Hàng Việt Chất Lượng - Uy Tín

“Chất Xanh” Và “Chất Xám” Từ Người Việt Ở Nước Ngoài

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Fri, 06 May 2011 16:47:00 +0000

Nếu tính toán một cách sát thực tế từ lượng kiều hối về nước hàng năm, ước tính số tiền gửi phản ảnh 10%-15% tiền kiếm được, thì thu nhập tổng cộng của khối người Việt ở nước ngoài có thể lên tới 50 tỷ USD, ở mức cao đạt bằng 50% tổng sản lượng quốc dân của Việt Nam.

Cần một "Hội nghị Diên Hồng" để toàn
dân góp ý cho việc phát triển
đất nước trong 10-20 năm tới?

Đo tổng sản phẩm toàn cầu, thấy tiềm lực người Việt

Nhân dịp 30/4 năm nay, lúc tâm tư nhiều người cũng tạm trầm lắng đôi chút để suy nghĩ chuyện gần xa vượt khỏi các hình ảnh du lịch của kỳ nghỉ lễ dài, đặt lại chuyện đoàn kết dân tộc trên một khía cạnh mới khác hẳn. Đó là dựa trên "lý", dựa vào tiềm năng hùng mạnh của một khối "Người Việt Toàn Cầu" mà từ trong hay ngoài nước bất cứ một con dân Việt nào có suy nghĩ phải hãnh diện vì thực thể lớn mạnh đó vượt tầm mức của cả một quốc gia đông dân thứ 13 trên thế giới, vì ai cũng có quyền lợi và nghĩa vụ nhiều hơn với tổ quốc.

Trong thời kỳ toàn cầu hoá, rút ngắn khoảng cách không gian và thời gian, rất cần có sự huy động sức mạnh tổng hợp. Những nước như Trung Quốc, Ấn Độ và Do Thái đã rất thành công khi quy tụ được sức mạnh của các cộng đồng kiều bào vào nỗ lực phát triển xứ sở họ.

Với Việt Nam, cần chăng sự có mặt của khối người Việt ở hải ngoại trong thời hội nhập và xét đến tiềm năng của một "Việt Nam Toàn Cầu"? Trong ý nghĩ này, chúng ta thử xét đến một khái niệm mới, TỔNG SẢN PHẨM TOÀN CẦU hay Gross Global Product (GGP), và áp dụng cho Việt Nam hay các cộng đồng dân cư thế giới nêu trên.

Trong hai năm 2001-2002, lượng tiền của người Việt chuyển về nước đạt bình quân 2 tỷ USD; tăng nhanh lên 3 tỷ USD trong hai năm 2003-2004 rồi vọt lên 5 tỷ vào các năm 2006-2007 và bình quân là 7 tỷ vào ba năm 2008-2010 do số người đi xuất khẩu lao động cũng tăng rất nhanh. Tổng cộng có thể lên tới trên 40 tỷ USD trong hai thập niên vừa qua, vượt xa tổng vốn FDI thực hiện và vốn ODA giải ngân trong cùng thời gian.

Con đường chuyển về nhiều nhất vẫn là chính thức, qua các ngân hàng, nhưng thật sự lượng tiền gửi về còn lớn hơn do số tiền mang về trực tiếp trong những lần họ về du lịch hay thăm nhà, thay vì chỉ gửi qua ngân hàng.

Một thực tế là trong khi Việt Nam nói nhiều đến đầu tư nước ngoài và dành nhiều công sức để thu hút thì nguồn lực dồi dào từ cộng đồng người Việt ở nước ngoài lại chưa được đánh giá đúng tiềm năng để có chính sách thích ứng. Con số tiền gửi hàng năm mặc dù lớn lao chỉ thật sự phản ánh một phần nhỏ tiềm lực của họ.

Lượng kiều hối của người Việt ở hải ngoại, 2001-2010 (đơn vị: tỷ USD). Nguồn: Niên giám thống kê và ước tính cho 2009-2010

Xu thế toàn cầu hoá về sức mạnh cộng đồng

Trong bối cảnh toàn cầu hoá đang diễn ra ngày càng nhanh chóng, sâu rộng như hiện nay, công nghệ mới xuất hiện, khoảng cách được rút ngắn lại, yếu tố địa lý trong kinh doanh giảm dần ý nghĩa, tính liên kết tăng lên mạnh mẽ đã dẫn đến tính "mạng" trong kinh doanh ngày càng trở nên quan trọng.

Ngày nay có một xu thế là khi người ta nói đến nền kinh tế Trung Quốc thường không chỉ giới hạn trong đại lục mà cả một cộng đồng người Hoa trên khắp thế giới. Đúng như John Naisbitt nhận định "Nhiều người trong chúng ta đã từng nghĩ Đài Loan và Hồng Kông là một bộ phận của Trung Quốc. Giờ chúng ta phải mở rộng ranh giới của một Trung Quốc rộng lớn hơn để bao gồm cả những người gốc Hoa sinh sống ở Singapore, Nam Dương, Mã Lai..., đầu não của mạng lưới này là số đông các tỷ phú tự lập như Liem Sioe Liong, Robert Kuok, Dhanin Chearavanont...".

Trung Quốc cũng đang thực hiện chiến lược phát huy được tiềm năng của Hoa kiều trong phát triển kinh tế thông qua thu hút chất xám, thu hút đầu tư và lấy chính những Hoa kiều làm cầu nối để đưa hàng hoá xâm nhập thị trường quốc tế.

Charles Zhang, tốt nghiệp khoa Vật lý Viện Công nghệ Massachusetts, tiên đoán: "Nếu hôm nay chúng ta nhìn lại 100 năm phát triển qua, chúng ta có thể thấy thời kỳ này tương tự như thời kỳ Phục Hưng ở châu Âu hay Minh Trị ở Nhật Bản".

Chính phủ họ đã tiếp đãi trọng thể các học giả và đã xây dựng hơn 70 công viên kinh doanh cho họ làm việc. Một trong số đó là công viên Zhongguancun, gần Bắc Kinh, được biết đến như Thung lũng Silicon của Trung Quốc. Các học giả này khi quay trở lại Trung Quốc làm việc có thể được miễn thuế thu nhập, có không gian thuận lợi làm việc, được cấp tín dụng cũng như có thể cố vấn cho bộ máy hành chính cấp địa phương.

Thu nhập của người Việt ở nước ngoài là bao nhiêu?

Khó có thể ước tính lợi tức (hay thu nhập) của 3 triệu người cư trú thường xuyên và 500.000 người Việt sang làm việc tạm thời ở các nước. Tuy nhiên, nếu dựa trên lý luận là đa số đồng bào gốc Việt ở nước ngoài đang cư trú ở các nước có đời sống cao như Bắc Mỹ và Tây Âu, tạm dùng con số thu nhập mỗi năm là 5.000 USD một đầu người, thì 3,5 triệu người Việt ở hải ngoại có thu nhập hàng năm là 16,5 tỷ USD, con số ước tính này có vẻ quá nhỏ và thiếu chính xác.

Vì con số thu nhập tổng cộng 16,5 tỷ USD này không tương xứng với số tiền gửi chính thức về quê hương hàng năm bây giờ là 7-8 tỷ USD (mức trung bình trong mấy năm gần đây nhất), tức là mức gửi lên tới một nửa của thu nhập ước tính trên từ bên ngoài; con số gửi về này quá cao so với tiền tiết kiệm bình thường bên đời sống Âu Mỹ.

Nếu tính toán một cách sát thực tế hơn, cho là số tiền gửi phản ảnh 10-15% tiền kiếm được, thì thu nhập tổng cộng của khối người Việt hải ngoại có thể lên tới 50 tỷ USD, ở mức cao đạt bằng 50% tổng sản lượng quốc dân của Việt Nam (ước tính ở mức 100 tỷ USD hiện nay), và gửi về nhà độ 7-8 tỷ USD như con số chính thức.

Đây là một con số đáng kể cho một cộng đồng di dân mới thuộc về thế hệ thứ nhất và thứ hai.

Từ GDP đến GGP

Nếu chúng ta thử đề nghị một định nghĩa mới cho hệ thống kế toán tài khoản quốc gia là Tổng Sản Phẩm Toàn Cầu của một nước (Gross Global Product-GGP) cho Việt Nam, Israel, Ấn Độ hay Trung Quốc là những nước có nhiều di dân ở ngoài lãnh thổ quốc gia, thì chúng ta sẽ có 3 định nghĩa sau đây về tổng sản phẩm cho một nước, thí dụ là Việt Nam:

- Tổng sản phẩm quốc dân (Gross National Product-GNP): Tổng giá trị gia tăng của các hoạt động sản xuất và dịch vụ do người dân của Việt Nam sản xuất bất kể trên lãnh thổ quốc gia mình hay ở các nước khác.

- Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product--GDP): tổng giá trị gia tăng của các hoạt động sản xuất và dịch vụ người dân của Việt Nam hay của dân nước khác sản xuất trên lãnh thổ quốc gia Việt Nam.

- Tổng sản phẩm toàn cầu (Gross Global Product-GGP): tổng giá trị gia tăng của các hoạt động sản xuất và dịch vụ do người dân của Việt Nam hay người dân của nước khác sản xuất trên lãnh thổ quốc gia Việt Nam, hay do các kiều bào gốc Việt sản xuất trên lãnh thổ các nước khác.

Nếu tính như vậy thì trong khi tổng sản phẩm quốc nội của Việt Nam là 100 tỷ USD cho 87 triệu người Việt trên lãnh thổ quốc gia vào năm 2010, tổng sản phẩm toàn cầu của Việt Nam sẽ là 150 tỷ USD cho trên 90 triệu người Việt ở cả trong và ngoài nước.

Chất xanh và chất xám

Nhưng câu chuyện không chỉ ngưng ở đó. Tiềm năng của người Việt ở ngoài nước còn lớn hơn đóng góp "chất đô la xanh" cho GGP của Việt Nam rất nhiều, đó còn là sự đóng góp quan trọng về "chất xám". Nhất là với xu hướng hiện tại của mấy trăm ngàn người Việt về thăm nước hàng năm, và hàng chục ngàn người Việt sang làm việc, du lịch hay đầu tư ở nước ngoài, thêm vào con số mấy chục ngàn học sinh sinh viên du học hàng năm và ở lại thực tập lấy kinh nghiệm hay định cư lâu dài hơn bên ngoài.

Trình độ giáo dục cao, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng quản lý, tiếp xúc với công nghệ mới... là nguồn tài nguyên, kiến thức rất lớn đối với một quốc gia. Thành phần đội ngũ đáng kể nhất là khối đông doanh nhân và chuyên viên trung niên ở tuổi 40-55 và giới chuyên viên mọi ngành, nhất là nhóm kỹ thuật gia trẻ, lứa tuổi 25-40 đang có mặt trong nhiều hãng xưởng ở trên 150 nuớc trên thế giới. Họ là những người có thu nhập cao nhất và là khối đông thầm lặng có trọng lượng trong cộng đồng hải ngoại và cũng giữ tiềm năng lớn với các đóng góp tương lai cho một Việt Nam rộng mở hơn ra bên ngoài, thí dụ trong 10-20 năm nữa.

Điển hình của thành công về kỹ thuật là sự có mặt quan trọng của giới chuyên viên gốc Việt ờ các trung tâm nghiên cứu và các trường đại học Pháp, ở khu Thung Lũng Điện Tử Silicon Valley bên San Jose, Hoa kỳ, hay trong các hãng tài chính lớn ở khu tài chính quốc tế Wall Street.

Trong tương lai gần, họ có thể đóng góp lớn cho Việt Nam trong ba địa hạt quan trọng: công nghiệp, công nghệ thông tin (vốn được coi là một mũi nhọn phát triển) và kinh tế tài chính. Họ cũng đã và sẽ góp phần vào việc phát triển lành mạnh môi trường bất động sản ở nhà.

Ngoài ra, họ còn là các đại diện thương mại hữu hiệu để xâm nhập thị trường quốc tế. Kinh nghiệm của Trung Quốc cho thấy, nếu kêu gọi được sự cộng tác của những người gốc Việt ở nước ngoài thì cộng đồng này sẽ là phương tiện hiệu quả nhất để gia tăng phát triển thương mại cho Việt Nam.

Thật vậy khó ai trong 5-10 năm có thể huấn luyện hay gửi ra ngoài một nhóm đại diện thưong mại cả mấy trăm ngàn người sinh sống trên hơn 150 nước với khà năng ngôn ngữ thông thạo cũng như quen thuộc với tập tục văn hóa của từng xứ.

Ngược lại cho một số đông người Việt trung niên hay cao niên muốn quay về xứ hồi hưu hay làm việc tiếp, sẽ có thêm cơ hội phát triển các cộng đồng cư dân "tuổi hưu" và góp phần phát triển trong nhiều lãnh vực.

Ở hải ngoại, người Việt thường tự tin là họ có thể đóng góp ý kiến cho việc kiện toàn một hệ thống pháp luật, tổ chức một xã hội công dân hoàn thiện, cho một chính sách ngoại giao hay giáo dục mới, một chính sách y tế công cộng hiệu quả, ngoài việc chính là góp phần đem về kinh nghiệm của một nền công nghệ tiền tiến.

Phải chăng thời điểm này là giây phút thách đố cho cả hai bên? Ngoài nước bắt tay vào các việc sửa soạn trên. Trong nước, cảm nhận và tâm tư của người dân cũng đã được thể hiện trên nhiều diễn đàn.

Như vậy, quả bóng hiện nằm trên sân của giới hữu trách lo về chính sách đoàn kết quốc gia và cộng đồng người Việt ở hải ngoại, cần sửa soạn ngay các chiến lược trên tầng quy mô lớn hơn là các hoạt động đón Tết, trại hè sinh viên học sinh, hay đơn giản chỉ là các thủ tục dễ dàng cho việc mua nhà với sổ đỏ (dù thật sự hiện vẫn chưa được áp dụng rõ ràng thông thoáng), hay chỉ là các thủ tục xuất nhập cảnh như để khuyến khích... du lịch!

Phải chăng đã đến lúc cần có hẳn một Bộ trong Chính phủ lo về các chuyện này và bắt đầu bằng một 'Hội nghị Diên Hồng' thật sự để toàn dân góp ý cho việc phát triển đất nước trong 10-20 năm tới?

Và sau cùng, đã quan niệm được sự đóng góp như trên của mọi người gốc Việt trên thế giới, Việt Nam sẽ không cần lo ngại đến hiện tượng "chảy máu chất xám" (brain drain) vẫn được bàn đến mỗi lần nói đến con số lớn sinh viên Việt Nam du học hàng năm chưa trở về quê hương ngay sau khi học xong. Vì họ vẫn tiếp tục đóng góp vào Tổng sản phẩm toàn cầu (GGP) của Việt Nam hiện có thể tạm ước tính đạt tới 150 tỷ USD

Tất nhiên sẽ cần các tính toán GDP khác chính xác hơn, nhưng tầm quan trọng và vai trò quốc tế của một khối "Người Việt Toàn Cầu" khó có thể phủ nhận nếu được nhìn nhận đúng.

"Nhớ lại vào những năm đầu của thập niên 90 thế kỷ trước, số kiều hối ít ỏi chỉ khoảng 1 tỷ USD gửi về nước không chỉ giúp cho một bộ phận người dân thoát khỏi khó khăn mà còn tạo thêm sức mạnh cho nền kinh tế trong thời kỳ đầu đổi mới. Từ đó đến nay, những cải tiến về chính sách liên quan đến dòng tiền này đã kích thích kiều hối liên tục tăng trưởng...

... Thử làm một bài toán đơn giản. Một trong những nguồn thu quan trọng của chúng ta là xuất khẩu. Theo cách tính của các doanh nghiệp xuất khẩu ngành may thì họ phải bỏ ra 100 USD mới có được 1 USD lợi nhuận. Còn nếu tính theo tỷ suất lợi nhuận trung bình lý tưởng nhất là 10%, để có được khoản "lãi ròng" 6,3 tỷ USD, như kiều hối năm 2009, thì phải cần nguồn vốn đầu tư lên đến 63 tỷ USD, nghĩa là tương đương hai phần ba GDP của chúng ta hiện nay!

Như vậy mới thấy nguồn tiền kiều hối có sức nặng thế nào đối với sự phát triển của kinh tế đất nước. Có thể nói, trong những năm qua nguồn tiền này đã bù đắp gần 50% thâm hụt cán cân thương mại, giúp giảm thiểu rủi ro trong việc huy động vốn cũng như giảm bớt sự phụ thuộc vào nguồn vốn nước ngoài, nhất là vốn ODA vay dài hạn mà con cháu chúng ta phải trả sau này. Và cũng không kém quan trọng là kiều hối đã trực tiếp giúp nhiều gia đình có điều kiện vượt khó, làm giảm mức nghèo đói ở nông thôn bởi phần lớn người đi lao động nước ngoài xuất phát từ đây.

Thế mà lâu nay chúng ta vẫn khá thụ động trước "mỏ vàng kiều hối", có được bao nhiêu thì hưởng bấy nhiêu. Một vài cải tiến như bãi bỏ thuế, không giới hạn số lượng ngoại tệ được chuyển về, cho thân nhân trong nước nhận tiền bằng ngoại tệ và không bắt buộc phải bán lại cho ngân hàng mà chúng ta gọi là tháo gỡ, chẳng qua cũng là chuyện rất bình thường, nhất là trong tình hình nền kinh tế đô la hoá, không có chủ trương kết hối các nguồn ngoại tệ như hiện nay.

Chính sách tích cực hơn nữa để thu hút ngày càng nhiều lượng kiều hối từ khắp nơi trên thế giới không chỉ dừng lại ở chừng ấy biện pháp. Kinh nghiệm của Ấn Độ cho chúng ta một bài học quý giá.

Khi quan hệ giữa Ấn kiều và chính phủ còn lạnh nhạt, 20 triệu người Ấn ở nước ngoài, với thu nhập bình quân 160 tỷ USD mỗi năm, chỉ gửi về quê 4 tỷ USD. Nhưng từ khi chính phủ Ấn Độ nỗ lực tiến hành nhiều biện pháp cải thiện mối quan hệ với người Ấn xa xứ, lượng kiều hối đã tăng lên nhanh chóng cùng với sự trở về nước kinh doanh của Ấn kiều: 11 tỷ USD năm 1995, 22 tỷ USD năm 2005 và tăng đến gần 28 tỷ USD vào năm 2007. Đó là chưa kể, từ năm 2005 Ấn kiều cũng đã gửi 32 tỷ USD tiết kiệm vào các ngân hàng Ấn Độ để hưởng lãi suất ưu đãi. Nguồn vốn này, bằng 23% dự trữ ngoại tệ của Ấn Độ, đã giúp cân bằng cán cân thương mại đồng thời ngăn chặn lạm phát hiệu quả.

Ở nước ta, các thống kê cho thấy lượng tiền kiều hối trở lại hệ thống ngân hàng chỉ 10%, một con số quá thấp mà đúng ra Ngân hàng Nhà nước phải có chính sách ưu đãi nhằm thu hút đồng ngoại tệ quý báu này để tăng thêm dự trữ quốc gia, có điều kiện chủ động trong biện pháp điều hành tiền tệ, đồng thời hạn chế các tiêu cực trong đời sống kinh tế xã hội như buôn lậu, đầu cơ, làm giá...

Tại sao lại không nghĩ đến việc huy động những "đồng tiền ngọt ngào" này vào ngân hàng với lãi suất ưu đãi hoặc cho các khoản kiều hối được chuyển đổi với tỷ giá cao hơn giá thị trường, bởi đây là những khoản tiền nền kinh tế có được mà không phải mất một khoản đầu tư nào. Và trên tất cả là những chính sách thông thoáng hơn nữa của chính phủ liên quan đến "một bộ phận không thể tách rời của dân tộc". (Trần Trọng Thức)

Tác giả: TS Phạm Đố Chí

Nguồn: VEF.VN

Có Bao Nhiêu Sữa Tươi Trong Hộp "Sữa Tươi"?

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Wed, 04 May 2011 05:59:00 +0000

Sự lập lờ thông tin đi kèm với các chiến dịch quảng cáo truyền thông rầm rộ thời gian qua rằng sữa tươi có rất nhiều chất tốt cho sức khoẻ trẻ em của các nhà sản xuất đã khiến người tiêu dùng có tâm lý tin tưởng, coi đây là mặt hàng tốt hơn cả và là sự lựa chọn hàng đầu trong các sản phẩm sữa nước.

Mô hình quá trình chế biến sữa tươi (nguồn VEF)

Tổng nguồn cung sữa bò tươi trong nước mới đáp ứng khoảng 22% tổng sản lượng sữa nước mà các doanh nghiệp cung ứng ra thị trường nhưng gần như tuyệt đối sản phẩm sữa nước hiện được nhà sản xuất quảng cáo là sữa tươi.

Nhập nhèm tên gọi, lập lờ thông tin khiến người tiêu dùng bình thường khó phân biệt và nhầm lẫn trong lựa chọn đã đành, góp thêm vào đó là việc né tránh công bố tỷ lệ phần trăm các nguyên liệu thành phần của nhà sản xuất khiến ngay cả những người am hiểu trong lĩnh vực tiêu dùng cũng không biết đâu mà lần.

Có quan điểm chỉ tiêu dùng những thực phẩm đã được thẩm định là tốt, bổ, còn những loại ăn ngon miệng mà biết không tốt cho sức khoẻ thì nhất định không dùng, vậy mà chị Thái Mai - phóng viên một tờ báo tại Hà Nội vừa qua cũng phải rút kinh nghiệm vì sự lựa chọn cảm tính của mình.

Chuyện bắt đầu từ vài tuần trước, khi ghé qua một cửa hàng sữa gần nhà, thấy có loại đóng túi nhỏ tiện dụng, bên ngoài ghi là "sữa tiệt trùng có đường" của một hãng tên tuổi trong nước, chị làm luôn vài bịch. Cứ đinh ninh đây là sữa tươi uống liền, ngờ đâu về nhà soi kỹ lại thành phần mới thấy có cả nguyên liệu là sữa bột.

Là người có kiến thức tiêu dùng sản phẩm sữa nên chị tỏ ra khá bức xúc: "Nếu có thành phần là sữa bột thì nhà sản xuất phải ghi nhãn là "sữa hoàn nguyên". Đằng này chỉ ghi là "tiệt trùng" khiến mình có cảm nhận là đang mua sữa tươi. Nếu biết trước thế này đã không mất tiền oan".

Hay bác Trần Thị Nguyên, một người nội trợ 58 tuổi ở phố Xã Đàn, quận Đống Đa kể, một lần mua sữa ở đại lý lớn trên đường Tôn Đức Thắng, nhân tiện bác thắc mắc với nhân viên bán hàng rằng "không hiểu thế nào là sữa tươi tiệt trùng, sữa thanh trùng hay sữa hoàn nguyên?" thì thật thất vọng khi cô nhân viên trả lời gọn lỏn: "cháu không biết!".

"Người bán sản phẩm cũng còn nói vậy thì người mua biết trông cậy vào đâu?" - bác than vãn.

Tại một buổi toạ đàm về thị trường sữa nước hồi năm ngoái, một đại diện đến từ Hội Bảo vệ Người Tiêu dùng còn đứng lên hỏi thẳng các nhà sản xuất rằng quy định ghi nhãn hàng hoá yêu cầu nhà sản xuất phải ghi rõ tỷ lệ phần trăm của các thành phần trong sản phẩm, tại sao trên một số loại sữa nước, nhà sản xuất lại né tránh việc này, khiến người tiêu dùng không phân biệt được sản phẩm là "sữa tươi" hay "có phần trăm sữa tươi", dẫn đến nhầm lẫn, ngộ nhận?

Câu trả lời ngay sau đó của Giám đốc điều hành một doanh nghiệp sữa lớn ở Việt Nam vin vào thứ nhất, diện tích bao bì trên hộp/túi sữa rất nhỏ, không thể ghi toàn bộ tất cả những gì muốn ghi. Bắt buộc nhà sản xuất chỉ ghi những gì cần thiết nhất, bổ ích nhất, có giá trị nhất và đơn giản nhất (?!); thứ hai thông thường bao bì sản phẩm được nhà sản xuất đặt làm từ nước ngoài trước đó 3-4 tháng, mà nguồn cung nguyên liệu sữa tươi trong nước phụ thuộc vào thời tiết, mùa vụ nên việc ghi rõ tỷ lệ phần trăm thành phần cố định lên sản phẩm là bất khả thi - rõ ràng sự là bao biện, thiếu thuyết phục.

Bà Vũ Thị Bạch Nga - Trưởng ban Bảo vệ Người tiêu dùng, Cục Quản lý cạnh tranh, Bộ Công thương trong hội thảo Hiện trạng sữa với người tiêu dùng VN, tổ chức hôm 27/4 tại Hà Nội vẫn liệt kê khá nhiều vấn đề nổi cộm trong sản xuất và kinh doanh sữa trên thị trường.

Bao gồm quảng cáo trong sữa dễ gây nhầm lẫn với lý do bổ sung vi chất, vi lượng vào sữa, làm đội giá sản phẩm nhưng thực chất có các vi chất, vi lượng này hay không, tác dụng như quảng cáo hay không thì ngay cả các cơ quan chức năng cũng bó tay; vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm trong sản xuất kinh doanh sữa cũng rất đáng lo ngại bởi khi uống rất khó biết sản phẩm có đảm bảo an toàn, vệ sinh hay không. Trong khi khâu sản xuất sữa từ sức khoẻ của con bò, chăn nuôi đến chế biến, phân phối tách rời, thủ công, khó kiểm soát.

Đặc biệt, thành phần ghi trên bao bì sữa tươi còn mập mờ, không rõ ràng gây nhầm lẫn cho đa số người tiêu dùng. "Nguồn cung sữa tươi trong nước chỉ chiếm khoảng 20% nhu cầu thị trường. Phần lớn trong số này được đưa vào sản xuất sữa tươi. Chỉ có mỗi Công ty Vinamilk có dây chuyền sản xuất từ sữa tươi ra sữa bột nhưng số lượng không đáng kể. Mặc dù vậy sữa tươi vẫn tràn ngập thị trường" - bà Nga nói.

Còn báo cáo quy hoạch sữa của Bộ Công Thương năm 2010 lại chỉ ra, tổng sản lượng sữa bò cả nước từ năm 2008 đến nay hầu như chỉ đáp ứng khoảng 60% tổng sản lượng sữa nước được sản xuất bởi các doanh nghiệp. Đơn cử, năm 2010, tổng sản lượng sữa bò cả nước ước đạt khoảng 276.000 lít nhưng tổng sản lượng sữa nước được sản xuất có thể lên tới 479.000 lít.

Như vậy hiểu một cách máy móc, 203.000 lít sữa nước (chiếm 42%) được sản xuất trong năm 2010 không có nguồn từ sữa bò tươi. Để khoả lấp sự thiếu hụt này, doanh nghiệp tất yếu phải sử dụng một lượng không nhỏ sữa bột khô để làm nguyên liệu chính trong sản xuất sữa nước. Mà theo tiêu chuẩn Việt Nam hiện hành, sản phẩm sữa nước được chế biến từ việc pha trộn giữa nguyên liệu sữa bột với chất béo và sữa các loại khác thì phải gọi là sữa hoàn nguyên.

Thế nhưng, theo bà Vũ Thị Bạch Nga, trong nhiều lần khảo sát thị trường của mình, bà chưa bắt gặp được một sản phẩm của một nhà sản xuất nào có đề mác là "sữa hoàn nguyên". Ngược lại, lâu nay, từ chủng loại, nhãn mác sản phẩm đến các chiến dịch truyền thông quảng bá, PR, doanh nghiệp đều nhắm vào hai chữ "sữa tươi" để dỗ ngọt người tiêu dùng.

Nhiều chuyên gia phân tích, hiện tượng cố tình ghi nhãn mác mập mờ của một số doanh nghiệp chẳng qua là cách không tự đi làm khó mình. Ví dụ việc ghi thành phần chỉ chung chung là nước, sữa tươi, sữa bột, đường... sẽ dễ dàng và có lợi hơn nhiều việc ghi cụ thể tỷ lệ phần trăm. Bởi 1% với 10% sữa tươi là rất khác nhau.

Hơn nữa, sự lập lờ thông tin đi kèm với các chiến dịch quảng cáo truyền thông rầm rộ thời gian qua rằng sữa tươi có rất nhiều chất tốt cho sức khoẻ trẻ em của các nhà sản xuất đã khiến người tiêu dùng có tâm lý tin tưởng, coi đây là mặt hàng tốt hơn cả và là sự lựa chọn hàng đầu trong các sản phẩm sữa nước.

Theo giới chuyên môn, thực tế chưa hề có nghiên cứu nào khẳng định sữa hoàn nguyên không tốt bằng sữa tươi. Thậm chí, trong nhiều trường hợp, sữa hoàn nguyên còn có độ đạm, độ béo cao hơn hẳn sữa tươi. Đó cũng là một lý do mà lãnh đạo một doanh nghiệp sữa ở Hà Nội kiến nghị, cần phải xét xét, đánh giá sự tương đồng nhau về mặt cung cấp chất dinh dưỡng giữa sữa tươi tiệt trùng và sữa hoàn nguyên tiệt trùng.

Nhưng khoan bàn đến việc sữa nào tốt hơn, vấn đề cốt yếu hiện nay, người tiêu dùng chỉ mong có được các thông tin, chỉ dẫn rõ ràng, minh bạch, chính xác và đầy đủ để tự họ, bằng nhu cầu và khả năng của mình có thể chọn được những sản phẩm phù hợp.

"Thông tin trong lĩnh vực sữa nước hiện nay rất nhiễu và thiếu. Nhiều nơi cứ hô hào rằng hãy là người tiêu dùng thông minh, khôn ngoan, nhưng thông mình và khôn ngoan ở đâu khi chúng ta không có đủ thông tin? Nếu nhà nước chưa nâng cao hơn nữa vai trò quản lý, giám sát của mình thì không biết đến bao giờ người tiêu dùng mới hết thiệt thòi và người chăn nuôi mới hết bị ép giá, bị lấy ra làm bình phong để doanh nghiệp đứng lên kinh doanh "sữa tươi" từ nguyên liệu "sữa bột" - bà Lê Thị Phi Vân - Viện Chính sách Chiến lược Phát triển Nông nghiệp Nông thôn, Bộ NN&PTNT từng chia sẻ.

