Le Projet Doppelganger

Interview de Franck Hashas, Gérant et Fondateur de BLOXX - Lancement BLOXXID

2009-11-09T10:30:00.004+01:00

Peux-tu rapidement nous présenter l'offre et l'équipe BLOXXID ? Comment cette idée a-t-elle mûrie ?

Franck Hashas : En quelques mots, BLOXXID (@BLOXXID) est un réseau social BtoB inversé. Ce n'est plus le membre qui recherche de manière active des contacts business, mais c'est BLOXXID à travers son moteur de mise en relation, qui proposera des connexions.

L'idée m'est venue lorsque j'ai eu rapidement trop de clients. Dès que je finalisais une mission de conseil, je devais recommencer ma recherche de nouveaux contacts.

C'est un vrai problème lorsque l'on est seul et que l'on vient de lancer son activité, trésorerie fragile, impossibilité d'embaucher sans prendre de risque, etc ...

Franck Hashas - BLOXXID from Agence Bloxx on Vimeo.

Alors, j'ai souhaité me créer un système permettant de rechercher ces nouveaux contacts, sans que cela engage financièrement et idéalement sans consommer trop de temps et l'idée de BLOXXID m'est apparue.

C'est depuis maintenant 1 an et demi qu'un investisseur en mode amorçage, m'a donné l'occasion de développer BLOXXID.

Puis très vite, en recrutant Thien (@Thien) et Olivier aka Babozor (@Babozor) leur pertinence et leurs regards neufs m'ont apporté énormément; je profite de ta tribune Lilian, pour les remercier et leur témoigner ma reconnaissance.

A qui BLOXXID est-il destiné ? Quelle nouveauté apporte-t-il par rapport aux autres réseaux professionnels existants ?

FH : BLOXXID est destiné exclusivement aux personnes morales. C'est le numéro SIRET ou SIREN d'une entité qui permettra de valider sa présence au sein de BLOXXID.

Nous souhaitons permettre à une entreprise, un indépendant, un auto-entrepreneur ou une instance publique, de mettre leur visibilité online au service de leur développement.

En d'autres termes, BLOXXID est un facilitateur de mise en relation. Contrairement à d'autres réseaux sociaux, nous voulons mettre au coeur des mises en relation proposées par notre service, l'identité commerciale d'un membre.

En fait, en expliquant à BLOXXID quel est votre métier au sein de votre entreprise, le produit que vous commercialisez, le métier et l'activité de l'interlocuteur que vous recherchez, notre réseau sera capable de vous fournir le contact, si celui-ci est présent au sein de BLOXXID.

Par ce process, à aucun moment BLOXXID devient un outil de "spam", contrairement à certains réseaux sociaux BtoB actuels.

Chaque membre dispose d'un 'business board', de quoi celui-ci est-il composé et quels en sont les avantages ?

FH : Le business board de BLOXXID est une interface synthétisant les événements en cours. Ainsi un membre pourra y gérer ses échanges avec l'équipe de BLOXXID, inviter des collaborateurs, des fournisseurs ou par exemple des partenaires, et bien entendu gérer ses blogs et ses sites web corporate.

Dans les prochaines versions, nous proposerons des fonctionnalités avec lesquelles l'identité online extérieure à BLOXXID d'un membre pourra être gérée.

Quelles solutions sont-elles prévues pour faire face aux cas d'usurpation d'identité et de création de faux profils ?

FH : C'est un sujet très sensible et particulièrement névralgique. Après plusieurs essais, il nous semble évident qu'il faille tout simplement contacter directement les entreprises membres, afin de savoir si la personne se revendiquant salarié de leur structure existe véritablement.

Lors de notre version beta privée de février dernier, nous avons constasté que 2 membres ne faisaient plus partie de la société dont il se revendiquait. Si nous ne sommes pas vigilants à cet égard, notre rôle de connecteur ne pourra pas être pris au sérieux.

Quelles sont tes idées-conseils pour débuter dans de bonnes conditions et s'appuyer au mieux sur BLOXXID ?

FH : Lors de votre première fois, je vous conseille de vous connecter à societe.com ou sur infogreffe.fr pour connaitre votre N° de SIRET ou SIREN et votre code NAF, éléments indispensables pour devenir membre de BLOXXID.

Ensuite, allez directement à la rubrique "Mon réseau" puis "Mes définitions" pour créer votre première recherche.

Il faut noter que nous basons les demandes de mises en relation de nos membres, de manière très précise.

BLOXXID - mes définitions > ajouter une définition from Agence Bloxx on Vimeo.
Par exemple, si vous êtes Directeur commercial d'une entreprise éditrice de logiciel, chacune de vos définitions devra correspondre à un besoin particulier.

Je m'explique :

Je suis - Directeur commercial
mon secteur d'activité est - Édition de logiciels système et de réseau
mon produit est - un fire wall
le domaine produit est - Services de licence pour l'utilisation de logiciels informatiques
l'activité de mon entreprise est - Editrice de logiciel
je recherche un Directeur Informatique dont l'activité est - Activités de banque centrale

Le fait de segmenter une recherche par produit (comme dans cet exemple), permet à notre algorithme de mise en relation d'être relativement précis en terme de résultats.

Rien n'empêche ce Directeur Commercial d'effectuer une autre recherche, mais cette fois-ci pour un antivirus (si ce produit est dans son catalogue).

Quelle est ta position sur l'identité numérique ? Pour toi, quelles évolutions dans les années à venir et comment s'y préparer ?

FH : Au sein du web actuel, une identité numérique doit être avant tout celle d'un individu. L'identité numérique est notre ADN online, c'est pour cela qu'elle doit être cohérente avec ce que l'on est en mode off line.

Si quelqu'un n'est pas légitime dans son mode d'expression online, il y a de fortes raisons que son e-réputation (indissociable à une identité numérique) ne puisse être bien perçue.

