Gil Giardelli é hoje o mais reconhecido especialista em cultura digital e um dos palestrantes mais requisitados do país quando o tema são mídias sociais e inovações tecnológicas. Presença marcante nos TEDx, professor de vários cursos de pós-graduação, entre eles da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing) e Miami Ad School, vamos combinar que não é fácil apresentá-lo em poucas linhas!!

Viajado, descolado e um ativista social, em rede ou fora dela, Giardelli acredita que a tecnologia está aí na verdade para dar um toque humano às pessoas. Nessa entrevista para o blog Emprego & Carreira ele falou sobre Social Recruiting, Employer Branding e a relação entre vida pessoal e redes sociais. Confira!

Muitas empresas ainda proíbem o acesso a redes sociais para seus funcionários. Quais as consequências desse tipo de censura?

Não entrar nesse mundo digital é estar fora de uma sociedade em rede. O que falta é dizer às pessoas quais são as regras, como elas devem se portar com as redes uma vez que estão dentro de suas empresas. O RH tem um papel fundamental nesse aspecto, de educar os funcionários para o melhor aproveitamento das redes. Isso porque seu crescimento é tão exuberante, que é preciso ensinar como utilizar, como se comportar. Aliás, todos viramos educadores com a velocidade do crescimento desse mundo em rede.

Gil Giardelli na TEDx Curitiba: "a verdadeira revolução não é tecnológica, é social"

O Social Recruiting já é uma realidade. Só nos EUA, mais de 89% das empresas já pesquisam em redes sociais para recrutar profissionais.  Isso deve mudar o comportamento das pessoas nas redes sociais.

Recentemente estive em um evento com mais de 100 gestores de RH e Gestão de Pessoas. Acredito que o Facebook hoje é a maior fonte de recrutamento do mundo. E sim, as empresas observam seus potenciais contratados nas redes. Inclusive, utilizam os perfis para desempatar uma situação de dúvida entre dois candidatos com currículos com a mesma qualidade.

Não pode parecer invasão de privacidade?

De certa forma, as empresas têm esse direito. Cada vez que você posta alguma coisa, existe uma co-participação da empresa. Porque publicamente, todas as pessoas sabem que você trabalha lá. Então a regra é manter o bom senso.

E as redes colaborativas, que são criadas como micro redes sociais dentro das empresas?

Acho que ainda estamos no jardim da infância nesse aspecto. A maioria dessas redes são centralizadoras, a informação é verticalizada e a empresa é a grande “dona”. Não há um troca de conhecimento participativa sincera.

Com as redes sociais as empresas tiveram que se tornar ainda mais transparentes com seus produtos, serviços, atendimento ao cliente. Com a escassez de talentos, a marca dela como empregadora também está em jogo. Você avalia que as empresas brasileiras já estão atentas para o employer branding?

Acho que já existem empresas atentas para mostrar sua inovação tecnológica como forma de atrair talentos. Elas sabem que é preciso mostrar-se moderna porque muitos profissionais estão migrando para o empreendedorismo digital. O Citibank, por exemplo, tem uma ação de employer branding muito bacana, são entrevistas com gestores de RH e de outras áreas da empresa postadas no souncloud que explicam porque trabalhar lá é vantajoso. Qualquer candidato pode ir lá e tirar suas dúvidas.  A Natura é outra empresa que tem processos de recrutamento inovador.

Assistindo o último Rock in Rio no conforto da minha sala, fazendo várias coisas ao mesmo tempo, parei para ver Sir Elton John entrar. Confesso que só passei a valorizá-lo de um poucos anos para cá, quando percebi que suas canções haviam sim, feito parte de minha pré-adolescência com seus óculos absurdos e um figurino extravagante. Quando ouvi Tiny Dancer no filme Quase Famosos, me derreti novamente pelos seus hits de início de carreira. Aprendi a gostar. Mas, para meu horror, dois minutos depois de sentar ao piano, Elton John estava sendo terrivelmente vaiado. Como assim?

