Emprendedores Hispanos

Leslie Class > www.lccareers.org

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Fri, 20 Jan 2012 18:44:00 +0000

Leslie Class, Fundadora, Learning Curve Career Center (LCC)

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Primero, debes empezar con una idea y tener la paciencia para desarrollarla y ser dedicada para hacerla crecer. Luego, debes tener la determinación absoluta y el modo de pensar para no fallar. Finalmente, necesitas la visión para ver cada obstáculo como un ladrillo de aprendizaje.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?

En 1994, tomé clases para convertirme en asistente médico. Durante casi 20 años, he estado construyendo mi carrera como una profesional de la salud. En 2004, me hice instructora en el campo. A través de la enseñanza, al instante desarrollé una pasión de ayudar a otros. La satisfacción que obtengo por compartir mis conocimientos y experiencias con mis alumnos es inexplicable. Sin embargo, en ese momento, estaba trabajando para una empresa (nacional) que regularmente anuncia este tipo de programas con precios muy inflados dentro de comunidades de bajos recursos. Fui testigo de ver a muchos estudiantes meterse en deudas por no poder pagar sus préstamos y por otros problemas financieros adicionales. Me opuse a las prácticas de reclutamiento de la institución y me decidí a abrir Learning Curve Career (LCC). Ayudo a otros a comenzar una carrera en la misma forma que lo hice, a pesar de cualquier adversidad. Le enseño a los estudiantes habilidades comerciales de trabajo, menos el coste inflado de la educación, para que ellos puedan encontrar el empleo deseable.

¿Cómo lo financió?

Elegí trabajar en dos empleos para ayudar a financiar mi sueño inicialmente. Actualmente poseo y hago funcionar una pequeña compañía paramédica. El negocio Class1Paramedical, me permite el tiempo y la flexibilidad que necesito para seguir desarrollando Learning Curve Careers. Yo mantengo bajo los gastos de LCC formando asociaciones con organizaciones existentes.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana/latina que Ud. aplique a su negocio?

En el area metropolitana de Nueva York, este tipo de capacitación tiende a atraer a muchos estudiantes, y muchos de ellos son hispanos. Todos los estudiantes potenciales buscan entrenamiento que los prepara rápidamente para trabajar. Estudiantes típicos tienden a ser mujeres, madres solteras, subempleados o recién desempleados. La diversidad étnica y racial de los estudiantes es similar a las comunidades cercanas. Aveces, tienen problemas socio-económicos adicionales. Muchos estudiantes tienen trabajos, niños, y cuestiones de puericultura, problemas de transporte, deuda y cuestiones de crédito, y/o falta de confianza en sí mismos. Soy una mujer puertorriqueña, nacida y criada en Nueva York. Fui una madre jóven, crié a mis hijos sola, desempleada y atravesé un montón de lucha económica y personal. Yo fui víctima de abuso doméstico, y soy una madre de un niño con parálisis cerebral. Puedo relacionarme con mis consumidores. Creo que mis experiencias y adversidades me han dado la fuerza para trabajar para el progreso, seguir aspirando para más, y las luchas ayudan a darme la perspicacia que proporciona un mejor producto a la gente a la que sirvo.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Me siento bendecida con un fuerte sentido de mí misma. Creo en mi trabajo, me siento orgullosa de lo que he llevado a cabo, y sé que soy capaz de más, entonces sigo avanzando y creciendo. Creo en mí misma.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

La financiación es siempre una preocupación enorme, pero sigo siendo innovadora en mis planes, y las cosas poco a poco van solucionándose, tal como sucede siempre.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Quiero lo que todos quieren para su negocio; quiero ver más crecimiento. Estoy ansiosa por llegar a más gente.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Yo quería tener mi propio negocio y ser mi propio jefe

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores Ud. más admira?

Realmente admiro a la gente que tiene la determinación de construir, desarrollar y por último realizar sus sueños. Aquellos son el tipo de personas que hacen cambios en el mundo. Primero y ante todo, siempre he admirado a mi padre, Reinaldo Class. Él era un Latino exitoso con su propio negocio de contratación eléctrica. Nancy G. Brinker – Ella es la fundadora de la Fundación de Susan B. Kolman, este negocio comenzó en su sala. Sean Carter, o “Jay Z”. El es un artista y empresario, que ha logrado construir su negocio hasta un imperio.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Creo que todos los plazos trabajan para las reuniones. El tipo de audiencia y el tipo de reunión debe determinar qué hora del día podría ser más apropiada.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitosa en su negocio?

He tenido que sacrificar dinero y tiempo personal. Sólo compro lo que es realmente necesario y trabajo mucho, entonces no siento que tengo suficiente tiempo para pasar con mi familia.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Aquí está sólo una de muchos favoritos: “Cada gran sueño comienza con un soñador. Siempre recuerde, usted tiene dentro de sí la fuerza, la paciencia, y la pasión para alcanzar las estrellas para cambiar el mundo.” - Harriet Tubman

¿Es difícil no ser convencional?

No. Es la manera que yo siempre he sido.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Soy una firme creyente de que todo pasa por una razón. Por lo tanto, no creo en errores, sólo lecciones, depende de tí como lo vaes.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Sí, me considero una innovadora porque nada influye mi determinación. Cuando tengo que afrontar un desafío, soy más innovadora en mi pensamiento para resolver lo que quiero hacer. Me gusta solucionar mis problemas a mi manera.

Acerca de la compañía

Learning Curve Career Center (LCC) ofrece programas de capacitación enfocados en la asistencia médica aliada. Están diseñados específicamente para ayudar a miembros de nuestras comunidades que no tienen con que pagar, los que buscan calificaciones profesionales adicionales, y estudiantes que aspiran a comenzar carreras en el campo de asistencia médica. El entrenamiento es asequible y prepara a los alumnos rápidamente para certificación y el empleo como un profesional sanitario.

www.lccareers.org

www.facebook.com/learningcurve.careers
www.twitter.com/#!/LCCAREERS

Diego Saez-Gil > www.inBed.me

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Tue, 03 Jan 2012 09:05:00 +0000

Diego Saez Gil, Co-Fundador & CEO, inBed.me

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Se necesita un optimismo irracional, la habilidad de crear una visión y convencer a otros de unirse en el viaje (socios, empleados, inversores, clientes, etc.), y lo más importante, se necesita una fuerte pasión por lo que uno quiere crear.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

El ver cómo otras personas transformaron el mundo para mejor por medio de agrupar a gente talentosa y ejecutar ideas que parecían locas al comienzo, siempre me inspiró. Siempre soñé con hacer algo que tenga un impacto positivo en el mundo. En algún momento me di cuenta que crear una empresa podía ser una manera de hacerlo.

