Problematika transferových cen je velmi složitá a jejich nesprávné ošetření může výrazně zvýšit daňové zatížení. Proto je důležité, aby Váš podnik měl správně navrženou strategii pro transferové ceny. Cílem semináře je prezentace a jasná definice tvorby transferových cen. Budeme se věnovat transakcím mezi spřízněnými osobami z pohledu daňových a finančních rizik. V průběhu semináře se seznámíte se srovnávacími studiemi.

Od 1. ledna 2006 je účinná novela zákona o daních z příjmů, která umožňuje daňovým poplatníkům požádat správce daně o závazné posouzení způsobu, jakým byla vytvořena cena sjednaná mezi spřízněnými subjekty. Seminář se zaměří na hlavní aspekty závazného posouzení, jako např. obsah, postup při podávání žádosti a jednání s finančním úřadem, praktické zkušenosti, apod.

Cílová skupina
Seminář je určen pro vedoucí zaměsnance, jednatele, personální manažery, vedoucí administrativy a živnostníky - zaměstnavatele

Obsah semináře
- stručný úvod do problematiky převodních cen
- účel žádosti o závazné posouzení
- okruh transakcí, pro které může být žádost podána
- okruh poplatníků, kteří mohou žádat o závazné posouzení cen
- výhody / nevýhody žádosti o závazné posouzení cen
- jaké společnosti by měly podání žádosti zvážit
- hlavní náležitosti žádosti
- příprava dokumentace
- příklady návrhu výroku
- praktické zkušenosti se závazným posouzením (doba vyřízení,úspěšné/neúspěšné žádosti, časté otázky finančního úřadu při jednání o žádosti, atd.)
- co finanční úřad může následně zkoumat při daňové kontrole
- současná ekonomická situace a její vliv na převodní ceny obecně a na závazné posouzení
- dotazy

Každý útvar přispívá k firemnímu výsledku. Ať už generuje tržby, zvyšuje spokojenost zákazníků, produkuje výrobky nebo vytváří zázemí pro jiné týmy. Pro Vás, jako vedoucího týmu, je velmi důležité porozumět rytmu podnikání a uvědomit si pozici vlastního útvaru v celofiremních souvislostech. Naučíme Vás dívat se na Váš tým a Vaše výsledky z jiné perspektivy.

Cílová skupina
Vedoucí útvarů, oddělení či úseků se zodpovědností za dosahování svých individuálních cílů a rozpočtů. Zejména střední management, ale i vyšší management, který si chce osvěžit základy.

Obsah semináře
Základy ekonomiky netradičně
• Jak vypadá koloběh peněz v naší firmě?
• Základní terminologie ekonomů
• Peníze investované do firemních aktiv: hmotná a nehmotná aktiva
• Přítok peněz od zákazníků: co nás stojí a co k nám přináší naši zákazníci?
• Vydělávání peněz na produktech: který produkt je lukrativní?

Manažerský pohled na podnikání I.
• Chceme zisk nebo tržby?
• Různé fáze vývoje firmy a různá očekávání
• Co zajímá naše majitele: zisk/cash flow/tržby/tržní pozice
• Co zajímá banky: finanční analýza a indikátory podnikového zdraví
• Co zajímá zaměstnance?

Výkonnost mého útvaru
• Jak produktivní je můj útvar?
• Kdo je můj zákazník?
• Porozumění procesům: náklady versus efekt
• Nástroje pro měření porovnávání produktivity, zejména lidí
• Finanční a nefinanční měřítka hodnocení
• Příklady z různých útvarů: obchodní útvar, režijní útvary, výroba

Pozice mého útvaru
• Jak najít společnou řeč se šéfem a ekonomy?
• Proč a jak dávat své požadavky již do plánů?
• Proč a jak pracovat ve variantách?
• Jak prezentovat své záměry a potřeby?
• Jak obhajovat své záměry a potřeby?

Pavel Navrátil, Středisko společných činností AV ČR, v. v. i.Středisko společných činností AV ČR, v. v. i.

Předmětem semináře je seznámení se s moderním pojetím firemního controllingu jako navigačního systému pro podporu manažerského rozhodování. Účastníci se seznámí s hlavními zásadami, na nichž je controllingový systém vybudován a porozumí účelu, konstrukci i metodám správného využití nejčastěji používaných controllingových nástrojů.

Obsah semináře
- Controllingový systém a plánování ve strategické, taktické a operativní úrovni řízení
- Důležité aspekty tvorby plánů a role controllera při jejich uplatnění
- Útvary, procesy a projekty jako specifické objekty operativního controllingu
- Nástroje řízení hospodárnosti: praktické využití norem a rozpočtů
- Nástroje řízení účelnosti: kalkulace, systémy přeúčtování a nákladové modely
- Uplatnění controllingových nístrojů v typických úlohách (Odchylkové analýzy, Bod zvratu, Manažerské výsledovky, Marginální rozhodování).