iniciarem programas de aconselhamento e apoio a seus colaboradores.

Apesar dessa iniciativa e de outras similares, como o algoritmo desenvolvido por médicos brasileiros para prever e evitar suicídios, ainda há muito a ser feito nessa questão de saúde no trabalho. Um bom primeiro passo para buscar maneiras de evitar que futuros profissionais venham a sofrer de doenças similares é informar-se sobre o que costuma causá-las. Às vezes, expor seus problemas a colegas de trabalho, outros profissionais da área ou mesmo consultar-se com um psicólogo podem ser de grande ajuda para evitar consequências irreversíveis.

Pensando nisso, separamos a seguir algumas informações para que você entenda melhor a depressão no trabalho e conheça seus sinais e si próprio ou em colegas próximos.

O que costuma causar a depressão no trabalho?

Mesmo com todos os estudos recentes sobre saúde no trabalho, os pesquisadores ainda têm dificuldade em identificar um gatilho único que provoque a depressão. Sabe-se, porém, que a depressão pode ser ocasionada por diversos fatores biológicos e psicológicos, tendo às vezes até uma origem hereditária.

O que pode ser observado é que casos de depressão no ambiente de trabalho geralmente acontecem após o funcionário passar por algum grande estresse, como um problema aparentemente insolucionável ou similar. Mesmo após o episódio, os sintomas muitas vezes perduram por um longo período, podendo dar origem à depressão e outras doenças.

Quais os sintomas da depressão no trabalho?

Baixo astral ou tristeza, perda de interesse em atividades cotidianas, problemas para dormir ou insônia, mudança de peso e apetite, dificuldade em planejar atividades diárias, dificuldade de concentração, indecisão e esquecimento frequente costumam figurar entre os sintomas mais comuns da depressão no trabalho. É importante manter-se atento à manifestação desses sintomas em colegas de trabalho próximos, familiares ou mesmo em si próprio. Quando isso acontecer, buscar ajuda profissional é essencial, assim como desligar-se temporariamente das atividades causadoras de estresse para se recuperar.

Como a empresa pode ajudar nessa questão

Felizmente, ao contrário de alguns anos atrás, as empresas já estão começando a criar uma consciência maior a respeito das doenças do trabalho e buscando maneiras de evitá-las. Entre as atitudes que vêm sendo tomada por gestores e empresas estão: avaliação constante do ambiente físico de trabalho, treinamento e desenvolvimento de funcionários, plano de saúde para todos e mesmo respeito com o funcionário que está em tratamento.

O problema, porém, está longe ainda de ser solucionado. É necessário lembrar-se constantemente que qualquer pessoa pode vir a desenvolver um quadro de depressão e outras doenças relacionadas ao trabalho excessivo. O melhor remédio, portanto, é sempre evitar expor-se frequentemente a situações desagradáveis, respeitar o tempo de descanso do corpo e da mente e saber equilibrar bem a vida profissional com a vida pessoal, sem esquecer-se de cuidar de si mesmo sempre.

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Em nosso mundo complexo, estamos fadados a estar mais errados do que certos

Os humanos amam aqueles que trazem respostas. Se a certeza é o paraíso para a maioria das pessoas, então a dúvida é o inferno. No entanto, à medida que a complexidade aumenta, também aumentam a incerteza e a dúvida. Uma das melhores maneiras de lidar com a complexidade é com humildade.

Em nosso mundo complexo, estamos fadados a estar mais errados do que certos. Nosso instinto é totalmente inadequado para lidar com a maioria dos desafios que enfrentamos hoje. Nós temos duas escolhas básicas.

Em primeiro lugar, podemos mentir. Nós podemos fingir que sabemos. Nós podemos nos orgulhar. Nós podemos andar. Isso funciona. Muitas pessoas amam aqueles que são bons mentirosos, pois eles confortam nossa dúvida e nossa incerteza, se há uma coisa que mais assusta nas pessoas não saber a resposta, é o conhecimento que ninguém mais tem a resposta. Alguém deve ter a resposta porque deve haver uma resposta para tudo, fomos condicionados a isso desde a nossa infância.

A longo prazo, a única pessoa que se beneficia da mentira é o mentiroso (e talvez seu networking próximo). Todos os outros são explorados porque a natureza de um mentiroso é explorar as fraquezas dos outros.

A outra estratégia é ser humilde - humilde sobre nós mesmos e nossos líderes. Para questionar constantemente as respostas e desafiar as crenças que temos mais nos questionados em nossas vidas. Aprender a digerir e interpretar evidências. Precisamos estar preparados para a dor e angústia que surge quando um fato que prezamos é falso. No confuso mundo da incerteza e da dúvida, a habilidade de se adaptar, pesquisar e interpretar é uma habilidade crucial.

A ciência é de fatos e dados para comprovar tal informação ou dúvida, quando na verdade muitas vezes ela nos trás hipóteses. A ciência tem fatos mais sólidos do que muitas outras disciplinas, mas está longe, longe da dar certeza. "Um grande número de descobertas científicas foi refutado, ou tornou-se mais duvidoso, nos últimos anos", escreveu Brian Resnick em um excelente artigo sobre humildade publicado em Vox em janeiro de 2019. 40% replicados com métodos mais rigorosos.

A ciência muitas vezes hesita diante da complexidade. Não tem quase todas as respostas. Às vezes não há respostas. Às vezes as respostas mudam conforme as circunstâncias mudam.

Temos que aprender a viver melhor com a incerteza porque está aqui para ficar. Então é dúvida.

Temos um acesso cada vez maior a ferramentas de pesquisa e dados hoje em dia para desenvolver hipóteses e testá-las. Temos uma enorme capacidade de observar o que está acontecendo na vida real. Podemos rapidamente iterar e nos adaptar com base no feedback constante que recebemos de nosso ambiente de uma forma que dificilmente era possível antes.

Isso requer humildade, curiosidade e uma mente flexível e sem julgamento. Aceitar que estamos errados é difícil. Aceitar que não sabemos as respostas é difícil. Seremos contra as certezas vaidosas, arrogantes, vaidosas, intimidadoras, mentirosas. Nossos humildes argumentos podem não ganhar a maior parte do tempo. No entanto, devemos continuar discutindo. Devemos continuar colaborando, chegando fora da nossa zona de conforto, fora do nosso grupo de amigos, fora do nosso sistema de crenças.

Porque se deixarmos os mentirosos ganharem, todos sofreremos muito.

Carol Merten - Sou uma profissional com mais de 18 anos no mercado digital, certificada e atuante como profissional de Growht Hacking e Inbound Marketing. Sou uma profissional orientada para resultados, com visão sistêmica e foco em planejamento estratégico.

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Diante de tantos desafios, evidencia-se cada vez mais o conhecimento, a importância de uma gestão de qualidade, com influência de uma gestão que tenha experiência e não tenha medo de ousar, etc.

