¿Por qué participar?

• Porque te encontrarás con un equipo humano y profesional que cree en tu talento y que trabajará contigo para que lo conviertas en empresa.
• Porque te ayudaremos a desarrollar tu plan de empresa y a presentarlo ante foros de inversores y empresas tecnológicas para generar oportunidades.
• Porque te formaremos para que adquieras habilidades directivas y de gestión y puedas enfrentarte con éxito a esta tarea.
• Porque te vamos a inculcar lo importante que es generar contactos, trabajar en red, pensar en lo global e internacionalizar tu proyecto.
• Porque aprenderás que no estás sólo, que tienes mucho que aportar y que si te lo propones puedes competir con los mejores.

Si eres innovador, tienes entre 18 y 35 años y deseas montar tu propia empresa, no pierdas la ocasión y envía tu proyecto a laboratorio.emprendedor@fpcm.es

El plazo para participar en la Primera Edición de Laboratorio Emprendedor se amplía hasta el 17 de febrero.

Bases del concurso
Folleto

Si bien las mujeres cada vez más se abren terreno en profesiones y ámbitos que solían ser propiedad de los hombres, aún hay bastante camino por transitar. En particular, el mundo tecnológico y el de los negocios vinculados a Internet siguen siendo zona de amplia mayoría masculina, aún más en Latinoamérica.

Conversamos con Marta Cruz, co-fundadora y directora de NXTP Labs para analizar cuáles son los factores que llevan a limitar el crecimiento femenino en el mundo tech.

El liderazgo femenino se ha consolidado y ganado terreno en muchos ámbitos de la vida laboral ¿por qué no ocurre esto en la Tecnología?

La tecnología fue históricamente un espacio de hombres, tanto en las universidades como en los ámbitos laborales. Incluso hoy la cantidad de mujeres que estudian carreras más duras como las ingenierías son relativamente pocas. Sin embargo, en las últimas décadas, la combinación dela Tecnología con las especialidades de Comunicación y Marketing y su ampliación a plataformas digitales produjo un ingreso muy fuerte de mujeres a la industria.

¿Son las mismas mujeres las que se limitan el crecimiento?

Muchas veces sí,  nos fijamos nuestro propio “techo” y por consiguiente este tipo de cuestiones son las que impiden que entremos y/o nos desarrollemos en campos que históricamente fueran dominio del sexo masculino. Afortunadamente hoy, las metodologías de trabajo remoto, y fundamentalmente la existencia de una nueva generación de mujeres más dispuestas a competir desde su lugar de mujer en ámbitos masculinos, hizo que empecemos a tener mayor presencia. Somos pocas, pero estamos conectadas y de alguna manera nos damos soporte a través de diferentes sistemas de mentoreo y acompañamiento desde lo profesional y lo personal.

¿Qué particularidad encontrás en la mujer latinoamericana?

La mujer latinoamericana no ha sido una gran precursora de la inserción en el mundo tecnológico. Sin embargo, la dinámica de desarrollo de los países de la región, ha provocado que muchas mujeres no se vuelquen a este sector. Como siempre, las primeras que se insertaron en la industria fueron las estadounidenses, porque allí también es donde la industria de Internet se diversificó primero y dejó de ser tan “dura”. De todos modos, como región, tenemos una gran capacidad de liderazgo femenino y las mujeres que han podido combinar el desarrollo familiar con el profesional/laboral y se han atrevido a crear sus empresas, lo han hecho con gran éxito.

¿Qué referentes femeninos podés citar de NXTP?

En NXTP Labs hay un 30% de emprendimiento liderados o cofundados por mujeres en la primera edición. Ellas son: Marina Caporale (Bixti); Alejandra Negrete (The Social Radio); Manuela Arnedo (Trendsetters) y María Mac Donald (Yoquevos).

¿Qué pensás faltaría para dar el salto a liderar éste tipo de emprendimientos? 

