годы идут, а проблемы всё те же…

Прелюдия

В продолжение темы про пилотный проект E-Goverment в Харькове – как и обещал, сходил на 3ю встречу ВУМ (02/09/2015).

На встрече от ВУМ, если вкратце, было следующее:

• Технически ничего выяснить не удалось.
• Шон пригласил меня ответить на мои вопросы лично. Сказано – сделано, отчёт ниже.
• Шон пообещал прислать своего технического специалиста, который бы ответил на все технические вопросы. Отчёт, опять же, ниже.
• По Дмитрию Шувалу – “Что было, то быльём поросло, все люди совершают ошибки. Нас не интересует история человека, важно, что он делает сейчас“.

Отчёт о встрече от Елены Петровой: Что мы узнали на встрече 2 сентября о компании Portis Consulting, и их продуктах.

Portis Consulting & GloBee (Шон Килти и Дмитрий Шувал)

Встреча произошла в тёплой дружеской обстановке. На встрече присутствовали с одной стороны Шон Килти и Дмитрий Шувал, а я привёл Таню.

Полтора часа разговора можно упаковать в следующее (со слов Шона и Дмитрия):

Portis Consulting:

• Прошлый бизнес Шона – компания EasyPay, которую он созадал и продал. “Это лучшее, что я построил в своей жизни“;
• Шон во время и после революции увидел возможность улучшить Украину через внедрение eGov’а;
• Проекты по eGov’у очень дорогие, соответственно нужно привлечь гранты от World Bank (который спонсирует электронные демократии) и отдельных департаментов ООН (которые отвечают за гуманитарную помощь);
• Чтобы привлечь реально большие деньги, нужно показать, что всё серьёзно. Для этого была создана компания Portis Consulting, где числятся люди, которые работали по многу лет в Crown Agents на проектах по реформированию и электронизации госсструктур развивающихся стран. По сути, Portis нужен только для красивого имени;
• Когда Шон начал искать выходы на правительственные круги, то ему посоветовали Дмитрия Шувала, как посредника со связями;
• На текущий момент основной деятельностью Шона в этом проекта являются встречи со всё более и более важными людьми для согласования гранта;
• 15/09 в Харькове пройдёт встреча Шона, Дмитрия, представителей World Bank и UN с представительствами нескольких министерств и, в том числе, с министром кабинета министов (тут могу наврать, но кто-то там очень высокий);
• Про то, как это выглядит со стороны харьковского комьюнити, никто даже не задумывался – отсюда отсутствие какого-либо внятного PR’а;

GloBee:

• GloBee финансируется на средства группы харьковских бизнесменов, которые понимают важность улучшения инвестиционной привлекательности региона в частности и Украины в целом;
• Шон вошёл в наблюдательный совет GloBee;
• GloBee открывает офис в Вашингтоне, США для того, чтобы
  • противодействовать российской пропаганде;
  • дать возможность заинтересованным американским бизнесменам легко получить информацию про Харьков и Украину;
  • дать возможность украинским обественным организациям получить выход на сенат и конгресс;
• у Дмитрия есть связи с губернатором (“так исторически сложилось”), поэтому завести проект в Харьков было проще всего;
• “Мы не политики, нам не надо доказывать, что мы самые правильные, поэтому мы не ведём никакого PR’а“

Результаты встречи

• после того, как претензии об отсутствии ясности были приняты, Шон пообещал ответить на мои вопросы в фейсбуке публично.
• после того, как претензии об отсутствии ясности были приняты, Дмитрий пообещал расшарить роадмап GloBee, чтобы было понятно, чем конкретно они занимаются.
• я попросился, если не поучавствовать, то хотя бы посетить встречу всех этих шишек 15/09, чтоб послушать и понять, что там происходит. Шон согласился, так что у харьковского айтишного комьюнити есть как минимум 1 пропуск туда.
• для разрешения технических вопросов (в частности обеспечение совместимости продукта портиса с существующим софтом ЦНАПов и с iGov.org.ua) было предложено создать наблюдательный совет из IT’шников Харькова – для начала волонтёров, а когда если будет грант, то и за деньги.

IMHO

• Оба выглядят искренними в желании сделать Украину лучше (по крайней мере, мне так кажется);
• Технологически за ними нет почти ничего, зато очень много в связях и встречах – очень напоминает стартап, который ищет венчурные инвестиции. Вот только инвестор World Bank, а раунд может составить $300M;
• Если смогут поднять такой грант, то пусть поднимают – от этого все только выйграют:
  • перспектива такого масштабного проекта откроет двери чиновничьих кабинетов (и не важно, что чиновники не очень понимают, что именно происходит);
  • мировой банк будет контроллировать освоение гранта и чиновники не смогут как обычно ничего не делать;
  • вендор таки будет выбран локальный – то ли наберут специалистов в свою компанию, то ли найдут готовых;
• Офис Харьковской области в Вашингтоне – потенциально мега-полезная штука. Я бы советовал Харьковскому IT Cluster’у обратить на это начинание внимание.

eGoVisa (Хассан Матар)

Техническим специалистом, которого обещал Шон Килти, оказался Гассан Матар, CEO VisaPort. Сам Гассан, хоть и говорил, что он программист в прошлом, сильным техническим специалистом не выглядел, что, в прочем, простительно для chief executive officer. А вот качеств, необходимых для CEO, в нём хоть отбавляй – явный харизматик, визионер, верит в eGov и в свой продукт.

Встреча опять не оказалась технической, хотя кое-какую информацию получить удалось.

Около-техническая информация:

• разработка базируюется на CodeIgnighter (PHP, MVC) – вполне себе адекватный фреймворк, жить можно;
• как CMS используется Concrete5 – опять же ничего плохого сказать не могу;
• 5.5M lines of code – наверное, самое большое приложение на Code Ignighter;
• Sharepoint был ранее упомянут исключительно как требование интеграции с ним, а нетехнические люди переврали;
• база данных – Percona Server 5.6 – вообще хорошо;
• на вопрос о “test coverage” сделал удивлённые глаза и рассказал, что они проводили секьюрити аудит и перетрейшн тестинг;
• система, по сути, представляет собой шину передачи сообщений + кубики. Некоторые кубики по рассказам – очень крутые, но реальных законченных внедрений нет.

Немного бизнесовой информации:

• eGoVisa имеет своё решение для автоматизации сервиса по выдаче виз – VisaPort;
  • пока нигде не стоит: “It’s fully functioning, but nobody wants to take it. It’s only $1500 per month – Embassies can automate their visa-works for less than their monthly coffe budget, but they don’t take it. This is ridiculous!“
• есть свой конструктор eGov решений – eGoVisa Framework, как развитие продукта VisaPort;
• Госструктуры не дают ТЗ, вплоть до того, что Гассан поставил вопрос ребром – “или вы даёте ТЗ или я сворачиваюсь“.
• eGoVisa очень расчитывает на помощь Харьковских аналитиков, т.к. “вы тут лучше знаете, что вам надо” (эх, если бы…). Вплоть до создания advisory board, которая будет контроллировать создание ТЗ и любые другие этапы внедрения;
• 29/09 в Киеве пройдёт встреча Гассана (и его аналитиков) с главами IT-департаментов всех министерств, где он надеется собрать необходимую информацию;
• в октябре для Харькова компания eGoVisa представит blue-print решение, собранное как proof-of-concept на основе существующих, слегка модифицированных, “кубиков” – учёт временно перемещённых лиц;
• eGoVisa готова за свой счёт обеспечить развёртывание системы в Харькове, чтобы получить первый реальный кейс внедрения, что обеспечит им хороший PR и поднимет продажи;
• eGoVisa достаточно серьёзно относится к этой возможности – они даже открывают представительство в Харькове, уже найден head of operations (он был на встрече, но я забыл, как его зовут )
• eGoVisa готово передать исходные коды системы государству, естественно, после оплаты;

IMHO

• Мотивы компании eGoVisa абсолютно прозрачны – им критически важно получить первое успешное внедрение;
• Лично я большой беды в наличии этого вендора не вижу, а польза есть – расшевеление наших гос-структур. Будет ли польза – это отдельный вопрос, на который ответ возможен только, если дать вендору шанс. Но вот с учётом риторики наших чиновников (того же Райнина), я думаю, что Гассан психанёт и уйдёт.
• Возможно, стоит попытаться подружить eGoVisa c Департаментом по повышению конкурентоспособности Харьковского региона напрямую – по крайней мере Денис Ткачёв может дать Гассану более-менее внятное ТЗ. Гассану нужно внедрение, можно этим пользоваться.

