Di fronte alla chiusura dello storico stadio di Gigg Lane — inaugurato nel 1885 e casa spirituale dei tifosi — e allo stato di abbandono, vandalismo e insolvenza in cui versava l’impianto, i sostenitori hanno scelto di non arrendersi al lutto sportivo e hanno fondato un club fenice denominato Bury AFC, iscrivendolo immediatamente nelle serie regionali dilettantistiche della North West Counties Football League per mantenere vivo il calcio nella comunità e preservare l’identità del club. Mentre il Bury AFC muoveva i suoi primi passi agonistici riscuotendo grande affetto e partecipazioni di pubblico record per la categoria, la struttura di Gigg Lane è finita ufficialmente in amministrazione giudiziaria rischiando seriamente la frammentazione e la vendita a scopi di speculazione edilizia; tuttavia, un gruppo di tifosi, appassionati e investitori locali riunitosi sotto il nome di Est. 1885, con il supporto finanziario fondamentale del tifoso benefattore Peter Alexander, è riuscito a raccogliere i fondi necessari per riscattare l’indebitamento e acquistare sia lo stadio sia il prezioso marchio storico tra il 2021 e il 2022, ponendo le basi per il ritorno a casa.

L’ultimo grande ostacolo strategico ed emotivo da superare era rappresentato dalla delicata divisione venutasi a creare tra i sostenitori della nuova squadra creata da zero e la vecchia struttura societaria radicata nel passato, una frattura ricomposta nel maggio del 2023 quando i soci di entrambe le fazioni hanno votato a schiacciante maggioranza per la storica fusione tra la Shakers Community Society e la Bury FC Supporters’ Society, riunendo finalmente sotto un’unica entità la tradizione, lo stadio e la squadra per restituire alla città il suo vero Bury FC. Un altro esempio significativo di come tifosi e imprenditori locali, animati da una genuina passione per il club locale, possano cooperare insieme per il bene di club e comunità.

Sul piano sportivo e competitivo, dopo una scalata trionfale attraverso le leghe regionali coronata dalla vittoria del campionato di Northern Premier League Division One West all’ottavo livello e dai successi nei playoff, attualmente il Bury FC milita con ambizione nella Northern Premier League Premier Division(stessa divisione del FC United of Manchester), che corrisponde al settimo livello della piramide calcistica inglese, trascinato da una media di spettatori a Gigg Lane superiore a quella di molti club professionistici di categoria superiore.

• Community ownership/Supporters’ Trust
• Costruire partecipazione attraverso un’organizzazione di tifosi

Dal punto di vista societario e giuridico, oggi il club adotta un modello all’avanguardia di proprietà collettiva e democratica basato sul sistema britannico della Community Benefit Society, operando legalmente come Football Supporters’ Society of Bury Limited. Si tratta di un modello interamente fan-owned in cui la proprietà non appartiene a un singolo magnate ma è detenuta al cento percento dai tifosi e dai membri della comunità locale attraverso quote di partecipazione popolare aperte a chiunque voglia contribuire. Questa forma giuridica senza scopo di lucro impedisce categoricamente che il club possa essere ceduto in futuro per finalità di speculazione personale o immobiliare, vincolando per statuto ogni eventuale surplus finanziario a un reinvestimento integrale nella squadra, nel miglioramento continuo dello stadio di Gigg Lane e nello sviluppo di importanti progetti sociali sul territorio. La governance unisce sapientemente la gestione operativa quotidiana affidata a manager e professionisti di settore a un controllo rigidamente democratico in cui ogni socio esprime un voto indipendentemente dall’entità del proprio contributo finanziario, eleggendo direttamente il consiglio di amministrazione per garantire che la voce della comunità e dei tifosi rimanga sempre al centro assoluto di ogni decisione strategica.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio

Progetti sociali e impatto sul territorio

Attraverso il braccio caritatevole del club, il Bury FC Community Trust, la rinascita della società è andata ben oltre il rettangolo verde, trasformando lo stadio di Gigg Lane e le strutture annesse in un vero e proprio hub polifunzionale per la comunità. Tra i principali progetti sociali sviluppati figurano:

• Inclusione e benessere psicofisico: Programmi mirati a migliorare la salute fisica e mentale dei residenti di ogni età, contrastando l’isolamento sociale e offrendo attività sportive aperte a tutti (inclusi calcio giovanile, femminile, per disabili e camminato).
• Educazione, formazione e occupazione: Iniziative educative e di apprendistato in collaborazione con college locali per favorire lo sviluppo di competenze professionali, migliorare la rendita scolastica e accrescere l’occupabilità dei giovani de...]]> Wed, 16 Sep 2026 12:27:03 +0200 https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpEUdeX8Yw6Ux441McruRy_8?utm_source=follow.it https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpGv02p5GZRKMmZUeETBuXim?utm_source=follow.it

