liderança

O Ecotreinamento é um dos mais modernos recursos para desenvolvimento de pessoas e melhorias no clima organizacional. O ambiente onde ele é realizado permite um maior envolvimento dos participantes por trazer uma situação desafiadora, nova, em um lugar agradável e neutro. Alguns benefícios são o  aprendizado físico, cognitivo e emocional dos participantes.

“O ambiente empresarial se caracteriza por produtividade conseguida por meio de relações interpessoais, competitividade e ações estratégicas. Contudo, evidências têm mostrado que esses aspectos também têm efeitos negativos sobre o bem-estar psíquico, clínico e social do trabalhador. Uma estratégia que tem sido utilizada amplamente por empresas para combater os citados efeitos negativos refere-se à adoção de programas de qualidade de vida, ou seja, programas que buscam promover a melhoria do bem-estar e, conseqüentemente, da produtividade de empregados” – Renato Marques, pesquisador da Universidade Estadual de Campinas.

Dentre esses programas, podemos incluir a prática do ecotreinamento empresarial onde, além das atividades propostas com objetivos voltados para o desenvolvimento profissional, outros aspectos também são trabalhados. A atenção ao meio ambiente, qualidade de vida e a importância de uma vida saudável estão entre os pontos abordados comumente dentro desses treinamentos outdoor.

Empresa e esporte: algo em comum
O esporte e o ambiente profissional apresentam similaridades em relação às formas de comunicação, a disciplina, liderança, negociações, planejamento, riscos calculados e principalmente o trabalho em equipe.

Sabe-se que, com o objetivo de sensibilizar os funcionários para a adoção de atitudes mais positivas no seu cotidiano de trabalho, as empresas oferecem palestras conduzidas por grandes nomes do esporte nacional como Bernardinho e Oscar Schmidt. Vários fundamentos da condução de equipes e superação pessoal estão presentes nessas palestras.

Aspectos trabalhados no ecotreinamento
O ecotreinamento é uma forma mais dinâmica de instigar reflexões sobre as questões do trabalho já que a aprendizagem de adultos possui características próprias, pois a assimilação dos conhecimentos é melhor quando são acompanhadas de demandas específicas e imediatas. Veja alguns aspectos corporativos que podem ser trabalhados em um ecotreinamento empresarial dentro das modalidades:

• Espírito de equipe: canoagem, rafting, guiar-se por bússola em matas;
• Superação de limites: rapel, tirolesa, arvorismo;
• Capacidade de planejamento: travessias em rios ou corredeiras por meio de botes, simulação de resgate do companheiro em terreno inimigo;
• Autoconhecimento e resistência: caminhada e circuitos percorridos de bicicleta;

Alguns cuidados especiais
Independente do nível de habilidade e conhecimento das práticas esportivas por parte do participante, o ecotreinamento tem resultados positivos para quem participa quando conduzido por profissionais competentes e cercados de toda segurança no decorrer das atividades.

Uma ressalva importante feita pela pedagoga empresarial Izolda Lopes é o cuidado que os condutores precisam ter em relação aos sentimentos pessoais que trazem os participantes. É preciso ter solidariedade com os indivíduos que, por exemplo, tenham medo de altura e de água. É preciso lembrar também que, como em todo treinamento empresarial, sua prática precisa estar alinhada com as necessidades da equipe.

Acredito que mesmo uma atitude independente por parte de um grupo de funcionários na busca pela qualidade de vida trará inúmeros benefícios. Talvez um passeio de bicicleta, um grupo de corrida ou uma caminhada nos finais de semana sejam boas opções. Fará bem para o corpo e para a mente!

Quero saber: você já participou de algum ecotreinamento? Qual foi sua impressão? O que mudou no seu cotidiano de trabalho depois disso? Se não participou, tem interesse em participar? Por que?

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Mas, hoje, uma época em que somos inundados por mídia a todo o momento e em que o consumidor saiu da frente da TV e tem maior poder de escolha sobre o que ver, ler e ouvir - ele escolhe quais informações deseja receber -, fica difícil acertar onde estão e quais são os pinos (consumidores); “abatê-los”, então, nem se fala. Atualmente, parece-me improvável a possibilidade de se criar um produto e divulgá-lo de tal maneira que todas as pessoas o considerem muito legal ou necessário para suas vidas.

