Делу - Время

10 черт характера, которым стоит поучиться у Стива Джобса (по биографии от Уолтера Айзексона)

koldovsky — Wed, 25 Jan 2012 15:12:00 +0200

Стив Джобс был, без сомнения, выдающимся человеком. Возможно, с его поступками и решениями согласится не каждый, но вряд ли кто-то будет оспаривать тот факт, что при жизни он относился к числу тех немногих людей, которые могли оказывать влияние на целый мир. Интересно, что достичь таких возможностей ему удалось не за счет богатой семьи, хорошего образования или ценных связей – всего этого у него не было. Единственное, чем он владел – это неординарным характером, отдельные черты которого я отобрал во время прочтения его биографии, написанной Уолтером Айзексоном – эта книга примечательна тем, что с просьбой написать ее к автору, будучи еще при жизни, обратился сам Стив Джобс.

Отдельно о книге: основательное произведение (в печатном издании свыше 700 страниц), написана очень интересно, позволяет взглянуть изнутри на поступки Джобса, работу компаний Apple, Next и Pixar, а также дать ответы на многие вопросы, которые оставались открытыми после его смерти. Весьма рекомендую.

Итак, черты характера Стива Джобса, которым стоит поучиться:

Глобальное мышление. Стив Джобс не занимался бизнесом просто для того, чтобы заработать денег. Да, он ценил деньги и понимал их необходимость для реализации идей, поэтому никогда не пренебрегал ими – отчего некоторым даже казалось, что им двигало большое желание заработать. Но в действительности к богатству он относился достаточно пренебрежительно, и если был готов тратить свои силы и время, то только на реализацию идей глобального масштаба: например, создать принципиально другой компьютер, который был бы прост в использовании обычными людьми без специальной подготовки, или сделать музыкальный проигрыватель, который вмещал бы в кармане всю музыкальную коллекцию пользователя, да к тому же еще и позволял покупать новые композиции по единой низкой цене. Практически все, чем он был готов заниматься, должно было так или иначе повлиять на мир в целом – и никак не меньше.
Целеустремленность и умение сосредотачиваться на важном. Для того чтобы что-либо делать хорошо, нужно уметь на этом фокусироваться. Стив Джобс умел настолько сильно фокусироваться на текущей задаче, что все остальное для него просто переставало существовать – это его умение даже называли "лазерным лучом". Фокусироваться – означает не только делать что-то одно в определенный момент времени, но и говорить "нет" множеству других вещей. Необходимость фокусироваться он считал столь важной, что требовал ее не только от себя одного или отдельных сотрудников, но и от компании в целом – именно по этой причине в продуктовой линейке Apple сравнительно немного моделей устройств, а если и существуют различные модификации, то отличаются они теми параметрами, которые легко изменить, не внося сколь-нибудь серьезных изменений в устройство, например, объемом памяти.
Перфекционизм. Стив Джобс был невероятным перфекционистом. Любая мельчайшая деталь, которая ему не нравилась, приводила его в раздражение и могла быть причиной, по которой он не считал продукт готовым и отказывался его выпускать. В классическом тайм-менеджменте считается, что перфекционизм – это плохо, поскольку препятствует людям завершать дела и переходить к следующим, является спутником лени и нерешительности. Но в данном случае следует признать, что такой взгляд слишком узок. Я считаю, что правильнее выделить "здоровый" и "нездоровый" перфекционизм. Плохим является нездоровый перфекционизм, а здоровый – наоборот, помогает создавать выдающиеся шедевры искусства и продукты, которые собирают вокруг себя толпы сторонников и настоящих фанатов. Иногда мельчайшая, совершенно незаметная деталь является определяющей в отношении того, готов ли покупатель расстаться с деньгами в обмен на товар. И Джобсу очень часто удавалось нащупывать эти детали, совершенно незаметные компаниям-конкурентам. Его девизом было: «лучше опоздать, чем напортачить», что прямо противоположно общепринятому в бизнесе подходу, когда считается, что лучше быть первым с посредственным продуктом, чем последним с выдающимся.
Умение увидеть несовершенство в сложившемся порядке вещей. Мы живем в мире, в котором многие вещи происходят совсем не таким образом, каким мы хотели бы их видеть. Со временем мы перестаем об этом задумываться и воспринимаем как должное. Но Стив Джобс относился к тем людям, которые не могут с чем-то свыкнуться, если они видят, что это может быть устроено по-другому. Например, портативные устройства с сенсорным экраном получили распространение задолго до iPhone и iPad, однако особым удобством этот интерфейс никогда особо не отличался – обычно он предполагал использование стилуса и не предусматривал возможности реагировать на несколько одновременных прикосновений к экрану. Пользоваться стилусом было достаточно неудобно: перед использованием его нужно было доставать, а когда он был не нужен – возвращать обратно, за ним приходилось постоянно следить или даже постоянно держать в руке, чтобы не потерять, а попасть в мелкие элементы управления с его помощью во время движения было и вовсе почти невозможно. Тем не менее, многие люди только тогда смогли понять, что обходиться без стилуса гораздо удобнее, когда появились устройства с емкостными экранами от Apple, рассчитанные на управление пальцами.
Умение видеть настоящую ценность идей. Стив Джобс не был ни инженером, ни дизайнером, ни программистом. Он не закончил учебу в университете и фактически не получил никакой профессии, подтвержденной дипломом. Сложно сказать, что именно он придумал и создал сам, хотя его имя и фигурирует в 317 патентах, но обычно в качестве соавтора. Вот что он по-настоящему умел, так это находить достойное применение блестящим идеям, причем такое, на которое не могли решиться даже их авторы. Компания Apple была создана для того, чтобы наладить массовое производство изобретенного Стивом Возняком компьютера, который тот собирался… раздавать бесплатно в виде чертежей для самостоятельного изготовления. Сотрудники исследовательского центра PARC компании Xerox разработали революционный компьютерный интерфейс, хорошо знакомый всем пользователям современных компьютеров, но люди впервые познакомились с ним, работая за компьютерами, созданными командой Джобса. Мало кому известно, что Xerox все-таки раньше Apple вывела на рынок компьютер с графическим интерфейсом и мышью, но он провалился с большим треском по двум причинам: во-первых, был чрезмерно дорог, а во-вторых, реализация революционной идеи просто оказалась недостаточно хороша, как выразился сам Джобс: «они все испортили». Уделять внимание мельчайшим деталям – это Джобс умел делать лучше других, и именно этого часто недоставало тем, кто изобретал нечто революционное, но не был готов довести изобретение до совершенства.
Чутье продукта. Распознать идею хорошо, но нужно еще суметь представить ее в виде готового продукта. Стив Джобс обладал потрясающим чутьем продукта – черта, которую сложно сформулировать и описать, нечто работающее на уровне интуиции. Он мог заранее понять, что будет людям нравится, а что – нет, он мог не просто предсказывать, что именно клиентам нужно, но и создавать вещи, потребность в которых люди осознавали только после того, как могли их увидеть. Классический маркетинг утверждает, что перед созданием нового продукта следует провести маркетинговые исследования, выяснить у самих клиентов, что же именно они хотят. Стив не считал такие исследования целесообразными и цитировал Генри Форда, который сказал однажды, что если бы пытался выяснить у клиентов, чего же они хотят, то те ответили бы, что более быструю лошадь. Именно эту черту Стива Джобса когда-то отметил Билл Гейтс, сказав, что ему самому такого сильно недостает.
Чувство прекрасного. Хотя сам Стив Джобс не был дизайнером или художником, у него было очень развито чувство прекрасного. Он ценил красивые и не мог выносить уродливые вещи. Когда перед свадьбой ему предложили выбрать дизайн приглашения, то он вышел из комнаты и попросил свою будущую супругу выставить за двери горе-дизайнера, поскольку он просто не мог смотреть на ее работы. Значительную часть своей жизни он провел в домах, у которых не было мебели просто потому, что он не мог найти мебель, которая соответствовала бы его вкусам. У персонала больницы перед операцией возникла неожиданная проблема – они не могли сделать Джобсу наркоз, поскольку тот отказывался одевать маску, объясняя это тем, что ему не нравится как она выглядит. Именно чувство прекрасного позволяло создавать ему такие продукты, которые люди были готовы покупать, не оправдывая свое решение функциональностью, ценой или чем-то еще, они часто покупали их просто потому, что они им нравились.
Умение убеждать людей. Будь то пышная презентация, срежиссированная как первоклассное театральное выступление, или личная встреча – если он хотел чего-то добиться от людей, то у него редко это не получалось. Очень часто люди сами винили себя за излишнюю сговорчивость и податливость по отношению к его уговорам, но на самом деле они попросту не знали, что у них не было шанса: Джобс подбирал ключ практически к любому, не гнушаясь в методах, будь то лесть, обман или угрозы. Люди, которые хорошо знали Джобса, даже придумали специальное название для его способности убеждать: «поле искажения реальности» – когда человек находился под его влиянием, то переставал верить своему рассудку и соглашался на неразумные с точки зрения здравого смысла поступки. Очень часто это позволяло людям проявлять способности, которых они сами от себя не ожидали, например, находить решения для, казалось бы, неразрешимых проблем, или выполнять работу значительно быстрее, чем нужно было времени по их собственным оценкам.
Умение быть требовательным к себе. Вероятно, каждому знакома категория начальников, требующих от подчиненных значительно большего, чем могут потребовать от себя. Вряд ли такие руководители могут служить примером для подчиненных, да и жалобы с их стороны на ленивых и глупых сотрудников выглядят просто смешно. У Джобса была железная сила воли, он мог придерживаться самых строгих диет, он не позволял себе лениться и терять время зря. Подчиненные ощущали, что работают с необычным человеком, а потому старались соответствовать тем требованиям, которые он выдвигал к ним сам – вряд ли они простили бы подобное обращение от любого другого человека, не обладающего таким сильным характером.
Умение ждать. Человеческое воображение безгранично, но возможности, к сожалению – нет. Многие хорошие идеи были загублены просто потому, что попытка их реализовать была предпринята в условиях, когда для этого не было подходящих возможностей. Стив Джобс умел вынашивать идеи, годами выжидая, когда наступит подходящий момент для их реализации. Например, планшет iPad, вышедший в 2010 году, спустя три года после выхода первого iPhone, на самом деле создавался в рамках проекта Safari Pad еще до того, как в Apple начали работать над смартфоном. Собственно, идея iPhone возникла как следствие технической невозможности создать планшет с необходимыми характеристиками в то время. Интересно, что идея портативного планшетного компьютера размером с книгу, лишенного любых элементов управления помимо сенсорного экрана, озвучивалась в Apple еще за четверть века до того, как нашла свое воплощение в готовом устройстве.

