Kibibit é um blog de tecnologia mantido por um de nossos integrantes - Thiago Vera. Mais uma vez, parabéns pelo trabalho Thiago!

Plotcópias é o site de uma empresa do ramo reprográfico com sede em São Caetano do Sul. Parabéns ao Fernando pelo desenvolvimento!

Abraço a todos!

Leiam esta matéria, que foi postada no Mundo Linden!

IBM coloca seu time de vendas para atuar no Second Life

Equipe será composta exclusivamente por atendentes reais da corporação, de várias partes do mundo real.

A IBM vai inaugurar nesta terça-feira (15/05) o novo IBM Virtual Business Center, um centro virtual para equipes de vendas, clientes e parceiros da IBM se reunirem, aprenderem, colaborarem e fazerem negócios juntos. Acessível pelo Second Life, o centro apresenta um diferencial: sua equipe não é composta por robôs ou quiosques, mas sim por representantes reais de vendas da IBM do mundo inteiro, que podem conversar com visitantes em diversos idiomas e construir relacionamentos comerciais.

Esse centro terá seis áreas: Recepção, Centro de Vendas, Biblioteca de Suporte Técnico, Centro de Inovação, Centro de Apresentações para Clientes e Centro de Conferências. Se alguém precisa comprar hardware, software ou serviços, ou precisa de ajuda para resolver um problema de negócios, o avatar de vendas da IBM pode trabalhar com o avatar do cliente até mesmo assinando contratos e transferindo dinheiro ou informações de crédito. Isso seria processado por telefone ou por um link com o Web site da IBM.

Pois bem, muitos já devem estar cansados de saber que trabalhamos com o conceito tableless, e que separamos a estrutura (XHTML), da parte apresentacional (CSS) e da parte dinâmica, de ações (Javascript).

Um dos grandes objetivos disto, além da enorme economia de banda, uma vez que haverá um único arquivo para controlar o design de milhares de páginas, é também, a acessibilidade.

Quanto mais limpo e fácil de entender for o seu código, mais facilmente será encontrado por buscadores, melhor renderizado por dispositivos de menor capacidade, que apesar da fama, hoje em dia estão quase de igual capacidade para alguns pc que vemos por aí. Mas a questão é, graças à estas separações em camadas, podemos oferecer muito mais ao mundo, sem deixar ninguém de fora.

Tá, tá… já falei demais sobre isto, eu sei. O que tem a ver ficarmos pelados?

Imagine uma pessoa e compare-a à uma página da web. O corpo é o famoso XHTML. As roupas, podemos comparar ao CSS. E as funções, como andar, falar, pular, etc. Se tirarmos as roupas (CSS) das pessoas estaremos, continuaremos a entender o que elas são, certo? E é sobre isso que viemos falar hoje.

O “CSS Naked Day“

Este evento, que teve início no ano de 2006, dá a chance ao mundo de mostrar seus sites sem qualquer design definido! Todos os webmasters participantes, retirarão o CSS de suas páginas, deixando-as livres, do jeito que vieram ao mundo, sem que isso prejudique a navegação ou leitura de conteúdo à qualquer pessoa.

Volte aqui no dia 05 de Abril desta semana, e entenda melhor sobre o que estamos falando!

Nós aceitamos o desafio, e estudamos todos os meios por onde a empresa poderia se destacar, construimos alternativas para os obstáculos que já haviam experienciado anteriormente e entregamos o projeto.

Após muitas conversas, layouts rabiscados, testes de acessibilidade, usabilidade, e até mesmo funcionamentos dos bancos de dados, chegamos ao produto final, anunciado neste final de semana passado, mais especificamente no dia 04 de fevereiro de 2007.

Vamos lá, nos diga o que acharam do nosso trabalho! Estamos sempre abertos à críticas e sugestões de todos!

E aqui fica um abraço, e um boa sorte a todos!

Obs.: Para quem não pegou, o endereço do site é: http://www.digifort.com.br

Digifort’s new website released

To get it short, we finally released one of our longest duration work. This is for a company, located in the city of São Caetano do Sul, in São Paulo, which is called Digifort.

You check it at http://www.digifort.com.br.

Soon enough there will have an English and a Spanish version for the site, so everyone will be able to go through its content.

Cheers!