Se existe algo que me fascina, é a possibilidade de contribuir com a redução de vulnerabilidades sociais, sejam elas em diversas esferas. A assistência social após o seu aparecimento e efetivação enquanto política pública (Constituição de 1988), tem sido uma das forças motoras para prosseguir na esperança de um universo onde todos sejam tratados e retratados de forma digna, para isso existem milhares e milhares de ONGs (Organizações Não Governamentais) no Brasil e no mundo que lutam diariamente para desenvolverem uma política pública saudável e honesta.

Diante do que temos visto nos últimos dias, pode parecer utópico, mas ainda é preciso acreditar na melhora do cenário social, por meio do resgate e prevenção de pessoas e ambientes destruídos socialmente. Em pouco tempo, tivemos um “boom” do que chamávamos de “obras de caridade”, agora chamado de serviço social, assistência social aos menos favorecidos (crianças, adolescentes, jovens e idosos). Essa é apenas uma das áreas de segmento do terceiro setor, mas podemos citar: educação, saúde, cultura, meio ambiente e proteção aos animais. A proposta do trabalho atual, é focar na assistência social.

O terceiro setor sem dúvida, tem sido agente de muitas mudanças na sociedade. Iniciado pelo movimento religioso e especificamente pelo catolicismo, ele traz consigo essa veia compassiva muito forte. Pode-se dizer que ele mesmo é um braço de apoio ao setor público diante de suas muitas demandas sociais. Vivemos atualmente uma grande expansão. Nos últimos dez anos, as organizações sociais tiveram um grande avanço. A partir do século XX, houve um crescimento exacerbado do terceiro setor.

Os Estados Unidos da América, tiveram grande influência para a busca dessa mudança social. No Brasil, o terceiro setor tornou-se evidente após a constituição de 19882, com um olhar mais atendo as questões sociais, execução de políticas públicas etc. O crescimento aconteceu tanto em quantidade, como em qualidade. O mais interessante e gratificante é ver os impactos sociais na vida de quem é recebido, amparado e cuidado no terceiro setor.

Diante de tantos desafios, evidencia-se cada vez mais o conhecimento, a importância de uma gestão de qualidade, com influência de uma gestão que tenha experiência e não tenha medo de ousar, etc.

O terceiro setor se profissionalizou, ou seja, correu atrás de ferramentas de gestão e administração suficientes para garantir a sua permanecia no mundo. Realizando uma pesquisa simples na internet, a “The Global Journal”, anunciou em janeiro de 2012 uma lista com as 100 melhores ONGs do mundo. Citaremos alguns trabalhos e critérios utilizados para a seleção: inovação(criatividade para projetar, novas abordagens para velhos problemas), eficácia(resolução de problemas, qualidade em avaliações externas), impacto(resultado sobre as saídas, administração das doações e necessidades), eficiência e valorização financeira(administração, coordenação para evitar duplicação), transparência e contabilidade (nível das reatorias, programação participativa), sustentabilidade(suportabilidade e relevância, resolução de problemas x autopreservação), estratégia e administração financeira(consistência da fundação, processo de autoavaliação).

Dentre essas ONGs, temos três organizações brasileiras que também foram selecionadas, com certeza com grandes profissionais como gestores que fazem a diferença: ONG Saúde Criança 3, atuação com crianças e famílias (fundada em 1991 pela Dra. Vera Cordeiro), ONG Viva Rio 4, comprometida com a pesquisa, o trabalho de campo e a formulação de políticas públicas, com objetivo de promover a cultura da paz (diante do cenário que assolava o Rio de Janeiro em 1993). Destaques como esses, são consequências também de cursos de qualificação e aperfeiçoamentos oferecidos com muita frequência tanto a governança, quanto ao corpo operacional. Embora não seja seu objetivo final a movimentação de capital, nele mesmo demanda-se muitos desafios para a expansão do trabalho do terceiro setor.

Sem dúvida, inovação e criatividade na gestão das ONGs, são os desafios que se pretendemos despertar nesta leitura. Analisando a possibilidade de mudança do cenário nos Municípios, em especial na sua rede sócio assistencial, temos uma potência em expansão, porém com dificuldades ainda de compreensão, adesão, participação nas mudanças da sociedade que o cerca.

A proposta deste artigo, não é apenas ser um especulador, ou relator de índices sociais, mas uma contribuição mais prática e provocar na rede sócio assistencial que se forma, um olhar diferenciado para municípios que tem, um grande potencial, procurando utilizar as ferramentas da gestão empresarial para a realidade do terceiro setor, que já não tem mais como permanecer no amadorismo e sim, prosseguir no mesmo patamar de grandes empresas, tendo sempre claro como principal objetivo, a sociedade e não apenas produtos, algo que até mesmo os demais setores tem investido, mas no terceiro setor, esse deve ser o coração do mesmo: promover justiça social.

Susana Barbosa da Silva Matos - atua no terceiro setor desde 2002, quando começou como voluntária em projetos sociais em Guarulhos. Bacharel em Teologia, com cursos de pós graduação em Gestão Empresarial, Elaboração e Gestão de Projetos Social. Conhecimentos na área de Filosofia. Esta a frente da Associação Ação Vida desde 2013, dirigindo a Associação e coordenando os projetos sociais. Suas maiores habilidades são: liderança e captação de recursos.

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Administrar o terceiro setor é ter engajamento social, preparo administrativo e resultados que impactem e mudem a sociedade

O terceiro setor vem de uma explicação das ciências sociais, que define as organizações da sociedade civil que prestam serviços de caráter público. Esse termo é utilizado para a melhor compreensão da forma em que a sociedade se divide: primeiro setor, representado pelas ações do estado em nível municipal, estadual e federal. O segundo setor é representado pelas empresas privadas, que, automaticamente visam o seu lucro, por meio do capital gerado pela área de atuação da empresa. No terceiro setor, temos a divisão ampla de formação e atuação: institutos, fundações e associações. Todas elas, independente da vertente, tem sempre como objetivo principal, o beneficio a sociedade.

O terceiro setor no Brasil começou por volta do século 16 com as ações humanitárias promovidas pela Fundação da Santa Casa de Misericórdia em Santos em 1543. No século 19, este engajamento social cresceu, com participação de outros movimentos religiosos. Um pouco mais adiante na história no período da ditadura, muitos grupos se organizaram para lutar pelos direitos humanos, o que veio a fortalecer ainda mais o terceiro setor.

Com o fim da ditadura, viu-se a dimensão dos movimentos sociais, que contribuíram para a visibilidade do terceiro setor, tornando-se hoje uma política pública. O direito a assistência social é garantido a todo na constituição federal de 1988(seção IV, artigos 203 e 204). Atualmente temos um grande número de organizações atuantes no terceiro setor, muito mais de 800 mil ONGs cadastradas no IPEA(Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada).

