Si sigues este blog te habrás dado cuenta que no tiene la misma actividad que antes. En apenas cuatro meses, éste es el post número 7. Nada que ver con los 21 del año pasado a estas alturas, o los 20 de hace un par de años. Menos actividad bloguera, ya, pero esto no quiere decir que haya dejado de escribir, sino que he descuidado la publicación en esta casa y me he ido a otras

Voy a dejar por aquí todo lo que últimamente he ido publicando por diversos sitios. Para mi esto es un ejercicio de recopilación que iba a hacer de todos modos, a nivel personal, pero conforme iba buscando los enlaces de mis escritos por ahí desperdigados he visto que quizá era interesante dejarlos aquí ordenaditos. Así no se me pierde nada.

Escrito en Paradigma:

Se trata de una revista universitaria de cultura que edita @JoseBandolero, entre otros. Me llamó para escribir en el número de febrero de este año, número que fue dedicado a la fractura social. Puedes descargarte aquí el pdf del número entero, con sus 45 páginas, porque merece la pena dedicarle un rato a algunos artículos. El mío, el que me han publicado allí, se llama “Una aproximación crítica al dospuntocerismo” y puedes verlo aquí: podrás descargarte 5 páginas de pdf de los de antes, con tu times new roman a doble espacio y todo Es un artículo que no he socializado aún y que, sin embargo, le guardo mucho cariño.

Escrito en A3openlink:

El blog A3openlink es una rama de un proyecto más que interesante: activar un ecosistema de innovación abierta en agroalimentación. Ahí es nada. Un proyecto liderado por el Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario (ceiA3) que, a través de este espacio, el equipo de eMOTools vamos compartiendo experiencias y comenzando a tejer redes de colaboración para innovar en este sector.

Los últimos artículos que he publicado por allí son:

• Las comunidades de práctica en el sector agroalimentario. Enlace
• La coopetencia en el sector agroalimentario, ¿es posible?Enlace

Escrito en Economía de la Hibridación 20+20:

Este es el blog del proyecto de investigación que estamos llevando a cabo sobre Economía de la Hibridación, uno de los 20 proyectos de los famosos 20+20 de la EOI. Aquí analizamos 20 experiencias, 20 casos de éxito de empresas hibridadoras, empresas que combinan creativa y disruptivamente diferentes conocimientos como estrategia de generación de innovaciones.

Los últimos artículos que he publicado por allí son:

• Técnicas de creatividad para hibridar. Enlace
• Culturaleza: poetas empresarios en la Sierra de Huelva. Enlace
• Clisol: las hortalizas como destino turístico. Enlace

Escrito en eMOTools:

Tenemos un boletín que es la caña. Está feo que lo diga, pero estamos intentando cuidar cada mes este espacio con artículos mimosamente cuidados. Cada mes invitamos a alguien y se junta con su escrito a los que redactamos Nati, Inés, Juan, Amalio y servidor. Han pasado ya gente como Francesca, Paz, José Miguel o David. Bueno, si quieres, puedes acceder a todos los boletines aquí.

Los últimos artículos que he publicado por allí son:

• De las competencias a las i-skills: un punto de partida para la reflexión. Enlace
• Cuando la marca empresa la hacen las personas. Enlace
• Relaciones personales en las relaciones profesionales. Enlace
• El buscador de oportunidades. Enlace

Yo, mi, me, conmigo: repaso de artículos publicados fue escrito por Nacho Muñoz en el blog conGestión de Personas

La confianza, o desconfianza, entre personas que comparten techo corporativo (o proyecto profesional el-que-sea) no es un estado que se alcanza así como así. Tampoco representa un estado binario (o se tiene confianza o se tiene desconfianza), sino que hay matizaciones que hace que pueda identificarse una tipología de relaciones interesantes:

• Desconfianza destructiva

Si la confianza es tan importante en una relación personal en ámbitos profesionales es por algo muy sencillo: la desconfianza puede ser un factor crítico para la ruptura de cualquier tipo de relación personal… y profesional. El que otros muestren sospechas por algo que vamos a realizar y para lo que nos sentimos preparados nos genera desconcierto. Sancionamos a los que no son generosos y no nos conceden libertad para poder demostrar nuestras capacidades, sobre todo allí donde tenemos confianza (esta vez interna) en que podemos alcanzar buenos resultados. La desconfianza destructiva es aquella que genera un desencanto porque, aquí más que nunca, la duda ofende.

