Конкурсное задание

Логотип должен состоять из графического элемента и названия компании.

Логотип будет использоваться в дизайне корпоративного сайта. Сайт традиционный – тёмные буквы на светлом фоне. Возможность создания из логотипа favicon.ico желательна. Шаблон нового сайта расположен по адресу: http://osk.atelier.ru/

Логотип должен одинаково хорошо читаться в цветном и монохромном представлении.

Автор может предложить свой вариант цвета. Не должны использоваться «кислотные», «готичные» и другие неформальные цветовые решения. В качестве базового можно использовать цвет из прикреплённой к этой статье палитры.

Для написания ОСК «Колесо» использовать шрифты, которые не потребуется покупать для дальнейшего применения.

Победитель будет должен представить логотип «в векторе» – Adobe Illustrator или Corel Draw. Экзотика типа Xara не принимается. Так же возможно дальнейшее сотрудничество с победителем.

Удачи.

На выходные же наметил плотно подготовиться к RIW-2009 – “Неделе Российского Интернета”. Если кто-то не знает – начинается она уже в понедельник, 19-го октября Программой 2.0 – это он-лайн программа, состоящая из 20-ти минисекций. Доклады были отобраны путём голосования, поэтому “проходных“ тем практически нет – хочется послушать всё. Если у кого-то есть ко мне дела, но не очень срочные – отложите их на неделю. Если срочные – решите сегодня-завтра. Расписание завораживает. Отдельное спасибо Александру Кулькову и сервису FirmBook за трансляции.

19 октября

20 октября

21 октября

• Коворкинг Светланы Гладковой, Новосибирск
• Коворкинг-клуб “Башня”, Екатеринбург
• Коворкиг офис “Преображенка”, Москва
• Coworking-центр X1, Харьков
• Офисный центр “STATUS”, Киев
• Studio 70, Берлин.

План на 25-е сентября

В 11 часов по московскому времени начинается подключение к конференции участников и зрителей. Если кто-то поздно узнал о мероприятии или не успел настроиться сегодня – ищите меня в Skype или через контакты блога. Будем решать вопросы.

После каждой презентации, секция вопросов и ответов. Вопросы можно задать в чате (это встроенная возможность используемого ПО от ВидеоПорт), или попросившись на виртуальную трибуну. Общение будет идти через переводчиков – все сообщения будут по-русски и по-немецки.

Время презентации и её обсуждения не ограничено. Примерно через час после начала будет перерыв на 15-20 минут – размяться, носик попудрить и т.п. Кофе-брейк обеспечьте себе заранее.

И так – пока будет кому выступать. Наше время – с 12 до 16 по Москве, но это не догма. Если у кого-то появится непреодолимое желание выступить экспромтом – милости прошу.

Инструкции

Если вы ещё не установили себе ПО для участия в конференции, перейдите на страницу загрузки, скачайте и установите программу ВидеоПорт. После этого пройдите регистрацию и подтвердите e-mail. Запустите программу и авторизуйтесь с помощью указанных при регистрации имени и пароля. Всё, вы готовы к участию. Осталось только связаться со мной и получить реквизиты для подключения к самой конференции.

25-го сентября планируется проведение русского коворкинг дня. Начало в 12 часов по московскому времени. Хочется, чтобы в нём приняли в нём участие работающие и строящиеся коворкинги. Не ждите приглашения – свяжитесь со мной и я объясню, как подключиться к нам.

Мероприятие пройдёт в режиме видео-конференции на платформе фирмы ВидеоПорт. В ходе конференции планируются презентации коворкинг офисов и секции вопросов и ответов после каждой из них. Список офисов будет опубликован дополнительно.

• Агентство интернет-рекламы i-Media
• Лаборатория интернет-маркетинга Трафик Лаб
• Система работы с доменами Веб Драйв

А возле проходной обосновалась Веб-студия Мегагруп. Кроме того, как стало известно из надёжных источников, здесь же строится дата-центр.

Сразу 4 компании не могли ошибиться в выборе офисного центра. Значит и мы на верном пути. Интересно, что повлияло на их выбор? А может быть пришла пора сделать веб-ориентированный офисный центр? Типа RIF круглый год.

Кстати, коллеги, а вы работаете с фрилансерами? Приглашаем разместить их в нашем коворкинг офисе. Всем будет весьма удобно.

С одной стороны – я рад любым нормальным людям. Невменяемых брать не буду. Но свести в одном пространстве наёмных работников, выполняющих свою работу с 9 до 18-ти и фрилансеров, появляющихся к 11-ти и засиживающихся допоздна – это не самая лучшая идея. Вижу три варианта развития:

• Ориентироваться на стартап проекты и брать только фрилансеров – это весело;
• Отдать предпочтение бизнес-клиентам – это надёжно;
• Организовать два офиса: для стартапов и для готового бизнеса – это сложно.

