Những dự án khởi nghiệp startup thành công tiêu biểu

Các startup công nghệ thua lỗ vì sao vẫn được rót hàng tỷ USD vào?

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Wed, 06 Nov 2019 08:25:00 +0000

Startup công nghệ đang làm thay đổi thế giới từng phút, từng giờ, nhưng vì những lý do nào có những công ty liên tục báo lỗ mà vẫn được rót hàng tỷ USD từ các nhà đầu tư? Liệu Việt Nam có nằm ngoài cuộc chơi này? Cơ hội vàng nào để Việt Nam tạo nên những kỳ lân công nghệ trong thời gian tới.

Các startup công nghệ thua lỗ vì sao vẫn được rót hàng tỷ USD vào?

Nhìn ra thế giới

Khởi nghiệp công nghệ là quá trình xây dựng những doanh nghiệp đổi mới, sáng tạo dựa trên nền tảng công nghệ mang tính đột phá. Đối với mô hình kinh doanh truyền thống, các công ty tập trung tạo ra lợi nhuận ngay từ những ngày đầu tiên và lấy đó là thước đo cho hiệu quả hoạt động. Những doanh nghiệp này thường đặt mục tiêu tăng trưởng vài chục phần trăm mỗi năm.

Trong khi đó, doanh nghiệp công nghệ lấy tốc độ tăng trưởng và thị phần làm tiêu chí hàng đầu để đánh giá. Thời gian đầu, các doanh nghiệp này có thể hy sinh lợi nhuận nhưng trong tương lai, họ kỳ vọng sẽ tạo ra mức tăng trưởng lớn. Tối thiểu vài trăm phần trăm mỗi năm hoặc chiếm thị phần áp đảo trong lĩnh vực của mình.

Năm 2018, hơn 80% các doanh nghiệp niêm yết lần đầu (Initial Public Offering – IPO) trên sàn chứng khoán Mỹ đều báo lỗ trong 12 tháng trước đó, cao hơn nhiều so với mức trung bình 38% của 4 thập kỷ trở lại đây. Tuy nhiên, những công ty này vẫn được định giá rất cao và nhận được hàng tỷ USD của các nhà đầu tư.

Ví dụ Tesla, một công ty trong lĩnh vực sản xuất xe ôtô, đã IPO vào năm 2010. Nếu so sánh với các doanh nghiệp truyền thống như General Motor (GM), Tesla đang được định giá cao hơn GM (43 tỷ USD so với 37 tỷ USD). Tuy nhiên, Tesla chưa một lần công bố lãi trong khi GM đã tạo ra lợi nhuận hơn 70 tỷ USD từ năm 2010 đến 2018. Hay như Grab, đến thời điểm hiện tại, công ty này vẫn chưa có lợi nhuận nhưng mức định giá đã đạt hơn 14 tỷ USD và huy động được hơn 9 tỷ USD qua 27 vòng gọi vốn.

Ở các nước phát triển như Mỹ, Nhật…họ đã tạo ra một sân chơi cho các công ty khởi nghiệp công nghệ. Theo đó, các công ty này không nhất thiết phải có lợi nhuận mà chỉ cần đáp ứng một số tiêu chí liên quan đến quy mô doanh số và tốc độ phát triển có thể niêm yết cổ phần lên sàn chứng khoán để huy động vốn từ các Quỹ đầu từ mạo hiểm (Venture Capital). Việc này giúp cho các công ty có thêm nguồn vốn từ đại chúng để tiếp tục đẩy nhanh quá trình phát triển và chiếm lĩnh thị phần.

Khởi nghiệp công nghệ Việt đang ra sao?

Theo Báo cáo của Google và Temasek, năm 2018, thị trường nền kinh tế số (internet economy) của Việt Nam đạt 9 tỷ USD và được kỳ vọng sẽ tăng lên 33 tỷ USD năm 2025. Tỷ trọng đóng góp của nền kinh tế số của Việt Nam so với GDP đang dẫn đầu Đông Nam Á ở mức 4% (2018), vượt trội hơn hẳn so với mức trung bình 2,8% của toàn khu vực. Đây là những tín hiệu cho thấy nền kinh tế số Việt Nam đang ở trong giai đoạn phát triển quan trọng với các yếu tố cốt lõi đang dần được hình thành một cách rõ nét. Ngoài ra, các yếu tố như nền kinh tế vĩ mô, cơ cấu dân số, hệ thống cơ sở hạ tầng và hành lang pháp lý, sự hỗ trợ của Chính phủ và các tập đoàn lớn cùng khả năng tiếp cận vốn của doanh nghiệp đang có những thuận lợi để doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ phát triển tốt.

Cụ thể, tổng mức đầu tư cơ sở hạ tầng của Việt Nam trên tổng GDP đang ở mức cao nhất trong toàn Đông Nam Á (5,7% so với trung bình 4,8% vào năm 2017). Tính riêng trong lĩnh vực khởi nghiệp, các khu công nghệ cao như Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC) tại Láng Hòa Lạc với mức đầu tư 73 triệu USD dự kiến đi vào hoạt động vào năm 2020. Ngoài ra, trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia còn đưa ra cơ chế pháp lý sandbox (cơ chế thí điểm mô hình kinh tế mới) giúp tạo môi trường phát triển cho các doanh nghiệp công nghệ hoạt động trong những lĩnh vực chưa có hệ thống luật pháp cụ thể.

Chính phủ cũng xác định khởi nghiệp công nghệ là một trong những động lực tăng trưởng kinh tế cho Việt Nam trong giai đoạn tới. Nhiều sự kiện khởi nghiệp lớn có sự tham gia hỗ trợ của Chính phủ như TechFest, Vietnam Ventures Summit, cuộc thi Startup Wheel…nhằm tiếp thu ý kiến đóng góp và hoàn thiện cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo. Nhiều nghị định mới hỗ trợ cho các công ty khởi nghiệp công nghệ. Nổi bật là Nghị định 13/2019/ND-CP được ban hành vào tháng 2 năm nay, với nội dung các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ được miễn thuế 4 năm và giảm 50% số thuế phải nộp trong 9 năm tiếp theo.

Cuối cùng, nguồn vốn đầu tư vào khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam đang có sự tăng trưởng vượt bậc, góp phần tích cực vào sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp trong nước. Theo báo cáo về đầu tư công nghệ vừa công bố bởi ESP Capital và Cento Ventures, tổng số tiền đầu tư vào các startup công nghệ Việt Nam trong nửa đầu năm 2019 là 246 triệu USD. Số công ty khởi nghiệp nhận được đầu tư trong 6 tháng đầu năm 2019 đã vượt qua toàn bộ năm 2018 cộng lại. So với các nước trong khu vực Đông Nam Á, Việt Nam đã trở thành quốc gia nhận được nguồn vốn đầu tư cao thứ 3 khu vực, chỉ đứng sau Indonesia và Singapore.

Khởi nghiệp công nghệ là một lĩnh vực đặc biệt với nhiều đổi mới so với các mô hình kinh doanh truyền thống và đang tạo nên một xu hướng tích cực, mang lại nhiều cơ hội tăng trưởng kinh tế vượt bậc cho Việt Nam. Tuy nhiên, khác với các lĩnh vực truyền thống, các công ty khởi nghiệp công nghệ bị cạnh tranh gay gắt không chỉ với các công ty trong nước mà các đối thủ từ nước ngoài cung cấp sản phẩm dịch vụ xuyên biên giới. Chính vì vậy, chỉ có những công ty dẫn đầu thị trường mới có cơ hội tồn tại và phát triển.

Shark Dzung, tên thật là Nguyễn Mạnh Dũng (sinh năm 1980, quê ở Nghệ An). Anh nổi tiếng thông qua chương trình Thương Vụ Bạc Tỷ-Shark Tank Việt. Shark Dzung xuất thân từ một gia đình nghèo. Tuy nhiên, bằng sự nỗ lực và phấn đấu không ngừng, anh lọt vào mắt xanh của quỹ CyberAgent và dần trở thành người Việt đầu tiên nắm giữ vị trí Giám đốc của Quỹ đầu tư mạo hiểm nổi tiếng nhất tại Nhật. Hiện, ngoài vị trí Giám đốc quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam & Thái Lan, anh là người dẫn dắt các thương vụ đầu tư vào nhiều công ty công nghệ nổi tiếng tại Việt Nam như: Tiki, Vatgia, NhacCuaTui, Batdongsan, Vicare, Jupviec, Topica, Vexere, CleverAds, Kyna, Foody, Wefit, TheBank, Luxstay, Jupviec, VNG, Sapo và trở thành một nhà đầu tư công nghệ nổi tiếng. Không chỉ tại Việt Nam, anh còn dẫn dắt nhiều thương vụ đầu tư vào các công ty công nghệ tại Thái Lan như aCommerce, Priceza, Getlinks…

Lần đầu tiên Việt Nam có nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ đã gọi được các vòng vốn lớn với tổng số tiền huy động hơn 100 triệu USD cho một vòng gọi vốn… Điều này càng thúc đẩy thêm dòng tiền đầu tư mới chảy vào Việt Nam và thúc đẩy việc sản sinh ra nhiều kỳ lân công nghệ trong những năm tiếp theo. đọc thêm bài https://baohiemlienviet.com/tin-tuc-su-kien/thu-doan-lua-dao-ban-bao-hiem-nhan-tho-va-nhung-dieu-nen-biet

Đọc thêm bài về https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/100-mau-thiet-ke-nha-co-dien-dep.html

Shark Dzung

Top 10 thương hiệu đắt giá nhất thế giới không có chỗ cho Facebook

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Fri, 25 Oct 2019 03:50:00 +0000

Interbrand vừa công bố danh sách 100 thương hiệu đắt giá nhất thế giới (Best Global Brands), định giá các thương hiệu dựa trên kết quả tài chính, vai trò trong quyết định mua hàng của người tiêu dùng, sức cạnh tranh và khả năng tạo ra sự trung thành. Đây là năm thứ 20 họ công bố danh sách này.

Đứng đầu vẫn là Apple, được định giá hơn 234 tỷ USD, tăng 9% so với năm ngoái. Theo sau là Google (167 tỷ USD), Amazon (125 tỷ USD) và Microsoft (108 tỷ USD). Các hãng công nghệ đóng góp 5 đại diện trong top 10.

Thứ tự top 10 gần như không thay đổi, ngoài việc Facebook tụt hạng xuống 14 năm nay. Giá trị thương hiệu này giảm 12%, về gần 40 tỷ USD.

Top 10 thương hiệu đắt giá nhất thế giới không có chỗ cho Facebook

Daniel Binns – CEO Interbrand New York cho biết trên CNBC rằng, việc Facebook rời top 10 liên quan đến các lo ngại về quyền riêng tư của người dùng. Facebook lần đầu lọt danh sách của Interbrand năm 2012, với vị trí 69. Thứ hạng cao nhất mà mạng xã hội này đạt được là 8 năm 2017.

“Rõ ràng, họ đã có một năm khó khăn”, Binns cho biết, “Còn các công ty như Apple hay Microsoft đã làm rất tốt việc bảo mật”.

Facebook vẫn đang vật lộn với hoạt động đảm bảo quyền riêng tư cho người dùng, và các cuộc điều tra về cách họ sử dụng dữ liệu cá nhân. Facebook còn đang là mục tiêu điều tra về chống độc quyền. Họ không phải hãng công nghệ lớn duy nhất đối mặt với tình huống này. Google, Amazon và Apple cũng gặp thách thức tương tự. Tuy nhiên, danh tiếng của Facebook có vẻ chịu thiệt hại nặng hơn.

Giải thích về việc các vấn đề quyền riêng tư của Google không ảnh hưởng nhiều đến xếp hạng của hãng này, Binns cho rằng nguyên nhân là người tiêu dùng vẫn nhận thấy giá trị lớn từ các sản phẩm của Google. “Về cơ bản, nó là sự đánh đổi giữa sự hữu ích và giao nộp thông tin cá nhân. Hiện tại, sự hữu ích vẫn thắng thế”, ông nói.

Xem thêm bài về https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/top-10-mau-thiet-ke-nha-4-tang-dep.html

Theo VnExpress

Các startup tại Đông Nam Á vấp phải những thách thức lớn nào ?

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Mon, 21 Oct 2019 07:31:00 +0000

Phần lớn startup trong khu vực Đông Nam Á thường gặp khó khăn trong việc gọi vốn và tuyển nhân sự, mặc dầu đây đang là thị trường màu mỡ với tốc độ tăng trưởng chóng mặt.

Khoảng 10 năm trước, 4/5 người dân Đông Nam Á không có điều kiện tiếp xúc với internet. Ngày nay, đây là một trong những thị trường có số lượng thiết bị di động kết nối với internet lớn nhất thế giới.

Năm nay, nền kinh tế trực tuyến của Đông Nam Á cũng đã chạm mốc 100 tỉ USD lần đầu tiên trong lịch sử. Đây là con số gấp ba lần so với 4 năm trước. Thương mại điện tử và ứng dụng gọi xe chiếm tỉ trọng lớn trong tốc độ tăng trưởng chóng mặt đó.

Nhiều công ty đã bắt đầu xuất hiện trong hệ sinh thái khởi nghiệp tại Đông Nam Á trong vài năm trở lại đây. 6 năm trước, số kì lân trong khu vực là con số 0. Bây giờ con số đó là 10. Khả năng xây dựng nên một công ty lớn đã thay đổi nhanh chóng mặt trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, tất cả chỉ mới bắt đầu.

Các startup tại Đông Nam Á vấp phải những thách thức lớn nào ?

Một cơ sở người dùng internet khổng lồ được tạo ra để kết nối các doanh nghiệp. Đây chính là cơ hội lớn cho các startup công nghệ số xuất hiện. Ngoài ra, thế hệ kì lân đầu tiên cũng tạo ra nhiều nhân tài trên các lĩnh vực. Họ sẽ tiếp tục gây dựng nên những startup thế hệ mới.

Những nhà sáng lập thế hệ mới, với kinh nghiệm đã có hoàn toàn có khả năng mở rộng qui mô công ty lên rất nhanh. Số liệu thống kê cho thấy số tiền mà các quĩ đầu tư mạo hiểm rót vào Đông Nam Á trong 4 năm qua đã lên tới 37 tỉ USD.

Song cơ hội luôn đi liền với các thách thức. Dưới đây là kết quả một khảo sát 120 startup tại Đông Nam Á của Tech In Asia.

Những startup non trẻ gặp vấn đề về gọi vốn

Với những startup còn trong giai đoạn sơ khai, gọi vốn đầu tư là một trong những ưu tiên hàng đầu.

Giá trị trung bình mà một nhà đầu tư ở vòng hạt giống rót vốn vào startup trên thế giới là 1,3 triệu USD. Trong khi đó, con số này ở thị trường Đông Nam Á thường dưới 500.000 USD, theo 58% số người trả lời khảo sát.

Con đường tới vòng gọi vốn Series A còn rất dài

65% số nhà sáng lập được hỏi cho hay cần phải thêm ít nhất một vòng hạt giống trước khi đến vòng Series A (nhằm tối ưu hóa sản phẩm và cơ sở người dùng). Trong khi đó 28% startup cho hay cần thêm ít nhất hai vòng hạt giống mới tới vòng Series A.

Việc gọi vốn tốn quá nhiều thời gian

84% nhà sáng lập liệt kê khâu gọi vốn vào một trong hai việc khó nhất khi bắt đầu khởi nghiệp. Một phần tư số người được hỏi cho hay họ dành quá 25% thời gian để kêu gọi đầu tư ở các vòng thiên thần và hạt giống.

Những thách thức khác

Hầu hết các startup non trẻ ở Đông Nam Á đều cho rằng họ cần sự giúp đỡ và tư vấn. Chỉ hơn 50% số công ty khởi nghiệp cho rằng việc tuyển dụng nhân tài là thách thức lớn nhất của họ, trong khi 37% startup lại quan tâm nhất tới việc tìm khách hàng.

Cơ hội trong thách thức

Trong một báo cáo gần đây của Google và Temasek, số ngời dùng internet ở Đông Nam Á đã tăng thêm 100 triệu trong vòng 4 năm qua.

Hiện tại hơn 360 triệu người thường xuyên sử dụng internet trong khu vực và 90% số đó từ các thiết bị điện thoại thông minh. Đây là một trong cơ hội lớn của các startup trong linh vực công nghệ.

