língua portuguesa

Expressões como chão-de-fábrica, baias, rádio-peão e recursos humanos carregam em si o peso da desqualificação do trabalhador, herança de um passado “taylorista” que insiste em existir em pleno século XXI. Passado, onde o controle rígido sobre as atividades eram exercidos pelos “superiores” confortavelmente instalados em seus mezaninos. Algo semelhante com os dias de hoje? Infelizmente sim, em muitas empresas.

Ao conhecer a origem de algumas palavras do universo corporativo podemos até nos surpreender e entender alguns comportamentos facilmente vistos ou praticados. Pode parecer estranho, mas o peso desse modo de pensar expresso por meio das palavras está no inconsciente coletivo.

Vejamos alguns exemplos extraídos de minhas anotações nas aulas da disciplina “Trabalho e Educação” do curso de Pedagogia:

• Trabalho: até o século seis, o verbo tripaliare significava tortura. Tripalium era um instrumento de tortura. Trabalho trazia consigo o peso da dor;
• Negócio: negotium, a negação do repouso e ganhou sentido de transação somente no século 12 na França;
• Empresa: segurar, agarrar com força derivada do latim prehensa. O significado de união para geração de lucro surgiu no século 15;
• Labor: penoso que mais tarde foi substituído por trabalho;
• Banco: mesa de agiotas medievais na Itália;
• Preço: pretium, do latim, usado para nomear um valor de um objeto ou de uma pessoa. Nota-se que objeto e pessoa encontravam-se no mesmo nível;
• Vender: vendere, expor-se a venda, mesmo sentido dado a prostituere;
• Lider: do inglês leader, por razão do chumbo usado para fazer balas (lead);
• Slogan: grito de guerra na linguagem celta.

É importante ter a consciência do que se diz. As palavras têm seu peso, não são somente palavras. Lembro-me de meu professor de Ergonomia que levava muito a sério o poder desqualificante das expressões e dinâmica excludente surgida por meio delas: em suas aulas, era praticamente proibido a pronúncia de vocábulos como mão-de-obra, baias e chão-de-fábrica. Algo para se pensar, concorda?

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Por essa razão, reuni a seguir os pontos mais importantes relativos aos impactos do consumo relacionados à sociedade e ao meio ambiente. Embora não esgotem a questão, o uso desses itens no dia-a-dia pode representar uma grande mudança na forma como nos relacionamos com nosso consumo.

Aspectos sociais: o que considerar?
Primeiro, adquira sempre produtos originais e exija nota fiscal. Somente através do comércio legal pode-se buscar igualdade nas competições de mercado. Verifique onde o produto foi fabricado. Quanto mais próximo de nossa casa, melhor. Ao comprar um produto oriundo da economia local, estamos ajudando a fortalecer essas empresas e colaborando para o desenvolvimento da região. Verificar a origem é importante também para evitar produtos de regiões ou países com práticas sociais inadequadas.

Opte por produtos oriundos da economia verde e avalie adotar algumas de suas práticas. Produtos com o selo “fair trade” garantem que sua produção promoveu relações de comércio mais justas e solidárias. Redes ou cooperativas de consumidores facilitam o acesso a produtos orgânicos com um preço acessível. E feiras de troca mostram ser possível existir relações comerciais que não se baseiam em dinheiro.

Além disso, pesquise as práticas de responsabilidade social das empresas. Isto é, verifique se adquirem matéria-prima e componentes a um preço justo (sem usar o poder de barganha para levar vantagens sobre pequenos produtores), se não usam mão-de-obra infantil ou escrava (direta ou indiretamente), se respeitam acordos coletivos, se estão em dia com impostos e taxas, se pagam os funcionários em dia, se têm boas práticas em gestão de pessoas, se compartilham com a comunidade parte de seus lucros em forma de programas e ações sociais, entre outras coisas.

Devemos também fazer uso das novas regras do Tribunal Superior Eleitoral (TSE) em relação a doações para campanhas. Antes, só os candidatos conheciam seus financiadores. Agora, todos nós podemos conhecer (pelo menos, esperamos que sim).  Essa é uma questão social muito importante, já que a influência de empresas e organizações sobre o processo democrático pode distorcer o papel do Estado. Acompanhe e fiscalize, pois, antes de qualquer outra atividade, um político deve defender os interesses das pessoas que o elegeram.