L'honnêteté, la solidarité, l'échange, le dialogue sont des éléments importants et constructifs et incontournable à une identité online.

Pour commencer et afin de maîtriser son ADN numérique, il me semble important de posséder un blog afin de construire son contenu autour de celui-ci.

Après avoir choisi FaceBook, Tumblr, FriendFeed, Twitter ou un autre service online, pour diffuser un contenu (peu importe), l'identité online sera intacte si ces services disparaissaient.

Les évolutions que l'on peut déjà percevoir sont tournées vers les usages et les comportements propres à son activité online. Qu'elles soient professionnelles ou personnelles, chaque inscription à un service online a un objectif particulier.

Avec l'avènement de l'agrégation, comme c'est déjà le cas au sein de FaceBook ou avec la nouvelle fonctionnalité de Twitter qu'est la construction de Listes, cela démontre que nos comportements influencent notre réputation; dès lors donner du sens à son identité online est
plus que jamais indispensable.

Il n'y a plus de barrière technologique, il est donc important de se préparer à ces nouveaux usages en prenant le temps de réfléchir au sens que l'on souhaite donner à son empreinte numérique.

Aussi, nous avons eu la possibilité de suivre la démonstration de la BLOXXID via LiveStream (http://www.livestream.com/BloxxID). D'autres événements 'live' sont-ils prévus ?

FH : Les RDV "live" sont au coeur de notre communication. Il est important de créer des liens durables avec nos membres, et c'est à travers des rencontres ponctuelles que nous
pourrons mieux comprendre leurs attentes.

Le 9 octobre dernier, la présentation en mode off et on line, nous a donnée l'occasion de réunir 10 personnes dans nos bureaux et de réunir 180 personnes sur LiveStream.

Un vrai plaisir car d'une part, les personnes présentes ont très rapidement échangé entre elles.

Un auto-entrepreneur a pu dialoguer avec un représentant d'une communauté d'agglomération. Un investisseur, lui, a été intéressé par des proteurs de projets, etc ...

Cette dynamique est à reproduire car au-delà de notre service en ligne, les rencontres physiques donnent du sens à notre démarche : mettre en relation des individus et
les aider à nouer des contacts pertinents.

D'un point de vue relationnel avec nos membres, nous souhaitons ne pas être anonymes, c'est pour cela que nos profils Twitter ou nos adresses mail sont publiques.

De plus, BLOXXID est dédié à nos membres, notre travail quotidien est de rester réaliste et non uniquement attaché à un Business Model qui risque de devenir obsolète si nous ne restons pas à l'écoute des usages de nos membres.
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Après le CV in TGV, le panneau publicitaire 4x3 m

2009-11-09T08:58:00.000+01:00

C'est peut-être une impression, mais depuis quelques temps, ça n'arrête pas ! Voici l'histoire d'un cadre nantais de 53 ans qui, ne trouvant pas d'emploi, s'est décidé à créer un panneau publicitaire à son effigie.

Et vous savez quoi ? C'est le même qui avait diffusé son CV dans le TGV Nantes-Paris !!

Il ne manque pas d'imagination, c'est le moins qu'on puisse dire. Espérons que tout cela débouchera sur une embauche !

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Interview avec Franck La Pinta, Responsable Marketing Marque Employeur du groupe Société Générale

2009-11-05T15:39:00.001+01:00

Franck La Pinta partage avec nous les orientations du groupe Société Générale en matière d'image employeur, avec notamment l'activité sur les médias sociaux et les objectifs à long terme.

Quelles sont les motivations derrière la création de votre compte Twitter ? Qui le gère ?

Franck La Pinta : @CareersSocGen vient compléter notre dispositif composé de 22 sites de recrutement (1 site corporate, 10 sites pays et 11 sites "entité"). La création du contenu et les réponses en direct sur Twitter sont gérés par 2 personnes au sein du département Marque Employeur de la DRH Groupe.

Je pense qu'il est important, compte tenu de l'usage que nous faisons de Twitter en RH, et pour la crédibilité de ce nouveau média, de le gérer en direct.

Ainsi, les objectifs sont multiples :

avoir la possibilité de donner des conseils pratiques aux candidats pour les aider à être plus efficaces dans leurs recherches de façon globale, quelque soit le métier ou le secteur d'activité qui les intéresse.
C'est une des orientations prise par le site Careers, avec la mise en ligne tout récemment d'une rubrique Coaching contenant des conseils aux candidats et 2 modules d'entrainement à l'entretien avec coach virtuel et webcam
renseigner sur les nouveautés de notre site Careers (nouveaux contenus, nouvelles fonctionnnalités)
donner de la visibilité à certaines offres d'emploi (majoritairement orientés IT, Web, Marketing ou Communication)
partager tout type d'information sur l'actualité du groupe, qui soit susceptible de donner aux candidats envie de nous rejoindre
et bien évidemment cela augmente la visibilité de Careers et apporte un trafic ciblé

Par ce biais, nous tentons de nous rapprocher de nos candidats et d'initier des relations d'échange grâce à de nouveaux canaux, et également de progressivement élargir notre présence on-line au-delà de l'espace Careers.

Nous allons dans le sens d'une complémentarité des contenus entre Twitter (actu, info chaude) et le site Careers (davantage institutionnel) avec une information pérenne.

Jusqu'ici, quels ont été les retours et les impacts sur votre image employeur, et sur le trafic vers l'espace Careers ?

FLP : En premier lieu, un impact positif sur l'image sous l'angle de l'innovation car nous sommes la première entreprise du CAC à avoir créé un compte Twitter dans une optique uniquement RH. En effet, notre profil sur Twitter a été créé à titre expérimental fin juin 2009.