Với các nhà sáng lập startup côntại Đông Nam Á, đây là khoảng thời gian thích hợp để gây dựng một công ty khởi nghiệp lớn mạnh có khả năng tạo nên tầm ảnh hưởng lớn. xem thêm bài về bảo hiểm daiichi việt nam

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-nha-vuon-dep.html

Theo Kinh tế & Tiêu dùng

‘Startup nên chắc chân ở Việt Nam trước khi go global’

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Tue, 15 Oct 2019 03:39:00 +0000

‘Startup nên chắc chân ở Việt Nam trước khi go global’

Giám đốc công nghệ Dell Technologies Việt Nam Lê Văn Thành cho rằng câu chuyện xuất ngoại nên có ngay từ khi startup ra đời nhưng trước đó, doanh nghiệp phải sống được ở thị trường trong nước.

Sáng ngày 5/10, tại BKHUP, Đại học Bách khoa Hà Nội, phần đầu tiên của chương trình đào tạo Startup Việt 2019 đã diễn ra với chủ đề "Go global". Hơn 30 đội thi cùng các diễn giả, mentor đã tạo nên một bầu không khí chia sẻ cởi mở. Nội dung các phần trao đổi cũng như câu hỏi của startup xoay quanh cách để thành công ở những thị trường quốc tế.

Từ trái qua ông Hoàng Minh Đức (ThinkZone), ông Lê Văn Thành (Dell Technogogies), bà Hà Phương Anh (Open Commerce Group), ông Nguyễn Văn Nhật (Minet).

Nói về câu chuyện xuất ngoại, giám đốc công nghệ Dell Việt Nam cho rằng đây không phải là yếu tố bắt buộc để doanh nghiệp lớn lên. "Trong quá trình làm việc, tôi đã gặp nhiều startup đi tìm kiếm thị trường mới nhưng các bạn lại còn quá nóng vội. Chúng ta phải thắng trên sân nhà trước thì mới có cơ sở để thành công ở nước bạn", ông Lê Văn Thành nói.

Ở những thị trường ngoại, khách hàng có thói quen khác Việt Nam, khiến sản phẩm trở nên không thực tế. Ông Thành liệt kê ra hàng hoạt những yếu tố có thể startup thất bại như tương đồng về công nghệ, văn hoá và tư duy làm việc. Một số nghề ở nước ngoài đã phát triển được vào năm nhưng ở Việt Nam thậm chí còn chưa có tên gọi.

Giám đốc công nghệ Dell Technologies Việt Nam khuyên các startup chỉ nên xuất ngoại khi đã thành công trong nước.

Trước đó, bà Cassie Nguyễn, CEO Abvin tin rằng 2 năm là dấu mốc để đánh giá một startup có thành công hay không. Điểm khác biệt của những startup đã "go global" là hướng sản phẩm tới khách hàng ngoại từ sớm.

"Abvin mất khoảng 2 năm để có khách hàng đầu tiên. Trước đó Abvin trải qua nhiều lần thay đổi để tự hoàn thiện và phù hợp với yêu cầu từ thị trường quốc tế. Sau khi xuất ngoại thành công, như mọi doanh nghiệp khác, chúng tôi phải đối mặt với vấn đề về có văn phòng, nhân sự và đặc biệt là tài chính bởi sự biến động tỷ giá", bà Cassie Nguyễn nói.

Bên cạnh đó, CEO Abvin khuyên startup nên tổng hợp ra vấn đề khó khăn nhất của khách hàng và đưa ra giải pháp. Đây là cơ sở để startup chứng minh năng lực với khách hàng. Tuy nhiên sản phẩm chỉ nên chọn một vấn đề thay vì giải quyết toàn bộ khó khăn của khách hàng.

Minet, nền tảng kết nối nhãn hàng với người có tầm ảnh hưởng trên mạng xã hội trở thành ví dụ cho các đội thi trong phần trao đổi buổi sáng. Trong chưa đầy 2 tháng, Minet đã hoàn thành việc xây dựng văn phòng, và tạo ra doanh thu tại thị trường Thái Lan. Tiết lộ về bí quyết thành công, ông Minh Nhật, đồng sáng lập Minet cho rằng hai thị trường có nét tương đồng về quảng cáo trên mạng xã hội. Điểm khác biệt nhưng cũng là lợi thế của Minet tại Thái Lan đó là sự cởi mở của thị trường, Minet kết nối với Kol và nhãn hàng nhanh hơn gấp nhiều lần ở Việt Nam.

Các startup đặt câu hỏi cho khách mời.

Sau phần chia sẻ của các khách mời, ông Nguyễn Ngọc Tuấn đại diện Sun* Startups góp ý các đội thi cần xem lại toàn bộ kế hoạch phát triển sau mỗi lần thất bại. Những thông tin về vốn, thời gian và nguồn lực trở nên vô nghĩa nếu startup không có sự thay đổi theo thời gian. Tự hoàn thiện mình là cách duy nhất để startup tồn tại.

Về vốn, các doanh nghiệp khởi nghiệp không thể cạnh tranh với tập đoàn tỷ đô. Ông Nguyễn Ngọc Tuấn phân tích bài toàn tài chính nên dành để ưu tiên những nguồn lực cần thiết với startup thay vì cạnh tranh về thị trường.

"Ở một thị trường xa lạ, các bạn nên tìm kiếm những nhà đồng hành với mình. Có thể là một quỹ đầu tư, hoặc một doanh nghiệp bản địa. Điều này giảm bớt rủi ro bị sốc văn hoá thị trường", ông Nguyễn Ngọc Tuấn nói.

Chương trình đào tạo chia làm 4 buổi diễn ra trong hai ngày 5-6/10. Đây sẽ là 4 buổi chia sẻ thông tin dành cho startup, nhất là những doanh nghiệp ấp ủ kế hoạch chinh phục thị trường nước ngoài. Tham gia chương trình là các startup đã thành danh, các chuyên gia đào tạo khởi nghiệp từ các vườn ươm nổi tiếng.

Buổi chiều ngày đầu tiên, các đội thi sẽ tiếp tục vớiphần thuyết phục nhà đầu tư do bà Nguyễn Thị Hoa, nhà sáng lập IMAP điều phối.

Với chủ đề "Hành trình tìm kiếm kỳ lân", Startup Việt 2019 chú trọng khả năng vươn ra thị trường quốc tế của các đội thi. Nhằm tiếp thêm động lực cho các doanh nghiệp khởi nghiệp, chương trình thay đổi và bổ sung nhiều hoạt động tập trung vào mục tiêu giúp các startup đủ tự tin và năng lực hướng đến sân chơi nước ngoài. Trong đó có các hoạt động như hội thảo chuyên đề, buổi gặp mặt trực tiếp với các nhà đầu tư, chương trình huấn luyện đào tạo chuyên sâu dành cho startup. Chương tình có sự đồng hành của UP Coworking Space. xem thêm bài về https://baohiemlienviet.com/tin-tuc-su-kien/bao-hiem-cong-trinh-xay-dung-la-gi-va-co-bat-buoc-tham-gia-khong

Xem thêm nghị định 46

Theo vnexpress

Startup có tên lãng mạn trong nghề môi giới bất động sản ở Việt Nam

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Fri, 04 Oct 2019 06:21:00 +0000

Startup Rever ra đời để góp phần giải quyết vấn đề về niềm tin của người dân Việt Nam đối với nhân viên môi giới bất động sản tương đối thấp và cải thiện thực tế đáng buồn ấy.

“Rever” nghĩa là “giấc mơ” trong tiếng Pháp. Có lẽ đó là một cái tên đầy lãng mạn cho một startup muốn giải quyết một nỗi đau mang tên “không chuyên nghiệp” trong ngành môi giới bất động sản ở Việt Nam.

Sự lạc quan của các quỹ đầu tư với Rever

Đặt trụ sở ở TP Hồ Chí Minh, Rever là một trong những doanh nghiệp công nghệ bất động sản đầy triển vọng trong thời gian gần đây. Họ đã gọi vốn thành công 2,3 triệu USD trong tháng 9 từ Quỹ Golden Equator Capital và Quỹ Korea Investment Partners (Hàn Quốc).

Trước đó, Rever đã nhận khoản đầu tư 4 triệu USD từ Quỹ VinaCapital Ventures hồi tháng 6.

Startup có tên lãng mạn trong nghề môi giới bất động sản ở Việt Nam

Các quỹ đầu tư tỏ ra lạc quan về khả năng thành công của mô hình trực tiếp kết hợp online của Rever trong một thị trường bất động sản đang phân chia mạnh ở Việt Nam, giống như “kì lân” môi giới bất động sản Lianjia ở Trung Quốc.

“Mục tiêu của chúng tôi không phải là siêu đổi mới hay thay đổi thế giới. Chúng tôi thấy một khoảng trống trong ngành môi giới bất động sản và cách thức doanh nghiệp ở các nước khác lấp lỗ hổng ấy”, Phan Nhật Minh, người đồng sáng lập Rever, phát biểu.

Từng giữ chức giám đốc chiến lược của Grab và chuyên gia tư vấn cho Ernst & Young, Minh là một trong số những doanh nhân công nghệ giàu kinh nghiệm trong ban lãnh đạo của Rever. Phan Lê Mạnh, cựu giám đốc tiếp thị của ứng dụng Zalo, thành lập Rever vào năm 2016.

Nỗ lực cải thiện niềm tin của người dân đối với nghề môi giới bất động sản

Niềm tin của người dân Việt Nam đối với môi giới bất động sản tương đối thấp, bởi các vụ lừa đảo diễn ra như cơm bữa. Nhân viên môi giới thường xuyên “khủng bố” khách hàng tiềm năng với những cuộc điện thoại và tin nhắn bất tận.

Báo giới nhận định sốt đất là hậu quả của tình trạng môi giới bất động sản tung thông tin giả. Chỉ 10-12% trong số khoảng 300.000 môi giới bất động sản ở Việt Nam từng trải qua chương trình đào tạo bài bản, theo dữ liệu của Hiệp hội Bất động sản Việt Nam.

Hoạt động trong thị trường bất động sản sơ cấp và thứ cấp, Rever tận dụng công nghệ để cung cấp thông tin minh bạch về các dự án bất động sản và nhân viên môi giới tham gia các dự án. Công ty xác minh mọi thông tin, đồng thời ghi lại mọi tương tác giữa nhân viên môi giới, người mua và người bán.

“Dữ liệu giao dịch sẽ giúp chúng tôi hạn chế hành vi gian lận, lừa đảo”, Minh nói.

Ngoài ra, Rever còn cung cấp các giải pháp hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng bất động sản – như tiếp thị bằng hình ảnh và tạo mô hình 3D thực tế ảo để giúp khách hàng chọn các dự án mà họ muốn xem.

Bằng cách phân tích dữ liệu, Rever có thể phân loại và nhắm tới những khách hàng có nhu cầu tìm nơi ở mới hoặc đầu tư, giảm thiếu những cuộc gọi và tin nhắn không cần thiết từ nhân viên môi giới.

Mặc dù vậy, Minh thừa nhận giao dịch bất động sản rất phức tạp và tương tác trực tiếp là yếu tố cực kì quan trọng để duy trì niềm tin giữa các bên.

Với nhận thức ấy, Rever đã thành lập 5 trung tâm dịch vụ ở TP Hồ Chí Minh, và công ty sẽ dùng những khoản vốn mới để mở thêm 30 trung tâm dịch vụ, mở rộng tới các thành phố lớn trong vòng hai năm tới.

Giáo dục nhân viên môi giới

Minh thừa nhận một trong những nguy cơ là các nhân viên môi giới có thể lấy thông tin và dữ liệu giao dịch trên hệ thống của Rever để thực hiện những giao dịch riêng. Nhưng anh cũng nhấn mạnh rằng công ty lưu trữ mọi giao dịch và Rever có thể biết giao dịch hoàn thành hay không ngay cả khi các bên đã bước vào giai đoạn đàm phán.

Điểm mấu chốt là bảo đảm rằng các môi giới có thể thấy những lợi ích của việc duy trì năng suất trong hệ thống môi giới của Rever. Công ty đã dành nhiều nỗ lực cho việc giáo dục nhân viên môi giới trong Học viên Rever, nơi tổ chức những khóa học đa dạng – từ kĩ thuật đàm phán trong bất động sản tới cách nói năng dành cho dân bán hàng.

“Trong tương lai, chúng tôi sẽ triển khai những chức năng cho phép khách hàng đánh giá chuyên viên môi giới. Chúng tôi muốn bảo đảm rằng sự hài lòng của khách hàng sẽ là yếu tố quan trọng đối với việc xác định mức hoa hồng của môi giới”, Minh nói.

Đối với người mua, Minh khẳng định, tiến hành giao dịch trong hệ thống của Rever sẽ khiến họ yên tâm hơn, bởi giao dịch bất động sản thường là những khoản đầu tư lớn nhất trong cuộc đời họ.

Doanh thu của Rever đạt 1,5 triệu USD trong năm 2018 và công ty dự đoán con số sẽ tăng gấp 3 lần trong năm nay, với gần 1.000 giao dịch tính tới thời điểm hiện tại. Mục tiêu của Rever là có lãi trong vòng 36 tháng tới.

“Không đốt tiền để giành thị phần”

Trong năm 2017, theo Minh, công ty chỉ thực hiện khoảng 200 giao dịch và tiêu khoảng 800.000 USD. Vào cuối quý 3 năm nay, số lượng giao dịch của Rever đã tăng gấp 4 lần so với năm 2017, trong khi mức “đốt” tiền vẫn như cũ.

“Rever sẽ tập trung vào nỗ lực tạo ra những dịch vụ trọn gói và dịch vụ theo yêu cầu của từng khách hàng, đồng thời tránh đốt tiền để giành thị phần”, Minh thổ lộ.

Ngoài Rever, một số startup công nghệ hoạt động trong lĩnh vực môi giới bất động sản ở Việt Nam bao gồm LinkHouse hay Propzy.

Một báo cáo do công ty dịch vụ bất động sản JLL công bố hồi tháng 7 cho thấy, các công ty công nghệ bất động sản ở Việt Nam tập trung vào thị phần nhà ở, môi giới, thuê nhà và quản lí bất động sản.

JLL nhấn mạnh trong báo cáo rằng triển vọng của các doanh nghiệp công nghệ bất động sản ở Việt Nam vẫn rất tiềm năng bất chấp những yếu tố bất lợi như tư duy kinh doanh cũ và lòng tin thấp từ phía công chúng.

“Dân số trẻ và am hiểu công nghệ là nhân tố chủ yếu thúc đẩy thị trường bất động sản dựa trên công nghệ. Một ví dụ tiêu biểu là trang batdongsan.com.vn, kênh thông tin bất động sản mà PropertyGuru (Singapore) mua vào năm 2018)”, báo cáo của JLL nhận định. đọc thêm bài https://baohiemlienviet.com/blog/du-cuoc-song-ra-sao-hay-luon-no-nu-cuoi

Xem thêm thước lỗ ban https://nhaxinhcenter.com.vn/thuoc-lo-ban.html

Theo Kinh tế & Tiêu dùng

Khi khởi nghiệp thất bại ?

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Mon, 23 Sep 2019 06:39:00 +0000

Trong thời buổi hiện đại ngày nay, vấn đề về khởi nghiệp rất được đông đảo mọi người tham gia đặc biệt là sinh viên hoặc các doanh nghiệp mới. Và khởi nghiệp không phải là một thuật ngữ quá xa lạ với giới trẻ cũng như với các doanh nghiệp.

Khởi nghiệp không phải là một thuật ngữ quá xa lạ với giới trẻ cũng như với các doanh nghiệp. Trong thời buổi hiện đại ngày nay, vấn đề về khởi nghiệp rất được đông đảo mọi người tham gia đặc biệt là sinh viên hoặc các doanh nghiệp mới.

Với các câu slogan nhà nhà cùng khởi nghiệp, người người cùng khởi nghiệp nhằm thu hút đầu tư và phát triển. Thế nhưng liệu mọi người có thật sự ai cũng biết khởi nghiệp là gì ?

Cần hiểu đúng về khởi nghiệp

Khi khởi nghiệp thất bại ?

Theo từ điển thì từ “khởi” có nghĩa là bắt đầu một điều gì mới mẻ, một việc gì khác lạ, một thời kỳ mới, từ “nghiệp” có nghĩa là nghề nghiệp, sự nghiệp. Như vậy cụm từ “Khởi nghiệp” được hiểu là việc một cá nhân hay một doanh nghiệp bắt đầu một nghề nghiệp, một sự nghiệp mới mẻ nào đó.

Nó không nhất thiết là phải trong lĩnh vực kinh doanh, nó có thể là khởi nghiệp trong lĩnh vực khoa học, nghiên cứu kỹ thuật,… hay đơn giản là một người bắt đầu thực hiện ước mơ của mình là trở thành một họa sĩ hay một diễn viên. “Khởi nghiệp” nếu được dịch theo từ điển thì cách hiểu trên là hoàn toàn chính xác.