Impactos ambientais: o que avaliar?
Busque conhecer as práticas de responsabilidade ambiental das empresas, principalmente daqueles produtos que você adquire regularmente. Avalie se ela reconhece o impacto do seu negócio, busca reduzi-lo por meio de processos mais modernos e trabalha para compensá-lo por meio de ações concretas. Sempre que possível, escolha produtos com certificados que indiquem compromisso com o meio ambiente - conheça os principais selos de certificação no portal Planeta Orgânico. Ao consumir produtos certificados, ajudamos a fortalecer esse mercado.

Escolha produtos feitos com materiais que não agridem o ser humano, os animais e o meio ambiente. Observe se a maior parte dos componentes são naturais ou orgânicos, atóxicos, renováveis e/ou recicláveis. Não podemos esquecer que após ter esgotada sua utilidade, um item pode retornar à natureza. Por isso, é importante que seus componentes não causem contaminações.

Verifique a durabilidade e a possibilidade de reparo de bens duráveis. As principais matérias-prima desses itens são petróleo e cobre, dois recursos não renováveis. Além disso, só consumo de bens duráveis eletrônicos descartam cerca de 65.000 toneladas de lixo perigoso ao ano. Observe a embalagem dos produtos que compra. Embora a grande maioria seja reciclável, repensar e reduzir a geração ainda é o melhor negócio.

Escolha eletrodomésticos e eletrônicos de baixo consumo energético. O aumento da demanda por energia tem sido a grande discussão que coloca em campos opostos o crescimento econômico e a preservação dos recursos naturais, embora devessem estar do mesmo lado. Não é possível crescer sem energia, como também não é possível viver sem recursos oriundos da natureza. Por essa razão, eficiência energética é fundamental.

Avalie o quanto um produto viajou para chegar até você. Quanto menor a distância entre o fabricante e o consumidor, menor será a necessidade de consumo de combustíveis fósseis e a emissão de gases do efeito estufa (oriundos do transporte). Considere sempre a possibilidade de comprar itens de segunda mão. Livros, roupas, móveis, acessórios e até artigos para construção podem ser encontrados em bom estado a preços acessíveis. Reaproveitar produtos em bom estado reduz o impacto tanto na produção quanto na geração de resíduos.

Verifique se os itens de que necessita existem em versão virtual, como no caso de livros, revistas, músicas e outros. Vários são os benefícios dessa escolha, desde economizar a matéria-prima necessária na produção até evitar as emissões de gases oriundos do transporte. Reduzir o desperdício de alimentos também faz parte de uma boa compra. Por isso, o ideal é planejar o cardápio e fazer mais compras semanais. A adoção dessa prática propicia mais itens frescos e saborosos, compras em menor quantidade e evita que os alimentos estraguem na geladeira ou na despensa.

Considerações
Como disse antes, os pontos apresentados nem de longe esgotam o assunto. Existem muitas outras relações de causa-efeito que não conhecemos, principalmente aquelas que ficam distantes do nosso dia-a-dia. Tudo se relaciona com tudo, até mesmo fatos que inicialmente se apresentam isolados. Por essas e outras razões é tão difícil encontrar processos e produtos realmente sustentáveis.

Mas devemos seguir em frente. Os mercados mudam para se adequar às necessidades dos consumidores. Então, quando agimos como consumidores conscientes, influenciamos os mercados para que sejam mais justos e solidários. Você pode escolher fazer parte de uma mudança ou esperar que nada de pior aconteça. Ser proativo ou apenas seguir no piloto automático. O que prefere?

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liderança

O Ecotreinamento é um dos mais modernos recursos para desenvolvimento de pessoas e melhorias no clima organizacional. O ambiente onde ele é realizado permite um maior envolvimento dos participantes por trazer uma situação desafiadora, nova, em um lugar agradável e neutro. Alguns benefícios são o  aprendizado físico, cognitivo e emocional dos participantes.

“O ambiente empresarial se caracteriza por produtividade conseguida por meio de relações interpessoais, competitividade e ações estratégicas. Contudo, evidências têm mostrado que esses aspectos também têm efeitos negativos sobre o bem-estar psíquico, clínico e social do trabalhador. Uma estratégia que tem sido utilizada amplamente por empresas para combater os citados efeitos negativos refere-se à adoção de programas de qualidade de vida, ou seja, programas que buscam promover a melhoria do bem-estar e, conseqüentemente, da produtividade de empregados” – Renato Marques, pesquisador da Universidade Estadual de Campinas.