Заказать книгу

OZON.ru - Книги | Стив Джобс | Уолтер Айзексон | Твердый переплет / ISBN 978-5-271-39378-5

OZON.ru - Книги | Стив Джобс | Уолтер Айзексон | Электронная книга / ISBN 978-5-271-39378-5

OZON.ru - Книги | Steve Jobs: Exclusive Biograph (аудиокнига на 20 CD) | Walter Isaacson / ISBN 978-1-4055-1010-3

Самый простой способ освоить слепой десятипальцевый набор текста за две недели

koldovsky — Mon, 19 Dec 2011 11:02:00 +0200

Мало кто из пользователей компьютеров начинает их изучение с освоения навыков слепого набора – тут и без того много чего нужно освоить. Но привыкнув к неправильному, переучиться будет непросто. В число таких пользователей попал и я – когда самостоятельно начинал работать с ПК в средних классах школы, то совершенно не задумывался о том, что набирать текст нужно каким-то особым образом, не глядя на клавиатуру и используя все десять пальцев рук. Со временем выработался свой собственный стиль набора, который, хоть и позволял набирать текст сравнительно быстро, правильным назвать никак нельзя. Когда решил, что надо бы освоить правильный набор, то несколько попыток сделать это, предпринятых в разное время, ни к чему не привели – хоть тратил часы и дни на упражнения в специальных программах, как только приходилось выполнять реальную работу, все возвращалось на круги своя. Тем не менее, сравнительно недавно я слепой десятипальцевый набор все-таки освоил, и удалось сделать это достаточно просто и быстро – как именно, расскажу дальше, а сейчас хочу рассказать, зачем вообще нужно переучиваться.

Чем плохо набирать текст не слепым десятипальцевым методом и почему нужно переучиваться?

Слепой десятипальцевый набор текста:

· позволяет не переводить постоянно взгляд с экрана на клавиатуру и обратно, а именно необходимость постоянно водить глазами «туда-сюда» нагружает их гораздо больше, чем необходимость смотреть в монитор непрерывно;

· значительно сокращает нагрузку на кисти рук, поскольку они перемещаются сравнительно мало – каждый палец отвечает за определенные символы и перемещаются в основном только пальцы, да к тому же нагрузка в процессе набора распределяется между пальцами равномерно – соответственно, гораздо меньше устают руки, снижается риск заболевания синдромом туннельного запястья;

· позволяет достичь более высокой скорости набора, сократить число ошибок и скорость их исправления (вы можете постоянно смотреть на экран и сразу же исправлять возникающие ошибки), что в итоге означает, что работа будет выполнена за более короткое время.

Хочу обратить внимание, что скорость выполнения работы не самый важный аргумент в освоении слепого набора, гораздо важнее то, что слепой десятипальцевый метод набора позволяет сохранить здоровье. Поэтому я настоятельно рекомендую переучиваться на слепой набор, даже если вы набираете достаточно быстро, но вынуждены подглядывать на клавиатуру, и напрягаете кисти рук лишними движениями.

Как же переучиться легко?

Шаг первый – теория. Для начала следует освоиться с азами слепого набора – понять, как правильно располагать руки и как именно должны работать пальцы. Исходная позиция для набора: указательные пальцы рук находятся над клавишами с буквами «А» и «О» (на них специально для этого нанесены специальные тактильные маркеры), остальные пальцы, за исключением больших, находятся над соседними символами в среднем ряду буквенного раздела клавиатуры – каждый над своей клавишей. Большие пальцы находятся над пробелом. Каждый палец отвечает за определенный «столбик» клавиш вниз и вверх от среднего ряда, включая цифровой ряд над буквенными клавишами. Указательные пальцы отвечают за два «столбика» клавиш, а мизинцы, соответственно, за нажатие дополнительных клавиш, участвующих в процессе набора – Backspace, Enter, Tab, Shift. После нажатия клавиши пальцы должны возвращаться в исходную позицию, высший пилотаж – это набирать так, чтобы пальцы не возвращались, но на это потребуются усердные тренировки уже после того, как техника слепого набора будет освоена, поначалу фокусироваться на этом не следует, иначе будет слишком сложно.

