eMartos

Cuidado con Drupal Commons

emartos — Sun, 18 Sep 2011 12:20:49 +0000

No es nuestra intención ser sensacionalistas, por más que el título del artículo pueda insinuarlo. Prueba de ello es que nuestra intranet corporativa se basa en Commons (anteriormente conocido como Drupal Commons), y la ofrecemos como solución a nuestros clientes.

Commons es una herramienta muy potente y compleja, y precisamente por ello conviene tener cuidado con el uso que se le da. Hasta hace un par de semanas, era una aplicación de consumo interno, pero recientemente tomamos la decisión de usarla para dar soporte a nuestros clientes y ofrecerles un espacio privado en el que almacenar documentación y otros contenidos de interés. Debido al impacto que este cambio de uso suponía, diseñamos un exhaustivo plan de pruebas que nos permitió anticiparnos a un par de problemas de privacidad intrínsencos a la plataforma.

En primer lugar, el rol más básico de todos, el usuario autenticado (authenticated user) puede acceder a los perfiles de cualquier usuario de la intranet, pertenezca o no a su Organic Group. Teniendo en cuenta que se vuelcan datos personales y profesionales, como el cargo y el departamento, no conviene que esta información circule libremente. Para solucionar este problema, hay que revocar el permiso de acceso a perfiles de usuario para dicho rol (access user profiles), además de prohibirle el acceso a las vistas most_active_users y user_directory.

El segundo problema con el que nos encontramos fueron los bloques de tags generados automáticamente por Tagadelic, que no tienen en cuenta los Organic Groups. El resultado es que un usuario normal acaba viendo etiquetas de otros grupos, que a veces pueden dar más información de la cuenta. Para solucionar esto, hay que reemplazar estos bloques por otros de creación propia. Para ello, usando Views, basta con darle a la vista el estilo Tagadelic (es importante recordar que el vocabulario se filtra con las opciones del estilo, no desde los filtros), y aplicar el filtro Organic groups: OG: Posts in current group, que restringe el contenido que se visualiza al Organic Group en el que nos encontramos.

También conviene revisar la configuración de acceso de los Organic Groups (Organic groups access configuration) para determinar el ámbito por defecto de las publicaciones. En nuestro caso, elegimos las opciones Visibility chosen by author/editor using a checkbox on the posting form. Checkbox defaults to private y Group administrator chooses whether her group homepage and audience are private or not. Defaults to private para evitar que puedan ser públicas por defecto. Además de eso, creamos un bloque visible únicamente por el administrador que avisa de los posts con ámbito público y permite actuar en caso de despiste.

Aparte de estas cuestiones de privacidad, hemos realizado otros ajustes de navegación y usabilidad, como tener siempre visible el bloque de Mis grupos o conseguir que la portada de los wikis sea más parecida a lo que todo el mundo entiende como tal, mediante la sola configuración de la vista correspondiente y la agrupación por un vocabulario nuevo llamado Área de conocimiento.

Si en tu organización estáis usando Commons con fines similares a los nuestros, o para satisfacer las necesidades interdepartamentales, o si prestáis este servicio a otras empresas, no tenéis excusa para diseñar vuestro propio plan de pruebas y afinar éstas y otras cuestiones similares. Y si necesitáis que os echemos una mano, contad con nuestra experiencia y nuestros consejos.

UPS y los pequeños avances en semántica de contenidos

emartos — Mon, 12 Sep 2011 12:17:36 +0000

UPS, la empresa de mensajería con el mejor sistema de reconocimiento de voz que hemos probado, nos ha sorprendido una vez más con algo tan simple como un enlace.

Hace unos días gestionamos una devolución de un paquete a Francia mediante UPS, y recientemente hemos recibido un correo de confirmación de la entrega. A la derecha del correo, donde GMail dispone un bloque de información del remitente, había un enlace llamado Track package. Su utilidad es abrir la página de tracking de ese envío en concreto, lo que nos ahorra la tarea de localizar el código de tracking, copiarlo, abrir una nueva pestaña con la web de UPS, buscar la aplicación de tracking, pegar el código y pulsar el botón de envío.

A simple vista puede parecer algo carente de importancia, pero a un nivel más profundo entra en juego la semántica de contenidos y toda su potencia. Nuestro cliente de correo sabe que el remitente, UPS, dispone de una utilidad de tracking, y es capaz de extraer el código del paquete para ofrecer un enlace que nos facilita la vida tremendamente. Pensemos en las posibilidades de estos pequeños detalles en otras situaciones, especialmente en los entornos empresariales.

En eMartos somos conscientes de esta realidad y la aplicamos en nuestras soluciones, que ofrecen integración mutua y con los sistemas corporativos. Una organización es un todo que depende fundamentalmente de la información que fluye por sus cauces de comunicación y que reside en sus repositorios. El grado de éxito que se puede alcanzar depende de que esta información no está organizada, clasificada y contextualizada.

Impulsa confía en eMartos para el desarrollo de su portal web

emartos — Tue, 06 Sep 2011 12:21:53 +0000

Impulsa ha confiado en eMartos para implementar la nueva versión de su portal web, que será desarrollado íntegramente en Drupal. Impulsa es una empresa multinacional dedicada a los servicios profesionales de consultoría en construcción, ingeniería y medio ambiente. Actualmente tiene presencia en España, Angola, Argelia, Libia, Cabo Verde, Guinea Ecuatorial, México. Su incorporación a nuestra cartera de clientes supone un importante paso adelante en nuestra estrategia comercial.

La colaboración en las redes sociales

emartos — Mon, 01 Aug 2011 13:56:46 +0000

Cuando las redes sociales se usan correctamente, pueden ser una fuente inestimable de ayuda inmediata, como sucede con canales más consolidados pero más específicos (IRC, por ejemplo). Hoy queremos destacar una situación vivida hace escasos minutos en Twitter, donde todo sucede a alta velocidad.

Esta mañana, la página de Facebook de Isabel Barea Fotógrafos mostraba un número de seguidores drásticamente inferior que la semana pasada. En eMartos estamos desarrollando su estrategia de medios sociales y nos encargamos, entre otras cosas, de monitorizar estos indicadores. Por diversos motivos, no hemos dedicado todavía muchos esfuerzos a conseguir un volumen de seguidores elevado, pero sí habíamos logrado conexiones interesantes. Ante la posibilidad de una sangría de seguidores sin motivo aparente, nos hemos apresurado a realizar una serie de búsquedas en Google, que sin embargo han resultado poco útiles. El siguiente paso natural eran las redes sociales, así que hemos lanzado una pregunta en Twitter a través de la cuenta de @emartos:

¿Alguien sabe si @Facebook está teniendo problemas con las fanpages? Indica menos fans de los que realmente hay #duda #facebook Please RT!
3:06pm, Aug 01 from HootSuite

Instantes después, @AlvaroOlmo ha respondido despejando nuestras dudas:

@emartos sí, @sarappm está teniendo el mismo problema, y yo lo tuve el viernes. No pasa nada, sigues teniendo el mismo nº de seguidores
3:07pm via TweetDeck

@emartos @sarappm solo que no lo muestra bien a los administradores. Los seguidores sí pueden ver el número real #duda #facebook
3:08pm via TweetDeck

Así de sencillo, sin laberínticos asistentes automáticos o telefónicos. Sin agentes que solicitan innumerables datos de identificación, que derivan a incontables departamentos, para terminar por no resolver los problemas. Y por supuesto, sin esperar nada a cambio (salvo, tal vez, que seamos buenos samaritanos y devolvamos a la comunidad, cuando podamos, algo de la ayuda que recibimos de ella).

