Dotty Studio

Life Log 2009년 7월 9일

김동신(dotty) — Fri, 10 Jul 2009 04:30:24 +0900

가장 보람된 것은 가치 창조 행위이다.(유남생)2009-07-09 15:36:13

이 글은 도티님의 2009년 7월 9일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 7월 7일

김동신(dotty) — Wed, 08 Jul 2009 04:30:24 +0900

내가하는 일들의 많은 부분은 결과로써 상대방(고객이건 동료이건 친구이건)을 놀라게하고, 감동시키고, 즐겁게 하는데 목표를 두고 있다. 일을 하거나, PT를 하거나, 뭔가를 만들거나. 작은 요소 같지만, 이것이 나로 하여금 끊임없이 새로운 것을 공부하고 시도하게 만든다.(유남생 동기부여)2009-07-07 20:59:04

이 글은 도티님의 2009년 7월 7일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 7월 7일

김동신(dotty) — Tue, 07 Jul 2009 04:30:27 +0900

실력은 기본이다. 하지만 기본은 소홀하기 쉽고, 잘하기 어렵게 마련이다.(유남생)2009-07-07 00:48:56
몰입을 하려면 1. 도전가능하며 분명한 목표 2. 행동에 대한 즉각적인 피드백이 필요하다. 몰입할 수 있는 환경을 스스로 만들어 보자. (그런데 살다보면 불가능해 보이는 목표에서 더 큰 몰입감이 생기기도 한다.)(유남생)2009-07-07 01:25:41

이 글은 도티님의 2009년 7월 7일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 7월 5일

김동신(dotty) — Sun, 05 Jul 2009 04:30:13 +0900

속도가 빠르면 퀄리티가 낮다는 생각은 잘못된 것이다. 세상에는 항상 더 빠르면서도 더 퀄리티가 높은 사람이 존재한다. There are always something better than the best. So become one.(유남생 끊임없는자기혁신)2009-07-05 03:13:10

이 글은 도티님의 2009년 7월 5일의 미투데이 내용입니다.

허억.

김동신(dotty) — Wed, 01 Jul 2009 02:04:07 +0900

2009년의 50%가 지나갔다. 시간은 참 잘간다. 올 한해는 뜻하는 바, 목표하는 바, 모두 무사성취하시길.

미팅 중...

김동신(dotty) — Wed, 17 Jun 2009 19:25:11 +0900

Wednesday afternoon sketch by June.

부자들의 심리, 자본주의의 보완

김동신(dotty) — Sat, 30 May 2009 11:01:52 +0900

사업을 시작한 뒤로 이래저래 많은 (경제적) 부자들을 접할 기회가 있었다. 시골의사님의 말씀처럼, 부자들은 기본적으로 손실회피형이기 때문에 자신이 얻은 부로 어떻게 가치를 창출할까를 고민하기 보다는 어떻게 하면 모아 둔 돈을 잃지 않고 안정적으로 불릴 수 있을까를 고민하는 경향이 있다.

이는 본능적으로 "위험/손실에 더 민감한" 인간의 심리 때문인데, 여기에 자존심까지 붙으면 간단한 악(선?)순환이 생겨난다. 자신의 수치가 떨어지면 안되고, 기왕이면 동급의 다른 부자들보다는 더 빠르게 부자가 되고 싶어한다. 나는 이를 "오락실 하이스코어의 심리"라고 부른다. 오락실 게임들의 명예의 전당(?)에 자신의 이름을 새기고, 이 순위를 유지하고 싶고, 떨어지기 두려워 하는 심리를 빗대어 하는 말이다.

또한 1억을 얻게 된 사람은 1억 5천만 되도 기뻐하지만, 100억을 얻은 사람은 100억 5천을 얻게된들 별다른 감흥이 없다. 150억이라면 모를까. 비율로 사고를 하는게 쉽기 때문이다.

부자의 경우 가만히 내버려뒀을 때 이자수익만으로 평생을 먹고사는데 지장이 없는 경우, 별다른 과소비(?)를 하지 않는 이상 생계에 들어가는 돈을 쓰고 나도 불어난 돈이 남는다. 따라서 비율로 늘어나는 부의 특성상 큰 실수를 하지 않는다면, 부는 계속 쌓이게 되고, 이 심리가 오락실 심리와 겹쳐서 부는 더욱 빠른 속도로 불어나게 된다.

오락실 심리와 부의 증가가 결합하게 되면 빈부격차가 생겨난다.

이 문제는 결국 철학의 부재에서 비롯된다. 어찌저찌하다가 운이 좋게 돈을 얻게 된 사람의 경우, 평소에 미리미리 부를 얻게 되면 어떻게 지혜롭게 사용할 것인지에 대하여 고민한 사람이 아닌 이상, 앞에서 묘사한 부자의 심리대로 행동하게 되는 경우가 많다. 이를 평범한(mediocre) 부자라고 본다. 지극히도 "정상적인" 사람들이기 때문이다.

나는 기본적으로 마이너스(-)를 막는 정책은 대부분 실패한다고 보고, 플러스(+)를 만드는 방향으로 사람들을 유도하는 것만이 성공한다고 본다. 즉, 뭔가 마이너스 정책적으로 돈을 못벌게 하거나, 번 돈을 최대한 거두어들이려고 하면 사람의 특성상 규칙에서의 보상을 최적화 하는 것에 매우 뛰어나기 때문에 대부분 실패하게 된다는 것이다. 돈은 거두어들이면서, 심리적으로도 손실감을 주기 때문에 이러한 정책들은 회피할 수 밖에 없다.

이는 게임만 봐도 알 수 있다. 사람들은 게임을 있는 규칙대로 하기보다는, 치팅을 하고 해킹을 하여 우위를 점하는데 훨씬 익숙하다. 그 치팅과 해킹이 "합법적"이라면 더더욱 why not이다.

따라서 플러스의 정책으로 돈을 더 많이 쓰게 하거나, 더 잘쓰게 하는 방향으로 고민을 해볼 필요가 있는데, 이에 대한 해법은 두 가지가 있다.

첫 째는 부에 대한 투자 철학을 교육하여 문화를 형성하는 것이다. 이것은 바닷물을 끓이는 것과 같다. 미리미리 부를 어떻게 활용하여 사회에 더 많은 가치를 창조할 것인지 평소에 교육하고, 고민하도록 하고, 모범적으로 보여주는 것이다. 그래서 그것이 "부자들의 문화"로 자리잡게 되면 현재보다는 빈부의격차를 줄일 수 있을 것이다. 이상적이다. 불가능하지는 않겠지만, 여러 세대에 걸친 지속적인 노력을 필요로 한다.

자동화된 시스템은 아니지만, 벤처캐피털 등의 형태에 부자들이 신뢰하고 간편하게 투자할 수 있는 환경과 체계를 조성하는 것도 방법이다. 하지만 이는 시스템보다는 사람 문제가 더 크기 때문에, 대규모로 하기에는 쉽지 않을 것이다.

그래서 두 번째로 생각하는 것은, 시스템적으로 돈을 거두어들이되, 심리적으로 보상을 하는 방법이다. 그것이 이상적으로 명예(?) 등의 형태가 될 수도 있겠지만, 나는 좀더 현실적인 선에서 생각을 한다. 바로 도박 시스템이다.

블랙잭의 경우 대수의 법칙에 따르면 52%의 확률로 딜러가 돈을 얻게 된다. 이를 정부에서 효율적으로(이 말 자체가 모순이겠지만) 운영하는 것이다. 부자들은 게임에 참여함을 통하여 즐거움을 얻게 되고, 체계적으로 돈을 서서히 거두어들일 수 있게 된다. 오션스 일레븐 마냥 카지노를 해킹하려들지 않는 이상 꾸준히 빈부격차를 줄이는 데 사용할 수 있다. 물론, 부자에 따라 들어갈 수 있는 판이 달라지고, 판돈도 올라가서 구찌가 커진다. 즉, 비율로 돈을 벌게 해주는 것이 아니라, 비율로 돈을 잃게 한다. 운이 좋게 부자들의 도박판에서 승리하는 사람의 경우 느끼는 정신적 희열 또한 훨씬 더 커지기 때문에, 심리적 보상도 크다.

도박이나 게임은 인간의 본능적인 재미요소를 자극한다. 따라서 위험회피적인 성향의 사람도, 어느 정도는 즐기는 경향이 있고 (포커나 고스톱을 친다고 모든 사람이 도박꾼이 되지는 않는다) 통계적으로 의미있는 사람의 수만 참여시킬 수 있다면, 꾸준히 돈을 거두어들일 수 있다.

물론 재분배/재투자에 대한 시스템도 필요하겠지만, 이는 다음 기회에.