Una característica que tienen muchos emprendimientos liderados por mujeres es que nos tienen, en la mayoría de las veces, como target en el producto. La mayoría de mujeres que conozco que lideran startups, crean empresas que tienen que ver con la educación, la moda, el diseño, servicios y productos para bebes-niños, marketing etc, rubros en los que la mujer ya tenían un espacio. Para dar el salto deberíamos dejar de pensar que hay industrias de hombres o de mujeres.

Cruz afirma la necesidad de que las mujeres deben cambiar el foco y pensar que hay industrias mas o menos atractivas que otras: “Y eso es lo que cualquier emprendedora debe mirar ¿cuál es el sector de mayor posibilidades de crecimiento sostenido? Y estoy convencida que la respuesta es: todo aquel que tenga base tecnológica, cualquiera sea el país, el servicio o el target al cual nos vamos a dirigir”

El mayor desafío para la mujer –sostiene- es seguir conquistando espacios relevantes, en todas los sectores -finanzas, logística, medios, ONG, etc. y también en el sector tenológico: “Fundamentalmente entender que una mujer por estar el área de tecnología no deja de ser femenina, y que además y esto es para cualquier profesión, es totalmente posible combinar el desarrollo profesional, con la construcción de una gran familia” concluye.

Sobre la autora:  Clarisa Herrera Lafaille Licenciada en Comunicación Social. Periodista especializada en marketing, branding y analista de medios. Docente de Periodismo y Comunicación. Investigadora de tendencias, hábitos y comportamientos sociales aplicados a negocios. Editora de contenidos. En Twitter: @theguapa

Hasta el 11 de marzo,  las emprendedoras y emprendedores colombianos tendrán la oportunidad presentar su candidatura para participar en Wayra

Wayra comenzó su andadura en Colombia en Mayo de 2011, por lo que poder anunciar la apertura de la convocatoria para el año 2012 es muy importante para Wayra en palabras de su responsable Global , Gonzalo Martín-Villa: “La aventura de Wayra comenzó para nosotros en Colombia el año pasado. Desde entonces hemos avanzado mucho y hemos visto crecer a los emprendedores. Para nosotros es muy importante el poder decir que con esta nueva convocatoria en Colombia, Wayra ha venido para quedarse en la Región.”

La emprendedora o emprendedor que tenga un proyecto en el ámbito tecnológico digital, podrá postularse a través del formulario donde deberá cumplir con todos los requisitos expresados en las bases de participación.

De entre los recibidos, se realizará una preselección de proyectos finalistas, que se presentarán en el wayra Week Bogotá, donde se elegirá la decena de propuestas ganadoras.

No es que las mujeres necesitemos más mentores, es que nosotras necesitamos cambiar nuestra relación con ellos. Erin Wolf  afirmó, desde mi punto de vista muy acertadamente que “las mujeres son mentorizadas, los hombres esponsorizados”.  Si quieres sacar tu negocio adelante  necesitas encontrar mentores que estén mucho más avanzados que tú, que puedan influir activamente en las cosas para que todo se ponga a tu favor.

Esto también se reafirma con el siguiente dato: solo el 25% de la gente tiene mentores activos. Si alguien no está de acuerdo contigo en ser tu mentor, si no tiene claro cuál es su papel, no te va a ayudar a encontrar vías para seguir hacia delante con tu proyecto. Es estupendo tener un buen amigo para hablar, pero eso no es la clase de relación que necesitas con un mentor para conseguir el éxito en tu negocio.

Así que, emprendedoras, tomaros un momento para evaluar la relación con vuestros mentores y  aseguraros de que no es pura admiración o amistad. Pregúntate si esa persona podría y te presentaría a los líderes más influyentes de la comunidad,  te contrataría en sus  propias empresas o te invitaría a un evento exclusivo de alto nivel. Y lo más importante, si tú estás mentorizando a alguien y no estás haciendo estas cosas, date cuenta que no eres una verdadera mentora y ayúdale a encontrar a alguien que lo pueda hacer. Esta relación con el mentor es uno de los factores número que influyen en el éxito o el fracaso individual en la vida y no es algo para tomar a la ligera. Ni por la mentora, ni por la mentorizada.