–> Desconfianza destructiva recíproca: Las relaciones basadas en la desconfianza destructiva tienden a la enemistad eterna, al distanciamiento y al conflicto entre las partes.

• Desconfianza constructiva

Supone no conceder credibilidad a la otra persona en aquello en lo que la otra persona no es suficientemente competente. La desconfianza es constructiva porque la otra persona es consciente de su incompetencia… y lo reconoce. Hay una puesta en común de este hecho y se trabaja conjuntamente para construir soluciones que puedan atajar el asunto. El problema viene cuando la persona pasa de ser incompetente a ser competente, la desconfianza persiste… y se vuelve destructiva.

–> Desconfianza constructiva recíproca: Por muy constructiva que sea, la desconfianza pasa factura. Genera un tipo de relación perniciosa, la típica entre jefe y empleado, porque se ejerce una dirección intrusiva por el superior que elimina la autonomía y libertad necesarias para emprender con confianza (en sí mismo) lo que tenga que emprender el subordinado (suena mal, pero es así).

• Confianza generosa

Supone una voluntad decidida por no vacilar, ni inquietarse y, por lo tanto, no controlar a la otra parte, a pesar de no disponer de demostraciones consistentes que justifiquen esta forma de actuar. Se trata de ser generoso y mostrar una actitud confiada hacia el otro, ya que esta actitud genera una sensación amable en ese otro, quien identifica dicha cercanía como una forma de reconocimiento para responder a unas expectativas determinadas. La confianza generosa es una señal que emite una de las partes a la otra, explicando sin palabras que pretende construir una “buena relación” con ella y que, si los hechos lo demuestran y no se tuerce nada por el camino, podrán llegar a tener una relación de confianza más genuina. Todo ello, a pesar de no tenerlas todas consigo, a pesar de no saber si la otra parte va a responder a esas expectativas puestas al descubierto.

–> Confianza generosa recíproca: Es el tipo de confianza más común cuando dos personas se juntan para emprender algo, pero no se conocen mucho. El el tipo de confianza deseable cuando se trabaja con objetivos compartidos, mientras se va construyendo otro tipo de confianza más genuina.

• Confianza genuina

Es el resultado de múltiples interacciones, experiencias y conversaciones que van conformando la credibilidad del uno para el otro. Cuando la confianza llega por la fuerza de estas interacciones, podemos hablar de una confianza más profunda, resultado de una evidencia que consigue aplacar cualquier atisbo de incertidumbre o miedo sobre la otra persona. La situación ideal dentro de los equipos de trabajo es que las personas que lo conforman tengan una relación recíproca de confianza genuina basada en los ámbitos de especialidad y conocimiento de cada uno de ellos.

–> Confianza genuina recíproca: Aparecen una serie de valores como la integridad, la veracidad, la justicia o la lealtad que mantienen viva la relación. Se es íntegro, sincero, justo y leal de manera mutua porque, por convicción, hay que actuar así. El vínculo va mucho más allá de los intereses iniciales, porque hay un feeling consolidado… y se nota. Llegar a estados de confianza genuina y recíproca implica trabajarse el no trabajo, supone la voluntad de crear algo más que una excusa para juntarse… se busca compartir más allá de lo meramente pragmático. Juntarnos en la salud y en la enfermedad, saber que lo vamos a pasar bien, pero que vendrán momentos en el que la cosa no estará para sonrisas. Y también en las duras confío en que vamos a salir adelante de la mejor forma posible.

Sobre confiar o no en las relaciones profesionales fue escrito por Nacho Muñoz en el blog conGestión de Personas

Boquerón Valley tiene el objetivo de convertirse en una suerte de ecosistema de emprendedores e innovadores que estén por Málaga, que se mantenga en  funcionamiento de forma natural, con el mínimo aporte de energía y estímulos externos. “La diferencia entre Silicon Valley y España no es el talento. Es el ecosistema”, es lo que leí hace poco en un artículo. Las comparaciones son odiosas y la lejanía es tal que resulta hasta ingenuo poner a ambos en la misma frase. Pero lo que quiere decir realmente es que la diferencia está en nosotros, en la capacidad de sostener un modelo de sinergias genuinas que no necesiten de demasiados estímulos o intromisiones institucionales para poder salir adelante. Esto es posible, pero sólo depende de la gente, de nosotros, de un espíritu algo irreverente y de una descarada intención de crecer con independencia de las condiciones limitantes del entorno. ¿Es posible crear un ecosistema así, a pesar de ser como somos y de estar dónde estamos?

