Wie könnte eine Tech-Welt aussehen, die feminin konnotierte Werte wie Großzügigkeit, Sorge für Schwächere und mehr Lebensqualität für alle als Prinzipien für sich nutzt?

Als ich letzte Woche vor unserem diffferent Office in Berlin-Kreuzberg stand, habe ich von einem der vielen Promoter:innen auf der Straße mal wieder einen Flyer für ein Delivery-Startup in die Hand gedrückt bekommen – an der nächsten Straßenecke habe ich ihn im orangenen BSR-Mülleimer wieder entsorgt.
Im Jahr 2023 noch einen Delivery-Dienst auf den Markt zu bringen, zeugt für mich von wenig Innovationskraft. Und es zeigt: Wir versuchen zwar, Neues zu schaffen, kreieren stattdessen aber immer mehr vom Gleichen.

Männliche konnotierte Geschäftsmodelle, die immer der gleichen Logik folgen

Die Prinzipien, nach denen solche Geschäftsmodellen aufgebaut werden, sind männlich konnotiert. Es sind meist männlich gelesene Startup-Gründer, denen Mut, Risikofreudigkeit, Durchsetzungsvermögen und auch Rücksichtslosigkeit gegenüber Wettbewerber:innen zugeschrieben werden. Sie nehmen sich bereits etablierte Geschäftsmodelle und versuchen diese noch effizienter zu gestalten und mit noch mehr Power in bereits gesättigte Märkte zu drücken, um dann ein paar Jahre später den erfolgreichen Exit zu machen und selbst in Startups zu investieren, die wieder der gleichen Logik folgen. 

Diese Logik ist in unserem nach Wachstum ausgerichteten Wirtschaftssystem auch erst mal nicht überraschend: Mit dem Ansatz von „Der Stärkste gewinnt“ wurden milliardenschwere Unternehmen aufgebaut, neue Jobs geschaffen und ein neues Level von Convenience für Konsument:innen ermöglicht.
Es sind aber auch Geschäftsmodelle, die darauf fokussiert sind, den Nutzen für einige wenige Privilegierte zu erhöhen, während die Folgen auf Kosten der gesamten Gesellschaft gehen: Soziale Netzwerke, in denen marginalisierte Gruppen unter Social Harassment leiden; die Gig Economy, die zwar neue Arbeitsplätze schafft, aber unter prekären und unsicheren Bedingungen; Nachbarschaften, die sich auflösen, weil nur noch Tourist:innen in Ferienwohnungen für ein Wochenende ein- und ausziehen. 

Was wäre, wenn wir den männlichen Werten, die diesen Geschäftsmodellen zugrunde liegen, ergänzend feminine Werte wie Großzügigkeit, Sorge für Schwächere und mehr Lebensqualität an die Seite stellen würden? 

Dabei stehen männliche und weibliche Werte nicht im Widerspruch, sondern ergänzen sich: Ein neues digitales Geschäftsmodell zum wirtschaftlichen Erfolg zu führen, braucht Durchsetzungsstärke und Risikofreudigkeit. Aber auch eine klare Haltung, aus der heraus überlegt wird, welche Ressourcen wie verwendet werden, welche Communities davon profitieren sollen oder wie eine Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Institutionen aussehen kann, in der alle voneinander lernen. 

Feminine Werte eröffnen neue Perspektiven – das hat auch schon Female Leadership bewiesen. Es ist mittlerweile Common Sense, dass eine Führungskraft nicht nur entscheidungsfreudig und visionär sein sollte, sondern auch empathisch und integrierend.  

Die Ausweitung dieses Konzepts auf die Gestaltung von digitalen Geschäftsmodellen ist somit nur die logische Konsequenz. Und es gibt bereits viele Beispiele, die zeigen, welches Potential das Integrieren von femininen Werten in das eigene Business Model hat. 

Großzügigkeit

Digitale Geschäftsmodelle haben den Vorteil von Null-Grenzkosten. Das heißt, mehr Nutzer:innen des eigenen Service verursachen nicht automatisch mehr Kosten. Dies eröffnet das Potential, dass auch die Menschen von den eigenen Angeboten profitieren können, die nicht über die nötigen finanziellen Mittel verfügen – ohne zusätzliche Kosten für das eigene Unternehmen. Was wäre, wenn E-Learning-Plattformen wie Udemy ihren Service diesen Menschen kostenlos anbieten und damit Alleinerziehenden, Student:innen, Arbeitssuchenden oder prekär Beschäftigten neue Bildungschancen eröffnen würden? Ein sozial gestaffeltes Preismodell wäre auch denkbar: Besserverdienenden wird die Möglichkeit gegeben einen höheren Preis zu zahlen, um damit ein günstigeres Angebot für Menschen zu ermöglichen, die nicht über die finanziellen Mittel verfügen. 

