Nel panorama sportivo contemporaneo sta emergendo una rivoluzione silenziosa ma inarrestabile: il cambio di paradigma che trasforma il sostenitore da cliente passivo a protagonista consapevole. Non si tratta più solo di assistere a una partita, ma di riconoscere nel tifoso il fulcro di un ecosistema che vive della sua energia.

Il passaggio cruciale avviene dalla figura del “tifoso-cliente”, soggetto passivo dei servizi offerti dal mercato calcistico, a quella del “tifoso-attore”. Questo mutamento non è solo terminologico ma strutturale: il tifoso non deve più limitarsi a consumare un prodotto, ma deve acquisire consapevolezza del proprio ruolo centrale all’interno dell’ecosistema sportivo. La passione cessa di essere un elemento di vulnerabilità emotiva per diventare una forma di energia contrattuale che legittima il coinvolgimento diretto nelle scelte strategiche, secondo i principi della partecipazione attiva dei tifosi.

Il Tifoso come Sorgente del Valore

Il punto di partenza è la consapevolezza economica: il tifoso è la sorgente primaria di valore per ogni club. Ogni euro che circola nel sistema sportivo ha la sua origine nella passione popolare. Questo avviene attraverso:

• Ricavi Diretti: L’acquisto di biglietti (ticketing) e prodotti ufficiali (merchandising).

• Ricavi Indiretti: I diritti televisivi e le sponsorizzazioni, che esistono e crescono solo in funzione dell’attenzione e della fedeltà della fanbase.

In sintesi, ogni euro investito nel sistema sportivo ha la sua origine ultima nel coinvolgimento del tifoso. Comprendere queste dinamiche è fondamentale per distinguere tra le diverse forme di coinvolgimento, come spiegato nella guida sulle differenze tra partecipazione popolare, azionariato e crowdfunding.

Governance, Conoscenza e Democrazia

Per passare dalla semplice protesta alla partecipazione, è necessaria una profonda conoscenza delle dinamiche di gestione. Il “Tifoso-Attore” non si limita all’emozione, ma studia i bilanci, comprende la trasparenza finanziaria e pretese efficienza gestionale. Questa competenza è il prerequisito per una nuova governance democratica, dove i club non sono più proprietà chiuse, ma istituzioni aperte al contributo dei propri stakeholder. Questo percorso è tracciato chiaramente nel Manifesto di Supporters in Campo e trova ulteriore approfondimento nel dibattito su partecipazione popolare e governance nel calcio.

Dal Modello Chiuso all’Istituzione Aperta

Tradizionalmente, i club sono stati gestiti come proprietà private chiuse, spesso soggette ai desideri o alle difficoltà del singolo proprietario. Il modello proposto introduce una Governance partecipativa:

• Inclusione degli Stakeholder: Il club viene ridefinito come un’istituzione sociale dove i tifosi, in quanto principali finanziatori indiretti e custodi dell’identità, hanno diritto di cittadinanza nelle decisioni.

• Bilanciamento dei Poteri: Un’organizzazione democratica agisce come un sistema di pesi e contrappesi, prevenendo derive speculative o gestioni che mettano a rischio la sopravvivenza del club nel lungo periodo.

Democrazia: Dalla Protesta alla Proposta

La democrazia all’interno di un club trasforma l’energia spesso distruttiva della protesta in una forza costruttiva:

1. Legittimazione del Mandato: Attraverso organizzazioni democratiche (come le associazioni di tifosi o i trust), il “Tifoso-Attore” non parla a titolo personale, ma come espressione di una volontà collettiva organizzata. È essenziale comprendere a fondo le finalità e i principi guida dell’associazionismo per costruire basi solide.

2. Responsabilità Condivisa: Partecipare democraticamente significa anche assumersi la responsabilità delle proposte, passando dal ruolo di critico esterno a quello di “socio d’opera” che contribuisce attivamente alla tutela del patrimonio.

3. Custodia Generazionale: La struttura democratica garantisce che il club rimanga un bene comune, proteggendolo dai passaggi di proprietà opachi e assicurando che la sua funzione sociale rimanga intatta per le future generazioni. In questo senso, è centrale il legame tra democrazia, attivismo e sostenibilità.

Da Contro-potere a Socio d’Opera

La sfida è superare la figura del tifoso inteso come mero “contro-potere” polemico per abbracciare quella di socio d’opera. In questa veste, il sostenitore agisce come custode del patrimonio materiale e morale della società, garantendo la tutela del club per le future generazioni. Non si tratta di sostituirsi alla proprietà, ma di affiancarla con un mandato di fiducia basato sulla trasparenza. Esistono diversi percorsi per raggiungere questo obiettivo, illustrati nei 7 modelli di influenza dei tifosi.

Superamento del “Contro-Potere”

Storicamente, il tifoso ha esercitato il proprio ruolo come un contro-potere esterno. Questa modalità si esprimeva principalmente attraverso la contestazione, la protesta o il boicottaggio in risposta a risultati sportivi deludenti o decisioni societarie impopolari.

• Limiti della Contestazione: La pura contestazione è spesso tardiva, intervenendo quando il danno (economico o d’identità) è già stato compiuto.

• Ruolo Reattivo: In questa fase, il tifoso è ancora un “estraneo” alla gestione, agendo solo come critico di un prodotto che non sente più suo.

L’Ascesa del “Socio d’Opera”

Il concetto di Socio d’Opera ridefinisce il tifoso come un custode attivo del club. Non si tratta di una partecipazione meramente finanziaria (azionariato), ma di un apporto basato sul “fare” e sul “sapere”, una visione che trae forza dalla collaborazione internazionale e dalla via italiana alla partecipazione.

• Apporto di Competenze: Il tifoso mette a disposizione del club professionalità e tempo (competenze legali, comunicative, organizzative) per tutelare il patrimonio morale e materiale della società.

• Tutela del Patrimonio: Mentre la proprietà può essere transitoria, il socio d’opera rappresenta la continuità storica e territoriale, vigilando affinché l’asset materiale (lo stadio, il brand) e quello morale (la storia, i colori) non vengano sviliti. Per chi vuole iniziare, è disponibile una guida pratica per lo sviluppo di un percorso di partecipazione.

La Nuova Dialettica: Partner Strategico, non Nemico

In questa visione, la proprietà e la base sociale non sono più in guerra, ma operano in un regime di separazione e bilanciamento dei poteri:

• Mandato di Fiducia Condizionato: Il sostegno della tifoseria non è più un assegno in bianco. È un mandato politico e sociale che rimane valido solo finché la gestione si mantiene corretta, trasparente ed efficiente.

• Partnership Strategica: Il club riconosce che il coinvolgimento dei tifosi riduce i rischi di gestione e aumenta il valore del brand. Il tifoso, in cambio, ottiene il diritto di “indirizzo” e di controllo.

• Dalla Protesta alla Custodia: Il passaggio finale è la trasformazione del tifoso in un garante della sostenibilità a lungo termine, colui che assicura che il club sopravviva alle singole presidenze restando un bene comune della collettività.

Un esempio virtuoso è la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori sviluppata in molti contesti europei per un passaggio graduale verso nuovi modelli di proprietà.

Una Nuova Cultura della Sostenibilità

La vera cultura della sostenibilità nasce quando il tifoso capisce che la propria “potenza contrattuale” può influenzare le sorti del club. Esercitando il “potere di indirizzo” — ovvero la capacità di premiare le gestioni virtuose e sanzionare quelle opache — la comunità dei tifosi diventa il miglior garante contro il fallimento economico e l’alienazione identitaria, come dimostrano i modelli diffusi in Europa.

Uno dei passaggi più delicati del processo di responsabilizzazione è la necessità di ridimensionare le aspettative di vittoria immediata. Il tifoso consapevole comprende che il successo sportivo è un obiettivo, ma non l’unico parametro di salute di un club. La stabilità finanziaria, la crescita dei giovani e il legame con il territorio diventano valori prioritari. Questo approccio trasforma il successo sportivo da “ossessione” a “conseguenza” di una gestione sana. Le esperienze di partecipazione popolare nei club sportivi insegnano che la vera vittoria è la sopravvivenza del club attraverso i decenni, garantendo che i figli possano tifare la stessa squadra dei padri, al riparo da fallimenti e radiazioni.

Il ridimensionamento delle aspettative non deve essere inteso come una rassegnazione alla mediocrità, bensì come l’atto di responsabilità suprema del tifoso verso la sopravvivenza del proprio club. È il passaggio dalla “pretesa del risultato a ogni costo” alla “tutela del valore nel tempo”. Sviluppare questa cultura significa scardinare il meccanismo emotivo che lega la soddisfazione del tifoso esclusivamente alla posizione in classifica, spostando il focus sulla solidità del progetto attraverso la partecipazione popolare per legge dello Stato.

Il Club come Veicolo Sociale

Il club calcistico smette di essere solo una squadra di calcio per trasformarsi in un’istituzione sociale, un veicolo di promozione sociale. La responsabilizzazione del tifoso si manifesta nell’impegno per la comunità: il club diventa un veicolo per progetti educativi, di inclusione e di solidarietà. In questa visione, il club non “usa” il territorio, ma lo serve. La responsabilizzazione culmina nel vedere la propria squadra come un bene comune, un’istituzione che produce non solo gol, ma valore sociale, inclusione e identità civica per tutta la cittadinanza, non solo per chi siede sugli spalti attraverso lo strumento del Supporters Trust.

Ogni associato non è solo un “socio”, ma un attivista con compiti specifici basati sul principio di partecipazione attiva e democrazia interna, imparando a costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi:

• Il Monitor dei Bisogni: Il tifoso vive il territorio quotidianamente. Il suo ruolo è identificare le criticità sociali del proprio quartiere o della propria città (es. degrado di aree sportive, isolamento degli anziani, povertà educativa) e portarle all’attenzione dell’associazione per trasformarle in progetti legati al club.

• Il Volontario Specializzato: Molti tifosi possiedono competenze professionali (avvocati, medici, muratori, educatori). La responsabilizzazione consiste nel mettere queste competenze a disposizione del “bene comune” club per iniziative sociali, riducendo i costi di gestione e aumentando l’impatto sul territorio.

• Il Facilitatore Relazionale: Ogni associato funge da ambasciatore dei valori del club. Il suo compito è promuovere la cultura dell’inclusione e del rispetto, trasformando lo stadio in uno spazio sicuro e accessibile a tutti, contrastando attivamente ogni forma di discriminazione.

Un’organizzazione di tifosi deve diventare un nodo di una rete più vasta per costruire una collaborazione strutturata con il terzo settore.

L'articolo Da tifoso-cliente a tifoso-attore attivo per il cambiamento del calcio proviene da Community Football.

Con l’avvio della stagione 2026/27, l’Europa del pallone chiude definitivamente un capitolo durato trent’anni. Quella che era nata nel 2022 come una sperimentazione limitata a pochi paesi, con il Standing Facilities Observer Programme, è oggi una realtà consolidata: le Standing Areas sono ufficialmente autorizzate nelle notti di Champions, Europa e Conference League per tutti i club affiliati alla UEFA e dove la legislazione nazionale lo consente(qui Safe Standing Areas e gli spalti con posti in piedi).

Non si tratta di un ritorno al passato, ma di una rivoluzione ingegneristica e burocratica che bilancia la passione delle curve con i più rigidi protocolli di sicurezza contemporanei, un percorso validato e guidato dal programma di osservazione.