Puedes leer el post en inglés aquí

Siempre estás creando y rehaciendo un gran equipo. Es un proceso que nunca termina, incluso cuando no estás contratando, estás intercambiando roles para intentar que la gente se ajuste mejor en tu empresa, uniéndote a socios estratégicos o dejando que algunos colaboradores se marchen.

Al final del día, tu equipo es lo primero (o un segundo muy cercano) en lo que concierne al éxito de tu negocio. Es, definitivamente,  lo primero de la lista en cuanto a lo feliz que eres al estar trabajando duro creando algo nuevo.

Aquí tienes cuatro lecciones que he descubierto creando mi propio equipo en LARK, y que espero estar siguiendo:

Lección #1: Crear un equipo basado en valores

No fue hasta que nuestro equipo estaba formado por siete personas y estábamos haciendo entrevistas para nuestro octavo miembro cuando me di cuenta, de repente de que había un código común de valores, no verbalizado, implícito, que todos en nuestro equipo parecíamos compartir.

Éramos todavía lo suficientemente pequeños como para que todo el equipo entrevistara a cada candidato independientemente. Después, pregunté a cada uno por separado su sí o no y para mi sorpresa cada candidato, aunque algunos eran gente increíble, era votado unánimemente dentro o fuera del equipo. Todos parecíamos tener claro quien cuadraba y quien no en nuestra empresa.

No es que todos seamos iguales (todos nos consideramos peculiares y pensadores independientes), pero fue la primera vez que me di cuenta que habíamos creado nuestro propio conjunto de valores. Por ejemplo, valoramos a laogente que escucha y luego es crítica y no valoramos a los rockstars independientes, dábamos más valor a la picardía que al equilibrio…

Sé extremadamente metodológica a la hora de articular tus valores principales de manera que tengas un marco para priorizar igualmente “buenos valores” y tomar decisiones difíciles. Lo duro de esto es que los valores son supuestos y normas no habladas que la gente da por sentado. Sin embargo, cuanto más grande es tu equipo más consciente debes ser de que hay que institucionalizar esos valores.

Lección # 2: Crear un equipo núcleo basado en las fortalezas clave

Entiende bien qué es lo que tienes que defender y desarrollar para crear un negocio de éxito, y piensa en todo lo demás como un apoyo.En otras palabras, contratar a un equipo es un riesgo, céntrate en contratar a aquellos que reducen tu riesgo y subcontrata todo lo demás. Sólo cuando tú y tu equipo estéis preparados para casaros con una persona motivada, cuyas habilidades sean fundamentales para el negocio, es cuando debes contratarlo como empleado

En LARK, nuestras fortalezas clave son la experiencia de usuario, el sueño, y la tecnología móvil. Para reflejar eso, nuestros mayores equipos de empleados son los de Gestión del cambio y el de Ingenieros de tecnologías móviles. Sin embargo, como la experiencia del sueño es realmente un tema académico complejo, nuestros increíbles expertos en sueño se centran también en ser líderes en investigación de vanguardia para las mejores universidades, por lo que son contratados como asesores.

Para todo lo demás nos asociamos o subcontratamos de manera creativa. Los socios han demostrado ser modelos de éxito, con saber hacer y con relaciones que disminuyen el riesgo de tu empresa. Hay que encontrar los adecuados.

Manufacturar es muy difícil para nosotros, por lo que nos asociamos con la empresa con mayor cadena de fabricación, PCH Internacional , y creamos una nueva unidad de negocio (ya que nunca solían trabajar con Startups) que creció rápidamente.

Lección # 3: Recompensa bien el riesgo, pero no te olvides de “la brecha” de un año (¡asegúrate un año!)