Sorge für Schwächere

Das B Corp zertifizierte Startup Sama trainiert Large Language Models (LLMs) für AI-Anwendungen im Auftrag von Tech Firmen wie Google, Microsoft oder NASA mit einem crowdbasierten Ansatz. Sama ist mit der Mission gestartet, ihren Crowd-Arbeiter:innen, vor allem Frauen und junge Menschen im globalen Süden, eine Ausbildung zu ermöglichen, damit sie für sich und ihre Familien sorgen können. In der Pandemie haben sie außerdem dafür gesorgt, dass ihre Mitarbeiter:innen eine sichere Unterkunft, Essen und medizinische Versorgung bekommen. Sama übernimmt damit Verantwortung für Communities, die aus der globalen Wirtschaftsperspektive immer noch benachteiligt sind. Die Beziehung zu ihren Mitarbeiter:innen gestalten sie nicht nur transaktional, sondern sie wollen ihre Lebensbedingungen langfristig verbessern. 

Mehr Lebensqualität für alle

Backmarket.de repariert technische Devices wie Smartphones, Tablets und Laptops, um sie danach wieder in den Nutzungskreislauf zu bringen. Damit ermöglichen sie zum einen den Zugang zu Technologien für eine breitere Gruppe von Menschen. Zum anderen tragen sie dazu bei, dass weniger wertvolle Ressourcen wie seltene Erden genutzt werden müssen, um technische Geräte herzustellen. Unsere Lebensqualität wird in den nächsten Jahren davon abhängen, wie wir mit den Ressourcen, die uns noch zur Verfügung stehen umgehen werden – und wer davon profitieren wird. Alles, was dazu beiträgt, die Folgen sozialer Ungleichheit und die Verschwendung von Ressourcen zu verringern, trägt dazu bei, die Lebensqualität für alle zu verbessern. 

Wenn wir feminine Werte in die Tech-Welt integrieren, eröffnen sich neue Perspektiven auf Geschäftsmodelle und Preis-Logiken. Mit den Herausforderungen unserer Zeit können wir nicht mehr weiter machen wie bisher. Diese neuen Perspektiven sind daher kein nice-to-have mehr, sondern ein must-have. Die Tech-Welt kann einen großen Beitrag dazu leisten, wie wir in den kommenden Jahren unsere Gesellschaft gestalten und unsere Ressourcen verteilen.

Juhu, wir haben eine neue regenerative Organisation.

Anfang des Jahres haben wir uns auf den Weg gemacht, uns in eine noch verantwortungsbewusstere, noch innovativere, noch menschlichere Organisation zu entwickeln. Denn wir als Vordenker:innen für Neues Wachstum und regeneratives Wirtschaften, sehen uns auch als Innovationskraft der eigenen Branche. Und da gehört es dazu, mutige Schritte zu gehen, für das Richtige einzustehen und Veränderung bei sich selbst zu beginnen. Die letzten Jahre haben bewiesen, dass turbulente und disruptive Zeiten kein Ausnahmezustand oder eine vorübergehende Phase sind, sondern unser aller Alltag. Doch nur die wenigsten Unternehmensformen sind wirklich darauf ausgerichtet, diesem Wandel produktiv und gezielt zu begegnen. Noch zu häufig hängt die Innovationsfähigkeit ganzer Konzerne an einzelnen Abteilungen, manchmal sogar einzelnen Personen. Somit wird die Zukunftsfähigkeit nicht nur auf ganz schön wenigen Schultern verteilt, sondern teilweise sogar eher dem Zufall überlassen.  

Wir wollten eine Organisation skizzieren, die kontinuierliche Transformation und Verantwortungsübernahme noch stärker in den Kern unseres Modells rückt und dort systemisch verankert. Ein fluides System, das uns alle darin bestärkt, uns kontinuierlich kritisch zu hinterfragen, neue Angebote zu schaffen und resilient gegenüber konstantem Wandel zu sein. 

Dafür haben wir uns von einem statischen Portfolio, festen Teamstrukturen sowie starren Disziplin-Zugehörigkeiten verabschiedet und weitestgehend Hierarchien und klassische Managementrollen abgeschafft. Wir haben uns für ein minimales Set an Strukturen entschieden, um bewusst noch größeren Raum für unternehmerisch handelnde Menschen zu schaffen, die verantwortungsvolle Entscheidungen treffen. 