Mas dessa vez o que quero falar é sobre as palavras-chaves. E não, não estou falando disso:

meta content="design, agencias, blog, publicidade, webstandards, css, xhtml" name="keywords"

Na verdade, as meta tags já não fazem tanta diferença quanto antigamente, quando os buscadores faziam a varredura atrás dessas tags e ponto final. Hoje em dia, com a ascenção extrema do Google, o que realmente importa é conteúdo válido.

E o que queremos dizer com isso?

Seu site somente será encontrado em uma busca, se contar com as palavras buscadas em alguma página de seu site. Um pouco confuso, talvez, mas é fácil se familiarizar com o conceito.

Vamos pegar por exemplo, o post em que falamos sobre ambiente de trabalho que contém palavras como trabalho, liberdade, pressão, etc. Analisando as estatísticas de acesso, descobri que algumas pessoas buscaram pela seguinte frase: ignorar os colegas de trabalho.

Imaginamos que alguém que deve ser ignorado em seu ambiente de trabalho, um pouco constrangido pelo fato, procurou ajuda na web para saber o que fazer diante desta situação. Como nosso post continha as mesmas palavras buscadas, foi exibido dentre os resultados.

Mas é claro, que toda novidade é explorada por pessoas boas e pessoas ruins. E essas pessoas ruins passaram a criar páginas fantasmas, com o único intuito de promover seus sites através de palavras-chave muito buscada, como: sex, britney spears, drugs, free, mp3… e por aí vai…

Podemos ficar mais tranquilos hoje em dia, pois os buscadores já usam filtros bons o suficiente para que esse tipo de site não suba nos rankings e os torne desleais.

O conselho que dou, e como muitos já deram também, é que se deseja aparecer, então forneça conteúdo de qualidade e não somente meta tags, ou páginas fantasmas. E dessa forma, verá que seu site será encontrado das mais diversas, interessantes e até muito engraçadas, formas.

Onde essas pessoas conseguem suas idéias (não-originais)?

Talvez eu deveria entitular este artigo “por que eu deveria parar de ler Upside Magazine. Eu realmente tentei parar, mas eles me mandaram isso de graça, e eu realmente preciso de algo para ler no banheiro, então eu peguei e encontrei uma das manchetes mais mal-escritas que já vi para um artigo. Na verdade, atualmente, existem manchetes mal-escritas em toda Upside Magazine, mas essa foi particularmente insuportável.
�? um artigo de Stephen James, chamado “Lessons in Survival” (Upside, Março de 2000). Todo mês, te digo, Sr. James vai compartilhar conosco “algumas das lições simples aprendidas (que ele aprendeu) abrindo (seus) negócios”.

Inclui uma série de conselhos extremamente práticos que você nunca deve tentar fazer tudo sozinho, como, gastar dinheito demais pra montar seu escritório e tentar achar um bairro onde você não precise enfrentar filas nos restaurantes locais. Se você está abrindo um pontocom, Sr. James adverte: “Saia de casa… trabalhar em casa é um saco.” E ele diz que você nunca deve pagar mais de US$1,50 por “metro-quadrado”. Obrigado, Sr. James! �? difícil de entender como o senhor espera encontrar o mesmo preço em todos os mercados. Talvez ele assuma que todos devem começar suas companhias em Silicon Valley.

“Esqueça o café gratuito e os drinks. Com certeza eles só são grátis na Microsoft… quem quer ser como a Microsoft?”

Hey?! Isso é uma piada? Será que a Upside atrasou seu primeiro de Abril para Maio?

Eu acho que o Sr. James vive em um mundo de conto-de-fadas onde existem milhões de programadores morrendo por trabalhar em seu negócio. Quando você é o fundador da empresa, você quer economizar em cortesias, pois elas soam apenas como gastos a mais par você. Está certo. Mas não que os candidatos entrevistados na sua companhia terão o mesmo apego emocional que você. Eles estão procurando por um lugar agradável para se trabalhar. Economizar em bebidas, um benefício comum nas grandes empresas de tecnologia, é uma ótima maneira de dizer aos seus empregados (sejam eles bons ou ruins) que você não se importa em tornar o local de trabalho agradável.