Es al inicio del viaje cuando se produce el mayor riesgo y la menor liquidez, reconocimiento social, o potencial de trabajar con otras grandes personas. La dureza real de una startup es que en el momento en el que necesitas a los mejores es cuando es más difícil contratar. Pero ése es exactamente el momento en el que no puedes conformarte. Tienes que ser más quisquillosa de lo que nunca serás en la contratación para encontrar a la persona que tome riesgos y  sea ágil y fuerte para convertir una idea en un negocio.

Y una vez hayas encontrado a esas personas que añaden un poco de magia y las hayas contratado, prémialas con un buen paquete de acciones, y pídeles que se arriesguen contigo.

Sin embargo, mientras que casi todo lo demás tiene que estar basado en la fe, creo firmemente que todo el mundo, incluyendo la CEO y los fundadores, deben esperar un año (en un pacto a cuatro) hasta tener derecho a su porcentaje de acciones (te asegura que en ese año todos esten en el mismo barco).

Después de haber sido muy inocente, me di cuenta que no todos los co-fundadores y compañeros de equipo están igualmente involucrados en el éxito de la empresa. No todo el mundo estará dispuesto a hipotecar su casa o a trabajar dieciseis horas al día. Y para aquellos que no encajan en el proyecto, separarse sin dividir el bebé es importante.

Y eso me lleva a la última lección que he aprendido por las malas y que es la que más estresa a los líderes.

Lección # 4: El despido es parte del trabajo. Despide rápidamente, experimenta a menudo.

De hecho, está comprobado científicamente que lo que más odian los líderes es tener que despedir a sus equipos. A mí por descontado no me gusta, por eso no contratamos a la ligera. La mayoría de la gente piensa en los costes del despido, la cantidad de formación que ha recibido el empleado, cuánto saben sobre el producto, lo majos que son o que no son tan malos en su trabajo… y esperan que el problema se solucione por sí mismo.

He encontrado que por lo general hay dos cuestiones:

• Están haciendo el trabajo equivocado. Si piensas que pueden ser más felices haciendo otro trabajo ayúdales a experimentar y moverse.
• No eres feliz con ellos. Y el mejor consejo que recibí sobre despido fue: “recuerda, no son felices tampoco. Ellos se merecen algo mejor, se merecen estar en un lugar donde sean felices “.

Toma riesgos, encuentra gente increíble, pero recuerda despedir cuando sea apropiado.

Ahí lo tienes, mis cuatro secretos en una de las partes más difíciles y  gratificante de la creación de una empresa.

Sobre la autora: Julia Hu es la fundadora y CEO de LARK , una empresa de electrónica de consumo que ayuda a las parejas a dormir mejor juntos. Antes de LARK, fue Presidente Nacional de sostenibilidad  en la incubadora global de startups  Clean Tech Open , y llevó marketing internacional en China para Diseño D.light . Obtuvo su Maestría y Licenciatura en Stanford y tiene medio MBA del MIT Sloan (una deserción, pero son lo suficientemente buenos con ella como para incluirla como caso de estudio y como ponente). Siguela en Twitter  @ ourlark

Puedes leer el post en inglés aquí

NXTP Labs, aceleradora de startups ubicada en Buenos Aires, lanzó su convocatoria para la segunda edición del programa de aceleración de proyectos tecnológicos de redes sociales, tecnología, móvil, internet, software y medios o entretenimiento. El plazo de aplicación está abierto hasta el 21 de febrero de 2012.

Durante el 2011, la aceleradora incubó 15 proyectos, de los cuales el 60% ya negoció su primera ronda de inversión. Además, se realizaron tres misiones comerciales para difundir los proyectos a Miami, Nueva York y San Pablo. Entre los proyectos seleccionados en la primera edición, hay cuatro equipos que integran mujeres en su liderazgo: Marina Caporale (Bixti); Alejandra Negrete (The Social Radio); Manuela Arnedo (Trendsetters) y María Mac Donald (Yoquevos).
Marta Cruz, cofundadora y directora de la aceleradora explica “buscamos emprendedores y emprendedoras con ganas de cambiar el mundo y con proyectos con una beta desarrollada que demuestre la capacidad de ejecución del equipo”.