Elton John, Mick Jagger, Robert Plant, David Bowie e, aqui no Brasil, Caetano, Chico, Gil, Rita Lee e tantos outros, são baby boomers (nascidos entre 45 e 60) que quebraram paradigmas.
E influenciaram milhares de pessoas, inclusive o diretor da sua empresa. Acredite: foi essa geração que foi para Woodstock, deixou o cabelo crescer, criou os primeiros conceitos de
respeito à natureza e exerceu a liberdade sexual. Uma mudança de comportamento que ao longo dos anos resultou na sua liberdade para usar tatuagens, piercings, deletar ternos,
gravatas e saltos desconfortáveis e trabalhar de pantufas. Somos herdeiros de gerações anteriores. E isso também acontece no seu trabalho.

A geração seguinte, a X (nascido entre 60 e 80), sofreu com a estagnação econômica e o fim da guerra fria, fim da polarização ideológica. Se você mais uma vez olhar pelo viés dos produtos culturais, verá que existe uma farta cinematografia que mostrou a desilusão com o mercado de trabalho como seus pais o conheciam (Hal Hartley, Kevin Smith, Alan Parker, Stephen Frears). Nós, X, tivemos uma adolescência gótica (The Cure, Morrisey, Joy Division), Legião Urbana cunhou a expressão geração Coca-Cola e mais tarde, aderimos aos grunges (Nirvana, Pearl Jam), com jeans rasgados e camisas de flanela. Queríamos ser freelancers e não por acaso a década de 90 foi o boom da web: quantas empresas pontocom nasceram nas garagens e hoje se tornaram negócios milionários?

Muito se fala de conflito de gerações dentro das empresas. É verdade, como bem descreveu Sidney Oliveira, em seu livro Geração Y, o nascimento de uma nova versão de líderes: é a
primeira vez que o ambiente corporativo comporta tamanha diversidade geracional. Sim, os Y nasceram com laptop, games, celulares, uma capacidade interativa impressionante. E querem mais é crescer, e rápido, “por gentileza, se não for nessa empresa que venha a próxima”. Tuuudo bem. Desde que, haja respeito entre todos.

Não pode vaiar o Elton John. Não pode sair dizendo que chefes baby boomers são antiquados e desconhecem a tecnologia como você. Ou que os X são individualistas e ciumentos. Se sua
gestão é descentralizada e sua mesa customizada, agradeça a eles que observaram como você lida com o conhecimento. As pessoas são dinâmicas, podem ter nascido em um determinado contexto político, social, mas estão em transformação. E temos uma coisa em comum: somos todos herdeiros de conquistas anteriores, somos filhos e agentes da História.

Uma coisa que me incomoda é ler artigos com as gerações dentro de caixinhas, tabelinhas, que só faltam determinar a marca underwear de cada um. Vamos refletir: conheço vários babyboomers no twitter, ativos, em projetos, consultorias, mandando ver nas redes sociais. Vejo muitos Y que gostam de estabilidade e param para ouvir os “mais velhos”. E também um monte de Y um tanto quanto desanimados. Uns X caretas…

Se você se libertar das caixinhas, vai ver que há muito mais em comum do que divergente nessas gerações. Afine a sua escuta, seu olhar: existe um acorde de guitarra por trás desse cara de barba branca; um All Star velho no armário do seu gerente X. Foram eles que te apresentaram as primeiras parafernálias tecnológicas quando você aprendia a andar. Um fio de conquistas, de avanços, de erros e acertos que fazem de você o que é hoje. Respeitá-los é respeitar sua própria história!

Artigo publicado no site Click Carreira, parceiro do Monster Brasil. Por Fabíola Lago, Community Manager Monster Brasil

opções: ser opressor ou ser oprimido” Claude Steiner

Daniel Goleman, autor do best seller Inteligência Emocional

Muitas vezes, o que define uma pessoa a querer ir para uma empresa ou outra, não é o tipo ou a quantidade de trabalho, mas sim, quem será o seu líder; como será o ambiente em que irá trabalhar. Muitas vezes, isso torna-se inclusive importante que a tarefa em si.

As perguntas aqui são: como posso me tornar uma pessoa com a qual todos querem trabalhar? Como posso contribuir para que o ambiente de trabalho torne-se cada vez melhor?

