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Damit Echtzeit Berlin XIV ein gelungener Abend wird, brauchen wir Sponsoren! Risikokapitalgeber, Dienstleister aus der Webbranche und Start-ups aller Art, die sich und ihr Unternehmen auf unserem exklusiven Netzwerktreffen und unserer Website präsentieren möchten, sollten sich schnell bei uns melden. Wir informieren Sie dann über die verschiedenen Sponsorenpakete. Für jeden – auch für den kleinen Start-up-Geldbeutel – ist ein passendes Paket dabei. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

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Über 200 Gäste aus Deutschland, Frankreich, Großbritannien und den Niederlanden kamen zur Echtzeit Berlin XIII im März. Auch die dreizehnte Auflage unseres Branchentreffens in der Start-up-Hauptstadt war damit wieder ein voller Erfolg. Einige Eindrücke in unserer Fotogalerie.

Artikel zum Thema
* Start-up-Lotse Berlin – Wegweiser durch die deutsche Hauptstadt

Jeden Tag prasseln auf die Redaktion von deutsche-startups.de unzählige branchenrelevante Nachrichten aller Art ein. An manchen Tagen fluten mehrere hundert Mails mit aktuellen Neuigkeiten aus der Internetwelt unsere Postfächer. Leider können wir nicht alle passenden Neuigkeiten in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In unserer Rubrik “Kurzmitteilungen” gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Neuigkeiten in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Neuigkeiten deswegen aber nicht, nur kürzer! Gerne befassen wir uns auch mit ihrer Start-up-Nachricht, schicken Sie uns einfach eine Mail. Heute geht es um Delivery Hero, Pizzaonline.fi, Yoom, ElitePartner.de und Sunbonoo.

Delivery Hero übernimmt Pizzaonline.fi

* Übernahme: Delivery Hero (www.deliveryhero.com) schluckt den finnischen Lieferdienstvermittler Pizzaonline.fi (www.pizza-online.fi). Die Berliner Jungfirma hielt seit der Übernahme der OnlinePizza Norden Group im April dieses Jahres bereits einen Minderheitsanteil am Unternehmen. Nun reißt sich Delivery Hero alle Anteile unter den Nagel und zahlt dafür einen einstelligen Millionenbetrag. Pizzaonline.fi verfügt nach eigenen Angaben über 300.000 Nutzer und vermittelte im vergangenen Jahr rund 1,5 Millionen Essensbestellungen. 2011 erwirtschaftete das Unternehmen mit seinen 11 Mitarbeitern einen Umsatz in Höhe von 8 Millionen Euro. Im Jahr zuvor waren es nur 4,3 Millionen und 2009 nur 2,1 Millionen Euro. Weitere aktuelle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor.

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* Mitarbeiter gesucht? Mit unserer Stellenbörse Startup-Jobs wollen wir Ihnen helfen, die richtigen Leute auf Ihre Firma aufmerksam zu machen. Die Stellenanzeige einfach in unser Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet momentan 150 Euro. Da wir mit kalaydo.de kooperieren erscheinen Ihre Stellenanzeigen – ohne weitere Kosten – auch in einem der größten regionalen Anzeigenportale. So erreicht jede Anzeige noch mehr Menschen, die einen Job suchen. Hier entlang zu unserer Startup-Jobbörse

Gründer Niebuhr kauft Yoom-Überreste

* Zweite Chance: Der im vergangenen Jahre gescheiterte Miet-Marktplatz Yoom (www.yoom.de) steht vor einem Neuanfang. Gründer Malte Niebuhr kaufte Yoom inklusive aller Markenrechte und Nutzerdaten aus der Insolvenzmasse zurück. Über Yoom konnten nicht Vermieter sondern Mieter einem Nachfolger für ihre Wohnung suchen. Earlybird investierte im vergangenen Jahr einen “mittleren einstelligen Millionenbetrag” in das Start-up. Als das Konzept vom Markt nicht schnell genug angenommen wurde, zog sich Earlybird zurück – Yoom schlitterte daraufhin in die Insolvenz. Der neue und alte Yoom-Macher Niebuhr sucht nun nach einem Käufer für die Plattform: “Die Funktionalitäten von Yoom lassen sich für jedes Online-Immobilienkonzept verwenden. Denkbar ist für mich der Verkauf der gesamten Plattform oder ein Lizenzmodell zur Nutzung der Software”.

ElitePartner.de muss Ordnungsgeld zahlen

* Ordnungsgeld: Das Landgericht Berlin verhängt gegen die Partnervermittlung ElitePartner.de (www.elitepartner.de) ein Ordnungsgeld in Höhe von 200.000 Euro. Grund ist eine einstweilige Verfügungen des Mitbewerbers eDarling (www.edarling.de), und die “über zwei Monate laufende Zuwiderhandlung” des Unternehmens gegen eben diese einstweilige Verfügung – siehe “Partnerbörsen im Clinch: eDarling gegen ElitePartner.de und Partnersuche.de“. Bei der Verfügung gegen ElitePartner.de ging es um die “automatische Verlängerungen der Premium-Accounts”, welche sich bei fehlender Kündigung zuletzt um die doppelte Laufzeit verlängerten. “Wir sind zufrieden, dass das Gericht unserer Ansicht gefolgt ist. Wesentlich für uns ist, dass die Verbraucherrechte in diesem Punkt bestätigt wurden”, sagt Lukas Brosseder, Geschäftsführer von eDarling. Gegen das Ordnungsgeld kann EliteMedianet noch Rechtsmittel einlegen.

Michael Cordes investiert in Sunbonoo

* Kapitalspritze: Der Unternehmensberater Michael Cordes investiert in Sunbonoo (www.sunbonoo.com), ein Gutscheindienst für touristische Angebote auf Mallorca. Anfang März dieses Jahres ging das von Andrea Högner und Ulrich Esser gegründete Start-up offiziell an den Start. Nutzer von Sunbonoo haben die Auswahl aus mehr als 600 Angeboten -darunter Wassersportaktivitäten, Wanderausflüge und Kulturangebote. Die Nutzer können alle Aktivitäten bewerten. Vor Neuinvestor Cordes unterstützen bereits schon einige ungenannte Business Angel das deutsch-spanische Unternehmen. Weitere aktuelle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor.

Im Fokus: Artikel über taufrische Start-ups gibt es in unserem Special Brandneue Start-ups

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EXKLUSIV Um den Mittelstand-Marktplatz Käuferportal (www.kaeuferportal.de) war es lange Zeit sehr ruhig. Jetzt gibt es zumindest einmal wieder ein indirektes Lebenszeichen der Jungfirma, die 2008 an den Start ging: Family’s Venture Capital, eine Beteiligungsfirma hinter der zahlreiche Unternehmerfamilien stecken, investiert nach Informationen von deutsche-startups.de in das Berliner Unternehmen. Neben Family’s Venture Capital sind auch Team Europe, Maximilian Thyssen, der Family’s Venture Capital mitgegründet hat, und die Nordwest-Zeitung mit kleinen Beträgen an dieser Finanzierungsrunde beteiligt. Family’s Venture Capital hält nun 2 % an Käuferportal.

Käuferportal.de ging im Oktober 2008 an den Start. Die Jungfirma, die von Robin Behlau und Mario Kohle – gemeinsam mit Team Europe – ins Leben gerufen wurde, unterstützt kleinere und mittlere Unternehmen bei der Suche nach Produkten und Dienstleistungen. Wer beispielsweise eine Solaranlage sucht, muss bei Käuferportal zunächst einen Fragebogen ausfüllen. Anschließend bekommt jeder Kaufinteressent eine Auswahl der Produzenten, die im Netzwerk von Käuferportal registriert sind, und die entsprechenden Produkte und Dienstleistungen anbietet. Wie ein Blick in den Jahresabschluss von 2010 zeigt, arbeitet Käuferportal profitabel: Der Jahresüberschuss betrug rund 32.000 Euro.

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Artikel zum Thema
* Nordwest-Zeitung investiert in den Marktplatz Käuferportal
* Fünfzehn Fragen an Robin Behlau von Käuferportal
* Käuferportal gestartet

Irgendwann haben Kids nicht mehr so große Lust, mit den Eltern gemeinsam in den Urlaub zu fahren. Umgekehrt wünschen sich Eltern auch gern mal ein bisschen Zeit für sich. In der Regel bedeutet das für die Eltern: doppelte Urlaubsplanung – bei mehreren jugendlichen Kids eben entsprechend mehr. Das ist oft gar nicht so einfach, denn es bedeutet, dass außer für den eigenen Urlaub auch noch das Netz oder Kataloge für den der Kinder durchforsten zu müssen. Genau dafür gibt es jetzt eine Lösung: die neue Reiseplattform meinejugendreise.de (www.meinejugendreise.de)

Noch in der offenen Beta und mit logischer Weise überschaubarem Angebot ist meinejugendreise.de ein Marktplatz für Jugendreisen. Hier kann jeder Reiseveranstalter – ob nationaler Player oder kleiner Fußballverein – seine Reisen anbieten. Eltern und Jugendliche können schnell die passende Reise finden und buchen ohne stundenlang Kataloge und Websites zu durchsuchen. Der Plan ist, dass möglichst alle Reiseangebote für Jugendliche zwischen 13 und 18 Jahren in diesem Portal versammelt werden. Bald sollen auch Angebote für Klassenfahrten und junge Erwachsene hinzukommen.

Die Vorteile, gerade für kleinere Reiseveranstalter ohne eigenes Buchungssystem oder gar ohne eigene, prominent platzierte Website, liegen auf der Hand: Hier ist die Infrastruktur vorhanden, und um das Marketing des Portals brauchen sie sich ebenfalls nicht selbst zu kümmern. Die Reiseveranstalter können ihre Angebote gratis bei meinejugendreise.de einstellen, bei einer Buchung zahlen sie Buchung 6 bis 8 % des Reisepreises an Provision. Später sollen zusätzlich kostenpflichtige Premiumplatzierungen in das Angebot aufgenommen werden.

Unterstützt wird das Angebot durch witzige und nützliche Features wie den Taschengeldrechner, der dabei hilft, das Urlaubsbudget zu kalkulieren. Und im Multimediablog youngtravelnews.de gibt’s regelmäßig ” Entertainment, Informationen und Urlaubsgefühle pur”.