¿Qué ofrece el programa?

• Capital hasta 25000 dólares a cambio de una porción del equity.
• Coaching de los proyectos: revisión de modelo de negocios, estrategia de customer acquisition, creatividad digital, revisión legal de los proyectos, planificación de impuestos.
• Programa de entrenamiento para fundadores y CEO’s.
• Acceso a la red de más de 50 mentores donde puedan trabajar con al menos 2 mentores de la red.
• Espacio físico para los proyectos de marzo a julio de 2012 ubicado en Buenos Aires.
• Participación en el Demo Day las compañías se presentarán ante fondos de inversión e inversores ángeles en Argentina.

Requisitos para aplicar:

• Equipo de fundadores (al menos 2, máximo 5) dedicados full-life desde el momento de recibir la inversión.
• Capacidad de mudarse a las oficinas de NXTP Labs en Buenos Aires durante los meses de incubación. Este requisito no es excluyente.
• Producto en beta (puede no ser el ideal pero que demuestre alguna capacidad de ejecución del equipo).
  Un modelo de negocios que persiga una oportunidad en la que le podamos agregar valor (productos online b2c, media , mobile, software, etc).
• Pasión por lo que estén haciendo.

Aquellos equipos interesados en participar deben completar sus datos en el siguiente formulario de aplicación.

Con 21 años, terminé empresariales y seguí con Económicas pero ya trabajando en una multinacional como contable. Recuerdo que me mataban la monotonía de los periodos contables pero también las largas horas encerrada trabajando o estudiando.

La única razón por la que me discipliné para acabar mis estudios, fué porque ví que existía una beca de Acciò (Copca por aquel entonces), para la promoción de jóvenes catalanes licenciados en el extranjero.

Quería ver mundo, aprender inglés y no desperdiciar mi juventud entre cuatro paredes. Así que dejé mi trabajo fijo en contra de todos los bienintencionados consejos,  apliqué y  me aceptaron! En unos meses estaba volando a Australia para trabajar allí, en una multinacional Española.

Como era de esperar, me enamoré del país y de un año de beca pasaron a ser 3. Esta experiencia cambió mi vida y me hizo abrir los ojos al mundo y a la diversidad cultural, este planeta es un increíble lugar , lleno de oportunidades y gente interesante de la que aprender. Volví a España en plena crisis en el 1994 con un 20% de desempleo como ahora. En 2 meses ya estaba trabajando en otra multinacional Asiática y tenía una lista de 21 amigos Australianos visitándome en mi piso en el centro de Barcelona. Uno de ellos, es ahora mi marido. Gracias a él y a su trabajo, hemos vivido en Australia, Singapur y USA durante 12 años.

En cada uno de estos países, tuve que re-invertarme y buscar oportunidades, así que lo de la emprendeduría  llegó casi de manera natural, buscaba algo que me diera flexibilidad para cambiar de país y de horario para estar con mis hijos pequeños. En Singapur empecé una empresa de exportación de textiles de Asia a España y en Estados Unidos monté una agencia de viajes online a medida para pequeños grupos que quisieran viajar a España.

Decidimos volver a Barcelona para disfrutar de la familia y dar a conocer a nuestros hijos parte de sus raíces. En Barcelona empecé a trabajar para Grupo Intercom, donde estuve 2 años y medio como Analista de nuevos negocios online y captación de inversores, junto con mi ahora socio Giuseppe Perri.