Damit haben wir Neues Wachstum für uns selbst als Organisation entlang von drei Dimensionen geschaffen:  

#1 Noch mehr unternehmerisches Wachstum entsteht durch ein dynamisches Innovationsportfolio  

Wir haben den Anspruch, zu jedem Zeitpunkt – jetzt und in Zukunft – die bestmögliche Antwort für unsere Kund:innen zu haben, wie diese für sich Neues Wachstum realisieren können. Und das geht nur, wenn wir uns jeden Tag damit auseinandersetzen, wie wir unsere Beratung noch innovativer und noch kundenzentrierter machen können. Deshalb haben wir uns von der Idee eines statischen Portfolios verabschiedet. Stattdessen haben wir unser eigenes Leistungsangebot als dynamische und flexible Portfolio-Logik neu gedacht. Mit dieser lassen sich gerade erst entstehende Bedürfnisse der Kund:innen mutig, konsequent und schnell in konkrete, innovative Leistungen übersetzen. Entsprechend gestaltet sich das neue Leistungsangebot, das den Fokus noch stärker auf Neue Wachstumsthemen setzt – mit den Angeboten Company Innovation, Sustainability Transitions, Corporate Strategy & Transformation, Digital Growth, Firsts & Future Alliances, Brand Experiences und Life-Centered Product & Service Innovation. Gesteuert wird das Leistungsangebot durch so genannte Business Partner bei diffferent, die langjähriges Unternehmertum mit fachlicher Expertise verknüpfen.

Indem wir bewährte Methoden und Best Practices aus dem Innovationsmanagement für die Beratung adaptieren, liefern wir damit einen neuen Consulting-Ansatz.  

Deutschland ist divers: So sind zum Beispiel gut 50% der in Deutschland lebenden Menschen weiblich und mehr als 20% über 65 Jahre alt. 23 % besitzen einen Migrationshintergrund und 10,8 Millionen Menschen haben eine anerkannte Schwerbehinderung. Doch die Diversität der Gesellschaft spiegelt sich nicht in der Medizin wider. Dabei stecken hier jede Menge Wachstumschancen für neue Produkte und Services. Chancen, die bis dato nur wenig genutzt wurden, da Produkte und Services häufig entwickelt werden, ohne die entsprechenden Nutzer:innengruppen einzubeziehen oder ihre Bedürfnisse zu verstehen. 

Das muss sich ändern. Aus Gründen der Inklusion, Gleichberechtigung und des Zugangs, weil die Gesetzgebung Barrierefreiheit verlangt (European Accessibility Act 2025), aber auch ganz einfach, weil Wachstumschancen mit großem Potenzial nicht genutzt werden.  

Viel mehr als Femtech 

Besonders im Bereich Femtech hat sich in den letzten Jahren einiges getan und es sind viele Innovationen entstanden. Doch die meisten Produkte und Services beschäftigen sich mit den typisch weiblich konnotierten Themen wie Menstruation, Fruchtbarkeit, Schwangerschaft, Müttergesundheit, Menopause oder Brustkrebs. Alles sehr wichtige Themen. Der Markt für Femtech-Anwendungen wird bis 2025 auf 75 Milliarden USD geschätzt. Aber das Potenzial ist viel größer: Bei über 700 Krankheiten erhalten Frauen eine spätere Diagnose als Männer oder im schlimmsten Fall gar keine. Dass das für das Gesundheitssystem teuer ist, ist eine Sache. Aber für betroffene Frauen kann es tödlich enden. 50% der Frauen, die einen Herzinfarkt haben, werden falsch diagnostiziert. Abhilfe schaffen Plattformen und Apps wie CorDiFio, die Frauen (und Männern) dabei hilft, ihre Herzrisikofaktoren zu verstehen, ihre allgemeinen Gesundheitsinformationen zusammenzustellen und es Ärzt:innen leichter macht, die Risiken auf einen Blick zu erkennen – so das Social Enterprise. 

Doch es gibt immer noch viel zu tun. Das Gute: Frauen haben ein 75% höheres Interesse als Männer daran, ihren Gesundheitszustand zu tracken. Deshalb heißt es im ersten Schritt, selbstbewusste und informative Arzt-Patient:innen Gespräche zu führen. 