Tăng trưởng doanh thu trung bình trên thị trường sữa nói chung ở nước ta được đánh giá rất tốt, ở mức 18%/năm. Hiện tại VN có khoảng 60 doanh nghiệp sản xuất sữa (tăng gấp 3 lần so với cách đây 10 năm) với gần 300 nhãn mác, chủng loại khác nhau.

Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm sữa nói chung sẽ còn tiếp tục gia tăng khi mức tiêu thụ sữa trung bình trên đầu người ở VN vẫn còn đứng ở mức thấp, hơn 15,3 lít sữa/người/năm, so với mức trung bình của thế giới là 103 lít/người/năm. Hiện mới chỉ có trên 10% người tiêu dùng, chủ yếu ở các đô thị lớn được sử dụng sữa thường xuyên. Vùng sâu xa, nông thôn ít có điều kiện tiếp cận các sản phẩm sữa chủ yếu do giá thành tương đối cao.

(Bà Vũ Thị Bạch Nga)

Tiêu chuẩn Việt Nam

Sữa tươi thanh trùng: Sản phẩm được chế biến từ sữa tươi nguyên liệu, đã qua quá trình xử lý ở nhiệt độ cao trong thời gian ngắn (ít nhất là 71,7 độ C trong 15 giây) hoặc sử dụng sự kết hợp khác nhau về thời gian và nhiệt độ để nhận được hiệu quả tương đương (TCVN 5860 :2007).

Sữa tươi tiệt trùng: Sản phẩm được chế biến từ sữa tươi nguyên liệu, có hoặc không bổ sung phụ gia và qua xử lý ở nhiệt độ cao. Để chuẩn hoá nguyên liệu, cho phép bổ sung sữa bột và/hoặc chất béo sữa nhưng không quá 1% tính theo khối lượng của sữa tươi nguyên liệu (TCVN 7028: 2002)

Sữa hoàn nguyên tiệt trùng: Sản phẩm sữa được chế biến bằng cách pha trộn từ nguyên liệu sữa bột và chất béo sữa các loại, nước, có hoặc không bổ sung phụ liệu, qua xử lý nhiệt độ cao (TCVN 7029 : 2002)

Nguồn: VEF

Thương Vụ M&A Công Ty Tư Nhân Lớn Nhất Tại Việt Nam

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Mon, 25 Apr 2011 05:40:00 +0000

Một hợp đồng có giá trị kỷ lục trong tháng này cho thấy, các nhà đầu tư nước ngoài vẫn tin tưởng vào tương lai của thị trường Việt Nam, với dân số trẻ đang tăng trưởng và thu nhập cá nhân ngày càng được nâng lên, hãng tin AFP nhận định.

Triển vọng thị trường Việt Nam vẫn tỏ ra sáng sủa.

Hôm 13/4 vừa qua, quỹ đầu tư Mỹ Kohlberg Kravis Roberts (KKR) loan báo quyết định mua lại 10% cổ phần của Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan, một nhà sản xuất nước mắm hàng đầu tại Việt Nam.

KKR hiện đang quản lý lượng tài sản trị giá khoảng 61 tỷ USD trên toàn cầu. Việc mua cổ phần của Masan là thương vụ đầu tiên của quỹ đầu tư này tại Việt Nam.

Theo đó, Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan sẽ phát hành 14 triệu cổ phần phổ thông cho Kohlberg Kravis Roberts, nghĩa là sở hữu của Masan Group trong Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan sẽ giảm xuống còn 78%. Với trị giá 159 triệu USD, đây là thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) công ty tư nhân lớn nhất tại Việt Nam từ trước đến nay.

Năm tài chính 2010, doanh thu của Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan đạt 5.690 tỷ đồng (272 triệu USD). Hai năm qua, Masan Group đã huy động được 500 triệu USD từ những tên tuổi uy tín như Mount Kellett, Orchid Fund...

KKR tin tưởng vào sức vươn lên của thị trường Việt Nam, phát ngôn viên Ming Lu của KKR cho biết. "Trong suốt thập niên trước, đất nước Việt Nam đã có nhiều tiến bộ đáng kể về kinh tế, cải cách cơ cấu và nâng cao rõ rệt mức sống của người dân", ông này nói.

Với tăng trưởng GDP bình quân hàng năm 7,1% trong giai đoạn từ 1990 tới 2009, dân số 87 triệu người của Việt Nam, trong đó khoảng một nửa dưới 30 tuổi, hiện là một lực lượng người tiêu dùng "mạnh mẽ", ông Adam Sitkoff thuộc Phòng Thương mại Mỹ ở Hà Nội, nhận định.

"Ngày nay, khi đi bộ trên đường phố, tôi vẫn bị sốc khi nhìn thấy một đứa trẻ người Việt chừng 10 tuổi đầu đội mũ Gucci với một chiếc máy nghe nhạc iPod trên tay", ông nói với AFP. Theo ông, nhu cầu tiêu thụ của người Việt hiện tăng vọt, sau vài thập niên với hàng hóa kém chất lượng, giá cao và ít sự chọn lựa.

Các cửa hiệu hàng xa xỉ, điện thoại di động BlackBerry hay xe hơi hiệu BMW ngày càng trở nên bình thường như những tấm băng rôn màu đỏ tươi hay tiếng loa phóng thanh trên các đường phố Hà Nội.

AFP cũng cho rằng, sau hai thập niên tăng trưởng mạnh mẽ, hiện kinh tế Việt Nam cũng có nhiều điều bất cập, như chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, nhập siêu lớn và tiền đồng suy yếu. Mới đây, tổ chức định mức tín nhiệm Moody's còn lên tiếng cảnh báo xếp hạng tín dụng của Việt Nam có thể đương đầu với áp lực lớn, nếu dự trữ ngoại hối tiêp tục giảm.

Tuy vậy, Moody’s vẫn công nhận rằng trong dài hạn, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào Việt Nam vẫn "tốt và đều đặn". Theo ông Dariusz Kowalczyk, chuyên gia kinh tế tại Ngân hàng Pháp Credit Agricole CIB, "giới đầu tư dài hạn vào Việt Nam tin rằng, các khó khăn kinh tế vĩ mô chỉ tạm thời, trong lúc tiềm năng của Việt Nam rất vững chắc".

Với tình hình vừa lạc quan vừa dè dặt như trên, một số nhà phân tích cho rằng, việc một quỹ đầu tư lớn như KKR tin tưởng vào triển vọng của Việt Nam, sẽ có tác động lôi cuốn đối với các nhà đầu tư khác.

"Thương vụ của KKR chắc chắn sẽ khiến một số nhà đầu tư nghĩ khác", Dan Hallett, quan chức thuộc tổ chức đầu tư HighView Financial Group, nói.

Nguồn: VnEconomy

Phim Quảng Cáo : “Dụ” Trẻ Con, “Dụ Người Lớn"...

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Fri, 22 Apr 2011 07:48:00 +0000

Trên trang WTT từng có cả một bộ sưu tập các phim quảng cáo được “up” lên để đáp ứng nhu cầu “download” dòng phim này để phục vụ… bọn trẻ con!

Ảnh minh họa.

Ai đó đã nói rằng: “Quảng cáo ở Việt Nam ngoài tác dụng quảng bá thương hiệu, lôi kéo sự chú ý của khách hàng thì còn có tác dụng là dỗ trẻ con nín khóc”! Nói thế cho vui, nhưng phải thừa nhận một thực tế rằng, ở Việt Nam, phim quảng cáo có một vị trí thật đặc biệt. Trong các “thể loại phim” có mặt ở Việt Nam, phim quảng cáo là thể loại non trẻ nhất, tuy nhiên lại là thể loại “hùng mạnh” nhất.

Có thể nói không ngoa rằng, có những đạo diễn chỉ làm phim nhựa và có những quay phim chỉ quay phim truyền hình…, thế nhưng ở Việt Nam hầu như chẳng có đạo diễn tên tuổi nào, quay phim danh tiếng nào và cả những nhạc sĩ nổi danh trên thị trường nào, lại không từng “đầu quân” cho phim quảng cáo.

Sẽ không có gì ngạc nhiên khi bắt gặp một đạo diễn mà tên tuổi ngời ngời ở các LHP nghệ thuật quốc tế, lại đang chỉ đạo ê-kíp quay đoạn phim quảng cáo cho một sản phẩm công nghệ cao, cũng như không có gì bất ngờ khi một nhạc sĩ tên tuổi cho biết thù lao cao nhất nhận được khi sáng tác là bản nhạc… 30 giây cho phim quảng cáo! Làng nghệ Việt Nam đã có một thời nhà nhà sống nhờ làm phim quảng cáo.

Thời oanh liệt

Đến nay, mức kinh phí được cho là “khủng” nhất của một phim quảng cáo phát trên truyền hình (TVC) do người Việt tham gia sản xuất vẫn là clip quảng cáo Tiger Quest của hãng bia Tiger: 1 triệu USD, chính xác là 978 ngàn đô. Tiger Quest được sản xuất vào năm 2001 bởi đội ngũ làm ý tưởng gồm có 7 người châu Á, trong đó có 2 người Việt Nam dưới sự chỉ đạo của Linda Locke, vị nữ giám đốc sáng tạo của Leo Burnett tại Singapore.

Vụ khủng bố kinh hoàng 11/9 nhằm vào nước Mỹ cũng chính là cái chốt của quả bom ý tưởng cho việc xây dựng hình ảnh của Tiger Beer tại châu Á của nhóm. Sau khi gửi cho nhau những tin nhắn về sự việc đang được các kênh truyền hình lớn nhất thế giới phát đi, 7 người họ đã ra Vũng Tàu “nghỉ mát” để cùng nhau tạo ra một cơn bão ý tưởng (brain storming).

Sau gần một tuần làm việc căng thẳng ở nơi nghỉ dưỡng, câu chuyện “tinh thần mới cho đàn ông châu Á hiện đại” ra đời và bộ phim Tiger Quest đã được quay tại New York, Hong Kong và Trung Quốc với sự tham gia của các ngôi sao thuộc nhiều nước châu Á, trong đó có Việt Nam.

Chân ướt chân ráo gia nhập thị trường châu Á, quyết định chi 1 triệu đô cho đoạn phim chỉ vài chục giây, Tiger nhanh chóng gây ấn tượng, lấn át các đối thủ trong khu vực. Quá trình làm Tiger Quest và số tiền khổng lồ chi cho gần 1 phút phim đã trở thành một câu chuyện “truyền kỳ” của làng phim quảng cáo Việt Nam cho tới tận bây giờ. Những nhà quảng cáo chuyên nghiệp cho rằng chính chiến dịch làm phim và số tiền 1 triệu đô cũng là một đòn PR rất mạnh giúp Tiger thắng thế trong cuộc chiến giành thị phần tại châu Á.

Nhưng bên cạnh “tiếng gầm” đầy uy lực của Tiger Quest trị giá tới cả triệu USD, thời kỳ này, nổi danh không kém là thành công của phim quảng cáo một sản phẩm “made in Vietnam” của nhãn hiệu giày dép Bitis với câu slogan bất hủ “Nâng niu bàn chân Việt”. Phim này cũng được sản xuất bởi một công ty nước ngoài với tổng chi phí khoảng 70 ngàn USD nhưng hãng giày Bitis chỉ phải chi trả một phần nhỏ (khoảng 10 ngàn USD), còn lại do công ty kia bao thầu bởi đây cũng là cơ hội để công ty quảng cáo kia tiếp thị mình với khách hàng Việt Nam.

Tuy nhiên, điều đáng nói hơn trong bộ phim quảng cáo “bé hạt tiêu” (nếu so với Tiger Quest) nhưng “cay phải biết” này là sự vinh danh những cái tên Việt trong làng sáng tạo quảng cáo ở Việt Nam lúc ấy, một trong số đó là Trương Tiếp Trương, “cha đẻ” của slogan “Nâng niu bàn chân Việt”.

Lịch sử đã sang trang

Nhưng thời oanh liệt ấy đã không kéo dài. Bộ ba người Việt từng tham gia vào ê-kíp sáng tạoTiger Quest và là linh hồn của “Nâng niu bàn chân Việt” giờ đã tan đàn xẻ nghé. Trương Tiếp Trương bỏ Sài Gòn về Nha Trang… đi tu một thời gian và bây giờ thì đang dạy học. Một người bạn của anh trong bộ ba này cũng đã bỏ hẳn nghề…

Theo những người kỳ cựu trong làng sản xuất phim quảng cáo thì thời của những bộ phim kinh phí triệu đô đã qua, giờ đây người ta không đổ quá nhiều tiền chỉ để sản xuất một clip quảng cáo nổi đình nổi đám nữa. Có rất nhiều lý do dẫn đến bước phát triển này.

Ngày nay, những thông điệp kiểu như We are the best (chúng tôi tốt nhất), We are the only one (chúng tôi là duy nhất), We are the exclusive (chúng tôi khác biệt) hay We are only choice (chúng tôi là sự lựa chọn duy nhất)… không còn làm người ta tin nữa, người ta cần những thông điệp nhẹ nhàng, gần với đời sống hơn.

Sự bùng nổ của phim quảng cáo trên truyền hình cũng mang lại mặt trái của nó, là tình trạng “bội thực” clip quảng cáo. Theo luật pháp của Liên minh châu Âu, tỷ lệ phát quảng cáo trên truyền hình là 20%, nghĩa là 12’/1h phát sóng nhưng phải rải rác chứ không tập trung một lúc, trong khi ở Việt Nam chẳng có luật nào cho chuyện này và giữa một bộ phim dài 45 phút, người ta có thể chen vào… nửa tiếng clip quảng cáo!

Vì vậy mới xảy ra thực tế… “trẻ con rất thích xem phim quảng cáo, chúng chỉ nín khóc khi được coi quảng cáo và thích thú lặp lại những câu slogan hay câu nói dễ nhớ một cách ngây thơ. Còn người lớn thì không ít người bực mình khi đang coi một chương trình hay một bộ phim mà bị chen ngang tới 10 phút quảng cáo, người ta có thể cầm remote bấm ngay qua kênh khác mà không cần đắn đo như một phản xạ cũng tự nhiên như các mẩu quảng cáo tự nhiên xuất hiện trong các chương trình họ đang coi” (theo Saga.vn).

Thành công của một phim quảng cáo - khác biệt hẳn với một phim truyện nghệ thuật - không nằm ở đánh giá của các nhà phê bình, mà ở hiệu quả đối với khách hàng. Thực tế cũng cho thấy có không ít phim quảng cáo với ý tưởng bay bổng, khi phát sóng, hình ảnh thương hiệu cũng bay luôn khỏi đầu khán giả hoặc ngược lại, có những phim quảng cáo làm chi tiết, cụ thể về món hàng “chào” với khán giả, nhưng cuối cùng lại bị chính các “thượng đế” quay lưng.

Một trong những ví dụ điển hình của “hiệu quả ngược đời” được dân trong nghề nhắc tới là một clip quảng cáo dịch vụ hạng C (thương gia) của một hãng hàng không lớn ở Việt Nam. Mời các ngôi sao làng giải trí đóng vai chính, quay cận cảnh khoang ghế thương gia, nhưng sự thất bại của đoạn phim này đã khiến chủ nhân của nó buộc phải thay ngay bằng một clip quảng cáo mới.

Và clip được xem thành công nhất của hãng này, được sử dụng cả trên một số kênh truyền hình quốc tế lớn, lại toàn quay cảnh đất nước và con người Việt Nam, còn thương hiệu chỉ xuất hiện “tí xíu” ở cuối phim. Điều này cho thấy khán giả của phim quảng cáo có những tâm lý khá đặc biệt khi xem phim quảng cáo mà chỉ những người làm quảng cáo chuyên nghiệp mới nắm rõ.

Mặt khác, sự phát triển như vũ bão của công nghệ mạng và sự phình to của các mạng xã hội đã tác động lớn tới mức có thể làm thay đổi cả quan điểm lẫn tôn chỉ hoạt động của ngành truyền thông nói chung và quảng cáo nói riêng.

Nếu như trước đây người ta dùng cụm từ “công nghiệp quảng cáo” thì nay đã đổi thành “công nghiệp ý tưởng” và công nghiệp ý tưởng đã giúp các doanh nghiệp, cá nhân chẳng cần phải chi quá nhiều cho phim ảnh. Nếu có tài khoản trên một mạng xã hội bất kỳ, ai cũng có thể kiểm chứng điều này. Chỉ cần có ý tưởng hay, độc đáo, viết hay, quan điểm tốt là bạn được rất nhiều người trong cộng đồng mạng của mình biết đến mà không phải trả một xu. Đó là thử thách rất lớn với các tập đoàn truyền thông.

Trong bối cảnh mới, những tập đoàn kinh doanh lớn vẫn không tiếc tiền chi cho phim quảng cáo nhưng không phải cho mấy chục giây như Tiger Quest từng làm mà cho cả một chiến dịch kéo dài ngằm “hạ gục” khán giả bằng chiến lược “mưa dầm thấm lâu” hay “sợi chỉ xuyên suốt”. Điển hình cho các chiến dịch lớn là khoản chi 2 triệu USD cho câu chuyện quảng cáo “Thiên thần hương” của một thương hiệu hóa mỹ phẩm. Nay câu chuyện này đã phát triển thành một series dài kỳ với hình ảnh cặp tình nhân vải và ngân sách đã tăng lên tới 5 triệu USD.

Nhưng nếu không có ngân sách “khủng” nói trên, không có nghĩa phim quảng cáo thất bại. Ý tưởng độc đáo, đánh trúng tâm lý của khách hàng sử dụng sản phẩm đã tạo nên thành công của các TVC, tiêu biểu như Xmen, Heineken, cà phê Moment, bột giặt OMO… mà giá thành của mỗi TVC chỉ rơi vào khoảng từ 20 ngàn đến 50 ngàn USD.

Và ngược lại, do khả năng tài chính có hạn và do trình độ nghiệp dư của người làm (có thể nhận làm TVC với bất cứ giá nào!) không ít phim quảng cáo (chủ yếu rơi vào những sản phẩm trong nước) trở thành “món tra tấn” khán giả mỗi khi trót xem: ý tưởng ngây ngô, diễn viên vụng về, sản phẩm xuất hiện thô thiển...

Thời của phim quảng cáo “may sẵn”?

Không còn ở thời kỳ đỉnh cao của những quảng cáo xuất hiện trong “thuở ban đầu”, bay bổng, gây ấn tượng cho cả những người làm quảng cáo lẫn công chúng, phim quảng cáo bước sang giai đoạn hiệu quả bằng sự chuyên nghiệp.

Vậy là bên cạnh kiểu làm phim quảng cáo truyền thống (nghĩa là khách hàng đặt hàng nhà sản xuất TVC từ khâu đầu tiên xây dựng ý tưởng đến khâu cuối cùng - phát sóng), thị trường phim quảng cáo ở Việt Nam đã xuất hiện những “siêu thị phim quảng cáo”, một dạng phim quảng cáo “may sẵn”, chủ yếu dành cho nhóm khách hàng phổ thông đây cũng là nhóm khách hàng đông nhất ở Việt Nam hiện nay, tập trung vào các sản phẩm nội địa.

“Siêu thị phim quảng cáo” được hiểu nôm na là một “siêu thị” với nhiều lựa chọn các TVC mẫu cho các nhóm mặt hàng khác nhau, và khách hàng có thể “cầm lên đặt xuống” tất cả các TVC mẫu này và chọn cho sản phẩm của mình một hoặc vài TVC mẫu phù hợp nhất. TVC mẫu này sẽ được “mặc thử” cho khách hàng cho tới khi khách hàng cảm thấy “vừa vặn” và “vừa ý” - vậy là một phim quảng cáo “hàng may sẵn” đã hoàn tất.

Toàn bộ công đoạn này có thể chỉ mất 24 giờ đồng hồ, thay cho hàng tháng, thậm chí hàng năm nếu sản xuất theo kiểu truyền thống, với chi phí khoảng từ 5 ngàn đến 6 ngàn USD chỉ bằng giá trả cho một đạo diễn hạng trung của một phim quảng cáo sản xuất theo kiểu thông thường.

So với các TVC được sản xuất theo kiểu truyền thống, một dạng “hàng may đo”, tất nhiên các phim quảng cáo “may sẵn” sẽ không có được sự độc đáo đột phá (nếu so với các phim quảng cáo được đầu tư cực lớn), nhưng xét về hiệu quả lại an toàn hơn vì có thể kiểm soát và “thử” nhiều lần trước khi chính thức tung lên sóng trong khi điều này với những quảng cáo sản xuất kiểu truyền thống sẽ rất phức tạp, tốn kém, thậm chí là không thể làm được (trên thực tế có không ít phim quảng cáo thất bại với số chi phí lớn mà rút cuộc nhà đầu tư chỉ còn một cách là… quên đi).

Tương tự với thời trang, xu hướng hàng may sẵn, kể cả hàng hiệu giờ đây đang lấn lướt hàng may đo trên toàn thế giới, phim quảng cáo “may sẵn” cũng đang chứng tỏ sức hấp dẫn của mình với nhóm khách hàng vô cùng đông đảo. Và tất nhiên là khán giả cũng bớt phải “ăn” những phim quảng cáo “dưới chuẩn”…

Vũ Lê Vinh, Giám đốc công ty Vyadvertising, một trong những công ty quảng cáo chuyên cung cấp phim quảng cáo “may sẵn” , cho biết khách hàng ngày càng thích thú và an tâm tìm tới dạng phim quảng cáo kiểu mới này. Nếu như trước đây, nhân viên công ty Vyadvertising chỉ có thể trình bày ý tưởng để thuyết phục khách hàng thì nay, họ có sẵn sản phẩm để khách hàng có thể “sờ nắn” và ra quyết định mua hay không rất chóng vánh. Theo cách “may sẵn”, mỗi năm, công ty này có thể sản xuất tới 100 TVC đạt tiêu chuẩn và có nguồn khách hàng đều đặn với tỷ lệ 30% khách hàng nước ngoài và 70% khách hàng nội địa.

Nói là “hàng may sẵn” nhưng điều này không đồng nghĩa với sản xuất hàng loạt - điều tối kỵ trong lĩnh vực phim quảng cáo. Trong “siêu thị phim quảng cáo”, với mỗi mặt hàng, chẳng hạn ngân hàng, nhà cung cấp có sẵn một “kệ hàng” gồm khoảng 10 TVC mẫu, khách hàng chỉ cần lựa chọn cái mình thích và trả tiền, ngay lập tức sản phẩm đó thuộc về riêng họ, “biến mất” khỏi siêu thị vừa trưng bày nó. Hình ảnh của sản phẩm cần quảng cáo sẽ được lồng vào TVC đã làm sẵn với thời gian thực hiện là 24 tiếng.
Khi “chuẩn” của phim quảng cáo “may sẵn” càng cao, nó sẽ kích thích ngược lại sự sáng tạo của dòng phim quảng cáo “may đo” và kích thích cả sự khám phá của công chúng đối với nghệ thuật phim quảng cáo - một phần không thể thiếu được của nghệ thuật nghe nhìn thời hiện đại.

Nguồn: báo Thể thao và Văn hóa

Câu Chuyện Cuối Tuần: Người Việt Tiêu Xài

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sat, 09 Apr 2011 14:52:00 +0000

Theo kết quả khảo sát tiêu dùng của tổ chức MasterCard World Wide thực hiện với 10.502 người ở 24 quốc gia và vùng lãnh thổ khu vực châu Á – Thái Bình Dương, châu Phi, Trung Đông thì, ưu tiên số một cho ăn chơi giải trí, Việt Nam dẫn đầu với 86%, Hàn Quốc 78%, Hồng Kông 75%.

Xe siêu sang vẫn xuất hiện trong lúc đời sống người lao động càng lao đao vì vật giá leo thang. Ảnh: Hồng Thái/SGTT.

Vấn đề tiêu dùng của người Việt đã trở thành một chủ đề tranh luận nóng bóng ở nhiều nơi, thậm chí báo Sài Gòn tiếp thị còn mở hẳn một diễn đàn về "Chi bạo trở thành lối ứng xử". Tuy nhiên, bài viết này chỉ xin những cóp nhặt những bài báo, bản tin đăng tải trên các báo, tạp chí thời gian qua xung quanh câu chuyện này. Người viết cũng xin nhường phần bình luận và đánh giá cho bạn đọc.

Bữa cơm xanh ngắt một màu

Theo báo VietNamNet ngày 10/3, trước tình cảnh những mặt hàng tăng giá đến chóng mặt, nhiều bà nội trợ và giới sinh viên đã phải chi li từng đồng để có được bữa cơm cho gia đình với đa phần là các món rau. Dẫn trường hợp gia đình anh Minh, công nhân ở xóm trọ Mễ Trì Thượng (Từ Liêm, Hà Nội), báo này cho biết, bữa cơm tối chỉ đơn giản đĩa đậu phụ sốt cà chua, su su luộc và bát canh.

Người duy nhất có thêm “khẩu phần ăn đặc biệt” một bát thịt nhỏ là cậu con trai của anh chị. Anh Minh cho biết, cả hai vợ chồng đều làm công nhân, tiền lương hàng tháng còn phải gửi về nuôi mẹ già ở quê. Anh chị đã hết sức tiết kiệm nhưng mỗi bữa vẫn phải có thêm tí thịt dành riêng cho cậu con trai cưng vì “cháu đang tuổi ăn tuổi lớn không thể con ăn uống thiếu chất được”.

Đó là cuộc sống của người công nhân đi làm và có tiền lương, còn với những sinh viên, đối tượng chưa làm ra tiền thì sự eo hẹp trong chi tiêu càng phải thắt chặt. Theo VietNamNet, nỗi lo nhất của sinh viên là giá phòng trọ tăng, rồi tiếp đó là giá điện. Hiện tại, giá thực phẩm tăng khiến cơm bình dân cũng tăng theo, sinh viên phải “dùng” mì tôm thay thế trong nhiều bữa ăn chính. Thế nhưng, cả mì gói gần đây cũng tăng giá.

Trong cơn "bão giá" mới, bữa ăn của nhiều sinh viên hầu như không có thịt cá mà chỉ toàn rau củ, đậu phụ với tô canh. Ra chợ bây giờ, nhiều bạn nữ sinh cứ tần ngần mỗi khi móc tiền ra trả hay “nhấc lên đặt xuống” cân nhắc thật kĩ trước một món hàng. Từ mớ rau con cá đến những mặt hàng phi thực phẩm cũng tăng từ vài nghìn đến vài chục nghìn đồng.

Theo aFamily ngày 23/3, các cô các chị bây giờ cầm tiền đi chợ thật khó khăn. Ngày trước với một bữa cơm tươm tất dành cho 4 người thì khoản tiền để chi rơi vào 60 đến 80 ngàn đồng. Bây giờ cùng với số tiền đó, các bà nội trợ chỉ biết thở dài và đắn đo. Giá cả tăng hằng ngày chứ không mang tính thời điểm nữa, nhẹ thì tăng 5 đến 10% cao thì đến tận 50%. Đáng lo hơn,giá cả không có dấu hiệu ngừng tăng hay giảm xuống.

Còn theo báo Nông nghiệp Việt Nam hôm 5/4, giá cả thực phẩm tăng nhanh chóng mặt. Người tiêu dùng bàng hoàng. Thậm chí, giá tăng nhanh đến mức nhiều chuyên gia kinh tế cho biết, họ cũng bị "choáng" vì không lường được giá cả lại diễn biến mạnh như vậy.

Hơn một tuần sau khi giá xăng tăng lên hơn 21 nghìn đồng/lít, giá thực phẩm ở miền Bắc đã tăng chóng mặt. Báo trên dẫn lời bà Chi, một cán bộ nghỉ hưu ở ngõ 351 Lĩnh Nam, quận Hoàng Mai (Hà Nội), cho hay : "Đi chợ dịp này, cứ mỗi ngày một giá, chẳng biết đằng nào mà lần".

Mới cuối tuần trước, bà Chi còn mua thịt bò với giá 120.000 đồng/kg, nay đã lên 180.000 đồng/kg, thịt lợn mông sấn từ 85.000 đồng/kg, lên 110.000/kg. Rau củ quả cũng tăng chóng mặt. Chỉ riêng rau xanh cho mỗi bữa cơm 4 người cũng hết 15.000 đồng.

Còn theo tìm hiểu của báo Nông nghiệp Việt Nam, cá trôi loại vừa, mới thời gian ngoài Tết bán 40.000 đồng/kg, nay lên 80.000 đồng/kg; những loại cá to đều trên 100.000đồng/kg... Các loại thủy sản như tôm, cua, cá giá đều cao hơn từ 10-15%. Sau Tết, rau xanh không tăng giá, thậm chí còn giảm thì nay bắt đầu tăng tốc.

Chị Thanh, bán hàng rau ở ngõ 351 Lĩnh Nam cho biết: đi lấy hàng mỗi hôm một giá. Người trồng rau nói phân đạm tăng giá nên giá nhiều loại rau cũng phải tăng theo vì chi phí đã lên rồi. Rau mồng tơi 8.000 đồng/mớ; su hào giá 8.000 đồng/củ; cải thảo hiện ở mức 20.000 đồng/kg; khoai tây 20.000 – 22.000 đồng/kg; cải xoong 9.000 đồng/mớ…

Chợ sớm, cá ươn và thịt loại hai

Chính vì bài toán nan giải này, theo trang tin VTC News ngày 8/4, nhiều người đã chuyển sang đi chợ đầu mối lúc sáng sớm để mua được thực phẩm giá “bèo”. Điều này cũng khiến chủ sạp hàng cũng phải “thích nghi” với việc bán lẻ. Thậm chí, nhiều người bán cho rằng, lượng khách mua lẻ chẳng kém cạnh với người mua để buôn lại cho tiểu thương ở các chợ.

Báo này cho biết, trong thời gian gần đây khi nhiều người tiêu dùng nhất là các bà nội trợ tranh thủ chút thời gian buổi sáng, thậm chí khi trời còn chưa tỏ mặt người đã tìm đến chợ đầu mối để mua những thực phẩm với giá khá bèo, thì doanh thu bán lẻ chẳng hề kém cạnh so với bán buôn. Theo một số chủ sạp kinh doanh, bán buôn là chủ yếu nhưng bán lẻ cũng không hề thua kém, thậm chí những ngày cuối tuần, tỷ lệ này suýt soát 50-50.