Dentre esses programas, podemos incluir a prática do ecotreinamento empresarial onde, além das atividades propostas com objetivos voltados para o desenvolvimento profissional, outros aspectos também são trabalhados. A atenção ao meio ambiente, qualidade de vida e a importância de uma vida saudável estão entre os pontos abordados comumente dentro desses treinamentos outdoor.

Empresa e esporte: algo em comum
O esporte e o ambiente profissional apresentam similaridades em relação às formas de comunicação, a disciplina, liderança, negociações, planejamento, riscos calculados e principalmente o trabalho em equipe.

Sabe-se que, com o objetivo de sensibilizar os funcionários para a adoção de atitudes mais positivas no seu cotidiano de trabalho, as empresas oferecem palestras conduzidas por grandes nomes do esporte nacional como Bernardinho e Oscar Schmidt. Vários fundamentos da condução de equipes e superação pessoal estão presentes nessas palestras.

Aspectos trabalhados no ecotreinamento
O ecotreinamento é uma forma mais dinâmica de instigar reflexões sobre as questões do trabalho já que a aprendizagem de adultos possui características próprias, pois a assimilação dos conhecimentos é melhor quando são acompanhadas de demandas específicas e imediatas. Veja alguns aspectos corporativos que podem ser trabalhados em um ecotreinamento empresarial dentro das modalidades:

• Espírito de equipe: canoagem, rafting, guiar-se por bússola em matas;
• Superação de limites: rapel, tirolesa, arvorismo;
• Capacidade de planejamento: travessias em rios ou corredeiras por meio de botes, simulação de resgate do companheiro em terreno inimigo;
• Autoconhecimento e resistência: caminhada e circuitos percorridos de bicicleta;

Alguns cuidados especiais
Independente do nível de habilidade e conhecimento das práticas esportivas por parte do participante, o ecotreinamento tem resultados positivos para quem participa quando conduzido por profissionais competentes e cercados de toda segurança no decorrer das atividades.

Uma ressalva importante feita pela pedagoga empresarial Izolda Lopes é o cuidado que os condutores precisam ter em relação aos sentimentos pessoais que trazem os participantes. É preciso ter solidariedade com os indivíduos que, por exemplo, tenham medo de altura e de água. É preciso lembrar também que, como em todo treinamento empresarial, sua prática precisa estar alinhada com as necessidades da equipe.

Acredito que mesmo uma atitude independente por parte de um grupo de funcionários na busca pela qualidade de vida trará inúmeros benefícios. Talvez um passeio de bicicleta, um grupo de corrida ou uma caminhada nos finais de semana sejam boas opções. Fará bem para o corpo e para a mente!

Quero saber: você já participou de algum ecotreinamento? Qual foi sua impressão? O que mudou no seu cotidiano de trabalho depois disso? Se não participou, tem interesse em participar? Por que?

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Mas, hoje, uma época em que somos inundados por mídia a todo o momento e em que o consumidor saiu da frente da TV e tem maior poder de escolha sobre o que ver, ler e ouvir - ele escolhe quais informações deseja receber -, fica difícil acertar onde estão e quais são os pinos (consumidores); “abatê-los”, então, nem se fala. Atualmente, parece-me improvável a possibilidade de se criar um produto e divulgá-lo de tal maneira que todas as pessoas o considerem muito legal ou necessário para suas vidas.

As pessoas, desde muito tempo, se organizam em grupos, nichos, tribos, que dispõem das mesmas necessidades, vontades ou de características semelhantes. É comum que os iguais se procurem e se unam. Isto é sobrevivência e sempre foi assim. A realidade que menciono não foi criada por mim ou por um grupo de pesquisadores. É um simples fato que sempre ocorreu.

Tudo isso para dizer que não há sentido em fazer publicidade do seu produto para todas as pessoas, independentemente de quem forem elas. “Ah, mas grandes empresas fazem propagandas o tempo todo e para todo o mundo, para a massa” você deve estar pensando. Pois é, elas são grandes, famosas e têm muito dinheiro. Querem marcar presença, mas ainda assim focam em públicos específicos.

