empreendedorismo

Elas estão certas em seu ponto de vista, mas também é por tais motivos que abrir uma franquia é uma decisão que custa caro para o bolso do empreendedor. Afinal, você está usando a marca, a experiência e o conhecimento de alguém a seu favor. E isso faz todo o sentido. E, mesmo sendo uma prática que custa caro, a expectativa para 2010 é boa, visto que houve um forte aumento no número de redes que aderiram ao franchising em 2009.

E é por essa razão - de o franchising ser importante para a economia do país - que venho abordar dois pontos que talvez você não saiba. Um é sobre as chamadas “micro franquias” e o outro é sobre as “franquias para quem quer diminuir o risco ao empreender”.

As micro franquias são uma tendência para tentar acabar com o vão existente entre os que querem empreender em franchising e não têm tanto dinheiro e as empresas que querem ter sua marca e sua empresa cada vez maior e mais presente nos diferentes ambientes e cidades. Elas se baseiam em um investimento inicial inferior ou igual a R$ 50 mil e a expectativa é a de que esse movimento sofra um processo de expansão pelo interior dos estados.

E o risco? O site da Revista PEGN (Globo) traz uma ótima reportagem intitulada “Franquias para quem quer correr poucos riscos”, de onde cito o seguinte trecho, que explica bem esse modelo de negócio:

Existe um modelo no mercado para quem quer comprar uma franquia diminuindo suas margens de risco: adquirir o negócio com tudo — ou pelo menos quase tudo — pronto. Em vez da tradicional consultoria e do treinamento de funcionários, usualmente incluídos no pacote vendido pelo franqueador —, o novo franqueado leva também a infraestrutura e, em alguns casos, começa já com o ponto em pleno funcionamento. Franqueador da China House, Jorge Torres decidiu se abrir para essa ideia com o objetivo de atrair interessados que tinham medo de investir: “Muitos não querem começar do zero. Esse é um jeito de expandir o negócio e oferecer segurança”.

Fico bastante contente que novos métodos estejam sendo criados e implementados visando movimentar a economia e facilitar a abertura de franquias. Mas, uma coisa que precisa ser dita é que empreender envolve riscos e isso infelizmente assusta e distancia algumas pessoas da arte de buscar novas oportunidades. É uma pena. Segundo Seth Godin, autor de “O Melhor do Mundo” (Sextante) e outros best sellers, adotar uma estratégia considerada segura é a ação mais arriscada a ser feita nos dias de hoje. Você já deve ter lido aqui no Dinheirama que quanto maior o risco, maior pode ser o retorno sobre o investimento.

Ouse, mas faça-o com determinação e com amor. A jornada é divertida e cheia de caminhos irregulares, mas vale a experiência. Caso tenha interesse em abrir uma franquia, sugiro que adquira o Guia de Franquias, publicação anual elaborada também pela equipe da PEGN (Globo), ou outra publicação semelhante à venda nas de todo o país. Tais guias normalmente trazem o passo-a-passo sobre como abrir uma franquia, quais as melhores empresas do setor de franchising, como avaliar se a franquia cabe no bolso etc.

Já conhecia os modelos de negócio do setor de franquias abordados aqui? O que pensa a respeito de empreender abrindo uma franquia? Aguardo seu comentário, com dúvidas ou criticas para estimularmos uma discussão em torno do assunto. Vamos lá, participe. Um abraço.

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

empreendedor

Isso porque no dia a dia existem contas para pagar e elas não são pagas com contratos assinados, mas sim com dinheiro em caixa. Se você tem a opção de fechar uma venda um pouco menor, mas o dinheiro vai cair logo na sua conta, isso talvez seja melhor do que focar em uma venda gigantesca que vai se concretizar só nas Olimpíadas de 2016. Ou melhor, trabalhe e feche ambos os negócios.

Projeto quase fechado não é projeto fechado
É muito comum que os empreendedores fiquem com uma expectativa altíssima porque alguém de uma grande empresa pediu uma proposta de um projeto que pode sustentar a empresa por vários meses.

O problema é que, além de ser um processo demorado, é muito comum perder projetos “quase-fechados”. Principalmente quando você está vendendo para uma empresa grande, que sempre recebe diversas propostas.