Таким образом, клавиатура строго делится на две половинки – каждая для своей руки, нажимать клавиши левой части правой рукой нельзя, как и наоборот. Если необходимо одновременно нажать управляющую и буквенную клавиши, то делается это таким образом, чтобы палец одной руки нажимал управляющую клавишу, а другой – букву. Например, если вводим заглавную букву «В», которая находится в левой части клавиатуры, то нажимаем Shift мизинцем правой руки, а букву – средним пальцем левой. Если же вводим букву с правой стороны клавиатуры, то нажимаем Shift мизинцем левой руки, а букву – соответствующим букве пальцем правой. Именно для этого на клавиатуре две клавиши Shift, да и остальные управляющие клавиши дублированы слева и справа.

Шаг второй – практика. Именно здесь раскрою свой секрет. Поскольку я понял, что набирать вслепую десятипальцевым методом мне мешают две вещи: возможность непроизвольно подглядывать на символы и нажимать клавиши не той рукой, в «чужой» части клавиатуры, то решил, что лучший способ это исправить – поставить себя в ситуацию, когда ни одно, ни другое не будет возможно. Для этого просто нужна соответствующая эргономическая клавиатура с разделенными половинками для рук и без нанесенных на нее символов.

Немного изучив тему, решил остановиться на Microsoft Natural Ergonomic Keyboard 4000 – сравнительно недорогая, но весьма удачная эргономическая клавиатура, практически культовая вещь, выпускаемая с 2005-го года без изменений (первая модель серии выпущена в 1994 году). Хотя ее можно без проблем купить у нас, но я предпочел заказать за границей, чтобы не было символов кириллицы, поскольку в первую очередь хотел освоить слепой набор для русского/украинского языков. Долго рассказывать про клавиатуру на буду, скажу только, что она не разочаровала. Пожалуй, для нее неплохо бы сделать отдельный обзор – займусь позже, если кому-то будет интересно.

Вот фото клавиатуры прямо у меня на столе, обратите внимание на необычную форму и обратный наклон (все это оказалось чрезвычайно удобным):

Клавиатура строго разделена на две части и нажимать клавиши «не той» рукой если и возможно, то проблематично. Кириллицы, как и ожидалось, нет. Думаю, если покупать клавиатуру у нас, то просто клавиши можно временно заклеить, а когда слепой набор будет освоен, то наклейки отодрать. Или можно попытаться вообще надписи удалить, поскольку они здесь не гравируются, а наклеиваются на клавиши.

Поначалу было невероятно сложно, поскольку приходилось свыкаться еще с необычной формой клавиатуры и самих клавиш. В первую неделю я смотрел на клавиши и даже неосознанно выучил соответствие между кириллическими символами и латиницей, иногда в процессе набора даже казалось, что вместо латиницы я вижу на клавиатуре родные буквы. Но буквально уже через несколько дней смотреть на клавиши приходилось все реже и реже, руки забегали как-то сами собой. В первый день попытался выполнять упражнения на сайте клавогонок, но затем просто набирал тексты, которые нужны были по делу. Спустя некоторое время я соответствие между клавишами «кириллица-латиница» благополучно забыл, и сейчас даже глядя на клавиатуру не могу назвать для большинства клавиш, какая из них соответствует какой букве русского алфавита, но руки это соответствие выбирают автоматически, задание выполнено.

На освоение слепого набора кириллицы мне понадобилось всего две недели. Позже заметил, что удается без особых проблем набирать вслепую и на латинице, хотя особой практики не было, а набирать вслепую на латинице я даже и не пытался раньше никогда.

Поскольку набираю сравнительно немного, то ошибок не избежать. Бывает, что перед тем как настроиться на работу, по несколько раз нажимаю на клавиши, пока не найду нужную букву. Но как только получается втянуться в процесс набора, то ошибки проскакивают редко, скорость сильно вырастает и я получаю удовольствие от набора текста – незнакомое раньше чувство. Скорость набора принципиально не замерял, мне этот показатель не особо важен, но по субъективным ощущениям она определенно выросла по сравнению с «набором с подглядыванием». Если же поставить цель совершенствовать скорость, то, вероятно, следует регулярно упражняться на клавогонках.

7 способов уединиться на рабочем месте

koldovsky — Thu, 15 Dec 2011 10:56:00 +0200

Серьезная проблема современного офисного трудяги, будь он программист, менеджер или бухгалтер, состоит в том, что на протяжении рабочего дня его постоянно отвлекают – по делу или без. Но интеллектуальная работа отличается от работы, например, уборки помещения, тем, что отвлекшись на посторонние дела, невозможно моментально продолжить – требуется определенное время на погружение, в лучшем случае несколько минут, а в худшем может составлять и полчаса. В итоге можно провести целый день, отвлекаясь по пустякам, так ничего существенного по делу и не сделав.

Лучший способ избежать этой проблемы – уединение, чтобы никто не мешал. Но возможно ли это сделать на рабочем месте, особенно в условиях, когда за соседними столами находятся коллеги – основной источник помех? Возможно вполне.

Итак, обещанные способы.

1. Придите на работу раньше. Специально здесь не предлагаю вариант «или позже», поскольку задерживаются на работе люди очень часто, а вот прийти на час-другой раньше, когда еще никого нет – это мало кому под силу. В то же время вы сами можете удивиться, насколько высокой может оказаться ваша производительность труда утром (при условии, что удалось выспаться, разумеется). К тому же оказаться на работе раньше всех – один из самых простых, но в то же время эффективных способов угодить начальству.

2. Временно отключите телефон, скайп, твиттер, почтовый клиент и т.д. Если ваша работа не состоит в том, чтобы непосредственно обслуживать телефонные вызовы клиентов, то отключение средств коммуникации на часок-другой вряд ли станет причиной катастрофы вселенского масштаба. Если начальник предъявит претензии, то демонстрация хорошо и вовремя выполненной работы – лучшее объяснение причин обрыва связи с внешним миром.

3. Работайте в больших наушниках. Если коллеги часто дергают по пустякам, то сам ваш внешний вид в наушниках с большими амбушюрами отобьет желание к вам достучаться. Музыку можно не включать совсем, а можно подобрать мелодию, под которую даже лучше будет трудиться. Конечно, можно просто заткнуть уши берушами (продаются в аптеках, как средство защиты от храпа), но не каждый сразу сообразит, что вы его не слышите, из-за чего можно попасть в неудобную ситуацию.

4. Поставьте табличку «Не беспокоить, пишу отчет». Простое действие позволит отфильтровать тех, кто зашел просто поболтать. А еще «отшивать» поглотителей времени можно будет простым жестом в сторону таблички, не вдаваясь в подробности.

5. Заберите рабочее место с собой в кафе, комнату для переговоров и т.п. Если у вас есть ноутбук, то можно просто передислоцироваться в другое место, например, в кафе или комнату для переговоров или совещаний, зачастую пустующую – в общем в любое место, где вас целенаправленно не будут искать. Как ни удивительно, но в людном и шумном месте вроде кафе, в котором к вам непосредственно никто не пристает, зачастую удается работать более продуктивно, чем в сравнительно тихом офисе, где, тем не менее, постоянно находятся желающие вам помешать. Наушники или беруши в кафе могут оказаться очень кстати.