Tras ver casi 1000 proyectos de internet, hace un año, decidimos perseguir nuestros sueños y  desarrollar nuestro propio proyecto, ShopRepublic : Una plataforma de códigos de descuento online de tiendas online de todo el mundo  . Con él, deseamos convertirnos en la fuente de conocimiento para todas tus compras online, ofreciendo todas las tiendas que entregan online en nuestro país con descuento, con valoraciones de otros usuarios y una comunidad de “social shoppers”. Por el momento ya hemos conseguido acuerdos con más de 7300 tiendas de todo el mundo y tenemos 50.000 descuentos activos que te harán caer en la cuenta que comprar online, es SIEMPRE mucho más cómodo y económico.

¿Qué es Lean Camp?

Ellos lo definen como una o no-conferencia. Es un espacio abierto en el que todo el mundo va a aprender y a compartir conocimiento. Lean Camp conecta líderes en Lean Startup, Innovación en Modelos de Negocios, Agile, Diseño y mucho más. En un formato abierto de un día, puedes encontrar las herramientas perfectas para ti, y compartir nuevas herramientas y metodologías con el resto del asistentes que permitan llegar al mercado más rápido.

Es una ocasión única para conocer una metodología de trabajo adoptada cada vez más por más startups ya que los resultados obtenidos son absolutamente satisfactorios.

¿Como funciona?

El formato es simple. Durante el día habrá de forma paralela distintas sesiones de 30 minutos donde todo el mundo puede colaborar y se trabajaran aspectos relacionados con startups. Puedes ver algunos ejemplos de estas sesiones y sus formatos aquí.

¿Te animas?

Ellas 2.0 te lo pone fácil. Las entradas Early Adopter ya se han acabado, pero nosotras tenemos 5 códigos de descuento para que puedas comprar tu entrada con descuento a 95 €. ¿Quieres saber cómo? El procedimiento es el siguiente:

1. Tienes que ser mujer y ser seguidora de Ellas 2.0 en Twitter.
2. Escribe un twit que diga: “Quiero ir a #Leancamp con @ellas2″ y el motivo por el que te gustaría ir.
3. Los 5 primeros twits, por orden estrictamente cronológico, recibirán un código de descuento para que puedan comprar su entrada a precio Early Adopter. ¡Cuidado! La oferta tiene fecha de caducidad. Si al cabo de 48h de recibir tu código de descuento aún no has comprado tu entrada, le daremos el descuento a la siguiente de la lista.

Aún no siendo una de las 5 afortunadas en conseguir una entrada con descuento, es un evento que no te puedes perder. Mira cómo fue el último Lean Camp en Londres y verás de lo que estamos hablando.

¿Te lo vas a perder? ;)

“Recuerdo perfectamente todos los días que pase allí, cada día nuevos conceptos y aprendizaje a velocidad de vértigo”  Allí conoció a Iván Caballero,  quien pocos meses después se convirtió en su socio y su fuente de inspiración.  En aquel momento empezó Muuby como vehículo para trabajar con las personas con las que querían y sobretodo pasarlo bien; una startup de base tecnológica  que desarrolla software para la monitorización en redes sociales.

“Muuby es mi master personal. El proyecto que me ha permitido aprender de las personas y hacer florecer aptitudes dormidas. Hablar de Muuby es hablar de dos socios que empiezan en una oficina de 5m2 en un sótano sin luz natural organizando reuniones vía skype con la única empleada que en ese momento vivía en Tenerife”

En el dia a dia de Muuby Marta se fue dando cuenta de que llevaba el carácter emprendedor en su adn, por herencia familiar. Valores como el esfuerzo, el sacrificio y el trabajo constante eran los que había ido adquiriendo desde su infancia. Con una base formativa en periodismo y comunicación audiovisual, Marta ha desarrollado facetas que ni hubiera imaginado, Gestión de Community Management, Captación de talento, Customer Experience o la Responsabilidad de New Business…Marta dice con satisfacción: ”Hemos tenido la suerte de colaborar en campañas como “Pastillas contra el dolor ajeno” de Medicos sin Fronteras, entre muchas otras. 