* Image courtesey of acermate433s

멋진 3D 렌더링 작품 (Cinema4D: Justice-DVNO)

김동신(dotty) — Mon, 11 May 2009 20:44:53 +0900

에펙트가 꽤 맛깔나게 볼만합니다. ^^)b Thumbs up!

아이폰게임 "이성을 사로잡는 당신의 지성 2000", 일본 열도를 사로잡다?!

김동신(dotty) — Wed, 29 Apr 2009 03:26:58 +0900

라고 선정적인 제목을 써봤습니다만, 실제로는..?!

일본에서 진행된 파프리카랩의 자그마한 프로젝트 "異性を落とすあなたの知性2000"의 현황에 대하여 살짝 소개해드리고자 글타래를 열었습니다.

아직은 초읽기를 하고 있습니다만, 지난 금요일(24일)부터 판매 개시, 현재는 일본 앱스토어 전체 8위, 게임 부문 4위로 올라가있고, 좀더 올라가기를 싹싹 빌고 있습니다.

시작은 이렇습니다.

지난 2월말에 예전에 퀘이크2를 할때부터 알던 Jeon상(--; )에게서 연락이 왔는데, 내용은 현재 일본 기업인 NeoLAB에서 퀴즈 콘텐트를 가지고 있는데, 이를 활용하여 아이폰 게임을 한번 만들어보면 어떨까라는 제안을 해주셨습니다.

매우 심사숙고하여 (라고 쓰고 별다른 고민없이라고 읽는다) 오케이를 하고, 일본에서 친히 한국으로 날아오신 L회장님을 만나뵙고 파프리카랩과 NeoLAB의 공동개발 MOU를 맺었습니다. 슥슥~

그 뒤로 후다닥 급 프로젝트 진행, 한 두달 정도의 기간동안 끙차끙차 만들었습니다. 사실 완료 시점 2주 전 정도에서야 게임 타이틀이 "이성을 사로잡는 당신의 지성 2000"으로 정해지면서 이로 인하여 컨셉은 육성 퀴즈 게임(로리물)에서 본격 연애 퀴즈 게임(작업물)으로 탈바꿈을 하게 됩니다.

팀원들은 제작 과정을 한눈에 알아보기 위하여, 그리고 만드는 과정도 재미있게 하기 위하여 로딩게이지를 전지에 그려가며 작업했습니다.

"퀴즈"라는 게임 쟝르가 일본에서 인기가 있다고 하는데, 어떻게하면 퀴즈라는 평범한 소재를 재미있게 만들 수 있을까 고민하게 되었습니다. (사실 저는 근래에 뇌에 산소가 부족하여 별다른 생각은 못하고, 함께 하는 식구분들이 엽기성 아이디어를 쏟아내주셨습니다)

이렇게 저렇게 요것 저것 퀴즈/트리비아 게임을 잔뜩 내려받아보니 뭔가 다 비슷하고, 그나마 웰-메이드(well-made)한 것도 전형적인 TV퀴즈쇼의 컨셉을 벗어나지 못하고 있었습니다. 결국 컨셉을 차별화하고, 좀더 풀고 싶게끔 동기를 부여할 요소를 집어 넣어보자는 생각에, "작업남" 컨셉을 밑바탕으로 하여 여러 incentive 장치를 개발하게 되었습니다.

이성을 사로잡는 당신의 지성 2000

게임이라는 방식의 핵심 인센티브 중 수집욕, 성장욕과 도전욕을 자극시키는 장치들을 살짝 살짝 넣어봤습니다. 우선 13가지 과목에 대하여 문제를 푼 정도를 게이지로 표시해주고 정답률을 색칠해서 보여주며, 그에 따라 자그마한 뱃지(금, 은, 동)을 달아주어 약간의 수집욕을 자극하도록 하였습니다.

13과목 중 선택

과목별 성취율

문제는 기본적으로 4지 선다형과 O/X 퀴즈형이 있구요, 즉각적인 피드백이 시각적, 청각적 이펙트를 통하여 전해집니다.

4지 선다형 문제

O/X 퀴즈

그리고 여기에 과목 별로 문제 정답률이 어느 정도 되는가에 따라 다른 엔딩(?)을 주고, 정답률이 높을 경우에는 숨겨진 이벤트를 등장시키는 장치를 넣었습니다.

실패하면 orz

잘하면 작업 용기 게이지 업?!

문제를 잘푼 사람에게는 그에 따르는 도전과 보상(?) 혹은 굴욕감(?)을 선사해주고, 자신이 하지 않은 다른 과목에 도전하도록 유도하는 장치를 넣었습니다 (스포일러성이 있을 수 있으므로 스크린샷은 배제). 이는 pogo.com의 Album system을 염두에 둔 것입니다. (게임/웹 기획자의 입장에서 참 배울게 많은 사이트입니다)

일사천리로 진행... 되었으면 좋겠지만, 사실 중간에 시행착오도 많았습니다.

우선 컨셉이 완전 바뀐 것에서 시간을 많이 까먹기도 하고, 퀴즈 콘텐트가 일본어이다보니 번역기로 돌려가면서 했는데, 도저히 무슨 말인지 알 수 없는 문제들도 있었습니다. 그래도 테스트를 위하여 반복해서 풀다보니 일본인 최초의 우주여비행사 이름은 무카이 치아키라던가, 자동차 업체중 창업자 이름이 회사 이름으로 되지 않은 것 중에 다이하쯔가 들어간다는 사실 등을 알게 되었죠. (아 내 뇌는 뭘로 채워지는 거냐)

그래도 필요한 내용은 NeoLAB의 Hisamatsu상이라는 미모의 여성분(사실 본적 없음)이 초신속, 초퀄리티 번역과 지원을 해주어서 매우 원활하게 진행이 된 것 같습니다. 뭐 이래저래 후기는 더 길게 남길 수 있겠지만, 결과적으로 PR도 한 몫을 했습니다. AS Cii에 실린 것이 효과가 있었구요, 다른 블로그들에서도 나름 좋은 리뷰들(별다섯개만점!)등을 받아서 약간의 상승작용도 있었던 것 같습니다.

순위 변동에 대한 로그를 알려드리자면 다음과 같습니다.

26일 ----------------
26일 오전 일본 전체 #29, 게임부문 #10
26일 오후 5pm 일본 전체 #28, 게임부문 #9
26일 오후 7pm 일본 전체 #24, 게임부문 #7
27일 ----------------
27일 오전 9am 일본 전체 #18, 게임부문 #6 - gameloft사의 게임들 추월
27일 오후 9pm 일본 전체 #14, 게임부문 #5
28일 새벽 2am 일본 전체 #12, 게임부문 #4 - 코나미 Metal Gear Solid 추월 (속칭 뱀병장)
28일 오후 ?pm 일본 전체 #10, 게임부문 #4 - 전체 top 10 진입
29일 새벽 ?am 일본 전체 #8, 게임부문 #4

이번 프로젝트와 관련해서는 아마 이쪽 업계에서 비밀리 진행중인지도 모르는 IW?L?nch라는 행사에서 좀더 소개를 해드릴 계획입니다. 뭐라도 자료를 만들게 되면 블로그에도 올리도록 하겠습니다. -ㅅ-)

게임을 만들다보니 머리가 말랑말랑 해지는게 참 좋네요. (사실 저는 구경꾼이지만 -_ -;; 나름 어딘가에서 기여하고 있다고 믿고 싶습니다)

의미있는 성공을 만들어가는 파프리카랩의 식구분들 - Bill, Choo, Peter, Sang (ABC순)에게 감사드립니다. (앞으로 이런 자아도취적 글은 좀 자제하도록 하겠습니다)

응원해주신 분들께 감사의 말씀드리며, 저는 이만 꿈나라로 가겠습니다.

구글에 대한 신뢰가 한방에 무너지다?

김동신(dotty) — Sun, 26 Apr 2009 12:24:30 +0900

저희 회사는 구글 앱스를 사용하고 있습니다. 별다른 비용없이 이메일이나 독스, 위키(sites) 등을 이용할 수 있기 때문입니다. 나름 "구글인데" 라면서 보안, 안정성 등에 대하여 신뢰를 하고 있었지요.

하지만 그것도 방금 단 한방에 무너진 듯 합니다. 블로그를 읽다가 마음에 드는 글이 있길래, 방금 사내 메일링 리스트로 메일을 보냈습니다. 그런데 갑자기 Google AdWords Agency Team에서 회신이 날아오더군요. (즉 제가 지인에게 보낸 메일을 구글이 받았다는 소리)

From: Google AdWords Agency Team (agencykr@google.com)

Subject: Re: XXXXXXXX XXXXX XX (제가 보낸 메일에 대한 회신)

To: XXXXXX (제 회사 이메일)

안녕하십니까,

메세지를 보내주셔서 감사합니다. 이 자동 이메일은 구글에서 귀하의 요청을 수신했음을 확인하기 위한 것입니다.