6. Возьмите за привычку не отвлекать других и не бойтесь ясно давать понять, что вы заняты. Часто вы сами виноваты в том, что вас отвлекают – если вы любите по пустякам дергать других людей, то они считают, что тоже имеют на это право по отношению к вам. Также мы нередко вынуждены поддерживать ненужную беседу только потому, что из-за чувства вежливости не можем сказать прямо, что сейчас не время. В этих делах излишняя вежливость ни к чему – часто лучше прямо попросить человека не отрывать вас от работы, чем потом получить кучу неприятностей из-за работы, которая не была сделана.

7. Запирайтесь в кабинете, если он у вас есть. Конечно, этот способ подойдет только тем, у кого есть, где запереться. Просто закрыв двери на замок, мы надежно отсекаем толпу «отвлекателей». Для начальства – вы на месте и занимаетесь работой.

Есть другие идеи? Предлагайте в комментариях

Отзыв на книгу Лэнс Армстронг: Возвращение к жизни

koldovsky — Tue, 06 Dec 2011 14:38:00 +0200

Я люблю читать книги, написанные людьми, которые смогли чего-то достичь в жизни. Но эта книга – оставила, пожалуй, самое сильное впечатление из всех подобных.

Лэнс Армстронг – великий велогонщик, семь раз победивший на самой престижной мировой гонке Тур де Франс, чего до него никому не удавалось. Только этого одного достаточно, чтобы считать этого человека неординарным, а его мемуарам пророчить популярность. Но на самом деле воспоминания Армстронга интересны вовсе не тем, как он смог достичь спортивных вершин, а тем, как он столкнулся со смертельной болезнью и смог победить ее. Болезнь эта – рак поздней стадии, метастазы распространились по всему телу, поразили легкие, печень, мозг, шансов на выживание почти не было, но, тем не менее, Армстронг выжил, потеряв при этом изрядную долю своего здоровья.

Самое же удивительное это то, что он добился всех своих самых больших побед именно после болезни, вопреки тому, что его уже многие успели похоронить, а о возвращении в большой спорт никто не мог и подумать. Невероятно, но факт: изнеможденный химиотерапией, перенесший несколько операций, в том числе и на мозге, выбывший на продолжительное время из спорта, Армстронг смог не просто вернуться, но обойти лучших спорстменов мира, которых никто не резал на операционном столе и не травил химиопрепаратами, все это время они могли спокойно посвящать тренировкам.

Книга эта вовсе не о велоспорте, хотя здесь о нем говорится немало, это книга – о силе человеческого духа, о тех невероятных способностях, которые находятся в нашем распоряжении, но о которых большинство даже и не подозревает. Когда читаешь эту книгу, то невольно начинаешь чувствовать, как тебя пронизывает энергетика ее автора, она буквально заряжает тебя, дает возможность поверить в свои силы и штурмовать самые невероятные преграды. Эту книгу также обязательно стоит читать тем, кто разочаровался в себе, кто очутился, как ему кажется, в безвыходной ситуации. «Ты выбрал не того парня… когда ты искал тело, чтобы поселиться, ты совершил большую ошибку, выбрав именно меня», – стиснув зубы Армстронг говорил своему недугу – именно так, пожалуй, и стоит встречать самые сложные преграды на своем пути.

Цитата из книги: «...порой опыт потери каких-то вещей – здоровья, дома или прежнего отношения к себе – тоже играет важную роль в общей структуре жизни». Для Армстронга болезнь оказалась переломным моментом в жизни, заставившим осознать ее смысл и свое предназначение в ней. Как он сам об этом и написал – не будь болезни, он вряд ли смог так беспощадно для своего организма тренироваться и, в результате, побеждать на соревнованиях. Не исключено, что выиграть Тур де Франс он не смог бы ни единого раза, не заболей он раком. Жаль, что разбудить внутренний источник энергии многих людей могут только такие серьезные встряски из категории «врагу не пожелаешь». Неужели для того, чтобы проснуться и осознать, что в жизни слишком мало времени для того, чтобы реализовать себя, нужно оказаться столь близко от смерти? Почему мы задумываемся � ценности чего-то только тогда, когда теряем или готовы потерять его?

Это книга из категории «маст рид», мощный источник мотивации, пример того, как можно бросить вызов невозможному и добиться своего, яркая иллюстрация, подтверждающая, что в жизни можно достичь всего, стоит лишь только захотеть. Но «захотеть» нужно по-настоящему, не лежа на диване и мечтая о чуде с небес, а работая в поте лица, выкладываясь на все сто и даже больше.

Заказать книгу:

	OZON.ru - Книги \| Возвращение к жизни. О спорте и победе над раком \| Лэнс Армстронг, Сэлли Дженкинс \| My Journey Back to Life: It's Not About the Bike \| Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91671-032-8, 0-425-17961-3
	OZON.ru - Книги \| Не только о велоспорте: мое возвращение к жизни \| Лэнс Армстронг, Сэлли Дженкинс \| It's not about the Bike (My Journey Back to Life) \| Купить книги: интернет-магазин / ISBN 985-483-327-5, 0-425-17961-3

Машина времени в ваших руках: ускоряем время при просмотре фильмов и сериалов, прослушивании подкастов и аудиокниг

koldovsky — Fri, 28 Jan 2011 21:03:00 +0200

Люди воспринимают информацию с разной скоростью, но выбрать для себя подходящий темп получается далеко не всегда: например, в процессе чтения сделать это просто, а вот если проходится что-то смотреть или слушать, то обычно приходится мириться со скоростью изложения, рассчитанную на некоторого «среднего потребителя». Часто создатели фильмов (в особенности сериалов) и дикторы аудиокниг намеренно затягивают продолжительность своих произведений, поскольку получают оплату пропорционально их длительности.

Решение, о котором знают не все

Что же делать, если вы чувствуете, что могли бы воспринимать произведение быстрее, чем задумали его авторы? Выход есть – можно использовать проигрыватели, которые воспроизводят с увеличенной скоростью, или перекодировать произведение с помощью специальных приложений (последнее может понадобиться для проигрывателей, которые не умеют изменять скорость воспроизведения).

К сожалению, простое увеличение скорости воспроизведения искажает тембр звука, но это легко можно избежать, если использовать проигрыватель, который увеличивает не скорость, а темп воспроизведения и не изменяет высоту звука. До какого же уровня можно увеличивать скорость воспроизведения? Разумеется, здесь все индивидуально, и с некоторой тренировкой можно достичь невероятных результатов, сокращая время на прослушивание/просмотр в разы. Увеличение темпа на 10% при просмотре фильмов обычно совсем незаметно и большинство людей на это не обратят внимания, если их заранее не предупредить. Увеличение на 20-25% уже становится заметным, но после некоторого периода привыкания воспринимается достаточно легко. А это позволяет за четыре-пять часов реального времени посмотреть на один час больше видео! Дальнейшее ускорение вплоть до 50% вполне возможно, но просмотр уже будет требовать повышенной концентрации. В отдельных случаях, если изложение излишне затянуто, вполне возможно и большее ускорение – вплоть до 2-х раз, и даже больше. С аудиокнигами ситуация еще лучше – ускорять можно вплоть до 4-х раз, в зависимости от жанра и разборчивости голоса диктора.