Chính vì điều này, mà quan điểm chợ đầu mối chỉ bán buôn như trước đây hiện nay chỉ đúng một phần. Bởi, dạo qua một số chợ đầu mối như Ngã Tư Sở, Dịch Vọng, Long Biên trên địa bàn Hà Nội thay vì trao đổi hàng hóa ngay trên xe, giờ đây la liệt những quầy hàng nhỏ được người bán bày ra hai bên lối đi.

So với mức giá ở các chợ trong nội thành, thì giá mua lẻ ngay chợ đầu mối rẻ hơn vài giá. Ví dụ mực khô 150.000 đồng/kg nhưng khi đến tay tiểu thương có lúc lên hơn 200.000 đồng/kg. Thậm chí, có tiểu thương ra chợ đầu mối chọn đồ, phí vận chuyển chẳng đáng là bao nhiêu nhưng tâm lý nhìn mặt đặt giá khiến nhiều người bán không ngần ngại “hét” giá đến mức khó chấp nhận được.

Do hàng hóa ào ào tăng giá trong khi túi tiền có hạn buộc các bà nội trợ phải nghĩ ra đủ cách để có thể “sống chung” với giá cả mới. Theo báo Dân trí hôm 4/4, bên cạnh nhiều người tranh thủ đi chợ đầu mối vào sáng sớm để mua cho được thực phẩm giá rẻ, cũng không ít người lại chờ… chợ sắp vãn, khi người bán hạ giá dù hàng kém tươi hơn ngon hơn để mua hàng.

Dân trí dẫn lời chị Hoan, công nhân vệ sinh môi trường, cho biết từ hôm ra Tết, chị đã phải chọn những loại thực phẩm “kém tươi” mới lo nổi bữa ăn cho gia đình. “Về nhà tôi chịu khó ướp nhiều gia vị hơn để khử mùi. Trước đây, cả nhà phải ăn 5 con mới đủ bữa giờ phải giảm xuống bởi các chi phí như điện, ga, rau củ… đều tăng lên”, chị Hoan nói.

Chị Hoan cho biết thêm, các loại rau củ mua sát giờ… chợ nghỉ đều rẻ hơn. Chị chỉ vào túi rau của mình, khoe: “Rau cải 4.000 đồng /bó, giờ còn 2.500 đồng, dưa leo 14.000 đồng giờ mua còn 11.000 đồng… Kém ngon hơn nhưng lúc này mình chỉ mong mua được hàng rẻ”.

Tại hầu hết các chợ, vào càng sát giờ… nghỉ lại càng đông người đến mua các loại thực phẩm. Mọi người đều hy vọng lúc này mua được giá rẻ hơn. Báo Dân trí dẫn lời một trường hợp khác là cô Tiến, nhà ở đường Nguyễn Thái Sơn (P.5, Gò Vấp) cho hay, do không có điều kiện đi chợ đầu mối vào sáng sớm nên cô chọn đi chợ… chiều.

“Cả nửa tháng nay tôi đi chợ chiều mua thực phẩm ế mà còn khó cầm cự. Hàng chiều tất nhiên không tươi ngon nhưng cũng có hôm mua được hàng tốt mà giá phải chăng. Một ngày như vậy tôi cũng tiết kiệm được được khoảng chục nghìn”, cô Tiến nói.

Vợ chồng cô Tiến đều là viên chức nhà nước, thu nhập không tăng trong khi giá cả nhiều thứ đồng loạt tăng nên mọi chi tiêu đều phải cân nhắc kỹ lưỡng. Trong tháng 3 vừa rồi, chi tiêu trong gia đình đã “thâm” một khoản đáng kể nên cô lại càng “kỹ tĩnh” khi ra chợ.

Hàng ngày cô chỉ quanh quẩn với tiền thịt cá rau củ đến mức nhức cả đầu: “Hai cháu nhà tôi đều đang học đại học, sắp tới nghe nói học phí lại tăng, thiệt tình không biết lấy khoản nào để bù. Ăn uống còn có thể cắt giảm, xoay đây xoay đó chứ tiền học của con, xoay thế nào?”. Không chỉ thịt cá mà đến các loại rau củ loại 2, loại 3 cũng trở nên hút khách hơn khi giá cả tăng.

Theo công bố chỉ số giá tiêu dùng (CPI) của Tổng cục Thống kê, tại Hà Nội trong tháng 3/2011 tăng 2,41% so với tháng trước, tăng 13,56% so với cùng kỳ năm trước. Đây cũng là mức tăng cao nhất của CPI Hà Nội trong hơn một năm trở lại đây, tính từ tháng 2/2010 khi CPI là 2,61%.

Xế xịn, mỹ phẩm xịn... hút khách

Tờ Tiền Phong hôm 5/4 phản ánh, trái ngược với tình cảnh nhiều gia đình lao động nghèo đang phải lao đao trong cơn bão giá, từng đồng tiền chi ra đều phải đắn đo, cân nhắc thì một bộ phận những người giàu có vẫn không tiếc tiền tiêu xài cho những món hàng xa xỉ, những dịch vụ đắt tiền…

Một hộp nước yến mạch giá gần 200.000 đồng, một hộp trà giá hơn 300.000 đồng… những mặt hàng thực phẩm nhập khẩu với giá thành “ngất ngưởng” như vậy được bày bán rất nhiều tại cửa hàng thực phẩm Ân Nam (đường Hai Bà Trưng, quận 1, Tp.HCM). Tiền Phong dẫn lời một nhân viên bán hàng tại đây cho biết, từ sau Tết trở lại đây, sức mua vẫn khá ổn định và không có nhiều biến động.

Tại một cửa hàng khác trên đường Lý Tự Trọng, quận 1, tất cả các loại bánh kẹo, thực phẩm bày bán ở đây đều được nhập khẩu từ các nước Âu Mỹ. Một thanh kẹo nhỏ có giá từ vài chục cho tới vài trăm nghìn đồng, rượu Vodka, Whisky… được bày bán đầy ắp trong cửa hàng.

Trong khi, ở các trung tâm mua sắm lớn như Diamond, Parkson, Vincom… các mặt hàng mỹ phẩm vẫn tiêu thụ khá mạnh. Tại quầy mỹ phẩm Channel ở Diamond, sau một hồi chọn lựa, một phụ nữ đã không ngần ngại mua 3 chai sơn móng tay với giá 630.000 đồng/chai. Thậm chí tại một thẩm mỹ viện trên đường Lê Quý Đôn (quận 1), chủ một doanh nghiệp ở quận Gò Vấp còn mạnh tay chi tới 14 triệu đồng để mua một chai sữa tắm có công dụng… chống lão hóa!

Tại siêu thị điện máy Chợ Lớn những ngày này, lượng khách tới mua sắm khá đông đúc và tấp nập. Một nhân viên bán hàng tại đây cho hay: “Máy lạnh, LCD, điện thoại… là những mặt hàng bán chạy nhất trong những ngày gần đây. Có những ngày, siêu thị lấy hàng về không kịp để bán cho khách”.

Sang hơn nữa là trường hợp của ông B. chủ một công ty sản xuất mỹ phẩm ở Bình Chánh. Đã có tới 4 - 5 chiếc xế hộp hạng sang, ông B. vẫn chi ra gần chục tỷ đồng để tậu về môt chiếc limousine. Ông cho hay: “Xe này không đi được trong thành phố vì dễ kẹt xe, nhưng tôi mua để khi nào đi công tác ở tỉnh nằm trên xe cho thoải mái”. Anh Đông - một đại gia ở quận Gò Vấp cũng vừa bỏ ra hơn 3 tỷ đồng để mua một chiếc BMW X5 tặng sinh nhật vợ!

Tại salon ôtô SaigonLimo (đường Phạm Văn Hai, quận Tân Bình), dù không phải là cao điểm mùa cưới, nhưng dịch vụ thuê xe limousine để rước dâu, đón khách vẫn khá đông khách. Được biết, giá của dịch vụ này là 600USD/lần 4 giờ đồng hồ (tương đương khoảng 12,6 triệu đồng). Ông chủ salon này cũng cho biết, cách đây 3 ngày, vừa bán được một chiếc mô tô Harley Davison giá 40.000 USD (tương đương 840 triệu đồng).

Trong một bản tin khác, cũng tờ Tiền Phong dẫn số liệu của Bộ Công Thương cho hay, ba tháng đầu năm, nhập siêu cả nước ở mức trên 3 tỷ USD, trong đó các mặt hàng xa xỉ chiếm tới gần 40%. Còn tính chung, giá trị của hàng xa xỉ và hàng thuộc diện cần kiểm soát nhập khẩu chiếm tới hơn 60% giá trị nhập siêu.

Trong số 6 nhóm mặt hàng thuộc diện cần kiểm soát, chỉ trong quý I các doanh nghiệp đã chi tới 46 triệu USD để nhập khẩu bánh kẹo và sản phẩm từ ngũ cốc. Riêng các mặt hàng rau quả ngoại, đang xuất hiện ngày càng nhiều tại các siêu thị, đã cần tới lượng ngoại tệ lên tới 55 triệu USD. Nhập khẩu đá quý, kim loại quý cũng tăng khá mạnh, 363 triệu USD. Tổng số ngoại tệ các DN chi để nhập khẩu linh kiện phụ tùng ô tô dưới 9 chỗ và xe gắn máy xấp xỉ 1 tỷ USD.

Đáng chú ý, lượng ngoại tệ dùng để nhập khẩu các hàng thuộc diện xa xỉ cần hạn chế nhập khẩu trong 3 tháng đầu năm cũng lên tới 1,36 tỷ USD, tăng 4,8% so với cùng kỳ năm ngoái và chiếm tới gần 40% giá trị nhập siêu của cả nước. Riêng lượng ngoại tệ dùng để nhập khẩu nhóm hàng tiêu dùng các loại lên tới 1,19 tỷ USD.

Đặc biệt, tổng lượng xe ô tô nguyên chiếc dưới 9 chỗ được các hãng, nhà phân phối nhập khẩu về trong 3 tháng đầu năm lên tới 11.125 chiếc, tăng 3.900 chiếc so với tháng 2. Trong khi đó cùng kỳ năm 2010, tổng lượng xe ô tô dưới 9 chỗ nhập vào nước ta chỉ ở mức 5.943 chiếc. Xe máy nguyên chiếc các loại nhập về trong thời gian này cũng lên tới 24.169 chiếc.

Phở một triệu đồng và sự lạc quan trong tiêu xài

Ở một góc nhìn khác, theo báo Đất Việt, tuy đang trong thời kỳ “bão giá” kèm theo những lo ngại về nhiễm phóng xạ Nhật Bản nhưng phở bò Kobe vẫn hút hồn nhiều thực khách. Vào những ngày nghỉ cuối tuần, tại khách sạn Vườn Thủ đô (Hà Nội), số lượng khách đặt bàn để thưởng thức món phở bò Kobe luôn đông nghẹt.

Theo đầu bếp Phạm Văn Sơn của Khách sạn vườn Thủ đô, giá mỗi tô phở đã tăng thêm 100.000 theo đà tăng giá của thị trường nhưng món ăn đặc biệt này vẫn rất hút khách. Hiện, giá mỗi bát phở bò Kobe có giá từ 40 đến 50 USD, gấp 40 lần giá của một bát phở tiêu chuẩn theo truyền thống tại các cửa hàng khác trên khắp Việt Nam.

Báo Đất Việt giải thích, sở dĩ phở bò Kobe có mức giá gấp nhiều lần các loại phở truyền thống là bởi nó được chế biến từ thịt bò Kobe. Đây là loại bò được nuôi ở thành phố Kobe, tỉnh Hyogo của Nhật Bản. Các chú bò này được nuôi dưỡng với quy trình cầu kỳ. Bò được cho ăn toàn những thức ăn bổ dưỡng như bắp non, lúa mạch, uống bia thay nước, được tắm nước nóng, nghe nhạc Mozart, Chopin để thư giãn. Ngày ngày, chúng được xoa bóp bằng rượu sake hảo hạng.

Chưa hết, công đoạn chế biến của món phở này cũng rất “khó tính”, từ chọn nhập thịt đến việc chế biến nước dùng. Đặc biệt, nước dùng món phở này được xem là bí quyết riêng làm nên thương hiệu phở bò Kobe của các mỗi nhà hàng, khách sạn. Do vậy, rất khó để người tiêu dùng có thể làm nên một bát phở Kobe thành công tại nhà dù cũng mua được thịt chính hiệu từ Nhật Bản.

Trong bài viết dưới tựa đề "Người Việt tiêu xài lạc quan nhất thế giới" đăng tải trên báo Sài Gòn tiếp thị hôm 24/2/2011, tác giả Nguyễn Thị Ngọc Hải cho biết, đầu năm nay, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Giàu cho biết, người Việt Nam đã ăn tết Tân Mão vừa qua lớn chưa từng có. Chỉ tháng 1/2011, Ngân hàng Nhà nước đã phải cung cho các tổ chức tín dụng 132.000 tỷ đồng, phần lớn số tiền này chảy vào tiêu dùng trong dịp tết âm lịch.

Theo kết quả khảo sát tiêu dùng của tổ chức MasterCard World Wide thực hiện với 10.502 người ở 24 quốc gia và vùng lãnh thổ khu vực châu Á – Thái Bình Dương, châu Phi, Trung Đông thì, ưu tiên số một cho ăn chơi giải trí, Việt Nam dẫn đầu với 86%, Hàn Quốc 78%, Hồng Kông 75%. Tỷ lệ tiêu dùng một cách tuỳ nghi, không toan tính thì Việt Nam cũng dẫn đầu đến 62%, Australia và Hàn Quốc 59%.

Tác giả Ngọc Hải viết, những con số trên cho thấy ở nước ta, tiêu xài quá mức lao động tích luỹ bản thân cũng như tích luỹ toàn xã hội của nền kinh tế đang là một vấn đề bức xúc. Làm ra 1 đồng chi xài 2 đến 4 đồng, xài đồng tiền (dù do bản thân mình làm ra) mà không chú ý đến hoàn cảnh đất nước, xã hội, cộng đồng xung quanh. Những người có dịp sang thăm thân nhân ở Mỹ, Australia, Singapore đều ngạc nhiên về mức độ tiết kiệm của công dân các nước ấy.

Việt Nam tăng trưởng theo mẫu hình: đổ tiền ra đầu tư, sản xuất vô độ, huỷ hoại môi trường và phải đối đầu với nhiều thách thức. Báo chí từng đăng các câu chuyện cầu xây không ai đi, cảng không ai đến, sân bay không ai dùng, hàng đống biệt thự sang trọng bỏ không. Một mặt GDP cứ tăng, nhưng con người cứ phải đối đầu với các vấn đề xã hội khi thay đổi kinh tế, và sống không an toàn giữa các dịch vụ xã hội, y tế, giáo dục, giao thông và môi trường.

Sức mua, tiêu xài của người Việt tăng nhanh: thị trường bán lẻ ở nước ta đứng thứ tư, sau Ấn Độ, Nga, Trung Quốc và mỗi năm tăng 20%, đạt tới 53 tỉ USD vào năm 2010. Chả thế mà người Việt được đánh giá là tiêu xài lạc quan vào hạng nhất thế giới. Nếu kêu gọi tiết kiệm thì thế nào cũng có câu trả lời: nghèo không đủ sống, lấy đâu ra mà tiết kiệm.

Tác giả Ngọc Hải đặt câu hỏi, chi xài quá mức cái làm ra được phải chăng đang trở thành một đặc tính của người Việt? Tính chất cẩn trọng, hợp lý, khoa học của chi tiêu, một đặc điểm giúp người ta làm giàu (Buôn bán tàu bè không bằng ăn dè hà tiện – câu của các cụ xưa) bây giờ không mấy ai chịu học nữa?

Tác giả Sơn Hà - Báo VnEconomy

Nước Tương Lại Chứa Độc: Người Tiêu Dùng Lo Lắng

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Fri, 08 Apr 2011 14:42:00 +0000

Năm 2007, hàng loạt nhãn hiệu nước tương đã bị Bộ Y tế thu hồi do chứa chất 3-MCPD (chất gây ung thư) quá hàm lượng cho phép. Vừa qua, thông tin nước tương Tàu vị yểu Ðông Cô sản xuất tại ấp Trường Thiện, xã Trường Hòa, Hòa Thành, Tây Ninh chứa hàm lượng 3-MCPD vượt tiêu chuẩn cho phép gấp 200 một lần nữa khiến người tiêu dùng hoang mang, lo lắng.

Các sản phẩm nước tương được bày bàn
nhiều trên thị trường, người tiêu dùng nên
lựa chọn những sản phẩm
có nguồn gốc rõ ràng cũng như
có những chỉ số an toàn

Nước tương là một trong những loại gia vị hay được sử dụng trong các bữa ăn gia đình, chính vì vậy, lượng nước tương tiêu thụ trên thị trường mỗi ngày không phải là một con số nhỏ. Việc nước tương Tàu vị yểu Đông Cô chứa hàm lượng chất gây ung thư cao gấp 200 lần cho phép (chứa 200mg/kg trong khi chuẩn cho phép là 1mg/kg) khiến nhiều người tiêu dùng nghi ngại rằng, liệu các sản phẩm nước tương trên thị trường họ đang dùng có chứa 3-MCPD và liệu trên các sản phẩm có ghi "không chứa 3-MCPD" có phải là sự thực nếu trên các sản phẩm này không có dấu chứng nhận của các cơ quan chức năng?

Có mặt tại các cửa hàng và các siêu thị trên địa bàn thành phố, có thể dễ dàng thấy sản phẩm nước tương được bày bán rất nhiều với đa dạng mẫu mã, kiểu dáng, nhãn hiệu. Tuy nhiên, nếu mười người được hỏi thì cũng phải có trên 5 người cho biết, không chỉ riêng nước tương mà đối với hầu hết các sản phẩm khác, họ rất ít khi quay ra mặt sau để xem hạn sử dụng cũng như xem các thành phần, thông số an toàn ghi trên nhãn mác.

Đối với những loại có nhãn mác thì đã vậy, với những sản phẩm nước tương không có nguồn gốc xuất xứ, được những hàng ăn vỉa hè sử dụng thì còn nguy hiểm hơn rất nhiều. Từ những đĩa xì dầu để chấm khoai tây rán, để tra lên cơm rang, để ăn với bánh trưng rán.... đều có khả năng chứa hàm lượng cao chất gây ung thư.

Vào năm 2007, khi Cục Vệ sinh An toàn Thực phẩm (Bộ Y tế) có quyết định thu hồi hàng loạt sản phẩm nước tương chứa hàm lượng 3-MCPD quá lượng cho phép, Viện Vệ sinh y tế công cộng TP.HCM đã đưa ra kết quả xét nghiệm về hàm lượng chất đạm, chất 3-MCPD có trong nước tương.

Nước tương lại chứa độc: Người tiêu dùng lo lắng

Theo đó, vào năm 2005, 108/137 số mẫu xét nghiệm có hàm lượng 3-MCPD từ (2 - 9,7 mg/kg), trong khi đó hàm lượng 3-MCPD cho phép chỉ là 1mg/kg, gấp từ 2 cho đến hơn 9 lần. Năm 2006, số mẫu chứa 3-MCPD đã giảm, chỉ có 28/135 mẫu có hàm lượng 3-MCPD từ (1,2 - 3,02 mg/kg), vẫn gấp từ 2 đến 3 lần hàm lượng cho phép.

Điều này cũng đồng nghĩa với việc, nếu sử dụng thường xuyên, lâu dài những sản phẩm nước tương này, người sử dụng chúng ta có khả năng bị ung thư cao! Chưa nói đến việc sản phẩm nước tương Đông Cô lại chứa chất 3-MCPD gấp 200 lần hàm lượng cho phép!

Chị Tuyết Lan, nhân viên văn phòng tại Hà Nội cho biết: "Việc thu hồi hàng loạt sản phẩm nước tương vào mấy năm trước tôi có biết, còn việc nước tương Đông Cô chứa chất gây ung thư cao tôi chưa biết. Gia đình tôi cũng chưa từng sử dụng loại nước tương này".

Chị Phương Anh, nhà ở Bán đảo Linh Đàm, đang làm việc cho một công ty truyền thông ngạc nhiên khi biết thông tin này, chị cho biết: "Gia đình tôi hay dùng nước tương nhưng chưa bao giờ dùng loại nước tương Đông Cô mà chỉ dùng loại có ghi "không chứa 3-MCPD", cũng chẳng biết thế nào...! Giá cả chưa hết leo thang đã lại chứa độc thế này thì thật làm người tiêu dùng chúng tôi hoang mang quá!".

Khi được hỏi, nhiều người tiêu dùng ngạc nhiên trước thông tin về nước tương Đông Cô chứa độc tố. Đa phần họ đều có một mong muốn rằng, các cơ quan chức năng nên có biện pháp mạnh tay hơn nữa đối với những cơ sở sản xuất thiếu lương tâm này. Bên cạnh đó, cơ quan chức năng nên thường xuyên kiểm tra, rà soát, và có biện pháp gắn dấu, đóng mác những sản phẩm chất lượng tốt để người tiêu dùng an tâm sử dụng!

Phân biệt nước tương với tàu vị yểu :

- Nước tương thường được chế biến bằng phương pháp ủ mốc lên men: đem ủ đậu nành với mốc giống trong 2-3 ngày sau đó cho lên men trong 6- 8 tháng rồi ép lấy nước.

- Tàu vị yểu (cũng được gọi là nước tương, nước chấm…) được sản xuất theo phương pháp hóa giải hóa học: thủy phân chất protein có trong khô dầu nành bằng axit chlohydric HCL sau đó trung hòa bằng xút NaOH hay soda Na2CO3 rồi dùng phương pháp lọc thô, lắng, lọc tinh để lọc lấy chất nuớc.

Tác giả Hà Anh (Báo An ninh Thủ đô)

Ai Dùng Điện Thoại Di Động Xa Xỉ?

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Tue, 05 Apr 2011 05:42:00 +0000

“Nông dân sử dụng điện thoại di động để giao dịch buôn bán hàng hóa thì không phải là xa xỉ. Nhưng nhiều người bỏ ra hàng chục triệu đồng xài điện thoại “khủng” để thể hiện đẳng cấp thì đó là xa xỉ” – ông Cao Sỹ Kiêm, Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam trả lời phỏng vấn xung quanh vấn đề này.

Ông Cao Sỹ Kiêm. Ảnh: VNN

Điện thoại di động có là hàng xa xỉ?

Theo ông, thế nào là hàng xa xỉ?

Là những hàng hóa không cần thiết lắm, làm cho đời sống lãng phí quá mức sinh hoạt, tiêu dùng của mình. Những mặt hàng như nước hoa, đồ trang sức ở Việt Nam được coi là xa xỉ vì không phù hợp với mức thu nhập và tiêu dùng bình quân của người dân. Nhưng ở nước ngoài nó lại là mặt hàng thiết yếu của nhiều đối tượng. Vì thế, người ta không xếp nó vào hàng xa xỉ.

Cụ thể trong trường hợp điện thoại di động, mới đây, Bộ Công thương vừa đưa ra danh sách các mặt hàng không khuyến khích nhập khẩu, đáng chú ý là điện thoại di động và máy tính xách tay?

Nói như vậy không chuẩn xác lắm. Chúng ta phải phân loại rõ cái nào là loại đắt tiền, không cần thiết. Cái nào ít tiền và sử dụng hiệu quả.

Thực tế, nếu dùng điện thoại để phục vụ cho việc kinh doanh thì rất tốt. Nông dân sử dụng điện thoại di động để giao dịch buôn bán hàng hóa thì không phải là xa xỉ. Nhưng nhiều người bỏ ra hàng chục triệu đồng xài điện thoại “khủng” để thể hiện đẳng cấp thì đó là xa xỉ.

Ở Việt Nam có rất nhiều thương hiệu điện thoại di động. Hiện, những người lao động phổ thông như xe ôm, quán nước, thợ phu hồ, đồng nát... cũng dùng di động? Ông nghĩ sao về điều này?

Điện thoại di động là phương tiện phục vụ công tác, sinh hoạt của người dân. Nó rất tiện lợi, nhiều loại giá không đắt, chỉ 200 – 300 nghìn đồng một chiếc. Hơn nữa, cước viễn thông ngày nay lại rất rẻ, nên tôi cho rằng việc người dân sở hữu điện thoại di động cũng là chuyện bình thường.

Và vì chuyện đó là bình thường, chứng tỏ, đời sống của người dân đã được nâng lên.

Buộc phải hạn chế nhập khẩu điện thoại di động

Mỗi năm chúng ta bỏ ra bao nhiêu tiền để nhập khẩu điện thoại di động?

Khoảng vài tỷ đô la. Nếu tính giá trị từng chiếc điện thoại di động thì nhỏ nhưng cộng vào thì khá lớn. Hơn nữa, nếu so sánh hàng trục triệu người làm nông nghiệp ở nước ta mỗi năm cũng chỉ xuất khẩu được mấy tỷ đô la, thì việc nhập khẩu điện thoại di động cũng như nhiều mặt hàng xa xỉ khác sẽ khó bù lại được.

Không khuyến khích nhập khẩu nhưng hiện nay điện thoại di động thương hiệu Việt Nam của chúng ta chỉ chiếm thị phần khiêm tốn. Điều này liệu có làm giảm cơ hội được dùng điện thoại của những người nghèo, những người có thu nhập ở mức trung bình?

Không khuyến khích nhập khẩu, chứ không phải cấm. Giá của điện thoại di động có thể sẽ bị đẩy lên vì tăng thuế, hoặc cũng có thể nguồn cung sẽ giảm vì các biện pháp hành chính. Nhưng không có nghĩa là không có hàng để bán. Vì đắt và thiếu, nên cũng có thể xảy ra tình trạng buôn lậu. Chúng ta sẽ phải chống cả buôn lậu.

Nhưng với cán cân thanh toán như hiện nay, chúng ta đành phải hạn chế, sau đó cải thiện dần. Thực ra, chúng ta không phải là không thể làm được điện thoại. Chúng ta có thể nhập linh kiện về lắp ráp hoàn chỉnh. Còn nếu nhập từ A đến Z thì sẽ rất lãng phí. Đừng quên chúng ta có một nguồn nhân lực khá dồi dào, những nhân lực tinh xảo chúng ta cũng đã có. Ngoài ra, công nghệ phụ trợ, lắp ráp của chúng ta cũng đã có thể tận dụng được. Vấn đề chỉ còn là thời gian để thực hiện.

Nguồn: Bee.Net.Vn

Người Tiêu Dùng Việt Nam Vẫn Chi Trong Tình Trạng Lạm Phát

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Fri, 01 Apr 2011 03:01:00 +0000

Tháng Hai vừa qua, người dân Việt Nam ăn mừng dịp Tết Nguyên Đán trên khắp cả nước. Như thường lệ và dịp này, mọi người đón xe và tàu lửa về quê để chung vui cùng gia đình. Tuy nhiên năm nay, phong bao lì xì của mọi người dường như nhẹ hơn, và quà cáp cũng khiêm tốn và ít hơn về số lưỡng so với trước. Không có nghi ngờ gì, khi ảnh hưởng của tình trạng giá cả thực phẩm và các mặt hàng tăng cao Trong 12 tháng vừa qua đã ảnh hưởng đến suy nghĩ của nhiều người Việt Nam.

Nguồn: Nielsen

Dù sao thì, nền kinh tế của Việt nam đã phát triển trên tất cả các mặt – chỉ cần dạo một vòng quanh thành phố Hồ Chí Minh & thủ đô Hà Nội, chúng ta có thể thấy sự phát triển của các bất động sản mới – bằng chứng cho thấy quốc gia này đang ở trong giai đoạn phát triển bùng nổ. Và người tiêu dùng Việt nam đã bắt đầu tận hưởng thành quả lao động của mình với mức thu nhập tăng cao – kết quả có được từ sự phát triển của tầng lớp trung lưu thành thị. Áp lực lạm phát diễn ra là một sản phẩm phụ tất yếu của việc tăng trưởng.

Theo số liệu của Tổng Cục Thống Kê Việt Nam thì trong năm 2010, chỉ số giá cả tiêu dùng đã tăng thêm 11,75%. Trong vòng 2 tháng đầu năm 2011, lạm phát đã chạm mức 12.24%, so với cùng kỳ năm trước đó. Danh mục mặt hàng thực phẩm gặp khó khăn khi giá cả tăng hơn 16%, giá gạo tăng thêm 1/3 so với giá cũ. Đầu tháng Ba, giá xăng dầu tăng gần 18%, trong đó dầu diesel tăng vọt thêm 24% và giá điện tăng 15%.

Theo phân tích của công ty Nielsen, doanh số hàng tiêu dùng nhanh ở cấp độ bán lẻ tại Việt Nam đã tăng 27.3% so với năm 2010 – và đây là chỉ số tăng trưởng cao nhất trong 13 thị trường khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Hơn 70% tỷ lệ tăng trưởng của ngành hàng có được từ việc tăng giá. Trong quý IV năm 2010, doanh số bán lẻ của các mặt hang FMCG đã tăng 31% so với cùng kỳ năm 2009, trong đó hơn 1/3 là nhờ tăng giá. Rõ ràng sự tăng trưởng của ngành hàng này được thúc đẩy phần lớn nhờ lạm phát, nhưng người tiêu dùng vẫn rất lạc quan khi tiếp tục chi tiêu vào đây.

Khi những lo lắng liên quan đến lạm phát dần hình thành, thì mức độ sẵn sàng chi tiêu, tình trạng tài chính cá nhân và việc sử dụng tiền mặt dự phòng của người tiêu dùng có thể sẽ bắt đầu thay đổi khi họ để ý đến tác động của lạm phát đến đời sống và nền kinh tế. Các dữ liệu của Nielsen cho thấy có thể một mức tăng ở chỉ số tự tin của người tiêu dùng CCI của quốc gia này sẽ xuất hiện. Trong năm 2010, chỉ số này đã đạt trên mức trung bình 100 điểm, cho chúng ta thấy một viễn cảnh lạc quan.
Để đối phó với mức giá tăng vọt của các mặt hang hằng ngày, người tiêu dùng có thể cắt giảm các khoản chi không cần thiết như vui chơi giải trí bên ngoài, mua sắm các mặt hàng công nghệ hoặc quần áo mới. Khi người tiêu dùng Việt Nam vẫn tiếp tục chi tiêu như bây giờ, họ sẽ hướng về mặt giá trị nhiều hơn, và có thể buộc phải chuyển sang các sản phẩm nhãn hiệu riêng (private label products) hoặc sản phấm có giá thấp hơn như là chiến lược mở rộng ngân sách chi tiêu cho gia đình của họ. Họ cũng có thể phân bổ nhiều hơn vào các dịp chi tiêu thuận tiện.