Se eu tivesse o dinheiro que elas têm, talvez fizesse algo um pouco diferente. Experimentaria ações focadas naqueles com interesse em saber sobre o meu novo produto ou sobre a promoção vigente, ao invés de simplesmente comprar anúncios na TV ou entregar panfletos e jornais. Os nichos têm mostrado força e muitas marcas aproveitaram para identificar-se com os grupos. Tente algo direcionado, para quem quer e precisa ouvir o que você tem a dizer. Por isso a importância de conhecer seus clientes e público alvo.

“Embora sejam criativas, de impacto e até mesmo premiadas, se pegarmos tais propagandas e trocarmos a marca de uma empresa pela de seu concorrente, o efeito da mensagem continuará sendo o mesmo. Ou seja: a propaganda serve para qualquer anunciante. Não promove qualquer diferenciação, nem tem personalidade.” Augusto Nascimento e Robert Lauterborn, autores do livro "Os 4 Es de Marketing e Branding" (Editora Campus)

Insista nessa ideia, crie uma cultura de sempre criar produtos e promoções para pessoas que estejam inseridas em seu publico alvo, ao invés de sair por ai criando produtos que não sabe se alguém um dia irá comprar. A grande ideia aqui é fazer um produto que as pessoas gostariam de ter. Por isso, aproxime-se de seu publico alvo, nicho, tribo, grupo de pessoas ao seu redor e veja se eles se interessariam pelo seu produto. E mãos à obra.

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“Sem medo de ousar, esse jovem empresário fez da armazenagem e distribuição de vídeos o carro-chefe de um negócio milionário” Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Editora Globo.

Aproveite essa oportunidade e faça também algumas perguntas e direcione seus comentários para o nosso entrevistado de hoje. As melhores questões e opiniões deixadas no espaço de comentários serão respondidas e comentadas pelo Gustavo em uma nova entrevista que será publicada em breve. Esse é o momento de perguntar e, principalmente, de ser ouvido. Tenha uma ótima leitura.

Para começar, gostaria de saber como surgiu a ideia de iniciar uma empresa de tecnologia sendo que você tem uma formação bastante focada na área de negócios e marketing. Quais foram as suas dificuldades? Sentia-se plenamente preparado para tocar o negócio?

Gustavo Caetano: A minha formação na área de negócios contribuiu para montar uma empresa focada nas necessidades do mercado. Aqui no Brasil, as empresas de tecnologia focam inicialmente na tecnologia para depois pensar no problema que ela resolve. A minha ideia foi seguir pelo caminho inverso, o que contribuiu para o rápido crescimento da Samba Tech.

No início da empresa, tínhamos dinheiro suficiente apenas para pagar o necessário, mas sobrava empolgação e motivação. Começamos no segmento de games, representando uma produtora inglesa de jogos para celular, a Brainstorm. Em crescimento, buscamos ampliar os nossos produtos e criamos uma tecnologia para distribuir esses jogos pela Internet.

Entretanto, essa aposta foi um fracasso, pois no Brasil ainda havia o receio de comprar pela web. De útil, aproveitamos essa solução para desenvolver a nossa plataforma de distribuição de vídeos online, que ditou a nossa área de atuação.

Comentários do editor: aposte naquilo que faz e faça com amor e determinação; desista sim de um produto/serviço ou estratégia que não dá certo, mas nunca desista de alcançar objetivos e de realizar sonhos. Tropeços existem e você tem de seguir em frente, sempre.

Todo ano, o Massachusetts Institute of Technology (MIT) escolhe 40 startups do mundo com grande potencial de inovação, visando ajudá-las a se desenvolver e crescer de forma mais rápida e organizada do que os seus competidores locais. Como e por quê vocês foram escolhidos por tal programa? Até que ponto isso foi crucial para que a empresa alcançasse o patamar na qual se encontra?

GC: Fiz um curso de inovação no MIT e, quando estava retornando, comecei a conversar com um senhor no aeroporto de Boston. Ele se mostrou muito interessado no negócio da Samba e, desenvolvendo a conversa, descobri que ele era diretor da universidade. Esse foi o primeiro passo para a Samba ser incluída no programa anual do MIT que acompanha startups.

Foi a partir de uma consultoria com alunos do Instituto que definimos seguir na área de logística digital, focando na distribuição de vídeos online e deixando de vez o negócio de games. Esse caminho escolhido foi indispensável para o crescimento da Samba e para alcançarmos o patamar em que nos encontramos hoje.