Il quadro normativo

Per decenni, il riferimento della UEFA è stato l’Articolo 18.03 delle Stadium Infrastructure Regulations, il quale recita testualmente: “Seats must be available for all spectators. For stadiums of categories 2, 3 and 4, standing spectator areas are not allowed.”

Tuttavia, per il ciclo 2024-2027, la UEFA ha formalizzato una deroga strutturale tramite comunicazioni ufficiali come la Circular Letter No. 36/2024. Questo atto permette ai club di superare il vincolo dei soli posti a sedere, a patto che le strutture siano conformi ai requisiti di “Safe Standing” e approvate dalle autorità nazionali. Questa deroga non è nata dal nulla, ma è il frutto diretto delle osservazioni e delle raccomandazioni fornite dal “Safe Standing Observer Programme“, che ha monitorato attentamente gli esperimenti pilota per garantire che la transizione fosse sicura.

Sulla base dell’attuale cronoprogramma, l’obiettivo atteso è la transizione del “Safe Standing” da programma sperimentale a caratteristica standard codificata nei regolamenti ufficiali entro il 2027.

È ufficiale il “Ritorno”, ma come “Eccezione Permanente”

• Fino al 2022: I posti in piedi erano vietati categoricamente (Art. 18.03).
• Dal 2022 al 2024: È esistito il trial (programma pilota) limitato a 3 nazioni.
• Dal 2024/25 al 2026/27: La UEFA ha esteso il programma a tutte le nazioni che hanno leggi nazionali favorevoli.

Se fino ad oggi il permesso era concesso su base sperimentale e limitato ad alcuni paesi, la stagione 2026/27 segna la standardizzazione del protocollo.

1. Omologazione UEFA: I club che dispongono di infrastrutture a norma nazionale per il tifo in piedi potranno utilizzarle anche in Champions, Europa e Conference League senza dover installare sedute temporanee (spesso costose e scomode).
2. Il Modello Rail Seat: La soluzione preferita è il seggiolino “a binario”. Durante i match nazionali la seduta resta chiusa e bloccata, trasformandosi in una barriera di sicurezza; per le competizioni internazionali, la UEFA garantisce ora che tali settori non richiedano più la conversione forzata in posti a sedere, a patto che il rapporto tifoso/spazio resti 1:1.
3. Settori Ospiti: La rivoluzione coinvolgerà anche i tifosi in trasferta, garantendo una reciprocità di trattamento che mira a uniformare l’esperienza del tifoso in tutto il continente.

A giugno 2026, la UEFA dovrebbe pubblicare il report finale del quadriennio di osservazione. In quel momento, è previsto che il Comitato Esecutivo UEFA dichiari il “Safe Standing” non più un “programma osservativo” ma una caratteristica standard delle competizioni europee.

Quindi, tecnicamente, le standing areas sono già tornate ufficialmente, ma non tramite una riscrittura dell’articolo 18.03, bensì tramite una deroga (derogation) che la UEFA rinnova e amplia di stagione in stagione tramite le Circular Letters.

Dal Basso verso l’Europa: Reti di tifosi e la lotta per il ‘Safe Standing’

Il ritorno dei posti in piedi non è solo un fatto tecnico, ma l’esito di una mobilitazione storica guidata dai network di tifosi. La pressione di club tedeschi (pionieri con il celebre Gelbe Wand del Dortmund) e del Regno Unito ha spinto Nyon a riconsiderare la posizione. In Inghilterra e Galles, un ruolo determinante è stato svolto dalla Football Supporters’ Association (FSA) (ex FSF), che attraverso campagne decennali ha smontato i pregiudizi post-Hillsborough, collaborando con la Sports Grounds Safety Authority(SGSA) per dimostrare la sicurezza dei moderni Rail Seats.

Come analizzato da Mark Turner nel suo libro The Safe Standing Movement in Football (2024), questo movimento rappresenta un successo senza precedenti dell’attivismo dei sostenitori, capace di influenzare le politiche pubbliche e le pratiche di gestione degli stadi a livello globale.

L’opera di sensibilizzazione di queste campagne si basava su:

• Sicurezza: I sistemi di “Safe Standing” (come i Rail Seats) impediscono i crolli a catena grazie a barriere integrate ogni fila.
• Ordine Pubblico: La gestione dei flussi è risultata più fluida rispetto ai settori dove i tifosi stavano in piedi “illegalmente” davanti ai seggiolini classici.
• Accessibilità: I posti in piedi permettono una politica di prezzi più popolari, riportando i giovani allo stadio.

In Scozia ad esempio, l’iniziativa dei tifosi è andata oltre la semplice richiesta di settori in piedi, integrandosi in un sistema di partecipazione attiva e governance condivisa. Casi come quelli del Celtic (pionieri del safe standing nel Regno Unito) o dei club a partecipazione popolare come Hearts e Motherwell, dove i posti in piedi sono stati fortemente richiesti dalla base, hanno dimostrato come i settori “standing” siano parte di una visione di stadio inteso come bene comune, dove il coinvolgimento dei tifosi garantisce sostenibilità e tutela dell’identità locale. Un esempio virtuoso è rappresentato dal caso del Killie Futures Fund al Kilmarnock FC, dove i programmi di collaborazione tra club e organizzazioni di tifosi hanno portato al finanziamento diretto di aree per posti in piedi, dimostrando l’efficacia della partecipazione attiva

Sostenibilità sociale: Prezzi accessibili e identità

In Italia, questo tema è centrale nel Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato, che sottolinea l’importanza di settori popolari sicuri che permettano la libera espressione della passione sportiva, contrastando la trasformazione del calcio in puro intrattenimento passivo.

Il ritorno delle Standing Areas non è solo una vittoria tecnica o di “atmosfera”, ma rappresenta un per l’inclusione e l’accessibilità a tutti degli impianti sportivi. L’introduzione del Safe Standing agisce su due direttrici complementari: l’inclusione economica e la salvaguardia dell’identità comunitaria.

Storicamente, i settori in piedi hanno rappresentato la porta d’accesso democratica allo stadio. In un’epoca segnata da un aumento vertiginoso del costo dei biglietti (il fenomeno del pricing out), le aree standing permettono ai club di differenziare l’offerta, mantenendo prezzi popolari per le fasce di reddito più basse.

• Inclusione generazionale: Prezzi ridotti consentono a studenti e giovani tifosi di frequentare stabilmente lo stadio, garantendo il ricambio generazionale della tifoseria, che altrimenti rischierebbe di invecchiare a causa dei costi proibitivi dei settori “all-seater”.
• Efficienza volumetrica: La capacità delle Standing Areas di ospitare un numero maggiore di persone rispetto alla seduta tradizionale (mantenendo comunque gli standard di sicurezza) permette ai club di assorbire la riduzione del prezzo unitario del biglietto grazie al volume totale di spettatori, rendendo la scelta economicamente sostenibile anche per le società.

Stadi multifunzionali: I Retractable Seats

Oltre alla passione, la UEFA punta sulla redditività degli impianti tramite le UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines (Sez. B6, p. 111), che promuovono i Retractable Seats (sedute retrattili). Come evidenziato nelle UEFA Sustainable Infrastructure Guidelines, il futuro degli impianti passa per la versatilità.

I progettisti stanno puntando sempre più su sezioni di sedute che possono essere ritratte e stoccate sotto il pavimento o in pareti posteriori. Questa scelta risponde a due esigenze fondamentali:

• Versatilità Multipurpose: Gli stadi moderni devono vivere 365 giorni l’anno. I sistemi retrattili lasciano ampi spazi aperti per ospitare concerti, eventi aziendali o altre discipline sportive nei giorni non dedicati alle partite.
• Risposta alla domanda dei fan: Esiste una crescente richiesta di aree per assistere ai match in piedi. Le sedute retrattili permettono di convertire rapidamente i settori, offrendo lo spazio necessario che può essere poi riutilizzato per altri scopi extra-calcistici.

Tuttavia, la UEFA è chiara: l’adozione di queste tecnologie deve essere supportata da un’attenta analisi costi-benefici. Sebbene il costo iniziale dei seggiolini retrattili sia superiore, la capacità di ospitare una gamma diversificata di eventi permette di recuperare l’investimento in tempi brevi, migliorando la sostenibilità economica dell’impianto.

Sicurezza e lo stadio del futuro

Seguendo i parametri della Green Guide e dello standard europeo EN 13200, i settori devono garantire l’assenza di rischi di crolli a catena. Il mantenimento del rapporto 1:1 (uno spettatore per ogni posto a sedere potenziale) assicura che la gestione delle emergenze rimanga ai massimi livelli mondiali, garantendo al contempo quell’atmosfera densa e calorosa che rende il ‘prodotto’ calcio unico nel suo genere.

La possibilità di integrare le Standing Areas con sedute retrattili risponde alla crescente domanda dei tifosi di vivere la partita in piedi, senza sacrificare i requisiti di sicurezza dell’Articolo 18.01, che impone comunque sedute individuali e numerate per determinati contesti.

La rivoluzione delle standing areas non è solo una vittoria degli ultras o dei nostalgici. È la vittoria del buon senso applicato all’ingegneria. La UEFA ha capito che è meglio gestire il movimento piuttosto che tentare invano di reprimerlo.

L'articolo Standing Areas: il successo della sperimentazione apre alla modifica definitiva dei regolamenti proviene da Community Football.

Per comprendere la portata di questo fenomeno, è fondamentale distinguere tra le diverse sfumature di coinvolgimento: dalla partecipazione popolare all’azionariato diffuso e al crowdfunding, ogni strumento risponde a esigenze specifiche di capitalizzazione o di controllo democratico.

Diversi sono i casi approfonditi sulle pagine di CommunityFootball.it in cui si è cercato, attraverso il denominatore comune dell’impegno attivo di tifosi e comunità, di evidenziare come in realtà di dimensioni e prestigio diverse sia possibile costruire percorsi alternativi e complementari basati sull’attivismo, la comunità e la sostenibilità.

Casi di Eccellenza e Governance Condivisa

Il panorama scozzese offre una varietà di modelli di successo, ognuno adattato alle dimensioni e alla storia del club, spesso ispirati dai modelli di partecipazione diffusi in Europa:

• Heart of Midlothian (Il “Gold Standard”): Rappresenta l’esempio più compiuto di come la proprietà diffusa garantisca stabilità finanziaria e identitaria. Attraverso un modello che unisce partecipazione popolare e investitori, gli Hearts dimostrano che la fan ownership attraverso la Foundation of Hearts può coesistere con l’apporto di capitali privati strategici.
• St Mirren, SMISA e Kibble: Un’evoluzione unica definita “Community Ownership”. In questo caso, la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e imprenditori ha permesso un passaggio graduale verso la fan ownership del St Mirren FC. L’associazione dei tifosi (51%) collabora con l’impresa sociale Kibble (27,5%), garantendo un equilibrio tra efficienza aziendale, impatto sociale e passione democratica.
• Motherwell FC e The Well Society: Il club è un pioniere della fan ownership basata sulla crescita culturale e sulla responsabilizzazione della comunità. La The Well Society agisce in cooperazione con imprenditori che sono principalmente sponsor del club e non proprietari di quote per garantire un controllo democratico del club da parte della fanbase.
• Partick Thistle FC (Protezione degli Asset e Democrazia): Il caso dei “Jags” si distingue per un’architettura a due livelli unica: il PTFC Trust agisce come custode legale per blindare lo stadio e i colori sociali, mentre The Jags Foundation rappresenta il motore democratico che raccoglie fondi e garantisce la partecipazione dei tifosi. Un modello che assicura che il club sia fan owned, not fan run, proteggendo l’identità del club da potenziali speculazioni esterne.
• Falkirk FC (Modello Diffuso): Al Falkirk si è puntato sul coinvolgimento di piccoli, medi e grandi investitori-tifosi, creando una base proprietaria larga che riflette l’intera comunità locale con la Falkirk Supporters’ Association che rappresenta democraticamente la fanbase.
• Kilmarnock FC (Collaborazione Progettuale): Attraverso il Killie Futures Fund, il club ha istituzionalizzato il finanziamento di progetti specifici da parte dei fan organizzati nel Killie Trust.
• Inverness CT (Rappresentanza senza Quote): Il caso dell’Inverness Caledonian Thistle dimostra che è possibile avere un rappresentante dei tifosi in società con potere decisionale anche senza detenere quote azionarie espresso dall’ICT Supporters Trust.
• Rangers FC e Club 1872: Anche in un top club, il Club 1872 rappresenta un esempio di come la fan ownership cerchi di proteggere gli interessi a lungo termine della tifoseria in realtà complesse.

