communityfootball

Bodø/Glimt: quando democrazia, sostenibilità e impatto sociale battono i miliardi

Wed, 13 May 2026 10:43:03 +0200

Mentre il calcio d’élite europeo sembra sempre più un parco giochi per miliardari e fondi d’investimento, a 200 miglia a nord del Circolo Polare Artico, il Fotballklubben Bodø/Glimt sta dimostrando che esiste un’alternativa vincente. Con quattro titoli nazionali vinti negli ultimi sei anni e vittorie storiche contro giganti come Manchester City e Inter, il club norvegese ha costruito il suo successo non sul debito, ma su tre pilastri: democrazia sportiva, sostenibilità ambientale e impatto sociale.

Una proprietà democratica: Il Club è dei tifosi

A differenza della Premier League o della Serie A, il Bodø/Glimt non ha un proprietario privato. Il club è interamente di proprietà dei suoi soci, i tifosi. In Norvegia, le licenze sportive appartengono ad associazioni senza scopo di lucro, garantendo che il potere decisionale resti nelle mani della comunità locale tramite l’Assemblea Generale.

E’ una struttura, affine all’associazionismo tedesco, che conta circa 2.000 associati con quasi un quinto della popolazione di Bodø (55.000 abitanti) che assiste regolarmente alle partite, creando un legame identitario molto forte. Oltre ai 2.000 proprietari effettivi (i soci), il club muove una massa critica molto più ampia:

Abbonati: Circa 6.000, che riempiono quasi interamente l’attuale stadio Aspmyra.
Fan Club (Glimt i Sør): Migliaia di simpatizzanti sparsi per la Norvegia che non sono necessariamente soci votanti ma finanziano il club tramite merchandising e biglietti.

Per approfondire alcune delle diverse declinazioni della partecipazione attiva dei tifosi in Europa:

Proprietà dei soci

Il Fotballklubben Bodø/Glimt non ha quindi un “proprietario” nel senso tradizionale del termine (come un miliardario o un fondo d’investimento). La sua struttura si basa sul modello associativo scandinavo, che mette al centro la democrazia sportiva e i tifosi.

In Norvegia, i club calcistici sono organizzati come associazioni senza scopo di lucro. Il club è di proprietà dei suoi membri (soci). Chiunque può pagare una quota associativa annuale per diventare membro. I membri hanno diritto di voto nell’Assemblea Generale(Potere decisionale), che è l’organo supremo del club. Qui si vota per i passaggi chiave della vita societaria:

Elezione del Consiglio Direttivo: I soci scelgono chi guida la strategia del club.
Approvazione del Bilancio: Ogni corona spesa deve essere rendicontata e approvata dall’assemblea.
Grandi Decisioni Infrastrutturali: Il progetto della nuova Arctic Arena è stato presentato e validato dai membri, garantendo che lo stadio rimanga un bene sociale e non solo commerciale.

Governance e Gestione

Sebbene la proprietà sia collettiva, la gestione operativa è professionale:

Consiglio Direttivo: Eletto dai soci, definisce la strategia a lungo termine. Attualmente è presieduto da Inge Henning Andersen.

Management: Il club è gestito da un CEO (Direttore Generale), ruolo ricoperto da Frode Thomassen, che coordina le attività commerciali e amministrative.

Il modello duale

Come molti club norvegesi di alto livello, il Bodø/Glimt può utilizzare una struttura in cui l’associazione sportiva collabora con una società a responsabilità limitata (spesso chiamata AS) per gestire i diritti commerciali, le sponsorizzazioni e le infrastrutture. Tuttavia: La licenza per giocare nella Eliteserien appartiene sempre all’associazione sportiva (il club dei soci).Questo garantisce che il controllo sportivo rimanga nelle mani dei membri, impedendo a investitori esterni di assumere il controllo totale delle decisioni calcistiche.

Il calcio come strumento di inclusione sociale

Il club utilizza la sua influenza per affrontare piaghe sociali attraverso progetti concreti, coordinati da Ørjan Berg, responsabile della comunità ed ex leggenda del club, alcune delle attività svolte sul terrritorio:

Street Football (Calcio di Strada): Il Glimt gestisce due squadre di calcio di strada, una per tossicodipendenti attivi e una per chi è in recupero. Questo sport è considerato uno dei metodi di riabilitazione più efficaci in Norvegia, riducendo i costi per il sistema sanitario nazionale per milioni di corone ogni anno.
Team STAR: Una squadra dedicata a bambini e ragazzi dai 6 ai 17 anni con disabilità che impedirebbero loro di giocare in club regolari.
Progetto Trainee: In collaborazione con il welfare norvegese (Nav), il club offre tirocini lavorativi di sei settimane a giovani che faticano a entrare nel mercato del lavoro, inserendoli nelle proprie cucine o in aziende partner.
Cibo e Spreco: Grazie alla partnership con le scuole locali, il club gestisce un food truck dove gli studenti preparano pasti per le partite utilizzando eccedenze alimentari dei supermercati, combattendo lo spreco e imparando un mestiere.

