Al centro di questa esperienza c’è Club 1872: l’organizzazione di tifosi che, con una quota del 5% e il ruolo di “custode del patrimonio” (Heritage), rappresenta oggi una delle voci più autorevoli nella governance del club. Il recente annuncio di un nuovo investimento destinato alle infrastrutture di Ibrox conferma come la partecipazione popolare possa coesistere efficacemente con i grandi capitali stranieri. Si tratta di un equilibrio dinamico capace di garantire, allo stesso tempo, l’ammodernamento dello stadio e la tutela dell’identità storica, trasformando i tifosi da semplici spettatori a partner strategici per il futuro.

L’investimento per il futuro di Ibrox

Attraverso il fondo dedicato al patrimonio (Heritage Fund), Club 1872 ha recentemente completato il trasferimento di £220.000 direttamente nelle casse del Rangers Football Club. Queste risorse, accumulate grazie alle sottoscrizioni mensili dei migliaia di membri dell’organizzazione, rappresentano un investimento tangibile per il miglioramento delle infrastrutture dello stadio Ibrox.

I fondi sono destinati a interventi critici di ristrutturazione e ammodernamento. Tra le opere principali figurano il completamento della New Edmiston House (che ospita il museo del club) e lavori di restauro conservativo sulla facciata storica della Bill Struth Main Stand. L’obiettivo è duplice: garantire che la “casa” dei Rangers rispetti i più elevati standard moderni di accoglienza e sicurezza, preservando al contempo l’estetica e la storia secolare dell’impianto.

Andrew Cavenagh, figura chiave in questa operazione e rappresentante della nuova proprietà, ha sottolineato come questo trasferimento di £220.000 non sia solo una questione di “mattoni e cemento”, ma un potente segnale di unità tra la dirigenza e la tifoseria. Questa partnership strategica, celebrata anche sui canali ufficiali del club, dimostra come il modello del Club 1872 permetta ai tifosi di essere non solo custodi morali, ma veri e propri finanziatori dello sviluppo strutturale dei Rangers.

Club 1872: Storia e Missione

Per capire l’importanza di questo annuncio, è necessario guardare al percorso storico di Club 1872. Il nome stesso rende omaggio all’anno di fondazione dei Rangers, ma l’organizzazione è nata ufficialmente nel 2016 dalla fusione di diversi gruppi di tifosi preesistenti (tra cui il Rangers Supporters Trust e Rangers First).

Il momento di svolta per la nascita di Club 1872 fu la crisi finanziaria che colpì il club nel 2012. In quel periodo buio, i tifosi realizzarono che l’unico modo per proteggere l’identità dei Rangers era acquisire una quota azionaria significativa. Oggi, Club 1872 è uno dei maggiori azionisti del club, agendo come un “cane da guardia” per garantire trasparenza e sostenibilità.

Il suo percorso non è stato privo di sfide, tra battaglie per la rappresentanza nel consiglio di amministrazione e campagne di raccolta fondi massicce. Tuttavia, il modello di Club 1872 si distingue per la sua capacità di mobilitare migliaia di piccoli contribuenti, trasformando la passione individuale in un potere collettivo capace di influenzare le decisioni strategiche.

Attualmente, la quota di partecipazione di Club 1872 nei Rangers FC (Rangers International Football Club PLC) è di circa il 5%.

Secondo i dati aggiornati a marzo 2026, l’organizzazione detiene 23.452.838 azioni, posizionandosi come l’ottavo azionista per importanza all’interno della società.

Il Club 1872 non è una singola entità, ma un’organizzazione ombrello con una struttura giuridica complessa, concepita per proteggere i beni dei tifosi e garantire loro un peso nel consiglio di amministrazione dei Rangers Football Club.

In termini legali, il Club 1872 è composto da un mix di Community Interest Companies (CIC) e Limited Companies (Ltd) di diritto scozzese:

1. Club 1872 Limited (La Holding)

È l’entità che detiene la proprietà intellettuale (IP) e tutti gli asset del Club 1872 che non siano azioni della Rangers International Football Club PLC (RIFC) o fondi vincolati a progetti. Funge da vertice della struttura organizzativa e è regolata da principi democratici, ‘una testa, un voto’.

2. Rangers First 2014 CIC (Veicolo Azionario)

Confermato come il veicolo di partecipazione azionaria. Le azioni di RIFC sono soggette a un “asset lock” (blocco dei beni) all’interno di questa Community Interest Company (CIC) per garantirne la protezione intergenerazionale.

3. Rangers Supporters Trust CIC (Veicolo Progetti)

Questa entità è dedicata specificamente alla gestione dei progetti finanziati dai membri (come il museo del club o miglioramenti allo stadio Ibrox). Inizialmente operava anche per l’acquisto di azioni tramite lo schema Buy Rangers, ma con la fusione i fondi e le azioni sono stati migrati o coordinati sotto il Club 1872.

4. Supporters Voice Limited (Comunicazione)

Questa società si occupa della comunicazione. Gestisce il portale web che permette ai membri di interagire, consultare contenuti esclusivi e, soprattutto, esercitare il proprio diritto di voto sulle decisioni chiave.

Meccanismi di Controllo e Governance

• Board Unico: Tutte queste entità condividono lo stesso Consiglio di Amministrazione composto da 7 membri eletti annualmente dai contributori.
• Democrazia Diretta: Ogni membro ha diritto a un voto, indipendentemente dall’entità della propria donazione mensile (£5, £10 o £18.72).
• Voto Vincolante: I membri votano su come utilizzare i fondi, sulla composizione del Board e su come il Club 1872 deve votare nelle assemblee dei Rangers FC.
• Allocazione dei Fondi: Le donazioni dei membri sono generalmente divise: 5% per l’acquisto di azioni, 47.5% per progetti e 5% per i costi amministrativi. I membri possono comunque modificare la propria quota di contribuzione tra azioni e progetti tramite il loro profilo sul sito.

Dettagli sulla partecipazione e obiettivi

Nonostante la quota si sia assestata intorno al 5% a causa di successive emissioni azionarie che hanno diluito le posizioni dei soci minori, Club 1872 mantiene obiettivi ambiziosi per il futuro dei tifosi a Ibrox:

• Veto Strategico: L’obiettivo a lungo termine dell’organizzazione resta il raggiungimento del 25% più una azione. Questa soglia è fondamentale poiché permetterebbe ai tifosi di esercitare un diritto di veto sulle “Special Resolutions” (delibere straordinarie), proteggendo il club da decisioni che potrebbero comprometterne l’identità o il patrimonio.
• Diritti attuali: Con la quota attuale del 5%, Club 1872 ha comunque il diritto legale di convocare assemblee generali degli azionisti e di presentare dichiarazioni scritte alla società.

Il passaggio della maggioranza dei Rangers FC al consorzio guidato da Andrew Cavenagh e 49ers Enterprises ha trasformato il ruolo di Club 1872 da semplice azionista a partner di garanzia. Nonostante il 5% possa sembrare una quota minoritaria, nel contesto scozzese assume un peso politico e simbolico enorme.

Ecco come questa quota influenza concretamente il rapporto con la proprietà americana:

Il ruolo di “Custode del Patrimonio” (Heritage)

La nuova proprietà americana ha una visione fortemente orientata al business e all’espansione del brand. In questo scenario, Club 1872 agisce come il custode dell’identità storica. La loro quota del 5% garantisce l’accesso diretto ai libri contabili e alle assemblee, permettendo ai tifosi di monitorare che gli investimenti (come quelli recenti per Ibrox) non vadano a discapito della tradizione del club.

Il “Soft Power” e la Pace Sociale

Per un investitore straniero come Cavenagh, avere il supporto di Club 1872 è fondamentale per la stabilità dell’ambiente. Una quota del 5% detenuta in modo aggregato da migliaia di tifosi rappresenta un blocco di consenso che la proprietà non può ignorare. Collaborare con il Club 1872 su progetti infrastrutturali è una strategia per evitare le contestazioni che spesso colpiscono le proprietà straniere nel Regno Unito (si pensi ai Glazer al Manchester United).

La clausola di protezione

Storicamente, l’obiettivo di Club 1872 è proteggere i beni immobili del club (lo stadio Ibrox e il centro sportivo Murray Park). Anche con il 5%, l’organizzazione funge da “sistema di allerta precoce”: se la proprietà decidesse di intraprendere manovre rischiose o di vendere asset storici, Club 1872 avrebbe la legittimità legale e mediatica per mobilitare l’intera tifoseria e bloccare l’operazione attraverso l’opinione pubblica e le vie legali.

Canali di comunicazione privilegiati

L’attuale governance ha stabilito tavoli di confronto periodici con i rappresentanti di Club 1872. Questo significa che i tifosi hanno una voce consultiva sulle decisioni che riguardano l’esperienza allo stadio, il prezzo degli abbonamenti e le iniziative per la comunità. È un modello che ricorda la governance condivisa degli Hearts, dove la proprietà “forte” riconosce ai tifosi un ruolo di partner strategico e non solo di clienti.

In sintesi: un modello ibrido

Il rapporto tra i Rangers e Club 1872 oggi è un esperimento di modello ibrido:

• Proprietà USA: Porta capitali, visione commerciale e know-how tecnologico (derivante dall’esperienza nei 49ers).
• Club 1872: Porta radici, continuità storica e legittimazione popolare.

Questo equilibrio assicura che il club possa crescere globalmente senza perdere l’anima che lo ha reso un’istituzione dal 1872.

Il Modello Scozzese e la Partecipazione Popolare

L’esempio dei Rangers si inserisce in un ecosistema scozzese estremamente fertile per la fan ownership. Ecco alcuni modelli paralleli che aiutano a contestualizzare l’azione di Club 1872:

• Governance Condivisa: Il modello degli Heart of Midlothian mostra come sia possibile integrare grandi investitori e partecipazione popolare in modo simbiotico.
• Transizione Graduale: Al Motherwell FC e al St Mirren FC, la cooperazione tra associazioni e imprenditori ha permesso un passaggio di proprietà ordinato e sicuro.
• Progetti Specifici: Similmente a quanto fatto dai Rangers per Ibrox, il Killie Futures Fund del Kilmarnock finanzia progetti infrastrutturali attraverso il contributo dei supporter.

Conclusione: Verso una Nuova Cultura Calcistica

L’investimento di Club 1872 per l’ammodernamento di Ibrox, supportato da figure come Andrew Cavenagh, non è un evento isolato. Rappresenta la maturità di un percorso di crescita culturale e responsabilizzazione che sta trasformando i tifosi da semplici clienti a veri e propri custodi del patrimonio sportivo.

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1. Partecipazione popolare: definizione e filosofia

La partecipazione dei sostenitori non è un generico coinvolgimento emotivo, ma un modello fondato su trasparenza e responsabilità. Essa implica la possibilità per i tifosi di incidere sulle scelte strategiche del club attraverso strumenti formali: associazioni, comitati cooperative e fondazioni regolate democraticamente. È fondamentale distinguere questa visione da logiche puramente finanziarie: la vera partecipazione attiva presuppone un ruolo politico e decisionale, inserito in una visione di lungo periodo.