Focus: Le Tipologie di Intervento dei Tifosi

La partecipazione dei supporter in Scozia si è evoluta in un sistema di “partecipazione attiva” che va ben oltre il sostegno economico, trasformandosi in una risorsa gestionale e infrastrutturale insostituibile, un motore multidimensionale che impatta direttamente sulla crescita del club. Di seguito, le principali aree di intervento:

Sviluppo Infrastrutturale e la “Standing Area”

Uno degli impatti più visibili della cooperazione tra tifosi e società riguarda l’ammodernamento degli stadi. I fondi raccolti dai Trust vengono spesso utilizzati per migliorare l’esperienza e la sicurezza del matchday.

• Modernizzazione degli Spalti: Oltre al caso del rinnovamento della Main Stand degli Hearts, molti club hanno introdotto zone di “safe standing”. Al Kilmarnock, la collaborazione tra club e associazioni di tifosi per il Killie Futures Fund ha permesso di finanziare miglioramenti strutturali significativi.
• Preservazione e Patrimonio: I tifosi agiscono come custodi della “casa” del club. In modelli come quello del Partick Thistle, la proprietà collettiva assicura che lo stadio non venga venduto per speculazioni edilizie, proteggendo la continuità storica.
• La Standing Area: L’introduzione di settori con posti in piedi autorizzati (Rail Seating) è spesso frutto di campagne di crowdfunding dei tifosi(qui safe standing areas e spalti con posti in piedi). Queste aree non solo migliorano l’atmosfera, ma rappresentano un modello di sicurezza e coinvolgimento attivo promosso da realtà come il Club 1872 dei Rangers per rispondere alle richieste della base popolare.

Investimenti nel Capitale Umano: Il Settore Giovanile

I tifosi scozzesi hanno compreso che la sostenibilità economica passa per l’auto-produzione di talenti.

• Finanziamento Academy: Molti Supporters Trust destinano quote fisse delle loro entrate mensili per coprire i costi operativi delle giovanili. Un esempio virtuoso è la cooperazione tra la SMISA e il St Mirren, dove i fondi dei soci garantiscono borse di studio e attrezzature per i giovani calciatori.
• Progetti Specifici: Al Kilmarnock, il sostegno con il Killie Futures Fund non è generico ma mirato a figure professionali come match analyst e nutrizionisti per le squadre giovanili, creando un legame tangibile tra la donazione del tifoso e la crescita dell’atleta.

Governance e Controllo Etico

L’intervento dei tifosi si manifesta con forza nella supervisione della gestione societaria, garantendo che il club rimanga un asset della comunità.

• Rappresentanza nel Board: Attraverso la partecipazione popolare e la presenza di rappresentanti dei tifosi in società, club come l’Inverness assicurano che ogni decisione strategica passi per il vaglio del Supporters Trust, fungendo da “cane da guardia” contro speculazioni finanziarie.
• Protezione degli Asset Strategici: Il monitoraggio dei tifosi, come visto con il Club 1872 ai Rangers, si estende alla salvaguardia delle proprietà immobiliari e dello stadio, assicurando che le infrastrutture rimangano a disposizione del club e non vengano utilizzate come garanzie per debiti esterni.
• Equilibrio tra Capitale e Passione: Modelli d’avanguardia come quello degli Hearts of Midlothian dimostrano che il controllo etico non esclude gli investitori privati, ma crea un sistema di governance condivisa dove il profitto è subordinato alla stabilità a lungo termine e al legame con il territorio.
• Sostenibilità e Trasparenza: L’intervento dei tifosi promuove un modello di business sostenibile basato sulla trasparenza. Al Falkirk FC, la base sociale diffusa impone una rendicontazione costante, riducendo il rischio di default finanziari tipici delle gestioni padronali opache.

Il Volontariato come Capitale Operativo

Il lavoro gratuito e qualificato dei supporter non è solo un atto di passione, ma un asset economico quantificabile in centinaia di migliaia di sterline risparmiate ogni anno, che permette ai club di investire risorse altrove (ad esempio nel parco giocatori).

• Professionalità al Servizio del Club: I tifosi mettono a disposizione competenze tecniche di alto livello (elettricisti, idraulici, grafici, legali, esperti di marketing). Un esempio lampante è la cooperazione tra la St Mirren Independent Supporters Association (SMISA) e il club, dove il coinvolgimento dei volontari è stato pilastro fondamentale per la gestione operativa durante la transizione verso la fan ownership.
• Il Club come Hub Sociale: Il programma Big Hearts degli Heart of Midlothian rappresenta l’apice di questa filosofia. Attraverso il volontariato organizzato, il club offre servizi sociali nel quartiere di Gorgie, dimostrando come il modello scozzese unisca partecipazione popolare e governance condivisa per generare valore extra-sportivo.
• Presidio e Manutenzione Infrastrutturale: Nei momenti di necessità, i volontari intervengono direttamente nella cura dello stadio. Al Falkirk FC, il contributo dei tifosi-investitori si estende spesso alla manutenzione ordinaria, riducendo i costi fissi della società.
• Supporto ai Progetti Tecnici e Innovazione: Attraverso iniziative come il Killie Futures Fund del Kilmarnock, i volontari non solo raccolgono fondi, ma offrono tempo per l’analisi dei dati e il supporto logistico al settore giovanile, agendo come “moltiplicatori di risorse”.
• Responsabilizzazione e Crescita Culturale: Il volontariato funge da palestra per la futura classe dirigente del club. I corsi promossi dalla The Well Society al Motherwell preparano i volontari a compiti di governance, trasformando l’attivismo spontaneo in competenza amministrativa.

In definitiva, l’intervento dei tifosi in Scozia non è una semplice forma di mecenatismo, ma un’integrazione strutturale basata sulla trasparenza e sulla progettualità condivisa.

Verso un Modello Sostenibile e Partecipato

L’esperienza scozzese non è un caso isolato, ma riflette l’evoluzione delle relazioni strutturate tra organizzazioni di tifosi e istituzioni in Europa. Questi modelli dimostrano che esistono almeno 7 vie per la partecipazione attiva, ognuna capace di generare utilità e benefici tangibili per il club e la comunità.

Il cuore di questa trasformazione risiede nello spirito e nei principi dell’attività associativa, che permettono di costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi solida. Che si tratti di Community Club o Phoenix Club, l’obiettivo rimane quello tracciato anche dal Manifesto di Supporters in Campo: promuovere una governance nel calcio che sia realmente sostenibile, partecipata e radicata nel territorio.

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L’eredità di Colin Weir: Il punto di svolta

Tutto ha inizio nel 2019, grazie alla generosità di Colin Weir, vincitore di uno dei premi più alti dell’EuroMillions e tifoso sfegatato del Thistle. La transizione verso la proprietà popolare non è nata da un fallimento finanziario (come accaduto a molti club), ma da una visione filantropica.

Dopo aver vinto 161 milioni di sterline, Weir acquistò le quote dai precedenti azionisti di maggioranza. La sua holding, la Three Black Cats, ha agito come un “ponte”. Invece di vendere al miglior offerente, ha ripianato i debiti e preparato il terreno legale per il trasferimento gratuito delle azioni ai tifosi. Questo approccio basato sulla cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fan ownership ha permesso una transizione ordinata che ricorda, per certi versi, le dinamiche di collaborazione viste nel caso del St Mirren FC.

• L’acquisto: Weir acquistò la quota di maggioranza del club (55%) con l’obiettivo esplicito di non tenerla per sé, ma di regalarla ai tifosi.
• La visione: Il suo desiderio era proteggere il Firhill Stadium (lo stadio di casa) da speculazioni edilizie e garantire che il club rimanesse un bene della comunità di Maryhill.
• La scomparsa: Dopo la sua morte improvvisa nel dicembre 2019, la società da lui creata, la Three Black Cats, ha portato avanti il suo mandato per trasferire le azioni ai sostenitori.

La struttura della Fan Ownership

Dal 2024, il modello di gestione si è consolidato attraverso un’architettura che bilancia democrazia e competenza gestionale. Il PTFC Trust è l’entità che detiene fisicamente il certificato azionario di maggioranza del club. Il Trust non si occupa della gestione quotidiana (calciomercato o logistica), ma agisce come un organo di sorveglianza. La sua funzione principale è proteggere gli Heritage Assets: il nome, i colori sociali e, soprattutto, il Firhill Stadium.

Senza il consenso del Trust, nessuna proprietà esterna può vendere il terreno per scopi edilizi. All’interno dell’ordinamento giuridico scozzese, inserire la proprietà dello stadio o le azioni di controllo in un Discretionary Trust rende estremamente difficile per un domani ipotetico “predatore” finanziario smantellare il club per vendere il terreno. Il PTFC Trust è diverso dallo standard dei Supporters’ Trust anglosassoni; in questo caso è una struttura pensata essenzialmente per blindare gli asset in possesso. Per bypassare i limiti di una struttura puramente conservativa, è stata creata la Jags Foundation.

Se il Trust è il proprietario, la Jags Foundation è lo strumento per l’esercizio dei processi democratici che coinvolgono i tifosi. È una cooperativa (Community Benefit Society) a cui ogni tifoso può iscriversi versando una quota minima. Questi fondi vengono trasferiti al club per aumentare il budget o migliorare le strutture, seguendo una logica di crescita culturale e responsabilizzazione simile a quella promossa dalla Well Society al Motherwell.

In sintesi, il PTFC Trust è l’armatura legale, mentre la Jags Foundation è la forza democratica. Un altro esempio rilevante di equilibrio tra diverse componenti sociali per garantire la stabilità è il modello degli Heart of Midlothian, che unisce partecipazione popolare e investitori privati.

Il Club-Trust Agreement (CTA)

Il “contratto sociale” che regola i rapporti di forza. Il CTA è un documento legale che garantisce ai tifosi il diritto di essere consultati su decisioni strategiche. Include clausole di salvaguardia: se il Board del club volesse cambiare stadio o modificare il logo, dovrebbe passare attraverso un referendum tra tutti i membri iscritti.

Come funziona la democrazia al Firhill

A differenza di un modello puramente aziendale, il Partick Thistle opera secondo il principio “One Member, One Vote”. Il Board del club nel 2026 si è consolidato intorno a 7-8 membri, distinguendo tra consiglieri tecnici e rappresentanti dei tifosi.

Chi elegge i consiglieri?

