tag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753Thu, 16 Feb 2012 19:32:36 +0000wallpaperliderazgoITquoteRecursos HumanossocialmediaGestión del CambioApplenetworkingmercadotecniaCodigo de ConductaPlan de NegociosSteve JobsEnLineaFundamentosReclutamientoiphonenfoConsejostwittermarketingVentasmarcarankconcursosDisneybrandingCaso de NegociosAyudando a nuestros clientes a entender y mejorar su entornohttp://blog.dammgo.com/noreply@blogger.com (.dammgo! PYMES)Blogger25125tag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-471460372999203298Tue, 20 Sep 2011 14:57:00 +00002011-09-20T09:57:47.130-05:00Caso de Negocios Paso 1: Defina la oportunidad Describa la situación y los objetivos de negocios donde su propuesta tendrá impacto. Paso 2: Identifique las alternativas Genere múltiples opciones empleando el brainstorming y luego escoja tres o cuatro para analizar. Paso 3: Recopile datos y escoja un plazo Reúna información acerca de cada alternativa y estime cuánto tiempo tomará implementar cada opción. Paso 4http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/1aKJggXjCJQ/resumen-de-pasos-para-elaborar-un-caso.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/1aKJggXjCJQ" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2011/09/resumen-de-pasos-para-elaborar-un-caso.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-6337493472520059888Tue, 20 Sep 2011 14:32:00 +00002011-09-20T09:32:57.294-05:00Plan de NegociosCaso de Negocios  Un caso de negocios contesta la pregunta: "¿Qué pasa si tomamos este curso de acción?". Por ejemplo, si su unidad está considerando ampliar las ventas a un nuevo mercado, su jefe podría preguntar, "¿en cuál de los tres mercados alternativos debemos invertir para crear el mayor valor?" y "¿debemos siquiera hacer esa inversión?". Los ejecutivos en todos los niveles crean casos de negocios para http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/E-PJDz-7Rv8/caso-de-negocios-vs-plan-de-negocios.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/E-PJDz-7Rv8" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2011/09/caso-de-negocios-vs-plan-de-negocios.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-8048874168612654845Mon, 19 Sep 2011 20:33:00 +00002011-09-19T15:33:58.017-05:00Gestión del CambioConsejosMuchas organizaciones desearían que existiera, pero lanzar un programa de cambio no es tan simple. Abundan los obstáculos para el cambio: un liderazgo deficiente, la falta de colaboración y de trabajo en equipo, las políticas paralizantes de las empresas y el temor a lo desconocido son sólo algunos ejemplos. Para superar estas barreras, y ejecutar una estrategia de cambio exitosa, los ejecutivos http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/nzECQ6kAm9s/hay-alguna-formula-que-garantice-el.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/nzECQ6kAm9s" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2011/09/hay-alguna-formula-que-garantice-el.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-7708372908700592284Tue, 22 Feb 2011 22:49:00 +00002011-02-22T16:49:51.815-06:00mercadotecniaConsejosExperiencia, creatividad, conocimiento del cliente y promoción son algunos de los puntos que hacen de una estrategia de marketing algo exitoso. Dominar el mercado, eso es lo que un experto en mercadotecnia le puede dar a la empresa. Su conocimiento se ha formado a través de la preparación y el trabajo, aspectos que le permiten ver el mundo con distintos ojos que el resto. Si tu interés es http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/A3-AQEZFMtw/las-7-ps-de-un-marketer-exitoso.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/A3-AQEZFMtw" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2011/02/las-7-ps-de-un-marketer-exitoso.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-8350126931683843898Sun, 31 Oct 2010 07:45:00 +00002010-10-31T01:45:27.106-06:00ConsejosSteve JobsApple John Sculley es recordado como el tipo que forzó la salida de Steve Jobs de Apple, en 1986. Tres años antes, el mismo Jobs había ido a las puertas de Pepsi a ofrecerle a Sculley el cargo de de CEO, con la siguiente frase: “quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o quieres tener la oportunidad de cambiar al mundo?” Sculley terminó dejando Apple en 1993, despedido por el http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/MRVprNKfz1o/los-11-principios-del-trabajo-de-steve.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/MRVprNKfz1o" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/10/los-11-principios-del-trabajo-de-steve.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-4260128247102836793Fri, 08 Oct 2010 17:21:00 +00002010-10-08T12:21:48.076-05:00Recursos HumanosliderazgoConsejosEs muy fácil mirar al gerente y decir ¿Cuál es el problema? Cualquiera puede hacer lo que él hace. En realidad, se necesita mucho esfuerzo para convertirse en un gerente exitoso. Esto no se refiere al jefe tirano, sino del que mantiene su departamento funcionando de la mejor manera, cuyo personal no falta al trabajo y quien demuestra de forma consistente resultados positivos en términos de http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/dLXC8afxk1o/como-ser-un-gerente-exitoso.