¿Cómo lo financió?

Al comienzo me financié con mis ahorros y mi tarjeta de crédito, cuando me quedé sin dinero salí a trabajar en los momentos libres, para poder seguir adelante. Ahora levantamos inversión, no solo por el impacto financiero sino también por la contribución que estos inversores pueden realizar gracias a su experiencia de negocio y sus conexiones.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

Creo que sí tiene una influencia de manera positiva. Ser de Latino América me hizo mas flexible y creativo, quizás por el hecho de venir de una país con mucha incertidumbre. Por otro lado, los latinos somos naturalmente muy apasionados respecto a lo que hacemos, lo cual como dije, es esencial para ser un emprendedor.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Creo que la adversidad es parte del viaje hacia alcanzar cosas significativas. Por lo tanto, cuando las adversidades llegan, pienso que son simplemente parte del camino, y que sólo debo seguir adelante para poder hacer los sueños realidad.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

El mayor desafío fue mantenerse adelante luego de ser rechazados muchas veces seguidas por inversores o socios. Hay un gran dilema para los emprendedores entre aceptar el feedback de afuera y mantenerse firme en la propia visión original, entre pivotar o perseverar. Nosotros perseveramos en los supuestos principales, pero adaptamos la estrategia y el modelo para crecer y seguir adelante.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Me gustaría poder hacer más, más rápido. Pero las cosas toman tiempo, y a veces hay que ser paciente también.

¿Cuál era su ambicion cuando era adolescente?

Mi sueño era viajar por el mundo. Por eso decidí crear empresas relacionas a la industria de viajes. :)

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Admiro a Steve Jobs por la gran pasión que le puso a todo lo que hizo. Admiro también a Richard Branson, por la cuota de locura que trajo al mundo de los negocios. Y admiro también a Alec Oxenford (a quien afortunadamente cuento como mentor) por pensar en grande desde Latino América y crear compañías globales como OLX y otras.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Me gustan los desayunos, pero cualquier opción me va bien, siempre y cuando se hagan buenos negocios. :)

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Los primeros años de crear un negocio requieren mucho trabajo duro, mucho enfoque y mucho viajar. Por eso, no puedo pasar tanto tiempo con mi familia y amigos, ni tampoco haciendo ciertas cosas que amo como tocar música, ayudar a otros o viajar por placer. Espero que en algún momento el negocio se estabilizará un poco, de manera de poder tener un estilo de vida mas equilibrado.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"Allá donde vayas, ve con todo tu corazón"

¿Es difícil no ser convencional?

A mi me encanta ser no convencional. Por ejemplo, yo tengo un acento adonde sea que vaya (incluso en Argentina, porque soy del norte), lo cual me hace no convencional, y resulta que siempre tiene un impacto positivo cuando conozco gente por primera vez. :)

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Cometí muchos errores (podría hacerte una lista!!), pero han sido una fuente tremenda de aprendizaje, que estoy capitalizando ahora.

¿Se considera Ud. un innovador? Por qué?

Siempre estoy intentando pensar diferente al resto del mundo y hacer las cosas de manera diferente, no solo en el diseño de los productos que ofrecemos, sino también en la manera que trabajamos con el equipo. Por lo tanto, sí, me considero un innovador.

Acerca de la compañía

inBed.me es una plataforma online social de reserva de viajes para viajeros que van a hostels. Les permite a los usuarios conectar con otros viajeros yendo a los mismo destinos, mientras reservan el Hostel o Bed & Breakfast donde se quedarán. Los usuarios pueden las otras personas que se estarán quedando en cada lugar, y encontrar viajeros con intereses similares, permitiéndoles conectar y compartir consejos o planear actividades juntos en el destino. Nuestra empresa quiere hacer la experiencia de reservar online más divertida y social.

Priscilla Stephan > www.sweetpathwellness.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Thu, 29 Dec 2011 01:51:00 +0000

Priscilla Stephan, Owner, Sweet Path Wellness

Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

La visión, un grupo de apoyo, un poco de capital para poder comenzar y un buen consejero.

Qué fue que la inspiro para comenzar su negocio?

El deseo de ayudar a las demas personas a ser mas saludables y felices. Y la posibilidad de llevar una vida llena de alegria y que me permitiera pasar mas tiempo con mi familia, viajar y también cuidarme a mi misma.

Cómo lo financio?

Con mis ahorros. Afortunadamente para empezar este tipo de negocio no se necesita mucho capital.

Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Absolutamente. Yo pienso que en la comunidad hispana hace falta mas información sobre como ser saludable y yo estoy dispuesta apasionadamente en demostrarles que ser saludable no es tan complicado como parece. Tengo un dicho – pequenos cambios = grandes resultados.

En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Tengo un inmenso deseo de inspirar a miles de personas en el mundo a vivir una vida mas sana en un cuerpo que les haga feliz. No podria parar sabiendo que hay muchas personas a las cuales puedo apoyar y guiar a una vida mejor.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

En el principio se trata de establecer clientele . Sin embargo a mi me gusta establecer buenas relaciones que son mutualmente beneficiosas sabiendo que con el tiempo resultará en mas ganacias.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Quisiera poder alcansar mas personas.

Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Tocar el piano profesionalmente. Ya siendo adulta me di cuenta que necesitaba incorporar mas creatividad en mi vida para mantenerme feliz e inspirada.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Steve Jobs fue innovador, Tony Robbins porque creó un campo nuevo (el de “coaching”) y

Oprah por que inspira a las mujeres para que vivan una buena y mejor vida.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Almuerzo

Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Trabajar muchas horas. También me he dedicado a mi desarollo personal para llegar a donde estoy y he disfrutado cada minuto.

Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“Si no creas cambio, el cambio te creará a ti”. Anonimo.

Es difícil no ser convencional?

No. Es mas divertido y genuino. Lo dificil es intentar ser lo que no eres para complacer a los demas.

Cuál fue el error más grave que cometió?

Empezar mi primer negocio sin capital ni saber de negocios ni de la industria de la moda. Aunque me costó mucho aprendi bastante sobre mi misma y lo que no deberia hacer a la siguiente vez y por eso aprecio mucho esa leccion.

Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Me gusta extender mi vision de lo que es possible para mi y para lo demas asi que en ese sentido no soy conformista. También pienso que el concepto de “holistic health” es bastante nuevo para muchos y me permite ser innovadora.

Descripción de la Empresa

Sweet Path Wellness (www.sweetpathwellness.com) apoya a mujeres corporativas e emprendedoras quienes quieren vivir vidas mas saludables y equilibradas. Entrenamos a mujeres individualmente o en programas corporativos para que aprendan como comer para tener mas energia, tener mas equilibrio en su vida professional y personal, perder peso y crear una “vida dulce”. Lo que hace mi compania diferente a los demas es el hecho de ofrecer una solución completa. Lo cual significa no solo enfocarse en nutrición pero en hacer cambios positivos en su vida. También soy conferencista y escribo para diveras publicaciones.

Alex Torrenegra > www.voice123.com, www.bookingmarkets.com, www.inbed.me (y más!)

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Tue, 27 Dec 2011 12:53:00 +0000

Alexander Torrenegra, Co-fundador, voice123.com, bookingmarkets.com, inbed.me, voicebunny.com, localo.com, torrenegralabs.com, bogodev.org, etc.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor/a?

Pasión. La pasión es la única cosa que nos permite pensar en una idea constantemente y trabajar para ella. Uno puede ser un empresario siempre y cuando siga su pasión.

¿Qué fue que lo/a inspiro para comenzar su negocio?

Yo he co-fundado 12 compañías. Cada una de ellas tiene una historia única. Mi primera compañía fue en la industria de la educación cuando tenía nueve años. Decidí que podía ganar un dinero extra haciéndole las tareas a mis compañeros de clase y empecé a subastar tres tareas al día entre ellos. Desde entonces siempre he sido un apasionado de las subastas y los mercados.

¿Cómo lo financió?

La mayoría de mis startups han sido "bootstrapped". Esto quiere decir que las compañías más exitosas invierten en las otras. inBedme es el primer startup que recibe capital externo.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana/o que Ud. aplique a su negocio?

Si era una influencia, pero ya no es así. Una de nuestras compañías más exitosas, Voice123.com, disgusto a mucha gente. En ese momento acabábamos de emigrar a los Estados Unidos. Pensamos que estábamos haciendo algo mal pero después nos dimos cuenta que no era así. Lo que hicimos fue perturbar el mercado. La innovación es perturbación y eso disgusta a muchas personas, pero a la vez, hace a otras muy felices.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Yo disperso mis apuestas. Siempre he estado involucrado en por lo menos dos startups a la vez.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Algunos de nuestros emprendimientos previos han fallado. Darnos cuenta que es hora de cerrar un proyecto es una decisión muy difícil de tomar, pero retrasar esa decisión, solo hace que la situación empeore.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Quisiera tener mas tiempo para viajar.

Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Quería trabajar desde mi casa, en algo relacionado a computadores y además tener un auto convertible bonito. Tuve mucha suerte, logré mi sueño a la edad de 22 años. Después me di cuenta que mis ambiciones de la niñez no eran tan amplias como podrían serlo.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Jeff Bezos, por sus apuestas a largo plazo y sus perspectivas.

Leonardo da Vinci, por ser un polímata exitoso.

Jimmy Wales, por cambiar el mundo con Wikipedia.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Definitivamente la cena.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso/a en su negocio?

Ninguno. Nunca he sentido que he tenido que sacrificar algo.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"Si no estás cometiendo errores, no estás tomando [suficientes] riesgos" John W. Holt

¿Es difícil no ser convencional?

No. ¡Es dificil ser convencional! Algunas veces siento que me comporto como un niño, cuando las personas esperan que sea más adulto.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Casting123.com, un emprendimiento que le permitía a actores enviar videos de casting en línea. Fue fundada en 2005. Nos anticipamos demasiado a las condiciones del mercado. ¡En ese momento las cámaras web ni siquiera eran comunes en los computadores! Tuvimos que cerrar el servicio seis meses después de haberlo lanzado.

¿Se considera Ud. un/a innovador/a? ¿Por qué?

Albert Einstein dijo una vez "El secreto de la creatividad es saber como esconder tus fuentes." ¡Como consecuencia, me considero bastante creativo!

Acerca de las compañías

Las compañías mas importantes que he co-fundado son:

Voice123.com - Encuentre talentos de voz. Profesionales. Rápidamente. Económicamente.

BookingMarkets.com - Lance su propio mercado de hoteles, hostales, b&bs, y rentas para vacaciones.

inBed.me - El primer sitio social de Hostales, Camas y Sofas.

VoiceBunny.com - La API para tener voces profesionales en minutos.

TorrenegraLabs.com - Perturbamos industrias al experimentar con mercados en línea.

Emiliano Konoba > www.abunda.com.ar

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Fri, 23 Dec 2011 13:22:00 +0000

Emiliano Konoba, Co-Founder, Abunda

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor/a?

Un sueño, una idea y la determinación necesaria para conectar ambos entre sí.

¿Qué fue que lo/a inspiro para comenzar su negocio?

La necesidad de generar un espacio donde poder volcar desde otra perspectiva todos nuestros conocimientos y experiencia.

¿Cómo lo financio?

Con capital propio (ahorros).

¿Tiene alguna influencia en ser hispana/o que Ud. aplique a su negocio?

