Una proprietà democratica: Il Club è dei tifosi

A differenza della Premier League o della Serie A, il Bodø/Glimt non ha un proprietario privato. Il club è interamente di proprietà dei suoi soci, i tifosi. In Norvegia, le licenze sportive appartengono ad associazioni senza scopo di lucro, garantendo che il potere decisionale resti nelle mani della comunità locale tramite l’Assemblea Generale.

E’ una struttura, affine all’associazionismo tedesco, che conta circa 2.000 associati con quasi un quinto della popolazione di Bodø (55.000 abitanti) che assiste regolarmente alle partite, creando un legame identitario molto forte. Oltre ai 2.000 proprietari effettivi (i soci), il club muove una massa critica molto più ampia:

• Abbonati: Circa 6.000, che riempiono quasi interamente l’attuale stadio Aspmyra.
• Fan Club (Glimt i Sør): Migliaia di simpatizzanti sparsi per la Norvegia che non sono necessariamente soci votanti ma finanziano il club tramite merchandising e biglietti.

Per approfondire alcune delle diverse declinazioni della partecipazione attiva dei tifosi in Europa:

• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa
• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

Proprietà dei soci

Il Fotballklubben Bodø/Glimt non ha quindi un “proprietario” nel senso tradizionale del termine (come un miliardario o un fondo d’investimento). La sua struttura si basa sul modello associativo scandinavo, che mette al centro la democrazia sportiva e i tifosi.

In Norvegia, i club calcistici sono organizzati come associazioni senza scopo di lucro. Il club è di proprietà dei suoi membri (soci). Chiunque può pagare una quota associativa annuale per diventare membro. I membri hanno diritto di voto nell’Assemblea Generale(Potere decisionale), che è l’organo supremo del club. Qui si vota per i passaggi chiave della vita societaria:

• Elezione del Consiglio Direttivo: I soci scelgono chi guida la strategia del club.
• Approvazione del Bilancio: Ogni corona spesa deve essere rendicontata e approvata dall’assemblea.
• Grandi Decisioni Infrastrutturali: Il progetto della nuova Arctic Arena è stato presentato e validato dai membri, garantendo che lo stadio rimanga un bene sociale e non solo commerciale.

Governance e Gestione

Sebbene la proprietà sia collettiva, la gestione operativa è professionale:

Consiglio Direttivo: Eletto dai soci, definisce la strategia a lungo termine. Attualmente è presieduto da Inge Henning Andersen.

Management: Il club è gestito da un CEO (Direttore Generale), ruolo ricoperto da Frode Thomassen, che coordina le attività commerciali e amministrative.

Il modello duale

Come molti club norvegesi di alto livello, il Bodø/Glimt può utilizzare una struttura in cui l’associazione sportiva collabora con una società a responsabilità limitata (spesso chiamata AS) per gestire i diritti commerciali, le sponsorizzazioni e le infrastrutture. Tuttavia: La licenza per giocare nella Eliteserien appartiene sempre all’associazione sportiva (il club dei soci).Questo garantisce che il controllo sportivo rimanga nelle mani dei membri, impedendo a investitori esterni di assumere il controllo totale delle decisioni calcistiche.

Il calcio come strumento di inclusione sociale

Il club utilizza la sua influenza per affrontare piaghe sociali attraverso progetti concreti, coordinati da Ørjan Berg, responsabile della comunità ed ex leggenda del club, alcune delle attività svolte sul terrritorio:

• Street Football (Calcio di Strada): Il Glimt gestisce due squadre di calcio di strada, una per tossicodipendenti attivi e una per chi è in recupero. Questo sport è considerato uno dei metodi di riabilitazione più efficaci in Norvegia, riducendo i costi per il sistema sanitario nazionale per milioni di corone ogni anno.
• Team STAR: Una squadra dedicata a bambini e ragazzi dai 6 ai 17 anni con disabilità che impedirebbero loro di giocare in club regolari.
• Progetto Trainee: In collaborazione con il welfare norvegese (Nav), il club offre tirocini lavorativi di sei settimane a giovani che faticano a entrare nel mercato del lavoro, inserendoli nelle proprie cucine o in aziende partner.
• Cibo e Spreco: Grazie alla partnership con le scuole locali, il club gestisce un food truck dove gli studenti preparano pasti per le partite utilizzando eccedenze alimentari dei supermercati, combattendo lo spreco e imparando un mestiere.

“Action Now”: la sostenibilità nel DNA

Ogni giocatore dell’accademia (fino agli under 13) è chiamato a scegliere e lavorare su uno specifico Obiettivo di Sviluppo Sostenibile dell’ONU, partecipando a iniziative come visite a case di riposo o scambi di vestiti usati.

Inoltre, il club ha istituito una politica di redistribuzione dei propri successi economici: ogni volta che si qualifica per una competizione europea, dona una parte dei premi a fondazioni locali che aiutano le famiglie povere a mantenere i propri figli attivi nello sport (120.000 euro in caso di Champions League).

La “Arctic Arena”: il nuovo stadio della comunità e finanziamento collettivo

Il nuovo stadio da 10.000 posti, previsto per il 2028, sarà un capolavoro di economia circolare ed efficienza energetica. Non sarà finanziato da un magnate, ma attraverso un modello innovativo.

Il finanziamento del nuovo stadio del Bodø/Glimt è un’operazione complessa da circa 95,6 – 109,5 milioni di euro (1,1 – 1,26 miliardi di corone norvegesi). Coerentemente con la filosofia del club, non c’è un unico “mecenate”, ma un mix creativo di risorse proprie, banche, sponsor e investitori privati. Ecco come è composto il puzzle finanziario:

Vendita di spazi commerciali e logge

La strategia principale è quella di frazionare la proprietà dell’edificio:

• Settore Business: Il club costruisce l’intero impianto tramite sussidiarie, ma una volta completato, venderà le sezioni dedicate a uffici, negozi e le logge VIP a investitori privati.
• Anticipi degli Investitori: Diversi investitori hanno già accettato di pagare il 50% in anticipo per l’acquisto delle logge, fornendo liquidità immediata per il cantiere.

Supporto dalle Fondazioni e Banche Locali

Il legame con il territorio è il vero motore economico: SpareBank 1 Nord-Norge: Ha stanziato complessivamente 10,43 milioni di euro (120 milioni di corone). Di questi, 8,69 milioni di euro (100 milioni di corone) arrivano dalla fondazione della banca (Sparebankstiftelsen) e 1,74 milioni di euro (20 milioni di corone) direttamente dalla banca come contributo sociale. Finanziamento Bancario: Il club ha già raggiunto accordi con le banche per coprire la quota restante tramite mutui a lungo termine.

Sponsor “Fondatori”

Grandi aziende locali partecipano non solo come sponsor, ma come partner di progetto: SKS (Produttore di energia): È diventato uno dei “soci fondatori” dell’arena con un accordo decennale, contribuendo con circa 870.000 euro (10 milioni di corone) iniziali e sponsorizzando aree speciali come la “Stjernelosjen”.

Risorse proprie e successi sportivi

Il Bodø/Glimt sta usando il proprio “tesoretto”: Premi UEFA: La qualificazione in Champions League del 2025 ha garantito entrate extra che hanno coperto il “buco” del 15% del budget che mancava ancora a metà 2025. Plusvalenze: Il club reinveste i profitti della compravendita dei calciatori (come i circa 2,9 milioni di euro investiti nei campi cittadini) nel capitale del progetto.

Il ruolo del comune

Il Comune non finanzia direttamente la costruzione, ma ha agevolato l’operazione: ha venduto il terreno (Thalleveiåkeren) al club per circa 7,04 milioni di euro (81 milioni di corone) e ha concesso un sussidio di circa 3,48 milioni di euro (40 milioni di corone), sotto forma di rimborso sulla vendita, per supportare la funzione sociale dell’impianto:

• Infrastruttura per tutti: Il club sta investendo quasi 3 milioni di euro per rifare i campi di calcio della città (distrutti dal clima artico), garantendo a tutti i bambini della zona un posto dove giocare.
• Sociale nel design: L’arena ospiterà la “Star Lounge”, progettata con l’ospedale di Nordland per permettere a giovani gravemente malati di vivere l’esperienza della partita in un ambiente sicuro e accessibile.

Il Bodø/Glimt è la prova vivente che non servono miliardi per sognare in grande. Serve un programma, serve il coraggio di essere sostenibili e, soprattutto, serve non dimenticare mai che il calcio è, prima di tutto, un bene della comunità.

L'articolo Bodø/Glimt: quando democrazia, sostenibilità e impatto sociale battono i miliardi proviene da Community Football.

La nuova cooperativa avrà un capitale iniziale di circa 1,5 milioni di euro e ha tra i soci fondatori diversi membri di spicco della comunità dell’HSV. Tra i membri fondatori figurano, oltre ai membri del consiglio di amministrazione dell’HSV Henrik Köncke, Laura Ludwig e Michael Papenfuß, nonché altri rappresentanti del comitato e figure del mondo dei tifosi, il membro del consiglio di amministrazione dell’HSV Eric Huwer, l’allenatore Merlin Polzin e il vice allenatore Loïc Favé. Inoltre sono presenti numerosi giocatori, tra cui Bakery Jatta, Luka e Mario Vušković, Miro Muheim e Nicolás Capaldo, sono coinvolti anche membri dell’HSV provenienti dal mondo imprenditoriale e pubblico, come lo chef stellato Tim Mälzer e Jan-Michel “Muchel” Deutsch del gruppo “Abschlach!”.

Nel corso della riunione è stata definita anche la composizione dei comitati. Il consiglio, composto da tre membri, Henrik Köncke e Laura Ludwig, è completato da Michael Harms, proveniente dal team dirigenziale del Supporters Club. Il consiglio di amministrazione è stato nominato dal consiglio di sorveglianza precedentemente eletto, che comprende anche i membri di lunga data dell’HSV Anne Gnauk, Robert Adolph e Hans-Walter Peters.

Il periodo di adesione si articolerà in diverse fasi, la prima, con facoltà di adesione prioritaria per i membri della HSV e.V. e i abbonati del club, punta a raccogliere attraverso la vendita di 18.870 quote (numero simbolico che richiama l’anno di fondazione) un totale di 16,7 milioni di euro. Ogni azione cooperativa avrà un costo di 887 euro. L’obbiettivo ambizioso di raccolta finale, che sarà sviluppato con diverse finestre, è di raggiungere 100 milioni.

Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

Qui: Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Il capitale raccolto non servirà solo ad aumentare il peso dei tifosi nella HSV Fußball AG, ma verrà reinvestito direttamente nel miglioramento dell’esperienza allo stadio. Tra i progetti prioritari figurano la modernizzazione delle reti di sicurezza, il potenziamento delle aree ristoro e dei servizi igienici, con l’obiettivo a lungo termine di espandere la capacità del Volksparkstadion a 60.000 posti. Inoltre, il Supporters Trust finanzierà progetti sociali, iniziative legate alla storia del club e servizi dedicati alla comunità dei fan.

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1.

L’HSV scorporò la divisione calcistica nel 2014 e ciò provocò non poche proteste, la più significativa fu la nascita del HFC Falke: un gruppo di tifosi delusi e feriti decise di compiere un gesto radicale: abbandonare il club e fondarne uno nuovo che rispecchiasse i valori perduti.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

La Struttura Societaria

L’attività professionistica del club è gestita dalla Hamburger SV Fußball AG. All’interno di questa struttura:

• Hamburger SV e.V. (Il Club): Detiene circa il 67,1% delle azioni della AG. È quindi il proprietario di maggioranza e socio accomandatario (attraverso la sua controllata)
• Società di Gestione (HSV Fußball Management GmbH): È questa piccola società, controllata al 100% dall’e.V., a fungere da socio accomandatario (quello con responsabilità illimitata e potere di gestione).
• Soci Accomandanti (Kommanditaktionäre): Sono gli azionisti che forniscono capitale ma hanno responsabilità limitata. Tra questi ci sono Klaus-Michael Kühne e altri investitori minori che detengono il restante delle quote.

Per immettere le risorse raccolte dall’HSV Supporters Trust l’HSV Fußball AG effettuerà un aumento di capitale con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo della HSV Fußball AG è diviso tra l’associazione registrata e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

Perché la cooperativa?

Come evidenziato il cuore decisionale dei club del calcio tedesco risiede nelle e.V.(associazioni registrate), queste rappresentano il veicolo democratico indispensabile nella governance delle realtà sportive.

Il loro limite è quello di non avere potere di raccolta di risorse a causa della loro struttura associativa, tutti i club tedeschi, infatti, operano di fatto in regime di autofinanziamento massimizzando tutte le voci di ricavo derivanti dalla loro attività, limitando il ricorso all’indebitamento(spesso solo per progetti di investimento infrastrutturale) senza poter contare, come facciamo in Italia, sull’assegno che stacca periodicamente il proprietario unico per ripianare le perdite.

La forma cooperativa permette di bypassare questo limite di raccolta fondi con i suoi tipici strumenti, vincolando la destinazione delle risorse a progetti per il beneficio di tutti e, sopratutto, definiti attraverso processi democratici e condivisi. Un percorso analogo intrapreso già nel recente passato da FC St. Pauli e Schalke 04.