Tất cả những yếu tố trên đặt các nhà sản xuất hàng tiêu dùng đóng gói vào một vị thế khó khăn: ở một số mặt, họ có thể sẽ cần phải đẩy chi phí nguyên liệu và sản xuất tăng thêm cho người tiêu dùng mà không gây ra mất mát quá nhiều về khối lượng doanh thu. Họ, cùng với các nhà bán lẻ, sẽ phải đẩy mạnh nỗ lực đổi mới tiếp thị và sản xuất: những người tiêu dùng ngày càng nhạy cảm về giá sẽ tìm kiếm các chương trình khuyến mại để mở rộng ngân sách chi tiêu cho gia đình; kích thước gói hàng và các thành phần nguyên liệu có thể được điều chỉnh. Điều quan trọng là các nhà bán lẻ và nhà sản xuất có cách tiếp cận chiến lược với môi trường lạm phát cao này để có thể cân bằng nhu cầu của họ với nhu cầu người tiêu dùng.

Tất nhiên Việt Nam không phải là quốc gia duy nhất gặp áp lực lạm phát, việc tăng giá nhanh chóng đã được nhìn nhận nhiều ở các nước xung quanh khu vực và trên thế giới. Năm 2011 này, Chính phủ Việt Nam đã sửa đổi mức dự đoán về tăng trưởng GDP xuống còn 6,5-7%, từ dự đoán trước đó là 7-7,5%. Họ đã tuyên bố ưu tiên hàng đầu của mình là cuộc chiến chống lạm phát ưu tiên hàng đầu của mình cho dù tiền Đồng đang mất giá, và các biện pháp kiềm chế lạm phát hiện đang được thực hiện, bao gồm cắt giảm mục tiêu thâm hụt ngân sách, hạn chế tăng trưởng tín dụng và tăng lãi suất. Những động thái này nhằm thẳng vào việc kiềm chế lạm phát trong khi vẫn tiếp tục khuyến khích tăng trưởng, sẽ làm nên sự khác biệt cho người tiêu dùng và nền kinh tế Việt Nam.

Darin Williams – Giám đốc điều hành công ty Nielsen tại Việt Nam

Kim Anh – Sưu tầm và lược dịch từ Blog.nielsen.com

Nguồn VietnamBranding

Mạng Xã Hội Đã Làm Thay Đổi Marketing Truyền Thống

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Tue, 29 Mar 2011 03:06:00 +0000

Mạng xã hội đang làm thay đổi hành vi của người tiêu dùng và cách thức làm marketing của các doanh nghiệp. Kỷ nguyên làm marketing truyền thống đang được thay thế dần bởi “marketing số hóa” với những công cụ mới được hỗ trợ từ sự phát triển của Internet. Đó là những nhận định của Giáo sư – Tiến sỹ George E.Belch trong buổi Hội thảo “Marketing tích hợp trong kỷ nguyên mới” do Khoa Marketing – Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà nội tổ chức mới đây tại Hà Nội.

Giáo sư – Tiến sỹ George E.Belch

Là chuyên gia tư vấn hàng đầu về chiến lược và lập kế hoạch marketing, quảng cáo và truyền thông marketing tích hợp (IMC) cho các tập đoàn lớn như Whirlpool, Xerox, Intuit…, Giáo sư – Tiến sỹ George E.Belch, Trưởng khoa Marketing Trường Đại học San Diego, Mỹ đến Việt Nam lần này trong khuôn khổ Dự án “Tăng cường năng lực đào tạo và nghiên cứu ngành Marketing” của Khoa Marketing – Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội.

Ông đã tham gia làm việc một tuần với tập thể các giảng viên của khoa và trực tiếp có buổi nói chuyện với các doanh nghiệp Việt Nam giới thiệu những vấn đề mới, cốt yếu trong việc xây dựng, tổ chức thực hiện chương trình truyền thông tích hợp (IMC), phân tích sự thay đổi có tính chất cách mạng về bản chất và vai trò của marketing trong kỷ nguyên mới.

Mạng xã hội – hình thức marketing hiệu quả

Theo Giáo sư George E.Belch, cách thức sử dụng phương tiện truyền thông của người tiêu dùng đang thay đổi mạnh mẽ. Nhà nghiên cứu cho rằng người tiêu dùng ngày càng dành ít thời gian hơn cho các phương tiện truyền thông truyền thống. Vì vậy, ảnh hưởng của quảng cáo đại chúng đến người tiêu dùng ngày càng giảm. Truyền thông xã hội đang trở thành một công cụ truyền thông marketing tích hợp quan trọng khi mà việc sử dụng mạng xã hội đang gia tăng mạnh trên phạm vi toàn thế giới.

Trang mạng xã hội Facebook tính đến nay mới 5 năm hoạt động nhưng đã có một mạng lưới gần 600 triệu người sử dụng trên toàn thế giới, riêng tại Mỹ đã có 120 triệu người sử dụng. Trong số đó, hơn 50% người truy cập Facebook hàng ngày và 41% trong số họ là những người giới thiệu sản phẩm ưa thích đến với bạn bè.

Số liệu thống kê của mạng xã hội cũng cho thấy có khoảng một triệu doanh nghiệp có hồ sơ trên Facebook và số lượng các doanh nghiệp tham gia trang mạng xã hội này vẫn tiếp tục tăng khi các doanh nghiệp tham gia Facebook trong năm 2010 đã gấp đôi số các doanh nghiệp năm 2009 có mặt trên trang mạng này.

Chi phí quảng cáo dành cho các phương tiện truyền thông xã hội ở Mỹ cũng tăng gấp 4 lần từ năm 2006 lên năm 2010, với doanh số hơn 4,2 tỷ USD trong năm 2010.

Những con số này cho thấy có sự thay đổi lớn trong vai trò của marketing hiện đại. Người làm marketing đang chú trọng nhiều hơn tới sự gắn kết khách hàng và tìm kiếm những cách thức để khách hàng gắn bó hơn với công ty hoặc thương hiệu của họ. Các công ty cũng ngày càng quan tâm tìm kiếm phương thức đo lường ảnh hưởng của các chương trình marketing tích hợp (IMC) một cách hiệu quả hơn.

Ba màn hình quan trọng

Giáo sư George E.Belch chỉ ra ba loại màn hình đang trở nên quan trọng với người tiêu dùng đó là ti vi, máy tính cá nhân và thiết bị di động. Người tiêu dùng có xu hướng truy cập Internet bằng điện thoại di động nhiều hơn là bằng máy tính. Chính vì vậy, marketing di động đang ngày càng quan trọng và mở ra nhiều triển vọng đối với công tác làm marketing của các doanh nghiệp.

Với các công cụ hỗ trợ từ kỹ thuật số, các doanh nghiệp có thể tác động đến hành vi người tiêu dùng dễ dàng hơn và hiệu quả hơn. Mọi người sử dụng công nghệ trực tuyến để chia sẻ nội dung, ý kiến, kinh nghiệm, quan điểm và truyền thông chính bản thân họ. Hơn nữa, chính người tiêu dùng còn sáng tạo, truyền bá và sử dụng phương thức truyền thông xã hội để giới thiệu về sản phẩm, thương hiệu, dịch vụ, con người và các vấn đề xã hội.

Không những vậy, cách thức sử dụng phương tiện truyền thông xã hội còn cho phép các doanh nghiệp giao tiếp với khách hàng theo cách khách hàng của họ ưa thích. Để gắn kết với khách hàng doanh nghiệp thường sử dụng một số phương pháp như tổ chức các cuộc thi, bình chọn trực tuyến, game trực tuyến, đề xuất ý tưởng…cho phép người tiêu dùng biết được người khác sử dụng một sản phẩm hoặc dịch vụ như thế nào.

Như một số khách sạn vẫn thường gửi thư điện tử cho các khách hàng đã đến nghỉ ở khách sạn để nhận xét, đánh giá về chất lượng dịch vụ và đưa những nhận xét đó lên website của mình để chứng minh sự công khai, minh bạch một trong chỉ tiêu đánh giá chất lượng của khách sạn.

Ngoài ra, phương pháp này còn giúp khách hàng tương tác với những khách hàng khác cũng như với đại diện của công ty từ đó có những hỗ trợ thiết thực cho khách hàng. Đối với các nhà làm marketing đây là một phương thức tuyệt vời để định hướng vào khách hàng mục tiêu.

Ngày nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp lớn, tên tuổi sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ mới của mình. Tại World Cup 2010 tổ chức ở Nam Phi, hãng Nike đã xây dựng một chương trình quảng cáo 3 phút trên Facebook. Kết quả là ngay tại thời điểm đó đã có 3 triệu khách hàng quan tâm đến chương trình này của Nike tạo ra hiệu ứng lan chuyền lớn. Hay như hãng Ford cũng vừa giới thiệu dòng xe Fiesta Movement của hãng này thông qua các trang mạng xã hội.

Trao đổi với các doanh nghiệp Việt Nam, giáo sư George E.Belch nhận xét cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trẻ tuổi sẽ có lợi thế trong việc tiếp cận với các công cụ truyền thông kỹ thuật số. Họ sẽ là những nhà lãnh đạo của kỷ nguyên cách mạng truyền thông, do đó các dịch vụ marketing sẽ phát triển hơn khi thị trường có nhiều người trẻ tuổi nắm được truyền thông số và tham gia các mạng xã hội ngày một nhiều hơn.

PV: Thưa giáo sư, sự phát triển của truyền thông số hóa như báo mạng, blog, mạng xã hội tác động như thế nào tới việc quảng cáo của các doanh nghiệp trên các phương triện truyền thông truyền thống như báo in, truyền hình?

Giáo sư George E.Belch: Người tiêu dùng ngày nay đã có sự thay đổi nhiều trong đời sống tiêu dùng của mình. Họ tham gia vào quá trình làm marketing của doanh nghiệp. Do đó, marketing truyền thống một chiều ngày càng khó khăn. Thời đại web 2.0 giúp cho các hoạt động truyền thông của doanh nghiệp hấp dẫn hơn khi có sự tương tác hai chiều giữa khách hàng và doanh nghiệp. Người tiêu dùng có thể chia sẻ với nhau cũng như với nhà sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, bên cạnh các phương tiện truyền thông truyền thống, các doanh nghiệp phát triển các ứng dụng công cụ marketing mới là tất yếu. Hiện ở Mỹ tỷ lệ quảng cáo trực tuyến trên Internet chiếm khoảng 15% tổng doanh số quảng cáo của các doanh nghiệp. Tuy nhiên về con số tuyệt đối các doanh nghiệp chi cho hoạt động này là hàng tỷ USD và xu hướng này theo tôi vẫn còn tiếp tục gia tăng.

PV: Theo phản ánh của các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong lúc kinh tế khó khăn, một trong những chi phí thường được cắt giảm nhiều nhất là truyền thông marketing do đây là lĩnh vực khó “kiểm, đếm” được. Ý kiến của Giáo sư về vấn đề này như thế nào?

Giáo sư George E.Belch: Nếu không đo lường được, bạn không thể quản lý được hoạt động marketing. Trước đây, các hoạt động marketing truyền thống chủ yếu là một chiều, do đó đúng là khó lượng hóa được các kết quả của các chiến dịch truyền thông.

Người làm marketing luôn phải trả lời cho nhà quản lý đã chi tiêu ngân sách marketing hiệu quả chưa? Hiệu quả đầu tư marketing như thế nào? Chính vì vậy, sự phát triển kỷ nguyên số hóa đã mang đến cho marketing nhiều công cụ mới giúp họ có thể đo lường hoạt động này một cách hiệu quả. Như việc đăng tải một nội dung hoạt động của một doanh nghiệp có thể được đếm được với số lượng người truy cập, từ đó có thể đánh giá được thương hiệu của doanh nghiệp đã tác động đến đối tượng mục tiêu của doanh nghiệp như thế nào.

Truyền thông marketing là một quá trình chiến lược giúp doanh nghiệp xây dựng giá trị thương hiệu trong dài hạn cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, trong một giai đoạn nhất định của doanh nghiệp, việc cắt giảm chi phí cần dựa trên những chiến lược mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Tác giả Bùi Xuân - Báo Nhân dân

Việt Nam Không Thể Sáng Tạo Kiểu “Ăn Theo”

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sun, 27 Mar 2011 07:29:00 +0000

Dù có sáng tạo đến đâu chăng nữa mà không có gốc thì mọi sáng tạo đều giống như kiểu Tề Thiên không nhảy khỏi bàn tay của Phật Tổ. Công nghệ thế giới biến đổi liên tục và sẽ triệt tiêu những sáng tạo kiểu “ăn theo”.

Giữa các hãng công nghệ của cùng một quốc gia không có
sự cạnh tranh về sản phẩm mà có sự cộng sinh với nhau.

Muốn phát triển công nghệ thì phải có định hướng chứ không thể "mạo hiểm" được. Tại sao cứ nhất định phải cạnh tranh với ai khi ta đang ở giai đoạn "đuổi theo"? Chừng nào bằng người ta rồi hãy tính đến chuyện "cạnh tranh". Muốn phát triển công nghệ thì phải nghiên cứu từ gốc lên. Đài Loan cũng phải đi lên từ gốc từ linh kiện vi tính (tập đoàn ASUS) đến sản xuất xe gắn máy (tập đoàn SYM). Việt Nam còn chưa chế tạo được chiếc xe gắn máy hoàn chỉnh nào thì lấy gì mà "mạo hiểm"?

Tề Thiên không thoát khỏi tay Phật Tổ

Bốn lĩnh vực mà Nhà nước ưu tiên phát triển, gồm CNTT, công nghệ sinh học, tự động hoá và vật liệu mới, là "cái ngọn" được đặt trên nền tảng của rất nhiều lĩnh vực khoa học khác nhau. Dù có sáng tạo đến đâu chăng nữa mà không có gốc thì mọi sáng tạo đều giống như kiểu Tề Thiên không nhảy khỏi bàn tay của Phật Tổ. Sự sáng tạo ấy không tạo thành lý thuyết để giảng dạy trong các trường ĐH và dạy nghề mà chỉ thuần túy là .....kiếm tiền trong thời gian từ ngắn đến rất ngắn (phụ thuộc vào thời gian đổi mới công nghệ của thế giới mà khoảng cách giữa hai kỳ đổi mới đang ngày càng rút ngắn).

CNTT của ta có "mềm" không có "cứng" thì phải phụ thuộc vào việc đặt hàng bên ngoài. Để đảm bảo bí mật công nghệ, các công ty không đặt hàng trọn gói mà chia thành nhiều gói và Việt Nam chỉ gia công một vài gói đơn lẻ. Đến bao giờ thì ta mới chủ động làm và bán "phần mềm"? Không bao giờ! Vì phần mềm viết ra phải chạy trên một hệ thống "cứng" nhất định nào đó chớ không phải hệ thống nào cũng chạy được. Khi ta viết cho hệ thống "cứng" này thì thế giới sắp chuyển sang hệ thống "cứng" khác và phần mềm ta đang viết có nguy cơ bị lạc hậu.

Ta có thể thấy khi Intel phát triển một hệ thống "cứng" mới là gần như cùng một lúc Apple và Microsoft có ngay hệ điều hành tương ứng với từng loại sản phẩm công nghệ. Đem hệ điều hành Windows cũ mà nạp vào hệ thống mới với con chip "đời" Core ix và mainboard tripple channel xem có chạy được không là biết ngay. Giữa các hãng công nghệ của cùng một quốc gia không có sự cạnh tranh về sản phẩm mà có sự cộng sinh với nhau ("cứng" có bao giờ cạnh tranh với "mềm"), họ chia sẻ với nhau bí mật công nghệ để cùng tương thích, liệu họ có chia sẻ với các hãng công nghệ của nước ngoài không? Khi bí mật được chia sẻ đến các nước khác, tùy theo sự tiến bộ công nghệ của từng nước, mà mỗi nước được hưởng "sự ăn theo" ấy trong bao lâu? Đến Việt Nam là nước có công nghệ kém nhất thì không có "hưởng" mà chỉ có ..."mua mà xài".

Công nghệ sinh học của Việt Nam cũng tương tự chưa nói là còn lạc hậu hơn. Thuốc Tây vẫn phải nhập ngoại "nguyên chiếc". Việc nghiên cứu sáng tạo biệt dược điều trị được thực hiện trong phòng thí nghiệm phụ thuộc rất nhiều vào trang bị nghiên cứu. Trang bị cho nghiên cứu sinh học lại do lĩnh vực vật lý y sinh học chế tạo ra. Lĩnh vực này lại đặt trên nền tảng của ... nhiều lĩnh vực khoa học khác là toán học, từ trường học, quang học, lượng tử, cơ khí, điện tử và ... cả CNTT mà sản phẩm của nó là những thiết bị chẩn đoán và điều trị hiện đại như máy chụp quang phổ cắt lớp MRI, máy siêu âm, dao laze để phẫu thuật mắt chữa cận thị, loạn thị, thiết bị phẫu thuật nội soi. Việt Nam cũng mất đứt phần "cứng" này, chỉ có phần "mềm" là nghiên cứu các loại thuốc nhưng rất hạn chế vì trang thiết bị nghiên cứu tất nhiên là lạc hậu.

Tự động hóa thực chất là công nghiệp điện tử, tức là linh kiện phần cứng của CNTT. Lĩnh vực vật liệu mới lại đặt trên nền tảng của lượng tử học mà cụ thể là công nghệ hạt nhân nhằm mục tiêu thay đổi cấu trúc nguyên tử của nguyên tố để tạo ra những nguyên tố "nhân tạo" không có trong tự nhiên như vật liệu siêu dẫn hoặc tìm kiếm những nguyên tố tự nhiên mới không có trong bảng tuần hoàn Mendeleev như các loại "đất hiếm" dùng để chế tạo ra các sản phẩm công nghệ cao. Cả hai lĩnh vực này Việt Nam mới chỉ dừng lại ở... khái niệm và tất nhiên là sản phẩm của nó đều được... nhập ngoại.

Cả 4 ngành trên đều có liên quan với nhau tuy mỗi ngành đều có nghiên cứu riêng nhưng sản phẩm thương mại hóa là tổng hòa chung các thành tựu riêng của từng lĩnh vực. Cái cơ bản không học cứ đòi "đi tắt" vào cái phức tạp. Thành tựu của lĩnh vực khoa học này là nền tảng của lĩnh vực khoa học khác tạo thành một chuỗi mắt xích dây chuyền mà chỉ cần "đứt" một mắt xích nào thì khoa học không thể phát triển được. Thời gian đầu Trung Quốc cũng "đi tắt đón đầu" như Việt Nam nhưng họ đã nhanh chóng hiểu ra rằng không phát triển nghiên cứu từ gốc thì vĩnh viễn vẫn phụ thuộc vào công nghệ. Không chỉ riêng Trung Quốc, tất cả các nền kinh tế mới nổi, đang nổi và chưa kịp nổi đã và đang đổ rất nhiều tiền vào nghiên cứu khoa học để theo kịp Mỹ và Châu Âu.

Triệt tiêu sáng tạo kiểu "ăn theo"

Tương lai của sáng tạo của Việt Nam là sáng tạo trên... sự sáng tạo của người khác. Đến một lúc nào đó khoảng cách không còn tính bằng chục năm nữa mà là hàng trăm năm thì tâm lý yếm thế càng đè nặng. Người Việt Nam vẫn ra nước ngoài học và tiếp thu những thành tựu khoa học mới cũng như ứng dụng các thành tựu từ nền tảng khoa học cũ nhưng không chịu về nước.

Điện thoại, máy tính "nội" lắp ráp từ linh kiện trôi nổi làm sao đọ dược với những sản phẩm ấy nhưng lắp từ những linh kiện được thiết kế riêng có bảo hành "chính hãng". Cái iPad 1 ra chưa "nóng" đã có iPad 2, iPad 2 còn đang "hot" đã lấp ló cái iPad 3. Người ta ra sản phẩm công nghệ liên tiếp như thế với mục đích đơn giản là triệt tiêu sự sáng tạo "ăn theo". Với cách ấy, họ buộc người khác hoặc là nghiên cứu phát triển công nghệ do họ chuyển giao từ trước để cạnh tranh với họ hoặc là mua về mà xài.

Sẽ có người hỏi tiền đâu để nghiên cứu làm chủ công nghệ? Nông sản thô, tài nguyên thô chả phải là tiền sao? Tinh chế nông sản thô, tinh chế tài nguyên thô có cần công nghệ siêu hiện đại không? Chế biến nông sản tinh chế, tài nguyên tinh chế thành sản phẩm tiêu dùng ngay hoặc nguyên liệu đầu vào cho ngành công nghiệp khác phải chăng là vượt quá tầm tay ?

Việt Nam có bao nhiêu núi đá vôi nhưng vẫn nhập clanhke để sản xuất xi măng, có bao nhiêu mỏ sắt nhưng vẫn nhập thép thỏi để cán thép, có bao nhiêu than đá nhưng vẫn nhập than cốc để luyện thép. Việt Nam sản xuất gạo đứng hàng "top" nhưng vẫn phải nhập thức ăn gia súc, có dầu thô, có mỏ apatit nhưng vẫn phải nhập phân bón và xăng dầu, có bờ biển dài hàng nghìn km nhưng vẫn nhập muối tinh chế. Cứ xuất thô và nhập tinh như thế thì không thể gọi là "đi tắt đón đầu" được. Kiến thức khoa học để làm những việc ấy cũng không vượt quá kiến thức phổ thông "hàn lâm" hiện nay. Cho dù có giải quyết được đúng đường đúng lối thì rồi có biết tạo vốn để nghiên cứu sâu hơn không hay lại đầu tư vào "kinh tế ảo"?

Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore là những nước gần như không có tài nguyên thô mà họ giàu hơn Việt Nam. Khi các cuộc cách mạng công nghệ lan tràn trên thế giới buộc người ta phải đi trước bằng sản phẩm giá trị gia tăng cao mà lại không có tí tài nguyên thô nào, chả khác gì đẩy họ vào chân tường buộc họ phải học nhanh để nắm bắt công nghệ và sáng tạo sản phẩm công nghệ. Việt Nam không bị dồn vào chân tường, tài nguyên gì cũng có nên... khỏi lo sáng tạo. Biết bao nhiêu người được gửi đi học công nghệ ở LX và các nước XHCN Đông Âu cũ trong quá khứ, biết bao nhiêu du học sinh đi học công nghệ ở phương Tây và Mỹ hiện nay, rút cục, người về nước thì không có điều kiện và phương tiện làm việc, không được đặt đúng vị trí ngành nghề, người không về nước tỏa sáng ở nước ngoài thì cố lôi kéo để được "thơm lây". Việc cần làm là tạo cơ chế chính sách thu hút nhân tài thì cứ ì à ì ạch

Mấu chốt của mọi vấn đề chung của VN hiện nay chính là nền tảng pháp lý và cơ chế thực thi pháp lý. Cơ quan để tạo ra cái cơ chế ấy, thực thi cơ chế ấy thì còn đang "cải tiến" theo một "lộ trình" bất định nào đấy chưa thể chuyên nghiệp ngay được. Vì thế mà Việt Nam muốn sáng tạo thì phải có lộ trình và cái lộ trình ấy có phải là 1 lộ trình... bất định?

Nguồn: VEF.VN
Tác giả Phan Bảo Lâm

Tân Tổng Giám Đốc FPT: “Phải Coi Mình Đang Sống Trong Thời Chiến”

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sat, 26 Mar 2011 05:24:00 +0000

Chiều 25/3, ông Trương Đình Anh đã chính thức đảm nhận chức vụ Tổng giám đốc Công ty Cổ phần FPT. Bài phát biểu nhậm chức của ông chứa đựng những thông điệp đáng chú ý về hướng đi sắp tới của doanh nghiệp tư nhân thuộc hàng lớn nhất Việt Nam. VnEconomy xin giới thiệu nội dung bài phát biểu này.

Ông Trương Đình Anh chính thức thay thế vị trí
của người tiền nhiệm Nguyễn Thành Nam tại FPT.

"Hôm nay, tôi rất xúc động đứng đây với vinh dự và trách nhiệm trở thành Tổng giám đốc thứ ba của tập đoàn FPT.

Tôi xin cám ơn anh Trương Gia Bình - Chủ tịch Hội đồng Quản trị - người anh lớn đã liên tục truyền cảm hứng cho tôi. Anh là chỗ dựa cho tôi trong những thời điểm khó khăn nhất.

Tôi xin cám ơn anh Nguyễn Thành Nam - Tổng giám đốc - người đã tận tâm phục vụ và cống hiến cho FPT. Anh đã dìu dắt tôi từ ngày đầu gia nhập FPT và đã đề cử tôi vào chức vụ điều hành tập đoàn.

Chúng ta đang ở đâu?

Nhận nhiệm vụ Tổng giám đốc, tôi ý thức chúng ta đang đứng trước những khủng hoảng và thách thức to lớn.

Trong 4 năm qua, cuộc khủng hoảng tài chính trên quy mô toàn cầu đã làm cho kinh tế đặc biệt khó khăn. Nhiều ngành nghề, nhiều công ty đã bị đình đốn, bị thu hẹp hoạt động, bị phá sản. Đối với FPT, nhiều hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi tỷ giá, bởi thị trường, bởi các nhà cung cấp và nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác.

Bên cạnh đó, việc FPT niêm yết thành công trên sàn chứng khoán vào 13/12/2006 đã đem lại thành công tài chính cho nhiều cá nhân nhưng cũng dẫn tới nhiều hệ lụy. Các cán bộ điều hành của chúng ta đã giàu lên nhanh chóng, đã trở thành những tỷ phú. Khi đó, những đồng lương, thưởng trước đây hấp dẫn thì nay chỉ còn là một con số nhỏ trong bảng tổng tài sản.

Chúng ta nhìn nhận một thực tế là chúng ta ở nhà to hơn, đi xe đẹp hơn, trong túi có nhiều tiền hơn nhưng lại mang trong mình ít khát vọng hơn. Tinh thần chiến đấu của nhiều người FPT đã bị giảm sút.

Chúng ta đã không kịp thời nâng cao được mục tiêu phát triển của tổ chức, khát vọng của toàn thể đội ngũ. Chúng ta đã không khuyến khích được nhiều thanh niên trẻ, tài năng gia nhập FPT coi FPT là bệ phóng cho những ước mơ của mình.

Chúng ta đã không mạnh dạn đầu tư vào những hướng kinh doanh mới, không quyết tâm mở rộng thị trường, không tin vào việc có thể làm giàu bằng công nghệ, không gắng sức vượt lên trên những khó khăn để giành lấy cơ hội.

Chúng ta tụt hậu trong nhiều lĩnh vực công nghệ mới.

Trong 5 năm qua, chỉ số tăng trưởng của FPT đã rơi xuống dưới 20%/năm, trong nhiều trường hợp, sự tăng trưởng của chúng ta có được là do lạm phát, do tỷ giá.

Chúng ta muốn gì?

Các bạn FPT thân mến,

Đã đến lúc FPT phải nhìn lại mình một cách toàn diện.

Đã đến lúc chúng ta phải hành động quyết liệt để tìm lại những giá trị cốt lõi của mình.

Tinh thần FPT ở đâu? Văn hóa FPT ở đâu? Tình yêu FPT ở đâu? Lòng tự trọng của chúng ta ở đâu? Khi chúng ta cứ dậm chân tại chỗ, cứ thụt lùi, cứ nhìn thấy tên FPT thấp dần trong các bảng xếp hạng.

Chúng ta phải xông lên với toàn bộ sức mạnh và sự khát khao của mình.

Chúng ta phải hướng tới việc tăng trưởng lợi nhuận gấp 4 lần vào năm 2014.

Chúng ta phải biến chỉ tiêu tăng trưởng thành pháp lệnh. Ngay trong năm nay, ngay trong quý tới đây, chúng ta phải hành động để vươn tới mục tiêu tăng trưởng 30%/năm và đẩy tốc độ tăng trưởng lên trên 40%/năm trong những năm tới.

Chúng ta phải cải cách chính sách lương, chính sách thưởng để những công cụ này phục vụ đắc lực cho tăng trưởng. Các chính sách này sẽ triệt để khuyến khích các hướng kinh doanh mới, phương thức kinh doanh mới, thị trường mới, phát triển những sản phẩm công nghệ mới.

Chúng ta khao khát có được những tài năng trẻ dốc sức phát triển những sản phẩm "made by FPT". Chúng ta mong muốn có được những sản phẩm công nghệ, những giải pháp công nghệ tầm cỡ do FPT sở hữu. Muốn thế, chính sách của chúng ta phải làm sao để những người sáng tạo ra những sản phẩm, giải pháp đó phải trở nên thành đạt, giàu có. Chúng ta phải đầu tư một cách mạnh mẽ vào công tác R&D.

Chúng ta phải không ngừng đề cao kỷ luật lao động, kỷ luật thực hiện kế hoạch, cương quyết cắt giảm tất cả những chi phí không cần thiết để tập trung mọi nguồn lực cho tăng trưởng.

Chúng ta, mỗi cán bộ lãnh đạo của FPT cần liên tục tự hỏi mình ngày hôm nay đã làm gì cho sự phát triển của FPT? Những ai thấy rằng mình đến ngưỡng, không thể đóng góp cho FPT tăng trưởng thì hãy mạnh dạn tiến cử những người thay thế xứng đáng. Đó chính là cách chúng ta thể hiện tình yêu và trách nhiệm đối với FPT.

Chúng ta phải coi mình đang sống trong thời chiến, tất cả những gì cản trở phát triển chính là những lô cốt mà chúng ta phải tiêu diệt nếu chúng ta còn muốn tồn tại như một FPT mà chúng ta yêu quý và tự hào.

OneFPT?

Suốt những năm qua, FPT đã trải qua nhiều bước thăng trầm, nhiều thời điểm có tính quyết định đối với sự phát triển. Trong những lúc khó khăn nhất, nhiều thế hệ người FPT đã thể hiện sự đam mê cháy bỏng trong việc nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ, tuy có những lúc chúng ta cũng đã từng buộc phải làm rất nhiều việc khác để sinh tồn và tiếp tục nuôi dưỡng ước mơ công nghệ của mình.