“Action Now”: la sostenibilità nel DNA

Ogni giocatore dell’accademia (fino agli under 13) è chiamato a scegliere e lavorare su uno specifico Obiettivo di Sviluppo Sostenibile dell’ONU, partecipando a iniziative come visite a case di riposo o scambi di vestiti usati.

Inoltre, il club ha istituito una politica di redistribuzione dei propri successi economici: ogni volta che si qualifica per una competizione europea, dona una parte dei premi a fondazioni locali che aiutano le famiglie povere a mantenere i propri figli attivi nello sport (120.000 euro in caso di Champions League).

La “Arctic Arena”: il nuovo stadio della comunità e finanziamento collettivo

Il nuovo stadio da 10.000 posti, previsto per il 2028, sarà un capolavoro di economia circolare ed efficienza energetica. Non sarà finanziato da un magnate, ma attraverso un modello innovativo.

Il finanziamento del nuovo stadio del Bodø/Glimt è un’operazione complessa da circa 95,6 – 109,5 milioni di euro (1,1 – 1,26 miliardi di corone norvegesi). Coerentemente con la filosofia del club, non c’è un unico “mecenate”, ma un mix creativo di risorse proprie, banche, sponsor e investitori privati. Ecco come è composto il puzzle finanziario:

Vendita di spazi commerciali e logge

La strategia principale è quella di frazionare la proprietà dell’edificio:

Settore Business: Il club costruisce l’intero impianto tramite sussidiarie, ma una volta completato, venderà le sezioni dedicate a uffici, negozi e le logge VIP a investitori privati.
Anticipi degli Investitori: Diversi investitori hanno già accettato di pagare il 50% in anticipo per l’acquisto delle logge, fornendo liquidità immediata per il cantiere.

Supporto dalle Fondazioni e Banche Locali

Il legame con il territorio è il vero motore economico: SpareBank 1 Nord-Norge: Ha stanziato complessivamente 10,43 milioni di euro (120 milioni di corone). Di questi, 8,69 milioni di euro (100 milioni di corone) arrivano dalla fondazione della banca (Sparebankstiftelsen) e 1,74 milioni di euro (20 milioni di corone) dir...

Tifosi e partecipazione attiva: fondato ufficialmente l’HSV Supporters Trust

Wed, 06 May 2026 13:27:20 +0200

Presso il Volksparkstadion si è tenuta l’assemblea costitutiva dell’HSV Supporters Trust eG, ribattezzato HSV Supporters Trust, segnando un successo che è andato oltre ogni più rosea aspettativa: a fronte dei 100 membri previsti, sono stati più di 150 i soci fondatori a firmare l’atto di nascita della cooperativa.

La nuova cooperativa avrà un capitale iniziale di circa 1,5 milioni di euro e ha tra i soci fondatori diversi membri di spicco della comunità dell’HSV. Tra i membri fondatori figurano, oltre ai membri del consiglio di amministrazione dell’HSV Henrik Köncke, Laura Ludwig e Michael Papenfuß, nonché altri rappresentanti del comitato e figure del mondo dei tifosi, il membro del consiglio di amministrazione dell’HSV Eric Huwer, l’allenatore Merlin Polzin e il vice allenatore Loïc Favé. Inoltre sono presenti numerosi giocatori, tra cui Bakery Jatta, Luka e Mario Vušković, Miro Muheim e Nicolás Capaldo, sono coinvolti anche membri dell’HSV provenienti dal mondo imprenditoriale e pubblico, come lo chef stellato Tim Mälzer e Jan-Michel “Muchel” Deutsch del gruppo “Abschlach!”.

Nel corso della riunione è stata definita anche la composizione dei comitati. Il consiglio, composto da tre membri, Henrik Köncke e Laura Ludwig, è completato da Michael Harms, proveniente dal team dirigenziale del Supporters Club. Il consiglio di amministrazione è stato nominato dal consiglio di sorveglianza precedentemente eletto, che comprende anche i membri di lunga data dell’HSV Anne Gnauk, Robert Adolph e Hans-Walter Peters.

