Dioni Nespral

Hablando de Inprendedores en la EOI

dioninespral — Wed, 12 Oct 2011 21:06:07 +0000

Dejo aquí el video de la entrevista que mantuve la semana pasada, tras pasar por la mesa de Inprendedores que organizó la EOI en el SIMO Network. Se agradece el interés creciente que cada día se percibe alrededor de estas nuevas figuras “inprendedoras” en la sociedad y en todas las organizaciones, sean éstas públicas o privadas. Todo el mundo mira hacia el desarrollo del talento como fuente de ideas y generación de las soluciones para los graves problemas actuales.

Simple, pero importante, primer Compromiso Digital al futuro Presidente del Gobierno

dioninespral — Sat, 17 Sep 2011 21:04:41 +0000

Esta semana ha saltado al terreno digital Mariano Rajoy. Su cuenta de twitter @marianorajoy, ha conseguido en un breve periodo de tiempo prácticamente el mismo número de seguidores que su contrincante político @conRubalcaba que llevaba algún tiempo en la actividad digital de la red de microblogging.

Es cierto que MR, formato de firma por la que se le reconocerán sus tweets personales, ya tenía desde hace unos años perfil en Facebook, pero creo que es en twitter donde aportará noticias e intereses más personales, más cercanas y mucho más directas que las entradas ( creo que la mayoría preparadas por su equipo) en Facebook.

Sea bienvenido todo político a la actividad de la Red. Sin embargo, estamos en general bastante decepcionados con el compromiso de los políticos en sus andaduras digitales. Normalmente aparecen en momentos pre-electorales, en periodo de campaña y en ocasiones donde requieren nuestra participación, para luego desaparecer en cuanto las elecciones ocurren. Más que una participación activa y real, la mayoría usan la Red como elemento de comunicación masivo y no entienden “la esencia” de la Red.

Por ello, creo que es el momento perfecto para solicitar ese compromiso a ambos candidatos, al futuro Presidente del Gobierno. El compromiso digital de seguir utilizando su cuenta para tener una comunicación directa con los ciudadanos, donde puedan percibir las iniciativas de la gente, estar mucho más cerca de sus demandas y participar en aclaraciones, propuestas, ideas, colaboraciones y retos. Sería una autentica novedad en el entorno político general y un paso adelante en abrirse realmente a los ciudadanos. ¿Por qué no hacerlo?

Siempre he sostenido que la Red tiene elementos y valores diferenciales, que nos hacen ser más generosos, más activos, más solidarios, más creadores, más emprendedores, más humanos. Cualquiera de estos valores serán necesarios para afrontar retos especialmente complejos que vendrán en los próximos meses. No hay nada que perder y sí mucho que ganar.

Además, no se concibe el mundo del futuro sin las nuevas realidades digitales que ayudarán a crear las nuevas formas de plantear la política en el futuro, que permitirán crear nuevos modelos de negocio, nuevas iniciativas sociales, nuevas formas de sociedad, nuevos servicios, que nos permitirán repensar la forma de gestionar la actividad pública para una nueva ciudadanía; en definitiva, la Red puede ser un elemento que actúe de palanca para crear un nuevo futuro, más justo, más real, más brillante.

Es probablemente un simple paso, pero podría ser relevante para la futura forma de relación entre los ciudadanos y la clase política. Y que mejor que empezar por el mismísimo Presidente del Gobierno.

Mi petición es sencilla: Que el próximo Presidente del Gobierno se compromete en su cuenta de twitter y bajo su firma (MR o Rbcb) a mantener dicha cuenta de una forma más personal, activa y colaborativa, una vez concluidas las elecciones del 20N.

Es evidente que siempre tendrá el apoyo de un equipo, pero creo que se entiende lo que quiero decir.

¿Me ayudas a difundirlo? Gracias.

También he pensado en crear una petición en Actuable. Estoy en ello…:-P.