Comentários do editor: buscar novos conhecimentos é fundamental; ser gentil e saber se comunicar, mais ainda; nenhum empreendedor vive sem networking, mas um networking que não chateia nem a você e nem a outras pessoas; cerque-se sempre de pessoas inteligentes e dispostas a apoiá-lo dando ideias e alimentando um papo sobre o seu negócio.

Qual o maior desafio pessoal que você enfrentou em sua jornada à frente da Samba Tech?

GC: O meu grande desafio foi perceber as oportunidades e entender em quais nichos de mercado a Samba poderia atuar. Era preciso enxergar onde as grandes empresas não conseguiriam alcançar. Com nichos específicos, foi possível nos especializar e oferecer as melhores soluções para os clientes. Competir com grandes empresas exige inteligência e velocidade. Fomos rápidos ao criarmos uma plataforma única e inteligente para abordar nichos estratégicos de mercado.

Um outro grande desafio foi a busca de capital de risco para a empresa. Nos aproximamos da FIR Capital em 2006 e fechamos um acordo no final de 2008. Foi um período de muito trabalho e muito estresse. Mas, no final deu tudo certo. Conseguimos R$ 5 milhões de investimento, o que foi primordial para o crescimento explosivo da empresa.

Comentários do editor: entenda ao máximo o mercado em que atua; seja diferente e não mais uma empresa pequena que copia os métodos e produtos das grandes empresas; é mais inteligente ir atrás de um nicho que ainda não está sendo bem explorado pelas grandes empresas do mercado.

A equipe Dinheirama agradece a disponibilidade e o apoio do Gustavo Caetano. Como já adiantei, faremos mais uma rodada de perguntas, mas agora quem faz a entrevista é você. Escreva sua pergunta (dúvida, curiosidade etc.) aqui no espaço de comentários. Escolheremos as melhores e o Gustavo irá respondê-las em um novo artigo. Conheça melhor seu trabalho através do www.sambatech.com.br ou siga-o no Twitter: @gustavocaetano

Aproveite esse momento para aprender com quem já passou por muitas das dificuldades, as superou e está em um caminho de sucesso. Ficamos aguardando o seu comentário. Um abraço e um muito obrigado pela atenção.

Crédito da foto: divulgação.

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investidores

Uma estratégia muito comum é o estabelecimento de alvos operacionais. A forma mais usada para estabelecer esses alvos é a utilização de suportes e resistências. Suportes e resistências são níveis onde podem ocorrer interrupções ou reversões na trajetória dos preços, mesmo que temporariamente. Se levarmos em conta essa definição, podemos considerar algo lógico o estabelecimento de suportes ou resistências como alvos de realização de lucros.

Em uma tendência de alta, por exemplo, se comprarmos um ativo no rompimento de uma resistência, poderíamos definir a próxima resistência como alvo porque seria uma região em que o movimento de alta poderia sofrer uma correção. Assim, ao vender no alvo estaríamos nos antecipando à correção.

Na figura abaixo encontramos um bom exemplo dado pela VCPA4 no período diário. A análise técnica nos permite avaliar sua trajetória. Veja como esse papel vinha num bom movimento de baixa até que não conseguiu romper o suporte dado pelo último fundo em torno de R$ 15,83. A partir do teste do suporte, os preços foram elevados até formar um candle de reversão na resistência dada pelo topo anterior, em torno de R$ 22,91.

Esse cenário poderia ser interpretado como a iminência da formação de um retângulo. Assim, um operador que tivesse interpretado o gráfico dessa maneira poderia efetuar uma venda alugada no rompimento da mínima do candle de reversão para tentar lucrar com o movimento de baixa que poderia vir a ocorrer. O alvo dessa operação poderia ser o suporte em torno de R$ 15,83, pois o ativo já havia sofrido os efeitos da pressão compradora nessa região – o que poderia se repetir.

Vejamos, a seguir, o que teria ocorrido nessa operação:

Pela figura, observamos que o ativo atingiu o alvo e ameaçou iniciar nova alta antes de romper o suporte e dar continuidade ao movimento de baixa. Nesse caso, teríamos lucrado mais se tivéssemos mantido a posição vendida por mais tempo. Mas não tínhamos como saber, com certeza, o que ocorreria até que o suporte fosse realmente rompido.