Il periodo di adesione si articolerà in diverse fasi, la prima, con facoltà di adesione prioritaria per i membri della HSV e.V. e i abbonati del club, punta a raccogliere attraverso la vendita di 18.870 quote (numero simbolico che richiama l’anno di fondazione) un totale di 16,7 milioni di euro. Ogni azione cooperativa avrà un costo di 887 euro. L’obbiettivo ambizioso di raccolta finale, che sarà sviluppato con diverse finestre, è di raggiungere 100 milioni.

Non è un caso che la nuova realtà cooperativa faccia un chiaro riferimento all’esperienza del Regno Unito dei Supporters Trust, una forma di coinvolgimento dei tifosi attraverso cooperative strutturate, democratiche(una testa, un voto), inclusive che hanno avuto un buon successo.

Qui: Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Il capitale raccolto non servirà solo ad aumentare il peso dei tifosi nella HSV Fußball AG, ma verrà reinvestito direttamente nel miglioramento dell’esperienza allo stadio. Tra i progetti prioritari figurano la modernizzazione delle reti di sicurezza, il potenziamento delle aree ristoro e dei servizi igienici, con l’obiettivo a lungo termine di espandere la capacità del Volksparkstadion a 60.000 posti. Inoltre, il Supporters Trust finanzierà progetti sociali, iniziative legate alla storia del club e servizi dedicati alla comunità dei fan.

La struttura del club: l’Hamburger SV e.V(Eingetragener Verein), circa 140.000 membri, è l’entità associativa che detiene circa il 70% dell’HSV Fußball AG & Co. KGaA., società in accomandita per azioni in cui è stata conferita la divisione calcistica professionistica, il restante 30% è detenuto da investitori privati. L’HSV è infatti uno dei club che opera sfruttando la deroga del 50+1.

L’HSV scorporò la divisione calcistica nel 2014 e ciò provocò non poche proteste, la più significativa fu la nascita del HFC Falke: un gruppo di tifosi delusi e feriti decise di compiere un gesto radicale: abbandonare il club e fondarne uno nuovo che rispecchiasse i valori perduti.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

La Struttura Societaria

L’attività professionistica del club è gestita dalla Hamburger SV Fußball AG. All’interno di questa struttura:

Hamburger SV e.V. (Il Club): Detiene circa il 67,1% delle azioni della AG. È quindi il proprietario di maggioranza e socio accomandatario (attraverso la sua controllata)
Società di Gestione (HSV Fußball Management GmbH): È questa piccola società, controllata al 100% dall’e.V., a fungere da socio accomandatario (quello con responsabilità illimitata e potere di gestione).
Soci Accomandanti (Kommanditaktionäre): Sono gli azionisti che forniscono capitale ma hanno responsabilità limitata. Tra questi ci sono Klaus-Michael Kühne e altri investitori minori che detengono il restante delle quote.

Per immettere le risorse raccolte dall’HSV Supporters Trust l’HSV Fußball AG effettuerà un aumento di capitale con la cooperativa che entrerà in questo passaggio. L’effetto sarà la probabile diluizione degli attuali azionisti della divisione professionistica

Composizione Azionaria Pre-Lancio (Situazione Attuale 2026)

In questa fase, il controllo della HSV Fußball AG è diviso tra l’associazione registrata e pochi grandi investitori privati/istituzionali.

Azionista	Quota Percentuale (%)	Ruolo
HSV e.V. (associazione registrata)	67,1%	Socio di maggioranza (garante del 50+1)
Kühne Holding AG	13,5%	Investitore privato principale
Sparda-Bank Hamburg	7,5%	Partner istituzionale/territoriale
Altri piccoli azionisti	11,9%	Imprenditori e finanziatori storici

Proiezione Post-Lancio (Obiettivo a regime)

L’obiettivo del club è integrare il Supporters Trust come uno dei pilastri dell’azionariato. Se la raccolta fondi procederà secondo i piani (puntando ai 100 milioni di euro), la struttura si evolverà come segue:

Azionista	Quota Percentuale (%)	Cambiamento
HSV e.V. (Club sociale)	~55,0%	Riduzione tecnica, ma mantiene il controllo
Supporters Trust (Tifosi)	~18,0%	Nuovo secondo azionista del club
Kühne Holding AG	~11,0%	Quota diluita dall’aumento di capitale
Sparda-Bank Hamburg	~6,5%	Quota diluita dall’aumento di capitale
Altri / Nuovi Soci	~9,5%	Piccoli azionisti residui

Perché la cooperativa?