  (da supporters-in-campo.it) Si è tenuta sabato 12 la prima giornata formativa condotta dalla rete di Supporters in Campo nell’ambito del progetto “Alla Viva il Parroco – Sport, Inclusione e Innovazione negli Oratori” che vede l’Arcidiocesi di Amalfi-Cava de’ Tirreni capofila e i partner progettuali: APS Sogno Cavese, ASD Cava United Football Club, APS De Siderio, La Fenice Società Cooperativa Sociale, Supporters in Campo, CommonsFC, Comitato Territoriale CSI di Cava de’ Tirreni, Caritas Diocesana e l’Emporio Solidale.

  Qui i dettagli del progetto: https://communityfootball.it/2026/08/02/alla-viva-il-parroco-sport-comunita-cava-de-tirreni/

  In questo primo incontro che si è svolto presso l’Oratorio San Vito di Cava de’ Tirreni, partendo dalle esperienze di coinvolgimento e cittadinanza attiva delle associazioni di tifosi e dei club partecipati dalla comunità, sia in Italia che all’estero, abbiamo evidenziato come i luoghi di aggregazione come gli oratori possano svolgere un ruolo centrale nel favorire l’incontro intergenerazionale e rappresentare un punto di incontro ideale per sviluppare delle vere e proprie ‘palestre di democrazia’, di co-progettazione e di responsabilizzazione dei giovani. Un momento formativo che naturalmente si è trasformato in un confronto aperto e bilaterale con i partecipanti.

  Unire sport e responsabilità sociale per promuovere iniziative comunitarie che abbiano l’obbiettivo di valorizzare il lavoro che le singole realtà svolgono nel territorio e metterlo a sistema sviluppando sinergie per amplificarlo e renderlo sempre più pervasivo sul territorio.

  Tra i temi che abbiamo affrontato:

  – Il cambio di paradigma: da semplici appassionati a cittadini attivi

  – Best practices internazionali e la via italiana

  – Il club sportivo al centro della comunità, motore di inclusione e cambiamento

  – I luoghi d’attività come infrastrutture sociali

  Fondamentale il concetto e il ruolo della rete territoriale, unione di competenze e esperienze che non solo vengono messe in rete ma favoriscono lo scambio e lo sviluppo di nuove abilità dei volontari e la possibilità di emergere di nuove figure giovanili capaci di favorire il ricambio intergenerazionale e la comprensione delle esigenze delle nuove generazioni. In tal senso esempi concreti che abbiamo raccolto in questi anni di attività, sia in Italia che nel nostro percorso di relazione con realtà provenienti dall’estero, hanno permesso di portare all’attenzione dei partecipanti la prova concreta di come l’unione e la cooperazione possano permettere di raggiungere risultati importanti in molteplici ambiti.

  Al link il resoconto di Cava United: https://cavaunited.it/comunita-e-territorio/dallo-sport-alla-cittadinanza-attiva/

  La giornata è poi proseguita assistendo alla vittoria per 3 a 1 del Cava United FC in casa dell’Atletico San Valentino Torio, ultima amichevole di preparazione estiva.

  Tutti gli aggiornamenti sul programma e sulle attività saranno pubblicati costantemente sui canali ufficiali e sulla casa digitale del progetto ospitata da cavaunited.it.

  L'articolo “Alla Viva il Parroco – Sport, Inclusione e Innovazione negli Oratori”. Prima sessione formativa di Supporters in Campo – 12 settembre 2026 proviene da Community Football.

  ]]> Mon, 14 Sep 2026 10:04:53 +0200 https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpGv02p5GZRKMmZUeETBuXim?utm_source=follow.it https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpGmMK8ezVYN-L6sNGJOJ0Gb?utm_source=follow.it

  Il ricorso alla Golden Share(e diritti speciali) non è nuovo nel calcio inglese, diversi club, spesso dopo operazioni post salvataggio e un periodo transitorio sotto il controllo dei tifosi hanno scelto questa via per garantire un bilanciamento tra influenza del territorio e ambizioni sportive attraverso investimenti esterni(qui le vie di influenza dei tifosi). Su queste pagine ad esempio abbiamo parlato dei casi del Wycombe Wanderers FC, per anni sotto il controllo dei tifosi(qui Il caso di successo del Wycombe Wanderers FC), e del Torquay United AFC, salvato con la collaborazione tra tifosi e imprenditori che hanno mantenuto un’ottima relazione e conferito all’organizzazione dei tifosi speciali poteri sanciti dallo statuto(qui Golden Share, rappresentanti nel CdA e poteri di veto. Il caso del Torquay United AFC e del Torquay United Supporters Trust).