Отчёт о встрече от Елены Петровой: Итоги встречи 5 сентября с Ghassan Matar, CEO компании VisaPort (eGoVisa group).

Домашнее чтение

• Interview with Matar – вот прямо свежак, от 15 Августа 2015.
• e-Gov, который почти смог – Министр Кабинета Министров Анна Онищенко проводит совещание он-лайн уже по работе с ЄСЕВОВВ (Єдина система електронної взаємодії органів виконавчої влади) и ЄСОЕД (Єдиної системи обміну електронними документами). Эти разработки уж точно не Portisa, а ДП “Держінформресурс” (госпредприятие при Агентстве по вопросам э-управления)
  • Вчера прошла нарада щодо впровадження міжвідомчого електронного документообігу. Онлайн, Карл! Там было представлено решение для кабмина + вроде как для межведа, хотя деталей было и не много.
• e-Gov, который не смог – Райнин всё ещё думает, что он “первый в Украине вводит электронное правительство”

Прелюдия

Вчера (2015/08/04) побывал на встрече группы E-Goverment в Харькове. Было интересно, люди, которые занимаются этим делом в Харькове – подорванцы в хорошем смысле этого слова.

Кроме рассказов про iGov.org.ua, в который раз вспомнили другой проект в сфере eGov – пилотный проект “Электронного правительства” в Харьковской области. И, естественно, вендора – Portis Consulting.

Откуда взялся этот вендор, внятно никто не отвечает. Ответы вроде “сами пришли” меня не очень удовлетворяют. Придётся гуглить…

Что за зверь?

Новости

Ну что ж, начинаем гуглить:  https://www.google.com/search?tbm=nws&q=%22portis%20consulting%22&rct=j – аж целых 2 страницы результатов, и все из Украины. Про контору на западе ни слуху ни духу. Зато у нас – пожалуйста:

• http://old.kharkivoda.gov.ua/ru/news/view/id/26068

Справка: Компания Portis Consulting является одной из ведущих компаний мира, специализирующейся на разработке и внедрении систем электронного управления “под ключ”, бизнес-трансформации и модернизации организаций государственного сектора многих стран. В частности, соответствующие проекты компании реализованы в Анголе, Вьетнаме, Польше, США, Филиппинах и других странах*.

…

В свою очередь, председатель общественной организации «Международное агентство регионального развития «GloBee» Дмитрий Шувал добавил, что компания «Portis Consulting» работала со странами с переходной развивающейся экономикой – Болгарией, Румынией, Польшей, Филиппинами, Монголией и другими. За последние месяцы компания сотрудничает с Кабинетом Министров Украины и Администрацией Президента Украины. И по итогам переговоров именно Харьковская область выбрана пилотным регионом для внедрения системы «Электронное правительство».

*Выделение моё.

Почему выделил?

1. Потому что странно, что про компанию, которая завершила проекты бизнес-трансформации в Анголе, Вьетнаме, Польше, Болгарии, Румынии, Монголии, США и Филиппинах нет упоминаний в новостях.
2. Потому что очень интересно, откуда Дмитрий Шувал из GloBee, знает то, чего не знает google.

Сайт компании

Открываем сайт компании http://www.portisconsulting.com/:

For years, we have actively supported EA and integration efforts for ministries around the globe…

We are one of the most experienced boutique business and technology public sector consulting firms delivering sound advice, support and results to organisations in more than 80 countries.

Годы, значит, по всей планете… Работали в более чем 80ти странах. Ок. Напоминаю, что пруфлинков нет.

А твиттер вообще говорит про десятиленя опыта:

With decades of knowledge & skill, Portis Consulting use Experience to help clients Evolve to Excellence.

Данные регистрации

Ну что ж. Очень не плохо для компании основанной 10 месяцев назад, с уставным капиталом в 400фунтов, зарегистрированной по адресу, где зрегистрировано ещё 837 других компаний. И да – сайт из готового темплейта на дешёвом хостинге.

• https://www.companiesintheuk.co.uk/ltd/portis-consulting
• http://www.bizstats.co.uk/ltd/portis-consulting-limited-09219258/

Пока похоже на безобидное враньё aka преувеличение. Но вот мне лично не нравится, когда с порога начинают врать.

А кто эти люди?

Кто там работает? Открываем по очереди http://www.portisconsulting.com/our-team.html и https://www.linkedin.com/company/5349182 и видим:

• Osvaldo Agatiello – судя по линкед-ину не то, чтобы работает на Portis Consulting, а консультирует их. Ок, вай нот.
• Neil Williamson – линкед-ин говорит, что он директор Portis Consulting, и одновременно директор компании Emergin Law, где в команде знакомые лица.
• Nataliya Pelykh – Наталья Пелых. Ой, Наталья Пелых-Вильямсон? Это тот Вильямсон, который Нейл? А так можно? Ну это мелочи, хоть и забавные.
• Nick Small – директор, ничего интересного
• Maurice Campbell – это тот директор, с кем наш губернатор собственно и встречался. А вот оказывается, что он на Portis Consulting уже не работает. С начала июня выведен из состава директоров.
• Nich Harrigan – по линкед-ину связи с Portis Consulting не имеет.
• Andy Vuong – по линкед-ину там не работает, но хотя бы фолловит компанию.
• Sean Keilty –  интересно, что в новости про договор упоминается ещё один директор, которого нет на сайте, но есть в линкед-ине. Что ещё интересно – в фейсбучике он Sean Patrick. Я б запутался, если б не companycheck.co.uk. Очень надеюсь, что это он
  Ещё маленькая деталь: по линкед-ину, является Managing Director с Января 2014, хотя компания основана в Сентябре 2014го. Такие дела…
  • Вот он рассказывает, что такое Portis Consulting: https://youtu.be/aBybEy9LKYI?t=3333

Вобщем, опять ничего смертельного, но что-то мутное явно присутствует.

И тут Остапа понесло GloBee?

Дисклеймер #2:
Тут уже совсем теория заговора пошла, но лучше перебдеть, нет? 

Помните, мне было интересно, что это за человек утверждает на госуровне про опыт Portis Consulting’а без пруфов? Ну так вот давайте посмотрим на GloBee: думаете http://www.globee.co.uk/? А вот нет – http://globee.international/en/ – сайт 2015года разлива, ещё даже недоделанный.

