Breve ricerca di SEOMOZ senza pretesa di scientificità sui costi dei progetti di Search Engine Optimization.  I costi orari  del SEO -ottimizzazione del posizionamento sui motori di ricerca-  per l’Italia (che qui è accorpata con Germania, Francia e Olanda) con valore modale tra 100 e 150 U$/hr (pari a un range tra 600-900 Euro/gg) sembrano essere decisamente alti, cosa abbastanza tipica per i listini orari che in Italia rappresentano spesso valori nominali che non trovano corrispondenza poi nei costi finali fatturati ai clienti.

Il discorso sembra più realistico se passiamo a progetti quotati con fixed-fee (la modalità di pricing più seguita in Italia in base alla mia esperienza, seguita dal PPO) . Qui il valore più frequente si attesta tra 2.500 e 7.500 U$, quindi una forbice tra 2.000 e 5.800 Euro.

Per chi è interessato c’è anche il file Excel con i dati di dettaglio della ricerca costi SEO

I media continuano a cambiare rapidamente. Ecco come si è evoluto youtube negli ultimi 12 mesi e come sarà nel 2012

•  Come saranno i consumatori del 2020? I prossimi  8 anni saranno decisivi  nel ridisegnare il modo in cui prodotti e servizi vengono acquistati e venduti. Il futuro si troverà a  cavallo di uno dei quattro scenari descritti nel report di Forum for the future.

25 testi scelti dalla rivista net magazine per migliorare nel 2012  le capacità tue e della tua azienda di sviluppare asset e strategie  digitali. Tra quelli selezionati ne cito due, un classico dell’usabilità -Don’t make me think-  di Steve Krug,  e un nuovo testo di strategia  -Good Strategy bad Strategy- di Richard Rumelt.

Don’t make me think di Steve Krug. Un classico per lo sviluppo di interfacce usabili -e sappiamo tutti quanto ce ne sia ancora bisogno- e di siti web che funzionano.

Good Strategy Bad Strategy di R.  Rumelt è un libro di strategia – materia ampiamente misconosciuta non solo nelle web agency- alla portata di chiunque abbia una cultura almeno basic di management, il cui scopo è aiutare nel disegno e nello sviluppo di una strategia coerente, chiara e capace di  far leva sui punti di forza senza dimenticare i problemi.

Il CEO di Google Larry Page annuncia oggi -a ferragosto- una delle acquisizioni più rilevanti della storia del digitale con l’acquisto di Motorola.12,5 miliardi di U$ investiti -per Google l’acquisizione più importante sino ad oggi- nell’acquisto di motorola, portando la concorrenza con Apple dal sistema operativo (android è oggi il SO mobile più diffuso nel mondo) e l’ADV anche sull’hardware mobile e portandosi in casa, in un colpo solo, oltre 20.000 brevetti e consentendo quindi una migliore difesa di Android da parte degli attacchi di Apple e Microsoft.

Al di là dei tempi tecnici -potrebbe essere necessario più di un anno per finalizzare l’operazione- la nuova situazione darà uno scossone all’ecosistema mobile che, in grande crescita e nuovo riferimento per l’accesso alla rete, è però ancora dominato da Apple che guida l’innovazione con iPhone e iPad.

Android è la ragione principale dell’acquisizione, sia in chiave difensiva (i brevetti Motorola) sia in chiave di innovazione e miglioramento della user experience mobile, area in cui Apple è ancora superiore. Per i partner su piattaforma Android la notizia potrebbe non essere del tutto rassicurante: nononstantre l’affermazione  di Page “Motorola will operate as a stand-alone business” è difficle non pensare che in futuro motorola sarà un primus inter pares tra i partner Android.

Infine l’ultima ragione per l’acquisizione è che “Motorola is also a market leader in the home devices and video solutions business.” Motorola potrebbe aiutare quindi nello sviluppo della google TV che sino ad oggi non ha dato grandi risultati. Google sta cercando infatti di prendersi una fetta del ADV televisivo convertendo la TV tradizionale in un internet device senza però grande successo. Sino ad oggi.

Tara Hunt, imprenditrice, blogger e startupper fa il punto sulle startup e sui luoghi comuni cui vengono spesso associate.

Storico sorpasso in giugno (image courtesy)A giugno 2011 l’Huffington Post ha avuto più visitatori del New York Times. Il sorpasso è certamente dovuto anche al segnalato redirect da AOL.com verso l’HuffPo   ma aver superato il quotidiano online più letto al mondo è un risultato impressionante per un news-blog con sei anni di vita.

Scrivo queste poche righe mentre il forum è ancora in corso, per segnalare alcune considerazioni che mi sembrano particolarmente interessanti. (image courtesy)

La nota -di gran lunga- più importante emerge forse ancora un po’ tra le righe: la fase dei pionieri ecommerce è finita, adesso è il momento di lavorare, concentrarsi sui basics, fare leva sulle competenze di management, sulla seniority, sulla capacità di interpretare il mercato  e sul lavoro duro giorno dopo giorno. A seguire:

1. nel 2011 ecommerce crescerà del 20% arrivando a 8 Mld euro
2. continua l’anomalia italiana della prevalente vendita servizi maggiore dei prodotti. All’estero è l’opposto
3. novità del 2011 è il settore del benessere (SPA, terme, estetista) con 172 euro/anno medi, grazie all’esplosione del social commerce che segnalavo già a giugno 2010
4. tra gli utenti online gli acquirenti  aumentano del 3%
5. il turismo continua a essere il settore prevalente con una quota del 50%. L’abbigliamento diventa il secondo settore online di prodotto subito dopo l’elettronica
6. ecommerce diventa modalità di acquisto consolidata (+10% acquirenti che comperano più di 20 prodotti)
7. aspettative di crescita più sul volume di acquisti (+30%) che sul valore dello scontrino
8. gli acquirenti del nord italia  hanno più timori rispetto alla sicurezza delle transazioni online rispetto a quelli del sud
9. arrivano utenti meno smaliziati, la usability e la semplicità dei processi di acquisto sono sempre più importanti
10. il canale mobile è ancora marginale negli acquisti, ma con scontrino medio più elevato e utenti più addicted
11. Nelle vendite private online l’acquirente è ancora in gran maggioranza donna. Lo scontrino ecommerce medio degli uomini è però più elevato