La filosofia sottostante è quella del club inteso come “bene comune”, profondamente radicato nel tessuto sociale del territorio. In questo contesto:

• Il tifoso evolve da fruitore passivo (consumatore) a co-protagonista della gestione societaria.
• L’obiettivo non è il profitto a breve termine, ma la sostenibilità e la tutela della memoria storica.
• Il club diventa un ente capace di produrre valore non solo sportivo, ma anche civico e culturale.

Questo approccio trasforma la governance sportiva in un esercizio di democrazia, dove il legame tra squadra e città viene blindato dalla partecipazione diretta di chi quel club lo vive ogni giorno.

2. I modelli europei e le esperienze consolidate

In Europa esistono numerosi esempi che dimostrano la sostenibilità di questo approccio. Tra i modelli di partecipazione diffusi in Europa, il riferimento principale è quello tedesco, ma spiccano anche realtà innovative come il modello scozzese dell’Heart of Midlothian, capace di unire tifosi e investitori in una governance condivisa. I tre pilastri storici rimangono:

• Modello tedesco: basato sulla deroga del 50+1 e sull’associazionismo (e.V.).
• Modello inglese: incentrato sui Supporters’ Trust e sulla proprietà comunitaria.
• Modello spagnolo: caratterizzato dalla figura dei “socios” e dalla proprietà associativa diretta.

2.1 Il modello tedesco: democrazia e controllo

Storicamente, il calcio tedesco affonda le sue radici nell’associazionismo puro. La figura giuridica cardine è la Eingetragener Verein (e.V.), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro. Fino al 1998, tutti i club erano strutturati esclusivamente in questa forma, essendo di proprietà dei soci e gestiti da rappresentanti eletti democraticamente.

Oggi, anche se molti club hanno esternalizzato la loro sezione professionistica in società di capitali (come AG o GmbH) per gestire meglio l’aspetto commerciale, la Eingetragener Verein originaria deve, grazie ai regolamenti federali, conservare la maggioranza dei voti (regola del 50+1). Questo assicura che il “club madre”, e quindi i suoi membri, mantengano l’ultima parola sulle decisioni vitali, proteggendo la società da scalate ostili o speculazioni finanziarie, portando a decisioni concrete che dimostrano come i tifosi stiano davvero cambiando il calcio tedesco.

È l’esempio più avanzato di partecipazione istituzionalizzata. La stabilità è garantita dal voto democratico (“una testa, un voto”), un principio difeso strenuamente dai sostenitori che gridano “non vendiamo l’anima agli speculatori” per sostenere lo sviluppo dei propri club.

Negli ultimi anni, il modello si è evoluto verso forme di partecipazione ancora più tangibili, legate alle infrastrutture e alla proprietà collettiva:

• Il caso St. Pauli: Un esempio pionieristico è rappresentato dalla cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio, che trasforma i sostenitori in comproprietari dell’impianto.
• L’iniziativa dello Schalke 04: Analogamente, si è distinta la cooperativa “Auf Schalke eG”, che ha acquistato una quota della Veltins Arena, rafforzando il legame tra club e territorio.
• L’evoluzione dell’Amburgo: Anche realtà storiche si stanno muovendo in questa direzione; è recente la notizia che anche l’Amburgo si appresta a lanciare la propria cooperativa attraverso l’HSV Supporters’ Trust.

In sintesi, il sistema tedesco non è solo un regolamento difensivo, ma un modello proattivo di proprietà collettiva regolata dove il tifoso è il cuore pulsante dell’economia del club.

2.2 Il modello inglese: influenza progressiva

A differenza del sistema tedesco, regolato da norme federative rigide, il modello inglese è nato da iniziative di resistenza e resilienza “dal basso”. Il fulcro di questo movimento è il Supporters’ Trust, un’organizzazione democratica e senza scopo di lucro che permette ai tifosi di agire come interlocutori ufficiali e riconosciuti delle proprietà, secondo le dinamiche illustrate nel video su come funzionano i club di proprietà dei tifosi nel Regno Unito.

2.2.3 Dai Supporters’ Trust ai Community Club

Questo percorso di partecipazione non è statico, ma segue una progressione che può portare a diversi livelli di controllo, delineando ciò che oggi definiamo tifosi e partecipazione attiva nel territorio attraverso i Community Club:

• Interlocuzione e Partecipazione in minoranza: I tifosi possono ottenere strumenti di tutela come la Golden Share e la presenza nel CDA, come dimostrato dal caso del Torquay United. In altri contesti, la collaborazione si traduce in supporto alla gestione e volontariato attivo, come avviene nel Bluebirds Trust per il Barrow AFC.
• Gestione Totale (Community Club): In casi di crisi finanziaria o fallimento, i Trust possono assumere la piena proprietà, dando vita ai cosiddetti Phoenix Club (club fenice).
  • L’esempio più celebre è quello dell’AFC Wimbledon: dopo il trasferimento della franchigia originale, i tifosi hanno rifondato il club. Il modello fan-owned ha permesso al Wimbledon di prosperare fino al ritorno a casa, celebrato nel documentario multimediale “The Return of the Dons”.
  • Altro caso di eccellenza è l’Exeter City FC, un club che racconta la propria filosofia nel video “We own our football club”, dimostrando stabilità finanziaria e competitiva.
  • Sulla scia della protesta contro la commercializzazione del calcio, spicca l’FC United of Manchester, una vera rivoluzione del calcio documentata in video nata per essere un club della gente e per la gente.
  • Esperienze più recenti e radicali includono il video sulla storia del Clapton Community Football Club, che pone l’accento sulla gestione assembleare e l’impatto sociale.

2.2.4 Una difesa per la sopravvivenza

Il modello inglese si è rivelato fondamentale per la sopravvivenza stessa di molte realtà storiche. Attraverso il coinvolgimento attivo, i sostenitori non sono più spettatori impotenti di fronte al rischio di sparizione del proprio club, ma diventano i garanti della sua continuità. Come evidenziato nell’analisi sulla Fan Led Review, anche le istituzioni governative britanniche hanno iniziato a riconoscere la necessità di proteggere il calcio come un bene culturale e sociale primario.

2.2.5 Il valore della comunità

In sintesi, il modello dei Trust trasforma il legame identitario in uno strumento giuridico ed economico. Non si tratta solo di possedere delle azioni, ma di assicurare che il club rimanga un’istituzione radicata nella propria comunità, capace di generare un impatto positivo che vada oltre il risultato sportivo del sabato pomeriggio.

2.3 Il modello spagnolo: i “socios”

In Spagna, il calcio ha storicamente poggiato sulla figura del Socio, un proprietario-tifoso che non detiene solo un abbonamento, ma una vera e propria quota decisionale del club. Sebbene la riforma del 1990 abbia obbligato la maggior parte delle società professionistiche a trasformarsi in SAD (Sociedades Anónimas Deportivas), il modello di partecipazione popolare resiste con forza, come illustrato nel video su come funziona il modello dei socios in Spagna.

2.3.1 La resistenza dei giganti e il calcio popolare

Quattro grandi club (Real Madrid, Barcellona, Athletic Bilbao e Osasuna) hanno ottenuto una deroga storica, rimanendo associazioni non a scopo di lucro di proprietà dei propri membri. Tuttavia, è nel cosiddetto Fútbol Popular en España che questa filosofia trova la sua espressione più pura e democratica.

Realtà nate dalla base, come l’Unionistas de Salamanca o il CAP Ciudad de Murcia, hanno dimostrato che l’identità comunitaria può prevalere sulle logiche di profitto e sulle gestioni fallimentari delle vecchie proprietà. Questo movimento è diventato un punto di riferimento internazionale, tanto da essere celebrato in approfondimenti come il podcast “Wanderers – El fútbol del pueblo” sul calcio popolare.

2.3.2 Il principio “Un Socio, Un Voto”

Il cuore di questo sistema è la partecipazione assembleare. Ogni decisione fondamentale, dall’elezione del presidente all’approvazione del bilancio, passa attraverso il voto dei soci. La struttura è pensata per garantire che il club appartenga al suo territorio:

• Gestione Democratica: I dirigenti rispondono direttamente alla base sociale.
• Sostenibilità Sociale: Il profitto viene reinvestito nel club o in attività per la comunità.
• Tutela dell’Identità: I simboli e la storia del club sono protetti dalla volontà collettiva.

2.3.3 Un esempio di successo: l’Unionistas

Un caso emblematico è quello dell’Unionistas de Salamanca, un club fondato dai tifosi per onorare la memoria della storica UDS scomparsa(qui:video dedicato). L’Unionistas è gestito secondo il principio “un socio, un voto”.

Il club è riuscito a raggiungere il calcio professionistico mantenendo prezzi popolari e una trasparenza assoluta, dimostrando che il calcio dei tifosi non è solo un sogno romantico, ma un modello gestionale efficiente e vincente.

In sintesi: Il modello spagnolo dei “socios” è la prova che la proprietà collettiva può competere ai massimi livelli, ponendo il valore sociale e l’appartenenza al di sopra di ogni interesse speculativo.

2.4 La partecipazione in Italia: il ruolo di Supporters in Campo

A differenza dei modelli consolidati del Nord Europa, la partecipazione in Italia si è sviluppata come risposta alle frequenti crisi finanziarie e alle radiazioni dei club storici. In questo scenario, l’associazione Supporters in Campo, oltre 40 realtà aderenti, ha svolto un ruolo determinante nel promuovere la figura del tifoso come custode dell’identità sportiva, favorendo la nascita di organizzazioni di tifosi e Community Club.

2.4.1 Dalla protesta alla proposta: la nascita delle prime organizzazioni democratiche dei tifosi

Il percorso italiano, guidato da SinC, ha cercato di trasformare il legame sentimentale in uno strumento giuridico. Il modello di riferimento iniziale è stato quello dei Supporters’ Trust, analizzati nel dettaglio per il loro funzionamento democratico. Attraverso SinC, decine di realtà italiane (dal Taranto al Fasano, da Arezzo a Siena ecc…) hanno iniziato a dialogare con le istituzioni calcistiche per ottenere:

• Rappresentanza nei CDA: Per esercitare una funzione di controllo e trasparenza.
• Golden Share: Per tutelare simboli, colori e sede sociale da decisioni arbitrarie delle proprietà.
• Raccolte fondi strutturate: Per permettere l’ingresso di capitali “diffusi” in momenti di crisi o rilancio.

2.4.2 Il confronto internazionale, i progetti UE e il dialogo con la FIGC

Supporters in Campo (SinC) ha operato una costante attività di benchmarking, inserendosi stabilmente in una rete europea di coordinamento per dimostrare la solidità della partecipazione popolare e della governance nel calcio moderno. Attraverso la partecipazione a progetti europei co-finanziati dal programma Erasmus+ Sport (come Clubs and Supporters for Better Governance in Modern Football), SinC ha importato in Italia standard di trasparenza e buone pratiche, confermando la visione di come il modello fan-owned abbia permesso ai club di prosperare senza ostacolare il professionismo.