Este embasamento histórico é importante para percebermos a importância das ONGs(Organização Não Governamental), após o MROSC, lei 13.019/14(Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil) atualmente conhecidas como OSCs(Organização da Sociedade Civil).

Porém ainda existem muitos desafios para o equilíbrio do terceiro setor. As OSCs ganharam espaços, hoje dividem as demandas sociais em parceria com o governo, por meio de diversas parcerias. Apesar de sofrerem com atrasos nos repasses, as verbas, quando enviadas, cooperam para a prestação de diversos serviços, sejam eles básicos, médios ou de alta complexidade. Porque entender tudo isso? Porque a OSC, totalmente legalizada, é também enquanto formação de CNPJ, é uma empresa, claro com objetivos diferentes do segundo setor, mas tem diversas responsabilidades e compromissos.

Para que tudo isso vá bem, ter conhecimentos administrativos são fundamentais. Muito e perde no terceiro setor por falta de profissionalização dos seus gestores. Não basta apenas a paixão ou compaixão. Elas são importantes para darem o start inicial, mas gerir uma OSC, sobre tudo é ter planejamento em todas as áreas: geral, financeira, comunicação e marketing, pessoas, etc. Controle de agendas, delegação de tarefas, direcionamento a Equipe de trabalho ou aos voluntários. Gerar novas estratégias de sustentabilidade financeira, via captação de recursos(editais, eventos, associados, pessoas físicas etc). Estabelecer parcerias diversas com empresas e comércios. Enfim, atuar como gestor de uma Organização, sabendo sempre que o maior benefício não é o capital, embora ele seja importante para a realização das atividades, que visam a garantia de direitos constituídos na lei.

Quem não atua nesta área, pode envolver-se via parcerias com as OSCs e desenvolver dentro da sua empresa a responsabilidade social. Essas parcerias são fundamentais para o avanço na garantia de uma sociedade melhor,mais altruísta e que valorize o ser humano, e toda a criação.

Podemos extrair muitos conceitos de administração para o crescimento da OSC, mas sobretudo, administrar o terceiro setor é ter engajamento social, preparo administrativo e resultados que impactem e mudem a sociedade.

Susana Barbosa da Silva Matos - atua no terceiro setor desde 2002, quando começou como voluntária em projetos sociais em Guarulhos. Bacharel em Teologia, com cursos de pós graduação em Gestão Empresarial, Elaboração e Gestão de Projetos Social. Conhecimentos na área de Filosofia. Esta a frente da Associação Ação Vida desde 2013, dirigindo a Associação e coordenando os projetos sociais. Suas maiores habilidades são: liderança e captação de recursos.

PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Todas as empresas precisam ter objetivo de crescimento, estratégia e meios para distinguir o crescimento saudável da mera gordura ou do câncer

Quase todas as empresas querem crescer. E a maioria proclama que crescerá. Mas somente um punhado delas tem uma política de crescimento, sem falar de uma estratégia de crescimento. E menos ainda sabem se estão crescendo realmente ou se estão meramente ficando obesas.

O crescimento, porém, não acontece porque a empresa assim o deseja. Em si, não existe virtude nenhuma no crescimento de uma empresa. Uma companhia não é necessariamente melhor porque é maior, da mesma forma que o elefante não é melhor porque é maior que a abelha. Uma empresa deve ter o tamanho certo para seu mercado, sua economia e sua tecnologia; e o tamanho certo é aquele que obtém o rendimento ideal dos recursos produtivos.

Mas uma empresa terá sempre o tamanho errado, não importa quão pequena ou quão grande ela seja, se for marginal em seu mercado. Que a líder do mercado tenha lucratividade desproporcionada - conforme a agora popular teoria do Boston Consulting Group ( BCG ) assevera - não vale para todas as indústrias e todos os mercados. A indústria editorial de livros, por exemplo, é uma clara exceção.

Mas a empresa marginal, independentemente do porte, sofre falta de lucratividade desproporcionada, e - o que é ainda mais perigoso - tende a ficar cada vez mais para trás a cada volta do ciclo do setor. Nenhuma empresa pode se permitir, por falta de crescimento adequado, cair para a posição marginal na qual a Chrysler se deteriorou nos mercados automobilísticos do mundo.

Portanto, numa política de crescimento, a primeira pergunta a fazer não é "Quanto queremos crescer?", mas "De quanto crescimento precisamos para não nos tornarmos marginais conforme o nosso mercado?". A resposta não é fácil, em absoluto, e é sempre objeto de controvérsia. Ela depende de como a diretoria executiva define o mercado da companhia. Ela depende também da estrutura do setor. Uma posição, senão de liderança, mas adequada numa indústria é marginal em outra. E a definição do mercado e a estrutura do setor têm o hábito de ficar mudando, em geral de forma muito rápida e drástica, à medida que mudam o tamanho do mercado ou as tecnologias apropriadas.

Ainda assim, a menos que a empresa saiba qual seja o seu objetivo de crescimento mínimo, ela não terá uma política de crescimento. E, com toda a probabilidade, se ele anão souber qual é o seu objetivo de crescimento. E, com toda a probabilidade, se ela não souber qual é o seu objetivo de crescimento mínimo, ela não terá grande crescimento real.

Mas, até então, a empresa precisa pensar na sua estratégia de crescimento. Ao se elaborar uma estratégia de crescimento, o primeiro passo não é decidir onde e como crescer. É decidir o que abandonar. Para crescer, a empresa precisa ter uma política sistemática de se livrar do superado, do obsoleto, do improdutivo. O alicerce de uma estratégia de crescimento é a liberação de recursos para ovas oportunidades. Isto exige retirar recursos de áreas, produtos, serviços, mercados e tecnologias nos quais não se pode mais obter resultados ou cujo retorno sobre os esforços despendidos estão diminuindo rapidamente. Uma estratégia de crescimento começa por perguntar a cada dois ou três anos: "Se ainda não estivéssemos produzindo esta linha de produtos ou ainda não estivéssemos atendendo este mercado, e sabendo o que sabemos agora, nós partiríamos para isto?".

Se a resposta for "não", não se diz "Vamos fazer um outro estudo". O que se diz é: "Como podemos sair ou pelos menos parar de desperdiçar recursos nisto?".

O crescimento provém da exploração de oportunidades. Não se pode explorar oportunidades os recursos produtivos, e em especial o escasso recurso de pessoas com bom desempenho, estão empenhados em manter o ontem vivo por mais algum tempo, em defender o obsoleto e em construir álibis para o improdutivo e para aquilo que deveria ter funcionado mais não funcionou. O planejamento estratégico das empresas mais bem-sucedidas - uma IBM, uma Xerox, uma GE, por exemplo - começa pelo pressuposto de que os produtos de maior sucesso de hoje são os que mias rapidamente tendem a ficar obsoletos amanhã, e este é um pressuposto realista.