  Ieri si è aperto ufficialmente un nuovo capitolo per il Bath City FC. Con il passaggio formale delle quote alla Bath City Holding Company, il club si lascia alle spalle quasi dieci anni di gestione basata interamente sulla proprietà popolare(qui I Community Club nel Regno Unito e Irlanda), avviata nel 2017. A subentrare è una cordata composta da circa 50 investitori internazionali, guidata dal manager del settore tech e mobile entertainment Andrew Stalbow, il quale assume la carica di nuovo presidente esecutivo.

  L’operazione, ratificata ad agosto con un plebiscito del 96% di voti favorevoli da parte dei membri della Bath City Supporters Society, garantisce un round di finanziamenti iniziale (seed round) pari a circa 6 milioni di sterline. L’organizzazione di tifosi deteneva circa il 56% del club, con il restante 44% in mano a piccoli investitori, circa il 90% ha accettato la proposta di acquisto del nuovo consorzio dando il via libera all’operazione.

  Tra i protagonisti di questa nuova fase spicca anche un ambasciatore d’eccezione: Curt Smith, celebre co-fondatore e voce dei Tears for Fears, cresciuto proprio nel quartiere di Twerton e da sempre visceralmente legato ai colori bianconeri.

  Il piano industriale punta a un deciso rilancio dopo la recente retrocessione nella Southern League Premier Division South. Le priorità individuate comprendono l’ammodernamento dell’impianto di Twerton Park, il potenziamento delle infrastrutture, investimenti mirati per la prima squadra maschile e femminile, e, sul lungo termine, il ritorno nel calcio professionistico della Football League.

  Il nuovo assetto societario e la “community share”

  Per cogliere la portata della svolta, è necessario analizzare il cambiamento nella governance. Nel 2016, la supporters society era riuscita a raccogliere 365.000 sterline attraverso la partecipazione collettiva, arrivando a controllare circa il 56% delle azioni ordinarie. Tuttavia, di fronte alle sfide economiche sempre più complesse del calcio moderno, la stessa società ha scelto di cedere la maggioranza commerciale ai nuovi investitori per assicurarsi i capitali indispensabili alla sopravvivenza e allo sviluppo del club.

  I principali successi e traguardi raggiunti in questi anni comprendono:

  • Salvataggio e protezione del club: Il successo fondante risale al 2016–2017, quando la Big Bath City Bid e la Supporters Society riuscirono a raccogliere circa 365.000 sterline tramite crowdfunding e azionariato popolare, salvando la società dal fallimento o da una crisi finanziaria irreversibile e traghettandola verso un modello di democrazia partecipativa.
  • Radicamento e coesione sociale nel territorio: Sotto la proprietà dei tifosi, il club ha stretto un legame fortissimo con la comunità locale attraverso la Bath City Foundation, lanciando programmi di grande impatto sociale (come l’iniziativa Reconnecting Twerton per combattere la solitudine e promuovere l’attività fisica nei quartieri più fragili).
  • Crescita delle presenze allo stadio: Grazie a politiche inclusive — tra cui partnership con il Roper Trust per distribuire biglietti gratuiti alle famiglie in difficoltà economica e serate universitarie a prezzi popolari — Twerton Park è tornato a riempirsi, invertendo nettamente il trend negativo del periodo pre-2017.
  • Sostenibilità e gestione etica: La gestione dal basso ha garantito per quasi un decennio la sopravvivenza del club in un calcio moderno economicamente ostile, mantenendo i conti trasparenti e preservando i valori storici, l’indipendenza e la dignità sportiva della squadra senza dipendere da singoli mecenati.

  A fronte della cessione del capitale economico, alla supporters society è stata attribuita una speciale community share. Non si tratta di una quota concepita per generare profitti o dividendi finanziari, bensì di una vera e propria golden share giuridica e non monetaria. In questo modo, i tifosi passano da semplici attori commerciali a custodi permanenti dell’identità del club. Nel Regno Unito e in Irlanda ormai un fenomeno molto sviluppato e pieno di casi e storie interessanti, non solo iniziative ‘dal basso’ ma di recente con l’introduzione dell’Independent Football Regulator un ruolo di protagonista attivo riconosciuto dal mondo istituzionale(qui Dalla Fan-Led Review all’Independent Football Regulator: come i tifosi si stanno riprendendo spazio nel calcio inglese).