구글은 광고주님의 이메일을 영업일 1일 이내에 가능한한 신속히 답변해 드리려고 노력하고 있습니다. 일반적인 정보는 AdWords 지원의 https://adwords.google.com/support 의 자주 묻는 질문을 참고하십시오.

귀하에게 가장 효과적인 광고를 제공해 드리겠습니다.

감사합니다.

구글 AdWords팀

얼레, 왜 회사 내부 메일링 리스트로 보내는데 저기에서 회신이 올까요? 회신의 내용은 상관이 없다하더라도, 왜 사내 메일을 구글 애드워즈팀이 받은 걸까요. 매일 사용하는 메일링 리스트이다보니 갑작스러운 상황에 적잖이 당황했습니다. 랜덤 모니터링(?)이라도 당한건지 뭔지 갑자기 영 찜찜해집니다.

좋은 분들이 많이 계신 회사라 이런 글 올리는게 마음이 편치 않습니다만, Gmail 이나 Google Apps를 사용하시는 분들, 보안에 대하여 다시금 생각해보실 기회가 되었으면 하는 마음에 올려봅니다.

집에 세콤을 달아 놨을 때는 달달이 돈나가는게 허공에 돈 뿌리는 기분이었지만, 가끔 위험한 상황을 미연에 방지해주었을 때 문득 그 존재가 참 고맙게 느껴질때가 있습니다. 구글은 거꾸로 평소에 참 고맙게 느껴졌지만, 한번의 위험한 상황으로 불신감이 생겨난 것 같습니다. Privacy는 침해되기 전 까지는 무감각하지만, 일단 침해되고 나면 꽤 심각하게 느껴지는 것 같습니다.

구글 좀 실망인데.. (이제 어디로 가야하나)

상황대응 리더십(Situational Leadership)의 4가지 유형

김동신(dotty) — Mon, 20 Apr 2009 01:34:17 +0900

예전에 태희가 귀국 후에 들려줬던 이야기인데, 곱씹어볼 수록 와닿는 부분이 있어서 기록을 위해서 남겨둔다. 하버드 케네디 스쿨의 리더십 교육을 하시는 교수님 중 한 분의 강의 중에 배운 내용이라는데, 대충 찾아보니 원래는 Hersey-Blanchard Situational Leadership인듯 하다(그림도 있는 버전). 그런데, 막상 실제 내용보다도 전해들었던 내용이 더 명쾌하고 공감이 가는 듯 해서 이 버전을 올려본다.

미국 학계는 주로 2x2 matrix로 그리는 걸 좋아하는 듯 한데, 사람을 크게 능력(competency)의 높고 낮음, 동기부여(motivation)의 높고 낮은 상태에 따라 네 가지 유형으로 나누고, 그 사람을 어떻게 리드해야하는 가가 이 유형에 따라 달라지게 된다는 것이 골자다.

능력이 부족하고, 동기부여도 안 된 사람: 일단 명령하듯 지도해야 한다. 자세하게 지시하면서 다소 강하게라도 해서 결과를 이끌어 내야 한다. Directing.
능력은 부족하지만, 동기부여가 잘 된 사람: 이런 사람들에게는 학습이나 성취하고자 하는 의욕이 있으므로, 목표에 도달하기 위한 과정을 자세히 가르쳐주면 된다. 이른바 Coaching.
능력은 출중한데, 동기부여가 안 된 사람: 치어링을 해주어야 한다. 간단히 말해 기운빠진 천재에게는 관심을 가져주고, 즉각적으로 피드백을 주며, 으쌰으쌰 해줘야 한다는 것. Supporting.
능력도 있고, 동기부여도 된 사람: 이런 사람은 크게 방향만 제시해주고는 내버려두면 된다. 방임이라고 할 수도 있고, 위임이라고도 할 수 있다. Delegating.

여기서 흥미로운 점은, 각 유형의 사람에게 다른 형태의 리더십을 행하려하면 모두 실패한다는 것이다. 즉, 능력이 부족하고, 동기부여도 안된 사람을 방임한다거나, 능력도 있고 동기도 부여되있는데, 사사건건 세세한 것을 통제하고 감시하려고 하면 숨통이 막혀오고, 의욕을 잃게 된다. 능력은 부족한데 동기부여만 된 사람을 마음대로 해봐라고 내버려두면, 사고만 치고 다닌다. 그렇다고 더욱 용기를 북돋아주는 것도 문제.

이렇듯, 각 유형에 알맞는 리더십을 발휘해 주어야 하고, 특히 자신이 주로 어떤 유형의 리더십에 치우쳐있는 지를 생각해보면 도움이 된다. 물론, 부하직원이니까 나에게 맞춰야지 뭐라고 생각할 수 있지만, 이는 자신이 좀더 나은 리더로 성장하는데는 별로 도움이 될리가 없다.

자신이 잘하는 것이 무엇인지, 습관처럼 하려는게 무엇인지를 생각해보고, 상대방의 상황과 잘 맞는 것이 무엇인지를 고려하여 유연하게 상황에 맞게 대응하는 것이 상황대응 리더십이다.

결국은 사람이 답이고 문제

김동신(dotty) — Wed, 15 Apr 2009 01:37:07 +0900

제품의 퀄리티, 시장에 대한 통찰, 투자 유치, 사업의 성패, 그리고 행복에 이르기까지, 결국은 사람이 그 답이자 문제이다.

좋은 사람들이 모이면 좋은 제품을 적절한 시장에 내놓을 수 있고, 투자도 유치하며, 사업도 성공시킬 수 있다. 그리고 함께 하는 것이 행복하다.

위대함은 어찌보면 당연한 일을 꾸준하게 이루어나가는 것에 있다.

자자, 하하하 화이팅이다.

아아 초유의 축가

김동신(dotty) — Mon, 30 Mar 2009 03:22:06 +0900

이길 수가 없군요...

1만 시간의 법칙, 아웃라이어, 그리고 장기하

김동신(dotty) — Sun, 22 Mar 2009 01:04:31 +0900

아웃라이어(Outliers, 말콤 글래드웰 저)를 보면 "1만 시간의 법칙"이라는 것이 나온다. 결론부터 이야기하자면, 어떤 분야에 성공하기 위하여는 "1만 시간"을 투자하여야 한다는 것이다. 얼핏듣기에는 그런게 어딨어라는 생각이 들지만, 이는 규칙이라기보다는 돌이켜보니 그러하더라 라는 것이다.

여기에는 잘나가는 프로 운동 선수부터, 우리가 익히 아는 빌 게이츠, 비틀즈, 그리고 개발자들은 알만한 빌 조이(Sun 공동 창업자이자 vi editor를 만든 사람), 모짜르트에 이르기까지 성공에 도달하기 까지는 은연 중에 "1만 시간"이라는 공력을 쌓았다는 것이다.

그럼 1만 시간이라면 어느 정도의 시간을 말하는 걸까. 2009년 대한민국의 주5일제 기관 기준 근무 일수는 255일(토, 일 포함 110일 공휴일)이다. 보통 정도로 열심히 하는 개발자가 하루 8시간 근무 중에, 밥먹는 시간, 웹 서핑 시간, 커피/담배 타임, 게임하는 시간을 빼고 나서 4시간 정도를 개발에 몰두한다고 할 때, 1,020시간이 된다. 이는 곧, 10년의 경력을 의미하는 데, 이정도의 경력을 쌓고 나면 그 분야에 대하여는 정통해진다고 보면 된다는 것이다.

문득 이번에 마치 "갑작스레 뜬 것처럼 보이는" 장기하에 대하여 찾아봤다. 그는 인터뷰에서 음악은 중학교때 부터 했다고 말한다. 게임을 좋아하던, 음악을 좋아하던 대충 하루에 4 ~ 5시간을 한다고 할 때, 중학교 3년, 고등학교 3년, 대학교 졸업을 했으니 4년이라고 치면, 10년이 된다. 즉 1만, 혹은 그 이상의 시간을 음악에 투자한 것이다.

인터뷰 중 인상 깊은 부분:

‘장기하와 얼굴들’이 대중들에게 인기를 얻은 이유, 혹은 자신의 음악을 분석해본다면 어떤 요소의 매력을 가지고 있다고 생각하세요?

이렇게 하면 인기를 끌 수 있겠다 하고 곡을 만드는 건 아닌데, 어느 정도 공감할 부분이 있겠다고 생각은 했었어요. 하지만 지금처럼 많이 좋아해주실 줄은 미처 몰랐던 부분이죠.

1만 시간 정도를 한 분야에 매진하여 자신의 색을 찾으면, 이제 뜻하는 바로 행해도 자연스럽게 결과로 이어질 수 있게 된 건 아닐까 싶다. (물론 어느 직종이던 세상에 경력 10년차인 사람은 많으리라 생각한다만..) 자신이 정말 빠져있는 분야라면 하루에 12시간도 힘들지가 않다. 그러면 3년 정도의 시간이 될 수도 있다.

