Tener la escrituras de creación de una empresa: 1.000 €

Un ordenador portátil: 500 €

Ropa para trabajar: 300 €

Un teléfono smartphone: 200 €

Conexión a Internet: 25 €

Una idea de negocio: desde 100 €

Tu capacidad de ejecutarla: no tiene precio.

Sobrevaloramos las ideas. Yo mismo tengo más de 20 ideas al día que podrían generar negocio y en consecuencia dinero, si las ideas valieran tanto seria multimillonario solo por eso. Y estoy seguro que es muy probable que te ocurra igual, o que conozcas a alguien que es muy fértil en ideas.

¿Cuántas ideas hemos tenido en las que no invertimos en hacer nada con ellas y tiempo después las vimos en una estantería de una tienda o anunciadas en la televisión?

Lo verdaderamente importante es tu capacidad de llevarlas a cabo, de hacerlas realidad. Hoy día crear una empresa esta al alcance de todo el mundo, los medios necesarios precisan mínima inversión económica, la verdadera inversión es de esfuerzo humano y creatividad, y muy en especial dedicación.

¿Qué buena idea has tenido que podría cambiar al menos tu vida (y tal vez la de más personas)?

¿Cuánto esfuerzo estas dispuesto a invertir? El futuro puede ser tuyo si estas dispuesto a invertir el esfuerzo que requiere. ¿A qué esperas?

_{Imagen: ppdigital}

¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo que sorprendiera a un cliente, a una persona querida o a ti mismo?

En muchos casos perdemos la capacidad de sorprender o sorprendernos porque vamos tan acelerados en el día a día, tan metidos en la rutina que no tomamos conciencia de la importancia que las sorpresas tienen en nuestra vida.

Gracias a nuestro afán de sorprender a alguien, desarrollamos mayor atención sobre quién es esa persona y cuáles son sus intereses o gustos. Salimos de nuestra zona de confort en la que hacemos y pensamos siempre en los mismo, nos obligamos a ir un poco más allá cada vez y esto nos permite desarrollar más habilidades de las que imaginamos.

¿Te imaginas el efecto que causarías en una persona si siempre la estuvieras sorprendiendo?

Y ¿Cuál seria el efecto en ti si te sorprendieras a ti mismo? ¡Esto si que son palabras mayores!

Te invito a que pienses en 5 personas de tu elección para sorprenderlas durante las siguientes 5 semanas, con algo que esté a tu alcance y sin embargo no esperen.

Y también te propongo que hagas una lista de 10 cosas que te sorprenderían si alguien te las hiciera o regalara.

Y ¿Por qué no eres tú esa persona que te las regale y te sorprendas a ti mismo?

El martes 7 de febrero tuve la oportunidad de estar en Endesa en una interesante presentación de su compañía y de la estrategia #ActitudAzul, de la que saqué las siguientes reflexiones y “aprendizajes”:

• La responsabilidad social corporativa no ha de ser únicamente social, es imprescindible que además sea económica para que pueda ser sostenible en el tiempo.
• Cómo una empresa enfrenta una futura crisis. El futuro energético seguramente vaya en la línea de que cada uno genere su propia energía, me encantó escuchar en este sentido como Endesa ya esta trabajando en lo que ellos llaman las SmartCities adelantandose a esa futura posibilidad de cambio de modelo de negocio, cosa que en otros sectores no ha ocurrido, como la fotografía sin ir más lejos. ¿Cuál es el futuro de tu negocio? ¿Estas invirtiendo ya en las posibles alternativas para que no te conviertas en un viejo dinosaurio en solo unos años?
• Que la energía eléctrica como ocurre en muchos mercados se establece según precio de mercado, y a partir de ahí, según tu puedas reducir tus costes así puedes obtener tu margen de beneficios. ¿Cuántas veces hemos calculado los precios a partir de los costes? como siempre, el mercado manda y nosotros nos adaptamos lo mejor posible, y en esta adaptación esta nuestro margen.
• Visitando la sala de control, pude observar como el sistema de gestión energética puede controlarse desde unas pocas pantallas con unos pocos datos importantes, en comparación con la cantidad de variables que se requieren para la gestión total del negocio energético. Esto me refuerza la idea que siempre defiendo de que la información necesaria para saber como va un proyecto o una empresa, ha de caber en un A4. También es destacable la estética de cómo se muestra la información, ya que predomina el fondo oscuro frente a datos en color claro.