As pessoas, desde muito tempo, se organizam em grupos, nichos, tribos, que dispõem das mesmas necessidades, vontades ou de características semelhantes. É comum que os iguais se procurem e se unam. Isto é sobrevivência e sempre foi assim. A realidade que menciono não foi criada por mim ou por um grupo de pesquisadores. É um simples fato que sempre ocorreu.

Tudo isso para dizer que não há sentido em fazer publicidade do seu produto para todas as pessoas, independentemente de quem forem elas. “Ah, mas grandes empresas fazem propagandas o tempo todo e para todo o mundo, para a massa” você deve estar pensando. Pois é, elas são grandes, famosas e têm muito dinheiro. Querem marcar presença, mas ainda assim focam em públicos específicos.

Se eu tivesse o dinheiro que elas têm, talvez fizesse algo um pouco diferente. Experimentaria ações focadas naqueles com interesse em saber sobre o meu novo produto ou sobre a promoção vigente, ao invés de simplesmente comprar anúncios na TV ou entregar panfletos e jornais. Os nichos têm mostrado força e muitas marcas aproveitaram para identificar-se com os grupos. Tente algo direcionado, para quem quer e precisa ouvir o que você tem a dizer. Por isso a importância de conhecer seus clientes e público alvo.

“Embora sejam criativas, de impacto e até mesmo premiadas, se pegarmos tais propagandas e trocarmos a marca de uma empresa pela de seu concorrente, o efeito da mensagem continuará sendo o mesmo. Ou seja: a propaganda serve para qualquer anunciante. Não promove qualquer diferenciação, nem tem personalidade.” Augusto Nascimento e Robert Lauterborn, autores do livro "Os 4 Es de Marketing e Branding" (Editora Campus)

Insista nessa ideia, crie uma cultura de sempre criar produtos e promoções para pessoas que estejam inseridas em seu publico alvo, ao invés de sair por ai criando produtos que não sabe se alguém um dia irá comprar. A grande ideia aqui é fazer um produto que as pessoas gostariam de ter. Por isso, aproxime-se de seu publico alvo, nicho, tribo, grupo de pessoas ao seu redor e veja se eles se interessariam pelo seu produto. E mãos à obra.

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“Sem medo de ousar, esse jovem empresário fez da armazenagem e distribuição de vídeos o carro-chefe de um negócio milionário” Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Editora Globo.

Aproveite essa oportunidade e faça também algumas perguntas e direcione seus comentários para o nosso entrevistado de hoje. As melhores questões e opiniões deixadas no espaço de comentários serão respondidas e comentadas pelo Gustavo em uma nova entrevista que será publicada em breve. Esse é o momento de perguntar e, principalmente, de ser ouvido. Tenha uma ótima leitura.

Para começar, gostaria de saber como surgiu a ideia de iniciar uma empresa de tecnologia sendo que você tem uma formação bastante focada na área de negócios e marketing. Quais foram as suas dificuldades? Sentia-se plenamente preparado para tocar o negócio?

Gustavo Caetano: A minha formação na área de negócios contribuiu para montar uma empresa focada nas necessidades do mercado. Aqui no Brasil, as empresas de tecnologia focam inicialmente na tecnologia para depois pensar no problema que ela resolve. A minha ideia foi seguir pelo caminho inverso, o que contribuiu para o rápido crescimento da Samba Tech.

No início da empresa, tínhamos dinheiro suficiente apenas para pagar o necessário, mas sobrava empolgação e motivação. Começamos no segmento de games, representando uma produtora inglesa de jogos para celular, a Brainstorm. Em crescimento, buscamos ampliar os nossos produtos e criamos uma tecnologia para distribuir esses jogos pela Internet.

Entretanto, essa aposta foi um fracasso, pois no Brasil ainda havia o receio de comprar pela web. De útil, aproveitamos essa solução para desenvolver a nossa plataforma de distribuição de vídeos online, que ditou a nossa área de atuação.

Comentários do editor: aposte naquilo que faz e faça com amor e determinação; desista sim de um produto/serviço ou estratégia que não dá certo, mas nunca desista de alcançar objetivos e de realizar sonhos. Tropeços existem e você tem de seguir em frente, sempre.

Todo ano, o Massachusetts Institute of Technology (MIT) escolhe 40 startups do mundo com grande potencial de inovação, visando ajudá-las a se desenvolver e crescer de forma mais rápida e organizada do que os seus competidores locais. Como e por quê vocês foram escolhidos por tal programa? Até que ponto isso foi crucial para que a empresa alcançasse o patamar na qual se encontra?