Então, o bom senso nos mandaria garantir o lucro e encerrar a operação no alvo porque o papel já estaria sobrevendido. Também havia a possibilidade do mercado seguir em tendência lateral e os preços poderiam voltar a subir conforme o padrão de reversão que ocorreu no suporte. De qualquer forma, uma nova posição vendida poderia ser aberta com o rompimento do limite inferior desse padrão.

Veja bem, o que estou explicando é uma forma de operar baseada em metas de lucros. Um investidor com outra visão poderia fazer diferente. A questão é que um bom sistema de investimentos deve, entre outras coisas, permitir ao seu usuário abrir e fechar posições de maneira que maximize seus lucros e minimize seus prejuízos. E utilizar alvos operacionais é uma excelente opção para operadores de curto prazo.

Dependendo das circunstâncias e do estilo do operador é possível usar a Extensão de Fibonacci ou a Extensão Alternada de Fibonacci para estabelecer alvos. Particularmente, costumo combinar a Extensão Alternada com suportes ou resistências em movimentos direcionais. Por outro lado, é possível também encerrar operações com sinais técnicos como evidências de fraqueza de um movimento ou mesmo sinais de sobrevenda ou sobrecompra.

Abordarei outras técnicas e ferramentas em novos artigos. Aos interessados em aprofundar-se no tema, experimentem a leitura do meu livro “Manual de Análise Técnica: Essência e Estratégias Avançadas” (Novatec).

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Antonio

Há muito tempo se discute a possibilidade de o trabalhador investir parte de seu FGTS em ações da Petrobras. A verdade é que tal chance não ganhou a simpatia do governo. A saída para o impasse só surgiu com a nova capitalização a ser realizada pela gigante brasileira do petróleo, que é parte das ações destinadas à exploração da camada do pré-sal. Discutiremos neste texto as mudanças propostas e o desenrolar da história até o presente momento.

Capitalização? Como assim?
Para crescer e fazer investimentos, toda e qualquer empresa precisa de capital. Logo, capitalização é o processo que caracteriza a emissão de novas ações por parte de uma empresa com a finalidade de levantar dinheiro. De acordo com o projeto aprovado na terça-feira, a União está autorizada a vender à Petrobras, sem licitação, o direito de explorar até 5 bilhões de barris de petróleo e gás natural em áreas ainda não concedidas da camada do pré-sal.

Para pagar a União, investir em infraestrutura, exploração e contratação de pessoal, a Petrobras precisa de dinheiro. Alguns especialistas avaliam que  o valor da emissão pode chegar a US$ 75 bilhões. Em suma, a capitalização significa ter mais dinheiro para investir em projetos da companhia voltados para o pré-sal.

Situação do projeto
Por enquanto, o projeto foi aprovado apenas na Câmara - o que já foi considerado um grande passo. O trâmite normal ainda exige que ele seja aprovado no Senado e então sancionado pelo presidente Lula. De forma resumida, as características da proposta até então são:

• Os trabalhadores que compraram ações da Petrobras com recursos do FGTS em 2000 poderão novamente adquirir ações da capitalização usando dinheiro do Fundo;
• O limite autorizado para compra das ações é de 30% do saldo em conta no Fundo. A compra de ações não poderá exceder o capital que o trabalhador já tem investido na empresa;
• Só poderão comprar ações e participar da capitalização aqueles que ainda não venderam seus ativos adquiridos em 2000;
• O resgate só poderá ser feito depois de ao menos 12 meses, quando então passam a valer as regras de resgate do FGTS. Não haverá cobrança de Imposto de Renda.

Interesse na Petrobras? Vale a pena?
Na prática, serão poucos os investidores que irão se enquadrar nas regras estabelecidas e que, portanto, poderão participar da capitalização usando recursos do FGTS. Ainda assim, cabe ressaltar que dada a pífia rentabilidade de 3% do FGTS, a possibilidade apresentada pode ser tentadora.

As ações da Petrobras estão oscilando e prometem volatilidade elevada no curto prazo, mas os horizontes podem ser interessantes se levarmos em conta que a gigante estatal quase não tem concorrência. A matemática neste caso parece bem simples: ainda que as ações ofereçam riscos e as incertezas continuem por algum tempo, é quase certo que os rendimentos serão maiores que os encontrados na média do FGTS, que perde sempre para a inflação do período.