1만 시간은 쉽게 얻을 수 있는 시간이 아니다. 어설프게 어영부영 따라가며 사용한 1만 시간이 아니라, 자신이 열정을 가지고 좋아해서(혹은 강습이라도 하며) 쏟아부은 1만 시간이 의미가 있을 것이다.

회사도 마찬가지가 아닐까. 회사의 핵심 구성원들의 공력의 누적과 회사의 방향이 잘 맞아떨어질 때, "뜻밖의 성공"이 찾아오는 듯 하다. 지나친 일반화겠지만 포인트를 전달하자면 그렇단 말이다.

지금 당신은 자신의 1만 시간을 쏟아 부을 일에 집중하고 있는가.

Progress is Beautiful - Audi 2009 A4

김동신(dotty) — Sat, 14 Mar 2009 03:31:18 +0900

"Separation"

"Progress is Beautiful"

음악이 좋은 광고 같습니다.

좌절감을 주는 성과 목표, 의욕을 심어주는 성과 목표

김동신(dotty) — Fri, 13 Mar 2009 00:41:39 +0900

최근 회사내의 목표 설정 및 실행에 대하여 고민하던 중이었는데, 2007년 3월 LG주간경제 글이 눈에 쏙 들어 왔다.

성과 목표 설정에서 주로 사용하는 것에 "스트레치 목표"라는 것이 있다. 현실적으로 달성하기 힘들 정도로 높게 설정한 도전적인 성과 목표를 "Stretch Goal(스트레치 목표)"라고 하는데 이는 GE에서 잭웰치가 활용하여 주목을 받게 되었다. 우선 "주인의식"의 정도와 "현업과 경영의 거리"에 따라 성과 목표를 높게 설정하는 것의 효과가 달라진다는 것이다.

그런데 이 "과도한 목표"를 개념만 빌어와서, 사업부장이 "사장님 올해 저희 사업부는 전년대비 50% 정도를 성장시키는 것을 목표로 하였습니다"라고 하면 사장은 앉아서 "그래가지고 되겠어? 올해는 100% 정도는 성장해야하네. 목표를 조정해보게." 라며 속으로는 '우리의 5개년 목표를 달성하려면 올해는 적어도 80%는 되어야 할텐데, 100% 정도는 목표로해야 어케든 80%은 나오지 않겠나' 하고 마음 먹는 것으로 변질되기도 한다.

사실 엄밀히는 틀린 말은 아니다. 스트레치 목표의 궁극적인 목적도 "매우 높고 힘든 목표를 부여함으로써, 구성원들이 기존의 업무 관행에서 벗어나, 창의적이고 혁신적으로 일하도록 하여 보다 높은 성과를 내도록 유도하는 것"이기 때문이다.

하지만 그 과정에서 유의해야할 점과 참고할 만한 가이드라인이 있다.

먼저 성과 목표는 대부분 상명하달 식으로 전달되거나 정량화되기 때문에, 목표 달성만을 위하여 비윤리적 관행이 암암리에 발생할 수 있다는 것과, 일단 "밀어내기" 식으로 숫자를 어떻게든 채우는 데 급급해지는 것이다. 거기에다 목표가 현업의 상황과 너무 멀어지면 (어느 정도 멀어져야하는 데) 오히려 도전의식이 꺾이고 좌절감이 증가하는 문제도 생긴다.

조직 구조 상으로도 사업부제를 택한 곳에서는 대부분 사업부 별로 목표 관리와 인센티브 제도가 구성되기 때문에, 부서간의 협업 보다는 부서 이기주의가 나타날 우려도 있다. 더욱 무서운 것은, 스트레치 목표의 궁극적인 목적이 "창의적 사고와 행동을 이끌어 내는 것"인데, 목표 미달에 대한 두려움 때문에 새로운 시도는 커녕 일단 80%라도 달성하기 위해 어떻게든 쥐어짜보자, "하던 거나 잘해" 등의 분위기가 고착될 수 있다.

이러한 점들을 주의하고, 다음의 가이드라인을 따르면 좀더 효과적인 성과 목표의 설정과 관리가 가능하다.

스트레치 목표는 개념 그대로, 쉽게 달성하기 힘든 어려운 목표이다. ... 이를 달성하지 못했다고 해서, 실패에 대해 비난하거나 처벌하지 마라.

현실성 있는 스트레치 목표는 자신감을 주지만, 성취할 수 없을 정도의 목표는 구성원들에게 공포의 대상이 되거나, 조롱거리로 전락할 수 있다. 목표 수립 과정에서 구성원을 참여시켜 목표에 대한 수용성을 높여야 한다.

구성원들은 이미 자기 능력의 한계에 다다를 정도로 열심히 일하고 있다. ... 여기에, 또 다시 엄청난 스트레치 목표를 부여하면, 과도한 스트레스를 받을 수 있다. 적절한 지원과 패자부활의 기회도 함께 제공해야 한다.

구성원들이 아직 경험해보지 못한 일에 대해 스트레치 목표를 부여했다면, 어떠한 형태로든 목표를 달성할 수 있는 방법이나 도움도 함께 제공하라.

구성원들이 무조건 '열심히 일하도록' 유도하는 것이 스트레치 목표의 목적은 아니다. ... 창의적 사고와 행동을 이끌어 내는 것이 진정한 목적이다.

자료: Stretch Goals: The Dark Side of Asking for Miracles, Fortune ,1995. LG연구자 수정

결국 할 수 있는 것과 해야 하는 것 사이의 접점을 찾아내고, 그 목표를 정하는 과정에서 구성원들을 참여(involve)시켜서 함께 주인의식을 가질 수 있도록 하는 것이 중요하다. 그리고 비록 목표는 달성하지 못하더라도, 기존과는 차별화된 전략이다 방식에 도전하였다면 이에 대하여도 인정과 보상이 따라야 한다. 이는 얼핏 보기에는 "결과 중심의 경영"과는 배치되는 듯 하지만, 실제로 어느 정도 도전과 실패를 장려하고 지원해주는 분위기가 있는 회사가 장기적으로 지속적 혁신을 잘 이루어 낼 수 있음은 그리 깊게 생각하지 않아도 알 수 있는 부분이다.

중요한 것은 목표에 대해 너무 쥐어짜진 나머지 중간 관리자가 "하던 거나 잘해라" 같은 식의 말 한마디로 새로운 도전을 하는 사람들의 사기를 꺾어버리지 않도록 해야할 것이다.

* Image courtesy of pierodemarchis

마이크로소프트가 그리는 미래의 비전

김동신(dotty) — Mon, 02 Mar 2009 21:15:20 +0900

아이프레임이라 보일지 잘 모르겠네요. (Silverlight가 필요할지도.. )

augmented reality, flexible display, content convergence 등이 많이 나오네요. LCD 회사 대박날듯! ^^b

Inspiring한가요?

(원래 사이트에 가셔서 우측의 Future Vision: Montage를 클릭해서 보셔도 됩니다)

아이폰 게임 HenHouse : Count Attack 이 출시되었습니다! 빰빠라밤.

김동신(dotty) — Sun, 15 Feb 2009 16:02:41 +0900

그간 뒷간(?)에서 몰래 살짝 만들던 아이폰용 게임 HenHouse가 앱스토어에 올라갔습니다. 불행히도 한국의 규제상 한국을 제외한 AppStore에만 올라간 상태입니다.

타이틀 스크린에서는 경쾌한 음악이 나오지요. 은근 머리를 맑게 해줍니다. 두뇌에서 알파파가 숑숑 나오는 음악으로 (라고 말하고 로열티프리 음악이라고 읽는다) 선곡하였습니다.

네이버 한게임의 별따조를 기억하시나요? 그 게임을 좀더 귀여운 테마로 묶어서 터치용으로 리메이크를 해보았습니다. 1부터 100까지 알을 최대한 빨리 까서 병아리를 컴보로 승천(?)시키는 미니게임입니다.

이게 혼자하는 것보다도 친구나 직장동료들과 기록 경쟁에 들어가면 은근히 재밌습니다. 처음 하는 분들은 대부분 남성은 90초 ~ 100초대, 여성은 100초 ~ 120초대가 나오는데, 두뇌 훈련(?)을 통하여 시간 기록을 낮추다보면, 60초대, 심지어는 40초대도 가능합니다. 현재 세계 최고 기록(!)은 30초대 후반입니다.

자신의 천재성(이라기 보다는 인지 능력과 반응 속도 정도겠군요)을 마음껏 자랑할 수 있는 미니 게임, 이 자리에서 단돈 $1.99만 받고 다운로드 하실 수 있습니다.