Receba o mais cedo o possível
Ao invés de esperar pelo tão sonhado projeto multimilionário, é mais vantajoso para uma empresa iniciante fazer vendas menores, só que mais rápidas. Com isso você conseguirá capital de giro, aquela entidade fantástica que paga as contas e salários da sua empresa.

Tenha um bom relacionamento com seus fornecedores
Isso nem sempre é possível, mas ter uma boa relação com fornecedores pode facilitar muito sua vida. Se conseguir permutas de serviço, descontos ou adiar o pagamento das contas, você irá sobreviver por mais tempo enquanto o dinheiro das vendas não cai na conta. Receber em pouco tempo e pagar depois de muitos dias é essencial.

Lembre-se que adiar o pagamento das contas não significa enrolar o fornecedor. Se você estiver passando por uma situação apertada, a melhor coisa a fazer é abrir o jogo. Enrolar o fornecedor só diminuirá seu poder de barganha nas próximas compras.

Conclusão
Receba cedo e pague tarde. Para os que gostam de frases de efeito seguem algumas que mostram a importância do fluxo de caixapositivo:

• “Felicidade é igual a fluxo de caixa positivo”
• “O fluxo de caixa é o melhor amigo do empreendedor”
• “Em uma empresa nascente, o fluxo de caixa é o rei, a dama e o valete”

Até a próxima! Sucesso!

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

Análise Técnica

Uma divergência é identificada quando os topos ou fundos formados pelos indicadores são incompatíveis com os topos ou fundos gerados pelos preços. As divergências são sinais de que um movimento a favor da tendência está enfraquecendo e pode ocorrer uma correção mais significativa ou até mesmo uma reversão da tendência. As divergências são classificadas em forte, média e fraca, e podem ser tanto altistas como baixistas.

Dentre todos os indicadores utilizáveis na análise de divergências, dou maior relevância ao IFR de 14 períodos e ao Histograma MACD. Vamos utilizá-los para estudar um exemplo onde explicarei uma divergência de baixa forte e como fazer bom uso dessa análise.

No exemplo abaixo, temos um gráfico da RSID3. Vamos supor que compramos o papel na correção que ocorreu até a média móvel de 21 períodos no ponto B. Nosso objetivo nessa operação seria vender no alvo dado pela extensão alternada de Fibonacci de 100%, indicado no gráfico. No ponto C estaríamos com nossa posição comprada, em aberto, aguardando a concretização do rompimento da resistência dada pelo topo A para, em seguida, alcançar nosso alvo de lucro.

A essa altura, olhamos para o IFR14 e constatamos que, apesar dos preços terem avançado um pouco além do topo A, o indicador ainda continua em um nível inferior ao seu topo correspondente e virou para baixo a partir do ultimo dia de negócios. A isso chamamos de divergência de baixa forte, um padrão onde os preços estão formando um topo superior ao anterior e o indicador está gerando um topo inferior ao seu topo anterior. Esse padrão é uma indicação de desaceleração do movimento em curso.

Observe que o Histograma MACD também está formando uma divergência de baixa forte; veja como, em decorrência do último fechamento, na borda direita do gráfico, o indicador entrou em movimento descendente demonstrando o enfraquecimento dos compradores.

Com o sinal de desaceleração dado por esses dois indicadores simultaneamente, temos uma evidência forte de que a operação pode não atingir nosso alvo. Neste caso, poderíamos vender no fim desse mesmo dia ou no after market, embolsando um lucro bem razoável (algo em torno de 10% ou 11% dependendo da forma que compramos e vendemos).

Por outro lado, se quiséssemos tentar alcançar o alvo que estabelecemos, poderíamos realizar lucro parcialmente ou até mesmo manter a posição inteira e estreitar o stop. Colocar o stop no nível do HiLo seria uma boa opção. Com essa segunda estratégia, estaríamos garantindo os lucros obtidos até então e ainda teríamos a possibilidade de aumentar os ganhos se a indicação de enfraquecimento do movimento não se confirmasse.

Veja abaixo que, no dia seguinte, o ativo iniciou um movimento que acabou se transformando numa tendência de baixa. Seja qual for a estratégia que tivéssemos adotado após a análise, teríamos garantido nosso lucro nesse movimento.