Hôm nay, tôi hy vọng sẽ là một thời điểm đáng nhớ khi chúng ta đoàn kết, tập hợp toàn bộ lực lượng của mình cho mục tiêu OneFPT - một FPT lấy công nghệ - thông tin - viễn thông làm mũi nhọn và động lực phát triển.

Chúng ta phải bỏ đi những chia rẽ trong nội bộ.

Chúng ta phải đồng nhất về lợi ích phát triển.

Chúng ta phải biến các tài nguyên của toàn tập đoàn phải trở thành nguồn lực chung cho sự phát triển thay vì để cho những tài nguyên ấy phân tán hay sử dụng lãng phí.

Chúng ta phải kết nối 12 ngàn người FPT thực sự dưới một mái nhà, như trong một đại gia đình, chúng ta là một thể thống nhất OneFPT.

Chúng ta hướng tới đâu?

Cùng tất cả nhân lực, vật lực và những tiềm năng công nghệ mà chúng ta đang sở hữu, chúng ta hoàn toàn có quyền tin rằng trong một tương lai gần, chúng ta sẽ đưa đến mỗi gia đình, mỗi cá nhân những sản phẩm chứa đựng những giá trị công nghệ mà chúng ta đang xây dựng.

Chúng ta hướng tới cung ứng những giải pháp công nghệ để giải quyết những bài toán quản lý tầm quốc gia, trợ giúp cho Chính phủ có thể quản lý một cách hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên của đất nước, để mỗi người dân có thể hưởng thụ nhiều lợi ích hơn từ các dịch vụ công đã được điện tử hóa.

Chúng ta hướng tới việc phát triển hàng loạt các dịch vụ nội dung số, mạng xã hội, giải trí, học tập trực tuyến. Nhiều dịch vụ sẽ được tích hợp chặt chẽ vào các thiết bị cầm tay, thiết bị để bàn mang thương hiệu FPT - các sản phẩm đó sẽ là những cầu nối hữu hình giữa FPT và các khách hàng của mình.

Chúng ta đang tạo ra những nền tảng phát triển các dịch vụ không chỉ cho riêng mình mà còn hướng tới phục vụ cả cộng đồng công nghệ và các đối tác. Chúng ta ý thức một cách mạnh mẽ rằng khi huy động được sức mạnh của cả cộng đồng thì mới có thể đáp ứng một cách đa dạng nhu cầu khách hàng, làm cho cuộc sống của họ ngày càng tốt hơn, tiện dụng hơn.

Chúng ta đang tổ chức những chuỗi đào tạo nhân lực với quy mô "mega university", theo những hình mẫu đào tạo kiểu mới nhằm đem lại giá trị cao hơn cho nguồn nhân lực Việt Nam trong cuộc cạnh tranh nhân lực toàn cầu mà Đảng và Nhà nước ta đang phát động. Chúng ta sẽ không ngừng tìm kiếm cơ hội đầu ra cho hàng trăm ngàn sinh viên, học viên trong mạng lưới cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp.

Chúng ta mong muốn không chỉ gia công xuất khẩu phần mềm mà hy vọng vào một ngày không xa, nhiều quá trình hoạt động kinh tế, xã hội ở những quốc gia phát triển sẽ do người Việt Nam chúng ta, ngồi tại Việt Nam đáp ứng thông qua các hệ thống dịch vụ BPO. Chúng ta ý thức rõ trách nhiệm của mình phải tham gia một cách tích cực vào định hướng đưa Việt Nam thành nước mạnh về công nghệ thông tin.

Chúng ta đang hướng tới cung cấp những kết nối tốc độ siêu cao đến mỗi cá nhân, mỗi hộ gia đình để người dân được hưởng thụ nhiều dịch vụ điện tử hóa, cá nhân hóa. Những kết nối đó cung ứng cho mỗi cá nhân tốc độ truy cập Internet cao đáng ngạc nhiên mà vài năm trước đây thôi có thể đủ cung cấp cho cả một tỉnh/thành phố. Chúng ta muốn dịch vụ của mình có mặt trên mỗi màn hình mà khách hàng xem, bấm, truy cập, hưởng thụ.

Chúng ta còn muốn rất nhiều thứ nếu mỗi thành viên FPT đều tràn đầy khát vọng và đồng tâm hiệp lực thực hiện.

Hơn bao giờ hết, chúng ta phải vượt qua những thách thức, phải đổi mới, phải vươn lên những đỉnh cao mới, phải thoát khỏi bóng hào quang quá khứ. Những thách thức đó chính là điều mà mỗi người FPT mong muốn được đối diện, được trải nghiệm, được thể hiện hết phẩm chất cá nhân của mình.

Với trách nhiệm mà Hội đồng Quản trị, Ban lãnh đạo giao phó, tôi xin hứa sẽ cống hiến hết sức mình, không khoan nhượng, không thỏa hiệp để xây dựng FPT thành một tập đoàn toàn cầu hàng đầu ở Việt Nam.

Tôi cam kết sẽ tạo ra môi trường làm việc tốt nhất, chính sách đãi ngộ tốt nhất, cơ hội phát triển tốt nhất để mỗi chúng ta có thể yên lòng cống hiến lâu dài cho FPT.

Để làm được những điều đó, tôi mong muốn nhận được sự ủng hộ của toàn thể các bạn để cùng xây dựng OneFPT và thông qua đó mỗi chúng ta sẽ tìm được sự nghiệp xứng đáng cho cá nhân mình cùng với sự thành công của FPT".

Nguồn: VnEconomy

Thành Công Vì Tìm Ra Sự Khác Biệt

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Thu, 24 Mar 2011 15:51:00 +0000

Sau thành công của “Cuộc thi sáng tác tiêu đề - biểu tượng cho Chương trình xúc tiến Du lịch Việt Nam giai đoạn 2011 - 2015”, được kết thúc bằng lễ trao giải vào ngày 26/01/2011 tại Hà Nội. Tổng cục Du lịch Việt Nam đã bắt đầu tiến hành việc lựa chọn cho tiêu đề - biểu tượng chính thức cho ngành Du lịch Việt Nam.

Hệ thống nhận diện thương hiệu Quốc gia mới của VN

Vượt qua hơn 400 tác phẩm của 223 tác giả là những công ty du lịch, những chuyên gia thiết kế, hay cá nhân; Tiêu đề - biểu tượng “A different Orient” - “Sự khác biệt Á Đông” do công ty COWAN thiết kế đã đạt giải nhất “Cuộc thi sáng tác tiêu đề - biểu tượng cho Chương trình xúc tiến Du lịch Việt Nam giai đoạn 2011 - 2015”.

“Chúng tôi muốn nói với thế giới rằng đến Việt Nam là một sự trải nghiệm không có gì so sánh được, không thể tìm thấy được ở các quốc gia Châu Á khác. Đó là một đất nước mang lại cho du khách nhiều điều đặc biệt thú vị, và bản sắc riêng của đất nước này cần phải được thể hiện” – ông Mark Winterton - Trưởng nhóm Sáng tạo COWAN chia sẻ.

“A different Orient” đã thành công trong việc khái quát được hầu hết về đất nước - con người Việt Nam. Đó là những dãy núi hùng vĩ, là nghệ thuật ẩm thực đặc sắc đã chinh phục cả thế giới, là nụ cười thân thiện, là nón lá, là phở; đó còn là những ngôi chùa với dáng vẻ trầm mặc và những cánh đồng lúa trải dài thẳng tắp. Đó là một sự chiến thắng vượt lên khó khăn, thử thách, là sự đặc sắc về văn hoá và còn rất nhiều yếu tố khác cần được chuyển tải thông qua một chiến dịch truyền thông tổng thể để quảng bá Du lịch Việt Nam ra thế giới.

“Theo tôi, tác phẩm đạt giải nhất có những ưu điểm như: đã biểu đạt được chiến lược phát triển, sức hấp dẫn và lợi thế cạnh tranh của Du lịch Việt Nam giai đoạn 2011-2015; thể hiện sự năng động, đầy sức sống của đất nước đang phát triển; Việt Nam mới lạ, cần phải khám phá; Việt Nam có sức sống mới, đang trỗi dậy với bản sắc riêng, điểm đến hấp dẫn ở Châu Á; biểu tượng dễ nhận biết “Việt Nam”, đơn giản, không cầu kỳ, không gây phức tạp cho quảng bá, uyển chuyển khi quảng bá trên các ấn phẩm, áp phích du lịch, triển lãm du lịch, áo phông, bảng quảng cáo…, kêu gọi được khách du lịch đến Việt Nam. Việt Nam còn nhiều điều mới lạ, tạo được cảm xúc cho khách du lịch bằng tính độc đáo, bay bổng, khích thích…” - ông Nguyễn Phú Đức - Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam khẳng định.

Có thể thấy, là một công ty chuyên về xây dựng thương hiệu, có văn phòng ở nhiều nước trên thế giới với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đã từng làm việc với nhiều thương hiệu lớn trên thế giới đã giúp Cowan có cái nhìn khách quan với nền du lịch Việt Nam. COWAN đã nhận thấy được những điểm "khác biệt" ở Việt Nam mà các nước khác không có để từ đó đưa ra được tác phẩm - "A different Orient".

Có nhiều ý kiến khác nhau về tác phẩm đoạt giải, tuy nhiên, có thể khẳng định rằng đây là tác phẩm tốt nhất trong số các tác phẩm tham gia và đã đạt được các tiêu chí đề ra của cuộc thi.

Đó chỉ là bước khởi đầu cho chiến lược quảng bá Du lịch Việt Nam trong giai đoạn 2011-2015. Hy vọng với biểu tượng và tiêu đề mới này, cùng với những kế hoạch triển khai có tính chiến lược, Du lịch Việt Nam sẽ có những bước tiến khởi sắc hơn tương lai.

L.H (báo Hà Nội mới)

Người Dân Tộc Thích Dùng Hàng Việt Vì… "Nó Khỏe"

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Tue, 22 Mar 2011 05:59:00 +0000

Chọn mua hàng Trung Quốc là một thói quen tiêu dùng của đại bộ phận người dân tộc thiểu số ở các xã giáp ranh biên giới thuộc nhiều tỉnh miền núi phía Bắc. Thói quen này xuất phát từ thuận lợi hàng Trung Quốc vừa nhiều, vừa rẻ lại vừa dễ mua.

Niềm vui khi sữa về tới bản (Ảnh: ChiLê/Vietnam+)

Tuy nhiên, sau một thời gian dài sử dụng và biết chất lượng hàng Trung Quốc kém hơn hàng Việt, nhiều bà con đã quay sang chọn hàng nội. Thành công này cũng là kết quả từ chiến dịch vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” khởi động từ quý III năm 2009 (thực hiện văn bản chỉ thị số 264-TB/TW của Bộ Chính trị).

Thích hàng Việt “vì nó khỏe”

Khảo sát tại một trong số các tỉnh miền núi có nhiều xã giáp biên giới là Lào Cai thấy hàng Việt thực sự đã lan tỏa và bám rễ khá chắc ở đây. Ghé chợ trung tâm Bát Xát, chợ Mường Hum… thuộc Bát Xát (huyện vùng cao có tới 98 km đường biên giới), hàng Việt đã chiếm lĩnh tới khoảng 80-90% thị phần các mặt hàng tiêu dùng.

“Mấy năm trước hàng Việt chỉ chiếm không quá 50% do người dân tộc thiểu số ở đây họ nghèo lắm, mà hàng Trung Quốc thì vừa nhiều vừa rẻ. Nhưng gần đây có chủ trương khuyến khích dùng hàng nội, hơn nữa bà con cũng nhận thấy dùng hàng Việt bền hơn, chất lượng hơn nên bây giờ bán hàng Việt cũng khá chạy.

Quầy hàng của tôi giờ có tới 90% các mặt hàng xuất xứ trong nước,” anh Tiến (quê ở xã Giao Tiến, huyện Giao Thủy, tỉnh Nam Định), một tiểu thương chuyên các mặt hàng nhu yếu phẩm ở chợ Bát Xát nói.

Cũng vì thế mà người miền xuôi đi buôn hàng trên miền ngược như anh Tiến không ít. Huyện miền núi có 10 xã giáp biên giới (trên tổng số 23 xã) này. “Có khoảng 200 hộ kinh doanh cá thể,” Trưởng phòng Kinh tế và Hạ tầng huyện Bát Xát Nguyễn Thanh Trình cho hay. Thế nhưng lại “vẫn chưa có doanh nghiệp đầu mối nào.”

Ghi nhận sự thay đổi tích cực trong nhận thức ấy của bà con dân tộc vùng cao, Trưởng ban Dân vận xã Bát Xát Vàng Seo Say phấn khởi cho biết: “Ví dụ như mua điện thoại, gia đình bà con dân tộc nào tương đối có điều kiện họ rất thích mua hàng Nokia của Việt Nam sản xuất vì nó khỏe và giữ được lâu hơn.

Hàng Trung Quốc tuy rẻ và đáp ứng được số đông nhưng hiện nay bà con cũng hướng tới hàng Việt. Ví dụ mua tivi thì thường mua cái của Việt Nam sản xuất. Họ rỉ tai nhau là mua hàng của Việt Nam tốt hơn.”

Để hàng Việt được tín nhiệm như vậy là do người dân đã phải kinh qua những trải nghiệm… đau thương khi dùng hàng của nước bạn láng giềng.

Chả là, “họ dùng hàng Trung Quốc một vài lần như nồi cơm điện, quạt, tivi..., mua về chạy rẹt rẹt một thời gian thấy nhanh hỏng quá thì cũng biết hàng Việt Nam có ưu điểm là bền, dù có đắt hơn khoảng 200.000-300.000 đồng mỗi chiếc. Hay như phân bón Trung Quốc thì cho bông chín to đều, đẹp nhưng tác hại làm cho đất ruộng bị cứng như có chất đá nên người dân quay về chọn phân Lâm Thao NPK…,” như anh Say nói.

Hiện nay, nhận thức này đã lan rộng ở tất cả các xã vùng cao biên giới rồi chứ không chỉ phổ biến ở những huyện trung tâm thành phố nữa.

Dần xa thời tự cung tự cấp

Từ bao đời nay, người dân tộc thiểu số có bản sắc sinh hoạt là tự cung tự cấp. Thế nhưng, nhiều năm gần đây, theo nếp sống mới cùng với đời sống dần được cải thiện nên nhận thức của bà con có nhiều thay đổi tích cực, cũng bắt đầu biết buôn bán nhộp nhịp hơn.

Như nhận xét của Trưởng phòng Kinh tế và Hạ tầng huyện Bát Xát Nguyễn Thanh Trình: “Như người phụ nữ Mông, Dao trước đây trồng lanh dệt thổ cẩm, may quần áo thì nay họ cũng xuống chợ mua vải đen về thêu. Với các mặt hàng thực phẩm, trước nuôi trồng được con gì, cây gì thì họ ăn chừng ấy hoặc trao đổi nhưng giờ họ cũng biết xuống chợ buôn bán đủ thứ. Tivi, điện thoại, quạt máy… cũng là những mặt hàng được bà con tiêu thụ trong thời gian gần đây.”

Quả đúng thế, lên tới chợ Mường Hum gần biên giới vẫn thấy các mặt hàng gia dụng thiết yếu xuất xứ trong nước như dầu ăn, bột giặt, nước mắm, mì chính, bánh kẹo… Cũng bởi như anh Say trần tình: “hàng Việt do được tuyên truyền tốt nên người dân bắt đầu dùng rất nhiều, chỉ có điều đừng có hàng nhái nhiều là người dân họ thích lắm!”

Những sản phẩm đan, thêu thủ công… đặc sắc, tinh tế và hấp dẫn người mua nhưng lại có hạn chế là giá thành cao. Đặc biệt là quần áo truyền thống dân tộc, có thể lên tới 4-7 triệu đồng/bộ. Chỉ tính riêng chiếc vạt sau bộ quần áo của người Dao mà chị Lở Mẩy (47 tuổi) bán ở chợ Bát Xát đã có giá 700.00 đồng. Vì không có công nghệ sản xuất đại trà, thành ra các mặt hàng ấy lại “kén” người mua.

Và để hưởng ứng cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, ông Trình cho biết: “Cuối năm 2010 chúng tôi có tổ chức hội chợ ở Mường Hum với khoảng 40 gian hàng từ nông sản, may mặc đến điện tử…”

Song, ông Trình cũng nhận định một thực tế rằng: “Người dân tuy thích dùng hàng Việt nhưng với điều kiện đời sống còn nhiều khó khăn nên vẫn còn nhiều gia đình không có sự lựa chọn nào khác buộc phải mua hàng Trung Quốc rẻ tiền.”./.

Theo VietNam+

Giá Trị Niềm Tin Từ Bài Học Nước Nhật

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sat, 19 Mar 2011 16:44:00 +0000

Nước Nhật đang phải trải qua một trong những thảm họa tồi tệ nhất trong lịch sử, nhưng trong thời khắc khó khăn đó, người dân Nhật đã cho thế giới thấy được những phẩm chất cao đẹp và đáng học hỏi của dân tộc vốn nổi tiếng là quật cường này.

Trong nghịch cảnh, người dân bắt đầu hiểu thêm
về vị nguyên thủ của mình.

Từ hình ảnh những đoàn người xếp hàng dài một cách trật tự và kiên nhẫn trong giá rét để chờ mua thực phẩm hoặc nhận hàng cứu trợ đến em bé 9 tuổi cầm gói lương khô của một người cảnh sát tặng cho đem bỏ lại vào thùng hàng cứu trợ với lý lẽ hết sức đơn giản: “Bởi vì còn có nhiều người chắc đói hơn con, bỏ vào đó để các cô chú phát chung cho công bằng chú ạ”. Không hề có cướp bóc, hôi của hay hoảng loạn, những hình ảnh vẫn thường thấy ở các cuộc thiên tai tương tự ở các nước khác. Thậm chí như trong bức thư của ông Hà Minh Thành gửi về từ Nhật được đăng trên các báo “vài chục triệu yên tiền giấy rơi ra đất mà không ai thèm nhặt”.

Trong tấm thảm kịch do hậu quả của một thiên tai tàn khốc, và trước nguy cơ của một thảm họa hạt nhân, mà nếu xảy ra có lẽ hậu quả của nó sẽ khủng khiếp gấp trăm lần những gì đang diễn ra, người dân Nhật vẫn bình tĩnh một cách đáng khâm phục “chính phủ nói họ đang kiểm soát tình hình, do đó chúng tôi không có lý do gì phải hoảng loạn cả”, trong khi đó, ở Việt Nam, cách nơi xảy ra thảm họa đến hơn 6000km, một số người dân lại đang hoang mang vì tin đồn về “mưa axit, mưa phóng xạ”!?

Có nhận xét rằng cơn thiên tai lịch sử này đã gây ra cho nước Nhật những thiệt hại vô cùng to lớn nhưng cũng đã đem lại cho họ một “quyền lực mềm”, thứ quyền lực không được xây dựng hay giành lấy bằng súng đạn hay tiền của mà bằng sự ngưỡng mộ và kính trọng của thế giới dành cho họ.

Từ những gì người Nhật đã thể hiện, chúng ta có thể học được điều gì? Theo tôi quan trọng nhất và cần thiết nhất cho chúng ta hiện nay là cách xây dựng niềm tin của họ. Nhân dân không hoảng loạn trước nguy cơ thảm họa hạt nhân vì họ tin vào khả năng kiểm soát và xử lý sự cố của chính phủ, cũng như tin vào tính trung thực của những thông tin về mức độ an toàn.

Họ không tranh giành vì họ tin vào sự công bằng của việc phân phát. Họ không hôi của vì họ tin rằng họ sẽ sớm khôi phục lại cuộc sống như trước kia bằng chính sức lao động của họ. Và trên tất cả, họ tin rằng những hành động có ý thức của họ sẽ được cộng đồng đáp trả bằng những hành động có ý thức, tất cả góp phần tạo nên một cộng đồng quy củ và kỷ luật.

Nhìn vào lịch sử, chúng ta không thể không cảm phục tinh thần dân tộc của người Nhật trong thời kỳ tái thiết đất nước sau chiến tranh hay còn gọi là giai đoạn “ thần kỳ Nhật Bản”, khi mà hàng nội được nhân dân ưu tiên sử dụng.

Chính tinh thần dân tộc đó đã tạo nên nhưng tập đoàn kinh tế hùng mạnh bậc nhất thế giới như Toyota, Sony, Honda,… Nhưng sự ủng hộ của người dân đối với hàng nội không phải là cực đoan và mù quáng mà được xây dựng và củng cố trên sự đáp trả về chất lượng sản phẩm và trách nhiệm đối với cộng đồng của các nhà sản xuất.

Ở nước ta, chúng ta cũng đang phát động phong trào “người Việt dùng hàng Việt”, nhưng thử hỏi có bao nhiêu nhà sản xuất đã tận dụng hết lợi thế sân nhà, chính sách khuyến khích, bảo hộ, thậm chí đặc quyền của nhà nước cũng như sự ủng hộ của người dân để phát triển, đưa thương hiệu Việt lên tầm vóc toàn cầu? Hay một số nhà sản xuất chỉ lợi dụng chính sách của nhà nước và niềm tin của nhân dân để thu lợi trước mắt, đến khi niềm tin của nhân dân mất đi thì lại đổ lỗi cho một nguyên nhân “xưa như trái đất”- cơ chế ?

Chỉ là một ví dụ cho thấy giá trị của niềm tin. Còn đó những vấn đề nhức nhối của xã hội mà người dân năm lần bảy lượt chứng kiến cảnh “hứa thật nhiều, thất hứa rồi cũng thật nhiều…” để rồi vẫn cứ mãi là “vấn đề mang tính thời sự”.

Xin đừng nói rằng người Việt Nam ý thức tập thể kém hay thiếu tinh thần dân tộc. Dân tộc Việt Nam không phải một dân tộc yếu hèn, trong chiến tranh chúng ta đã làm nên những kỳ tích khiến cả thế giới phải kính nể, đó cũng là nhờ có một niềm tin tất thắng mà cả dân tộc mới đoàn kết để tạo nên một sức mạnh như vậy.

Thế nhưng tại sao chúng ta không thể lặp lại những kỳ tích đó trong thời bình để xây dựng đất nước? Một lần nữa, vấn đề niềm tin được đặt ra và có lẽ còn nhiều điều chúng ta cần phải thay đổi để phát triển.

Tác giả Trần Công Nhật

(18/6 Huỳnh Văn Bánh, P. 15, Q. Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh).

Nguồn: Báo Dân trí

Hàng Xa Xỉ Vẫn Tuôn Về

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Fri, 18 Mar 2011 14:44:00 +0000

Hàng loạt biện pháp hạn chế nhập siêu được đưa ra thời gian qua nhưng lượng hàng xa xỉ như mỹ phẩm, điện thoại di động, rượu bia... vẫn đang ồ ạt về. Tại các cảng khu vực phía Nam, các mặt hàng này tăng đột biến so với cùng kỳ năm ngoái.

Xe hơi là một trong những mặt hàng hạn chế nhập khẩu.

Bất chấp biện pháp yêu cầu ngân hàng hạn chế cho vay nhập khẩu hàng hóa thuộc diện không khuyến khích nhập khẩu theo yêu cầu của Chính phủ và các quy định của ngành công thương đã đưa ra trong năm 2010, lượng hàng tiêu dùng xa xỉ vẫn tăng mạnh.

Tăng cả giá và lượng

Ghi nhận thị trường mỹ phẩm tại TP.HCM cho thấy ở các trung tâm thương mại như Vincom, Parkson, Diamond Plaza, Zen Plaza..., mỹ phẩm nhập khẩu từ Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Malaysia... được bày bán phổ biến, chủng loại đặc biệt phong phú.

Trước đây, những mặt hàng như kem dưỡng da chân, kem massage chân, tẩy trang mắt, tẩy trang môi... đã xuất hiện nhưng chưa phổ biến thì gần đây trở thành mặt hàng thông dụng trong giới phân phối mỹ phẩm.

Trên thị trường, các sản phẩm dưỡng da chân nhập khẩu từ Mỹ, Thụy Sĩ có giá khá cao, từ 500.000-2 triệu đồng/hộp. Công ty TNHH ĐH (trụ sở tại TP.HCM) cho biết từ chỗ chỉ buôn hàng xách tay nay đã chính thức nhập khẩu. Lượng hàng về ngày càng tăng được tiêu thụ rộng rãi tại TP.HCM và phân phối cả các tỉnh miền Bắc.

Nhiều loại sữa tắm, dầu gội ngoại nhập cũng đang cạnh tranh gay gắt với hàng sản xuất trong nước trên quầy kệ của các điểm bán hóa mỹ phẩm. Anh Hiền, phụ trách bán hàng một doanh nghiệp tại TP.HCM chuyên nhập khẩu và phân phối các mặt hàng sữa tắm, dầu gội xuất xứ từ Úc, Malaysia, Mỹ..., cho biết hiện mỗi tháng công ty nhập khẩu đều đặn bảy container hàng dầu gội, sữa tắm các loại, trị giá các lô hàng khoảng 14 tỉ đồng.

Chi cục Hải quan cửa khẩu cảng Sài Gòn khu vực I cho biết nhập khẩu mỹ phẩm đang tăng mạnh cả về số lượng và giá trị. Cụ thể, tính từ ngày 1-1 đến 10/3/2011, đã có khoảng 2,79 triệu đơn vị sản phẩm mỹ phẩm được nhập về cảng Cát Lái, kim ngạch đạt gần 3,42 triệu USD, tăng 36,1% về lượng và 54,8% về giá trị so với cùng kỳ năm ngoái. Đáng chú ý, kim ngạch nhập khẩu mỹ phẩm trang điểm tăng tới 111,3%, các loại dầu gội, ủ, dưỡng tóc tăng 69,9%...

Chi bạo cho điện thoại "xịn"

Mặc dù gặp khó khăn trong việc mua USD, chịu lãi suất vay vốn cao, đồng thời tiếp tục phải xin giấy phép nhập khẩu tự động... nhưng hàng thực phẩm nhập khẩu vẫn được nhập về đều đặn. Ông Nguyễn Xuân Bình, giám đốc Cơ quan thú y vùng 6, cho biết do tháng 2 rơi vào thời điểm nghỉ tết nên lượng thịt đông lạnh nhập khẩu trong tháng 2 giảm mạnh so với tháng 1/2011. Tuy nhiên, trong hai tháng đầu năm nay, tổng lượng thịt nhập về khu vực phía Nam vẫn đạt 12.740 tấn, tăng tới 196,3% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tương tự, thị trường điện thoại di động vẫn nhộn nhịp. Ông Nguyễn Quốc Bảo, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Điện thoại di động Thành Công - sở hữu hệ thống phân phối Thành Công mobile, cho biết mỗi tháng công ty nhập khoảng 5.000 chiếc điện thoại.

Theo ông Bảo, nếu như ba năm trước, người tiêu dùng có xu hướng mua các loại điện thoại giá rẻ, bình dân thì nay bắt đầu chịu chi tiền mua các sản phẩm ở phân khúc trung cấp, cao cấp. "Với giá 2 triệu đồng, chiếc điện thoại đã có chức năng đa phương tiện. Người tiêu dùng mua những sản phẩm này cũng với tâm lý mua đồ tốt, ít phải thay máy" - ông Bảo cho biết.

Theo Chi cục Hải quan cửa khẩu cảng Sài Gòn khu vực I - nơi đang chiếm gần 80% hàng nhập khẩu về khu vực phía Nam, hai tháng đầu năm nay kim ngạch nhập khẩu hàng tiêu dùng qua đơn vị này đạt 577,4 triệu USD, tăng 29,5% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó có nhiều mặt hàng xa xỉ, hàng trong nước sản xuất được, với trên 266.000 chiếc điện thoại di động được thông quan, tăng trên 200% so với cùng kỳ năm ngoái. Kim ngạch nhập khẩu đạt gần 6,96 triệu USD, tăng 177,4% so với cùng kỳ năm ngoái.

Chi gần 1,1 tỉ USD nhập hàng cần hạn chế

Theo Bộ Công thương, các mặt hàng trong mục nhóm hàng cần hạn chế nhập khẩu hiện nay gồm: nguyên phụ liệu thuốc lá, ôtô, xe máy và linh kiện, hàng tiêu dùng, rượu bia, mỹ phẩm... Hai tháng đầu năm nay, kim ngạch nhập khẩu nhóm này đạt gần 1,1 tỉ USD, chiếm 7,4% tổng kim ngạch nhập khẩu và tăng 24,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Bên cạnh đó, nhóm hàng cần kiểm soát nhập khẩu gồm sản phẩm chế tạo từ gang thép, đá quý, kim loại quý... cũng đạt kim ngạch khoảng 0,95 tỉ USD, tăng 27,7% so với cùng kỳ năm ngoái.

Báo Tuổi Trẻ

Quá Tin Vào Quảng Cáo

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Thu, 17 Mar 2011 05:31:00 +0000

Hưởng ứng Ngày Quyền của người tiêu dùng (NTD) thế giới (15.3), UBND TP.Hà Nội triển khai chương trình “Hành động vì quyền lợi NTD” năm 2011 từ 1.3 – 31.7.2011 với mục đích đưa Luật Bảo vệ quyền lợi NTD (có hiệu lực từ ngày 1.7.2011) đi vào cuộc sống.

Tràn lan quảng cáo.

Trong khi có đầy đủ các tổ chức như Hội Tiêu chuẩn và bảo vệ NTD, Hội Bảo vệ quyền lợi NTD…, nhưng quyền lợi hợp pháp của NTD vẫn chưa được bảo vệ. Đồng thời, NTD vẫn chưa nhận thức đầy đủ về quyền lợi của mình. Niềm tin của NTD với sản phẩm chỉ dừng ở mức uy tín của quảng cáo.

Theo thống kê của Hội Tiêu chuẩn và bảo vệ NTD Việt Nam, trung bình mỗi năm hội tiếp nhận khoảng hơn 1.000 khiếu nại về chất lượng, dịch vụ các sản phẩm. Trong đó, số lượng các vụ vi phạm quyền lợi NTD liên quan đến vấn đề quảng cáo ngày càng gia tăng.