Per approfondire:

• Non vendiamo l’anima agli speculatori. Tifosi tedeschi in campo per sostenere lo sviluppo dei propri club
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio
• Tifosi e partecipazione attiva: la cooperativa dei tifosi dello Schalke 04 per gestire debiti e lo sviluppo del club

Se la e.V. perde di fatto una parte del controllo sono gli stessi membri della e.V. a partecipare alla cooperativa quindi il blocco di influenza della comunità locale diventa e.V. + cooperativa, che nello scenario presentato porterebbe il ‘blocco tifosi’ ad avere il 55%+18%~73%, superiore quindi allo stato iniziale del 67,1%.

Per approfondire:

• Alle origini del modello tedesco: dall’associazionismo al 50+1
• Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà
• Come funzionano i club di proprietà dei tifosi? Il modello tedesco – Video –
• Tifosi e partecipazione popolare: i modelli diffusi in Europa(Spa, Ger e Uk)

L'articolo Tifosi e partecipazione attiva: fondato ufficialmente l’HSV Supporters Trust proviene da Community Football.

Un Supporters Trust è un’organizzazione di tifosi, formalmente costituita come persona giuridica no-profit, il cui obiettivo principale è ottenere un’influenza collettiva, una rappresentanza o la proprietà diretta del proprio club sportivo. Questa visione trasforma il tifoso in attore del cambiamento, permettendogli di passare da spettatore passivo a protagonista della governance.

Non è un semplice “club di tifosi” che organizza trasferte, ma un’entità democratica che agisce come custode dell’identità e del futuro del club, assicurando che la società sportiva sia gestita in modo sostenibile e nell’interesse della comunità. Come sottolineato nel manifesto di Supporters in Campo, tali realtà promuovono un calcio sostenibile, partecipato e popolare, fungendo da ponte tra la base, club e le istituzioni. È fondamentale distinguere questa vera partecipazione popolare dall’azionariato popolare: mentre il secondo è spesso una raccolta fondi simbolica, la prima garantisce diritti decisionali reali.

Inoltre, c’è un parallelismo tra il modello britannico dei Supporters Trust e le e.V. (Eingetragener Verein) tedesche che risiede nel cuore pulsante della democrazia associativa. In Germania, il successo del sistema calcistico è intrinsecamente legato all’associazionismo e alla deroga del 50+1, la quale impone che il club “madre” (l’associazione senza scopo di lucro, appunto la e.V.) mantenga la maggioranza dei diritti di voto.

Questo garantisce che il potere decisionale resti nelle mani dei molti, impedendo a investitori privati di assumere il controllo totale. Proprio come i Supporters Trust nel Regno Unito, le e.V. tedesche incarnano la vera partecipazione popolare, dove ogni membro ha diritto a un voto (“una testa, un voto”), assicurando che la gestione del club rispetti l’identità storica e il legame con il territorio. Entrambi i modelli rappresentano i pilastri diffusi in Europa per proteggere il calcio dalle derive puramente speculative. La differenza sostanziale sta nello stadio di partenza, nel mondo anglosassone i tifosi, relegati all’esterno della governance, dagli anni ’90 hanno cominciato a ricostruirsi un ruolo attraverso queste forme democratiche di aggregazione. In Germania invece l’intero sistema opera per salvaguardare la struttura democratica e popolare dello sport.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

Le caratteristiche distintive dei Supporters Trust

I. Democrazia (“One Member, One Vote”)

A differenza delle società di capitali tradizionali, dove chi ha più azioni comanda, nel Supporters Trust ogni socio ha un solo voto, indipendentemente dalla sua ricchezza o dalla quantità di fondi conferiti. Questo modello di partecipazione popolare garantisce che l’organizzazione non possa mai essere “scalata” da un singolo individuo.

II. Trasparenza e Responsabilità

Il consiglio direttivo (Board) del Supporters Trust è eletto direttamente dai soci. I dirigenti sono responsabili di fronte alla base e devono operare in modo trasparente, pubblicando bilanci e rendiconti periodici.

III. Inclusività

L’adesione deve essere aperta a chiunque abbia a cuore le sorti del club, senza discriminazioni. Il costo della quota associativa è solitamente mantenuto basso per permettere la massima partecipazione popolare (spesso definita come “il prezzo di una pinta di birra”). Il Supporters Trust normalmente non finanzia acquisizioni attraverso le quote associative, che di regola servono a far funzionare l’organizzazione, ma attraverso specifiche raccolte fondi spesso vincolate al raggiungimento di uno specifico obbiettivo.

IV. Indipendenza

Il Trust deve essere un’entità legalmente separata dal club sportivo. Questa indipendenza è vitale per poter agire come organo di controllo o per intervenire in caso di crisi della proprietà privata.

In Italia, esistono già strumenti per sviluppare progetti di partecipazione attiva senza necessità di una legge specifica, rendendo il modello applicabile anche nel nostro contesto normativo.

Ecco i dettagli sulle forme giuridiche, i principi e le differenze chiave.

Scopi Sociali e Obiettivi Operativi

Gli scopi di un Supporters Trust si dividono tra la dimensione sportiva e quella comunitaria:

A. Rappresentanza e Influenza

• Posto nel CDA: Uno degli obiettivi principali è ottenere un seggio nel Consiglio di Amministrazione del club per avere voce in capitolo sulle decisioni strategiche (prezzi dei biglietti, spostamento dello stadio, cambio dei colori sociali). Tale scopo è raggiungibile sia attraverso l’acquisizione di una quota rilevante del club oppure attraverso lo sviluppo di relazioni strutturare solide con la proprietà(es. consigliere senza diritto di voto o osservatore)
• Dialogo Costante: Agire come interlocutore ufficiale e professionale tra la massa dei tifosi e la proprietà. E’ la prerogativa principale per sviluppare un qualsiasi coinvolgimento diretto all’interno del club, fondamentale per creare la necessaria fiducia tra le parti.

Esistono diverse vie per la partecipazione attiva che permettono ai tifosi di influenzare le politiche societarie. Queste relazioni strutturate tra tifosi e istituzioni sono ormai una realtà consolidata in Europa.

B. Protezione degli Asset (Custodia)

• Salvaguardia dello Stadio: Evitare che lo stadio o il centro sportivo vengano venduti per speculazioni edilizie.
• Tutela dell’Identità: Impedire cambi di nome, logo, colori sociali o sede che calpestino la storia del club.

C. Proprietà e Azionariato

• Acquisto di Quote: Raccogliere fondi per acquistare una percentuale del club (partecipazione popolare attraverso un’entità democratica).
• Community Club: Nei casi più avanzati, il Supporters Trust detiene la maggioranza (50%+1) o la totalità del club, trasformandolo in una società gestita interamente dai tifosi.

Qui: Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito e Irlanda

L’acquisizione di un club non necessariamente si sviluppa in un singolo momento, in molti casi in UK, sopratutto in Scozia è frutto di un percorso di avvicinamento e di acquisizione graduale di influenza.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra organizzazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership
• Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

D. Impatto Sociale e Comunitario

• Benessere Locale: Utilizzare il brand del club per promuovere salute, istruzione e inclusione sociale nella città. Il Supporters Trust rafforza le relazioni con la comunità locale, creando valore oltre il rettangolo di gioco.
• Sostenibilità Finanziaria: Promuovere un modello di business che non dipenda dai debiti o dai capricci di un unico finanziatore, proteggendo il club dal fallimento. I benefici di un percorso di partecipazione attiva includono una maggiore stabilità economica e una gestione oculata delle risorse.

Forme Giuridiche: CBS vs CIC

In ambito anglosassone (punto di riferimento per queste strutture), i Supporters Trust si costituiscono generalmente in due modi. In Scozia i tifosi hanno fatto ampio uso di queste strutture per salvare club storici. Entrambi sono modelli “non-profit” o “limited-profit”, ma con sfumature diverse:

Community Benefit Society (CBS)

È la forma più comune per i Supporters Trust. È una società cooperativa regolata dal Co-operative and Community Benefit Societies Act 2014.

• Principio “One Member, One Vote”: Ogni socio ha un solo voto, indipendentemente dal capitale investito.
• Asset Lock: Statutariamente, i beni della società non possono essere distribuiti tra i soci, ma devono essere destinati a scopi comunitari in caso di scioglimento.
• Interesse della Comunità: L’attività deve andare a beneficio della comunità in senso lato, non solo dei membri della società.

La Community Benefit Society (CBS) è uno strumento estremamente versatile. Può essere utilizzata sia come “guscio esterno” (il Trust che controlla una quota del club), sia come struttura stessa del club sportivo.

In pratica, la CBS permette di trasformare una società sportiva da una “Srl/SpA” di proprietà privata a una Cooperativa di Comunità.

Ecco come si declina la CBS nelle due diverse configurazioni:

La CBS come “Supporters Trust” (Modello Partecipativo)

In questo caso, il club rimane una società di capitali tradizionale (es. una Ltd o una SpA), ma il Supporters Trust si costituisce come CBS per gestire la partecipazione dei tifosi.

• Ruolo: Il Supporters Trust (CBS) agisce come un unico grande azionista all’interno del club.
• Funzionamento: I tifosi versano quote alla CBS; la CBS usa quei soldi per comprare azioni del club o finanziare progetti.
• Vantaggio: Il club ha un interlocutore unico, democratico e legalmente solido. I tifosi sono protetti dall’instabilità interna del Supporters Trust perché la CBS ha regole di governance ferree imposte dalla legge.

La CBS come “Club Cooperativo” (Modello a Proprietà Diretta)

In questo scenario (molto comune nelle serie minori inglesi o in club nati “dal basso”), non c’è distinzione tra Trust e Club: il Club è una CBS.

• Proprietà Totale: Ogni tifoso che si associa diventa comproprietario del club con un voto.
• Vantaggi del Modello Cooperativo:
  • Esenzione dal controllo speculativo: Nessuno può “comprare” il club, perché la CBS non può essere scalata. Si possono solo accogliere nuovi soci, ma nessuno avrà mai più di un voto.
  • Trasparenza Totale: Il bilancio del club è il bilancio della cooperativa, discusso in assemblea soci.
  • Focus sul Territorio: Per statuto, la CBS deve operare per il beneficio della comunità. Ogni profitto generato dal club (es. vendita di giocatori, merchandising, biglietteria) deve essere reinvestito nel club stesso o in progetti sociali locali.

Il grande vantaggio della CBS: Le “Community Shares”

Sia che la CBS sia un Supporters Trust, sia che sia il Club stesso, essa ha un potere che la CIC non ha: l’emissione di Community Shares.

Questo è lo strumento che ha permesso a club come il FC United of Manchester o il Wimbledon AFC di finanziare i propri stadi.

1. La CBS emette un’offerta di azioni comunitarie.
2. I tifosi investono (ad esempio da £100 a £20.000 a testa).
3. Il capitale raccolto è “capitale di rischio”, ma i soci sanno che non c’è scopo di lucro: i soldi servono per il bene comune (lo stadio o il club). Inoltre fornisce annualmente un piccolo interesse.
4. La legge permette a queste azioni di essere “ritirabili”: se la società va bene, dopo qualche anno il socio può chiedere la restituzione del capitale, rendendolo un investimento più fluido di una semplice donazione.

Community Interest Company (CIC)

Introdotta nel 2005, è una via di mezzo tra una società commerciale (Ltd) e una charity. Può essere regolata da meccanismi democratici operando sullo statuto.

• Flessibilità: Più vicina a una struttura aziendale classica, ma con finalità sociali.
• Asset Lock: Anche qui è presente un vincolo sui beni, garantito da un ente regolatore (CIC Regulator).
• Cap Dividend: Può distribuire una piccola parte dei profitti agli investitori (entro limiti molto rigidi), il che la rende più attraente per capitali esterni rispetto alla CBS.

La Community Interest Company limited by guarantee (CIC LG) è una specifica variante della CIC, estremamente popolare nel Regno Unito per le imprese sociali, le organizzazioni non profit e i Supporters Trust che non intendono emettere azioni.

In una CIC limited by guarantee non esistono azioni. Questo significa che:

• Nessun dividendo: Non è possibile distribuire profitti ai membri sotto forma di dividendi.
• Proprietà democratica: I membri (garanti) hanno solitamente parità di voto, rendendo questa forma ideale per i club gestiti dai tifosi dove si vuole evitare che un singolo individuo “compri” il controllo.

Ruoli Chiave

• Membri (Guarantors): Sono i “proprietari” legali, ma non hanno diritti finanziari sui profitti. Spesso coincidono con la base dei tifosi o i volontari.
• Directors: Gestiscono l’attività quotidiana. Nelle CIC, i direttori possono essere pagati (a differenza delle classiche Charities), il che permette una gestione professionale del club pur mantenendo la finalità sociale.

Sebbene entrambe le forme giuridiche siano pilastri del settore no-profit e del tifo organizzato nel Regno Unito, la scelta tra una Community Benefit Society (CBS) e una Community Interest Company Limited by Guarantee (CIC LG) dipende fondamentalmente da come l’organizzazione intende raccogliere fondi e gestire il rapporto con i propri soci.

Ecco un confronto dettagliato per punti chiave:

Governance e Controllo

• CBS: È una struttura intrinsecamente democratica. Il principio “una testa, un voto” è sancito dalla legge. È pensata per essere una cooperativa della comunità.
• CIC LG: Sebbene possa essere gestita democraticamente, la sua struttura deriva dal diritto societario delle Company. La democrazia dipende da come viene scritto lo Statuto (Articles of Association). È spesso percepita come più “snella” a livello decisionale.