Es un ejemplo de libro de cómo los propios usuarios, al margen de las compañías, pueden resolver problemas e incidencias, y sobre todo, despejar incertidumbres sobre el funcionamiento de los servicios. Sin ánimo de hacer publicidad de nuestros servicios, sino por dar una visión práctica de los mismos, este tipo de situaciones son las que resuelven las comunidades sociales, ya que son espacios donde se da voz a los clientes para que interactúen, proporcionen feedback y se ayuden mutuamente, en ocasiones con más agilidad que los propios departamentos de soporte. En pocas palabras, que fluya la conversación.

Google+: Algunos datos sobre la red social de la gran G

emartos — Thu, 28 Jul 2011 17:32:29 +0000

Con motivo del Think Tank sobre Google+ que se celebra esta tarde en La Raza, hemos considerado oportuno realizar una breve introducción a la última red social de Google. A continuación enlazamos la presentación realizada en Prezi, que se desarrolla posteriormente:

Algunos datos de Google+ on Prezi

Google+ es diferente...

porque los círculos proporcionan un control mucho más versátil y potente sobre nuestros contenidos y privacidad, como explicaba Enrique Dans en su artículo ¿Es por la privacidad? ¿O es por otra cosa?,
porque se integra perfectamente con una suite de productos que resuelven las necesidades de muchos particulares y organizaciones (correo, documentos en línea, agenda colaborativa...),
porque tiene una clara incidencia en los resultados de búsqueda de Google, lo que vuelve a cambiar las reglas del juego del SEO, y probablemente con más fuerza que nunca,
porque, como Twitter, es asimétrico, de manera que no estamos obligados a aceptar en nuestros círculos a quienes nos añaden a los suyos,
porque tiene integración con las dos principales plataformas móviles, iPhone y Android,
y sobre todo, porque permite gestionar múltiples facetas sociales (personal, profesional, lúdica, etc.) en una sola interfaz que, además, es fácilmente moldeable.

Google+ carece...

de una API pública que permita gestionar la red desde otras plataformas, como Hootsuite, lo que le resta atractivo, como sucede con Tuenti,
de una versión empresarial que permita desarrollar perfiles corporativos y generar conversación con los mercados,
de integración nativa con otras redes sociales, como Twitter o el propio Facebook (sería un gran bocado), pese a que existen múltiples extensiones para Google Chrome que lo facilitan. También es importante señalar la comodidad con la que podemos traernos nuestros datos básicos de otras redes al darnos de alta en Google+.
No obstante, las dos primeras carencias están en proceso de resolverse, la segunda de ellas, concretamente, a finales de este año.

Google+ se usa, actualmente...

como plataforma de blogging y desarrollo de la identidad virtual,
como fuente de información y colaboración activa para periodistas y profesionales del mundo de los medios,
como porfolio fotográfico, que muchos profesionales empiezan a ver como una manera de viralizar sus creaciones,
como herramienta de trabajo en equipo (menos potente que Google Wave pero de un espectro más amplio), gracias sobre todo a las quedadas,
como herramienta para facilitar reuniones y entrevistas de trabajo, también gracias a las quedadas,
como plataforma educativa (gracias a @javierdisan),
y por supuesto, como red social personal, donde, además de tener clasificados a nuestros contactos según facetas, momentáneamente podemos librarnos de FarmVille y compañía, así como beneficiarnos de una interfaz más limpia y ordenada.

Google+ en datos...

En 12 días alcanzó los 9 millones de usuarios.
En 16 días ya había 10 millones de usuarios, una tasa que a Twitter le costó 780 días y a Facebook, 852.
Actualmente se calcula que tiene 20 millones de usuarios.
En el top 10 de ocupaciones profesionales, hay un 69,9% de tecnólogos frente a un 10,72% de artistas.
La aplicación de Google+ para Android ya ha superado el millón de descargas.
Ya está disponible la aplicación para iPhone.

Para terminar, enlazamos algunas infografías sobre las características de Google+ y su comparación con Facebook, el hasta ahora gigante de las redes sociales.

La dependencia de la nube

emartos — Tue, 26 Jul 2011 18:34:37 +0000

La nube se ha convertido en algo más que una simple tendencia. Se trata de un mercado que va camino de madurar y consolidarse, cambiando para siempre la manera en la que almacenamos nuestros datos digitales y consumimos las aplicaciones. En eMartos confiamos en la nube y la hemos integrado en nuestros procedimientos corporativos, lo que nos ha facilitado muchas muchas tareas, especialmente colaborativas, y nos ha permitido ahorrar muchos costes.

Que no está exenta de errores ya lo vimos el pasado mes de abril, cuando la EC2 de Amazon cayó estrepitosamente, llevándose consigo un sinfín de servicios cotidianos. Pese a ello, como exponía Enrique Dans en su artículo titulado ¡Sorpresa! ¡La nube puede fallar!, las ventajas probablemente suplen unos inconvenientes que, hasta la fecha, han sido puntuales y están lejos de resultar catastróficos.

Sin embargo, nunca hemos sido partidarios de abandonarnos a la nube sin más. En ocasiones, conviene mantener los datos y las aplicaciones bajo control directo. Un ejemplo claro es el debate que se iniciaba hace unos días sobre el lugar propicio para desarrollar una presencia virtual: ¿Plataforma propia o servicio externo? Sin entrar en detalles, nuestro consejo siempre va en la línea de la plataforma propia porque hay más capacidad de maniobra a la hora de rentabilizarla en términos de SEO, publicidad y clickthrough, y porque se puede adaptar a nuestras necesidades en todo momento.

Y en medio de este escenario aún por definir, ayer descubríamos, con estupor, el caso de Dylan M. (@ThomasMonopoly en Twitter), un early adopter que tenía todo su lifestream, personal y profesional, en las redes de Google y que, de la noche a la mañana y sin explicación mediante, se queda con una cuenta totalmente bloqueada y sin poder acceder a sus datos. Así de crudo y de terrible. Hablamos, además, de una persona que ha migrado pacientemente todas sus cuentas de correo de otros servicios a GMail, que usaba activamente todos los servicios de Google, ofreciendo desinteresadamente su feedback. Una persona que, además, ha evangelizado las bondades de Google y que le ha llevado clientes a su puerta sin pedir nada a cambio. La respuesta de Google, que se acoge a sus desproporcionados Términos de Servicio, es que los había infringido. ¿Pero cuándo, cómo?, se preguntaba Dylan, que a día de hoy sigue sin saberlo y sin que le hayan ofrecido la oportunidad de explicarse. Como él mismo describe, es una situación kafkiana y desesperante que no parece tener solución. Por supuesto, plantearse un pleito para reclamarle a Google esa información o algún tipo de indemnización se antoja irrisorio. A Dylan le queda un largo camino de protesta y de evangelización a la inversa si quiere conseguir que respeten sus derechos.

