Digitale Transformation

„Digitalisierungsprojekte beginnen agil, münden aber nach kurzer Zeit wieder in den alten Konzern-Mechanismen und Hierarchien. Das Top Management treibt die agile Transformation zu wenig voran und lebt sie noch weniger selbst vor…“

Zu diesem cio.de – Artikel /1/ ist auf Xing /2/ u.a. zu lesen:

Gute Zusammenfassung. Auch als Mitarbeit braucht es Mut, aus den alten Mustern auszubrechen.

Sehr interessanter Blick auf agiles Arbeiten und digitale Transformation!

Unser →  #LifeOfAnAgileFirefighter /3/ Alltag ist leider immer voller von „agilem Theater“ (AKA „Cargo Cult“), in dem Protagonisten publikumswirksam gern mit Lippenbekenntnissen wie „wir sind schon immer agil“ kokettieren (Dunning-Kruger-Effekt) und damit maximal den Akt „agile Methoden, Prozesse und Tools“ (vor-) spielen – verkennend, dass diese Handlungen nur die sichtbare Spitze des “agilen Eisbergs” sind.

Backstage spielen die Hauptfiguren dann plötzlich nicht mehr mit (“…die anderen sollen das ‘agile Spiel’ spielen…”).

Der viel größere, jedoch nicht offensichtliche Teil des agilen Eisbergs, der wesentlich bedeutsamer, wirkungsvoller und nachhaltiger notwendige Änderungen von Haltungen und (z.B. ehrlicher Fehler-) Kultur adressiert und seinen Auftrieb durch Werte, Prinzipien… erfährt, wird gern als irrational, teils esoterisch abgetan.

Dann werden wir als Agile Firefighter mal wieder von (hoch demotivierten) Betroffenen um Hilfe gerufen und müssen, eigentlich unnötig, Menschen, Projekte, Produkte und Services, Organisationen etc. pp. retten.

Einige Gedanken dazu auch unter  →  https://www.oberwasser-consulting.de/podcast018/

CU
@ Boeffi  .net     aktualisiert am 28.10.2018

/1/  →  https://www.cio.de/a/agil-wollen-ist-nicht-gleich-agil-koennen,3590611

/2/  →  https://www.xing.com/feedy/stories/2987969415 (Login erforderlich)

/3/  →  https://twitter.com/AgileFirefight

“Agile” für Dich und Deine Praxis

Erfolgskatalysator für Produkte und Services

(derzeitige Arbeitstitel)

Intro

„Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt…“

Das “Manifest für Agile Softwareentwicklung” /1/ stammt aus dem Jahr 2001. Es wurde seinerzeit zusammengetragen und formuliert von siebzehn spannenden Menschen, allesamt anerkannte Experten auf ihrem Gebiet Softwareentwicklung und Vertreter ganz unterschiedlicher Methoden-Welten.

Heute, 2018, viele Jahre später, gibt es vermehrt kritische Stimmen.

So hört man zum Beispiel, dass der Wertbeitrag des Agile Manifestos in der heutigen Zeit schwinde. Sein Inhalt spiegele die Gegebenheiten teils noch aus den 1970er Jahren bis letztlich Anfang der 2000er wieder. Nun sei es bereits weitere 17 Jahre alt. Seitdem seien wir z.B. technologisch unzählige Generationen weiter.

Heute ticke die Zeit schneller. Und vor allem: anders.

Inzwischen sei die Fokussierung (Limitierung?) nur auf Softwareentwicklung in der zunehmend komplexeren (System-) Welt ungenügend. Softwareentwicklung sei ein wichtiger, dennoch nur noch Bruchteil von Produkten und Services.

Und, seit 2001 sei das Agile Manifesto nicht mehr weiterentwickelt worden, obwohl es beispielsweise “Reagieren auf Veränderungen” als einen seiner Werte postuliere.

So bliebe es lediglich ein Zeitdokument.

Paradox

Allerdings ein Zeitdokument, auf das man sich paradoxerweise heute mehr denn je bezieht.

Aus dem Thema “Agile” ist eine ganze Bewegung entstanden – und ein Wirtschaftszweig mit unzähligen Produkten, Frameworks, Services und Business Cases.

Motivation war und ist víelleicht ein Leidensdruck, ausgehend von den etablierten Vorgehensmodellen (“Wasserfall” et al.). In der heutigen Zeit mit immer schwerer durchschaubaren (vernetzten) Systemen geben diese Modelle nur noch ungenügende Antworten – insbesondere bei dem steigenden Druck von immer kürzeren Time-to-Market-Notwendigkeiten bei hohen Qualitätserwartungen.

Manche erzählen von ihrer Sehnsucht nach einem methodischen Heils­brin­ger für aktuelle und kommende stetig komplexere Business-Herausforderungen.