Parmi les personnes qui nous suivent, ce sont majoritairement des candidats, d'horizons variés (Etats-Unis, Royaume-Uni, Belgique, Afrique du Sud), mais également des professsionnels des ressources humaines, des cabinets, job boards et blogs RH qui s'intéressent à l'initiative.

Mais l'intéret est surtout dans un nouveau moyen d'échange avec les candidats, qui n'hésitent pas à utiliser Twitter comme outil de dialogue en quasi temps réel.

Au final, c'est un dialogue complémentaire et différent de la réponse classique par e-mail, un moyen supplémentaire de construire des relations plus informelles et de réchauffer l'image employeur.

Pour preuve, des candidats nous demandent si le compte est vraiment géré en direct par nous, et du coup le ressenti est très positif.

Quelle est votre stratégie "Marque Employeur" et comment abordez-vous la problématique des médias sociaux ?

FLP : L'approche de Marque employeur sur les médias sociaux que je privilégie peut s'apparenter à celle à adopter pour entrer dans une conversation classique :

commencer par écouter ce qui se dit, qui le dit
quelles sont les règles du jeu ?
ensuite participer progressivement à la discussion.

L'approche est à l'opposé de la communication classique, dans laquelle l'entreprise choisit le moment de la prise de parole, le sujet, le lieu.

Ici, il s'agit davantage de participer à une discussion qui existe déjà sans nous et de délivrer une information qui réponde une attente clairement exprimée.

L'utilisation de ces médias est également un moyen de multiplier les points de rencontre avec nos cibles en fonction des usages qu'elles privilégient.

La plateforme vidéo Careers.SocGen.TV a été lancée, avec des témoignages de collaborateurs disponibles et des événements spécifiques au groupe Société Genérale (Sogelive, Mission Handicap et la chaîne "Corporate").

Je crois donc beaucoup à la posture d'écoute et aux vertus de la courbe d'expérience pour construire progressivement la crédibilité d'une marque employeur sur les medias sociaux.

Je pense d'ailleurs que dans ces nouveaux espaces qui nous intéressent, il est plus juste de parler de réputation employeur que de Marque employeur.

Ainsi, depuis le mois de Juillet, nous avons mis en place une veille internet pour identifier les thèmes abordés, les principaux lieux de discussion, ainsi que les attentes, les inquiétudes et les questionnements des candidats. Nous sommes bien dans une démarche itérative, évolutive.

Dernier élément, nous ne faisons pas de dichotomie entre RH 1.0 et RH 2.0, le but étant de trouver un équilibre qui serve au mieux nos objectifs d'image et nos objectifs opérationnels de recrutement .

Les médias sociaux, ces nouveaux espaces de rencontre pour une marque et ses cibles, viennent enrichir la boîte à outils du communiquant et du recruteur.

Quels conseils donneriez-vous aux candidats concernant leur activité sur les réseaux sociaux ?

FLP : Il y a actuellement beaucoup de conseils sur ce sujet. J'en retiens deux :

Gérer correctement sa e-réputation en séparant bien ses profils et ses réseaux en fonction d'objectifs bien précis : par exemple facebook pour le privé, le personnel, le ludique et LinkedIn pour le profil en tant que "candidat"
Soigner sa présence sur les réseaux, c'est le faire régulièrement. Si vous ne vous sentez pas de vous investir dans l'animation d'un blog à vocation "professionnelle", participez à des discussions dans les forums, inscrivez vous dans des groupes, commentez des billets sur des blogs, bref faire en sorte d'élargir la surface de votre présence, avec toujours un souci de cohérence.

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MediaMix : supports visuels sur l'identité numérique, l'e-réputation et le recrutement

2009-11-04T14:30:00.000+01:00

Depuis un peu plus de 1 mois, un espace complémentaire et plus visuel est disponible sur http://mediamix.posterous.com.

Il vise à être une sélection régulière d'éléments pouvant être utilisés lors des présentations, ou simplement dans le cadre d'une approche plus visuelle des thématiques traitées sur le blog Doppelganger.

Le flux d'activité de cet espace est automatiquement diffusé sur Twitter (@Doppeltwit).

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Pour ou contre le CV anonyme ?

2009-11-04T12:59:00.005+01:00

On en entend pas mal parler ces jours-ci. Le gouvernement a lancé il y a quelques jours une expérimentation du CV anonyme. Il peut être un vrai casse-tête pour les recruteurs. Il y a ceux qui sont pour, ceux qui sont contre et ceux qui ne veulent pas prendre position. Et vous ?

Pour ou contre le CV anonyme ? Ou pas d'opinion ?sondages

Et une question qu'on peut se poser... Jusqu'où aller dans l'anonymat ?

Le CV anonyme quel pied !
par ericko75

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A 5 minutes de l'entretien...

2009-11-04T12:38:00.005+01:00

Encore quelques minutes à attendre et vous allez être reçu(e) pour un entretien de recrutement... Que faire ? Et surtout comment le préparer ? Voici quelques conseils avisés de l'APEC. Première chose : détendez-vous !

5 MN Avant un entretien de recrutement
par Apec

Il y a aussi cette vidéo, vue chez Se faire recruter autrement.

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CV, TGV, etc.

2009-11-03T09:31:00.001+01:00

Pour trouver un job, quoi de mieux que d'innover, d'oser... pas évident, c'est certain, mais si on se donne les moyens nécessaires, qu'on a une bonne dose de courage et de confiance en soi, on peut se lancer. Et quelques fois, ça paye.

C'est ce qu'a fait Bernard Mauriange. Un beau matin, arborant un t-shirt annonçant sa situation (demandeur d'emploi), il a parcouru les allées d'un TGV pour "distribuer à chaque place, une plaquette CV "markétée". Forcément, il a croisé le regard de personnes totalement indifférentes, celui de personnes intriguées mais aussi celui de personnes avec lesquelles il a pu nouer des contacts.