Questa attività di formazione ha permesso a SinC di porsi come interlocutore tecnico nei confronti della FIGC, promuovendo l’inserimento dei tifosi all’interno del sistema delle licenze nazionali. Un momento di svolta in questo dialogo è stato il workshop “Community Leadership” tenutosi a Coverciano, dove si è discusso di Community Leader e dell’importanza di formare figure in grado di gestire il legame tra club e territorio. Per chi volesse approfondire i temi emersi nel centro tecnico federale, è disponibile un addendum con suggerimenti e ulteriori approfondimenti sul workshop.

Il confronto istituzionale punta a riconoscere i sostenitori come stakeholder primari attraverso strumenti concreti, come il Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato. L’obiettivo è garantire una partecipazione attiva e un impegno nel territorio costante, elementi che la Federazione valuta per la stabilità dei club.

Per supportare operativamente i tifosi in questo percorso, SinC ha inoltre rilasciato la guida “Save Our Football Club”, un manuale pratico per lo sviluppo di percorsi di partecipazione popolare, fondamentale per trasformare il tifo organizzato in una risorsa gestionale riconosciuta.

2.4.3 Risultati e prospettive attuali

Oggi, grazie al lavoro di SinC, il tema della partecipazione è entrato nell’agenda politica e sportiva italiana (si veda il dibattito sulla riforma del sistema professionistico). L’obiettivo resta quello di istituzionalizzare il ruolo del tifoso, passando da un intervento “di emergenza” (post-fallimento) a una partecipazione attiva e impegno nel territorio costante, rendendo i club italiani dei veri beni comuni.

Il network di Supporters in Campo continua a promuovere un modello di sport dove il tifoso non è un semplice spettatore, ma un attore centrale nella governance. Attraverso il dialogo costante con le realtà locali, SinC sostiene progetti che mettono al centro la trasparenza e la sostenibilità.

Per capire come queste idee si traducano in pratica, è fondamentale ascoltare le voci di chi vive il territorio: dalla visione della Società Cooperativa Calcio Messina sull’inclusività, alle riflessioni dell’APS L’Unionista sul futuro degli stadi, fino al racconto di Fans1919 sull’identità dei club.

Questi contributi, raccolti nella rubrica Interviste ai Protagonisti, rappresentano la base dell’impegno quotidiano, recentemente sintetizzato nel nuovo Manifesto di Supporters in Campo.

3. Le “sette vie” della partecipazione

La partecipazione non è un concetto statico, ma un’architettura dinamica: esistono infatti le 7 vie per la partecipazione attiva. Questo schema rappresenta un percorso di crescita dell’influenza dei tifosi, che permette di maturare competenze gestionali e credibilità agli occhi del club e delle istituzioni. Le tappe non sono necessariamente sequenziali, ma riflettono diversi gradi di coinvolgimento:

1. Informazione e Trasparenza: il diritto di essere aggiornati sulle scelte del club.
2. Consultazione: il coinvolgimento dei tifosi su temi specifici (es. colori sociali, stadio).
3. Dialogo Strutturato: l’uso di strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU) per incontri periodici e costruttivi.
4. Presenza negli Organi Consultivi: la creazione di board di tifosi con poteri di indirizzo.
5. Partecipazione Minoritaria: l’ingresso nel capitale sociale con quote simboliche o di garanzia.
6. Co-gestione: la condivisione delle responsabilità decisionali su aree strategiche.
7. Proprietà Totale (Fan Ownership): il modello dei Community Club, dove i tifosi detengono il controllo del club.

Questo approccio graduale è fondamentale perché permette alla base di strutturarsi democraticamente, evitando il rischio di improvvisazione. La transizione attraverso queste “vie” assicura che il potere di influenza sia supportato da una reale capacità organizzativa, garantendo la sostenibilità a lungo termine del progetto sportivo.

4. Il ruolo delle associazioni di tifosi

Le associazioni sono il vero motore del cambiamento, agendo come custodi dell’identità e mediatori strategici tra club, istituzioni e territorio. Lo scopo primario di queste realtà è svolgere un’attività culturale per sensibilizzare la base sulla rilevanza del proprio ruolo, passando dalla dimensione puramente emotiva a quella di partecipazione attiva e consapevole.

È essenziale capire come costruire partecipazione attraverso un’associazione per dare forza a una voce collettiva e democratica. Un’associazione ben strutturata (spesso nella forma del Supporters’ Trust) deve fondarsi su principi imprescindibili come l’assenza di scopo di lucro, l’inclusività e il principio “una testa, un voto”. Questo le permette di accreditarsi come interlocutore autorevole, capace di promuovere un dialogo strutturato con il club anche senza detenere inizialmente quote societarie.

Attraverso strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU), l’associazione può influenzare decisioni su temi cruciali: dalla tutela dei colori sociali alla gestione dello stadio, fino alla trasparenza dei bilanci. In definitiva, l’obiettivo non è l’interferenza tecnica, ma la salvaguardia della tradizione e della sostenibilità sociale del club, trasformando i tifosi in una risorsa professionale al servizio della propria comunità.

5. Relazioni istituzionali e quadro normativo

In Italia il dibattito è estremamente vivo, alimentato dal confronto sulle recenti proposte di legge (come la C. 836/S. 1120). Tuttavia, le osservazioni critiche della rete di Supporters in Campo sottolineano che non è necessaria una “legge speciale” per garantire l’influenza dei tifosi. La tesi prevalente, infatti, è che esistano già tutti gli strumenti giuridici per operare, dal Codice Civile alle normative sugli enti del Terzo Settore.

La vera sfida non è normativa, ma politica e relazionale: l’obiettivo è l’implementazione di un dialogo strutturato e trasparente tra associazioni di tifosi, club, federazioni e amministrazioni pubbliche locali. Questo approccio richiede che le istituzioni riconoscano ufficialmente il valore sociale dei sostenitori organizzati, favorendo la loro presenza negli organi consultivi o decisionali.

Il superamento della frammentazione passa attraverso la creazione di protocolli d’intesa che mettano al centro la sostenibilità del sistema calcio, proteggendo i club da speculazioni e garantendo che lo sport rimanga un patrimonio della comunità e non un semplice asset finanziario.

6. Benefici e risultati: casi di successo

I vantaggi della partecipazione popolare sono tangibili e misurabili: stabilità societaria, trasparenza amministrativa e un’altissima resilienza alle crisi finanziarie. Numerosi casi di successo di partecipazione attiva dei tifosi dimostrano che il coinvolgimento dei sostenitori non è un ostacolo alla crescita, ma un acceleratore di sostenibilità.

Sicuramente la forma strutturale dei club tedeschi mostra gli evidenti risultati raggiungibili in termini di partecipazione attiva e impegno sul territorio, ma anche le esperienze nata dal basso mostrano sempre di più il potenziale impatto che si può avere cooperando con un’organizzazione di tifosi. Un esempio emblematico è il modello di successo del Wycombe Wanderers FC, dove la sinergia tra un Supporters’ Trust forte e investitori lungimiranti ha permesso al club di scalare le gerarchie del calcio inglese mantenendo salda la propria identità. In Scozia, l’esperienza dell’Heart of Midlothian conferma che la fan ownership può coesistere con grandi ambizioni sportive, garantendo al contempo che il club resti per sempre un patrimonio della comunità.

Questi risultati non riguardano solo i bilanci: l’impatto si riflette nel valore sociale e nel radicamento territoriale, trasformando lo stadio in un hub di inclusione e coesione. La partecipazione trasforma il rischio di fallimento in un’opportunità di rilancio, dimostrando che un club gestito con criteri democratici è intrinsecamente più solido di uno basato su capitali volatili.

I risultati diretti del processo di crescita culturale e di responsabilizzazione del tifoso innescato dalla partecipazione attiva sono riassumibili in:

– maggiore partecipazione agli eventi sportivi(stadi pieni e indotto del matchday) a prescindere dall’andamento sportivo del club,

– maggiore impatto sui ricavi del merchandising: un tifoso parte di un progetto di partecipazione che trova nel club una sponda con cui lavorare sarà più incentiva a sostenerlo acquistando materiale prodotto dalla società,

– un miglioramento dell’impatto sul territorio che si genera orientando la gestione del club secondo le indicazioni/esigenze della base del tifo,

– maggiore potere contrattuale del club nei confronti degli sponsor,

– responsabilizzazione del tifoso rispetto alla complessità gestionale di una società,

– mitigare le conflittualità tra tifo e società e con le altre tifoserie,

– favorisce la realizzazione di momenti di confronto sulle più rilevanti tematiche sociali che possono trovare nel club e nello sport in generale terreno fertile per la loro discussione e veicolo per la loro promozione,

– la presenza di un’associazione attiva che svolge opera di controllo sulla gestione riduce la possibilità che da parte del club si pongano in essere attività opache o illegali. In questo modo l’associazione funge da garante per sponsor e potenziali investitori,

– l’orientamento verso la sostenibilità sul lungo termine dell’associazione può influenzare le politiche di sviluppo della società spingendole verso una pianificazione pluriennale e una sua strutturazione più solida,

– l’associazione può essere partner naturale del club nella definizione delle strategie di marketing, sopratutto in presenza di proprietà che non appartengono al territorio, la base del tifo può svolgere un’opera di orientamento del management e favorire la comprensione delle dinamiche locali

– l’associazione può essere un mediatore tra club e amministrazione pubblica locale e nei confronti nel tessuto imprenditoriale(dove si possono trovare soluzioni per: Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership)

7. La spinta dal basso e cooperazione

La partecipazione attiva nasce quasi sempre da una spinta “dal basso”, innescata dal desiderio della comunità di proteggere il proprio club, ma la sua stabilità nel tempo dipende dalla capacità di tessere relazioni solide. Non si tratta di un’azione isolata dei tifosi, ma di un processo che si consolida attraverso la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori locali.

Questo partenariato è strategico: l’associazione funge da mediatore tra la società sportiva, l’amministrazione pubblica e il tessuto produttivo, garantendo un passaggio graduale verso modelli di fan ownership. Esempi internazionali, come quello scozzese del Motherwell FC e della The Well Society, dimostrano che la collaborazione tra capitale privato e controllo democratico dei tifosi assicura continuità aziendale e un radicamento locale profondo.

In questo modello, il tifoso non è un antagonista della proprietà, ma un alleato che apporta competenze, visione a lungo termine e una base sociale certa. La cooperazione permette di superare le crisi non con soluzioni temporanee, ma costruendo un’architettura societaria dove la passione sportiva e la solidità imprenditoriale convergono verso l’obiettivo comune della tutela del club come patrimonio collettivo.

8. Partecipazione vs. finanza: una distinzione necessaria

Uno dei nodi cruciali per il futuro del movimento è la netta distinzione tra partecipazione reale e strumenti puramente finanziari. Bisogna evitare il rischio che il coinvolgimento dei sostenitori venga ridotto a una mera operazione di raccolta fondi o a un crowdfunding per i tifosi, privo di reali diritti di governance. Come evidenziato nell’analisi tra azionariato popolare e vera partecipazione, il capitale non può essere l’unico fattore determinante per l’accesso alle decisioni.