Так кто же такой этот Дмитрий Шувал? Картинок у нас не много, но есть:

• http://old.kharkivoda.gov.ua/ru/news/view/id/26072/
• http://old.kharkivoda.gov.ua/ru/video/view/id/986/
• http://www.078.com.ua/stati/raznoe/harkove-sostojalas-biznes-konferencija-yekonomicheskie-perspektivy-potencial-i-reformy-v-ukraine-vedenie-biznesa-s-niderlandami.html

И вот зацените, что нам помнит google – а помнит он от августа 2009г страшные вещи: Глава харьковской еврейской общины спустил на лондонской бирже миллион долларов:

Харьковская еврейская община гудит как улей! Виданное ли дело: глава организации «Ортодокс Юнион» 30-летний Дмитрий Шувал заложил в банк ее имущество – шесть квартир, а вырученные деньги продул на торгах на Лондонской финансовой бирже.

Через несколько дней пропавшего главу еврейской общины нашла СБУ аж в Днепропетровске. Тогда-то и Дмитрий и признался, что сбежал, так как испугался финансовых претензий. Правда, вернувшись в родной город, от своих показаний вдруг отказался и стал уверять, что подался в бега из-за депрессии и непонимания в семье (у него есть жена и трое детей).

Вам эти Дмитрии похожи? Мне да.

Для верочки ещё линк: https://yandex.ua/images/search?text=%22%D0%94%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B9%20%D0%A8%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BB%22&_=1438726289047

А вот это уже серъёзно: Дмитрий Шувал, похожий на Дмитрия Шувала, который в 2009г куда-то дел больше миллиона долларов, в 2014м привёл в Харьков организацию, которая врёт на своём сайте про свой опыт, но просит поверить, что может сделать нам e-gov. Ничего не напоминает?

Итого

Не утверждая ничего неверняка, хочу заметить, что вообще-то у нас висит ряд животрепещущих вопросов:

1. Откуда взялась информация про опыт Portis Consulting? Кто гарантирует, что это не просто на заборе написано?
2. Из всей команды Portis Consulting наибольшим опытом обладал Maurice Campbell, который к ней отношения больше не имеет. Кто гарантирует успех мероприятия?
3. Выглядит всё более чем мутно. Нужны ответы на вопросы про материальную составляющую проекта. Кто-то из облсовета в курсе?
4. Дмитрий Шувал это тот Дмитрий Шувал или случайно похож? Какая биография этого персонажа?

Домашнее чтение aka я не знал, что другие уже

• https://www.facebook.com/events/973166016047175/permalink/976053465758430/
• https://www.facebook.com/glavnoe.ua/posts/1090468200967676?comment_id=1090750484272781&offset=0&total_comments=4&comment_tracking=%7B%22tn%22%3A%22R%22%7D
• http://dudko-igor.com/moe-mnenie/elektronnoe-pravitelstvo-realnost

P.S.: буду рад ошибиться

P.P.S: обычно я не ошибаюсь

P.P.P.S: читаем продолжение

Итак, на днях посетил встречу CEO-club’а (спасибо Паше Ободу, который позвал), где выступал Евгений Сысоев, управляющий партнер AVentures Capital, про стартапы и венчурных капиталистов в Украине.

Запомнилось

• Рынок Украины:
  • в Украине IT-outsourcing трудоустраивает 98% айтишников. При этом его можно оценить в 2 миллиарда вечнозелёных (это он подзагнул – в презентации ниже есть более честные данные, но и эти недалеки от истины)
  • в Украине IT-product’ы трудоустраивают 2% айтишников. При этом его можно оценить в те же самые 2 миллиарда. Ого!
    • в Украине есть успешных продуктов. Но про них мало кто знает.
  • Воронка выхода продуктов в Украине примерно такая: 5000 основаны -> через год 2000 живы -> 12 стоят больше $1M.
    • с одной стороны вероятность разбогатеть есть, с другой – даже при жёсткой фильтрации инвесторами каждый второй стартап, получивший раунд финансирования, обанкротится.
• Приколы географии:
  • 90% стартапов сосредоточены в Киеве, Днепре и Одессе. В Харькове почти нету.
  • Харьков – город с аномально большим количеством маленьких аутсорсинговых IT-компаний. В остальных городах все работают в грандах.
• Затраты/прибыли:
  • Аутсорсинг становится прибыльным почти сразу (1-3 месяца) и легко масштабируется. Прибыль линейна от количества людей.
  • Продукт почти всегда убыточен первые 2-3года, а потом или умирает или очень прибылен. При этом большая команда часто просто не нужна.
    • есть варианты выхода через квази-аутсорсинг – когда кому-то продаётся воздух, на эти деньги пилится продукт для первого клиента, а потом уже скейлится на рынок.
• В продукте технология – это только 3% всего дела. Остальное – маркетинг, партнёрства и вот это всё
  • венчурный фонд, если ему понравился стартап, добавляет ещё 10%
  • дальше фаундеры должны довкалывать на 87%, что гораздо легче, чем на 97%
• Типы инвестиций
  • посевные – под идею, до $100K, чтоб получить MVP
  • раунд А – под MVP, до $1M, чтоб выйти в +, получить 2й раунд
    • конкретно AVentures дают $500-750 под миноритарный пакет.
    • типичный пакет документов – 3-4 документа по 100-120 страниц
    • компания регистрируется в Делавере, потому что оставлять её в Украине самипонимаете…
  • раунд Б – под понятную модель ревенью, до $3M, чтоб скейлится
  • бай-аут – там всё сложно но до этого надо дожить.
• Что должны уметь инвесторы:
  • уметь выбирать предпринимателей (команды)
  • уметь пропушить их на следующий уровень
    • стартапам очень рекомендуется наводить справки как про фонд так и про конкретного человека, который зайдёт к ним
• Чтобы получить второй раунд инвестиций кто-то из фаундеров просто обязан уехать в долину торговать лицом.
  • там проще искать партнёров
  • украинскому стартапу никто денег не даст, но если фаундеры сидят в долине, то это уже считается американский стартап.

Список [[очень] успешных] продуктов из Украины

• http://petcube.com/
• http://iblazr.com/
• http://readdle.com/
• http://jooble.org/
• http://paymentwall.com/
• http://terrasoft.ua/
• http://grammarly.com/
• http://invisiblecrm.com/

Домашнее чтение

• Could Ukraine Be The Next Silicon Valley? – размышления про Украинское IT с точки зрения инвестора
• 2014 Developments in Ukrainian IT sector – презентация на тему.
• Top 100 Ukrainian IT companies – из 100 двадцать имеют капитализацию $10-50-100M
• Ukrainian IT-Startups: everything you need to know

P.S.:

VC – работа мечты! Надо только заработать денег, связей и вообще

Когда идея такой дискуссионной панели (особенности общения с заказчиками из разных стран) только начинала обсуждаться, я отнёсся к ней скептически.

О чём я сразу и сказал:

я общался много, могу сказать, что рассовые,  гендерные и страновые особенности нервно курят в сторонке по сравнению с индивидуальными.

так что особенности есть, но они играют на ~5%

Думал, справился. Но не тут-то было. Записали в докладчики – надо думать, что бы такого полезного рассказать. Рассказать. Полезного. Хххммммм.

Монолог

Вода

Короче, придумал. Решил зайти с другой стороны, а именно – не смотреть на заказчиков и приписывать им какие-то особенности, а выделить важные для меня особенности общения, а по ним уже смотреть, есть ли корреляции по странам.

Что лично мне важно в общении с заказчиком? Мне важно, как он относится к таким вещам:

1. “Сейчас” – что значит “сейчас”? Если он вам сказал “сейчас будет”, то через сколько даст. Соответственно, если от вас услышал “сейчас”, то через сколько ожидает получить;
2. Рабочее время – отношение в рабочему и нерабочему времени. Как работает сам,  соответственно, как ожидает, что будете работать вы;
3. Принятие изменений – насколько просто принимает изменения в работе, процессе, требованиях. Опять же, скорее всего, такого же отношения к своим запросам он будет ожидать от вас;
4. Требования – как относятся к требованиям (ТЗ, SRS, etc.);
5. Протупы – что будет делать, если увидел ваш протуп, что будет делать, если протупит сам;
6. Гулянки – как относятся ко всяким тимбилдинговым активностям;

Почему это важно? Потому что, мне кажется, что именно это – самые проблемные области, где можно больно удариться показать себя непрофессионалом, не успев толком познакомиться с заказчиком. Понятно, что потом, после знакомства, можно себе позволить расслабиться, но в начале надо быть очень начеку.