Come evidenziato il cuore decisionale dei club del calcio tedesco risiede nelle e.V.(associazioni registrate), queste rappresentano il veicolo democratico indispensabile nella governance delle realtà sportive.

Il loro limite è quello di non avere potere di raccolta di risorse a causa della loro struttura associativa, tutti i club tedeschi, infatti, operano di fatto in regime di autofinanziamento massimizzando tutte le voci di ricavo derivanti dalla loro attività, limitando il ricorso all’indebitamento(spesso solo per progetti di investimento infrastrutturale) senza poter contare, come facciamo in Italia, sull’assegno che stacca periodicamente il proprietario unico per ripianare le perdite.

La forma cooperativa permette di bypassare questo limite di raccolta fondi con i suoi tipici strumenti, vincolando la destinazione delle risorse a progetti per il beneficio di tutti e, sopratutto, definiti attraverso processi democratici e condivisi....

Dal tifo organizzato alla partecipazione attiva: il modello dei Supporters Trust in UK e Irlanda

Tue, 05 May 2026 11:44:57 +0200

Il concetto di Supporters Trust rappresenta l’evoluzione del tifo organizzato verso una forma di partecipazione attiva e democratica nella gestione dei club sportivi. Nato nel Regno Unito, questo modello si basa sull’idea che una società sportiva sia un bene della comunità, non solo un asset finanziario.

Un Supporters Trust è un’organizzazione di tifosi, formalmente costituita come persona giuridica no-profit, il cui obiettivo principale è ottenere un’influenza collettiva, una rappresentanza o la proprietà diretta del proprio club sportivo. Questa visione trasforma il tifoso in attore del cambiamento, permettendogli di passare da spettatore passivo a protagonista della governance.

Non è un semplice “club di tifosi” che organizza trasferte, ma un’entità democratica che agisce come custode dell’identità e del futuro del club, assicurando che la società sportiva sia gestita in modo sostenibile e nell’interesse della comunità. Come sottolineato nel manifesto di Supporters in Campo, tali realtà promuovono un calcio sostenibile, partecipato e popolare, fungendo da ponte tra la base, club e le istituzioni. È fondamentale distinguere questa vera partecipazione popolare dall’azionariato popolare: mentre il secondo è spesso una raccolta fondi simbolica, la prima garantisce diritti decisionali reali.

Inoltre, c’è un parallelismo tra il modello britannico dei Supporters Trust e le e.V. (Eingetragener Verein) tedesche che risiede nel cuore pulsante della democrazia associativa. In Germania, il successo del sistema calcistico è intrinsecamente legato all’associazionismo e alla deroga del 50+1, la quale impone che il club “madre” (l’associazione senza scopo di lucro, appunto la e.V.) mantenga la maggioranza dei diritti di voto.

Questo garantisce che il potere decisionale resti nelle mani dei molti, impedendo a investitori privati di assumere il controllo totale. Proprio come i Supporters Trust nel Regno Unito, le e.V. tedesche incarnano la vera partecipazione popolare, dove ogni membro ha diritto a un voto (“una testa, un voto”), assicurando che la gestione del club rispetti l’identità storica e il legame con il territorio. Entrambi i modelli rappresentano i pilastri diffusi in Europa per proteggere il calcio dalle derive puramente speculative. La differenza sostanziale sta nello stadio di partenza, nel mondo anglosassone i tifosi, relegati all’esterno della governance, dagli anni ’90 hanno cominciato a ricostruirsi un ruolo attraverso queste forme democratiche di aggregazione. In Germania invece l’intero sistema opera per salvaguardare la struttura democratica e popolare dello sport.

Qui: Associazionismo e 50+1: La “Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

Le caratteristiche distintive dei Supporters Trust

I. Democrazia (“One Member, One Vote”)

A differenza delle società di capitali tradizionali, dove chi ha più azioni comanda, nel Supporters Trust ogni socio ha un solo voto, indipendentemente dalla sua ricchezza o dalla quantità di fondi conferiti. Questo modello di partecipazione popolare garantisce che l’organizzazione non possa mai essere “scalata” da un singolo individuo.

II. Trasparenza e Responsabilità

Il consiglio direttivo (Board) del Supporters Trust è eletto direttamente dai soci. I dirigenti sono responsabili di fronte alla base e devono operare in modo trasparente, pubblicando bilanci e rendiconti periodici.

