Durante el encuentro se proyectaron las entrevistas a Verónica, Joad, Federico, José Carlos, Eugenio, Iván, Andreu, Michel, Ezequiel y Mariano. Todos cautivaron a los asistentes del encuentro con sus experiencias, sus proyectos  y sus consejos dirigidos a para aquellos que aún se plantean emprender por cuenta propia o dentro de su empresa.

¿Quiénes son?

Verónica González Portugués

“…con la formación he pasado de hacer las cosas por intuición, a hacerlas con lógica”

Verónica es co-fundadora de Lexic Language Solutions y de su úlitmo proyecto The Match Method.  Nos cuenta que fue en el MBA donde conoció a  quien sería su socio en estos dos proyectos empresariales.

Más sobre Verónica y The Match Method aquí.

Mariano Najles

“90 personas echando de menos la comida de su país….aquí hay una necesidad clara”.

La idea de Manjares – Sabors del Mon surgió mientras Mariano cursaba su MBA en EADA, una idea que se convirtió en un proyecto real y que desencadenó en la creación de otra empresa, una importadora que complementara el negocio.

Más sobre Mariano y Manjares aquí:

Joad López y Federico Mendoza

“you need guts, lot’s of guts”

Joad, de Curaçao y Federico de Venezuela,  se conocieron en el International MBA de EADA. Venían de experiencias en el mundo corportativo y después del MBA sentían la necesidad de lanzarse con un proyecto propio.  Son co-fundadores de MIU2 Investments y creadores de  eyescream and friends, un innovador giro al “aburrido mundo de las heladerías”.

Ezequiel Navarro, Emprendedor corporativo

“…en un emprendedor el éxito está es pervivir”.

Es posible emprender dentro de tu empresa, y este es el caso de Ezequiel, CEO de Premo Corporation  que ha demostrado que con intuición y valor se puede llegar muy lejos.
Más sobre Ezequiel Navaro

Andreu Enrich

“uno no emprende si aquello no le motiva, sin embargo uno puede estar trabajando y aquello no motivarle”

Andreu tiene 29 años y ya cuenta con varios proyectos a sus espaldas. Ha fundado Stick for India, un proyecto con un fin social donde ha aprovechado su experiencia como ex jugador profesional de hockey, es autor del libro “El aprendiz de la felicidad”, tiene un restaurante en Terrasa, una tienda de artículos deportivos…
Más sobre Andreu aquí

Iván Twose

“Ese primer año es maravilloso…cuando alguien me dice que monta una empresa, me da envidia directamente.”

Iván, ex alumno del Dirección General –PDG,  ha logrado convertir su pasión en una empresa.  Una necesidad individual al practicar parapente o deporte de montaña, lo llevó a darse cuenta que existía un mercado dispuesto a comprar el software que había desarrollado de mapas en 3D.  A partir de aquí nace CompeGPS y TwoNav, un sistema de navegación para actividades al aire libre.  Más sobre Iván Twose y CompeGPS

Por Marta Royo – Economista y Publicista
Master Ejecutivo en Dirección de Marketing por EADA 1995-96

Nos encontramos en abril de 2011. Después de más de 15 años trabajando por cuenta ajena empecé a imaginar que el sueño era posible, y que si no lo intentaba, seguro que no lo conseguiría.
Una vez había convencido a mi familia desarrollé mi producto: una consultoría de publicidad, Mosaiking Comunicació.

Mosaiking nace con la misión de dar valor a las marcas, de convertir productos en marcas y hacerlas crecer. ¿Cómo? Desarrollando una sólida estrategia de comunicación de base: qué decir y cómo decirlo. Luego ya vendrán las acciones y los materiales a diseñar. Jamás antes …
Encontré el camino, y lo he recorrido (y lo sigo haciendo cada mañana cuando me levanto) a pesar de que en los inicios encontré muchos obstáculos … Además de trabajar mucho, fines de semana, noches (mi trabajo consiste al estar siempre al caso de todo, pues en cada cosa que hago o que veo puedo encontrar una oportunidad o una idea), y una buena dosis de sufrimiento para conseguir mi sueño, he disfrutado mucho y sigo disfrutando. Cada momento de éxito, cada agradecimiento de un cliente, cada material entregado, es una pequeña gran satisfacción. Mi trabajo, más que dinero, brinda muchas satisfacciones.