Tràn lan các quảng cáo sai sự thật

Chị Bùi Thị Thúy – xã Xuân Phương (Từ Liêm, Hà Nội) - cho biết: “Xem truyền hình quảng cáo nước xả vải có thể ngăn ngừa được muỗi đốt với tỉ lệ cao, mặc dù gia đình vẫn còn nước xả vải, tôi quyết định mua thử một chai loại 1,8 lít. Ngày nào giặt quần áo tôi đều cho nước xả vải loại mới, nhưng hai con tôi vẫn bị muỗi đốt (?!)”.

Giám đốc một Cty vàng bạc đá quý tại TPHCM đã nói: “Vừa qua, trên một số chương trình bán hàng qua mạng và truyền hình có giới thiệu các sản phẩm trang sức với nhiều mức giá, được quảng cáo làm bằng chất liệu vàng, đính kim cương, kim cương nhân tạo... Tuy nhiên NTD khó có thể kiểm chứng và biết chính xác chất liệu, giá trị thực của các bộ trang sức này. Những thông tin NTD biết về sản phẩm hoàn toàn chỉ dựa vào lời quảng cáo”. Đã có không ít NTD ở TPHCM mua sản phẩm theo quảng cáo, đến khi cần bán lại các bộ trang sức này thì mới tá hỏa vì đã mua với giá quá cao so với giá trị thực của sản phẩm. Các trang sức vàng chỉ là hàng xi vàng bên ngoài hoặc kim cương nhân tạo chỉ là những loại đá nhân tạo có giá trị thấp, không như lời quảng cáo.

Hội Bảo vệ quyền lợi NTD TPHCM cho biết, vừa qua hội đã hòa giải một trường hợp NTD tin vào tờ giới thiệu quảng cáo của Metro (gửi đến tận nhà khách hàng) nên đã mua 1 nệm xếp 4 trong 1 mang thương hiệu Hava’s với dòng giới thiệu: “Hiệu quả, tiện lợi, đa năng, vải cotton 100%” kèm lời quảng cáo hấp dẫn: “Êm ái và bền bỉ, hàng xuất khẩu Hoa Kỳ” được Metro áp dụng khuyến mãi giảm giá 50% còn 482.900 đồng. Khi NTD mua sản phẩm đệm Hava’s về thấy nệm cứng quá, đã mở bên trong mới phát hiện toàn bằng mốp xốp (loại thường dùng làm thùng đá), bao bên ngoài bằng một lớp mouse, vải bọc là loại vải rẻ tiền, không phải cotton như trên nhãn ghi. Sau khi phản ánh đến Metro An Phú và yêu cầu trả lại sản phẩm nhưng không được đáp ứng, khách hàng này đã nhờ Hội Bảo vệ NTD TPHCM can thiệp.

Người tiêu dùng chưa tự bảo vệ mình

Ngày 15.3, tại hội thảo về bảo vệ quyền lợi NTD, ông Bạch Văn Mừng – Cục trưởng Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) - cho biết: “Thời gian gần đây, nhiều chương trình quảng cáo gian dối trên truyền hình, giới thiệu những sản phẩm tẩy rửa siêu sạch, các loại mỹ phẩm cực tốt..., nhưng thực tế tác dụng không như vậy”. Theo thống kê của cơ quan quản lý thì các sản phẩm, dịch vụ quảng cáo sai sự thật thường tập trung vào nhóm hàng hóa mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, chăm sóc sắc đẹp, đồ gia dụng... Ngoài việc tin vào quảng cáo quá mức, nhiều NTD khi mua sản phẩm không chú ý đến thông tin về sản phẩm mà chủ yếu dựa vào thương hiệu, thậm chí có NTD còn không quan tâm đến hạn sử dụng của sản phẩm (một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng, tuổi thọ của sản phẩm).

Chị Đặng Thu Thủy – C5 khu đô thị Định Công - cho biết: “Sau khi xem nhiều nhãn hàng mỹ phẩm thấy hãng Maybelline quảng cáo đang có chương trình khuyến mãi. Thiết nghĩ đây là hãng mỹ phẩm có uy tín chất lượng, tôi quyết định mua hộp phấn, nhưng khi xem nhãn mới phát hiện hàng cận date (31.3.2011)”. Chị Thủy chỉ là một trong rất nhiều NTD khi mua hàng quên mất thói quen kiểm tra nhãn hàng, đây chính là cơ hội tốt để một số nhà sản xuất, nhà cung cấp sản phẩm “lờ” đi thành phần hàng hóa, hạn sử dụng, nhãn phụ (theo quy định đối với hàng nhập khẩu)...

Theo các văn phòng khiếu nại và bảo vệ NTD, mặc dù tình trạng quảng cáo sai sự thật về chức năng, công dụng, dịch vụ đang diễn ra tràn lan trên các đài, báo, mạng bán hàng trực tuyến, kể cả các tờ rơi phát đại trà trên đường gây thiệt hại cho không ít NTD, nhưng nhiều NTD vẫn có tâm lý ngại khởi kiện, khiếu nại đơn vị quảng cáo sai sự thật.

Theo thống kê của văn phòng phía nam - Hội Bảo vệ NTD VN và Hội Bảo vệ quyền lợi NTD TPHCM: Số vụ NTD đến khiếu nại những năm gần đây giảm dần, nhưng qua tìm hiểu cho thấy không phải số vụ vi phạm đối với quyền lợi NTD giảm, mà do tâm lý NTD ngại khiếu nại vì sợ tốn thời gian mà không biết được có giải quyết được hay không khi quyền lợi bị xâm hại. Bà Đào Thị Cúc – chuyên viên văn phòng Hội Tiêu chuẩn và bảo vệ NTD VN - cho biết thêm: “Năm 2010, đáng chú ý là khi số đơn khiếu nại giảm thì số cuộc điện thoại gọi văn phòng để phản ánh chất lượng hàng hoá, dịch vụ và nhờ tư vấn cách giải quyết lại tăng gấp 3 lần so với năm 2009. Đó là chưa kể đến nhiều trường hợp do NTD khi mua hàng không yêu cầu xuất hóa đơn, nên khi gặp phải hàng kém chất lượng, hàng giả, nhái rất khó khiếu nại”.

Bài 2: Quảng cáo sai, ai xử lý?

Tác giả Mộng Thoa - Thu Hà (Lao động)

“Kỹ Nghệ” Tái Chế Đồ Nhậu

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Mon, 14 Mar 2011 14:23:00 +0000

Những món nhâm nhi từ khô nai, trứng cút, chả thẻ, đậu phộng luộc... qua nhiều ngày ế ẩm nổi mốc, ôi thiu được trả ngược về “lò”. Và chỉ qua vài thủ thuật “làm mới”, chúng tiếp tục trở thành mồi ngon cho dân nhậu.

Bánh phồng tôm sống đã quá đát được phơi dưới đất trước khi đem đi chế biến - Ảnh: Minh Mẫn

Các loại thức ăn này được tái chế ở những nơi bẩn thỉu, chật hẹp, làm bằng tay trần, người làm giẫm đạp lên thức ăn - Ảnh: Minh Trung

Đường Rạch Bùng Binh, Q.3, TP.HCM là nơi tập trung khá đông các “lò” chuyên cung cấp sỉ đậu phộng luộc, bánh phồng tôm, trứng cút, chả thẻ... cho người bán hàng rong. Đồng thời các “lò” cũng kiêm luôn vai trò tái chế những thực phẩm này sau một ngày mang đi bán không hết. Nơi đây xuất hiện la liệt chiếu đậu phộng trải bừa bãi khắp lề đường.

Nhiều chiếu phơi đậu phộng, bánh phồng tôm... bị kiến, ruồi nhặng bu kín. Vài phụ nữ phơi bánh lâu lâu nhoài người ra lượm lại những mẩu bánh bị rơi xuống đường. “Họ phơi cho ráo rồi đem bán ngay bây giờ đấy. Bán không hết cứ việc về luộc lại, rửa sạch, đem phơi rồi đi bán tiếp” - một người bán nước vỉa hè ở đây cho biết.

Bất kể ôi, thiu

9g ngày 23-2, chúng tôi đến cơ sở của bà H., chủ một “lò” tái chế đồ nhậu ở đoạn đường trên, để hỏi mua hàng. Tại đây, hàng chục nhân công đang hì hục đóng gói các bịch bánh phồng tôm, trứng cút... Hàng được đặt lẫn với các thùng rác sinh hoạt cạnh nhà vệ sinh. Cơ sở của bà H. rộng chừng 30m2 nhưng vừa là nơi nấu nướng, tái chế thực phẩm đồng thời là chỗ ngủ, nhà vệ sinh.

Dưới nền nhà, nước rửa chén chảy lênh láng, lợn cợn xác bã đậu, vỏ trứng cút... Mùi hôi từ lỗ cống duy nhất phục vụ cho cả cơ sở bốc lên nồng nặc do chứa đủ loại thực phẩm nằm trong hố ga lâu ngày. Một người bưng thúng đậu rải lên các tấm bạt đặt ngay lối đi vào nhà vệ sinh, bên cạnh là các thúng đựng cơm cháy thiu, xương cá đã mốc xanh mốc đỏ.

Bà chủ phân trần rằng đậu phộng, trứng cút, chả... bán trong hai ngày là thiu, bỏ thì lỗ to nên phải nấu lại nhiều lần để bán được lâu, chỉ cần một vài “thủ thuật” đơn giản, các món nhâm nhi này lại thơm ngon, nóng hổi như hàng mới ra lò, có thể bán thêm 3-4 ngày nữa. “Hàng ở đây có đủ, từ đậu phộng luộc, đậu rang, trứng cút, xoài, chả... Các cậu cứ lấy đi bán, còn ế bao nhiêu đem về đây, tui luộc lại cho” - bà chủ bảo đảm.

Cách đó không xa là cơ sở của bà Q. cũng chuyên bán các mặt hàng này. Sân trước của bà phơi hàng ngàn bánh phồng tôm sống, đa số là hàng quá đát, nổi mốc li ti chấm đen. Bên hông của “lò” này là ba can dầu ăn không nhãn mác dùng để chiên bánh phồng tôm. Trong nhà, ba lao động mình trần trùng trục bốc từng cái bánh đã chiên bỏ vào bao. Một phụ nữ vừa làm vừa để hai chân giữa đống bánh phồng tôm còn ướt mỡ. Dọc con hẻm bên hông nhà bà Q., đậu phộng đã luộc được phơi tràn lan, không che đậy nên cũng chung cảnh ruồi bu kiến đậu.

Gần đó, “lò” sản xuất của bà T. dù khá chật hẹp cũng có đến bảy lao động chuyên tái chế trứng cút, đậu phộng, chả thẻ... Khi chúng tôi đến, các lao động này đang tay trần cho trứng cút, đậu phộng luộc vào những túi nhỏ. Những thúng đậu trước khi mang “tắm” được đặt ngay cửa nhà vệ sinh để dễ dàng chùi rửa. Một phụ nữ làm việc ở đây luôn tay xối từng gáo nước lạnh để “tắm” cho các thúng đậu, chả thẻ trôi tuột hết phần mốc trắng. Sau khi “tắm” sạch sẽ, đậu được luộc lại, đem ra phơi.

Bà T. tận tình chỉ chúng tôi cách để bán hàng “tồn kho”: “Đậu đã để 2-3 ngày bán không hết các cậu cứ luộc lại. Trước khi đem bán thì bỏ riêng ra, buộc dây thun ở bao để đánh dấu. Ai mua thì bán chúng trước cho hết hàng ế cái đã”. Còn về cách tái chế trứng cút, bà mách: “Bán không hết thì về nhà mở bao ra cho thoáng. Không phải luộc mà chỉ rang qua cho bốc hết mùi hôi”. Còn chắc ăn nhất là đưa “lò” của bà làm giúp. Hỏi bà đã có trường hợp nào ăn phải đồ thiu của “lò” bà bị trúng thực chưa, bà T. cười xòa: “Gớm! Luộc lại kỹ thế thì ăn vào đâu việc gì, chúng tôi bán hàng cũ vài năm nay rồi mà chưa thấy ai bị sao hết” (!?).

Khô bò hết đát cũng...tái chế

Tại điểm bán khô bò có tên D. chợ Bình Tây, Q.6, các loại khô mực, khô bò được đóng gói và dán thương hiệu D. Nhưng khi chúng tôi hỏi địa chỉ cơ sở sản xuất thì bà chủ cho biết hàng được lấy từ nhiều nguồn trôi nổi khác nhau. Cơ sở của bà chỉ in bao bì và đóng gói cho có “thương hiệu” thôi. “Chứ ngồi bán cả ngày ngoài chợ, thời gian đâu mà làm” - bà nói tỉnh queo. Chúng tôi thử đặt vấn đề cần mua các loại khô đã quá hạn, bà chủ bất ngờ tiết lộ: “Hàng không dùng được nữa tui để cho mối quen bán ngoài chợ trời. Muốn mua, tui chỉ ra ngoài đó lấy, bao nhiêu cũng có. Tha hồ bỏ mối cho các quán nhậu, các quán ăn bán cho học trò”(!).

Không chỉ các quầy trong chợ, ngay các cơ sở chế biến thực phẩm có đăng ký nhãn hiệu cũng vẫn tìm cách qua mặt người tiêu dùng. Chiều 24-2, chúng tôi đến cơ sở sản xuất khô bò H (đường Lạc Long Quân, Q.Tân Bình), bà chủ cơ sở khoe: “Hàng của tôi có đủ, xuất khẩu sang Campuchia, Lào..., giấy tờ đầy đủ cả, đảm bảo vệ sinh”. Thế nhưng cạnh bàn bà ngồi, hai lao động nữ tay không đang bốc từng vụn khô bò đóng gói.

Bà chủ khoe: “Hàng của tui được cơ quan chức năng kiểm tra và cho phép sử dụng trong vòng một năm kể từ ngày sản xuất. Nhưng đó chỉ là trên lý thuyết thôi”. Chúng tôi thắc mắc thì bà ta lý giải: “Người ta cấp vậy để cho mình dễ bán chứ làm gì có chuyện mấy sản phẩm kiểu này dùng trong vòng một năm mà không hư”. Bà đưa chúng tôi xem hàng mẫu ghi rõ ngày sản xuất là 30-1-2011. Khi chúng tôi phát hiện một gói khô bò loại 35 gram nổi mốc trắng, bà ấp úng: “Mấy đứa đóng gói nó nhầm đấy. Mới làm hai ngày trước mà. Còn mấy gói đó không phải mốc đâu, thịt trắng (?) cán ra nó có màu bạc bạc thế đó”. Nói xong bà sai người đem thay bao bì khác và chỉ rõ: “Ghi là ngày 20-2-2011 nghe”. Khi người này cho biết “con số 2 trong bộ số máy in bao bì bị mòn rồi” thì bà quát: “Vậy thì in ngày 19 cho tiện”.

Trong bảng báo giá mà nhân viên kế toán đưa cho chúng tôi có ghi rõ dòng chữ: “Hàng mốc bao đổi trước sáu tháng kể từ ngày sản xuất”. Bà chủ giải thích: “Nếu mua hàng thì tui phải giao kèo với các cậu. Bao ghi sử dụng trong vòng một năm nhưng không có lấy cái đó mà bắt đền tui. Hàng các cậu mua trong vòng sáu tháng kể từ ngày sản xuất, nếu bán không hết thì đem lại đây tui giao cho hàng mới”. Rồi bà này tiết lộ: “Hàng hư của các cậu, tui sẽ bảo mấy đứa rán lại, bán rẻ cho mấy người bán bánh tráng trộn, bán hàng rong ở các trường học trong TP là học sinh tiêu thụ sạch. Chứ bỏ đi phí lắm”.

Bác sĩ chuyên khoa II Đỗ Thị Ngọc Diệp (giám đốc Trung tâm Dinh dưỡng):

Nguy cơ ngộ độc rất cao

Đối với các loại thực phẩm đã chế biến, nấu chín, người tiêu dùng chỉ nên ăn trong ngày, không để qua hôm sau hoặc chỉ sử dụng trong thời hạn còn hiệu lực được ghi trên bao bì sản phẩm. Đối với những loại thực phẩm nấu đi nấu lại nhiều lần sẽ làm giảm chất dinh dưỡng bao gồm các chất đạm, vitamin... có trong sản phẩm. Lượng chất dinh dưỡng càng giảm theo số lần nấu và thời gian bảo quản. Những sản phẩm thực phẩm quá hạn sử dụng, đã lên men thiu, mốc vì bị nhiễm khuẩn, người tiêu dùng không nên sử dụng vì cơ thể không thể dung nạp các chất từ những loại thực phẩm này, thậm chí có thể dẫn đến ngộ độc thực phẩm do đã bị nhiễm khuẩn.

Tác giả ĐỨC THANH - MINH MẪN - MINH TRUNG (Báo Tuổi trẻ)

Từ Cà Phê Buôn Ma Thuột Đến Thương Hiệu Cà Phê Việt

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sat, 12 Mar 2011 16:49:00 +0000

Là nước đứng thứ 2 thế giới về lượng xuất khẩu cà phê nhưng việc phát triển thương hiệu cà phê của nước ta đến nay vẫn chưa tương xứng với diện tích, sản lượng, thậm chí việc quảng bá thương hiệu cà phê Việt Nam dường như cũng chưa được chú ý tới.

Người dân TP Buôn Ma Thuột thu hoạch cà phê.

Trong những năm qua, xuất khẩu cà phê nước ta luôn bị ép giá vì sản phẩm cà phê thiếu chứng chỉ và chỉ dẫn địa lý. Nắm bắt được yêu cầu đó, năm 2005, Cục Sở hữu trí tuệ (trực thuộc Bộ Khoa học và Công nghệ) đã công nhận và cấp đăng bạ tên gọi xuất xứ hàng hóa (chỉ dẫn địa lý) cho sản phẩm cà phê nhân Robusta của Đắk Lắk. Thế nhưng, từ đó đến nay nó vẫn nằm trên giấy và chưa giúp ích được nhiều trong việc tạo dựng thương hiệu cho cà phê Buôn Ma Thuột cũng như cà phê Việt.

Hơn 100 năm trước đây, những cây cà phê đầu tiên cắm rễ trên cao nguyên Buôn Ma Thuột đã mở đầu lịch sử phát triển một ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh Đắk Lắk. Cà phê Buôn Ma Thuột hiện nay đã chiếm 50% sản lượng cà phê cả nước và được xuất khẩu ra 56 quốc gia, vùng lãnh thổ.

Điều kiện tự nhiên đặc thù và truyền thống, kỹ năng của con người vùng đất này đã tạo nên chất lượng riêng biệt và danh tiếng cho cà phê Buôn Ma Thuột. Vì thế, tháng 10/2005, Cục Sở hữu trí tuệ đã cấp đăng bạ tên gọi xuất xứ hàng hóa cà phê Buôn Ma Thuột cho sản phẩm cà phê nhân Robusta. Nhưng mãi đến năm 2008, tỉnh Đắk Lắk mới đăng ký tham gia thực hiện dự án Hỗ trợ quản lý và phát triển chỉ dẫn địa lý (CDĐL) cà phê Buôn Ma Thuột.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ Đắk Lắk thì vai trò của Hiệp hội Cà phê Buôn Ma Thuột là quyết định sự thành bại của thương hiệu. Nhưng nhiều doanh nghiệp chưa thấy được lợi ích lâu dài của việc xác lập CDĐL cho cà phê Buôn Ma Thuột nên không tham gia Hiệp hội.

Có doanh nghiệp cho rằng, chỉ cần sản xuất cà phê theo các chứng chỉ quốc tế 4C, UTZ Certified… cũng có thể bán giá cao, khỏi cần CDĐL Buôn Ma Thuột. Trong khi đó trên thị trường, việc lạm dụng thương hiệu cà phê Buôn Ma Thuột đang diễn ra tràn lan, nhất là trong lĩnh vực cà phê rang xay.

Ông Đoàn Thiệu Nhạn (Chuyên gia cao cấp của Hiệp hội Cà phê - Ca cao Việt Nam) cho rằng: Việc phát triển thương hiệu cà phê của nước ta đến nay vẫn chưa tương xứng với diện tích, sản lượng, thậm chí việc quảng bá thương hiệu cà phê Việt Nam dường như cũng chưa được chú ý tới. Mãi cho đến những năm gần đây, một số doanh nghiệp như: Vina cà phê, Nestlé cà phê, cà phê Trung Nguyên... mới bắt đầu quảng bá thương hiệu một cách tích cực trên thị trường thế giới.

Theo ông Nguyễn Trần Quang (cán bộ nghiên cứu thị trường của Công ty Cà phê Trung Nguyên), việc xây dựng thương hiệu cho cà phê Việt Nam là rất cần thiết và đây cũng là một cuộc cạnh tranh hết sức gay gắt. Nguyên nhân thương hiệu cà phê Việt Nam còn yếu, chưa phát triển được, có một phần không nhỏ là do kỹ thuật chế biến và phương pháp đánh giá chất lượng còn kém. Tuy là nước đứng thứ 2 về xuất khẩu cà phê trên thế giới, nhưng giá trị xuất khẩu của cà phê Việt Nam lại thấp.

Xu hướng chung của thị trường là muốn có loại cà phê có các đặc trưng chất lượng gốc ổn định, thuận tiện cho việc rang xay và phối trộn sản phẩm. Ngoài ra, vấn đề sản xuất cà phê đặc biệt (loại cà phê có thể nhận biết rõ ràng, minh bạch về nguồn gốc và các quá trình sản xuất, chế biến) hiện đang được thị trường thế giới rất quan tâm. Đây cũng là cơ hội để doanh nghiệp xây dựng thương hiệu cho cà phê Việt Nam...

Trong cuộc hội thảo về xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê Việt Nam tại Buôn Ma Thuột, nhà sử học Dương Trung Quốc cũng tỏ ra bức xúc: "Phải làm sao đó mà mỗi khi nhắc đến cà phê Việt Nam là mọi người nghĩ ngay đến cà phê Buôn Ma Thuột"! Bao giờ cà phê Buôn Ma Thuột nói riêng và cà phê Việt nói chung khẳng định thương hiệu khắp toàn cầu, đó nỗi trăn trở chung của ngành cà phê nước ta.

Báo Công An Nhân dân

Doanh Nghiệp Bán Lẻ Trong Nước Đang “Hụt Hơi”?

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Wed, 09 Mar 2011 16:07:00 +0000

Làm thế nào để các nhà bán lẻ Việt Nam ngày càng lớn mạnh, trong khi các doanh nghiệp bán lẻ trong nước hiện đang phải đối mặt với nhiều khó khăn về mặt bằng, vốn, lãi suất cao, đặc biệt sự cạnh tranh gay gắt của một số doanh nghiệp, tập đoàn bán lẻ lớn nước ngoài.

Từ 1/1/2009 Việt Nam đã mở cửa thị trường bán lẻ.

Đó là những vấn đề được đặt ra tại cuộc họp giữa Bộ Công Thương với các doanh nghiệp bán lẻ ngày 8/3.

Theo cam kết gia nhập WTO, từ 1/1/2009 Việt Nam đã mở cửa thị trường bán lẻ. Ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phú Thái cho biết, bản thân các doanh nghiệp trong nước khi đi các tỉnh gặp rất nhiều khó khăn, tiếp cận với đất đai, mặt bằng rất khó.

Bên cạnh đó, nhiều tỉnh lại có “cảm tình” hơn với các doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện nhiều cho các doanh nghiệp nước ngoài.

Còn theo ông Huỳnh Văn Minh, Chủ tịch, Tổng giám đốc Công ty Đầu tư và phát triển hệ thống phân phối Việt Nam, với cơ chế chính sách thời gian qua, nhiều doanh nghiệp phải “tự bơi”, và bơi hụt hơi, do các doanh nghiệp bán lẻ trong nước chưa được quan tâm nhiều.

“Điều này có thể thấy qua các cuộc đấu giá các mặt bằng lớn, các mặt bằng đẹp đều thuộc về các công ty nước ngoài”, ông Minh nói.

Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam đa số có quy mô nhỏ và vừa, vốn hạn chế, sức cạnh tranh yếu, cơ sở vật chất lại càng khó khăn hơn. Đặc biệt, tài chính và nguồn nhân lực là hai vấn đề lớn mà các doanh nghiệp bán lẻ trong nước gặp phải.

“Để có thể tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hiện nay, cần có chính sách hỗ trợ trước hết là tài chính. Ngoài ra, cần có quy hoạch, đào tạo bài bản nguồn nhân lực để có kiến thức quản lý và có tầm nhìn”, ông Minh kiến nghị.

Bà Nguyễn Thị Hồng Hương, Giám đốc Vinatex Mart thì cho rằng, trong quá trình kinh doanh, sự hợp tác của các doanh nghiệp trong nước thiếu yếu tố bền vững. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài đang thao túng thị trường bằng cách kinh doanh của họ, họ bán đứt đoạn và buộc doanh nghiệp trong nước phải bán theo giá ấn định của họ.

Vì vậy, các doanh nghiệp trong nước nên hợp tác lại bền vững, bắt tay với nhau để thay đổi chính sách kinh doanh của các doanh nghiệp nước ngoài, có vị trí trong hệ thống bán lẻ, đẩy được sản xuất trong nước và giữ được thị trường nội địa.

Ngoài ra, hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế về nghiệp vụ, chuyên môn, đa phần các doanh nghiệp trong nước không thực sự quan tâm nhiều tới các yếu tố quảng bá, trưng bày sản phẩm trong khi các doanh nghiệp nước ngoài làm điều này rất bài bản.

Cùng quan điểm với các doanh nghiệp bán lẻ khác, đại diện Hapro cho rằng, cần có sự thống nhất giữa Trung ương và địa phương để địa phương hỗ trợ doanh nghiệp có mặt bằng phát triển. Đồng thời, Chính phủ cần cân nhắc về các chính sách cho những doanh nghiệp tiên phong trong mở thị trường bán lẻ ở các tỉnh vùng sâu.

Bà Vũ Thị Hậu, Phó giám đốc Công ty Cổ phần Nhất Nam cho biết, điều lo lắng lớn nhất hiện nay của Fivimart là, nếu doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam và họ có mặt bằng tại các trung tâm thì doanh nghiệp trong nước không thể nào sống nổi. Vì doanh nghiệp nước ngoài mạnh về tài chính nên họ có thể đàm phán được với các nhà cung cấp về giá, chiết khấu nhiều và đương nhiên, các doanh nghiệp trong nước sẽ khó cạnh tranh được.

Để tháo gỡ những khó khăn của doanh nghiệp, Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa cho biết, Bộ sẽ giao cho các Vụ Thị trường trong nước, Vụ Kế hoạch, Vụ Pháp chế... xây dựng văn bản pháp luật và chính sách phát triển hệ thống phân phối và bán lẻ; nghiên cứu chính sách, văn bản cho phép doanh nghiệp liên doanh với điều kiện doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ 51% số vốn điều lệ trở lên; nghiên cứu về chính sách phát triển hệ thống logistic; nghiên cứu và đưa ra các biện pháp hưởng ứng thực hiện Chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam; chú ý đến công tác đào nguồn đội ngũ quản lý kinh doanh thương mại.

Bộ cũng sẽ phối hợp với Bộ Tài nguyên và Môi trường để xây dựng quỹ đất cho các doanh nghiệp phân phối, bán lẻ; phối hợp cùng toà án nhân dân tối cao trong các vụ án về thương mại, xử lý nghiêm khắc các trường hợp phá vỡ hợp đồng; có chính sách mở rộng, có sự liên kết giữa sản xuất và phân phối để chống thao túng thị trường của doanh nghiệp nước ngoài; xem lại Nghị định về điều hành các mặt hàng thiết yếu...

Nguồn: VnEconomy

Hết Thời Bán Hàng Theo Hội Chợ?

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sun, 06 Mar 2011 02:35:00 +0000

Không thể phủ nhận những lợi ích mà các hội chợ thương mại trong nước mang lại cho doanh nghiệp trong những năm qua. Nhưng theo nhiều doanh nghiệp, việc tham dự hội chợ không còn hấp dẫn như trước nữa, vì nhiều lý do...

Một hội chợ hàng tiêu dùng, tổ chức ở
TPHCM hồi cuối năm 2010. Ảnh: Lê Toàn.

Hội chợ không còn hấp dẫn, vì sao?

“Có quá nhiều hội chợ...”, giám đốc một doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng (yêu cầu không nêu tên), than vãn với TBKTSG, khi được hỏi về vấn đề này. Vị này cho biết, công ty ông đang “bội thực” vì hội chợ. Mỗi năm, công ty nhận được thư mời tham dự ít nhất từ năm đến mười hội chợ được tổ chức trong nước, chưa kể những hội chợ được tổ chức ở nước ngoài. Dù tham gia nhiều hội chợ nhưng hiệu quả về mặt kinh doanh mang lại cho công ty là không đáng kể.

Hơn 10 năm gắn bó với các hội chợ trong nước, va chạm với thực tế thị trường, thông qua người tiêu dùng, vị giám đốc công ty nói trên cho rằng, đây là khoảng thời gian mà công ty ông phát triển tốt nhất. Nhưng vài năm gần đây, tần suất tham dự hội chợ của công ty thưa dần, cho đến khi ông nói “không” với các hội chợ. Nhiều hội chợ tổ chức tràn lan, không được đầu tư, thiếu các hoạt động hỗ trợ tiếp thị, các doanh nghiệp tham gia chỉ để bán hàng... là nguyên nhân công ty từ bỏ các hội chợ. Chi phí tham dự một hội chợ ít nhất cũng khoảng 30-40 triệu đồng, nhưng hiệu quả không như trước.

Chưa kể có những hội chợ bày bán những mặt hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ, thật giả lẫn lộn, thậm chí có cả hàng Trung Quốc kém chất lượng... “Có những hội chợ công ty không thể không tham dự, vì những lý do tế nhị không thể từ chối ban tổ chức. Nhưng trưng bày hàng hóa của công ty ở những hội chợ này, tôi sợ thương hiệu và uy tín của công ty sẽ mất dần trong lòng người tiêu dùng”, vị giám đốc này thừa nhận.