Y nosotros, ¿qué podamos hacer con una perspectiva tan desalentadora? ¿Debemos renunciar a la nube y a las ventajas que nos ofrece? En realidad, podemos seguir en la nube sin perder de vista la necesaria independencia de nuestros proveedores. En el caso que nos ocupa, Google, existen diversas alternativas para tener un backup de nuestra información a buen recaudo. En Mashable, por ejemplo, nos explican cómo sincronizar nuestros datos de Google con otros servicios y aplicaciones, aunque esta alternativa es demasiado costosa en tiempo para una empresa. En este caso, una buena opción es Backupify, un servicio que permite respaldar nuestras cuentas de Google Apps y de algunas redes sociales a un precio bastante razonable. Por último tenemos Spanning Backup, que se integra con Google Apps y ofrece hasta 3 cuentas gratis, aunque nos queda la incertidumbre de lo que sucedería si nos pasara lo mismo que a Dylan M. Es probable que, para rizar el rizo, también nos quedáramos sin acceso a nuestro backup. De hecho, en el momento de escribir este artículo, no dispone de copia de seguridad para el servicio más crítico de todos: el correo electrónico. Y de Google+ nos olvidamos, ya que todavía carece de API.

Esperamos que estas alternativas sean de utilidad para minimizar la actual dependencia que tenemos hacia determinados gigantes de la red, especialmente cuando hablamos de recuerdos personales o de información empresarial sin la cual no podríamos seguir desarrollando nuestra actividad. En nuestro servicio de implantación de Google Apps contemplamos esta necesidad desde el diseño inicial hasta la formación a los empleados.

ACTUALIZACIÓN. Parece que @ThomasMonopoly está cerca de resolver su calvario, según sus últimas noticias (aquí, aquí y aquí). Es de suponer que la repercusión de su queja en las redes sociales ha tenido algo que ver en este giro, pero conviene tomar buena nota para evitar que situaciones así se vuelvan a producir en el futuro.

ACTUALIZACIÓN II. @ThomasMonopoly ha conseguido recuperar su cuenta y todos sus datos. Según cuenta en un mensaje de Twittlonger, todo tiene lógica, de manera que Google queda perfectamente excusado en su proceder. Ha sido mediante conversación telefónica con Vic Gundotra, Vice-Presidente de la compañía. Como artista, Dylan estaba realizando un trabajo que incluye imágenes de contenido sexual. Al parecer, el crawler de Google marcó una de ellas como pornografía infantil, lo que automáticamente provoca una suspensión de la cuenta. Por motivos legales, Google no puede dirigirse a los usuarios hasta que el caso se resuelve por vía judicial. Sin embargo, las explicaciones de Dylan en las redes sociales y su insistencia al intentar esclarecer los hechos con Google, han provocado que se realice una investigación interna, cuyo fruto ha sido la corrección de un error informático perfectamente comprensible. Vic Gundotra explica que están orgullosos de su política de tolerancia cero con este tipo de casos (cuando realmente es pornografía infantil), pero señala que próximamente estudiarán vías más directas de comunicación con los afectados por bloqueos similares. Es tranquilizador que todo haya quedado explicado, y desde aquí nos alegramos por Dylan. No obstante, seguimos pensando que un sistema de respaldo nunca es una mala elección. Nunca se sabe lo que puede pasar, o cuánto tiempo puede transcurrir hasta que todo se resuelve.

Soporte estratégico

emartos — Fri, 10 Jun 2011 13:44:56 +0000

Garantizamos la continuidad de nuestras soluciones, manteniéndolas actualizadas y siempre disponibles para su organización. Gestionamos su presencia online y la reputación de su marca. Le proporcionamos las herramientas para fidelizar a sus clientes.

Soluciones

emartos — Fri, 10 Jun 2011 13:31:47 +0000

Le ayudamos a encontrar el mejor camino para desarrollar su negocio. Nos ponemos en su lugar, convertimos la complejidad tecnológica en soluciones reales y le proporcionamos la capacitación necesaria para integrarlas en su organización de manera natural.

Limitar privilegios en tablas de MySQL

emartos — Thu, 31 Mar 2011 01:31:46 +0000

En ocasiones, necesitamos que los privilegios de la base de datos sean tan granulares que podamos restringir determinadas operaciones a nivel de tabla. En uno de nuestros proyectos actuales nos hemos encontrado con esta necesidad, y la hemos resuelto de una manera muy sencilla pero no demasiado conocida, y por ello queremos compartirla.

La definición de privilegios en MySQL comprende niveles y ámbitos. Los niveles son las bases de datos y las tablas. Los ámbitos se refieren al origen del acceso a la base de datos (local, remoto, desde una dirección IP específica, etc.).

Supongamos que tenemos una base de datos llamada documentacion, que consta de dos tablas: categorias y documentos. (Nota: la ausencia de tildes es pretendida). Además, tenemos dos usuarios con privilegios sobre la base de datos: bibliotecario y lector. Queremos que el usuario bibliotecario pueda leer y escribir en ambas tablas, y que el usuario lector sólo pueda leer. Partimos de un escenario en el que ambos usuarios tienen privilegios totales sobre la base de datos, de manera que sólo hay que restringir los del usuario lector. Usando la sentencia REVOKE, ejecutaremos lo siguiente en la consola de MySQL:

REVOKE INSERT, UPDATE, DELETE ON documentacion.* FROM 'lector'@'%'

Para verificar los privilegios actuales de un usuario, basta con ejecutar la siguiente sentencia:

SHOW GRANTS FOR 'lector'@'%'

Nuevos cambios en el portal

emartos — Wed, 23 Feb 2011 02:20:50 +0000

Hoy volvemos a renovarnos con tres grandes cambios que surgen de la necesidad de evolucionar hacia un formato más asequible. Ahora, la información se organiza en capas que responden al nivel de interés detectado por los contenidos publicados en el portal.

En primer lugar, hemos llevado a cabo una reestructuración de la home del portal para potenciar los contenidos más demandados y eliminar lo accesorio, ofreciendo un mensaje mucho más limpio y conciso. La información que ha hecho posible este análisis proviene de ClickHeat, el sistema open source de monitorización de actividad del usuario. En este proceso también hemos ajustado algunos detalles estéticos y hemos reducido la carga de algunos contenidos. La existencia de Views y Panels hace mucho más sencillos estos cambios de maquetación.

Otro de los grandes cambios es el nuevo nombre de la línea de negocio de Sistemas, que había ido perdiendo su verdadera esencia en favor de la implantación y el mantenimiento de Software libre.

Finalmente, hemos implementado una capa móvil para llegar a todos nuestros clientes con una interfaz directa, minimalista y muy cómoda para su uso en cualquier dispositivo móvil. Aunque lo explicaremos con más detalle en un nuevo post, hemos usado el módulo Mobile Tools junto con WURFL para la detección de dispositivos, y nos hemos basado en el tema Mobile Garland para el aspecto visual. Gracias a la tecnología Drupal, podemos ofrecer un servicio de altísima calidad para que cualquier empresa tenga una versión móvil de su sitio web.