Si, seguramente. Aunque me es difícil tener una medida clara de eso, es decir, de cómo mis influencias culturales se manifiestan en cada decisión que tomo.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

La adversidad es parte natural del proceso. Es de esperar. Por eso no la veo como algo negativo sino como una característica natural del emprendimiento; es importante saberlo, para no frustrarse ante cualquier problema; lo bueno es que de cada adversidad surge siempre una respuesta creativa.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Que exista. Que de tan solo una idea, hoy sea algo concreto, con identidad y forma.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Ninguna. Es que en realidad el negocio es cambiante, quiera uno o no. Siempre se toman decisiones que implican cambios. Esto es siempre saludable para el proyecto; es un indicador de que está en movimiento.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

La misma que tengo hoy: poder hacer algo que me guste y vivir de eso.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Jeff Bezos (Amazon), Viljo y Armi Ratia (Marimekko), Jimmy Wales (Wikipedia)

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Personalmente prefiero la hora del almuerzo, aunque creo que lo mejor es ser flexible.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso/a en su negocio?

El negocio es parte de nuestra vida personal e invertimos mucho tiempo en él, por supuesto. Todo emprendedor le dedica a su proyecto muchas horas extras; quizás esto pueda entenderse como un sacrificio, pero creo que sacrifica mucho más aquel que no dedica tiempo y esfuerzo a lo que realmente le da satisfacción y ganas de seguir proyectando cosas nuevas.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“Do what you love, love what you do.” (Haz lo que amas, ama lo que haces).

¿Es difícil no ser convencional?

Algunas veces si, principalmente porque desde chicos somos educados para serlo.

Pero, más allá de haber desarrollado con los años un punto de vista particular, el desafío no pasa tanto por no ser convencional, sino por ser equilibrado. En el equilibrio está la fortaleza.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Nada demasiado grave, quizás el tiempo de planificación inicial fue algo más extenso de lo deseado.

¿Se considera Ud. un/a innovador/a? ¿Por qué?

De alguna forma, si. Porque creemos que una empresa seria debe asumir el compromiso de mejorar constantemente sus productos y procesos, de innovar continuamente. Es fundamental gestionar ese espíritu innovador como una estrategia a largo plazo.

Acerca de la compañía

Abunda es un proyecto independiente, surgido en Buenos Aires, Argentina, cuyo objetivo central es crear objetos que acerquen el diseño de calidad a la vida cotidiana, con una mirada diferente, moderna y honesta.

El punto inicial tiene eje en el diseño gráfico-textil, colecciones exclusivas con estampas originales diseñadas para darles personalidad y estilo a los espacios.

Aunque es solo el comienzo: actualmente, se están proyectando nuevos y diversos productos.

Adylia Rhenee Gutierrez > www.Yhorlife.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Mon, 19 Dec 2011 03:45:00 +0000

Adylia Rhenee Gutierrez, Presidenta, Dueña y Fundadora, Yhorlife.com

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?
Para ser emprendedora, una persona debe ser enfocada, conducida, abierta, socialmente consciente y suficientemente sabia para saber que el mundo, como el negocio, cambia constantemente, por lo que uno nunca termina de aprender.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?
El mundo me inspiró a comenzar mi negocio. Lo que quiero decir es que a donde sea que mires hay algún desastre natural, crisis económica, desempleo, etc. Las personas hambrientas de fama aún ganan dinero, pero están tan ensimismadas en sus propios asuntos que no se ayudan ni a ellos ni al mundo. Creo que toda que oímos o leemos a diario es la manera del mundo de decirnos que es necesario que las personas vuelvan a tener moral, recuperen los valores y se ayuden los unos a los otros, o de lo contrario el mundo continuará en una vorágine como si diera vueltas en espiral fuera de control.

¿Cómo lo financió?

Utilicé a mi familia como inversionista.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Sí, estoy orgullosa ser Latina. Mi negocio dona 10% a los niños y artesanos de Granada, Nicaragua. Yo no soy nicaragüense pero hay muchos talentosos artesanos de Latinoamércica están olvidados, así como los niños que quieren ir a la escuela. Pienso que esa es la belleza de ser a una Latina. Hay Hispanos por todas partes y yo espero que mi negocio sirva para inspirarlos a soñar y les demuestre que nada es imposible.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

La adversidad es nunca fácil, aunque sepas que es una parte desgraciada de la vida. Estoy agradecida con mi familia porque son mi soporte más grande. Yo siempre he sido increíblemente terca, y eso me ha llevado a tomar cualquier adversidad como un desafío y a transformarla en el combustible para trabajar más duro.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

El desafío más grande que mi negocio ha encarado me es. Las personas adoran la idea pero he encontrado que cuando me encuentran que son sacudidos. Yo no sé lo que esperan pero mí siendo joven, la hembra, y una latinoamericana que diría coge a veces a personas protege lejos e incluso causas ellos ser pesimistas acerca del negocio.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Si pudiera cambiar una cosa de mi negocio quizá sería más dinero que pudiera donar de manera legal.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Fui una soñadora y nunca creí en limitaciones, así que quise ser bailarina, el abogada y veterinaria.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Alejandro Santo Domingo, Jay-Z, y Gisele Bundchen.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

El desayuno. Yo soy una persona de la mañana, así que adoro comenzar mi día de manera productiva.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Para ser honesta, no siento que haya tenido que hacer ningún sacrificio. Hay veces que hubiera deseado poder ir al cine o a cenar con amigos, pero soy tan dedicada a mi negocio que lo único que siempre quise fue que fuera exitoso. Mis amigos son grandiosos y están orgullosos de mí, por lo que son comprensivos y me apoyan.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

El secreto del éxito es de saber algo que nadie más sabe. - Aristóteles Onassi.

¿Es difícil no ser convencional?

Yo siempre he estado en mi propio mundo, así que no conozco la diferencia. Hago lo que me hace feliz.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Yo no los llamo errores, les llamo oportunidades de aprendizaje. Mi oportunidad de aprendizaje más grande se dio al entender que no es posible fiarse de todos, ni si quiera de quienes consideras amigos.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Sí y no. Sí, porque pude ver una necesidad y resolver de qué manera llenar el vacío. No, porque yo sólo fui suficiente atenta como para darme cuenta de la necesidad, pero no reinventé la rueda.

Acerca de la compañía
Yhorlife.com es una comunidad en línea que celebra trabajo dedicado, valores compartidos y ofrece buenos consejos para aquellos que buscan un estándar más alto. Los miembros de Yhorlife consiguen acceso a artículos, entrevistas y discusiones diseñadas para resolver problemas y construir relaciones. Los expertos de la industria y hombres y mujeres de todas las edades proporcionan una variedad de perspectivas en la vida, las relaciones, las carreras, la educación, emprendimientos, crianza y más.