Пока хватит. Смотрим… И знаете что? А есть же корреляции-то. Можно даже сделать… табличку? Ладно, может и табличку.

Дисклеймер

Как обычно:

№1: Выборка не репрезентативная – по каждой группе всего по 2-3 заказчика. То есть, делать далеко идущие выводы рано, но информация может быть полезной, как отправная точка для анализа вашего заказчика.

№2: Речь идёт не обязатльно о заказчиках, которые платят за продукт, а вообще про людей с той стороны: заказчики, менеджеры, члены удалённой команды, контактные лица, etc.

Мясо

С кем я там общался-то, дай бог памяти… Кстати! As a side note – на 100% не поручусь, но мне кажется, что раса социо-культурный бекграунд играет больше, чем страна проживания.

Израиль

Израильтяне, которые обычные бизнесмены… скорее всего живут в США А те, которые “ушлые”, очень напоминают все стереотипы о евреях.

• “Сейчас”: ~15 минут;
• Рабочее время: у них всегда. То есть работать надо не до конца дня, а до завершения задачи, которую заказчик считает сейчас важной. Сами они при этом тоже будут сидеть на проводе хоть до 3х ночи;
• Изменения: сами ими сыпят на право и на лево, удивляются вашей реакции “куда столько?!“. Ваши идеи часто принимают, если есть хоть какое-то обоснование;
• Требования: их много, они расплывчаты. Если их надо писать, то “та там всё понятно же“, а если вдруг платить за изменения, то “погоди-погоди! это подразумевалось в пункте “сделать хорошо”“. От своих слов легко могут отказаться: “я этого не говорил. а, так это письмо было? хм. ну значит, ты меня не так понял!“;
• Протупы: ваши протупы – повод для шантажа и скидок, их протупы – “так было надо”
• Гулянки: им это не интересно.

Очень часто встречаются параноики. Всякие там НДА перед простым разговором или куча мелких деталей без рассказов о сути и т.п.

Не менее часто встречаются прожектёры – накидают кучу идей, ты с ними начинаешь их обсуждать, становится интересно, находишь пару дырок, начинаешь думать, как их порешать, а они сразу же об идее с дыркой забывают и начинают плодить новые.

Европа

Европу я условно поделил на “северо-восток” (немцы, скандинавы) и “юго-запад” (италия, португалия), а водораздел идёт где-то по франции. При этом я опишу крайние стереотипные поведения.

Юг/Запад Европы

• “Сейчас”: ~1 час;
• Рабочее время: работа это время, чтобы заработать денег на развлечения. С работы сами они убегают вовремя, даже если чего-то не доделали.  Но, при этом, хоть и не просят прямо остаться, но постоянно спрашивают “но ведь можно же что-то ещё сделать сегодня?“;
• Изменения: у “южан” семь пятниц на неделе, так что изменений от них ждать можно часто и много. Изменения с вашей стороны “южан” особо не интересуют и принимаются как неизбежное зло.
• Требования: “вы же умные – придумайте сами“;
• Протупы: если “южанин” протупил, то это выглядит примерно как “да, я протупил, но хей! это был очень крутой уик-енд!!!“. Если протупили вы, с одной стороны прозвучит стандартное “как же так? но ок – я всё понимаю“, а с другой стороны, потом окажется, что начальник этого южанина всё о ваших протупах знает в деталях;
• Гулянки: не просят, но ждут И гуляют так, что потом “ох мне и плохо… но хорошо же!“

Север/Восток Европы

• “Сейчас”: ~1 час;
• Рабочее время: работа это важно, но работа это работа. С работы они уходят вовремя и вас не сильно понимают, если вы задерживаетесь. Сами просить овертаймить точно не будут;
• Изменения: у “северян” всё по полочкам – если изменения и есть, то обоснованные. Изменения с вашей стороны должно сопровождаться обоснованием и, если оно есть, то всё ок. Если нет, то нет;
• Требования: всё очень чётко и понятно;
• Протупы: “северяне” не тупят и не понимают, как люди вообще могут тупить: “разве люди тупят? может ты просто чего-то не знал?“;
• Гулянки: гуляют очень ответственно, чуть ли не до полумёртвого состояния.

И “южане” и “северяне” на наш славянский взгляд очень честные, открытые и немного наивные.

Индия/Пакистан

Почему-то, когда мне говорят про индуса-заказчика, то я сразу представляю или весёлого девелопера-балагура или уставшего менеджера-пофигиста. Индуса владельца бизнеса я не представляю

• “Сейчас”: ~4 часа;
• Рабочее время: у них явно  насыщенная личная жизнь, поэтому на работе они строго от и до. Но и задерживаться или приходить раньше тоже не просят.
• Изменения: есть у них какое-то внутреннее противодействие изменениям. Ситуация такая, какая есть. И это карма! Ваши предложенные изменения принимаются с огромным скрипом, сами не инициируют. Во-первых потому что “ну зачем!?“, а во-вторых, потому что “всё равно не поможет“. Может, поэтому и не просят овертаймить
• Требования: зафиксированы в камне, менять нельзя (это карма, да?);
• Протупы: ваши протупы воспринимают спокойно (это карма, помните?), свои протупы тщательно скрывают
• Гулянки: если приехали к вам в гости, то не не сильно ожидают, что вы их “выгуляете”, но если вы их таки гуляете, то с видом “а что, можно было?” напиваются;

Россия

• “Сейчас”: ~1 день;
• Рабочее время: с утра их нет, зато вечером могут быть до ночи. Всё как у нас
• Изменения: не могу ничего выделить;
• Требования: если не госсектор, то требований нет, а есть цели;
• Протупы: отмазки, поиски виноватых и т.п. – это в порядке вещей;
• Гулянки: пить – нет (устали уже, наверное), но вот поговорить за жиииисть…

Вообще –  если сравнивать с Европой  то очень напоминают смесь суровой нордической требовательности к вам и весёлого южного расзвиздяйства по отношению к себе. Ну, прям как мы

На втором месте после Израиля по количеству параноиков (поделиться идеей? а вдруг украдут!) и жуханов (последний платёж платить? не, не слышал).

Разное

Тут я решил сложить то, про что и рассказать охота, но и толком незачем

Америка/Австралия

Во-первых, очень напоминают европу. Во-вторых, вы все и так всё знаете  Так что по-верхам:

• “Сейчас”: ~30 минут;

Очень-очень любят митинги и проводят их без какой-то внятной цели. Победоносное шествие Агайла этому способствует.

Англия

Первое, что шокирует при общении с англичанами это то, что они нифига не вписываются в стереотипы о чопорных джентельменах и леди. Легко отпускают сальные шуточки, могут трындеть о погоде, спорте и собачке своей подруги в рабочее время. Не смотря на георграфическое расположение (север европы), они – согласно моего описания – ближе к южанам.

Но. Есть там таки и действительно стереотипные англичане – или настоящие аристократы (но вы их не увидите, т.к. они руководят на очень высоком уровне) или те, кто их играет (но их вы, наверное, тоже не увидите :))

Китай

• “Сейчас”: ~1 день;
• Изменения: у самих семь пятниц на неделе, точно так же могут принять ваше предложение, а могу и не принять;
• Требования: в виде 100500 писем, письма отформатированы как хокку (по 2-3 слова в строку);

Саудовская Аравия

Если вы работаете с арабом, то он, скорее всего, учился в лондоне или париже, т.е. ценности у него примерно европейские. Или он просто уже привык действовать в такой парадигме.