• I Fan Representatives (2 consiglieri): Sono eletti direttamente dalla base. Questo garantisce una voce diretta dei sostenitori, un passo ulteriore rispetto a chi sceglie la via del rappresentante dei tifosi senza acquisire quote come l’Inverness Caledonian Thistle.
• I Consiglieri Professionisti (la maggioranza): Nominati ufficialmente dal PTFC Trust per competenze specifiche, garantendo che il club sia “fan owned, not fan run”.

Sfide e Critiche

• Sostenibilità finanziaria: I membri versano quote mensili (Pledge) che nel 2025 hanno superato le £12.500 al mese. Questi schemi sono vitali e ricalcano iniziative come il Killie Futures Fund al Kilmarnock FC.
• Competitività: La sfida è competere con club che attirano grandi investitori come al Falkirk FC o realtà con enormi risorse come il Rangers FC e il progetto Club 1872.

Perché è un modello importante?

Il Partick Thistle non è l’unico club scozzese posseduto dai tifosi; il passaggio graduale del Motherwell o quello degli Hearts rimane un punto di riferimento storico. Tuttavia, il caso dei “Jags” è unico per la protezione legale totale del proprio stadio e per la forza del suo modello a due livelli (Trust e Foundation).

L'articolo Tifosi e partecipazione popolare: la fan ownership al Partick Thistle FC proviene da Community Football.

Al centro di questa esperienza c’è Club 1872: l’organizzazione di tifosi che, con una quota del 5% e il ruolo di “custode del patrimonio” (Heritage), rappresenta oggi una delle voci più autorevoli nella governance del club. Il recente annuncio di un nuovo investimento destinato alle infrastrutture di Ibrox conferma come la partecipazione popolare possa coesistere efficacemente con i grandi capitali stranieri. Si tratta di un equilibrio dinamico capace di garantire, allo stesso tempo, l’ammodernamento dello stadio e la tutela dell’identità storica, trasformando i tifosi da semplici spettatori a partner strategici per il futuro.

L’investimento per il futuro di Ibrox

Attraverso il fondo dedicato al patrimonio (Heritage Fund), Club 1872 ha recentemente completato il trasferimento di £220.000 direttamente nelle casse del Rangers Football Club. Queste risorse, accumulate grazie alle sottoscrizioni mensili dei migliaia di membri dell’organizzazione, rappresentano un investimento tangibile per il miglioramento delle infrastrutture dello stadio Ibrox.

I fondi sono destinati a interventi critici di ristrutturazione e ammodernamento. Tra le opere principali figurano il completamento della New Edmiston House (che ospita il museo del club) e lavori di restauro conservativo sulla facciata storica della Bill Struth Main Stand. L’obiettivo è duplice: garantire che la “casa” dei Rangers rispetti i più elevati standard moderni di accoglienza e sicurezza, preservando al contempo l’estetica e la storia secolare dell’impianto.

Andrew Cavenagh, figura chiave in questa operazione e rappresentante della nuova proprietà, ha sottolineato come questo trasferimento di £220.000 non sia solo una questione di “mattoni e cemento”, ma un potente segnale di unità tra la dirigenza e la tifoseria. Questa partnership strategica, celebrata anche sui canali ufficiali del club, dimostra come il modello del Club 1872 permetta ai tifosi di essere non solo custodi morali, ma veri e propri finanziatori dello sviluppo strutturale dei Rangers.

Club 1872: Storia e Missione

Per capire l’importanza di questo annuncio, è necessario guardare al percorso storico di Club 1872. Il nome stesso rende omaggio all’anno di fondazione dei Rangers, ma l’organizzazione è nata ufficialmente nel 2016 dalla fusione di diversi gruppi di tifosi preesistenti (tra cui il Rangers Supporters Trust e Rangers First).

Il momento di svolta per la nascita di Club 1872 fu la crisi finanziaria che colpì il club nel 2012. In quel periodo buio, i tifosi realizzarono che l’unico modo per proteggere l’identità dei Rangers era acquisire una quota azionaria significativa. Oggi, Club 1872 è uno dei maggiori azionisti del club, agendo come un “cane da guardia” per garantire trasparenza e sostenibilità.

Il suo percorso non è stato privo di sfide, tra battaglie per la rappresentanza nel consiglio di amministrazione e campagne di raccolta fondi massicce. Tuttavia, il modello di Club 1872 si distingue per la sua capacità di mobilitare migliaia di piccoli contribuenti, trasformando la passione individuale in un potere collettivo capace di influenzare le decisioni strategiche.

Attualmente, la quota di partecipazione di Club 1872 nei Rangers FC (Rangers International Football Club PLC) è di circa il 5%.

Secondo i dati aggiornati a marzo 2026, l’organizzazione detiene 23.452.838 azioni, posizionandosi come l’ottavo azionista per importanza all’interno della società.

Il Club 1872 non è una singola entità, ma un’organizzazione ombrello con una struttura giuridica complessa, concepita per proteggere i beni dei tifosi e garantire loro un peso nel consiglio di amministrazione dei Rangers Football Club.

In termini legali, il Club 1872 è composto da un mix di Community Interest Companies (CIC) e Limited Companies (Ltd) di diritto scozzese:

1. Club 1872 Limited (La Holding)

È l’entità che detiene la proprietà intellettuale (IP) e tutti gli asset del Club 1872 che non siano azioni della Rangers International Football Club PLC (RIFC) o fondi vincolati a progetti. Funge da vertice della struttura organizzativa e è regolata da principi democratici, ‘una testa, un voto’.

2. Rangers First 2014 CIC (Veicolo Azionario)

Confermato come il veicolo di partecipazione azionaria. Le azioni di RIFC sono soggette a un “asset lock” (blocco dei beni) all’interno di questa Community Interest Company (CIC) per garantirne la protezione intergenerazionale.

3. Rangers Supporters Trust CIC (Veicolo Progetti)

Questa entità è dedicata specificamente alla gestione dei progetti finanziati dai membri (come il museo del club o miglioramenti allo stadio Ibrox). Inizialmente operava anche per l’acquisto di azioni tramite lo schema Buy Rangers, ma con la fusione i fondi e le azioni sono stati migrati o coordinati sotto il Club 1872.

4. Supporters Voice Limited (Comunicazione)

Questa società si occupa della comunicazione. Gestisce il portale web che permette ai membri di interagire, consultare contenuti esclusivi e, soprattutto, esercitare il proprio diritto di voto sulle decisioni chiave.

Meccanismi di Controllo e Governance

• Board Unico: Tutte queste entità condividono lo stesso Consiglio di Amministrazione composto da 7 membri eletti annualmente dai contributori.
• Democrazia Diretta: Ogni membro ha diritto a un voto, indipendentemente dall’entità della propria donazione mensile (£5, £10 o £18.72).
• Voto Vincolante: I membri votano su come utilizzare i fondi, sulla composizione del Board e su come il Club 1872 deve votare nelle assemblee dei Rangers FC.
• Allocazione dei Fondi: Le donazioni dei membri sono generalmente divise: 5% per l’acquisto di azioni, 47.5% per progetti e 5% per i costi amministrativi. I membri possono comunque modificare la propria quota di contribuzione tra azioni e progetti tramite il loro profilo sul sito.

Dettagli sulla partecipazione e obiettivi

Nonostante la quota si sia assestata intorno al 5% a causa di successive emissioni azionarie che hanno diluito le posizioni dei soci minori, Club 1872 mantiene obiettivi ambiziosi per il futuro dei tifosi a Ibrox:

• Veto Strategico: L’obiettivo a lungo termine dell’organizzazione resta il raggiungimento del 25% più una azione. Questa soglia è fondamentale poiché permetterebbe ai tifosi di esercitare un diritto di veto sulle “Special Resolutions” (delibere straordinarie), proteggendo il club da decisioni che potrebbero comprometterne l’identità o il patrimonio.
• Diritti attuali: Con la quota attuale del 5%, Club 1872 ha comunque il diritto legale di convocare assemblee generali degli azionisti e di presentare dichiarazioni scritte alla società.

Il passaggio della maggioranza dei Rangers FC al consorzio guidato da Andrew Cavenagh e 49ers Enterprises ha trasformato il ruolo di Club 1872 da semplice azionista a partner di garanzia. Nonostante il 5% possa sembrare una quota minoritaria, nel contesto scozzese assume un peso politico e simbolico enorme.

Ecco come questa quota influenza concretamente il rapporto con la proprietà americana:

Il ruolo di “Custode del Patrimonio” (Heritage)

La nuova proprietà americana ha una visione fortemente orientata al business e all’espansione del brand. In questo scenario, Club 1872 agisce come il custode dell’identità storica. La loro quota del 5% garantisce l’accesso diretto ai libri contabili e alle assemblee, permettendo ai tifosi di monitorare che gli investimenti (come quelli recenti per Ibrox) non vadano a discapito della tradizione del club.

Il “Soft Power” e la Pace Sociale

Per un investitore straniero come Cavenagh, avere il supporto di Club 1872 è fondamentale per la stabilità dell’ambiente. Una quota del 5% detenuta in modo aggregato da migliaia di tifosi rappresenta un blocco di consenso che la proprietà non può ignorare. Collaborare con il Club 1872 su progetti infrastrutturali è una strategia per evitare le contestazioni che spesso colpiscono le proprietà straniere nel Regno Unito (si pensi ai Glazer al Manchester United).

La clausola di protezione

Storicamente, l’obiettivo di Club 1872 è proteggere i beni immobili del club (lo stadio Ibrox e il centro sportivo Murray Park). Anche con il 5%, l’organizzazione funge da “sistema di allerta precoce”: se la proprietà decidesse di intraprendere manovre rischiose o di vendere asset storici, Club 1872 avrebbe la legittimità legale e mediatica per mobilitare l’intera tifoseria e bloccare l’operazione attraverso l’opinione pubblica e le vie legali.

Canali di comunicazione privilegiati

L’attuale governance ha stabilito tavoli di confronto periodici con i rappresentanti di Club 1872. Questo significa che i tifosi hanno una voce consultiva sulle decisioni che riguardano l’esperienza allo stadio, il prezzo degli abbonamenti e le iniziative per la comunità. È un modello che ricorda la governance condivisa degli Hearts, dove la proprietà “forte” riconosce ai tifosi un ruolo di partner strategico e non solo di clienti.

In sintesi: un modello ibrido

Il rapporto tra i Rangers e Club 1872 oggi è un esperimento di modello ibrido:

• Proprietà USA: Porta capitali, visione commerciale e know-how tecnologico (derivante dall’esperienza nei 49ers).
• Club 1872: Porta radici, continuità storica e legittimazione popolare.

Questo equilibrio assicura che il club possa crescere globalmente senza perdere l’anima che lo ha reso un’istituzione dal 1872.

Il Modello Scozzese e la Partecipazione Popolare

L’esempio dei Rangers si inserisce in un ecosistema scozzese estremamente fertile per la fan ownership. Ecco alcuni modelli paralleli che aiutano a contestualizzare l’azione di Club 1872:

• Governance Condivisa: Il modello degli Heart of Midlothian mostra come sia possibile integrare grandi investitori e partecipazione popolare in modo simbiotico.
• Transizione Graduale: Al Motherwell FC e al St Mirren FC, la cooperazione tra associazioni e imprenditori ha permesso un passaggio di proprietà ordinato e sicuro.
• Progetti Specifici: Similmente a quanto fatto dai Rangers per Ibrox, il Killie Futures Fund del Kilmarnock finanzia progetti infrastrutturali attraverso il contributo dei supporter.