Cũng “nằm gai nếm mật” với nhiều hội chợ trong những năm qua, ông Cao Tiến Vị, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Giấy Sài Gòn, cho rằng phương thức bán hàng và tiếp cận người tiêu dùng, nhất là người tiêu dùng thành thị, ở các hội chợ đã không còn phù hợp vào thời điểm này. Hiện người tiêu dùng thành thị có quá nhiều kênh mua sắm, ngoài hệ thống chợ còn có các siêu thị, đại lý lớn tọa lạc ở trung tâm, các cửa hàng tiện ích. “Khi hàng hóa không còn khan hiếm như trước, người tiêu dùng ở các đô thị cũng thay đổi thị hiếu và thói quen mua hàng. Bây giờ rất ít người tiêu dùng ở thành thị đi hội chợ để mua hàng khuyến mãi, hay đơn thuần đi hội chợ như những năm trước nữa...”, ông Vị nói.

Ông Nguyễn Thanh Tùng, Giám đốc tiếp thị Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa, cũng cho hay, việc quảng bá hàng hóa ở các hội chợ là cần thiết, nhưng xét về hiệu quả cũng cần xem xét lại. Cách tiếp cận và chinh phục người tiêu dùng ở các hội chợ đã quá “cũ”, không còn hấp dẫn người tiêu dùng. Ông đơn cử: suốt nhiều năm liền, chương trình các hội chợ vẫn “quanh đi quẩn lại” ở các hoạt động khuyến mãi, dùng thử sản phẩm miễn phí, các trò chơi ở gian hàng, chương trình ca nhạc... “Cách làm này có lẽ chỉ còn phù hợp ở vùng sâu, vùng xa, thị trường nông thôn. Các chương trình như trên không còn mới lạ với người tiêu dùng thành thị”, ông Tùng nhận xét.

Cần thay đổi

Thay đổi cách tiếp cận khi tổ chức và tham gia hội chợ, nhưng thay đổi như thế nào, để hội chợ vẫn giữ “hồn cốt” của phần hội mà vẫn mang lại tiện ích và giá trị gia tăng cho người tiêu dùng là vấn đề nan giải với những người trong cuộc.

Hồi trung tuần tháng 2, Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao (HVNCLC) quyết định hoãn việc tổ chức Hội chợ HVNCLC năm 2011 tại Hà Nội với lý do số lượng doanh nghiệp đăng ký quá ít do tình hình tài chính khó khăn. Tuy nhiên, ngoài lý do này, bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và Hỗ trợ doanh nghiệp (BSA), Chủ tịch Hội Doanh nghiệp HVNCLC, thừa nhận hội chợ ngày càng mất đi sự thu hút đối với người tiêu dùng, do hàng hóa đã được bán nhiều kênh trong xã hội, người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận với hàng hóa, sản phẩm dịch vụ mới hơn.

Chức năng quan trọng nhất của hội chợ là quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp cận người tiêu dùng gần hơn. Dù có những kênh phân phối hiện đại, nhưng tính tiện ích và đặc trưng của hội chợ không thay đổi. Bày bán hàng hóa trong siêu thị, doanh nghiệp không thể cung cấp đầy đủ thông tin cho khách hàng và lắng nghe những phản hồi trực tiếp của họ, không thể tư vấn và mang lại những tiện ích cho người tiêu dùng. “Trong khi những hoạt động trên là lợi thế vốn có của hội chợ, và trên nền tảng này chúng tôi hướng đến việc làm mới các hoạt động hội chợ. Điều này đòi hỏi nỗ lực từ ban tổ chức lẫn doanh nghiệp”, bà Vũ Kim Hạnh nói.

Ở góc độ doanh nghiệp, ông Cao Tiến Vị cho rằng, nhà tổ chức hội chợ nên hướng đến những hội chợ chuyên sâu hơn để tạo sự khác biệt cho hội chợ nhằm thu hút người tiêu dùng. Cụ thể, một hội chợ chuyên về sản phẩm mới dành cho doanh nghiệp sẽ thu hút khách hàng là người tiêu dùng và các đại lý phân phối đến với hội chợ nhiều hơn.

Giám đốc một doanh nghiệp khác cũng cho rằng, một hội chợ có quá nhiều doanh nghiệp ở các ngành nghề tham gia cũng không mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp. “Dĩ nhiên ở một hội chợ hàng tiêu dùng, chúng tôi chấp nhận sự dàn trải với nhiều doanh nghiệp tham gia, nhưng tính dàn trải của hội chợ cần được tập trung hơn và tạo sự khác biệt”. Vị giám đốc nói trên đề xuất: “Tại sao chúng ta không thể tập hợp từng nhóm các doanh nghiệp cùng ngành nghề với nhau cùng trưng bày các gian hàng trong hội chợ; để người tiêu dùng trải nghiệm và lựa chọn từng sản phẩm mà họ ưng ý nhất từ chất lượng, mẫu mã cho đến dịch vụ hậu mãi”.

Với những ý kiến trên, theo bà Vũ Kim Hạnh, “ban tổ chức đã tính đến, nhưng để thực hiện việc này cần phải có thời gian chuẩn bị”. Cụ thể, trong năm nay, Hội chợ HVNCLC sẽ tổ chức một ngôi nhà chung đặc biệt trong hội chợ, trưng bày sản phẩm mới và sẽ có những gian hàng chuyên bán các sản phẩm mới và giới thiệu những dịch vụ tiện ích riêng của sản phẩm cho người tiêu dùng.

“Đây là những bước chuẩn bị đầu tiên để “cải tiến” và làm mới “hội chợ”. Những gian hàng này, sẽ được các đại sứ hàng Việt Nam là những văn nghệ sĩ nổi tiếng bán hàng cho người tiêu dùng”, bà Hạnh cho biết. Việc “làm mới” hội chợ là điều cần thiết, nhưng để làm được điều này, mỗi doanh nghiệp cũng cần thay đổi cách tiếp cận người tiêu dùng. Thông qua việc thay đổi mẫu mã bao bì, các dịch vụ tiện ích tạo thêm nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng là cách doanh nghiệp tự “làm mới mình” và tạo sự khác biệt riêng, khi xuất hiện ở các hội chợ.

Nhiều doanh nghiệp cũng cho rằng, để hàng Việt Nam đến với người tiêu dùng nhiều hơn, Nhà nước cần sớm rà soát và sắp xếp lại công tác tổ chức hội chợ cũng như dẹp bỏ những hội chợ kém chất lượng.

Bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và Hỗ trợ doanh nghiệp (BSA): Doanh nghiệp cần thay đổi cách tiếp cận người tiêu dùng

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng khó khăn như hiện nay, doanh nghiệp cần thay đổi cách tiếp cận với người tiêu dùng để đưa được hàng hóa đến “gần” người tiêu dùng hơn. Ngoài việc thay đổi mẫu mã bao bì sản phẩm, doanh nghiệp cũng cần thay đổi cách tiếp thị, thiết lập mạng lưới phân phối để hàng hóa đến với người tiêu dùng dễ dàng hơn. Doanh nghiệp không thể thành công trong việc đưa hàng Việt Nam về nông thôn theo cách “mạnh ai nấy làm”. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp HVNCLC khi đưa hàng hóa về nông thôn thường được tập hợp từ năm đến mười doanh nghiệp và những doanh nghiệp này không cạnh tranh với nhau. Việc liên kết giữa các doanh nghiệp này đã làm cho các đại lý phân phối ở vùng sâu, vùng xa an tâm hơn khi phân phối cho hàng Việt Nam. Cùng một lúc, các đại lý ở nông thôn có thể mua được 10 mặt hàng khác nhau để làm mới cho cửa hàng của họ. Những chia sẻ về kết quả nghiên cứu thị trường, kênh phân phối, những lợi ích, kinh nghiệm từ các đại lý phân phối nông thôn... sẽ là những kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp mới, doanh nghiệp đi sau tiếp cận thị trường dễ dàng hơn.

B.M ghi (Theo TheSaigontimes)

Hàng Trung Quốc “Tấn Công” Chợ Nông Thôn

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Thu, 24 Feb 2011 07:50:00 +0000

Chợ nông thôn tràn ngập hàng Trung Quốc, hàng kém chất lượng, không đảm bảo ATVSTP. Người dân mong muốn có nhiều sản phẩm hàng Việt có chất lượng để lựa chọn. Nhà sản xuất “nội” mong bán được nhiều hàng ở nông thôn. Vậy vì sao cung - cầu vẫn chưa thể gặp nhau?

Hàng Trung Quốc lấn át hàng nội

Chợ Sấu (xã Dương Liễu, huyện Hoài Đức, Hà Nội), một ngôi chợ chỉ cách trung tâm Hà Nội chừng 30km và là một ngôi chợ hiếm hoi tại các huyện ngoại thành họp liên tục đủ 30 ngày. Nhìn những quầy hàng dày đặc, san sát nhau với lượng khách khá đông, chứng tỏ nhu cầu mua sắm của người dân địa phương cũng khá cao. Tuy nhiên, những mặt hàng bày bán tại đây lại chủ yếu có xuất xứ từ Trung Quốc, hàng kém chất lượng, không đảm bảo ATVSTP.

Hàng hóa Trung Quốc áp đảo tại chợ Sấu (Ảnh: M.N).

Sản phẩm không có nguồn gốc, cả người bán và người mua không biết gọi tên là gì nhưng vẫn được bày bán công khai tại chợ (Ảnh: M.N).

Tăm cay, sản phẩm từ Trung Quốc được bày bán trong chợ Sấu (Ảnh: M.N).

Qua khảo sát, mặt hàng chủ yếu tại đây là quần áo, lương thực thực phẩm, đồ gia dụng… những mặt hàng thiết yếu với người dân nông thôn. Vấn đề chất lượng hàng hóa cũng như ATVSTP tại chợ dường như bị thả nổi. Theo tiết lộ của một tiểu thương bán quần áo, chị thường nhập hàng từ Trung Quốc về, bởi giá rẻ, mẫu mã đa dạng, phong phú, hợp với túi tiền của người dân nông thôn.

Tuy nhiên, tìm hiểu nhu cầu của người tiêu dùng địa phương, nhiều người được hỏi cho rằng, họ rất muốn mua những sản phẩm chính hãng, có chất lượng từ các doanh nghiệp (DN) trong nước sản xuất, nhưng không có để mua. Chị Huyền, một người dân địa phương, cho biết: “Nhiều người cho rằng người dân nông thôn chúng tôi chỉ thích mua hàng giá rẻ mà không quan tâm đến chất lượng. Suy nghĩ đó hiện đã lỗi thời. Không chỉ tôi mà nhiều người dân ở đây rất muốn mua những sản phẩm trong nước từ những nhà sản xuất uy tín, nhưng xem ra thật khó…”.

Cũng tại chợ Sấu, nhiều sản phẩm xuất xứ từ Trung Quốc, không đảm bảo ATVSTP cũng được bày bán tràn lan. Thậm chí có những sản phẩm cả người bán và người mua không biết gọi tên là gì, đó là loại sản phẩm giống như nem rán của Việt Nam nhưng khi ăn lại có vị cay. Ngoài sản phẩm này, còn có loại sản phẩm khác được gọi là tăm cay cũng có xuất xứ từ Trung Quốc được nhiều em nhỏ rất thích.

Đề cập đến vấn đề ATVSTP, ông Phùng Như Hồng, Trưởng Ban quản lý chợ Sấu, cho biết: Mỗi năm cơ quan liên ngành của huyện về kiểm tra 2 lần nhưng chưa phát hiện sản phẩm không đảm bảo ATVSTP. Trường hợp sản phẩm tăm cay như PV phản ánh, ông Hồng cho biết chưa kiểm tra, nên chưa biết (!?).

Thiếu mạng lưới bán lẻ thường xuyên, liên tục

Nhu cầu của người dân nông thôn là mong muốn có nhiều sản phẩm chất lượng từ những nhà sản xuất trong nước để lựa chọn, tiêu dùng. Điều này được thể hiện rõ qua những đợt đưa hàng Việt Nam chất lượng cao về nông thôn đã được người dân đón nhận. Tuy nhiên, chỉ sau đợt bán hàng với thời gian ngắn nhất định, khi nhà sản xuất đã gây dựng được niềm tin với người dân, người tiêu dùng muốn mua sản phẩm mà mình đã từng sử dụng nhưng không mua được, vì sau mỗi đợt bán hàng là nhà sản xuất lại “rút lui”.

Rõ ràng, nhu cầu của người tiêu dùng nông thôn là có, nhưng nguồn cung không đáp ứng. Điều tưởng chừng như mâu thuẫn ấy lại đang tồn tại từ nhiều năm nay và hiện vẫn chưa có lời giải. Ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hội siêu thị Hà Nội cho rằng, hiện nay là các nhà sản xuất phải làm sao thiết lập được mạng lưới bán lẻ thường xuyên, liên tục tại những vùng nông thôn.

Cũng theo ông Phú, để làm được điều này, một mình các nhà sản xuất không thể làm nổi, mà cần có sự vào cuộc của cơ quan chức năng, cụ thể là Sở Công thương. Ông Phú cho rằng nên khôi phục hệ thống Hợp tác xã mua bán trước đây, nhưng dưới hình thức xã hội hóa. Nhà sản xuất thông qua hệ thống này có thể đào tạo về nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng, điều tra nhu cầu của người dân địa phương, phối hợp với người dân địa phương tạo thành nơi cung cấp nguyên liệu tại chỗ để có thể tận dụng các chuyến xe vận chuyển hàng về và hàng đi.

Bên cạnh đó, để tạo lập vốn cũng như khuyến khích các doanh nghiệp đưa hàng về nông thôn, Nhà nước cần có những biện pháp hỗ trợ cho DN như: ưu tiên vay vốn, cho phép các DN tạo lập quỹ xúc tiến thương mại (quỹ khuyến thương), có như vậy các DN mới chủ động được kinh phí để xây dựng mạng lưới bán hàng tại các vùng nông thôn…

Minh Nhật (báo Lao động)

"Chỉ Có Thể Tạo Niềm Tin Cho NTD Việt Bằng Chất Lượng"

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sun, 20 Feb 2011 12:34:00 +0000

Theo bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và hỗ trợ doanh nghiệp (BSA): Trong lúc DN Việt còn yếu về kinh tế, chưa thể quảng bá sản phẩm bằng phương tiện truyền thông một cách rộng rãi thì biện pháp tối ưu nhất để tạo niềm tin cho NTD là chất lượng.

Bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc BSA: Cần chính sách thiết thực cho phía DN đặc biệt là DN vừa và nhỏ.

Theo kết quả điều tra về Cuộc vận động: Nhóm hàng hóa sản xuất trong nước được người VN ưa chuộng hơn so với những năm trước đây như: Sản phẩm dệt may, quần áo, giày dép – sản xuất trong nước có tới 80% NTD ưa chuộng; thực phẩm, rau quả 58%; các sản phẩm đồ gia dụng là 49%; vật liệu xây dựng, đồ nội thất là 38%; đồ chơi, dụng cụ học tập cho trẻ em là 34%; văn phòng phảm chiếm 33%; các sản phẩm điện tử, điện lạnh là 26%; thuốc men, dược phẩm, dụng cụ y tế 26%; ô tô, xe máy 18% và hóa mỹ phẩm là 10%.

Tại TP.HCM, hàng hóa sản xuất trong nước bày bán tại nhiều siêu thị chiếm tỷ lệ 95%; trong 6 tháng đầu năm 2010, hệ thống siêu thị Sài Gòn Co-op hàng Việt tiêu thụ tăng 55% so với cùng kỳ năm 2009, trong 68 đợt bán hàng về nông thôn của một số tỉnh, thành phố, doanh thu bán hàng hóa Việt Nam (VN) đã đạt 1.467 tỷ đồng.

Ông Huỳnh Đảm – Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ Quốc Việt Nam, trưởng ban chỉ đạo cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" cho biết: Sau 1 năm thực hiện cuộc vận động, người tiêu dùng (NTD) mua sắm hàng hóa Việt tăng lên đáng kể, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hóa thương hiệu Việt và phát triển thị trường nội địa. Tuy nhiên, "cuộc chiến" sống còn của DN Việt Nam trong năm 2011 sẽ vô cùng khắc nghiệt, cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" bước vào năm thứ 2 với nhiều thử thách và khó khăn.

“Cần phân tích lại con số 90% hàng Việt Nam trong siêu thị”

Bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và hỗ trợ doanh nghiệp (BSA) – người rất tâm huyết và tham gia nhiệt tình vào cuộc vận động cho rằng: “Cuộc vận động mới chỉ bắt đầu hơn 1 năm, mà đã gọi là “cuộc vận động”, thời gian 1 năm là quá ngắn. Chính vì vậy, còn rất nhiều việc cần thiết phải làm cho cuộc vận động này”.

Theo bà Hạnh, trong tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, doanh nghiệp (DN) đã xuất hiện các dấu hiệu rất khó khăn. “Tôi biết có một số DN đã nghĩ tới việc đóng cửa hoặc bán DN của mình cho đơn vị khác vì không đủ sức chèo lái. Các DN đang cố gắng hết sức để mở rộng phân phối, làm mới dịch vụ,… bởi vì ngay cả khi không có cuộc vận động, họ vẫn phải sống. Nếu không tự cố gắng, DN sẽ chết, lúc đó cuộc vận động cũng không tới được với họ. Vì vậy, đây là vấn đề sống còn. Do đó, trong thời gian tới, nếu Nhà nước có chính sách hỗ trợ thì cần hỗ trợ thiết thực cho phía DN”.

Mặc dù, vừa qua Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op đã tổng kết có tới 90% hàng hóa trong siêu thị là hàng VN nhưng trao đổi với pv VTC News, bà Hạnh không khỏi băn khoăn: “Tôi nghĩ cần phân tích con số 90% này. 90% trong đó có sự đóng góp rất lớn các thương hiệu quốc tế đang sản xuất tại VN còn các DN thuần vốn của VN, các DN vừa và nhỏ của VN – là đối tượng chính của cuộc vận động này chiếm bao nhiêu %. Tất nhiên, nhìn tổng thể, hàng hóa “Made in Vietnam” đang lớn mạnh nhưng nếu nhìn dưới góc độ thực chất của cuộc vận động, chúng ta phải để ý tới các DN nhỏ, những DN nghèo thật sự cần tới hỗ trợ của cuộc vận động”.

Tôi tin chúng ta làm cuộc vận động “Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” không phải để tập trung hỗ trợ cho những thương hiệu quốc tế vốn đã rất hùng mạnh đang cạnh tranh với các thương hiệu ở VN, trong khi đó, các DN vừa và nhỏ ở VN cạnh tranh không ngang sức.

Nếu chúng ta cứ mãi say mê với con số đó, một thời gian sau, các DN nhỏ ở cơ sở của VN sẽ nghỉ hết. Như vậy, chúng ta vẫn mừng về mặt vĩ mô nhưng hạ tầng của nền kinh tế và hạ tầng kinh tế của các địa phương sẽ gặp khó”.

Chất lượng - giải pháp tối ưu tạo niềm tin cho NTD

Trong tình hình lạm phát như hiện nay, NTD trở nên khó tính hơn, kén chọn hơn, “cân đo đong đếm” trước khi lựa chọn sản phẩm. Bà Hạnh cũng phân tích tình hình thực tại khi NTD đang đứng trước nhiều vấn nạn, đau đầu bởi giá cả leo thang, trong khi đó, thị trường càng ngày càng mở, đồng tiền kiếm càng ngày càng khó.

“NTD không thể suy nghĩ một cách chính trị như những người làm chính trị hay những người truyền thông theo kiểu ủng hộ để thể hiện tình yêu nước. Thời buổi này, đồng tiền kiếm khó nên họ phải lựa chọn thế nào để lợi ích về mặt kinh tế mà hợp pháp”, bà Hạnh nói.

Do đó, theo bà Hạnh, vận động NTD ưu tiên hàng Việt trong lúc này không dễ dàng như trước đây nữa. Từ đó, bà cho rằng: Yêu cầu cấp thiết hiện nay cần đặt ra là phải thông tin một cách minh bạch, sòng phẳng với NTD, thậm chí “Cần bàn với NTD về một bài toán cùng với các DN Việt Nam chấp nhận thiệt thòi để có kết quả lớn hơn về kinh tế. Một cuộc bàn luận trao đổi một cách sòng phẳng, chặt chẽ, trung thực như vậy thì may ra mới có thể thuyết phục được NTD”.

Cuộc vận động "Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt" 2011 cần phải đi vào chiều sâu.

Người Việt từ trước tới nay thường bị quy chụp vào cái “tội” sính ngoại. Bà Hạnh giải thích: Điều đó một phần do nền kinh tế của Việt Nam, do hàng hóa của mình quá đơn điệu, chỉ bán loanh quanh ở một vài siêu thị nên họ phải tìm những hàng hóa khác. Dĩ nhiên, một phần khác có sự tác động truyền thông cho hàng hiệu – hàng ngoại, ngay cả những ấn tượng giả - ấn tượng ảo ngày càng phát triển.

Cuộc truyền thông cho những mặt hàng đắt tiền, hàng hiệu, hàng ngoại dường như đang thắng thế. Những DN Việt phát triển ổn định, có mặt hàng chất lượng tương đương với hàng ngoại nhưng còn mắc một số khuyết điểm, lại không đủ tiền để làm truyền thông, tiếp thị, vì thế không xuất hiện được trên sóng truyền hình và trên các báo. Cuộc cạnh tranh giữa hai mặt hàng nội và ngoại này không lành mạnh cũng là một trong những rào cản hàng Việt đến với tay NTD.

Bà kể: “Khi tôi đi làm cuộc vận động ở vùng xa, nhiều người ở nông thôn nói với tôi: “Hàng Việt Nam biếng quá, sao không chịu lên quảng cáo, cho chúng tôi thông tin”. Tôi có giải thích: một tin vắn 30 giây trên truyền hình giá bao nhiêu chục triệu, và để in vào vỏ não của NTD, một buổi tối phải làm bao nhiêu cuộc thì người dân mới hiểu ra”.

Trong khi, các DN Việt còn yếu kém về kinh tế, không thể “mơ” tới được những chương trình quảng cáo như vậy, biện pháp tối ưu nhất lúc này cho các DN đó là “leo” lên bắt nguồn từ chất lượng. “Nếu chất lượng không ổn định, có lúc cao, có lúc lại kém, đặc biệt giá lại không cạnh tranh, tôi nghĩ là khó thuyết phục được người tiêu dùng. Do đó, các nhà truyền thông, những người phân phối phải đồng hành, gắn bó với nhau và phải có sự chia sẻ thực lòng, không nên tạo nên những ảo tưởng cho NTD và thông tin cần minh bạch hơn nữa”.

Trước tình hình kinh tế khó khăn, để đạt được kết quả như mong muốn, cuộc vận động năm 2011sẽ phải đi vào chiều sâu và là thử thách rất lớn đối với tất cả các đối tượng tham gia vào cuộc vận động này. “Nếu bây giờ chúng ta cứ nói: NTD rất hài lòng với hàng nội, NTD vào siêu thị là mua hàng nội, chúng ta hài lòng về bức tranh màu hồng đó thì cuộc vận động không thể đi vào chiều sâu. Ai không thấy được tính hiệu quả và những gì còn hạn chế trên bề mặt để chấn chỉnh thì năm thứ 2 và những năm tiếp theo khó mà nuôi dưỡng cuộc vận động để đạt hiệu quả cao nhất", bà Hạnh kết luận.

Theo VTCNews

Một Thập Kỷ Thương Hiệu Việt

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Sat, 19 Feb 2011 17:22:00 +0000

Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang có gần 20 năm kinh nghiệm quản trị, nghiên cứu và đào tạo trong lĩnh vực marketing & thương hiệu tại các tập đoàn đa quốc gia, được đào tạo từ Unilever và Heineken University; là tác giả một số lý thuyết brand marketing đang được ứng dụng, nhất là mô hình ‘7P Marketing’ và nhiều khái niệm mới về ‘brand – thương hiệu’.

Ông từng nắm giữ vị trí marketing và xây dựng chiến lược thương hiệu quan trọng tại Unilever (1995), Dumex (1966), Heineken (1996-1999), San Miguel (2001), Diana (2002), RC Cola (2003), SEA Games 22 & Goldsun Group (2003-2004), TV Plus (2005), CMO (Phó TGĐ) của Tập đoàn Daso (2006), Tư vấn tiếp thị xã hội cho Tổ chức Pathfinder (Mỹ)…

Ông Võ Văn Quang hiện giữ chức vụ Giám đốc Việt Nam của Tập đoàn Xây dựng Thương hiệu Cowan Australia và là chủ nhiệm đề tài xây dựng thương hiệu du lịch Saigon TP.HCM.

Thương hiệu Việt và những dấu chân

Viettel sẽ là thương hiệu dẫn đầu trong chiến lược toàn cầu hoá. PVN sẽ chinh phục thị trường quốc tế cũng như mở rộng phạm vi hoạt động một cách bền vững.

Vinamit, Vinacafe, Trung Nguyên, Phở 24, VERA, CT Group, Vissan, Sabeco và một loạt các nhãn hàng thời trang khác… có thể sẽ sớm trở thành những thương hiệu “lớn” nếu bám theo tư duy của Doublemint, Pringle và Mc Donald.

Đây là dự báo mà ông Võ Văn Quang, một nhân vật được coi là một trong những chuyên gia tư vấn thương hiệu của Việt Nam đưa ra khi được hỏi những thương hiệu Việt Nam sẽ đi ra với thế giới trong những năm tới.

Điều gì khiến ông tin tưởng và đưa ra những dự báo này trong khi nhiều quan điểm ít lạc quan hơn cho rằng, thương hiệu Việt Nam vẫn rất xa so với thị trường thế giới?

Có lẽ tôi nên kể lại câu chuyện Diana từ năm 2002. Cũng như các doanh nghiệp Việt Nam khác, Diana khởi đầu từ một doanh nghiệp nhỏ. Sau chưa đầy 10 năm, Diana đã vươn lên trở thành số 1. Ngay nhãn hiệu Kotex số 1 thế giới cũng không ngờ sẽ phải đối đầu trực diện với một thương hiệu Việt Nam chứ không phải những tên tuổi hàng đầu thế giới khác.

Hay như câu chuyện của nhãn hàng Vera trở thành đối thủ xứng tầm với Triumph lừng danh từ một doanh nghiệp gia đình sản xuất gia công cho một tập đoàn của Nhật.

Còn rất nhiều doanh nghiệp không ồn ào nhưng đang có những bước đi vững chắc, kiên định trong xây dựng thương hiệu và hệ thống cửa hàng phân phối độc quyền cao cấp như Gốm sứ Minh Long I, Nệm Kymdan…

Thông tin từ dư luận đôi khi không đầy đủ, nhất là với doanh nghiệp và thương hiệu nghiêm túc với thông tin quảng bá. Tôi có may mắn riêng khi được tiếp cận trực tiếp với thông tin của nhiều doanh nghiệp nhưng do những cam kết bảo mật nên nhiều khi tôi chỉ có thể đưa ra những nhận định mang tính xu hướng.

Tuy nhiên, điều mà tôi có thể khẳng định là nhiều doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp nhà nước, đang xác lập những bước đi mang tính đột phá. Và chiến lược Phân phối và Thương hiệu (Chiến lược P3 &P4) đã thấm dần trong tư duy không ít nhà doanh nghiệp. Điềm hạn chế có thể là mức độ hệ thống và tính nhất quán vẫn còn thiếu nhất quán giữa chiến lược và quản trị.

Tuy nhiên, khoảng 10 năm trước đây, thương hiệu gần là một thuật ngữ xa xỉ. Việc bỏ tiền để xây dựng thương hiệu mà không nắm chắc kết quả lời lãi ra sao lại càng hiếm. Ông có nghĩ vậy không?

Trong 5 năm, từ năm 2000 đến năm 2005, số lượng doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào thương hiệu đếm được trên đầu ngón tay. Khó khăn không chỉ là tiền đầu tư mà chính là nhận thức.

Tuy nhiên, đây chính là thời điểm chúng tôi nhìn thấy được sự thay đổi trong nhận thức, không chỉ của doanh nghiệp. Đó là vào năm 2003 trong sự kiện SEAGames Vietnam 22. Ban đầu, Ủy ban Thể thao do dự có nên bán trọn gói toàn bộ thương quyền tài trợ cho một công ty nước ngoài, nhưng cuối cùng đã thay đổi quyết định là vận động nguồn tài trợ từ trong nước. Và cơ hội quảng bá của các thương hiệu Việt với khu vực được mở ra. Viglacera, Mobifone - VNPT, Petrolimex, Eurowindow, Fpt, Viettel, VIB Bank, VP Bank, Bảo Việt… đã tự tin đặt chân tại một sự kiện thể thao lớn của khu vực.

Có thể nói đây là thời điểm nhận thức, tư duy kinh tế về thương hiệu được phát triển nhanh. Sự chuyển động tích cực của các tổ chức, cơ quan nhà nước đã tạo nên động lực cho các doanh nghiệp để đi qua giai đoạn I của quá trình phát triển thương hiệu. Hiện tại, chúng ta đang đi trong giai đoạn II, và hy vọng sẽ chạm bước nhanh vào giai đoạn III.

Trong tư duy mới, Thương hiệu không chỉ là Hình ảnh hay Quảng cáo mà Thương hiệu còn chính là Sản phẩm đỉnh cao.

Giai đoạn nhận thức thường kết thúc nhanh, nhưng sự chuyển biến thành hành động thực tiễn lại mất rất nhiều thời gian.

Đơn giản nhất là nhìn vào thực tế. Từ chỗ mọi người không biết thương hiệu – brand là gì đến bây giờ hầu như ai cũng có những khái niệm cơ bản về thương hiệu. Sinh viên các trường đại học giờ đây cũng đã chọn thương hiệu làm đề tài nghiên cứu. Các chương trình thương hiệu cấp quốc gia cũng đã hình thành. Các hiệp hội cũng từng bước ý thức việc xây dựng thương hiệu. cả doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân cũng đều đã có nhận thức sâu về thương hiệu. Chúng tôi đã tin rằng, từ lượng sẽ chuyển thành chất, và điều này đang thực sự xảy ra.