GC: Fiz um curso de inovação no MIT e, quando estava retornando, comecei a conversar com um senhor no aeroporto de Boston. Ele se mostrou muito interessado no negócio da Samba e, desenvolvendo a conversa, descobri que ele era diretor da universidade. Esse foi o primeiro passo para a Samba ser incluída no programa anual do MIT que acompanha startups.

Foi a partir de uma consultoria com alunos do Instituto que definimos seguir na área de logística digital, focando na distribuição de vídeos online e deixando de vez o negócio de games. Esse caminho escolhido foi indispensável para o crescimento da Samba e para alcançarmos o patamar em que nos encontramos hoje.

Comentários do editor: buscar novos conhecimentos é fundamental; ser gentil e saber se comunicar, mais ainda; nenhum empreendedor vive sem networking, mas um networking que não chateia nem a você e nem a outras pessoas; cerque-se sempre de pessoas inteligentes e dispostas a apoiá-lo dando ideias e alimentando um papo sobre o seu negócio.

Qual o maior desafio pessoal que você enfrentou em sua jornada à frente da Samba Tech?

GC: O meu grande desafio foi perceber as oportunidades e entender em quais nichos de mercado a Samba poderia atuar. Era preciso enxergar onde as grandes empresas não conseguiriam alcançar. Com nichos específicos, foi possível nos especializar e oferecer as melhores soluções para os clientes. Competir com grandes empresas exige inteligência e velocidade. Fomos rápidos ao criarmos uma plataforma única e inteligente para abordar nichos estratégicos de mercado.

Um outro grande desafio foi a busca de capital de risco para a empresa. Nos aproximamos da FIR Capital em 2006 e fechamos um acordo no final de 2008. Foi um período de muito trabalho e muito estresse. Mas, no final deu tudo certo. Conseguimos R$ 5 milhões de investimento, o que foi primordial para o crescimento explosivo da empresa.

Comentários do editor: entenda ao máximo o mercado em que atua; seja diferente e não mais uma empresa pequena que copia os métodos e produtos das grandes empresas; é mais inteligente ir atrás de um nicho que ainda não está sendo bem explorado pelas grandes empresas do mercado.

A equipe Dinheirama agradece a disponibilidade e o apoio do Gustavo Caetano. Como já adiantei, faremos mais uma rodada de perguntas, mas agora quem faz a entrevista é você. Escreva sua pergunta (dúvida, curiosidade etc.) aqui no espaço de comentários. Escolheremos as melhores e o Gustavo irá respondê-las em um novo artigo. Conheça melhor seu trabalho através do www.sambatech.com.br ou siga-o no Twitter: @gustavocaetano

Aproveite esse momento para aprender com quem já passou por muitas das dificuldades, as superou e está em um caminho de sucesso. Ficamos aguardando o seu comentário. Um abraço e um muito obrigado pela atenção.

Crédito da foto: divulgação.

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investidores

Uma estratégia muito comum é o estabelecimento de alvos operacionais. A forma mais usada para estabelecer esses alvos é a utilização de suportes e resistências. Suportes e resistências são níveis onde podem ocorrer interrupções ou reversões na trajetória dos preços, mesmo que temporariamente. Se levarmos em conta essa definição, podemos considerar algo lógico o estabelecimento de suportes ou resistências como alvos de realização de lucros.

Em uma tendência de alta, por exemplo, se comprarmos um ativo no rompimento de uma resistência, poderíamos definir a próxima resistência como alvo porque seria uma região em que o movimento de alta poderia sofrer uma correção. Assim, ao vender no alvo estaríamos nos antecipando à correção.

Na figura abaixo encontramos um bom exemplo dado pela VCPA4 no período diário. A análise técnica nos permite avaliar sua trajetória. Veja como esse papel vinha num bom movimento de baixa até que não conseguiu romper o suporte dado pelo último fundo em torno de R$ 15,83. A partir do teste do suporte, os preços foram elevados até formar um candle de reversão na resistência dada pelo topo anterior, em torno de R$ 22,91.