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Discussion TechTocTV : "le bad buzz existe-t-il ?"

2009-11-03T09:30:00.003+01:00

Un constat lié aux retours sur le site 'Désirs d'avenir' de Ségolène Royal qui a reçu beaucoup de critiques. Au final, ce sont des liens entrants, plus de visibilité comme le souligne Patricia Gallot-Lavallée (consultante en stratégie web chez Kenazart Strategy Interactive).

Un "bad buzz" est-il toujours négatif ? Comment s'appuyer sur celui-ci pour rebondir ?

[Aller voir le site]
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Interview de Benjamin Bühler, Directeur Marketing de Huzz.com

2009-11-02T11:43:00.003+01:00

Huzz.com (@Huzz_France) est une plateforme de recrutement officiellement lancée il y a 1 semaine. Benjamin Bühler a accepté un interview Doppelganger pour nous donner quelques précisions sur les services proposés.

Vous venez de lancer Huzz.com dédié à l'emploi. Pouvez-vous nous présenter le service en quelques mots ?

Benjamin Bühler : Huzz est effectivement le premier réseau entièrement dédié à l'Emploi. Le recrutement sur Internet connaissait d'un côté les job boards - qui arrivent à saturation - et de l'autre les réseaux dits professionnels dont la première vocation n'est pas le recrutement mais les échanges entre professionnels.

Nous avons donc eu l'idée de Huzz qui réunit le meilleur des deux mondes : la simplicité et la convivialité des réseaux sociaux l'efficacité et la lisibilité des job boards.

Huzz est à la frontière entre les deux et cherche à rééquilibrer les relations entre candidats et recruteurs.

Ainsi, un candidat a la possibilité de contacter directement et instantanément un recruteur, comme vous venez de le faire !
[NDLR : cette interview a été réalisée via la messagerie instantanée interne de Huzz.com]

Les candidats sont déjà présents sur quelques plateformes professionnelles. Qu'apportez-vous de plus que Viadeo, Linkedin ou DoYouBuzz pour n'en citer que quelques uns ?

BB : Vos 2 premiers exemples sont des réseaux professionnels : ils permettent d'échanger, de trouver de nouveaux clients, de nouvelles affaires. Mais leur vocation n'est pas de permettre à un candidat de trouver un job.

Quant à DoYouBuzz, cela tient davantage à une CV thèque. Il manquait jusqu'à présent un lien entre ces 2 types de sites.

Qui plus est, Huzz cherche à remettre l'humain (voire de l'humanité) au sein des relations professionnelles et du recrutement en ligne : chaque utilisateur a un visage et un profil.

Quels sont les différents profils disponibles sur Huzz (côté candidats et côté recruteurs). Est-ce un réseau spécialisé ou plutôt généraliste ?

BB : Il existe 3 types de profils sur Huzz mais tous ont un point commun : ils peuvent utiliser les mêmes outils et c'est une grande force de notre système.

Si Huzz est un site généraliste, il permet à des candidats, des recruteurs et ceux que nous qualifions d'experts de dialoguer en toute simplicité.

Ainsi, les communications sont bi-directionnelles contrairement à tous les systèmes ou plateformes actuels où le recruteur avait "tout pouvoir".

Le côté "temps réel" est très important sur Huzz. Quels avantages pour les candidats et les recruteurs ?

BB : Si vous êtes recruteur et que vous avez vu le CV d'un utilisateur qui a déclaré être en poste ou en veille, dès que cet utilisateur déclare chercher un emploi, le recruteur en est immédiatement averti.

De même, un utilisateur en poste peut, très simplement, devenir recruteur. Si un candidat était intéressé par l'entreprise pour laquelle travaille cette personne, il sait instantanément qu'une offre est publiée pour cette entreprise.

Le temps réel est aussi très important dans les échanges entre utilisateurs. Vous pouvez être informé des changements de statuts (et autres informations) lorsque vous êtes connecté à la plateforme, évidemment, mais aussi par mail (instantanément) et également par SMS.

Lorsque vous discutez avec un recruteur, vous n'avez pas à attendre durant des semaines une hypothétique réponse de sa part ; il peut discuter avec vous et vous dire instantanément si votre profil l'intéresse et approfondir la discussion avec vous.

Le temps réel permet l'échange et cela fait tellement défaut dans les méthodes de recrutement en ligne ces dernières années.

Enfin, le temps réel rétablit les conversations telles qu'on les connaît dans le monde réel et c'est tellement important dans un processus de recrutement de savoir :
- si le candidat parvient à vous "séduire",
- si le recruteur, son entreprise ou le poste qu’il propose vous attirent.

Quels types d'information les candidats peuvent-ils retrouver sur le profil des recruteurs ?

BB : Les candidats et recruteurs disposent du même type de profil permettant aux premiers de mettre en avant leurs compétences et expériences ; et aux seconds de présenter leur entreprise et le rôle qu'ils jouent au sein de cette dernière.

Ce qui est intéressant dans le profil du recruteur c'est qu'il présente son visage au candidat. Il ne s'abrite plus derrière une adresse email du type recrutement@monentreprise.com.

C'est une vraie personne que vous avez en face de vous avec ses sensibilités et ses besoins.

Cela rééquilibre le dialogue entre le recruteur et le candidat : ce sont 2 personnes qui discutent.

Cela revient presque à dire qu'un dialogue sur Huzz est quasiment un entretien en temps réel avec - peut-être - son futur employeur et c'est un stade que nombre de candidats peinent à atteindre car ils ne savent pas comment séduire le recruteur, présenter leur CV ou leur lettre de motivation, etc.

Ce sont des aspects de personal branding !

Comment allez-vous accompagner les candidats dans leur démarche de séduction ? Un espace dédié est-il prévu ?