Conclusione: Verso una Nuova Cultura Calcistica

L’investimento di Club 1872 per l’ammodernamento di Ibrox, supportato da figure come Andrew Cavenagh, non è un evento isolato. Rappresenta la maturità di un percorso di crescita culturale e responsabilizzazione che sta trasformando i tifosi da semplici clienti a veri e propri custodi del patrimonio sportivo.

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1. Partecipazione popolare: definizione e filosofia

La partecipazione dei sostenitori non è un generico coinvolgimento emotivo, ma un modello fondato su trasparenza e responsabilità. Essa implica la possibilità per i tifosi di incidere sulle scelte strategiche del club attraverso strumenti formali: associazioni, comitati cooperative e fondazioni regolate democraticamente. È fondamentale distinguere questa visione da logiche puramente finanziarie: la vera partecipazione attiva presuppone un ruolo politico e decisionale, inserito in una visione di lungo periodo.

La filosofia sottostante è quella del club inteso come “bene comune”, profondamente radicato nel tessuto sociale del territorio. In questo contesto:

• Il tifoso evolve da fruitore passivo (consumatore) a co-protagonista della gestione societaria.
• L’obiettivo non è il profitto a breve termine, ma la sostenibilità e la tutela della memoria storica.
• Il club diventa un ente capace di produrre valore non solo sportivo, ma anche civico e culturale.

Questo approccio trasforma la governance sportiva in un esercizio di democrazia, dove il legame tra squadra e città viene blindato dalla partecipazione diretta di chi quel club lo vive ogni giorno.

2. I modelli europei e le esperienze consolidate

In Europa esistono numerosi esempi che dimostrano la sostenibilità di questo approccio. Tra i modelli di partecipazione diffusi in Europa, il riferimento principale è quello tedesco, ma spiccano anche realtà innovative come il modello scozzese dell’Heart of Midlothian, capace di unire tifosi e investitori in una governance condivisa. I tre pilastri storici rimangono:

• Modello tedesco: basato sulla deroga del 50+1 e sull’associazionismo (e.V.).
• Modello inglese: incentrato sui Supporters’ Trust e sulla proprietà comunitaria.
• Modello spagnolo: caratterizzato dalla figura dei “socios” e dalla proprietà associativa diretta.

2.1 Il modello tedesco: democrazia e controllo

Storicamente, il calcio tedesco affonda le sue radici nell’associazionismo puro. La figura giuridica cardine è la Eingetragener Verein (e.V.), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro. Fino al 1998, tutti i club erano strutturati esclusivamente in questa forma, essendo di proprietà dei soci e gestiti da rappresentanti eletti democraticamente.

Oggi, anche se molti club hanno esternalizzato la loro sezione professionistica in società di capitali (come AG o GmbH) per gestire meglio l’aspetto commerciale, la Eingetragener Verein originaria deve, grazie ai regolamenti federali, conservare la maggioranza dei voti (regola del 50+1). Questo assicura che il “club madre”, e quindi i suoi membri, mantengano l’ultima parola sulle decisioni vitali, proteggendo la società da scalate ostili o speculazioni finanziarie, portando a decisioni concrete che dimostrano come i tifosi stiano davvero cambiando il calcio tedesco.

È l’esempio più avanzato di partecipazione istituzionalizzata. La stabilità è garantita dal voto democratico (“una testa, un voto”), un principio difeso strenuamente dai sostenitori che gridano “non vendiamo l’anima agli speculatori” per sostenere lo sviluppo dei propri club.

Negli ultimi anni, il modello si è evoluto verso forme di partecipazione ancora più tangibili, legate alle infrastrutture e alla proprietà collettiva:

• Il caso St. Pauli: Un esempio pionieristico è rappresentato dalla cooperativa dei tifosi del FC St. Pauli per la gestione dello stadio, che trasforma i sostenitori in comproprietari dell’impianto.
• L’iniziativa dello Schalke 04: Analogamente, si è distinta la cooperativa “Auf Schalke eG”, che ha acquistato una quota della Veltins Arena, rafforzando il legame tra club e territorio.
• L’evoluzione dell’Amburgo: Anche realtà storiche si stanno muovendo in questa direzione; è recente la notizia che anche l’Amburgo si appresta a lanciare la propria cooperativa attraverso l’HSV Supporters’ Trust.

In sintesi, il sistema tedesco non è solo un regolamento difensivo, ma un modello proattivo di proprietà collettiva regolata dove il tifoso è il cuore pulsante dell’economia del club.

2.2 Il modello inglese: influenza progressiva

A differenza del sistema tedesco, regolato da norme federative rigide, il modello inglese è nato da iniziative di resistenza e resilienza “dal basso”. Il fulcro di questo movimento è il Supporters’ Trust, un’organizzazione democratica e senza scopo di lucro che permette ai tifosi di agire come interlocutori ufficiali e riconosciuti delle proprietà, secondo le dinamiche illustrate nel video su come funzionano i club di proprietà dei tifosi nel Regno Unito.

2.2.3 Dai Supporters’ Trust ai Community Club

Questo percorso di partecipazione non è statico, ma segue una progressione che può portare a diversi livelli di controllo, delineando ciò che oggi definiamo tifosi e partecipazione attiva nel territorio attraverso i Community Club:

• Interlocuzione e Partecipazione in minoranza: I tifosi possono ottenere strumenti di tutela come la Golden Share e la presenza nel CDA, come dimostrato dal caso del Torquay United. In altri contesti, la collaborazione si traduce in supporto alla gestione e volontariato attivo, come avviene nel Bluebirds Trust per il Barrow AFC.
• Gestione Totale (Community Club): In casi di crisi finanziaria o fallimento, i Trust possono assumere la piena proprietà, dando vita ai cosiddetti Phoenix Club (club fenice).
  • L’esempio più celebre è quello dell’AFC Wimbledon: dopo il trasferimento della franchigia originale, i tifosi hanno rifondato il club. Il modello fan-owned ha permesso al Wimbledon di prosperare fino al ritorno a casa, celebrato nel documentario multimediale “The Return of the Dons”.
  • Altro caso di eccellenza è l’Exeter City FC, un club che racconta la propria filosofia nel video “We own our football club”, dimostrando stabilità finanziaria e competitiva.
  • Sulla scia della protesta contro la commercializzazione del calcio, spicca l’FC United of Manchester, una vera rivoluzione del calcio documentata in video nata per essere un club della gente e per la gente.
  • Esperienze più recenti e radicali includono il video sulla storia del Clapton Community Football Club, che pone l’accento sulla gestione assembleare e l’impatto sociale.

2.2.4 Una difesa per la sopravvivenza

Il modello inglese si è rivelato fondamentale per la sopravvivenza stessa di molte realtà storiche. Attraverso il coinvolgimento attivo, i sostenitori non sono più spettatori impotenti di fronte al rischio di sparizione del proprio club, ma diventano i garanti della sua continuità. Come evidenziato nell’analisi sulla Fan Led Review, anche le istituzioni governative britanniche hanno iniziato a riconoscere la necessità di proteggere il calcio come un bene culturale e sociale primario.

2.2.5 Il valore della comunità

In sintesi, il modello dei Trust trasforma il legame identitario in uno strumento giuridico ed economico. Non si tratta solo di possedere delle azioni, ma di assicurare che il club rimanga un’istituzione radicata nella propria comunità, capace di generare un impatto positivo che vada oltre il risultato sportivo del sabato pomeriggio.

2.3 Il modello spagnolo: i “socios”

In Spagna, il calcio ha storicamente poggiato sulla figura del Socio, un proprietario-tifoso che non detiene solo un abbonamento, ma una vera e propria quota decisionale del club. Sebbene la riforma del 1990 abbia obbligato la maggior parte delle società professionistiche a trasformarsi in SAD (Sociedades Anónimas Deportivas), il modello di partecipazione popolare resiste con forza, come illustrato nel video su come funziona il modello dei socios in Spagna.

2.3.1 La resistenza dei giganti e il calcio popolare

Quattro grandi club (Real Madrid, Barcellona, Athletic Bilbao e Osasuna) hanno ottenuto una deroga storica, rimanendo associazioni non a scopo di lucro di proprietà dei propri membri. Tuttavia, è nel cosiddetto Fútbol Popular en España che questa filosofia trova la sua espressione più pura e democratica.

Realtà nate dalla base, come l’Unionistas de Salamanca o il CAP Ciudad de Murcia, hanno dimostrato che l’identità comunitaria può prevalere sulle logiche di profitto e sulle gestioni fallimentari delle vecchie proprietà. Questo movimento è diventato un punto di riferimento internazionale, tanto da essere celebrato in approfondimenti come il podcast “Wanderers – El fútbol del pueblo” sul calcio popolare.

2.3.2 Il principio “Un Socio, Un Voto”

Il cuore di questo sistema è la partecipazione assembleare. Ogni decisione fondamentale, dall’elezione del presidente all’approvazione del bilancio, passa attraverso il voto dei soci. La struttura è pensata per garantire che il club appartenga al suo territorio:

• Gestione Democratica: I dirigenti rispondono direttamente alla base sociale.
• Sostenibilità Sociale: Il profitto viene reinvestito nel club o in attività per la comunità.
• Tutela dell’Identità: I simboli e la storia del club sono protetti dalla volontà collettiva.

2.3.3 Un esempio di successo: l’Unionistas

Un caso emblematico è quello dell’Unionistas de Salamanca, un club fondato dai tifosi per onorare la memoria della storica UDS scomparsa(qui:video dedicato). L’Unionistas è gestito secondo il principio “un socio, un voto”.

Il club è riuscito a raggiungere il calcio professionistico mantenendo prezzi popolari e una trasparenza assoluta, dimostrando che il calcio dei tifosi non è solo un sogno romantico, ma un modello gestionale efficiente e vincente.

In sintesi: Il modello spagnolo dei “socios” è la prova che la proprietà collettiva può competere ai massimi livelli, ponendo il valore sociale e l’appartenenza al di sopra di ogni interesse speculativo.

2.4 La partecipazione in Italia: il ruolo di Supporters in Campo

A differenza dei modelli consolidati del Nord Europa, la partecipazione in Italia si è sviluppata come risposta alle frequenti crisi finanziarie e alle radiazioni dei club storici. In questo scenario, l’associazione Supporters in Campo, oltre 40 realtà aderenti, ha svolto un ruolo determinante nel promuovere la figura del tifoso come custode dell’identità sportiva, favorendo la nascita di organizzazioni di tifosi e Community Club.

2.4.1 Dalla protesta alla proposta: la nascita delle prime organizzazioni democratiche dei tifosi

Il percorso italiano, guidato da SinC, ha cercato di trasformare il legame sentimentale in uno strumento giuridico. Il modello di riferimento iniziale è stato quello dei Supporters’ Trust, analizzati nel dettaglio per il loro funzionamento democratico. Attraverso SinC, decine di realtà italiane (dal Taranto al Fasano, da Arezzo a Siena ecc…) hanno iniziato a dialogare con le istituzioni calcistiche per ottenere:

• Rappresentanza nei CDA: Per esercitare una funzione di controllo e trasparenza.
• Golden Share: Per tutelare simboli, colori e sede sociale da decisioni arbitrarie delle proprietà.
• Raccolte fondi strutturate: Per permettere l’ingresso di capitali “diffusi” in momenti di crisi o rilancio.