Tôi kể một tình huống mà tôi trực tiếp tham gia để khẳng định giai đoạn II đã bắt đầu từ khoảng 5 năm trước và đang ở thời điểm cuối cùng trước khi bước sang nấc thang tiếp theo cao hơn trong quá trình phát triển thương hiệu của Việt Nam. Khi đó, tôi được giao phụ trách một dự án của Vinamilk. Trước năm 2005, Vinamilk đã từng bước nhận thức và nâng tư duy marketing chuyên nghiệp và đã có nhiều cán bộ quản lý từ Vinamilk tham gia các khoá đào tạo giám đốc marketing, giám đốc thương hiệu chuyên nghiệp, nhưng năm 2005 chúng tôi quyết tâm chọn đơn vị quảng cáo nổi tiếng thế giới (LOWE, tức Lintas) thực hiện quảng cro trên truyền hình (TVC) với ngân sách gấp nhiều lần một TVC trước đó Vinamilk đã làm. Và tiếp theo đó là một loạt các chương trình quảng cáo ấn tượng do hãng LOWE thực hiện cho Vinamilk như gần đây chúng ta đã biết.

Bây giờ, rất nhiều doanh nghiệp đã và đang khai thác chiến lược kinh doanh lấy thương hiệu làm trọng tâm. Hãy nhìn vào Viettel, năm 2004 tôi thật sự ngạc nhiên khi Lãnh đạo Viettel quyết tâm chọn một công ty nước ngoài (JWT) thiết kế bộ mặt mới, với thông điệp rất Cá nhân hoá ‘hãy nói theo cách của bạn’ rất là ‘đối xứng’ với định vị của người khổng lồ VNPT ‘mọi lúc mọi nơi’. Bây giờ sẽ không có đủ thời gian kể bắt mạch chiến lược phát triển và sức mạnh lan toả của Viettel đang xuất hiện tại rất nhiều quốc gia trên thế giới. Tôi hy vọng Viettel sẽ là thương hiệu quốc tế số một của Việt Nam, (tức là mục tiêu của Giai đoạn III).

Trước Viettel, nhiều hy vọng đã đặt vào FPT với mong muốn tương tự?

Đã từng có một thời gian FPT quá tự tin vào năng lực nội tại và nghĩa rằng tự mình có thể làm hết mọi việc, hoặc tư duy công nghệ là tối thượng. Một tin vui trong đầu năm 2010 đó là sự điều chỉnh tư duy chiến lược của FPT lấy ‘người tiêu dùng’ làm trọng tâm chiến lược. cá nhân CEO Nguyễn Thành Nam cũng thể hiện đúng tư tin này ngay từ phong cách cá nhân của anh, cộng thêm một CMO sáng giá nữa đó là Lê Trung Thành. Tôi tin rằng, FPT sẽ có những bước đột phá chứ không phải dừng lại quá lâu trước đích đến doanh thu 1 tỷ USD.

Các câu chuyện của ông mang lại cảm giác dường như các thương hiệu Việt lớn nhanh và khá thành công?

Thất bại nhiều chứ. Theo tôi, thất bại chính là ngọn đuốc soi đường cho những người đi sau. Ngay bản thân ông Trần Quý Thanh (Dr Thanh), chủ tịch HĐQT của Công ty Tân Hiệp Phát cũng đã từng vướng vào thất bại vào khoảng năm 2005 với thương hiệu bia Laser. Sau đó, ông Thanh đã nói riêng với tôi một câu rằng, anh không có kinh nghiệm về nhãn bia cao cấp cho dù trong tổng hành dinh THP lúc đó vẫn còn ngổn ngang các sản phẩm bia cao cấp và các chương trình truyền thông nhiều-triệu-đô đang chờ phát lệnh…

Cho đến thời gian gần đây sau vài năm vật lộn với tư tưởng Lão Tử, tôi chợt hiểu cái ý nghĩa thâm sâu của câu nói “đạo khả đạo phi thường đạo…” tức “chiến lược là cái khó biết, nó vận hành theo sự thay đổi của cuộc sống, của xu hướng”. Cũng như “danh khả danh phi thường danh” tức “thương hiệu không chỉ là cái tên mà ta đang gọi”.

Trong tư duy ngày nay chúng ta đừng quá coi trọng thực thể lớn hay nhỏ và điều cốt lõi là cần phải có ý-chí-lớn. Sự tập trung ý chí để nâng cao tính chuyên nghiệp có lẽ là con đường chung cho tất cả Thương hiệu thành công, bất kể mình nhỏ hay lớn. Nói theo tư duy Lão Tử thì ta hãy xác lập Đạo – Chiến lược và hãy kiên định thì ắt sẽ thành adnh nhưng hãy đừng vì cái danh mà tự thoả mãn, vì Con đường vẫn luôn luôn ở phiá trước không có điểm dừng.

Nhìn ra khắp thế giới chúng ta thật vui mừng cho đất nước Việt Nam ngày nay có đủ những yếu tố thành công, chúng ta nằm giữa rất nhiều sự hội tụ giá trị và xu hướng ngày nay mở ra cơ hội cho các giá trị mềm: sản phẩm trí tuệ, sản phẩm chế biến sâu, văn hoá & lịch sử, sản phẩm thiết kế, nông nghiệp công nghệ cao... và điều lý thú nằm ở chỗ Thương hiệu là mẫu số chung của tất cả các giá trị đó.

Theo Khánh An, Báo Đầu Tư Xuân Tân Mão -

(Tác giả: Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang)

Nguồn: VnBrand

Nhập Khẩu Hàng Tiêu Dùng Trung Quốc Tăng Nhanh

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Fri, 18 Feb 2011 08:08:00 +0000

Gần đây, sự gia tăng quá mạnh nhập khẩu hàng tiêu dùng trong bối cảnh Việt Nam đang mất cân bằng cán cân thương mại càng làm dấy lên mối lo ngại về cách thức giải quyết bài toán nhập siêu. Trong đó, phần lớn hàng tiêu dùng nhập khẩu là hàng Trung Quốc qua đường chính ngạch và tiểu ngạch, với tốc độ tăng trưởng về kim ngạch trong ba năm qua là 54%.

Buôn bán hai chiều, Việt Nam thường ở thế yếu so Trung Quốc. Trong ảnh: một số loại hàng Việt Nam in chữ Trung Quốc để bán cho người tiêu dùng Trung Quốc. Ảnh: Lê Quang Nhật

Theo một báo cáo chính thức của tổng cục Hải quan, nhập khẩu hàng tiêu dùng của cả nước trong tháng 1 vừa qua là 580 triệu USD, chiếm tỷ trọng 7,3% tổng kim ngạch nhập khẩu (cả năm 2010 nhập 5,68 tỉ USD, chiếm tỷ trọng 6,7%). Nhưng đây là mức gia tăng đột biến nên nó có nguy cơ làm gia tăng gánh nặng nhập siêu.

Bốn nhóm hàng chính

Chỉ riêng bốn nhóm mặt hàng xe hơi nguyên chiếc, điện thoại di động, thiết bị điện và thực phẩm đã chiếm trên 51% kim ngạch hàng tiêu dùng nhập khẩu. Theo thống kê của tổng cục Hải quan, từ trước tới nay, xe hơi nguyên chiếc chín chỗ ngồi trở xuống vẫn được xem như một trong những mặt hàng xa xỉ, góp phần không nhỏ trong nhập siêu. Theo thống kê, mặt hàng này mới đứng hàng thứ tư trong nhóm hàng tiêu dùng với kim ngạch nhập khẩu giai đoạn 2008 – 2010 lần lượt là 368 triệu USD, 499 triệu USD và 401 triệu USD.

Qua mặt xe hơi là các mặt hàng máy móc thiết bị điện sử dụng trong gia đình; điện thoại di động, sữa và các sản phẩm từ sữa, trứng chim, gia cầm, các sản phẩm động vật khác. Theo một quan chức bộ Tài chính, các mặt hàng: trứng chim, trứng gia cầm, dầu mỡ động thực vật... nhập khẩu gây lo ngại mới vì trước nay, Việt Nam ít nhập khẩu các mặt hàng này khi trong nước sản xuất được khá tốt.

Còn kim ngạch nhập khẩu mặt hàng điện thoại di động cũng rất đáng báo động. Thống kê của Tổng cục Hải quan cho thấy, năm 2009, đã có gần 1,4 tỉ USD bỏ ra nhập khẩu điện thoại di động thì đến năm 2010, tuy giảm nhưng vẫn ở con số đáng kể là 1 tỉ USD. Kim ngạch nhập khẩu hàng điện tử cao cấp sử dụng trong gia đình cũng rất cao và tăng nhanh, với kim ngạch nhập khẩu lần lượt trong ba năm qua là 688 triệu USD, 881 triệu USD và 1,03 tỉ USD. Các mặt hàng chủ yếu là nồi cơm điện, máy hút bụi, tủ lạnh, tivi, bếp từ.

Khi thu nhập tăng thì dải sản phẩm tiêu thụ được mở rộng theo hướng cao cấp là điều dễ hiểu. Điều đáng nói là mức độ gia tăng nhanh của hàng tiêu dùng nhập khẩu. Trong bối cảnh kinh tế đang hồi phục như năm 2010, trên 530 triệu USD chi cho nhập sữa, trứng gia cầm, sản phẩm từ sữa và thịt, trong đó có 103 triệu USD nhập khẩu thịt và phụ phẩm dạng thịt ăn là điều đáng bàn. Các loại giấm ăn, đồ uống… tưởng giá trị thấp nhưng nhập khẩu năm 2010 cũng hết 65 triệu USD.

Hàng Trung Quốc dẫn đầu

Trong bốn nước dẫn đầu về kim ngạch xuất khẩu hàng tiêu dùng sang Việt Nam, đứng đầu là Trung Quốc, kế tiếp là Thái Lan, Malaysia, Hàn Quốc. Trong mười thị trường nhập khẩu lớn nhất, chiếm trên 82% tổng kim ngạch nhập khẩu hàng tiêu dùng của Việt Nam thì chỉ có Mỹ và New Zealand là hai nước không thuộc châu Á. Riêng nhập hàng tiêu dùng trong năm 2010 từ Trung Quốc chiếm 1,85 tỉ USD, tương đương 32, 6% tổng kim ngạch nhập hàng tiêu dùng của cả năm 2010. Sau ba năm kể từ năm 2008, kim ngạch nhập khẩu hàng tiêu dùng từ Trung Quốc đã tăng 54%.

Biểu thống kê hàng nhập khẩu của tổng cục Hải quan cho thấy, các mặt hàng tiêu dùng nhập nhiều từ Trung Quốc chủ yếu là điện thoại di động, băng đĩa nhạc, thiết bị điện gia đình, hoa quả, rau… Một con số đáng chú ý là có 82 triệu USD được chi ra để nhập các loại quả; 69 triệu USD nhập khẩu các mặt hàng rau trồng ở Trung Quốc. Trước đó, năm 2009, nhập khẩu một số mặt hàng nông sản như hành, tỏi, nấm... từ Trung Quốc là 65 triệu USD; còn các loại quả như cam, táo, lê... cũng nhập khoảng 100 triệu USD, tăng 34% so với năm 2008.

Trong phạm vi bài viết nay, không phân tích sâu về nhập khẩu hàng máy móc thiết bị với con số rất lớn từ Trung Quốc là 4,47 tỉ USD (trong đó có 2,27 tỉ USD nhập để kinh doanh và 2 tỉ USD nhập để đầu tư).

Việc phải nhập khẩu nhiều hàng tiêu dùng từ Trung Quốc là dễ hiểu do khoảng cách địa lý, do tính chất cơ cấu hàng hoá của Trung Quốc cũng phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng Việt Nam. Bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp trong nước là trong số sản phẩm nhập khẩu có không ít sản phẩm trong nước có thể sản xuất được. Trong một văn bản mới đây báo cáo Chính phủ, tổng cục Hải quan đã đề nghị cần có các giải pháp tăng cường kiểm tra các mặt hàng nông sản, may mặc về mức độ đảm bảo vệ sinh, an toàn và kiểm soát chặt chẽ, quyết liệt tình trạng buôn lậu ở các tỉnh phía Bắc.

Theo Phương Hà (báo SGTT)

Biến Động Lãi Suất, Tỷ Giá Trong Mắt Doanh Nghiệp Việt

minh.marad09@gmail.com (dunghangViet) — Wed, 16 Feb 2011 16:07:00 +0000

Lãi suất tăng cao, tỷ giá vừa có điều chỉnh mạnh. Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sẽ chịu tác động như thế nào?

Ngày 11/2, Ngân hàng Nhà nước đã điều chỉnh tỷ giá bình quân liên ngân hàng lên mức 20.693 VND/USD, tăng 9,3% so với mức 18.932 VND trước đó.

VnEconomy xin giới thiệu một số ý kiến phản hồi từ các lãnh đạo doanh nghiệp về những tác động đó.

Cần ổn định để còn biết đường tính toán

Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Đầu tư phát triển Việt Nam

“Hệ thống ngân hàng sẽ khó huy động ngoại tệ nếu vẫn giữ quy định về tỷ giá như cũ. Rất may là có sự chỉ đạo kịp thời của Ngân hàng Nhà nước và sự thống nhất với Hiệp hội Ngân hàng nên đã có sự đồng thuận về giá huy động vốn đầu vào. Vào cuộc ngay nên có tác động rất tốt.

Vì sao nói câu chuyện ngân hàng vì ngân hàng cung cấp vốn cho nền kinh tế, doanh nghiệp giao dịch cũng qua hệ thống ngân hàng nếu trong trường hợp huy động vốn đầu vào 14%, rõ ràng nếu cộng thêm chi phí vài phần trăm của ngân hàng vào nữa thì vốn doanh nghiệp vay so với các nước ở mức độ cao, tác động nhất định đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các ngân hàng thẩm định cho vay cũng chặt chẽ hơn.

Việc điều chỉnh tỷ giá vừa rồi là đúng, vì thực chất tỷ giá chênh lệch giữ ngân hàng với thị trường tự do đã chênh khá lớn. Các doanh nghiệp xuất khẩu cũng rất lo ngại, bày tỏ lo ngại vì việc dùng USD như một chỉ số, nhập siêu chủ yếu từ Trung Quốc, tới hơn 10 tỷ USD trong khi đồng Nhân dân tệ giá trị như vậy nên có ý kiến lo rằng bị tăng giá kép, vì nhập nguyên liệu từ Trung Quốc về đắt hơn bình thường (vì đồng Nhân dân tệ của họ tăng giá hơn đồng USD trong khi VND lại sụt giảm so với USD) thì rõ ràng giá thành sản phẩm doanh nghiệp mình làm ra đắt, tác động đến sức mua.

Các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp xuất nhập khẩu rất lo ngại. Năm nay chỉ tiêu xuất khẩu phải tăng hơn 10%, Quốc hội đã đặt chỉ tiêu rồi. Để thực sự hàng hóa Việt Nam có sức cạnh tranh trên thị trường thế giới thì việc điều chỉnh tỷ giá, lãi suất phải hết sức thận trọng, đặc biệt là trong bối cảnh nhập siêu vẫn cao nên phải có bài toán thế nào đó để trợ giúp cho doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam để tăng sức cạnh tranh hàng hóa chúng ta lên. Đặc biệt là chúng ta nâng cao giá trị gia tăng hàng hóa của chúng ta thì việc có chính sách linh hoạt, hợp lý trong điều hành tỷ giá lãi suất rất quan trọng và cần thiết.

Về mức tăng 9,3% của tỷ giá, không gây sốc đâu. Vì nghe tỷ lệ phần trăm con số có vẻ to nhưng thực tế từ lâu trên thị trường đã điều chỉnh rồi. Quan trọng là sau khi chính sách đó được công bố, trên thị trường USD không vọt lên quá cao mà điều đó chứng tỏ chỉ có sự điều chỉnh nhất định, minh bạch được hoạt động ngân hàng, để ngân hàng thu hút được USD tiền gửi. Chính vì như thế cũng hy vọng nguồn USD người dân bán cho ngân hàng tốt hơn, giúp Nhà nước tăng cường dự trữ ngoại hối.

Tuy nhiên, cần có giải pháp đồng bộ để thực sự vốn vay lãi vay của doanh nghiệp giảm đi. Vì với khối doanh nghiệp sản xuất rất cần vốn vay hợp lý, còn tạo công việc cho người lao động. Bên cạnh khối dịch vụ, ngân hàng, tài chính cũng cần được tăng cường. Bên cạnh giải pháp ổn định kinh tế vĩ mô thì Chính phủ và các bộ ngành cũng cần tập trung giải pháp cho vấn đề này. Nhưng vốn nền kinh tế nước ta yếu sẵn, lại có tác động như thế nữa. Kinh tế nước ta có độ mở lớn trong khi xuất khẩu chiếm 160% so với GDP, nên đó là bài toán không đơn giản, phải tháo gỡ từng bước.

Với doanh nghiệp, ai cũng phải vay vốn, ai cũng mong muốn lãi suất thấp, nhưng với múc vay trung bình tối thiểu 17% thì rất khó cho doanh nghiệp, và khi trả lãi ngân hàng, doanh nghiệp không có lãi, lãi phải đạt tối thiểu 20% mới có chút lãi. Nếu lãi cao doanh nghiệp không hoạt động được, ảnh hưởng tới cả nền kinh tế, ảnh hưởng đến công ăn việc làm cho người lao động.

Nhưng để giảm mặt bằng lãi suất xuống là cả bài toán tổng hợp. Cho nên cần có một gói giải pháp nhưng điều hành một cách cực kỳ linh hoạt vì diễn biến thay đổi hàng ngày, hàng tuần. Bên cạnh đó còn chịu tác động chi phí đẩy từ than, điện… Họ là nhà kinh doanh đầu tư thì cũng cần có lãi để tái đầu tư, nhưng nếu chúng ta làm một cách dồn dập thì khối sản xuất kinh doanh, dịch vụ cực kỳ khó khăn vì chi phí giá thành sẽ tăng cao, ảnh hưởng đến sức mua.

Về điều hành chính sách tiền tệ, các doanh nghiệp mong muốn có định hướng nhất định để tiên đoán được sự ổn định chính sách, để còn biết đường tính toán. Công tác dự báo và tạo dư luận, có định hướng chung cho các doanh nghiệp về hoạt động tài chính tiền tệ rõ hơn. Ví như chính sách tỷ giá cần điều hành linh hoạt nhưng không phải biến động lớn”.

Cơ hội để thanh lọc doanh nghiệp

Ông Trần Minh Hoàng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Vinaland

“Đối với lĩnh vực bất động sản, một lĩnh vực phụ thuộc khá nhiều vào vốn ngân hàng thì việc lãi suất chưa tăng cao cũng đã khó rồi. Nay lãi suất cho vay tăng cao thì lại càng khiến cả thị trường khó khăn hơn. Tuy nhiên, theo tôi, trong thời điểm này do áp lực về vĩ mô, bắt buộc các ngân hàng phải tăng lãi suất để thực hiện mục tiêu kiềm chế lạm phát. Ngay cả việc điều chỉnh tỷ giá vừa qua cũng là một việc bất khả kháng vì mục tiêu vĩ mô.

Hiện nay, đối với các doanh nghiệp có dự án đang chuẩn bị triển khai thì ngay khi lãi suất chưa tăng cao thì họ đã phải dừng rồi, đã phải “cố thủ” rồi, vì khi lãi suất 16 -18% thì họ cũng đã rất khó khăn. Còn với những doanh nghiệp đang trong giai đoạn triển khai dang dở thì lại càng khó khăn hơn.

Đối với chúng tôi, trong bối cảnh này các dự án đều được dừng lại ở công tác chuẩn bị chứ không thể triển khai trong điều kiện lãi suất vay vốn cao. Còn với khách hàng thì họ cũng gặp khó khăn rất nhiều nếu như họ phải vay mượn nhiều để mua bán bất động sản.

Tuy nhiên, như đã nói ở trên, vì mục tiêu vĩ mô, kiềm chế lạm phát nên chúng ta phải tăng lãi suất, chấp nhận hạn chế tăng trưởng, giảm chi tiêu… Đồng thời, ở góc độ nào đấy, tăng lãi suất cũng là cơ hội để thanh lọc những doanh nghiệp không có năng lực, góp phần đưa thị trường phát triển ổn định và hiệu quả hơn.

Thị trường bất động sản có thể sẽ khó khăn trong nửa đầu năm nay, còn sau đó, nếu lạm phát được kiềm chế thì lãi suất sẽ giảm xuống và thị trường sẽ có cơ hội phục hồi”.

Sẽ phải xét lại các kế hoạch

Ông Đoàn Trọng Lý, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Chăn nuôi chế biến và Xuất nhập khẩu (Aprocimex)

“Doanh nghiệp chúng tôi chuyên nhập khẩu các loại nguyên liệu thức ăn chăn nuôi nên nhu cầu sử dụng USD là thường xuyên. Tuy nhiên, với việc Ngân hàng Nhà nước công bố điều chỉnh tăng mạnh tỷ giá USD/VND từ cuối tuần trước nên ngay trong sáng nay (14/2), tôi đã phải tạm ngừng đàm phán với đối tác để hủy một đơn hàng với trị giá 200.000 USD như theo kế hoạch đã đề ra.

Bởi, nếu ký kết hợp đồng này thì không biết sắp tới Aprocimex sẽ phải mua USD ở thị trường tự do với giá bao nhiêu rồi bán cho ngân hàng với giá thấp để thực hiện thanh toán hợp đồng.

Hiện Aprocimex là một trong 12 doanh nghiệp thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về thực hiện bình ổn giá thức ăn chăn nuôi trong nước. Trung bình mỗi năm chúng tôi cung cấp ra thị trường khoảng 200.000 tấn các loại thức ăn chăn nuôi và cần từ 35 - 40 triệu USD để nhập khẩu nguyên vật liệu, thế nhưng chúng tôi lại không được hưởng lợi gì từ chính sách tỷ giá cả.

Thực tế từ lâu rồi Aprocimex và phần lớn các doanh nghiệp khác đã chịu cảnh không mua được USD của ngân hàng mà phải mua ngoài thị trường tự do nhưng khi Ngân hàng Nhà nước điều chỉnh tỷ giá tăng gần 10% thì chắc chắn giá USD trên thị trường tự do cũng tăng mạnh theo.

Với tỷ giá trên và giá USD trên thị trường tự do sẽ còn tăng nữa thì Aprocimex chắc chắn sẽ phải cắt giảm kế hoạch và lượng thức ăn chăn nuôi ra thị trường trong năm nay. Đó là một tin không vui với chúng tôi ngay từ đầu năm 2011 này.

Trong năm nay, Aprocimex còn có kế hoạch nâng cấp, mở rộng năng lực sản xuất nhà máy để tăng lượng cung ứng thức ăn chăn nuôi ra thị trường nhưng chắc kế hoạch này cũng sẽ phải xem xét lại. Nếu mở rộng mình sẽ phải vay, phải mua USD để nhập thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, trong khi bối cảnh tỷ giá USD như hiện nay thì sẽ chỉ càng làm khó thêm cho doanh nghiệp.

Với những doanh nghiệp nhập khẩu như Aprocimex, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ thì việc tỷ giả USD/VND tăng cao như vậy sẽ đẩy doanh nghiệp vào cảnh khó khăn hơn. Rất “khổn khổ” cho doanh nghiệp là cứ phải đi mua giá USD ở ngoài thị trường tự do rất cao rồi lại bán cho ngân hàng giá thấp để thanh toán hợp đồng, làm sao mà chúng tôi phát triển được”.

Như trên lưng cọp vậy

Ông Nguyễn Văn Đực, Phó giám đốc Công ty Địa ốc Đất Lành:

“Hiện nay thị trường bất động sản vẫn đang đóng băng do nhiều yếu tố, trong đó có yếu tố lãi suất vay vốn cao. Do đó, việc lãi suất cho vay tăng cao như hiện nay lại khiến thị trường càng khó khăn thêm.

Ngay cả đối với khách hàng, người dân vốn vẫn phải cậy nhờ vào ngân hàng để mua nhà, đất, nay lãi suất lên tới 19 -20% thì tất nhiên họ sẽ không thực hiện được ước muốn mua nhà. Có thể nói đây như là việc đòn “bức tử” tiếp theo cho doanh nghiệp bất động sản cũng như toàn thị trường sau Nghị định 69. Với các doanh nghiệp thì giống như phóng lao thì phải theo lao hay như những người đang ở trên lưng cọp vậy.

Có thể ví việc lãi suất tăng cao như hiện nay đối với doanh nghiệp cũng giống như một người biết mớ rau có phun hóa chất tăng trưởng, ăn vào thì cũng phải vài năm sau mới chết, nhưng nếu không ăn thì lại bị chết đói ngay. Do đó không còn con đường nào khác là doanh nghiệp vẫn tiếp tục phải vay.

Chúng ta ai cũng biết, trong năm 2010, có rất nhiều doanh nghiệp thua lỗ, trong khi nhiều ngân hàng lãi rất cao. Nay các ngân hàng lại tiếp tục tăng lãi suất cho vay thì rõ ràng đây là một sự bất công cần phải có sự can thiệp của nhà nước, các cơ quan quản lý. Khi nền kinh tế đang trong giai đoạn khó khăn thì rất cần sự chung tay của tất cả các doanh nghiệp, trong đó có khối ngân hàng. Thậm chí, nhà nước có thể khống chế mức độ lãi của các ngân hàng để nền kinh tế có thể nhanh chóng vượt qua khó khăn.

Chúng ta cũng nên học tập Thái Lan, khi nền kinh tế bắt đầu thoát khỏi khủng hoảng, các lĩnh vực liên quan của họ tự ý thức hợp tác với nhau, mỗi ngành nghề, doanh nghiệp chịu thiệt một chút để cùng vượt khó. Chẳng hạn giá khách sạn giảm một chút, vận tải, hàng không, du lịch… cùng giảm nên du lịch của họ phục hồi nhanh chóng, thu hút lượng khách rất lớn.

Các doanh nghiệp bất động sản hiện nay rất khó khăn, có rất nhiều dự án đang “trùm mền”, khởi công cầm chừng do không có đầu ra. Bên cạnh đó, hiện nay thị trường đang cạnh tranh rất quyết liệt do nguồn cung rất lớn. Có nhiều doanh nghiệp xây xong móng chờ lãi suất hạ để triển khai tiếp, song không ngờ lãi suất lại ngày một tăng cao khiến cho họ đang đứng bên bờ vực phá sản.

Việc tăng lãi suất cho vay của các ngân hàng vào thời điểm này chẳng khác gì đánh một đòn chí tử vào các thị trường nói chung, trong đó có thị trường bất động sản. Do khó khăn trong vay vốn nên chắc chắn nhiều doanh nghiệp sẽ phải chậm tiến độ dự án, vi phạm hợp đồng với khách hàng, hoặc sẽ có nhiều doanh nghiệp phải bán tống bán tháo dự án của mình vì không có đủ vốn để triển khai tiếp.

Một kịch bản xấu cho thị trường bất động sản trong năm nay sẽ được nhiều người nghĩ đến nếu lãi suất cho vay cứ tiếp tục cao như hiện nay”.

Gắng tiết kiệm chi phí tối đa

Ông Bùi Văn Hùng, Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính - Công ty Hyundai Thành Công (HTC)

“Như chúng ta đều biết, đồng tiền VND của chúng ta được Nhà nước quy định tỷ giá. Mỗi biến động của USD đều ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu nói chung và của HTC nói riêng. Việc đồng tiền Việt Nam được Nhà nước điều chỉnh giảm giá trị xuống 9,3% so với đồng USD sẽ có lợi cho các nhà xuất khẩu Việt Nam nhưng nhưng ngược lại sẽ gây khó khăn rất lớn với các đơn vị nhập khẩu là chủ yếu như HTC. Theo đó, Mỗi chiếc xe nhập về Việt Nam giờ đây sẽ phải cộng chi phí do điều chỉnh tỉ giá USD/VND khá lớn, có khi đến cả trăm triệu đồng.

Đây là một mức tăng lớn ảnh hưởng xấu đến khả năng thanh toán của người tiêu dùng khi đưa ra quyết định mua xe. HTC chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để tiết kiệm chi phí tối đa, đề nghị Nhà nước tháo gỡ khó khăn bằng việc cho giãn thời hạn nộp thuế,… để hạ giá thành nhằm đạt được kế hoạch kinh doanh năm 2011.

Sau khi có quyết định tăng tỷ giá của Ngân hàng Nhà nước, Hyundai Thành Công cũng đã xem xét thay đổi giá bán phù hợp. Theo đó, những mẫu xe cụ thể như SantaFe có mức tăng từ 27- 47 triệu đồng, i30 CW có mức tăng 16 triệu đồng, Sonata tăng 23 triệu đồng… đây là mức tăng đã được chúng tôi cân nhắc rất kỹ đảm bảo hài hòa lợi ích của nhà phân phối và người sử dụng. Thực tế mức tăng còn cao hơn khá nhiều”.

Tăng tỷ giá thì lợi xuất khẩu

Ông Nguyễn Tôn Quyền, Tổng thư ký Hiệp hội Gỗ và Lâm sản Việt Nam (Viforest)

“Ngân hàng Nhà nước mới đây điều chỉnh tăng tỷ giá giữa USD và VND thêm 9,3% là một quyết định mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp xuất khẩu.

Trước đây, khi xuất khẩu đồ gỗ thu về ngoại tệ, các doanh nghiệp đều phải bán lại cho Ngân hàng Nhà nước theo tỷ giá quy định. Nhưng khi cần ngoại tệ để nhập khẩu nguyên liệu, các doanh nghiệp này lại phải mua ở các ngân hàng thương mại với mức chênh lệch có khi lên tới 3.000 đồng/1 USD so với giá niêm yết.

Thử hình dung, năm 2010 các doanh nghiệp đồ gỗ xuất khẩu thu về 3,4 tỷ USD, nhưng phải nhập khẩu khoảng 1 tỷ USD thì phần thua thiệt mà họ phải chịu do sự chênh lệch tỷ giá là không hề nhỏ.

Cũng vì có sự chênh lệch quá lớn giữa tỷ giá USD/VND do Ngân hàng Nhà nước quy định và tỷ giá trên thị trường tự do nên doanh nghiệp luôn phải trả thêm các khoản phí không chính thức khi muốn mua ngoại tệ từ các ngân hàng thương mại ngoài mức giá niêm yết.

Quyết định này của Ngân hàng Nhà nước sẽ mang lại nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt sẽ khuyến khích các doanh nghiệp làm hàng xuất khẩu. Tuy nhiên, cơ quan quản lý tiền tệ cũng cần phải giữa tỷ giá này trong một khoảng thời gian tương đối dài để doanh nghiệp có thể chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Thêm vào đó phải có cơ chế quản lý, giám sát để các ngân hàng thương mại phải thực hiện đúng theo quy định”.

Theo VnEconomy