Il cuore del modello risiede nel controllo democratico e nella sostenibilità sociale, concetti ribaditi con forza nel Manifesto 2026 di Supporters in Campo. Questo documento chiarisce che l’obiettivo non è la speculazione o la ricerca del profitto a breve termine, ma la tutela del club come istituzione comunitaria. La partecipazione deve tradursi in influenza reale sulla governance, garantendo che la gestione resti trasparente e orientata al bene comune.

Separare la logica del “tifoso-investitore” da quella del “tifoso-membro” è fondamentale per evitare che i club diventino ostaggio di dinamiche volatili. Solo una struttura democratica, dove il voto di ogni membro pesa ugualmente indipendentemente dal contributo economico, può garantire una resilienza autentica e proteggere la storia e i colori della squadra dalle incertezze del mercato finanziario.

Conclusione

La partecipazione attiva dei tifosi è una necessità per il futuro dello sport. Essa offre una risposta concreta alle criticità del calcio moderno, proponendo un modello basato su democrazia e territorio. Solo con un impegno condiviso si potrà trasformare questo ideale in una pratica diffusa, costruendo un calcio più equo e trasparente.

L'articolo La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio proviene da Community Football.

La sua costituzione è stata uno dei frutti più significativi del progetto “Migliorare la governance del calcio attraverso il coinvolgimento e la proprietà dei tifosi”, sostenuto dalla Commissione Europea e dalla UEFA.

Oggi SinC rappresenta un network eterogeneo che unisce club professionistici, dilettantistici e organizzazioni di tifosi, tutti accomunati da un unico obiettivo: promuovere modelli di gestione sportiva trasparenti, democratici e finanziariamente sostenibili.

Cos’è la Partecipazione Popolare? Oltre l’Azionariato

Spesso si confondono i termini, ma è fondamentale fare chiarezza. Non si tratta solo di raccogliere fondi: esiste una netta differenza tra azionariato popolare, azionariato diffuso, crowdfunding e vera partecipazione popolare.

SinC promuove un modello di coinvolgimento che va oltre il semplice aspetto finanziario, puntando su una gestione democratica e trasparente che metta radici nel territorio.

I Pilastri del Modello SinC: Valori e Strumenti

Le realtà che aderiscono al network di Supporters in Campo si riconoscono in un Manifesto per un calcio sostenibile, partecipato e popolare, che rappresenta il cuore della visione di governance partecipata nel calcio promossa da SinC.

• https://communityfootball.it/2026/02/17/il-manifesto-di-supporters-in-campo-per-un-calcio-sostenibile-partecipato-popolare/

Il Manifesto definisce un modello innovativo in cui i tifosi diventano parte attiva nei processi decisionali, superando il ruolo tradizionale di spettatori e contribuendo alla sostenibilità dei club.

• Per un ulteriore approfondimento sui contenuti e sulla visione strategica del Manifesto, è disponibile anche il contributo: https://communityfootball.it/2026/03/09/supporters-in-campo-su-calcio-e-altre-storie-per-il-manifesto-di-sinc-per-un-calcio-sostenibile-partecipato-popolare-video/

Le realtà che aderiscono al network di Supporters in Campo si riconoscono in un “Manifesto” che poggia su basi solide:

• Democraticità e Inclusione: Le organizzazioni nascono da spinte dal basso e sono aperte a tutti.
• Sostenibilità Economica: L’obiettivo è preservare l’integrità dei club, prevenendo fallimenti e instabilità.
• Relazione con la Comunità: Il legame tra organizzazioni di tifosi e territorio è il motore che garantisce la sopravvivenza sociale del club.

Dal Manifesto alla pratica: strumenti per i tifosi

Per passare dalla teoria alla pratica, SinC fornisce strumenti concreti per costruire partecipazione attraverso un’organizzazione di tifosi strutturata e legalmente riconosciuta.

Tra questi strumenti, un ruolo centrale è svolto dal manuale operativo: https://communityfootball.it/2024/05/21/save-our-football-club-guida-per-i-tifosi-per-lo-sviluppo-di-un-percorso-di-partecipazione-popolare/

Questa guida rappresenta un punto di riferimento per tutti i tifosi che vogliono avviare un percorso di fan ownership o rafforzare il proprio ruolo nella governance del club, offrendo indicazioni pratiche, modelli organizzativi e strategie operative.

Progetti Internazionali e Best Practices

1. Improving Football Governance through Supporter Involvement and Community Ownership

È un progetto europeo promosso nell’ambito delle politiche UE sullo sport, con l’obiettivo di migliorare la governance del calcio attraverso il coinvolgimento diretto dei tifosi. Un progetto “quadro” europeo che punta a rendere il calcio più democratico, partecipato e trasparente.

• Mira a trasformare i tifosi da semplici spettatori a stakeholder attivi nei processi decisionali dei club.
• Promuove modelli di community ownership (proprietà o partecipazione dei tifosi nelle società).
• Sostiene la creazione di una rete europea di organizzazioni di supporters capaci di dialogare con istituzioni e club.
• Produce strumenti pratici (linee guida, “toolkit”) per diffondere buone pratiche di governance democratica.

2. Progetto SLO Serie A

Il progetto riguarda l’introduzione e lo sviluppo della figura dello SLO (Supporter Liaison Officer) nei club di Serie A. Uno strumento operativo per rafforzare il rapporto club–tifosi e favorire una governance più inclusiva.

• Lo SLO è un mediatore ufficiale tra club e tifosi.
• Il progetto promuove il dialogo strutturato, prevenendo conflitti e migliorando la comunicazione.
• Si inserisce nelle politiche UEFA sulla sicurezza e sulla partecipazione dei supporters.
• In Italia è stato sviluppato anche grazie alla collaborazione tra federazione, leghe e reti di tifosi organizzati.

3. Clubs and supporters for better governance in football

Progetto europeo focalizzato sulla cooperazione tra club e tifosi per migliorare la gestione del calcio. Un progetto di collaborazione che punta a una governance più condivisa tra club e comunità di tifosi.

• Promuove il coinvolgimento dei supporters nella definizione delle strategie dei club.
• Favorisce lo scambio di buone pratiche tra paesi e organizzazioni calcistiche.
• Rafforza il ruolo dei tifosi come parte integrante della governance, non solo come pubblico.
• Si collega ad altri programmi europei sul fan engagement e la partecipazione democratica.

4. Fans Matter!

Progetto europeo Erasmus+ coordinato da SD Europe con il supporto della FIGC. Un progetto applicativo che punta a rendere i club più efficienti e sostenibili grazie al contributo dei tifosi.

• Obiettivo principale: rafforzare la gestione dei club (soprattutto non professionistici) attraverso il coinvolgimento dei tifosi.
• Promuove valori come trasparenza, democrazia e sostenibilità nello sport.
• Prevede attività pratiche (workshop, formazione, scambio di esperienze).
• Incentiva i tifosi a contribuire con competenze e partecipazione attiva alla vita del club.

5. Workshop “Community Leadership” – Coverciano (FIGC)

Si tratta di un evento pilota organizzato dalla FIGC presso il Centro Tecnico di Coverciano, sviluppato come attività di “legacy” del progetto europeo Fans Matter!. Un’iniziativa pratica e formativa che mira a trasformare il coinvolgimento dei tifosi in competenze operative e modelli di governance partecipata

• Il workshop è dedicato al coinvolgimento attivo dei tifosi nella gestione dei club, in particolare nelle realtà di Lega Pro e dilettantistiche.
• Ha riunito club, rappresentanti federali e associazioni di tifosi (in particolare il network Supporters in Campo).
• L’obiettivo principale è rafforzare il legame tra club e territorio, promuovendo una partecipazione costruttiva della comunità.
• Durante l’evento vengono condivise buone pratiche, strumenti formativi e materiali didattici sviluppati nei progetti europei.
• Il workshop rappresenta una fase applicativa, in cui i principi teorici di Fans Matter! vengono tradotti in azioni concrete e modelli replicabili nei club italiani.

Approfondimenti e sviluppi collegati

• Il workshop è stato raccontato e approfondito anche nel contributo “Supporters in Campo ospite su Calcio e altre storie”, che analizza i risultati e le prospettive emerse dopo l’evento.
• Un resoconto diretto dell’iniziativa è disponibile in “Il calcio è della gente – Workshop Community Leadership”, che sottolinea il valore simbolico e partecipativo della giornata.
• Ulteriori spunti di approfondimento e materiali sono raccolti nell’addendum “Workshop Community Leadership – suggerimenti su ulteriori approfondimenti”, che amplia i temi trattati nel workshop.

Governance e Istituzioni: Il Contesto Italiano ed Europeo

A differenza di quanto si possa pensare, il quadro normativo attuale offre già opportunità importanti. In Italia, abbiamo già tutti gli strumenti per operare a livello legislativo per favorire l’ingresso dei tifosi nella gestione governance di una realtà sportiva.

Modelli di Influenza e Relazioni Internazionali

Il confronto con l’Europa è costante. SinC analizza e promuove i modelli di partecipazione diffusi nel continente, studiando le relazioni strutturate tra tifoserie e istituzioni. Esistono infatti diverse vie per incidere, classificate nei 7 modelli di influenza dei tifosi.

Il Percorso verso la Fan Ownership

Il traguardo ultimo per molte realtà è la proprietà diretta. Tuttavia, SinC suggerisce spesso un approccio pragmatico: la cooperazione tra tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fan ownership.

Questo processo richiede una profonda comprensione della filosofia e delle finalità che animano il movimento, ricordando sempre che la partecipazione nei club sportivi è qualcosa di molto diverso dal semplice supporto commerciale.

L'articolo Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio proviene da Community Football.

La milestone dei 20 milioni ci dà l’occasione per un approfondimento sintetico sul loro percorso e sulla struttura duale Foundation of Hearts/ Hearts of Midlothian FC con cui la fanbase è attivamente coinvolta nella governace del club scozzese.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra la Foundation of Hearts e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership dell’Heart of Midlothian FC

Fondato nel 1874 e detentore di sedici titoli nazionali tra campionati e coppe, l’Heart of Midlothian (Hearts) è uno dei club storici del calcio scozzese. La squadra di Edimburgo gioca nel suo iconico Tynecastle Park, stadio da circa 20.000 posti completamente rinnovato nel 2017.

Oggi il club rappresenta uno dei casi più interessanti in Europa di proprietà popolare combinata con investimenti privati, un modello che ha attirato attenzione internazionale dopo l’ingresso nel 2025 dell’imprenditore Tony Bloom, proprietario del Brighton & Hove Albion.

Ma la storia di questo modello nasce da una crisi profonda.

Dalla crisi finanziaria alla mobilitazione dei tifosi

Nel giugno 2013, schiacciato da circa 30 milioni di sterline di debiti accumulati sotto la proprietà dell’imprenditore lituano Vladimir Romanov, il club entrò in amministrazione controllata.