Actualizado: Lo acabo de publicar en Actuable

IDIA, Aragón y la innovación abierta

dioninespral — Fri, 24 Jun 2011 10:07:53 +0000

El dia 22 estuve en Zaragoza, en una charla -conferencia en Idia, el Cluster de Investigación, Desarrollo e Innovación en Aragón, que celebraba su asamblea anual y que terminó en una de las sesiones más agradables que he tenido en los últimos meses.

A través de Everis, donde estamos impulsando una nueva etapa en Aragón, estuvimos compartiendo una tarde muy interesante disertando sobre la innovación en Red, algo en lo que me estoy dedicando, casi obsesionado, desde hace tiempo y que encuentro cada vez más sentido lógico en el mundo complejo en el que estamos.

Tuve la suerte de encontrarme con maestros como Fernando Tricas y Antonio Novo, que es además Director General del Cluster. Tanto talento en la sala que era un reto encontrar contenido que pudiera ser relevante para aquellos que nada más y nada menos tienen como “claim” : ” Growing through collaborative innovation”.

El mensaje principal de la charla se basó en la relevancia cada vez mayor de la unión entre talento e innovación a través de redes de conexión, diferentes de las redes de comunicación que hoy están aflorando en todos los entornos. Si consideramos la Red 1.0 a lo que actualmente vivimos (redes de personas comunicándose), estamos ya dando los primeros pasos a una Red 2.n donde N personas contactan para estar en Red ( Personas en Red). Y sin duda, soñamos con una Red 3, donde la conexión entre Personas de lugar a entornos reales de colaboración. Lo que podríamos denominar la Innovación abierta REAL en Red.

Terminamos hablando de sueños, de ilusiones, pero de realidades. Al final, es un tema de actitud, como dice muy acertadamente Ignacio Porroche, compañero de everis en Aragón. Lo que nos llevará a conseguir lo que queremos, es una combinación entre iniciativa, ilusión, sueño, esfuerzo, talento y actitud. Que no falta casi nada de estos ingredientes y si sobre mucho de los “devoradores de las ideas”.

Coincidió además con la inauguración de las nuevas oficinas de Idia en Zaragoza, en la zona “expo”, lo que actualmente lidera ZaragozaEmpresarial, el ZentroExpo, dentro de un edificio moderno e hiperconectado en el parque empresarial Dinamiza. Seguro que es la continuación de grandes éxitos. Suerte!

Nota: La foto es de Antonio Novo

Agora Talentia un espacio para crear el futuro

dioninespral — Mon, 30 May 2011 22:36:55 +0000

Estos dias tuve la ocasión y el placer de compartir un tiempo especial con muchisima gente de Navarra y con auténticos transformadores del mundo del talento dentro del evento Agora Talentia que se organiza regularmente en Navarra y que intenta profundizar en el mundo del talento, algo especialmente relevante en el cambiante entorno en el que vivimos.

Tengo que decir que me sorprendió. Una organización perfecta al 99%, un entorno especialmente motivador, personas asistentes con verdaderas ganas de participar y un programa con diversidad y que incluia una no muy fácil sesión de co-creación de la mano de los expertos de Infonomía. Todo ello con un muy “buen rollo”, lo cual es de agredecer en este tipo de eventos, que suelen evidenciar distancias marcadas por la jerarquia. Todo lo contrario que en Agora Talentia, donde la mezcla daba lugar a la horizontalidad de las opiniones.

Puedes ver todas las conferencias aquí. Dejo el enlace de mi ponencia.

Vacaciones…en mente.

dioninespral — Fri, 06 Aug 2010 11:32:00 +0000

Un momento especial, para poder desconectar de lo que nos permite disfrutar. Me llevo lecturas, escritos pendientes, ideas para sopesar, emociones, experiencias…. en definitiva, creo que serán unas vacaciones con la mente inquieta. Dibujando la vida.

Vacaciones, tengo ganas de agarrarlas, exprimirlas. A por ello!

Nos leemos. nos etiquetamos. nos enlazamos.