Вот и задачка на следующую неделю: развилка из 3-х дорог.

В самой первой статье я описывал плюсы и минусы коворкинга, которые можно считать результатом некого процесса. Но вот сам процесс описан не был. Продолжу с того, на чём остановился вчера: есть два полярных подхода к организации офиса для совместной работы, а решение находится где-то между этих полюсов.

Невозможно создать свободную и творческую атмосферу в зарегулированном офисе сдаваемых в аренду столов, т.к. правила уже созданы арендодателем. Но ещё больше проблем при “колхозном подходе” к созданию коворкинга, т.к. уменьшение числа активных коворкеров мгновенно повышает финансовую нагрузку на оставшихся. А при достижении критических значений эта самая нагрузка ломает всю затею.

Значит коворкинг можно сделать в случае, если группе единомышленников предоставляется помещение и свобода творчества. Это возможно в двух случаях:

• Предоставление помещения собственником;
• Оплата помещения спонсором.

Зачем это им нужно? Вопрос выходит за рамки данной статьи. Но это очень интересный вопрос. Нужно будет разобраться с ним позднее. А пока: у нас есть требуемое помещение, мне предоставлена определённая свобода внутри его и решены проблемы за его пределами. Пора заняться тем, о чём я писал и говорил на встрече: построением социальной сети в реальной жизни.

Нормально работающая социальная сеть имеет набор правил, который можно назвать уставом или законом. Кроме того, существует внешний мир и правила взаимодействия с ним. Я уверен, что необходим устав коворкинга и нормы взаимодействия коворкингов между собой – это позволит не скатываться в разборки по поводу и без повода. Поэтому предлагаю прямо сейчас приступить к созданию этих документов.

Есть идеи? Пишите – обсудим.

А теперь к некоторым итогам вчерашней встречи: в понятие “коворкинг” каждый вкладывает свой смысл. Даже информация в Википедии о том, что начало коворкингу было положено в 2005 году вызывает определённое недоверие: даже у нас, лет за 20 до этого, молодые НТТМ-кооператоры кучковались в непонятных офисах и творили бизнес пополам с историей. Видимо в 2005 году к подобного вида сотрудничеству привинтили конкретный термин и люди наконец узнали, как называется то, чем они занимаются уже много лет.

У нас, как обычно – свой путь: коворкингом называют любую тусовку ранее незнакомых людей в общем офисном пространстве. Я бы выделил три вида организации офиса:

1. коммерческая сдача рабочих мест в аренду;
2. колхоз;
3. собственно коворкинг.

Коммерческая сдача рабочих мест в аренду

Нормальный бизнес по продаже в розницу товара, который раньше продавался только оптом. Предприниматель создаёт инфраструктуру, заточенную под удовлетворение определённой потребности потенциальных клиентов. Рабочие места занимают наёмные работники. Отличие от обычного офиса лишь в том, что в одном объёме находится несколько “чужих“ друг для друга фирм. Работа с 9 до 18 в течении недели заканчивается пятничным апофеозом. Это описанный в песне группы “Наутилус Помпилиус” случай: “Здесь мерилом работы считают усталость”. Больше добавить нечего. Успех или крах проекта зависит от того, кто, как и кому продаёт рабочие места.

Колхоз

Несмотря на набирающий силу на территории стран СНГ капитализм, ещё живы идеалисты, которые верят в благополучие неупорядоченной совместной финансовой деятельности. В частности – в модель аренды офиса вскладчину. Они ещё не думают о том, что нужно будет покупать в него мебель, ремонтировать, обеспечивать связью и прочими мелкими и крупными сервисами, включая сакраментальный вопрос: “Кто помоет пол в офисе? И когда?” И это при том, что вероятность найти и организовать 5-7 человек, которые в один момент времени будут готовы вложиться в совместную аренду довольно мала. Надеюсь, что этим энтузиастам всё-таки не удастся сделать роковой первый шаг, т.к. велика вероятность впоследствии оказаться один на один с арендованным офисом, в который вложены силы и средства и за который нужно платить уже из одного кармана. А выйти из этой ситуации очень тяжело. Прибавьте к этому возможные разногласия по оценке доли вложения в офис со стороны компаньонов и вы поймёте, почему я не желаю им успеха.

Коворкинг

Формирование офисного пространства силами коворкеров с целью достижения максимального удовлетворения результатами и процессом творческого труда.

Как формулировка? Пока остановлюсь на этом, а завтра продолжу. Время позднее, а мне завтра в офис :) А если есть какие-то соображения по теме – прошу в комментарии.