플레이 동영상(youtube link):

자자, 그럼 서로 덤벼보세요. -_-)b

일시 정지 화면에서는 랜덤하게 재치있는 격언(?)도 나오지요... (먼산)

서포트 페이지는 Facebook에 개설해 두었습니다. ^^

손정의 회장의 Mobiles Goes Broadband (브로드밴드로 거듭나는 모바일) 발표

김동신(dotty) — Sat, 14 Feb 2009 02:15:52 +0900

책으로는 많이 접했지만, 실제 발표를 보는 것은 처음인 듯 하다. 다듬어지지 않은 듯한, 거친, 그리고 순수하고 단호해보인다.

발표 1부 (youtube link):

발표 2부 (youtube link):

Inspiring guy.

For the sleepless minds...

김동신(dotty) — Thu, 05 Feb 2009 01:24:36 +0900

Inspiring talents. (두 사람은 이날 처음만난 사이라고..)

정부 부처 홈페이지 연간 운영 예산

김동신(dotty) — Wed, 04 Feb 2009 00:07:41 +0900

이 한장을 놓고 보면,

어디에 쓰고 있는지 모르겠다. (퀄리티를 보자면)
어떤 기준으로 분배를 하고 있는지 모르겠다. (홈페이지 수와 예산의 상관관계를 보자면)

정부 홈페이지가 어째서 플래시로 범벅이 되어야 하는지에 대한 이유는 오리무중. (개인적으로 통계청 홈페이지 좀 쓰기 좋아지면 좋을 듯)

맡겨주시면 싸게 잘해드릴게요.

Objectified: 디자이너가 꼭 봐야할 도큐멘터리

김동신(dotty) — Fri, 30 Jan 2009 00:39:04 +0900

매우 흥미진진한 도큐멘터리 영화가 준비중에 있습니다. 이름하여 Objectified. Gary Hustwit가 제작 중인 이 필름에는 어마어마한 거장들이 대거 등장하는데요, 그들과의 심층 인터뷰, 디자인 방법론과 철학 등이 풍부하게 들어간다고 합니다.

현재까지 공개된 등장인물 리스트를 보면, 조나단 아이브(애플)부터 IDEO의 주요 인사들과 BMW의 크리스 뱅글, 카림 라시드, 디에터 람스 등 이름만 들어도 흥분되는 디자이너들로 가득합니다:

Paola Antonelli (Museum of Modern Art, New York)
Chris Bangle (BMW Group, Munich)
Ronan & Erwan Bouroullec (Paris)
Andrew Blauvelt (Walker Art Center, Minneapolis)
Tim Brown (IDEO)
Anthony Dunne (London)
Dan Formosa (Smart Design)
Naoto Fukasawa (Tokyo)
Jonathan Ive (Apple, California)
Hella Jongerius (Rotterdam)
David Kelley (IDEO)
Bill Moggridge (IDEO)
Marc Newson (London/Paris)
Fiona Raby (London)
Dieter Rams (Kronberg, Germany)
Karim Rashid (New York)
Alice Rawsthorn (International Herald Tribune)
Davin Stowell (Smart Design)
Jane Fulton Suri (IDEO)
Rob Walker (New York Times Magazine)
더 많이 추가 예정

아래는 영화 트레일러입니다: (RSS에서는 안보일 수 있음)

자세한 것은 Objectified 공식 홈페이지를 참고해주세요.

백악관 홈페이지 개편과 오바마 정부

김동신(dotty) — Tue, 27 Jan 2009 02:24:27 +0900

믹키님 블로그에서 봤습니다만, 오바마 취임과 함께 백악관 홈페이지가 리뉴얼 하였습니다.

깔끔한 디자인, 시원시원하고 눈에 잘들어오는 타이포그래피, 오바마 캠패인때 부터 이어져오는 디자인 테마는 정말 이것이 미국 "정부"의 웹사이트가 맞는가라는 물음을 던지게 합니다.

거기에 자그마치 "블로그"나 "동영상" 같은게 메인 콘텐트로 자리매김을 하고 있습니다.

정부 홈페이지에서 유튜브 동영상이 첨부된 글이 있다거나, 슬라이드쇼로 역대 대통령을 소개한다는 것은 실로 깜짝놀랄 일입니다. 매주 동영상으로 만나보는 오바마 대통령은 어떨지 기대됩니다.

하단에있는 "인턴십" 기회도 눈에 들어옵니다. 매학기마다 100명의 인턴을 선발한다고 하네요. 제가 대학생이면 바로 지원할 것 같습니다. 그나저나 "청와대 인턴십" 같은 건 없나요?

최첨단 기술로 선도하는 것은 아닐지도 모릅니다. 이미 안정적으로 검증된(?) 기술들이지요. 하지만 일국의, 그것도 미국의 정부가 이러한 기술을 적극활용하여 국민과 소통하려고 하고, 공감대를 쌓으려고 한다는 것은 실로 놀라운, 영감을 주는 일이 아닐 수 없습니다.

자신의 블랙베리를 (사적인 용도로) 계속 사용할 수 있게된(있게한?) 오바마 대통령의 행보가 기대됩니다.

연간 계획을 잘 세우는 5가지 방법, 그리고 Self-Leadership

김동신(dotty) — Tue, 27 Jan 2009 02:01:27 +0900

1월 18일, 파프리카랩에서는 Values Workshop을 했었습니다. 그날은 Self-Leadership 프로그램에 대한 소개(회사 차원에서 진행하는 자기-리더십 개발 프로그램)와 조직의 가치(Values)에 대한 세션이 있었고, 안주거리로 연간계획을 함께 세워보는 일을 했었습니다.

메인 세션에 대한 내용은 다음에 다루기로 하고, 오늘은 이 중 신년 계획을 잘 세우고 잘 지키는 방법에 대하여 간단히(과연?) 소개를 해보도록 하겠습니다.

워크샵에서 사용했던 장표 중 계획 수립에 관한 슬라이드는 아래에 첨부하였습니다:

Yearly_Planning.pdf

많은 사람들은 계획에 대하여 회의적인 생각을 합니다. 저 역시도 크게 다르지 않습니다. 엄청난 관료주의에서 "하늘에서 떨어지는" 계획이나, 사장이 밖에서 싸고 오는 똥(?)과 같은 마일스톤 들은 현실성이 떨어지는 경우도 많습니다.

하지만 자신의 하루, 자신의 한달, 자신의 일년에 대한 것중 꼭 해보고 싶은 것들에 대한 계획으로 스스로를 이끌 수 없다면, 스스로의 인생에 대한 주도권을 놓고 살겠다는 것과 크게 다르지 않는 것이겠죠. 여기에서 저는 스스로를 통제(control, management)라는 표현 대신 이끈다(lead)라는 개념을 사용하였습니다.

기존의 시간 관리(time management), 에너지 관리(energy management), 자기 관리(self-management)는 한정된 자원의 개념에서 출발하거나, 자기 억제, 자기 통제의 뉘앙스가 강한반면, 스스로에게 동기를 부여하며 자신의 총에너지를 늘린다거나, 제한된 자원을 보다 창의적으로 확장시켜 더 큰 일을 더 효율적으로 하는 것에 대한 개념은 다소 약하다고 느꼈기 때문에 Self-Leadership이라는 표현을 만들어보았습니다.

자, 본론으로 들어가서,

간단하게 한 문장으로 계획의 의의를 정리하자면, 계획은 작은 단계를 밟아 나감으로써 작은 성공을 맛보게 하여, 보다 큰 성공에 도전하고 이룰수 있는 자신감을 쌓기 위하여 존재합니다.

아시다시피(?) 저는 지난 2005년부터 연간 계획을 수립하여 블로그에 부분공개(?)를 해오고 있었습니다. 2005년에 50점 미만, (2006년 미공개), 2007년에 64점, 2008년에 71점을 기록하였습니다. 그리고 올해는 (hopefully) 8X점에 도달하기를 목표로 하고 있습니다.

이러한 경험을 정리하면서 나름 쌓인 생각을 불끈(!) 공유해봅니다.

Lesson 1. SAM처럼 계획을 짜라.

SAM은 Specific, Actionable, Measurable의 약자로 만든 이름입니다. 자신이 세운 계획이 한번 쓰고 버려지는 것이 아니라, 일년 동안 계속 검토하고 트래킹이 되기 위하여는 SAM하게 만들 필요가 있습니다.

먼저 Specific! 구체적이여야 합니다. 뻔하다구요? 연초에 다짐(?)을 하며 종이에 적어보신 분이나, 친구들과 술자리에서 이야기를 나누신 분들이라면, "올해는 운동좀 꼭 해야겠어" 라거나 "살빼기" 같은 말을 많이 하셨을 겁니다.