Esse cenário poderia ser interpretado como a iminência da formação de um retângulo. Assim, um operador que tivesse interpretado o gráfico dessa maneira poderia efetuar uma venda alugada no rompimento da mínima do candle de reversão para tentar lucrar com o movimento de baixa que poderia vir a ocorrer. O alvo dessa operação poderia ser o suporte em torno de R$ 15,83, pois o ativo já havia sofrido os efeitos da pressão compradora nessa região – o que poderia se repetir.

Vejamos, a seguir, o que teria ocorrido nessa operação:

Pela figura, observamos que o ativo atingiu o alvo e ameaçou iniciar nova alta antes de romper o suporte e dar continuidade ao movimento de baixa. Nesse caso, teríamos lucrado mais se tivéssemos mantido a posição vendida por mais tempo. Mas não tínhamos como saber, com certeza, o que ocorreria até que o suporte fosse realmente rompido.

Então, o bom senso nos mandaria garantir o lucro e encerrar a operação no alvo porque o papel já estaria sobrevendido. Também havia a possibilidade do mercado seguir em tendência lateral e os preços poderiam voltar a subir conforme o padrão de reversão que ocorreu no suporte. De qualquer forma, uma nova posição vendida poderia ser aberta com o rompimento do limite inferior desse padrão.

Veja bem, o que estou explicando é uma forma de operar baseada em metas de lucros. Um investidor com outra visão poderia fazer diferente. A questão é que um bom sistema de investimentos deve, entre outras coisas, permitir ao seu usuário abrir e fechar posições de maneira que maximize seus lucros e minimize seus prejuízos. E utilizar alvos operacionais é uma excelente opção para operadores de curto prazo.

Dependendo das circunstâncias e do estilo do operador é possível usar a Extensão de Fibonacci ou a Extensão Alternada de Fibonacci para estabelecer alvos. Particularmente, costumo combinar a Extensão Alternada com suportes ou resistências em movimentos direcionais. Por outro lado, é possível também encerrar operações com sinais técnicos como evidências de fraqueza de um movimento ou mesmo sinais de sobrevenda ou sobrecompra.

Abordarei outras técnicas e ferramentas em novos artigos. Aos interessados em aprofundar-se no tema, experimentem a leitura do meu livro “Manual de Análise Técnica: Essência e Estratégias Avançadas” (Novatec).

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Antonio

Há muito tempo se discute a possibilidade de o trabalhador investir parte de seu FGTS em ações da Petrobras. A verdade é que tal chance não ganhou a simpatia do governo. A saída para o impasse só surgiu com a nova capitalização a ser realizada pela gigante brasileira do petróleo, que é parte das ações destinadas à exploração da camada do pré-sal. Discutiremos neste texto as mudanças propostas e o desenrolar da história até o presente momento.

Capitalização? Como assim?
Para crescer e fazer investimentos, toda e qualquer empresa precisa de capital. Logo, capitalização é o processo que caracteriza a emissão de novas ações por parte de uma empresa com a finalidade de levantar dinheiro. De acordo com o projeto aprovado na terça-feira, a União está autorizada a vender à Petrobras, sem licitação, o direito de explorar até 5 bilhões de barris de petróleo e gás natural em áreas ainda não concedidas da camada do pré-sal.

Para pagar a União, investir em infraestrutura, exploração e contratação de pessoal, a Petrobras precisa de dinheiro. Alguns especialistas avaliam que  o valor da emissão pode chegar a US$ 75 bilhões. Em suma, a capitalização significa ter mais dinheiro para investir em projetos da companhia voltados para o pré-sal.

Situação do projeto
Por enquanto, o projeto foi aprovado apenas na Câmara - o que já foi considerado um grande passo. O trâmite normal ainda exige que ele seja aprovado no Senado e então sancionado pelo presidente Lula. De forma resumida, as características da proposta até então são:

• Os trabalhadores que compraram ações da Petrobras com recursos do FGTS em 2000 poderão novamente adquirir ações da capitalização usando dinheiro do Fundo;
• O limite autorizado para compra das ações é de 30% do saldo em conta no Fundo. A compra de ações não poderá exceder o capital que o trabalhador já tem investido na empresa;
• Só poderão comprar ações e participar da capitalização aqueles que ainda não venderam seus ativos adquiridos em 2000;
• O resgate só poderá ser feito depois de ao menos 12 meses, quando então passam a valer as regras de resgate do FGTS. Não haverá cobrança de Imposto de Renda.