La stagione 2013-2014 fu durissima: 15 punti di penalizzazione e embargo sul mercato, con una retrocessione praticamente inevitabile.

In quel momento cruciale arrivò la risposta della comunità dei tifosi.

Quando gli amministratori del club lanciarono un appello per sottoscrivere 3.000 abbonamenti necessari alla sopravvivenza immediata della società, la risposta fu straordinaria: oltre 10.000 sostenitori aderirono all’iniziativa, garantendo liquidità immediata e tempo prezioso per costruire una soluzione strutturale.

Tra le tre offerte di salvataggio presentate — un fondo americano, un imprenditore italiano e il progetto dei tifosi — venne scelta quella della Foundation of Hearts (FoH), grazie a un piano credibile di ricostruzione. Un progetto che rappresentava qualcosa di più di un semplice intervento economico: la cooperazione tra la Foundation of Hearts e investitori privati rappresentvaa un modello di transizione graduale verso la fan ownership, in cui i tifosi sono diventati progressivamente proprietari e garanti della sostenibilità del club.

Il ruolo di Ann Budge e la transizione verso la fan ownership

Nel 2014 l’imprenditrice di Edimburgo Ann Budge intervenne come bridge investor attraverso la società Bidco 1874, acquisendo temporaneamente il club con l’impegno formale di trasferirne il controllo ai tifosi entro cinque anni, e la strategia funzionò.

Grazie ai contributi mensili dei sostenitori — circa 9.000 membri impegnati con pledge tra 10 e 200 sterline al mese — la Foundation of Hearts riuscì a raccogliere oltre 8 milioni di sterline.

Per approfondire:

• Heart of Midlothian FC, la Foundation of Hearts assumerà la proprietà del club ad Aprile. Completato il rimborso del prestito per finalizzare l’operazione

Il passaggio storico arrivò il 30 agosto 2021, quando la fondazione acquisì il 75,5% delle azioni con diritto di voto, trasformando l’Heart of Midlothian nel più grande club fan-owned del Regno Unito.

Come funziona la governance: proprietà popolare e gestione manageriale

Il sistema di governance degli Hearts è uno degli elementi più innovativi del progetto.

La Foundation of Hearts è strutturata come una private company limited by guarantee without share capital, cioè un’organizzazione non profit senza azioni tradizionali, composta da circa 9.000 membri con diritto di voto.

La governance è duale, separando chiaramente proprietà e gestione:

1. Il board della Foundation of Hearts

Il consiglio della fondazione è composto da professionisti eletti direttamente dai tifosi — tra cui ex banchieri, avvocati e figure storiche del club.

Questo organo definisce la strategia di lungo periodo e nomina i propri rappresentanti nel consiglio di amministrazione del club.

2. Il board dell’Heart of Midlothian PLC

Il consiglio della società gestisce invece l’operatività quotidiana:

• mercato dei giocatori
• gestione dello stadio
• attività commerciali
• comunicazione e marketing.

Il rapporto tra i due livelli è regolato da un documento costituzionale chiamato Working Together Agreement, che garantisce equilibrio tra democrazia e efficienza aziendale.

In particolare, la Foundation mantiene poteri di veto su decisioni strategiche fondamentali, tra cui:

• vendita dello stadio Tynecastle
• cambio di nome o identità del club
• trasferimento della sede
• operazioni societarie straordinarie.

Questo sistema garantisce che la comunità dei tifosi resti il custode dell’identità del club, pur lasciando autonomia gestionale ai dirigenti. La Foundation of Hearts non gestisce direttamente il club, ma esercita un controllo democratico sulla sua direzione strategica.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi

L’ingresso di Tony Bloom e il modello ibrido

Nel giugno 2025 il progetto ha compiuto un nuovo passo con l’ingresso di Tony Bloom, noto imprenditore e proprietario del Brighton.

Bloom ha investito circa 9,86 milioni di sterline, acquisendo il 29% del capitale del club. Tuttavia le sue azioni non hanno diritto di voto, un elemento chiave dell’accordo.

Per approfondire:

• Heart of Midlothian, Tony Bloom entrerà in società ma i tifosi manterranno il controllo del club

L’investitore può nominare un Non-Executive Director nel board, ma il controllo democratico rimane saldamente nelle mani dei tifosi attraverso la Foundation of Hearts. L’ingresso di Bloom non mette in discussione il controllo dei tifosi: il modello dimostra che proprietà popolare e capitali privati possono coesistere.

Questa collaborazione permette al club di beneficiare dell’esperienza di Bloom in ambiti come analisi dei dati, scouting e strategia sportiva, senza compromettere la struttura democratica.

Il modello economico: pledges e capitale paziente

Il cuore finanziario del progetto è il sistema dei pledges mensili dei tifosi.

Oltre 9.000 sostenitori contribuiscono regolarmente, generando circa 1,8 milioni di sterline all’anno di flusso di cassa stabile.

Dal 2014 questo meccanismo ha portato nelle casse del club oltre 20 milioni di sterline, utilizzati per:

• uscire rapidamente dall’amministrazione controllata
• rimborsare il prestito ponte di Bidco 1874
• finanziare il rinnovamento della tribuna principale di Tynecastle
• sostenere gli investimenti sportivi.

Questo capitale “paziente” ha permesso agli Hearts di evitare debiti bancari significativi e mantenere conti sostenibili.

Engagement e partecipazione attiva dei tifosi

Uno dei risultati più importanti del progetto è la trasformazione del tifoso in parte attiva della governance.

La membership annuale di circa 20 sterline garantisce diritti democratici come:

Democrazia interna

• Diritto di voto: Ogni membro della Fondazione (chiunque versi la quota minima) ha diritto di voto nelle assemblee annuali. Possono votare per eleggere i membri del consiglio della Fondazione.
• Consultazioni: Su temi di particolare rilevanza identitaria, la Fondazione può indire sondaggi o consultazioni per tastare il polso della tifoseria prima di portare un’istanza al club.

Riconoscimento e appartenenza

• Il “Maroon Wall”: All’interno dello stadio di Tynecastle, i nomi di migliaia di tifosi che hanno contribuito al salvataggio del club sono incisi sulle pareti, rendendo tangibile il loro contributo.
• Eventi e trasparenza: Il club e la Fondazione organizzano regolarmente incontri (Town Hall meetings) dove i dirigenti rispondono direttamente alle domande dei soci, garantendo un livello di trasparenza rarissimo nel calcio d’élite.

Il modello Hearts ha unificato le diverse organizzazioni dei tifosi in una struttura democratica capace di influenzare realmente il futuro del club.

L’engagement è rafforzato da iniziative come il Fans Rewards Scheme, che assegna punti per ogni contributo versato e offre ricompense simboliche — dai certificati commemorativi alla possibilità di inserire il proprio nome nei “plot virtuali” del campo.

Parallelamente opera il Big Hearts Community Trust, organizzazione legata al club che gestisce progetti sociali e iniziative di welfare nella comunità di Edimburgo.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership

Un modello osservato in tutta Europa

L’esperienza dell’Heart of Midlothian dimostra che la proprietà popolare può essere compatibile con l’ingresso di investitori strategici.

Il club scozzese ha costruito negli anni:

• una base finanziaria stabile
• una governance trasparente
• una fan base coinvolta nelle decisioni.

Questo equilibrio tra democrazia dei tifosi e professionalizzazione della gestione sta rendendo gli Hearts un modello studiato sempre più spesso nei dibattiti sulla riforma della governance nel calcio europeo. Un club risanato, con conti trasparenti e una comunità di tifosi coinvolta, può diventare un asset più solido e affidabile anche per gli investitori.

Per approfondire:

• La cooperazione tra la The Well Society e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership del Motherwell FC 
• La cooperazione tra la St. Mirren Independent Supporters Association e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership del St. Mirren FC 
• Tifosi e partecipazione popolare: piccoli, medi e grandi investitori tifosi per la fanownership del Falkirk FC
• Tifosi e partecipazione attiva. Progetti e programmi di collaborazione tra club e associazioni di tifosi: il caso del ‘Killie Futures Fund’ al Kilmarnock FC

L'articolo Heart of Midlothian, il modello scozzese che unisce partecipazione popolare, investitori e governance condivisa proviene da Community Football.

Al centro della puntata i punti salienti del Manifesto nato per essere un punto di partenza di confronto e dialogo aperto per unire chiunque lavori – tifosi, club, istituzioni, cittadinanza attiva – per restituire al calcio la sua funzione sociale e popolare.

Per approfondire:

• Il Manifesto di Supporters in Campo. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

SUPPORTERS IN CAMPO – SPAZIO AL CONFRONTO

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio

L'articolo Supporters in Campo su Calcio e altre Storie per il ‘Manifesto di SinC. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare’ – Video – proviene da Community Football.

Focus dell’intervista i temi: stadio, tifosi e partecipazione attiva, focalizzandosi sulle recenti attività de ‘L’Unionista’ che ha organizzato una serie di incontri sul territorio per dibattere con la base del tifo del Venezia FC sul progetto di realizzazione del nuovo stadio. Dopo una fase di consultazione con la fanbase ‘L’Unionista’ ha raccolto le indicazioni/criticità sollevate dai tifosi sul tema nuovo stadio e le ha formalizzate in documento inviato ufficialmente alla X Commissione del Comune di Venezia per evidenziare i punti di maggior interesse da sottoporre alle istituzioni, in vista della concessione per l’utilizzo del nuovo stadio del Bosco dello Sport.

In particolare:

• Mobilità e accessibilità.
• Settori popolari e regolamento d’uso.
• Identità e naming dello Stadio.
• Personalizzazione dell’impianto.
• Concessione di spazi per la tifoseria organizzata.

Tra i temi si è parlato anche del Manifesto di Supporters in Campo e del ruolo del network nel favorire l’incontro e lo scambio di esperienze che hanno portato all’incontro delle due associazioni(qui Supporters in Campo, la rete italiana dei tifosi che promuove ‘il calcio della gente’!).

L’intervista de “L’Unionista” sul calcio partecipato

A cura di Decio Rinaldi

Nell’ambito del racconto delle realtà di tifo che aderiscono a Sinc, il network di Supporters in Campo che riunisce le molteplici esperienze del tifo organizzato in Italia, Fans1919, in collaborazione con La Fotonotizia, ha incontrato l’associazione di tifosi del Venezia FC “L’Unionista”, rappresentata dal presidente Emanuele Rigato.

L’intervista offre uno sguardo ravvicinato sulle iniziative promosse dall’associazione sul tema del nuovo stadio di Venezia e sul contributo propositivo de L’Unionista, volto a valorizzare il ruolo del tifoso e a tutelarne i diritti all’interno del progetto del nuovo impianto.