Todos em Silicon Valley parecem estar falando sobre o cozinheiro do Google, que trabalhou anteriormente para Jerry Garcia. Posso garantir que a comida é espetacular até mesmo para os padrões da Michelin, fora dos padrões de refeitórios comuns. Por ser tão boa a comida do refeitório, as pessoas não saem da empresa para comerem. Eles fazem suas refeições com seus colegas de trabalho, o que aumenta a comunicação e até o aprendizado entre eles. Eles voltam para o trabalho em meia hora, tornando-os mais produtivos. Eles sentem que o Google se importa com eles e se tornam mais leais à empresa.

Enquanto isso, “Construir no padrão é uma má idéia”, Stephen James nos diz. “Não construa o local com paredes ou separações - deixe-o aberto… Se os funcionários querem um escritório, que vão para a escola de direito ou para a Apple“.

Adivinha? Eles IR�?O para a Apple! E substituí-los custará algo em torno de US$50.000,00 em recrutamento e treinamento. Um amigo meu disponibilizou um magnífico espaço para seus programadores no mais caro de todos os distritos dos USA, Manhattan, e agora está gastando, provavelmente, algo em torno de US$6.000,00 anual por funcionário. Não é tanto assim se compararmos.

O que é pior, o Sr. James parece ignorar completamente os já documentados ganhos de produtividade adquiridos quando seus funcionários têm seu próprio espaço, silêncio e privacidade. O famoso software de organização de livros Peopleware documenta esses benefícios de produtividade detalhadamente. (Para ser honesto, o Sr. James não está sozinho na sua falta de referências. Ele está apenas refletindo a inteligência prevalente no Valley.

Aqui está o problema. Todos sabemos que especialistas trabalham melhor quando pegam no “ritmo”, conhecido em inglês como “in the zone”, onde estão completamente concentrados em suas tarefas e desligados do ambiente que os cercam. Eles perdem a noção do tempo e produzem ótimas coisas através de concentração absoluta. �? aí que eles conseguem finalizar todo o trabalho produtivo. Redatores, programadores, cientistas e até jogadores de basketball te dirão o que é estar “no ritmo”.

O problema é que, para pegar “no ritmo” não é fácil. Se você tentar medir, parece que leva cerca de 15 minutos para começar a trabalhar na produtividade máxima. Algumas vezes, se você está muito cansado ou já produziu muito trabalho criativo no dia, você não consegue mais pegar no ritmo e passa o resto do expediente sabonetando, lendo na internet, jogando Tetris.

O outro problema é que é muito fácil pararem teu ritmo de produtividade. Barulho, telefones, almoço, quedas de energia e interrupções por colegas de trabalho, — ESPECIALMENTE interrupções por colegas de trabalho — tudo te tira do ritmo. Se você é interrompido por 1 minuto por um colega de trabalho te perguntando alguma coisa, e isso te tira a concentração suficiente para que você perca meia hora para voltar a ser produtivo, sua produtividade geral está com sérios problemas. Se você está em um ambiente barulhento como empresas.com adoram criar, com o pessoal do marketing gritando no telefone ao próximo à programadores, sua produtividade vai diminuir assim como especialistas são interrompidos de tempo em tempo e nunca consegue pegar no ritmo.

Para programadores, isso é especialmente dificil. Produtividade depende muito em poder reunir pequenos detalhes na memória de uma só vez. Qualquer tipo de interrupção pode fazer com que todos esses detalhes se embaralhem. Quando você volta a trabalhar, você não consegue lembrar nenhum dos detalhes (como variáveis locais que estava usando, ou onde estava pensando em implementar aquele algoritmo de busca) e você tem que buscar todas essas coisas outra vez, o que te atrasa bastante até você voltar a velocidade normal.

Aqui está uma simples álgebra. Digamos (como sugere a evidência) que se interrompermos um programador, mesmo por um minuto, nós desperdiçaremos 15 minutos de produtividade. Para esse exemplo, vamos colocar dois programadores, Jeff e Mutt, em uma sala aberta perto um do outro em uma posição padrão de escritório. Mutt não consegue se lembrar do nome da versão Unicode da função strcpy. Ele poderia procurar sozinho, o que levaria 30 segundos, ou ele poderia perguntar a Jeff, o que levaria 15 segundos. Já que ele sentado ao lado de Jeff, ele pergunta. Jeff se distrai e perde 15 minutos de produtividade (para salvar 15 segundos de Mutt).