Die drei Gründer des Startups ergänzen sich gut in ihren Fähigkeiten

BWL-er Lucas Wickerath ist zuständig für Business Development, Kooperationen, Kommunikation, Marketing. Er ist angestellt bei Motor-Talk.de im Bereich Kooperationen, Strategie, Business Development. Der Fach- und Wirtschaftsinformatiker Manuel Wenner kümmert sich um Programmierung und Co. sowie das Projektmanagement. Und Mediengestalter und Medienmanagement-Student Sven Hering unterstützt die Programmierung. Er ist der kreative Kopf des Teams und zuständig für Webdesign und Marketing.

Als die drei 2010 die Idee zu diesem Portal hatten, gab es wohl noch keine Reiseportale für Jugendliche im deutschsprachigen Raum. Inzwischen hat sich das geändert, Solegro.de oder Jugendreisen.com sprechen zum Beispiel dieselbe Zielgruppe an. Da der Tourismusmarkt extrem hart umkämpft ist, wäre es gut, wenn sich meinejugendreise.de noch das eine oder andere einfallen lässt, um echte USPs vorweisen zu können.

EXKLUSIV Wer sein Auto liebt, der wäscht es! Besonders günstig geht dies mit waschpakete.de (www.waschpakete.de). Das Stuttgarter Start-up, das im vergangenen Jahr an den Start ging, verkauft Gutscheine, die die Käufer ausdrucken müssen, für Waschanlagen in ganz Deutschland. Dadurch, dass waschpakete.de die Gutscheine seiner Kunden in 5er- und 10er-Paketen anbietet, sollen Käufer bis zu 70 % sparen können. Rund 200 Tankstellen kooperieren bereits mit waschpakete.de. Finanzielle Unterstützung erhält das Start-up nun von netStart Venture. “Autowäschen sind eine absolute Notwendigkeit für jeden Autofahrer und die Aussicht, einen solch attraktive Rabatt online zu erwerben, wird sich sicherlich dauerhaft am Markt durchsetzen”, sagt Tobias Kollmann von netStart Venture.

“Wir sind sehr stolz darauf, Prof. Kollmann und sein Team von netStart Venture an Bord zu haben. Seine Unterstützung und Erfahrung ist für uns ein unbezahlbarer Mehrwert”, sagt Severin Baisch, Gründer und Geschäftsführer von waschpakete.de. Mitstreiter Zeljko Katavic ergänzt: „Vor allem auf menschlicher Ebene haben wir weit mehr als einen Investor gewonnen.“ netStart Venture investierte in den vergangenen Wochen unter anderem in fruux, eine plattformunabhängige Synchronisations- und Backuplösung für Kontakte, Kalender und Aufgaben, RegioHelden, ein Start-up das es sich zur Aufgabe gemacht hat, lokale und regionale Unternehmen in Sachen Online-Marketing zu unterstützen, sowie kisseria, “das erste virtuelle Einrichtungsstudio für individualisierbare, maßgefertigte Kissen und Kissenhüllen”. Ebenfalls zu den Unterstützern von waschpakete.de gehört der bekannte Fußballspieler Gerald Asamoah (zuletzt St. Pauli).

“Mehr als 50.000 Wäschen verkauft”

Bleibt die Frage, ob waschpakete.de dauerhaft ein Erfolg sein kann: Immerhin könnten Gutscheine, die immer und jederzeit angeboten werden, auf lange Sicht ein Problem sein. Wer kauft dann noch eine Autowäsche zum normalen Preis. Deswegen positionieren die Stuttgarter ihr Konzept wohl auch als Marketingkanal, denn jeder Kooperationspartner habe “die Möglichkeit, aktuelle Aktionen, Angebote innerhalb seines Angebotes, kostenlos zu bewerben”. So besteht für die waschpakete.de-Partner zumindest die Chance, dass die angelockten Kunden vielleicht weitere Dienstleistungen nutzen. Zumindest rühmt sich die Jungfirma seit dem Start im März des vergangenen Jahres “mehr als 50.000 Wäschen verkauft” zu haben.

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Triggers
Triggers automatisiert das iPhone
Mit der iPhone-App Triggers lassen sich Aktionen definieren, die beim Ansprechen der Smartphone-Sensoren automatisch ausgelöst werden. Das ist faszinierend, auch wenn technische Begrenzungen dieses Verfahren noch an seiner vollen Entfaltung hindern.
Netzwertig

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* Sponsoren gesucht! Am 5. Juni findet die vierzehnte Echtzeit Berlin statt. Unser exklusives Netzwerktreffen in der Hauptstadt richtet sich an Gründer, Business Angels und Investoren. Damit die vierzehnte Echtzeit Berlin ein gelungener Abend wird, brauchen wir Sponsoren! Risikokapitalgeber, Dienstleister aus der Webbranche und Start-ups, die sich und ihr Unternehmen auf unserem Netzwerktreffen und unserer Website präsentieren möchten, sollten sich schnell bei uns melden. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

Bringmeister.de
eFood: Tengelmann wird online zum Bringmeister
Wer auf Kaisers-bringts.de, Tengelmann-bringts.de oder Kaisers.biz klickt, der wird gegenwärtig kaum eine Änderung merken. Man muss schon, umgeleitet wird nicht, auf die soeben freigeschaltete Domain Bringmeister.de direkt klicken, um die neue Dachmarke in Sachen Online-Lebensmittelhandel bei Tengelmann kennen zu lernen.
etailment

Facebook
Facebook-Aktie fällt auf Rekordtief
Nach dem Pannen-Debüt an der Börse geht es für die Facebook-Aktie am Dienstag um mehr als fünf Prozent abwärts. Gleichzeitig macht ein neues Übernahmegerücht die Runde.
FTD

FoodPanda
Rocket Internet Startup FoodPanda- Order Food Fast and Hassle Free
Founded by Akhilesh Bali and Amit Kohli, FoodPanda is a Rocket Internet Incubatee. Rocket Internet is the largest incubator of eCommerce companies globally and entered India with Crazeal and then followed it up with ventures in other verticals like Jabong, FabFurnish, OfficeYes and FoodPanda. “Overall, Rocket has strong belief in the India story and sees India as one of the largest potential markets globally. Hence, there are aggressive plans to expand into a few more verticals within this year itself,” says Akhilesh.
Yourstory.in

Bitly
Bitly Goes Beyond Link Shortening, But Its Users Are Not Amused
Bitly launched a major update and redesign of its link shortening service today that, in the eyes of many of its users, de-emphasizes some of its core feature. Instead of being able to just copy and paste a link, users now have to go through a few extra steps to get their shortened links, for example. This extra complexity brings many new features to the service, but some of its users are anything but happy about the changes.
TechCrunch

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Letztlich steht hinter Investments in junge Technologie der Anspruch, in fünf bis zehn Jahren einen (sehr) profitablen Exit zu realisieren. Abgesehen von sehr seltenen „Hype-Exits“ setzt dies voraus, dass signifikante Werte in den Unternehmen entstehen. Dies ist nicht nur die Aufgabe der Gründer und des Managements, sondern aller Mitarbeiter und Gesellschafter, vor allem der Investoren.

Vor dem Hintergrund, dass kaum ein Gründer schon einmal gegründet hat, manche sogar gar keine oder sehr wenig Berufserfahrung gesammelt haben, Investoren auf der anderen Seite aber bereits sehr viele Unternehmen gesehen, aktiv begleitet und verkauft haben, stellt sich die Frage, an welchen Stellen Gründer aktive Hilfe und signifikanten Mehrwert von Investorenseite erwarten können.

Warum ist Value Add so wichtig?
Unternehmen, die „gut dastehen“, können schnell eine Anschlussfinanzierung bekommen. In manchen Fällen konnten solche Unternehmen sogar zwischen mehreren Investoren auswählen. Aus dem „gut dastehen“ entwickelte sich schnell die Erkenntnis, dass dahinter nicht nur die exzellente Arbeit der Gründer steht, sondern auch passende und zielführende Beiträge der Investoren. Die Aufgabe, ein Unternehmen erfolgreich aufzubauen, ist groß, vielfältig und schwer – man braucht dafür alle verfügbaren Köpfe, Ideen und Netzwerke.

Um einen wirklichen Mehrwert zu leisten, sollte der Investor zunächst zuhören und versuchen sehr genau zu verstehen, worum es wirklich geht. Dabei stehen nicht nur die Technologie und die Zielmärkte im Fokus, , sondern der Investor sollte mögliche Geschäftsmodelle, Wettbewerber, Strategien und nicht zuletzt die Gründer verstehen. Essentiell wichtig ist es, eine möglichst robuste Beziehung und Kommunikationskanäle zu den Gründern aufzubauen. Ein Investor sollte erreichbar sein und die Gründer mit seinen Vorschlägen erreichen.

Konkret heißt das, der Investor muss wissen, was man machen muss, um weitere (vor allem private) Investoren zu überzeugen, in einer A-Runde zu investieren. Der High-Tech Gründerfonds beispielsweise hat mit fast allen deutschen und zunehmend europäischen Playern schon Transaktionen abgeschlossen, kennt deren Vorlieben, weiß, wie man sie anspricht und was Ihnen wichtig ist.

Außerdem sollte der Investor die Unternehmer unterstützen, z.B. bei der Erarbeitung der notwendigen Unterlagen, wie der Managementpräsentation, dem Aufbau des Datenraums, bei der Kontaktaufnahme zu Investoren oder bei der Strukturierung der Finanzierungsrunde. Oftmals ist das Team zu Beginn noch nicht komplett. Auch hier kann ein Investor unterstützen und dadurch Value Add leisten. Gemeinsam mit dem Gründerteam sollten Vakanzen diskutiert und deren Besetzung sinnvoll vorgenommen werden. Dies kann mit Hilfe von ausgewählten Recruitern oder bei gut vernetzten Investoren direkt aus dessen Netzwerk erfolgen. Es kann durchaus auch wertstiftend sein, den Gründern zu helfen, einen klaren Fokus zu finden und wenn es der falsche Fokus ist, sich zu refokussieren. Nicht sehr angenehm, aber oft entscheidend ist es, die Kosten zu senken. Wenn sich die Umsätze (proof-of-market) verzögern und dadurch die Anschlussfinanzierungsfähigkeit noch nicht erreicht ist, dann muss man in den sauren Apfel beißen und durch weniger Kosten Zeit gewinnen. Besser als ins Gras beißen.