Pseudo

Zu oft wird der Begriff “Agile” allerdings ganz profan rein marketing-technisch als “Verkaufsargument” für ein Sammelsurium von sogenannten “agilen” Produkten und Dienstleistungen herangezogen. Alles Mögliche wird inzwischen unter dem Label “Agilität”, teils reflex- oder zwanghaft, subsumiert, interpretiert und aufpoliert – und damit versucht, lediglich auf einer Dudenebene bedeutungsschwanger positiv zu konnotieren.

Neben dieser Art der (bewusst?) oberflächlichen und falschen Verwendung gesellen sich beliebige Nutzungsszenarien, in denen Einzelaspekte des Manifests cherry picking-artig, erkennbar “ohne Sinn und Verstand”, genutzt werden (Stichwort →  “Cargo Cult”).

Zusätzlich gibt es eine Vielzahl divergenter Überlegungen, die gefühlt ganze Blumensträuße von “Spezial”-Manifesten versuchen hervorzubringen.

Wandel

Ohne Frage wäre es nicht nur im o.g. Sinn “Reagieren auf Veränderungen” ja sogar begrüßenswert, die eigentliche Weiterentwicklung und sinnvolle Anwendung auf weitere Themen, Domänen oder Rollen zu forcieren und fokussieren. /2/

Dabei wird mehr denn je zu beachten sein, dass mangels normativer Strukturen oder Gremien, wie in den letzten Jahren bereits in­fla­ti­o­när zu erkennen, “Agile” als Buzzword für Alles und Nichts gedehnt, verbogen und verzerrt wird.

Die ursprünglichen Ideen und Konzepten verwässern bis zur Unkenntlichkeit – immer weiter, immer schneller.

Zurück in die Zukunft

Wie all dies – und eventuell vieles weitere mehr – künftig verbessert werden kann, läßt sich möglicherweise durch ein Experiment herausfinden.

Ausgehend von 2018 steht zunächst die Rückbesinnung auf Ideen und Konzepte des originalen Agile Manifesto aus 2001 an. Von dort könnte es dann über iteratives und inkrementelles Vorgehen mit evolutionären Verbesserungen weitergehen – beispielsweise über Ausdehnung auf weitere aktuelle und kommende Themen, Domänen sowie Rollen-, Modell-, Prozess- oder Methoden-Betrachtungen etc.

Wir werden sehen…

Zurück in die Zukunft.
(to be continued…)

Experiment

So, nun kannst Du dieses Experiment direkt mitgestalten.

Deine Gedanken, Deine Ideen, Deine ehrliche Kritik sind gefragt!

Mögliche erste Fragen könnten sein:

• Was denkst Du zu diesem Thema?
• Wobei und wie hilft Dir “Agile”?
• Wie unterstützt Dich und Deinen Kollegen und eure Firma das “Agile Manifest”?
• Was fehlt Dir persönlich, was fehlt euch mit Bezug auf “heute und morgen” beim “Agile Manifesto 2001”?
• Was würdest Du präzisieren, verändern, streichen, ergänzen?

Egal, was Dir dazu gerade durch den Kopf geht, alles ist wichtig!

Schreib einfach Deinen Kommentar, eMails, mache einen (Video-) Blog-Beitrag (bitte mit Link-Angabe), oder vielleicht treffen wir uns in einer gemeinsamen Session auf einer der kommenden “Agile” Meetups … was und wo auch immer.

Ich bin ganz neugierig auf Deine Impulse.

CU
@ Boeffi  .net     aktualisiert am 27.01.2018

/1/ https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
/2/ Eine der letzten Brainstorming-Sessions ergab u.a. diese Punkte:

“Agile für …”

• (Software-, Produkt-, Konzept-, Ergebnis-, Lösungs-) Entwicklung
• Marketing, Vertrieb, Strategie, Kommunikation, HR (Human Relationships), (Portfolio, Program, Project, Product, …) Management, Organisationsentwicklung, Betriebsorganisation, …
• CxO/Executives, Kunden/Anwender (Personas), (System-) Ingenieure, PO, SM, Dev-Team, Scrum-Team, DevOps, UX, QA, xCoaches, …
• (Werbe-) Agenturen, Fintech/Banking/Insurance, Automotive, …
• Start-ups, KMU, Behörden/Verwaltung, Industrie, Konzerne, …

Kommentare findest Du u.a. hier:

• https://twitter.com/search?q=%23agile40
• https://www.xing.com/communities/posts/agile-manifesto-4-punkt-0-2018-zurueck-in-die-zukunft-nummer-agile40-nummer-machmit-nummer-plsshare-1014391861

Nach der Begrüßung durch Boeffi hatte zunächst Alex Hardt durch das interaktive Spiel “Scrum-Mythen oder Wahrheiten” geführt. In einer sehr lebhaften Runde wurden wir immer wieder überrascht, was es so alles für (Halb-) Wahrheiten über Scrum gibt. Bei genauer Betrachtung viel zu viele!

Anschließend lauschten wir gespannt, was Jeff und Ken im Livestream /1/ ab 17:00 Uhr so über Scrum erzählten. Nach ein paar Hintergrundinfos erfuhren wir dann endlich die Neuerungen, die wohl hauptsächlich aufgrund von Anwenderfeedback /2/ in das Scrum Guide aufgenommen wurden. 