Segundo o psicólogo Daniel Goleman, esta qualidade que torna uma pessoa com mais sucesso nas suas relações pode ser chamada de Inteligência Emocional e pode ser descrita através de cinco características:

1- Autoconhecimento: Quem conhece suas próprias emoções, desejos e limitações pode fazer escolhas e atuar no mundo de maneira mais consciente. Isto pode gerar relações mais saudáveis e como conseqüência uma vida mais feliz. No trabalho, esta é uma pessoa que tende a se responsabilizar pelo que faz e pelo que gera com as suas atitudes.

2- Administração das Emoções: Quem pode exercer o comando das suas emoções como um cavaleiro comandando o seu cavalo, terá a capacidade de pensar sobre o que sente, e de escolher como agir diante de cada situação. Esta é, ao meu ver, uma das maiores liberdades que uma pessoa pode conquistar.

3- Automotivação: Motivar-se com os seus próprios desafios, e manter-se motivado mesmo diante das frustrações este é um dos grandes recursos para se atingir a meta almejada.

4- Empatia: Capacidade de se colocar no lugar do outro, sendo o outro. Repare bem, não é o que você faria neste lugar, mas sim o que o outro, dentro das possibilidades dele pode fazer.

5- Arte do relacionamento: Habilidade de se relacionar com o outro, convidando o que de melhor o outro pode lhe oferecer.

É natural que você tenha algumas qualidades mais desenvolvidas que outras, então perceba quais são as estas qualidades, e como elas podem te auxiliar a desenvolver as outras!

Carla Poletti é colunista do Blog Emprego & Carreira, psicóloga, e foi integrante da equipe de Roberto Shinyashiki no Instituto Gente. É especialista e se desenvolveu nas principais escolas de terapia, tais como Terapia Corporal, Renascimento, Programação Neuro Lingüística e Formação Biográfica, processo desenvolvido pela Antroposofia. Atualmente, Carla atua em sua clínica O-Núcleo Psicologia.

Serra da Estrela, em Portugal, mãe e filhos, 2008

Dizem que mãe já nasce com o chip de culpa!  Especialmente quando trabalha fora e passa muitas horas sem a convivência com os filhos durante a semana. Não importa o que faça, sempre vai achar poderia ter feito mais. Se você acredita que está no grupo das culpadas workholics, o depoimento de Vera Barbosa Lima, 55 anos, gerente de Operações da Fedex há 14, mãe de dois rapazes, Jorge, de 25 anos e Felipe, de 24, é um bálsamo para os corações maternos. “Quando forem adultos, seus filhos vão se orgulhar da sua carreira!”, afirma com convicção.

Vera apostou que a qualidade do tempo com os filhos prevaleceria sobre a quantidade de tempo disponível. “Sempre adorei sair com eles. Eu sugeria um restaurante, mas se a preferência era o McDonalds, lá estava eu com eles”, brinca. Acordou às 6 horas da manhã para passear de balão no final de semana e participava de tudo que significasse uma grande alegria com eles. Hoje ela faz degustação de cerveja com toda a família, o filho mais velho trabalha na mesma empresa, e o mais jovem mora em Londres.

Como toda mãe, teve seus momentos de angústia, principalmente quando um dos filhos não ia bem na escola. Ou quando não sabia onde estavam. ”Que mãe sou eu?, questionava-se, hoje com um tom tragicômico. Tudo superado, a executiva se diz satisfeita com a decisão de ter mantido a carreira. “Compor a renda familiar, poder proporcionar passeios, boa formação escolar, também foi muito importante para todos”.

A adolescência não foi fácil e teve um afastamento, avalia Vera. “Tudo que eu dizia era old fashion!”. Quiseram moto, a mãe negou, mostrou acidentes e não cedeu.  “Ver o filho chorar, se for necessário, também faz parte do ser mãe”.

Mas o “remédio” da mãe para essa fase foi o intercâmbio. “Fiz questão. Sabia que eles não teriam o mesmo conforto e as facilidades de casa, como chegar da faculdade e jogar a roupa suja em qualquer lugar e encontrar a comida pronta. Seria uma forma de aprenderem a valorizar o que tinham. Além é claro, de uma experiência em outro país, aprender outro idioma”, conta.