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/dLXC8afxk1o" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/10/como-ser-un-gerente-exitoso.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-2688908845603105816Wed, 06 Oct 2010 02:29:00 +00002010-10-05T21:31:28.233-05:00marcaConsejosmarketingInterbrand realizó un listado donde se enumeran los 10 principios básicos para darle mayor fuerza a una marca. Conócelos y aplícalos. En la actualidad, tras un escenario post recesión en la economíadel mundo y el consiguiente restablecimiento de prioridades de los clientes, las empresas necesitan ser más conscientes que nunca de las fuerzas que afectan la fortaleza de la marca. Los negocios estánhttp://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/1aEcTyajHl4/decalogo-para-fortalecer-una-marca.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/1aEcTyajHl4" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/10/decalogo-para-fortalecer-una-marca.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-6346881740031373649Wed, 01 Sep 2010 01:04:00 +00002010-08-31T20:04:28.646-05:00EnLineabrandingConsejosEn un entorno tan competido, las marcas buscan otros medios para posicionarse, como Internet. Te decimos cómo explotar mejor esta plataforma. El branding es el conjunto de estrategias que se ponen en práctica para construir o generar la marca de una empresa o producto. Actualmente Internet ocupa un lugar importante para los mercadólogos; la empresa española Capgemini indica que por lo menos http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/IzJkyLQAGFc/tips-para-hacer-branding-en-internet.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/IzJkyLQAGFc" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/08/tips-para-hacer-branding-en-internet.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-2573825096074092790Wed, 19 May 2010 16:27:00 +00002010-05-19T11:27:06.462-05:00mercadotecniaConsejostwitterAprende a atender a los clientes mediante esta enorme red social. Puede ser una gran alternativa para conocer sus necesidades eficientemente. Twitter se ha convertido en una de las redes sociales más poderosas y solicitadas del último tiempo. Y es que su servicio no sólo permite comunicarse y entregar información, también es una importante influencia social. Actualmente, millones de usuarios http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/AQdlYmZJoyk/como-tratar-los-clientes-en-twitter.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/AQdlYmZJoyk" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/05/como-tratar-los-clientes-en-twitter.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-6041661130220562951Sat, 20 Mar 2010 05:40:00 +00002010-03-19T23:40:27.162-06:00ConsejosmarketingtwitterconcursosSin duda las redes sociales constituyen un ecosistema idóneo para realizar concursos promocionales a muy bajo coste. En particular Twitter por su atomicidad y su carácter de tiempo real, nos permite difundir una idea o mensaje con una viralidad inigualable. Sin ir muy atrás el caso Moonfruit, cuyo concurso consiguió en pocos días con el sortero de 10 Macbook Pro que su cuenta @moontweet pasara dehttp://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/HwcPM9n4foQ/guia-para-hacer-concursos-en-twitter.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/HwcPM9n4foQ" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/03/guia-para-hacer-concursos-en-twitter.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-6138247001906872270Wed, 17 Mar 2010 04:38:00 +00002010-03-16T22:38:43.834-06:00liderazgoConsejosLa gente es ilógica, irrazonable, y egocéntrica, ámela de todas maneras. Si hace el bien, las personas lo acusarán de motivaciones egoístas, hágalo de todos modos. Si tiene éxito, ganará amistades falsas y verdaderos enemigos, téngalo de todas maneras. Es posible que mañana olviden el bien que hace hoy, hágalo igual. La honestidad y la franqueza lo hacen vulnerable, sea honesto y franco de todos http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/yTLHy5Ff9lI/los-paradojicos-mandamientos-del.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/yTLHy5Ff9lI" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/03/los-paradojicos-mandamientos-del.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-2509247001929792990Tue, 26 Jan 2010 02:41:00 +00002010-01-25T20:45:12.524-06:00ConsejosTodo director o cabeza de una empresa suele cometer errores en el día a día de su organización. Lea cuales son los más comunes y evítelos.Encontrarse a la cabeza de una empresa no es tarea fácil, por ello es posible que cometa una serie de errores que pueden perjudicar no sólo a la compañía también al directivo de manera personal.Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestiónhttp://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/6kr11LCjqb8/errores-comunes-al-dirigir-una-empresa.