La nouvelle formation continue en droit de la santé est proposée en partenariat avec la Swiss School of Public Health (SSPH). Cette fondation a comme but de développer et coordonner l’offre de formation continue au niveau national.

Le cursus proposé par l’Université est en trois modules d’un semestre chacun. Le premier est centré sur la personne et ses droits fondamentaux ainsi que l’accès aux soins et les droits qui régissent la protection des données.

Le deuxième module trait des assurances sociales – la Lamal, l’invalidité et l’assurance accident - ainsi que la santé au travail. Ce module examine l’articulation entre les systèmes de soins et les assurances, traitant par exemple du dépistage précoce de maladies ou de la salubrité des places de travail.

Le troisième volet examine les aspects juridiques de la recherche scientifique et médicale, la biotechnologie et les produits thérapeutiques, et examine également en détail les questions de la propriété intellectuelle.

Le nouveau Master serait censé étaler le droit de la santé publique et éthique. Dans la santé, le côté juridique est souvent ignoré par méconnaissance. Il y a donc, selon les spécialistes, de forts besoins de renforcer des connaissances juridiques, surtout parmi les médecins, et qui suit le phénomène de juridification de la société.

Le programme est justifié par la densité des normes qui s’est accrue sur le droit des patients et les lois fédérales sur la médicine, la psychologie, les normes sur la procréation assistée, et aussi du fait que les soignants sont à l’heure actuelle plus soucieux d’être attaqués en justice, ainsi qu’une méfiance généralement accrue de la part des patients.

La formation s’adresse principalement à des juristes, médecins et autres professionnels de la santé travaillant chez les médecins, dans les assurances, ou les fonctionnaires dans une administration en charge de la santé publique.

Le cursus démarre en mars 2010 et coûte CHF 12,000. L’info se trouve sur www2.unine.ch/foco/page26241.html

Malgré la crise et l’indéniable coupe de postes dans beaucoup de sociétés, les grandes entreprises continuent de s’arracher les jeunes talents en Suisse, visitant les universités et recrutant avec grandes moyens. Comme exemple, Procter % Gamble invitent 35 candidats à Genève pour 2 jours de découvert de leur siège.

Dans les faits, en ce qui concerne le recrutement de jeunes talents, la concurrence entre employeurs est très rude. Selon le secteur il a pénurie et les sociétés s’arrache les nouveaux diplômés. En 2009, avec l’économie en plein ralenti, 25% des entreprises rapportent avoir des difficultés à recruter dans certaines domaines, notamment l’informatique, management, et marketing.

Proctor & Gamble se rabatte sur l’E-marketing via des forums comme Facebook pour attirer des candidats et puis sélectionne parmi le millier qu’il reçoit une trentaine qu’il interview pendant un workshop de 2 jours, au frais de P&G. L’année dernière ils ont proposé un contrat aux 28 candidats.

L’entretien est très important parmi les étapes de l’embauche. C’est le moment pour le candidat de montrer qu’il est le mieux qualifié pour le poste.
Pour celui que quitte l’école pour l’entreprise ou qui change de poste, il y a certain éléments qu’il ne faut jamais perdre du vue.

Préparation
C’est incroyable le nombre de candidates qui viennent à l’entretien avec une connaissance minimale voire inexistante de la société ou ils ont pose leur dossier. Faites vos recherches sur l’entreprise avant de s’y pointer et faites certain que vous savez:
- La nature du fonction du poste, la personne avec qui vous avez rendez-vous (et comment prononcer son nomme!)
- L’information sur la société concernant ses affaires, ses ventes, ses succursales et affiliations, etc.
- Dans la mesure possible, pourquoi l’entreprise s’intéresse à vous – si vous avez une bonne idée de ce dernier question vous pouvez bien vous préparer pour vous présenter sous les meilleures lumières.
- Questions à poser pendant l’entretien. Il n’y a pas pire qu’un candidat qui n’a pas de questions. Pas de question ne signale pas d’intérêt. Venez avec questions pertinentes.

Réflexion
Préparez l’entretien en détail avant le rendez-vous et rappelez qu’il est dans votre aussi qu’il y a un bon match avec l’entreprise vous choisissez.
- Amenez avec vous des copies de votre CV. On ne sait jamais.
- Arrivez à l’heure. Rien contribue mieux à rater une entretien que de l’arriver en retard.
- Eteignez votre téléphone mobile.
- Soyez dynamique: poignée de main forte, pas mou, et sourire.
- Ecoutez avec attention, soyez alerte et montrez-vous intéressé par le discours de vos interlocuteurs ; maintenir le contact avec les yeux.
- Parlez dans les phrases complètes, et évitez de réponses genre ‘oui’ ou ‘non’. Parlez en détail de vos expériences, et vos pointes fortes au niveau professionnel, mettant le point sur vos accomplissements et résultats.
- Evitez de parler de manière négative sur vos employeurs précédents.

Préparez-vous à répondre à une liste de questions plus ou moins standard dans le monde de RH:
- Parlez nous de vous.
- Qu’est ce que vous en savez de notre société ?
- Pourquoi ce poste notre Enterprise vous intéresse?
- Pourquoi vous avez quitté votre dernier poste `?
- Quels sont les accomplissements dont vous êtes plus fière ?
- Quel est votre salaire actuel?
- Comment gardez-vous votre niveau Professional ? Cours?
- Vous vous voyez ou en 5 ans ?

Le ton monte en Suisse entre les syndicats et le patronat sur le montée des salaires de managers. Au même temps que les salaires d’employés stagnent depuis plusieurs années, les salaires de la direction ont connu des fortes augmentations, malgré la crise.

Chez ABB, pour exemple, la différence entre le salaire le plus bas et celui d’un membre de la direction a crû de 300% en sept ans.

Excédée, les syndicats ont crié au scandale à Berne. Dans le collimateur se trouve une trentaine des grandes entreprises dont Nestlé, Novartis, Bobst, Implenia, et autres.

Les syndicats regarde la différence entre le salaire le plus bas au le salaire moyen des membre de la direction.

Les sociétés ayant expérimentés les plus grandes augmentations d’écarts sont ABB ( +260 % ), Bâloise ( + 260 % ), et Lonza ( +215% ).

A Novartis, le PDG Daniel Vasella a reçu 720 fois le plus bas salaire, avec une rémunération total de 40 millions de francs pour 2008.

La tendance au grandes écarts salariaux ne date que d’environ 15 à 20 ans, et vient sans doute des pratiques aux Etats-Unis.

Ailleurs, chez Swatch au Chaux-de-Fonds, le producteur des aiguilles pour montres va mettre une grande partie de ses employés à 50% dès 1 Septembre pour une durée de 3 mois, selon la porte-parole de Swatch. En outre, l’entreprise a fermé ses portes la semaine dernière et restera fermé jusqu’au 7 août. (La première fois depuis 20 ans que Swatch fait les vacances horlogères). Ceci s’explique par des baisses de commandes et annulations. Dans ses 19 marques par contre les ventes restent ‘stable’ pour le moment.