Nesse processo também tiveram que aprender a gerenciar as finanças pessoais, porque Vera não mandava mais do que o combinado. Achou que lidar com o próprio dinheiro era parte do aprendizado fora do país. Costuma brincar que o tiro só saiu pela culatra com o caçula, que acabou ficando em Londres.

Hoje, quando a família toda se reúne, Vera se orgulha da relação diferenciada que conquistaram. “Nos tratamos como iguais e é muito gratificante vê-los me perguntando questões sobre carreira, sobre postura profissional, pedindo conselhos.”

Na Fedex Vera também é tratada como uma “mãezona” pela equipe. Acompanha todas as operações nos centros de coleta que começam às 7h da manhã e acabam às 22h. Espera os couriers pessoalmente para agradecê-los. Mora em Jundiaí onde curte com o marido, filhos e amigos bons churrascos.

Com tudo isso, não dispensa a musculação no final do dia. Ao que tudo indica, seu lema, “tudo na vida é questão de dosagem”, parece ter garantido sucesso em sua vida. Supermãe, grande executiva. E sem culpa.

Difícil não se empolgar com o filme que reúne seis dos mais clássicos super-heróis da Marvel, “The Avengers”, traduzido como “Os Vingadores” no Brasil. Superpoderes, egos inflados, idiossincrasias, limites e qualidades. Um time que quase vai à bancarrota, mas eis que juntos, conseguem vencer o mal. Ah, não vou contar o filme porque muita gente pode não ter visto. Mas por que não brincar com os perfis dos Vingadores e a personalidades de nossos adoráveis chefes, diretores e colegas de trabalho? Confira a lista abaixo e comente com a gente depois, que “super-heróis” estão trabalhando com você!

Viúva Negra – Não se engane. Sua “chefa” pode ser linda, fria, competentíssima, mas sabe usar uma chantagem emocional como ninguém. É uma matadora e por resultado ela faz qualquer coisa, até fingir-se de fraquinha. Seu habitat natural são áreas financeiras, de auditoria e contabilidade. Cortar custos sem dó nem piedade, é a controladora do dinheiro!

Iron Man – Apesar de quarentão, vamos combinar que Tony Stark é o típico FY – Forever Young. É o super-herói da geração Y, saca tudo de tecnologia, meio egocêntrico, não dá muita bola para posição (rico, bonito e inteligente, tb…), mas adora um desafio. O “ego” atrapalha um bocado o trabalho em equipe. Onde encontrá-lo? Áreas de TI, desenvolvimento de projetos e empresas de engenharia. Ah, ele só te respeita se você for inovador. O resto é bobagem.

Thor – Quem não se derrete com o olhar terno desse loiro imenso? Entre os deuses e os humanos, vamos combinar Thor só pode ser de RH. É capaz de ter compaixão até mesmo com o irmão doidinho que apronta feito criança mimada. Assim como o gerente de RH, fica no meio de um sanduíche e todo mundo olha com certa desconfiança. “Afinal, de que lado esse cara está?” Qualquer semelhança entre defender acionistas e o horário flexível para galera, não é mera coincidência.

Hulk – quando não está verde de raiva, Hulk está entre os mais fracos, nas favelas do Rio de Janeiro, nas florestas asiáticas, sempre exercendo seu altruísmo, a caridade, lutando pela saúde dos pobres. Mas quando fica bravo com qualquer injustiça, fica verde de raiva. Essa é fácil: chefes Dr. Banner estão nas diretorias de responsabilidade social, sustentabilidade e na coordenação de ONGs! Ele é um doce, mas perde as estribeiras diante de uma questão ética.

Arqueiro – Discreto, na dele, sem mega poderes, mas com uma visão de águia, o lema do agente Barton certamente é foco no resultado. Ele levou seu treinamento a sério, é capaz de ver a movimentação global, mas acertar seu alvo com precisão sobre-humana. Você vai encontrá-lo nos bastidores dos poderosos. Pode ser consultor, assessor, mas é o “cara” de confiança e com opinião respeitada. Não é a estrela da diretoria, mas é influente e grande realizador.