BB : Sur Huzz, l'accompagnement prend plusieurs formes : tout d'abord par notre présence pour assurer un support et animation à la communauté. Nous pouvons ainsi répondre en direct aux questions que vous vous posez.

Par ailleurs, il existe sur Huzz un espace de questions/réponses qui permet aux utilisateurs de poser leurs questions - d'ordre professionnel bien entendu ! - et obtenir des réponses de la part d'autres utilisateurs mais également d'experts qui se seront déclarés comme tels.

Des personnes spécialisées dans le recrutement, dans les aspects juridiques, le personal branding etc ... pourront mettre leur expertise au service des utilisateurs.

Et c'est un aspect très important, car ce n'est pas une fois que vous vous retrouvez en face d'un recruteur que vous devez vous poser ces questions mais en amont : c'est ce que Huzz permet de faire.

L'expérience a démontré qu'envoyer des salves de CVs totalement identiques en réponse à des annonces en ligne n'a jamais porté ses fruits et c'est malheureusement ce qu'Internet et les plateformes actuelles ont généré.

Il faut donc revenir à des choix plus sélectifs de la part des candidats et surtout une approche plus directe avec les recruteurs qui, par la force des choses, ont dû prendre du recul.

Là encore, le temps réel est un véritable plus. Lorsque vous échangez avec un recruteur, vous pouvez adapter votre dialogue, corriger certaines erreurs ou lacunes de votre profil.

Si le recruteur se contentait d'avoir votre CV sous les yeux - ce qui serait déjà un pas important - il ne pourrait se faire que sa propre opinion de vous au vu de votre parcours ou de votre formation.

Oui car le monde d'aujourd'hui va vite et c'est très déstabilisant pour un candidat de se retrouver durant des semaines, des mois voire davantage dans une situation de demande.

Quant aux recruteurs, cela leur coûte aussi beaucoup d'argent d'avoir un poste pour lequel ils ne parviennent pas à trouver le candidat qui leur convient.

L'approche directe et instantanée de Huzz vise à gommer ces défauts.

Est-il possible de contrôler la diffusion de certaines informations (privacy). Si oui, comment est-ce articulé sur Huzz ?

BB : Oui, tout est paramétrable sur Huzz et nous sommes très sensibles aux questions de confidentialité des informations personnelles.

Vous pouvez choisir de ne montrer que certaines informations à l'ensemble de la communauté Huzz, ou à vos relations (les personnes avec qui vous êtes déjà en contact) ou encore aux recruteurs.

Vous maîtrisez parfaitement les informations qui vous concernent et leur diffusion.

De même, si certaines informations diffusées par d'autres utilisateurs ne vous semblent pas appropriées ou si le comportement d'un utilisateur vous gène (s'il cherche à vous spammer, par exemple), vous avez la possibilité de rapporter tout abus ou classer un utilisateur dans votre liste noire. Ainsi il ne pourra plus vous déranger.

Qu’en est-il de l'ouverture internationale avec l'arrivée des profils associés ?

BB : Vous touchez du doigt une notion à laquelle nous sommes aussi très attachés, c'est le côté international du recrutement auquel nous avons adapté le site.

L'ouverture européenne voire internationale de l'emploi nous oblige à trouver des outils adaptés. Nous espérons que Huzz répondra à ce type d'attente.

Nous ne sommes pas une plateforme figée. Huzz est né de l'inadéquation des outils à une réalité ; nous serons très à l'écoute de nos utilisateurs pour répondre toujours mieux à leurs attentes.

Merci Benjamin !

BB : Merci à vous, Lilian !
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Interview de Yann Leroux sur le blog d'Antoine Dupin

2009-11-02T11:24:00.000+01:00

Un excellent échange à lire entre Yann Leroux (@YannLeroux) et Antoine Dupin (@AntoineDupin), qui donne une vision psy des mondes numériques.

Je vous renvoie à son article écrit (sur le blog Psy & Geek) sur l'événement de l'Hudson River et l'amerrissage héroïque du commandant de bord. Il y aborde plusieurs points intéressants comme la résonance fantasmatique pour expliquer l'image mythique créée et le buzz suscité.

Vous pouvez également retrouver Yann Leroux et Antoine Dupin sur le dernier e-book "Tirer le meilleur parti de Twitter".
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Arguments pour une stratégie "social" dans le recrutement

2009-11-02T09:36:00.002+01:00

Jonathan Duarte a dernièrement écrit un article intitulé Social Media Recruiting- Is your company saying "We don't care!" avec plusieurs réalités à prendre en compte.

"It's not about writing the bigger check than your competitors"

Autrement dit, une communication fixée sur la rémunération ne porterait pas ses fruits. Ce n'est pas toujours le critère dominant.

Par ailleurs, compte tenu des budgets restreints en cette période moins fast, se lancer dans une 'guerre des salaires' n'est peut-être pas la meilleure alternative.

L'expérientiel a sa place et les aspects non-financiers ne sont pas négligeables.

"It's not about writing a check to the site with the best ads on the SuperBowl!"

La publicité est composante du mix de la communication RH. Cependant, les médias sociaux permettent de développer des liens durables et de travailler sur le côté relationnel. Au fur et à mesure des interactions, les candidats vont avoir une idée plus claire de l'entreprise considérée et des personnes qui la composent.

"At the moment, social media sites may not be the primary driver of candidates applying for jobs, but they can definitely make the difference during the "Why Work With Us" phase of recruiting"

Les statistiques annoncées montrent une adoption relativement faible des médias sociaux. Ceci est dû aux spécificités des profils mais aussi au scepticisme, ou tout simplement au manque d'information sur ces émergences.

Suivre les conversations et comprendre les bases avant de se lancer, permet de se positionner au mieux lorsque ces micro-tendances deviendront des macro-tendances. En répondant à la question "Pourquoi nous rejoindre ?", il y a un exercice de storytelling permanent sur les places sociales sélectionnées. Au fur et à mesure, un rapprochement se fait et la confiance s'installe dans la durée.