Также следует сказать, что ускорением можно управлять динамически во время просмотра или прослушивания: во время затянутых сцен ускорение можно увеличивать, а во время динамичных – уменьшать. В отдельных случаях, может понадобиться и уменьшение скорости воспроизведения ниже нормального уровня – например, когда речь произносится слишком неразборчиво.

Инструменты

Какие приложения поддерживают ускорение темпа без искажения звука? Для просмотра видео (и прослушивания аудиокниг на компьютере) рекомендую проигрыватель VLC – он позволяет изменять темп и звук не искажается (это делается при помощи нажатия клавиш «[» и «]», изменения происходят плавно с шагом 0,1). В KMPlayer, которым раньше я пользовался наиболее часто, возможность ускорения воспроизведения тоже есть, и даже более плавная, с шагом 5% (Shift+клавиша «плюс» на цифровой клавиатуре»), но звук в ускоренном режиме производится с несколько искаженно, поэтому этот проигрыватель я почти перестал использовать. В другом популярном проигрывателе – Media Player Classic возможность плавного изменения темпа отсутствует, есть возможность увеличить скорость (rate) сразу в 2 или 4 раза, но при этом меняется и тембр звука, поэтому он для этой задачи не подходит совсем.

Если же приходится использовать, например, проигрыватель в автомобиле, который играть с увеличенной скоростью не умеет, то медиафайлы придется заранее перекодировать, при этом с нужной скоростью нужно определиться заранее, поскольку изменять во время воспроизведения не получится. Для перекодирования аудиофайлов поможет бесплатный редактор Audacity (команда ChageTempo).

Возможно, кому-то сама идея увеличения скорости воспроизведения покажется кощунством, но использовать его всегда и для всего совсем не нужно, просто теперь в вашем распоряжении становится больше времени, которое можно потратить на просмотр шедевров киноматографа, пересмотр любимых фильмов, а еще и на кучу других дел.

Выберите себе работу по душе, и вам не придется работать ни одного дня в своей жизни…или нужно ли заставлять себя работать?

koldovsky — Mon, 22 Nov 2010 13:10:00 +0200

Первая часть фразы в заголовке приписывается Конфуцию – мудрецу, жившему в Китае 2,5 тыс. лет назад. Впрочем, не обязательно быть мудрецом, чтобы понимать простые вещи: если человеку работа нравится, то выполнять ее он будет с удовольствием, а если нет – с отвращением.

Казалось бы, что может быть проще – выбирайте работу по душе и это решит все ваши проблемы. Верно! Разумеется – нет.

Начнем с того, в действительности привилегия выбирать работу по интересу у людей появилась не так давно. Питер Друкер, классик менеджмента, утверждает, что появилась она у большинства людей только в XX-м веке. До того времени человек либо был достаточно богат, чтобы заниматься интересными для себя делами (обычно имеющими мало общего с тем, что можно назвать работой), либо достаточно беден для того, чтобы устраивала любая позволяющая прокормить семью работа.

Впрочем, само понятие «интересная работа» содержит небольшой подвох: сложно представить себе какую-нибудь работу, состоящую исключительно из интересных занятий. Например, ученому может нравиться проводить исследования, но оформлять отчеты или заниматься поиском грантов он при этом терпеть не может. Однако работа ученого невозможна без этих «нудных» составляющих.

В действительности, для любой даже самой интересной работы можно найти занятия, выполнение которых не будет приносить удовольствия. Поэтому, уточняя понятие «интересная работа» по отношению к реальности, следует признать, в любом случае оно будет предусматривать определенную долю неинтересной работы.

Теперь давайте попробуем разобраться, является ли ощущение «интересной работа» статичным или может изменяться? Конечно, любое, даже самое интересное занятие может надоесть со временем. И нет ничего удивительного в том, что человеку может надоесть выполнение одной и той же работы, даже если она захватывала его поначалу. Возможно, «надоедание» приходит периодически, достаточно отвлечься на что-нибудь постороннее, чтобы снова вернуться к работе с интересом.

Далее, не будем забывать, что работа, это в значительной мере необходимость зарабатывать деньги. Если бы такой необходимости не существовало, то людей, занятых чем-то полезным для общества, было бы попросту недостаточно для поддержания нормального уровня жизни в обществе. Лень и нежелание работать в самой природе человека, вспомним римское «Хлеба и зрелищ». Поэтому нет ничего неправильного в том, что бороться против недостатков своей натуры, иначе они возьмут верх – даже самые успешные и талантливые люди часто сознаются, что борьба с ленью им дается нелегко.

Резюме:

Интересная работа не гарантирует, что она состоит только из интересных занятий.
Даже самое интересное занятие, которым приходится заниматься изо дня в день, может надоесть.
Иногда достаточно просто переключиться на другое дело, а иногда – нужно заставлять себя, поскольку никакая работа не будет делаться «сама собой».
Пройдя неинтересный этап можно рассчитывать на более интересные занятия.
Если заставлять себя работать приходится постоянно – возможно, пора задуматься о том, насколько подходит вам работа и все ли в порядке с жизненными целями.

Последняя миля

koldovsky — Wed, 04 Aug 2010 23:30:00 +0200

Связистам известен термин «последняя миля», который означает соединение оборудования клиента с оборудованием оператора связи, т.е. самый последний участок на пути информации к потребителю. Обращают внимание на него потому, что он обычно самый проблемный, а если пропадает связь на нем, то у клиента нет связи вообще, даже если у оператора самые надежные и отказоустойчивые каналы связи за пределом последней мили. В конечном итоге оказывается, что все зависит именно от этого, последнего, но наименее надежного участка.

Этот термин хорошо подходит к описанию проблемы «незавершенных дел», возникающей на конечной стадии реализации проектов, когда сильно срываются сроки, проект откладывается в долгий ящик или отменяется, хотя казалось, что до его завершения осталось «совсем чуть-чуть».

Попытаемся разобраться, почему эта проблема возникает и как ее избежать.

Причин у проблемы несколько. Для того чтобы лучше их понять, нам хорошо подойдет аналогия с забегом на длинную дистанцию. Представьте человека, которому нужно пробежать за время достаточно большую дистанцию, за что он получит вознаграждение. В этой аналогии объем работ по проекту – дистанция, которую необходимо пробежать, а время и вознаграждение являются сами собой.

Далее представим, что наш марафонец резво стартовал и хорошо продвигался по маршруту, но где-то на последней миле вблизи финиша что-то пошло не так и он очень сильно задержался или, хуже того, не добежал совсем. Что же могло его остановить? Во-первых, могло произойти что-нибудь неожиданное, например, он мог упасть и сломать ногу, но это могло одинаково случиться на любом участке забега и не характерно только для последней мили. Поэтому стоит выделить только характерные для нее ситуации, самими важными среди которых я считаю две:

1. Марафонец мог попросту не рассчитать свои силы – вначале пути дорога казалась проще, чем на самом деле, и, несмотря на близость финиша, он решил сдаться.

2. В процессе движения по маршруту у марафонца изменилась мотивация – бежать дальше ему стало неинтересно, или вознаграждение вдруг стало казаться недостаточно ценным, чтобы тратить на него слишком много усилий.

Как рассчитывать силы?

Остановимся на первой проблеме «неверно рассчитанных сил». Она остановила многие хорошие начинания только за счет того, что задача оказалась сложнее, чем ее представляли вначале.