Todavía nos quedan algunas tareas menores en la nevera, como la aplicación de perfiles ImageCache a las imágenes en función del contexto y la revisión profunda de todos los contenidos, pero la primera fase de los cambios está terminada. Esperamos que estos cambios sean de vuestro agrado y que propicien una experiencia de uso satisfactoria y agradable.

Impresiones sobre el encuentro de business intelligence de E-TIC

emartos — Thu, 03 Feb 2011 18:11:35 +0000

Hoy hemos asistido al Encuentro de business intelligence de E-TIC, organizado por Avante y en el que han participado empresas como Oracle, Sistel, Steltix, Microsoft y El Sendero.

Al margen de las soluciones tecnológicas presentadas (Oracle BI, Pentaho y QlikView, porque SharePoint parece cualquier cosa menos BI), es interesante el concepto de business intelligence como estrategia. Con frecuencia se reduce esta disciplina tan amplia y beneficiosa a un conjunto más o menos complejo de herramientas, lo que atrae a los tecnólogos y espanta a las áreas de negocio, que como bien apuntaba Ignacio Aguirregaviria (Steltix), son quienes deben liderar estas iniciativas en la organización, precisamente porque son quienes conocen las necesidades y van a saber explotarlas.

En un mundo tan sobrecargado de información, y donde el mayor activo de las empresas de servicios es su información (no hablemos ya de conocimiento), es de vital importancia poder anticiparse para competir. Y salvo contadas excepciones, la anticipación no nace de una idea feliz, sino del análisis detallado de los datos que componen la actividad de la organización. En este proceso de análisis, los datos se convierten en información, la información en conocimiento, y éste, por fin, en decisiones totalmente justificadas y asociadas al impacto que tendrán en caso de aplicarse. Pero para llegar hasta este punto, es necesario apoyarse en las técnicas y herramientas que proporciona la business intelligence.

Al contrario de lo que se suele pensar, la solución más cara no es siempre la más adecuada para cualquier situación. Muchas empresas no son conscientes de la necesidad de aplicar business intelligence en su negocio, y cuando lo advierten, se precipitan y adquieren software sin un análisis previo. Para que este tipo de acciones sea efectiva, es necesario que toda la organización se implique (especialmente la Dirección), y sobre todo, que se realice una consultoría previa que estudie las particularidades del escenario para encontrar la elección óptima. No es tan exótico como parece: Implantaciones de business intelligence que podrían haber sido suplidas con tablas dinámicas de Excel, soluciones integradas abandonadas porque no se ha invertido en formación ni en un plan de mantenimiento, etc.

Al igual que la gestión basada en procesos es fundamental para empresas de cualquier envergadura, la toma asistida de decisiones empieza a cobrar una importancia crucial. Y aún más cuando también se mencionó que ya se puede usar la información de las redes sociales como fuente de datos.

Podéis leer un resumen del encuentro aquí.

El estado de Internet en 2010

emartos — Sun, 30 Jan 2011 21:07:29 +0000

Interesante infografía sobre el estado de Internet en 2010.

En ella podemos ver que el correo electrónico sigue siendo importante, y que el corporativo constituye un porcentaje importante. Lamentablemente, el spam roza casi un 90% del total de mensajes enviados por este medio.

Los dominios también han crecido cerca de un 40% desde 2009 (había 183 millones de dominios registrados a finales de ese año). Teniendo en cuenta que la mayor parte de los dominios son de uso comercial, este dato sugiere un crecimiento económico global. En lo que a servidores web se refiere, Apache sigue siendo líder indiscutible por su fiabilidad y estabilidad.

Es también muy interesante el porcentaje de los navegadores, donde podemos comprobar que Internet Explorer, aunque todavía conserva su posición dominante, va en declive (hace pocos años, acaparaba más del 90% de cuota de mercado). Todos los proyectos web de eMartos están certificados para ser compatibles con la mayoría de navegadores de uso común, incluido Konqueror, pero hay muchas empresas que siguen programando sólo para Internet Explorer, lo que puede costarles caro a partir de ahora.

Asia destaca como objetivo empresarial a medio plazo por el número de usuarios que aporta a la red, seguida de cerca por Europa. Evidentemente, hay otros factores a considerar, pero no son pocas las empresas que están mirando a los países asiáticos desde hace tiempo, incluso las que se han arriesgado a trasladarse a países como China, donde hay nichos de mercado totalmente vírgenes. Curiosamente, la distribución del spam tiene una relación bastante estrecha con la geográfica, lo que se explica porque las botnets (o redes zombis) se componen, en muchas ocasiones, de equipos normales y corrientes, que son alquilados a los spammers para realizar sus acciones delictivas.

La conversación social es protagonista desde hace ya varios años, así que ya no estamos ante una moda, sino ante una nueva forma de usar Internet. Echando un vistazo al volumen de usuarios en Facebook y Twitter, es evidente la necesidad de las empresas de estar presente en los nuevos mercados (a la manera de los antiguos zocos, donde comerciantes y compradores conversaban al mismo nivel), de enterarse de lo que dicen de ellas y de aportar algo más que un marketing flamante y manido. También es importante integrar, siempre que se pueda, la potencia de las aplicaciones de Facebook en las estrategias comerciales de nuestra actividad, ya que de esta forma nos amoldamos de forma natural a los hábitos de nuestros clientes, y no al contrario.

El año que viene, será divertido volver a revisar estas cifras y comprobar de qué manera han cambiado, ya que cada vez más son un reflejo claro del mundo que habitamos.

Foto de paulmcdee.

¡Somos internacionales!

ibarea — Sat, 22 Jan 2011 18:50:18 +0000

A partir del próximo día 24 de enero, en eMartos adquirimos una dimensión internacional gracias a nuestra colaboración con MisaySolutions para el desarrollo y la implantación de una intranet colaborativa para la Presidencia de la República del Ecuador basada en Liferay Social Office.

MisaySolutions es una consultora tecnológica de Ecuador con una trayectoria consolidada, ideas muy frescas y una agilidad sorprendente.

Con este logro, nos demostramos a nosotros mismos y al resto del mundo que una empresa pequeña, con una estructura mínima, puede llegar muy lejos (concretamente a 8500 kilómetros). Nuestro secreto se basa en la conjunción de varios elementos: un buen repostorio de procedimientos internos, rendimiento basado en la gestión del conocimiento, mucha comunicación, un buen SEO y un profundo conocimiento de nuestras limitaciones y de nuestras capacidades.

Aprovechamos para darle las gracias al equipo de Misay Solutions por depositar su confianza en nosotros. ¡Podéis estar seguros de que vuestro proyecto va a ser un éxito absoluto!

DuckDuckGo.com: "Google te rastrea. Nosotros no"

emartos — Fri, 21 Jan 2011 00:52:48 +0000

Así de contundente se muestra DuckDuckGo.com, el buscador del pato con pajarita. Su lema es la preservación de nuestra privacidad, al contrario de lo que, según argumentan, hace Google.