Boquerón Valley quiere ser un proyecto colaborativo que permita generar sentido de comunidad a partir de una identidad y de un propósito compartido. Busca activar un sistema que contenga propiedades relacionadas con la colaboración genuina, la autogestión, el sentido de pertenencia, el respeto hacia su propia diversidad o la apertura decidida hacia todo aquél (persona y, sí, también institución) que quiera aportar y contribuir. Boquerón Valley es la consecuencia tangible que muchos emprendedores ya han iniciado: una red de redes compuesta por profesionales que apuestan por la iniciativa personal para crear sinergias y colaboraciones en un escenario tan incierto como retador.

Pero éste, a pesar de los párrafos anteriores, no es un post informativo: se trata de un post que también quiere ser escéptico: Boquerón Valley, por ahora, no es absolutamente nada… no más que una idea puesta en marcha, así como el contenido de un taller que mañana tendrá lugar en un evento. Son Somos las personas los que decidimos qué hacer con nuestro entorno y esta iniciativa no está ahí puesta sólo para acercarse a ella, comprenderla, apoyarla y/o criticarla con buenas intenciones. Se trata de un proyecto que cada uno, desde la distancia y la cercanía que nos une y nos separa, habría de asumir como propio, pero respetando la diversidad inherente al mismo. Es en potencia un proyecto que busca un sentimiento de comunidad compartida entre personas con los que quizá (aún) no se mantienen vínculos fuertes. Nos une el hecho de ser emprendedores, querer innovar en nuestro ámbito y ser de (o estar en) Málaga… que no es poco.

Ahora es el momento de tener ilusión y también la visión de querer construir algo verdaderamente interesante con esta iniciativa, pero me parece que también es momento de adivinar algunas de las dificultades con las que es más que probable que nos topemos (me incluyo). Algunas de esas piedras del camino son inclinaciones legítimas y propias de todas y cada una de las personas, pero pueden entorpecer, más que ayudar:

Boquerón Valley: calentando motores fue escrito por Nacho Muñoz en el blog conGestión de Personas

¿No te parece sospechoso que personas (también organizaciones) prediquen y evangelicen prácticas de código abierto y después, en los hechos consumados, no demuestren nada de eso? A mi me da un poco de repelús cuando tengo que tratar con gente que puede ser así, qué quieres que te diga. Debo estar alerta buscando indicios de la verosimilitud de sus intenciones, analizando si las frases son forzadas o no, si su discurso perfumado, en definitiva, lo utilizan para decorar una fachada o porque realmente les sale de dentro.

Charlaba el otro día con Pau sobre estos y otros temas y me acordé que a este tipo de personajes los solemos denominar políglotas: personas con capacidad para dominar varios idiomas. Bueno, en este caso, personas con capacidad para desenvolverse igual de bien en ambientes de management de salón que en conversaciones de guerrillas basadas en el “hoy por ti, mañana por mí”. Encuentro dificultad para creerme que esos discursos sean sinceros y que sus portadores ofrezcan coherencia entre lo que dicen y lo que hacen, pero también reconozco que estas barreras mentales las han destrozado, y bien, algunos presuntos infiltrados con los que he tenido oportunidad de colaborar.

No es justo demonizar a todo aquél que deambule por espacios intermedios, no. Ni tampoco a todo aquél que lleve traje y corbata. Por eso, y aún a sabiendas de la dificultad y el peligro que entraña crear una taxonomía para conocer algo más sobre los políglotas, me aventuro a describir tres grandes categorías:

• Políglota “infiltrado”: aquellos de los que vale la pena desconfiar, los que utilizan un idioma que se arrima a la tendencia social pero que para nada tiene que ver con su forma de actuar. Son peligrosos porque te pueden animar a la colaboración pero, a la hora de la verdad, su ADN es el de la competitividad y el “para ganar yo tienen que perder los demás”.
• Políglotas “por necesidad”: aquellos que han de serlo porque la mano que le da de comer no sabe hablar de otra manera. Resulta complicado saber a fondo si alguien que se mueve por estos ambientes lo hace porque es de los peligrosos o porque no le queda otra que arrimarse a cobijos venenosos para tirar pa´lante. La gente que habla el idioma doscero, pero no lo practican en el ámbito profesional, lo normal es que sea porque no pueden, no porque no quieren. Lo duro es aceptar que haya que encubrirse para sobrevivir.
• Políglotas “caballo de troya”: los que se sitúan en esta categoría de forma premeditada son los que más me gustan, porque no son infiltrados de este universo, sino del otro Hay quienes han estado rodeados siempre de trajes y corbatas pero que ya interiorizaron que la vida profesional ha de estar alejada de la realidad del management imperante. Estos trabajan allí, sí, pero para hacer cambiar el modo de hacer las cosas. Y eso merece un respeto.