Foto: Sierra. Dioni Nespral

Volviendo que es gerundio (II)

dioninespral — Fri, 23 Jul 2010 11:47:47 +0000

Como comentaba en el post previo, los cambios se están sucediendo a velocidad inusitada. Las formas en que la información y los contenidos se muestran, organizan y se comparten, están influyendo en los comportamientos de las personas que formamos parte de la Red. Y de alguna manera, es una semilla de la nueva forma de comunicar que irá extendiéndose en ámbitos más tradicionales como las organizaciones y la sociedad civil. Pero, para eso, como suele decir Genis Roca…….queda tiempo. Sin prisas, pero sin pausa. El cambio es imparable e importante.

Y esta certificación del cambio, que ya vivimos pero que muchos vemos desde ópticas diferentes, es lo que me empuja a volver a escribir y a participar más activamente. En muchas ocasiones empiezo a constatar que lo inmediato no es lo importante aunque empieza a ser lo influyente, que el pensamiento líquido ( del que formo parte en ocasiones) no nos deja asentar los cambios para generar oportunidades reales a implementar y que la Red comienza a ser un lugar donde las burbujas crecen, en mi opinión, a un ritmo frenético.

Me ocurre más habitualmente de lo que creía, que inserto un comentario en mi ventana de twitter o en un comentario de facebook y lo borro antes de publicarlo. Sé que en ese momento entraría en una espiral de comentarios que no tendrían un sentido lógico en el timeline del resto de personas o que la limitación de la inmediatez, de “decirlo todo en 140 caracteres”, no aportaría densidad y consistencia al posible debate. Y empiezo a quedarme con enormes ganas de decir lo que pienso, pensando lo que digo. Y las corrientes frenéticas de la conversación inmediata impiden una reflexión mayor. Por eso, quiero volver a escribir, a encontrar un lugar más propicio para la reflexión.

En segundo lugar, pasan cosas más a menudo, menos reflexivas, pero interesantes y no encontraba hueco para compartirlas o comentarlas. Posterous es perfecto para ello y veo que está generando una actividad importante en los últimos tiempos. Cada vez más gente publica en este tipo de formato, más dinámico y menos intenso.

En tercer lugar, esta etapa tiene que ir en linea con lo que creo que empieza a tener importancia: la potencia real de la Red como elemento de compartición de información, abriendo ( otros llevan mucho tiempo compartiendo) herramientas como Delicious, o los favoritos de twitter. Son una forma de presencia y colaboración digital que empieza a tener mucho valor y sentido para mí. Cada día estamos más ligados a nuestra identidad digital, a nuestro grupo de conocimiento y estas herramientas permiten, en movilidad, etiquetar en la inmediatez y poder tener una posterior reflexión. Creo que abrir esto al resto, complementa una parte importante del mensaje y la opinión sobre los temas que me interesan.

Y con estos ánimos volvemos. Esta etapa será intensa, diferente y enredada con el resto de la identidad digital. El futuro dirá el tiempo que durará. Mutará, como todo en esta vida.

Foto: Dioni Nespral. Villaviciosa, Asturias. 2010

Thinking Party, remezcla de ideas

dioninespral — Mon, 19 Jul 2010 21:25:39 +0000

Interrumpo el post: Volviendo que es gerundio (II), para hablar de uno de los acontecimientos más relevantes que hemos tenido en los últimos tiempos en el ámbito de los eventos en los que la Red tiene ( ¿tenía?) un papel especialmente importante.

Gran evento organizado por Fundación Telefónica y el equipo de Debate y Conocimiento, liderado por Pepe de la Peña y su gente. Gran trabajo, desde la organización a los pequeños detalles, esos que marcan la diferencia a la hora del análisis final. Y unas ponencias excepcionales. Diferentes. Un nuevo concepto.

Podría hablar aqui extensamente de Pepe de la Peña, pero no hay nada que diga aquí que la gente no sepa ya. Además, hemos compartido muchos momentos en este Ciclo de Debates que ha culminado con este broche de oro que ha sido la Thinking Party. Pepe: enhorabuena!

Nada es posible sin un equipo como el de Pepe y sin una presentadora como Mara Torres, un referente en el periodismo actual y que enlaza perfectamente la tradición con la frescura del lenguaje y los gestos de la Red. Sin ella, el ciclo nunca hubiera llegado hasta donde lo ha hecho.