Todos podemos aprender de todos, da igual el tamaño que tengas o que tenga la otra parte, siempre es posible aprender.

Si lo que aquí te he contado te ha inspirado, ¿Cómo lo puedes poner en práctica?

¿Cuántas veces por hacer la mejor novela nunca comenzamos o terminamos una? ¿Cuántas veces por que sea perfecto hemos terminado por no finalizar eso que queríamos hacer?

También en muchas ocasiones se nos presentan dos propuestas parecidas, dos ofertas de empleo, de proveedores, oportunidades en general. Y en verdad parecen idénticas, pero es justo ahí cuando nos vamos al detalle cuando podemos observar que nada es idéntico.

Invito a que valoremos los pequeños detalles, porque como ya hablamos en una ocasión aplicados al liderazgo, si añadimos a la ecuación el factor tiempo, es en esos pequeños e insignificantes detalles donde estarán las grandes diferencias que incluso pueden lograr que alcancemos el fracaso o el éxito en nuestro proyecto.

Tal vez el precio del proveedor sea mejor uno, pero tal vez tenga una mayor garantía el otro, o el pequeño detalle esté en la cobertura de la garantía. Tal vez no podamos adquirir la fantástica tecnología que nos haría brillar, pero con la tecnología que tenemos al alcance, ¿qué podemos hacer?. Recordemos que hay programas de televisión que se realizan con una cámara de mano y un poco de edición, incluso hay vídeos colgados de aceptable calidad realizados con móviles.

Cada vez que te embarques en un nuevo proyecto, te invitaría a que te lanzaras a hacerlo suficientemente bueno, no ha realizar el mejor proyecto. Cómo dicen los Japoneses “Kaizen“, la mejora continua, mejora cada vez un poquito, no es cosa de dar zancadas, solo de mejorar a cada paso.

_{Imagen: luckyhumek}

Entre otras cosas, en el programa vemos:

• ¿Qué caracteriza a un NINI?
• ¿Qué influye en un adolescente para convertirse en NINI?
• ¿Cómo puedes hacer para salir adelante aun pese a la situación actual?
• ¿Cómo romper los hábitos del NINI?
• ¿Cómo prestar atención a un NINI y no morir en el intento?
• Y un último consejo.

Confío de corazón que te sea de utilidad, y seas NINI, empresario, padre o madre, etc. aporte un grano de arena a construir una mejor relación y bienestar para todos.

Enlace del vídeo: sermadridsur.com

_{Imagen: creativemyk.com}

Además de revelador en cuestiones que aunque pueden parecer triviales, en algunas ocasiones, no nos hemos parado con el suficiente detenimiento a reflexionarlas, y esto es el resultado de la lectura de este libro.

Es muy ligero de leer, aunque si que es cierto que sugiero leerlo con total concentración, libreta y boli en mano, y tomarnos nuestro tiempo, porque es mucho el jugo que podemos sacar de él.

Existen estudios que demuestran que simplemente preguntando a los empleados lo comprometidos que se sienten, se aumenta el grado de implicación en comparación con las empresas que no hacen nunca este tipo de encuestas. Así es el poder de la palabra y así es el poder de la programación mental y de la influencia.

Tal y cómo nos cuenta Silvia Damiano el compromiso es crucial, precisamente en estos momentos de cambio es cuando más hace falta y cuando más se nota si existe tal vinculación.

Según estudio de Towers Watson-ISR realizado a cincuenta empresas internacionales, que durante un periodo superior a los 12 meses, las empresas con un alto nivel de compromiso superaban a las que tenían empleados menos participativos en tres medidas económicas clave:

• Ingresos de explotación
• Crecimiento neto
• Rendimiento por acción

Según Hay Group, los empleados con mayor nivel de implicación rinden un 20% más y son un 87% menos proclives a abandonar la organización. Las empresas con empleados implicados llegan a incrementar la productividad hasta en un 43%.