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carreira profissional

Felizmente, depois de alguns anos vejo que deu tudo certo para essas pessoas acima mencionadas. Umas se formaram mais tarde, pois precisaram unir trabalho e faculdade à noite com algumas pausas no estudo em tempos de desemprego. Outros voltaram aos bancos universitários depois dos filhos crescidos e muitos decidiram enfrentar as críticas familiares e buscaram a carreira que realmente tinha relação com seu perfil.

A importância do autoconhecimento
Acredito que a base para a construção de uma carreira satisfatória em qualquer idade seja o autoconhecimento. A partir do momento que você tenha um referencial pessoal claro, será capaz de elaborar as estratégias de inserção no mercado de trabalho: você precisa saber o quer para poder conquistar seu espaço.

Lembre-se da importância do Marketing Pessoal. Ele é o conjunto de ações estratégicas e de comportamentos específicos que ajudarão você na sua vida pessoal e profissional. A base para um bom marketing pessoal é o autoconhecimento. É preciso fazer com as empresas escolham você para fazer parte da vida delas e isso só é possível através da habilidade de cada um em conseguir demonstrar suas competências profissionais.

Para começar a o processo de autoconhecimento, experimente alguns exercícios práticos:

• Faça um mapeamento de seus pontos fortes e pontos fracos. Talvez não seja muito agradável olhar de frente suas limitações e muitas pessoas tem dificuldade em assumir suas potencialidades. Não desista no primeiro impulso, siga em frente e depois procure potencializar suas qualidades e minimizar os pontos fracos;
• Pense e liste quais os elogios que costuma receber e quais as críticas que mais ouve a seu respeito. Com esse exercício, ficará mais evidente qual a imagem que as pessoas têm a seu respeito;
• Construa uma linha do tempo profissional. Você pode achar que não fez muita coisa no campo profissional, mas quando começar a lembrar de todas as atividades que desenvolveu, das empresas por onde passou desde seu primeiro emprego vai se surpreender!
• Veja como está seu currículo. Há quanto tempo você não o atualiza? Ele é seu cartão de visitas e precisa estar adequado ao que o mercado pede;
• Avalie suas qualificações e conhecimento. Há quanto tempo não faz um curso de atualização? Fique muito atento, pois a velocidade das transformações é muita alta. Se você pretende iniciar uma nova carreira precisa estar atualizado e só o conhecimento trará as competências necessárias para buscar seu lugar no mercado de trabalho.

Para fazer escolhas conscientes precisamos formular perguntas incômodas, do tipo: “O que eu quero fazer da minha vida?” Avalie tudo com muita atenção. Com todas essas informações, você se sentirá mais seguro para buscar as alternativas para a carreira que pretende construir.

Outro aspecto muito importante e que não pode deixar de ser conhecido e avaliado é o mercado de trabalho. Verificar o nicho de mercado que você deseja se inserir, o que as empresas esperam de seus colaboradores, quais os salários médios pagos, que competências são necessárias para desempenhar as atividades, dentre outras atitudes, são passos essenciais para que você tome decisões.

O posicionamento diante da vida
É preciso levar em conta os dados levantados pela pesquisadora Inez Cozo, que diz que “infelizmente o mundo é composto de 80% de vítimas e apenas 20% de protagonistas. É preciso com urgência deixar de ser vítima e passar a ser protagonista”. Essa postura derrotista diante da vida dificulta demais o posicionamento profissional e pessoal. É aquele velho conselho: não procure culpados pelo seu insucesso; busque soluções!

Alguma dúvida ou sugestão em relação ao tema? Você já passou por um momento de reavaliação da carreira e investiu tempo em conhecer-se melhor? Pode nos contar como o autoconhecimento facilitou suas decisões? Use o espaço dos comentários para compartilhar conosco suas experiências. Um abraço.

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Esta edição do DinheiramaCast é um oferecimento do LinkTrade, o Home Broker da corretora líder de mercado. Você já pensou em vencer o Cesar Cielo? Não, não nas piscinas, mas nos investimentos! Se sua carteira de ativos for mais rentável que a dele, o LinkTrade oferecerá corretagem grátis em 2010. Confira o regulamento em www.linktrade.com.br/cielo e participe!