Devo ressaltar que as divergências são apenas sinais de enfraquecimento de um movimento a favor da tendência. Elas nem sempre são confirmadas, mas nos dão uma boa indicação operacional. Uma pergunta que alguns leitores devem estar fazendo é se seria possível fazer uso dessa divergência baixista para abrir uma posição vendida e ganhar alguns bons trocados com essa baixa inicial dos preços.

Embora operações contra a tendência sejam mais arriscadas, quem realmente quisesse tentar aproveitar esse movimento de baixa anunciado poderia abrir uma posição vendida através do setup ISA (Impulse System Adaptado) apresentando em meu livro “Manual de Análise Técnica: Essência e Estratégias Avançadas” (Novatec), desde que houvesse disponibilidade de papéis para alugar. O ISA é um setup bastante versátil que utilizo para abrir posições tanto contra como a favor de tendências.

Finalizo aqui mais um artigo e convido os leitores a conhecerem minha obra onde ensino, além dos outros tipos de divergências, setups e estratégias vencedoras para operar na Bolsa de Valores. Fique atento porque publicarei mais artigos por aqui. Bons negócios!

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

bolsa de valores

Pelo contrário, quem se deixa seguir pelo emocional sempre compra a ação já cara e a vende barata, aumentando seu prejuízo. No lucro, tende a realizá-lo de forma antecipada. Na minha opinião, o melhor jeito de racionalizar nossas operações com ações se dá com o uso das ferramentas que a análise técnica (análise gráfica de ações) nos proporciona.

Seu estudo é uma arte que nos auxilia, em muito, a racionalizar nossos investimentos na bolsa de valores, deixando de ser um jogo, uma loteria, como muitos insistem em pensar e pregar - investir em ações não deve ser como estar e apostar em um cassino.

A análise gráfica de ações não é algo complicado. Não é preciso entender de economia ou de matemática, basta aprender a interpretar figuras, desenhos. Separei, para esta semana, duas ações: uma com grande liquidez, e por conseqüência menor risco, Petrobras Preferencial (PETR4) e outra chamada “mico”, de grande risco, Laep (MILK11).

PETR4
Podemos notar que a perda da reta pescoço na figura do Ombro-Cabeça-Ombro (OCO) indicou a venda da ação com o objetivo da queda justamente quando teve a forte fuga da banda inferior de Bollinger (leia mais no artigo sobre bandas de Bollinger), o que indicou uma ótima compra e a ação continuou a subir após confirmar o Ombro-Cabeça-Ombro Invertido (OCO I).

MILK11
Os rompimentos da figuras triângulo simétrico e de duas bandeiras sinalizaram uma ótima compra. Já a perda para baixo do último triângulo sinalizou venda. Ou seja, a análise gráfica de ações indicou ótimas operações apenas através de figuras básicas. Repare:

Estes são apenas dois exemplos simples, mas que mostram como é possível detectar pontos de entrada e saída do mercado. Seguiremos com artigos sobre a Análise Técnica de Ações e em breve postarei vídeos aqui no Dinheirama e no www.analisetecnicaacoes.com.br. Caso tenha alguma solicitação ou sugestão de artigo, entre em contato através do e-mail contato@seuconsultorfinanceiro.com.br. Até mais.

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

É uma técnica de gestão onde as empresas avaliam seu desempenho – sistemas, processos e procedimentos - comparando com os das outras empresas e do setor.  O objetivo principal dessa prática é estimular e facilitar a melhoria de desempenho através da aprendizagem com os demais. Através de referências obtidas é possível identificar as maneiras de aprimorar e melhorar suas condutas internas.

É comum encontrarmos três tipos de benchmarking:

• Benchmarking interno: onde a comparação dos processos e condutas são realizados entre os departamentos de uma mesma empresa ou entre as organizações de um mesmo grupo. Esse modelo é o mais fácil de ser aplicado;
• Benchmarking competitivo: o foco é a concorrência direta, tentando superar a qualidade de produtos e serviços oferecidos por ela. Método de difícil execução devido à dificuldade em se obter as informações desejadas;
• Benchmarking multisetorial: a comparação é feita usando empresas de ramos diferentes, o foco é nos processos em comum.  Por não ser concorrente direta a troca de informações é facilitada.