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)1<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/6kr11LCjqb8" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2010/01/errores-comunes-al-dirigir-una-empresa.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-8048261763722749872Mon, 23 Nov 2009 17:14:00 +00002009-11-23T11:20:11.099-06:00DisneyConsejosSu fórmula radica en fidelizar la relación con los clientes a través de su cultura organizacional, preocupándose por los detalles y con firmes valores.La multinacional estadounidense The Walt Disney Company recibió a principios de noviembre la autorización del gobierno de China para la construcción de un parque temático en Shanghai.Con ello sumarán dos las instalaciones de este tipo en China, http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/tN29RHOnKz8/principios-de-disney-para-triunfar.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/tN29RHOnKz8" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/11/principios-de-disney-para-triunfar.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-2786657275537762238Thu, 29 Oct 2009 04:06:00 +00002009-10-28T22:07:30.135-06:00liderazgoConsejos Saber cómo hacer un trabajo es el logro del esfuerzo laboral. Mostrar a otros es el logro de un maestro. Asegurarse de que el trabajo sea hecho por los demás es el logro de un administrador. Inspirar a otros para hacer un mejor trabajo es el logro de un líder. http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/EDlcRUtAsY0/liderazgo-001.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/EDlcRUtAsY0" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/10/liderazgo-001.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-3549301626192953463Tue, 27 Oct 2009 03:34:00 +00002009-10-26T21:34:23.808-06:00mercadotecniaConsejossocialmediatwitternetworkingDebido a su crecimiento acelerado, Twitter se ha convertido en una de las plataformas más populares dentro de las redes sociales y debido a tal éxito, ha llamado la atención del sector empresarial abriendo así un nuevo canal de comunicación para empresas y negocios, un canal que si es usado de la manera correcta puede ayudar a comprender, evaluar y resolver las necesidades o preferencias del http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/pSEkjKwvFQU/5-estrategia-en-twitter-para-empresas.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/pSEkjKwvFQU" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/10/5-estrategia-en-twitter-para-empresas.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-4121586444141817524Sun, 02 Aug 2009 02:46:00 +00002009-08-01T21:48:47.390-05:00mercadotecnianfoSteve JobsiphoneVentas La demostración no marchaba bien. Una vez más. Era a última hora de una mañana del otoño de 2006. Casi un año antes, Steve Jobs había encargado a unos 200 de los ingenieros más brillantes de Apple que creasen el iPhone. Pero aquí, en la sala de juntas de Apple, estaba claro que el prototipo aún era un desastre. No es que tuviera defectos, sino que no funcionaba. El teléfono cortaba http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/81wpPj2MeQM/la-historia-jamas-contada-como-el.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/81wpPj2MeQM" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/08/la-historia-jamas-contada-como-el.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-1185640915375824811Sat, 25 Jul 2009 03:04:00 +00002009-07-24T22:04:12.433-05:00ConsejosnetworkingLos negocios jamás son entre empresas sino siempre entre personas. Causar una buena impresión en los negocios resulta así ser un elemento importantísimo para ser exitoso. Por tal razón queremos reseñar 7 reglas que nos trae BusinessWeek para causar una buena impresión en los negocios. 1. Responder dentro de las 24 horas. Las personas más exitosas son aquellas que contestan cualquier mensaje http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/pXoKQdhsP34/7-reglas-para-causar-una-buena.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/pXoKQdhsP34" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/7-reglas-para-causar-una-buena.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-2020125949911500455Sat, 25 Jul 2009 03:00:00 +00002009-07-24T22:00:03.402-05:00mercadotecnianfosocialmediaITA menudo, leyendo un tocho técnico sobre cualquier tema, te encuentras con referencias y aplicaciones de conceptos cuyo conocimiento previo el autor da por supuesto. Como tú acabas de llegar, como aquel que dice, tu propio desconocimiento te impide avanzar y entender qué te están contando… Casi siempre, la Wikipedia sale al rescate. Cada vez más, ha habido alguien que se ha ocupado de añadir un http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/8qjBrS45SIw/tres-conceptos-interesantes.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/8qjBrS45SIw" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/tres-conceptos-interesantes.