En este ameno y reflexivo libro, entre otras muchas cosas, Silvia nos cuenta:

• Que el compromiso parece ser la combinación de satisfacción laboral, implicación profesional, compromiso con la organización y la intención de permanecer en ella.
• Disfrutar de lo que uno hace es básico. Cuando hay placer los resultados son muy superiores.
• “Me implico plenamente cuando trabajo en algo que me hace disfrutar” Stuart
• La atención es la capacidad que tenemos de discriminar y de concentrarnos sólo en lo que queremos percibir.
• Las neuronas crean nuevas asociaciones entre ellas cuando focalizamos la atención.
• Participar en otros quehaceres después de la jornada laboral o los fines de semana puede proporcionarte el placer y la energía que luego puedes trasladar al trabajo.
• Es sabido por los científicos que las emociones representan cambios físicos en el cerebro.
• Según el médico Stuart Brown “cuando jugamos estamos abiertos a la posibilidad de que broten nuevos conocimientos y pensamientos“, estamos diseñados para progresar a través del juego.
• Los estados emocionales gobiernan nuestras vidas, incluyendo la manera de pensar, sentir, recordar actuar y soñar.
• Todas las conductas proceden de un estado emocional adecuado.
• Los estados emocionales son temporales y podemos tener influencia sobre ellos.
• “Los valores no son sólo palabras, los valores nos dicen cómo vivimos. Orientan las causas que defendemos y a las personas por las que luchamos” John Ferry
• Cuando en nuestras vidas los valores no se cumplen o se quedan sin expresar, se desata una respuesta emocional que a veces no se puede explicar solamente con la razón.
• Facilitar que las personas piensen, actúen, controlen el trabajo y tomen decisiones de manera autónoma ayuda a sentir que son dueñas de su destino.
• “El poder se puede tomar, pero no dar. El proceso de tomarlo implica responsabilizarse” Gloria Steinem
• Nuestro comportamiento es como el de las células, reaccionamos de forma equivalente frente a entornos positivos o negativos, destructivos o constructivos.
• Podemos activar en los demás, circuitos de “amenaza” o de “gratificación” en el cerebro, según hagamos una cosa la otra, así será la respuesta de nuestros colaboradores.
• El primer paso para tener una plantilla de trabajadores implicados es reducir las amenazas.
• Al igual que hacen las células, o creces o te proteges: ¿Cómo es un entorno laboral tóxico para ti? ¿Cómo es un entorno laboral favorable para ti?

Estas y muchas otras ideas están contenidas en este libro, ¿cuándo las vas a poner en ACCIÓN?

Un libro para leerlo todos, empleadores y empleados.

¿Te imaginas que tuvieras en tu poder algo que fuese único en el mundo?

¿Cómo de especial te haría sentir ese hecho?

¿Sentirías que tienes más éxito que si no lo tuvieras?

Y ahora, una pregunta más difícil ¿presumirías de eso que tienes que es único? tal vez delante de tus amigos o en la oficina.

Ahora, por favor, tomate el tiempo que sea necesario antes de seguir leyendo, para pensar despacio sobre estas preguntas que acabo de hacerte, ¿cómo sería tu vida si pudieras tener en tu poder algo realmente exclusivo y único en todo el mundo?

Supongo que la respuesta es cuanto menos que emocionante. Muchas veces tenemos a nuestro alrededor cosas y personas realmente únicas que no llegamos a valorar lo suficiente por mil motivos, entre otros seguro que por ir corriendo entre tarea y tarea.

Hoy es un gran día para tomar conciencia de esas cosas y personas que están aquí cerca de nosotros y que hemos de valorar como se merecen.

¿Qué te parece si comienzas por ti mismo? acaso ¿hay alguien más exclusivo y único que tú? Tú siempre serás tu mejor versión, no hay otra igual, ¡ni la habrá nunca! eres la única unidad de ti mismo, no hay más copias.

¡Cuida esta unidad, este único “ejemplar”!