Capitão América – É o baby boomer da turma. O mundo mudou, tadinho, mas ele ficou congelado no pós-guerra. Meio coxinha, é verdade, mas não o subestime: além dos músculos bombados, sua experiência traz poderes preciosos como ética, companheirismo, gestão de crise e liderança de equipe. Eixos fundamentais que fazem dele um herói inesquecível. Um personagem imprescindível em qualquer empresa. É o único capaz de lidar com tantos superegos inflados e botar ordem na casa.

E aí?  Você reconhece um deles no seu trabalho? Deixe seu comentário no blog!

Christina Montenegro Bezerra e o filho Cláudio

Falar sobre maternidade e carreira, dá pano para manga. Isso porque, diferente de pautas comemorativas como Páscoa ou Natal, mulheres com filhos e empresas são um termômetro das relações de trabalho, de gestão de pessoas avançadas e do amadurecimento feminino com relação às suas escolhas. O conceito de Mulher Maravilha, que faz tudo, está no limite. A compreensão da importância dessa qualidade de vida é uma conquista para empregadores e funcionárias.

O Blog Emprego&Carreira entrevistou três mulheres em momentos diferentes de sua maternidade e carreiras para saber como foram suas escolhas e como observam essas mudanças dentro das empresas e de suas vidas.

A gestação da jornalista Roberta Sampaio coincidiu com um período de mudança de residência de São Paulo para o Rio de Janeiro. O desligamento da empresa, na época, o Estadão, foi tranquila. Aconteceu poucos dias após o término da licença maternidade e das férias acumuladas, em agosto de 2011. Como toda mãe, encantada com o primeiro filho, Bernardo, avaliou que seria bom dar um tempo na carreira para amamentar e dedicar-se a ele por alguns meses.

No final do ano passado, a vontade de retornar ao trabalho bateu. “Nunca tivemos babá. Ia para os parques e via as crianças somente com cuidadoras. Nunca vi uma mãe com seu bebê, inclusive nos finais de semana. Não queria perder esse contato gostoso com meu filho”, conta a jornalista.

Bernardo na carona da mamãe, Roberta Sampaio

Surgiu uma proposta para trabalhar das 9 às 19h. O que significaria creche em período integral e ver o filho, hoje com um ano e um mês, somente nos finais de semana. Somada a essa ausência, a angústia de, aos 40 anos, talvez estagnar a carreira. Em março desse ano, Roberta optou por colocar Bernardo meio período na creche e investir em trabalhos em regime home office e já conseguiu alguns clientes.

A decisão também veio embasada no curso que havia feito no CEAG (Curso de Especialização em Administração para Graduados) já pensando em um plano B para a carreira quando ainda estava grávida. Já imaginava que os plantões dentro da redação dificultariam a maternidade.

“Preferi arcar com minhas inseguranças sobre a minha carreira do que deixar o Bernardo nesse momento. Sei que essa fase da primeira infância passa rápido e acho que vai valer a pena para nós dois”, conta.

Yvette Silva Teixeira, analista de sistemas na Bahia, não teve muitas opções quando os filhos eram pequenos. Separada, com uma filha aos 16 anos de idade, trabalhar era imperativo para sustentar a família. Hoje, aos 50 anos, com os três filhos estão adultos – Joana Teixeira Rocha, de 35 anos, Galileu, 34 e Jade de 26 – formados e bem encaminhados, conta que não foi fácil. Apesar do reconhecimento deles, diz trazer a culpa de não ter sido uma boa mãe. Modesta.

“Consegui que gostassem de ler e isso já bom, não é”, brinca a executiva. Para compensar a jornada de trabalho fora de casa, Yvette curtia os finais de semana ao máximo com muita praia, parques e cinema. “Uma semana eu escolhia o filme, na próxima eles que escolhiam”. Com tudo isso, ainda conseguiu passar no vestibular da Universidade Federal da bahia, e apesar de não ter concluído o curso, tornou-se autodidata e chegou a analista de sistema em grandes empresas do Pólo Petroquímico, atualmente no pólo industrial de Aratu.