Jacqueline Rivera > www.pawfectday.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Sun, 04 Dec 2011 20:50:00 +0000

Jacqueline Rivera, Dueña, PawfectDay

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Autodisciplina. La capacidad de trabajar en un ambiente inestable y tener la flexibilidad de cambiar a fin de mejorar.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?

La desilusión de trabajar largas horas para alguien que no te aprecia.

¿Cómo lo financió?

Aquí llega la parte mas difícil. Combine mis ahorros, IRA y una garantía hipotecaria. Era un riesgo en el cual yo realmente creía.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

La mayoría de mis clientes no son hispanos. Sin embargo, siento que tengo que trabajar más fuerte para ganar credibilidad, porque soy una mujer jóven con un acento. Creo que la primera impresión que tienen de mí es que pueden pasarse conmigo.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Realmente, algunas veces he contemplado dejarlo todo. Durante esos momentos, pensaba en trabajar para otra persona un vez más. Había momentos en los cuales yo dudaba de mí misma. Me preguntaba: ¿Lo lograré? Pero también hubo días fantásticos, los cuales me recordaban por qué empecé mi negocio. Esos eran los días que me mantenían centrada.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

El mayor desafío ha sido la contratación de personal. La capacidad de confiar en que ese alguien puede hacer mi trabajo tan bien como yo. En mi campo profesional, cuidamos animales vivos. Y mientras estén a nuestro cuidado somos responsables de su seguridad. Por eso, antes de contratar personal, me ocupo de realizar una completa revisión de reportes criminales, verificación de referencias y además tienen que ser acreditados en cuidado de mascotas con la Cruz Roja.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Siempre estoy trabajando. Espero algún día ser capaz de apagar mi teléfono y computadora durante toda una semana y estar tranquila con que mi negocio seguirá funcionando sin mí.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Yo quería ser una cantante / poeta / emprendedora en la escuela primaria y una diseñadora de ropa / artista / fotógrafa en la escuela secundaria. Hasta tenía un dibujo exhibido en una galería de arte y convertí el estante de mi madre en una tienda. Lo pinté y lo llamé la tienda de los regalos. Pronto se convirtió en una tienda ambulante en mi horario de almuerzo en el que vendía pegatinas, gargantillas, carteles, perfumes y discos compilados.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Oprah Winfrey, que habiendo pasado una niñez difícil y luchando contra todo logró convertirse en un nombre que todos conocemos hoy en día. César Millán, que vino aquí sin nada y se transformó en algo de que hablar! Diane Heavin, otra mujer que ha utilizado su éxito para retribuir a la comunidad.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

La cena. Porque al mediodía es la hora pico para los paseos de los perros.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

La familia, los amigos, la vida amorosa y las vacaciones. Las amistades se volvieron distantes y mi compromiso se deshizo. Mi familia sólo me veía en ocasiones especiales y días festivos durante los primero dos años. Recién ahora logré irme de viaje por primera vez en cuatro años.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Cuando una puerta se cierra, otra se abre.

¿Es difícil no ser convencional?

Si crees que hablar con los perros y vender camisetas para los perritos es un poco convencional, entonces no.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

No confiar en mi instinto. Si te encuentras con alguien por primera vez y, aunque parezca ok en los papeles, hay algo que no te termina de cerrar... ¿Adivinen por qué es? Eso es porque algo no está bien!

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

No. Simplemente alguien que maneja un servicio y trata de mejorarlo.

Aceca de la compañía

Afianzada y asegurada, Pawfect Day cuida a su mascota con una atención de alta calidad a los detalles. Como dueños de mascotas, nosotros mismos sabemos la importancia de encontrar un cuidador de mascotas de confianza. Creemos que los perros son más que animales de compañía y deben ser tratados en consecuencia. Al iniciar los servicios con Pawfect Day, te conviertes en parte de nuestra familia. Usted puede estar seguro de que su bebé será atendido por un profesional amante de los animales.

Sylvia Meléndez Klinger > www.hispanicfoodcommunications.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Mon, 14 Nov 2011 14:09:00 +0000

Sylvia Meléndez Klinger, Dueña y Fundadora, Hispanic Food Communications

¿Cuál es su mejor atributo como Lider?

Tengo una energia que no se desgasta, mucho entusiasmo y amo mi profesión.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que usted aplique a su negocio?

Claro que si - Con 50.5 millones de Hispanos en E.U nosotros tenemos una gran ventaja.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Siempre pienso en todas las personas que necesitan ayuda de salud y nutrición y eso me hace seguir trabajando más fuerte, sin importar lo que está pasando alrededor.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo?

Balancear mi trabajo con mi familia. Como mamá y esposa Hispana se me hace muy difícil balancear la profesión que amo con mi familia que tanto amo. Pero hasta ahora todo va muy bien.

Si pudiera cambiar una cosa de su vida, ¿cuál sería?

Me hubiera gustado tomar más clases en la universidad, como clases de negocios y comunicaciones internacionales.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Quería aprender Inglés y ser una gimnasta profesional hasta que encontré la nutrición.

Cuéntenos, ¿a qué tres líderes más admira?

Madre Teresa, Oprah Winfrey y mi madre.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Almuerzo.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Me acuesto muy tarde (muchas veces) para terminar mis projectos.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Nunca, nunca, nunca te des por vencido - Winston Churchill

¿Es difícil no ser convencional?

No, siempre y cuando estés haciendo lo que amas hacer.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

No me recuerdo de ningún error grande, pero me hubiera gustado aprender más idiomas. Soy una persona que aprovecha las oportunidades que le llegan. Puedes decir que soy una persona que coje riesgos.

¿Se considera usted una innovadora? ¿Por qué?

Si, porque soy muy creativa y SIEMPRE estoy pensando en nuevas ideas y maneras de hacer las cosas más simples y mejor.

Acerca de Hispanic Food Communications

Hispanic Food Communications es una compañia de consultoria de nutrición y arte culinario que se especializa en comunicar mensajes de nutrición a la comunidad Hispana.