"연간 주 평균 3시간의 조깅과 1시간의 웨이트 트레이닝" 혹은 "모든 공기밥은 딱 반그릇으로 덜어서 먹기"와 같은 구체성이 필요합니다.

Actionable! 행동이 가능해야합니다. 처음 계획을 세울 때는 계획 리스트의 덩어리의 크기와 레벨이 다른게 많이 섞입니다. "올해는 좀더 주변 사람들에게 신경쓰자" 같은 태도는 행동이 가능하지 않습니다. "애인을 좀더 배려하기" 같은 것도 실패할 가능성이 높습니다. 아니, 처음부터 성공, 실패의 기준이 애매하달까요.

"주변 지인들(범위를 정하여)의 생일때 카드 1장씩 쓰기", "가족 구성원 별로 연간 2 full-day를 할애하여 관심을 주기" 등으로 저러한 태도를 실제로 실행할 수 있는 아이템으로 변경해주어야 합니다.

Measurable! 측정이 가능해야 합니다. 모든 것이 정량적으로 측정될 수도, 될 필요도 없겠지만, 가급적이면 정량화 하는 것이 자신의 동기부여를 위하여 좋습니다. "블로그를 좀더 많이 써야지" 보다는 "연간 60개의 블로그 글 작성" 같은 것이 더 좋습니다. 그래야 자기 pace를 확인하며 자신의 현황이 목표 대비 앞서가고 있는 것인지, 늦어지고 있는지를 파악하기도 쉽고, 위기 의식을 느끼기에 좋기 때문입니다.

Lesson 2. 관리 비용을 최소화 해라.

계획을 짜다보면, 초기에는 열심히 관리합니다. 마치 매년 초에는 가계부를 꼼꼼히 작성하다 두 세달 못버티고 그만두게 되는 것과 유사합니다. 하지만, 처음부터 꽉끼게, 타이트하게 관리하려다보면 관리에 들어가는 비용(시간, 노력, 관심 등) 자체가 큰 부담으로 다가옵니다.

저 같은 경우는 대충 호흡이 짧은 계획은 주 단위로, 긴 것은 1/4분기 단위로 측정하고 관리를 합니다. 예를 들어 독서는 연간 꾸준하기보다 잘 읽히는 시즌과 잘 읽히지 않고 생각만 많은 시즌이 나뉩니다. 그래서 1Q(1사분기)에 책을 많이 읽었다가 2Q에 좀 늦어지면, 3Q에는 다시 좀더 욕심을 내는 식입니다.

이렇게 하면 전체적인 완급 조절이 쉽고, 관리를 하는 데도 평소에 많은 관심 자원을 필요로 하지 않게 됩니다. 너무 의욕을 불태운 나머지 1달도 안지나서 에너지가 쇠진 되는 일은 막아야겠습니다.

Lesson 3. 계획에 버퍼(buffer)를 반영하라.

초등학교 방학계획을 세우지 말라는 말입니다. 모든 계획에는 의지가 반영되는 현상이 있기 때문에, 의욕에 불타는 친구들은 평생운동을 안해왔으면서 갑자기 올해부터는 "헬스장 주 3회가기"를 한다거나, "악기 2개 배우기", "영어, 일본어 마스터!" 같은 야심을 활활 태우기도 합니다.

하지만 앞서 말한것 처럼, 계획을 통하여 성공을 맛보고 자신감을 쌓는 것이 중요하니만큼, 계획은 도전적이되 실행이 가능할정도의 여유를 반영해두는 것이 중요합니다. 막상 사소해보이는(실제로 실행하기에는 그닥 사소하지 않은) 계획의 실행에 실패하기 시작하면 짜증이 나고 좌절감에 휩쌓인 나머지 포기로 급전개되는 경우가 많습니다.

대부분 연간 계획이 첫 3달을 넘기기 힘든 이유가 여기에 있습니다.

헬스장을 예로 들자면, 연평균 주 2회, 최소 1회, 최대 4회라는 식으로 범위로 잡는 것도 방법입니다. 그렇게 하면 만약 실제로 주3회를 가면 이미 목표치 초과 달성이되어서, 자신감이 쌓입니다. 뭔가 목표를 앞질러 가는 것 같습니다. 그러다 푸쉬쉬해질때는 주1회로 줄어들기도 합니다. 바쁘다고 해도 주1회는 그래도 할만합니다. (실제 운동효과는 거의 없지만..) 하지만 원래 예상치(?)에 들어있는 만큼 마음은 아직 밝기 때문에, 다음 주에 주2회는 가야지 라는 생각도 듭니다. ... 대충 감이 오시죠?

정량화된 계획을 세울 때는 일정이나 횟수 등에 여유 버퍼를 반영해두시길 바랍니다.

Lesson 4. 스스로에게 상을 줘라.

이게 또 엄청 중요합니다. 꼭 다양한 명분(?)을 만들어서 스스로에게 상을 주세요. "아, 난 이번 한달동안 책을 자그마치 4권이나 읽었으니 스스로에게 맛있는 식사를 대접해줘도 되"라는 식이여도 상관없습니다. 그것이 계획을 세우기 전 보다 조금이라도 나아진 점이 있다면, (집안이 기울지 않을 정도의 선에서) 자신에게 상을 주는 것이 중요합니다.

스스로에게 이유를 붙이고 상을 준다는 것이 유치하고 우습게 보일지 모르지만, 막상 해보면 자뻑(?)의 효과가 괜찮습니다. 저 같은 경우는 연간 계획의 점수 별로 금, 은, 동 등의 등급을 매기고 거기에 따라 (사실은 항상) 혼자서 맛집에가서 맛있는 요리를 시켜먹습니다.

시커먼 남자가 혼자 프렌치 레스토랑에서 필레 미뇽과 와인을 한잔 마시는 그림은 꽤 우스꽝스러울 수도 있습니다만, 그래서인지 더욱더 재미(?)가 있습니다.

자기 자신이 재미있고 스스로 기분이 좋아질만한 상을 잘 준비해보시길 바랍니다.

Lesson 5. 계획의 포트폴리오를 수립하라.

마지막 레슨입니다. 매년 계획에는 핵심 목표(key focus goal)가 있어야 합니다. "이건 좀 빡세보이지만, 올해는 이것에 꼭 매진해보겠다" 싶은 것이지요. 그만큼 도전적이고 의미가 있어야 합니다. 하지만 이것 하나만 세우면 실패할 경우 좌절감이 너무 커질 수 있고, 중간 중간 진도가 잘 안나가면 자신감이 지속적으로 떨어지는 상황이 발생합니다.

자, 다시한번 반복하지만, 계획의 의의는 자신감 향상을 통한 큰 일에 도전 및 성공을 하기 위함이라는 점을 잊지 마시길 바랍니다.

그래서 이러한 핵심 목표 외에, 약간은 덜 도전적이지만 꾸준히 짜잘하게 잘만 해도 보람이 있을 법한 일도 계획에 포함시킵니다. 예를 들어, ~~~분야의 사람들 n명 만나기라거나 컨퍼런스/전시회 n번 다녀오기 같은 것이 이런 것에 포함됩니다. 잘하면 분명 도움도 많이 되고 많이 배울 수 있지만, 매번 실행에 큰 장벽이 없는 일들입니다.

이렇게 하여서 자신감도 잘 쌓고, 그 자신감에서 나오는 에너지를 자신이 원래 추구하는 핵심 목표로 전향시키는 것입니다.

이상으로 다섯 가지 레슨을 통하여 연간 계획 수립 방법에 대하여 살펴보았습니다.

실행에 있어서 가장 중요한 것은, 정기적으로 자신의 계획을 리뷰하고, 수정할 계획은 재빨리 재빨리 고쳐가며 실행하는 것입니다. 연초 대비 지속적으로 축소되는 방향으로만 가지 않으면 괜찮겠죠.

그럼, 새해 복 많이 받으시옵고, 올 한해 뜻하신 바 모두 무사성취하시길 기원하겠습니다!

* Image courtesy of bncn25

커밍쑨! :D

김동신(dotty) — Thu, 22 Jan 2009 23:28:56 +0900

로터스군이 여러분의 품안으로 찾아갑니다.

Coming this February.

다우버(Dauver)를 소개합니다. 크로스플랫폼통합검색, 어린이산수, 단어장!

김동신(dotty) — Mon, 19 Jan 2009 11:44:41 +0900

다우버 Dau+ver. 이름만 봐도 뭔가가 떠오르지요? :)

지난 여름 파프리카랩에서 인턴을 마치고 미국 버클리에 정보과학(Information Science) 전공으로 유학을 간 식구, 박현우군이 방학기간을 이용하여 뚝딱뚝딱 만든 재미난 서비스입니다.

사실 이런건 만든 사람의 철학을 직접 듣는 것이 가장 좋다고 생각하기에 원작자의 글은 뒷편에 소개하기로 하구요, 먼저 가볍게 세 곳정도만 살펴보았습니다.