При этом торгуются они как израильтяне и любой ваш протуп – это повод для скидок. Чтоб они заплатили, надо напомнить несколько раз.

Любят писать КАПСОМ. Видимо так понятнее

IT и start-up-культура

Всё вышеописанное относится к заказчикам из не-айти или работникам более-менее больших корпораций. Если же заказчик айтишник, то это хорошо Потому что айти улучшает людей. В общем случае, принадлежность к айти ужимает понятие “сейчас”, размывает понятие “рабочее время”, повышает лояльность к изменениям, учит правильно формулировать требования, учит при протупах не искать виноватых, а решать проблемы. И, конечно, учит правильно гулять. В стартапах всё это вообще принимает экстремальные значения.

Главное правило общения с заказчиком

Заказчика надо воспитывать.

Эпилог

Вот. Где-то так, как написано, я и собирался рассказать.

Но рассказать так не позволили скромность и нежелание выглядеть скучным косноязычие и Вика, которая выгоняла со сцены

А сама встреча оказалась очень интересной. ХЗ, на сколько рассказанное там можно натянуть на всех представителей описанных народов, но интерес от этого меньше не становится

И да, доклад про Африку – реально лучший.  Луцаевскому респект.

P.S.: Ценные дополнения от Томича

Пришёл ко мне Игорь и выдал:

1. определяющим в поведении является не раса, а язык. Я переформулирую: социо-культурный фон, в котором человек воспитывался;
2. ещё если они работают в долине, то всё немного не так;

С чем я абсолютно согласен. 1е я поправил, а 2е дописал

Домашнее чтение

• Отчёт о PMZone#18 – там есть будет видео про Африку – срочно смотреть;
• Лекции о сравнении различных культур от Michigan State Univercity – теоретическая штука, но мне показалась полезной;
• Intercultural Business Etiquette – PDF c очень интересной сводной инфой по 20ти странам. Очень интересно было читать про то, как воспринимают со стороны Украину и Россию;
• Доклад про различия в культурах – упор на то, как одинаковые действия и жесты в разных культурах воспринимают по-разному (сайт там ужасный в стиле 90х, но инфу вычленить можно);
• Insults and cultural differences – разница в восприятии оскорбления на примере США и Великобритании;
• Consulting Tips for Foreign cultures and religions – немного советов, как не попасть в неудобное положение, много забавных;
• Cultural differences: When Yes = No – интересная история;
• Ускоренные курсы по подготовке программистов в Индии;

Да вот заскучал я,  расфилософствовался, и засомневался. А вдруг всё не так, как я думаю? Надо затестить, чего поменялось с 2009го-то года. Ok – надо, знач затестим. Тем более, что, как и в прошлый раз, там будет выступать знакомый и спутница проверенная.

Туда

Ехали весело. Одна толпа на Agile BC, вторая толпа в Шамони (Франция).  Обоим толпам проводница говорила “Молодёжь, потише!”. Я довольно улыбался в седую бороду. Типа причастен, да.

Там

Там всё было неплохо – уютно, удобно, интернетно(!!!), вкусно. Это про организацию, а про доклады… Тут недавно одна девочка устроила huddle на 76 персон, чтобы показать старое правило:

когда человек не может в двух-трех словах и без применения терминологии объяснить суть сообщаемого – значит он сам ничего не понимает.

Ну а чего нет? Сейчас буду пробовать одним предложением передать суть докладов, на которых успел побывать:

1. Brad Hoover – Differences between building a consumer vs. enterprise product
   При создании стартапа подумайте: а) что за проблему вы решаете? б) сколько людей от этой проблемы страдают? в) почему это ещё не реализовано? г) почему бы не трудоустроится в Grammarly?
2. Алексей Кривицкий – Outsourcing 3.0: продуктовая разработка в офшоре
   Хочешь писать качественное ПО и не быть зафрустрированным – будь частью команды, интересуйся тем, что создаёшь и, конечно, налепи наклейку!
   И сайд-ноут, с которым я не согласен:  создание ПО в 21м веке уже не проблема, а проблема – командная работа. Мне кажется, что командная работы это не проблема, а одно из решений проблемы снижения сложности разработки ПО.
3. Mark Philips – The Startup Culture of Silicon Valley
   В долине есть куча мест, где вам могут дать денег, но надо понимать, что чужие деньги = попытки вас контролировать. Watch your back!
4. Андрей Бибичев – Usability для разработчиков
   Разработчик должен включать голову и хорошо бы прочитать пару книжек. Это не сложно, зато полезно.
5. Daniel Lewis – How to build a motivational system
   По-большому счёту все руководители знают, что надо делать, чтобы создать мотивирующие условия для своих сотрудников… вот только почти никто не делает.
6. Максим Ткачук – Hard Rock Design
   вот честно – я тут нифига не понял. Не. Ну понял, конечно, что надо создавать несколько вариантов продукта и эволюционировать в конкурентной среде к идеалу. Как-бы, всё ясно, но шо конкретно?!?
7. Сергей Дмитриев – По ту сторону бюджета. Почему надо бросать деньги на ветер
   На примере бюджетов раскрыта старая мысль о том, что “скажите мне, чем меня будут мерять и я скажу вам, как я буду себя вести”.
8. Анатолий Колесник – No Guts, NoSQL, No Glory
   Правильная вилка – правильному супу мясу. Например, юзайте SQL, если у вас много DBA.
   Если я не ошибаюсь, то именно этот доклад заставил всю аудиторию долго-долго задавать вопросы. Расшевелил он их, чтоле?
9. Игорь Хотинь – Bussiness value in game development
   Ценность фич в играх можно определять по тем эмоциям, которые они вызывают.
   Лично для меня – один из самых полезных докладов.
10. Роман Чепляка – Боремся со сложностью по-функциональному
    Хаскель – это не только ценный мех сложно, но и просто. Надо не бояться и пытаться готовить правильно.
11. Алексей Колупаев – Неочевидная разница между фальстартом, стартапом и страпоном
    Целостным доклад не выглядел, поэтому если в 2х словах, то “прочитайте вот эти 7 книг”.

И немного про lightning-talks (которые запомнил):

Обратно

Обратно уже по традиции играли в карты – я в паре с @_TLK, а @Anastazy с @DenisNosulenko. И знаете что? @COTOHA + @_TLK = мегамозг. 8:0.

Когда ребята начали плакать, мегасвязку развязали

Выводы

1. Конференции устраивать у нас умеют, и даже без проблем с интернетом.
2. Старый вопрос “как сделать менеджерскую конференцию, которая бы была интересна И полезна людям с 5+ годами опыта?” пока остался без ответа. Расстрелы жёсткий отбор как докладчиков так и участиков?
3. Тщательно лелеемое инкогнито раскрыто. Теперь обдумываю варианты: сбрить бороду и восстановить status quo или же восстановить его, убив всех, кто меня видел. Пока бороду с усами жальче…
4. В карты играть не разучился.
5. Все меня считают тролём. Ну почему?!?

Домашнее чтение

1. Твитер-лента: https://twitter.com/#!/search/realtime/%23agilebc
2. Слайды презентаций: http://agilebasecamp.org/category/presentations/

Бхагават-гита 18-43.

“В век Кали все рождаются шудрами “

Шримад Бхагаватам 12-48.