Khởi nghiệp không chỉ để cho những tập đoàn, doanh nghiệp lớn mà khởi nghiệp có thể là từ những cá nhân riêng lẻ là sinh viên hoặc một người trưởng thành.

Thế nhưng với những cá nhân hoặc doanh nghiệp trẻ bắt đầu khởi nghiệp không phải là điều gì dễ dàng. Đam mê là thế, nhiệt huyết là thế, kế hoạch đã lên là thế, nhưng liệu những cá nhân đó, những doanh nghiệp ấy liệu sẽ có thành công ngay từ lúc bắt đầu?

Vậy lý do nào khiến bạn thất bại trong lần đầu khởi nghiệp?

– Chưa hiểu đúng lý do để bắt đầu khởi nghiệp. Không phải bạn quyết định khởi nghiệp là do mục tiêu duy nhất bạn theo đuổi là TIỀN mà bạn cần phải có đam mê và phải đảm bảo những thứ mà bạn cung cấp cho thị trưởng phải đáp ứng nhu cầu thực tế.

– Quản lý không hiệu quả. Đó là một sự thiếu sót lớn nếu bạn không quản lý tốt về mảng tài chính, sản xuất, tuyển dụng và nhân sự.

– Không chuẩn bị đủ nguồn vốn. Đây có thể được xem là một nguyên nhân phổ biến làm cho các doanh nghiệp trẻ bị “tử vong”.

– Chọn sai địa điểm kinh doanh.

– Không lập kế hoạch kinh doanh cụ thể, chi tiết.

– Chưa thực sự tiến gần hơn với khách hàng.

Cái giá nào sẵn sàng sẽ trả khi khởi nghiệp thất bại?

– Phải hy sinh một khoản tiền đáng kể từ quỹ tài chính cá nhân của bạn. Vì bạn là doanh nghiệp trẻ chính vì thế huy động vốn không phải là điều đơn giản, vì bạn chưa định vị được thương hiệu của bạn trên thị trường.Do đó mà bạn phải trích “túi tiền” của bạn thân ra để có thể duy trì hoạt động của dự án của bạn. Và khi thất bại điều gì xảy ra ?? Số tiền từ quỹ tài chính của bạn mất trắng.

– Mất kiểm soát dòng tiền. Đây là một viễn cảnh khác của việc mất toàn bộ số tiền mình bỏ ra, thế nhưng một vấn đề khác được đưa ra đó là bạn mất kiểm soát dòng tiền. Bạn phải chi trả nhiều thứ cho nhu cầu hằng ngày thế là khoản ngân sách bạn thu được ít hơn khoản bạn chi ra.

– Hy sinh công việc hiện tại, Đây là điều đương nhiên vì khi bạn đã quyết định theo đuổi niềm đam mê, theo đuổi giấc mơ mới thì từ bỏ công việc hiện đại là điều chắc chắn. Vì nếu bạn không thành công thì có lẽ là sẽ khó để bạn lấy lại được công việc hiện tại của mình.

– Bị áp lực. Phải! Ai thất bại đều sẽ bị áp lực cả bởi vì sao? Họ sẽ dễ bị mất niềm tin từ gia đình, xã hội hay có thể là đánh mất niềm tin vào chính bản thân của mình. Bạn dễ bị dằn vặt bởi những câu nói như “ Đã nói rồi mà không nghe” hay những câu hỏi mà bản thân tự đặt ra “ tại sao mình lại kém cỏi thế nhỉ”.

Tuy đây là cái giá mà bạn có thể sẽ tra khi thất bại nhưng từ biết đâu được từ những thất bại đó bạn sẽ rút ra được cho bản thân đặc biệt là các doanh nghiệp trẻ những bài học đáng quý, có thể tránh được những sai lầm không đáng có. xem thêm https://baohiemlienviet.com/tin-tuc-su-kien/thu-doan-lua-dao-ban-bao-hiem-nhan-tho-va-nhung-dieu-nen-biet

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/top-15-mau-gach-op-mat-tien-dep.html

Theo Tạp chí tài chính

Medlink vô địch cuộc thi khởi nghiệp Việt toàn cầu

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Wed, 11 Sep 2019 04:02:00 +0000

Medlink vô địch cuộc thi khởi nghiệp Việt toàn cầu

Vượt qua 400 dự án startup Việt toàn thế giới, Medlink - nền tảng kết nối nhà thuốc với công ty dược trở thành quán quân Vietchallenge 2019.

Ngày 7/9, chung kết cuộc thi Khởi nghiệp toàn cầu VietChallenge đã diễn ra tại Viện Công nghệ MIT, Mỹ. 9 đội thi xuất sắc là các startup Việt từ nhiều quốc gia trên thế giới đã tới tranh tài.

Cuộc thi nhận hơn 400 bài dự thi sau vòng sơ loại. Kết quả chung cuộc , Medlink - Nền tảng kết nối trực tiếp giữa các hãng dược và nhà thuốc dành chiến thắng. Đây cũng là startup từng đạt giải nhì tại cuộc thi khởi nghiệp sáng tạo quốc gia Techfest Vietnam 2018.

Thứ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ - Trần Văn Tùng (hàng đầu bên trái) trao giải cho Medlink.

Medlink được đánh giá cao bởi ban giám khảo là các nhà đầu tư, chuyên gia hàng đầu tại Mỹ. Mô hình kinh doanh của startup gồm website cho công ty dược và ứng dụng điện thoại cho các nhà thuốc. Thông qua Medlink, nhà thuốc nhận đơn hàng online từ các công ty dược, nhà cung cấp, giao hàng nhanh chóng mà không cần quảng cáo hay tốn chi phí. Công ty dược sẽ dễ dàng trong việc quản lý đơn đặt hàng, theo dõi tình trạng, giúp giảm chi phí và nhân lực, đồng thời chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất.

Bà Nguyễn Thị Ngọc Huyền - CEO Medlink ước tính tại Việt Nam có khoảng 2.000 công ty dược. Chi phí mà các công ty này chi cho việc phân phối sản phẩm, gồm vận chuyển, đội ngũ kinh doanh chiếm khoảng 35% lợi nhuận, tương đương 1,6 tỷ USD mỗi năm.

Trong khi đó, chỉ khoảng 30% nhà thuốc có dùng phần mềm quản lý kinh doanh, việc kiểm kho cũng như nhập hàng đều mất thời gian. Các nhà thuốc còn thiếu chủ động trong tìm kiếm khách hàng và không có kênh bán hàng nào khác ngoài bán trực tiếp ở quầy.

"Ứng dụng Medlink sẽ là một giải pháp kết nối, giảm thiểu các chi phí và tăng được hiệu quả doanh thu cho thị trường dược", CEO Medlink khẳng định.

Các giám khảo Mỹ tại cuộc thi.

Giải nhì thuộc về VVN AI - giải pháp Trí tuệ nhân tạo nhận diện hình ảnh, text, ứng dụng trong tự động hoá quy trình giao dịch tại các cửa hàng, ngân hàng... Các đội còn lại bao gồm Emmay, Tubudd, Smilee Vietnam, Oxtale, No Spilled Milk, TiMobile và Graam đồng hạng ba.

Phát biểu tại sự kiện, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Trần Văn Tùng cho biết, sáng kiến VietChallenge nhằm tìm kiếm những tài năng khởi nghiệp sáng tạo Việt Nam trên toàn cầu, kết nối chuyên gia, Việt kiều khắp thế giới với hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam. Qua đó, cuộc thi thúc đẩy kết nối đầu tư, tạo nên cầu nối của Việt Nam tới các hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo phát triển trên thế giới.

Qua 4 năm được tổ chức, VietChallenge là cuộc thi khởi nghiệp uy tín dành cho người Việt trên khắp thế giới do Hội sinh viên Việt Nam tại Mỹ phát động. Cuộc thi tạo cơ hội cho người trẻ khởi nghiệp học hỏi và thiết lập mối quan hệ với các quỹ đầu tư uy tín cùng các nhà đầu tư trong nước và quốc tế.

VietChallenge 2019 là hoạt động nằm trong Đề án "Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia đến năm 2025" (Đề án 844) do Bộ Khoa học và Công nghệ chủ trì thực hiện. Sắp tới vào ngày 13/9, hành trình kết nối khởi nghiệp Việt Nam với thế giới - Techfest Vietnam 2019 do Bộ Bộ Khoa học và Công nghệ sẽ tiếp tục tại Mỹ. xem thêm https://baohiemlienviet.com/tin-tuc-su-kien/thu-doan-lua-dao-ban-bao-hiem-nhan-tho-va-nhung-dieu-nen-biet

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-nha-ong-dep-hot-nhat.html

Theo vnexpress

Doanh nhân vượt qua rào cản tâm lí thất bại và nói lắp để đào tạo doanh nghiệp

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Tue, 10 Sep 2019 06:30:00 +0000

Nguyễn Thái Duy vẫn quyết tâm thành lập công ty đào tạo quản trị số để giúp cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trước đó từng giải thể doanh nghiệp đồ gỗ và mắc tật nói lắp.

Là người đầu tiên trong làng đỗ đại học, nhưng khi rời Khánh Hòa để theo một trường đại học ở TP Hồ Chí Minh, Nguyễn Thái Duy đã phải tìm việc làm thêm để trang trải cuộc sống. Tốt nghiệp đại học, anh làm việc cho một doanh nghiệp đồ gỗ.

Doanh nhân vượt qua rào cản tâm lí thất bại và nói lắp để đào tạo doanh nghiệp

Nhờ công việc trong doanh nghiệp đồ gỗ, Duy chẳng những hiểu rõ về thị trường đồ gỗ, mà còn có mối quan hệ với các xưởng sản xuất, đại lí phân phối. Trong thời gian làm thuê, anh tranh thủ buôn nước mắm cao cấp. Công việc “tay” trái giúp Duy mua nhà, ô tô ở TP Hồ Chí Minh sau 3 năm.

Cú sốc sau thuận lợi ban đầu

Có vốn liếng từ hoạt động buôn nước mắm, Duy mạnh dạn thôi việc ở để thành lập doanh nghiệp đồ gỗ, bất chấp sự ngăn cản của người thân, bạn bè.

Với những mối quan hệ từ thời làm thuê của Duy, công ty có cơ hội nhận các hợp đồng từ nước ngoài, rồi thuê các xưởng gia công. Anh chỉ thực hiện công đoạn cuối là đánh bóng và đóng gói sản phẩm.

“Ban đầu, hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi. Chỉ sau hơn một năm, công ty đã có chỗ đứng trên thị trường”, Duy kể.

Lạc quan với tương lai, Duy dốc toàn bộ vốn liếng để xây dựng xưởng, mua máy móc để tự sản xuất từ khâu đầu tới công đoạn cuối. Anh động viên thợ làm việc miệt mài để hoàn thành đơn hàng lớn đầu tiên.

Khi tàu chở hàng đang lênh đênh trên biển, anh đã nghĩ tới viễn cảnh mở thêm xưởng để trở thành nhà sản xuất đồ gỗ lớn ở Việt Nam.

Song, khi tàu cập bến, khách hàng từ chối nhận hàng vì không đạt yêu cầu chất lượng. Tin ấy giống như sét đánh ngang tai Duy.

Người mua không thanh toán, trong khi công ty còn phải bồi thường cho người mua vì không thực hiện đúng hợp đồng. Uy tín mà anh mới gây dựng hơn một năm bỗng chốc tan biến.

“Tôi lâm cảnh nợ ngập đầu. Hàng chất cao như núi. Khách hàng quay lưng, còn nhân viên hoang mang. Công ty mới 2 tuổi đã phải đối mặt nguy cơ giải thể”, Duy tâm sự.

Không muốn giải thể công ty, nhưng nếu Duy tiếp tục, anh không còn vốn và cũng không thể vay vốn để duy trì hoạt động của xưởng, trả lương cho nhân viên.

Nỗ lực hồi sinh sau “cú nhảy xa nhưng hụt”

Cuối cùng, dù đau đớn, Duy vẫn quyết định ngừng sản xuất và kinh doanh. Nhận ra những lỗ hổng kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh của bản thân, từ năm 2007, anh lao vào học các khóa đào tạo về kinh tế, quản trị, đầu tư, tài chính.

Duy cũng góp vốn vào một số doanh nghiệp nhỏ để tham gia điều hành, với mục đích là tích lũy kinh nghiệm.

“Sau 2 năm, tôi trở thành một nhà đầu tư có uy tín. Nhiều doanh nhân đã nhờ tôi tư vấn cho hoạt động kinh doanh của họ”, Duy nói.

Bước ngoặt trong nhận thức đến với Duy vào năm 2009, khi anh sang Singapore để dự một hội thảo về ứng dụng công nghệ 4.0 trong quản lí và kinh doanh. Anh nhận thấy giới doanh nghiệp trong nước vẫn chưa thực sự am hiểu lĩnh vực này.

Sau đó, Duy trở lại Singapore để học các khóa đào tạo quản trị số một cách bài bản, Duy hệ thống hóa kiến thức để chuẩn bị cho nỗ lực gây dựng lại công ty đồ gỗ.

Trong thời gian chuẩn bị tái khởi nghiệp, Duy chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm về quản trị số với nhiều chủ doanh nghiệp và mọi người tỏ ra rất quan tâm.

Vài người bạn nhận thấy Duy có khả năng truyền đạt nên đã gợi ý anh theo sự nghiệp đào tạo và bỏ ý định phục hồi kinh doanh đồ gỗ. Ban đầu Duy không muốn nghe lời khuyên của họ, vì anh mắc tật nói lắp và cũng từng kinh doanh thất bại.

Sự chuyển hướng sang mảng đào tạo kinh doanh

Đấu tranh với bản thân trong một khoảng thời gian, cuối cùng Duy quyết định chuyển hướng sang hoạt động đào tạo để có thể giúp nhiều doanh nghiệp. Anh thành lập Công ty Cổ phần Đào tạo BE vào năm 2010 để đào tạo quản trị số trong kinh doanh.

Gần 10 năm qua, BE đã hợp tác với hàng chục doanh nhân, chuyên gia để đào tạo các khóa áp dụng công nghệ mới nhất trong kinh doanh. Trung bình mỗi năm công ty đào tạo khoảng 3.000 học viên.

“Bản thân tôi vẫn tiếp tục tích lũy kiến thức để có thể chia sẻ, lớn lên cùng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam”, Duy khẳng định.

Với những người muốn khởi nghiệp, Duy luôn khuyên họ làm thương mại trước khi sản xuất. Theo anh, khi doanh nhân chưa có kinh nghiệm thương trường, họ nên phân phối sản phẩm cho các nhà sản xuất để tích lũy kinh nghiệm và mối quan hệ, đồng thời giảm rủi ro.

Học viên phải có tầm nhìn 5 năm nếu đồng hành cùng BE. Sau hai tuần tới một tháng, họ phải gặp người hướng dẫn để cùng đánh giá những việc họ đã thực hiện và mục tiêu họ hướng tới.

Ngoài ra, các học viên còn sinh hoạt theo nhóm nửa tháng một lần để trao đổi kiến thức, kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau.

“Hiểu cách đo lường mọi hoạt động trong doanh nghiệp là mục tiêu rất quan trọng với học viên. Họ phải biết đo lường mọi quy trình, mọi nhân sự, bao gồm cả hoạt động rất đơn giản của nhân viên lao công”, Duy bình luận. xem thêm https://baohiemlienviet.com/tin-tuc-su-kien/thu-doan-lua-dao-ban-bao-hiem-nhan-tho-va-nhung-dieu-nen-biet

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/tong-hop-nhung-mau-thiet-ke-san-thuong-dep-nha-xinh.html

Theo Kinh tế & Tiêu dùng

Trên Shark Tank Việt Nam nhóm sáng lập Bất động sản Sạch từ chối 100.000 USD vì bị chê ‘rối loạn ham muốn’

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Mon, 09 Sep 2019 03:39:00 +0000

Startup bất động sản công nghệ vì “xung đột lợi ích” nên ra về tay trắng dù doanh nhân Phạm Thanh Hưng đề nghị rót vốn.

Giải quyết “nỗi đau” trong ngành bất động sản

Đến Shark Tank Việt Nam với lời kêu gọi 100.000 USD cho 10% cổ phần, Thảo Nguyễn – Giám đốc đầu tư của công ty Bất động sản Sạch – mở đầu phần thuyết trình bằng loạt dẫn chứng về những bất cập trong ngành bất động sản.