다우버의 검색 서비스는 여러 포털과 검색 엔진의 API를 이용하여 cross-통합 검색을 가능하게 해줍니다. 아직 손볼곳이 많아보이지만, 한방에 여러 곳을 동시에 검색할 수 있는 것은 나름 편리한 기능인 것 같습니다. 로고의 친숙함(?)도 눈에 들어오는군요.

다우버에는 이런 저런 서비스가 녹아들어가(?) 있습니다. 아고라베스트, 뉴스, 자료검색 등.. 어린이 수학이라는 것이 보여서 눌러보았습니다.

위의 문제가 어째서 어린이 산수인지는 모르겠지만.. (-_- 아 어렵..?!) K모수학처럼 문제집을 손쉽게 만들 수도 있습니다:

저는 개인적으로 어린이산수 코너의 철학이 마음에 듭니다. 그 내용을 발췌해오자면:

길게 말씀드리지 않겠습니다. 위의 동영상을 보고 제가 할 수 있는 일은 무엇이 있을까 싶어서 "어린이산수"라는 서비스를 만들어 보았습니다. 구구단 등 간단한 산수 문제를 풀어볼 수 있는 서비스입니다.위의 아이들이 인터넷을 자유롭게 사용할 수 있을 환경에 있을 것이라고는 생각하지 않습니다만, 공부방에서 교재로라도 출력해서 쓸 수 있을까 조심스럽게 생각해 봅니다.

조금 더 나아가서 한 가지만 더 말씀드리겠습니다. 예전에 한 신문기사를 읽은 적이 있습니다.
20대 엄마가 생활고로 자살한 사건이었습니다. 그 유서에 나온 "먼저 가서 미안해. 신발이 작아 발이 아프다는데도 사주지 못해 미안해."라는 구절을 읽는데 가슴이 꾹 막히고 콧등이 시큰해졌습니다. 마치 제 어머니의 목소리로 그 말을 듣는 것 같더군요. 보통 미안해 하실 때 하시는 그 목소리로요. 우리가 하나의 이름 아래 살고 있는 국가란 것이 무엇인지, 그리고 최소한의 사회 안전망이란 무엇인지도 다시 생각해 보았고요. 유서에서 나왔던 "신발"이란 단어는 "아이템풀"이나 "눈높이 수학"과 같은 단어로 바뀌어 들어갈 수도 있다고 생각했습니다. 같은 시대를 살아가는 사람으로서 이 서비스가 그런 작은 고충에라도 조금이나마 도움이 될 수 있다면 좋겠습니다.

2009년 1월 11일

이름 없는 학생 올림

유학을 준비하거나 영어를 공부하는 학생들에게 유용한 사전 + 단어장 기능도 있습니다:

밑에 있는 "단어의 뜻이 틀릴 수도 있습니다"에서 한번 털썩. (사전은 훼이크다?!)

파프리카랩에서 함께 한 짧은 인턴 기간이었지만, 먼 곳에서도 실천을 이어가는 현우군에게 큰 박수를 보내봅니다. 화이팅!

아래는 창작자 본인이 개인적으로 알려준 다우버 소개 중 일부를 정리하였습니다:

우선 다우버 전체 프로젝트를 생각해 본 계기는 국내 인터넷 산업이 너무 경직되어 있다는 것을 깨달으면서 부터였어요. 특히 외국에 나와서 생활하다보니까 느껴지더라고요.

미국의 인터넷은 정말 고래와 새우가 함께 공존하는 느낌이 듭니다.
그 이유는 인터넷의 거대 공룡 구글이 결코 컨텐츠를 직접 서비스하는데에 초점을 맞추고 있지 않다고 보거든요.
구글은 판만 깔아주는거죠.
구글은 정말 다양한 아이디어들이 나와서 뛰어 놀 수 있는 판을 검색엔진이라는 기능을 통해서 깔아주고, 그와 함께 여러 중소 인터넷 벤쳐들은 그들만의 독특한 상상력과 조합력으로 무궁무진한 새로운 서비스를 내 놓습니다.
복잡계에서 얘기하는 창발의 전제조건, 혼돈의 가장자리에 인터넷 산업이 놓여 있는 것이지요.

그에 반해 우리나라 인터넷 환경은 어떻습니까.
N사와 D사의 포털이 정보 중개자를 넘어서 정보를 편집하고 컨텐츠를 수집하는 역할까지 모두 떠 맡고 있습니다.
물론 구글도 정보를 편집하지요. 하지만 구글은 기계적 알고리즘에 의해서 검색의 순위가 매겨질 뿐, N사나 D사 같이 대문을 당사의 의지대로 편집하지 않지요.
(최근 N사는 대문을 개편하면서 이런 모습에서 탈피하기 시작했습니다만.)
이는 사실 정보를 중개하는 "포털"이 아니라 전통적인 "언론"의 역할에 더 가깝습니다.
아젠다를 세팅해 버리는 것이지요.
이래서는 중소 인터넷 기업들이 아무리 독창적이고 유용한 서비스를 들고 나와도 N사와 D사의 눈에 들지 않고는 최종 사용자 (End User)의 관심(Attention)을 끌 수 있는 방법이 없습니다.
어차피 N사와 D사의 관점에서 보여주고 싶은 것만 주로 노출이 되니까요.

이 결과는 무엇이냐?
세계 최초 지식 검색 서비스, 세계 최초의 소셜 네트워크 서비스를 만들어 냈던 그 톡톡튀던 우리 나라 인터넷 산업의 탄력이 죽어버렸습니다.
지금은 D사에서 스트리트뷰를 이제 한다고 하는데, 이미 구글에서는 우리 나라 보다 훨씬 넓은 미국에 대해서 몇 년 전에 시작한 서비스 입니다.
이제 따라가기에 급급한 상황이 되었습니다.

이런 측면에서 우리나라의 인터넷 생태계도 보다 기계적으로 중립적인, 말 그대로 "정보중개자"의 역할을 하는 사이트가 필요로한다고 생각했습니다.
'내가 판을 깔아줄테니 춤은 각자 춰봐라' 라고하는 주체가 필요합니다.
그래야만 다양한 창의적인 아이디어들이 판에 뛰어 들고 우리 인터넷도 진화할 수 있는 것입니다.

그래서 다우버("Dau"? + ??"ver")라는 이름의 프로젝트를 시작해 봤습니다.
기존 인터넷 생태계에 자극을 주고 싶었습니다.
사용자들에게 '이렇게 "기계적으로 중립적인" 정보 중개자가 네이버와 다음과 달리 여러분에게 편리하게 사용될 수 있다'는 것을 체험해 볼 수 있도록 해 드리고 싶었습니다.

결단, 그리고 나서 실행. 의사 결정과 행동의 순서에 대하여.

김동신(dotty) — Sat, 10 Jan 2009 23:39:58 +0900

너무 많은 것을 알기 때문에 아무 것도 할 수 없는 경우에서 본 것처럼, 정작 똑똑한 사람들이 결단과 실행에 서투른 경우가 많다.

이에 관련하여 얼마전에 읽었던 글 중 공감이 가는 부분이 있어 일부를 발췌하였다:

대부분의 사람들은 '어떻게'라는 질문과 '할 것인지 말 것인지'라는 질문을 던지는 시점을 혼동한다. 발빠른 결정이 중요하다는 것은 누구나 알고 있다. 그럼에도 많은 사람들이 그것을 힘들어 한다. 왜 그럴까?

그것은 사람들이 '이건 어떻게 하고, 저건 또 어떻게 할 것인가'라는 질문을 너무 미리 던지기 때문이다. '어떻게'는 좋은 질문임에 분명하지만, 결정을 내려야 하는 시점에 던져서는 안된다. ... (중략) ...

결정의 시점에선 '할 것인지 말 것인지' 먼저 물어라. 거기에는 '왜'라는 질문도 포함되어 있다. 왜 그것을 해야 하는가? 그럴 만한 충분한 이유가 있는가? 이 시점에서 '어떻게'는 중요하지 않다. 그것은 나중 문제다.

하지만 일단 결정을 한 다음에는 '할 것인지 말 것인지'에 대한 미련을 버려야 한다. 조금 문제가 생겼다고 '내가 결정을 제대로 하긴 한 걸까, 차라리 다른 쪽으로 가야 하지 않았을까'라는 방정을 떨어서는 안된다. 그렇게 되면 문제를 해결할 방법은 생각나지 않고, 맨 처음 질문인 '할 것인지 말 것인지'에서 벗어나지 못한다. 우리는 종종, 결정을 하기까지 한없이 시간을 소비하고, 그 결정은 또 누구보다 빠르게 바꾸는 사람들을 볼 수 있다. 질문의 올바른 순서는 다음과 같다.