Raccolta Fondi e “Community Shares”

Questa è la differenza più significativa:

• CBS: Può emettere Community Shares (azioni comunitarie). Queste permettono ai membri di investire somme consistenti nel Supporters Trust, con il diritto di ritirare il capitale (se la società ha fondi) e ricevere un modesto interesse. È il veicolo principale per acquistare stadi, club o per aumenti di capitale.
• CIC LG: Non avendo capitale azionario (è limited by guarantee), non può emettere azioni. Può raccogliere fondi solo tramite donazioni, quote associative o prestiti (debiti). Questo la rende meno adatta a operazioni finanziarie di grande scala.

Se il “tifo organizzato” classico si focalizza sul supporto coreografico e vocale durante i 90 minuti, il Supporters Trust si focalizza sulla governance per i prossimi 90 anni.

È il passaggio dal tifoso come “cliente passivo” (che compra un biglietto) al tifoso come “custode attivo” (che partecipa al destino del bene comune). In sintesi, il Supporters Trust trasforma la passione emotiva in una struttura legale solida, capace di proteggere il club dalle fluttuazioni del mercato e dalle cattive gestioni.

Per chi vuole costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi, è cruciale comprendere la differenza tra azionariato, crowdfunding e partecipazione popolare. Mentre la CBS è ideale per raccogliere capitali tramite azioni comunitarie, la CIC LG è più adatta a organizzazioni che puntano su quote associative e donazioni. In entrambi i casi, la spinta dal basso per la partecipazione attiva resta il motore fondamentale per un calcio più democratico. I modelli diffusi in Europa dimostrano che un altro calcio è possibile.

L'articolo Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda proviene da Community Football.

Il pilastro giuridico: e.V. (eingetragener Verein)

Il cuore di ogni club tedesco è la e.V. (eingetragener Verein), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro.

Nelle e.V., per legge, vige il principio democratico: l’organo supremo è l’assemblea dei soci, dove vige la regola “una testa, un voto”. Non esistono azioni, non esiste capitale sociale acquistabile; esiste solo la quota associativa. Gli statuti della DFB e della DFL poggiano interamente su questa figura giuridica per blindare il controllo dei club.

Il confronto con l’Italia: Associazione vs S.p.A.

Per un osservatore italiano, è fondamentale comprendere che la e.V. non corrisponde alle nostre S.p.A. o S.r.l. sportive, ma si avvicina alla figura dell’Associazione Sportiva Dilettantistica (ASD) o, più genericamente, all’Associazione Riconosciuta (ex artt. 14 e segg. del Codice Civile italiano).

In Italia, il passaggio al professionismo ha storicamente obbligato i club a trasformarsi in società di capitali, recidendo quasi ovunque il legame con l’associazione dei soci originaria. In Germania, invece, i regolamenti della DFB (Deutscher Fußball-Bund) e della DFL (Deutsche Fußball Liga) impongono che la “vecchia” associazione (la ASD, per intenderci) non solo sopravviva, ma rimanga il soggetto controllante della società di capitali che scende in campo.

Questo significa che mentre in Italia un tifoso è un “cliente”, in Germania il tifoso, in quanto membro della e.V., è giuridicamente parte dell’organo sovrano che può sfiduciare la presidenza e dettare le linee guida del club.

Il modello tedesco incarna l’essenza partecipativa del controllo attraverso un organo associativo democratico: i tifosi, attraverso la e.V., esercitano un autentico potere di indirizzo strategico. Possono definire l’identità del club, difenderne i valori storici e sociali, e persino determinare l’alienabilità del controllo. Questo sistema pone il tifoso al centro come decisore politico, non solo come spettatore, assicurando che il club non si discosti mai troppo dalla sua base popolare. Tuttavia, perché questo indirizzo dei tifosi sia efficace, deve esistere un meccanismo di governance tecnica professionale che sappia tradurre queste linee guida in operazioni di mercato sostenibili, scouting internazionale, e gestione finanziaria efficiente.

I tifosi definiscono l’indirizzo generale del club lasciando a un management professionale la gestione del club day-by-day e l’aspetto sportivo, ma possono intervenire in caso la gestione corrente si discosti dal percorso stabilito dall’assemblea. È un esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità.

Lo statuto DFB: La base associativa

Il principio cardine è che la partecipazione ai campionati è riservata alle associazioni senza scopo di lucro (e.V. – eingetragener Verein), a meno che non vengano rispettate rigorose condizioni di controllo.

Il fondamento si trova nell’Articolo 8 dello Statuto DFB (Satzung).

• Il principio: Solo i club organizzati come e.V. hanno il diritto originario di partecipare alle competizioni.
• La delega: Lo statuto permette ai club professionistici di scorporare la propria “sezione calcio” in una società di capitali (come una GmbH o una AG), ma solo se l’associazione madre (l’e.V.) mantiene la maggioranza dei voti.

L’Articolo 8 dello Statuto della DFB (Satzung des Deutschen Fußball-Bund) è la norma fondamentale che stabilisce chi può essere membro della Federazione e, di conseguenza, chi ha il titolo sportivo per partecipare alle competizioni.

Per i club, la condizione per essere parte di un’associazione statale (e quindi della DFB) è la natura di associazione registrata senza scopo di lucro (e.V.), di conseguenza la base per la partecipazione alle competizioni sportive professionistiche

L’Articolo 8 impedisce che una società di capitali “pura” (senza una base associativa alle spalle) possa affiliarsi direttamente alla Federazione. In Germania, un club di calcio nasce sempre come un’associazione di persone (e.V.). La società di capitali è considerata solo un “veicolo tecnico” per gestire il professionismo, ma il “diritto alla licenza” e il modello di democraticità e aggregazione rimangono radicati nell’associazione dei tifosi.

Gli articoli del 50+1: testi a confronto

L’influenza di tifosi e territorio sono codificati in due testi fondamentali, riguardanti l’ordinamento e l’organizzazione sportiva, che lavorano in tandem per garantire la coerenza del sistema dai dilettanti ai professionisti.

Lo Statuto DFB (Paragrafo 16c)

La Deutscher Fußball-Bund stabilisce le linee guida per l’intero movimento. Il § 16c, comma 2 dello statuto recita:

“È ammessa la partecipazione di una società di capitali ai campionati della DFB solo se il club madre (Mutterverein, inteso come e.V.) detiene la maggioranza dei voti nella società di capitali stessa. Il club madre deve avere il potere di determinare in ultima istanza l’indirizzo della società attraverso la propria quota di partecipazione.”

Lo Statuto DFL (Paragrafo 8)

La Deutsche Fußball Liga, che gestisce la Bundesliga, applica questo principio per la concessione delle licenze professionistiche. Il § 8, comma 3 specifica:

“Una società di capitali può ottenere una licenza solo se il club madre detiene oltre il 50% delle quote di voto nell’assemblea dei soci. Nel caso di una società in accomandita semplice per azioni (KGaA), il club madre deve avere la posizione di socio accomandatario (general partner).”

Questo significa che un investitore può mettere yuna quota rilevante di capitale, ma la governance (la scelta del board e le decisioni strategiche) deve restare per statuto alla e.V., ovvero ai soci/tifosi. Questo assetto dimostra come i tifosi stiano davvero portando a decisioni concrete all’interno delle dinamiche societarie.

L’errore comune: perché “Azionariato Popolare” è un termine errato

Molto spesso, in Italia e all’estero, si definiscono i club tedeschi come esempi di “azionariato popolare”. Questa definizione del modello tedesco è tecnicamente e giuridicamente errata per due motivi fondamentali:

1. Assenza di Azioni: In una V. (l’associazione madre che comanda), non esistono azioni. I soci non possiedono una “fetta” della società che possono rivendere o che genera profitto. Sono “membri”, non “azionisti”. L’azionariato popolare presuppone che il capitale sia diviso in piccoli lotti venduti ai tifosi; il modello tedesco presuppone invece che il potere politico sia separato dal capitale.
2. Inalienabilità del Controllo: Nell’azionariato popolare, se un gruppo di tifosi decidesse di vendere le proprie azioni a un unico miliardario, il club cambierebbe proprietà. In Germania, la V. non può essere venduta. È un ente morale. Puoi comprare le quote della società di capitali da essa controllata (la squadra), ma non potrai mai scalare il “club madre” perché non ha un prezzo.

Definizione Corretta: Il modello tedesco è un sistema di controllo associativo democratico, non di azionariato diffuso.

Eccezioni

Esistono due tipi di deroghe:

• La deroga dei 20 anni: Se un’azienda sostiene un club per due decenni ininterrotti, può acquisire la maggioranza dei diritti di voto(es. Bayer Leverkusen e Wolfsburg).
• Il caso RB Lipsia: La Red Bull ha rispettato il 50+1 formale, ma ha reso l’associazione madre (RB Leipzig e.V.) un circolo chiuso con pochissimi soci (tutti dipendenti dell’azienda), rendendo di fatto il controllo “democratico” una finzione legale.

Situazione alla stagione 2025/26 i  Bundesliga e 2.Bundesliga

Molti club usano la forma della GmbH & Co. KGaA, che è particolarmente apprezzata perché permette di raccogliere capitali (tramite la vendita di azioni) ma garantisce per legge che il controllo gestionale resti al socio accomandatario, che deve essere controllato dalla e.V.

La GmbH & Co. KGaA è una forma giuridica ibrida tipicamente tedesca, estremamente popolare tra i club di Bundesliga perché permette di bilanciare l’ingresso di capitali e il mantenimento del potere decisionale.

Cos’è tecnicamente?

È una Società in Accomandita per Azioni (KGaA) in cui il socio che ha la responsabilità illimitata (il “socio accomandatario”) non è una persona fisica, ma una società a responsabilità limitata (GmbH).

Il meccanismo del potere

Per capire come questa forma serva a blindare il 50+1, bisogna guardare a chi comanda:

1. Gli Azionisti (Accomandanti): Sono gli investitori che mettono i soldi. Possono essere migliaia (nel caso di club quotati) o pochi partner strategici. Forniscono il capitale ma non hanno poteri di gestione diretta.
2. Il Socio Accomandatario (GmbH): È l’ente che gestisce operativamente il club. Per rispettare il regolamento tedesco, questa GmbH deve essere controllata al 100% dall’associazione dei tifosi (e.V.).

Bundesliga Club

2. Bundesliga Club

Conclusione

Il 50+1, attraverso i paragrafi § 16c DFB e § 8 DFL, protegge il calcio tedesco dalla finanziarizzazione estrema. È un modello che non trasforma i tifosi in piccoli speculatori (azionisti), ma li eleva a custodi politici del club attraverso la forma della e.V. Il successo della Bundesliga — con stadi pieni e prezzi accessibili — è il risultato diretto di questa scelta: il calcio come bene della comunità, non come titolo di borsa.

L'articolo Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà proviene da Community Football.

Nel panorama sportivo contemporaneo sta emergendo una rivoluzione silenziosa ma inarrestabile: il cambio di paradigma che trasforma il sostenitore da cliente passivo a protagonista consapevole. Non si tratta più solo di assistere a una partita, ma di riconoscere nel tifoso il fulcro di un ecosistema che vive della sua energia.

Il passaggio cruciale avviene dalla figura del “tifoso-cliente”, soggetto passivo dei servizi offerti dal mercato calcistico, a quella del “tifoso-attore”. Questo mutamento non è solo terminologico ma strutturale: il tifoso non deve più limitarsi a consumare un prodotto, ma deve acquisire consapevolezza del proprio ruolo centrale all’interno dell’ecosistema sportivo. La passione cessa di essere un elemento di vulnerabilità emotiva per diventare una forma di energia contrattuale che legittima il coinvolgimento diretto nelle scelte strategiche, secondo i principi della partecipazione attiva dei tifosi.

Il Tifoso come Sorgente del Valore

Il punto di partenza è la consapevolezza economica: il tifoso è la sorgente primaria di valore per ogni club. Ogni euro che circola nel sistema sportivo ha la sua origine nella passione popolare. Questo avviene attraverso:

• Ricavi Diretti: L’acquisto di biglietti (ticketing) e prodotti ufficiali (merchandising).

• Ricavi Indiretti: I diritti televisivi e le sponsorizzazioni, che esistono e crescono solo in funzione dell’attenzione e della fedeltà della fanbase.

In sintesi, ogni euro investito nel sistema sportivo ha la sua origine ultima nel coinvolgimento del tifoso. Comprendere queste dinamiche è fondamentale per distinguere tra le diverse forme di coinvolgimento, come spiegato nella guida sulle differenze tra partecipazione popolare, azionariato e crowdfunding.

Governance, Conoscenza e Democrazia

Per passare dalla semplice protesta alla partecipazione, è necessaria una profonda conoscenza delle dinamiche di gestione. Il “Tifoso-Attore” non si limita all’emozione, ma studia i bilanci, comprende la trasparenza finanziaria e pretese efficienza gestionale. Questa competenza è il prerequisito per una nuova governance democratica, dove i club non sono più proprietà chiuse, ma istituzioni aperte al contributo dei propri stakeholder. Questo percorso è tracciato chiaramente nel Manifesto di Supporters in Campo e trova ulteriore approfondimento nel dibattito su partecipazione popolare e governance nel calcio.