“Hàng ngàn vụ lừa đảo, tranh chấp bất động sản xảy ra hàng năm và phần thiệt lòi luôn thuộc về người mua. Việc bảo vệ quyền lợi người mua bất động sản sẽ là một nhu cầu rất lớn của xã hội”, Thảo phát biểu.

Trên Shark Tank Việt Nam nhóm sáng lập Bất động sản Sạch từ chối 100.000 USD vì bị chê ‘rối loạn ham muốn’

Công ty Bất động sản Sạch xây dựng và phát triển hệ sinh thái bao gồm: cấp chứng nhận bất động sản sạch cho dự án bất động sản đạt tiêu chí sạch, cung cấp dịch vụ pháp lí để bảo vệ quyền lợi cho người mua bất động sản, đưa ra giải pháp kết nối hỗ trợ dữ liệu dựa trên nền tảng bất động sản sạch để tra cứu pháp lí các dự án bất động sản sạch.

Thảo tin Bất động sản Sạch có thể phát triển rất tốt dựa trên thế mạnh công nghệ: nền tảng Big Data, nền tảng luật sư AI và Smart Contract. Dự án đã đăng kí bản quyền.

“Tổng giá trị giao dịch của thị trường ước đạt 15 tỉ USD/ năm, kỳ vọng đến năm 2021 công ty chiếm lĩnh 5% tổng giá trị giao dịch của thị trường bất động sản, tương ứng trên 500 triệu USD”, nữ doanh nhân tuyên bố.

Định nghĩa “bất động sản sạch”

Khi nhà đầu tư hỏi về sâu về định nghĩa bất động sản sạch, Thảo Nguyễn phải cầu cứu sự xuất hiện của hai thành viên trong đội ngũ là Trần Duy Phong – người đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành; luật sư Trần Hạnh Trinh.

Startup đặt ra các tiêu chí để xét chứng nhận bất động sản sạch, bao gồm: hồ sơ pháp lý, tư cách của chủ sở hữu, nghĩa vụ thuế tài chính, sự bình đẳng của hợp đồng.

Về cách xác minh bất động sản sạch, nhóm sáng lập cho hay, công ty đã liên kết với 60 tổ chức hành nghề luật sư trên toàn quốc và có hơn 80 luật sư trong lĩnh vực bất động sản. Khi nhận hợp đồng, doanh nghiệp sẽ cử luật sư đến để kiểm tra tính minh bạch về pháp lý của dự án.

Cách giải thích ấy không thể làm thỏa mãn tò mò của hai “cá mập” Đỗ Liên và Phạm Thanh Hưng.

“Ngáo thuật ngữ”

Quay trở lại phần thuyết trình, Thảo Nguyễn nói thêm, dự án vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm được bắt đầu từ năm 2018. Sau 2 năm hoạt động, các nhà sáng lập đã bỏ vào 6 tỉ đồng. Trong đó, cổ đông lớn nhất chiếm 95% cổ phần, Giám đốc điều hành Trần Duy Phong chiếm 5% cổ phần còn lại .

Dù là người quản lý công nghệ, nhưng Duy Phong tỏ ra lúng túng trước những câu hỏi về cốt lõi các công nghệ được sử dụng trong sản phẩm.

“Các startup Việt Nam lên shark Tank thông thường mắc hai bệnh, đầu tiên là bệnh ‘ngáo giá’, mơ mộng viễn vông về giá. Thứ hai là ‘ngáo thuật ngữ’, lạm dụng thuật ngữ công nghệ”, doanh nhân Nguyễn Hòa Bình thốt lên. đọc thêm 6 cách vượt qua khó khăn của cuộc sống

Đồng quan điểm cho rằng đội ngũ Bất động sản Sạch nói quá nhiều thuật ngữ công nghệ, “cá mập công nghệ” Nguyễn Mạnh Dũng tuyên bố rút lui. Hai nhà đầu tư là Nguyễn Thanh Việt, Đỗ Liên cũng ra khỏi cuộc chơi vì doanh nghiệp chưa chứng minh được cơ sở chứng nhận bất động sản sạch.

Từ chối lời đề nghị rót vốn duy nhất

Muốn giúp startup, ông chủ bất động sản Phạm Thanh Hưng đề nghị 100.000 USD cho 36% cổ phần.

“Ý định của các bạn là tốt nhưng cách tiếp cận của các bạn chưa đúng. Cách tiếp cận của bạn liên quan đến cấp chứng nhận bất động sản sạch nhưng nhiều tiêu chí lại mang tính định tính. Nếu các bạn vào hệ sinh thái của tôi, tôi sẽ cùng các bạn xây dựng lại định hướng”, Shark Hưng chia sẻ.

Thương vụ bất thành khi Thảo Nguyễn bày tỏ mong muốn nhà đầu tư rót vốn với danh nghĩa độc lập vì không muốn “xung đột lợi ích” giữa các bên. Bất động sản Sạch cung cấp giải pháp về chứng nhận bất động sản cho những dự án đạt tiêu chí nhưng đồng thời lại cấp chứng nhận bất động sản cho chính doanh nghiệp của nhà đầu tư. đọc thêm https://baohiemlienviet.com/blog/hay-cu-vap-nga-nhung-dung-nam-lai

xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/tong-hop-nhung-mau-thiet-ke-san-thuong-dep-nha-xinh.html

Theo Kinh tế & Tiêu dùng

Lần đầu tiên tại Shark Tank VN: Nhà đầu tư cá cược mất 2,5 tỷ nếu startup thành công

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Fri, 06 Sep 2019 06:35:00 +0000

Lần đầu tiên trong lịch sử Shark Tank Việt Nam, “cá mập” đưa ra lời thách thức, cá cược sẽ mất 2,5 tỷ nếu startup thành công.

Lê Thị Thùy Linh – người sáng lập ứng dụng “Tối nay ăn gì” mở màn tập 6 Shark Tank mùa 3 với lời mời 2,5 tỷ đồng cho 1% cổ phần công ty, kèm ưu đãi voucher sử dụng miễn phí trọn đời sản phẩm. Startup cho biết ý tưởng kinh doanh này nhằm mục đích giúp những người phụ nữ hiện đại vừa đảm đương công việc ngoài xã hội vừa chu toàn việc nhà.

Thùy Linh giới thiệu “Tối nay ăn gì” là một Mobile App giúp cho khách hàng có thể nhanh chóng tìm thấy thực đơn ưa thích của gia đình mình trên app, đặt mua nguyên liệu nhanh chóng và nhận thực phẩm được sơ chế tiện dụng tại địa điểm nhận hàng mà mình chọn. Thực phẩm tươi, sạch, lành mạnh, với thời gian từ lúc thu hái tới lúc chế biến không quá 24h để giữ được hương vị và chất dinh dưỡng. Thời gian giao hàng diễn ra nhanh chóng thuận tiện cho người mua.

Được thành lập cách đây 3 năm, startup hiện đã phát triển được 6 ứng dụng xoay quanh việc vận hành của “Tối nay ăn gì” bao gồm: Mobile App cho người dùng, Mobile App cho Coder, Mobile App cho nhà cung cấp, Mobile App cho đơn vị vận chuyển và Web App dùng cho Help BOT quản lý hoàn toàn hệ thống và 1 Website.

Cô gái trẻ 26 tuổi - người sáng lập ứng dụng "Tối nay ăn gì" đến Shark Tank kêu gọi vốn đầu tư.

Chia sẻ về doanh thu, Thùy Linh cho hay, ứng dụng triển khai chạy thử trong 1 tháng đã đạt doanh số 700 triệu đồng. Tuy nhiên, startup đã cho dừng lại để hoàn thiện ứng dụng. Trong 60 khách hàng áp dụng thử nghiệm, “Tối nay ăn gì” ghi nhận 40 khách hàng sử dụng thường xuyên tối thiểu 5 lần/ tuần và 19 khách hàng sử dụng ít hơn.

Dù sản phẩm vẫn chưa chính thức tung ra thị trường, Thùy Linh đã tự tin định giá doanh nghiệp ở mức 250 tỷ đồng. Điều này khiến các nhà đầu tư nghi ngờ về định giá công ty. Thùy Linh giải thích IRR (hiệu suất lợi nhuận) rơi vào khoảng 18%, tối đa doanh thu 400 tỷ trong vòng 1 năm chia cho phí sử dụng vốn 6 tỷ/ năm. Vì vậy, startup này định giá doanh nghiệp rơi vào khoảng 225 tỷ. Thùy Linh tự tin cam kết: “Theo dự tính, cuối năm thứ 2 chúng tôi có thể đạt được 400 tỷ doanh thu, cỡ 9 tháng là hòa vốn”.

Giải đáp thắc mắc về lợi thế cạnh tranh của “Tối nay ăn gì”, nhà sáng lập cho hay sản phẩm có hai điểm khác biệt. Thứ nhất, giao diện của người đặt hàng, không hề hiển thị bất kỳ chữ nào trên giao diện đặt hàng, người dùng chỉ cần thao tác lựa chọn món ăn vào mâm cơm riêng. Thứ hai, ứng dụng có thể thu thập các dữ liệu sức khỏe của người thân, người dùng để nắm bắt, tính toán được độ tuổi, chiều cao, cân nặng của khách.

Thùy Linh cũng khẳng định, với các đối thủ đang áp dụng mô hình gần như tương tự, phần thực phẩm chế biến sẵn của siêu thị hay cửa hàng thực phẩm đều vô cùng nghèo nàn và không định vị người bán với người mua hàng tối ưu như “Tối nay ăn gì”.

Đề cập đến nguồn nguyên liệu thực phẩm và kiểm soát hàng tồn, nhà sáng lập cho hay công ty đang chịu sự phụ thuộc nguyên liệu từ nhà cung cấp. Đồng thời, Thùy Linh vẫn đang tìm đơn vị để ký kết bảo hiểm quyền lợi cho khách hàng. Còn các sản phẩm “bị bom hàng” sẽ được lưu kho trong 72 giờ và chuyển vào các bếp ăn của bệnh viện hoặc trại trẻ mồ côi.

Đánh giá mô hình của startup chưa chín muồi, chưa trúng “long mạch” mà đã lên gọi vốn với giá trị không tưởng Shark Bình đưa ra dẫn chứng: 92% startup trên thế giới ra đời bị chết trong 3 năm đầu, 47% trong số đó làm những thứ mà xã hội không cần hoặc có cũng được mà không có cũng được. Và “Tối nay ăn gì” cũng đang mắc sai lầm tương tự như thế khi đây là mô hình đã được các chuỗi siêu thị triển khai chứ không phải là ý tưởng mới như startup tự tin. “Vị cá mập mới” quyết định không đầu tư và khuyên startup nên tính toán kỹ và cân nhắc thay đổi mô hình kinh doanh.

Shark Dzung Nguyễn lại cho rằng sản phẩm có nhu cầu thị trường, tuy nhiên startup chưa phân biệt được mình đang là công ty thực phẩm ứng dụng công nghệ hay công ty công nghệ cung cấp thực phẩm và mù tịt về các lợi thế cạnh tranh. Vì vậy, đến khi startup chín muồi, nhà đầu tư có thể bắt tay cùng startup.

Shark Hưng tuyên bố rút lui vì mô hình, hướng đi của startup không hợp lý. Shark Đỗ Liên cũng từ chối khi cho rằng startup chưa kiểm soát được an toàn thực phẩm.

Sau màn thương thuyết, Shark Việt là người duy nhất chấp nhận đầu tư vào dự án này.

Bị 4/5 “cá mập” từ chối, startup tiết lộ thêm thông tin công ty có hai cổ đông với số vốn điều lệ là 100 tỷ đồng, hiện đã rót vào 19 tỷ đồng. Đội ngũ công nghệ của “Tối nay ăn gì” gồm 8 người.

Sau phần chia sẻ của startup, Shark Việt đã đưa ra đề nghị 2,5 tỷ đồng cho 36% cổ phần vì tin tưởng vào Thùy Linh và đội ngũ của “Tối nay ăn gì”. Shark Việt bày tỏ mong muốn góp phần giúp startup bổ sung những thiếu sót trong việc định hình lại mô hình kinh doanh cũng như phương án kinh doanh của mình.

Sau thời gian đắn đo và hội ý, Thùy Linh đã gật đầu hợp tác cùng Shark Việt. Tưởng như thương vụ khép lại, startup lại bất ngờ nhận ngay lời thách thức đến từ Shark Bình.

Không tin mô hình startup đang theo đuổi có thể thành công, Shark Bình tuyên bố: “Từ sự tiếc rẻ 19 tỷ vốn điều lệ đã đóng và 2,5 tỷ Shark Việt sắp góp anh xin em đừng làm mô hình kinh doanh này nữa vì em sẽ mất tiền. Anh cá với em thêm 2,5 tỷ nữa nếu em làm thành công mô hình này. Anh xin em hãy chuyển mô hình kinh doanh đi như anh đã gợi ý”.

Bắt tay cá cược với “vị cá mập này” trước sự chứng kiến của 4 nhà đầu tư khác, nhà sáng lập “Tối nay ăn gì” thể hiện sự quyết tâm cao độ để chứng minh cho Shark thấy sự tiềm năng từ ý tưởng kinh doanh của mình. đọc thêm https://baohiemlienviet.com/thong-tin-hoi-dap/giai-dap-thac-mac-voi-goi-bao-hiem-cham-soc-suc-khoe-daiichi

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/tong-hop-nhung-mau-thiet-ke-san-thuong-dep-nha-xinh.html

Theo Dân Việt

Startup lẩn tránh sau khi nhận vốn vì khó khăn, buộc ‘cá mập’ phải ‘chạy’ theo để tư vấn

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Thu, 05 Sep 2019 03:43:00 +0000

Là một thành viên trong “bể cá mập” của Shark Tank Việt Nam, ông Phạm Thanh Hưng nhận định sự tự tin quá mức của nhà sáng lập là một nguyên nhân khiến nhiều startup thất bại.

Xuất hiện trong lễ công bố hợp tác chiến lược và ra mắt nhà đầu tư mới của chương trình Shark Tank Việt Nam hôm 28/8, ông Phạm Thanh Hưng – Phó chủ tịch tập đoàn CEN – tham gia thảo luận những nguyên nhân khiến các startup thất bại.

Sản phẩm tốt không phải điều kiện tiên quyết để thành công

Ngay cả khi starup có sản phẩm hay dịch vụ tốt và nhận vốn đầu tư, ông Hưng nói họ vẫn có thể thất bại do các sai lầm trong quá trình vận hành, triển khai.

Lỗi lớn nhất trong hoạt động vận hành startup, theo ông Hưng, là sự tự tin quá mức của người sáng lập. Ông dùng hình ảnh người tập lái ô tô để minh họa sự tự tin của startup sau khi huy động vốn thành công.

“Sau khi có vốn, họ lao ra đường cao tốc ngay dù còn đang tập lái. Họ chi tiền rất nhanh và tin rằng doanh thu sẽ tới”, ông Hưng nói.

Startup lẩn tránh sau khi nhận vốn vì khó khăn, buộc ‘cá mập’ phải ‘chạy’ theo để tư vấn

Chủ tịch CEN Invest kể rằng nhiều startup vẽ ra kế hoạch doanh thu, lợi nhuận rất hoành tráng, với tốc độ tăng gấp hàng chục lần trong tương lai dựa trên thói quen “đếm cua trong lỗ” của chính họ.

“Đôi khi nhà sáng lập startup tưởng tượng rằng một khách hàng mà họ mới gặp chắc chắn sẽ kí hợp đồng, dù hai bên chưa thương thuyết”, ông Hưng nói.

Nhà sáng lập trốn tránh nhà đầu tư khi kinh doanh khó khăn

Khi nhà đầu tư rót vốn, họ mặc định rằng họ sẽ trở thành người hướng dẫn và cố vấn cho startup. Vì thế, các nhà sáng lập nên tranh thủ khai thác lời khuyên của các nhà đầu tư, bởi đó là những lời khuyên rất giá trị.

Song trên thực tế, nhiều nhà đầu tư phải vượt qua vô vàn trở ngại để có cơ hội đưa ra lời khuyên cho các startup, bởi họ muốn giấu tình hình kinh doanh.

“Ban đầu họ thuyết trình rất hoành tráng, tỏ ra rất tự tin. Nhưng khi tình hình không diễn ra như kì vọng, họ lẩn tránh nhà đầu tư với hi vọng tình hình sẽ khả quan hơn trong tương lai”, ông Hưng nói.