Uma estratégia de crescimento exige, também, concentração. O maior erro numa estratégia de crescimento, e o mais comum, é tentar crescer em um número excessivo de áreas. Uma estratégia de crescimento exige, também, concentrar-se nos alvos de oportunidade, isto é, nas áreas em que determinado ponto forte da empresa mais tende a produzir resultados extraordinários. Primeiro, é preciso dar uma olhada nos mercados, na população, na economia, na sociedade e na tecnologia para identificar as mudanças mais prováveis e a direção delas. Na realidade, a melhor maneira de começar é perguntando: "Quais mudanças que já ocorreram são as que mais tendem a ter impacto de longo prazo?".

Certamente, as mudanças demográficas são sempre o índice mais confiável porque os tempos de antecipação de mudanças na população são plenamente conhecidos e também inexoráveis. Por exemplo, quase todas as pessoas que estavam na força de trabalho no ano dois mil, fossem elas nascidas nos Estados Unidos da América ( EUA ) ou em outro país, estavam vivas no final da década de setenta. Mudanças no conhecimento, na percepção e na aplicação de uma nova ciência ou insight também têm tempo de antecipação razoavelmente conhecidos e previsíveis.

Mais importante, talvez, que a capacidade de antecipar mudanças é perceber que a mudança cria oportunidade e que os homens de negócios estão sendo pagos para converter mudanças sociais, econômicas e tecnológicas em oportunidades empresariais lucrativas. O último passo na formulação de uma estratégia de crescimento é pensar e determinar quais são os pontos fortes específicos da empresa em exame, as contribuições específicas que a empresa faz bem - e depois focá-los nas mudanças antecipadas para identificar as oportunidades prioritárias da empresa. É muito comum a empresa definir "oportunidade" como algo que acontece do lado de fora. Oportunidades são aquilo que uma empresa específica faz acontecer, e isto significa adaptar sua excelência específica às mudanças do mercado, da população, da economia, da sociedade, da tecnologia e dos valores.

Finalmente, uma política de crescimento precisa ser capaz de fazer a distinção entre o que é crescimento saudável, gordura e câncer - os três são "crescimento", mas certamente os três não são igualmente desejáveis. A capacidade de distinguir o crescimento saudável do crescimento deletério, ou até degenerativo, é particularmente importante em tempos de inflação como o que se vive hoje já há algum tempo. A inflação causa distorções. E ela distorce, acima de tudo, o significado dos números relativos ao volume e das estatísticas de crescimento. Muito do crescimento em um período inflacionário é pura gordura. Mas parte del é também pré-cancerígeno.

Em outras palavras, o volume por si só não é indicação de crescimento. Primeiro, é preciso ajustá-lo pela inflação. E depois é preciso analisá-lo quanto à sua qualidade. Crescimento que é puro volume não é, de modo algum, "crescimento" - é ilusão de crescimento. Um volume maior só será saudável se gerar maior produtividade total de todos os recursos produtivos combinados - capital, principais recursos físicos, tempo e pessoal. e se o crescimento trouxer uma produtividade total maior - se, em outras palavras, for um crescimento saudável - , é dever dos administradores da empresa sustentá-lo.

Se o crescimento não melhorar a produtividade geral dos recursos, mas também não reduzi-la, é gordura não melhorar a produtividade geral dos recursos, mas também não reduzi-la, é gordura. Aí ele terá de ser observado com todo o cuidado. Geralmente será necessário manter por algum tempo o volume que não resulta em aumento da produtividade. Mas, se, passados dois ou três anos, o volume adicional for apenas volume, sem melhora na produtividade, ele deverá ser considerado gordura. será preciso livrar-se dele para que não se torne um fardo no sistema. E o crescimento que resulta na redução da produtividade toral dos recursos de uma empresa, salvo no mais curto dos períodos de uma empresa nascente, deverá ser considerado pré-cancerígeno e tratado por meio de cirurgia radical.

No final da década de sessenta, no auge do frenesi eufórico, o que se esperava de qualquer empresa é que nunca parasse de crescer. Isto não fazia sentido; nada pode crescer indefinidamente. Aí, no início da década de setenta, o crescimento zero virou moda. Naturalmente, há uma possibilidade bastante real de uma depressão mundial resultante de mais de quinze anos de inflação em âmbito mundial.

Na verdade, os anos da tendência de crescimento zero na década de setenta foram anos de crescimento bastante real e rápido. Mas o crescimento, nestes anos ocorreu principalmente em áreas novas, tanto no tocante à tecnologia e produtos como no tocante à geografia. Não foi, como um todo, uma continuação do crescimento dos vinte e cinco anos desde mil novecentos e quarenta e oito, isto é, depois que o Plano Marshall marcou o início do maior e mais longo período de crescimento econômico do mundo.

Em outras palavras, é irracional não se planejar para o crescimento. Mas planejar-se, como o fazem muitas das empresas norte-americanas, com base na continuidade do crescimento do período posterior à Segunda Guerra Mundial, pode ser ainda mais irracional. Hoje, todas as empresas precisam ter um objetivo de crescimento, uma estratégia de crescimento e meios para distinguir o crescimento saudável da mera gordura ou do câncer. Outras informações podem ser obtidas no livro Os novos desafios dos executivos, de autoria de Peter F. Drucker.

Cláudio Márcio Araújo da Gama - Analista Técnico em Gestão Governamental na função de Administrador no Governo do Estado de Santa Catarina/Secretaria de Estado da Casa Civil - SCC. Especialista em Gestão Pública pela Faculdade Municipal de Palhoça-SC. Curso de Especialização em Gestão em Saúde pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC (concluído sem obtenção do título). Administrador formado pela Universidade Federal do Paraná- UFPR. CRA-SC nº 24.673. Tecnólogo em Gestão Pública formado pela UFPR. CRA-PR nº 200.185 e CRA-SC nº 600.285. Técnico em Gestão Pública com ênfase em Administração Municipal formado pela UFPR.

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É meus amigos o Brasil pode ser terceiro mundo em muitas coisas, não temos dinheiro para investir em praticamente nada, mas quando se fala em fiscalizar os contribuintes nós damos um show em vários países.

Eu citei em outro artigo que a receita utiliza supercomputadores para realizar o cruzamento de informações entre diversas declarações que são obrigatórias. Parece coisa de filme, mas não é. Vamos conhecer um desses “brinquedinhos” criado pelo governo para aumentar sua arrecadação.

Domiciliado no subsolo de um prédio anexo ao Ministério da Fazenda, está uma dessas “gracinhas”. Um computador que analisa as declarações do imposto de renda. Segundo informações constadas no site G1 (Clique Aqui para acessar o link com a matéria completa e ao vídeo) estas supermáquinas ficam em salas especiais com controle de temperatura que permite que o ambiente se mantenha em 13 graus evitando superaquecimento acompanhado de um sistema de exaustão para retirar o ar quente produzido pelas máquinas.