Essa prática tem trazido resultados positivos para as empresas. A partir desses conceitos você pensaria em fazer seu benchmarking pessoal? O objetivo seria a melhoria de desempenho nas atividades executadas em nosso trabalho e um momento para refletir sobre como nossa vida profissional é conduzida. Pode-se também usar essa ferramenta como um sinalizador de pontos fracos que precisam ser melhorados.

Para  usar o benchmarking em sua vida pessoal é preciso seguir alguma etapas:

1. Defina os objetivos a serem atingidos e a escolha do que pretende analisar, como por exemplo, definir quais são os pontos falhos que impedem uma possível mudança de cargo. Devo analisar meu aporte de conhecimentos técnicos e minhas habilidades comportamentais;
2. Recolha os dados por escrito. Tanto as informações relativas a você os dados disponíveis sobre as pessoas que você julga ter melhor desempenho que o seu têm que ser reunidos. As informações colhidas junto a essas pessoas servirão como referência para você, como o currículo, as premiações de funcionário destaque etc. Mesmo as biografias de grandes profissionais podem ajudar você a trilhar um caminho diferente;
3. Agora é o momento da análise das informações recolhidas para encontrar as diferenças de desempenho e os fatores responsáveis pela performance satisfatória dos indivíduos analisados;
4. A última etapa diz respeito a estabelecer metas pessoais buscando fortalecer os pontos deficientes e aprimorar o desempenho diário.

Usar o benchmarking como ferramenta para analisar seu desempenho profissional é mais uma oportunidade para você se conhecer melhor e trazer à tona suas possibilidades. Talvez seja o primeiro passo para romper a inércia e partir para a construção de dias mais estimulantes.

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

língua portuguesa

Expressões como chão-de-fábrica, baias, rádio-peão e recursos humanos carregam em si o peso da desqualificação do trabalhador, herança de um passado “taylorista” que insiste em existir em pleno século XXI. Passado, onde o controle rígido sobre as atividades eram exercidos pelos “superiores” confortavelmente instalados em seus mezaninos. Algo semelhante com os dias de hoje? Infelizmente sim, em muitas empresas.

Ao conhecer a origem de algumas palavras do universo corporativo podemos até nos surpreender e entender alguns comportamentos facilmente vistos ou praticados. Pode parecer estranho, mas o peso desse modo de pensar expresso por meio das palavras está no inconsciente coletivo.

Vejamos alguns exemplos extraídos de minhas anotações nas aulas da disciplina “Trabalho e Educação” do curso de Pedagogia:

• Trabalho: até o século seis, o verbo tripaliare significava tortura. Tripalium era um instrumento de tortura. Trabalho trazia consigo o peso da dor;
• Negócio: negotium, a negação do repouso e ganhou sentido de transação somente no século 12 na França;
• Empresa: segurar, agarrar com força derivada do latim prehensa. O significado de união para geração de lucro surgiu no século 15;
• Labor: penoso que mais tarde foi substituído por trabalho;
• Banco: mesa de agiotas medievais na Itália;
• Preço: pretium, do latim, usado para nomear um valor de um objeto ou de uma pessoa. Nota-se que objeto e pessoa encontravam-se no mesmo nível;
• Vender: vendere, expor-se a venda, mesmo sentido dado a prostituere;
• Lider: do inglês leader, por razão do chumbo usado para fazer balas (lead);
• Slogan: grito de guerra na linguagem celta.

É importante ter a consciência do que se diz. As palavras têm seu peso, não são somente palavras. Lembro-me de meu professor de Ergonomia que levava muito a sério o poder desqualificante das expressões e dinâmica excludente surgida por meio delas: em suas aulas, era praticamente proibido a pronúncia de vocábulos como mão-de-obra, baias e chão-de-fábrica. Algo para se pensar, concorda?

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

Por essa razão, reuni a seguir os pontos mais importantes relativos aos impactos do consumo relacionados à sociedade e ao meio ambiente. Embora não esgotem a questão, o uso desses itens no dia-a-dia pode representar uma grande mudança na forma como nos relacionamos com nosso consumo.

Aspectos sociais: o que considerar?
Primeiro, adquira sempre produtos originais e exija nota fiscal. Somente através do comércio legal pode-se buscar igualdade nas competições de mercado. Verifique onde o produto foi fabricado. Quanto mais próximo de nossa casa, melhor. Ao comprar um produto oriundo da economia local, estamos ajudando a fortalecer essas empresas e colaborando para o desenvolvimento da região. Verificar a origem é importante também para evitar produtos de regiões ou países com práticas sociais inadequadas.