Per un calcio davvero partecipato e popolare, fondato su valori condivisi e sulla forza di una tradizione sportiva capace di superare i confini territoriali.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

L'articolo Stadio, tifosi e partecipazione attiva. Fans 1919 incontra l’Unionista – Video – proviene da Community Football.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Nell’assemblea convocata ieri i vertici del club hanno dato qualche indiscrezione su quote e modalità di adesione all’iniziativa e messo al voto alcune risoluzioni per definire gli ultimi dettagli della struttura cooperativa(definendo il prezzo delle quote, le condizioni di acquisto e i diritti di voto). Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? I casi nel Regno Unito – Video –
• Storie e esempi di partecipazione attiva in UK
• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• I Community Club
• Community ownership/supporters trust

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui nel 2014 è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1(qui dettagli).

L’Hamburger SV e.V venderà alla cooperativa HSV Supporters Trust una parte del suo 70%, in funzione di quante risorse riusciranno a raccogliere i tifosi aderenti. La soluzione è stata scelta per evitare nuovamente l’ingresso di ulteriori grandi investitori privati e per mantenere nelle mani dei tifosi la quota del club. Attualmente Hamburger SV e.V, attraverso processi democratici, definisce la Supervisory Board (Aufsichtsrat) della divisione calcistica, separata dal Consiglio di gestione la cui struttura è determinata dagli azionisti, con vincoli specifici di rappresentanza della minoranza composta da investitori esterni. La presenza della cooperativa introdurrà un ulteriore elemento di influenza diretta nella gestione corrente.

La relazione tra HSV e.V. e l’HSV Supporters Trust(costituito come cooperativa registrata, eG) sarà strettamente integrata nella struttura dell’eG.

– HSV eV è membro fondatore dell’HSV Supporters Trust (l’assemblea generale ha approvato la domanda a netta maggioranza il 18.2.2026)

– Sarà prevista una fase di partecipazione esclusiva per i soci HSV.

– L’HSV eV nominerà un rappresentante al consiglio di sorveglianza dell’HSV Supporters Trust.

– Il consiglio di amministrazione dell’HSV Supporters Trust sarà composto da rappresentanti degli organi di governo dell’HSV.

Gli organi decisionali dell’HSV Supporters Trust saranno tre:

– un’assemblea generale (assemblea dei soci)

– un consiglio di sorveglianza composto da tre membri

– un consiglio di amministrazione composto da tre membri

Tutte le persone lavoreranno su base volontaria e devono essere membri dell’HSV eV. Un membro del Consiglio di sorveglianza viene nominato dall’HSV e.V. Due membri del Consiglio di sorveglianza vengono eletti dall’Assemblea generale tra i membri dell’HSV Supporters Trust.

I membri del consiglio provengono dai seguenti ambienti:

-Comitato esecutivo dell’HSV eV,

-Consiglio di sorveglianza dell’HSV Fußball Management AG e

-Responsabile del dipartimento dell’HSV Supporters Club.

Le risorse raccolte non andranno direttamente a rinforzare la squadra, ma hanno come scopo quello di finanziare le sviluppo delle strutture del club, con la possibile espansione del Volksparkstadion da 57.000 a 60.000 posti, e nella realizzazione di iniziative, strutture e programmi direttamente legati al territorio e alla valorizzazione dell’impatto sociale del club sulla comunità. Indubbiamente la cifra raccolta libererà anche risorse da destinare anche al potenziamento sportivo.

L’inizio del periodo di adesione è previsto per maggio/giugno 2026. Una quota della cooperativa costerà 887 euro(frutto di una consultazione interna con gli associati dell’HSV e.V.). Per le aziende, l’investimento minimo è di 18.870 euro. Indipendentemente dall’importo del sostegno finanziario, ogni persona all’interno dell’HSV Supporters Trust avrà diritto a un voto nell’assemblea generale.

Il progetto nasce dalla volontà di conciliare partecipazione diffusa dei soci con solidità finanziaria: dare voce ai tifosi e ai membri senza rinunciare alla capacità di raccogliere capitali e sostenere investimenti futuri necessari. In questo contesto, il modello cooperativo emerge come una forma innovativa di coinvolgimento dei soci, favorevole sia alla sostenibilità economica sia alla radicata cultura associativa tipica dei club tedeschi.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

                                                    Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

Introduzione

Il seguente Manifesto nasce con l’obiettivo di tracciare le linee guida per un intervento strutturale sulle criticità che, trasversalmente, affliggono il calcio italiano. I punti qui esposti sono il frutto di un lungo percorso di confronto tra le diverse anime che compongono la rete di Supporters in Campo (SinC), arricchito da oltre dieci anni di relazioni dirette con i principali network europei di partecipazione attiva dei tifosi – dal Regno Unito a Germania, Cipro, dal Portogallo alla Polonia, passando per Francia, Spagna, Svezia, Norvegia, Danimarca e Grecia – e con realtà attive oltreoceano.

Lo spirito propositivo che anima da sempre il nostro network ci ha portato a contribuire in modo costruttivo ai tavoli di advocacy ai quali abbiamo partecipato. Non ci siamo limitati alla protesta: attraverso lo studio, l’approfondimento normativo e l’esperienza sul campo, abbiamo elaborato soluzioni concrete e validate empiricamente. Crediamo che il dialogo e il confronto democratico siano gli strumenti più potenti per risolvere i problemi complessi del nostro sport. Pertanto, questo Manifesto non pretende di essere una verità dogmatica, ma una base solida e aperta per unire chiunque lavori – tifosi, club, istituzioni, cittadinanza attiva – per restituire al calcio la sua funzione sociale e popolare.

Il network di è composto da associazioni, cooperative di tifosi, fondazioni e club fanowned, fondati su meccanismi di rappresentanza democratica. Riteniamo che queste forme di partecipazione attiva, ormai consolidate in gran parte d’Europa, siano lo strumento ideale per garantire una rappresentanza qualificata e strutturata della fanbase. Il nostro scopo è favorire la nascita e l’evoluzione di questa realtà, affinché diventino interlocutori credibili nel processo di riforma del calcio italiano.

A supporto di questa visione, ci impegniamo a:

• Promuovere la ricerca accademica e indipendente sul fenomeno calcio per evidenziarne criticità e potenzialità;
• Organizzare momenti di confronto pubblico a livello nazionale, coinvolgendo tutti gli stakeholder;
• Elaborare proposte, incluse quelle normative, per contrastare e superare le distorsioni del sistema attuale.

L’indice con i punti del Manifesto di SinC

Governance

• Sviluppo di percorsi di partecipazione attiva
• Dialogo strutturato con club, istituzioni e amministrazione pubblica
• Trasparenza gestionale e finanziaria
• Sostenibilità e redistribuzione delle risorse
• Sostegno al calcio popolare e di base
• No alle Squadre B
• No alle partite ufficiali all’estero

Stadio & Sicurezza

• Piena attuazione del ruolo dello SLO
• Diritto di trasferta
• Superamento della Fidelity Card
• Prezzi accessibili e settori popolari
• Accessibilità e vivibilità degli impianti
• Orari delle partite
• Lotta alle discriminazioni e alle forme di violenza
• Salvaguardia delle tradizioni e del tifo sano

Territorio

• Stadi come patrimonio della comunità
• Supporto all’associazionismo sportivo
• Impegno sociale congiunto

Calcio giocato

• Riforme dei campionati e delle coppe nazionali
• Sostegno al calcio femminile e giovanile

Governance

• Sviluppo di percorsi di partecipazione attiva

La rete di SinC promuove da sempre l’aggregazione dei tifosi basata su principi di democrazia (“una testa, un voto”) e inclusione. Riteniamo che un soggetto collettivo, organizzato e rappresentativo, sia l’interlocutore ideale per portare le istanze della comunità all’interno dei club. Il coinvolgimento attivo è una forma di cittadinanza che chiede responsabilmente di partecipare alla tutela a lungo termine del patrimonio sportivo e simbolico che il club di riferimento rappresenta, specialmente in un’era segnata dalla volatilità delle proprietà e dai fallimenti sportivi.

• Dialogo strutturato con club, istituzioni e amministrazione pubblica

È indispensabile istituzionalizzare canali di dialogo, formali e informali, tra tutte le componenti del calcio italiano. Il punto di vista della fanbase – il soggetto che vive quotidianamente il proprio territorio e ne conosce potenzialità e mancanze – è un valore aggiunto che club e istituzioni non possono più ignorare. Un confronto strutturato e non episodico è l’unica via per ridurre le criticità e per introdurre innovazioni che migliorino l’esperienza sportiva a 360 gradi.

• Trasparenza gestionale e finanziaria

La condizione necessaria per ricostruire il patto tra la parti in gioco è la trasparenza nei processi decisionali e nei bilanci. La gestione opaca genera sospetto e dissenso, ed è spesso indice di situazioni societarie improntate a un atteggiamento rapace, poco lungimirante e in definitiva mortifero per la sostenibilità e la crescita di un club; al contrario, la chiarezza su proprietà, numeri, obiettivi e strategie riduce le possibilità di condotte parassitarie di qualsivoglia soggetto, favorendo al contempo un clima di supporto da parte della comunità di riferimento di un club, anche nei momenti di difficoltà sportiva.

• Sostenibilità e redistribuzione delle risorse

Con oltre 180 club professionistici falliti negli ultimi anni (alcuni più volte) e la scomparsa di migliaia di realtà dilettantistiche – che rappresentano non solo storie di calcio, ma presìdi comunitari – il sistema è al collasso. È urgente interrompere l’accentramento delle risorse verso l’apice della piramide e studiare meccanismi di solidarietà che valorizzino il ruolo sociale del calcio tutti i livelli, compreso quello amatoriale, e di base. Promuoviamo modelli di governance multi-stakeholder che, distribuendo il potere decisionale, mitigano i rischi cui è esposto il singolo al comando e favoriscono una pianificazione condivisa di medio-lungo periodo.

• Sostegno al calcio popolare

Il fenomeno del calcio popolare – società nate ‘dal basso’, gestite direttamente dai tifosi e basate sull’attivismo locale e la valorizzazione del territorio – rappresenta un presidio di aggregazione senza barriere e di civismo, che opera spesso in contesti territoriali ai margini. Chiediamo che il sistema sportivo riconosca ufficialmente il valore di queste esperienze, fondamentali per contenere i rischi di emarginazione sociale e per promuovere i più alti valori dello sport, favorendone lo sviluppo e la sostenibilità attraverso strategie di sistema adeguate.

• No alle Squadre B

Consideriamo l’introduzione delle seconde squadre dei grandi club nelle leghe minori un errore strategico. Questa scelta svaluta la passione delle piazze che si trovano in Serie C, sottrae spazio alle realtà locali e ai loro tifosi e non garantisce un reale beneficio alla formazione dei talenti italiani, apparendo piuttosto come uno strumento di ingegneria finanziaria a disposizione di “grandi” club per la realizzazione di plusvalenze. Chiediamo la sospensione del progetto a tutela della pluralità dell’ecosistema calcistico italiano.

• No alle partite ufficiali all’estero

Il calcio italiano non è un prodotto di esportazione da vendere al miglior offerente, ma un rito sociale che appartiene al territorio e ai tifosi che lo vivono ogni settimana. Siamo fermamente contrari alla disputa di partite di campionato e coppe nazionali fuori dai confini italiani, che privano i tifosi del diritto di assistere agli eventi della propria squadra e inficiano la regolarità dei tornei.