Welchen Mehrwert kann ein Investor in puncto Netzwerke noch stiften?
Ein systematischer Auf- und Ausbau der Netzwerke ist essentiell wichtig, denn hierdurch unterstützen Investorenaktiv den Austausch zwischen den Portfoliounternehmen und erfahrenen Unternehmern, Beratern, Coaches und der Industrie. Insbesondere sind gute Kontakte zu Business Angels und weiteren nicht-institutionellen wie institutionellen Investoren hervorzuheben. Dies kann 1-to-1 oder aber über verschiedene Plattformen, wie beispielsweise Veranstaltungen geschehen Bei Investoren mit einem großen Portfolio entstehen außerdem Kosteneffekte, die z.B. in Form von Rahmenvereinbarungen mit Dienstleistern an das Portfolio weitergeben werden können.

Resümee
Auch wenn die Auswahl meistens nicht gegeben ist, sollten Gründer herausfinden, welchen Beitrag ein Investor wirklich leisten kann. Entscheidend dabei ist nicht, was einer sagt, sondern macht (bzw. gemacht hat). Der Einstieg von Investoren ist wie eine Ehe auf Zeit. Eine solche Partnerschaft will von beiden Seiten gut überlegt sein.

Zu den Personen
Alex von Frankenberg ist Geschäftsführer des High-Tech Gründerfonds und verantwortet dort die Investments in Hardware- und Softwareunternehmen. Zuvor war er beim Siemens Technology Accelerator als Venture Manager verantwortlich für Spin-offs aus der Corporate Technology von Siemens. 2001/2002 war er Vertriebsleiter in einem IT Start-up. Davor war er als Projektleiter bei Siemens Management Consulting unter anderem für den Aufbau eines konzerninternen Inkubators verantwortlich. Er begann seine Karriere bei Andersen Consulting mit der Entwicklung von komplexen IT Systemen. Von Frankenberg hat an der Universität Mannheim und der University of Texas at Austin studiert (MBA) und in Mannheim über die Bildung von Technologiestandards promoviert.

Romy Schnelle ist Senior Investmentmanagerin beim High-Tech Gründerfonds mit Schwerpunkt Software, Internet und Telekommunikation. Die diplomierte Medienwissenschaftlerin war von 2005-2007 Prokuristin und Leiterin Vertrieb eines Spin-Off des Fraunhofer-Instituts für Digitale
Medientechnologie. Davor war sie im Fraunhofer-Institut für Digitale Medientechnologie im Bereich Business Development tätig.

Der Meilenstein ist erreicht: Die Plattform Seedmatch (www.seedmatch.de) hat als erste deutsche Crowdinvestment-Plattform eine Million Euro von Privatinvestoren zusammengetragen. Damit dürfte nun endgültig der Beweis vorliegen, dass sich das Prinzip Crowdinvesting zu einer wichtigen Geldbeschaffungsquelle für Start-ups entwickelt und neben die klassischen Finanzierungsformen tritt. Mittlerweile müssen Privatinvestoren früh aufstehen, um sich überhaupt noch an den vorgestellten Projekten beteiligen zu können, denn die Deckung des Kapitalbedarfs geht rasend schnell – so auch beim neuesten Projekt Larovo.

1640 Investments mit durchschnittlich 609,76 Euro

Elf Unternehmen dürfen sich bisher über ihre erfolgreiche Finanzierung durch die von Seedmatch zusammengetrommelten 822 Privatinvestoren freuen, wie das Dresdner Start-up vermeldet. Insgesamt wurden 1640 Investments getätigt, deren durchschnittliche Summe bei 609,76 Euro lag (Mindestbetrag: 250 Euro). „Das Erreichen dieser Marke in so kurzer Zeit beweist, dass Crowdfunding auf dem besten Weg ist, sich als Finanzierungsmodell für Startups zu etablieren“, ist auch Jens-Uwe Sauer, Gründer und Geschäftsführer von Seedmatch, überzeugt.

Etwas verwirrend ist, dass Seedmatch selbst von „Crowdfunding“ spricht, womit normalerweise eher Plattformen bezeichnet werden, die im kulturellen Bereich Geld einsammeln. Im Gegensatz dazu handelt es sich bei Seedmatch und Mitbewerber Innovestment nicht um ideelle Geldgaben, sondern um echte Investments, auch wenn die Geldgeber als stille Beteiligten im Hintergrund bleiben.

Prognose für 2012: vier bis fünf Millionen Euro für Startup-Finanzierung

Wie dem auch sei: Sowohl Crowdfunding als auch Crowdinvesting sind ein boomender Markt und René Klein, der regelmäßig den Crowdfunding-Monitor herausbringt, geht für 2012 von vier bis fünf Millionen Euro für Startup-Finanzierungen aus. Angesichts der letzten Turbo-Finanzierungen – Lingoking (www.lingoking.com) erreichte die maximale Finanzierungssume von 100.000 Euro in gerade einmal fünfeinhalb Stunden – dürfte die Einschätzung realistisch sein. Am 24. Mai eröffnete Seedmatch die Finanzierungsrunde für das Larovo (www.larovo.com), eine intelligente Kaufberatungs-Plattform. Auch dieses Start-up wurde wieder in Rekordzeit finanziert.

Im Fokus: Weitere Artikel über die Crowdinvestment-Szene in unserem Special Crowdinvesting

Artikel zum Thema
* “Der Frühphasenmarkt in Deutschland hat Nachholbedarf” – Jens-Uwe Sauer von Seedmatch im Interview
* Die Demokratisierung des Finanzierungsmarktes: Neue Rekordsummen im Bereich Crowdfunding
* Mehr als nur ein weiterer Produktvergleich: Larovo berät beim Kauf von Elektronikprodukten

Mit diesem weiteren Stellenmarkt – speziell für Praktikanten – wollen wir Start-ups bei der Suche nach jungen, aufstrebenden Mitarbeitern helfen. Und nicht vergessen: Praktikanten sind oft die Gründer von morgen.

Hier die neuesten Stellenausschreibungen:

Gründer Praktikant (m/w) in Berlin
Medici Internet AG

Praktikum in einem Start-Up
Bergfürst (Eine Marke der e-crowd Finance AG)

Gründer Praktikant (m/w)
VentureONE

Praktikant Sounddesign (m/w)
VentureONE

Marketing Praktikum
eGym GmbH

Gründer Praktikant in Berlin (m/w)
Itembase GmbH

Praktikum Business Development bei Lecturio im Herzen Leipzigs (m/w – ab sofort)
Lecturio GmbH

Praktikum Online-Marketing bei Lecturio im Herzen Leipzigs (m/w – ab sofort)
Lecturio GmbH

Praktikum SEO bei Lecturio im Herzen Leipzigs (m/w – ab sofort)
Lecturio GmbH

Praktikum Strategisches Marketing bei Lecturio im Herzen Leipzigs (m/w – ab sofort)
Lecturio GmbH

Praktikum Vertrieb (B2B) bei Lecturio im Herzen Leipzigs (m/w – ab sofort)
Lecturio GmbH

Praktikum Unternehmertum bei Lecturio im Herzen Leipzigs (m/w – ab sofort)
Lecturio GmbH

Ihr wollt selbst eine Anzeige schalten? Dann schnell weiter zu unserer Praktika-Börse. Die entsprechende Praktikumsanzeige einfach in das Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet lediglich 15 Euro.

Der ehemalige Bertelsmann-Chef Hartmut Ostrowski investiert in den Übersetzungssdienst Toptranslation (www.toptranslation.com). Bis zu eine Million Euro pumpt Ostrowski in das Start-up aus dem Hause Hanse Ventures. Neben Ostrowski beteiligen sich auch die bestehenden Investoren Heiko Hubertz (Bigpoint) und Idealo-Gründer Martin Sinner an dieser Runde. Die ehemaligen Bertelsmann-Manager Rolf Schmidt-Holtz und Bernd Kundrun, die auch zu den Gründungsgesellschaftern von Hanse Ventures zählen, sind über ihre privaten Beteiligungsfirmen ebenfalls bei Toptranslation investiert. Hanse Ventures hielt zuletzt noch rund 45 % der Toptranslation-Anteile.

“Wir freuen uns sehr, Hartmut Ostrowski als Partner gewonnen zu haben. Mit seinem Engagement treiben wir das Wachstum von Toptranslation weiter voran“, sagt Houman Gieleky, Geschäftsführer von Toptranslation. “Das Unternehmen hat meiner Ansicht nach das Potenzial, mittelfristig einen Jahresumsatz von etwa 100 Millionen Euro zu erreichen“, sagt Ostrowski zum seinem Investment bei Toptranslation. Die Jungfirma beschäftigt 41 Mitarbeiter und arbeitet nach eigenen Angaben weltweit mit über 3.000 Fachübersetzern zusammen. In den vergangenen Finanzierungsrunden flossen Summen in “sechsstelliger Höhe” in Toptranslation. Die jetzige – bis zu siebenstellige – Finanzierung dürfte bei weiteren Wachstumsdrang vermutlich wieder rund ein Jahr halten. Und expandieren will Toptranslation auf jeden Fall weiter.

Hausbesuch bei Toptranslation

Nicht nur in puncto Spielefirmen ist Hamburg weit vorne. Auch wo Übersetzungen gefragt sind, ist die Hansestadt eine wichtige Adresse: Toptranslation, tolingo und bab.la sitzen hier. Bei Toptranslation gruppieren sich alle Zimmer um einen Innenhof und sind durch gläserne Türfronten miteinander verbunden. Für den Spaß nach Arbeitsschluss sorgen Spielekonsole, Party-Rotlicht und ein Tischbrunnen – zu sehen in unserer Fotogalerie.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

Artikel zum Thema
* Bigpoint-Gründer Heiko Hubertz steigt bei Toptranslation ein
* 15 Fragen an Houman Gieleky von Toptranslation

Ein mittlerer sechsstelliger Betrag fließt in Scarosso (www.scarosso.com), einen Online-Shop für italienische Maßschuhe. Das Geld stammt von Berlin Ventures, dem Investmentvehikel der myphotobook-Gründer Jan Christoph Gras und Marek Bärlein, sowie Martin Sinner (Idealo) und Michael Brehm (Rebate Networks). “Wir freuen uns, ein so starkes und erfahrenes Investorenteam an unserer Seite zu wissen. Unser gemeinsames Ziel ist es, Europas führender Anbieter für individualisierte Mode zu werden, sagt Marco Reiter, Mitgründer und Geschäftsführer von Scarosso. Gemeinsam mit Moritz Offeney und Constantin Simon hob Reiter Scarosso im vergangenen Jahr aus der Taufe.