Interesse na Petrobras? Vale a pena?
Na prática, serão poucos os investidores que irão se enquadrar nas regras estabelecidas e que, portanto, poderão participar da capitalização usando recursos do FGTS. Ainda assim, cabe ressaltar que dada a pífia rentabilidade de 3% do FGTS, a possibilidade apresentada pode ser tentadora.

As ações da Petrobras estão oscilando e prometem volatilidade elevada no curto prazo, mas os horizontes podem ser interessantes se levarmos em conta que a gigante estatal quase não tem concorrência. A matemática neste caso parece bem simples: ainda que as ações ofereçam riscos e as incertezas continuem por algum tempo, é quase certo que os rendimentos serão maiores que os encontrados na média do FGTS, que perde sempre para a inflação do período.

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carreira profissional

Felizmente, depois de alguns anos vejo que deu tudo certo para essas pessoas acima mencionadas. Umas se formaram mais tarde, pois precisaram unir trabalho e faculdade à noite com algumas pausas no estudo em tempos de desemprego. Outros voltaram aos bancos universitários depois dos filhos crescidos e muitos decidiram enfrentar as críticas familiares e buscaram a carreira que realmente tinha relação com seu perfil.

A importância do autoconhecimento
Acredito que a base para a construção de uma carreira satisfatória em qualquer idade seja o autoconhecimento. A partir do momento que você tenha um referencial pessoal claro, será capaz de elaborar as estratégias de inserção no mercado de trabalho: você precisa saber o quer para poder conquistar seu espaço.

Lembre-se da importância do Marketing Pessoal. Ele é o conjunto de ações estratégicas e de comportamentos específicos que ajudarão você na sua vida pessoal e profissional. A base para um bom marketing pessoal é o autoconhecimento. É preciso fazer com as empresas escolham você para fazer parte da vida delas e isso só é possível através da habilidade de cada um em conseguir demonstrar suas competências profissionais.

Para começar a o processo de autoconhecimento, experimente alguns exercícios práticos:

• Faça um mapeamento de seus pontos fortes e pontos fracos. Talvez não seja muito agradável olhar de frente suas limitações e muitas pessoas tem dificuldade em assumir suas potencialidades. Não desista no primeiro impulso, siga em frente e depois procure potencializar suas qualidades e minimizar os pontos fracos;
• Pense e liste quais os elogios que costuma receber e quais as críticas que mais ouve a seu respeito. Com esse exercício, ficará mais evidente qual a imagem que as pessoas têm a seu respeito;
• Construa uma linha do tempo profissional. Você pode achar que não fez muita coisa no campo profissional, mas quando começar a lembrar de todas as atividades que desenvolveu, das empresas por onde passou desde seu primeiro emprego vai se surpreender!
• Veja como está seu currículo. Há quanto tempo você não o atualiza? Ele é seu cartão de visitas e precisa estar adequado ao que o mercado pede;
• Avalie suas qualificações e conhecimento. Há quanto tempo não faz um curso de atualização? Fique muito atento, pois a velocidade das transformações é muita alta. Se você pretende iniciar uma nova carreira precisa estar atualizado e só o conhecimento trará as competências necessárias para buscar seu lugar no mercado de trabalho.

Para fazer escolhas conscientes precisamos formular perguntas incômodas, do tipo: “O que eu quero fazer da minha vida?” Avalie tudo com muita atenção. Com todas essas informações, você se sentirá mais seguro para buscar as alternativas para a carreira que pretende construir.

Outro aspecto muito importante e que não pode deixar de ser conhecido e avaliado é o mercado de trabalho. Verificar o nicho de mercado que você deseja se inserir, o que as empresas esperam de seus colaboradores, quais os salários médios pagos, que competências são necessárias para desempenhar as atividades, dentre outras atitudes, são passos essenciais para que você tome decisões.

O posicionamento diante da vida
É preciso levar em conta os dados levantados pela pesquisadora Inez Cozo, que diz que “infelizmente o mundo é composto de 80% de vítimas e apenas 20% de protagonistas. É preciso com urgência deixar de ser vítima e passar a ser protagonista”. Essa postura derrotista diante da vida dificulta demais o posicionamento profissional e pessoal. É aquele velho conselho: não procure culpados pelo seu insucesso; busque soluções!

Alguma dúvida ou sugestão em relação ao tema? Você já passou por um momento de reavaliação da carreira e investiu tempo em conhecer-se melhor? Pode nos contar como o autoconhecimento facilitou suas decisões? Use o espaço dos comentários para compartilhar conosco suas experiências. Um abraço.