En ALT1040 nos presentan este peculiar buscador que merece la pena probar, y que ofrece, además de navegación anónima, una interfaz muy limpia y configurable. Por ejemplo, permite mostrar los favicons de las páginas junto a los resultados, o los vídeos e imágenes del sitio web incrustados a la derecha. Las opciones de privacidad también resultan muy útiles: Redirección para evitar que el destino capture los términos de nuestra búsqueda (por otra parte, un fastidio para las analíticas), ocultación de los términos de búsqueda en la barra de direcciones (para las miradas curiosas y el historial del navegador), y HTTPS por defecto en los sitios que lo ofrecen.

Su sección de Goodies tiene un buen puñado de curiosidades, como respuestas dinámicas vía WolframAlpha, consultas especiales (nuestra dirección IP, verificación de expresiones regulares, visualización de códigos de color HTML, etc.), atajos de teclado, extensiones para casi todos los navegadores existentes, aplicaciones para iPhone y Android, e incluso navegadores integrados con DuckDuckGo.com.

Mención especial merecen los !Bangs, comandos que permiten acceder directamente a cientos de sitios con búsquedas predefinidas. Por ejemplo, podemos buscar !ebay ps3, y el buscador abrirá eBay con la búsqueda ps3 por nosotros.

También podemos ofrecer nuestra opinión al equipo de DuckDuckGo.com a través de una solapa en la esquina inferior derecha de la pantalla.

Sin embargo, no termina de convencernos su sistema de single page para mostrar los resultados, ya que al final te acabas perdiendo en una lista que puede ser bastante extensa. Por otra parte, su algoritmo de búsqueda no parece funcionar del todo bien, porque un poco de egosearch nos deja por detrás de un resultado totalmente incoherente, sobre todo teniendo en cuenta que el término de búsqueda coincide con nuestro dominio.

Eso sí, humor no les falta. Atención a la frase que aparece justo detrás del último resultado de búsqueda::

No more results.
Try Google / Bing / More...

Libertad profesional

emartos — Mon, 06 Dec 2010 00:02:34 +0000

Aviso: Este artículo es una licencia personal que se sale de la línea habitual del blog corporativo.

Tras más de siete años trabajando por cuenta ajena en el sector privado, no puedo negar que me apetecia un cambio, una profunda reorientación de mi carrera profesional. Influye el hecho de haber realizado proyectos como freelance, que indudablemente pican el gusanillo.

La vida, a veces, resulta caprichosa e impredecible, así que por una serie de cambios ajenos a mí, he tenido en mis manos la posibilidad de tomar las riendas de mi destino y hacer lo que realmente me motiva, lo que me incita a trabajar a deshora y me ayuda a despertarme cada mañana con entusiasmo. Emprender no es sólo tener una idea más o menos eficaz y saber trasladarla a un modelo de negocio rentable. Desde mi punto de vista, emprender es una actitud vital. Así, lo que antes sólo consideraba un trabajo, se ha convertido en una experiencia mucho más enriquecedora. Como dijo alguien, si consigues hacer lo que te gusta, no volverás a trabajar.

Naturalmente, toda realidad tiene varias interpretaciones, y no todo es un camino de rosas. En los tiempos que corren, consolidarse no es una tarea baladí, pero donde todos ven un riesgo inasumible, yo veo una magnífica oportunidad. Tengo confianza plena en nuestra capacidad como empresa, en nuestras habilidades específicas y en el nivel de satisfacción de nuestros clientes, y estoy seguro de que las necesidades tecnológicas siguen existiendo, aunque debemos enfocarlas desde otras perspectivas. Además, eMartos ya no es un proyecto individual, sino un equipo en perfecta armonía que seguirá creciendo con el tiempo.

Desde que me he metido de lleno en esta aventura, estoy comprobando, con alegría, que no somos pocos los que hemos optado por esta alternativa, algo que España necesita con urgencia para no convertirse en un aparato burocrático inamovible. Y no son pocos los amigos y conocidos que, sin terminar de ver el momento apropiado, me transmiten sus inquietudes empresariales.

Actualmente podemos lucir una envidiable cartera de clientes. Son ellos nuestra razón de ser y el espejo donde nos miramos cada día para saber si seguimos en forma. Con todo , podría suceder que este proyecto fracasara. Sería entonces cuando nos sentaríamos a analizar nuestros errores para preparar la siguiente idea.

Ubuntu: solucionando X rotas por problemas de disco

emartos — Fri, 03 Dec 2010 01:31:00 +0000

Sí, Linux también falla, pero a diferencia de Windows, se puede arreglar. Además, en favor de Linux, debo decir que no parece un error de software, sino de hardware.

Resumiendo: Ayer, cuando me disponía a apagar el equipo, donde tengo instalado un Kubuntu 10.04.1 LTS, empecé a notar una lentitud extrema en los procesos y, como colofón, un bloqueo de escritura en disco. Esto no suele anticipar nada bueno. Sólo conozco cuatro causas por las que se bloquea la escritura en disco en Linux:

No queda suficiente espacio libre en disco.
Se ha rebasado el número de punteros de disco permitidos.
La versión de Linux instalada tiene un error a nivel de core que bloquea la escritura a disco arbitrariamente.
El disco tiene sectores defectuosos.

La mía fue la cuarta. Esta mañana, al reiniciar el equipo, me encontré sin modo gráfico ni línea de comandos: Me recibió un sobrio mensaje de error de disco.

El primer reflejo fue reiniciar en modo recuperación, pero el resultado final fue el mismo. Tras varios intentos fallidos, di con la tecla, aunque no garantizo que le sirva a todo el mundo:

Arrancar con un live CD.
Ejecutar, en una terminal, el siguiente comando:
```
sudo fsck -f /etc/sdb1
```
(reemplazar sdb1 por el disco duro afectado)
Desinstalar el driver de vídeo:
```
sudo dpkg --purge fglrx
```
(los propietarios de nVidia deben reemplazar //fglrx// por //nvidia//)
Instalar el driver de vídeo:
```
sudo apt-get install fglrx
```
(los propietarios de nVidia deben reemplazar //fglrx// por //nvidia//)

Con estos sencillos pasos, he conseguido estabilizar el sistema. Gracias a la nube y a los backups programados, en ningún momento he temido por mis datos, y en caso de catástrofe extrema, la mayor parte del software que utilizo también reside en la nube (creo que se salvan Spotify, Eclipse, OpenOffice y los propios navegadores).

Fundación Progreso y Salud vuelve a confiar en eMartos

ibarea — Sat, 27 Nov 2010 00:16:21 +0000

Fundación Progreso y Salud vuelve a confiar en eMartos para el desarrollo de un evolutivo sobre el portal web del Medical Genome Project, consistente en la implementación de un sistema colaborativo para compartir documentos y estructurarlos en un repositorio común.

Medical Genome Project ya está en producción

ibarea — Fri, 26 Nov 2010 22:56:31 +0000

Hoy hemos realizado la implantación en producción del portal web del Medical Genome Project, lo que supone la finalización de este proyecto en el plazo previsto y con la total satisfacción de cliente. Esto ha sido posible gracias a nuestros procedimientos internos de calidad, la gestión basada en metodologías ágiles y un profundo conocimiento de la tecnología implementada.