2.4.2 Il confronto internazionale, i progetti UE e il dialogo con la FIGC

Supporters in Campo (SinC) ha operato una costante attività di benchmarking, inserendosi stabilmente in una rete europea di coordinamento per dimostrare la solidità della partecipazione popolare e della governance nel calcio moderno. Attraverso la partecipazione a progetti europei co-finanziati dal programma Erasmus+ Sport (come Clubs and Supporters for Better Governance in Modern Football), SinC ha importato in Italia standard di trasparenza e buone pratiche, confermando la visione di come il modello fan-owned abbia permesso ai club di prosperare senza ostacolare il professionismo.

Questa attività di formazione ha permesso a SinC di porsi come interlocutore tecnico nei confronti della FIGC, promuovendo l’inserimento dei tifosi all’interno del sistema delle licenze nazionali. Un momento di svolta in questo dialogo è stato il workshop “Community Leadership” tenutosi a Coverciano, dove si è discusso di Community Leader e dell’importanza di formare figure in grado di gestire il legame tra club e territorio. Per chi volesse approfondire i temi emersi nel centro tecnico federale, è disponibile un addendum con suggerimenti e ulteriori approfondimenti sul workshop.

Il confronto istituzionale punta a riconoscere i sostenitori come stakeholder primari attraverso strumenti concreti, come il Manifesto di Supporters in Campo per un calcio sostenibile e partecipato. L’obiettivo è garantire una partecipazione attiva e un impegno nel territorio costante, elementi che la Federazione valuta per la stabilità dei club.

Per supportare operativamente i tifosi in questo percorso, SinC ha inoltre rilasciato la guida “Save Our Football Club”, un manuale pratico per lo sviluppo di percorsi di partecipazione popolare, fondamentale per trasformare il tifo organizzato in una risorsa gestionale riconosciuta.

2.4.3 Risultati e prospettive attuali

Oggi, grazie al lavoro di SinC, il tema della partecipazione è entrato nell’agenda politica e sportiva italiana (si veda il dibattito sulla riforma del sistema professionistico). L’obiettivo resta quello di istituzionalizzare il ruolo del tifoso, passando da un intervento “di emergenza” (post-fallimento) a una partecipazione attiva e impegno nel territorio costante, rendendo i club italiani dei veri beni comuni.

Il network di Supporters in Campo continua a promuovere un modello di sport dove il tifoso non è un semplice spettatore, ma un attore centrale nella governance. Attraverso il dialogo costante con le realtà locali, SinC sostiene progetti che mettono al centro la trasparenza e la sostenibilità.

Per capire come queste idee si traducano in pratica, è fondamentale ascoltare le voci di chi vive il territorio: dalla visione della Società Cooperativa Calcio Messina sull’inclusività, alle riflessioni dell’APS L’Unionista sul futuro degli stadi, fino al racconto di Fans1919 sull’identità dei club.

Questi contributi, raccolti nella rubrica Interviste ai Protagonisti, rappresentano la base dell’impegno quotidiano, recentemente sintetizzato nel nuovo Manifesto di Supporters in Campo.

3. Le “sette vie” della partecipazione

La partecipazione non è un concetto statico, ma un’architettura dinamica: esistono infatti le 7 vie per la partecipazione attiva. Questo schema rappresenta un percorso di crescita dell’influenza dei tifosi, che permette di maturare competenze gestionali e credibilità agli occhi del club e delle istituzioni. Le tappe non sono necessariamente sequenziali, ma riflettono diversi gradi di coinvolgimento:

1. Informazione e Trasparenza: il diritto di essere aggiornati sulle scelte del club.
2. Consultazione: il coinvolgimento dei tifosi su temi specifici (es. colori sociali, stadio).
3. Dialogo Strutturato: l’uso di strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU) per incontri periodici e costruttivi.
4. Presenza negli Organi Consultivi: la creazione di board di tifosi con poteri di indirizzo.
5. Partecipazione Minoritaria: l’ingresso nel capitale sociale con quote simboliche o di garanzia.
6. Co-gestione: la condivisione delle responsabilità decisionali su aree strategiche.
7. Proprietà Totale (Fan Ownership): il modello dei Community Club, dove i tifosi detengono il controllo del club.

Questo approccio graduale è fondamentale perché permette alla base di strutturarsi democraticamente, evitando il rischio di improvvisazione. La transizione attraverso queste “vie” assicura che il potere di influenza sia supportato da una reale capacità organizzativa, garantendo la sostenibilità a lungo termine del progetto sportivo.

4. Il ruolo delle associazioni di tifosi

Le associazioni sono il vero motore del cambiamento, agendo come custodi dell’identità e mediatori strategici tra club, istituzioni e territorio. Lo scopo primario di queste realtà è svolgere un’attività culturale per sensibilizzare la base sulla rilevanza del proprio ruolo, passando dalla dimensione puramente emotiva a quella di partecipazione attiva e consapevole.

È essenziale capire come costruire partecipazione attraverso un’associazione per dare forza a una voce collettiva e democratica. Un’associazione ben strutturata (spesso nella forma del Supporters’ Trust) deve fondarsi su principi imprescindibili come l’assenza di scopo di lucro, l’inclusività e il principio “una testa, un voto”. Questo le permette di accreditarsi come interlocutore autorevole, capace di promuovere un dialogo strutturato con il club anche senza detenere inizialmente quote societarie.

Attraverso strumenti formali come il Memorandum of Understanding (MoU), l’associazione può influenzare decisioni su temi cruciali: dalla tutela dei colori sociali alla gestione dello stadio, fino alla trasparenza dei bilanci. In definitiva, l’obiettivo non è l’interferenza tecnica, ma la salvaguardia della tradizione e della sostenibilità sociale del club, trasformando i tifosi in una risorsa professionale al servizio della propria comunità.

5. Relazioni istituzionali e quadro normativo

In Italia il dibattito è estremamente vivo, alimentato dal confronto sulle recenti proposte di legge (come la C. 836/S. 1120). Tuttavia, le osservazioni critiche della rete di Supporters in Campo sottolineano che non è necessaria una “legge speciale” per garantire l’influenza dei tifosi. La tesi prevalente, infatti, è che esistano già tutti gli strumenti giuridici per operare, dal Codice Civile alle normative sugli enti del Terzo Settore.

La vera sfida non è normativa, ma politica e relazionale: l’obiettivo è l’implementazione di un dialogo strutturato e trasparente tra associazioni di tifosi, club, federazioni e amministrazioni pubbliche locali. Questo approccio richiede che le istituzioni riconoscano ufficialmente il valore sociale dei sostenitori organizzati, favorendo la loro presenza negli organi consultivi o decisionali.

Il superamento della frammentazione passa attraverso la creazione di protocolli d’intesa che mettano al centro la sostenibilità del sistema calcio, proteggendo i club da speculazioni e garantendo che lo sport rimanga un patrimonio della comunità e non un semplice asset finanziario.

6. Benefici e risultati: casi di successo

I vantaggi della partecipazione popolare sono tangibili e misurabili: stabilità societaria, trasparenza amministrativa e un’altissima resilienza alle crisi finanziarie. Numerosi casi di successo di partecipazione attiva dei tifosi dimostrano che il coinvolgimento dei sostenitori non è un ostacolo alla crescita, ma un acceleratore di sostenibilità.

Sicuramente la forma strutturale dei club tedeschi mostra gli evidenti risultati raggiungibili in termini di partecipazione attiva e impegno sul territorio, ma anche le esperienze nata dal basso mostrano sempre di più il potenziale impatto che si può avere cooperando con un’organizzazione di tifosi. Un esempio emblematico è il modello di successo del Wycombe Wanderers FC, dove la sinergia tra un Supporters’ Trust forte e investitori lungimiranti ha permesso al club di scalare le gerarchie del calcio inglese mantenendo salda la propria identità. In Scozia, l’esperienza dell’Heart of Midlothian conferma che la fan ownership può coesistere con grandi ambizioni sportive, garantendo al contempo che il club resti per sempre un patrimonio della comunità.

Questi risultati non riguardano solo i bilanci: l’impatto si riflette nel valore sociale e nel radicamento territoriale, trasformando lo stadio in un hub di inclusione e coesione. La partecipazione trasforma il rischio di fallimento in un’opportunità di rilancio, dimostrando che un club gestito con criteri democratici è intrinsecamente più solido di uno basato su capitali volatili.

I risultati diretti del processo di crescita culturale e di responsabilizzazione del tifoso innescato dalla partecipazione attiva sono riassumibili in:

– maggiore partecipazione agli eventi sportivi(stadi pieni e indotto del matchday) a prescindere dall’andamento sportivo del club,

– maggiore impatto sui ricavi del merchandising: un tifoso parte di un progetto di partecipazione che trova nel club una sponda con cui lavorare sarà più incentiva a sostenerlo acquistando materiale prodotto dalla società,

– un miglioramento dell’impatto sul territorio che si genera orientando la gestione del club secondo le indicazioni/esigenze della base del tifo,

– maggiore potere contrattuale del club nei confronti degli sponsor,

– responsabilizzazione del tifoso rispetto alla complessità gestionale di una società,

– mitigare le conflittualità tra tifo e società e con le altre tifoserie,

– favorisce la realizzazione di momenti di confronto sulle più rilevanti tematiche sociali che possono trovare nel club e nello sport in generale terreno fertile per la loro discussione e veicolo per la loro promozione,

– la presenza di un’associazione attiva che svolge opera di controllo sulla gestione riduce la possibilità che da parte del club si pongano in essere attività opache o illegali. In questo modo l’associazione funge da garante per sponsor e potenziali investitori,

– l’orientamento verso la sostenibilità sul lungo termine dell’associazione può influenzare le politiche di sviluppo della società spingendole verso una pianificazione pluriennale e una sua strutturazione più solida,

– l’associazione può essere partner naturale del club nella definizione delle strategie di marketing, sopratutto in presenza di proprietà che non appartengono al territorio, la base del tifo può svolgere un’opera di orientamento del management e favorire la comprensione delle dinamiche locali

– l’associazione può essere un mediatore tra club e amministrazione pubblica locale e nei confronti nel tessuto imprenditoriale(dove si possono trovare soluzioni per: Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership)

7. La spinta dal basso e cooperazione

La partecipazione attiva nasce quasi sempre da una spinta “dal basso”, innescata dal desiderio della comunità di proteggere il proprio club, ma la sua stabilità nel tempo dipende dalla capacità di tessere relazioni solide. Non si tratta di un’azione isolata dei tifosi, ma di un processo che si consolida attraverso la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori locali.

Questo partenariato è strategico: l’associazione funge da mediatore tra la società sportiva, l’amministrazione pubblica e il tessuto produttivo, garantendo un passaggio graduale verso modelli di fan ownership. Esempi internazionali, come quello scozzese del Motherwell FC e della The Well Society, dimostrano che la collaborazione tra capitale privato e controllo democratico dei tifosi assicura continuità aziendale e un radicamento locale profondo.

In questo modello, il tifoso non è un antagonista della proprietà, ma un alleato che apporta competenze, visione a lungo termine e una base sociale certa. La cooperazione permette di superare le crisi non con soluzioni temporanee, ma costruendo un’architettura societaria dove la passione sportiva e la solidità imprenditoriale convergono verso l’obiettivo comune della tutela del club come patrimonio collettivo.

8. Partecipazione vs. finanza: una distinzione necessaria

Uno dei nodi cruciali per il futuro del movimento è la netta distinzione tra partecipazione reale e strumenti puramente finanziari. Bisogna evitare il rischio che il coinvolgimento dei sostenitori venga ridotto a una mera operazione di raccolta fondi o a un crowdfunding per i tifosi, privo di reali diritti di governance. Come evidenziato nell’analisi tra azionariato popolare e vera partecipazione, il capitale non può essere l’unico fattore determinante per l’accesso alle decisioni.