III. Inclusività

L’adesione deve essere aperta a chiunque abbia a cuore le sorti del club, senza discriminazioni. Il costo della quota associativa è solitamente mantenuto basso per permettere la massima partecipazione popolare (spesso definita come “il prezzo di una pinta di birra”). Il Supporters Trust normalmente non finanzia acquisizioni attraverso le quote associative, che di regola servono a far funzionare l’organizzazione, ma attraverso specifiche raccolte fondi spesso vincolate al raggiungimento di uno specifico obbiettivo.

IV. Indipendenza

Il Trust deve essere un’entità legalmente separata dal club sportivo. Questa indipendenza è vitale per poter agire come organo di controllo o per intervenire in caso di crisi della proprietà privata.

In Italia, esistono già strumenti per sviluppare progetti di partecipazione attiva senza necessità di una legge specifica, rendendo il modello applicabile anche nel nostro contesto normativo.

Ecco i dettagli sulle forme giuridiche, i principi e le differenze chiave.

Scopi Sociali e Obiettivi Operativi

Gli scopi di un Supporters Trust si dividono tra la dimensione sportiva e quella comunitaria:

A. Rappresentanza e Influenza

Posto nel CDA: Uno degli obiettivi principali è ottenere un seggio nel Consiglio di Amministrazione del club per avere voce in capitolo sulle decisioni strategiche (prezzi dei biglietti, spostamento dello stadio, cambio dei colori sociali). Tale scopo è raggiungibile sia attraverso l’acquisizione di una quota rilevante del club oppure attraverso lo sviluppo di relazioni strutturare solide con la proprietà(es. consigliere senza diritto di voto o osservatore)
Dialogo Costante: Agire come interlocutore ufficiale e professionale tra la massa dei tifosi e la proprietà. E’ la prerogativa principale per sviluppare un qualsiasi coinvolgimento diretto all’interno del club, fondamentale per creare la necessaria fiducia tra le parti.

Esistono diverse vie per la partecipazione attiva che permettono ai tifosi di influenzare le politiche societarie. Queste relazioni strutturate tra tifosi e istituzioni sono ormai una realtà consolidata in Europa.

B. Protezione degli Asset (Custodia)

Salvaguardia dello Stadio: Evitare che lo stadio o il centro sportivo vengano venduti per speculazioni edilizie.

Tutela dell’Identità:

Associazionismo e 50+1: La "Costituzione” del calcio tedesco tra diritto e realtà

Mon, 27 Apr 2026 15:20:32 +0200

Nel panorama calcistico globale, la Germania rappresenta un’eccezione istituzionale unica. Mentre i top club europei diventano asset di fondi sovrani o multinazionali, il calcio tedesco resta ancorato a un principio non negoziabile: associazionismo e salvaguardia dell’influenza del territorio con il 50+1. Questa norma federale garantisce che i club rimangano istituzioni sociali controllate dai propri membri, ma per comprenderla occorre guardare oltre la superficie e analizzare i testi che la sorreggono.

Il pilastro giuridico: e.V. (eingetragener Verein)

Il cuore di ogni club tedesco è la e.V. (eingetragener Verein), ovvero l’associazione registrata senza scopo di lucro.

Nelle e.V., per legge, vige il principio democratico: l’organo supremo è l’assemblea dei soci, dove vige la regola “una testa, un voto”. Non esistono azioni, non esiste capitale sociale acquistabile; esiste solo la quota associativa. Gli statuti della DFB e della DFL poggiano interamente su questa figura giuridica per blindare il controllo dei club.

Il confronto con l’Italia: Associazione vs S.p.A.

Per un osservatore italiano, è fondamentale comprendere che la e.V. non corrisponde alle nostre S.p.A. o S.r.l. sportive, ma si avvicina alla figura dell’Associazione Sportiva Dilettantistica (ASD) o, più genericamente, all’Associazione Riconosciuta (ex artt. 14 e segg. del Codice Civile italiano).

Caratteristica Modello Tedesco (e.V.) Modello Italiano Professionistico (S.p.A.)

Natura Giuridica Associazione senza scopo di lucro. Società di capitali a scopo di lucro.

Proprietà Non esiste “proprietà”; appartiene ai soci. Appartiene agli azionisti in base alle quote.

Governance Un socio = Un voto (Democrazia). Peso del voto proporzionale al capitale.

Scambio Non cedibile sul mercato. Azioni vendibili e scalabili (Takeover).

In Italia, il passaggio al professionismo ha storicamente obbligato i club a trasformarsi in società di capitali, recidendo quasi ovunque il legame con l’associazione dei soci originaria. In Germania, invece, i regolamenti della DFB (Deutscher Fußball-Bund) e della DFL (Deutsche Fußball Liga) impongono che la “vecchia” associazione (la ASD, per intenderci) non solo sopravviva, ma rimanga il soggetto controllante della società di capitali che scende in campo.