Das frische Kapital soll in den “Ausbau des Schuh-Konfigurators und in die Erweiterung des Produktsortiments” fließen. Momentan bietet die Jungfirma diverse Schuhmodelle für Männer und Frauen an. Diese können Schuhliebhaber einfach über den Online-Shop bestellen. Der Schuh-Konfigurator wiederum bietet die Möglichkeit, zwei Schuhmodelle individuell herzustellen. Produziert werden die Schuhe in Schuhmanufakturen im Norden Italiens. “Wir sehen die Zukunft des Online-Mode-Marktes ganz klar im Bereich Mass Customization. Das zeigt sich derzeit auch an der immer stärker werdenden Nachfrage an unseren individuell angefertigten Schuhen”, sagt Mitgründer Offeney.

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Artikel zum Thema
* Palupas bietet individuelle Flip Flops
* Scurdy bedruckt Sneaker

Tagtäglich entstehen in Deutschland unzählige neue Start-ups – siehe auch unser Special “Brandneue Start-ups“. An manchen Tagen stellen uns mehrere dutzend Gründerinnen und Gründerin per Mail, am Telefon oder von Angesicht zu Angesicht ihre brandneuen Ideen vor. Leider können wir nicht alle neuen Start-ups in aller Ausführlichkeit vorstellen. In unserer Rubrik “5 neue Start-ups” gibt es deswegen Woche für Woche neue Start-ups und Internetprojekte aller Art in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Start-ups deswegen aber nicht. Gerne stellen wir auch Ihr Start-up vor, schicken Sie uns einfach eine Mail. Diesmal stellen wir xanaroo, I am fair, Seminar2go, Wellwide und Punkt & Komma vor.

xanaroo kauft Schuhe an

* Momox für Schuhe: Beim neuen Ankaufsdienst xanaroo (www.xanaroo.de) können Frauen ihre neuen und gebrauchten Schuhe zu Geld machen. Das Münchner Start-up kauft Damenschuhe an, die anschließend automatisiert über eBay weiterverkauft werden. „Dies ist gut für die Umwelt, denn Wiederverwenden heißt Ressourcen sparen. Es geht darum, unsere Wegwerfgesellschaft zu überdenken und Dinge des täglichen Gebrauchs, die wir nicht mehr wollen, wiederzuverwerten. Zukünftig ist der Ankauf weiterer Produkte geplant“, lässt das Unternehmen von Geschäftsführer Helge Groß verlauten. Das System ermittelt den Ankaufpreis, indem Nutzer Angaben zum Produkt machen. Per ausgedrucktem DHL-Schein können User ihre Schuhe kostenlos an xanaroo verschicken und bekommen innerhalb von zehn Tagen das Geld überwiesen.

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I am fair bietet Fairtrade-Produkte

* Noch mehr Grünes: Mit I am fair (www.iamfair.de) geht ein neuer Marktplatz für Fairtrade-Produkte online. Zugelassen werden nur Labels, deren Produkte unter fairen Arbeitsbedingungen, ohne Kinderarbeit und unter angemessener Entlohnung hergestellt wurden. „Zum Start haben wir bereits mehr als 300 Artikel auf dem Marktplatz verfügbar. Das ist aber bei weitem noch nicht alles. Selbstverständlich stehen wir weiter ständig in der Akquise neuer Händler. Dabei wollen wir es vermeiden, dass Produkte doppelt vorkommen und lieber das ganze Spektrum an Fairtrade Artikeln abdecken – Qualität geht ganz klar vor Quantität!“, sagt Gründer Andreas Grosch. Zu den ersten Händlern gehört auch das bekannte Label armedangels. Zum Start fokussiert sich „I am fair“ vor allem auf Textilien, will die Bereiche aber stetig ausbauen.

Bei Seminar2go kann jeder Seminare buchen

* Für Kurzentschlossene: Auf der Plattform Seminar2go (www.seminar2go.com) können Arbeitgeber kurzfristig Trainings und Seminare für ihre Mitarbeiter buchen und vom Preisnachlass profitieren. Das Modell komme sowohl den Unternehmen als auch den Seminar-Anbietern zugute: „Viele Trainingsanbieter haben circa vier Wochen vor einer Weiterbildungsmaßnahme noch Plätze frei – beispielsweise wegen Stornierungen oder Umbuchungen“, erklärt Unternehmenschef Sascha Krone. „Unternehmen wollen andererseits bei kurzfristigem Personalumbau schnell auf Trainings zurückgreifen.“ Das Düsseldorfer Start-up konzentriert sich derzeit auf die Vermittlung von Seminaren in den Bereichen Management, Vertrieb, Projektmanagement sowie Verhandlung und Kommunikation.

Wellwide will Menschen motivieren

* Ein neues „Portal für Gesundheit, Fitness und Wellness“ ist online: Wellwide (www.wellwide.com) ist eine Mischung aus Onlineshop und Informations-Plattform zu Gesundheitsthemen. “Das Portal umfasst die Rubriken Fitness, Wellness, Healthy Home und Healthy Food und liefert auf die Bedürfnisse der User abgestimmte Gesundheitsprodukte, Hintergrundinformationen für körperliches Wohlbefinden und Experteninterviews”, erklärt Geschäftsführer Karl-Otto Lang. Je mehr Informationen der User anfragt, desto gezielter liefert das System passende Produkt- und Fitnessvorschläge. Darüber hinaus haben Nutzer die Möglichkeit, mit 40 unabhängigen Gesundheits-Experten zu chatten. Ursprünglich wurde das Projekt von Celesio finanziert, der Konzern trennte sich aber Ende 2011 von Wellwide bzw. dem Betreiber Perfect Life. Das in Wiesbaden ansässige Start-up hat sich zum Ziel gesetzt, Menschen zu einer gesunden und bewussten Lebensweise zu motivieren.

Bei Punkt & Komma gibt es Lektoren

* Wortwechsel: Beim neuen Online-Lektoratsdienst Punkt & Komma (www.punkt-und-komma.net) geben Nutzer einfach ihren Text in das Eingabefeld des Preisrechners ein und erhalten sofort die Angaben zu Kosten und Bearbeitungszeit. Mit einem Klick auf „Weiter“ gelangen Kunden zum Warenkorb und können direkt per Kreditkarte, PayPal oder Lastschriftverfahren bezahlen. Mit diesem Angebot will Geschäftsführerin Iris Hesse das bisher übliche Prozedere im Lektoratsbereich stark vereinfachen: „Vor allem bei kürzeren Texten scheuen viele den Aufwand, zum Nachteil eines seriösen Auftretens in Wirtschaft und Beruf. Wir sind die ersten, die Korrektur- und Lektoratsdienste nach dem praktischen Prinzip der Selbstbedienung mit einem einfachen und transparenten Bestellvorgang kombinieren. Ohne umständliche Kontaktaufnahme geben Interessierte ihre Korrektur in Auftrag, zahlen online und erhalten den bearbeiteten Text termingerecht zurück (…).“ Das Start-up sitzt im schwäbischen Oberboihingen.

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Im Fokus: Artikel über Start-ups, die demnächst starten, gibt es in unserem Start-up-Radar

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Spreadshirt
“Und jetzt muss ich Spreadshirt verkaufen, obwohl ich gar nicht will”
An wen geht Spreadshirt? Das ist schon seit geraumer Zeit die Frage. Auf der Heureka-Konferenz bestätigte Spreadshirt-Gründer Lukasz Gadowski unlängst den Verkauf wider Willen, als er im Panel einwarf: “Und jetzt muss ich meine Spreadshirt-Anteile verkaufen, obwohl ich gar nicht will und sie am liebsten behalten würde.”
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Media-for-Equity
Media-for-Equity: Wenn sich der E-Commerce ans TV verkauft
Es gab eine Zeit, da redeten Fernsehsender wie ProSiebenSat.1 eher ungern über ihr Modell Media-for-Equity. Unternehmensanteile gegen TV-Spots einzutauschen, das klang dann doch zeitweilig ein wenig nach einem etwas eigenartigen Deal um leere Werbeblöcke zu füllen. Spätestens seit dem Pro Sieben Sat 1 Media und mit ihr die Unit Seven Ventures erfolgreich freie Werbeflächen kapitalisiert und mit Zalando noch dazu einen erfolgreichen Case vorzeigen konnte, ist der Blick auf die beiden Modelle “Media for Revenue Share” und “Media for Equity” deutlich heiterer.
etailment

Wimdu
Wie Wimdu sich von den Samwer-Brüdern freischwimmt
Die Reiseplattform Wimdu gilt als erfolgreichster Airbnb-Klon. Im Interview erklärt Mitgründer Arne Bleckwenn, warum er den Marktführer nicht als Hauptrivalen sieht – und wie sich das Start-up emanzipiert.
FTD

Badoo
Badoo legt in Deutschland um 148 Prozent zu
Es gibt Platz für drei Arten sozialer Netzwerke: Für Freundschaften gibt es Facebook, für Geschäftskontakte Xing und Linkedin. Und für das Knüpfen neuer Kontakte könnte sich Badoo den Platz an der Sonne sichern. Meint zumindest Badoo.
Focus Online

Team Europe
Team Europe auf dem Weg nach Asien
Team Europe erweitert seine globalen Aktivitäten. Der Berliner Company-Builder will den asiatischen Raum besser im Auge haben und hat sich dafür das Land mit den meisten “Internetsüchtigen” ausgesucht: Im südkoreanischen Seoul baut Team Europe sein Asia-Hauptquartier auf. Was hat Team Europe in Asien vor?
Gründerszene

Yogiyo
Team Europe to launch Yogiyo – a Delivery Hero for Asia
Berlin-based company builder Team Europe is opening a headquarters in internet hub Seoul, South Korea – and it looks like online food delivery services will be a top priority, as we unearth proof that website Yogiyo is launching as an Asian version of Delivery Hero.
Venture Village

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Zuerst hieß es Strukturvertrieb, dann wurde Multi-Level-Marketing daraus und heute sprechen wir vom Home-Shopping oder Social Selling, wie es die deutschen Vertreter dieses Genres Juvalia&You (www.juvalia.de) und Pippa&Jean (www.pippajean.com) bezeichnen. Beide Start-ups starteten fast gleichzeitig und sind noch keine drei Monate am Start, weshalb heute von einem Trend gesprochen werden kann. Zumal mit Ada’s Avenue (www.adas-avenue.com) noch ein weiterer Vertreter des Genres in den Startlöchern steht. Aus den USA gesellt sich zudem Stella&Dot (www.stelladot.de) zu den deutschen Anbietern. Home-Shopping ist aber weniger ein neues Shopping-Genre, eher ein neuer Marketing-Trend.