  Per approfondire:

  • Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
  • Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo
  • Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda

  Le specifiche dell’accordo: il ruolo della supporters society

  I tifosi organizzati non escono affatto di scena, ma conservano un’influenza strutturale rigida e senza precedenti per una società non più gestita direttamente dal basso, basata su tre pilastri legali fondamentali:

  • Un seggio nel consiglio d’amministrazione: Il presidente pro tempore della supporters society entra di diritto nel nuovo board dei direttori, prendendo parte attiva ai processi decisionali e operativi di tutti i giorni.
  • Protected rights deed (atto dei diritti protetti): Rappresenta il nucleo legale dell’intesa. Questo accordo formale riconosce alla società un diritto di veto assoluto (prior consent) mediante un meccanismo di blocco vincolante (locking mechanism). Di conseguenza, i nuovi soci di maggioranza non potranno mai modificare unilateralmente i tratti identitari del Bath City FC, tra cui:
  • Il nome ufficiale della squadra.
  • I colori sociali tradizionali (le iconiche strisce verticali bianche e nere).
  • Lo stemma e l’identità visiva del club.
  • La cessione o il trasferimento definitivo della squadra al di fuori del distretto calcistico locale.
  • Inalienabilità e trasparenza: La community share è legata in modo indissolubile alla supporters society: non può essere venduta, scambiata sul mercato né pignorata da terzi o da futuri creditori in caso di difficoltà della proprietà principale. Inoltre, lo statuto garantisce alla tifoseria un diritto di consultazione obbligatorio e l’accesso tempestivo ai libri contabili prima di ogni assemblea straordinaria.

  Grazie a questa transizione, il Bath City FC trasferisce il peso finanziario e il rischio d’impresa sui nuovi partner globali per puntare al salto di categoria, blindando al contempo la propria tradizione e la propria anima ne...]]> Fri, 11 Sep 2026 08:57:02 +0200 https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpGmMK8ezVYN-L6sNGJOJ0Gb?utm_source=follow.it https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpGdQiuZ7QD9R-JbjYuwjDrD?utm_source=follow.it

  Il panorama del calcio europeo ha segnato una svolta di portata storica in materia di sicurezza, ordine pubblico e diritti dei tifosi. In seguito alla conferenza sulla sicurezza organizzata l’1 e il 2 settembre a Madrid(2026 UEFA Safety and Security Conference), i principali attori del calcio continentale hanno sottoscritto una dichiarazione congiunta per dire basta all’uso indiscriminato e sistematico dei divieti di trasferta collettivi(link).

  L’impegno recepisce formalmente la raccomandazione del Consiglio d’Europa (fondata sui principi della Convenzione di Saint-Denis, link) e fissa un principio fondamentale: la responsabilità deve essere individuale, non collettiva. In caso di disordini o comportamenti illeciti, le sanzioni e i provvedimenti restrittivi devono colpire unicamente i singoli responsabili, evitando di penalizzare intere tifoserie o intersettori di persone che viaggiano lealmente per sostenere la propria squadra. I divieti di massa vengono così confinati a una misura d’eccezione estrema, applicabile solo laddove prove oggettive dimostrino l’inefficacia di qualsiasi altra alternativa.

  I punti rilevanti:

  1. Dare priorità alla responsabilità individuale

  Le misure volte a prevenire la violenza, i disordini o altre forme di cattiva condotta devono interessare i singoli responsabili piuttosto che sui gruppi di tifosi nel loro complesso. Gli approcci che promuovono la responsabilità individuale contribuiscono all’equità, alla proporzionalità e a un equilibrio più efficace tra pubblica sicurezza e diritti dei tifosi, e devono essere supportati da una maggiore cooperazione internazionale tra autorità pubbliche, federazioni, club, leghe e altri organizzatori di competizioni.

  2. Limitare i divieti collettivi a circostanze eccezionali

  I divieti collettivi non devono diventare una risposta di routine ai problemi di sicurezza. Devono essere presi in considerazione solo in circostanze eccezionali, laddove prove documentate chiare, oggettive e aggiornate dimostrino che misure non meno restrittive sono in grado di affrontare i gravi rischi per la sicurezza o l’ordine pubblico. La loro applicazione deve sempre rispettare i principi di necessità e proporzionalità.

  3. Integrare i portatori di interesse del calcio nei processi decisionali

  Risultati ottimali per la di sicurezza si ottengono attraverso la condivisione di informazioni, il dialogo e la collaborazione. Una consultazione significativa tra autorità pubbliche, organizzatori, club e associazioni di tifosi deve essere parte integrante dei processi decisionali relativi alle potenziali restrizioni alla presenza del pubblico, soprattutto in caso di partite ad alto rischio.