Dal Modello Chiuso all’Istituzione Aperta

Tradizionalmente, i club sono stati gestiti come proprietà private chiuse, spesso soggette ai desideri o alle difficoltà del singolo proprietario. Il modello proposto introduce una Governance partecipativa:

• Inclusione degli Stakeholder: Il club viene ridefinito come un’istituzione sociale dove i tifosi, in quanto principali finanziatori indiretti e custodi dell’identità, hanno diritto di cittadinanza nelle decisioni.

• Bilanciamento dei Poteri: Un’organizzazione democratica agisce come un sistema di pesi e contrappesi, prevenendo derive speculative o gestioni che mettano a rischio la sopravvivenza del club nel lungo periodo.

Democrazia: Dalla Protesta alla Proposta

La democrazia all’interno di un club trasforma l’energia spesso distruttiva della protesta in una forza costruttiva:

1. Legittimazione del Mandato: Attraverso organizzazioni democratiche (come le associazioni di tifosi o i trust), il “Tifoso-Attore” non parla a titolo personale, ma come espressione di una volontà collettiva organizzata. È essenziale comprendere a fondo le finalità e i principi guida dell’associazionismo per costruire basi solide.

2. Responsabilità Condivisa: Partecipare democraticamente significa anche assumersi la responsabilità delle proposte, passando dal ruolo di critico esterno a quello di “socio d’opera” che contribuisce attivamente alla tutela del patrimonio.

3. Custodia Generazionale: La struttura democratica garantisce che il club rimanga un bene comune, proteggendolo dai passaggi di proprietà opachi e assicurando che la sua funzione sociale rimanga intatta per le future generazioni. In questo senso, è centrale il legame tra democrazia, attivismo e sostenibilità.

Da Contro-potere a Socio d’Opera

La sfida è superare la figura del tifoso inteso come mero “contro-potere” polemico per abbracciare quella di socio d’opera. In questa veste, il sostenitore agisce come custode del patrimonio materiale e morale della società, garantendo la tutela del club per le future generazioni. Non si tratta di sostituirsi alla proprietà, ma di affiancarla con un mandato di fiducia basato sulla trasparenza. Esistono diversi percorsi per raggiungere questo obiettivo, illustrati nei 7 modelli di influenza dei tifosi.

Superamento del “Contro-Potere”

Storicamente, il tifoso ha esercitato il proprio ruolo come un contro-potere esterno. Questa modalità si esprimeva principalmente attraverso la contestazione, la protesta o il boicottaggio in risposta a risultati sportivi deludenti o decisioni societarie impopolari.

• Limiti della Contestazione: La pura contestazione è spesso tardiva, intervenendo quando il danno (economico o d’identità) è già stato compiuto.

• Ruolo Reattivo: In questa fase, il tifoso è ancora un “estraneo” alla gestione, agendo solo come critico di un prodotto che non sente più suo.

L’Ascesa del “Socio d’Opera”

Il concetto di Socio d’Opera ridefinisce il tifoso come un custode attivo del club. Non si tratta di una partecipazione meramente finanziaria (azionariato), ma di un apporto basato sul “fare” e sul “sapere”, una visione che trae forza dalla collaborazione internazionale e dalla via italiana alla partecipazione.

• Apporto di Competenze: Il tifoso mette a disposizione del club professionalità e tempo (competenze legali, comunicative, organizzative) per tutelare il patrimonio morale e materiale della società.

• Tutela del Patrimonio: Mentre la proprietà può essere transitoria, il socio d’opera rappresenta la continuità storica e territoriale, vigilando affinché l’asset materiale (lo stadio, il brand) e quello morale (la storia, i colori) non vengano sviliti. Per chi vuole iniziare, è disponibile una guida pratica per lo sviluppo di un percorso di partecipazione.

La Nuova Dialettica: Partner Strategico, non Nemico

In questa visione, la proprietà e la base sociale non sono più in guerra, ma operano in un regime di separazione e bilanciamento dei poteri:

• Mandato di Fiducia Condizionato: Il sostegno della tifoseria non è più un assegno in bianco. È un mandato politico e sociale che rimane valido solo finché la gestione si mantiene corretta, trasparente ed efficiente.

• Partnership Strategica: Il club riconosce che il coinvolgimento dei tifosi riduce i rischi di gestione e aumenta il valore del brand. Il tifoso, in cambio, ottiene il diritto di “indirizzo” e di controllo.

• Dalla Protesta alla Custodia: Il passaggio finale è la trasformazione del tifoso in un garante della sostenibilità a lungo termine, colui che assicura che il club sopravviva alle singole presidenze restando un bene comune della collettività.

Un esempio virtuoso è la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori sviluppata in molti contesti europei per un passaggio graduale verso nuovi modelli di proprietà.

Una Nuova Cultura della Sostenibilità

La vera cultura della sostenibilità nasce quando il tifoso capisce che la propria “potenza contrattuale” può influenzare le sorti del club. Esercitando il “potere di indirizzo” — ovvero la capacità di premiare le gestioni virtuose e sanzionare quelle opache — la comunità dei tifosi diventa il miglior garante contro il fallimento economico e l’alienazione identitaria, come dimostrano i modelli diffusi in Europa.

Uno dei passaggi più delicati del processo di responsabilizzazione è la necessità di ridimensionare le aspettative di vittoria immediata. Il tifoso consapevole comprende che il successo sportivo è un obiettivo, ma non l’unico parametro di salute di un club. La stabilità finanziaria, la crescita dei giovani e il legame con il territorio diventano valori prioritari. Questo approccio trasforma il successo sportivo da “ossessione” a “conseguenza” di una gestione sana. Le esperienze di partecipazione popolare nei club sportivi insegnano che la vera vittoria è la sopravvivenza del club attraverso i decenni, garantendo che i figli possano tifare la stessa squadra dei padri, al riparo da fallimenti e radiazioni.

Il ridimensionamento delle aspettative non deve essere inteso come una rassegnazione alla mediocrità, bensì come l’atto di responsabilità suprema del tifoso verso la sopravvivenza del proprio club. È il passaggio dalla “pretesa del risultato a ogni costo” alla “tutela del valore nel tempo”. Sviluppare questa cultura significa scardinare il meccanismo emotivo che lega la soddisfazione del tifoso esclusivamente alla posizione in classifica, spostando il focus sulla solidità del progetto attraverso la partecipazione popolare per legge dello Stato.

Il Club come Veicolo Sociale

Il club calcistico smette di essere solo una squadra di calcio per trasformarsi in un’istituzione sociale, un veicolo di promozione sociale. La responsabilizzazione del tifoso si manifesta nell’impegno per la comunità: il club diventa un veicolo per progetti educativi, di inclusione e di solidarietà. In questa visione, il club non “usa” il territorio, ma lo serve. La responsabilizzazione culmina nel vedere la propria squadra come un bene comune, un’istituzione che produce non solo gol, ma valore sociale, inclusione e identità civica per tutta la cittadinanza, non solo per chi siede sugli spalti attraverso lo strumento del Supporters Trust.

Ogni associato non è solo un “socio”, ma un attivista con compiti specifici basati sul principio di partecipazione attiva e democrazia interna, imparando a costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi:

• Il Monitor dei Bisogni: Il tifoso vive il territorio quotidianamente. Il suo ruolo è identificare le criticità sociali del proprio quartiere o della propria città (es. degrado di aree sportive, isolamento degli anziani, povertà educativa) e portarle all’attenzione dell’associazione per trasformarle in progetti legati al club.

• Il Volontario Specializzato: Molti tifosi possiedono competenze professionali (avvocati, medici, muratori, educatori). La responsabilizzazione consiste nel mettere queste competenze a disposizione del “bene comune” club per iniziative sociali, riducendo i costi di gestione e aumentando l’impatto sul territorio.

• Il Facilitatore Relazionale: Ogni associato funge da ambasciatore dei valori del club. Il suo compito è promuovere la cultura dell’inclusione e del rispetto, trasformando lo stadio in uno spazio sicuro e accessibile a tutti, contrastando attivamente ogni forma di discriminazione.

Un’organizzazione di tifosi deve diventare un nodo di una rete più vasta per costruire una collaborazione strutturata con il terzo settore.

L'articolo Da tifoso-cliente a tifoso-attore attivo per il cambiamento del calcio proviene da Community Football.

Con l’avvio della stagione 2026/27, l’Europa del pallone chiude definitivamente un capitolo durato trent’anni. Quella che era nata nel 2022 come una sperimentazione limitata a pochi paesi, con il Standing Facilities Observer Programme, è oggi una realtà consolidata: le Standing Areas sono ufficialmente autorizzate nelle notti di Champions, Europa e Conference League per tutti i club affiliati alla UEFA e dove la legislazione nazionale lo consente(qui Safe Standing Areas e gli spalti con posti in piedi).

Non si tratta di un ritorno al passato, ma di una rivoluzione ingegneristica e burocratica che bilancia la passione delle curve con i più rigidi protocolli di sicurezza contemporanei, un percorso validato e guidato dal programma di osservazione.

Il quadro normativo

Per decenni, il riferimento della UEFA è stato l’Articolo 18.03 delle Stadium Infrastructure Regulations, il quale recita testualmente: “Seats must be available for all spectators. For stadiums of categories 2, 3 and 4, standing spectator areas are not allowed.”

Tuttavia, per il ciclo 2024-2027, la UEFA ha formalizzato una deroga strutturale tramite comunicazioni ufficiali come la Circular Letter No. 36/2024. Questo atto permette ai club di superare il vincolo dei soli posti a sedere, a patto che le strutture siano conformi ai requisiti di “Safe Standing” e approvate dalle autorità nazionali. Questa deroga non è nata dal nulla, ma è il frutto diretto delle osservazioni e delle raccomandazioni fornite dal “Safe Standing Observer Programme“, che ha monitorato attentamente gli esperimenti pilota per garantire che la transizione fosse sicura.

Sulla base dell’attuale cronoprogramma, l’obiettivo atteso è la transizione del “Safe Standing” da programma sperimentale a caratteristica standard codificata nei regolamenti ufficiali entro il 2027.

È ufficiale il “Ritorno”, ma come “Eccezione Permanente”

• Fino al 2022: I posti in piedi erano vietati categoricamente (Art. 18.03).
• Dal 2022 al 2024: È esistito il trial (programma pilota) limitato a 3 nazioni.
• Dal 2024/25 al 2026/27: La UEFA ha esteso il programma a tutte le nazioni che hanno leggi nazionali favorevoli.

Se fino ad oggi il permesso era concesso su base sperimentale e limitato ad alcuni paesi, la stagione 2026/27 segna la standardizzazione del protocollo.

1. Omologazione UEFA: I club che dispongono di infrastrutture a norma nazionale per il tifo in piedi potranno utilizzarle anche in Champions, Europa e Conference League senza dover installare sedute temporanee (spesso costose e scomode).
2. Il Modello Rail Seat: La soluzione preferita è il seggiolino “a binario”. Durante i match nazionali la seduta resta chiusa e bloccata, trasformandosi in una barriera di sicurezza; per le competizioni internazionali, la UEFA garantisce ora che tali settori non richiedano più la conversione forzata in posti a sedere, a patto che il rapporto tifoso/spazio resti 1:1.
3. Settori Ospiti: La rivoluzione coinvolgerà anche i tifosi in trasferta, garantendo una reciprocità di trattamento che mira a uniformare l’esperienza del tifoso in tutto il continente.

A giugno 2026, la UEFA dovrebbe pubblicare il report finale del quadriennio di osservazione. In quel momento, è previsto che il Comitato Esecutivo UEFA dichiari il “Safe Standing” non più un “programma osservativo” ma una caratteristica standard delle competizioni europee.

Quindi, tecnicamente, le standing areas sono già tornate ufficialmente, ma non tramite una riscrittura dell’articolo 18.03, bensì tramite una deroga (derogation) che la UEFA rinnova e amplia di stagione in stagione tramite le Circular Letters.

Dal Basso verso l’Europa: Reti di tifosi e la lotta per il ‘Safe Standing’

Il ritorno dei posti in piedi non è solo un fatto tecnico, ma l’esito di una mobilitazione storica guidata dai network di tifosi. La pressione di club tedeschi (pionieri con il celebre Gelbe Wand del Dortmund) e del Regno Unito ha spinto Nyon a riconsiderare la posizione. In Inghilterra e Galles, un ruolo determinante è stato svolto dalla Football Supporters’ Association (FSA) (ex FSF), che attraverso campagne decennali ha smontato i pregiudizi post-Hillsborough, collaborando con la Sports Grounds Safety Authority(SGSA) per dimostrare la sicurezza dei moderni Rail Seats.

Come analizzato da Mark Turner nel suo libro The Safe Standing Movement in Football (2024), questo movimento rappresenta un successo senza precedenti dell’attivismo dei sostenitori, capace di influenzare le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi a livello globale.

L’opera di sensibilizzazione di queste campagne si basava su:

• Sicurezza: I sistemi di “Safe Standing” (come i Rail Seats) impediscono i crolli a catena grazie a barriere integrate ogni fila.
• Ordine Pubblico: La gestione dei flussi è risultata più fluida rispetto ai settori dove i tifosi stavano in piedi “illegalmente” davanti ai seggiolini classici.
• Accessibilità: I posti in piedi permettono una politica di prezzi più popolari, riportando i giovani allo stadio.