Sự trốn tránh của nhà sáng lập có thể khiến startup lún sâu hơn vào khủng hoảng. Ông Hưng khuyên rằng, ngay khi khó khăn xuất hiện, các nhà sáng lập nên chia sẻ tình hình với nhà đầu tư để hai bên cùng tìm giải pháp.

“Trong trường hợp cần thiết, họ phải dũng cảm dừng hoặc điều chỉnh dự án”, ông nhận định.

Đồng quan điểm với ông Hưng, nhà đầu tư Nguyễn Mạnh Dũng khẳng định sai lầm lớn nhất của các nhà sáng lập startup là quá “cứng đầu”. Ông Nguyễn Hòa Bình, thành viên mới gia nhập “bể cá mập”, lại chỉ ra rằng tạo ra sản phẩm, dịch vụ mà xã hội không cần là sai lầm lớn nhất. đọc thêm 6 cách vượt qua khó khăn của cuộc sống

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/noi-that-dep/mau-thiet-ke-noi-that-dinh-thu-co-dien-dep-ong-chieu.html

Theo Kinh tế & Tiêu dùng

Cô gái phố núi khởi nghiệp gây dựng thương hiệu mật ong hoa cà phê

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Wed, 04 Sep 2019 03:22:00 +0000

Với mong muốn gây dựng thương hiệu mật ong của quê nhà, Hoàng Anh đã từ bỏ công việc kế toán để tự mình khởi nghiệp như một chú ong chăm chỉ.

Tại hội nghị xúc tiến đầu tư giữa TP.HCM và tỉnh Gia Lai, mọi người thật sự ấn tượng trước một gian hàng được trang trí lịch lãm, nhẹ nhàng. Đó là mật ong Phương Di, thương hiệu mật ong hoa cà phê có tuổi đời khá trẻ của cô gái Trần Thị Hoàng Anh.

Cô gái phố núi Hoàng Anh chăm chút cho thương hiệu mật ong đặc sản của quê nhà – Ảnh: K.ANH

Muốn đưa nông sản Việt ra nước ngoài, chúng ta phải chế biến và xây dựng những thương hiệu nông sản Việt toàn cầu. Đây cũng là mong muốn của tôi khi hướng đến một thương hiệu riêng cho mật ong Gia Lai. HOÀNG ANH

Học tính cần mẫn gầy dựng từ loài ong

Hoàng Anh bắt đầu từ việc gây dựng đàn ong. Ban đầu chỉ vài chục thùng, sau lên hàng trăm và bây giờ cô đã sở hữu hơn 3.000 đàn, tương đương với ngần ấy số thùng.

Vừa mở nắp thùng ong lên để kiểm tra, những chú ong bay vù vù ra như quấn lấy cô chủ. Hoàng Anh cho biết những ngày này khi hoa cà phê chưa nở, đàn ong được cho ăn đường để dưỡng đàn.

“Mình xây dựng thương hiệu mật ong hoa cà phê, do vậy chỉ lấy mật vào mùa cà phê nở. Vị của mật ong hoa cà phê cũng khác biệt so với các loài hoa khác. Tại sao xuất hiện cà phê đặc sản của phố núi mà mình không có mật ong đặc sản từ hoa cà phê? Câu hỏi đó giúp mình bắt đầu xây dựng thương hiệu này” – Hoàng Anh chia sẻ.

Cần mẫn như chú ong nhỏ, cô từng bước thiết kế từ mẫu mã, hình ảnh đến các sản phẩm do chính gia đình mình sản xuất. Ngoài mật ong hoa cà phê, sữa ong chúa, phấn hoa…, Phương Di còn có sản phẩm khác như kem dưỡng da mật ong và nghệ, viên tinh bột nghệ mật ong, mật ong chanh đào… được khách hàng ưa chuộng.

Hoàng Anh khoe cô vừa tham gia hội chợ xúc tiến thương mại cho các hợp tác xã toàn quốc do Liên minh Hợp tác xã Việt Nam tổ chức tại Hà Nội. Sản phẩm mật ong mang ra hội chợ trong ngày đầu tiên đã tiêu thụ hết, trong khi đó vẫn còn nhiều đơn hàng đang chờ đợi.

Xây thương hiệu từ loài hoa đặc sản quê nhà

Để sản phẩm tiêu thụ tốt, Hoàng Anh dành thời gian đến các trung tâm thương mại lớn của cả nước, các hội chợ, thông qua mạng xã hội để quảng bá thương hiệu của mình.

Khi sản phẩm mật ong đóng chai ra đời, Hoàng Anh cho biết thuận lợi của mình chính là kinh nghiệm, hiểu biết về sản phẩm từ truyền thống nuôi ong lâu đời của gia đình và quá trình tiêu thụ. Tuy nhiên, cái khó nhất là tạo ra một thương hiệu khác biệt, không đi theo lối mòn của nhiều doanh nghiệp khác.

Thương hiệu mật ong Phương Di với bao bì mới nhanh chóng được yêu thích, doanh số bán hàng vì thế cũng tăng theo. Từ vài trăm chai bán ra trong năm đầu tiên, doanh số của công ty những năm sau đều tăng gấp ba lần so với năm trước, với hơn 20 đại lý khắp cả nước.

Với mục tiêu mang đến sản phẩm chất lượng cao cho người dùng, Hoàng Anh chú trọng chọn nguồn nguyên liệu và khâu kiểm định chất lượng. Mật ong thô được lấy từ các trang trại riêng của gia đình hoặc những hộ nuôi ong nhiều kinh nghiệm, đã ký hợp đồng đối tác và được đào tạo bài bản.

Sản phẩm đầu ra được kiểm tra kỹ càng. Hiện tại Hoàng Anh đang làm các thủ tục để sở hữu trí tuệ thương hiệu và mã vạch, giúp khách hàng dễ dàng truy xuất nguồn gốc. Song song đó, cô cùng mọi người lập ra hợp tác xã nông nghiệp thương mại dịch vụ để đảm bảo đầu ra cho nông dân nuôi ong.

Năm 2017 vừa qua, doanh thu từ các sản phẩm của công ty đạt hơn 2 tỉ đồng. Một tin vui nữa đến với cô khi sản phẩm được Sở Công thương Gia Lai chọn là một trong số ít sản phẩm của tỉnh tham dự bình chọn sản phẩm công nghiệp nông thôn khu vực, được Cục Công thương địa phương (Bộ Công thương) cấp giấy chứng nhận vào tháng 7-2018.

Hoàng Anh quan niệm: “Lợi thế thực sự của nông nghiệp phải ở khâu chế biến. Để vươn ra thị trường toàn cầu, cần giải bài toán chế biến và làm thương hiệu để nâng cao giá trị nông sản. Với những nguyên liệu đạt chất lượng, chúng ta cần chế biến, đóng gói theo khẩu vị, thói quen người tiêu dùng. Sản phẩm phải đạt các tiêu chuẩn theo đẳng cấp quốc tế”.

Ông Trần Văn Trong – phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Gia Lai, chủ nhiệm CLB khởi nghiệp thuộc Hội LHTN VN tỉnh Gia Lai – cho biết: “Hoàng Anh là một bạn trẻ khởi nghiệp với nhiều đam mê, sáng tạo và năng nổ. Không chỉ thế, cô còn tích cực tham gia các hoạt động của CLB khởi nghiệp, được Trung ương Hội Doanh nhân trẻ VN trao bằng khen nhân dịp Ngày doanh nhân VN 13-10”. đọc thêm https://baohiemlienviet.com/blog/du-cuoc-song-ra-sao-hay-luon-no-nu-cuoi

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-nha-ong-dep-hot-nhat.html

Theo Tuổi trẻ online

Vihago tung chính sách hỗ trợ nhà xe, hành khách

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Sat, 31 Aug 2019 03:24:00 +0000

Ông Nguyễn Tuấn Vinh, đại diện ứng dụng xe khách Vihago cho biết chính sách hỗ trợ nhằm cảm ơn gần 100 nhà xe và 12.000 người dùng sau 4 tháng ra mắt.

Để thu hút các nhà xe, tài xế và hành khách tham gia ứng dụng Vihago, đơn vị này đang triển khai hàng loạt chương trình ưu đãi đặc biệt như hỗ trợ giá từ 30.000đ – 60.000 đồng mỗi vé trong suốt tháng 8, tháng 9. Chương trình tung ra nhân dịp lễ 2/9 khi nhu cầu đi lại tăng cao nhằm giúp hành khách tiết kiệm tối đa chi phí đi lại.

"Thời gian tới, chúng tôi sẽ tặng bảo hiểm cho hành khách đặt xe thông qua ứng dụng nhằm đảm bảo lợi ích tối đa cho khách hàng", đại diện Vihago nói.

Vihago tung chính sách hỗ trợ nhà xe, hành khách

Ông Nguyễn Tuấn Vinh nói thêm, sau 4 tháng triển khai, hiện có gần 100 nhà xe tham gia, 25.000 lượt tải ứng dụng, 12.000 user (người dùng) duy trì. Tổng số phương tiện tham gia đạt 950 và hơn 2.000 chuyến mỗi ngày, 12.000 lượt vé đã được bán. Ông cho biết, khi đăng ký ứng dụng Vihago, các nhà xe sẽ dễ dàng quản lý hệ thống xe, nhân viên, đăng tải chương trình khuyến mại để cạnh tranh với các hãng xe khác.

Theo kế hoạch phát triển từ tháng 8/2019 – 12/2020, Vihago sẽ mở rộng mạng lưới tại các thành phố lớn Hà Nội – Đà Nẵng – TP HCM đưa đón khách đi các tỉnh lân cận. Vihago đặt mục tiêu đến tháng 12/2020 số lượng xe đăng ký ứng dụng này đạt 6.500 xe. Số lượng hành khách tham gia là 200.000 user. đọc thêm 6 cách vượt qua khó khăn của cuộc sống

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-cau-thang-sat-dep.html

Theo vnexpress

Nền tảng tư vấn robo Smartly vừa được VinaCapital mua lại: Khởi nguồn từ ý tưởng của cậu bé 16 tuổi với số vốn chỉ 150 USD

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Fri, 30 Aug 2019 03:39:00 +0000

Nền tảng tư vấn robo Smartly vừa được VinaCapital mua lại: Khởi nguồn từ ý tưởng của cậu bé 16 tuổi với số vốn chỉ 150 USD

Có trong tay 150 USD vào năm 16 tuổi, ông Keir Veskivali đã sử dụng nó để bắt đầu ý tưởng tạo ra nền tảng tư vấn cơ hội đầu tư cho những nhà đầu tư có thu nhập trung bình.

Ông Keir Veskivali chia sẻ ý tưởng xây dựng nền tảng tư vấn robo Smartly

Ý tưởng bắt đầu từ 150 USD

Xuất hiện tại buổi họp báo công bố sự kiện công nghệ Tech Summit 2019 với chủ đề Quyền năng ABCD, ông Keir Veskivali - Đồng sáng lập nền tảng tư vấn robo Smartly đã chia sẻ về ý tưởng thành lập công ty vào năm 16 tuổi.

Keir Veskivali là một trong ba nhà sáng lập ra ứng dụng tư vấn robo Smartly – một công nghệ sử dụng các thuật toán thông minh để giúp việc đầu tư được đơn giản và dễ tiếp cận hơn với số đông. Ứng dụng này có thể giúp những người có thu nhập trung bình nhận định được sản phẩm mình đầu tư từ số vốn rất nhỏ.

Thời điểm hình thành ý tưởng, Keir Veskivali khi đó chỉ có trong tay số tiền 150 USD. Lúc này, cậu bé 16 tuổi bắt đầu nung nấu ý định làm giàu nhưng với số vốn quá nhỏ, lại không biết bắt đầu từ đâu nên đã mang suy nghĩ của mình đi hỏi bố mẹ, ông bà, hàng xóm xem với 150 USD thì nên đầu tư vào đâu để có lãi. Tuy nhiên, câu trả lời của mọi người lại làm cho Keir Veskivali bối rối vì không thể tìm ra một phương án đồng nhất.

"Mỗi người đều có một ý tưởng khác nhau, trong khi đó mong muốn của tôi lại khác mà không một ai có thể thấu hiểu được. Khi đó tôi nghĩ phải tạo ra được một ứng dụng có thể phân tích được hành vi của người muốn đầu tư cũng như số tiền mà họ có, từ đó tìm ra phương án tốt nhất", Keir Veskivali nhớ lại.

Theo Keir Veskivali, bất cứ ai cũng có mong muốn nhân đôi, nhân ba số tiền của mình bằng cách đầu tư ngắn hạn hoặc dài hạn. Tuy nhiên, với những phương án tư vấn tài chính truyền thống thì quá phức tạp và tốn quá nhiều chi phí. Đa phần những người đã từng làm việc trong lĩnh vực tài chính thường cảm thấy thất vọng vì các loại phí và các giải pháp tư vấn tài chính khó hiểu. Mặt khác quan điểm của con người thì không công bằng và đồng nhất.

"Đây là vấn đề chung của bất kỳ ai. Con người thì luôn luôn có định kiến. Do đó, tôi mới tạo ra 1 giải pháp Smartly, nền tảng kết nối và tư vấn hoàn toàn tự động hóa để giúp con người có nơi tư vấn tốt nhất", Keir Veskivali nói.

Với ứng dụng Smartly, khi một người cần giải pháp đầu tư, họ sẽ trả lời một bộ câu hỏi gồm 78 câu và đưa ra số tiền mà mình đang có. Hệ thống sẽ tự động tư vấn cho khách hàng toàn bộ những lựa chọn về mặt đầu tư, có mức độ đánh giá rủi ro và đo lường hiệu quả của từng phương án. Trong vòng 12 tiếng thì 1 người có thể hình dung được về cơ hội đầu tư ngắn hạn, đồng thời cũng có thể mở rộng đầu tư ra toàn cầu.

Xu hướng dùng AI thay thế sức người của startup

Theo ông Keir Veskivali, Smartly là một trong những công ty đầu tiên ứng dụng công nghệ AI (Trí tuệ nhân tạo) để thay thế con người.

"Nếu các startup nói rằng họ đang sử dụng công nghệ AI thì công ty đó 99% là sử dụng công nghệ tự động hóa quy trình. Ví dụ, hệ thống Smartly khi xây dựng có khoảng 100 người và bây giờ với hơn 1.000 users nhưng cả hệ thống đã rút gọn chỉ còn đúng 5 người quản lý vận hành. Như vậy là lượng nhân sự đã giảm đi rất nhiều và tiết kiệm được khoản chi phí không hề nhỏ.

Có khoảng 1 % startup trên thế giới đang xài công nghệ AI, công nghệ Trí tuệ nhân tạo giúp nhiều công ty vận hành trơn tru và tiết kiệm nhân lực. Tuy nhiên, chúng ta cũng cần thận trọng khi sử dụng, bởi bản chất của công nghệ này tối ưu hóa, tự động hóa tất cả các quy trình", ông Keir Veskivali nhận định.

Smartly được thành lập vào năm 2015 bởi ba nhà sáng lập là Keir Veskivali, Artur Luhaaar và Kentwell Kwok. Ứng dụng này ra đời với mục tiêu cung cấp cho khách hàng, những người dân bình thường với hiểu biết căn bản về lĩnh vực tài chính các cơ hội đầu tư dễ dàng một cách cực kỳ minh bạch và phí thấp.

Mới đây, công ty VinaCapital đã mua lại 100% ứng dụng Smartly. Ông Keir Veskivali cho biết các thuật toán của Smartly hoàn toàn phù hợp với chiến lược sắp tới của dòng sản phẩm VinaCapital và sắp tới sẽ mở rộng ra toàn cầu.

"Sau khi hợp tác với VinaCapital, chúng tôi đã thực hiện một cách tiếp cận khác so với các gói còn lại để ra mắt nền tảng cố vấn robo. Chúng tôi có thể phân bổ vốn cho những nơi cần thiết nhất, tập trung vào việc thực hiện và duy trì tài chính bằng việc tăng trưởng số liệu cho công ty. Đối tác VCG Partners thấy rõ tiềm năng của thị trường và nền tảng này, chính vì vậy việc mua lại các hoạt động của Smartly và việc tăng vốn đầu tư sẽ cho phép Smartly mở rộng quy mô, phát triển sang các thị trường mới", Keir Veskivali chia sẻ thêm. đọc thêm bảo hiểm daiichi

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-nha-ong-dep-hot-nhat.html

Theo Trí thức trẻ

Các công ty khởi nghiệp TP.HCM sẽ được Singapore giúp đỡ đào tạo

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Thu, 29 Aug 2019 07:42:00 +0000

Đại học quốc gia Singapore sẵn sàng tiếp nhận các nhân tài của Thành phố Hồ Chí Minh gửi qua đào tạo, sau đó quay về phục vụ chương trình khởi nghiệp, sáng tạo của thành phố.

