L’iPod non è stato il primo lettore digitale e l’iPhone non è stato il primo smartphone. E nemmeno l’iPad è stato il primo Tablet. Apple ha preso prodotti già esistenti migliorandone il design e la user experience complessiva. Questo articolo dell’Economist esplora l’arte del copiare come una opportunità – lucrativa- di innovazione e di  business.

Telecom Italia ha deciso la vendita di La7, emittente con ricavi pubblicitari in forte aumento e destinazione preferita degli spot TV riguardanti siti web e e-Commerce. Ragione della vendita è la rifocalizzazione strategica sul core business, la telefonia, decisa dal management del gruppo Telecom.

I rumors indicano tra i possibili acquirenti Carlo De Benedetti (gruppo Espresso) e Cairo Communication, la concessionaria di pubblicità di La7

Stipendi medi dei pubblicitari in Germania, secondo gehalt.de.

Il mondo cambia velocemente, le agenzie e le organizzazioni devono imparare a pensare, sbagliare, apprendere con rapidità.

Bello il contest Samsung Global Blogger promosso da Samsung e Zooppa per selezionare il video-blogger da mandare a Londra per raccontare le olimipiadi e la città. E’ anche previsto il titolo di miglior blogger italiano e un premio fino a 5.000$

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Mykidz.it è il primo shopping club dedicato esclusivamente a bambini e ragazzi, dove le mamme e i papà possono acquistare capi di abbigliamento, calzature, giocattoli, puericultura e accessori di qualità e delle migliore marche.

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Lo stare bene fisicamente e il sentirsi in forma ha un effetto enorme sul come lavoriamo e ci rapportiamo ai nostri colleghi, gestiamo lo stress, sopportiamo la fatica e siamo capaci di recuperare le forze.

Per questo la corsa su strada, come tanti altri sport, ha molti punti in comune con il management e il marketing digitale. Ecco quelli  che ho più volte riscontrato come manager  e come (assai amatoriale) corridore e maratoneta:

1. per migliorare è necessario avere un metodo, darsi obiettivi chiari e un piano. E una buona dose di flessibilità
2. è pieno di strumenti tecnologico-digitali per aiutarti a correre: GPS, trackers, misuratori di carico, scarpe e abbigliamento tecnici. Ed è pieno di strumenti a supporto del marketing digitale: CPC, SEO, affiliation, retargeting, social. Poi però le gambe per correre o la testa per decidere cosa fare, le devi mettere tu
3. il cambiamento è tuo compagno: infortuni e imprevisti sono sempre in agguato per scombinare il piano che ti sei dato al punto 1.
4. senza passione e costanza rimani al palo
5. Time Management: se non corri per professione e hai un altro lavoro devi trovare il modo di gestire il tempo dei tuoi allenamenti. Come manager avrai sempre n task aperti da gestire contemporaneamente
6. c’è chi ha la fortuna di partire da posizioni di grande vantaggio, ma tutti possono compiere enormi miglioramenti
7. correre è bello, lavorare è bello ma lavorare stanca e correre stanca. L‘auto-motivazione è la forza che ti spinge avanti come runner e come manager

Panta rhei,
tutto scorre

Le aziende digitali sono caratterizzate da velocità e cambiamento. Come devono essere le persone che lavorano in queste organizzazioni?

Uno dei modelli concettuali più interessanti proposto nei corsi di Organizational Behavior  è quello che inquadra il modo in cui percepiamo e viviamo il lavoro in un continuum a tre stadi (jobs, career, callings) senza soluzione di continuità tra compito, carriera, missione

Il modello a tre stadi: jobs, careers, callings

Secondo il modello, qualunque sia il lavoro che fai, puoi percepirlo con tre atteggiamenti diversi:

1. come un compito da svolgere (job). Chi vive il lavoro in questo modo lavora per “portare a casa lo stipendio” che viene visto come il mezzo per potersi godere la vita nel tempo libero.
2. come un mezzo per fare carriera (career) migliorando la propria posizione e il proprio potere, status sociale, autostima
3. come una missione (calling), qualcosa che facciamo per passione e che ci soddisfa di per sé, capace di dare senso all’esistenza. Per questi individui motivazione e soddisfazione per il proprio lavoro sono alte, tendono a lavorare bene in team e ad aiutare gli altri, a far “accadere le cose” e a farle bene. Tendono a essere persone più felici.

E’ il lavoratore che decide il senso del lavoro che fa e il modo in cui lo vive. Puoi essere un netturbino e vedere il tuo lavoro come una missione nel ripulire il mondo, o essere dirigente di una società di consulenza e vivere il tuo ruolo senza nessun interesse per quello che fai a parte lo stipendio a fine mese. Naturalmente però, l’ambiente lavorativo (leadership, visione e cultura aziendale, clima, attitudine dei colleghi) può enormemente facilitare la scelta di un atteggiamento piuttosto che un altro.

Lavoro e felicità nell’organizzazione  digitale

Nell’impresa digitale dove il cambiamento è  costante la partecipazione attiva  è fondamentale ed è quindi essenziale che le persone si identifichino in quello che fanno. Come detto, sono le persone stesse a scegliere il modo in cui vivono il proprio lavoro, ma l’organizzazione può indirizzare o scoraggiare la decisione di vivere il lavoro come missione, ecco alcune possibili guidelines orientate a facilitare questa scelta :

•  Fornisci obiettivi chiari. Obiettivi e risultati devono essere connessi al ruolo ricoperto da ogni persona. Le decisioni che afferiscono al ruolo, e gli eventuali premi devono essere chiari e concordati
• Rispetta i ruoli, evita il micromanagement. Se le persone sono responsabilizzate all’ottenimento di risultati chiari e hanno mezzi e competenze adeguati lascia che lavorino e facciano le loro scelte nell’ambito delle aree decisionali che hai concordato. Non interferire
• Supporto. E importante che il leader sia disponibile quando il team richiede supporto e fornisca i feedback richiesti
• Facilita e non ostacolare la riallocazione dei compiti tra membri del team se il team stesso lo richiede

Come sempre la difficoltà, una volta compreso il senso di queste linee guida,  sta  nella realizzazione, ma questo è il compito delle organizzazioni e dei singoli manager.

In Vodafone cercano un Innovation Manager per la sede di Milano/Corsico: questo il profilo:

Clicca Innovation Manager  per mandare il tuo CV

Google  annuncia oggi l’uscita ufficiale di Drive,  l’area Cloud dove è già possibile archiviare dati, pdf, file di ogni tipo per poi poterli avere accessibili da qualsiasi postazione/device dotata di un browser e una connessione alla rete. Come sempre è importante verificare i Terms Of Service per essere sicuri che siano coerenti con il nostro business. Ciò detto…

Il servizio di storage online è già disponibile gratuitamente con 5 GB di spazio (dropbox ne offre solo 2) per chiunque  abbia un account Google (es Gmail) e piani tariffari accessibili sono già proposti per dimensioni maggiori. E’ possibile lavorare in teamwork sui documenti ospitati utilizzando google docs e decidendo a chi dare accesso a che documenti e con che modalità.

Tutti i documenti ospitati su drive saranno indicizzati e ricercabili come di consueto per parola chiave o per tipo di file, autore, attività.

La sicurezza dei dati è garantita dalla replica simultanea dei dati in più data center, dall’accesso 2-steps verification con una garanzia di uptime del 99% e assistenza 24/7.

Rispetto ai servizi analoghi di dropbox e microsoft google evidenzia l’integrazione con google docs, con google+ e anche con le app presenti e future del Chrome Web Store.

Clicca per accedere a Google drive con l’account free da 5 GB.