На самом деле, лично для меня весьма удивительно, как можно вообще дать точную оценку того, сколько усилий понадобиться для реализации проекта и с какими сложностями можно столкнуться. Это возможно, пожалуй, только для самой простой работы, обычно рутинной, но если задача предполагает создание чего-нибудь нового, то достаточно точно оценить затраченные на нее усилия можно только по ее завершению.

По этой причине советую придерживаться такой мысли:

Оценить заранее сложность и трудоемкость любого проекта, предусматривающего интеллектуальную работу, практически невозможно. Современной науке недоступны методы, позволяющие это сделать с более-менее высокой точностью, и появятся они не раньше, чем мы научимся видеть будущее.

Может быть кто-то попытается возразить, что мне неизвестны передовые методы, которые применяют для этих целей. – Как бы не так, еще как известны, я посвятил много усилий изучению вопросов управления проектами. К тому же я говорю так, потому что согласен с Нассимом Талебом, автором книги «Черный лебедь», которую очень рекомендую почитать (как-нибудь сделаю по ней резюме для сайта).

Как же поступать в ситуации, когда на оценки нельзя положиться? – А кто вообще сказал, что без планов нельзя и их нарушение приводит к трагедии? Многое лучшее из того, что сделано людьми в этом мире, создано со срывом всех возможных сроков и планов. Мало того, позволю взять на себя смелось утверждать, что лучшим оно оказалось именно потому, что его создатели не спешили выполнить работу в срок, а старались сделать ее качественно и довести до совершенства, но при этом не сдались под давлением постоянно отодвигающихся сроков. Примеров здесь можно привести предостаточно, я упомяну только разработчика компьютерных игр, компанию Blizzard, которая срывает обещанные сроки на годы, но неизменно выпускает только шедевры. И при этом вполне себе процветает.

Итак, как же бороться с проблемой неверно рассчитанных сил?

Никогда не стоит излишне полагаться на любые оценки сложности и продолжительности работы. Оценка – ориентир, не более того. Если того не требуют обстоятельства, но не следует и связывать себя обязательствами строго уложиться в определенный срок, поскольку под этими обязательствами нет достаточно прочного фундамента. Например, та же Blizzard в последнее время стала гораздо осторожнее называть сроки выпуска своих игр, теперь они чаще говорят: «Будет выпущено, когда будет готово».
Планировать работу следует с учетом того, что изначальная оценка ее сложности и продолжительности может оказаться неверной. Это вовсе не значит, что в план следует изначально закладывать «непредвиденные обстоятельства» (как их вообще можно внести в план, если они непредвиденные?). Просто следует помнить, что возникающие неожиданности обычно отодвигают сроки, а не приближают, поэтому не стоит панически бояться их нарушения – не припоминаю случаев, чтобы из-за этого наступал конец света.
Следует учиться доводить работу до конца. Это совсем не просто, когда давят нарушенные сроки и обещания, но это очень важно для любой задачи. Зачастую человек деморализован самим фактом нарушения сроков и у него попросту опускаются руки, он не может закончить работу. Если же к сложности работы и срокам ее выполнения он относится более спокойно и понимает, что работу нужно просто завершить во что бы то ни стало, то и елает это он гораздо более уверенно.

Вернемся к аналогии с марафонцем – если до финиша осталось немного, то следует найти силы на последний рывок. Возможно, нужно сделать небольшую передышку и после нее довести дело до конца. Иначе все потраченные до этого силы будут попросту потрачены зря.

Как управлять мотивацией?

Очень часто мы беремся за что-то новое в порыве озарения, но пройдя определенный этап наш интерес к этому делу быстро угасает. Так, например, писатель может набросать основной сюжет нового рассказа, но оформить в готовое произведение ему может помешать новая идея, которую, не исключено, будет ожидать та же участь. Программист может сделать прототип некоторой программы, выполнив огромный объем сложной работы, но довести до готового продукта ему помешает нежелание заниматься рутиной. И так далее – можно привести множество примеров для любой профессии.

Почему так происходит? Давайте попытаемся разобраться.

Прежде всего, следует сказать, что источником для любой работы является мотивация. Это как топливо в двигателе: он работает, пока топливо есть, но как только заканчивается – двигатель останавливается.

Если вернуться к нашей аналогии с марафонцем, то для него мотивацией должно быть вознаграждение, получаемое по завершению забега. Но так бывает не всегда. Например, нашему бегуну может быть просто интересно принять участие в забеге, но сам выигрыш значит немного, а потому и излишне напрягаться он не готов. К тому же в процессе забега может стать понятно, что на выигрыш особо рассчитывать не придется – его получат другие, более быстрые игроки, зачем же тогда вообще тратить силы?

Все верно – если достаточной мотивации в деле нет, то и заниматься этим делом никакого смысла тоже нет. Вот только большая проблема состоит в том, что люди далеко не всегда способны самостоятельно правильно оценивать важность дела и, соответственно, мотивировать себя.

Писатель может делать наброски одного рассказа за другим, потому что ему интересно придумывать новые идеи, но на самом деле ему более важно было бы довести лучшие из заброшенных идей до конца и издать книгу. Программисту, возможно, также не стоило бы избегать рутины и закончить свою программу, получив от этого какие-нибудь выгоды, вместо того, чтобы попросту хоронить свой труд.

На самом деле, если нас мотивирует в первую очередь то, насколько дело является интересным, то это плохая мотивация. Проблема состоит в неравномерности такой мотивации – в любом случае какая-то работа будет нам нравиться, а какая-то – нет. Соответственно и желание работать будет непостоянным, но хуже всего то, что если для завершения проекта необходимо будет сделать какую-то неинтересную работу, то заниматься ею не будет никакого желания, что может быть причиной невыполнения проекта в целом – его погубит именно «последняя миля».

Теперь рассмотрим ситуацию, когда изменяется отношение к вознаграждению или само вознаграждение вследствие каких-то факторов изменяется. Например, марафонец понимает, что в лидеры ему не попасть, а бежать дальше – наносить вред своему здоровью. Если мотивация изменилась таким образом, то продолжать заниматься делом действительно смысла нет, и в этом нет никакой катастрофы. Это тот случай, когда нужно остановить проект и заняться чем-то другим.

Вся сложность в том, что на практике такие случаи бывают реже, чем кажется. Привлекательность и следственно, мотивация, проекта зависит не просто от вознаграждения, а еще и от усилий, которые нужно приложить для его реализации, т.е. соотношения между ним определяется на самом деле не просто какой-то выгодой, а соотношением «затраты/выгода». В таком случае не только уменьшившееся вознаграждение, но возросшие затраты (усилия, необходимые для реализации) могут изменить отношение к проекту, работать над ним дальше может быть действительно невыгодно. Но оценивать таким образом привлекательность проекта можно только в том случае, если у нас есть другие альтернативы, для которых упомянутое соотношение «затраты/выгода» лучше. Все кажется логичным до тех пор, пока не становится понятно, что здесь есть подвох: а можем ли мы быть уверены в том, что правильно оцениваем соотношение «затраты/выгода» для других проектов? Если мы ошиблись в этот раз, то так ошибаться мы можем снова и снова, не доводя до конца ни одно из дел, за которые мы беремся.