나는 그것을 왜 해야 하는가? 할 것인가 말 것인가.

어떻게 그것을 할 것인가? 다음 문제를 어떻게 해결할 것인가? 그리고 포기하지 말아야 하는 이유는 무엇인가?

사람들이 자신이 무엇을 원하는지 내심 결정(決定)을 하였다하더라도 선뜻 실행에 옮기지 못하는 것은 그것이 결단(決斷)으로 이어지지 못했기 때문이다. 선택하지 않은 것에 대한 기회 비용과 위험에 대한 고민을 하여, 다른 선택지를 잘라내는 것(斷)이 중요하다.

일단 결단을 내린 후에는, 기존의 선택지에 대한 잡념을 없애고 주어진 목표를 달성하는데 모든 마음을 쏟지 않으면 집중력이 흩어지게 되고 효과적으로 행동 할 수 없게 된다.

행여 만약 자신이 결정의 단계에서부터 너무 오래 주저하게 된다면, 차라리 아무것이나 잡아서 부딪혀보는 것이 낫다. "왜 그것을 해야 하는가? 그럴 만한 충분한 이유가 있는가?"라는 질문을 "내가 이것을 굳이 하지 말아야 할 이유는 무엇인가?"로 재구성(reframe)하여 긍정의 관점으로 바라보는 것이 도움이 될 것이다.

* Image courtesy of Derekwin

지각적 대조(Perceptual Contrast)와 자기계발

김동신(dotty) — Thu, 08 Jan 2009 06:48:21 +0900

총질(FPS) 게임을 하던 시절 "무한한 인간의 적응력"이라고 부르며 신기하게 여기던 현상이 있다. 예를 들어 마우스 감도를 2배 올려야겠다 싶으면, 4배 정도 올려서 시작해서 조금 하다가 2배로 "낮추면" 느리게 느껴지면서 순식간에 적응이 되는 것이다.

이는 야구 선수도 활용하는 기법인데, 평소에 배팅 훈련 할 때는 스윙배트로 일반 배트보다 조금 더 무거운 것을 사서 스윙 연습을 하는 것이다. 타석에 들어서기전에 배트에 무거운 링을 걸고 휘두르기도 한다. 바로 10kg 덤벨을 들기 전에 20kg를 잠시 들었다놨다를 한 후 10kg를 들면 실제보다 더 가볍게 느껴지는 것도 같은 이치이다.

이것을 심리학에서는 지각적 대조(perceptual contrast)라고 한다. 사람은 자신이 느끼는 무게감, 속도감, 심지어 정보에 대한 중요도나 설득력 조차도 모두 상대적으로 받아들이는데, 이를 자기계발에 사용할 수 있다.

예를 들어 평소에 익숙한 것 보다 일 처리 속도를 2배 정도로 억지로 올려보자. 자신이 불안하게 느껴질 정도로 빠른 속도로 일을 하게 되면 아무래도 일의 완성도가 떨어진다. 이런 속도에 적응하려고 발버둥을 치다가, 1.5배 정도로 속도를 낮추게 되면 지각적으로 시간이 확장된것처럼 느껴진다. 완성도는 기존의 상태로 돌아왔으면서도 오히려 여유까지부리면서 더 빠른 속도로 일을 할 수 있게 된다.

이런 빠른 속도가 몇 개월에 걸쳐 충분히 체화되고 나면 다시금 재도약을 한다. 자신의 한계를 스스로, 체계적으로 깨나가는 것이다.

물론 이런 식으로 능력이 무한정 올라간다는 것은 아니다. 하지만 속도를 기준으로 자신을 드라이브하다보면, 두뇌를 좀더 빨리 굴리는데 익숙해지고, 컴퓨터를 사용하는 업무라면 안쓰던 단축키도 좀더 쓰게 되는 식이다.

두뇌의 속도는 생각보다 빠르고, 행동도 생각보다 빨라질 수 있기 때문에 해볼만한 일이다.

* Image courtesy of Aksveer

2009년 계획표

김동신(dotty) — Thu, 01 Jan 2009 23:23:56 +0900

Happy New Year 2009!

71.86점짜리 2008년 계획 리뷰도 하였으니, 이번에는 2009년 기축년의 계획입니다.

기본적인 양식은 작년의 것과 동일합니다. 다만, 한 문장짜리 연간 GOAL을 좀더 간결하게 다듬고, 기존의 5개 영역의 네이밍을 Work, Personal, Culture, Learn, Social로 단순화시켰습니다.

기존의 정성적 평가를 하던 일부 세부 항목들도 중간 단계에서의 동기부여를 위하여 정량화하였습니다. 모든 것이 정량화될 수는 없겠지만, 스스로 합리화하는 것을 예방하는 장치는 필요한 것 같습니다.

올해는 파프리카랩의 다른 식구들과 연간 계획표를 함께 세우고 실행해 나가는 것을 해볼 생각입니다. 종이로 적혀진 계획표가 확실히 스스로의 commitment를 좀 더 제대로 이끌어내는 효과가 있고, 공적으로 함께 선언한 약속이 더 잘 지켜지기 때문입니다.

물론 초등학교 방학계획마냥 의지가 지나치게 반영되는 것을 막기 위하여 상호 리뷰와 피드백도 중요합니다.

그때마다 다른 양식으로 관리해오던 연간 계획을 2006년부터 1-page 연간 계획표를 작성해서 프린트하고 들고다니다보니, 실질적으로 도움이 되는 것 같습니다. 겉보기에는 이러한 접근이 다소 딱딱해보일지 모르지만, 실제로는 상당한 유연성과 안정감을 주는 효과도 있습니다.

아래는 프린트해서 직접 작성해볼 수 있는 PDF 파일입니다.

yearly_plan.pdf

* Image courtesy of alexpenev

2008년 계획 최종 점검

김동신(dotty) — Thu, 01 Jan 2009 22:30:32 +0900

스스로에게 솔직해지는 시간입니다. 2008년 초에 계획표를 세우고, 그리고 1/4분기 지점에서 블로그에서 리뷰를 했었습니다.

이제 2008년 한해가 지나갔기에, 숙제를 해야합니다.

크게 5가지 영역으로 되어있으며 세부 항목에 대한 세세한 설명은 생략하겠습니다.

Work부문에서는 제품 런치, 투자 유치, 경영 노트 작성, 사이드 프로젝트 진행 등의 내용이 담겨 있습니다. 잘된 부분도, 끝이 아쉬운 부분도 있었습니다. 계획단계에서 욕심을 부린 분야인만큼 결과 점수도 썩 좋지는 않습니다. 전체 50점 정도가 나왔습니다.
Life부문에서는 가족 구성원별 시간 할애, 큰 일 한가지, 아침 시간 관리, 건강 관련 항목과, 주변 지인과의 관계 관련 항목 등이 있었습니다. 계획 단계에서 목표치를 높지 않게 잡은 만큼 점수도 후하게 나왔습니다. 84점.
Extracurricular & Leisure부문에서는 전시회 및 컨퍼런스 관련, 문화 생활 관련, 여행 관련 부문이 있었습니다. 여행 관련 부문을 목표한 바를 이루지 못하여 감점이 컸습니다. 66점.
Study & Learn부문에서는 독서 관련, 영어 회화 관련 등이 있었는데, cover-to-cover로 읽은 책은 20권 약간 넘는 정도로 올 해에 가장 아쉬운 부분 중 하나였습니다. 43점.
Social부문에서는 사실 Work의 연장선 중심으로 계획을 세웠었습니다. 분야별로 관련된 사람들과의 만남과 모임 중심이었고, 처음 목표하였던 바가 낮았을지는 모르나, 기대 이상의 만남, 그리고 깨달음과 과실이 있었습니다. 100점.

부문 별로 항목수가 다르기에, 전체 계획 대비 최종 점수는 71.86점입니다. 몇 가지 큰 항목을 마지막에 놓쳐 목표하였던 80점에 미달하여서 아쉬운 마음도 큽니다.

2008년 계획표를 운용하며 몇 가지 느낀 점을 적자면,

One-time이 아니라 꾸준히 실행해야 결과가 나오는 일은 구체적이고 측정가능하도록 하는 것이 중요합니다. 중간 중간 스스로에게 피드백을 주며 동기부여와 위기감을 느끼려면 정량화된 진도를 볼 수 있으면 효과적입니다.
개인적으로는 주기적으로 체크하는 일은 크게 1/4분기 정도로 관리하고, 진도 자체는 그 때 그 때 해당 일이 발생 혹은 완료 된 시점에서 업데이트를 하는 것이 효과적인 것 같습니다.
내년에는 이런 계획 중심의 top-down 방식과 GTD처럼 bottom-up 방식으로 일을 처리하는 방법을 결합해볼 생각입니다.

2008년 한 해 모두 수고 많으셨습니다.