Cuando eres un emprendedor, y sobre todo cuando empiezas, todo el mundo espera de ti que estés motivado, que estés siempre a punto. A pesar de casi siempre estarlo, hay momentos de desmotivación, momentos que lo dejarías todo … sobre todo al principio; cuando no tienes el 100% de seguridad de que conseguirás lo que te has propuesto. Hay una frase de Winston Churchil, que refleja este sentimiento: “El fracaso no es la ruina, el coraje y la fuerza para continuar es lo que cuenta”. Si quieres tener éxito, no te tienes que rendir nunca. Los que tiran la toalla ante las adversidades, no llegan nunca a ninguna parte…

En estos dos años, me ha pasado de todo: presupuestos aprobados y una vez finalizados, a discutir de nuevo, plazos de pago de 180 días, amigos que se convierten en clientes, clientes que se convierten en amigos, empresas que quieren una web sin tener una marca, marcas sin nombre, voluntariado a raudales (pareces una ONG)

Si quieres emprender un proyecto, te aconsejo tener presentes 3 cosas:

• Pon pasión a lo que hagas: Actúa por amor y no por dinero. Cómo en otras facetas de la vida. Si lo que tienes lo aprecias y lo conservas, probablemente lo harás crecer.
• Las ideas, la clave: Simplemente se trata de hacer las cosas simples, sencillas, cuanto más fáciles mejor.
• Sé muy constante: Para crear una empresa y conseguir que funcione, se tiene que trabajar mucho, con mucha rigurosidad.

¿Y tú, te animas a emprender un proyecto?

Marta Royo Espinet – Economista y Publicista
Master Ejecutivo en Dirección de Marketing por EADA 1995-96
Mosaiking Comunicació www.mosaiking.com

@mroyoespinet

Estuvieron presentes tres casos de empresas que presentaron cómo apoyan y promueven el  emprendimiento  desde sus organizaciones.

• Adolf Díaz, coordinador del proyecto estratégico 2012-25 de Creu Roja, presentó el nuevo proyecto “La Ayuda Humanitaria de Proximidad”, que tiene como objetivo minimizar el impacto de la crisis económica y social en las familias y personas más vulnerables de nuestro entorno más cercano.
•  Ramon Salabert, consejero ejecutivo de Telefónica Cataluña, compartió con el auditorio el proyecto “Wayra”. Actualmente es una de las principales aceleradoras del sector de las TIC del mundo. Sus convocatorias de presentación de proyectos, en un inicio, estaban dirigidas a Latinoamérica pero, en estos momentos, se puede postular desde cualquier parte del mundo. Han recibido más de 80.000 proyectos desde sus inicios.
•  Antonio González Barros, presidente del Grupo Intercom, basó su presentación en las características y competencias que debe tener un emprendedor. Antonio creó el Grupo Intercom en 1995 y, desde esa fecha, ha impulsado más de 50 proyectos, entre los que cabe destacar: Softonic, Emagister, Infojobs o Neurona. Asimismo, ha participado en otros 25, hasta convertirse en la principal incubadora de negocios online de España con más de 1.000 personas trabajando en 13 países.

Como cada año, EADAAlumni contó un guest speaker de referencia internacional en el tema a tratar durante el encuentro  y, este año, se contó con la participación de Alexander Osterwalder, emprendedor e innovador en todo lo relacionado con el diseño del modelo de negocio y representa una referencia para evaluar, analizar e innovar en modelos de negocio.

Previo al encuentro anual, Alexander Osterwalder ofreció un workshop para presentar su business model canvas, y explicó cómo dicha herramienta permite reflexionar y trabajar a fondo sobre cada uno de los elementos que interactúan y representan las partes más importantes de cualquier negocio:

• KEY PARTNERS (Socios clave): Alianzas que un negocio necesita para funcionar.
• KEY ACTIVITIES (Actividades clave): Actividades que se deberán llevar a cabo para ejecutar el modelo de negocio.
• KEY RESOURCES (Recursos clave): Recursos esenciales..
• COST STRUCTURE (Estructura de costes): Estructura económica que se necesita.
• VALUE PROPOSITIONS (Propuestas de valor): Productos y servicios que se ofrecen.
• CUSTOMER RELATIONSHIPS (Relación con clientes): Relación con los clientes.
• CHANNELS (Canales): Vías de acceso de que disponen los clientes para llegar al producto/servicio.
• CUSTOMERS SEGMENTS (Clientes): El sector de clientes al que nos dirigimos.
• REVENUE STREAMS (Fuentes de ingresos): Identificar los ingresos.