Các công ty khởi nghiệp TP.HCM sẽ được Singapore giúp đỡ đào tạo

“Chúng tôi sẵn sàng tiếp nhận các nhân tài từ TP.HCM gửi sang, đào tạo họ trở thành các doanh nghiệp khởi nghiệp để về phục vụ cho sự phát triển của TP” – GS Freddy Boey, Phó Chủ tịch Trường ĐH quốc gia Singapore ( NUS ), phụ trách đổi mới sáng tạo doanh nghiệp và Block 71, chia sẻ với Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy TP.HCM Nguyễn Thiện Nhân cùng đoàn công tác trong buổi gặp gỡ sáng 27-8 tại Trường NUS.

GS Freddy Boey (áo trắng) giới thiệu với đoàn cán bộ TP.HCM những thế mạnh trong đào tạo nhân lực của NUS.

GS Freddy Boey đã đón tiếp đoàn trọng thị và chia sẻ những thông tin xoay quanh vấn đề khởi nghiệp , sáng tạo – một thế mạnh của NUS, trường đại học có uy tín nhất của Singapore và là trường đại học hàng đầu khu vực Đông Nam Á.

Ông Freddy Boey cho rằng những nghiên cứu chất lượng hàng đầu của Trường NUS trong thời gian qua đã đem lại lợi ích kinh tế không nhỏ và đã có nhiều nghiên cứu được đưa vào ứng dụng trong thực tế tại các quốc gia trên thế giới.

GS Freddy Boey ủng hộ các đề xuất của Bí thư Nguyễn Thiện Nhân đưa ra.

Ông nhấn mạnh quan trọng nhất của chương trình khởi nghiệp là đào tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng cao.

“Nhiệm vụ của chúng tôi là phải đào tạo được thật nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp , còn thành công hay không là do thị trường quyết định. Thông thường chỉ khoảng 1% nhân lực sau khi đào tạo có thể khởi nghiệp thành công đã là thành công rồi” – ông nói.

Bí thư Thành ủy Nguyễn Thiện Nhân đã lắng nghe các chia sẻ của GS Freddy Boey về chương trình đào tạo doanh nghiệp khởi nghiệp. Bí thư Nhân mong muốn học hỏi những kinh nghiệm NUS Block 71 trong vấn đề xây dựng chính sách hỗ trợ cộng đồng khởi nghiệp.

Ông đồng thời mong muốn TP và trường trao đổi về khả năng hợp tác trong tương lai, chẳng hạn như hội thảo trao đổi kinh nghiệm quản lý vườn ươm giữa Block 71 và các trung tâm khỏi nghiệp của TPHCM; tổ chức các hoạt động triển lãm sản phẩm startup, các hoạt động kết nối tìm kiếm thị trường tại địa bàn của nhau.

Phó chủ tịch Trường ĐH quốc gia Singapore trò chuyện cùng các cán bộ đoàn công tác TP.HCM.

GS Freddy Boey ủng hộ các đề xuất của Bí thư Thành ủy TP.HCM. Ông cho biết Trường NUS sẵn sàng tiếp nhận các nhân tài của TP.HCM gửi qua để đào tạo, sau đó quay về phục vụ chương trình khởi nghiệp, sáng tạo của TP.

Giáo sư cũng thông tin nhà trường đang dự định thành lập một cơ sở đào tạo tại TP.HCM trong thời gian tới.

Đoàn công tác TP.HCM thăm Trường ĐH quốc gia Singapore.

Sau buổi trao đổi, đoàn đã đến tham quan trung tâm khởi nghiệp tại trường. Tại đây, đoàn đã nghe báo cáo về các dự án khởi nghiệp của các nghiên cứu sinh, trong đó có dự án “Hướng đến TP không dùng pin” của Ngô Tùng, một nghiên cứu sinh người Việt đang học tập và nghiên cứu tại trường.

TP.HCM tập trung phát triển theo định hướng công nghệ 4.0

Hiện tại TP.HCM có tám trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp do Nhà nước quản lý bao gồm các trung tâm của các trường đại học, Thành đoàn, Sở KH&CN, Khu Công nghệ cao… và các trung tâm do tư nhân đầu tư. TP hiện có khoảng 15% doanh nghiệp hoạt động khoa học và công nghệ, 75 trường đại học và cao đẳng, hơn 270 viện và trung tâm nghiên cứu, hơn 125 phòng thí nghiệm và hơn 20.000 nhà khoa học.

TP đang chú trọng xây dựng hệ sinh thái startup để kết nối các nguồn lực tài chính, nhân lực và thị trường. Trung tâm Khởi nghiệp TP dự định hình thành sẽ là nơi tổ chức các sàn giao dịch ý tưởng và các cuộc thi về khởi nghiệp hằng năm; đồng thời liên kết các vườn ươm, các nhà cung cấp dịch vụ, các quỹ đầu tư khởi nghiệp, các doanh nghiệp với nhau để chia sẻ thông tin và kết nối các ý tưởng khởi nghiệp để tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư.

Trong năm 2018, các startups Việt Nam đã thu hút được 900 triệu USD đầu tư (trong khi đó startups Singapore thu hút được hơn 7.7 tỉ USD). đọc thêm giá trị cuộc sống

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-nha-ong-dep-hot-nhat.html

Theo Việt Hoa

Khởi nghiệp từ 0 đồng, Founder 4babies chia sẻ bí quyết

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Wed, 28 Aug 2019 04:01:00 +0000

Chị Nga Nguyễn chia sẻ niềm tin của khách hàng và… những lần thất bại chính là tài sản lớn nhất trong những ngày đầu khởi nghiệp chính.

Chủ doanh nghiệp start-up làm cách nào để rút ngắn con đường tới vạch đích và giảm thiểu rủi ro tối đa? Cùng lắng nghe chia sẻ của Founder 4babies trên hành trình đưa doanh nghiệp từ vạch xuất phát 0 đồng tới thương hiệu số 1 Việt Nam về phân phối đồ dùng cho bé hiện nay.

Khởi nghiệp từ 0 đồng, Founder 4babies chia sẻ bí quyết

Hành trình khởi nghiệp 0 đồng và vay nặng lãi nhiều biến cố

Đó là câu chuyện của một nữ tân cử nhân chuyên ngành Thông tin thư viện – Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, từng từ chối mọi sự hỗ trợ của gia đình sau khi tốt nghiệp để tập đi trên đôi chân của chính mình, với những nỗ lực thử sức tại một lĩnh vực bản thân vốn chưa có nhiều kiến thức và trải nghiệm: Kinh doanh.

Những ngày đầu quyết định tách ra làm kinh doanh riêng của nữ CEO là chuỗi thời gian nhiều khó khăn và thiếu những bước định hướng cụ thể. Bản thân vốn không theo học chuyên ngành kinh doanh, không có nhiều kinh nghiệm tích lũy cũng như trải nghiệm trong công việc, khó khăn nhất của bà mẹ một con khởi nghiệp trong thời điểm ấy là thách thức về nguồn vốn.

Chị cùng chồng từng có khoảng thời gian nhờ bạn cắm sổ lương, chịu vay nặng lãi với lãi suất rất cao trước khi gọi được vốn. Với chị, tài sản lớn nhất trong những ngày đầu khởi nghiệp chính là niềm tin của khách hàng và…những lần thất bại. Chính nhờ niềm tin của những người khách hàng chưa từng gặp mặt nhưng sẵn sàng rót vốn đầu tư 1 tỷ đã giúp chị đặt những viên gạch đầu tiên trên chặng đường làm kinh doanh của mình.

Từ “con buôn” trở thành founder của doanh nghiệp

Với số vốn được đầu tư 1 tỷ, chị Nga Nguyễn nhanh chóng bắt tay hiện thực hóa bản kế hoạch kinh doanh đầu tiên và đạt thành công ngoài dự tính. Lô hàng đầu tiên nhập về chỉ nhập đúng một loại sản phẩm: ghế ăn dặm cho bé Mastela nhưng hàng vừa nhập về đã được đăng ký xuất đi toàn bộ và có thể ngay lập tức quay vòng vốn. Một khoảng thời gian dài làm “con buôn” nhận cung cấp nguồn hàng mẹ và bé, giai đoạn 2009 – 2013, chị Nga Nguyễn nhanh chóng trở thành đầu mối kinh doanh độc quyền ở Việt Nam cho các thương hiệu lớn về đồ dùng cho trẻ trên thế giới. Công ty TNHH Dành cho bé yêu do chị sáng lập cũng ra đời từ đó.

Lý giải về lý do khiến những sản phẩm của 4babies được đón nhận tích cực, chị Nga chia sẻ: “Triết lý kinh doanh của tôi là luôn kiên định với những tiêu chí chọn sản phẩm. Chúng tôi lựa chọn bán những sản phẩm khách hàng thực sự cần và hữu ích, nói không với những sản phẩm dù hot nhưng không đủ tốt bởi chúng tôi chỉ kinh doanh khi chúng tôi có niềm tin hoàn toàn vào sản phẩm mình chọn“.

Xuất sắc đưa doanh nghiệp chuyển mình thành thương hiệu tiên phong về chất lượng trong ngành hàng đồ của bé

6 năm phát triển với xuất phát điểm là một công ty với vốn điều lệ bằng 0, hiện tại sản phẩm của 4babies đang được phân phối tại nhiều hệ thống siêu thị mẹ và bé lớn trên toàn quốc như: AEON, Bibomart, Concung, Shoptretho,… và là đối tác chiến lược của các tập đoàn kinh tế hàng đầu Nhật Bản như tập đoàn KAO, tập đoàn Unicharm.

4babies cũng là đơn vị phân phối độc quyền các thương hiệu dành cho bé nổi tiếng và uy tín tại Mỹ như Infantino; thương hiệu Winfun có mặt trên 79 quốc gia và là đơn vị sản xuất đồ chơi cho hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới. Ngoài ra, 4babies cũng sở hữu những thương hiệu đồ dùng cho bé hàng đầu Việt Nam như Mastela, Comfybaby, Royalcare, Joovy… Tất cả đều đạt tiêu chuẩn quốc tế khắt khe và chinh phục cả những người tiêu dùng khó tính nhất.

“Theo tôi nếu muốn làm kinh doanh, ngay từ đầu bạn hãy “nghĩ lớn” và “nhìn xa”. Đừng xác định mình có thể kiếm được bao nhiêu tiền mà nên vạch rõ đích đến cuối cùng của mình. Nếu chưa có đủ kinh nghiệm cũng đừng ngại nói ra những điều mình nghĩ. Có thể có ý kiến cho rằng đó là những điều viển vông, nhưng khi mình nói nhiều tới mức chính bản thân mình và người xung quanh cũng tin rằng điều đó có thể trở thành hiện thực thì lúc đó, thành công cách bạn không xa” – Chị Nga Nguyễn chia sẻ.

Là một trong số ít những nữ doanh nhân làm start-up thành công và cũng gặp không ít rào cản, nhưng chính nhờ sự kiên định trong việc lựa chọn sản phẩm; đặt trái tim, tâm huyết của một người mẹ vào việc lựa chọn những sản phẩm tốt nhất cho con mình đã giúp chị Nga Nguyễn đưa 4babies trở thành thương hiệu sở hữu, phân phối đồ dùng, đồ chơi cho bé hàng đầu tại Việt Nam. Đó cũng chính là bí quyết giúp chủ start-up “chắc chân” trên thị trường – Ngay cả khi doanh nghiệp ấy khởi nghiệp từ 0 đồng. xem thêm bảo hiểm daiichi

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-nha-ong-dep-hot-nhat.html

Theo nhipsongkinhte

Ở vòng Series B startup Everest Education nhận đầu tư 4 triệu USD

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Mon, 26 Aug 2019 02:56:00 +0000

Trong vòng Serie B,startup Everest Education trong lĩnh vực giáo dục của Việt Nam vừa gọi vốn thành công 4 triệu USD từ quỹ đầu tư tư nhân Hendale Capital có trụ sở tại Hong Kong (Trung Quốc) và một số tổ chức khác.

Ở vòng Series B startup Everest Education nhận đầu tư 4 triệu USD

Thương vụ còn có sự tham gia của quỹ đầu tư mạo hiểm Viet Capital, Nullabor có trụ sở Singapore chuyên quản lý vốn đầu tư cho các gia đình và nhiều nhà đầu tư cá nhân.Everest Education được thành lập bởi ông Tony Ngo (tốt nghiệp Trường Kinh doanh Harvard và Đại học Stanford) và ông Don Le (tốt nghiệp Đại học Stanford) năm 2011 với mục tiêu truyền ngọn lửa đam mê học tập cho tất cả các em học sinh.

Dựa vào mạng lưới giữa các trung tâm và các trường học đối tác, Everest Education cung cấp các khóa học về Toán và Ngữ Văn Anh, luyện thi, tư vấn xét tuyển đại học, dạy kèm riêng cũng như chương trình hè cho các học sinh từ Lớp 1 đến Lớp 12.

Với cách tiếp cận phương pháp học tập hiện đại, Everest Education đã tự phát triển phần mềm quản lý lớp và các khóa học để hỗ trợ học sinh thành công trong việc tiếp cận với môi trường học tập quốc tế. Everest Education hiện nay đã có 7 trung tâm đào tạo tại TP.HCM.

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-hon-non-bo-dep-2019.html

Theo Khoinghiepsangtao

Shark Thủy đầu tư hơn 9 tỷ đồng vào dự án tư duy toán học

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Sat, 24 Aug 2019 03:41:00 +0000

Shark Thủy đầu tư hơn 9 tỷ đồng vào dự án tư duy toán học

Các nhà sáng lập MathMap Academy sẵn sàng bù lỗ cho số tiền Shark đầu tư nếu không có lợi nhuận sau 2 năm.

Tập 5 chương trình Thương vụ bạc tỷ - Shark Tank Việt Nam phát sóng tối 21/8 mở đầu bằng việc kêu gọi đầu tư của dự án MathMap Academy - Học viện toán sơ đồ đến từ Hà Nội. Các nhà sáng lập kêu gọi đầu tư 9.402.919.539 đồng cho 12,5% cổ phần hoặc 5.402.919.539 đồng tương đương 5% cổ phần.

Lã Quang Vinh (phải) - CEO dự án MathMap Academy.

Lý giải số tiền chi tiết trên, các nhà sáng lập của MathMap Academy cho hay định giá dựa trên đội ngũ sáng lập, tốc độ tăng trưởng, dòng tiền lũy kế và lãi suất sử dụng vốn bình quân, sản phẩm và thương hiệu...

Theo Lã Quang Vinh - CEO MathMap Academy dự án hiện có 3 sản phẩm chính gồm: kỹ năng phát triển tư duy, kỹ năng sống và đại lý. Công ty có biên độ lợi nhuận trung bình từ 20-50%. Sau hơn 3 năm hoạt động, doanh thu công ty năm 2018 đạt 10,385 tỷ đồng và cán mốc gần 4 tỷ đồng trong quý một năm nay. Các nhà sáng lập cam kết nhà đầu tư có thể thu hồi vốn trong vòng 5 năm hoặc sớm hơn bởi có nhiều lợi thế.

Mô hình dành sự quan tâm từ Shark Nguyễn Ngọc Thủy, Shark Nguyễn Thanh Việt, Shark Dzung Nguyễn khi có cùng nhận định phát triển tư duy thông qua toán học là thị trường tiềm năng. Tuy nhiên, mối quan tâm về rủi ro lợi nhuận cũng được các Shark đặt ra.

"Trong trường hợp các Shark không thể thu hồi vốn, các cổ đông chính là những người sáng lập sẽ sử dụng chính tiền cá nhân của mình bù ra để gửi lại Shark số tiền đã đầu tư", CEO Lã Quang Vinh khẳng đinh.

Trả lời câu hỏi về tài chính từ Shark Thủy - Chủ tịch HĐQT kiêm sáng lập Tập đoàn Egroup (một trong những đơn vị tiên phong ứng dụng công nghệ 4.0 vào giáo dục với hệ thống Trung tâm Anh ngữ Apax), đại diện MathMap Academy cho biết hiệu suất lấp đầy của công ty khoảng 20-30% trung tâm chính quy. Một trung tâm vận hành trong 6 tháng đến một năm đã có lãi phân bổ, giá vốn trên giá bán khoảng 25-40 %, trung bình một lớp học có từ 8 đến 16 học sinh.

Shark Thủy tại tập 5 Shark Tank Việt Nam mùa 3 phát sóng tối 21/8.