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-1748426883581274664Sat, 25 Jul 2009 02:52:00 +00002009-07-24T21:52:28.261-05:00ITCuantas veces habré oido esta frase en una empresa. Y aún más a menudo si se refiere al departamento de informática, “Si funciona, no lo toques“ se ha convertido en el paradigma del inmovilismo en la pyme. Y la verdad es que el inmovilismo en el ámbito tecnológico se traduce en retraso y pérdida de terreno frente a nuestros competidores. La introducción de mejoras en los procesos debe ser una http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/NJ-b0r78-zU/si-funciona-no-lo-toques.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/NJ-b0r78-zU" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/si-funciona-no-lo-toques.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-2514218829643497514Fri, 24 Jul 2009 02:46:00 +00002009-07-23T21:46:00.263-05:00quoteFundamentos Una persona con unbuntu está abierta y disponible para los demás, se afirma en los demás, no se siente amenazado por la habilidad y bondad de los demás, tiene una seguridad en si mismo que proviene del hecho de saber que forma parte de un gran todo y se reduce cuando los demás son humillados o disminuidos, cuando los demás son torturados u oprimidos - Arzobispo Desmond tutu http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/nJsf6FXyaMA/ubuntu-soy-porque-nosotros-somos.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/nJsf6FXyaMA" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/ubuntu-soy-porque-nosotros-somos.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-5681872780344003700Thu, 23 Jul 2009 04:30:00 +00002009-07-22T23:30:04.856-05:00ConsejosVentas1. Las personas toman decisiones basadas en sus emociones. Deciden en a base a un sentimiento, necesidad o emoción, no a través de un proceso de pensamiento lógico. Esto es por lo que los beneficios intangibles son la clave para la persuasión. 2. Las personas justifican sus decisiones con hechos. Por ejemplo, un hombre ve un anuncio con una foto de aun auto deportivo e instantaneamente se http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/iFTEEO8VeAI/12-consejos-para-la-venta-psicologica.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/iFTEEO8VeAI" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/12-consejos-para-la-venta-psicologica.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-2099189731142985311Sun, 12 Jul 2009 04:23:00 +00002009-07-11T23:23:25.072-05:00Recursos HumanosConsejosReclutamientoConsejos de Guy Kawasaki para detectar a los mejores colaboradores y formar un gran equipo de trabajo El arte de contratar a alguien es la forma más pura de “evangelizar”, es decir, de conquistar a las personas con tu proyecto. Después de todo, no sólo les estás pidiendo que prueben tu producto, que lo compren o que se asocien contigo, sino que apuesten su vida en tu organización. ¿Puede haber http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/K6AS5_DlYD8/formando-un-gran-equipo-de-trabajo.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/K6AS5_DlYD8" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/formando-un-gran-equipo-de-trabajo.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-1658541205414296360Sat, 11 Jul 2009 19:48:00 +00002009-07-11T14:48:10.553-05:00ranksocialmediatwitterStarbucks, Google y la BBC, son las empresas más mencionadas en los comentarios de los millones de usuarios que integran esta red social. Cuando comenzaron a aparecer los microblogging, redes sociales con mensajes de un número muy reducido de caracteres, nadie imaginó el potencial que estas podrían llegar a tener como herramientas en las dinámicas empresariales. El más famoso en la actualidad http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/age5wFwKb8w/las-10-empresas-con-mayor-presencia-en.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/age5wFwKb8w" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/las-10-empresas-con-mayor-presencia-en.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-7968629773797025424Fri, 10 Jul 2009 03:24:00 +00002009-07-09T22:25:29.227-05:00wallpaper http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/ZMjLDfd78lc/wallpaper-gris.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/ZMjLDfd78lc" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/wallpaper-gris.htmltag:blogger.com,1999:blog-5185058846483989753.post-8955716003999064131Thu, 09 Jul 2009 03:08:00 +00002009-07-09T22:08:50.621-05:00Codigo de ConductaFundamentos Nunca me lamento de mis errores, en lugar de eso, aprendo de ellos. Buscar el origen de mis errores y les doy solución. Soy humilde, ya que esto me permite estar en contacto con la realidad Tengo una visión serena y clara de mi entorno. Solo yo soy responsable de mi situación. Soy responsable de mis actos sin pretextos ni autojustificaciones. Soy ecuánime. Soy un http://feedproxy.google.com/~r/dammgo/~3/VJBbl79AdzM/codigo-de-conducta.htmlnoreply@blogger.com (Jesus TERRAZAS)0<img src="http://feeds.feedburner.com/~r/dammgo/~4/VJBbl79AdzM" height="1" width="1"/>http://blog.dammgo.com/2009/07/codigo-de-conducta.html