De los reportajes sobre el evento, me quedo con uno muy especial de Amalio Rey. Leerlo es como casi haber estado allí, pero en 5 minutos. A Amalio le admiro como un referente en el campo de la verdadera innovación abierta y tuve la suerte de poder conocerlo ( por fín ) en Madrid en los momentos de descanso del evento. A mi admiración profesional se sumo otra: es buena gente. Algo esencial. De hecho, como le comenté: “es lo esencial”. La Red está llena de gente y de talento. Pero mi “barrio”, lo llenan las buenas personas.

Y luego han aparecido cosas imprevistas, pero que refuerzan el valor de la Red colaborativa:

- Un estudio de las etiquetas más utilizadas, via Mari Luz Congosto, un interesante análisis a través de las etiquetas y palabras que nos dan una imagen infográfica de todo un evento.
- El llamado backchannel del evento, realizado por Esperanza Román, que refleja todo lo que se dijo del evento durante el mismo, lo que permite “discutir o comentar todo lo que quedó en el tintero”. Me ha encantado.
- El albúm de fotos de Ana ( alias @petitsetmaman ), que además deja en su posterous un extenso resumen de los enlaces de la Thinkingparty. Todo un lujo.

Porque en el fondo, esto es un evento de todos, donde somos las personas en red, las que dotamos de sentido a proyectos abiertos. Este ciclo, culminado el viernes 9 de julio, representa un antes y un después para muchas cosas y para mucha gente. Creo que tenemos un lugar, que es la Fundación Telefónica, y un grupo de talento formado por los que hablan, los que escriben, los que asisten, etc…que impulsarán nuevas ideas, nuevos conceptos alrededor de un mundo cada vez más participativo.

Y, sin duda, la participación no siempre se da en el mismo momento de los eventos; en este caso, lo más relevante no fue la fiesta en sí, sino la enorme repercusión posterior al evento, desarrollada por cientos de personas a través de sus redes, blogs y espacios digitales. Algo inesperado, pero probablemente más importante que lo que allí sucedió.

La foto es de la colección de Ana @petitsetmaman. Gracias.

Volviendo que es gerundio (Parte I)

dioninespral — Wed, 07 Jul 2010 16:18:22 +0000

Cuando comencé esto del blog, hace ya 3 años, publicar de forma regular era lo habitual. Todos aquellos que nos encontrábamos en los saraos por entonces, dedicábamos parte de nuestro tiempo al mundo blogger. Tener un blog, incorporar contenido, era un reto casi diario. Las cosas han cambiado….y mucho.

El auge de las redes sociales derivó rápidamente la participación de las personas en otros entornos, menos densos, más inmediatos. Con la explosión de twitter, la aparición de herramientas de escritorio tipo tweetdeck y la hegemonía de Facebook, se han dispersado los entornos de participación aún más. Durante mucho tiempo hemos incorporado contenido a través de enlaces, opiniones, conversaciones llevadas al límite de la inmediatez a través del uso del microblogging.

Todo esto, ha modificado mi actividad digital, con un perfil mucho más observador que participativo. He comenzado a utilizar los favoritos de twitter, a literalmente “quemar” la cuenta de delicious incorporando más información de la que probablemente podré leer en los próximos 3 años y sin duda el cambio más importante, dejar de utilizar el Google Reader ni ningún otro agregador de RSS. Toda la información la recibo a través de twitter o facebook y gestiono la información mediante la herramienta que me tiene asombrado: tweetdeck.

El contenido actual se mueve por etiquetas. Adquieren una relevancia tal que me es imposible imaginar una Red sin ellas. Son las que proporcionan sentido a tanta información y ordenan los contenidos relevantes o significativos para mi. Avanzamos hacia entornos más semánticos casí sin darnos cuenta. Además, estoy haciéndome un fanático de la organización de las personas en grupos o en listas, que facilitan el seguimiento de las conversaciones y de los contenidos. Hoy, ya no podría vivir en este entramado digital sin un orden ni un adecuado formato de clasificación.