Questo significa che mentre in Italia un tifoso è un “cliente”, in Germania il tifoso, in quanto membro della e.V., è giuridicamente parte dell’organo sovrano che può sfiduciare la presidenza e dettare le linee guida del club.

Il modello tedesco incarna l’essenza partecipativa del controllo attraverso un organo associativo democratico: i tifosi, attraverso la e.V., esercitano un autentico potere di indirizzo strategico. Possono definire l’identità del club, difenderne i valori storici e sociali, e persino determinare l’alienabilità del controllo. Questo sistema pone il tifoso al centro come decisore politico, non solo come spettatore, assicurando che il club non si discosti mai troppo dalla sua base popolare. Tuttavia, perché questo indirizzo dei tifosi sia efficace, deve esistere un meccanismo di governance tecnica professionale che sappia tradurre queste linee guida in operazioni di mercato sostenibili, scouting internazionale, e gestione finanziaria efficiente.

I tifosi definiscono l’indirizzo generale del club lasciando a un management professionale la gestione del club day-by-day e l’aspetto sportivo, ma possono intervenire in caso la gestione corrente si discosti dal percorso stabilito dall’assemblea. È un esempio di come la partecipazione popolare e l’attivismo possano convivere con la sostenibilità.

Lo statuto DFB: La base associativa

Il principio cardine è che la partecipazione ai campionati è riservata alle associazioni senza scopo di lucro (e.V. – eingetragener Verein), a meno che non vengano rispettate rigorose condizioni di controllo.

Il fondamento si trova nell’Articolo 8 dello Statuto DFB (Satzung).

Il principio: Solo i club organizzati come e.V. hanno il diritto originario di partecipare alle competizioni.

La delega: Lo statuto permette ai club professionistici di scorporare la propria “sezione calcio” in una società di capitali (come una GmbH o una AG), ma solo se l’associazione madre (l’e.V.) mantiene la maggioranza dei voti.

L’Articolo 8 dello Statuto della DFB (Satzung des Deutschen Fußball-Bund) è la norma fondamentale che stabilisce chi può essere membro della Federazione e, di conseguenza, chi ha il titolo sportivo per partecipare alle competizioni.

Per i club, la condizione per essere parte di un’associazione statale (e quindi della DFB) è la natura di associazione registrata senza scopo di lucro (e.V.), di conseguenza la base per la partecipazione alle competizioni sportive professionistiche

L’Articolo 8 impedisce che una società di capitali “pura” (senza una base associativa alle spalle) possa affiliarsi direttamente alla Federazione. In Germania, un club di calcio nasce sempre come un’associazione di persone (e.V.). La società di capitali è considerata solo un “veicolo tecnico” per gestire il professionismo, ma il “diritto alla licenza” e il modello di democraticità e aggregazione rimangono radicati nell’associazione dei tifosi.

Gli articoli del 50+1: testi a confronto

L’influenza di tifosi e territorio sono codificati in due testi fondamentali, riguardanti l’ordinamento e l’organizzazione sportiva, che lavorano in tandem per garantire la coerenza del sistema dai dilettanti ai professionisti.

Lo Statuto DFB (Paragrafo 16c)

La Deutscher Fußball-Bund stabilisce le linee guida per l’intero movimento. Il § 16c, comma 2 dello statuto recita:

“È ammessa la partecipazione di una società di capitali ai campionati della DFB solo se il club madre (Mutterverein, inteso come e.V.) detiene la maggioranza dei voti nella società di capitali stessa. Il club madre deve avere il potere di determinare in ultima istanza l’indirizzo della società attraverso la propria quota di partecipazione.”

Lo Statuto DFL (Paragrafo 8)

La Deutsche Fußball Liga, che gestisce la Bundesliga, applica questo principio per la concessione delle licenze professionistiche. Il § 8, comma 3 specifica:

“Una società di capitali può ottenere una licenza solo se il club madre detiene oltre il 50% delle quote di voto nell’assemblea dei soci. Nel caso di una società in accomandita semplice per azioni (KGaA), il club madre deve avere la posizione di socio accomandatario (general partner).”

Questo significa che un investitore può mettere yuna quota rilevante di capitale, ma la governance (la scelta del board e le decisioni strategiche) deve restare per statuto alla e.V., ovvero ai soci/tifosi. Questo assetto dimostra come i tifosi stiano davvero portando a decisioni concrete all’interno delle dinamiche societarie.