"From the pilot project, you can then decide which social campaigns make the most sense to you and your recruiting team"

Doit-on parler de 'campagne' pour le recrutement sur les médias sociaux ?

L'idée d'une véritable stratégie correspondrait sans doute mieux à cette dynamique long-termiste, d'où la prédominance actuelle du community management.
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Recrutement et RH 2.0 : bonnes pratiques, usages, astuces

2009-10-30T09:55:00.000+01:00

De manière à poursuivre la conversation sur les questions du recrutement 2.0 et plus globalement des RH 2.0, une page fan sur Facebook et un groupe Linkedin dédié (ouverts à tous) ont été lancés par Jacques Froissant (@Altaide_JF).

C'est également une manière de s'appuyer sur les mécanismes du 'social learning' où face à ces tendances émergentes et ces nouveaux mouvements, nous sommes en apprentissage perpétuel.

Aussi, un article à lire sur les "Nouveaux métiers émergents générés par le web 2.0"(voir aussi les commentaires). Tout ceci pour souligner que le web social peut être un avantage, où le "savoir-écouter" et le "savoir-fédérer" sont incontournables.
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BNP Paribas + serious game + recrutement = Ace Manager-The Second Set

2009-10-29T08:36:00.000+01:00

L'appel à projets du gouvernement sur le "Serious gaming" a donné un sacré coup de pouce à ces nouvelles applications/simulations. Certains ont d'ailleurs dit : enfin pris au sérieux ? :) 49 projets ont été retenus sur 166 reçus et concernent majoritairement le secteur de la formation et de l'enseignement.

La société Paraschool, impliquée dans deux des projets retenus, a imaginé et réalisé pour la BNP Paribas (qui se donne de sacrés moyens pour identifier de futures recrues) un jeu concours du nom de Ace Manager à destination des étudiants. Le principe est simple : une équipe de trois doit accompagner la création et le développement d'une entreprise fictive, Green Tennis.

A l'issue de cette première phase, les meilleures équipes passeront une nouvelle épreuve devant un panel d'experts, d'enseignants et de membres de la direction de BNP Paribas.

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Lancement du WhuffieCast

2009-10-27T02:45:00.001+01:00

Le concept simple et direct "All whuffie, all the time!" prouve l'enthousiasme de l'auteur de WhuffieCast.com; déjà 2 podcasts sont disponibles.

Episode 1 - Impressions après lecture du livre de Cory Doctorow ("Down and Out In The Magic Kingdom").

Premières recherches d'outils et application business de Tara Hunt (auteur de "The Whuffie Factor") avec un slogan clair 'Stop talking and start listening'

Episode 2 - Focus sur la WhuffieBank et sur son fonctionnement.

Suggestion d'un site plus dynamique avec une intégration d'autres réseaux sociaux et d'une API.

Aussi, je vous invite à rejoindre l'initiative Exploracoeur sur ce même sujet.

The Whuffie Bank from The Whuffie Bank on Vimeo
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Vous avez un balcon ?

2009-10-26T21:06:00.007+01:00

On peut créer un CV, le mettre en ligne, réseauter, faire un peu de buzz... mais avez-vous pensé à mettre une banderole sur votre balcon ? C'est ce qu'a fait un jeune diplômé greneblois.

Encore faut-il que le balcon donne sur une avenue fréquentée. :)

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Livre blanc @ECollab : une introduction au "social learning"

2009-10-23T13:34:00.001+02:00

J'ai eu le plaisir de participer à la première édition du blog carnival (qui aura lieu chaque mois) sur les enjeux du "social learning". Ainsi, une version française et une version anglaise sont disponibles.

A l'origine de ce livre blanc

Frédéric Domon (@fdomon) et Harold Jarche (@hjarche) sont à l'origine de ce projet ambitieux, qui vise à croiser les différentes conversations sur des sujets déterminés au préalable.

Ecollab - EntrepriseCollaborative.com - @Ecollab

L'aspect "social" gagne en importance à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise. Tout comme le marketing, le recrutement, la vente ou d'autres fonctions au sein des organisations, la formation (et donc l'apprentissage) s'en trouvent impactés.

L'apprenant est un acteur à part entière, connecté à d'autres personnes pour interagir, communiquer et collaborer.

Pourquoi parler de "social learning" ?

Trois challenges se posent :

Quelle place pour les tuteurs et pour les apprenants ?
Quels objectifs et quels outils ?
Quels enjeux pour les entreprises ?

Dans cet ebook, vous trouverez quelques orientations conversationnelles.

Et pour vous, quelle serait votre définition du "social learning" ?

Entreprise Collaborative - Une Introduction Au Social Learning

View more documents from Frédéric DOMON.

Liste des participants à ce premier blog carnival

Harold Jarche - http://www.jarche.com
George Siemens - http://www.elearnspace.org
Bertrand Duperrin - http://www.duperrin.com
Frédéric Cavazza - http://www.fredcavazza.net
Clark Quinn - http://blog.learnlets.com
Anthony Poncier - http://poncier.org/blog
Cédric Deniaud - http://cdeniaud.canalblog.com
Jay Cross - http://jaycross.com
Florence Meichel - http://florencemeichel.blogspot.com
Charles Jennings - http://charles-jennings.blogspot.com
Christophe Deschamps - http://www.outilsfroids.net
Julien Pouget - http://lagenerationy.com

P.S : Frédéric Domon viendra partager cette expérience sur Doppelganger en répondant à quelques questions.
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SocialMix.me : tous vos profils à un seul endroit

2009-10-22T06:43:00.004+02:00

Je viens de découvrir un nouveau service permettant de centraliser tous ses profils dits sociaux (Facebook, Blogger, Vimeo...) en un seul endroit. Son nom : SocialMix.me Je ne rentre pas dans les détails, le site ne se distingue pas des sites du même genre.