Um das Geschäftsmodell besser kennenzulernen und zu verstehen, zerlegte und untersuchte deutsche-startups.de Juvalia&You und Pippa&Jean auf Basis der Systematik des Business Model Canvas (BMC) in neun Bausteine. Das BMC bietet sich für so eine Betrachtung an: Das es einfach und schnell ist. Mit dem BMC lassen sich Eindrücke und Fakten systematisch zuordnen und durch den Scratchbook-Charakter bietet es eine pragmatische Herangehensweise.

Das Home-Shopping-Geschäftsmodell

Customer Segments
Die beiden betrachteten Start-ups Pippa&Jean (P&J) und Juvalia&You (J&Y) verkaufen Schmuck. Die Zielgruppe sind Frauen: z.B. Nachbarinnen, Freundinnen, Kolleginnen, Mütter, „Deine weiblichen Facebook-Freunde“.

Channels
Die Produkte werden über Online- und Offline-Kanäle vertrieben. Online wird über die Online-Shops verkauft. Offline sind die 90-minütigen Shopping Events, sogenannte Style-Parties oder Style-Shows, zu denen Frauen Ihre Freundinnen, Kolleginnen usw. einladen. Das Wohnzimmer wird zur Schaufensterdekoration und betreut wird die Kaufveranstaltung durch eine Stylistin (J&Y) oder einen Style-Coach (P&J). Ziel: Spaß haben und Schmuck kaufen, denn Frauen „lieben Shopping. Am allerliebsten mit der besten Freundin, damit man sich gegenseitig beraten kann.“

Customer Relationships
Den Schwerpunkt der Kundenbeziehungen bilden Freundschaften und Kontakte, der Frauen untereinander. Hier wird vor allem die besondere Rolle der Stylisten/Style-Coaches deutlich. Es „dreht sich alles um unsere Stylistinnen. Sie, die moderne, unabhängige und starke Frau von Heute, steht im Mittelpunkt unseres Erfolgs.“ Weshalb diese auf jeden Fall in sozialen Netzwerken präsent sein sollten, denn „das erleichtert es Dir Kontakte zu knüpfen und zu pflegen – der entscheidende Faktor beim Social Selling.“

Key Partners
Im Mittelpunkt der Zielgruppe, der Vertriebskanäle und der Kundenbeziehungen stehen zwei zentrale Frauengruppen: die Gastgeberin und die Styleberaterin. Sie sind die Schlüsselfiguren im Home-Shopping-Geschäftsmodell. Styleberaterinnen sind der Außendienst (J&Y spricht hier von „sales force“). Sie unterstützen bei der Organisation der Shopping-Events und kurbeln dort den Verkauf an.

Gastgeberinnen sind die Freundinnen, Kolleginnen, Nachbarinnen usw. die Freundinnen, Kolleginnen, Nachbarinnen usw. zur Kaufparty einladen. Um das Planen „nicht so aufwendig, wie z.B. die Vorbereitung einer Hochzeit“, sondern möglichst einfach und komfortabel zu gestalten, werden die Gastgeberinnen bei der Vorbereitung zur Style Show umfangreich unterstützt. Als Anreiz winken der Gastgeberin „neben einem unvergesslichen Shoppingerlebnis viele tolle Überraschungen und Vorteile“.

Key Activities
Die Anbieter von Home-Shopping bzw. Social Selling konzentrieren sich erstens auf die Ausbildung der Styleberaterinnen, denen Sie auf Ihrem Weg zu einer „erfolgreichen Entrepreneurin mit Rat und Tat und einem professionellen Training zur Seite“ stehen. Zweitens um den „Rest – vom Design und Einkauf, über die Lagerhaltung und die Abrechung bis hin zur Lieferung.“

Key Ressources
Das zentrale Asset im Home-Shopping sind die Kontakte der -innen. Sie bilden Dreh- und Angelpunkt für alle weiteren acht Bausteine des Home-Shopping-Geschäftsmodells. Ohne diese Kundenkontakte keine Key Activities, keine Key Partner, keine Customer Segments etc. und auch kein echter Kundenvorteil.

Value Proposition
Und dieser Vorteil kommt nur echt rüber, wenn Freundinnen Freundinnen etwas anbieten. P&J bringt es auf die einfache Formel: Schmuck + Freundinnen = Party.

Revenue Streams
Für die Umsätze sind offline die Styleberaterinnen als Vertriebsaußendienst verantwortlich. Zusätzlich werden online Umsätze über die markeneigenen Online-Shops als auch die personalisierten Online-Shops der Styleberaterinnen generiert. Zusätzlich sind die Styleberaterinnen selbst Kundinnen. Um Styleberaterin zu werden, müssen zu Beginn wenigstens 199 Euro in ein Starterkit investiert werden.

Cost Structures
Die Kostenstruktur ist vergleichbar mit jedem E-Commerce-Ansatz, denn im Grunde ist Home-Shopping keine Neuheit. Das besondere hier ist, dass der zusätzliche Offline-Kanal der Kaufparties kaum signifikante Kosten verursacht. Die „Ladenfläche“ stellt die Gastgeberin und die Styleberaterinnen arbeiten komplett auf Provisionsbasis.

Home-Shopping-Trend ist eher eine Strategie als ein neues Geschäftsmodell
Das Home-Shopping-Prinzip ist einfach: Es ist das Tupperware-Prinzip. Nicht so verstaubt und viel moderner, wie es Steffi, 32, aus Hannover empfindet. Tupperware ist eben funktional und effizient. Home-Shopping, wie hier vorgestellt, ist Life-Style. Diese zwei Eigenschaften, Funktionalität und Life-Style, können als Gegensätze interpretiert werden. Als weitere Gegensätze bieten sich die Vertriebskanäle an: Online und Offline.

Daraus lässt sich ein Koordinatensystem ableiten. Es besteht aus den Dimensionen Funktionalität-Life-Style und Online-Offline und bildet damit vier Quadranten. Tupperware wird nur offline vertrieben und ist klar auf Funktionalität ausgerichtet. Der Vertriebskanal von Dildoparties, wie z.B. PepperParties (www.pepperparties.de), ist ebenfalls nur offline. Die Sex Toys gehören eher in die Life Style-Ecke. Die neuen Home-Shopper Juvalia&Co sind auch dem Life-Style zuzuordnen, sind aber im Vergleich sowohl offline als auch online positioniert.

Daraus ergibt sich vor dem Hintergrund der Geschäftsmodellbetrachtung eine logische Folgerung für die Home-Shopping-Strategie: Das neue Home-Shopping hat zum Ziel die Life-Style-orientierte Offline-Welt in eine Life-Style-orientierte Online-Kundschaft zu konvertieren. Im Ergebnis ist Home-Shopping damit nichts anders als Online-Shopping. Es ist ein intelligenter Marketing-Trick.

Chrome, der Browser aus dem Hause Google, steht in der weltweiten Browserstatistik von Statcounter erstmals auf dem ersten Platz und damit vor dem Internet Explorer (IE). In der Woche vom 14. bis zum 20. Mai kam Chrome weltweit auf einen beachtlichen Marktanteil von 32,8 %, der Internet Explorer auf 31,9 %. Vor einem Jahr lag der Internet Explorer noch bei stattlichen 43,8 % Marktanteil und Chrome bei nur 19,6 %. Wie die Grafik von statista zeigt (siehe oben), liegt der Browser von Microsoft lediglich in Nordamerika und Ozeanien noch vor der dem Konkurrenten von Google.

Auch unter den Lesern von deutsche-startups.de wächst die Zahl der Chrome-Nutzer: Im April dieses Jahres nutzten 23,2 % unserer Leser Chrome, im Vorjahreszeitraum waren es nur 14,5 %. Die meisten Leser, knapp 40 %, bewegen sich aber weiter mit Firefox durchs Netz. Der Internet Explorer spielt dagegen mit knapp 10,6 % nur eine untergeordnete Rolle. Vor dem Browser von Microsoft liegt sogar noch Safari mit 18,1 %.

In der Rubrik Fundstück präsentiert deutsche-startups.de in unregelmäßigen Abständen sehenswerte Fotos, Videos, Grafiken und Präsentationen mit start-up-relevantem Hintergrund. Wer entsprechendes Material für uns hat, kann uns dieses gerne mailen – wenn uns das Fundstück zusagt veröffentlichen wir es gerne.

Im Fokus: Weitere sehenswerte Bilder und Videos gibt’s in unserem Special Fundstücke

Im Fokus: Sehenswerte Infografiken aller Art gibt es im unserem großen Special Infografiken

“Es ist ein Fehler zu denken, die Idee sei das Entscheidende. Ideen sind nichts Besonderes. Es gibt tausend Ideen.

Aber von tausend Ideen kommt nur eine durch. Und das ist das Eigentliche. Entscheidend ist es, diese Idee auch auf die Straße zu bringen.” (Quelle: Der Spiegel)

Wer lesenswerte Aussagen von bekannten Menschen aus der deutschen oder internationalen Gründerszene aufgeschappt bzw. irgendwo gelesen hat, kann uns diese Wortmeldungen gerne mailen – wenn uns das Zitat zusagt veröffentlichen wir es gerne.

Im Fokus: Weitere lesenswerte Ziate von Netzmenschen gibt es in unserem Special Zitiert!

Was ist die Einkommenssteuer?

Steuer-Unternehmer versteuern durch die Einkommenssteuer das eigene Einkommen, das mit der unternehmerischen Tätigkeit erwirtschaften. Als Einkommen wird der Gewinn angesehen, der im Rahmen der Bilanz oder der EÜR berechnet wird. Der Gewinn ist die Summe, die nach Abzug aller Ausgaben und Aufwendungen vom Umsatz übrigbleibt. Dieser Gewinn wird nach deutschem Recht als das Einkommen vom Steuer Unternehmer angesehen. Die Höhe der Einkommenssteuer wird durch den Einkommenssteuertarif konkretisiert. Sie ist vom individuellen Einkommen abhängig und steigt mit diesem. Wie jedem Arbeitnehmer steht auch einem Unternehmer der Grundfreibetrag zur Verfügung. Seit 2010 beträgt dieser 8004 Euro bei Alleinstehenden. Ist ein Unternehmer verheiratet, beträgt der Grundfreibetrag seit 2010 16.006 Euro. Liegt das Einkommen, das durch den Gewinn gebildet wird, nicht über diesem Grundfreibetrag, muss auch keine Einkommenssteuer gezahlt werden. Ein Steuer-Unternehmer muss jedes Jahr eine Einkommenssteuererklärung einreichen. Wurden im jeweiligen Jahr Vorauszahlungen geleistet, können diese geltend gemacht werden.

Was ist die Umsatzsteuer?