Avalia que teve sorte com seus empregadores que sempre foram flexíveis quando algum filho adoecia ou por qualquer motivo quando precisava se ausentar do trabalho. “Sempre fui franca quando era necessário. As mães já nascem com culpa. Mas não acho que abandonar a carreira seja uma opção também, porque as mulheres ficam muito frustradas. Temos mesmo é que fazer muitas coisas ao mesmo tempo, não tem jeito”, avalia Yvette.

Manter a carreira foi a decisão de Christina Montenegro Bezerra, 40 anos, Director Legal Affairs Latin America da Edwards Lifesciences, mãe de Claudio, hoje com sete anos. Até quando o filho tinha dois anos de idade, trabalhando próxima à escolinha, sentia-se em uma situação confortável. No entanto, quando mudaram de residência e consequentemente da escola, Claudio começou a ter um comportamento mais irritadiço, “mal criado”, o que para Christina, era um pouco mais do que o processo de transição.

Yvette Teixeira, mãe e superbacana!

“Fui à terapeuta e descobrimos que o problema também estava na minha ausência. As demandas do Cláudio haviam mudado com a idade. Com cinco anos a criança precisava de alguma rotina e aí veio um grande desafio para conciliar melhor maternidade e carreira”, conta a mãe.

Christina passou a organizar-se para chegar sempre no mesmo horário e dar prioridade absoluta ao filho nas poucas horas à noite. Casa e marido ficaram sem segundo plano. Banho, jantar, colocar para dormir com uma leitura tornou-se a rotina necessária. “Parece simples, mas para mim virou uma ginástica, porque a minha empresa é em São Paulo e nem sempre Raposo permitia que eu estivesse em casa. Me esforcei e consegui que essa fosse a regra e minha ausência a exceção”.

Segundo a executiva o paradoxo é que quanto mais ficava com Claudio, mais ele queria sua presença. Diagnóstico da terapeuta: “ele tem medo de perder o que ganhou, essa atenção da mãe!”

A decisão de Christina foi conversar com seu superior. Estava a ponto de abrir mão da carreira, consequentemente, do salário, para dedicar-se ao filho. Para sua surpresa, a franqueza da conversa o chefe disse que ela organizasse seus horários como quisesse, pois “entregava mais do que esperado” e ela era fundamental para a empresa.

Muito diferente de quando ficou grávida na empresa anterior, quando foi demitida ao término da licença maternidade. O chefe seguinte, na mesma empresa, um sueco, afirmou logo que tinha profundo respeito pelas working moms. Na Suécia, a licença é de 24 meses, que pode ser dividida entre o pai e a mãe”. Outra mentalidade.

E a flexibilidade de horário foi mantida. Hoje, Christina pode sair mais cedo três dias da semana para pegar o filho na escola e ter mais tempo para conviver com ele. O marido colabora muito, mas seu trabalho exige muitas viagens durante a semana. Foi promovida e hoje passa para sua equipe a mesma compreensão com pais e mães. “Todos são liberados quando precisam resolver algo pessoal. Não quero que ninguém passe pelo preconceito que passei na empresa anterior”, argumenta Christina.

“Eu tomei uma atitude ao conversar abertamente com meu superior. Nem sempre as mulheres conseguem tomar. As empresas são feitas de pessoas. Já fui convidada para trabalhar em outras organizações, mas não abro mão de uma empresa que tem essa postura”, conclui a mãe e executiva de sucesso.

Quem está em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho deve saber que tem pela frente um caminho longo e cheio de possibilidades. Desde o início do ano, várias empresas abriram seus programas de estágio e de trainee. No próximo semestre, muitas mais devem sair em busca de jovens universitários ou recém-formados. Tudo isso sem contar aquelas que estão aumentando seu quadro de funcionários e abrindo vagas pontuais para diversas áreas.

Gostou? Então confira o artigo na íntegra!

O Monster Brasil e o site Click  Carreira fizeram uma parceria para dinamizar ainda mais seus conteúdos. Agora você poderá encontrar artigos inéditos do nosso Blog no site do Click Carreira e deles no site do Monster Brasil! 