Bajo el eslogan “Hoy todos emprendemos”, esta edición ha servido para reflexionar sobre cómo debemos mejorar y/o diseñar nuevos modelos de negocios.

-  Deporte

-  Networking

-  Fin social

Para poder llevar a cabo esta iniciativa contamos con el apoyo y patrocinio de Ibercaja que desde el primer momento apostó por el Torneo, y  de Unit Elements, empresa de comunicación que se encargó del diseño del site y apoyo logístico.

Empresa Patrocinadora:

Empresas Colaboradoras:

Primera actividad de la comunidad EADAAlumni ‘Business & Technology’ (BnT) de este año 2013, en nuestra escuela de negocios, el pasado jueves, 24 de enero.

Y, para la ocasión, contamos con la presencia del Sr. Carles Flamerich, Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat de Catalunya, junto con el Sr. Daniel Marco, Director del Programa iDigital nos presentaron el plan estratégico de Desarrollo de la Sociedad Digital del Gobierno, para los próximos años.

El acto se organizó en formato de desayuno-networking, lo que favoreció la interacción y participación de los diferentes asistentes al mismo, y fue introducido y moderado por el Prof. Ramon Costa, en su calidad de profesor asociado sénior del Departamento de Operaciones y Sistemas de Información, y miembro de EADAAlumni y de su comunidad BnT.

En palabras del Sr. Flamerich, “el programa iDigital pretende convertir Catalunya en un polo (hub) de innovación de la sociedad digital”, convirtiéndose en una de las líneas estratégicas de país y basado en las 5 i’s: internacionalización, innovación, inversión, inclusión e infraestructuras.

Para conseguirlo, el programa, tal y como nos detalló el Sr. Marco, “gira alrededor de cuatro ejes (empresa, cluster TIC, ciudadanía y administración) y se despliega a partir de 17 proyectos tractor como por ejemplo la ‘facturación electrónica’, ‘el ecommerce’, ‘el eturismo’ o ‘las redes sociales ciudadanas’ o ‘la eocupabilidad’”.

El programa está alineado con la agenda europea digital 2020 (agenda) y persigue el objetivo de que Catalunya pase del TOP 20 al TOP 10 de las euroregiones europeas en esta área, sobre las 269 analizadas.

Os compartimos la información del programa y que fue la base de la presentación del Sr. Daniel Marco: http://www.slideshare.net/rcosta/presentacio-agenda-digital-catalunya-2020

1990. Tenía 27 años. Llevaba tres años trabajando, concretamente, en la industria farmacéutica, en labores fundamentalmente científicas. Me atraía el marketing y el mundo de la empresa. Era una atracción más basada en la intuición que en el conocimiento. Aunque mi formación universitaria era la biología, sentía que me interesaba el mundo del Management. La solución a ese primer impulso por conocer más al respecto se llamó EADA. Ese mismo año, hice el curso de marketing conceptual. Joan Elías fue uno de mis profesores. Todavía recuerdo bien la definición de marketing que aprendí el primer día: “Marketing es satisfacer las necesidades del consumidor obteniendo beneficios para la empresa”. Sigue vigente.

Aquel paso por EADA dejo en mí un agradable poso y supuso un verdadero punto de inflexión en mi carrera. EADA me acercó definitivamente al Management. Fui profundizando en el marketing, tanto desde un punto de vista teórico (devorando libros, por ejemplo) como práctico: al cabo de un tiempo, me nombraron responsable de marketing internacional en un laboratorio farmacéutico. Mi curiosidad y sempiternas ganas de descubrir y las oportunidades que te va brindando la vida me fueron llevando paulatinamente del marketing al terreno del negocio: estrategia, gestión de equipos y manejo de cuenta de resultados.

