Danny Quick

Dank des Wikis - ein Erfahrungsbericht

DQ — Sat, 12 Sep 2009 20:16:27 +0000

Nachdem die Wikis sich inzwischen in vielen Unternehmen durchgesetzt haben, ist es vielleicht einmal Zeit einen kritischen Blick auf dieses Tool zu werfen. Ich selbst habe 2005 ein Wiki eingeführt und war damals Feuer und Flamme für das allheilbringende Tool. Kommt doch mit einem Wiki ein echter Web 2.0 –Gedanke auf. Denn ein Wiki ist nach [...]

Scrum - ein Erfahrungsbericht von Xing

DQ — Thu, 30 Jul 2009 11:14:01 +0000

Auf dem Xing Blog habe ich drei Artikel gefunden, in denen Traian Kaiser über die Einführung von Scrum berichtet. Hintergrund dabei ist natürlich, die damit verbundene Möglichkeit, Kundenwünsche zeitnah umzusetzen und die Ship It!-Strategie besser verfolgen zu können. Das größte Hindernis bei der Einführung von Scrum bestand wohl darin, die agilen Werte richtig zu kommunizieren und die [...]

10mal täglich deployen - am Beispiel von Flickr

DQ — Mon, 20 Jul 2009 21:06:34 +0000

Ich habe auf Slideshare eine interessante Präsentation zum Thema Deployment gefunden. Interessant aus zwei Aspekten. Zum einen, da wir uns derzeit auch mit dem Thema “Releasemanagement” auseinandersetzen und zum anderen, weil Flickr laut der Präsentation zehn Mal pro Tag deployed! Das halte ich persönlich für eine starke Leistung, die sicherlich gut vorbereitet wurde. In der Präsentation [...]

Agile Softwareentwicklung - eine weitere Lanze gebrochen

DQ — Sat, 11 Jul 2009 11:02:02 +0000

Agile Softwareentwicklung scheint nun endlich aus den Kinderschuhen zu sein. Wenn selbst eine Firme wie Microsoft sich bei der Entwicklung von Windows 7 auf dieses Vorgehen festlegt. So ist es derzeit bei Spiegel-Online nachzulesen. Die Redmonder setzten vor drei Jahren auf das Thema Extreme Programming und versuchten dadurch die Fehler der Vergangenheit zu vermeiden. So ist [...]

Von Risiko- und Krisenmanagern

DQ — Thu, 04 Jun 2009 09:19:20 +0000

Ich habe eben im Guerilla Projektmanagement Blog einen Beitrag zum Thema „Fehler die Showstopper sind“ gelesen, der mich dazu bringt, dieses Problem in der Firmenkultur nochmal zu thematisieren. Wie Sven Rimbach in seinem Beitrag erwähnte, gibt es eben Fehler die vor Projektende das gesamte Projekt aus dem Zeitplan werfen. Hätte man sich also vorher damit auseinander [...]