In Scozia ad esempio, l’iniziativa dei tifosi è andata oltre la semplice richiesta di settori in piedi, integrandosi in un sistema di partecipazione attiva e governance condivisa. Casi come quelli del Celtic (pionieri del safe standing nel Regno Unito) o dei club a partecipazione popolare come Hearts e Motherwell, dove i posti in piedi sono stati fortemente richiesti dalla base, hanno dimostrato come i settori “standing” siano parte di una visione di stadio inteso come bene comune, dove il coinvolgimento dei tifosi garantisce sostenibilità e tutela dell’identità locale. Un esempio virtuoso è rappresentato dal caso del Killie Futures Fund al Kilmarnock FC, dove i programmi di collaborazione tra club e organizzazioni di tifosi hanno portato al finanziamento diretto di aree per posti in piedi, dimostrando l’efficacia della partecipazione attiva

Sostenibilità sociale: Prezzi accessibili e identità

In Italia, questo tema è centrale nel Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato, che sottolinea l’importanza di settori popolari sicuri che permettano la libera espressione della passione sportiva, contrastando la trasformazione del calcio in puro intrattenimento passivo.

Il ritorno delle Standing Areas non è solo una vittoria tecnica o di “atmosfera”, ma rappresenta un per l’inclusione e l’accessibilità a tutti degli impianti sportivi. L’introduzione del Safe Standing agisce su due direttrici complementari: l’inclusione economica e la salvaguardia dell’identità comunitaria.

Storicamente, i settori in piedi hanno rappresentato la porta d’accesso democratica allo stadio. In un’epoca segnata da un aumento vertiginoso del costo dei biglietti (il fenomeno del pricing out), le aree standing permettono ai club di differenziare l’offerta, mantenendo prezzi popolari per le fasce di reddito più basse.

• Inclusione generazionale: Prezzi ridotti consentono a studenti e giovani tifosi di frequentare stabilmente lo stadio, garantendo il ricambio generazionale della tifoseria, che altrimenti rischierebbe di invecchiare a causa dei costi proibitivi dei settori “all-seater”.
• Efficienza volumetrica: La capacità delle Standing Areas di ospitare un numero maggiore di persone rispetto alla seduta tradizionale (mantenendo comunque gli standard di sicurezza) permette ai club di assorbire la riduzione del prezzo unitario del biglietto grazie al volume totale di spettatori, rendendo la scelta economicamente sostenibile anche per le società.

Stadi multifunzionali: I Retractable Seats

Oltre alla passione, la UEFA punta sulla redditività degli impianti tramite le UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines (Sez. B6, p. 111), che promuovono i Retractable Seats (sedute retrattili). Come evidenziato nelle UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines, il futuro degli impianti passa per la versatilità.

I progettisti stanno puntando sempre più su sezioni di sedute che possono essere ritratte e stoccate sotto il pavimento o in pareti posteriori. Questa scelta risponde a due esigenze fondamentali:

• Versatilità Multipurpose: Gli stadi moderni devono vivere 365 giorni l’anno. I sistemi retrattili lasciano ampi spazi aperti per ospitare concerti, eventi aziendali o altre discipline sportive nei giorni non dedicati alle partite.
• Risposta alla domanda dei fan: Esiste una crescente richiesta di aree per assistere ai match in piedi. Le sedute retrattili permettono di convertire rapidamente i settori, offrendo lo spazio necessario che può essere poi riutilizzato per altri scopi extra-calcistici.

Tuttavia, la UEFA è chiara: l’adozione di queste tecnologie deve essere supportata da un’attenta analisi costi-benefici. Sebbene il costo iniziale dei seggiolini retrattili sia superiore, la capacità di ospitare una gamma diversificata di eventi permette di recuperare l’investimento in tempi brevi, migliorando la sostenibilità economica dell’impianto.

Sicurezza e lo stadio del futuro

Seguendo i parametri della Green Guide e dello standard europeo EN 13200, i settori devono garantire l’assenza di rischi di crolli a catena. Il mantenimento del rapporto 1:1 (uno spettatore per ogni posto a sedere potenziale) assicura che la gestione delle emergenze rimanga ai massimi livelli mondiali, garantendo al contempo quell’atmosfera densa e calorosa che rende il ‘prodotto’ calcio unico nel suo genere.

La possibilità di integrare le Standing Areas con sedute retrattili risponde alla crescente domanda dei tifosi di vivere la partita in piedi, senza sacrificare i requisiti di sicurezza dell’Articolo 18.01, che impone comunque sedute individuali e numerate per determinati contesti.

La rivoluzione delle standing areas non è solo una vittoria degli ultras o dei nostalgici. È la vittoria del buon senso applicato all’ingegneria. La UEFA ha capito che è meglio gestire il movimento piuttosto che tentare invano di reprimerlo.

L'articolo Standing Areas: il successo della sperimentazione apre alla modifica definitiva dei regolamenti proviene da Community Football.

Per comprendere la portata di questo fenomeno, è fondamentale distinguere tra le diverse sfumature di coinvolgimento: dalla partecipazione popolare all’azionariato diffuso e al crowdfunding, ogni strumento risponde a esigenze specifiche di capitalizzazione o di controllo democratico.

Diversi sono i casi approfonditi sulle pagine di CommunityFootball.it in cui si è cercato, attraverso il denominatore comune dell’impegno attivo di tifosi e comunità, di evidenziare come in realtà di dimensioni e prestigio diverse sia possibile costruire percorsi alternativi e complementari basati sull’attivismo, la comunità e la sostenibilità.

Qui:Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Casi di Eccellenza e Governance Condivisa

Il panorama scozzese offre una varietà di modelli di successo, ognuno adattato alle dimensioni e alla storia del club, spesso ispirati dai modelli di partecipazione diffusi in Europa:

• Heart of Midlothian (Il “Gold Standard”): Rappresenta l’esempio più compiuto di come la proprietà diffusa garantisca stabilità finanziaria e identitaria. Attraverso un modello che unisce partecipazione popolare e investitori, gli Hearts dimostrano che la fan ownership attraverso la Foundation of Hearts può coesistere con l’apporto di capitali privati strategici.
• St Mirren, SMISA e Kibble: Un’evoluzione unica definita “Community Ownership”. In questo caso, la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e imprenditori ha permesso un passaggio graduale verso la fan ownership del St Mirren FC. L’associazione dei tifosi (51%) collabora con l’impresa sociale Kibble (27,5%), garantendo un equilibrio tra efficienza aziendale, impatto sociale e passione democratica.
• Motherwell FC e The Well Society: Il club è un pioniere della fan ownership basata sulla crescita culturale e sulla responsabilizzazione della comunità. La The Well Society agisce in cooperazione con imprenditori che sono principalmente sponsor del club e non proprietari di quote per garantire un controllo democratico del club da parte della fanbase.
• Partick Thistle FC (Protezione degli Asset e Democrazia): Il caso dei “Jags” si distingue per un’architettura a due livelli unica: il PTFC Trust agisce come custode legale per blindare lo stadio e i colori sociali, mentre The Jags Foundation rappresenta il motore democratico che raccoglie fondi e garantisce la partecipazione dei tifosi. Un modello che assicura che il club sia fan owned, not fan run, proteggendo l’identità del club da potenziali speculazioni esterne.
• Falkirk FC (Modello Diffuso): Al Falkirk si è puntato sul coinvolgimento di piccoli, medi e grandi investitori-tifosi, creando una base proprietaria larga che riflette l’intera comunità locale con la Falkirk Supporters’ Association che rappresenta democraticamente la fanbase.
• Kilmarnock FC (Collaborazione Progettuale): Attraverso il Killie Futures Fund, il club ha istituzionalizzato il finanziamento di progetti specifici da parte dei fan organizzati nel Killie Trust.
• Inverness CT (Rappresentanza senza Quote): Il caso dell’Inverness Caledonian Thistle dimostra che è possibile avere un rappresentante dei tifosi in società con potere decisionale anche senza detenere quote azionarie espresso dall’ICT Supporters Trust.
• Rangers FC e Club 1872: Anche in un top club, il Club 1872 rappresenta un esempio di come la fan ownership cerchi di proteggere gli interessi a lungo termine della tifoseria in realtà complesse.

Focus: Le Tipologie di Intervento dei Tifosi

La partecipazione dei supporter in Scozia si è evoluta in un sistema di “partecipazione attiva” che va ben oltre il sostegno economico, trasformandosi in una risorsa gestionale e infrastrutturale insostituibile, un motore multidimensionale che impatta direttamente sulla crescita del club. Di seguito, le principali aree di intervento:

Sviluppo Infrastrutturale e la “Standing Area”

Uno degli impatti più visibili della cooperazione tra tifosi e società riguarda l’ammodernamento degli stadi. I fondi raccolti dai Trust vengono spesso utilizzati per migliorare l’esperienza e la sicurezza del matchday.

• Modernizzazione degli Spalti: Oltre al caso del rinnovamento della Main Stand degli Hearts, molti club hanno introdotto zone di “safe standing”. Al Kilmarnock, la collaborazione tra club e associazioni di tifosi per il Killie Futures Fund ha permesso di finanziare miglioramenti strutturali significativi.
• Preservazione e Patrimonio: I tifosi agiscono come custodi della “casa” del club. In modelli come quello del Partick Thistle, la proprietà collettiva assicura che lo stadio non venga venduto per speculazioni edilizie, proteggendo la continuità storica.
• La Standing Area: L’introduzione di settori con posti in piedi autorizzati (Rail Seating) è spesso frutto di campagne di crowdfunding dei tifosi(qui safe standing areas e spalti con posti in piedi). Queste aree non solo migliorano l’atmosfera, ma rappresentano un modello di sicurezza e coinvolgimento attivo promosso da realtà come il Club 1872 dei Rangers per rispondere alle richieste della base popolare.

Investimenti nel Capitale Umano: Il Settore Giovanile

I tifosi scozzesi hanno compreso che la sostenibilità economica passa per l’auto-produzione di talenti.

• Finanziamento Academy: Molti Supporters Trust destinano quote fisse delle loro entrate mensili per coprire i costi operativi delle giovanili. Un esempio virtuoso è la cooperazione tra la SMISA e il St Mirren, dove i fondi dei soci garantiscono borse di studio e attrezzature per i giovani calciatori.
• Progetti Specifici: Al Kilmarnock, il sostegno con il Killie Futures Fund non è generico ma mirato a figure professionali come match analyst e nutrizionisti per le squadre giovanili, creando un legame tangibile tra la donazione del tifoso e la crescita dell’atleta.

Governance e Controllo Etico

L’intervento dei tifosi si manifesta con forza nella supervisione della gestione societaria, garantendo che il club rimanga un asset della comunità.

• Rappresentanza nel Board: Attraverso la partecipazione popolare e la presenza di rappresentanti dei tifosi in società, club come l’Inverness assicurano che ogni decisione strategica passi per il vaglio del Supporters Trust, fungendo da “cane da guardia” contro speculazioni finanziarie.
• Protezione degli Asset Strategici: Il monitoraggio dei tifosi, come visto con il Club 1872 ai Rangers, si estende alla salvaguardia delle proprietà immobiliari e dello stadio, assicurando che le infrastrutture rimangano a disposizione del club e non vengano utilizzate come garanzie per debiti esterni.
• Equilibrio tra Capitale e Passione: Modelli d’avanguardia come quello degli Hearts of Midlothian dimostrano che il controllo etico non esclude gli investitori privati, ma crea un sistema di governance condivisa dove il profitto è subordinato alla stabilità a lungo termine e al legame con il territorio.
• Sostenibilità e Trasparenza: L’intervento dei tifosi promuove un modello di business sostenibile basato sulla trasparenza. Al Falkirk FC, la base sociale diffusa impone una rendicontazione costante, riducendo il rischio di default finanziari tipici delle gestioni padronali opache.

Il Volontariato come Capitale Operativo

Il lavoro gratuito e qualificato dei supporter non è solo un atto di passione, ma un asset economico quantificabile in centinaia di migliaia di sterline risparmiate ogni anno, che permette ai club di investire risorse altrove (ad esempio nel parco giocatori).

• Professionalità al Servizio del Club: I tifosi mettono a disposizione competenze tecniche di alto livello (elettricisti, idraulici, grafici, legali, esperti di marketing). Un esempio lampante è la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e il club, dove il coinvolgimento dei volontari è stato pilastro fondamentale per la gestione operativa durante la transizione verso la fan ownership.
• Il Club come Hub Sociale: Il programma Big Hearts degli Heart of Midlothian rappresenta l’apice di questa filosofia. Attraverso il volontariato organizzato, il club offre servizi sociali nel quartiere di Gorgie, dimostrando come il modello scozzese unisca partecipazione popolare e governance condivisa per generare valore extra-sportivo.
• Presidio e Manutenzione Infrastrutturale: Nei momenti di necessità, i volontari intervengono direttamente nella cura dello stadio. Al Falkirk FC, il contributo dei tifosi-investitori si estende spesso alla manutenzione ordinaria, riducendo i costi fissi della società.
• Supporto ai Progetti Tecnici e Innovazione: Attraverso iniziative come il Killie Futures Fund del Kilmarnock, i volontari non solo raccolgono fondi, ma offrono tempo per l’analisi dei dati e il supporto logistico al settore giovanile, agendo come “moltiplicatori di risorse”.
• Responsabilizzazione e Crescita Culturale: Il volontariato funge da palestra per la futura classe dirigente del club. I corsi promossi dalla The Well Society al Motherwell preparano i volontari a compiti di governance, trasformando l’attivismo spontaneo in competenza amministrativa.

In definitiva, l’intervento dei tifosi in Scozia non è una semplice forma di mecenatismo, ma un’integrazione strutturale basata sulla trasparenza e sulla progettualità condivisa.