Algunos datos técnicos del proyecto:

Desarrollado sobre Drupal 6.19.
Creación de siete tipos de contenido distintos.
Interfaz de usuario intuitiva y sencilla gracias a un uso coherente de Views y Panels.
Gestión del portal mediante cinco roles diferentes.
Integración con GIP, el Gestor Integral de Publicaciones, un sistema de generación de contenidos en XML.
Diseño intuitivo y accesible gracias al cumplimiento de los estándares del W3C y al uso de tecnologías como jQuery. Esto garantiza la compatibilidad con casi cualquier navegador web (Firefox, Chrome, Opera, Safari, Internet Explorer y Konqueror).

InviteBox como herramienta de promoción

ibarea — Tue, 16 Nov 2010 14:08:35 +0000

Hoy empezamos a probar InviteBox, un servicio que facilita las recomendaciones de sitios web y permite recompensar a los sharers, es decir aquellos usuarios que comparten tus contenidos en la red.

El servicio está fuertemente orientado a las redes sociales (Twitter, Facebook, LinkedIn, etc.), pero también se puede enviar el contenido por correo electrónico. Las recompensas las define el propietario de la web, y pueden ir desde un mero agradecimiento hasta descuentos en precio de los productos o servicios ofertados, en el caso de empresas.

En eMartos hemos decidido apostar por nuestros usuarios más fieles, y de esta apuesta nace la figura del ePromotor, una figura que te permitirá a los sharers beneficiarse de magníficos descuentos en nuestros servicios por el simple hecho de recomendarnos. Creemos en el valor de las recomendaciones sociales y queremos darle la importancia que se merecen. Por cada cinco amigos que un sharer traiga a eMartos, ya sea en Twitter o en Facebook, obtendrá un 5% de descuento en cualquiera de nuestros servicios. Es importante que antes de empezar, recibamos un mensaje donde se indiquen los nombres de los amigos que van a ser invitados.

Esperamos que la iniciativa os guste y tenga aceptación, ya que esto es sólo la punta del iceberg.

Actualización 22/02/2011: Esta promoción ya no está activa.

Fundación Progreso y Salud confía en eMartos para desarrollar los portales web de MGP y LARCEL

ibarea — Fri, 12 Nov 2010 02:35:44 +0000

Fundación Progreso y Salud ha confiado en eMartos para desarrollar los portales web de MGP y LARCEL, que serán implementados con tecnología open source, concretamente Drupal. Estos proyectos suponen un logro muy importante para nuestra empresa, ya que nos sitúa en un sector del mercado dinámico y competitivo.

El Proyecto Genoma Médico, MGP (de sus siglas en inglés, Medical Genome Project), es un estudio sin precedentes que permitirá generar la plantilla común no patológica para todo el genoma humano, lo que supone obtener el mapa estándar de las variaciones de los genes para poder conocer aquellos que están implicados en las enfermedades monogénicas y que, en su mayoría, son enfermedades raras.

El Laboratorio Andaluz de Reprogramación Celular, LARCEL, ubicado en el Parque Tecnológico y Científico Cartuja 93, en Sevilla, se dedicará en exclusiva a la investigación con células iPS (de las siglas en inglés induced pluripotent stem cell), aquellas que proviniendo de células adultas pueden generar células madre pluripotenciales capaces de dar origen a cualquier tipo de tejido u órgano.

Drupal Commons, una alternativa a Liferay

emartos — Thu, 11 Nov 2010 22:54:05 +0000

Desde hace tiempo se vienen comparando dos plataformas que poco tienen que ver, al menos por el uso que se les suele dar. Me refiero a Drupal y Liferay Portal, conocida como Liferay a secas. Ambos son gestores de contenido (CMS, del inglés Content Management System), pero el primero se basa en PHP, y el segundo, en Java. La principal diferencia entre ambos, que además constituye el principal reclamo de Liferay, es la gestión de comunidades.

Una comunidad es un espacio que se puede restringir a usuarios determinados, grupos y perfiles, que permite gestionar, de manera independiente, contenidos, aplicaciones (portlets) y permisos. Por su naturaleza, representa una magnífica solución para la implementación de intranets. Esto, sumado al hecho de que Java es una tecnología mucho más extendida en el ámbito empresarial, ha consolidado a Liferay como una plataforma eminentemente corporativa. Drupal nunca ha estado del todo exento de alternativas a las comunidades gracias a los módulos third-party OG (de organic groups), pero se trata de una opción más costosa en lo que se refiere a implantación y mantenimiento por no estar integradas en el núcleo, lo que, de paso, le ha restado mucha visibilidad.

Liferay cuenta, además, con Social Office, una solución especialmente diseñada para entornos colaborativos, que cuenta, entre otras características, con calendario compartido, agenda, gestión documental, blogs, wikis y foros. Con este escenario, se diría, Drupal no lo tiene fácil.

Sin embargo, el proyecto Drupal Commons, de la empresa Acquia, puede representar una futura alternativa para Liferay Portal y Liferay Social Office. Drupal Commons es una distribución de Drupal que propone un entorno de herramientas colaborativas basado en grupos. Dispone de blogs, documentos, foros, encuestas, wikis, calendario compartido y otras características interesantes, aunque todavía no posee la potencia de las comunidades. En cambio, se beneficia de los módulos de Drupal, que superan ampliamente la oferta de portlets de Liferay, gracias a una comunidad de usuarios muy activa y al impulso de empresas como Acquia, que apuestan claramente por modelos de negocio basados en el software libre. De esta manera, las funcionalidades de Drupal Commons se amplían considerablemente, pudiendo incluir módulos de integración con redes sociales, autenticación vía OpenID y OAuth, etc.

Conozco un buen puñado de proyectos que encajarían mejor en la filosofía de Drupal Commons que en la de Liferay, pero considero que para abarcar un espectro más amplio, la plataforma debe madurar y ofrecer, de manera nativa, todo lo que actualmente la distancia de su competidor más directo.

Drupal: Mostrar el nombre completo en lugar del uid con seguridad

emartos — Sun, 07 Nov 2010 22:33:33 +0000

Uno de los efectos de que este portal se haya convertido en multiusuario es que el autor de cada post cobra cierta importancia. Por este motivo, hemos incluido en el pie una línea que lo indica.

Ahora bien, Drupal ofrece el nombre de usuario (uid), que en la mayor parte de los casos no sirve más que para autenticarse en el portal. Es más lógico querer mostrar el nombre completo del autor, y aquí es donde empieza lo divertido. Por defecto, los perfiles de Drupal carecen de un campo para recoger este dato. Debemos, por tanto, activar el módulo Profile y seguir estas instrucciones para añadir un nuevo campo a los perfiles de usuario.