Nunca imaginé por aquel entonces que mucho tiempo después me ganaría la vida colaborando con empresas, dando conferencias y escribiendo libros y artículos. Y menos aún que la temática más habitual sería la GESTIÓN DE PERSONAS. Hace ya unos cuantos años, fruto de mi experiencia laboral y de seguir ampliando conocimientos en escuelas de negocio, me di cuenta de que lo que más me apasionaba del Management era, por un lado, la Estrategia y, por otro, la gestión de personas. Y en los últimos años, me he ido enfocando cada vez más a lo segundo, al People Management. ¿Por qué? Muy sencillo: porque son las personas las que investigan, las que desarrollan productos, las que crean el marketing, las que crean e implementan la estrategia, etc. Y porque motivar a las personas a realizar esas actividades, trabajando en equipo, liderando unas a otras, comunicándose y demás, no es nada pero que nada fácil….

Por caprichos del destino, mi primer libro,” Funny-Pop” (Empresa Activa, 2008) me permitió rencontrarme, ya como autor, con Joan Elías, en la misma editorial y en alguna que otra conferencia.

Y si echo la vista atrás (“Connecting the Dots”, como decía Steve Jobs), deduzco que aquel curso en EADA tuvo mucho que ver con el hecho de que a estas alturas de mi carrera haya publicado tres libros (“el mencionado Funny-Pop”, “ZigZag”, en 2009, y “Animaladas”, este año) y más de 60 artículos, haya impartido muchísimas conferencias y siga esforzándome en entender y compartir ideas con empresas de sectores muy variados. Creo en las personas. Creo en la curiosidad, en el conocimiento y en la creatividad y, en particular, creo en la necesidad de compartir todo ello. ¡GRACIAS, EADA!

Enrique de Mora

Enrique de Mora

Miembro del Top Ten Business Experts.

Ex alumno del Programa en Marketing Conceptual en EADA

Autor de del Blog “Pop Corner” www.funny-pop.es

Twitter: @edmfunnypop

El Centro de Emprendedores de EADAAlumni se complace en comunicar a la comunidad de EADA que SincroPool (un proyecto liderado por Martín Rubio -Master Especializado en Finanzas 2011- y Lucas Croxatto -International Master in Finance 2011-  ha ganado el primer premio de la prestigiosa “Competencia NAVES: Premio a las mejores ideas de negocio” organizada por Centro de Entrepreneurship del IAE Business School en Buenos Aires, Argentina.

SincroPool   www.sincropool.com es una plataforma online que  permite compartir los automóviles en comunidades de confianza.  Esta iniciativa permite, a las empresas y colectivos que la utilizan, beneficios como acogerse como iniciativa de RSC, reducir gastos, reducir la contaminación, etc.

La start-up pasó el filtro inicial de la competencia NAVES en la que tuvo que  competir con los más de 200 proyectos participantes en el concurso. De esta primera fase resultaron elegidos 10 proyectos finalistas que se dividieron en dos categorías: “Idea de Negocio” y “Empresa Naciente”, siendo en esta última la categoría en la que SincroPool ocupó la primera posición.

La Competencia Naves del IAE, ahora en su XIII aniversario, se ha consolidado a lo largo de los años como la competencia más importante para emprendedores y acoge a proyectos ganadores provenientes de otros concursos en todo el país que compiten en la final con los generados en la propia competición, por lo que se le considera el concurso de concursos en Argentina.

No es la primera vez que este proyecto emprendedor resulta ganador. En el mes de Mayo, SincroPool resultó seleccionada en el proyecto Wayra de Telefónica en Buenos Aires 2012 así como del concurso para participar en el Programa Primera Exportación que organiza la Fundación Gas Natural Fenosa en Argentina.

•  Sincropool:  www.sincropool.com
•  Más información sobre NAVES
•  Más información sobre Wayra
•  Más información sobre Programa Primera Exportación- Fundación Gas Fenosa

SincroPool, an EADAAlumni Start-up, wins the IAE’s “NAVES” projects contest in Argentina

EADAAlumni’s Entrepreneurship Centre is pleased to inform the EADA community that SincroPool (a project leadered by Martín Rubio –Specialised Master in Finance 2011 and Lucas Croxatto, International Master in Finance 2011) has won the first prize of the prestigious “Competencia NAVES: Premio a las mejores ideas de negocio” (NAVES Contest: awarding the best business ideas) organized by the IAE Business School’s Centro de Entrepreneurship in Buenos Aires, Argentina.