История

Лидерство с древних времён понималось как набор неких качеств, а именно – харизма, интеллект, решительность, etc.  А под лидером понимался соответственно тот, кто этим набором качеств обладает. Так говорилось в ведах/упанишадах, так говорил Аристотель, так говорили все вплоть до середины 20го века. А потом стали плодится тренинги личностного роста что-то случилось и лидерство разделилось: оно как бы осталось набором качеств, но оно так же стало и процессом. Внезапно лидеру уже не обязательно было обладать какими-то там качествами, а достаточно стало вести кого-то куда-то.

Нарисовалась некоторое разночтение в терминах: кроме лидеров-за-которыми-хочется-идти появились лидеры-которые-ведут и, как результат, смешались понятия “достойные власти” (лидеры по-старому) и “наделённые властью” (лидеры по-новому). Тут же остро встал вопрос эффективности работы вторых, т.к. вести тех, кто хочет за тобой идти и тех, кто не особо хочет – 2 большие разницы. Но управление вообще-то не новая дисциплина, и по-большому счёту к свойствам (ну кроме такого свойства как интеллект) не имеет большого отношения:

«Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать»

Магомет II (13й, чтоб вы понимали, век)

Как только лидерство стало набором инструментов, под это дело начала развиваться теоретическая база – стали плодится теории лидерства одна краше другой. Группы поведенческих теорий, стилевая теория, ситуационные теории,  объектно-ориентированная функциональная теория. И хоть они такие разные, есть в них и кое-что общее – они путаются в показаниях употребляют слова leader и manager как синонимы. Есть в этом что-то такое, да?

Однако прошло время и ни одна теория не воспитала ни одного лидера тренд в проработке теорий сместился с инструментов (т.е. менеджерской части лидерства) на таки (внезапно!) качества (эмоциональный интеллект, харизму, интуицию и т.п.). С чего бы это?

Текущая ситуация

Толком никто не знает, что же такое “лидерство”, т.к. применяется это слово очень либерально и широко, но, несмотря на размытость термина, всем это лидерство нужно. Поэтому встретить его упоминания можно довольно часто и в разных контекстах:

• если слышно, что-то вроде “мы так делаем, потому что так сказал ХХХ. В смысле «пробовали ли спорить»?!?” – можно с уверенностью заключить, что у ХХХ таки прокачана харизма (или дуболомство и спорить чревато).
• если же слышно, “мы так делаем, потом что так делает ХХХ. Делать по-другому? нееее  – ХХХ знает, что делает!“, то тут мы имеем дело с прокачанным авторитетом, который был не раз подтверждён практикой.
• “он нас провёл через сложную ситуацию, но паники не было, все знали что делать и как” – пример того, как отличные менеджерские скилы сослужили службу ХХХ’у и организации.
• “мы вас научим быть лидером за N занятий и люди пойдут за вами” – речь на самом деле про микс из самых обычных менеджерских практик типа делегирования, советов КО типа “берите на себя ответсвенность”, банальных манипуляций и немножко психологической помощи. Эти штуки могут улучшить ваш менеджерский левел, вашу самооценку, но не сделают вас лидером.

Как видно, общее есть – лидерство как-то связано с принятием решений и взятием на себя ответсвенности. Впрочем как и управление. Разница, имхо, в том, что людям нравится, когда за них принимает решение лидер, и не очень нравится, когда за них принимает решение управленец.

Вот общество/компании и пытается плодить лидеров. При всём при том, что существуют десятки теорий, сотни исследований, тысячи книг и тренингов, какого-либо статистически ощутимого результата по производству лидеров нет. В итоге лидером называют кого-попало, что ведёт к тому, что понятие размывается и дискредитируется, т.к. фальшь очень чувствуется (изображать != быть).

И вообще – действия направленные на то, чтобы сподвигнуть других людей на что-то… это манипуляция. Никому не нравится, когда ими манипулируют. Но люди верят искренности, когда человек никого не заставляет, не стимулирует… а просто делает. И, как бы парадоксально это не звучало, отсутствие стимуляции мотивирует. Мне лично очень близка позиция Джона Холта:

«Лидер – это вовсе не человек, с огромной толпой последователей, как это представляет себе большинство. Лидер – это человек, который идёт своим путём не прилагая усилий по привлечению последователей; он даже не интересуется, есть ли у него эти фоловеры. “Лидерские качества” – это не те качества, которые позволяют человеку привлекать последователей, а те, которые позволяют ему справляться с делом без последователей. Эти качества, как минимум, включают в себя смелость, настойчивость, спокойствие, юмор, гибкость,  находчивость, решимость, острое чувство реальности и способность сохранять спокойную и ясную голову даже в неприятных ситуациях. Это противоположность той пресловутой “харизме”, о которой мы слышим так часто.»

Джон  Холт

Вот такая настоящесть встречается достаточно редко. Скорее всего потому, что такое лидерство проявляется не на заказ, а только там, где это интересно самому лидеру.

Эта позиция очень перекликается со здоровым нарциссистическим лидерством.

Выводы

• Кшатриев не найти, лидеры уже не торты
• Когда говорят про лидерство, то надо уточнить, о чём же таки говорят.
• Когда говорят про лидерство в контексте обучения ему, то мне делается смешно.

Домашнее чтение

• Лидерство – история, теории, стили… достаточно для входа в тему;
• История вопроса в хронологическом порядке;
• Кастрированная версия для ленивых на русском – Обзор теорий лидерства;
• Narcissistic leadership – что-то похожее на лидерство в моём понимании;
• Если всё-таки кто-то мне не верит, и хочет научиться быть лидером, то вот годная школа лидерства. ггг.
• Если всё-таки кто-то и правда хочет научиться быть лидером, то надо будет пахать: THE U.S. ARMY’S 11 LEADERSHIP PRINCIPLES.

P.S.:

Немного цитат от умных людей. Они ничего не показывают и не доказывают, но красивые и я их всё-равно уже нашёл, так не выбрасывать же…

Самая любимая:

«Самый хороший лидер тот, о существовании которого люди просто знают. Не такой хороший лидер тот, кому люди покоряются. Хуже тот лидер, которого люди презирают. А при хорошем лидере, который мало говорит, когда его работа сделана и его цель достигнута, люди говорят: «Мы сделали это сами»

Лао-Цзы

Случайно заметил: авторы Пруткова плагиатили или у дураков мысли сходятся?

«Если умело держать вожжи, лошади побегут сами»

Конфуций

«Хорошего правителя справедливо уподобляют кучеру»

Козьма Прутков

Пара замечаний к вопросу о возможности научить быть лидером:

«Вы можете вытащить парня из деревни, но вытащить деревню из парня никому не под силу»

американская поговорка

Спрашивать: «Кто должен быть боссом?» — все равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете?»

Конечно, тот, кто может петь тенором.

Генри Форд

Просто интересная мысль (эдакий перефраз теории пассионарности):

Есть два типа естественных вождей: первый переполнен энергией, активен, любого перекричит, задавит, собьет с толку и потащит за собой хоть бы и против воли; второй молчалив и на первый взгляд малоподвижен, но покоряет толпу ощущением спокойной, уверенной силы. Сила вождей этого склада, утверждал умнейший Иван Фердинандович, загадочно посверкивая на учениц стеклышками пенсне, состоит в природном психологическом дефекте – им неведом страх смерти. Наоборот, всем своим поведением они как бы искушают, призывают небытие: мол, приди, возьми меня скорей.

Борис Акунин. Любовница Смерти

P.P.S.:

Танаха, тут есть то, что ты хотела.

P.P.P.S.:

problem? 