¿Y el blog? Pues no tenía sentido. Ni tiene sentido sin una adecuada clasificación de los contenidos, sin una coordinación con otras participaciones en otros entornos, sin una continuidad…. Desde hace tiempo, el blog estaba destinado a cambiar, a proporcionar una información más global, sobre mis enlaces, mis favoritos, lo que almaceno, lo que comparto en las redes, etc…. y ese es el espíritu en este regreso.

Bueno, eso y porque tengo ganas de escribir, de contar lo que pienso, de participar con mayor contenido en los cambios que vienen. Porque quiero aportar, debatir y construir….

Volviendo, que es gerundio. En ello estoy. Cambiando, también. ¿Por qué no?

Lo primero, el nombre: el blog pasa a ser la parte principal del dominio Dioni Nespral. Imagino que quiero centralizar todo y darle más sentido a las búsquedas que hacen los que quieren encontrarme a través de la Red. También ha cambiado el formato, el diseño, etc. Y más cosas que quiero ir incorporando con el tiempo como la actividad de facebook más profesional, de twitter, y de otros espacios, pero que aún no tengo muy claro como presentarlo pues no quisiera cargar en exceso la página. Iremos viéndolo….

¿Cómo será esta nueva etapa? Nos vemos en el próximo post…..

Murallas contra el cambio

dioninespral — Mon, 22 Feb 2010 06:41:00 +0000

Estamos sin duda en un momento crucial. La economía del siglo XXI empieza a tomar cuerpo. Las sociedades clásicas transformándose en sociedades volcadas en servicios innovadores e industrias tecnológicas. En este escenario notamos que nos quedamos atrás, que todos los intentos parecen haberse quedado en meras intenciones, que los pasos son débiles, que la percepción es de “no llegamos a tiempo”….. Chocamos con las “murallas contra el cambio”, auténticas edificaciones difíciles de derribar.

La primera muralla no es precisamente específica de España. Tiene un carácter más internacional, pero que incide mucho más en nuestro sistema financiero que lo que lo hace en otros paises. Toca transformar profundamente el entramado financiero español. No hay duda, parece evidente que todas las informaciones destacan la inminente debilidad en la que caerán numerosas entidades que tienen alta dependencia de la bancarrota inmobiliaria. Es la hora de decidir que es real y qué es ficticio. Esto nos enfrentará a una auténtica auditoría. La realidad es que muchos nubarrones siguen apareciendo últimamente y la reordenación y ajuste del sistema debe ser una asignatura a aprobar en los próximos meses.

Esta muralla caerá, no tendrá otra opción. Es necesario volver al crédito de la inversión, de la liquidez real. Es prioritario. La inversión pública que estimule empleo, no dejará de caer en 2010. Es hora de abrir de nuevo el grifo a proyectos, a ilusiones y al desarrollo de iniciativas de valor añadido. No hay otra opción y el camino está escrito. Hay que encontrar la senda de la inversión antes que otros paises despeguen y encarezcan el dinero.

La segunda muralla es estructural. Y es compleja. Involucraría a la estructura educativa, administrativa, empresarial. Es el momento de la transparencia, de la construcción de sociedades abiertas, colaborativas, que crezcan por el impulso de muchos, no de unos pocos. En las parte institucional es la hora del gobierno abierto, de seriedad política, de transparencia institucional, de revisión de las leyes electorales, de cercanía al ciudadano, de confianza, de hechos, de igualdad, de una completa inmersión en la gestión del dinero público. Es el momento de saber, de servir, de olvidar jerarquías, de situar al ciudadano en el centro de atención y protagonismo.

El sistema educativo no está alineado con nuestras necesidades actuales. A todas luces, el fracaso arrastrado desde hace décadas, hace que nuestra preparación hacia el cambio, el espíritu emprendedor o innovador, sea insuficiente. La distancia de la realidad de la sociedad y la teórica de la Universidad es tan grande que se deberían revisar a fondo las metodologías, las estructuras, los recursos, etc… En una sociedad de la dimensión digital a la que nos encaminamos, se hace imprescindible que nuestras aptitudes sean otras, que la cultura conviva con el talento, con una nueva forma de entender la inteligencia.