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Esta edição do DinheiramaCast é um oferecimento do LinkTrade, o Home Broker da corretora líder de mercado. Você já pensou em vencer o Cesar Cielo? Não, não nas piscinas, mas nos investimentos! Se sua carteira de ativos for mais rentável que a dele, o LinkTrade oferecerá corretagem grátis em 2010. Confira o regulamento em www.linktrade.com.br/cielo e participe!

O podcast de hoje está imperdível! Nele abordamos os seguintes temas e pontos de discussão:

• Apresentado um case de empreendedorismo sustentável de uma startup brasileira considerada uma das mais inovadoras do mundo, ao lado do Twitter. A Care Electric é a primeira empresa brasileira a fazer parte do ranking "Technology Pioneers", elaborado pelo Fórum Econômico Mundial com as startups mais inovadoras do mundo;
• Quão importante é a independência e a autoconfiança dos jovens em relação à vida com os pais? Roberto Shinyashiki alerta para os medos e desafios de se começar uma carreira e ter que abandonar a casa dos pais. Você está preparado?
• Indicações de leitura da semana: "Vida para o Consumo" (Editora Zahar), de Sygmunt Bauman, e "O Melhor do Mundo" (Editora Sextante), de Seth Godin.

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Livro:

A chave para o sucesso empresarial
José Renato aborda a importância de saber utilizar os conhecimentos dos funcionários para o desenvolvimento de novos projetos e serviços. Muitas vezes, as empresas buscam o saber fora da empresa, contratando serviços especializados e não se dão conta que a solução de seus problemas ou a inovação pretendida pode estar mais perto do que imaginam: dentro da cabeça de seus colaboradores.

A Gestão do Conhecimento (GC) surge para trazer a tona os saberes que permeiam o cotidiano empresarial e usá-los para melhorar o processo produtivo. Este livro apresenta as atividades necessárias para a implantação de um projeto de gestão do conhecimento com baixo custo e com a participação efetiva dos funcionários.

Nomes importantes da área são trazidos pelo autor para fundamentar sua escrita, imprimindo um caráter bastante científico ao texto. São encontrados pesquisadores como Davenport & Prusak, Nonaka & Takeuchi, Probst, Sveiby, Peter Senge, além de autores nacionais como José Claúdio Terra.

Os capítulos iniciais descrevem com clareza o cenário corporativo e o conhecimento presente dentro dele. Como esse conhecimento é elaborado e como podemos convertê-lo em saberes explícitos também são áreas muito bem abordadas no livro. O autor também destaca a tecnologia de informação (TI), que exerce um papel importante dentro da gestão do conhecimento organizacional. Redes de computadores, gerenciamento de dados e documentos estão presentes no livro.

A eficiência na gestão do conhecimento depende de cuidados a serem tomados e os fatores para o sucesso são apontados para nortear as empresas dispostas a utilizarem os saberes presentes em sua estrutura.

Um estudo de caso em uma grande empresa do Brasil é usado para mostrar todos os conceitos sobre gestão do conhecimento de forma prática. A metodologia usada é detalhada através das atividades realizadas e resultados alcançados, incluindo um sistema de TI para gestão do conhecimento. Um material rico e que pode servir como balizador para o início das atividades de GC em empresas.

Mais uma vez fica claro que gestão do conhecimento não está ligada somente ao aspecto tecnológico ou ao departamento de Recursos Humanos (RH) das empresas. Para o sucesso de um programa nesse sentido o comprometimento de todos os setores é importante. Principalmente o envolvimento da alta direção.

A leitura do livro é muito agradável. Importante ressaltar que o autor não promete milagres através da gestão do conhecimento; pelo contrário, ele alerta que temos um grande caminho pela frente:

“Um caminho que passa de maneira direta pela cultura da organização... uma cultura voltada para a criação e disseminação do conhecimento para todos na corporação”.

Avaliação final
Trata-se de uma leitura que recomendo também para os estudantes que queriam saber mais sobre o tema e para aqueles que queiram fazer sua iniciação científica na área. Apesar de relativamente rápido de ler e com poucas páginas, é um ótimo começo! As notas:

• Linguagem e narrativa: 9
• Exemplos práticos: 9
• Temas abordados: 8
• Preço: 7
• Custo/Benefício: 8

Pude rever vários conceitos e fiquei entusiasmada com a leitura do livro “Gestão do Conhecimento - A Chave para o Sucesso Empresarial” de José Renato Sátiro Santiago Jr, publicado pela Novatec Editora. Para as pessoas interessadas pelo tema ou para os que desejam iniciar um projeto de Gestão do Conhecimento em sua empresa esse livro pode ser usado como referência. Recomendo.