María Eugenia Márquez > www.chee-argentina.com.ar

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Thu, 10 Nov 2011 22:52:00 +0000

María Eugenia Márquez, Dueña y Fundadora, Chee-Argentina

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

En primer lugar, mucho amor a la vida. Luego, una mezcla de coraje para tomar decisiones, determinación para saber a dónde se quiere llegar y superar dificultades. Y lo fundamental: pasión en cada acción.

¿Qué fue que la inspiro para comenzar su negocio?

El gran amor a mi país y su profundo conocimiento. Viajé de muy chica por toda la extensa tierra argentina y supe apreciar la variada y rica cultura que existe en ella. Entendí que se trata de un pueblo con grandes aportes al mundo y con características muy especiales que la convierten en una región muy controvertida. Me interesó ocuparme de mostrar la autentica cultura argentina. También me inspiró el deseo de ser propietaria exclusiva de mi futuro.

¿Cómo lo financio?

Inicié con fondos propios, luego necesité ayuda financiera. Y tuve la lucidez de presentarme en el programa BAE 2011 y ganar un subsidio.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Absolutamente, por el servicio que ofrece mi empresa. Se trata de actividades culturales y mi mayor motor es difundir nuestra cultura a través de nuestro afán latino de unirnos y familiarizar.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Sólo pienso que no es la primera ni será la última. Que lo importante es aprender a levantarse. Cada adversidad que supero es un paso más cerca del éxito. Se aprende de cada caída.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Comunicar acertadamente la propuesta a un mercado exigente y sofisticado.

Elegir un equipo creativo e innovador para llevar adelante la idea.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

No cambiaría absolutamente nada. Sólo estar atenta a que el amor a mi empresa no se convierta en mi único estilo de vida.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Ser cada día mejor y destacarme por vivir en concordancia con mis deseos.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Henry Ford, por su enorme capacidad innovadora.

Thomas Edison, por su percepcion para aprovechar sus propios recursos.

La Madre Teresa de Calcuta, por su incansable dedicación.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Con un café es suficiente.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Utilizar todos mis recursos financieros y así dejar de lado ciertos placeres.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

El que no arriesga no gana.

¿Es difícil no ser convencional?

Para mí lo difícil es serlo.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Perder tiempo rodeándome de gente no apta para mi empresa. El tiempo es dinero.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Me considero innovadora porque siempre busco transformar lo que existe.

Acerca de Chee-Argentina

Chee Argentina desarrolla eventos que permiten el contacto cercano con la cultura argentina. Apunta a quienes estan interesados en participar, en forma activa, en eventos relacionados con la cultura local.

La empresa está orientada a facilitar a los usuarios, el acceso a un profundo conocimiento de la cultura argentina, la posibilidad de participar de sus costumbres y de comprender la identidad nacional.

Empresa de turismo receptivo y de eventos culturales que aprovecha la necesidad de difundir la verdadera cultura criolla.

Marcos Martin > www.gleepa.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Fri, 28 Oct 2011 21:12:00 +0000

Marcos Martin, Co-Fundador & Co-CEO, Gleepa

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Coraje, ideas, tiempo, y por sobre todas las cosas la cabeza muy dura. Ser persistente es imprescindible y al mismo tiempo una garantía de éxito.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

El saber que era posible. Ver a través de las experiencias cercanas que era el momento indicado y sentir que podía crearse algo interesante y valioso.

¿Cómo lo financió?

Auto-financiándonos a través de préstamos y capitales propios.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

La motivación de llevarlo adelante existiría sin importar el idioma o el lugar donde nos encontremos. Pero sí, existen influencias por el tipo de mercado donde nos movemos. El desfazaje del avance tecnológico entre diferentes regiones hace que las últimas novedades no siempre sean aplicables de inmediato. Pero esto tampoco es necesariamente malo, en Gleepa lo vemos como una oportunidad de evaluar a consciencia si un nuevo servicio es o no valioso para nuestros clientes.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Véase el cuarto ingrediente de la receta para ser emprendedor: “con la cabeza muy dura”.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Vender servicios tecnológicos a empresas que tradicionalmente no invierten en tecnología. En Gleepa, desde un comienzo, enfocamos nuestro negocio a las PYMES que no estaban aprovechando las posibilidades del mundo digital o que no poseían gente capacitada para esas áreas.

Fue un gran desafío comunicar efectivamente nuestros servicios a un público completamente desinformado del tema, pero lo hicimos y hoy muchas de esas empresas forman parte de nuestros principales clientes.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

El balance de tiempo dedicado al trabajo y mi familia, sin dudas. Realmente del negocio no cambiaría ninguna, pero de mí sí modificaría la obsesión por llevarlo adelante hasta cuando duermo.

Creo que ese es un problema frecuente para los emprendedores, el no querer dejar nada para mañana y permitir que eso afecte tu vida personal. Ojo, es algo que le pasa a cualquiera que ama lo que hace, pero cuando el proyecto es tuyo y creés en él tu entusiasmo puede desenfocarte de otros aspectos de la vida. Yo cambiaría un poco eso.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Conocer el mundo.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Steve Jobs por lo innovador y Jimmy Wales, simplemente porque Wikipedia me parece un proyecto maravilloso. Pero lo que siempre me despierta curiosidad y muchas veces admiración, son los pequeños proyectos que aparecen todo el tiempo, fruto de jóvenes que realizan sus ideas sin contar con fondos o grandes estructuras.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Desayuno, pero no muy temprano.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Quitarle tiempo a mi familia.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida. (Charles F. Kettering)

¿Es difícil no ser convencional?

No. Lo dificil es llevar algo desde lo poco convencional a lo convencional. Transformar la excepción en la norma.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

¿En el negocio? Desconfiar de mi intuición. En la vida... también.

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

Me gusta definirme como creativo y persistente. No le temo a los fracasos.

Innovadores reales hay muy pocos. El resto los seguimos y hacemos nuestro mayor esfuerzo por evolucionar sus creaciones.

Acerca de la compañía

Gleepa es una agencia digital especializada en diseño, desarrollo, investigación y marketing.