Políglotas: el valor del traje fue escrito por Nacho Muñoz en el blog conGestión de Personas

Hace tiempo que tenía ganas de soltar por aquí algunos apuntes sobre el colaboracionismo en este tipo de espacios y, mira, esta visita despertó algunas ideas dormidas. Y es que la idea de co-trabajar es más que sugerente: las posibilidades que tiene el cohabitar espacios de trabajo por parte de emprendedores y empresas están aún por explotar. El caso que conozco de cerca es el de Málaga y, a sabiendas de que se trata de un espacio joven y con mucho por hacer, me gustaría anotar por aquí algunas ideas sobre los centros de coworking, ideas que me encantaría que pudieran convertirse en una realidad aquí mismo:

1- Un centro de coworking no debe ser un mero sitio para el alquiler de espacios.

Si el valor diferencial de un centro de coworking es que puedes alquilar a un precio más que razonable un sitio en el que poder desarrollar tu actividad, recibir el correo y atender a los clientes, mal empezamos. Un centro de coworking es mucho más que esto. Yo lo concibo como un lugar en el que “ocurren cosas de manera constante”, y esas cosas tienen que ver con el desarrollo de iniciativas para activar la conversación, el estímulo en los emprendedores por innovar en sus productos, servicios y forma de organizarse, o el fomento del colaboracionismo como estrategia de desarrollo de negocios. Y estas cosas que ocurren deben estar promovidas desde la dirección del centro, por lo menos hasta que no surjan estas iniciativas desde abajo, sin necesidad de intermediación, que sería el reto.

2- El conocimiento y la colaboración fluyen desde la conversación.

… y la conversación hay que forzarla. Sí, forzarla. Esto de obligar no tiene buena prensa, pero si en el centro de coworking hay actividades permanentes en donde haya excusas para conversar y compartir inquietudes y conocimiento, de forma permanente, fuerzas a la gente a participar de la conversación, porque reconocen de forma sencilla que las posibilidades de aparición de sinergias pueden crecer exponencialmente. Si por el contrario los emprendedores van, se sientan con su portátil, se ponen a trabajar sin hablar con nadie, y así día tras día… pues el espacio de coworking pierde su significado. Si nada ni nadie te obliga a conversar, nuestra tendencia es encerrarnos en nosotros mismos, y eso es asín. Nos abrimos más por las pantallas de los ordenadores porque es más sencillo pero, en persona, la cosa cambia porque las barreras son mayores. Ya sabes, hay cosas que sólo pueden ocurrir en el contacto directo, sin tecnologías de por medio

Una de las características de un ecosistema es que no necesita de energía externa para su funcionamiento. Hacia eso debe tender un centro de coworking: hacia la generación de una suerte de sinergias vivas que hagan que los propios emprendedores y empresas puedan tener parcelas de colaboración genuinas, gestionando la diversidad inherente como una oportunidad, comprendiendo el potencial de la hibridación como estrategia para descubrir nuevos caminos en el negocio. Todo ello sin perder de vista el plan de empresa, que ahí está, sí, pero complementándolo con la imprevisibilidad de la incertidumbre bien aprovechada.

Dinamizar un grupo de emprendedores no es sencillo, requiere de estrategia. En emotools estamos en ello con algunos de nuestros proyectos y ya sabemos que no es tarea fácil: hay que gamificar los procesos colaborativos cuando no se percibe una gran motivación por los mismos, dotar de contenidos de discusión y conversación que muevan y despierten la inquietud y la inteligencia colectiva, generar sistemas de conocimiento abiertos (o más bien porosos) para que la información de valor sea accesible a los participantes, adaptar la cultura de código abierto a las relaciones y al clima que se respire en la organización… Hacer más y, como no podía ser de otra manera en los tiempos que corren, hacerlo con menos.

Algunas ideas sobre los espacios de coworking fue escrito por Nacho Muñoz en el blog conGestión de Personas