Verso un Modello Sostenibile e Partecipato

L’esperienza scozzese non è un caso isolato, ma riflette l’evoluzione delle relazioni strutturate tra organizzazioni di tifosi e istituzioni in Europa. Questi modelli dimostrano che esistono almeno 7 vie per la partecipazione attiva, ognuna capace di generare utilità e benefici tangibili per il club e la comunità.

Il cuore di questa trasformazione risiede nello spirito e nei principi dell’attività associativa, che permettono di costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi solida. Che si tratti di Community Club o Phoenix Club, l’obiettivo rimane quello tracciato anche dal Manifesto di Supporters in Campo: promuovere una governance nel calcio che sia realmente sostenibile, partecipata e radicata nel territorio.

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L’eredità di Colin Weir: Il punto di svolta

Tutto ha inizio nel 2019, grazie alla generosità di Colin Weir, vincitore di uno dei premi più alti dell’EuroMillions e tifoso sfegatato del Thistle. La transizione verso la proprietà popolare non è nata da un fallimento finanziario (come accaduto a molti club), ma da una visione filantropica.

Dopo aver vinto 161 milioni di sterline, Weir acquistò le quote dai precedenti azionisti di maggioranza. La sua holding, la Three Black Cats, ha agito come un “ponte”. Invece di vendere al miglior offerente, ha ripianato i debiti e preparato il terreno legale per il trasferimento gratuito delle azioni ai tifosi. Questo approccio basato sulla cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fan ownership ha permesso una transizione ordinata che ricorda, per certi versi, le dinamiche di collaborazione viste nel caso del St Mirren FC.

• L’acquisto: Weir acquistò la quota di maggioranza del club (55%) con l’obiettivo esplicito di non tenerla per sé, ma di regalarla ai tifosi.
• La visione: Il suo desiderio era proteggere il Firhill Stadium (lo stadio di casa) da speculazioni edilizie e garantire che il club rimanesse un bene della comunità di Maryhill.
• La scomparsa: Dopo la sua morte improvvisa nel dicembre 2019, la società da lui creata, la Three Black Cats, ha portato avanti il suo mandato per trasferire le azioni ai sostenitori.

La struttura della Fan Ownership

Dal 2024, il modello di gestione si è consolidato attraverso un’architettura che bilancia democrazia e competenza gestionale. Il PTFC Trust è l’entità che detiene fisicamente il certificato azionario di maggioranza del club. Il Trust non si occupa della gestione quotidiana (calciomercato o logistica), ma agisce come un organo di sorveglianza. La sua funzione principale è proteggere gli Heritage Assets: il nome, i colori sociali e, soprattutto, il Firhill Stadium.

Senza il consenso del Trust, nessuna proprietà esterna può vendere il terreno per scopi edilizi. All’interno dell’ordinamento giuridico scozzese, inserire la proprietà dello stadio o le azioni di controllo in un Discretionary Trust rende estremamente difficile per un domani ipotetico “predatore” finanziario smantellare il club per vendere il terreno. Il PTFC Trust è diverso dallo standard dei Supporters’ Trust anglosassoni; in questo caso è una struttura pensata essenzialmente per blindare gli asset in possesso. Per bypassare i limiti di una struttura puramente conservativa, è stata creata la Jags Foundation.

Se il Trust è il proprietario, la Jags Foundation è lo strumento per l’esercizio dei processi democratici che coinvolgono i tifosi. È una cooperativa (Community Benefit Society) a cui ogni tifoso può iscriversi versando una quota minima. Questi fondi vengono trasferiti al club per aumentare il budget o migliorare le strutture, seguendo una logica di crescita culturale e responsabilizzazione simile a quella promossa dalla Well Society al Motherwell.

In sintesi, il PTFC Trust è l’armatura legale, mentre la Jags Foundation è la forza democratica. Un altro esempio rilevante di equilibrio tra diverse componenti sociali per garantire la stabilità è il modello degli Heart of Midlothian, che unisce partecipazione popolare e investitori privati.

Il Club-Trust Agreement (CTA)

Il “contratto sociale” che regola i rapporti di forza. Il CTA è un documento legale che garantisce ai tifosi il diritto di essere consultati su decisioni strategiche. Include clausole di salvaguardia: se il Board del club volesse cambiare stadio o modificare il logo, dovrebbe passare attraverso un referendum tra tutti i membri iscritti.

Come funziona la democrazia al Firhill

A differenza di un modello puramente aziendale, il Partick Thistle opera secondo il principio “One Member, One Vote”. Il Board del club nel 2026 si è consolidato intorno a 7-8 membri, distinguendo tra consiglieri tecnici e rappresentanti dei tifosi.

Chi elegge i consiglieri?

• I Fan Representatives (2 consiglieri): Sono eletti direttamente dalla base. Questo garantisce una voce diretta dei sostenitori, un passo ulteriore rispetto a chi sceglie la via del rappresentante dei tifosi senza acquisire quote come l’Inverness Caledonian Thistle.
• I Consiglieri Professionisti (la maggioranza): Nominati ufficialmente dal PTFC Trust per competenze specifiche, garantendo che il club sia “fan owned, not fan run”.

Sfide e Critiche

• Sostenibilità finanziaria: I membri versano quote mensili (Pledge) che nel 2025 hanno superato le £12.500 al mese. Questi schemi sono vitali e ricalcano iniziative come il Killie Futures Fund al Kilmarnock FC.
• Competitività: La sfida è competere con club che attirano grandi investitori come al Falkirk FC o realtà con enormi risorse come il Rangers FC e il progetto Club 1872.

Perché è un modello importante?

Il Partick Thistle non è l’unico club scozzese posseduto dai tifosi; il passaggio graduale del Motherwell o quello degli Hearts rimane un punto di riferimento storico. Tuttavia, il caso dei “Jags” è unico per la protezione legale totale del proprio stadio e per la forza del suo modello a due livelli (Trust e Foundation).

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Al centro di questa esperienza c’è Club 1872: l’organizzazione di tifosi che, con una quota del 5% e il ruolo di “custode del patrimonio” (Heritage), rappresenta oggi una delle voci più autorevoli nella governance del club. Il recente annuncio di un nuovo investimento destinato alle infrastrutture di Ibrox conferma come la partecipazione popolare possa coesistere efficacemente con i grandi capitali stranieri. Si tratta di un equilibrio dinamico capace di garantire, allo stesso tempo, l’ammodernamento dello stadio e la tutela dell’identità storica, trasformando i tifosi da semplici spettatori a partner strategici per il futuro.

L’investimento per il futuro di Ibrox

Attraverso il fondo dedicato al patrimonio (Heritage Fund), Club 1872 ha recentemente completato il trasferimento di £220.000 direttamente nelle casse del Rangers Football Club. Queste risorse, accumulate grazie alle sottoscrizioni mensili dei migliaia di membri dell’organizzazione, rappresentano un investimento tangibile per il miglioramento delle infrastrutture dello stadio Ibrox.

I fondi sono destinati a interventi critici di ristrutturazione e ammodernamento. Tra le opere principali figurano il completamento della New Edmiston House (che ospita il museo del club) e lavori di restauro conservativo sulla facciata storica della Bill Struth Main Stand. L’obiettivo è duplice: garantire che la “casa” dei Rangers rispetti i più elevati standard moderni di accoglienza e sicurezza, preservando al contempo l’estetica e la storia secolare dell’impianto.

Andrew Cavenagh, figura chiave in questa operazione e rappresentante della nuova proprietà, ha sottolineato come questo trasferimento di £220.000 non sia solo una questione di “mattoni e cemento”, ma un potente segnale di unità tra la dirigenza e la tifoseria. Questa partnership strategica, celebrata anche sui canali ufficiali del club, dimostra come il modello del Club 1872 permetta ai tifosi di essere non solo custodi morali, ma veri e propri finanziatori dello sviluppo strutturale dei Rangers.

Club 1872: Storia e Missione

Per capire l’importanza di questo annuncio, è necessario guardare al percorso storico di Club 1872. Il nome stesso rende omaggio all’anno di fondazione dei Rangers, ma l’organizzazione è nata ufficialmente nel 2016 dalla fusione di diversi gruppi di tifosi preesistenti (tra cui il Rangers Supporters Trust e Rangers First).

Il momento di svolta per la nascita di Club 1872 fu la crisi finanziaria che colpì il club nel 2012. In quel periodo buio, i tifosi realizzarono che l’unico modo per proteggere l’identità dei Rangers era acquisire una quota azionaria significativa. Oggi, Club 1872 è uno dei maggiori azionisti del club, agendo come un “cane da guardia” per garantire trasparenza e sostenibilità.

Il suo percorso non è stato privo di sfide, tra battaglie per la rappresentanza nel consiglio di amministrazione e campagne di raccolta fondi massicce. Tuttavia, il modello di Club 1872 si distingue per la sua capacità di mobilitare migliaia di piccoli contribuenti, trasformando la passione individuale in un potere collettivo capace di influenzare le decisioni strategiche.

Attualmente, la quota di partecipazione di Club 1872 nei Rangers FC (Rangers International Football Club PLC) è di circa il 5%.

Secondo i dati aggiornati a marzo 2026, l’organizzazione detiene 23.452.838 azioni, posizionandosi come l’ottavo azionista per importanza all’interno della società.

Il Club 1872 non è una singola entità, ma un’organizzazione ombrello con una struttura giuridica complessa, concepita per proteggere i beni dei tifosi e garantire loro un peso nel consiglio di amministrazione dei Rangers Football Club.

In termini legali, il Club 1872 è composto da un mix di Community Interest Companies (CIC) e Limited Companies (Ltd) di diritto scozzese:

1. Club 1872 Limited (La Holding)

È l’entità che detiene la proprietà intellettuale (IP) e tutti gli asset del Club 1872 che non siano azioni della Rangers International Football Club PLC (RIFC) o fondi vincolati a progetti. Funge da vertice della struttura organizzativa e è regolata da principi democratici, ‘una testa, un voto’.

2. Rangers First 2014 CIC (Veicolo Azionario)

Confermato come il veicolo di partecipazione azionaria. Le azioni di RIFC sono soggette a un “asset lock” (blocco dei beni) all’interno di questa Community Interest Company (CIC) per garantirne la protezione intergenerazionale.

3. Rangers Supporters Trust CIC (Veicolo Progetti)

Questa entità è dedicata specificamente alla gestione dei progetti finanziati dai membri (come il museo del club o miglioramenti allo stadio Ibrox). Inizialmente operava anche per l’acquisto di azioni tramite lo schema Buy Rangers, ma con la fusione i fondi e le azioni sono stati migrati o coordinati sotto il Club 1872.

4. Supporters Voice Limited (Comunicazione)

Questa società si occupa della comunicazione. Gestisce il portale web che permette ai membri di interagire, consultare contenuti esclusivi e, soprattutto, esercitare il proprio diritto di voto sulle decisioni chiave.

Meccanismi di Controllo e Governance

• Board Unico: Tutte queste entità condividono lo stesso Consiglio di Amministrazione composto da 7 membri eletti annualmente dai contributori.
• Democrazia Diretta: Ogni membro ha diritto a un voto, indipendentemente dall’entità della propria donazione mensile (£5, £10 o £18.72).
• Voto Vincolante: I membri votano su come utilizzare i fondi, sulla composizione del Board e su come il Club 1872 deve votare nelle assemblee dei Rangers FC.
• Allocazione dei Fondi: Le donazioni dei membri sono generalmente divise: 5% per l’acquisto di azioni, 47.5% per progetti e 5% per i costi amministrativi. I membri possono comunque modificare la propria quota di contribuzione tra azioni e progetti tramite il loro profilo sul sito.

Dettagli sulla partecipazione e obiettivi

Nonostante la quota si sia assestata intorno al 5% a causa di successive emissioni azionarie che hanno diluito le posizioni dei soci minori, Club 1872 mantiene obiettivi ambiziosi per il futuro dei tifosi a Ibrox:

• Veto Strategico: L’obiettivo a lungo termine dell’organizzazione resta il raggiungimento del 25% più una azione. Questa soglia è fondamentale poiché permetterebbe ai tifosi di esercitare un diritto di veto sulle “Special Resolutions” (delibere straordinarie), proteggendo il club da decisioni che potrebbero comprometterne l’identità o il patrimonio.
• Diritti attuali: Con la quota attuale del 5%, Club 1872 ha comunque il diritto legale di convocare assemblee generali degli azionisti e di presentare dichiarazioni scritte alla società.

Il passaggio della maggioranza dei Rangers FC al consorzio guidato da Andrew Cavenagh e 49ers Enterprises ha trasformato il ruolo di Club 1872 da semplice azionista a partner di garanzia. Nonostante il 5% possa sembrare una quota minoritaria, nel contesto scozzese assume un peso politico e simbolico enorme.

Ecco come questa quota influenza concretamente il rapporto con la proprietà americana:

Il ruolo di “Custode del Patrimonio” (Heritage)

La nuova proprietà americana ha una visione fortemente orientata al business e all’espansione del brand. In questo scenario, Club 1872 agisce come il custode dell’identità storica. La loro quota del 5% garantisce l’accesso diretto ai libri contabili e alle assemblee, permettendo ai tifosi di monitorare che gli investimenti (come quelli recenti per Ibrox) non vadano a discapito della tradizione del club.