  4. Comunicazione tempestiva e accesso efficace ai rimedi

  Le decisioni sulla presenza dei tifosi devono essere comunicate in modo chiaro, il prima possibile e attraverso i canali appropriati, consentendo ai tifosi e ad altri soggetti interessati di organizzarsi in modo consapevole e, ove applicabile, di esercitare i propri diritti ai sensi del quadro giuridico di riferimento.

  5. Promuovere l’equità e la trasparenza

  Le decisioni di imporre squalifiche collettive devono basarsi su processi equi e trasparenti, fondati su dati concreti. Le motivazioni devono essere articolate e comunicate chiaramente per favorire la comprensione, rafforzarne la legittimità e promuovere rapporti costruttivi tra le autorità pubbliche e i portatori di interesse del calcio.

  Gli stakeholder del calcio europeo ribadiscono l’impegno comune a collaborare in modo costruttivo con le autorità pubbliche per garantire che il calcio rimanga un ambiente sicuro, inclusivo e accogliente per i tifosi.

  Inoltre, accettano di trasmettere questa dichiarazione congiunta al Comitato di Saint-Denis del Consiglio d’Europa per esprimere una posizione comune sull’uso dei divieti collettivi nei confronti dei tifosi ospiti.(via UEFA.com)

  L’importanza cruciale di un’organizzazione di tifosi attiva e riconosciuta

  Questa storica presa di posizione comune non sarebbe mai stata possibile senza il dialogo strutturato e il peso politico acquisito nel tempo dalle organizzazioni dei sostenitori, a dimostrazione di quanto sia vitale disporre di un’organizzazione di tifosi attiva, democratica, organizzata e formalmente riconosciuta.

  Dalla strutturalità del coinvolgimento del territorio nella governance dei club tedeschi(associazionismo e 50+1) e spagnoli(Socios e Futbol Popular), alle forme di dialogo strutturato introdotte con l’Indipendent Football Regulator(IFR) in Inghilterra che coinvolgono i Supporters’ Trust e al recente impulso in Francia in questo senso, l’Italia resta il campionato tra i grandi che non ha sviluppato alcunché per migliorare le relazioni con i tifosi, anzi sembra andare dalla parte opposta perdendo l’opportunità di avere non solo un vero partner economico ma anche sociale.

  L’importanza strategica di costruire un’organizzazione di tifosi indipendente e democratica emerge sempre di più alla luce di questi sviluppi, per quanto il mondo istituzionale possa essere chiuso a questo tipo di iniziative è evidente che l’assenza di organizzazioni strutturate, inclusive, democratiche e trasparenti renda il percorso complicato soprattutto per l’applicazione del punto 3. Integrare i portatori di interesse del calcio nei processi decisionali. Nel ‘Manifesto di Supporters in Campo – Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare’ il primo punto d’attenzione è proprio questo: sviluppare percorsi di partecipazione attiva e tutto il resto diventa automaticamente una conseguenza di un’attività strutturata, organizzata e costruttiva. E non serve attendere leggi speciali abbiamo già tutti gli strumenti per operare.

  • Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi
  • Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
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    Il 12 agosto scorso è arrivata la pronuncia definitiva del Bundeskartellamt (l’Antitrust tedesca) che ha stabilito che la norma del 50+1, che consente in deroga la partecipazione di un club alle competizioni professionistiche pur non avendo la forma legale di e.V. (eingetragener Verein), è legittima ai sensi del diritto antitrust, ma a una condizione vincolante: deve essere applicata in modo rigoroso e coerente, eliminando le eccezioni attuali.

    • Il funzionamento e la base dell’associazionismo e del 50+1
    • Associazionismo e salvaguardia dell’influenza del territorio con il 50+1

    L’Autorità ha riconosciuto che la norma limita oggettivamente la libera concorrenza economica, ma ha stabilito che tale restrizione è giustificata dall’obiettivo superiore di preservare il carattere associativo e democratico del calcio tedesco(esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità). Tuttavia, ha emesso un monito severo alla DFL (la lega calcistica), indicando alcuni club specifici che presentano “deficit di attuazione” incompatibili con la validità legale della regola. In particolare:

    • RB Lipsia (Mancanza di partecipazione): L’Autorità ha stabilito che avere solo una ventina di soci con diritto di voto (tutti legati a Red Bull) svuota di senso il principio democratico. Al club viene richiesto di aprire concretamente l’iscrizione e il diritto di voto al pubblico, altrimenti la struttura societaria rappresenta un’elusione inaccettabile della regola.
    • Bayer Leverkusen e VfL Wolfsburg (Le deroghe storiche): Il Cartel Office ha confermato che le eccezioni concesse alle squadre aziendali non sono più sostenibili sul lungo periodo. Anche se in passato si era discusso di compromessi finanziari (tasse di solidarietà), la pronuncia evidenzia che, in linea con le recenti giurisprudenze europee, i privilegi perpetui senza scadenza non sono giustificabili. In futuro, persino questi club dovranno rientrare sotto il controllo delle associazioni madri.
    • Hannover 96 (Il caso del voto ribelle): L’Antitrust ha criticato duramente l’inerzia della DFL nel caso di Martin Kind. Nel dicembre 2023, la dirigenza dell’Hannover ha votato a favore dell’ingresso di fondi privati nella lega, violando l’esplicita direttiva contraria dell’associazione dei tifosi. L’Antitrust ha precisato che la DFL ha l’obbligo di far rispettare le istruzioni delle assemblee dei soci, altrimenti il 50+1 diventa una farsa.

    L’intervento del Bundeskartellamt ha certificato la legittimità della regola del “50+1”, blindandola contro futuri ricorsi legali su richiesta della stessa lega calcistica (DFL), ma ne subordina la sopravvivenza all’eliminazione delle disparità interne. La pronuncia chiarisce che proteggere la tradizione sportiva non autorizza a falsare la concorrenza tra i club all’interno dello stesso campionato.

    Legittimità della Vereinsdemokratie L’Antitrust ammette che impedire ai grandi investitori di acquisire il controllo operativo di un club limita la libera concorrenza. Tuttavia, giudica questa restrizione perfettamente legale sia per il diritto tedesco che europeo poiché persegue un interesse superiore: proteggere il carattere associativo dello sport (la democrazia del club) e garantire il coinvolgimento dei tifosi, mettendoli al riparo da speculazioni o derive legate alle multiproprietà.

    Il nodo delle deroghe storiche Il punto di rottura sollevato dall’agenzia riguarda le eccezioni. Consentire a club come Bayer Leverkusen e Wolfsburg di aggirare la regola, solo perché sostenuti da oltre vent’anni da enormi conglomerati (Bayer e Volkswagen), crea una disparità commerciale ingiustificata. L’Antitrust avverte che il 50+1 regge in tribunale solo se applicato in modo uniforme: mantenere queste esenzioni mina la validità giuridica dell’intero sistema.

    L’anomalia del RB Lipsia Il caso del Lipsia espone una falla diversa. Pur non godendo della deroga temporale, il club rispetta la regola solo sulla carta, chiudendo l’ingresso ai soci e limitando il diritto di voto a poco più di un migliaio di persone legate a Red Bull. Tollerare la violazione del principio di “accesso aperto”, richiesto alle associazioni no-profit in Germania, rappresenta esattamente il tipo di disuguaglianza normativa che l’Antitrust ha chiesto alla DFL di risolvere per evitare l’abbattimento della regola in tribunale.

    Nel 2023, la lega calcistica tedesca (DFL) e il Bundeskartellamt (l’Antitrust tedesca) avevano definito le condizioni per chiudere il contenzioso sulla conformità della regola del 50+1 alle leggi sulla concorrenza. L’accordo si articolava sui seguenti punti:

    • Blocco delle nuove esenzioni: La DFL ha stabilito l’abolizione definitiva della norma che permetteva a un investitore di richiedere il controllo del club dopo 20 anni di sostegno finanziario ininterrotto e sostanziale. Nessun nuovo club potrà più beneficiare di questa scappatoia.
    • Tutela delle deroghe storiche (Grandfathering): Ai club già esentati (Bayer Leverkusen e VfL Wolfsburg) è stato permesso di mantenere il loro status aziendale. (L’Hoffenheim era originariamente in questo gruppo, ma il proprietario Dietmar Hopp ha restituito volontariamente la maggioranza dei diritti di voto all’associazione dei tifosi nel 2023).
    • Compensazioni e obblighi per gli esentati: Per bilanciare il vantaggio competitivo di avere alle spalle un colosso industriale, Leverkusen e Wolfsburg sono ora obbligati a versare contributi di solidarietà aggiuntivi. Inoltre, devono implementare misure vincolanti per garantire maggiore trasparenza e un maggiore coinvolgimento dei tifosi nei processi decisionali, pur senza cedere la maggioranza dei voti.

    Sebbene la DFL avesse inizialmente proposto quel “pacchetto di compromesso” (stop a nuove eccezioni, contributi di solidarietà e garanzie di partecipazione per i club già esentati), la decisione ufficiale dell’agosto 2026 ha chiarito che tale soluzione potrebbe non essere sufficiente dal punto di vista del diritto europeo.