Dos años después de su fundación, Muuby se compone de 15 personas. “Los #muubies son un equipo muy joven que pone pasión a su día a día, en un filosofía de trabajo fiel a la esencia por la que se creo”.

Al margen del trabajo en Muuby, Marta reconoce ser una mente inquieta y se confiesa adicta a descubrir nuevas tendencias de internet. El ultimo fenómeno que la ha atrapado es Instagram. En enero del 2011 un grupo de 6 personas se reunieron en Barcelona bajo el nombre #igersbcn. Marta llamó al creador del blog instagramers.com para contarle su idea: Crear comunidades locales por todo el mundo y reunir a fanáticos de la iphoneographia . Así nació igersbcn la primera comunidad local, a la que después se han ido uniendo otras ciudades de todo el mundo. Hoy existen más de 360 grupos extendidos en el planeta que consideran Igers como la comunidad oficial de Instagram, una aplicación que crece a un ritmo de 1 millón de usuarios por mes.

Conoce a Marta el próximo viernes 3 de febrero en Founder Friday Barcelona

El lunes pasado estuve en un encuentro informal organizado por Microsoft en San Francisco en el que Women 2.0 formaba parte de las organizaciones de mujeres invitadas como ponentes. Sukrutha Raman Bhadouria, una de las organizadoras de los Bay Area Girl Geek Dinners plasmó estupendamente en este post los seis píldoras de sabiduría más destacables de la interesate discusión que tuvo lugar durante el encuentro. Me voy a tomar la licencia de añadir una más, así que aquí os dejo estos estupendos siete consejos:

• Habla de tu proyecto en presente y no en futuro desde el principio. Tu proyecto existe desde que es una idea, así que no esperes a tener un producto terminado para empezar a hacerlo. ¡Hay que creérselo!
• Investiga a fondo a los inversores a los que vas a abordar, averigua si invierten en empresas como la tuya. Conoce el terreno de juego antes de reunirte con ellos.
• Investiga en profundidad a tus competidores, averigua cómo consiguieron el éxito. No olvides que tu mayor competidor podría ser tu mejor cliente y viceversa.
• No tengas miedo a compartir tu idea con todo el mundo que quiera escucharte. Cuanto más la compartas, más feedback recibirás. Que no te preocupe que alguien pueda robártela, con la práctica lo único que conseguirás es mejorar la presentación de la misma.
• El mayor reto de las mujeres emprendedoras somos nosotras mismas. Aprende a utilizar un lenguaje positivo y a mirar la situación desde una perspectiva optimista desde el principio.
• La tecnología tiene que ser tu amiga si quieres ser competitiva hoy en día. Ficha a la gente correcta en tu viaje. Aseguraté de que alguien en tu equipo de fundadores cubre el perfil técnico si tu no lo tienes.
•  Global, social y móvil, las claves del éxito en tu negocio.  Es importante plantear proyectos globales, sociales y que incorporen tecnologías móviles desde el principio si pretendemos ser grandes.

Al panel de ponentes le siguió un turno de preguntas y respuestas tan interesante como la exposición previa por parte de las ponentes. De nuevo el recurrente tema de los problemas con los que se encuentran las emprendedoras cuando tratan con inversores (y que suelen mayoritariamente estar relacionados con como éstos analizan el binomio mujer-maternidad), saltó a la palestra. El día que ningún inversor haga preguntas a una emprendedora en este sentido, desde Ellas 2.0 y Women 2.0 podremos decir que hemos recorrido una parte importante del camino. De momento, aún sigue quedando bastante trabajo por hacer. Os mando toda la energía del mundo desde la bahía para que nada, ni nadie se conviertan en obstáculos de vuestros proyectos.

Otras organizaciones presentes en la mesa de discusión fueron Astia, 85 Broads,Women in Public Policy yNational Association of Women Business Owners.