Opte por produtos oriundos da economia verde e avalie adotar algumas de suas práticas. Produtos com o selo “fair trade” garantem que sua produção promoveu relações de comércio mais justas e solidárias. Redes ou cooperativas de consumidores facilitam o acesso a produtos orgânicos com um preço acessível. E feiras de troca mostram ser possível existir relações comerciais que não se baseiam em dinheiro.

Além disso, pesquise as práticas de responsabilidade social das empresas. Isto é, verifique se adquirem matéria-prima e componentes a um preço justo (sem usar o poder de barganha para levar vantagens sobre pequenos produtores), se não usam mão-de-obra infantil ou escrava (direta ou indiretamente), se respeitam acordos coletivos, se estão em dia com impostos e taxas, se pagam os funcionários em dia, se têm boas práticas em gestão de pessoas, se compartilham com a comunidade parte de seus lucros em forma de programas e ações sociais, entre outras coisas.

Devemos também fazer uso das novas regras do Tribunal Superior Eleitoral (TSE) em relação a doações para campanhas. Antes, só os candidatos conheciam seus financiadores. Agora, todos nós podemos conhecer (pelo menos, esperamos que sim).  Essa é uma questão social muito importante, já que a influência de empresas e organizações sobre o processo democrático pode distorcer o papel do Estado. Acompanhe e fiscalize, pois, antes de qualquer outra atividade, um político deve defender os interesses das pessoas que o elegeram.

Impactos ambientais: o que avaliar?
Busque conhecer as práticas de responsabilidade ambiental das empresas, principalmente daqueles produtos que você adquire regularmente. Avalie se ela reconhece o impacto do seu negócio, busca reduzi-lo por meio de processos mais modernos e trabalha para compensá-lo por meio de ações concretas. Sempre que possível, escolha produtos com certificados que indiquem compromisso com o meio ambiente - conheça os principais selos de certificação no portal Planeta Orgânico. Ao consumir produtos certificados, ajudamos a fortalecer esse mercado.

Escolha produtos feitos com materiais que não agridem o ser humano, os animais e o meio ambiente. Observe se a maior parte dos componentes são naturais ou orgânicos, atóxicos, renováveis e/ou recicláveis. Não podemos esquecer que após ter esgotada sua utilidade, um item pode retornar à natureza. Por isso, é importante que seus componentes não causem contaminações.

Verifique a durabilidade e a possibilidade de reparo de bens duráveis. As principais matérias-prima desses itens são petróleo e cobre, dois recursos não renováveis. Além disso, só consumo de bens duráveis eletrônicos descartam cerca de 65.000 toneladas de lixo perigoso ao ano. Observe a embalagem dos produtos que compra. Embora a grande maioria seja reciclável, repensar e reduzir a geração ainda é o melhor negócio.

Escolha eletrodomésticos e eletrônicos de baixo consumo energético. O aumento da demanda por energia tem sido a grande discussão que coloca em campos opostos o crescimento econômico e a preservação dos recursos naturais, embora devessem estar do mesmo lado. Não é possível crescer sem energia, como também não é possível viver sem recursos oriundos da natureza. Por essa razão, eficiência energética é fundamental.

Avalie o quanto um produto viajou para chegar até você. Quanto menor a distância entre o fabricante e o consumidor, menor será a necessidade de consumo de combustíveis fósseis e a emissão de gases do efeito estufa (oriundos do transporte). Considere sempre a possibilidade de comprar itens de segunda mão. Livros, roupas, móveis, acessórios e até artigos para construção podem ser encontrados em bom estado a preços acessíveis. Reaproveitar produtos em bom estado reduz o impacto tanto na produção quanto na geração de resíduos.

Verifique se os itens de que necessita existem em versão virtual, como no caso de livros, revistas, músicas e outros. Vários são os benefícios dessa escolha, desde economizar a matéria-prima necessária na produção até evitar as emissões de gases oriundos do transporte. Reduzir o desperdício de alimentos também faz parte de uma boa compra. Por isso, o ideal é planejar o cardápio e fazer mais compras semanais. A adoção dessa prática propicia mais itens frescos e saborosos, compras em menor quantidade e evita que os alimentos estraguem na geladeira ou na despensa.