    Gli elementi chiave emersi dalla sentenza definitiva che correggono il quadro sono:

    • Nessun salvataggio definitivo (Grandfathering in bilancio): L’Antitrust ha giudicato che le tutele del status quo per i club aziendali (come Bayer Leverkusen e Wolfsburg) e le loro eccezioni storiche continuano a sollevare forti perplessità. L’autorità ha stabilito che, per rispettare la legge sulla concorrenza, la situazione sul lungo termine dovrà portare a condizioni paritetiche, in cui le associazioni dei soci abbiano un’influenza paragonabile a quella degli altri club della Bundesliga. Non basta quindi un “contributo di solidarietà” per giustificare privilegi perpetui.
    • Non è un accordo chiuso calato dall’alto: Il Bundeskartellamt non ha imposto diktat o scadenze rigide, ma ha scaricato la palla direttamente sulla DFL e sui club, lasciando alla lega l’onere di riformare i propri statuti per garantire un’applicazione rigorosa e non discriminatoria della regola, mettendo sotto torchio non solo i club con le eccezioni storiche, ma anche il Lipsia (per l’accesso chiuso ai soci) e l’Hannover 96 (per la gestione opaca dei voti).

    In sintesi: il compromesso proposto in passato dalla lega serviva a congelare la situazione, ma la pronuncia definitiva dell’Antitrust ha stabilito che la coesistenza di club con privilegi permanenti resta un punto critico non del tutto risolto, esigendo ulteriori correttivi strutturali anziché semplici compensazioni economiche.

    L'articolo Antitrust e Bundesliga: il 50+1 è legittimo, ma serve coerenza (e addio a privilegi e scappatoie) proviene da Community Football.

    ]]> Sun, 30 Aug 2026 09:01:43 +0200 https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpFYH5ZbcnvZ4a1SJkUpma6S?utm_source=follow.it https://api.follow.it/track-rss-story-click/v3/O9TD9jarSpGT6ylvFd6EgeJbjYuwjDrD?utm_source=follow.it

    Per la maggior parte delle tifoserie, la pausa estiva rappresenta un momento di attesa e calciomercato. A Lleida, piccola provincia della Catalogna di 140.000 abitanti (450.000 se si considera l’intera area), l’inizio della stagione 2026/27 ha coinciso invece con una vera e propria resurrezione. Dopo due fallimenti catastrofici che hanno spazzato via prima la storicità dell’UE Lleida nel 2011 (affondata sotto un peso di 28 milioni di euro di debiti) e poi l’incarnazione del Lleida Esportiu (travolto da 5,5 milioni di euro di passivo e dalla misteriosa fuga di un fantomatico acquirente francese), la piazza ha detto basta.

    Di fronte allo spettro della scomparsa definitiva, sono stati gli stessi sostenitori a prendere in mano il proprio destino, guidati da figure simbolo del tifo locale come Juanjo Lecumberri — noto a tutti come “Lecu”, figlio d’arte, giornalista e memoria storica della squadra. A differenza del passato, questa volta la rinascita non è passata da un magnate straniero o da promesse finanziarie irrealizzabili, ma dall’azionamento popolare.

    I tifosi si sono organizzati prendendo a modello altre realtà spagnole ripartite con successo dalla base, come l’Unionistas de Salamanca, la SD Logroñés e l’Ourense. Nel giro di poche settimane, il supporto della città si è trasformato in una valanga: la prima presentazione pubblica dei piani del club ha registrato il tutto esaurito in poche ore, i socios ufficiali hanno sfiorato rapidamente quota 3.000 e più di 20 imprese locali sono intervenute come sponsor. Si è persino chiuso un accordo per il ritorno dello storico sponsor tecnico Kappa, legame identitario a cui la piazza è visceralmente affezionata.

    Per approfondire:

    • #Fútbolpopular Your New Favourite Club: Unionistas de Salamanca – Video –
    • El Futbol Popular en Espana – Video –

    Il Lleida CF rinasce dall’amore incondizionato per i colori, uno stemma e una storia che fanno parte del patrimonio sentimentale della città di Lleida e delle Terres de Ponent. Guidato da tifosi, soci e residenti di Lleida impegnati per il futuro del calcio blu, il club si pone come garante della continuità di un’eredità che risale al 1939 e che si è tramandata di generazione in generazione sugli spalti del Camp d’Esports.