Adaptamos tecnologías y disciplinas que internet ofrece a los objetivos de empresas, organizaciones y pequeños emprendimientos.

Desde la creación misma de tu identidad online hasta el análisis y optimización de los resultados de negocio, Gleepa lleva lo mejor de la web a tu negocio y lo mejor de tu negocio a la web.
Para más información: www.gleepa.com

Marcelo Sales > www.21212.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Tue, 11 Oct 2011 23:34:00 +0000

Marcelo Sales, CEO & Socio Fundador, 21212

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

El deseo de hacer algo y el coraje para hacerlo!

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

Mi deseo de probar que es posible crear una empresa innovadora en Brasil, basada en la transparencia, la honestidad y el conocimiento compartido.

¿Cómo lo financio?

Con ahorros personales y ayuda mutua de mis socios.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

No. Los emprendedores digitales somos globales.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

En esos momentos recuerdo que la adversidad es parte del juego, y que no será la primera ni la última vez que la vea en mi vida. Lo bueno es que, luego de enfrentar la adversidad, uno se vuelve más fuerte.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Encontrar al mejor equipo y emprendedores con los que trabajar.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Nuestra empresa es bastante nueva y todavía estamos transitando el primer ciclo de crecimiento. Pero queremos seguir aprendiendo y no le tenemos miedo a los cambios.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Cambiar el mundo.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Steve Jobs

Larry Page

Jeff Bezos

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Todos!

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

No ir muy seguido a la playa, viviendo en una ciudad como Río de Janeiro.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“La mayoría de la gente se pierde la oportunidad porque viste guardapolvos y parece trabajo.” - Thomas Edison

¿Es difícil no ser convencional?

No, no lo es… salvo que uno se pase el tiempo tratando de ser como los demás.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Trabajar en proyectos en los que no creía

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

Si, porque me gusta pensar e implementar soluciones para los problemas que la gente ni siquiera sabe que existen.

Acerca de la compañía

21212.com es un grupo de emprendedores y desarrolladores con pasión por las enormes oportunidades de crecimiento que brinda el mercado digital Brasilero. Tenemos un equipo muy fuerte en el lugar y una fórmula única para alcanzar el éxito construida en torno a los emprendedores exitosos, un fuerte equipo de tecnología y la experiencia de los mentores en Brazil y Estados Unidos.

Basada en Río ed Janeiro, la oficina de 21212 ejecuta un Plan de Aceleración de 4 a 6 meses con hasta 10 nuevas empresas digitales.

Para más información sobre nuestra empresa visite http://21212.com

Lorena Amarante > www.omlatam.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Thu, 22 Sep 2011 12:11:00 +0000

Lorena Amarante, Co-Fundadora, OM Latam

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Debe haber una combinación entre trabajo, decisión, compromiso, persistencia, pasión, estrategia, visión e innovación.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?

Crear un espacio que no existía en la región. Había pocos eventos presenciales que generaban un networking que no trascendía o generaba una sinergia. Nos inspiró resolver un problema, no era fácil contratar gente capacitada en nuestras empresas, mientras del otro lado estaba lleno de gente entusiasta que estaba ansiosa por aprender. Faltaba alguien que uniera esas dos puntas.

¿Cómo lo financió?

Fondos propios y de socios y tiempo dedicación personal.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Posiblemente nuestra necesidad de socializar, de encontrar un espacio común hispano y profesional para el intercambio de experiencias profesionales.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Me fortalecen las situaciones adversas, las capitalizo positivamente. Aprendo y sigo adelante con un nuevo empuje.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Tomar la decisión de convertir un hobby y un pasatiempo en una empresa rentable.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

No sé si cambiaria, me gustaría consolidar la empresa como el marketplace # 1 Latinoamericano en todo lo referente a marketing digital y llegar a mayor cantidad de profesionales hispanoparlantes

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Destacarme, ser mejor y superarme a mi misma en todos los aspectos.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Steve Jobs (Apple)

Arianna Huffington (Huffington Post)

Marcos Galperin (Mercadolibre)

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Definitivamente prefiero los almuerzos.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Sacrificar espacios personales y tiempo familiar.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"Nada en el mundo puede ocupar el lugar de la persistencia. El talento no puede; nada es más común que los hombres fracasados con talento. El genio no puede; los genios no reconocidos son prácticamente proverbiales. La educación no puede; el mundo está lleno de gente culta en ruinas. La persistencia y la determinación, juntas, son omnipotentes. El eslogan ‘sigue adelante’ ha resuelto y resolverá los problemas de la humanidad."

Calvin Coolidge. Trigésimo presidente de Estados Unidos (1872-1933).

¿Es difícil no ser convencional?

Que es ser convencional? Es fácil ser lo que uno es, asumirse y desarrollarse a partir de eso. Convencional o no, lo importante es que nos conozcamos, limites, fortalezas y a partir de ese conocimiento hagamos. Lo único difícil es querer ser algo diferente a lo que somos.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Tenerle miedo al éxito, siempre me aterró no fracasar sino por el contrario triunfar y temor de no lograr un equilibrio entre mi vida personal y profesional. Eso me paralizó bastante algunos años.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Sí. Principalmente porque crear es parte de todos los aspectos de mi vida y me divierte el descubrir, el explorar, probar y siempre tener en mente nuevas posibilidades. Me motiva innovar y, definitivamente, copiar me resulta aburrido.

Acerca de la compañía

En el año 2008, fundamos una Comunidad de Profesionales –Online Marketing Latam- con el objetivo de facilitar la interacción mediante el uso de las tecnologías 2.0. En esa oportunidad, detectamos la necesidad de relacionamiento y de acceso a información relevante sobre la industria, más allá de los eventos presenciales del sector. Creamos un espacio de networking e intercambio y nos hemos convertido en referentes del sector para la región.

En 2011, creamos OM Latam para ayudar a la gente a desarrollar sus carreras o empresas mediante el marketing digital. A través de OM Latam Academy brindamos diferentes alternativas de capacitación y aprendizaje bajo demanda y presencial y a medida para empresas. Desarrollamos un Programa Ejecutivo en Marketing Digital, una serie de cursos y webinarios de capacitación y especialización en marketing digital.