O podcast de hoje está imperdível! Nele abordamos os seguintes temas e pontos de discussão:

• Apresentado um case de empreendedorismo sustentável de uma startup brasileira considerada uma das mais inovadoras do mundo, ao lado do Twitter. A Care Electric é a primeira empresa brasileira a fazer parte do ranking "Technology Pioneers", elaborado pelo Fórum Econômico Mundial com as startups mais inovadoras do mundo;
• Quão importante é a independência e a autoconfiança dos jovens em relação à vida com os pais? Roberto Shinyashiki alerta para os medos e desafios de se começar uma carreira e ter que abandonar a casa dos pais. Você está preparado?
• Indicações de leitura da semana: "Vida para o Consumo" (Editora Zahar), de Sygmunt Bauman, e "O Melhor do Mundo" (Editora Sextante), de Seth Godin.

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Obrigado e até a próxima. Crédito da foto para stock.xchng.

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Livro:

A chave para o sucesso empresarial
José Renato aborda a importância de saber utilizar os conhecimentos dos funcionários para o desenvolvimento de novos projetos e serviços. Muitas vezes, as empresas buscam o saber fora da empresa, contratando serviços especializados e não se dão conta que a solução de seus problemas ou a inovação pretendida pode estar mais perto do que imaginam: dentro da cabeça de seus colaboradores.

A Gestão do Conhecimento (GC) surge para trazer a tona os saberes que permeiam o cotidiano empresarial e usá-los para melhorar o processo produtivo. Este livro apresenta as atividades necessárias para a implantação de um projeto de gestão do conhecimento com baixo custo e com a participação efetiva dos funcionários.

Nomes importantes da área são trazidos pelo autor para fundamentar sua escrita, imprimindo um caráter bastante científico ao texto. São encontrados pesquisadores como Davenport & Prusak, Nonaka & Takeuchi, Probst, Sveiby, Peter Senge, além de autores nacionais como José Claúdio Terra.

Os capítulos iniciais descrevem com clareza o cenário corporativo e o conhecimento presente dentro dele. Como esse conhecimento é elaborado e como podemos convertê-lo em saberes explícitos também são áreas muito bem abordadas no livro. O autor também destaca a tecnologia de informação (TI), que exerce um papel importante dentro da gestão do conhecimento organizacional. Redes de computadores, gerenciamento de dados e documentos estão presentes no livro.

A eficiência na gestão do conhecimento depende de cuidados a serem tomados e os fatores para o sucesso são apontados para nortear as empresas dispostas a utilizarem os saberes presentes em sua estrutura.

Um estudo de caso em uma grande empresa do Brasil é usado para mostrar todos os conceitos sobre gestão do conhecimento de forma prática. A metodologia usada é detalhada através das atividades realizadas e resultados alcançados, incluindo um sistema de TI para gestão do conhecimento. Um material rico e que pode servir como balizador para o início das atividades de GC em empresas.

Mais uma vez fica claro que gestão do conhecimento não está ligada somente ao aspecto tecnológico ou ao departamento de Recursos Humanos (RH) das empresas. Para o sucesso de um programa nesse sentido o comprometimento de todos os setores é importante. Principalmente o envolvimento da alta direção.

A leitura do livro é muito agradável. Importante ressaltar que o autor não promete milagres através da gestão do conhecimento; pelo contrário, ele alerta que temos um grande caminho pela frente:

“Um caminho que passa de maneira direta pela cultura da organização... uma cultura voltada para a criação e disseminação do conhecimento para todos na corporação”.

Avaliação final
Trata-se de uma leitura que recomendo também para os estudantes que queriam saber mais sobre o tema e para aqueles que queiram fazer sua iniciação científica na área. Apesar de relativamente rápido de ler e com poucas páginas, é um ótimo começo! As notas:

• Linguagem e narrativa: 9
• Exemplos práticos: 9
• Temas abordados: 8
• Preço: 7
• Custo/Benefício: 8

Pude rever vários conceitos e fiquei entusiasmada com a leitura do livro “Gestão do Conhecimento - A Chave para o Sucesso Empresarial” de José Renato Sátiro Santiago Jr, publicado pela Novatec Editora. Para as pessoas interessadas pelo tema ou para os que desejam iniciar um projeto de Gestão do Conhecimento em sua empresa esse livro pode ser usado como referência. Recomendo.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
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