Une fois inscrit, vous avez une page "Informations" et une page sur laquelle vous choisissez les sites sur lesquels vous êtes inscrit. Vous obtenez au final une page en http://socialmix.me/votrenom (encore un nouveau compte pour moi : http://socialmix.me/eogez).

Par contre, je ne comprends pas les créateurs de ce type de services qui se lancent, surtout sans chercher un peu d'originalité. C'est la course au trafic et aux utilisateurs ? Un meilleur référencement ? Ca vaudrait le coup de faire un petit benchmark...

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Innovations RH 2010

2009-10-20T14:11:00.008+02:00

La semaine dernière avait lieu une conférence "Innovations RH 2010" animée conjointement par DoYouBuzz, Taleo, Talentys et Viadeo.

Elle avait pour but de faire un état des lieux (les flops et les tops de 2009, enjeux pour 2010...), de voir quelles étaient les nouvelles solutions et pratiques qui répondent aux Défis RH (le microblogging, profils riches...) et d'envisager 2010 d'un point de vue perspectives et plan d'action.

Innovations RH 2010

View more presentations from David Guillocheau.

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Listen and ignite ! Entreprises créatives et identité numérique en entreprise

2009-10-20T00:50:00.001+02:00

Un schéma de Gary Hamel met en relief les traits dominants des employés dans une économie "créative". Depuis plus de 1 an, le débat sur l'identité numérique n'a cessé de croître.

Identités numériques, collaboration, créativité

Le travail collaboratif entre pairs, et pas forcément entre employés d'une même entreprise, n'est plus une nouveauté.

Le fait d'avoir une identité numérique, d'être par passion et "stratégiquement" présent sur le web, permet de s'appuyer sur les forces digitales (veille, dialogues, apprentissage ...), de réduire les distances (hiérarchiques et géographiques) et de tout simplement s'exprimer.

Identités numériques dans l'entreprise

En créant des profils, le but est ensuite de les animer. On créé ainsi un signal et à chaque action entreprise, on spécifie sa contribution à la conversation collective dans un périmètre thématique précis.

Pour les entreprises (en interne), cela implique également un passage du "Command and control" au "Listen and Ignite"; pour que les employés mettent leur énergie créative dans l'entreprise et soient de "véritables acteurs".

Sur le plan de la marque employeur, une approche "Listen and Ignite" va mettre l'accent sur l'expérientiel et impacter la rétention, et les efforts de cooptation.

Concurrence, atout distinctif et capacité à innover

Au niveau concurrentiel, c'est un avantage à part entière, d'où la nécessité de se pencher sur l'innovation managériale comme le suggère une nouvelle fois Gary Hamel dans "La Fin Du Management".

Arnold Beekes, auteur du blog "The Proper Way" utilise l'acronyme I.N.V.O.L.V.E, qui donne également du poids à la nécessité de l'écoute des leaders pour une meilleure compréhension avec une véritable volonté d'agir, d'inspirer :

I = ignite employees’ spirit
N = nurture their ideas
V = value their input
O = open all lines of communication
L = level with employees, tell the truth always
V = validate and acknowledge their concerns
E = encourage risk taking

A la clé, une organisation vivante et inspirée !
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Le #SocialRecruiting Summit pour identifier les tendances émergentes du recrutement

2009-10-19T12:26:00.001+02:00

Le Social Recruiting Summit (voir l'ouverture de l'événement ci-dessous) a eu lieu il y a 3 mois maintenant, pour parler de l'impact des médias sociaux sur le recrutement.

Chaque secteur a ses spécificités, avec une adoption plus ou moins importante.

L'idée directrice est de ne pas se laisser surprendre et de suivre ce fil de conversation.

Quelques vidéos de ce sommet sont également disponibles sur UStream.tv.

Pour suivre l'actualité autour de ces événements :

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Vous connaissez la chanson du DRH ?

2009-10-15T19:32:00.009+02:00

On en parlait l'autre jour lors de la table ronde sur l'identité numérique que j'animais à Lille : le CV ou la lettre de motivation vidéo, c'est délicat. Encore plus quand les candidats commencent à chanter. Quelques fois, on se demande s'ils ne font pas exprès de mal chanter. Après tout, c'est le buzz qui leur permettra de trouver leur job, non ?

Allez, hop, la chanson de Beryl Coutat à l'attention d'un DRH (vu ici):

La chanson du DRH
par berylcoutat

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Interview d'Anthony Poncier, consultant en management et en stratégie des organisations

2009-10-15T05:30:00.001+02:00

Consultant en management et en stratégie des organisations, plus particulièrement spécialisé dans le management de l’information (entreprise 2.0, travail collaboratif, web 2.0, e-reputation, intelligence économique). Anthony Poncier anime notamment un blog sur les mêmes thèmes http://poncier.org/blog

1. Sur quelles plateformes sociales peut-on te retrouver ? Quelle importance attaches-tu à l'e-réputation et au personal branding ?

On peut me trouver sur des réseaux sociaux purement professionnels comme Linkedin ou Viadeo ou plus généralistes comme Facebook.

Je participe aussi à d'autres plateformes sociales comme des blogs ou Twitter. Ce sont ceux où je suis le plus actif, mais j'ai des comptes sur d'autres médias sociaux comme Friendfeed, Twine, Dailymotion etc ...

Je les utilise moins ou j'ai ouvert un compte uniquement pour les tester : en ce moment je teste Google wave.

A partir du moment où l'on est actif sur le web, on ne peut pas ignorer cette question d'e-reputation.

Elle se constitue tous les jours, qu'on le veuille ou non, avec les traces que nous laissons sur le web ou que d'autres laissent pour nous.