Về đề nghị của Shark Thủy MathMap Academy có thể thay đổi sản phẩm của dự án khi có những sản phẩm nước ngoài khác trên thị trường hay hơn, đồng sáng lập Nguyễn Văn Sơn cho biết sẽ đem một vài giá trị cốt lõi của công ty kết hợp với sản phẩm mới, hướng tới mục tiêu hình thành nhân cách sống của học sinh.

Các nhà sáng lập của MathMap Academy và Shark Thủy (thứ ba từ phải sang).

Shark Thủy và Shark Việt đều đưa ra lời đề nghị rót vốn. MathMap Academy chọn phương án đầu tư của Chủ tịch Tập đoàn Egroup, với mức đầu tư hơn 9 tỷ đồng, trong đó hơn 4 tỷ đồng cho 20% cổ phần, 5 tỷ đồng còn lại là trái phiếu chuyển đổi trong 2 năm kèm điều kiện dòng tiền dương trên tất các cả trung tâm, 6 tháng đều có lãi về mặt phân bổ.

Chia sẻ thêm về việc lựa chọn Shark Thủy làm người đồng hành, CEO MathMap Academy cho hay ngoài mục tiêu về vốn, startup muốn có người dẫn dắt dự án đi nhanh hơn và nhân rộng mô hình tốt hơn. "Hy vọng với sự hỗ trợ từ Shark Thủy, mục tiêu phát triển sản phẩm trở thành phương pháp giáo dục hữu ích cho học sinh Việt Nam của các nhà sáng lập sẽ sớm thành hiện thực", vị CEO chia sẻ.

MathMap Academy là Học viện toán sơ đồ, nơi đào tạo môn Toán cho học viên từ lớp 1 đến lớp 12 bằng phương pháp sơ đồ hóa, giúp học sinh dễ học, dễ hiểu và dễ nhớ. Hiện dự án có17 trung tâm trong cả nước, trong đó 8 trung tâm thuộc quyền sở hữu, còn lại là nhượng quyền. Dự án có hơn 5.000 học viên theo học. xem thêm bảo hiểm daiichi

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-nha-ong-dep-hot-nhat.html

Theo vnexpress

Startup giáo dục Việt gọi vốn thành công 4 triệu USD

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Fri, 23 Aug 2019 06:16:00 +0000

Startup giáo dục Việt gọi vốn thành công 4 triệu USD

Quỹ Hendale Capital đầu tư vào Everest Education trong vòng gọi vốn series B.

Ngoài ra, còn hai quỹ khác tham gia đầu tư lần này là Viet Capital và Nullabor.

Đại diện Everest Education cho biết công ty sẽ sử dụng nguồn vốn để phát triển chuỗi hệ thống trung tâm với mục tiêu có được vị trí cao trong lĩnh vực học thuật tại Việt Nam.

Everest Education cung cấp các khoá học nâng cao về toán, tiếng Anh, tài liệu ôn tập cho các kỳ thi, dịch vụ tư vấn ứng tuyển đại học, gia sư và các trại hè cho học sinh từ lớp 1 đến lớp 12.

Năm 2016, Everest Education thành lập bởi Tony Ngo và Don Le. Dự án đã gọi thành công một triệu USD từ các nhà đầu tư cá nhân. Hiện, Everest Education có 7 trung tâm đào tạo tại TP HCM.

Tony Ngo (phải) và Don Le (trái) - hai nhà sáng lập Everest Education.

"Everest có tiềm năng đóng góp đáng kể cho lĩnh vực giáo dục trong nước. Chúng tôi cam kết đồng hành cùng sự phát triển mãnh mẽ của Việt Nam và xem giáo dục là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển kinh tế đất nước", ông Henry Lee - Giám đốc quỹ Hendale Capital bày tỏ.

Vị này cho biết công ty đang tìm cơ hội thành lập một quỹ tập trung vào thị trường Việt Nam. Quỹ Hendale Capital từng đầu tư 10 triệu USD vào Vntrip hồi tháng 3 năm nay.

Theo ông Phố Phạm - Giám đốc quỹ Viet Capital, Việt Nam có khoảng 17 triệu học sinh từ mẫu giáo tới lớp 12. Người Việt dành tới 40% thu nhập cho giáo dục, tuy nhiên việc đầu tư giáo dục chất lượng cao chưa đồng đều.

VietCapital là một trong những quỹ đầu tư công nghệ, tập trung vào bán lẻ, giáo dục và chăm sóc sức khỏe. Quỹ từng đầu tư cho dự án logistics là Ecotruck.

Giáo dục là lĩnh vực thu hút nhiều dòng vốn đầu tư các quỹ thời gian qua. Hồi tháng 7, Yola gọi thành công 10 triệu UDS từ quỹ Kaizen Private Equity. Startup này từng nhận 4,9 triệu USD của Mekong Capital. Mới đây Northstar Group đầu tư 50 triệu USD vào Topica Edtech. Navis Capital cũng hỗ trợ tài chính cho Thanh Thanh Cong Education. xem thêm https://baohiemlienviet.com/

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-tranh-dinh-da-dep.html

Theo DealStreetAsia

Tiki mua lại nền tảng phân phối vé sự kiện trực tuyến Ticketbox

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Thu, 22 Aug 2019 09:38:00 +0000

Thương vụ mua bán sáp nhập giúp Tiki hoàn thiện hệ sinh thái thương mại điện tử của mình ở Việt Nam.

Trang thương mại điện tử Tiki chính thức công bố mua lại Ticketbox - nền tảng quản lý và phân phối vé sự kiện trực tuyến, ngày 20/8. Thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) lần đầu tiên này của Tiki được những người trong cuộc nhận định là một trong những bước đi chiến lược, giúp hoàn thiện hệ sinh thái thương mại điện tử của công ty này theo hướng "Tất - Cả - Trong - Một" (All - in - One).

Theo đó, cả hai bên bao gồm trang thương mại điện tử Tiki và trang bán vé sự kiện trực tuyến Ticketbox có thể kết hợp những thế mạnh của nhau để giúp khách hàng tiếp cận được với những sản phẩm dùng cho cuộc sống thường nhật như chăm sóc sức khỏe, sách, đồ điện tử, gia dụng công nghệ lẫn những sự kiện giải trí, du lịch...

Tiki mua lại nền tảng phân phối vé sự kiện trực tuyến Ticketbox

Cụ thể, nền tảng Ticketbox sẽ là bước đẩy mạnh hơn cho dự án "Tiki đi cùng sao Việt" - đồng hành cùng 100 MV trong năm 2019, giúp các nghệ sĩ và nhà tổ chức sự kiện có thể cho ra đời nhiều chương trình giải trí có quy mô lớn hơn và tiếp cận cộng đồng người hâm mộ dễ dàng hơn. Đồng thời, khán giả cũng sẽ có được những trải nghiệm mua vé khác biệt và tiện lợi với tính năng chọn ghế ngồi, xác nhân tham gia nhanh chóng mà không phải mất thời gian xếp hàng chờ đợi, thanh toán an toàn với cổng thanh toán trực tuyến.

Bên cạnh đó, tính năng cộng đồng cũng sẽ là một điểm mới trên Ticketbox giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng hơn. Ngoài ra, sự liên kết giữa nền tảng Tiki và Ticketbox sẽ giúp khách hàng được tận hưởng tối đa các quyền lợi, như việc khách hàng có thể sử dụng TikiXu từ tài khoản Tiki để mua vé trên Ticketbox

Với những đối tác là đơn vị tổ chức sự kiện, Ticketbox không chỉ là nền tảng phân phối vé hiệu quả về chi phí, mà còn giúp đẩy mạnh các hoạt động truyền thông về sự kiện, mang đến giải pháp thanh toán trực tuyến tối ưu. Thêm vào đó, với việc sử dụng công nghệ cao, Ticketbox còn cung cấp đến đối tác những phân tích và báo cáo về thị hiếu, hành vi của khán giả, từ đó có những kế hoạch kinh doanh hiệu quả và phù hợp với nhu cầu thị trường.

"Việc đầu tư vào Ticketbox lần này không nằm ngoài hành trình 'vì khách hàng' của Tiki. Ngoài phần đầu tư tài chính cho Ticketbox, Tiki sẽ sử dụng các ‘tài sản’ sẵn có như công nghệ, nhân lực, quy trình...để giúp Ticketbox phục vụ khán giả và thúc đẩy ngành sự kiện, giải trí tại Việt Nam", ông Trần Ngọc Thái Sơn, Nhà Sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tiki chia sẻ.

Ông Trần Tuấn Anh, Nhà Sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của Ticketbox cũng chia sẻ về thương vụ lần này: "Ticketbox đã tạo được dấu ấn nhất định và mong muốn tiếp tục mang đến nhiều giá trị hơn cho ngành giải trí và sự kiện Việt Nam. Với sự hỗ trợ của một nền tảng uy tín như Tiki, tôi tin chắc rằng trong thời gian tới, Ticketbox sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa".

Chia sẻ về các công nghệ mới trên Ticketbox, ông Nguyễn Hoàng Việt, Tổng Giám đốc Công nghệ của Ticketbox cho biết: "Với mong muốn mang lại những nội dung chất lượng và đa dạng hơn cho người dùng, Ticketbox sẽ đầu tư vào công nghệ Dữ liệu lớn (Big Data) và Học Máy (Machine Learning) để giúp những đơn vị tổ chức sự kiện cũng như các nhà sản xuất hiểu rõ hơn về thị hiếu của khán giả, từ đó tạo ra những nội dung phù hợp với chi phí hiệu quả.

Đến tháng 11/2019, Ticketbox sẽ mở rộng cung cấp vé xem phim với tính năng chọn ghế ngồi từ các cụm rạp trên cả nước. Từ nay đến tháng 1/2020, Ticketbox cũng kỳ vọng sẽ mang đến cho khán giả hơn 5.000 sự kiện. Con số này dự kiến sẽ tăng từ 2-3 lần mỗi năm.

Tiki cho biết người Việt đã tăng chi tiêu cho nội dung giải trí chất lượng cao trong vài năm qua. Theo nghiên cứu, thị trường bán vé sự kiện địa phương sẽ đạt 10 triệu đôla, còn phân khúc bán vé phim chiếu rạp dự kiến sẽ đạt 160 triệu đôla vào cuối năm 2019.

Ticketbox được thành lập vào năm 2013. Năm 2014, công ty này mua lại Muaticket. Theo Crunchbase, Ticketbox được hỗ trợ bởi công ty truyền thông Thái Lan Ookbee, quỹ đầu tư mạo hiểm 500 Startups và Susquehanna International. Tiki hiện là một trong những trang thương mại điện tử phổ biến tại Việt Nam. Gần đây, công ty huy động được khoản rót vốn 100 triệu đôla từ các nhà đầu tư hiện tại cũng như Tập đoàn Northstar có trụ sở tại Singapore.

Theo DealStreetAsia, cơ cấu cổ phần của Tiki như sau: các nhà đầu tư Việt Nam nắm giữ 51,33% công ty, tiếp theo là các cổ đông Trung Quốc (21,47%), các nhà đầu tư từ Singapore (11,08%), Hàn Quốc (7,71%), Hồng Kông (4,69 %) và Nhật Bản (3,72 %).

Tiki cũng xác nhận các cổ đông quốc tế như Singapore ED EDBI, STIC Investments và Korea Investment Partners, ngoài những cái tên đã công bố trước đó bao gồm Cyberagent Ventures, Sumitomo và JD.com. Tập đoàn VNG Việt Nam đã đầu tư 17 triệu đôla vào Tiki để đổi lấy 38% cổ phần trong năm 2016. Tuy nhiên, VNG đã giảm cổ phần xuống còn 24,4% vào tháng 6/2019. xem thêm https://baohiemlienviet.com/

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-mat-bang-nha-pho-dep.html

Theo vnexpress

Lý do Shark Đỗ Liên đầu tư vào dự án thu gom rác đang thua lỗ

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Wed, 21 Aug 2019 08:45:00 +0000

Tại tập 4 Shark Tank Việt Nam mùa 3 vừa phát sóng, Revival Waste thông báo doanh thu 125 triệu đồng trong khi mức lỗ là 700 triệu đồng.

- Ấn tượng của bà như thế nào về lĩnh vực mà Revival Waste theo đuổi?

- Bảo vệ môi trường đang là chủ đề thời sự, nhận được sự quan tâm rất lớn của người dân và truyền thông. Một trong những hoạt động trụ cột để bảo vệ môi trường là xử lý tốt nguồn rác thải. Ý thức phân loại rác từ gia đình đang dần hiện hữu trong tư duy, hành vi của nhiều cá nhân, đặc biệt là các bạn trẻ nhưng chưa thành làn sóng tổng thể. Tôi luôn sẵn sàng ủng hộ, đầu tư vào các dự án góp phần thúc đẩy việc hình thành, lan toả làn sóng đó.

Revival Waste là dự án vì cộng đồng và bảo vệ môi trường đầu tiên gọi vốn trong Shark Tank Việt Nam từ mùa một đến nay. Báo cáo tài chính của Revival Waste đang lỗ, nhưng ngành xử lý rác không chỉ mang giá trị nhân văn mà còn có giá trị kinh tế rất lớn. Tôi tham gia dự án này vừa để hỗ trợ con người bạn startup, vừa để lan tỏa thái độ và trách nhiệm đúng đối với rác, với môi trường tới cộng đồng, vừa là đầu tư vào ngành.

- Tại sao bà quyết định đầu tư trong khi dự án đang thua lỗ?

- Đầu tư đúng là tiên phong khai mở hoặc vực dậy một ngành nào đó xã hội có nhu cầu thực sự. Trong tầm nhìn dài hạn, xử lý rác sẽ trở thành ngành công nghiệp tỷ đô trong tương lai. Tôi muốn hỗ trợ các bạn biến rác thành tài nguyên, biến rác thành tiền để các doanh nghiệp cộng đồng vừa mang lại giá trị dân sinh, vừa tạo ra lợi ích kinh tế bền vững.

Giá trị đầu tư một tỷ đồng chưa phải là con số lớn, nhưng tôi tin tưởng vào khả năng phát triển của dự án, bởi họ đã đóng góp cho cộng đồng một giá trị lớn, không đong đếm được bằng tiền. Tôi đồng hành với Revival Waste không chỉ bởi chiến lược vì cộng đồng, môi trường của tôi, mà còn để khích lệ tinh thần tiên phong của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam. Tôi tin rằng từ dấu mốc này, việc khởi nghiệp tạo ra giá trị nhân văn, dân sinh sẽ thu hút các bạn trẻ, từ đó lan toả tinh thần tới toàn xã hội.

Lý do Shark Đỗ Liên đầu tư vào dự án thu gom rác đang thua lỗ

- Shark Liên sẽ là "bà đỡ" cho Revival Waste trong thời gian tới cụ thể như thế nào?

- Những gì Revival Waste làm được sau 6 tháng hoạt động khá ấn tượng với tôi. Việc lan tỏa dự án đến 18 quận, huyện và 9 tỉnh, thành trên cả nước là một con số đáng kể, và nhà sáng lập của dự án trong những ngày này đang tiếp tục hành trình phát triển mạng lưới đó.

Khi tham gia Revival Waste, trước mắt, tôi và các cộng sự sẽ nghiên cứu kỹ đề án hiện tại, từ đó cùng các bạn xây dựng chiến lược phát triển và nguồn lực chuyên môn. Sau đó, tôi sẽ hỗ trợ tài chính, nền tảng công nghệ, hoạt động truyền thông và các mối quan hệ... để giúp founder Hải Bình hoàn tất quy trình, mở rộng mạng lưới hoạt động; từ đó rác thải sẽ được quản lý và có vòng đời trong một nền kinh tế tuần hoàn.

Shark Đỗ Liên (trái) và Hải Bình - CEO Revival Waste (phải)

- Nếu thương vụ có lợi nhuận bà sẽ làm gì tiếp theo?

- Phân loại, xử lý rác là ngành rất có tương lai. Revival Waste là đơn vị khai mở, tôi mong các bạn ấy sẽ là đơn vị tiên phong phát triển và sinh lời. Khi đó, tôi sẽ dùng lợi nhuận để tái đầu tư vào chính dự án này để nhân rộng việc phân loại rác từ đầu nguồn (tức từ các hộ gia đình và các tổ chức ...). Tôi muốn truyền lại cho các thế hệ tương lai một môi trường sống chất lượng hơn cùng tinh thần sẵn sàng tiếp nối các dự án, mục tiêu vì các giá trị dân sinh, cộng đồng bền vững.