La tercera hélice es la transformación empresarial. Nuestra estructura empresarial está construyendo un muro de contención para no dejar pasar aquello que huela a transformación. Es evidente que necesitamos empresas flexibles, dinámicas, independientes. Que no persigan la subvención, que luchen por el crecimiento basado en las ideas de las personas, que valoren al empleado como individuo y no como recurso. Es necesario crear y formar. Establecer la transparencia como motor. Analizar y aceptar los errores. Reinventar la estructura formal, que si bien es necesaria, debe dejar de ser jerárquica. Y tenemos que impulsar el esfuerzo, el desarrollo personal, la implicación en el crecimiento de las organizaciones. El futuro lo harán personas multidisciplinares, diversas, creativas e implicadas.

Y esto nos conecta con la última barrera: nosotros mismos. El futuro lo construimos cada uno de nosotros. Está afectado por el entorno, pero siempre hay un momento de decisión personal, de credibilidad y confianza en el esfuerzo. En una sociedad cada vez más abierta, transparente, e hiperconectada, tenemos que jugar un papel protagonista. Después de las revoluciones vividas, es el momento de la revolución social, de las personas. Vamos hacia sociedades cambiantes, llenas de tecnología, de biomedicina, de biotecnología, pero también de cercanía. Nunca antes la tecnología nos había acercado tanto. Vivimos tiempos exponenciales, dinámicos y llenos de incertidumbres, pero también vivimos en la mejor época de la historia. El futuro lo construimos nosotros. El futuro depende de nuestra actitud, tan latina, pero tan abierta. No hay vuelta atrás, tenemos que impulsar los cambios.

Las murallas irán, entonces, cayendo. Tiempo al tiempo.

Foto: Barreras. Dioni Nespral

Innoxicación, la intoxicación de la innovación (*)

dioninespral — Tue, 19 Jan 2010 09:38:00 +0000

Este artículo fue originalmente publicado por el Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI) de Valencia, donde participe en una conferencia el pasado mes de diciembre, dentro del marco de la jornada “Tendencias actuales en Innovación”. Disfrute con la atención excelente de todo el equipo de la organización del CEEI-Valencia y además tuve la suerte de conocer a Jose Antonio Soler, Director General de Montesol Energías, que nos mostró auténticos ejemplos de innovación basados en la diversificación y la búsqueda de nuevos mercados para productos existentes. También participó Cristina Vázquez, socia de CPE consulting Group y Directora de Marketing de Pymesonline.com, una auténtica pionera en la innovación a través de las TICs.

(*) el término Innoxicación está basado en el conocido concepto de Infoxicación de mi admirado Alfons Cornellá.

Innoxicación,( la intoxicación de la innovación)

Parece poco congruente que sea así titulado un escrito sobre innovación. Es como ponerle puertas al campo, pero también es necesario establecer cuanto antes un marco adecuado, debido al uso indiscriminado de la palabra.

Hace 20 meses pocas autoridades y representantes empresariales utilizaban la palabra en sus discursos. Sirva como ejemplo que en el debate electoral de febrero de 2008, el candidato a presidente, José Luis Rodriguez Zapatero, nombró en una sola ocasión la palabra innovación. Como candidato a presidente del Gobierno, en su discurso de investidura de 8 de abril de 2008, introduce el término 11 veces. Y la misma palabra fue ampliamente nombrada en el debate sobre el estado de la nación del 12 de mayo de 2009. De la inexistencia de la innovación hemos pasado a la innovación en cualquier parte. Y todo tiene su justa medida en su aplicación, para que pueda obtenerse un impacto adecuado.