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liderança

A Geração Y traz consigo a disposição para o trabalho, idéias inovadoras, desejo de crescimento profissional, quer ganhar muito dinheiro, tem perfil muito competitivo e um senso de urgência fora do comum. Ufa! Tudo isso e muito mais, apontam vários estudos realizados. O líder, como já sabemos, tem um papel fundamental dentro das empresas, mas como administrar funcionários com esse perfil? Como fazê-los trabalhar bem em equipe onde existam  profissionais mais experientes e com comportamentos diferentes?

O portal Você RH traz relatos de alguns gestores de grandes empresas sobre essa questão. Eles compartilham suas experiências nesse sentido e dão pistas sobre o sucesso de gestão. Veja o que eles dizem:

• Johnson & Johnson cuida do desenvolvimento profissional dos funcionários através de sessões de coaching e até seminários de filosofia com o objetivo de proporcionar a reflexão sobre anseios e valores pessoais e profissionais. Para promover o surgimento de relações mais maduras e desenvolver habilidades para lidar com uma geração tão inquieta e questionadora são promovidos treinamentos para a Geração X. Os resultados são positivos, garante o gerente de Rh da empresa, Nilson Gomes: “A J&J aproveita o que esses jovens têm a oferecer, com essa troca, ela já mudou alguns velhos conceitos";
• Siemens usa sua expertise em tecnologia para monitorar o desenvolvimento profissional especialmente os da geração Y. Por meio da internet líderes e funcionários traçam objetivos e ações. Esse canal de comunicação favorece a troca de idéias, o feedback das ações é mais rápido e o reconhecimento pelo esforço é claro. “As pessoas percebem que estão sendo observadas e que estamos realmente investindo nelas:premiações financeiras e oportunidades de movimentação na carreira são oferecidas aos funcionários” diz Sylmara Piedade Requena, diretora de RH de desenvolvimento, sucessão e recrutamento;
• Unilever reconhece seus talentos e trabalha no sentido de retê-los na empresa, onde o foco é o gerenciamento da impaciência e dinamismo da geração Y. “A opção da companhia é de tomar um cuidado especial na observação dos indivíduos para, assim, encaixá-los nas situações mais adequadas. É preciso estar bem próximo do profissional no dia-a-dia, para entender seus anseios e decidir em que projeto alocá-lo, onde ele se dará bem e como poderá contribuir melhor para o negócio“ explica Vera, representante da geração Baby Boomers;
• Basf aproveita todo o potencial criativo e dinâmico da geração Y em projetos que solicitem alta perfomance e muita energia. Wagner Brunini, diretor de Rh afirma que o líder deve ter um papel de inspirar pessoas, já que a posição hierárquica não basta. As pessoas que gerem os Y têm de saber que a realidade mudou e por isso, os jovens estão sempre envolvidos em novas propostas e tarefas, fazem parte de grupos de trabalho, nos quais participam ativamente, e são cobrados por resultados. O que os atrai é a possibilidade de desenvolvimento e aprendizado;
• Embraer é uma empresa muito procurada pela geração Y, por seu caráter tecnológico e presença internacional.  Eunice Batista, diretora de suporte ao desenvolvimento de pessoas, explica que “a fórmula para assegurar a satisfação dessa força de trabalho mais jovem associa meritocracia, desenvolvimento de lideranças, aprendizado contínuo e ambiente de ampla participação. As equipes multifuncionais favorecem a ampliação do conhecimento”. O importante para a empresa é que seus líderes estejam próximos  a eles, saibam valorizar a diversidade  aproveitando o potencial de cada um.

Podemos ter algumas importantes pistas sobre como os líderes podem conduzir essas equipes compostas por perfis tão diferentes. O objetivo desse texto é inspirar. O essencial sempre continua sendo a comunicação assertiva, respeito pelas diferenças e valorização do ser humano em toda sua potencialidade. E, claro, muito trabalho! Se você é da Geração Y ou trabalha com estas pessoas tão especiais, deixe-nos seu comentário a respeito dos desafios do ambiente de trabalho.