Как-то так случилось, что последнее время стали плодиться/возрождаться блоги с достаточно унылым (без обид, но так и есть) контентом на ПМскую/тестерскую тематику. При чём рождение/возрождение  связано с попытками блогеров стать на тренерскую стезю. И хорошо бы тренили в инструментах (как XP Injection, хотя и там 33% тренингов-пустышек) или говорили что-то продвинутое, но нет же – подавляющее большинство или играет в Капитана Очевидность или ориентируется на откровенных нубов. Или хуже того – продают воздух играя в тренинги личностного роста применительно к АйТи. Или ещё хуже – постят только анонсы тренингов других недотренеров.

И решил я таких тренеров по-троллить. Ведь если не я, то кто?

Итак ты технический специалист. Более или менее состоявшийся. И дальше можно расти как джедай и делать свою работу лучше и лучше, а можно принять предложение ситхов стать тренером и…

Join the dark side, Luke!

Ты на тёмной стороне? Тогда немного пророчеств:

1. Ты будешь всё времярассказывать самоочевидные вещи
   1. повторять одну и ту же историю на каждом тренинге;
   2. и рассказывать один и тот же анекдот на каждой конференции;
   3. переназывать доклад от конференции к конференции с учётом её специфики – мегабазз, мегабазз в агайл, мегабазз для ява, мегабазз для энтерпрайз проектов, etc.
2. Ты будешь утрировать, приводить аналогии и притягивать за уши упрощения
   1. потому что рассказы про реальное положение вещей сводяться к одному: арбайтен и всё будет, а настолько очевидное даже Тимоти Голви напару с Томасом Леонардом продать не смогли бы;
   2. а упрощения всегда красивы;
   3. и сказки всегда очень красивы;
   4. а про то, что они к реальности имеют отстранённое отношения, умолчим…
3. Ты будешь многословен
   1. часто весь твой тренинг можно будет заменить одним предложением;
   2. ну не предложением, так матрицей 2х2;
   3. и даже целую твою книжку можно будет заменить одной диаграммой (см. Универсальный решатель проблем v1.0). очёрд, уже утрирование!
4. Что-то реально новое ты создавать не сможешь, т.к. не будешь работать в индустрии – ты будешь тренировать
   1. всё твоё “новое” – это разборы кейсов других людей;
   2. которые тебе придётся выдавать за универсальные рецепты успеха;
   3. умалчивая, что это специфические случаи, иначе кто к тебе будет ходить?
   4. вечерами ты будешь с печалью вспоминать как ты кодил/тестил/ПМил;
   5. и ты будешь называть всех “коллегами” в попытке примазаться к индустрии.
5. Тобой будут искренне восхищаться только недалёкие люди (ну а кто ещё может восхищаться самоочевидными вещами?)
   1. или другие тренеры, ожидая взаимного восхищения и пиара;
   2. или другие wannabe тренеры, ожидая помощи в раскрутке;
   3. про это тоже есть матрица 2х2 ум/восхищение (справа опять);
   4. “далёкие” люди иногда не будут оставаться равнодушными.
6. На тебя будут сыпаться восторженные отзывы, но реального результата видно не будет
   1. см. пункт 3;
   2. см. пункт 5;
   3. а в подкорке регулярно будут всплывать такие понятия как “эксперимент”, “фокус группа” и “двойные слепые тесты”;
   4. ты должен будешь их отгонять.
7. Ты будешь способствовать инфляции индустрии
   1. ты будешь усиленно “восхищаться” самоочевидными вещами, взаимопиарясь (см. №5.1);
   2. ты будешь демонстрировать, что даже рассказывающий самоочевидные вещи, может выступать на конференциях;
   3. ещё больше людей будут выступать на конфах с самоочевидными вещами и ими будут восхищаться (см. №5.3) большое кол-во людей;
   4. в конце концов, в тренерство потянутся те самые недалёкие люди, которые даже не поняли, почему ими восхищаются (см. эффект данинга-крюгера);
   5. ты будешь тем самым понижать требования к “профи”;
   6. ты будешь тем самым утверждать думающих людей в мысли, что все вокруг неучи и идиоты (а почему иначе они хлопают этому докладу?!?);
   7. и при этом это всё будет на 80% обман, т.к. начинались восхищения из-за возможных взаимозачётов восхищения.
8. Что-то будет не так
   1. ты хороший человек, но ты продаёшь самоочевидное за дорого – ты обманываешь;
   2. люди, которым ты продаёшь – дурачки, т.к. не смогли понять самоочевидное сами – ты обманываешь детей(?);
   3. это ведёт к тому, что ты будешь вынужден обратиться к другим тренерам, чтоб тебя научили позитивному настрою;
   4. какое-то время после тренингов даже ты сам будешь верить, что то, что ты делаешь – правильно;
   5. в остальное время в голову будет лезть избитое “кто умеет – делает, кто не умеет делать – руководит, кто не умеет ни делать ни руководить – учит”.
9. А ещё тебе придётся поддерживать corporate bullshit
   1. потому что особо вкусные заказчики – большие конторы;
   2. конторам не надо “развивать людей”. им надо “развивать людей “внутри”;
   3. соответсвенно надо будет говорить, как это клёво быть “в” конторе. но и без этого ты будешь делать много плохого.

Disclaimer

Всё вышеперечисленное не относится к инструментальным тренингам типа “continuous integration на практике” или “TDD в .NET”. Почему я выделю инструментальные тренинги? Да всё просто – они не обещают, что ты изменишься (потому что 2 дня мало, чтобы измениться), но ты получаешь проверенный полезный инструмент, которые без всякого фанатизма можно юзать уже на следующий день. Сравни с тренингом по психологии/лидерству где – на минуточку –  нет никаких доказательств, что то, что там даётся, помогает.

P.S.:

XP Injection, за рекламу занесёте.

И да, Настя, это для тебя.

P.P.S.:

problem?

Когда ПМ начинает что-то делать, и делает это что-то достаточно долго, то это перерастает в привычку. Привычки бывают вредные, но эта вроде ничего (хотя моя жена не согласна) – я перевожу толпой. Этот пост надо было написать давненько (а именно 8го Октября – как раз тогда в Киеве проходила конференция Agileee, где выступал Хенрик Книберг собственной персоной), но руки дошли только сейчас.

Собственно

Скрам скрамом, buzz подутих, нашлась куча проектов, на которые он натягивается с большим трудом – почти весь саппорт, а саппорта ох как много… А у адептов agile’а есть уже новая игрушка – Kanban! Ну, не такая уж и новая – тойота работает по этой системе уже лет 40, но вот в разработку ПО Kanban проник сравнительно недавно.

Недавно, но достаточно давно, чтобы ранние пташки успели опробовать и имели опыт, которым готовы делиться.

Немного о книге

С одной стороны, продолжая начатое, Книберг теперь уже с другом Маттиасом на пальцах разбирают новое buzz-word разработки ПО – Канбан и рассказьівают как его скрещивать со скрамом. В конце есть пример внедрения из реальной жизни

С другой стороны, так же продолжая начатое, подорванцы из сообщества Agile Ukraine переводят это безобразие на русский язык

Итог (лично для меня)

• драйва при переводе было гораздо меньше, а напряга больше. Почему – хз;
• опробовал инструмент для переводов онлайн – Google Translator Toolkit (первую книгу мы переводили в Google Docs) – субъективно показалось, что переводить в нём легче, но вот рецензировать труднее, а отвечать рецензентам вообще трудно. Может это причина напряга?
• качество перевода по сравнению с прошлым разом… не выросло;
• книжка, тем не менее, получилась неплохая
• обновил профиль на Скрибде: http://www.scribd.com/COTOHA

P.S.:

опять перевожу опять толпой

Давно это конечно было, но имена я помню… Немного гугла и оказалось, что Alice in Chains тоже оправилась после смерти вокалиста и решила нас порадовать и записала первый за 14 лет студийный альбом. И было бы всё очень круто и вся большая Сиэтлская тройка была бы в сборе… если бы не Nirvana, которая, к сожалению, более не существует, а её остатки и близко не дотягивают до целого. Хоть нового от этой банды ожидать не приходится, но можно же и старое повспоминать, тем более, что есть что…

Немного теории

Как все образованные люди должны знать, главными хитами банды были хиты “Smells like teen spirit”, “Come as you are” и “All Apologies”. Ценители с особо тонким вкусом заметят, что необходимо ещё вспомнить “Rape me” и “Moist Vagina”, но эта тема будет раскрыта в следующий раз.