A sala é uma espécie de “Big Brother Fiscaliza Brasil”, lotada de câmeras e como se não bastasse o local possui cilindros capazes de remover todo oxigênio do ambiente em caso de incêndio. Detalhe “Só 20 pessoas tem autorização para entrar na sala”.

É meu amigo, e esse é somente um dos sete centros de armazenamento e processamento de dados que possui capacidade de processamento de milhares de vezes o de um computador comum destes que temos em nossas casas. Quando uma declaração é enviada o supercomputador realiza 78 verificações em apenas 1 segundo.

Num total de 165 filtros de verificações, as análises feitas passam entre pagamentos e recebimentos de alugueis, rendimentos, despesas médicas, carnê leão, movimentações financeiras, etc.

Segundo informações, os gastos do governo com tecnologia de informação do fisco em 2017 chegaram a nada mais, nada menos que R$ 1,8 bilhão, sendo que no mesmo ano o investimento com a educação básica foi de R$ 34,6 bilhões. O governo não tem dinheiro para outras coisas, mas para vigiar o dinheiro do contribuinte ele não refresca.

Não quero nesse artigo incentivar as discussões contra o governo, mas infelizmente toda essa fiscalização ainda não resultou no fim da corrupção e sonegação, muitos continuam realizando seus crimes de forma natural burlando todas essas ferramentas do fisco e o mais impressionante é que as supermáquinas não os pegam, mas quem sou eu pra julgar, só acho muito estranho isso acontecer.

Por enquanto é isso, espero nesses 4 artigos ter ajudado a compreender um pouco mais sobre a forma como a Receita Federal tem evoluído na forma de fiscalizar os contribuintes.

Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi que fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Esse é o último artigo da série que criei, tratando de dúvidas mais frequentes sobre o imposto de renda pessoa física 2019.

E para encerrarmos com chave de ouro, hoje irei falar sobre como é feito o cálculo do imposto de renda pessoa física, sobre casos em que cabem restituição e sobre a temida malha fina...

Vamos lá?

Cálculo do Imposto de Renda Pessoa Física

Inicialmente o cálculo parece um tanto complexo, por isso, recomendo que caso não possua domínio, tanto para a realização do cálculo, quanto para o preenchimento da declaração, que o contribuinte opte pela contratação de um profissional que possua tais habilidades, além de conhecimento sobre o assunto. Pois, apesar de ser facultativo a escolha de quem irá preencher a declaração, podendo inclusive ser o próprio contribuinte, a inconsistência ou preenchimento incorreto das informações, pode fazer com que o mesmo seja convocado a prestar esclarecimentos a RFB, o que popularmente é chamado de cair na malha fina.

“Cair na malha fina”, significa justamente que a Receita Federal identificou erro ou inconsistência nas informações prestadas em sua declaração. Em casos em que o contribuinte tem direito a restituição, esta fica retida até que sejam prestados os devidos esclarecimentos e que a declaração seja devidamente retificada.

Aproveitando o ensejo, restituição refere-se ao valor sobressalente ao imposto devido e que o contribuinte recolheu no decorrer do ano. Ou seja, no momento em que foi o imposto foi retido na fonte considerou-se apenas parte das despesas dedutíveis, e por meio da declaração de ajuste anual constatou-se que o imposto recolhido foi maior do que o imposto devido, essa diferença entre o recolhido e o devido gera ao contribuinte a restituição, ou uma nova guia para pagamento, caso seja constatado o contrário, que o recolhido foi melhor do que o imposto devido.

Implicações por não realizar a entrega declaração de Imposto de Renda

Em casos em que o contribuinte não entrega a declaração dentro do prazo, que conforme mencionado no primeiro artigo sobre assunto, compreende o período de 07 de março a 30 de abril de 2019. Existe uma série de complicações, pois a RFB automaticamente altera o status do CPF deste contribuinte para “regularização pendente”, o que inevitavelmente, impacta diretamente em sua vida financeira. Afinal, mediante tal observação no CPF, fica o contribuinte impedido de requerer empréstimos, de conseguir aprovações em outras modalidades de crédito e até mesmo de prestar concurso público.

Além disso, ficam sujeitos a uma multa por conta do atraso no envio, que correspondente a importância de R$ 165,74 (cento e sessenta e cinco reais e setenta e quatro centavos), isso caso o contribuinte não possua imposto a pagar. Pois caso contrário, além do imposto devido, deverá arcar com o pagamento de multa que corresponde a 1% do valor do imposto devido, percentual que pode aumentar consideravelmente em decorrência da morosidade no pagamento, podendo chegar a 20% do valor do imposto de renda devido.

Portanto, o meu conselho é, mesmo que você não tenha valores a restituir, não deixe de declarar pois a penalidade pode ser “salgada” e extremamente prejudicial.

E a você, contribuinte que sabe que tem valores a restituir, que não deixe para a última hora, pois a restituição é feita por lotes, onde os primeiros a declarar, são os primeiros a receber.

Espero verdadeiramente que tenha sanado algumas dúvidas e que de algum modo tenha esclarecidos alguns dos principais e mais recorrentes questionamentos.

Conforme dito anteriormente, permaneço à disposição.

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Você já se sentiu feliz por ter tirado uma boa nota em uma matéria que você não gosta? Isso só é possível quando abandonamos a carga sentimental sobre o nosso desafeto e utilizamos tudo que temos em função da meta, do objetivo maior.

Enquanto estivermos presos ao que sentimos pelas tarefas chatas, difíceis, desagradáveis etc, não teremos êxito. Devemos juntar todos os recursos disponíveis, nos aliarmos a quem pode nos ajudar, montarmos nossa estratégia e meter a cara.

O processo básico para um plano vitorioso é simples. Primeiramente devemos ter fé que é possível, mas que seja uma crença baseada em fatos e evidências. Deve-se acreditar plenamente na viabilidade do projeto. Tão importante quanto a fé, é a paciência pois nada impactante acontecerá de hora para a outra. Até mesmo os meteoros são previsíveis e se você não vir o resultado de imediato poderá se frustrar e desistir. Em terceiro lugar, como se ainda precisássemos mencionar: Atitude em alta performance, movimento constante e ação até o talo!

Se você quiser saber mais sobre esse tema, esse vídeo aqui é ideal: https://www.youtube.com/watch?v=eEXZJZt4-1M

Sucesso!