Zugang als Prämisse 

10,8 Millionen Menschen haben eine anerkannte Schwerbehinderung. Mindestens 17 Millionen weitere Menschen sind in ihrem Alltag eingeschränkt. Die Zahl ist erschreckend hoch und sie wird angesichts einer alternden Gesellschaft nicht sinken. Hinzu kommen temporär oder situationsbedingt eingeschränkte Menschen. Wie wäre es, wenn Produkte und Services von vorneherein für sie gedacht und gemacht werden? Für Tech Firmen wie Apple oder Microsoft ist das Teil der Wachstumsstrategie. Von augenbasierter Steuerung, über Live-Untertitel, Handsteuerung ohne Bildschirmberührung, Hörgerätekopplung, Vorlesefunktion – Apple entwickelt für seine Devices Features, die Zugang gewährleisten. Microsoft forscht und entwickelt zu Inklusion durch AI und hat unter anderem die App „Seeing AI“ gelauncht – eine sprechende Kamera für Blinde. Für Menschen mit Behinderungen machen Innovationen wie diese einen riesigen Unterschied. 

„Behindert ist, wer behindert wird“ – so formulierte es eine Kampagne bereits im Jahr 2003. Zeit sich den Satz zu Herzen zu nehmen und gemeinsam inklusivere Produkte und Services zu entwickeln. 

Der Mensch im Zentrum 

Inklusion heißt, die gesamte Bandbreite menschlicher Vielfalt in Bezug auf Fähigkeiten, Sprache, Kultur, Geschlecht, Alter und andere Formen menschlicher Unterschiede in Produkten und Services zu berücksichtigen. Gerade im Gesundheitsbereich sollte das die Prämisse sein, nach der entwickelt wird. Nicht nur, weil wir alle dazu moralisch verpflichtet sind. Sondern weil Wachstumschancen und echte Differenzierungspotenziale sonst ungenutzt bleiben.

 

 

Der achtsame Umgang mit Rohstoffen und die Distanzierung von Wegwerfprodukten hin zu innovativen, nachhaltigen Erzeugnissen spielt heutzutage eine wichtige Rolle in der Wirtschaft. Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) ist dabei ein zentraler Begriff.

Er umfasst die bewusste Materialwahl, sorgsame Produktion, nachhaltige Nutzung und vor allem Recyclingfähigkeit eines Produktes. Diesbezügliche EU-weite gesetzliche Regelungen für Herstellende und Einzelhandel werden seit einiger Zeit ausgearbeitet und zudem ist bereits jetzt der Grundstein für ein neues Kreislaufwirtschaftsgesetz geschaffen. Langfristig wird sich also jedes Unternehmen mit dem Thema auseinandersetzen und die Schritte in Richtung eines nachhaltigen Businessmodells gehen müssen.  

Doch die vermeintlich schwierige und aufwendige Umsetzung einer Kreislaufwirtschaft in Angliederung an die neuen gesetzlichen Vorgaben bietet gleichzeitig viele Vorteile. Denn durch die Circular Economy werden nicht nur Mensch und Natur geschont, sondern sie bietet dem Unternehmen auch die Möglichkeit, ihr Wachstum an für das Gemeinwohl orientierten Werte auszurichten und dient speziell dem nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.  

Unternehmen sollten einen geschlossenen Kreislauf sicherstellen 

Um jedoch als Unternehmen Teil einer Kreislaufwirtschaft zu sein, muss zunächst ausgiebig geprüft werden, ob die eigene Produktpalette die damit verbundenen Qualifikationen erfüllt.  

Die wichtigsten Faktoren diesbezüglich sind einerseits die Qualität der verwendeten Materialien des Produktes und andererseits die Möglichkeit der Wiederverwendung ebendieser. Voraussetzung für einen geschlossenen Kreislauf sind also Produkte, deren Materialien und Verarbeitung sich für mehrere Verkaufszyklen eignen und somit entsprechend langlebig sind.  

Die Herausforderung eines jeden Unternehmens und seiner Markenverantwortlichen ist also, von der Konzeption über den Design- und Verkaufsprozess bis hin zum Aftersales keine Einweg- oder Wegwerfprodukte zu produzieren. Das ideale Ergebnis ist ein geschlossener Kreislauf aus Rückgabe, Überarbeitung und Wiederverkauf der Produkte (Re- und Upcycling). 

Ein großer Vorreiter der Circular Economy ist das Modeunternehmen Filippa K aus Schweden, welches neben seinen neuen Kleidungsstücken auch den Bereich „Preowned“ anbietet. Dieser wurde als Teil des zirkulären Geschäftsmodels der Firma im Jahr 2014 etabliert und bietet seitdem seinen Kund:innen die Möglichkeit, Kleidungsstücke aus zweiter Hand für einen günstigeren Preis zu erwerben, sowie die eigenen zum Verkauf anzubieten. 

Um die Langlebigkeit und Wiederverwendbarkeit der Kleidung diesbezüglich zu gewährleisten, wird darauf geachtet, dass diese höchste Qualitätsstandards erfüllen sowie für das Recyclen ausgelegt sind. 