Il “Soft Power” e la Pace Sociale

Per un investitore straniero come Cavenagh, avere il supporto di Club 1872 è fondamentale per la stabilità dell’ambiente. Una quota del 5% detenuta in modo aggregato da migliaia di tifosi rappresenta un blocco di consenso che la proprietà non può ignorare. Collaborare con il Club 1872 su progetti infrastrutturali è una strategia per evitare le contestazioni che spesso colpiscono le proprietà straniere nel Regno Unito (si pensi ai Glazer al Manchester United).

La clausola di protezione

Storicamente, l’obiettivo di Club 1872 è proteggere i beni immobili del club (lo stadio Ibrox e il centro sportivo Murray Park). Anche con il 5%, l’organizzazione funge da “sistema di allerta precoce”: se la proprietà decidesse di intraprendere manovre rischiose o di vendere asset storici, Club 1872 avrebbe la legittimità legale e mediatica per mobilitare l’intera tifoseria e bloccare l’operazione attraverso l’opinione pubblica e le vie legali.

Canali di comunicazione privilegiati

L’attuale governance ha stabilito tavoli di confronto periodici con i rappresentanti di Club 1872. Questo significa che i tifosi hanno una voce consultiva sulle decisioni che riguardano l’esperienza allo stadio, il prezzo degli abbonamenti e le iniziative per la comunità. È un modello che ricorda la governance condivisa degli Hearts, dove la proprietà “forte” riconosce ai tifosi un ruolo di partner strategico e non solo di clienti.

In sintesi: un modello ibrido

Il rapporto tra i Rangers e Club 1872 oggi è un esperimento di modello ibrido:

• Proprietà USA: Porta capitali, visione commerciale e know-how tecnologico (derivante dall’esperienza nei 49ers).
• Club 1872: Porta radici, continuità storica e legittimazione popolare.

Questo equilibrio assicura che il club possa crescere globalmente senza perdere l’anima che lo ha reso un’istituzione dal 1872.

Il Modello Scozzese e la Partecipazione Popolare

L’esempio dei Rangers si inserisce in un ecosistema scozzese estremamente fertile per la fan ownership. Ecco alcuni modelli paralleli che aiutano a contestualizzare l’azione di Club 1872:

• Governance Condivisa: Il modello degli Heart of Midlothian mostra come sia possibile integrare grandi investitori e partecipazione popolare in modo simbiotico.
• Transizione Graduale: Al Motherwell FC e al St Mirren FC, la cooperazione tra associazioni e imprenditori ha permesso un passaggio di proprietà ordinato e sicuro.
• Progetti Specifici: Similmente a quanto fatto dai Rangers per Ibrox, il Killie Futures Fund del Kilmarnock finanzia progetti infrastrutturali attraverso il contributo dei supporter.

Conclusione: Verso una Nuova Cultura Calcistica

L’investimento di Club 1872 per l’ammodernamento di Ibrox, supportato da figure come Andrew Cavenagh, non è un evento isolato. Rappresenta la maturità di un percorso di crescita culturale e responsabilizzazione che sta trasformando i tifosi da semplici clienti a veri e propri custodi del patrimonio sportivo.

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1. Partecipazione popolare: definizione e filosofia

La partecipazione dei sostenitori non è un generico coinvolgimento emotivo, ma un modello fondato su trasparenza e responsabilità. Essa implica la possibilità per i tifosi di incidere sulle scelte strategiche del club attraverso strumenti formali: associazioni, comitati cooperative e fondazioni regolate democraticamente. È fondamentale distinguere questa visione da logiche puramente finanziarie: la vera partecipazione attiva presuppone un ruolo politico e decisionale, inserito in una visione di lungo periodo.

La filosofia sottostante è quella del club inteso come “bene comune”, profondamente radicato nel tessuto sociale del territorio. In questo contesto:

• Il tifoso evolve da fruitore passivo (consumatore) a co-protagonista della gestione societaria.
• L’obiettivo non è il profitto a breve termine, ma la sostenibilità e la tutela della memoria storica.
• Il club diventa un ente capace di produrre valore non solo sportivo, ma anche civico e culturale.

Questo approccio trasforma la governance sportiva in un esercizio di democrazia, dove il legame tra squadra e città viene blindato dalla partecipazione diretta di chi quel club lo vive ogni giorno.

Qui:Da tifoso-cliente a tifoso-attore attivo per il cambiamento del calcio

2. I modelli europei e le esperienze consolidate

In Europa esistono numerosi esempi che dimostrano la sostenibilità di questo approccio. Tra i modelli di partecipazione diffusi in Europa, il riferimento principale è quello tedesco, ma spiccano anche realtà innovative come il modello scozzese dell’Heart of Midlothian, capace di unire tifosi e investitori in una governance condivisa. I tre pilastri storici rimangono:

• Modello tedesco: basato sulla deroga del 50+1 e sull’associazionismo (e.V.).
• Modello inglese: incentrato sui Supporters’ Trust e sulla proprietà comunitaria.
• Modello spagnolo: caratterizzato dalla figura dei “socios” e dalla proprietà associativa diretta.

2.1 Il modello tedesco: democrazia e controllo

Storicamente, il calcio tedesco affonda le sue radici nell’associazionismo puro. La figura giuridica cardine è la Eingetragener Verein (e.V.), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro. Fino al 1998, tutti i club erano strutturati esclusivamente in questa forma, essendo di proprietà dei soci e gestiti da rappresentanti eletti democraticamente.

Oggi, anche se molti club hanno esternalizzato la loro sezione professionistica in società di capitali (come AG o GmbH) per gestire meglio l’aspetto commerciale, la Eingetragener Verein originaria deve, grazie ai regolamenti federali, conservare la maggioranza dei voti (regola del 50+1). Questo assicura che il “club madre”, e quindi i suoi membri, mantengano l’ultima parola sulle decisioni vitali, proteggendo la società da scalate ostili o speculazioni finanziarie, portando a decisioni concrete che dimostrano come i tifosi stiano davvero cambiando il calcio tedesco.

È l’esempio più avanzato di partecipazione istituzionalizzata. La stabilità è garantita dal voto democratico (“una testa, un voto”), un principio difeso strenuamente dai sostenitori che gridano “non vendiamo l’anima agli speculatori” per sostenere lo sviluppo dei propri club.

Negli ultimi anni, il modello si è evoluto verso forme di partecipazione ancora più tangibili, legate alle infrastrutture e alla proprietà collettiva:

• Il caso St. Pauli: Un esempio pionieristico è rappresentato dalla cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio, che trasforma i sostenitori in comproprietari dell’impianto.
• L’iniziativa dello Schalke 04: Analogamente, si è distinta la cooperativa “Auf Schalke eG”, che ha acquistato una quota della Veltins Arena, rafforzando il legame tra club e territorio.
• L’evoluzione dell’Amburgo: Anche realtà storiche si stanno muovendo in questa direzione; è recente la notizia che anche l’Amburgo si appresta a lanciare la propria cooperativa attraverso l’HSV Supporters’ Trust.

In sintesi, il sistema tedesco non è solo un regolamento difensivo, ma un modello proattivo di proprietà collettiva regolata dove il tifoso è il cuore pulsante dell’economia del club.

2.2 Il modello inglese: influenza progressiva

A differenza del sistema tedesco, regolato da norme federative rigide, il modello inglese è nato da iniziative di resistenza e resilienza “dal basso”. Il fulcro di questo movimento è il Supporters’ Trust, un’organizzazione democratica e senza scopo di lucro che permette ai tifosi di agire come interlocutori ufficiali e riconosciuti delle proprietà, secondo le dinamiche illustrate nel video su come funzionano i club di proprietà dei tifosi nel Regno Unito.

2.2.3 Dai Supporters’ Trust ai Community Club

Questo percorso di partecipazione non è statico, ma segue una progressione che può portare a diversi livelli di controllo, delineando ciò che oggi definiamo tifosi e partecipazione attiva nel territorio attraverso i Community Club:

• Interlocuzione e Partecipazione in minoranza: I tifosi possono ottenere strumenti di tutela come la Golden Share e la presenza nel CDA, come dimostrato dal caso del Torquay United. In altri contesti, la collaborazione si traduce in supporto alla gestione e volontariato attivo, come avviene nel Bluebirds Trust per il Barrow AFC.
• Gestione Totale (Community Club): In casi di crisi finanziaria o fallimento, i Trust possono assumere la piena proprietà, dando vita ai cosiddetti Phoenix Club (club fenice).
  • L’esempio più celebre è quello dell’AFC Wimbledon: dopo il trasferimento della franchigia originale, i tifosi hanno rifondato il club. Il modello fan-owned ha permesso al Wimbledon di prosperare fino al ritorno a casa, celebrato nel documentario multimediale “The Return of the Dons”.
  • Altro caso di eccellenza è l’Exeter City FC, un club che racconta la propria filosofia nel video “We own our football club”, dimostrando stabilità finanziaria e competitiva.
  • Sulla scia della protesta contro la commercializzazione del calcio, spicca l’FC United of Manchester, una vera rivoluzione del calcio documentata in video nata per essere un club della gente e per la gente.
  • Esperienze più recenti e radicali includono il video sulla storia del Clapton Community Football Club, che pone l’accento sulla gestione assembleare e l’impatto sociale.

2.2.4 Una difesa per la sopravvivenza

Il modello inglese si è rivelato fondamentale per la sopravvivenza stessa di molte realtà storiche. Attraverso il coinvolgimento attivo, i sostenitori non sono più spettatori impotenti di fronte al rischio di sparizione del proprio club, ma diventano i garanti della sua continuità. Come evidenziato nell’analisi sulla Fan Led Review, anche le istituzioni governative britanniche hanno iniziato a riconoscere la necessità di proteggere il calcio come un bene culturale e sociale primario.

2.2.5 Il valore della comunità

In sintesi, il modello dei Trust trasforma il legame identitario in uno strumento giuridico ed economico. Non si tratta solo di possedere delle azioni, ma di assicurare che il club rimanga un’istituzione radicata nella propria comunità, capace di generare un impatto positivo che vada oltre il risultato sportivo del sabato pomeriggio.

2.3 Il modello spagnolo: i “socios”

In Spagna, il calcio ha storicamente poggiato sulla figura del Socio, un proprietario-tifoso che non detiene solo un abbonamento, ma una vera e propria quota decisionale del club. Sebbene la riforma del 1990 abbia obbligato la maggior parte delle società professionistiche a trasformarsi in SAD (Sociedades Anónimas Deportivas), il modello di partecipazione popolare resiste con forza, come illustrato nel video su come funziona il modello dei socios in Spagna.

2.3.1 La resistenza dei giganti e il calcio popolare

Quattro grandi club (Real Madrid, Barcellona, Athletic Bilbao e Osasuna) hanno ottenuto una deroga storica, rimanendo associazioni non a scopo di lucro di proprietà dei propri membri. Tuttavia, è nel cosiddetto Fútbol Popular en España che questa filosofia trova la sua espressione più pura e democratica.

Realtà nate dalla base, come l’Unionistas de Salamanca o il CAP Ciudad de Murcia, hanno dimostrato che l’identità comunitaria può prevalere sulle logiche di profitto e sulle gestioni fallimentari delle vecchie proprietà. Questo movimento è diventato un punto di riferimento internazionale, tanto da essere celebrato in approfondimenti come il podcast “Wanderers – El fútbol del pueblo” sul calcio popolare.

2.3.2 Il principio “Un Socio, Un Voto”

Il cuore di questo sistema è la partecipazione assembleare. Ogni decisione fondamentale, dall’elezione del presidente all’approvazione del bilancio, passa attraverso il voto dei soci. La struttura è pensata per garantire che il club appartenga al suo territorio:

• Gestione Democratica: I dirigenti rispondono direttamente alla base sociale.
• Sostenibilità Sociale: Il profitto viene reinvestito nel club o in attività per la comunità.
• Tutela dell’Identità: I simboli e la storia del club sono protetti dalla volontà collettiva.

2.3.3 Un esempio di successo: l’Unionistas

Un caso emblematico è quello dell’Unionistas de Salamanca, un club fondato dai tifosi per onorare la memoria della storica UDS scomparsa(qui:video dedicato). L’Unionistas è gestito secondo il principio “un socio, un voto”.

Il club è riuscito a raggiungere il calcio professionistico mantenendo prezzi popolari e una trasparenza assoluta, dimostrando che il calcio dei tifosi non è solo un sogno romantico, ma un modello gestionale efficiente e vincente.

In sintesi: Il modello spagnolo dei “socios” è la prova che la proprietà collettiva può competere ai massimi livelli, ponendo il valore sociale e l’appartenenza al di sopra di ogni interesse speculativo.

2.4 La partecipazione in Italia: il ruolo di Supporters in Campo

A differenza dei modelli consolidati del Nord Europa, la partecipazione in Italia si è sviluppata come risposta alle frequenti crisi finanziarie e alle radiazioni dei club storici. In questo scenario, l’associazione Supporters in Campo, oltre 40 realtà aderenti, ha svolto un ruolo determinante nel promuovere la figura del tifoso come custode dell’identità sportiva, favorendo la nascita di organizzazioni di tifosi e Community Club.