Stadio & Sicurezza

• Piena attuazione del ruolo dello SLO (Supporters Liaison Officer)

Chiediamo con forza il rafforzamento della comunicazione e della collaborazione strutturata tra tifosi, dirigenti, organi di governo del calcio e Forze dell’Ordine. La mancanza di canali efficaci e costanti tra la base del tifo e le altre componenti rappresenta un’annosa carenza del sistema calcio del nostro Paese. Questa lacuna si riflette negativamente anche nei rapporti con le autorità di Pubblica Sicurezza, specialmente nella fase di organizzazione delle misure di ordine pubblico in vista delle partite.

Riteniamo indispensabile la presenza attiva di un rappresentante, supportato da un adeguato staff, che tuteli i diritti dei tifosi e funga da ponte comunicativo con gli organismi sopra citati. Questa figura rientra tra i requisiti che la UEFA esige dai club per la partecipazione alle competizioni, è parte integrante del catalogo di buone pratiche raccomandate dal Consiglio UE ed è pienamente allineata alla Convenzione del Consiglio d’Europa su un approccio integrato alla protezione, alla sicurezza e all’assistenza durante le partite di calcio (Saint-Denis, 3 luglio 2016).

Queste figure di raccordo, grazie alla profonda familiarità con le dinamiche e gli aspetti specifici di ogni tifoseria, possono essere di aiuto fondamentale per i propri club, mettendo a disposizione un patrimonio di conoscenze ed esperienze maturato sugli spalti nel corso degli anni.

La valorizzazione di questo ruolo, lo SLO (Supporters Liaison Officer), al momento obbligatorio per le serie professionistiche ma in realtà spesso svuotato di contenuto e legittimità, porta inevitabilmente a una maggiore efficacia dei dispositivi di sicurezza, creando canali affidabili che permettono di adattare le misure al comportamento reale e specifico di ogni gruppo di tifosi, come ampiamente dimostrato dalle migliori esperienze negli altri Paesi europei, fungendo al contempo come canale inverso, rappresentando al meglio le istanze dei tifosi in materia, che il più delle volte non trovano ascolto presso organi spesso troppo auto-referenziali.

• Diritto di trasferta

Seguire la propria squadra ovunque giochi è una parte essenziale del tifo. Per questo motivo, chiediamo:

– La fine delle restrizioni arbitrarie e dei divieti di trasferta collettivi, che colpiscono in modo indiscriminato e anticostituzionale;

– Una programmazione del calendario con almeno tre mesi di anticipo per permettere la pianificazione di viaggi, costi e ferie;

– L’introduzione di un obbligo, valido per tutte le serie, che imponga ai club ospitanti di riservare alla tifoseria ospite una quota minima di biglietti pari ad almeno il 10% della capienza dello stadio, accompagnato da misure specifiche per favorire il riempimento degli impianti delle realtà sportive più piccole e dall’adozione di standard minimi e dignitosi di accoglienza in tutti i settori destinati agli spettatori;

– L’obbligo per i club ospitanti di pubblicare sui propri canali ufficiali tutte le specifiche tecniche del settore ospiti – planimetrie, misure delle balaustre, spazi autorizzati – al fine di consentire alle tifoserie di realizzare striscioni e coreografie idonei e su misura, migliorando la sicurezza e snellendo le procedure di controllo (e le assurde controversie ai varchi d’ingresso).

• Superamento della Fidelity Card

Gli scontri tra tifosi sono sempre più rari e, quando avvengono, comunque non avvengono più negli stadi. Lo strumento della “Tessera del Tifoso/Fidelity Card” si è rivelato un inutile ostacolo burocratico che disincentiva la partecipazione senza garantire reale sicurezza. Chiediamo il suo definitivo superamento e la rimozione di ogni vincolo legato al possesso della card per l’acquisto di biglietti, sia in casa che in trasferta.

• Prezzi accessibili e settori popolari

Il calcio, che nasce come sport popolare, sta diventando un lusso per pochi. Chiediamo l’introduzione di un tetto massimo di prezzo per i settori ospiti in tutte le categorie professionistiche, sulla scia di quanto avviene già nelle competizioni europee, e politiche di prezzo calmierate per i settori popolari degli stadi, per favorire la presenza di giovani, famiglie e fasce a basso reddito.

• Accessibilità e vivibilità degli impianti

Basta stadi “gabbia”. Chiediamo la rimozione delle barriere visive (reti, vetrate, plexiglass) che impediscono la fruizione della partita: la sicurezza non si garantisce con le barriere fisiche, ma con il dialogo e la gestione dei flussi, nonché il superamento delle barriere architettoniche e specifiche politiche che agevolino i tifosi diversamente abili a assistere senza problemi alle partite.

Inoltre, i tifosi ospiti meritano servizi igienici e di ristoro dello stesso standard garantito nei settori locali.

• Orari delle partite

Il calcio, ben prima che un prodotto televisivo, è un rito sociale che scandisce i tempi delle nostre comunità. La tendenza ormai consolidata allo “spezzatino” estremo, con partite spalmate dal venerdì al lunedì (o martedì) in orari spesso lavorativi o scomodi, ha snaturato questa funzione, rendendo sempre più difficile la partecipazione delle famiglie, dei giovani e dei lavoratori. I tifosi sono l’unico vero pilastro finanziario e morale a lungo termine di questo sport: senza la passione popolare, il prodotto perde valore anche per le televisioni.

Pertanto, proponiamo il ritorno alla centralità del weekend (sabato e domenica) come momento deputato allo svolgimento delle gare, e l’eliminazione delle fasce orarie che complicano la presenza allo stadio e il ritorno a casa – ad esempio, orari lavorativi infrasettimanali o notturne in giorni feriali – a tutela non solo di chi viaggia, ma del diritto di ogni tifoso a conciliare la passione con la vita privata e lavorativa.

• Lotta alle discriminazioni e alle forme di violenza

Crediamo in un calcio aperto e inclusivo. Condanniamo fermamente ogni forma di discriminazione razziale, territoriale, di genere e ogni episodio di violenza che nulla ha a che fare con la sana rivalità sportiva. Tuttavia, riteniamo che l’attuale sistema sanzionatorio, basato sulla responsabilità oggettiva dei club e sulle chiusure indiscriminate di interi settori o stadi, sia iniquo e inefficace. Proponiamo il passaggio dalla logica della punizione collettiva a quella della responsabilità individuale e, allo stesso tempo, un approccio non repressivo, ma educativo e preventivo, che coinvolga direttamente gli SLO e le associazioni di tifosi in percorsi di sensibilizzazione culturale, isolando i comportamenti violenti attraverso il dialogo e l’autoregolamentazione del tifo organizzato.

• Salvaguardia delle tradizioni e del tifo sano

Le restrizioni burocratiche per portare colore e calore negli stadi (tamburi, megafoni, bandiere, coreografie) sono diventate illogiche e scoraggianti. L’atmosfera è parte integrante dello spettacolo, rappresenta il vero valore aggiunto e non costituisce un rischio per la sicurezza. Per migliorare la vivibilità e l’estetica dei nostri stadi, proponiamo:

– Una regolamentazione della pubblicità statica (cartelloni a bordo campo e sulle balaustre) che non penalizzi l’esposizione degli striscioni dei tifosi. È possibile e necessario trovare un punto di equilibrio tra le esigenze commerciali dei club e il diritto dei tifosi a colorare il proprio settore, preservando l’identità visiva della tifoseria;

– L’introduzione, anche in Italia, delle aree Safe Standing, seguendo l’esempio virtuoso di Germania, Inghilterra e Scozia. Tifare in piedi è una pratica naturale e diffusa nelle curve: tentare di impedirlo con i seggiolini crea situazioni di pericolo (inciampi, cadute). Installare strutture moderne appositamente progettate per stare in piedi garantisce maggiore sicurezza, previene infortuni e rispetta il modo tradizionale di vivere la partita, senza costi eccessivi per i club.

Territorio

• Stadi come patrimonio della comunità

Nella costruzione di nuovi impianti o nella ristrutturazione di quelli esistenti, il territorio e i tifosi devono essere parte attiva del processo decisionale. Non vogliamo cattedrali nel deserto o speculazioni edilizie, ma stadi che siano luoghi di aggregazione sociale da vivere sette giorni su sette, come cittadini e non come consumatori, accessibili e integrati nel tessuto urbano.

• Supporto all’associazionismo sportivo

SinC si impegna a fornire supporto ai club e alle associazioni di tifosi per l’accesso a bandi e finanziamenti (pubblici e privati) destinati a progetti di inclusione sociale, riqualificazione urbana e sport di base.

• Impegno sociale congiunto

Promuoviamo la stipula di protocolli d’intesa tra club, organizzazioni di tifosi ed Enti Locali per realizzare attività di utilità sociale. La società di calcio può diventare il centro propulsore di una comunità, facendosi promotrice di iniziative di solidarietà, prevenzione e cultura.

Calcio giocato

• Riforma dei campionati e delle coppe nazionali

Il sistema attuale è elitario e poco meritocratico. Proponiamo sia una revisione del format dei campionati, nel verso di una maggiore sostenibilità economica e di un equo interscambio tra le categorie, sia una rivoluzione della Coppa Italia, che apra la competizione alle squadre dilettantistiche – sul modello della FA Cup e della Coupe de France – con partite a eliminazione diretta in casa delle squadre di categoria inferiore: stadi pieni, storie da tramandare ai posteri, sogni per una notte, redistribuzione delle risorse.

• Sostegno al calcio femminile e giovanile

Non bastano gli slogan. Serve un piano strutturale di investimenti per le infrastrutture e la formazione nel calcio femminile e nei settori giovanili, proteggendoli dalle logiche speculative precoci. I vivai devono tornare ad essere il serbatoio tecnico e valoriale dei club, e non merce di scambio per aggiustare i bilanci.

Per maggiori informazioni e unirsi alla rete di Supporters in Campo potete contattarci alla mail consiglio@supporters-in-campo.it o attraverso i canali social dell’associazione.

L'articolo Il Manifesto di Supporters in Campo – Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare proviene da Community Football.

Il club tedesco ha annunciato qualche giorno fa il completamento della vendita di una parte delle sue quote della società che controlla lo stadio VELTINS-Arena alla cooperativa di tifosi ‘Auf Schalke eG’ per 7,5 milioni di euro.

L’operazione è stata pensata per rafforzare il capitale proprio del club e contribuire alla stabilizzazione delle finanze, che comunque restano un tema importante per la società dopo gli anni di assenza della Bundesliga.

Dettagli finanziari dell’accordo

• Prezzo di acquisto: 7,5 milioni di euro pagati da Auf Schalke eG.
• Quota trasferita: si tratta di partecipazioni per un valore nominale di 2,16 milioni di euro, pari al 5,4% della società che gestisce lo stadio (la “VELTINS-Arena Stadiongesellschaft”).
• Il capitale sociale totale di quella società è di 40 milioni di euro.