SincroPool www.sincropool.com  is an online car sharing platform in communities where there is familiarity. This initiative offers benefits to companies and collectives who use it, such as taking part in a CSR initiative, cutting costs, reducing pollution, etc.

The start-up passed the NAVES initial screening where it had to compete with over 200 projects taking part in the contest. Ten finalist projects were chosen from this first phase, which were divided into two categories: “Business Idea” and “Start-up Company”, and SincroPool won the first prize in this latter category.

Over the years, the IAE’s Competencia Naves, which has just held its XIII edition, has become the leading entrepreneurship contest. It accepts winning projects from other contests throughout the country, which compete in the final with projects directly taking part for the first time. It is therefore regarded as the contest of contests in Argentina.

This is not the first time that this entrepreneurship project has won a prize. In May, SincroPool was selected in Telefónica’s Wayra project in Buenos Aires 2012 as well as in the contest for the Programa Primera Exportación organised by Fundación Gas Natural Fenosa in Argentina.

• SincroPool: www.sincropool.com
• Further information about NAVES
• Further information about Wayra
• Further information about the Primera Exportación- Fundación Gas Fenosa programme

Muchas cosas han ocurrido en este periodo de tiempo.

El Centro ha consolidado su oferta de apoyo a proyectos procedentes de Alumni, algunos de los cuales se han materializado ya en empresas que están en sus primeros estadios de desarrollo y desde su posición técnica

Además, continua apoyando las actividades del Keiretsu Forum y ahora las del próximo Foro Capital Pyme, una iniciativa en la que también participa la PIMEC.

3 NOVEDADES

En las Jornadas se presentarán tres grandes proyectos:

• La Seed Capital Initiative. La Iniciativa de Capital Semilla es un ambicioso proyecto para ayudar a que los proyectos de los participantes en sus programas y/o alumni, lleguen al mercado y se hagan realidad.
• IncubAcelaradora. El Centro pone en marcha, conjuntamente con Bihoop la IncubAceleradora de Proyectos en la Almogàvers Business Factory, un espacio de desarrollo para los proyectos emanados de la escuela.
•  Programa de Emprendedores. A principios de 2013, EADA incorpora a su portafolio un programa dirigido a Emprendedores. Un programa destinado a todos los emprendedores y emprendedoras que deseen tener referencias y herramientas de uso inmediato para aplicar en sus proyectos,así como conocimientos y habilidades que les faciliten el acceso a los capitales iniciales necesarios.

Por la calidad de los ponentes y por el interés de los temas, las Jornadas del Centro de Emprendedores se consolidan como una actividad anual que todo emprendedor e inversor no se puede perder, ya que ofrecen un espacio exclusivo para la formación, la reflexión y el networking.

Inscríbete aquí

Si quieres más información no dudes en comunicarte con nosotros.    

      Centro de Emprendedores. entrepreneurs.alumni@eada.edu

      Manuel Marín – Responsable Centro Emprendedores – EADAAlumni

Mi nombre es Juan Antonio Benito y en el año 2007 comencé una nueva etapa que marcó mi vida, tanto a nivel personal como profesional.  Ése año empecé el Executive MBA en EADA, programa por el que me sentí muy atraído debido al interesante contenido que su programa ofrecía.  Mi decisión fue fruto de mi inquietud por dar un paso adelante en mi carrera profesional, pero durante el programa comprendí que la aportación que me proporcionaba EADA iba más allá de mis objetivos profesionales.

Había oído mucho sobre la dureza del programa, la calidad del profesorado y también la experiencia inigualable de pasar por los módulos de Collbató. Respecto a esto último, debo decir que la experiencia tuvo un gran impacto emocional para mí, pues me permitió conocerme a mí mismo y conocer cómo tratar a las personas desde una perspectiva que va mucho más allá del concepto de ‘Desarrollo Directivo’, tal como yo lo entendía.

Soy Ingeniero de formación, y cuando comencé mi MBA trabajaba para la multinacional americana Sara Lee, en la posición de Project Manager dentro de la división Household & Bodycare.  Tenía una posición interesante, pero con claras limitaciones de desarrollo en posiciones fuera del ámbito técnico o de proyectos.