André Queiroz - Formado em Gestão de Negócios em Petróleo e Gás pela UNIG e atualmente cursando o terceiro período de Administração na UFF, onde é membro do Diretório Acadêmico. Coach de carreira, formado pela Sociedade Latino Americano de Coaching e criador do Líder Parceiro, um canal voltado para postagens de comportamento e gestão. Realiza palestras voltadas para o desenvolvimento humano e profissional, dentro e fora da universidade. Instagram@liderparceiroPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

A organização atinge elevado nível de desempenho quando o interesse dos colaboradores está de acordo com a estratégia da empresa.

O principal ativo de uma organização é o ser humano, que precisa ser motivado e conhecer suas atribuições e direitos. Neste contexto o papel do gestor é muito importante para o sucesso da empresa.

Gerir pessoas é uma atribuição árdua, e o líder deve sempre buscar novas experiências e conhecimentos. Para auxiliar nessa tarefa, separamos obras sobre o assunto que trazem ensinamentos valiosos para quem pretende liderar equipes.

Dayana Soares - Pós graduada em Gestão de Pessoas pela Estratego João Pessoa (2014) e graduada em Administração pelo Centro Universitário de João Pessoa - Unipê (2009). Atualmente cursa segunda Graduação em Ciências Contábeis na Universidade Federal da Paraíba – UFPB e Especialização em Gestão Bancária pela Unileya. Atualmente desempenha atividades como Assistente na área de Gestão de Pessoas de uma grande Instituição Financeira. Antes disso, atuou como Assistente de Negócios em uma gência bancária, realizando atendimento a Pessoas Jurídicas, prospecção de novos clientes, operações de crédito e produtos e serviços bancários. Possui Certificação Profissional ANBIMA - Série 20, bem como atua como professora em cursos preparatórios para a Certificação Profissional ANBIMA (CPA 10 e CPA 20) e para concursos públicos da área bancária, ministrando aulas de Conhecimentos Bancários, Atendimento e Atualidades do Mercado Financeiro.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Gestão estratégica é o conjunto de práticas e objetivos definidos pela empresa, considerando os ambientes interno e externo da companhia. Para o professor e consultor Igor Ansoff, conhecido como o Pai da Gestão Estratégica, "gestão estratégica nas empresas é o processo de tomada de decisões que orienta as ações da organização ao longo do tempo.

Considerando sua relação com o ambiente ao qual está inserida. Para ser efetivo, ele deve ser planejado, implementado e mensurado. Com objetivo de direcionar o comportamento da organização rumo aos seus objetivos".

Onde queremos chegar? Quando queremos chegar? Determinar os principais objetivos de uma organização e como serão alcançados, quais recursos serão utilizados, essas ações permitirão que você acompanhe o crescimento de sua empresa ou de um projeto específico.

Dayana Soares - Pós graduada em Gestão de Pessoas pela Estratego João Pessoa (2014) e graduada em Administração pelo Centro Universitário de João Pessoa - Unipê (2009). Atualmente cursa segunda Graduação em Ciências Contábeis na Universidade Federal da Paraíba – UFPB e Especialização em Gestão Bancária pela Unileya. Atualmente desempenha atividades como Assistente na área de Gestão de Pessoas de uma grande Instituição Financeira. Antes disso, atuou como Assistente de Negócios em uma gência bancária, realizando atendimento a Pessoas Jurídicas, prospecção de novos clientes, operações de crédito e produtos e serviços bancários. Possui Certificação Profissional ANBIMA - Série 20, bem como atua como professora em cursos preparatórios para a Certificação Profissional ANBIMA (CPA 10 e CPA 20) e para concursos públicos da área bancária, ministrando aulas de Conhecimentos Bancários, Atendimento e Atualidades do Mercado Financeiro.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participarclique aqui.

Uma das habilidades interpessoais mais requeridas no líder moderno é a capacidade de motivar pessoas e equipes.

A natureza e intensidade motivacional, varia de pessoa para pessoa, dependem ainda das motivações internas e externas ao indivíduo.

Motivação e reconhecimento são fatores importantes no incentivo de funcionários, contribuindo com o clima organizacional, possibilitando uma sinergia maior entre equipes e um melhor desempenho em trabalhos individuais.

Desperte o que há de melhor em sua equipe.

Dayana Soares - Pós graduada em Gestão de Pessoas pela Estratego João Pessoa (2014) e graduada em Administração pelo Centro Universitário de João Pessoa - Unipê (2009). Atualmente cursa segunda Graduação em Ciências Contábeis na Universidade Federal da Paraíba – UFPB e Especialização em Gestão Bancária pela Unileya. Atualmente desempenha atividades como Assistente na área de Gestão de Pessoas de uma grande Instituição Financeira. Antes disso, atuou como Assistente de Negócios em uma gência bancária, realizando atendimento a Pessoas Jurídicas, prospecção de novos clientes, operações de crédito e produtos e serviços bancários. Possui Certificação Profissional ANBIMA - Série 20, bem como atua como professora em cursos preparatórios para a Certificação Profissional ANBIMA (CPA 10 e CPA 20) e para concursos públicos da área bancária, ministrando aulas de Conhecimentos Bancários, Atendimento e Atualidades do Mercado Financeiro.

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Em pesquisa realizada pela consultoria Lee Hecht Harrison (LHH), dos executivos entrevistados, 70% admitiram que não são autênticos nas organizações. Número alarmante e que merece uma reflexão cuidadosa. Então, vamos lá!

Está provado que a autenticidade e a transparência são pilares para o aumento de confiança e, consequentemente, levam à agilidade. No ambiente em constante mudança, ter líderes e liderados engajados é essencial para que os objetivos sejam atingidos. E, neste contexto ter uma organização ágil é vital para a sua sobrevivência no mercado.

Fico, então, ainda mais preocupada com o resultado da pesquisa, já que mais da metade dos profissionais não pode ser autêntica no ambiente de trabalho. Afinal, é extremamente complicado enfrentar uma carga horária tão intensa e demandante. Para se ter ideia, a maioria dos executivos trabalha mais de 8h por dia, não sendo eles mesmos e desempenhando papéis que não estão alinhados com seus valores e propósitos.

A consequência? O profissional entra no piloto automático, realizando ações sem a agilidade necessária para o momento atual. O resultado é que nas empresas, as transformações organizacionais necessárias para esta ruptura no mundo dos negócios ficam mais lentas em sua grande maioria. Exemplo disso são as áreas de inovação criadas, mas que não se tornam realmente eficazes.

E o que fazer para reverter isso? Uma alternativa de longo prazo seria criar um ambiente de reflexão para que executivos ou não desenvolvam autoconhecimento a respeito de seus valores e propósitos, e assim produzam resultados mais consistentes.

Outra opção seria trabalhar com a liderança a reflexão e tomada de consciência de seus valores, propósitos, mas revendo seu contrato de liderança, resultando principalmente em liderança pelo exemplo, ou seja, fazendo exatamente o que dizem. Aí sim, começa caminhada da confiança, capitaneada pela autenticidade, que gerará a agilidade tão desejada.