Il cuore del modello risiede nel controllo democratico e nella sostenibilità sociale, concetti ribaditi con forza nel Manifesto 2026 di Supporters in Campo. Questo documento chiarisce che l’obiettivo non è la speculazione o la ricerca del profitto a breve termine, ma la tutela del club come istituzione comunitaria. La partecipazione deve tradursi in influenza reale sulla governance, garantendo che la gestione resti trasparente e orientata al bene comune.

Separare la logica del “tifoso-investitore” da quella del “tifoso-membro” è fondamentale per evitare che i club diventino ostaggio di dinamiche volatili. Solo una struttura democratica, dove il voto di ogni membro pesa ugualmente indipendentemente dal contributo economico, può garantire una resilienza autentica e proteggere la storia e i colori della squadra dalle incertezze del mercato finanziario.

Conclusione

La partecipazione attiva dei tifosi è una necessità per il futuro dello sport. Essa offre una risposta concreta alle criticità del calcio moderno, proponendo un modello basato su democrazia e territorio. Solo con un impegno condiviso si potrà trasformare questo ideale in una pratica diffusa, costruendo un calcio più equo e trasparente.

L'articolo La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio proviene da Community Football.

La sua costituzione è stata uno dei frutti più significativi del progetto “Migliorare la governance del calcio attraverso il coinvolgimento e la proprietà dei tifosi”, sostenuto dalla Commissione Europea e dalla UEFA.

Oggi SinC rappresenta un network eterogeneo che unisce club professionistici, dilettantistici e organizzazioni di tifosi, tutti accomunati da un unico obiettivo: promuovere modelli di gestione sportiva trasparenti, democratici e finanziariamente sostenibili.

Cos’è la Partecipazione Popolare? Oltre l’Azionariato

Spesso si confondono i termini, ma è fondamentale fare chiarezza. Non si tratta solo di raccogliere fondi: esiste una netta differenza tra azionariato popolare, azionariato diffuso, crowdfunding e vera partecipazione popolare.

SinC promuove un modello di coinvolgimento che va oltre il semplice aspetto finanziario, puntando su una gestione democratica e trasparente che metta radici nel territorio.

I Pilastri del Modello SinC: Valori e Strumenti

Le realtà che aderiscono al network di Supporters in Campo si riconoscono in un Manifesto per un calcio sostenibile, partecipato e popolare, che rappresenta il cuore della visione di governance partecipata nel calcio promossa da SinC.

• https://communityfootball.it/2026/02/17/il-manifesto-di-supporters-in-campo-per-un-calcio-sostenibile-partecipato-popolare/

Il Manifesto definisce un modello innovativo in cui i tifosi diventano parte attiva nei processi decisionali, superando il ruolo tradizionale di spettatori e contribuendo alla sostenibilità dei club.

• Per un ulteriore approfondimento sui contenuti e sulla visione strategica del Manifesto, è disponibile anche il contributo: https://communityfootball.it/2026/03/09/supporters-in-campo-su-calcio-e-altre-storie-per-il-manifesto-di-sinc-per-un-calcio-sostenibile-partecipato-popolare-video/

Le realtà che aderiscono al network di Supporters in Campo si riconoscono in un “Manifesto” che poggia su basi solide:

• Democraticità e Inclusione: Le organizzazioni nascono da spinte dal basso e sono aperte a tutti.
• Sostenibilità Economica: L’obiettivo è preservare l’integrità dei club, prevenendo fallimenti e instabilità.
• Relazione con la Comunità: Il legame tra organizzazioni di tifosi e territorio è il motore che garantisce la sopravvivenza sociale del club.

Dal Manifesto alla pratica: strumenti per i tifosi

Per passare dalla teoria alla pratica, SinC fornisce strumenti concreti per costruire partecipazione attraverso un’organizzazione di tifosi strutturata e legalmente riconosciuta.

Tra questi strumenti, un ruolo centrale è svolto dal manuale operativo: https://communityfootball.it/2024/05/21/save-our-football-club-guida-per-i-tifosi-per-lo-sviluppo-di-un-percorso-di-partecipazione-popolare/

Questa guida rappresenta un punto di riferimento per tutti i tifosi che vogliono avviare un percorso di fan ownership o rafforzare il proprio ruolo nella governance del club, offrendo indicazioni pratiche, modelli organizzativi e strategie operative.

Progetti Internazionali e Best Practices

1. Improving Football Governance through Supporter Involvement and Community Ownership

È un progetto europeo promosso nell’ambito delle politiche UE sullo sport, con l’obiettivo di migliorare la governance del calcio attraverso il coinvolgimento diretto dei tifosi. Un progetto “quadro” europeo che punta a rendere il calcio più democratico, partecipato e trasparente.

• Mira a trasformare i tifosi da semplici spettatori a stakeholder attivi nei processi decisionali dei club.
• Promuove modelli di community ownership (proprietà o partecipazione dei tifosi nelle società).
• Sostiene la creazione di una rete europea di organizzazioni di supporters capaci di dialogare con istituzioni e club.
• Produce strumenti pratici (linee guida, “toolkit”) per diffondere buone pratiche di governance democratica.

2. Progetto SLO Serie A

Il progetto riguarda l’introduzione e lo sviluppo della figura dello SLO (Supporter Liaison Officer) nei club di Serie A. Uno strumento operativo per rafforzare il rapporto club–tifosi e favorire una governance più inclusiva.

• Lo SLO è un mediatore ufficiale tra club e tifosi.
• Il progetto promuove il dialogo strutturato, prevenendo conflitti e migliorando la comunicazione.
• Si inserisce nelle politiche UEFA sulla sicurezza e sulla partecipazione dei supporters.
• In Italia è stato sviluppato anche grazie alla collaborazione tra federazione, leghe e reti di tifosi organizzati.

3. Clubs and supporters for better governance in football

Progetto europeo focalizzato sulla cooperazione tra club e tifosi per migliorare la gestione del calcio. Un progetto di collaborazione che punta a una governance più condivisa tra club e comunità di tifosi.

• Promuove il coinvolgimento dei supporters nella definizione delle strategie dei club.
• Favorisce lo scambio di buone pratiche tra paesi e organizzazioni calcistiche.
• Rafforza il ruolo dei tifosi come parte integrante della governance, non solo come pubblico.
• Si collega ad altri programmi europei sul fan engagement e la partecipazione democratica.

4. Fans Matter!

Progetto europeo Erasmus+ coordinato da SD Europe con il supporto della FIGC. Un progetto applicativo che punta a rendere i club più efficienti e sostenibili grazie al contributo dei tifosi.

• Obiettivo principale: rafforzare la gestione dei club (soprattutto non professionistici) attraverso il coinvolgimento dei tifosi.
• Promuove valori come trasparenza, democrazia e sostenibilità nello sport.
• Prevede attività pratiche (workshop, formazione, scambio di esperienze).
• Incentiva i tifosi a contribuire con competenze e partecipazione attiva alla vita del club.

5. Workshop “Community Leadership” – Coverciano (FIGC)

Si tratta di un evento pilota organizzato dalla FIGC presso il Centro Tecnico di Coverciano, sviluppato come attività di “legacy” del progetto europeo Fans Matter!. Un’iniziativa pratica e formativa che mira a trasformare il coinvolgimento dei tifosi in competenze operative e modelli di governance partecipata

• Il workshop è dedicato al coinvolgimento attivo dei tifosi nella gestione dei club, in particolare nelle realtà di Lega Pro e dilettantistiche.
• Ha riunito club, rappresentanti federali e associazioni di tifosi (in particolare il network Supporters in Campo).
• L’obiettivo principale è rafforzare il legame tra club e territorio, promuovendo una partecipazione costruttiva della comunità.
• Durante l’evento vengono condivise buone pratiche, strumenti formativi e materiali didattici sviluppati nei progetti europei.
• Il workshop rappresenta una fase applicativa, in cui i principi teorici di Fans Matter! vengono tradotti in azioni concrete e modelli replicabili nei club italiani.

Approfondimenti e sviluppi collegati

• Il workshop è stato raccontato e approfondito anche nel contributo “Supporters in Campo ospite su Calcio e altre storie”, che analizza i risultati e le prospettive emerse dopo l’evento.
• Un resoconto diretto dell’iniziativa è disponibile in “Il calcio è della gente – Workshop Community Leadership”, che sottolinea il valore simbolico e partecipativo della giornata.
• Ulteriori spunti di approfondimento e materiali sono raccolti nell’addendum “Workshop Community Leadership – suggerimenti su ulteriori approfondimenti”, che amplia i temi trattati nel workshop.

Governance e Istituzioni: Il Contesto Italiano ed Europeo

A differenza di quanto si possa pensare, il quadro normativo attuale offre già opportunità importanti. In Italia, abbiamo già tutti gli strumenti per operare a livello legislativo per favorire l’ingresso dei tifosi nella gestione governance di una realtà sportiva.

Modelli di Influenza e Relazioni Internazionali

Il confronto con l’Europa è costante. SinC analizza e promuove i modelli di partecipazione diffusi nel continente, studiando le relazioni strutturate tra tifoserie e istituzioni. Esistono infatti diverse vie per incidere, classificate nei 7 modelli di influenza dei tifosi.

Il Percorso verso la Fan Ownership

Il traguardo ultimo per molte realtà è la proprietà diretta. Tuttavia, SinC suggerisce spesso un approccio pragmatico: la cooperazione tra tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fan ownership.

Questo processo richiede una profonda comprensione della filosofia e delle finalità che animano il movimento, ricordando sempre che la partecipazione nei club sportivi è qualcosa di molto diverso dal semplice supporto commerciale.

L'articolo Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio proviene da Community Football.

La milestone dei 20 milioni ci dà l’occasione per un approfondimento sintetico sul loro percorso e sulla struttura duale Foundation of Hearts/ Hearts of Midlothian FC con cui la fanbase è attivamente coinvolta nella governace del club scozzese.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra la Foundation of Hearts e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership dell’Heart of Midlothian FC

Fondato nel 1874 e detentore di sedici titoli nazionali tra campionati e coppe, l’Heart of Midlothian (Hearts) è uno dei club storici del calcio scozzese. La squadra di Edimburgo gioca nel suo iconico Tynecastle Park, stadio da circa 20.000 posti completamente rinnovato nel 2017.

Oggi il club rappresenta uno dei casi più interessanti in Europa di proprietà popolare combinata con investimenti privati, un modello che ha attirato attenzione internazionale dopo l’ingresso nel 2025 dell’imprenditore Tony Bloom, proprietario del Brighton & Hove Albion.

Ma la storia di questo modello nasce da una crisi profonda.

Dalla crisi finanziaria alla mobilitazione dei tifosi

Nel giugno 2013, schiacciato da circa 30 milioni di sterline di debiti accumulati sotto la proprietà dell’imprenditore lituano Vladimir Romanov, il club entrò in amministrazione controllata.

La stagione 2013-2014 fu durissima: 15 punti di penalizzazione e embargo sul mercato, con una retrocessione praticamente inevitabile.

In quel momento cruciale arrivò la risposta della comunità dei tifosi.

Quando gli amministratori del club lanciarono un appello per sottoscrivere 3.000 abbonamenti necessari alla sopravvivenza immediata della società, la risposta fu straordinaria: oltre 10.000 sostenitori aderirono all’iniziativa, garantendo liquidità immediata e tempo prezioso per costruire una soluzione strutturale.