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investidores

Um pouco de história
A popularidade dos clubes de investimento é notória. O aumento no número de clubes registrados na BM&F Bovespa, seu patrimônio e volume de negociações têm aumentado de forma bastante consistente. De acordo com dados compilados pela BM&F Bovespa:

• Em 1996 existiam 154 clubes de investimento em operação e R$ 79,2 milhões de patrimônio;
• Em 2002 existiam 473 clubes de investimento e R$ 1,4 bilhão de patrimônio;
• Em 2005 o total de clubes saltou para 1.323 e R$ 6,9 bilhões de patrimônio;
• Em 2009 houve outro salto, com 2.955 clubes e R$ 14,1 bilhões de patrimônio.

Clubes ou fundos?
Com o volume representando cerca de 8% do total de patrimônio dos fundos de ações, as atividades em torno dos clubes de investimento chamaram a atenção da CVM. Corretoras estão oferecendo adesão a clubes de forma aberta, com funcionamento praticamente igual ao de um fundo de investimento - tudo de forma lícita, é preciso ressaltar. Neste sentido, a CVM colocou em audiência pública uma minuta de instrução para revisar a legislação dos clubes de investimento.

O argumento do órgão regulador faz sentido: clubes de investimento têm o propósito de permitir que investidores possam se envolver nas decisões de investimento, o que não ocorre com os clubes oferecidos por gestores e corretoras. Ao apenas escolher o clube, comprar as cotas e deixar a gestão por conta da instituição, seu funcionamento passa a ser muito semelhante ao de um fundo, com a diferença de que sua estrutura é mais simples e barata.

As mudanças propostas pela CVM
Com a justificativa de promover melhorias relacionadas ao investidor, resguardando seus direitos e deixando claras as diferenças entre os tipos de produtos e alternativas de investimento, a CVM propõe as seguintes mudanças à legislação relacionada aos clubes de investimento:

• Mudança no número de cotistas. A proposta é que os clubes passem a ter no mínimo 3 e no máximo 50 cotistas. Hoje eles podem ter até 150, com possibilidades de aumento em casos específicos. Tal proposta não deve trazer grandes impactos, já que cerca de 90% dos atuais clubes têm menos de 50 cotistas;
• Realização obrigatória de pelo menos uma assembléia anual de investidores. A CVM ressalta que este encontro pode ocorrer de forma eletrônica, quando possível, para que não haja elevação de gastos com a administração dos clubes. O objetivo é valorizar a discussão e participação dos cotistas;
• Fim da figura obrigatória do representante dos cotistas. O representante poderá existir, mas sua presença não seria obrigatória para o registro de novos clubes, deixando que os investidores se comuniquem diretamente com as corretoras (o que já acontece);
• Criação obrigatória de um canal de atendimento ao cotista. Tal serviço poderá estar ligado ao setor de atendimento ao cliente ou ouvidoria, segundo exemplos disponíveis na minuta;
• Proibição de publicidade dirigida. Serão permitidas somente propagandas institucionais, não podendo existir qualquer alusão a uma carteira específica;
• Limites de alavancagem para os clubes. Além de dinamizar a possibilidade de investir em futuros e opções, o objetivo é limitar a exposição de modo que, em caso de prejuízo, as perdas não sejam superiores ao patrimônio do clube;
• Proibição de gestão do clube por um agente autônomo e de mais de um clube por cotista. A medida tem como objetivo envolver os participantes e criar compromisso entre os investidores - representando atenção ao valor investido;
• Fim do conflito de interesses com regras de aquisição de ativos e cotas de outros fundos. Os clubes não poderiam adquirir papéis de emissão do administrador ou do gestor e estaria vedada a compra de cotas de fundos administrados ou geridos pela instituição - envios mensais de relatórios consolidados à CVM fariam parte do processo de verificação.

As medidas propostas tem o objetivo de resguardar os investidores de clubes e modernizar a legislação do setor. De maneira geral, o mercado não terá problemas para se adaptar e parece endossar a minuta apresentada, com pequenas ressalvas. Trata-se de um documento em audiência pública, o que significa que sugestões são bem-vindas e que o documento final pode sofrer alterações. Você pode acessar a minuta em seu formato original diretamente do site da CVM (clique aqui). A audiência pública se encerra no dia 23 de abril.

Crédito da foto para stock.xchng.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
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