Le "droit à l'oubli" n'existant pas pour le moment, cette e-réputation ne vas pas cesser de croître : la mémoire du web est permanente et même rémanente.

Il faut en être conscient et donc faire un peu attention, sans se censurer, à ce qu'on publie sur le web (cela est vrai pour un individu ou une entreprise).

Je n'ai pas une "politique" de personal branding très construite, mais de par mon métier et mon champs d'intervention, je suis assez présent à travers les différents médias sociaux, par ma production en ligne, mais aussi "offline" par ma participation à des conférences, interviews.

Pour résumer, une participation à différentes communautés sur le web et dans la "vraie vie". De fait, mon personal branding se construit un peu tout seul, de manière naturelle, même si je n'ai pas mis en place une véritable stratégie dans ce domaine. Après tout, rien ne vaut le naturel.

[Aller voir le site]

(Intranet collaboratif : réalité et clés pour réussir son déploiement avec Anthony Poncier)

2. Tu es très actif sur Twitter et tu partages régulièrement des informations sur le management 2.0, l'e-réputation, l'intelligence concurrentielle et d'autres thématiques. Comment t'organises-tu ? Quelles retombées ?

Pour être pertinent dans mon métier, j'ai besoin de mettre en place une veille sur ces différents thèmes. Quitte à passer du temps dessus, autant dans un esprit collaboratif et en faire profiter un maximum de monde; notamment sur Twitter, où je récupère un certain nombre d'informations.

Donc ce partage sur Twitter se divise entre ce que je trouve sur mes flux RSS et les tweets de mes followings ou résultats de recherches par mots clefs sur Twitter.

Twitter étant un outil de veille pour moi, je ne suis pas beaucoup de personnes (moins de 200 followings pour le moment) : seulement mes amis ou les gens qui interviennent sur les mêmes thèmes.

Du coup, j'ai sans doute moins de followers par ricochet, mais contrairement à certains ce n'est pas mon but premier. Donc Twitter me sert de mémoire que je synthétise dans un billet sur mon blog tous les lundis (best of tweet de la semaine).

Pas vraiment de retombée directe, si ce n'est un accélérateur de rencontre dans la vraie vie.

Dans les conférences ou dans les salons je croise souvent des gens qui me suivent sur Twitter, ou inversement, c'est alors un vrai plaisir d'échanger. Evidemment, avoir une photo comme avatar ça aide à se reconnaître.

3. On parle de plus en plus de cas de licenciements à cause de "faux-pas" sur les médias sociaux. Quelles réalités et quelles mesures devraient prendre les entreprises ?

Je pense que cela demeure une exception pour le moment, notamment en France. C'est pour cela que chaque cas est monté en épingle.

Les entreprises ne passent pas leur temps à surveiller les médias sociaux ( à tort ?) et souvent les salariés qui "se lâchent" le font sur leur profil Facebook, normalement pas ouvert aux 4 vents.

Après si la personne a invité son patron sur son profil sans limitation ...

Donc, je ne crois pas que les sociétés doivent prendre des mesures particulières, c'est plutôt aux collaborateurs de réfléchir à ce qu'ils mettent en ligne. On en revient à la partie e-réputation dont on parlait tout à l'heure.

Si je casse du sucre sur le dos de ma boite (à tort ou à raison), pas sûr que cela encourage mon futur employeur à m'engager. Il faut juste savoir ce qu'on fait et pourquoi on le fait, sur le web comme ailleurs.

La particularité du web, c'est que cela est plus dur à effacer ensuite.

Bien sûr, si c'est à travers un rôle de community manager ou un avatar lié à ma société, c'est différent.

Dans ce cas, je suis officiellement le porte-parole de mon entreprise et je dois en respecter les règles de communication.

Merci pour cette interview Lilian
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TwitEmploi : panorama des principaux comptes Twitter liés à l'emploi

2009-10-14T06:21:00.006+02:00

Twitemploi est un service de microblogging emploi pour Twitter. Il vous permet de poster une offre sur Twitemploi, qui apparaîtra sur ce site, sur le compte @twitemploi et/ou votre compte Twitter avec le hastag #emploi.

Depuis quelques jours, Twitemploi propose également un panorama des principaux comptes Twitter liés à l'emploi, aux sites emplois et Job boards français, leurs fondateurs, leurs bloggers et leurs journalistes.

Pratique si on est à la recherche d'un job dans un certain domaine d'activité.

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Le projet de carte d'identité numérique pourrait passer avant la fin de l'année

2009-10-13T07:47:00.006+02:00

C'est ce qu'on apprend dans une interview d'Alex Türk (président de la CNIL), réalisée dans le cadre d'une "Spéciale CNIL" aux Assises de la Sécurité 2009 à Monaco. Quels usages, quels problèmes... ? Pas mal de débats en perspective et des enjeux très très lourds !

Vous pouvez également visionner ces sujets :

Alex Türk (CNIL) : “La biométrie, c’est n’importe quoi”
Alex Türk (CNIL) : “Un label CNIL pour la protection des données : ça avance”
Alex Türk (CNIL) : “Je ne vois pas la CNIL tuer une PME avec une amende”
Alex Türk (CNIL) : “Contrôle des réseaux sociaux : on verra la réaction”

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Comment bien gérer votre e-réputation ?

2009-10-12T06:31:00.007+02:00

Voici une présentation de Frédéric Canevet, de Conseilsmarketing.fr, et de Jean-François Ruiz, sur la gestion et la valorisation de son e-réputation. La présentation est intéressante, par contre, elle mélange trop, selon moi, le versant "entreprises" et le versant "personnes".

Même si les pratiques peuvent être identiques dans certains cas, pour les non-avertis, on peut s'y perdre un peu.

Comment bien gérer son eRéputation ?

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