Überwiegend muss ein Steuer Unternehmer auch die Umsatzsteuer zahlen. Ein Unternehmer ist umsatzsteuerpflichtig, wenn er die Kleinunternehmerregelung nicht in Anspruch nimmt. In diesem Fall muss er Umsatzsteuer entrichten. Diese kann je nach Art der Dienstleistung sowohl 7 als auch 19 Prozent betragen. Die Umsatzsteuer, die ein Steuer Unternehmer zahlen muss, muss auf jeder Rechnung, die an einen Kunden gestellt wird, ausgewiesen werden. Des Weiteren muss die Umsatzsteuernummer, die ein Unternehmer vom zuständigen Finanzamt erhält, angegeben werden. Grundsätzlich kann die Umsatzsteuer sowohl monatlich als auch jährlich ans Finanzamt gezahlt werden, wobei grundsätzlich eine Umsatzsteuerjahreserklärung erfolgen muss. Bei der Umsatzsteuer können Unternehmer die sogenannte Vorsteuer geltend machen. Hinter dieser verbirgt sich die Mehrwertsteuer, die in Rechnungen, die beim Unternehmen eingehen, enthalten ist. Der Steuerbetrag, der in Eingangsrechnungen aufgeführt wird, kann von der individuellen Umsatzsteuer abgezogen werden, sodass sich diese mindern lässt. Grundsätzlich muss dabei jedoch auf die Art der Eingangsrechnung geachtet werden. Nicht immer kann die enthaltene Vorsteuer zu 100 Prozent abgezogen werden.

Welche weiteren Steuern müssen gezahlt werden?

Unternehmer müssen neben der Einkommens- und der Umsatzsteuer weitere Steuern entrichten. Diese hängen unter anderem von der Art des Unternehmens ab. So müssen Unternehmer, die eine Kapitalgesellschaft besitzen, die sogenannte Körperschaftssteuer zahlen. Nach deutschem Recht gehört sowohl die GmbH als auch die AG zu den Kapitalgesellschaften. Verfügt man als Unternehmer hingegen über eine Personengesellschaft oder eine Einzelunternehmung, muss die Körperschaftssteuer nicht entrichtet werden. Jeder Gewerbebetrieb ist des Weiteren gewerbesteuerpflichtig. Die Gewerbesteuer wird jährlich abgeführt. Auf Bundesebene kann es bei dieser Steuer zu deutlichen Unterschieden bei den Steuersätzen kommen, da diese von der jeweiligen Gemeinde festgelegt werden. Sobald ein Unternehmen Mitarbeiter beschäftigt, muss des Weiteren eine Lohnsteuer entrichtet werden.
Dieser Fachbeitrag wurde vom Lexikon der Betriebsausgaben zur Verfügung gestellt.

Zur Person
Torsten Montag ist Chefredakteur von Gründerlexikon (www.gruenderlexikon.de). Als Dipl. Betriebswirt (FH) mit den Schwerpunkten Steuern- und Prüfungswesen, Investition, Finanzierung und Wirtschaftsrecht berät er bereits seit April 2005 Existenzgründer. Darüber hinaus ist er zugelassener KfW-Gründungsberater im Schwerpunkt Onlinemarketing. Dieser Fachbeitrag wurde vom Lexikon der Betriebsausgaben zur Verfügung gestellt.

Die meistgelesenen Artikel der Woche
* Gründer! “Wir haben uns vom Rocket-Fokus gelöst” – Christian Vollmann von eDarling
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* ProSiebenSat.1 übernimmt Mehrheit an preis24.de
* Rocket Internet startet Amazon-Kopie Kasuwa in Nigeria
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* Aus EvoPay wird payleven: Square-Klon Zenpay bekommt schon wieder neuen Namen
* Blumberg Capital und Co. investieren in Team Europe-Start-up Wummelkiste
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Im Fokus: Artikel über taufrische Start-ups gibt es in unserem Special Brandneue Start-ups

Im Fokus: Artikel über Start-ups, die demnächst starten, gibt es in unserem Start-up-Radar

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Sponsoren gesucht

Damit Echtzeit Berlin XIV ein gelungener Abend wird, brauchen wir Sponsoren! Risikokapitalgeber, Dienstleister aus der Webbranche und Start-ups aller Art, die sich und ihr Unternehmen auf unserem exklusiven Netzwerktreffen und unserer Website präsentieren möchten, sollten sich schnell bei uns melden. Wir informieren Sie dann über die verschiedenen Sponsorenpakete. Für jeden – auch für den kleinen Start-up-Geldbeutel – ist ein passendes Paket dabei. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Sponsoren

Partner

Fotogalerie

Über 200 Gäste aus Deutschland, Frankreich, Großbritannien und den Niederlanden kamen zur Echtzeit Berlin XIII im März. Auch die dreizehnte Auflage unseres Branchentreffens in der Start-up-Hauptstadt war damit wieder ein voller Erfolg. Einige Eindrücke in unserer Fotogalerie.

Artikel zum Thema
* Start-up-Lotse Berlin – Wegweiser durch die deutsche Hauptstadt

Jeden Tag prasseln auf die Redaktion von deutsche-startups.de unzählige branchenrelevante Nachrichten aller Art ein. An manchen Tagen fluten mehrere hundert Mails mit aktuellen Neuigkeiten aus der Internetwelt unsere Postfächer. Leider können wir nicht alle passenden Neuigkeiten in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In unserer Rubrik “Kurzmitteilungen” gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Neuigkeiten in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Neuigkeiten deswegen aber nicht, nur kürzer! Gerne befassen wir uns auch mit ihrer Start-up-Nachricht, schicken Sie uns einfach eine Mail. Heute geht es um adeven, Home24, Reposito, PaulDirekt, Stockpulse und Tweettrader.

Target investiert in adeven

* Finanzspritze: Target Partners investiert einen siebenstelligen Eurobetrag in adeven (www.adeven.com). Mit dem frischen Kapital soll das Unternehmen mit Sitz in Berlin und London sein “internationales Wachstum” vorantreiben. “Adeven erfüllt die Vorraussetzungen für ein erfolgreiches internationales Unternehmen. Eine stabile und innovative Technologie gepaart mit einem erstklassigen Gründer- und Management Team samt einer langjährigen Markterfahrung”, sagt Olaf Jacobi von Target Partners. Gegründet wurde adeven von Paul H. Müller und Christian Henschel. “Paul hat mit seinem App-Publishing Unternehmen, Rapidrabbit, weltweit über zehn Millionen Downloads generiert. Christian hat mit madvertise einen der führenden Mobile Player in Europa mit aufgebaut und etwa das Publisher-Netzwerk von 70 Millionen auf über zwei Milliarden Impressions erweitert”, schwärmt Jacobi. Zum Konzept von adeven: Das Start-up verifiziert und optimiert in Echtzeit mobile Werbekampagnen. Das Unternehmen will seinen Kunden helfen, seine Kampagnen effektiver zu gestalten.

Anzeige
* Mitarbeiter gesucht? Mit unserer Stellenbörse Startup-Jobs wollen wir Ihnen helfen, die richtigen Leute auf Ihre Firma aufmerksam zu machen. Die Stellenanzeige einfach in unser Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet momentan 150 Euro. Da wir mit kalaydo.de kooperieren erscheinen Ihre Stellenanzeigen – ohne weitere Kosten – auch in einem der größten regionalen Anzeigenportale. So erreicht jede Anzeige noch mehr Menschen, die einen Job suchen. Hier entlang zu unserer Startup-Jobbörse

Home24 sammelt erneut Kapital ein

* Frisches Kapital: Rocket Internet, Kinnevik, Holtzbrinck Ventures und Zimmermann Investment investieren einen ungenannten Betrag in Home24 (www.home24.de), ehemals Möbel-Profi.de. Das frische Kapital soll vor allem in die “Expansion und Internationalisierung” des Möbelshops fließen. Zurzeit ist die Jungfirma, die weltweit mehr als 300 Mitarbeiter beschäftigt, in Frankreich, Russland, Türkei, Brasilien, Südafrika, Indien, Australien, Singapur und Malaysia unterwegs. Das Start-up, in das in den vergangenen Jahren schon mehrere Millionen Euro geflossen sind, setzte in den vergangenen Jahren ursprünglich auf mehrere generische Domainnamen. Nach und nach stampfte das Unternehmen seine Ableger Kinderwagen-Experte, Wein-Fachhandel und Lampen-Experte wieder ein und setzte voll auf Möbel-Profi.de. Anfang dieses Jahres folgte dann der neue Markenname Home24 und der Großangriff im Möbelsegment. Inzwischen bezeichnet das Unternehmen sich als “Deutschlands größten Online-Möbelshop”.

Hoepfner Bräu investiert in Reposito

* Einstieg: Der Karlsruher Unternehmer Friedrich Georg Hoepfner investiert über seine Beteiligungsgesellschaft Hoepfner Bräu in Reposito (www.reposito.de). Mit der Smartphone-App des Unternehmenss, die fürs iPhone und Android-Geräte verfügbar ist, kann man Kassenzettel samt Produkt-Barcode einscannen und diese bei Reklamationen an der Kasse vorzeigen. Gemeinsam mit Hoepfner Bräu investiert auch der European Angel Fund in die Jungfirma. “Das Unternehmen hat mehrere Preise gewonnen, den Markteintritt erfolgreich geschafft und überzeugt jetzt schon monatlich tausende Neukunden. Wir sind zuversichtlich, dass es mit der Stärkung seiner Finanzkraft und der Erweiterung seines Angebots den Markt erobern wird”, sagt Hoepfner. Momentan kann Reposito nach eigenen Angaben mehr als 120.000 Downloads vorweisen. Mehr als 400.000 Kassenzettel wurden bisher mit der Applikation digital gesichert. Vor Hoepfner und Co. investierten Kizoo und der Business Angel Joachim Berneckers bereits einen sechsstelligen Betrag in das Karlsruher Start-up.

GMPVC steigt bei PaulDirekt ein

* Media-for-Equity-Deal: Der Media-for-Equity-Dienst GMPVC German Media Pool steigt bei PaulDirekt (www.pauldirekt.de), einem geschlossenen Einkaufsclub für Männer ein. Im Rahmen des Media-for-Equity-Deals startet bei N24 demnächst eine zehnmonatige TV-Kampagne, deren Mediavolumen im siebenstelligen Bereich liegt. „pauldirekt wächst dynamisch, weil wir Männern genau das bieten, was sie brauchen: ausgewählte, vertrauenswürdige Markenprodukte online. Schnell, unkompliziert und zu Spitzenpreisen. Und in genau der Sprache, die Männer verstehen: kommen, sehen, kaufen. Um diese Botschaft an den Mann zu bringen, setzen wir auf GMPVC und N24, dem Nachrichtensender, in dem wir unsere Zielgruppe auf den Punkt erreichen”, sagt Patrick Bosch, Geschäftsführer von pauldirekt.