A los pocos meses de comenzar mi programa, tuve la gran oportunidad de optar a una posición de estrategia que no tenía absolutamente ninguna relación con mis puestos anteriores.  Acepté la posición de Director de Marketing para Iberia en la empresa Henkel-Ecolab, que operaba en un sector desconocido para mí. Además, mi nuevo trabajo implicaba la gestión de un equipo de personas con un gran conocimiento de marketing industrial (conocimiento del cual yo carecía por completo).  Quien me ofreció esta oportunidad tuvo muy en cuenta que estaba inmerso en un programa MBA, factor determinante que me permitió optar a esa posición.

Una nueva oportunidad en plena crisis
Tras casi cuatro años y debido a cambios estructurales en la empresa, se suprimieron muchas posiciones, incluyendo la de Dirección de Marketing que yo ocupaba. Sin embargo, tras un breve tiempo he vuelto a tener una gran oportunidad en una multinacional americana, que, aparte de mi experiencia previa, también ha valorado mis conocimientos adquiridos en el programa MBA.  Desde el pasado 1 de mayo, ocupo la posición de Regional Marketing Manager para Europa en la empresa CSI (Closure Systems International).  Esta nueva posición me ha permitido dar un paso adelante en mi desarrollo profesional en un entorno de gran incertidumbre que me permite afirmar que, sin duda, las crisis pueden convertirse en oportunidades.

Aunque soy la misma persona que era antes de comenzar el programa, mi perspectiva a la hora de valorar las cosas ha cambiado mucho: ahora soy capaz de tomar decisiones de una manera mucho más ágil de lo que lo hacía antes.  También he notado una gran evolución en la manera de relacionarme con las personas de mi entorno, así como en la forma en la que expreso mis argumentos, integrando otras sensibilidades diferentes a la mía.

EADA me ha enseñado que un programa de Management es algo más que la adquisición de conocimientos directivos.  Mi MBA es para mí un punto de referencia que, además de ayudarme a evolucionar profesionalmente, me ha permitido estar en armonía conmigo mismo.  También he tenido la grata experiencia de contar con el apoyo del equipo humano de EADA durante mi tiempo de transición, que me ha permitido establecer mayores vínculos personales con una escuela de negocios que ya considero parte de mí.

Juan Antonio Benito
Regional Marketing Manager Europe
CSI Closure Systems International
Executive MBA en EADA (2007-2009)
Perfil en Linkedin

Mi primer empleo en este país fue como comercial en una PYME del sector de la construcción, en la que viví la época del ‘boom del ladrillo’. Luego, como muchos otros profesionales de este sector, me quedé sin trabajo. Fue en ésa misma época, y viendo la situación económica tan fuera de control, cuando decidí apostar por mí mismo y apuntarme al MBA Part Time de EADA.

Tras unos meses sin trabajo y gracias al apoyo de la escuela y de mis compañeros, conseguí otro empleo en el sector óptico como Product Manager, cargo que ejercí durante un año y medio.

Compaginando este nuevo trabajo con las duras clases, los trabajos en equipo y la gran cantidad de información que tenía para leer, pero a la vez aprendiendo diariamente de mis compañeros de curso, me di cuenta de lo acertada que había sido mi elección. Además estaba convencido de que esta formación me abriría puertas en un futuro muy próximo.

Me veo y me ven más capacitado
Después de mucho empeño y dedicación, y gracias a los conocimientos y competencias adquiridos en este año y medio de curso, no sólo me siento más capacitado para enfrentarme a nuevos retos, sino que también es algo que perciben los demás.

Siguiendo con el relato de mi carrera profesional, mi siguiente etapa pasó por el Departamento de Exportación de Germans Boada, donde pude enfrentarme a proyectos cada vez más complejos e interesantes. Y después de dieciocho meses increíbles y con ayuda del servicio de Carreras Profesionales de Alumni, he podido dar un paso más en mi carrera incorporándome a Velcro Europe con el cargo de Strategic Business Unit Manager para la división de Construction EMEA.

Yo lo tengo claro, ¿pero vosotros qué opináis?  ¿Ha valido la pena el MBA?

Fabio Billa
SBU Construction Manager en Velcro EMEA
MBA Part Time por EADA (2009-2010)
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