Filippa K ist also Pionier in der Circular Economy und hat es mit seinem innovativen Geschäftsmodel geschafft, den Stellenwert der recycelten Produkte auf die gleiche Ebene wie die der Neuware zu heben und dient infolgedessen als Inspirationsquelle für viele Unternehmen.  

Digitaler Produktpass – ein Hilfsmittel für Kreislaufwirtschaft 

Doch welche Schritte helfen dem eigenen Unternehmen, eine Kreislaufwirtschaft zu etablieren und dabei die Kund:innen mitzuziehen? Ein innovatives Hilfsmittel für die Einführung der Circular Economy und die damit verbundene Wiederverwendung der Produkte ist der Digitale Produktpass. 

Dieser hilft die Zirkularität der Produkte tracken, um aus den daraus hervorgehenden Daten eine mögliche Verbesserung der Produktion zu erfassen. Der Digitale Produktpass trägt also dazu bei, die Qualität, Langlebigkeit und Recyclingfähigkeit des Produktes zu optimieren und somit einen positiven Beitrag zu der Einführung der Kreislaufwirtschaft innerhalb eines Unternehmens zu leisten. Um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten, müssen die Unternehmen einen besonderen Fokus auf die Kund:innen legen und nutzerzentriert denken.  

Demnach bietet es sich an, den Digitalen Produktpass mit einer Incentivierung zu verbinden, um als Unternehmen nachhaltiges Konsumverhalten gezielt zu steuern. 

Reward Systeme als Incentivierung 

Eine Möglichkeit der Incentivierung ist es, ein Reward System für die Kund:innen einzuführen, wenn sich diese für den Kauf eines zirkulären Produktes entscheiden. So werden zum Beispiel Punkte gesammelt, sobald alte Produkte in das Unternehmen zurück gelangen. Diese können anschließend in Geld umgewandelt, welches in weitere zirkuläre Produkte reinvestiert werden kann.  

Der dadurch eintretende Nebeneffekt ist die Kundenbindung sowie der automatische Schritt in Richtung Nachhaltigkeit. Denn aufgrund der Wiederverwendung durchlaufen die Produkte einen längeren Lebenszyklus und tragen so zu einer nachhaltigen und bewussten Nutzung bei.   

So ist die Einführung des Digitale Produktpasses und des Reward Systems für zirkuläre Produkte als alleinige Komponenten für ein Unternehmen durchaus fortschrittlich.  

Um jedoch den Innovationsfaktor und das damit verbundene Alleinstellungsmerkmal zu erbringen, ist es eine spannende Herausforderung für ein jedes Unternehmen, eine Zusammenführung beider Komponenten zu erreichen. Die Entwicklung eines Produktes, welches sowohl einen Produktpass als auch ein damit verbundenes Reward System aufweist, gibt es bisher kaum am Markt.   

 

Mithilfe der richtigen Tools und Taktiken bietet die Kreislaufwirtschaft also gerade im produzierenden und handelnden Gewerbe die einmalige Chance, Wirtschaft und Werte zusammenzudenken, und so für ein neues und vor allem nachhaltiges Wachstum zu sorgen. Unternehmenslenker:innen, die sich für Konzepte und Businessmodelle im Sinne der Cirular Economy einsetzen und richtig handeln, schaffen somit in Zukunft neue Wachstumspotentiale.   

Neues Wachstum gestalten – neue Videoreihe mit unseren Expert:innen

Neues Wachstum hat für uns viele Facetten – und diese möchten wir gerne mit unserer neuen Videoreihe „the future of new growth“ beleuchten. In kurzen Videos erklären und erläutern unsere Expert:innen von diffferent Zukunftsthemen, die uns momentan beschäftigen.

Neues Wachstum bedeutet für uns, ökonomischer Erfolg im Einklang mit den Parametern People und Planet, statt schnelle, nicht nachhaltige Profite. Denn wir sind der Überzeugung, dass Wirtschaftsunternehmen einen relevanten Beitrag zu einem positiven gesellschaftlichen Wandel und zur Einhaltung der Klimaschutzziele leisten müssen.

Von New Growth Leadership, Geschäftsmodell-Innovation, Diversity driven Innovation, Circular Business Models über Business Ecosystems bis hin zu New Mobility Ecosystems – wir glauben, dass diese Themen für die Zukunft von Unternehmen wichtig sind und möchten gerne dazu in den Austausch treten.

Deshalb starten wir ab jetzt unsere neue sechsteilige Videoreihe, die in unserem neuen Berliner Office gedreht wurde und sich bis ins Frühjahr hinein genau diesen relevanten Zukunftsthemen widmet.