- Làng Chài xưa, Lamita và đến Revival Waste, điểm chung của các dự án bà lựa chọn đầu tư là gì?

- Tại Shark Tank, tôi không đặt ra giới hạn đầu tư tài chính, nhưng tiêu chí lựa chọn dự án để đầu tư rất rõ ràng, đó là ưu tiên hỗ trợ các startup có ý tưởng, dự án mang giá trị nhân văn, vì cộng đồng, môi trường, giải quyết nhu cầu tinh thần - sức khỏe cho con người.

Gu của tôi cũng không đòi hỏi sự hoàn hảo trong kỹ năng quản lý, chuẩn bị số liệu của các startup ở thời điểm gọi vốn, mà coi trọng việc founder là người trung thực, có tư duy hướng thiện, tinh thần cầu thị, có trách nhiệm với bản thân và xã hội... Những tố chất đó sẽ góp phần làm nên thành công cho người khởi nghiệp, đồng thời lan tỏa năng lượng tích cực và giá trị bền vững cho cộng đồng. bảo hiểm đai i chi

Xem thêm mẫu thiết kế nhà xinh https://nhaxinhcenter.com.vn/

Theo vnexpress

FastGo cung cấp dịch vụ vận chuyển bằng xe VinFast

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Sat, 17 Aug 2019 03:01:00 +0000

Hợp tác giữa VinFast và ứng dụng gọi xe đem đến nhiều ưu đãi cho tài xế và người dùng vừa ký sáng nay (15/8) tại Hà Nội.

Theo đó, giai đoạn đầu VinFast sẽ cung cấp 1.500 chiếc xe Fadil cho FastGo và các đối tác tài xế của FastGo theo hình thức thuê hoặc mua với giá ưu đãi. Giai đoạn hai sẽ hướng tới mẫu xe cao cấp hơn thuộc dòng Lux của VinFast.

FastGo cung cấp dịch vụ vận chuyển bằng xe VinFast

Thông qua FastGo, các đối tác tài xế có thể đặt mua hoặc thuê xe VinFast Fadil với mức giá ưu đãi. Các tài xế sử dụng xe Fadil cũng sẽ nhận được những ưu đãi từ VinFast và FastGo, như ra vào, dừng đỗ, đón trả khách tại các cơ sở của Tập đoàn Vingroup; nhận thưởng, chiết khấu hay cam kết doanh thu lên đến 25 triệu mỗi tháng.

Khách hàng khi sử dụng dịch vụ vận chuyển bằng xe VinFast trên ứng dụng gọi xe FastGo cũng sẽ được hưởng ưu đãi về giá khi sử dụng các dịch vụ tại hệ sinh thái của Tập đoàn Vingroup.

Ông Nguyễn Hữu Tuất - sáng lập và Chủ tịch HĐQT FastGo chia sẻ: "Việc hợp tác với VinGroup giúp FastGo tạo ra sự khác biệt trên thị trường gọi xe, đem đến trải nghiệm dịch vụ tốt nhất với dòng xe Fadil".

Đại diện FastGo cho biết sắp tới sẽ bổ sung tính năng One click, hỗ trợ người dùng sẽ đặt được xe Fadil. Trước mắt, FastGo sẽ cung cấp dịch vụ vận chuyển bằng xe VinFast tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng. xem thêm https://baohiemlienviet.com/tin-tuc-su-kien/nhieu-doi-tuong-mao-danh-la-doi-tac-cua-bao-hiem-daiichi-viet-nam-lua-dao

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-thiet-ke-tu-bep-dep.html

Theo vnexpress

VinaCapital rót vốn vào startup quản lý vận tải hành khách

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Fri, 16 Aug 2019 08:02:00 +0000

Hỗ trợ các startup trong ngành logistics Việt Nam là một trong những ưu tiên đầu tư của VinaCapital Ventures kể từ 2018.

An Vui cung cấp giải pháp phần mềm đầu cuối với nhiều chức năng cho các đối tác, bao gồm trang website và ứng dụng di động, quản lý vé, lô hàng, chi phí nhiên liệu. Nhờ đó dịch vụ của họ giúp các công ty vận tải hành khách tiết kiệm 10-20% chi phí vận hành và tăng doanh thu khoảng 20-30%. Hiện tại, công ty cung cấp giải pháp công nghệ cho hơn 100 doanh nghiệp vận tải trong cả nước.

VinaCapital rót vốn vào startup quản lý vận tải hành khách

"Việc hỗ trợ các công ty góp phần thay đổi ngành logistics tại Việt Nam là một trong các khoản đầu tư chính của chúng tôi", Trần Nhật Khanh - Giám đốc Quỹ đầu tư VinaCapital cho biết.

"Những giải pháp của An Vui có thể giúp họ cạnh tranh và tối ưu hóa các nguồn tài nguyên mà họ có", vị này nói tiếp.

Theo Phan Bá Mạnh, nhà sáng lập An Vui, lĩnh vực vận tải hành khách tại Việt Nam rất manh mún với khoảng 21.000 nhà cung cấp. Anh cho biết khoản đầu tư của VinaCapital sẽ giúp công ty tạo thêm các mối quan hệ chiến lược để giúp doanh nghiệp phát triển thời gian tới.

Công ty Công nghệ An Vui thành lập năm 2015 với mục tiêu giải quyết các vấn đề về vận tải hành khách đường dài. Tại Việt Nam các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực này thường là doanh nghiệp nhỏ nên hạn chế trong việc quản lý doanh thu, marketing và dịch vụ khách hàng.

Trước An Vui, VinaCapital đã đầu tư vào Logivan-ứng dụng số hóa ngành công nghiệp vận tải đường bộ,, và Fastgo - ứng dụng gọi xe công nghệ. Danh mục đầu tư khác của quỹ bao gồm quà tặng kỹ thuật số Urbox, công ty fintech Wee Digital và ứng dụng mua bán bất động sản Rever.

VinaCapital Ventures thuộc VinaCapital, một trong những công ty quản lý tài sản hàng đầu của Việt Nam với số tài sản đang quản lý trị giá 1,8 tỷ USD. xem thêm https://baohiemlienviet.com/bao-hiem-nhan-tho-daiichi-viet-nam-an-tam-hung-thinh-toan-dien

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/top-100-mau-thiet-ke-biet-thu-co-ho-boi-dep-nhat.html

Theo DealStreetAsia

Có ý tưởng hay ắt sẽ thành công, ảo tưởng khi khởi nghiệp

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Thu, 15 Aug 2019 03:17:00 +0000

Trong khởi nghiệp khi ý tưởng lóe lên trong đầu, chúng ta đều có cảm giác như trúng số . Tuy nhiên, mọi thứ đều cần có thời gian – rất nhiều tập đoàn vĩ đại trên thế giới thành công là nhờ những ý tưởng vĩ đại, và tất cả những tập đoàn ấy đều có khởi đầu… rất vất vả và bình thường.

Có ý tưởng hay ắt sẽ thành công, ảo tưởng khi khởi nghiệp

Bạn có một sáng kiến, chắc hẳn bạn sẽ muốn biến nó thành hiện thực, và bạn nghĩ cứ thế thành công sẽ đến: các nhà đầu tư thay nhau đổ tiền cho bạn, khách hàng chen lấn để có cơ hội ít ỏi sắm được thứ bạn bán cho họ; bạn sẽ lên trang bìa tạp chí và được mời phỏng vấn giao lưu chia sẻ nhẹ nhàng – nổi tiếng rồi đây.

Tỉnh dậy được rồi đấy: không ai dám chắc ý tưởng tuyệt vời sẽ ngay tức khắc giúp họ thức giấc là thấy thành công nằm kề bên. Sự thật là ngoài ý tưởng tốt, các nhà sáng lập cần nhiều yếu tố khác để biến doanh nghiệp của họ trở nên vĩ đại, đó là:

Nền tảng vững chắc

Bạn có thể là một “cây sáng kiến” hoặc là một “chiến lược gia” với những ý tưởng của mình, nhưng bạn cũng cần sẵn lòng nắm vững những tiểu tiết về hành chính và quản trị.

Cách thức hình thành doanh nghiệp, bảo hiểm trách nhiệm, bảo vệ tài sản trí tuệ, mở rộng doanh nghiệp hay tuyển dụng chỉ là một vài nhiệm vụ để từng bước đưa ý tưởng của bạn vào thực tế kinh doanh; nếu bạn chưa hiểu hết những nhiệm vụ này, bạn nên hợp tác với một người dày dạn kinh nghiệm liên quan để quán xuyến chúng.

Tinh chỉnh một chút cho ý tưởng ban đầu

Trừ khi doanh nghiệp của bạn lớn cỡ… Coca Cola, còn thì những ý tưởng ban đầu của bạn, dù có tuyệt vời đến đâu, cũng luôn “sẵn sàng” để bạn và các thành viên bổ sung và hoàn thiện thêm (ngay cả Coca Cola cũng đã qua quá trình này).

Sự đổi mới chính là chìa khóa phát triển và cải thiện doanh nghiệp, và dù nhà sáng lập có ôm khư khư “bóng đèn ý tưởng” của mình đến đâu, lời khuyên chung là hãy chừa khoảng trống để điều chỉnh (thậm chí thay đổi hoàn toàn) những dự định kinh doanh lúc đầu.

Nhìn chung, bất kì doanh nghiệp nào mong muốn thành công thì cần có ý tưởng rõ ràng về mục tiêu kinh doanh, nhưng các nhà sáng lập cũng cần lưu ý hiểu rằng lịch sử kinh doanh đã có vô số công ty thất bại vì họ có ý tưởng dù xuất sắc nhưng vô ích. Những người tạo nên các doanh nghiệp vững như bàn thạch là những người củng cố được “đứa con khởi nghiệp” của họ trong mọi khía cạnh của kinh doanh.

Sự bền bỉ trước công việc khó khăn

Leaf cutter ants (Atta cephalotes) carrying leaves, close-up

Ý tưởng chỉ quanh quẩn trong đầu bạn chứ không đến gõ cửa nhà khách hàng hoặc gọi điện thoại cho họ. Để công việc kinh doanh phát triển, các thành viên cần làm việc rất rất chăm chỉ.

Vì thế, bạn cần nỗ lực chứng minh rằng ý tưởng của mình có giá trị và hữu ích, đồng thời thuyết phục những người quan tâm rằng doanh nghiệp của bạn là một địa chỉ đáng để tài trợ – số tiền các nhà đầu tư đổ vào một doanh nghiệp thường tỉ lệ thuận với mức độ tin tưởng của họ với chính doanh nghiệp đó (chứ không chỉ với độ độc đáo của ý tưởng kinh doanh). xem thêm https://baohiemlienviet.com/bao-hiem-nhan-tho-daiichi-viet-nam-an-tam-hung-thinh-toan-dien

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/nhung-mau-gach-thong-gio-xay-nha-dep.html

Theo Forbes

Branding 4.0 – Lấy con người làm trung tâm

noreply@blogger.com (nha xinh 2019) — Wed, 14 Aug 2019 03:35:00 +0000

Khi nói đến Branding 4.0, thương hiệu lấy con người làm trung tâm không chỉ có khả năng biến giá trị thành giá trị thị trường, mà còn thu được niềm tin & hình thành được mối quan hệ tình bạn với người tiêu dùng.

Branding 4.0 – Lấy con người làm trung tâm

Dưới đây là những chia sẽ về branding 4.0 của chuyên gia thương hiệu Nguyễn Đức Sơn – CEO công ty Richard Moore Associates.

Điều làm cho thương hiệu thời đại 4.0 khác biệt với các thời đại marketing khác, chính là thương hiệu được coi như một người có suy nghĩ & cảm xúc chứ không phải một thứ làm tăng giá trị sản phẩm và dịch vụ. (trích Branding 4.0, Piyachart)

Theo cuốn “Leaders without Titles” (tạm dịch: Lãnh đạo không chức danh) của Stephen Sampson có 6 tính cách khiến một người sẽ thu hút những người xung quanh. Khác với marketing 1.0 & 2.0 vốn lấy Sản phẩm & Khách hàng làm trung tâm, điểm nhấn của markting 4.0 là lấy con người làm trung tâm (tiếp nối mục tiêu của marketing 3.0 nhưng nhấn mạnh nhiều hơn về môi trường của nền tảng giao tiếp số). Nội hàm của điểm nhấn này là nói về lựa chọn tính cách cho thương hiệu như những giá trị cốt lõi về cảm xúc thương hiệu cần theo đuổi một cách nhất quán.

Ba trong sáu tính cách quan trọng Stephen Sampson nhắc đến (trích dẫn trong Markeiing 4.0) bao gồm: Thể chất, Trí tuệ & Đạo đức.

Thể chất

Một con người được xem hấp dẫn về mặt thể chất thường có khả năng hấp dẫn người khác.

Thương hiệu cần có những điểm thu hút về thể chất của riêng mình. Quan trọng là của riêng mình và thu hút với khách hàng. Không nhất thiết phải hoàn hảo. Từ “thể chất thương hiệu” trong Marketing 4.0 thực chất nói về đặc điểm Distinctiveness (nổi bật thương hiệu), một trong 03 Pillar quan trọng của một Brand Strategy để hấp dẫn khách hàng.

Trong 65 năm liên tiếp, Heineken là thương hiệu bia nhập khẩu số một tại Mỹ. Sau đó, Corona tấn công thị trường Mỹ với một thay đổi đáng chú ý: lát chanh trên miệng chai. Đến nay, Corona đã bán được nhiều hơn Heineken ở thị trường Mỹ. Một trong những nguyên nhân mang lại sự đột phá này đến từ hình ảnh mang tính biểu tượng của Corona: lát chanh cắm vào chai bia cùng thủ tục uống bia có muối & chanh (Nguồn: tạp chí advertaising age).

Có những chi tiết nhỏ mang lại hiệu quả lớn nhiều thương hiệu bỏ qua. Còn những thương hiệu lớn hiếm khi bỏ qua những tiểu tiết nhỏ.

Trí tuệ

Những thương hiệu có hàm lượng trí tuệ cao (về giá trị, về cách thương hiệu tương tác với khách hàng) có khả năng tung ra những sản phẩm và dịch vụ có sức lôi cuốn với khách hàng.

Tesla là một ví dụ rất hay để chuyển tải hàm lượng trí tuệ cao của một sản phẩm cách mạng trong ngành công nghiệp ô tô. Tesla Motors (nay đã rút gọn tên thành Tesla) của Elon Musk được đặt trùng tên với nhà khoa học thiên tài Nikola Tesla. Trên website của Tesla Motors có ghi rằng những kỹ sư của Tesla thiết kế hệ thống truyền động cho một chiếc xe thể thao, dựa trên cảm ứng của nguyên lý dòng điện xoay chiều (AC) – phát minh được đăng ký bản quyền năm 1888 bởi Nikola Tesla. Testla Motor là một sản phẩm cách mạng. Elon Musk là doanh nhân thiên tài. Một doanh nhân trí tuệ đáng ngưỡng mộ cho ra đời một thương hiệu Tesla thực sự tiên phong rất lôi cuốn.

Đạo đức

Đạo đức muốn nói về sự tử tế & chính trực cao độ. Như một con người có đạo đức & chính trực, thương hiệu có đạo đức tự thấy trách nhiệm hành xử đúng mực & có trách nhiệm trong mọi hoàn cảnh. Họ xem đạo đức là một phương châm sống thay vì chỉ cố gắng tuân thủ như một tiêu chí của hành vi. Không hiếm thương hiệu xem chính trực & đạo đức như một điểm khác biệt cốt lõi của doanh nghiệp.

Cá nhân tôi may mắn được tư vấn cho nhiều doanh nghiệp có lý tưởng kinh doanh rõ ràng. Tôi nói may mắn vì mỗi một dự án qua đi, bất kể lớn hay bé, tôi lại được dạy thêm một bài học khác nhau . Hầu hết doanh nhân thành công bền vững đều có mẫu số chung là đề cao triết lý riêng về đạo đức trong kinh doanh.

Thương hiệu phát triển bền vững trong thế giới thay đổi rất nhanh ngày nay là sứ mệnh thách thức. Khi nói đến Branding 4.0, thương hiệu lấy con người làm trung tâm không chỉ có khả năng biến giá trị thành giá trị thị trường, mà còn thu được niềm tin & hình thành được mối quan hệ tình bạn với người tiêu dùng. xem thêm https://baohiemlienviet.com/bao-hiem-nhan-tho-daiichi-viet-nam-an-tam-hung-thinh-toan-dien

Xem thêm https://nhaxinhcenter.com.vn/tin-tuc/thiet-ke-canh-quan-dep.html

(Theo Tri Thức Trẻ)