    Più che una semplice entità sportiva, l’attuale Lleida CF è l’espressione di un sentimento collettivo costruito in decenni di lealtà, orgoglio e appartenenza. È un omaggio a tutti coloro che hanno difeso lo scudetto sul campo, ma anche alle migliaia di tifosi che hanno tenuto viva la fiamma della passione per Lleida nei momenti di successo e, soprattutto, in quelli più difficili.

    La società si impegna a preservare l’identità storica del calcio di Lleida, i suoi simboli e i suoi valori, mantenendo vivo lo spirito di tutte le generazioni che hanno indossato la maglia blu. Con la Seu Vella come punto di riferimento inscindibile e il Camp d’Esports come casa sentimentale, il progetto vuole unire sotto la stessa bandiera tutti coloro che sentono che la storia del calcio di Lleida non può e non deve scomparire.

    Fondato sui principi del calcio popolare, della trasparenza, della partecipazione democratica e del radicamento nel territorio, il Lleida CF pone i soci e i tifosi al centro di ogni decisione. Perché il club non appartiene a nessun proprietario né ad alcun interesse particolare: appartiene alla sua gente.

    Con lo sguardo rivolto al futuro ma senza mai dimenticare il passato, il Lleida CF si impegnerà a costruire un progetto sportivo solido, competitivo e sostenibile, capace di rappresentare con orgoglio la città e le Terres de Ponent in tutto il paese. Un progetto che nasce dalla convinzione che i club possono scomparire, ma il sentimento di una tifoseria che si rifiuta di rinunciare alla propria storia non svanisce mai.

    Perché esistono scudi che trascendono le categorie. Esistono colori che non vengono abbandonati. E esistono sentimenti che non possono essere liquidati.

    Il blu continua. La storia continua. Facciamo un passo avanti!

    La svolta statutaria: il modello del “Club Esportiu”

    Per evitare che la storia si ripeta, la vera rivoluzione del Lleida CF si è giocata a tavolino con la scelta della forma giuridica. Il club ha rifiutato la struttura di Sociedad Anónima Deportiva (S.A.D.) — il modello per azioni che negli anni ’90 ha aperto le porte al collezionismo di debiti e a proprietari speculativi — costituendosi come Club Esportiu, ossia un’associazione sportiva senza scopo di lucro secondo la legge catalana.

    Per approfondire:

    • Tifosi e partecipazione popolare: i Socios e il fútbol popular in Spagna
    • Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa

    Le fondamenta statutarie dell’associazione si basano su principi inderogabili:

    • Principio democrazia pura: Il club appartiene interamente ai soci tesserati. Tutte le decisioni cruciali, dai bilanci alle cariche sociali, si basano sulla regola “un socio, un voto”.
    • Consiglio eletto dall’Assemblea: La Junta Directiva (il consiglio d’amministrazione) viene eletta a tempo determinato dall’Assemblea Generale dei Soci, che conserva il potere di sfiduciare e revocare la dirigenza in caso di irregolarità.
    • Assenza di dividendi e firme congiunte: L’entità non può distribuire utili. Tutti i ricavi da biglietti, quote o sponsorizzazioni devono essere obbligatoriamente reinvestiti nella sostenibilità della società. La gestione finanziaria prevede inoltre la firma congiunta di più organi (Presidente, Tesoriere, Segretario) per impedire la malversazione di fondi.
    • Tutela dell’identità: I simboli, la storia e la denominazione sono patrimonio inalienabile dei soci e non possono essere ceduti a privati.

    Il grande salto nei dilettanti

    Il cammino che attende il nuovo Lleida CF parte letteralmente “dal fango” (el barro), come viene descritto il sottobosco del calcio dilettantistico spagnolo. La squadra comincerà la sua corsa dalla decima divisione catalana, un campionato lontano anni luce dai fasti degli anni ’90, quando il vecchio Lleida militava in LaLiga ed era capace di sconfiggere il Dream Team di Johan Cruyff.

    Se per molti tifosi abituati al calcio professionistico scendere in campetti di provincia potrebbe sembrare un’umiliazione, a Lleida il clima che si respira è di autentico entusiasmo. Nel calcio moderno — guidato dai biglietti a prezzi esorbitanti delle multinazionali dello spettacolo come il Barcellona — le piccole realtà associative rappresentano una risposta concreta e sostenibile, capace di restituire la squadra alle famiglie e al territorio.

    Il sogno di ritornare tra i professionisti al Camp d’Esports richiederà anni e scalate sportive faticose. Tuttavia, la priorità fissata da Lecu e dal nuovo direttivo non si misura nelle categorie, ma nella certezza che tra cinquant’anni le future generazioni troveranno ancora una squadra viva, solida e, soprattutto, appartenente solo ed esclusivamente ai propri tifosi.

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