Stockpulse übernimmt Tweettrader

* Übernahme: Das Kölner Start-up Stockpulse (www.stockpulse.de) übernimmt die kleine Twitter-Community Tweettrader (www.tweettrader.net). Auf Tweettrader können Nutzer Tweets über Aktien schreiben und lesen. Nutzer, die sich mit ihrem Twitter-Konto auf der Plattform registrieren, können sich zudem ein eigenes Portfolio anlegen, mit anderen Nutzern vernetzen und – ganz wichtig für die Aktienfans – vergleichen. “Tweettrader ist eine perfekte Ergänzung unseres Angebots“, sagt Jonas Krauss, Geschäftsführer von StockPulse. “Während unser System unter anderem Twitter systematisch auswertet, nutzt Tweettrader den interaktiven Ansatz und vernetzt seine Nutzer mit Hilfe des Dienstes und lässt sie aktiv über Anlageideen diskutieren.” Stockpulse misst die Stimmung an der Börse. Dazu wertet die Jungfirma mit ihrer Software in Echtzeit Börsenforen, Twitter und andere Nachrichtenquellen aus.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

EXKLUSIV Nach knapp acht Monaten im Markt segnete Pactas (www.pactas.com), im Sommer 2010 von Florian Kamps und Christoph Menge gegründet, Anfang November des vergangenen Jahres das Zeitliche – siehe “Pactas schließt im November – Rechnungs-Start-up am Ende”. Jetzt erlebt das abgeschaltete Start-up seinen zweiten Frühling: Ricco Deutscher, Ex-McKinsey-Manager und Mitgründer des Open-Source-Anbieters Sopera, kaufte von den Firmengründern alle Assets der liquidierten Pactas GmbH und hob das Unternehmen in Frankfurt am Main neu aus der Taufe. “Ich glaube an die Idee und an den Markt”, sagt Deutscher. Pactas kümmert sich auch künftig weiter um das Thema elektronische Rechnungen.

Mit einem neuen, vergrößerten Team soll Pactas die anvisierte Zielgruppe, mittelständische Unternehmen, im Sturm erobern: “Die übernommene Technologie ist State of the Art und hat große technische Alleinstellungsmerkmale. Wir halten es darum für ein realistisches Ziel, mit Pactas innerhalb von drei Jahren die Marktführerschaft im DACH-Raum zu übernehmen”, sagt Deutscher. Auch das alte Pactas trat einst an, Kleinunternehmen und Freiberuflern den Umstieg auf elektronische Rechnungen zu erleichtern. Der SaaS-Anbieter kümmerte sich dabei nicht nur um die Belange der Rechnungssteller sondern auch um die der -empfänger und übernahm beispielsweise die elektronische Archivierung.

Noch ist der Kuchen nicht verteilt

Ausschlaggebend für das Aus im vergangenen Jahr war laut Gründerteam “die ein oder andere Verzögerung aus technischer und rechtlicher Sicht”. Mal sehen, wie das neue Pactas sich im boomenden Markt rund im digitale Rechnungen und das papierlose Büro schlägt. Ein Segment, das unter anderem von Fastbill (www.fastbill.com) und künftig auch von doo (www.doo.net) bereits massiv bearbeitet wird. Noch ist der Kuchen aber längst nicht verteilt: Die Chance stehen somit gut für Pactas 2.0.

Artikel zum Thema
* Pactas schließt im November – Rechnungs-Start-up am Ende
* Kizoo investiert in Pactas
* Pactas baut elektronische Rechnungen

Bei welcher Gelegenheit kam Ihnen die Idee zu Ihrem Start-up?
Es war keine Gelegenheit, sondern eher ein intensiver Entwicklungsprozess. Die Ideenbasis entstand durch meine erlebten Erfahrungen als Gründer und die – gelinde gesagt – höchst ineffizienten Investment-Prozesse. Im Team sind wir dieser Problematik dann noch weiter auf den Grund gegangen. Je tiefer wir in diesen Prozess einstiegen, desto mehr wurde uns unser Weg klar.

Woher stammte das Kapital für Ihr Unternehmen?
Aufgrund extrem niedriger Kostenstruktur sind wir derzeit noch vollkommen eigenfinanziert. Sehr wichtig war dabei die absolute Reduzierung der eigenen Bedürfnisse auf ein Minimum. Zudem die Aufnahme von Menschen ins Team, die von unserem Konzept überzeugt sind und für deren Arbeitsleistung an unserem Unternehmen beteiligt werden. Wir hoffen den finanziellen Zustand jedoch jetzt ändern zu können, damit wir den Gashebel ein gutes Stück weiter aufdrehen können. Wer interessiert ist in uns zu investieren, kann sich gern bei mir melden.

Was waren bei der Gründung Ihres Start-ups die größten Stolpersteine?
Die richtigen Leute zu finden, die den harten und steinigen Weg im monatelangen Gründungsprozess mitgehen und die ganze Zeit auf jegliche Bezahlung verzichten. Auch müssen wir noch den klassischen Weg der Finanzierung gehen, um demnächst anderen Start-ups eine modernere Investment-Welt zu eröffnen.

Was würden Sie rückblickend in der Gründungsphase anders machen?
Ich habe bereits mehrere Gründungen durchgeführt und auch beratend begleitet. Daher war mir der Prozess sehr bewusst und wir konnten viele typische Gründungsfehler vermeiden.

Jedes Start-up muss bekannt werden. Welche Marketingspielart ist für Sie besonders wichtig?
Die Nutzung von Welcome Investment wird für alle Zielgruppen Sinn machen und einfach zu bedienen sein. In diesem Zuge bieten wir ein Freemium-Angebot an, welches die kostenfreie Nutzung in den Grundfunktionen ermöglicht. Als Marketinghebel nutzen wir zudem eine SaaS-Lösung, die z.B. für Business-Veranstaltungen kostenfrei eingesetzt werden kann und uns im Gegenzug neue Nutzer bringen wird.

Welche Person hat Sie bei der Gründung besonders unterstützt?
Zum Glück habe ich frühzeitig meinen Gründerkollegen Michael Urbanski kennengelernt. Wir ticken beide sehr unterschiedlich, ergänzen uns dadurch jedoch wunderbar. Hinzu kommen natürlich noch die mittlerweile fünf weiteren Kollegen, die im Bereich Programmierung und UX-Design einen tollen Job machen. Herzlichen Dank Jungs!

Welchen Tipp geben Sie anderen Gründern mit auf den Weg?
Geht immer nach vorne. Lasst Euch nicht vom Weg abbringen, hört jedoch auf Menschen, die einfach mehr Erfahrung als ihr haben. Kommuniziert möglichst offen, Geheimnisträger bringen es nicht so weit. Investiert viel Zeit in die Konzeptentwicklung, geht jedoch niemals eine finanzielle Verpflichtung ein, die euch ruiniert, wenn es daneben geht. Ist euer Konzept gut, werden sich Menschen und weitere Lösungen finden, die euch finanziell oder anderweitig unterstützen. Haltet dabei aber eure Familie und Freunde raus, wenn euch langfristige Beziehungen zu ihnen wichtig sind. Versucht nicht, alles selber zu machen, sondern lagert alles aus, was euch von der Arbeit am Kern-Business abhält. Nehmt gut ausgewählte Leute mit ins Boot und seid bereit, einen Teil eures Unternehmens dafür abzugeben. Schaut euch unsere Plattform Welcome Investment an.

Sie treffen den Bundeswirtschaftsminister – was würden Sie sich für den Gründungsstandort Deutschland von ihm wünschen?
Keine IHK-Zwangsmitgliedschaft mehr. Der Gründungsprozess sollte innerhalb einer Stunde online durchführbar sein. Auch gibt es sehr viel im Bereich Crowdinvestment-Prozesse für Start-ups und Investoren zu verbessern. Aber mal ehrlich, dem Dr. Philipp Rösler traue ich die fachliche Auseinandersetzung mit diesen Themen eh nicht zu.

Was würden Sie beruflich machen, wenn Sie kein Start-up gegründet hätten?
Mittlerweile bin ich seit zehn Jahren selbständig und würde immer wieder eigene Ideen umsetzen. Ideen habe ich genug, im On- und Offline Bereich.

Bei welchem deutschen Start-up würden Sie gerne mal Mäuschen spielen?
Interessant sind die Unternehmen, die ein schnelles Wachstum bewältigen mussten, dabei jedoch fair den Mitarbeitern gegenüber geblieben sind. Jeder wird wissen, welche Unternehmen sich damit automatisch ausschließen. Ich lass mich gern auf ein Käffchen einladen.

Sie dürften eine Zeitreise unternehmen: In welche Epoche reisen Sie?
In die Zukunft, jedoch nur ca. 100 Jahre weiter. Das sollte reichen um zu sehen, ob wir die größten Energie-Herausforderungen meistern konnten.

Sie haben eine Million Euro zur persönlichen Verfügung: Was machen Sie mit dem ganzen Geld?
Den größten Teil würde ich aktuell für unser Konzept einbringen. Einen weiteren Teil für eine kleine Wohnung in Berlin. Idealerweise kommen dann am Schluss mehrere Millionen Euro raus.

Wie verbringen Sie einen schönen Sonntag?
Der Sonntag ist für mich ein normaler Tag. An vielen Sonntagen arbeite ich.

Mit wem würden Sie sich gerne einmal auf einen Kaffee oder ein Bier verabreden?
Mit Richard Branson auf einen ostfriesischen Tee. Der zieht einfach alles durch, wozu er Lust hat.

Zur Person
Jörn Kunst (39) ist Entrepreneur und baut derzeit mit Michael Urbanski und Team die Investment-Plattform Welcome Investment (www.wlcm.in) auf. Das Ziel ist, die Gründer- und Investmentwelt ein großes Stück einfacher und moderner zu gestalten.