В чем выход? Мотивацией (и в первую очередь – самомотивацией) нужно управлять:

Если проект затормозился по причине недостаточной мотивации, то необходимо провести своеобразную «ревизию»: выявить конкретную причину (приходится заниматься неинтересной работой, возникли непредвиденные препятствия или изменилось вознаграждение и т.п.), далее определить есть ли смысл продолжать проект, при этом принимая во внимание, что рассматривая соотношение «затраты/выгода» для альтернатив мы можем ошибаться – вполне вероятно, что все-таки лучше завершить текущий проект, а только потом переходить к следующему.
Если смысл продолжать проект дальше есть, то следует сосредоточиться на том, чтобы основным источником мотивации было вознаграждение по результатам проекта, а не источники, которые носят временный характер. Когда интересно – это хорошо, но этого мало, чтобы выполнить всю работу.
В процессе выполнения проекта следует постоянно следить за тем, что именно его затормаживает: очень часто мы отвлекаемся на посторонние занятия именно по причине недостаточной мотивации, сами того не замечая. Если мотивация падает – находить способы повышать ее, это не просто и об этом мы еще много будем говорить в будущем.

Итак, последняя миля – самый ответственный, но и наиболее рискованный этап проекта. Несмотря на то, что финал кажется близким, дело нередко застревает в двух шагах от него. Причин этому может быть много, но основные две: это недооценка необходимых усилий и недостаток мотивации. Мы рассмотрели некоторые способы бороться с тем и с другим, но так или иначе необходимо учиться вырабатывать в себе очень важное личное качество – умение доводить дело до конца. Даже когда случается, что результаты завершенного проекта не оправдывают ожиданий, важно чувствовать в себе способности заканчивать начатое, чем быть подавленным чувством своего бессилия в противном случае.

Упомянутые книги:

OZON.ru - Книги | Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости | Нассим Николас Талеб | The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-389-00573-0

Как преобразовать мечты в цели и почему это важно?

koldovsky — Wed, 07 Apr 2010 22:58:00 +0200

У каждого человека есть мечты. Возможно, не каждый сможет их открыто назвать, но нечто такое, чего хотелось бы достичь, есть у абсолютного большинства людей. К сожалению, реальность жизни такова, что между мечтами и их воплощением в реальность лежит слишком большая пропасть. Для многих людей это звучит как приговор и постепенно, с годами они все реже вспоминают о своих мечтах, но если и вспоминают, то их несбыточность им кажется неизбежностью.

На занятиях по тайм-менеджменту я обычно прошу поднять руки тем людям, кто уверенно может сказать, что у него есть мечта всей жизни, возможно, не одна, о которой он часто, практически ежедневно вспоминает, и которую надеется воплотить в реальность. Удивительно, но достаточно точно предсказать, поднимет он руку, или нет можно только взглянув на человека (и для этого не нужно быть экстрасенсом): чем человек моложе, тем вероятность выше, а чем старше - тем ниже. Что происходит с возрастом? Неужели следует воспринимать как данность то, что чем взрослее мы становимся, тем более недостижимыми кажутся наши мечты? Разумеется – нет, это не данность и не неизбежность, но только в том случае, если человек готов что-либо делать для достижения своей мечты. И делать это не когда-нибудь "под настроение", а регулярно, упорно, рассчитывая на результат. Именно привычка ничего не делать для достижения своей мечты и вырабатывается с возрастом, затем - человек все реже вспоминает о ней, а в итоге он уже не уверен, что она у него есть. Стоит ли говорить, что с таким подходом шансы на ее воплощение ничтожно малы, практически такие же, как и сорвать джек-пот в лотерее?

Критерий 1: Ничего не стоит та мечта, для достижения которой мы не готовы прикладывать усилия и жертвовать чем-либо (временем в первую очередь).

Если у вас есть такие мечты – лучше сразу забудьте их, чтобы впоследствии не разочаровываться. Но если же вы чувствуете, что ваша мечта достойна усилий, то обязательным следующим шагом должно быть преобразование ее в цель.

Здесь важно понять различие, между мечтой и целью.

Мечта – нечто очень желанное, но кажущееся труднодостижимым из-за того, что мы плохо представляем себе, каким образом можно воплотить его в реальность.

Цель – может быть ничуть не менее значимой чем мечта, но, в отличие от нее, мы видим путь, который необходимо пройти, чтобы ее достичь.

Почему это важно? Разберем на примере.

Возьмем вымышленного персонажа, которого зовут Сергей. Пусть Сергей – хороший профессионал, знаток своего дела, является наемным работником, но перспектива провести всю свою трудовую жизнь вплоть до пенсии в подобной роли его не прельщает и он мечтает о своем собственном бизнесе. Разумеется, организовать бизнес непросто, для этого нужен стартовый капитал, в основу бизнеса должна быть положена какая-нибудь идея, возможно, новый товар или услуга, необходимо подготовить бизнес-план и сделать еще много чего другого. Все это – дело не одного дня, всем этим нужно заниматься целенаправленно, но если Сергей не рассматривает свою мечту как цель, то он не готов к ней двигаться, он не осознает, как его каждодневная работа приближает его к ней, он не видит, какие возможности идут ей на пользу, а какие – наоборот, во вред. К примеру, повышение по службе Сергей может рассматривать как удачный поворот в жизни, но если оно означает не только повышение зарплаты, но и необходимость больше времени и сил уделять работе, то в таком случае оно будет конфликтовать с возможностями для достижения мечты. Поэтому следует тщательно взвесить все «за» и «против» поступившего предложения, возможно, отказаться от него, но с той целью, чтобы уделить больше внимания достижению своей мечты. В противном случае уменьшение объема свободного времени будет только отдалять достижение желаемого, а от возросшего притока денег будет мало пользы, если не откладывать их для организации бизнеса. К тому же и уходить в свой бизнес с более привлекательного места будет сложнее.

Таким образом, главное отличие цели от мечты состоит в том, что мы можем, пусть и достаточно приблизительно, представить себе этапы, которые нужно пройти, чтобы ее достичь. Далее, основываясь на этих этапах, мы можем составить для себя план действий, некий маршрут, который необходимо пройти. Видя перед собой этот маршрут, мы готовы планировать наши действия, принимать решения и совершать поступки, связывая подобным образом каждый наш день и каждое наше сколь-нибудь значимое решение с тем, чего мы по-настоящему стремимся достичь. Подобный подход называется система долгосрочного планирования Бенджамина Франклина, и о ней мы еще поговорим в будущем. Здесь же важно понять, следующее:

Критерий 2: Ничего не стоит та мечта, для достижения которой мы не можем придумать путь, пусть сложный, но такой, по которому мы можем идти.

Итак, если наша мечта прошла проверку обеими критериями, то это означает, она готова к тому, чтобы быть целью. Все, что требуется от нас - это не выпускать ее из виду, и каждый день стремиться идти по пути, который к ней ведет. О том, как этого добиться поговорим в другой раз.

Где апостроф в украинской раскладке клавиатуры?

koldovsky — Tue, 16 Mar 2010 12:54:00 +0200

Эта запись будет интересна только тем, кто использует украинский язык, а написать я ее решил в ответ на вопрос, который мне задали вслед предыдущей статьи: почему для украинского языка у меня стоит раскладка клавиатуры “украинская расширенная”, а не просто “украинская”.

На самом деле, обычная украинская раскладка в Windows – это просто результат чьей-то халатности, поскольку в ней отсутствует апостроф, но присутствует совсем чужая для украинского языка буква “ё” (кстати, вопреки расхожему мнению, буква “ґ” есть, для ее ввода надо перевести раскладку в альтернативный режим нажав правый Alt и совместно с ним нажать “г”).