Considerações
Como disse antes, os pontos apresentados nem de longe esgotam o assunto. Existem muitas outras relações de causa-efeito que não conhecemos, principalmente aquelas que ficam distantes do nosso dia-a-dia. Tudo se relaciona com tudo, até mesmo fatos que inicialmente se apresentam isolados. Por essas e outras razões é tão difícil encontrar processos e produtos realmente sustentáveis.

Mas devemos seguir em frente. Os mercados mudam para se adequar às necessidades dos consumidores. Então, quando agimos como consumidores conscientes, influenciamos os mercados para que sejam mais justos e solidários. Você pode escolher fazer parte de uma mudança ou esperar que nada de pior aconteça. Ser proativo ou apenas seguir no piloto automático. O que prefere?

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

liderança

O Ecotreinamento é um dos mais modernos recursos para desenvolvimento de pessoas e melhorias no clima organizacional. O ambiente onde ele é realizado permite um maior envolvimento dos participantes por trazer uma situação desafiadora, nova, em um lugar agradável e neutro. Alguns benefícios são o  aprendizado físico, cognitivo e emocional dos participantes.

“O ambiente empresarial se caracteriza por produtividade conseguida por meio de relações interpessoais, competitividade e ações estratégicas. Contudo, evidências têm mostrado que esses aspectos também têm efeitos negativos sobre o bem-estar psíquico, clínico e social do trabalhador. Uma estratégia que tem sido utilizada amplamente por empresas para combater os citados efeitos negativos refere-se à adoção de programas de qualidade de vida, ou seja, programas que buscam promover a melhoria do bem-estar e, conseqüentemente, da produtividade de empregados” – Renato Marques, pesquisador da Universidade Estadual de Campinas.

Dentre esses programas, podemos incluir a prática do ecotreinamento empresarial onde, além das atividades propostas com objetivos voltados para o desenvolvimento profissional, outros aspectos também são trabalhados. A atenção ao meio ambiente, qualidade de vida e a importância de uma vida saudável estão entre os pontos abordados comumente dentro desses treinamentos outdoor.

Empresa e esporte: algo em comum
O esporte e o ambiente profissional apresentam similaridades em relação às formas de comunicação, a disciplina, liderança, negociações, planejamento, riscos calculados e principalmente o trabalho em equipe.

Sabe-se que, com o objetivo de sensibilizar os funcionários para a adoção de atitudes mais positivas no seu cotidiano de trabalho, as empresas oferecem palestras conduzidas por grandes nomes do esporte nacional como Bernardinho e Oscar Schmidt. Vários fundamentos da condução de equipes e superação pessoal estão presentes nessas palestras.

Aspectos trabalhados no ecotreinamento
O ecotreinamento é uma forma mais dinâmica de instigar reflexões sobre as questões do trabalho já que a aprendizagem de adultos possui características próprias, pois a assimilação dos conhecimentos é melhor quando são acompanhadas de demandas específicas e imediatas. Veja alguns aspectos corporativos que podem ser trabalhados em um ecotreinamento empresarial dentro das modalidades:

• Espírito de equipe: canoagem, rafting, guiar-se por bússola em matas;
• Superação de limites: rapel, tirolesa, arvorismo;
• Capacidade de planejamento: travessias em rios ou corredeiras por meio de botes, simulação de resgate do companheiro em terreno inimigo;
• Autoconhecimento e resistência: caminhada e circuitos percorridos de bicicleta;

Alguns cuidados especiais
Independente do nível de habilidade e conhecimento das práticas esportivas por parte do participante, o ecotreinamento tem resultados positivos para quem participa quando conduzido por profissionais competentes e cercados de toda segurança no decorrer das atividades.

Uma ressalva importante feita pela pedagoga empresarial Izolda Lopes é o cuidado que os condutores precisam ter em relação aos sentimentos pessoais que trazem os participantes. É preciso ter solidariedade com os indivíduos que, por exemplo, tenham medo de altura e de água. É preciso lembrar também que, como em todo treinamento empresarial, sua prática precisa estar alinhada com as necessidades da equipe.