_{Imagen: jdurham}

Dice Robin Sharma que cada persona que conocemos al menos sabe una cosa que nosotros no sabemos, y nos sugiere que no la dejemos ir sin haberlo aprendido. Yo estoy totalmente de acuerdo, cómo mínimo tiene algo que enseñarnos.

Entonces ¿por qué estamos tan cerrados a escuchar con atención?, hay diversos motivos, entre otros podrían citarse el que pensamos que nosotros ya sabemos suficiente, incluso mucho por lo que ¿para qué dedicar energía a escuchar?También puede ser debido a la cantidad de cosas que tenemos en la cabeza, cantidad de cuestiones que reclaman nuestra atención, por lo que hay ocasiones en las que una más ya es demasiado, y dejamos el cuerpo ahí aunque en realidad nosotros ya nos hemos ido. Y así podríamos seguir citando un innumerable número de motivos por los que no prestamos atención a escuchar lo que nos están diciendo. Aquí lo importante es conocerse uno mismo y observar que te distrae e impide poner toda tu energía en la escucha de forma activa.

En coaching la escucha activa es imprescindible, es una habilidad a desarrollar, ya que quien habla comunica mucho más de lo que dice, recordemos que el 93% de nuestra comunicación es no verbal, es decir, no son las palabras, sino su tono, su volumen, los gestos que hacemos, etc. ¡el 93%!. Para percibir esta parte mayoritaria de la comunicación es preciso que estemos totalmente atentos.

Te invito a que al menos una vez al día mantengas una conversación en la que estés 100% atento, y así poco a poco desarrolles un nivel de escucha mucho mayor.

Como en todo entrenamiento, al comienzo cuesta hacerlo, pero poco a poco se convertirá en una habilidad inconsciente que llevaras a cabo sin el mayor esfuerzo.

_{Imagen: twenty_questions}

Se cuenta que en una ciudad del interior, un grupo de personas se divertían con el tonto del pueblo, un pobre infeliz de poca inteligencia, que vivía haciendo pequeños recados y recibiendo limosnas.

Diariamente, algunos hombres llamaban al tonto al bar donde se reunían y le ofrecían escoger entre dos monedas: una de tamaño grande de 50 centavos y otra de menor tamaño, pero de 1 peso.

Él siempre tomaba  la más grande y menos valiosa, lo que era motivo de risas para todos.

Un día, alguien que observaba al grupo divertirse con el inocente hombre, lo llamó aparte y le preguntó si todavía no había  percibido que la moneda de mayor tamaño valía menos y éste le respondió:

- Lo sé señor, no soy tan tonto…, vale la mitad, pero el día que escoja la otra, el jueguito se acaba y no voy a ganar más mi moneda.

De esta bella fábula y una vez identificado los verdaderos tontos se pueden sacar las siguientes moralejas:

La primera: Quien parece tonto, no siempre lo es.

La segunda: Quien se cree listo puede hacer el tonto.

La tercera: Una ambición desmedida puede acabar cortando tu fuente de ingresos.

La cuarta: Nos reímos mucho más de las estupideces de un “listo” que de los errores de un tonto.

La quinta: Podemos estar bien, aun cuando los otros no tengan una buena opinión sobre nosotros. Por lo tanto, lo que importa no es lo que piensan los demás de nosotros, sino lo que uno piensa de sí mismo.

Os sugiero volver a leerla pasados unos días e incluso, memorizarla para que nunca se nos olvide.

_{Imagen: Clearly Ambiguous}

El pasado 27 de octubre tuve la suerte de poder dar una ponencia en Iniciador Valencia titulada “Las posibilidades del éxito al emprender” donde hablé de:

• El poder de focalizarte en lo importante al emprender.
• Casos que contra todo pronóstico han tenido éxito en sus emprendimientos.
• El nuevo tablero y las nuevas reglas de juego en el escenario empresarial.
• Sobre realistas y soñadores.

Espero te guste y disfrutes cómo yo la disfrute al prepararla y compartirla.

NOTA: En alguna parte del vídeo el sonido se oye mal debido a un problema que hubo con la grabación, ruego disculpéis la molestia que pueda suponer.

Enlace del vídeo: http://youtu.be/k-_rEX6R1u8