В Windows 7 (и, наверное, в Windows Vista – это я не проверял) помимо обычной украинской раскладки присутствует еще расширенная – вот в ней как раз этот недостаток устранен и на месте русской буквы “ё” находится апостроф. Поэтому советую в настройках языка изменить раскладку со стандартной на расширенную (непонятно только, зачем вообще нужна эта дефектная стандартная раскладка).

Сделать это можно так: правый щелчок на индикаторе языка, “Параметры”, далее на вкладке “Общие” выбрать украинский язык, нажать кнопку “Добавить”, в появившемся окошке пролистать до украинского языка, снять галочку с раскладки “Украинская” и поставить напротив “Украинская расширенная”:

Что делать тем, кто работает под Windows XP и у кого нет возможности изменить раскладку стандартными средствами?

Здесь есть несколько вариантов (в порядке убывания предпочтительности):

найти в Интернете и установить исправленную раскладку
использовать скрипт в Autohotkey из одной строки (вызывается Win+’):
#'::Send, {'}
вводить апостроф через его код на цифровой клавиатуре: Alt-39 или Alt-8217 (второй вариант требует больше нажатий, но вставляет корректный апостроф, который распознается модулем проверки орфографии в MS Word)
в MS Word апостроф можно вводить нажатием Ctrl плюс дважды клавиша с тильдой (слева от единички) или дважды клавиша с буквой "э" (слева от Enter) - здесь также первый случай предпочтительнее

Лучший способ переключения языка ввода клавиатуры

koldovsky — Mon, 01 Mar 2010 14:28:00 +0200

Переключаете язык с помощью Alt-Shift, Ctrl-Shift или вообще с помощью мыши? Используете Punto Switcher или подобную программу? Приходится вспоминать текущий выбранный язык? Случается, что вводите текст не в той раскладке? Тогда эта статья для вас.

Производители современных клавиатур не особо балуют неанглоязычных пользователей, для которых не предусмотрено специальных клавиш переключения языка ввода клавиатуры (а очень даже зря – надеюсь, что в будущем эта функция станет стандартной для всех компьютеров, продаваемых в неанглоязычных странах). Поэтому мы вынуждены мириться с тем, что для переключения языка следует использовать сочетания клавиш, которые не всегда достаточно удобны, особенно в настройках Windows по умолчанию. Как сделать переключение языка значительно удобнее за счет простого изменения настроек я и хочу рассказать сейчас.

Оговорюсь сразу – существует целый класс программ наподобие Punto Switcher, которые автоматически исправляют неправильно выбранную раскладку клавиатуры или позволяют сделать это вручную, и имеют еще много других функций, но я, исходя из собственного опыта, не считаю их использование достаточно оправданным, особенно для пользователей, которые используют несколько весьма похожих языков (в моем случае – русский и украинский). Гораздо лучше переключать язык самому, особенно если использовать описанный далее способ – подобные программы просто не понадобятся.

В чем проблема стандартного способа переключения клавиатуры в Windows?

В настройках по умолчанию во всех современных версиях Windows (XP, VISTA, 7) для переключения языка предлагается использовать комбинацию клавиш Alt-Shift, посредством которой языки переключаются циклически. И если к самой комбинации у меня претензий нет (можно изменить хоть на Ctrl-Shift, или вообще использовать тильду “~” в Windows 7 – кому как удобнее), то к алгоритму переключения, в котором выбор следующего языка зависит от предыдущего – есть.

Поясню на примере. Допустим, у нас в системе установлено два языка – русский и английский, а для переключения мы используем стандартную комбинацию Alt-Shift. Далее, скажем, мы работам с документом в MS Word, в котором по ходу русскоязычного текста часто встречаются англоязычные слова, что вынуждает нас часто переключать язык (текст этой статьи – отличная иллюстрация). Особых сложностей не будет только в том случае, если мы набираем текст не отвлекаясь и не переключаясь на другие программы (что бывает не так уж часто). Но в том случае, если необходимо переключиться на другую программу, а потом вернуться к набору текста, то продолжить набор на нужном языке мы сможем лишь только если помним текущую раскладку (что затруднительно) или посмотрим на индикатор языка (что требует некоторого времени и внимания). Иногда мы “на автомате”, переключившись из программы, в которой использовался английский язык, нажимаем Alt-Shift, продолжаем набор, а потом понимаем, что делать этого было не нужно – придется удалить введенный текст, переключить раскладку и повторить ввод снова. Подобная ситуация обычно не сколько отнимает время, сколько действует на нервы.

В том же случае, если используемых языков больше двух, то ситуация еще усугубляется тем, что переключиться на любой язык в одно касание нельзя, да и еще запутаться между ними гораздо проще.

Именно поэтому неудобно использовать для переключения комбинацию, в которой выбор следующего языка зависит от текущего.

Задаем комбинацию клавиш для непосредственного переключения на нужный язык

Итак, перейдем ближе к делу. Для того, чтобы сделать переключение языков гораздо более удобным, не понадобится никаких дополнительных программ – все доступно через стандартные средства Windows. Работает это для всех современных версий Windows – от XP до 7, а также в серверных. Скорее всего, работает и в более старых (например, в 2000-й), но я не проверял. Сама процедура займет не более двух минут, а старый способ переключения раскладки также останется нетронутым (хотя его лучше вообще выключить, чтобы быстрее привыкнуть к новому). Основная идея состоит в том, чтобы задать для каждого языка комбинацию клавиш, которая переключает на него независимо от того, какой язык выбран в настоящее время.

Последовательность необходимых действий:

1. Щелкнуть правой кнопкой мыши на индикаторе языка в Панели Задач и вызвать контекстное меню.

2. Выбрать в контекстном меню пункт “Параметры…”.

3. Далее, в зависимости от версии Windows – в XP в открытой вкладке “Параметры” нажать кнопку “Параметры клавиатуры…”, а в Windows VISTA/7 – перейти на вкладку “Переключение клавиатуры”.

Вот как вкладка "Переключение клавиатуры" выглядит в Windows 7:

4. Теперь для каждого языка следует задать комбинацию клавиш, которые его активируют – необходимо выбрать каждый язык в отдельности и нажать кнопку “Сменить сочетание клавиш”, в появившемся окошке следует поставить галочку “Использовать сочетание клавиш” и выбрать сочетание, которое будет непосредственно приводить к смене языка:

Для себя я задал сочетание Alt-Shift плюс цифры от 1 до 3 для английского, русского и украинского языков соответственно, сочетание клавиш для циклического переключения убрал совсем. Вот как окошко со списком сочетаний клавиш выглядит у меня:

В чем преимущества предложенного способа?

Краткое резюме: когда каждому языку присвоена своя комбинация клавиш, то это дает сразу несколько преимуществ:

любой язык можно выбрать сразу вне зависимости от того, какой был выбран ранее;
любой язык всегда можно выбрать одной командой;
нет потребности искать глазами индикатор текущего языка – просто перед вводом текста достаточно нажать комбинацию клавиш, отвечающую за нужный язык, если он уже выбран, то ничего не изменится (в отличие от циклического переключения, в котором активируется другой язык);
программы, отвечающие за исправление раскладки, скорее всего, окажутся не нужны, поскольку вы станете вводить текст с неправильной раскладкой очень редко.