Acredito que mesmo uma atitude independente por parte de um grupo de funcionários na busca pela qualidade de vida trará inúmeros benefícios. Talvez um passeio de bicicleta, um grupo de corrida ou uma caminhada nos finais de semana sejam boas opções. Fará bem para o corpo e para a mente!

Quero saber: você já participou de algum ecotreinamento? Qual foi sua impressão? O que mudou no seu cotidiano de trabalho depois disso? Se não participou, tem interesse em participar? Por que?

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

Mas, hoje, uma época em que somos inundados por mídia a todo o momento e em que o consumidor saiu da frente da TV e tem maior poder de escolha sobre o que ver, ler e ouvir - ele escolhe quais informações deseja receber -, fica difícil acertar onde estão e quais são os pinos (consumidores); “abatê-los”, então, nem se fala. Atualmente, parece-me improvável a possibilidade de se criar um produto e divulgá-lo de tal maneira que todas as pessoas o considerem muito legal ou necessário para suas vidas.

As pessoas, desde muito tempo, se organizam em grupos, nichos, tribos, que dispõem das mesmas necessidades, vontades ou de características semelhantes. É comum que os iguais se procurem e se unam. Isto é sobrevivência e sempre foi assim. A realidade que menciono não foi criada por mim ou por um grupo de pesquisadores. É um simples fato que sempre ocorreu.

Tudo isso para dizer que não há sentido em fazer publicidade do seu produto para todas as pessoas, independentemente de quem forem elas. “Ah, mas grandes empresas fazem propagandas o tempo todo e para todo o mundo, para a massa” você deve estar pensando. Pois é, elas são grandes, famosas e têm muito dinheiro. Querem marcar presença, mas ainda assim focam em públicos específicos.

Se eu tivesse o dinheiro que elas têm, talvez fizesse algo um pouco diferente. Experimentaria ações focadas naqueles com interesse em saber sobre o meu novo produto ou sobre a promoção vigente, ao invés de simplesmente comprar anúncios na TV ou entregar panfletos e jornais. Os nichos têm mostrado força e muitas marcas aproveitaram para identificar-se com os grupos. Tente algo direcionado, para quem quer e precisa ouvir o que você tem a dizer. Por isso a importância de conhecer seus clientes e público alvo.

“Embora sejam criativas, de impacto e até mesmo premiadas, se pegarmos tais propagandas e trocarmos a marca de uma empresa pela de seu concorrente, o efeito da mensagem continuará sendo o mesmo. Ou seja: a propaganda serve para qualquer anunciante. Não promove qualquer diferenciação, nem tem personalidade.” Augusto Nascimento e Robert Lauterborn, autores do livro "Os 4 Es de Marketing e Branding" (Editora Campus)

Insista nessa ideia, crie uma cultura de sempre criar produtos e promoções para pessoas que estejam inseridas em seu publico alvo, ao invés de sair por ai criando produtos que não sabe se alguém um dia irá comprar. A grande ideia aqui é fazer um produto que as pessoas gostariam de ter. Por isso, aproxime-se de seu publico alvo, nicho, tribo, grupo de pessoas ao seu redor e veja se eles se interessariam pelo seu produto. E mãos à obra.

Crédito da foto para freedigitalphotos.net.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.

“Sem medo de ousar, esse jovem empresário fez da armazenagem e distribuição de vídeos o carro-chefe de um negócio milionário” Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Editora Globo.

Aproveite essa oportunidade e faça também algumas perguntas e direcione seus comentários para o nosso entrevistado de hoje. As melhores questões e opiniões deixadas no espaço de comentários serão respondidas e comentadas pelo Gustavo em uma nova entrevista que será publicada em breve. Esse é o momento de perguntar e, principalmente, de ser ouvido. Tenha uma ótima leitura.

Para começar, gostaria de saber como surgiu a ideia de iniciar uma empresa de tecnologia sendo que você tem uma formação bastante focada na área de negócios e marketing. Quais foram as suas dificuldades? Sentia-se plenamente preparado para tocar o negócio?

Gustavo Caetano: A minha formação na área de negócios contribuiu para montar uma empresa focada nas necessidades do mercado. Aqui no Brasil, as empresas de tecnologia focam inicialmente na tecnologia para depois pensar no problema que ela resolve. A minha ideia foi seguir pelo caminho inverso, o que contribuiu para o rápido crescimento da Samba Tech.