A continuación, es necesario modificar la plantilla donde queremos hacer uso de este nuevo campo (node.tpl.php, node-blog.tpl.php, etc.). Por ejemplo:

 <?php
    $nodeUser = user_load($node->uid);
    profile_load_profile($nodeUser);
    $fullname = $nodeUser->profile_fullname;
    $uid = $nodeUser->name;
?></p>
<div><label>Publicado por <a title="ver el perfil" href="/users/<?php print $uid; ?>"><?php print $fullname; ?></a></label></div>
<p>

En el caso de los comentarios, es algo más laborioso, pero la idea es la misma:

 <?php
    $commentUser = user_load($comment->uid);
    profile_load_profile($commentUser);
    $fullname = $commentUser->profile_fullname;
    $author = t('!username', array(
        '!username' => theme('username', $comment)
    ));
    $time = t('@date - <a href="http://m.emartos.es/%3Ca%20href%3D"http://twitter.com/time">http://twitter.com/time"></a>', array(
        !username' => theme('username', $comment),
        '@date' => format_date($comment->timestamp, 'custom', 'd/m/Y'),
        '@time' => format_date($comment->timestamp, 'custom', 'H:i')
    ));
?> <?php if (!empty($fullname)): ?>     <span class="submitted"><a href="/users/<?php print $commentUser->name; ?>"><?php print $fullname; ?></a></span> <?php else: ?>     <span class="submitted"><?php print $author; ?></span> <?php endif; ?>

Pese a todo, hay que tener muchísimo cuidado al usar este método, ya que podemos provocar un agujero de seguridad gravísimo. Para dar con la solución que propongo en estas líneas, estuve buscando en los foros de Drupal y encontré un par de fragmentos de código que provocaron un exploit en este portal durante algunos minutos. Lo he advertido allá donde lo he leído (aquí y aquí), pero conviene repetirlo aquí dada su relevancia.

Nueva imagen del portal web de eMartos

emartos — Thu, 04 Nov 2010 04:29:53 +0000

Cuando lanzamos el portal web de eMartos, invertimos muchísimo tiempo en la portada, ya que se trata del punto de inicio de gran parte del tráfico de entrada. Tras muchas sesiones de brainstorming, incontables bocetos e ideas descartadas, llegamos a la conclusión de que el tipo de contenido que mejor se adaptaba a nuestra idea de empresa era el blog. Queríamos demostrar frescura, transparencia y participación. Sin embargo, muchos de nuestros usuarios no tenían la noción de estar accediendo a un portal corporativo, sino a un blog personal.

Por este motivo hemos lanzado el proyecto de remodelación, que ha terminado hace escasas horas y que nos ha vuelto a exigir un considerable esfuerzo de análisis previo. El objetivo principal era lograr aunar nuestros objetivos iniciales y la sensación corporativa. El riesgo radicaba en perder dinamismo al dejar el blog en segundo plano. La solución, por tanto, requería contenidos vivos. Ahora, la portada muestra un resumen de nuestras líneas de negocio, el último post del blog, las noticias vía Twitter, los proyectos activos y otros bloques de contenido que se han acomodado perfectamente. Gran parte de este contenido está vivo, lo que evita una home monolítica y aburrida.

Pero el cambio más importante ha sido la incorporación oficial de Isabel Barea Blanco a la organización, lo que elevará su calidad y su nivel de exigencia. No obstante, sería injusto ocultar que lleva más de un año en la sombra, si bien es cierto que su nivel de implicación ha crecido considerablemente durante los últimos meses, hasta el punto de que su presencia resulta imprescindible para que todo siga funcionando como un engranaje bien calibrado. Este cambio ha supuesto, además de las evidentes implicaciones organizativas, una profunda reestructuración de todas las secciones, especiamente la que fuera CV y ahora es la definición de la empresa: Nosotros. También hemos eliminado todos los proyectos que no pertenecían a cuentas de eMartos, ya que están perfectamente recogidos en los respectivos currículos de LinkedIn. Por último, hemos creado un nuevo tipo de contenido (línea de negocio), que permite organizar los servicios de manera más clara.

Esperamos que el cambio sea de vuestro agrado y que facilite la navegación. Por supuesto, agradeceremos vuestros comentarios, sugerencias y críticas (siempre que sean constructivas :).

Impresiones sobre @Iniciador Sevilla

emartos — Mon, 25 Oct 2010 14:15:51 +0000

El pasado 21 de octubre estuve con Sergio Robles (@sroblesnarbona) en la charla de Javier Martínez (@loogic) sobre negocios en la red, enmarcada en Iniciador Sevilla.

El contenido de la conferencia fue interesantísimo, ya que Javier es un gran orador y lo respalda una experiencia envidiable. Se comentaron casos de éxito, como eTaxi, y se compartieron ideas sobre inversores, competencia, sectores no demasiado explotados, etc. En líneas generales, comparto las ideas de Javier sobre los negocios, aunque me faltan su experiencia y talento.

En cuanto a Iniciador, es un auténtico placer participar en un evento que ya es internacional y que está dedicado a ayudar a los emprendedores, algo tan necesario como inexistente en nuestro país. Nos encontramos con algunos conocidos y conocimos a gente nueva, como los dueños de demiconfianza, una empresa dedicada a la fidelización de clientes con la que, probablemente, colaboraremos en el futuro.

Este tipo de eventos son muy útiles para darse a conocer y para tomarle el pulso al mercado, tanto a nivel de competidores como de clientes potenciales.

LinkedIn: Solicitando recomendaciones

emartos — Mon, 25 Oct 2010 13:45:02 +0000

Hoy le he dedicado un rato a solicitar algunas recomendaciones en LinkedIn, pero cuando he buscado el enlace a la sección que permite gestionarlas, no he conseguido encontrarlo. La ayuda de LinkedIn, por su parte, indica una opción de menú inexistente, y Google no arroja demasiada luz al respecto.

Afortunadamente, tirando de un perfil que no estaba completo al 100%, he conseguido localizar el enlace a la gestión de recomendaciones, que comparto con vosotros por si os resulta de utilidad.

Snow Leopard Server

emartos — Thu, 21 Oct 2010 00:50:45 +0000

Hoy hemos estado en el evento Mac listo para los negocios, organizado por Goldenmac en la Cámara de Comercio de Sevilla. El objetivo de la charla era mostrar a un público amplio las bondades de Snow Leopard Server, la solución de Apple para servidores.

La exposición ha sido muy amena y ha estado magníficamente conducida, amén de un problema con el proyector que casi ni se ha notado. Sin embargo, desde mi punto de vista, la audiencia era demasiado heterogénea y no ha quedado muy claro qué ni a quién se quería vender. Para quienes no proceden del mundo técnico, ha habido algunas partes que han quedado demasiado difuminadas, mientras que para los expertos, el nivel no ha cubierto todas las expectativas.

Para mí, la impresión ha sido positiva en ciertos aspectos. A falta de un análisis más profundo, se percibe el buen hacer de Apple en cuanto a usabilidad, integración y elegancia, lo que permite disponer de un servidor configurado en apenas un cuarto de hora. Claro que esto es sólo la parte comercial. Si bien es cierto que el servidor queda configurado para un determinado porcentaje de usuarios, si nuestras necesidades son más específicas, este tiempo se prolongará, y por lo que nos han mostrado, no queda claro hasta dónde se puede llegar. Una distribución de Linux para servidores, como puede ser Debian, Ubuntu Server o Red Hat, puede ser algo más costosa de implantar, pero tenemos la certeza de que cualquier parámetro de configuración está a nuestro alcance para todos los servicios.

También se agradecen ciertas facilidades como la automatización de tareas o las copias de seguridad con Time Machine, en este caso distribuidas, que acercan la potencia del servidor a usuarios no técnicos.