Rocket Internet, Access Industries
Rocket Internet: Access Industries wird das neue Kinnevik
Das Bundeskartellamt prüft den “wettbewerblich erheblichen Einfluss” der AI European Holdings auf Rocket Internet. Damit bestätigt sich, was die Berliner Gründerszene seit ein paar Wochen munkelt: dass Access Industries, die Beteiligungsgesellschaft des US-Investors Len Blavatnik, als weiterer Hauptinvestor mit kolportierten 200 Mio. Dollar bei Rocket Internet einsteigen will.
Exciting Commerce

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* Sponsoren gesucht! Am 5. Juni findet die vierzehnte Echtzeit Berlin statt. Unser exklusives Netzwerktreffen in der Hauptstadt richtet sich an Gründer, Business Angels und Investoren. Damit die vierzehnte Echtzeit Berlin ein gelungener Abend wird, brauchen wir Sponsoren! Risikokapitalgeber, Dienstleister aus der Webbranche und Start-ups, die sich und ihr Unternehmen auf unserem Netzwerktreffen und unserer Website präsentieren möchten, sollten sich schnell bei uns melden. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

Rocket Internet
Rocket Portugal: Neues 100-Mann-HQ
Bereits gut 100 Mitarbeiter hat Rocket Internet in Portugal rekrutiert, wo der Samwer-Inkubator ein Tech- und Development-Center aufbaut. Portugal ist somit eine weitere Station innerhalb der ambitionierten Wachstumspläne von Rocket Internet.
Gründerszene

Shirts on the Fly
Ein Gründer muss neu starten
Der Online-Maßschneider Shirts on the Fly wollte angreifen und sein Sortiment erweitern. Doch dann entschied sich einer der beiden Gründer zum Ausstieg. Jetzt versucht Matthias Naumann allein, sein Startup auf Kurs zu bringen.
FTD

Echobot
Echobot gerät ins Visier von SZ und FAZ
Nach perlentaucher.de und Commentarist gerät nun der Medienbewachungsdienst Echobot ins Visier von SZ und FAZ. Die Verlage mahnen das Karlsruher Startup wegen der Indexierung und Verlinkung ihrer Inhalte ab.
Netzwertig

Infogr.am
Infografiken selber machen mit Infogr.am
Der Webdienst Infogr.am ermöglicht jedermann, auf einfache und schnelle Art und Weise ansprechende Infografiken zu erstellen. Das gleichnamige lettische Startup, finanziell gefördert vom Hamburger Inkubator HackFwd, setzt dabei mit seinem Tool auf schickes, aufgeräumtes Design und bietet ein Interface, auf dem man sich sofort zurechtfindet.
t3n

Facebook & Co.
Internetfirmen zwischen Boom und Bluff
Der geplante Börsengang des größten sozialen Netzwerks hat den Traum der kalifornischen IT-Hochburg vom gigantischen Reichtum durch das Internet neu belebt. Doch der Grat zwischen Bluff und Boom ist schmal.
wiwo.de

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T-Mobile und Vodafone mit ersten mobilen LTE-Tarifen

Aktuell bieten T-Mobile mit „Mobile Data“ und Vodafone mit „MobileInternet Flat“ erste LTE-Tarife zum mobilen Surfen. Der Anbieter o2 möchte im Juli mit seinen mobilen Datentarifen starten. Die Preise für einen mobilen LTE-Tarif bewegen sich bei den Netzbetreibern zwischen 20 und 70 Euro im Monat ohne Hardware. Nur T-Mobile bietet aktuell eine Surfgeschwindigkeit von bis zu 100 Mbit/s an.

Jeder LTE-Tarif ist, wie man es schon von UMTS und HSDPA kennt, an ein bestimmtes Datenvolumen pro Monat gebunden. Ist das eigene Inklusivvolumen einmal verbraucht, drosselt der Anbieter die Übertragungsgeschwindigkeit auf 64 Kbit/s. Bei der Tarifwahl sollte man sein eigenes Surfverhalten hinterfragen und ein entsprechendes Datenvolumen auswählen, möchte man nicht zu schnell ausgebremst werden.

Übertragungsraten im Alltag unter 100 Mbit/s

LTE ist wie alle Mobilfunktechnologien ein Shared Medium d.h., dass sich mehrere Personen gemeinsam eine Funkzelle teilen. Umso mehr Nutzer sich in eine Funkzelle einwählen, umso weniger Bandbreite kommt beim einzelnen Surfer an. Ist eine LTE-Funkzelle stark ausgelastet, kommen beim einzelnen Nutzer im Regelfall noch 15 bis 20 Mbit/s an.

Diese Geschwindigkeiten sind jedoch völlig ausreichend für die meisten Online-Anwendung. Dank LTE sind in Zukunft schnelle Downloads, das Betrachten von hochauflösenden Videos und auch Video-Konferenzen auf mobilen Endgeräten mehr kein Problem. LTE-Hardware wie Surfsticks und 4G-Handys sind bereits auf dem deutschen Markt erhältlich. Seit wenigen Wochen bietet Vodafone das HTC Velocity 4G und Samsung Galaxy LTE S2 zusammen mit den speziellen LTE-Tarif SuperFlat Internet Plus für 4G-Smartphones an. Die Preise für den LTE-Tarif beginnen ab 55 Euro im Monat. Im Sommer soll mit dem Asus Transformer Pad TF300TL das erste LTE-fähige Tablet für Europa kommen.

LTE auf dem Land

4G dient nicht ausschließlich zum mobilen Surfen. Seit Anfang 2011 nutzen vielen Menschen in ländlichen Regionen LTE als DSL-Ersatz. Die Bundesnetzagentur hat die Netzbetreiber zur Schließung der Weißen Flecken auf dem Land mit LTE verpflichtet und möchte allen Bewohnern der ländlichen Regionen die wichtigen Breitbandverbindungen ermöglichen. Mittlerweile sind die Weißen Flecken in 12 der 16 Bundesländer geschlossen. Laut der Bundesnetzagentur soll der LTE-Ausbau auf dem Land bis 2013 beendet sein.

Mit Hilfe der neuen Mobilfunktechnologie können nun endliche auch kleinste Ortschaften von den Netzbetreibern rentabel mit schnellem Internet versorgt werden. Eine LTE-Basisstation im 800-MHz-Bereich (Digitale Dividende) kann einen Umkreis von sechs Kilometer und mehr mit LTE abdecken. Aufgrund der dünnen Besiedlung auf dem Land reichen wenige Stationen aus, um ganze Ortschaft zu versorgen.

Beim Surfen auf dem Land bieten die Netzbetreiber im Regelfall Surfgeschwindigkeiten von bis zu 7,2 Mbit/s an und orientieren sich mit Ihrem Angebot an einem DSL6000-Anschluss, obwohl technisch höhere Übertragungsraten möglich sind. Ein solcher LTE-Tarif umfasst ein Datenvolumen von 10 GB und kostet etwa 40 Euro im Monat. o2 bietet seinen Tarif „o2 LTE Zuhause Internet“ für 14,90 Euro im ersten Jahr an, wobei 4G des Anbieters erst wenigen Regionen verfügbar ist. Die Telekom nennt Ihren Tarif für LTE zuhause „Call & Surf Comfort via Funk“.

Ausschließlich bei Vodafone sind mit der Tarifgruppe „Vodafone LTE Zuhause Telefon & Internet“ höhere Übertragungsraten von bis zu 50 Mbit/s möglich. Alle genannten Tarife dienen ausschließlich als DSL-Ersatz und erlauben kein mobiles Surfen.

Die Zukunft von LTE

In den nächsten Jahren werden die Netzbetreiber den LTE-Ausbau immer weiter vorantreiben. Allein T-Mobile möchte bis zum Ende des Jahres in über 100 Städte kommen. Auch o2 hat angekündigt, dieses Jahr eine „LTE-Offensive“ zu starten und bis Ende 2012 mehr als 200 Städte und Gemeinden mit 4G zu versorgen.

Dazu wird uns LTE in den nächsten Jahren in immer mehr Lebensbereichen begegnen. Die deutschen Autobauer BMW und Audi planen 4G im Auto. Ab 2013 soll es erste Automobile der Oberklasse mit LTE geben. Auch die Deutsche Bahn möchte in Zukunft 4G in ihren Zügen anbieten. Und seit einigen Monaten testet die Deutsche Telekom zusammen mit Airbus und Alcatel-Lucent LTE im Flugzeug. In Zukunft will man Passagieren auf Flügen innerhalb Europas mobiles Internet anbieten. Man darf gespannt sein…

Zur Person
Tim Rohrer, Mitbetreiber und Autor des LTE-Portals 4G.de, ist bereits seit 1996 mit großer Begeisterung online beruflich aktiv. Als Geschäftsführer der Maracuja GmbH, berät der Wahl-Hamburger aufgeschlossene Kunden im Bereich Online-Marketing und betreibt diverse Online-Portale. Der 32-jährige Reise- und Literatur-Fan hat im Rahmen seiner Literatur-Community Leselupe.de außerdem bereits diverse Poesie- und Prosa-Anthologien verlegt.

“Wir haben uns mit der Zeit immer mehr vom kurzfristigen Fokus, wie Rocket Internet ihn verkörpert, gelöst. Heute ist mir Nachhaltigkeit extrem wichtig – sowohl im Umgang mit Mitarbeitern als auch in Bezug auf unsere Kunden”, sagte Christian Vollmann, Geschäftsführer der Datingplattform eDarling (www.edarling.de) kürzlich gegenüber deutsche-startups.de. Wie ernst es der Wahl-Berliner meint, zeigt die Veröffentlichung von harten Zahlen in einer sehenswerten Infografik (Ausschnitt oben): Im laufenden Jahr will das Start-up einen Umsatz von 50 Millionen Euro und “ein leicht positives EBITDA” einfahren. Im Vorjahr lag der Umsatz nur bei rund 36 Millionen Euro – und unter dem Strich stand ein satter Verlust.

2010 stand bei eDarling unter dem Strich laut Jahresabschluss ein Jahresfehlbetrag in Höhe von 13,6 Millionen Euro. 2009 waren es 6,3 Millionen Euro. Nach eigenen Angaben verfügt eDarling drei Jahre nach dem Start in zwölf Ländern über zwölf Millionen Mitglieder. “Wir sind sehr zufrieden über das Wachstum von eDarling. Dass bereits nach drei Jahren der Break-even in diesem harten Umfeld erreicht wurde, übertrifft unsere Erwartungen. eDarling ist ein wichtiger Teil unserer zukünftigen Strategie”, sagt Jeremy Verba, CEO von eHarmony. Bereits seit Ende 2009 ist der US-Marktführer an eDarling beteiligt. Zuletzt sorgte ein angeblich gescheiterter Komplettverkauf von eDarling an eHarmony für Aufsehen. Offenbar ging es dabei aber nur um Nachverhandlungen bestehender Verträge.

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