2.4.1 Dalla protesta alla proposta: la nascita delle prime organizzazioni democratiche dei tifosi

Il percorso italiano, guidato da SinC, ha cercato di trasformare il legame sentimentale in uno strumento giuridico. Il modello di riferimento iniziale è stato quello dei Supporters’ Trust, analizzati nel dettaglio per il loro funzionamento democratico. Attraverso SinC, decine di realtà italiane (dal Taranto al Fasano, da Arezzo a Siena ecc…) hanno iniziato a dialogare con le istituzioni calcistiche per ottenere:

• Rappresentanza nei CDA: Per esercitare una funzione di controllo e trasparenza.
• Golden Share: Per tutelare simboli, colori e sede sociale da decisioni arbitrarie delle proprietà.
• Raccolte fondi strutturate: Per permettere l’ingresso di capitali “diffusi” in momenti di crisi o rilancio.

2.4.2 Il confronto internazionale, i progetti UE e il dialogo con la FIGC

Supporters in Campo (SinC) ha operato una costante attività di benchmarking, inserendosi stabilmente in una rete europea di coordinamento per dimostrare la solidità della partecipazione popolare e della governance nel calcio moderno. Attraverso la partecipazione a progetti europei co-finanziati dal programma Erasmus+ Sport (come Clubs and Supporters for Better Governance in Modern Football), SinC ha importato in Italia standard di trasparenza e buone pratiche, confermando la visione di come il modello fan-owned abbia permesso ai club di prosperare senza ostacolare il professionismo.

Questa attività di formazione ha permesso a SinC di porsi come interlocutore tecnico nei confronti della FIGC, promuovendo l’inserimento dei tifosi all’interno del sistema delle licenze nazionali. Un momento di svolta in questo dialogo è stato il workshop “Community Leadership” tenutosi a Coverciano, dove si è discusso di Community Leader e dell’importanza di formare figure in grado di gestire il legame tra club e territorio. Per chi volesse approfondire i temi emersi nel centro tecnico federale, è disponibile un addendum con suggerimenti e ulteriori approfondimenti sul workshop.

Il confronto istituzionale punta a riconoscere i sostenitori come stakeholder primari attraverso strumenti concreti, come il Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato. L’obiettivo è garantire una partecipazione attiva e un impegno nel territorio costante, elementi che la Federazione valuta per la stabilità dei club.

Per supportare operativamente i tifosi in questo percorso, SinC ha inoltre rilasciato la guida “Save Our Football Club”, un manuale pratico per lo sviluppo di percorsi di partecipazione popolare, fondamentale per trasformare il tifo organizzato in una risorsa gestionale riconosciuta.

2.4.3 Risultati e prospettive attuali

Oggi, grazie al lavoro di SinC, il tema della partecipazione è entrato nell’agenda politica e sportiva italiana (si veda il dibattito sulla riforma del sistema professionistico). L’obiettivo resta quello di istituzionalizzare il ruolo del tifoso, passando da un intervento “di emergenza” (post-fallimento) a una partecipazione attiva e impegno nel territorio costante, rendendo i club italiani dei veri beni comuni.

Il network di Supporters in Campo continua a promuovere un modello di sport dove il tifoso non è un semplice spettatore, ma un attore centrale nella governance. Attraverso il dialogo costante con le realtà locali, SinC sostiene progetti che mettono al centro la trasparenza e la sostenibilità.

Per capire come queste idee si traducano in pratica, è fondamentale ascoltare le voci di chi vive il territorio: dalla visione della Società Cooperativa Calcio Messina sull’inclusività, alle riflessioni dell’APS L’Unionista sul futuro degli stadi, fino al racconto di Fans1919 sull’identità dei club.

Questi contributi, raccolti nella rubrica Interviste ai Protagonisti, rappresentano la base dell’impegno quotidiano, recentemente sintetizzato nel nuovo Manifesto di Supporters in Campo.

3. Le “sette vie” della partecipazione

La partecipazione non è un concetto statico, ma un’architettura dinamica: esistono infatti le 7 vie per la partecipazione attiva. Questo schema rappresenta un percorso di crescita dell’influenza dei tifosi, che permette di maturare competenze gestionali e credibilità agli occhi del club e delle istituzioni. Le tappe non sono necessariamente sequenziali, ma riflettono diversi gradi di coinvolgimento:

1. Informazione e Trasparenza: il diritto di essere aggiornati sulle scelte del club.
2. Consultazione: il coinvolgimento dei tifosi su temi specifici (es. colori sociali, stadio).
3. Dialogo Strutturato: l’uso di strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU) per incontri periodici e costruttivi.
4. Presenza negli Organi Consultivi: la creazione di board di tifosi con poteri di indirizzo.
5. Partecipazione Minoritaria: l’ingresso nel capitale sociale con quote simboliche o di garanzia.
6. Co-gestione: la condivisione delle responsabilità decisionali su aree strategiche.
7. Proprietà Totale (Fan Ownership): il modello dei Community Club, dove i tifosi detengono il controllo del club.

Questo approccio graduale è fondamentale perché permette alla base di strutturarsi democraticamente, evitando il rischio di improvvisazione. La transizione attraverso queste “vie” assicura che il potere di influenza sia supportato da una reale capacità organizzativa, garantendo la sostenibilità a lungo termine del progetto sportivo.

4. Il ruolo delle associazioni di tifosi

Le associazioni sono il vero motore del cambiamento, agendo come custodi dell’identità e mediatori strategici tra club, istituzioni e territorio. Lo scopo primario di queste realtà è svolgere un’attività culturale per sensibilizzare la base sulla rilevanza del proprio ruolo, passando dalla dimensione puramente emotiva a quella di partecipazione attiva e consapevole.

È essenziale capire come costruire partecipazione attraverso un’associazione per dare forza a una voce collettiva e democratica. Un’associazione ben strutturata (spesso nella forma del Supporters’ Trust) deve fondarsi su principi imprescindibili come l’assenza di scopo di lucro, l’inclusività e il principio “una testa, un voto”. Questo le permette di accreditarsi come interlocutore autorevole, capace di promuovere un dialogo strutturato con il club anche senza detenere inizialmente quote societarie.

Attraverso strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU), l’associazione può influenzare decisioni su temi cruciali: dalla tutela dei colori sociali alla gestione dello stadio, fino alla trasparenza dei bilanci. In definitiva, l’obiettivo non è l’interferenza tecnica, ma la salvaguardia della tradizione e della sostenibilità sociale del club, trasformando i tifosi in una risorsa professionale al servizio della propria comunità.

5. Relazioni istituzionali e quadro normativo

In Italia il dibattito è estremamente vivo, alimentato dal confronto sulle recenti proposte di legge (come la C. 836/S. 1120). Tuttavia, le osservazioni critiche della rete di Supporters in Campo sottolineano che non è necessaria una “legge speciale” per garantire l’influenza dei tifosi. La tesi prevalente, infatti, è che esistano già tutti gli strumenti giuridici per operare, dal Codice Civile alle normative sugli enti del Terzo Settore.

La vera sfida non è normativa, ma politica e relazionale: l’obiettivo è l’implementazione di un dialogo strutturato e trasparente tra associazioni di tifosi, club, federazioni e amministrazioni pubbliche locali. Questo approccio richiede che le istituzioni riconoscano ufficialmente il valore sociale dei sostenitori organizzati, favorendo la loro presenza negli organi consultivi o decisionali.

Il superamento della frammentazione passa attraverso la creazione di protocolli d’intesa che mettano al centro la sostenibilità del sistema calcio, proteggendo i club da speculazioni e garantendo che lo sport rimanga un patrimonio della comunità e non un semplice asset finanziario.

6. Benefici e risultati: casi di successo

I vantaggi della partecipazione popolare sono tangibili e misurabili: stabilità societaria, trasparenza amministrativa e un’altissima resilienza alle crisi finanziarie. Numerosi casi di successo di partecipazione attiva dei tifosi dimostrano che il coinvolgimento dei sostenitori non è un ostacolo alla crescita, ma un acceleratore di sostenibilità.

Sicuramente la forma strutturale dei club tedeschi mostra gli evidenti risultati raggiungibili in termini di partecipazione attiva e impegno sul territorio, ma anche le esperienze nata dal basso mostrano sempre di più il potenziale impatto che si può avere cooperando con un’organizzazione di tifosi. Un esempio emblematico è il modello di successo del Wycombe Wanderers FC, dove la sinergia tra un Supporters’ Trust forte e investitori lungimiranti ha permesso al club di scalare le gerarchie del calcio inglese mantenendo salda la propria identità. In Scozia, l’esperienza dell’Heart of Midlothian conferma che la fan ownership può coesistere con grandi ambizioni sportive, garantendo al contempo che il club resti per sempre un patrimonio della comunità.

Questi risultati non riguardano solo i bilanci: l’impatto si riflette nel valore sociale e nel radicamento territoriale, trasformando lo stadio in un hub di inclusione e coesione. La partecipazione trasforma il rischio di fallimento in un’opportunità di rilancio, dimostrando che un club gestito con criteri democratici è intrinsecamente più solido di uno basato su capitali volatili.

I risultati diretti del processo di crescita culturale e di responsabilizzazione del tifoso innescato dalla partecipazione attiva sono riassumibili in:

– maggiore partecipazione agli eventi sportivi(stadi pieni e indotto del matchday) a prescindere dall’andamento sportivo del club,

– maggiore impatto sui ricavi del merchandising: un tifoso parte di un progetto di partecipazione che trova nel club una sponda con cui lavorare sarà più incentiva a sostenerlo acquistando materiale prodotto dalla società,

– un miglioramento dell’impatto sul territorio che si genera orientando la gestione del club secondo le indicazioni/esigenze della base del tifo,

– maggiore potere contrattuale del club nei confronti degli sponsor,

– responsabilizzazione del tifoso rispetto alla complessità gestionale di una società,

– mitigare le conflittualità tra tifo e società e con le altre tifoserie,

– favorisce la realizzazione di momenti di confronto sulle più rilevanti tematiche sociali che possono trovare nel club e nello sport in generale terreno fertile per la loro discussione e veicolo per la loro promozione,

– la presenza di un’associazione attiva che svolge opera di controllo sulla gestione riduce la possibilità che da parte del club si pongano in essere attività opache o illegali. In questo modo l’associazione funge da garante per sponsor e potenziali investitori,

– l’orientamento verso la sostenibilità sul lungo termine dell’associazione può influenzare le politiche di sviluppo della società spingendole verso una pianificazione pluriennale e una sua strutturazione più solida,

– l’associazione può essere partner naturale del club nella definizione delle strategie di marketing, sopratutto in presenza di proprietà che non appartengono al territorio, la base del tifo può svolgere un’opera di orientamento del management e favorire la comprensione delle dinamiche locali

– l’associazione può essere un mediatore tra club e amministrazione pubblica locale e nei confronti nel tessuto imprenditoriale(dove si possono trovare soluzioni per: Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership)

7. La spinta dal basso e cooperazione

La partecipazione attiva nasce quasi sempre da una spinta “dal basso”, innescata dal desiderio della comunità di proteggere il proprio club, ma la sua stabilità nel tempo dipende dalla capacità di tessere relazioni solide. Non si tratta di un’azione isolata dei tifosi, ma di un processo che si consolida attraverso la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori locali.

Questo partenariato è strategico: l’associazione funge da mediatore tra la società sportiva, l’amministrazione pubblica e il tessuto produttivo, garantendo un passaggio graduale verso modelli di fan ownership. Esempi internazionali, come quello scozzese del Motherwell FC e della The Well Society, dimostrano che la collaborazione tra capitale privato e controllo democratico dei tifosi assicura continuità aziendale e un radicamento locale profondo.

In questo modello, il tifoso non è un antagonista della proprietà, ma un alleato che apporta competenze, visione a lungo termine e una base sociale certa. La cooperazione permette di superare le crisi non con soluzioni temporanee, ma costruendo un’architettura societaria dove la passione sportiva e la solidità imprenditoriale convergono verso l’obiettivo comune della tutela del club come patrimonio collettivo.

8. Partecipazione vs. finanza: una distinzione necessaria

Uno dei nodi cruciali per il futuro del movimento è la netta distinzione tra partecipazione reale e strumenti puramente finanziari. Bisogna evitare il rischio che il coinvolgimento dei sostenitori venga ridotto a una mera operazione di raccolta fondi o a un crowdfunding per i tifosi, privo di reali diritti di governance. Come evidenziato nell’analisi tra azionariato popolare e vera partecipazione, il capitale non può essere l’unico fattore determinante per l’accesso alle decisioni.

Il cuore del modello risiede nel controllo democratico e nella sostenibilità sociale, concetti ribaditi con forza nel Manifesto 2026 di Supporters in Campo. Questo documento chiarisce che l’obiettivo non è la speculazione o la ricerca del profitto a breve termine, ma la tutela del club come istituzione comunitaria. La partecipazione deve tradursi in influenza reale sulla governance, garantendo che la gestione resti trasparente e orientata al bene comune.

Separare la logica del “tifoso-investitore” da quella del “tifoso-membro” è fondamentale per evitare che i club diventino ostaggio di dinamiche volatili. Solo una struttura democratica, dove il voto di ogni membro pesa ugualmente indipendentemente dal contributo economico, può garantire una resilienza autentica e proteggere la storia e i colori della squadra dalle incertezze del mercato finanziario.

Conclusione

La partecipazione attiva dei tifosi è una necessità per il futuro dello sport. Essa offre una risposta concreta alle criticità del calcio moderno, proponendo un modello basato su democrazia e territorio. Solo con un impegno condiviso si potrà trasformare questo ideale in una pratica diffusa, costruendo un calcio più equo e trasparente.

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