Quando o líder muda seu comportamento fica muito mais fácil o início da transformação da equipe. A jornada não termina aí, mas o primeiro passo foi dado!

Juliana Eufrazio - Diretora de Transição de Carreira e Gestão da Mudança para América Latina da Consultoria Global LHH.

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Olá leitores do Momento do Adm. No dia 28 de fevereiro desse ano encerrou o prazo de entrega da DIRF, mas o que é isso?

A DIRF é a sigla de Declaração de Imposto sobre a Renda Retida na Fonte. Essa declaração é obrigatória e deve ser informada pela fonte pagadora seja física ou jurídica, informando a receita federal sobre os pagamentos a beneficiários que envolveram contribuições ou IR retido na fonte.

A finalidade é óbvia, é só mais uma ferramenta da Receita Federal com intuito de fiscalizar pessoas físicas e jurídicas evitando a sonegação.

O Brasil é um péssimo exemplo na educação, saúde e segurança, mas quando se fala em fiscalização feita pela Receita Federal a coisa muda bastante. Nosso país investiu valores absurdo para aumentar a fiscalização tanto de pessoas físicas quanto jurídicas. Então esquece aquele papo de “Sempre escondi aqui ou ali e nunca deu nada”, porque antes a Receita não possuía tantas ferramentas de fiscalização, porém atualmente há diversos recursos implantados para saber em tempo real o que foi comprado e vendido.

Atualmente o fisco no Brasil consegue realizar rapidamente o cruzamento de informações através de supercomputadores, confrontando as informações constantes na DIRF com a declaração do imposto de renda de pessoa física, o resultado é que muitos caem na malha fina.

Dentre as informações prestadas, as empresas informam os funcionários que receberam no ano anterior valor igual ou superior a R$ 28.559,70. Logo quando as pessoas físicas informarem suas receitas na declaração de IRRF haverá o cruzamento de dados para analisar erros ou dados que não conferem.

Por isso a DIRF é uma declaração muito importante e todas as informações devem ser prestadas da forma correta para evitar transtornos futuros.

Espero ter ajudado. Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi que fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Na coluna da última semana, introduzi o assunto sobre a inclusão da figura do dependente na declaração de ajuste anual do imposto de renda pessoa física.

Hoje irei me aprofundar sobre quem de fato pode ser considerado dependente.

Podem ser dependentes:

Cônjuge ou companheiro com o qual haja uma união estável;Ex-cônjuge e filhos que recebam pensão alimentícia.Dependentes do cônjuge (somente em casos em que o cônjuge também for declarado como dependente).Filhos e enteados de até 21 anos,Filhos em qualquer idade, caso estes sejam incapazes para trabalhar,Filhos com até 24 anos, caso estes estiverem cursando o ensino superior;Filhos casados ou que mantenham união estável; nesse caso o respectivo cônjuge também pode ser considerado dependente;Irmãos, netos e bisnetos (até 21 anos) desde que seja do contribuinte guarda judicial (ou se encaixe nos mesmos critérios acima);Outros menores de idade desde que criados e/ou educados pelo contribuinte, desde que este tenha a guarda judicial deles;Pais, avós e bisavós, desde que estes tenham recebido rendimentos, tributáveis ou não, de até 22.847,76 reais durante o ano de 2018;Sogros também podem ser considerados dependentes, mas somente em casos em que o cônjuge também for declarado como dependente. Via de regra, se aplicam aos sogros a mesma regra de rendimentos exigida para os pais, mencionada no item acima.Pessoa incapaz: segundo a própria Receita Federal Brasileira, considera “menores de 16 anos; aqueles que, por enfermidade ou deficiência mental, não têm o discernimento necessário para viver em sociedade; e os que não conseguem exprimir suas vontades, ainda que por motivos passageiros”.Parentes falecidos durante o ano de 2018 e que possuíam os pré-requisitos listados acima, para que fossem considerados dependentes.Dependentes que não residem no Brasil, desde que também se encaixem em algum dos critérios referidos acima.

Ressalto que com a inclusão dos dependentes, é imprescindível que sejam também informados todos os seus respectivos bens e rendimentos. Isso vale para qualquer um dos critérios relacionados acima.

A parte interessante de incluir um dependente na declaração do imposto de renda, é a possibilidade que o contribuinte tem de reduzir o valor do imposto a pagar, ou até mesmo de aumentar o valor a ser restituído.

Na base de cálculo do imposto de renda cada dependente possibilita ao contribuinte um desconto, que corresponde a importância de R$ 2.275,08 (dois mil, duzentos e setenta e cinco reais e oito centavos) do imposto devido.

Vale lembrar, que é importante realizar um planejamento tributário antes de incluir dependentes vislumbrando um possível desconto. Afinal, caso este possua uma grande quantidade de bens tributáveis, a base de cálculo do contribuinte sofrerá impacto e consequentemente elevara o valor do imposto a pagar.

Na próxima semana trarei o último artigo que dá continuidade a esse assunto,

Espero vocês!

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Uma vez meu filho começou a me ensinar a jogar um jogo de cartas chamado Magic e em determinado momento ele me falou de uma propriedade que algumas criaturas possuem chamada ímpeto. Eu achei interessante porque apesar de essa não ser uma palavra comum, ela tem um significado poderoso e na mesma semana eu precisei usá-la no trabalho.

Ímpeto no meu entendimento é uma atitude, uma inciativa... embora para mim nenhum desses sinônimos possui a mesma força pois para mim o ímpeto é uma coisa muito mais imediata e pressupõe prontidão.

Comecei a pensar sobre isso e sobre a minha necessidade de usar essa palavra durante a discussão de um assunto voltado à pré-disposição para executar tarefas. Algumas pessoas quando são solicitadas a executar algum trabalho, até o fazem, mas sem o imediatismo necessário ou que faria a diferença entre dois funcionários em um momento de avaliação.

Para algumas pessoas precisamos gastar mais tempo trabalhando a mensagem sobre porque tal tarefa é importante e precisa ser executada prontamente, mas outras pessoas esse conceito de urgência é mais naturalmente compreendido.

No jogo, ímpeto quer dizer que aquele personagem não precisa esperar uma rodada inteira para ser acionado, ou seja, ele já está pronto. Observe as pessoas com quem você convive e trabalha, aquelas com mais ímpeto serão aquelas que estão mais pré-dispostas a fazer a diferença na sua causa.

Assista esse vídeo e entenda mais sobre a comparação entre o Magic e seu ambiente de trabalho: https://www.youtube.com/watch?v=UhA14zYncrw

André Queiroz - Formado em Gestão de Negócios em Petróleo e Gás pela UNIG e atualmente cursando o terceiro período de Administração na UFF, onde é membro do Diretório Acadêmico. Coach de carreira, formado pela Sociedade Latino Americano de Coaching e criador do Líder Parceiro, um canal voltado para postagens de comportamento e gestão. Realiza palestras voltadas para o desenvolvimento humano e profissional, dentro e fora da universidade. Instagram@liderparceiroPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe! VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Ainda desvendando um pouco mais das formas como a Receita tem evoluído sua fiscalização, hoje vos apresento a E-financeira.