L’errore comune: perché “Azionariato Popolare” è un termine errato

Molto spesso, in Italia e all’estero, si definiscono i club tedeschi come esempi di “azionariato popolare”. Questa definizione del modello tedesco è tecnicamente e giuridicamente errata per due motivi fondamentali:
<...

Da tifoso-cliente a tifoso-attore attivo per il cambiamento del calcio

Thu, 23 Apr 2026 13:50:52 +0200

(da supporters-in-campo.it)Per sviluppare un percorso di partecipazione è necessario che il tifoso compia un imprescindibile processo di acquisizione di consapevolezza e di responsabilizzazione. Comprendere ruoli e potenzialità è il primo passo per creare un percorso sano e costruttivo che possa essere in grado di incidere nel destino del proprio club. In questo articolo abbiamo sintetizzato i punti chiave di questa nuova via di approcciarsi al proprio club.

Nel panorama sportivo contemporaneo sta emergendo una rivoluzione silenziosa ma inarrestabile: il cambio di paradigma che trasforma il sostenitore da cliente passivo a protagonista consapevole. Non si tratta più solo di assistere a una partita, ma di riconoscere nel tifoso il fulcro di un ecosistema che vive della sua energia.

Il passaggio cruciale avviene dalla figura del “tifoso-cliente”, soggetto passivo dei servizi offerti dal mercato calcistico, a quella del “tifoso-attore”. Questo mutamento non è solo terminologico ma strutturale: il tifoso non deve più limitarsi a consumare un prodotto, ma deve acquisire consapevolezza del proprio ruolo centrale all’interno dell’ecosistema sportivo. La passione cessa di essere un elemento di vulnerabilità emotiva per diventare una forma di energia contrattuale che legittima il coinvolgimento diretto nelle scelte strategiche, secondo i principi della partecipazione attiva dei tifosi.

Il Tifoso come Sorgente del Valore

Il punto di partenza è la consapevolezza economica: il tifoso è la sorgente primaria di valore per ogni club. Ogni euro che circola nel sistema sportivo ha la sua origine nella passione popolare. Questo avviene attraverso:

Ricavi Diretti: L’acquisto di biglietti (ticketing) e prodotti ufficiali (merchandising).

Ricavi Indiretti: I diritti televisivi e le sponsorizzazioni, che esistono e crescono solo in funzione dell’attenzione e della fedeltà della fanbase.

In sintesi, ogni euro investito nel sistema sportivo ha la sua origine ultima nel coinvolgimento del tifoso. Comprendere queste dinamiche è fondamentale per distinguere tra le diverse forme di coinvolgimento, come spiegato nella guida sulle differenze tra partecipazione popolare, azionariato e crowdfunding.

Governance, Conoscenza e Democrazia

Per passare dalla semplice protesta alla partecipazione, è necessaria una profonda conoscenza delle dinamiche di gestione. Il “Tifoso-Attore” non si limita all’emozione, ma studia i bilanci, comprende la trasparenza finanziaria e pretese efficienza gestionale. Questa competenza è il prerequisito per una nuova governance democratica, dove i club non sono più proprietà chiuse, ma istituzioni aperte al contributo dei propri stakeholder. Questo percorso è tracciato chiaramente nel Manifesto di Supporters in Campo e trova ulteriore approfondimento nel dibattito su partecipazione popolare e governance nel calcio.

Dal Modello Chiuso all’Istituzione Aperta

Tradizionalmente, i club sono stati gestiti come proprietà private chiuse, spesso soggette ai desideri o alle difficoltà del singolo proprietario. Il modello proposto introduce una Governance partecipativa:

Inclusione degli Stakeholder: Il club viene ridefinito come un’istituzione sociale dove i tifosi, in quanto principali finanziatori indiretti e custodi dell’identità, hanno diritto di cittadinanza nelle decisioni.

Bilanciamento dei Poteri: Un’organizzazione democratica agisce come un sistema di pesi e contrappesi, prevenendo derive speculative o gestioni che mettano a rischio la sopravvivenza del club nel lungo periodo.

Democrazia: Dalla Protesta alla Proposta

La democrazia all’interno di un club trasforma l’energia spesso distruttiva della protesta in una forza costruttiva:

Legittimazione del Mandato: Attraverso organizzazioni democratiche (come le associazioni di tifosi o i trust), il “Tifoso-Attore” non parla a titolo personale, ma come espressione di una volontà collettiva organizzata. È essenziale comprendere a fondo le finalità e i principi guida dell’associazionismo per costruire basi solide.