Для первой музыкальной зарисовки возьмём самое известное – Smells like teen spirit!

Чем хорошая композиция отличается от отличной? Она отличается тем, что на хорошую в отличии от отличной не делают кучу каверов. А на отличную делают. И они получаются очень даже ничего.

А теперь – слайды слушаем

• А капелла
  • Гранж а-капелла исполняют американцы “Rockapella“:
    
  • И англичане “The Flying Pickets“:
    
• К сожалению Nirvana в своём акустическом мега-отжиге MTV Unplugged in New York именно эту песню не отыграли, но нам покажут как бы это могло быть:
  
• Предыдущее до Unplugged не дотягивает, т.к. нет виолончели. И вот струнные квартеты спешат устранить это недоразумение:
  • VSQ aka Vitamin String Quartet вообще известны своими трибьютами разным рокерам, и тут не подкачали:
    
  • Кто это играет, я не знаю, но играют не хуже VSQ (а может это они и есть):
    
• Ещё одним традиционным акустическим инструментом является фортепиано
  • Тори Амос в своей неповторимой манере – великолепный вокал + отличное исполнение.  А вот сам Кобейн обозвал этот кавер “a great breakfast cereal version”
    
  • Скот Девис в стиле new age
    
• Не совсем акустика, т.к. там целый оркестр помогает талантливому скрипачу Дэвиду Гарету
  
• Далее каверы в стиле джаз…
  • The Bad Plus (джаз-авангард, сделали уже много каверов на разных монстров рока, но это был их первый известый кавер)
    
  • Animal Джаz (так и слышется тут русская тоска)
    
  • Richard Cheese and Lounge Against The Machine (извесный хохмач, одно название банды должно доставлять ценителям)
    
  • Пол Анка в очень свингово-синатровской манере
    
• Электронные каверы
  • Mujuice творчески переработали кавер Тори Амос и вот что получилось (направление называется glitch, это подраздел IDM, отличается тем что вся музыка более чем полностью конструируется не просто из семплов, а из семплов полученных от сломанной электро-аппаратуры)
    
  • The Mug Coocbook
    
  • 8-битная версия для приставок – GameBoy Edition
    
  • Японец Dokaka отжигает не хуже геймбоя:
    
• Танцы народов мира
  • Квартет “Mandrágora Tango” вообще всё пытается переделать в танго. Это танго удалось на славу:
    
  • (почти) Кантри (это на самом деле гавайские гитары)
    
  • Босса Нова (исполнена очень хорошо)
    
• Разное
  • Очень грустно и сразу вспоинается чем кончил Курт
    
  • совершенно безбашенный азиатский downtempo by Opium Jukebox
    
  • А вот так эту композицию исполняли бы древние белорусы – на волынках, гудках и прочих варганах
    
  • Если ваш малыш не засыпает, то может помочь… колыбельная
    
  • Симфонический оркестр
    
  • Li’n’Za – вітчизняний продукт, зверніть увагу.
    
  • Патти Смит дополнила оригинал своими стизами
    
• Извращения
  • 5nizza (это на любителя, имхо)
    
  • Горячие финские парни
    

P.S.: всё это великолеие и даже больше можно забрать одним куском тут: 50 каверов “Smells Like Teen Spirit”

P.P.S.: и да, это просто линкдамп

Отвечаю: “Чай есть – милости просим на кухню! А дальше вот что… ”

Выборы, громкие речи, за ними тихие суды, а потом и инаугурация прошли. ВЯ получил то, что не так уж и хотел – нагрудный знак, удостоверение и булаву. И, как он надеется, Межигір’я в вечное пользование

Получил, прямо скажем, некрасиво – суд был закрытый, дело по сути не рассмотрено, оставлено куча лазеек для ЮВ оспаривать легитимность нашего гаранта. Но, вроде, это никого не беспокоит, так что и мы забьём

Главный вопрос – что дальше? А вот как раз дальше и начинается большая политика:

• Изрядно испугавшись “молодой шпаны” наши политики первым делом отменили местные выборы. Тем самым дав время народу забыть про мр.Т и Арсения. Некрасиво, но что делать…
• Один кусочек НУНС делает БЮТу предложения, которые нельзя принять и вынуждают БЮТ “толкнуть” их в объятия ПР. ПР, однако, не сильно их и ждёт. Другой кусочек НУНС стоит в сторонке и смотрит.
• Янукович, тем временем, делает всё, чтобы НУНС не мог пойти в коалицию с ПР. Я не верю, что приглашение Кирилла было обычной ошибкой… Так что это неспроста! (см. №3 ниже)
• Тигипко, говорит, что и ЮВ бывает права Зарабатывая себе очков на случай №4 (см. ниже)

Это была преамбула Теперь расклады:

• Если ничего не менять, то премьеров остаётся ЮВ;
• Чтобы сменить премьера и правительство, нужна коалиция;
• Коалиция может быть или вокруг ПР или вокруг БЮТ;
• Досрочные выборы сейчас не нужны никому, но всем, кроме БЮТ и ПР (которые переживут их почти без потерь) они вообще противопоказаны.
• Чтобы избежать перевыборов, мелкие (и не такие чтоб уж мелкие) игроки должны для себя решить кому перевыборы менее нужны… и кучковаться вокруг другого. такие дела;

Варианты, которых не очень-то и много:

1. ПР скупает себе в парламенте большинство, снимает ЮВ… и отправляется на досрочные выборы. И тут ЮВ поддержат и Тигипко и Яценюк. Думаю, что это маловероятно (~5%), т.к. ПР считает деньги, и скупать что-то, что развалится через неделю не про них. Да и мр.Т в парламенте обещает быть не мямлей, соответственно он там никому не нужен.
2. Литвин и НУНС (с молчаливого согласия КПУ), боясь перевыборов и справедливо считая, что ПР не будет педалировать вопрос досрочных выборов… подтвердят текущую коалицию и премьером остаётся ЮВ… если захочет Потому как сейчас премьеру надо пахать и пахать. Вероятность ~45%, всё выгорит, если НУНС не будет договариваться с ПР, а иначе они разозлят ЮВ и тогда или №1 или №3.
3. Янукович (а больше капитал за его спиной) наверняка захотят 300 голосов в парламенте… и таки договорятся с ЮВ “ради Украины”.  Равновероятный вариант – ~50%, тут только надо подвести какую-то идеологическую базу типа компромисса а-ля “ПР отказывается от другої державної мови, а БЮТ перестаёт педалировать вопрос НАТО”.
4. ЮВ “жертвует” собой своим креслом в пользу молодой шпаны типа мр.Т. Этот вариант не самостоятелен – либо дополнение к №3 (как часть компромисса) либо №1 (чтобы не самим раскачивать лодку, а чтоб и мр.Т помогал). Он скорее всего согласится, потому что идти в парламент с премьерской должности гораздо удобее, чем из народа

Вот где-то так. Кто что думает?