Las pymes son las que más a menudo tienen “el problema de innovar”. En primer lugar porque muy pocas han nacido innovadoras. Y por innovadoras no me refiero a nacidas en un proyecto tecnológicamente innovador, sino a ser culturalmente innovadora. Es muy difícil que así sea desde un principio. Sin embargo, en determinado momento, se le pide a la pyme “que innove”. ¿Cómo puedo de repente desarrollar una política global de innovación empresarial?, se preguntan muchos directivos de estas pequeñas y medianas organizaciones. Y la respuesta no es fácil. En mi opinión hay diferentes “niveles de innovación”, que nos deben servir para matizar nuestra respuesta. No es lo mismo una empresa involucrada en elementos tecnológicos de alta rotación de productos que empresas con sectores poco dinámicos, con limitada competencia.

Entendiendo la confusión que suele darse y la decisión general de “no hacer por no saber o no poder gestionar e innovar a la vez”, podríamos definir los siguientes elementos claves para poder acceder a una posición estratégica adecuada de innovación:

1.- Establecer un análisis interno, para definir si la empresa es culturalmente innovadora o no. Observando la apertura cultural de la organización, la participación horizontal de las personas, las oportunidades de creación por parte de la plantilla, la socialianza existente, etc. Debemos de tener en cuenta que este proceso de adaptación constante, llevará su tiempo. Se debe de plantear en un marco de tiempo de medio plazo. Es fundamental desarrollarlo, ya que es la base para garantizar una mayor explosión de las ideas atractivas en un futuro, que se vislumbra cada vez más dinámico.

2.- Conocer la posición de la empresa en el mercado, desde la realidad de “necesidad de innovación”. El mercado y el entorno nos facilitarán la necesidad de establecer políticas constantes, incrementales o radicales, respecto a la innovación. No toda empresa debe innovar en la misma dirección, ni intensidad, ni del mismo modo.

3.- Focalizarse en la innovación del modelo de negocio. Sin desprestigiar a la innovación tecnológica, de procesos o productos, la concentración de las acciones de innovación en estos focos, supone cada vez más una menor ventaja competitiva. Tanto la innovación tecnológica (excepto en sectores de alta intensidad de la misma), como la innovación basada exclusivamente en productos o procesos, son cada vez más fácilmente copiables, lo que implica un menor retorno y una menor ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Por el contrario, la innovación basada principalmente en elaborar nuevos modelos de negocio y por consiguiente de ingresos, es más personal, más difícil de copiar y por tanto, más sostenible en el tiempo.

4.- Ser prudente en las expectativas. Si el papel lo aguanta todo, las ideas soportan todo lo que les añadamos hasta creer absolutamente en los cambios que se van a producir. Un ajuste correcto hacia la realidad es una buena recomendación. Los cambios y la gestión de los mismos, de cara a ser una organización de cultura innovadora, tendrán muchos obstáculos que habrá que tener en cuenta.

5.- Monitorizar los objetivos de innovación, estableciendo los indicadores necesarios para tener un seguimiento constante de las acciones realizadas. Sin caer en “la parálisis por la medición”, sí es importante tener un “cuadro de control” de las actuaciones.

6.- Innovación abierta para empresa abierta en mercados dinámicos. Es importante destacar que la posibilidad de interactuar con estos “nuevos términos”, no debería hacerse sin una adecuada transformación de la organización hacia la innovación global. Por ello, acciones de innovación abierta tienen resultados satisfactorios en organizaciones con alta preparación cultural para ello.

En resumen, en este entorno donde todo es innovación, deberíamos de adecuarla a la medida justa para cada organización, entendiendo además que es necesario más que nunca, tomar acción, transformar adecuadamente las bases culturales y organizativas de las empresas y ajustar en la medida de lo posible, las acciones hacia la creación de nuevos modelos de negocio e ingresos.

Por último, comprender que las nuevas herramientas, el entorno digital en el que vivimos, hará cada vez más importante que estemos orientados a una mayor interrelación de todos las partes implicadas en los procesos de innovación, lo que permitirá en el futuro una mayor implicación de las comunidades de talento. Esto, nos llevará a una mayor valoración de las personas y las ideas en las organizaciones que, por lo tanto, deberán estar preparadas para la integración activa de las personas.

Nuestro reto es pasar de este estado de Innoxicación a un verdadero escenario estratégico de Innovación.

Foto: Arco Iris en Asturias. (Dioni Nespral 2006)