Para mim, editora, e toda a equipe que trabalha em busca de pautas originais, nossas articulistas, Irene Azevedo, Carla Poletti e MariaClara Whitaker, ficamos muito felizes com esse reconhecimento.

Nossa missão é justamente criar o diálogo entre profissionais, empregados ou não, e as demandas das empresas por meio de entrevistas com suas áreas de Recursos Humanos. Nosso blog tem como principal característica essa diversidade, para enriquecer todos os temas a cerca das relações de trabalho. Desde como fazer o seu currículo, posturas, tendências, entrevistas de emprego e os cases de boas práticas dentro das organizações.

Se você ainda não explorou nosso blog, essa é uma boa oportunidade. Você pode encontrar seu temas prediletos na coluna de “Categorias” ou mesmo colocar palavras chaves no nosso campo de busca.

Agradecemos a você, nosso leitor, seguidor, que participa das nossas enquetes, faz comentários e colabora dessa forma para que cada vez mais sejamos um canal de serviços e reflexão sobre sua carreira, para a gestão de pessoas dentro da sua empresa. Nosso muito obrigado!

Vivemos num mundo que poderíamos chamar cloudy, ou seja, das nuvens. Deixe-me explicar. O ambiente cloudy ou das nuvens em computação, explicando de uma forma bem simples, é o ambiente no qual os aplicativos que necessitamos estão nas nuvens e quando precisamos de um deles o pegamos e depois de utilizá-lo, devolvemos para as nuvens.

A vida organizacional muitas vezes imita a computação. Quando as organizações necessitam de nós nos pegam, i.e., contratam, transferem ou até nos promovem. Quando não mais necessitam nos largam, i.e., nos transferem ou até nos devolvem para o mercado.

Dentro deste cenário, para que você seja sempre percebido e se por acaso estiver na nuvem, seja pego (contratado, promovido ou transferido), é necessário que a sua marca pessoal esteja no coração e na mente das pessoas. E como fazer isto?

Trabalhando no seu Marketing Pessoal, mais precisamente fortalecendo o que você tem de melhor e trabalhando para sempre se aprimorar. E, o melhor é começar olhando para as habilidades que desenvolveu durante sua vida profissional, lembrando-se que uma carreira é feita de habilidades, mais precisamente daquilo que sabe que se aprendeu a fazer.

Entretanto, só ter habilidades não basta, é necessário também prestar atenção nas suas características. Nesta hora é que o autoconhecimento é fundamental.

Só assim estará pronto para falar de si a todo momento. Se você não sabe como fazer, comece a treinar, e o melhor treino é em frente ao espelho. Conte sua historia a partir dos seus diferenciais (daquilo que o faz diferente dos demais) e depois alie isto às posições que ocupou e às organizações. Por fim, reforce seus pontos fortes que deverão estar suportados por realizações que comprovem estes pontos fortes. Treine, treine e treine.

O segundo ponto, não menos importante, é saber onde pode agregar valor, onde faz a diferença e, desta forma, ter este mercado alvo que pode ser fora da empresa ou dentro da empresa, sempre em suas conversas e alvo de suas investidas.

Este mercado alvo deve reconhecê-lo como uma peça fundamental. Nestas horas, então, participar de eventos do setor, usar a mídia social para se divulgar, expandir o seu networking dentro deste mercado, serão ações chave para que você seja lembrado.

Você não pode esquecer de sua imagem pessoal: ela deve estar aderente ao mercado que escolher. Muitas pessoas são mais visuais e as primeiras impressões para estas pessoas vão determinar como você inicialmente vai ser percebido. Então não deixe que um item, tão simples de ser resolvido, possa atrapalhar sua Marca Pessoal.

É claro que só aparência não resolve, você tem que ter conteúdo e estar preparado para enfrentar os desafios do mundo de trabalho atual. Mas a sua aparência, de forma alguma pode ser negligenciada.

Irene Azevedo é colaboradora do Blog do Monster, diretora de negócios daLLH|DBM, professora de gestão de pessoas na BBS Business School e é uma simpatia de pessoa! 

E você? Já parou para pensar nisso? O que você diria sobre sua satisfação com o seu trabalho atualmente?

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