No início da empresa, tínhamos dinheiro suficiente apenas para pagar o necessário, mas sobrava empolgação e motivação. Começamos no segmento de games, representando uma produtora inglesa de jogos para celular, a Brainstorm. Em crescimento, buscamos ampliar os nossos produtos e criamos uma tecnologia para distribuir esses jogos pela Internet.

Entretanto, essa aposta foi um fracasso, pois no Brasil ainda havia o receio de comprar pela web. De útil, aproveitamos essa solução para desenvolver a nossa plataforma de distribuição de vídeos online, que ditou a nossa área de atuação.

Comentários do editor: aposte naquilo que faz e faça com amor e determinação; desista sim de um produto/serviço ou estratégia que não dá certo, mas nunca desista de alcançar objetivos e de realizar sonhos. Tropeços existem e você tem de seguir em frente, sempre.

Todo ano, o Massachusetts Institute of Technology (MIT) escolhe 40 startups do mundo com grande potencial de inovação, visando ajudá-las a se desenvolver e crescer de forma mais rápida e organizada do que os seus competidores locais. Como e por quê vocês foram escolhidos por tal programa? Até que ponto isso foi crucial para que a empresa alcançasse o patamar na qual se encontra?

GC: Fiz um curso de inovação no MIT e, quando estava retornando, comecei a conversar com um senhor no aeroporto de Boston. Ele se mostrou muito interessado no negócio da Samba e, desenvolvendo a conversa, descobri que ele era diretor da universidade. Esse foi o primeiro passo para a Samba ser incluída no programa anual do MIT que acompanha startups.

Foi a partir de uma consultoria com alunos do Instituto que definimos seguir na área de logística digital, focando na distribuição de vídeos online e deixando de vez o negócio de games. Esse caminho escolhido foi indispensável para o crescimento da Samba e para alcançarmos o patamar em que nos encontramos hoje.

Comentários do editor: buscar novos conhecimentos é fundamental; ser gentil e saber se comunicar, mais ainda; nenhum empreendedor vive sem networking, mas um networking que não chateia nem a você e nem a outras pessoas; cerque-se sempre de pessoas inteligentes e dispostas a apoiá-lo dando ideias e alimentando um papo sobre o seu negócio.

Qual o maior desafio pessoal que você enfrentou em sua jornada à frente da Samba Tech?

GC: O meu grande desafio foi perceber as oportunidades e entender em quais nichos de mercado a Samba poderia atuar. Era preciso enxergar onde as grandes empresas não conseguiriam alcançar. Com nichos específicos, foi possível nos especializar e oferecer as melhores soluções para os clientes. Competir com grandes empresas exige inteligência e velocidade. Fomos rápidos ao criarmos uma plataforma única e inteligente para abordar nichos estratégicos de mercado.

Um outro grande desafio foi a busca de capital de risco para a empresa. Nos aproximamos da FIR Capital em 2006 e fechamos um acordo no final de 2008. Foi um período de muito trabalho e muito estresse. Mas, no final deu tudo certo. Conseguimos R$ 5 milhões de investimento, o que foi primordial para o crescimento explosivo da empresa.

Comentários do editor: entenda ao máximo o mercado em que atua; seja diferente e não mais uma empresa pequena que copia os métodos e produtos das grandes empresas; é mais inteligente ir atrás de um nicho que ainda não está sendo bem explorado pelas grandes empresas do mercado.

A equipe Dinheirama agradece a disponibilidade e o apoio do Gustavo Caetano. Como já adiantei, faremos mais uma rodada de perguntas, mas agora quem faz a entrevista é você. Escreva sua pergunta (dúvida, curiosidade etc.) aqui no espaço de comentários. Escolheremos as melhores e o Gustavo irá respondê-las em um novo artigo. Conheça melhor seu trabalho através do www.sambatech.com.br ou siga-o no Twitter: @gustavocaetano

Aproveite esse momento para aprender com quem já passou por muitas das dificuldades, as superou e está em um caminho de sucesso. Ficamos aguardando o seu comentário. Um abraço e um muito obrigado pela atenção.

Crédito da foto: divulgação.

Este artigo apareceu originalmente no site Dinheirama.
A reprodução deste texto só pode ser realizada mediante expressa autorização de seu autor. Para falar conosco, use nosso formulário de contato.