Essa é mais uma declaração que deve ser realizada não pelo contribuinte, mas por diversas instituições financeiras como bancos, operadoras de planos de saúde e fundos de previdência privada.

Uma das informações mais importantes são dos depósitos e transferências acima de R$ 2.000,00 (dois mil reais) em contas de pessoa física e R$ 6.000,00 (seis mil reais) em contas de pessoa jurídica, ou seja, caso esses valores transitem em sua conta bancária ou de sua empresa então o fisco saberá.

Segundo o fisco não há invasão de privacidade, pois não há nenhum interesse no que está sendo gasto ou recebido, mas sim saber se estão sendo declarados e são compatíveis com sua renda.

Dentre as informações prestadas temos:

Movimentações em contas correntes;Movimentação em aplicações financeiras;Movimentações em moedas estrangeiras;

A intenção é boa: evitar sonegação e corrupção, mas o que mais nos assusta é a quantidade de recursos que a Receita Federal tem a sua disposição para fiscalizar os contribuintes e mesmo assim tanta corrupção por políticos, empreiteiras, diversas empresas e o fisco nunca suspeitou de nada.

Enfim... como disse o personagem Dominic Toretto no filme Velozes e Furiosos 5 “O seu erro é pensar que está na América. Você está muito longe de casa... Aqui é o Brasil”. Para quem não assistiu ao filme, foi feita uma referência ao poder paralelo (crime organizado) que atua no Brasil.

Como é que pessoas que movimentam acima de R$ 2.000,00 (dois mil reais) são fiscalizadas e outras que movimentam milhões passam simplesmente despercebidas. A resposta é simples “Aqui é o Brasil”.

O que sabemos é que o fisco tem intensificado sua busca por sonegadores e é bom tomar cuidado para evitar cair na malha fina.

Espero ter ajudado. Fiquem com Deus e até a próxima.

Cassius Stauffer - Formado em Administração pela Estácio de Sá, Publicou o livro "Sedentos: Nas Profundezas do Abismo" pela editora Multifoco. Também tem paixão por cinema e tem juntamente com seu irmão um blog Esse aqui eu vi que fazem algumas sugestões de filmes.PUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.

Olá amigo Adm, tudo bem?

Seja muito bem-vindo!

Dando continuidade ao assunto tratado na última semana, hoje falaremos sobre outros aspectos do imposto de renda pessoa física.

E outras dúvidas muito comum quando o assunto é imposto de renda, é sobre a obrigatoriedade de envio da declaração.

Afinal...

Devem declarar

Pessoas físicas, que receberam no último ano calendário (2018) rendimentos tributáveis acima de R$ 28.557,70 (vinte e oito mil, quinhentos e cinquenta e sete reais e setenta centavos). O que compreende salários juntamente com horas extras e férias, recebimento em razão de alugueis, direitos autorais, recebimentos oriundos do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), rendimentos provenientes de investimentos, valores recebidos a título de pensão, etc.Pessoas físicas, que até 31/12/2018 possuíram bens móveis e imóveis e/ou outros bens de valor total superior a R$ 300.000,00 (trezentos mil reais).Pessoas físicas, que obtiveram ganho de capital por meio da venda de bens móveis, imóveis e/ou outros bens de valores sujeitos à tributação.Pessoa física, que obteve por meio de atividade rural, renda bruta superior a R$ 142.798,50 (cento e quarenta e dois mil, setecentos e noventa e oitos reais e cinquenta centavos).Pessoa física, que recebeu rendimentos considerados isentos e não tributáveis, em valor superior a R$ 40.000,00 (quarenta mil reais). Dentre os rendimentos que se enquadram nesta modalidade estão: heranças, doações, rendimentos de aplicações em caderneta de poupança, indenizações trabalhistas e de seguradoras, entre outros.

Bom, agora que você já sabe quem é considerado contribuinte do imposto de renda, deve estar se perguntando quais são os documentos necessários para o envio da declaração, não é mesmo?

O fato é que por tratar de cada contribuinte individualmente, a relação de documentos é algo bem especifico.

Via de regra, são considerados documentos indispensáveis, os informes de rendimentos, podendo estes serem emitidos por diversas entidades, seja o empregador, o banco onde o contribuinte possui investimentos, ou até mesmo a documentação que comprove a venda de bens. Também são extremamente importantes os comprovantes de despesas, pois somente estes garantem a possibilidade de restituição (caso seja a situação dele). Nesse caso, são aceitos comprovantes, notas fiscais e recibos que discriminem detalhadamente as despesas e seus respectivos valores.

Caso deseje incluir dependentes em sua declaração, independentemente da idade, o contribuinte deverá possuir alguns dados pessoais deste, como nome completo, data de nascimento, CPF, grau de parentesco e em determinados casos documentos mais específicos que comprovem o vínculo com o contribuinte.

Por que incluir dependente na declaração de ajuste anual do IR?

A declaração de ajuste anual permite que o contribuinte informe dependente, ou seja, pessoas que se utilizam de recursos provenientes da renda tributável deste contribuinte para a sua subsistência. Podendo deste modo, serem juntados comprovantes de despesas médicas, educacionais, etc, além de bens em nome dessa pessoa física denominada dependente, para que estes passem a compor a base de cálculo do imposto de renda do declarante.

Na próxima semana daremos continuidade ao assunto, onde explicarei melhor sobre quem pode ser dependente na declaração do imposto de renda pessoa física.

Continuo a disposição caso possuam eventuais dúvidas.

Um forte abraço e até a próxima semana.

Gleice Amaral – CRA-SP 139512 – Administradora, cursando graduação em Ciências Contábeis e especialização em Direito do Trabalho, Perita Judicial de Cálculos financeiros e trabalhistas, Administradora de empresa familiar do ramo de comércio de auto peças e serviços de reparação automotiva. Frequentadora assídua de palestras e congressos relacionados à administração, liderança, finanças, empreendedorismo, contabilidade e temas correlatos. Apaixonada pelo mundo dos negócios. Transparece toda a inquietude de um espirito empreendedor. Instagram@admgleiceamaralPUBLIQUE SEU ARTIGO NO MOMENTO DO ADM Quer ter seu artigo publicado em nosso site? Então entre contato conosco no e-mail momentodoadm@gmail.com. É bem simples, o tema é por sua conta, só pedimos que o artigo seja curto e não científico. Está esperando o que participe!VEM FAZER PARTE DA NOSSA FAMÍLIA! SEJA UM COLUNISTA! Acesse o link e saiba mais como participar clique aqui.