• Uses of Scrum
• Refined the Role of the Scrum Master
• The Daily Scrum is for Inspection and Adaption to ensure progress toward the Sprint Goal
• Time-boxes carry a maximum length
  • “Time-boxing refers to the act of putting strict time boundaries around an action or activity”
• Sprint Backlog includes feedback from the Sprint Retrospective

Die Übertragung klang nach gut einer Stunde mit einem Abschnitt aus, der den Umgang mit häufigen Missverständnissen im Tagesgeschäft mit Scrum versuchte zu beleuchten.

Nach der Live Session führten Alex und Boeffi noch durch eine längere Diskussion, in der die Erwartungshaltungen zum Update und die konkreten Änderungen teils intensiver ausgetauscht wurden.

Scrum Guide 2017 im Kölner Startplatz – anschließende Diskussionsrunde

Beispielsweise wurde folgender Punkt von vielen grundsätzlich begrüßt, der gleichzeitig für den Alltag aber auch viele Fragen aufwirft:

“The Sprint Backlog makes visible all the work that the Development Team identifies as necessary to meet the Sprint Goal. To ensure continuous improvement, it includes at least one high priority process improvement identified in the previous Retrospective meeting.”

Ein kurze abschließende Befragung ergab, dass sich die TeilnehmerInnen auf eine Folgeveranstaltung für das nächste Jahr freuen würden, in der wir uns dann zu den Erfahrungen der aktuellen Änderungen und der kommenden zum Scrum Guide Update 2018 austauschen können.

Nächste Woche werden Alex und Boeffi beim regulären monatlichen Kölner Scrumtisch eine Open Space-Session zum 2017er Update anbieten.

Viel Spaß beim Anwenden der bisherigen und der neuen 2017er Scrum Guide-Regeln.

CU
@ Boeffi  .net     aktualisiert am 24.05.2018

/1/ scruminc.com/scrum-guide-revision-webinar

/2/ scrumguide.uservoice.com

(Der Beitrag erschien im Original unter → https://agile4u.net/scrum-guide-update-2017-event-im-koelner-startplatz/)

Während ich eben den Glossar-Eintrag zum → „Manifest für Agile Softwareentwicklung“ aktualisiert hatte, stießen mir erneut diese kurzen Gedanken sauer auf…

„Agile“ ist nur noch Buzzword
Auch nach inzwischen mehr als 15 Jahren seit Niederschrift im Jahr 2001 wird das Agile Manifest im Alltag kaum ernsthaft mit inhaltlicher Tiefe und z.B. als Grundlage für einen agilen Reifemaßstab einer daraus abgeleiteten agilen Kultur genutzt.

Viele kokettieren damit (O-Töne: „…wir sind schon immer agil…“), kaum einer kennt es tatsächlich (O-Töne: „…ja, haben wir damals auch quer-gelesen…“). Zumeist wird maximal oberflächlich erwähnt, dass es dort so etwas wie agile Werte gibt (O-Töne: „…brauchen wir mit Agile nicht mehr zu dokumentieren…“). Manchmal erinnert man sich an „einen Prinzipien-Abschnitt“. Fast nie wird von der Einleitung und ihrer Kernaussage gesprochen.

Tatsächlich ist das „Agile Manifest“ selten verstanden. Pseudo-Agile ist an der Tagesordnung. Der Begriff verkommt zunehmend zum Buzzword, löst sich in einer Beliebigkeit auf…

Unnötig gescheiterte Agile-Projekte
Anstatt mit dem Agile Manifest eine eigene agile Haltung zu fördern (für das Unternehmen und damit für die dortigen Menschen), wird oft der Fehler gemacht, im Alltag fast ausschließlich agile Praktiken, Methoden und Tools einzuführen. Diese wurden im Agile Manifest bewusst und explizit nicht definiert.

Entsprechend gibt es immer mehr sub-optimale oder (mehrfach) → gescheiterte Agile Transition-Projekte und Change-Initiativen.

Agile Adaptierungen
Inzwischen gibt es zahlreiche mehr oder weniger gelungene Adaptierungen, die sich über die Softwareentwicklung weit hinaus versuchen.

Manche nutzen den Hype um Agile inflationär als Marketinginstrument für alle möglichen Themengebiete.

Viele dieser „un-natürlichen“ Umformulierung wirken künstlich gezwungen und gehaltlos. Sie sind weit weg von der ursprünglichen Idee und Intention des Agile Manifesto’s.

(eine evolutionäre Weiterentwicklung findet sich bei → Agile 4 U)

Es gibt bereits einige → Beiträge hier auf boeffi.net, die sich direkt oder indirekt mit dem Agile Manifesto beschäftigen.

Was denkst Du dazu? Welche Erfahrungen hast Du rund um das „Agile Manifest“ gemacht? Schreib mir einfach eine eMail oder hinterlasse einen Kommentar…!

CU
@ Boeffi  .net     aktualisiert am 27.06.2018