Otro de los puntos fuertes de Snow Leopard Server es la compatibilidad con cualquiera de las máquinas servidor de Apple: Mac mini server, Mac Pro y Xserve, aunque no me ha quedado claro si la licencia del sistema está asociada a un equipo, como sucede con Windows.

Como punto negativo, destaca la presencia del entorno gráfico por defecto, lo que supone un consumo innecesario de recursos de máquina, además del riesgo añadido de que se caiga la capa gráfica, interfiriendo en procesos vitales del sistema.

La interoperabilidad también se presenta como un problema a tener en cuenta. Por más que se ha insistido en la compatibilidad con Windows, en la parte móvil sólo se ha mencionado iPhone y iPad, dejando de lado, aparentemente, todos los dispositivos Android, Symbian y Blackberry.

Por último, a pesar de su facilidad de configuración y de uso, la propuesta de Apple carece de una herramienta de migración para trasladar nuestros datos de otras plataformas. Tratándose de un mercado tan difícil como el de los servidores, este detalle puede dejarlos fuera de juego en aquellas empresas que ya tienen montada su infraestructura.

A modo de resumen, por su sencillez y facilidad para integrar aplicaciones, Snow Leopard Server puede ser una solución interesante para la PYME (más pequeña que mediana), aunque con matices: Para sacarle el máximo rendimiento, el cliente debe disponer de puestos y dispositivos móviles Apple. Tampoco es desdeñable el hecho de que muchas empresas necesitan un técnico de sistemas para administrar su servidor, y es más complicado encontrar perfiles especializados en Mac que en otras tecnologías, como Linux o Windows. Y por supuesto, el precio es elevado, porque para disponer de una máquina que garantice una buena respuesta, hay que estar dispuesto a desembolsar más de 2.000 euros.

Para el segmento de los grandes servidores, en cambio, la apuesta de Apple me parece demasiado forzada. No sólo restringen nuestro CPD a su arquitectura Xserve, sino que dejan fuera un servicio de soporte técnico que, en cambio, sí encontramos en el caso de Red Hat o de Windows Server. La única opción disponible es el Apple Care, que sólo dura tres años. Además, la esencia del sistema de Apple se centra en las interfaces, y no creo que el monitor de consola de un mainframe sea el mejor lugar para administrar un servidor.

Posiblemente, dentro de algún tiempo, Apple consiga un producto más creíble para dirigirse a mercados más específicos. Pero actualmente, su solución no pasa de ser una alternativa decente a Microsoft Sharepoint.

ACTUALIZACIÓN 21/10/2010. Había olvidado hablar de la carencia de herramientas de migración de datos de otras plataformas.

Publicado el manual de comandos del DNIe

emartos — Sat, 02 Oct 2010 00:17:16 +0000

¡Por fin una buena noticia sobre el DNIe! Después de tantos problemas, de tantos trucos (a veces infructuosos) para echar a andar la autenticación y la firma no sólo en sistemas Linux, sino también en Windows, parece que vamos hacia un camino de simplificación gracias al manual de comandos del DNIe.

¿Por qué es esto tan importante? Porque este manual permite una comunicación directa con el chip del DNIe, sin necesidad de acudir a sus drivers nativos, que como todos sabemos, rara vez funcionaban en sistemas Linux.

Además, este manual abre la puerta a un camino más sencillo para la instalación del entorno adecuado por parte del usuario final, lo que no sólo beneficia a éste, sino también a todas las empresas que quieran sacarle partido a la autenticación y firma que ofrece el documento de identidad electrónico.

Vía GenBeta.

Lightroom y los volúmenes de red

emartos — Tue, 21 Sep 2010 21:46:33 +0000

Hoy me voy a salir de la temática habitual de este blog para deslizar una píldora informativa de una de mis pasiones: la fotografía.

Leo en Iliars una ingeniosa solución para engañar al quisquilloso Lightroom a la hora de usar un volumen de red para almacenar los catálogos. Nótese que este problema también afecta a los volúmenes de almacenamiento extraíble (discos duros USB, llaves USB, etc.).

El hack consiste en crear una unidad virtual desde MS-DOS:

subst y: z:\

donde y: es la unidad virtual y z: es la unidad de red. Nótese que la sintaxis del comando requiere que la unidad de red no termine en dos puntos (:) como la unidad virtual, sino en una barra invertida (o en una carpeta existente en ese volumen, por ejemplo z:\micarpeta).

El contenido de y: es el mismo que el de z:, pero si le pedimos a Lightroom que cree el catálogo en la primera, no volveremos a ver el odioso mensaje de error y podremos disponer de nuestros catálogos en unidades de red y en volúmenes de almacenamiento extraíbles.

Días de ocio

emartos — Tue, 21 Sep 2010 21:42:53 +0000

Llevo cierto tiempo inactivo, de ocio, viendolas pasar. Estoy centrado en el proyecto más importante de mi vida: mi primer hijo, Julio, a quien está dedicada toda la labor que realizo en eMartos.

Nació hace ya tres semanas y todo el tiempo que le dedico me parece poco. Ahora mismo, mi ritmo de trabajo ha descendido considerablemente, pero en breve tendré que retomar la actividad de la empresa.

Para cualquier consulta, sigo disponible en cualquiera de las redes sociales que frecuento, o a través de la sección de contacto de este portal.

Todostartups.com

emartos — Sun, 22 Aug 2010 13:56:52 +0000

En España, ser emprendedor es una rareza. No lo digo yo, sino dos encuestas recientes: Una de Monster, según la cual al 70% de los españoles le gustaría trabajar en la función pública, y otra realizada en la Feria de Universidades, que arroja que el 27% de los universitarios aspira a ser funcionario. En un escenario como éste, iniciativas tan frescas como la de Todostartups.com se agradecen como agua de mayo. Detrás de ella hay tres emprendedores que, hartos de quejarse del panorama que nos ha tocado vivir, han decidido pasar a la acción.

Su idea es tan simple como poderosa: Proporcionan una plataforma para que inversores y empresores puedan conectar y hacer realidad proyectos que, en muchos casos, se quedarían en meras intenciones. Además, ofrecen información y consejos en forma de monográficos y artículos muy asequibles incluso si se carece de formación empresarial.

Destaca su mapa de conexiones, que han bautizado como StartupConnect, consistente en un mapa que muestra información geolocalizada de startups, inversores, business angels, etc. Huelga decir que, una vez que se haya nutrido de suficiente información, esta herramienta permitirá establecer contactos muy interesantes en función de necesidades geográficas específicas.

No obstante, su apuesta más interesante es StartupsOn, una red social al estilo LinkedIn pero dirigida a perfiles mucho más concretos. Al igual que StartupConnect, la única forma de que un servicio así funcione, es que tenga suficiente audiencia, así que os animo a probarlo porque, como emprendedor, yo soy el primer interesado en ello.

Merece la pena leer su Acerca de, algo escondido en el pie de página, para entender el alcance de esta enriquecedora apuesta por el desarrollo del tejido empresarial español. Desde aquí les deseo mucha suerte y una larga trayectoria llena de éxitos.