Agora vamos separá-los em salas com paredes e portas. Agora quando Mutt não se lembrar do nome daquela função, ele poderia procurar sozinho, o que ainda levaria 30 segundos, ou ele poderia perguntar a Jeff, o que agora levaria 45 segundos, além de forçar Mutt a se levantar (tarefa não muito fácil dadas as condições físicas dos programadores!). Então ele procura e descobre sozinho. Agora Mutt perdeu 30 segundos de sua produtividade, mas não desperdiçou os 15 minutos de Jeff.

De qualquer modo, eu espero que a maioria de vocês, lendo isto, irão dizer, “Por que é que você está lendo a Upside? Como diz o ditado, você pergunta o que não deve, escuta o que não quer, aqui é o mesmo.” Sim, é verdade.

Acho que não preciso escrever muito mais. Os dados falam por si próprio. Leiam e opinem.

Se você preferir, o post original se encontra neste link.

Invista na Internet!

Apenas para adicionar, dêem uma passada no Yahoo Tecnologia e vejam como a empresa está investindo em melhoras de seus serviços.

Não vou voltar o assunto, que está muito bem explicado no usabilidoido e no FatorW. Vou tentar acrescentar apenas. Quem quiser, leia lá.

O que quero falar é sobre a forma como este tipo de anúncio está acabando com a publicidade online.

Acho que os próprios designers que trabalham com o desenvolvimento de banners e os publicitários que gerenciam os grandes portais estão acabando com a Internet. Criando campanhas cada vez mais mentirosas e invasivas, o usuário com um conhecimento mínimo passa a ignorar mesmo qualquer tipo de publicidade. Até porquê, lenda ou não, as pessoas têm medo de que esse tipo de link infecte seus computadores com algum tipo de vírus, trojan , spyware ou coisa do tipo.

Enquanto não houver algum respeito pelo usuário, deixando-o escolher o que quer em vez de forçá-lo a querer, ignorados serão. E os números preocupam. Apenas 1% dos internautas clicam em banners. Está mais que provado que a ingênuidade dos internautas, apesar de ainda ser alta, está cada vez menor. E que a parcela ingênua não faz compras online, não “surfa” na Internet e, geralmente, a utiliza com um fim específico. Quando não, por serem ingênuos, ao clicarem em algum banner e notam que não é exatamente o que queriam, fecham o site.

A verdade é que a publicidade online (pelo menos esta que estamos falando mal) está focada atualmente em um público que consome nada ou quase nada online. No máximo, vão clicar no seu site e saírem. Se não o fizerem agora, logo farão. Precisamos mais do que nunca entender que a publicidade online pode - e deve - alcançar um público muito mais influente, que tem grana pra gastar, tanto pra comprar quanto pra anunciar (ou você acha que um possível cliente, ao deparar-se com um anúncio mentiroso ou ofensivo em seu site, vai querer anunciar nele?)

Sigamos o exemplo da televisão. Horários como o da madrugada (o do programa do Jô, por exemplo), têm pouquíssimos telespectadores (comparando com o horário da novela), mas os anúncios são extremamente qualificados (a não ser os chatline da vida, mas sempre teremos a fatia burra no mercado e precisamos pensar nela também). Isso ocorre porque os espectadores são qualificados. E os “burros” que assistem, passam a se sentir qualificados também. Qualifiquemos nossos espectadores.

E, acima de tudo, designers e publicitários, parem de tentar enganar o povo, porque estão se enganando e acabando com o mercado.

In the main page there is a link that says “For English readers”. If you click there, you’ll be taken in to english-based pages.

We are sorry for some words or images still being in Portuguese but we are working hard to satisfy every one.

If is there anything left, please, let us know.

d.onestudio em Inglês

Nós concluimos a tradução das páginas do site para o Inglês, para que visitantes externos possam entender mais sobre nosso estúdio também.

Estas galerias funcionam como vitrines de sites bem desenvolvidos, que possuem códigos limpos e bem estruturados, além de um design inovador, que prove à muitas pessoas que é possível fazer layouts bonitos usando os padrões (webstandards).

Queremos agradecer a todos que nos visitam e aos que votaram em nós também.

Logo após a tradução deste tópico para o inglês, você verá alguns dos sites em que já estamos aparecendo.

We are being presented at most CSS galleries!

We are so proud… we have been approved by hundreds of people around the world and now our brand new website is being exposed through some CSS galleries.

We would like to thank everyone that has been visiting us and those who voted on our website in the last few days.

Below, some of the galleries we are on!

E mais uma vez, a d.onestudio agradece de coração