Tra le tre offerte di salvataggio presentate — un fondo americano, un imprenditore italiano e il progetto dei tifosi — venne scelta quella della Foundation of Hearts (FoH), grazie a un piano credibile di ricostruzione. Un progetto che rappresentava qualcosa di più di un semplice intervento economico: la cooperazione tra la Foundation of Hearts e investitori privati rappresentvaa un modello di transizione graduale verso la fan ownership, in cui i tifosi sono diventati progressivamente proprietari e garanti della sostenibilità del club.

Il ruolo di Ann Budge e la transizione verso la fan ownership

Nel 2014 l’imprenditrice di Edimburgo Ann Budge intervenne come bridge investor attraverso la società Bidco 1874, acquisendo temporaneamente il club con l’impegno formale di trasferirne il controllo ai tifosi entro cinque anni, e la strategia funzionò.

Grazie ai contributi mensili dei sostenitori — circa 9.000 membri impegnati con pledge tra 10 e 200 sterline al mese — la Foundation of Hearts riuscì a raccogliere oltre 8 milioni di sterline.

Per approfondire:

• Heart of Midlothian FC, la Foundation of Hearts assumerà la proprietà del club ad Aprile. Completato il rimborso del prestito per finalizzare l’operazione

Il passaggio storico arrivò il 30 agosto 2021, quando la fondazione acquisì il 75,5% delle azioni con diritto di voto, trasformando l’Heart of Midlothian nel più grande club fan-owned del Regno Unito.

Come funziona la governance: proprietà popolare e gestione manageriale

Il sistema di governance degli Hearts è uno degli elementi più innovativi del progetto.

La Foundation of Hearts è strutturata come una private company limited by guarantee without share capital, cioè un’organizzazione non profit senza azioni tradizionali, composta da circa 9.000 membri con diritto di voto.

La governance è duale, separando chiaramente proprietà e gestione:

1. Il board della Foundation of Hearts

Il consiglio della fondazione è composto da professionisti eletti direttamente dai tifosi — tra cui ex banchieri, avvocati e figure storiche del club.

Questo organo definisce la strategia di lungo periodo e nomina i propri rappresentanti nel consiglio di amministrazione del club.

2. Il board dell’Heart of Midlothian PLC

Il consiglio della società gestisce invece l’operatività quotidiana:

• mercato dei giocatori
• gestione dello stadio
• attività commerciali
• comunicazione e marketing.

Il rapporto tra i due livelli è regolato da un documento costituzionale chiamato Working Together Agreement, che garantisce equilibrio tra democrazia e efficienza aziendale.

In particolare, la Foundation mantiene poteri di veto su decisioni strategiche fondamentali, tra cui:

• vendita dello stadio Tynecastle
• cambio di nome o identità del club
• trasferimento della sede
• operazioni societarie straordinarie.

Questo sistema garantisce che la comunità dei tifosi resti il custode dell’identità del club, pur lasciando autonomia gestionale ai dirigenti. La Foundation of Hearts non gestisce direttamente il club, ma esercita un controllo democratico sulla sua direzione strategica.

Per approfondire:

• Tifosi, partecipazione attiva e impegno nel territorio: I Community Club nel Regno Unito
• Costruire partecipazione attraverso un’associazione di tifosi
• Lo spirito e i principi fondanti dell’attività associativa
• Tifosi e Partecipazione attiva: le differenze tra partecipazione popolare / azionariato popolare / azionariato diffuso / crowdfunding dei tifosi

L’ingresso di Tony Bloom e il modello ibrido

Nel giugno 2025 il progetto ha compiuto un nuovo passo con l’ingresso di Tony Bloom, noto imprenditore e proprietario del Brighton.

Bloom ha investito circa 9,86 milioni di sterline, acquisendo il 29% del capitale del club. Tuttavia le sue azioni non hanno diritto di voto, un elemento chiave dell’accordo.

Per approfondire:

• Heart of Midlothian, Tony Bloom entrerà in società ma i tifosi manterranno il controllo del club

L’investitore può nominare un Non-Executive Director nel board, ma il controllo democratico rimane saldamente nelle mani dei tifosi attraverso la Foundation of Hearts. L’ingresso di Bloom non mette in discussione il controllo dei tifosi: il modello dimostra che proprietà popolare e capitali privati possono coesistere.

Questa collaborazione permette al club di beneficiare dell’esperienza di Bloom in ambiti come analisi dei dati, scouting e strategia sportiva, senza compromettere la struttura democratica.

Il modello economico: pledges e capitale paziente

Il cuore finanziario del progetto è il sistema dei pledges mensili dei tifosi.

Oltre 9.000 sostenitori contribuiscono regolarmente, generando circa 1,8 milioni di sterline all’anno di flusso di cassa stabile.

Dal 2014 questo meccanismo ha portato nelle casse del club oltre 20 milioni di sterline, utilizzati per:

• uscire rapidamente dall’amministrazione controllata
• rimborsare il prestito ponte di Bidco 1874
• finanziare il rinnovamento della tribuna principale di Tynecastle
• sostenere gli investimenti sportivi.

Questo capitale “paziente” ha permesso agli Hearts di evitare debiti bancari significativi e mantenere conti sostenibili.

Engagement e partecipazione attiva dei tifosi

Uno dei risultati più importanti del progetto è la trasformazione del tifoso in parte attiva della governance.

La membership annuale di circa 20 sterline garantisce diritti democratici come:

Democrazia interna

• Diritto di voto: Ogni membro della Fondazione (chiunque versi la quota minima) ha diritto di voto nelle assemblee annuali. Possono votare per eleggere i membri del consiglio della Fondazione.
• Consultazioni: Su temi di particolare rilevanza identitaria, la Fondazione può indire sondaggi o consultazioni per tastare il polso della tifoseria prima di portare un’istanza al club.

Riconoscimento e appartenenza

• Il “Maroon Wall”: All’interno dello stadio di Tynecastle, i nomi di migliaia di tifosi che hanno contribuito al salvataggio del club sono incisi sulle pareti, rendendo tangibile il loro contributo.
• Eventi e trasparenza: Il club e la Fondazione organizzano regolarmente incontri (Town Hall meetings) dove i dirigenti rispondono direttamente alle domande dei soci, garantendo un livello di trasparenza rarissimo nel calcio d’élite.

Il modello Hearts ha unificato le diverse organizzazioni dei tifosi in una struttura democratica capace di influenzare realmente il futuro del club.

L’engagement è rafforzato da iniziative come il Fans Rewards Scheme, che assegna punti per ogni contributo versato e offre ricompense simboliche — dai certificati commemorativi alla possibilità di inserire il proprio nome nei “plot virtuali” del campo.

Parallelamente opera il Big Hearts Community Trust, organizzazione legata al club che gestisce progetti sociali e iniziative di welfare nella comunità di Edimburgo.

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la cooperazione tra associazioni di tifosi e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership

Un modello osservato in tutta Europa

L’esperienza dell’Heart of Midlothian dimostra che la proprietà popolare può essere compatibile con l’ingresso di investitori strategici.

Il club scozzese ha costruito negli anni:

• una base finanziaria stabile
• una governance trasparente
• una fan base coinvolta nelle decisioni.

Questo equilibrio tra democrazia dei tifosi e professionalizzazione della gestione sta rendendo gli Hearts un modello studiato sempre più spesso nei dibattiti sulla riforma della governance nel calcio europeo. Un club risanato, con conti trasparenti e una comunità di tifosi coinvolta, può diventare un asset più solido e affidabile anche per gli investitori.

Per approfondire:

• La cooperazione tra la The Well Society e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership del Motherwell FC 
• La cooperazione tra la St. Mirren Independent Supporters Association e imprenditori per un passaggio graduale verso la fanownership del St. Mirren FC 
• Tifosi e partecipazione popolare: piccoli, medi e grandi investitori tifosi per la fanownership del Falkirk FC
• Tifosi e partecipazione attiva. Progetti e programmi di collaborazione tra club e associazioni di tifosi: il caso del ‘Killie Futures Fund’ al Kilmarnock FC

L'articolo Heart of Midlothian, il modello scozzese che unisce partecipazione popolare, investitori e governance condivisa proviene da Community Football.

Al centro della puntata i punti salienti del Manifesto nato per essere un punto di partenza di confronto e dialogo aperto per unire chiunque lavori – tifosi, club, istituzioni, cittadinanza attiva – per restituire al calcio la sua funzione sociale e popolare.

Per approfondire:

• Il Manifesto di Supporters in Campo. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

SUPPORTERS IN CAMPO – SPAZIO AL CONFRONTO

Per approfondire:

• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)
• Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio

L'articolo Supporters in Campo su Calcio e altre Storie per il ‘Manifesto di SinC. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare’ – Video – proviene da Community Football.

Focus dell’intervista i temi: stadio, tifosi e partecipazione attiva, focalizzandosi sulle recenti attività de ‘L’Unionista’ che ha organizzato una serie di incontri sul territorio per dibattere con la base del tifo del Venezia FC sul progetto di realizzazione del nuovo stadio. Dopo una fase di consultazione con la fanbase ‘L’Unionista’ ha raccolto le indicazioni/criticità sollevate dai tifosi sul tema nuovo stadio e le ha formalizzate in documento inviato ufficialmente alla X Commissione del Comune di Venezia per evidenziare i punti di maggior interesse da sottoporre alle istituzioni, in vista della concessione per l’utilizzo del nuovo stadio del Bosco dello Sport.

In particolare:

• Mobilità e accessibilità.
• Settori popolari e regolamento d’uso.
• Identità e naming dello Stadio.
• Personalizzazione dell’impianto.
• Concessione di spazi per la tifoseria organizzata.

Tra i temi si è parlato anche del Manifesto di Supporters in Campo e del ruolo del network nel favorire l’incontro e lo scambio di esperienze che hanno portato all’incontro delle due associazioni(qui Supporters in Campo, la rete italiana dei tifosi che promuove ‘il calcio della gente’!).

L’intervista de “L’Unionista” sul calcio partecipato

A cura di Decio Rinaldi

Nell’ambito del racconto delle realtà di tifo che aderiscono a Sinc, il network di Supporters in Campo che riunisce le molteplici esperienze del tifo organizzato in Italia, Fans1919, in collaborazione con La Fotonotizia, ha incontrato l’associazione di tifosi del Venezia FC “L’Unionista”, rappresentata dal presidente Emanuele Rigato.

L’intervista offre uno sguardo ravvicinato sulle iniziative promosse dall’associazione sul tema del nuovo stadio di Venezia e sul contributo propositivo de L’Unionista, volto a valorizzare il ruolo del tifoso e a tutelarne i diritti all’interno del progetto del nuovo impianto.

Per un calcio davvero partecipato e popolare, fondato su valori condivisi e sulla forza di una tradizione sportiva capace di superare i confini territoriali.

Per approfondire:

• La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio
• Tifosi e partecipazione popolare: la spinta ‘dal basso’ per costruire un percorso di partecipazione attiva dei tifosi
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Tifosi e partecipazione popolare: Dalla collaborazione internazionale alla via italiana
• Tifosi e partecipazione popolare: utilità, benefici e risultati di un percorso di partecipazione attiva
• Save our football club! Guida per i tifosi per lo sviluppo di un percorso di partecipazione popolare
• I modelli di influenza dei tifosi. Le 7 vie per la partecipazione attiva(Doc)

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