Responsabilità Condivisa: Partecipare democraticamente significa anche assumersi la responsabilità delle proposte, passando dal ruolo di critico esterno a quello di “socio d’opera” che contribuisce attivamente alla tutela del patrimonio.

Custodia Generazionale: La struttura democratica garantisce che il club rimanga un bene comune, proteggendolo dai passaggi di proprietà opachi e assicurando che la sua funzione sociale rimanga intatta per le future generazioni. In questo senso, è centrale il legame tra democrazia, attivismo e sostenibilità.

Da Contro-potere a Socio d’Opera

La sfida è superare la figura del tifoso inteso come mero “contro-potere” polemico per abbracciare quella di socio d’opera. In questa veste, il sostenitore agisce come custode del patrimonio materiale e morale della società, garantendo la tutela del club per le future generazioni. Non si tratta di sostituirsi alla proprietà, ma di affiancarla con un mandato di fiducia basato sulla trasparenza. Esistono diversi percorsi per raggiungere questo obiettivo, illustrati nei 7 modelli di influenza dei tifosi.

Superamento del “Contro-Potere”

Storicamente, il tifoso ha esercitato il proprio ruolo come un contro-potere esterno. Questa modalità si esprimeva principalmente attraverso la con...

Standing Areas: il successo della sperimentazione apre alla modifica definitiva dei regolamenti

Thu, 16 Apr 2026 13:24:41 +0200

Il Modello Scozzese: l’avanguardia della partecipazione attiva dei tifosi nel calcio europeo

Mon, 13 Apr 2026 16:14:38 +0200

Tifosi e partecipazione popolare: la fan ownership al Partick Thistle FC

Sat, 11 Apr 2026 13:06:49 +0200

Rangers FC: l’equilibrio tra capitali e il "Soft Power” dell’organizzazione di tifosi Club 1872

Mon, 30 Mar 2026 12:27:58 +0200

La partecipazione popolare dei tifosi: democrazia, attivismo, comunità e sostenibilità nel calcio

Thu, 26 Mar 2026 14:40:58 +0200

Supporters in Campo: partecipazione popolare e governance nel calcio

Mon, 23 Mar 2026 12:41:33 +0200

Heart of Midlothian, il modello scozzese che unisce partecipazione popolare, investitori e governance condivisa

Sat, 14 Mar 2026 15:27:56 +0200

Supporters in Campo su Calcio e altre Storie per il ‘Manifesto di SinC. Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare’ – Video –

Mon, 09 Mar 2026 15:47:26 +0200

Stadio, tifosi e partecipazione attiva. Fans 1919 incontra l’Unionista – Video –

Sun, 01 Mar 2026 11:53:31 +0200

Tifosi e partecipazione attiva. Anche l’Amburgo si appresta a lanciare la cooperativa dei tifosi, prossimo il lancio dell’HSV Supporters Trust

Thu, 19 Feb 2026 12:12:02 +0200

Il Manifesto di Supporters in Campo – Per un calcio sostenibile, partecipato, popolare

Tue, 17 Feb 2026 15:35:53 +0200

Tifosi e partecipazione attiva. La cooperativa "Auf Schalke eG” acquista una quota dello stadio VELTINS-Arena

Mon, 09 Feb 2026 17:48:21 +0200

Tifosi e partecipazione popolare: ‘E invece si può fare, serve organizzazione, democrazia, chiarimento di ruoli e competenze e un grande lavoro”

Wed, 04 Feb 2026 13:22:07 +0200

Tifosi e partecipazione attiva: la fanownership al CPD Bangor 1876 F.C. – Video –

Mon, 02 Feb 2026 15:48:37 +0200

Intervista alla Società Cooperativa Calcio Messina: ‘Se riportiamo la partecipazione attiva, la vocazione sociale, l’inclusività e la democrazia in questo settore, potremo risollevare anche questo nostro amatissimo gioco’

Fri, 09 Jan 2026 09:40:35 +0200

Caratteristica	Modello Tedesco (e.V.)	Modello Italiano Professionistico (S.p.A.)
Natura Giuridica	Associazione senza scopo di lucro.	Società di capitali a scopo di lucro.
Proprietà	Non esiste “proprietà”; appartiene ai soci.	Appartiene agli azionisti in base alle quote.
Governance	Un socio = Un voto (Democrazia).	Peso del voto proporzionale al capitale.
Scambio	Non cedibile sul mercato.	Azioni vendibili e scalabili (Takeover).