Il ricavato – al netto delle imposte – verrà utilizzato per ridurre i debiti del club e dare maggiore sicurezza alla pianificazione finanziaria futura.

La cooperativa Auf Schalke eG è stata fondata alla fine del 2024 con l’obiettivo di coinvolgere i soci e le aziende sostenitrici del club tedesco in un progetto democratico e condiviso per rafforzare il FC Schalke 04. Dal gennaio 2025, quando sono aperte le sottoscrizioni, più di 8.000 soci hanno acquistato azioni per un valore complessivo di circa 8 milioni di euro. In questo modo i tifosi sono diventati co-proprietari reali del loro stadio, rinsaldando il legame tra comunità e squadra.

La vendita delle quote della cooperativa(250 euro più una commissione di 75 euro) stata riservata ai membri della e.V. e alle imprese commerciali legate al club(500 euro per quota). Ogni partecipante ha un solo voto nell’assemblea della cooperativa a prescindere dal numero di quote acquistate. L’operazione consente di mantenere ai massimi livelli l’influenza della comunità locale sull’impianto sportivo, senza dover ”vendere l’anima’ a speculatori o dover rinunciare a ricavi futuri cedendo diritti commerciali a terzi, e coinvolgerà i componenti della cooperativa nella programmazione dell’utilizzo dello stadio e degli spazi di pertinenza.

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club

Parte dei fondi raccolti dal club serviranno anche per riacquistare quote precedentemente vendute alla società di servizi pubblici Stadtwerke Gelsenkirchen, la società che gestiva l’impianto. Nel 2009 l’associazione sportiva aveva venduto quelle quote, ma si era riservato il diritto di ricomprarle (call option). Con l’operazione in corso, nonostante sia andata distante dall’obbiettivo di rilevare l’intera proprietà della società che gestisce lo stadio, lo Schalke potrà riportare la propria partecipazione complessiva in VELTINS-Arena oltre il 50 %, assicurandosi così la maggioranza dei voti per le decisioni che riguardano l’utilizzo dell’impianto.

Questa operazione ha tre principali obiettivi:

1. Rafforzare il capitale proprio del club, migliorando la solidità finanziaria.
2. Ridurre i debiti, che Schalke sta gestendo dopo anni di difficoltà economiche.
3. Coinvolgere attivamente i tifosi nella proprietà dell’impianto e nella vita societaria.

In sintesi, si tratta di una strategia mista di finanza e partecipazione comunitaria, in cui la cooperativa di tifosi non solo sostiene Schalke economicamente, ma ne diventa anche una parte concreta del progetto sociale e sportivo.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

(immagine generata con ChatGPT)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva. La cooperativa “Auf Schalke eG” acquista una quota dello stadio VELTINS-Arena proviene da Community Football.

L’articolo(qui il link) propone un commento che, va sottolineato, è uno dei pochi casi in cui non ci si è limitati a informazioni superficiali, ma dal nostro punto di vista servirebbe un’analisi ancora più profonda. L’intenzione non è una critica fine a se stessa ma la volontà di dibattere in maniera costruttiva coinvolgendo anche le voci legittimamente scettiche in un confronto che può aiutare a crescere.

Una prima considerazione a prescindere dal contenuto è: ma attualmente il calcio italiano funziona così bene da non poter valutare una qualsiasi forma di gestione alternativa? Debiti che sfiorano i 5 miliardi di euro e club in perdita strutturale da anni ci dicono forse che andrebbero almeno analizzate potenziali vie per migliorare la sostenibilità dell’intero sistema. Penso basterebbe questo almeno per dibattere di forme alternative/integrative di governance. Soluzioni che sicuramente sono complesse da sviluppare ma nulla è impossibile con un lavoro serio.

Partendo dal sottotitolo:

”perché i modelli di Barcellona e Real Madrid non sono esportabili. Non per questioni tecniche o giuridiche, ma per una distanza antropologica e sociale profonda. Lì il calcio nasce come istituzione collettiva. Qui resta un fatto emotivo e identitario. Copiare quei sistemi non democratizzerebbe il Napoli.”

In realtà ovunque il calcio è nato come istituzione collettiva, come evidenziato nello studio ‘How did Football Ownership become from an Emotional Asset in a Financial Commodity? A 150-Year Analysis of Shifting Normative and Unintended Consequences’. Luis Carlos Sanchez, Angel Barajas and Patricio Sanchez-Fernandez(2025)(Link). Il problema non è antropologico, ma politico ed economico: scelte legislative e aperture indiscriminate al mercato hanno trasformato il calcio in un asset finanziario, accentuate dalla finanziarizzazione spinta delle proprietà straniere. Paradossalmente, l’emotività e la passione delle tifoserie italiane potrebbe proprio svolgere un ruolo di aggregante. Inoltre nel nostro Paese la convivialità e la cooperazione in tanti settori sono di gran lunga più sviluppate rispetto a Paesi come l’UK, la Germania e la Spagna, celando un potenziale ancora inespresso.

”Cambiano i tempi, cambiano i mezzi, ma resta intatta la convinzione che, al posto di chi comanda o decide, sarebbe andata diversamente. Meglio. A sostegno di questa illusione vengono spesso citati esempi esteri, Barcellona, Real Madrid, e altri casi di partecipazione popolare, come se bastasse pronunciarne il nome per importarne automaticamente il modello. Ci si dimentica però che lì esistono una tradizione, una cultura associativa, una stratificazione storica che precede il calcio stesso. Il calcio, più di ogni altro settore, alimenta l’idea che basti il sentimento a sostituire la competenza. Qui l’improvvisazione non è un difetto. È quasi un prerequisito.”

Qui va precisato un aspetto: in nessun modello di riferimento che sia UK, Germania o Spagna(Eingetragener Verein, Supporters’ Trust o ‘Socios’, qui I modelli diffusi in Europa) il tifoso comune, privo di competenze, finisce in ruoli dirigenziali. In questi modelli il tifoso, attraverso un’organizzazione democratica, da un indirizzo alla governace affidando ai professionisti del settore la gestione operativa. Una sintesi di come il processo avviene nella maggior parte dei club in Germania(realtà da guardare più del fenomeno ristretto spagnolo): l’assemblea degli associati elegge il consiglio di sorveglianza(canditati anche in base al curriculum), questo consiglio vaglia i profili candidabili per il consiglio di amministrazione, i candidati si propongono come vertice di una lista, gli associati votano il solo candidato capolista che diventa presidente del cda, in caso di elezione i componenti della lista vengono nominati consiglieri. Questo organo si occupa di selezionare il managment operativo del club con il consiglio di sorveglianza che vaglia solo operazioni che possono incidere sulla vita a medio-lungo termine. Se gestiscono male, alla scadenza del mandato(2-3 anni) o su impulso di una maggioranza qualifica, vengo rimossi. Questa la prassi per i club che hanno mantenuto la forma di Eingetragener Verein (e.V.), associazione registrata. Per i club che invece operano in deroga 50+1 la situazione è simile: l’Eingetragener Verein esercita il 50+1 dei diritti di voto nella divisione sportiva scorporata dall’associazione e conferita in società di capitali(spa, srl, società in accomandita semplice o per azioni).

Esempi pratici:

• l’associazione che controlla il Borussia Dortmund, la Ballspielverein Borussia 09 EV Dortmund, detiene circa il 5 % della società quotata Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, ma è l’unico socio autorizzato a gestire l’azienda calcio(con procedure simili, consiglio di sorveglianza e cda, bilanciati da organismi di controllo econmico finaiziario espressi dagli altri azionisti/soci).
• Diverso il caso del Bayern Monaco: il club calcistico è stato scorporato dalla polisportiva guidata dalla Bayern München EV(associazione sportiva di persone con oltre 400.000 soci), che però continua a detenere il 75% della divisione calcio Bayern München AG (società di capitali), nella quale esercita il 100% del potere decisionale ed esprime l’intera rappresentanza nel CdA, insieme ad Audi, Allianz e Adidas, ciascuna con quota pari all’8,33%, che partecipano esclusivamente alla ripartizione degli utili di esercizio(azioni privilegiate), senza avere alcuna rappresentanza nel CdA stesso, ma solo negli organi di controllo rappresentati dai probiviri e dai sindaci.

Nei riferimenti a partecipazione popolare, azionariato popolare e azionariato diffuso l’unico che avrebbe impatto è il primo, del resto le altre due forme, già sperimentate con i club quotati in borsa, sono solo contribuiti di fatto a fondo perduto che atomizzano il tifoso che non conta nulla. Diverso se si opera con un strumento organizzato democraticamente, le tifoserie sono di fatto già frammentate solo che non hanno la minima rappresentanza(qui I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc). Avere un luogo di confronto e di decisione democratica almeno consentirebbe di far sentire la propria voce, in maniera seria, e organizzata. La nostra intera vita è scandita dalle coseguenze di voti democratici, perchè non possiamo, in una dimensione ridotta e sicuramente meno rilevante per le nostre vite, applicarli al nostro club? Sopratutto non è necessiario essere dentro alla società per sviluppare forme costruttive di dialogo(qui Forme di relazione e dialogo tra club e tifosi).

L’unico aspetto veramente da valutare è la vera voglia di fare emergere ‘dal basso’ una nuova consapevolezza(qui Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi).

(per approfondire: Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi)

Infine, troppo spesso si fa riferimento alla partecipazione popolare solo in funzione economica ma vanno assolutamenti valutati anche gli effetti in altri ambiti. In particolare lo sviluppo di una corretta partecipazione attiva può determinare:

– un miglioramento dell’impatto sociale sul territorio che si genera orientando la gestione del club secondo le indicazioni/esigenze della base del tifo,

– responsabilizzazione del tifoso rispetto alla complessità gestionale di una società,

– mitigare le conflittualità tra tifo e società e con le altre tifoserie,

– favorisce la realizzazione di momenti di confronto sulle più rilevanti tematiche sociali che possono trovare nel club e nello sport in generale terreno fertile per la loro discussione e veicolo per la loro promozione,

– la presenza di un’associazione attiva che svolge opera di controllo sulla gestione riduce la possibilità che da parte del club si pongano in essere attività opache o illegali. In questo modo l’associazione funge da garante per sponsor e potenziali investitori,

– l’orientamento verso la sostenibilità sul lungo termine dell’associazione può influenzare le politiche di sviluppo della società spingendole verso una pianificazione pluriennale e una sua strutturazione più solida,

– l’associazione può essere partner naturale del club nella definizione delle strategie di marketing, sopratutto in presenza di proprietà che non appartengono al territorio, la base del tifo può svolgere un’opera di orientamento del management e favorire la comprensione delle dinamiche locali

(per approfondire: Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva)

Quindi in sintesi: ‘E invece si può fare, serve organizzazione, democrazia, chiarimento di ruoli e competenze e un grande lavoro”.

Per approfondire:

• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• A chi rivolgersi per informazioni sulla partecipazione popolare e/o per dare vita a una associazione di tifosi: Supporters in Campo: la rete italiana delle associazioni di tifosi e dei Community Club

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