Yvette Pineyro > www.WildChildPost.com / www.WeAreResident.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Fri, 16 Sep 2011 15:27:00 +0000

Yvette Pineyro, Owner & Founder, Wild (child) / Resident Creative Studio

1. ¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Una pasión por hacer algo que te guste es lo más importante, porque esta pasión te permite mantener la unidad y el enfoque, además del crecimiento de tu negocio.

2. ¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?

Crecí en una familia de cineastas, era un ambiente muy creativo y he desarrollado una pasión por la narración y las imágenes visuales a una edad temprana. Mi tía, Gloria Piñeyro fue editor documental premiado hizo la transición a la publicidad en la década de los 70. Era dueña de una casa editorial en Nueva York, lugar donde pasé horas y horas.

Después de graduarme en la escuela de cine, me uní a su compañía y en 1996 lancé la primera versión de Wild (child) Editorial, comencé a construir un modelo de negocio que refleja mi estética personal.

¡Siempre estaré agradecida de haber tenido un mentor tan inspirador!

3. ¿Cómo lo financió?

Tuve la suerte de tener a alguien que creyó en mi talento y conocimiento empresarial. Mi tía me prestó el capital inicial para poner en marcha Wild (child), compré mi primer sistema AVID. Luego, cuando el negocio fue creciendo, cumpliendo y superando nuestras proyecciones, tuve la oportunidad de obtener préstamos para llevarlo al siguiente nivel.

4. ¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Ser hispano influye en mi negocio, en el que me ha dado la apreciación de una mezcla diversa de la estética internacional que aporta una perspectiva única de nuestro trabajo en todos los mercados. Desde el día en que Wild (child) abrió sus puertas nos atrajo una gama alta del mercado general, así como proyectos de hispanos y latinoamericanos. Tenemos que trabajar más para mantener una percepción equilibrada de nuestra empresa con el fin de contrarrestar la tendencia de la industria de encasillar a una empresa.

Somos pro-activos de presentar nuestro trabajo de alta gama al mercado general, las aptitudes y los elogios que reciben. El hecho es que se esfuerzan por mantener un equipo diverso multicultural de talento, porque mi experiencia siempre ha sido ofrecer al mercado general el acceso a una gama más amplia de nuevos talentos.

Por definición, la creatividad tiene que ver con empujar los límites, pero todavía tenemos que demostrar a la industria que nuestros artistas hablan un lenguaje universal. Es un proceso y construirmos relaciones de una agencia a la vez.

5. En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Me despierto cada día verdaderamente con ganas de conocer los retos que la industria me envía. Mi pasión por el arte de la edición es un gran motivador.

La adversidad es un hecho de la vida... pero no es rival para el equipo colaborador de Wild (child) que creativamente resuelven problemas. Mi equipo es un grupo inspirador con un espíritu creativo y la pasión por su trabajo nos permite continuar elevando el nivel creativo, y llevar nuestro trabajo al siguiente nivel. Creer en las personas con las que trabajo es otro factor de motivación.

6. ¿Cuál fue el mayor desafío con su negocio?

Mantenerse a la vanguardia de la curva. La industria ha experimentado una reestructuración importante de tres años, y las empresas se apresuraron a crear ventanillas únicas que pueden proporcionar a los clientes con un enfoque más eficiente para la creación de contenido multimedia.

Hace más de seis años puse en marcha Resident Creative Studio, casa hermana de Wild (child) Editorial, donde se reunió a un equipo de alto calibre de diseñadores, artistas de efectos visuales, directores y productores, la creación de un complemento entero de soporte a Wild (child) Editorial.

Nuestras instalaciones, basada en Flatiron - Nueva York, fueron diseñadas para proporcionar un amplio espacio, la arquitectura abierta en donde las dos compañías pueden colaborar y perfectamente tener un proyecto de principio a fin, trabajando a 360 grados de las campañas en múltiples plataformas - mientras se proporciona un excelente servicio a los clientes.

7. Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Los sofás. Pero estoy en el proceso.

8. ¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Ser un corredor de bolsa, pero el lado creativo del cerebro apalasto la idea. Y en esta industria me da para hacer frente a todos los altibajos del mundo finanzas - sólo en una escala más pequeña

9. Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

1. Oprah, por su visión, la diversidad de su marca y el poder de una mujer!

2. Florence Knoll, para el diseño intemporal, y su crianza de los diseñadores.

3. Steve Jobs, por sus diseños innovadores en el campo de la comunicación, tecnología y tener más dinero que el gobierno de los EE.UU.!

10. Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Cena

11. ¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

En muchos sentidos, mi vida personal y profesional están tan entrelazadas que tengo la suerte de no tener que sacrificar mucho. Me encanta lo que hago y tengo muchos amigos cerca en el negocio. Sobre todo, me siento afortunada.

12. ¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“Ayuda a los talentosos, ya que los menos talentosos llegaran por sí mismos ",– Nestor Almendros.

13. ¿Es difícil no ser convencional?

La toma de riesgos es poco convencional y puede ser difícil, pero muy necesario.

14. ¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Me gustaría haber logrado un MBA, así como un haber terminado mi escuela de cine. Porque la creación de una infraestructura sólida y comprensión de la línea de fondo era algo que tenía que aprender en el trabajo.

15. ¿Se considera usted una innovadora? ¿Por qué?

Me tomó casi 16 años darme cuenta de que no hay muchas mujeres, especialmente mujeres de minorías, que sean únicas dueñas de empresas en esta industria en Nueva York. Me han dicho que me califica a ser una pionera de la industria. ¿Quién lo sabría? También comencé a localizar y firmar talento internacional antes de que se pusiera de moda y siempre veía a la creatividad desde una perspectiva global.

Acerca de las compañías

Wild(child) Editorial es una boutique creativa con sede en Nueva York con una premiada lista de editores, acompañada de una selección de talentos a nivel mundial que ofrece a las agencias de publicidad y creadores de contenido en las arenas del mercado general y multicultural con la capacidad de conectarse con una amplia gama de variedad de culturas y estilos. Ofrecemos una gama completa de servicios de post-producción – desde el rough-cut hasta la finalización - para comerciales, así como videos musicales, películas, programación y difusión de medios emergentes. Los trabajos más recientes incluyen spots para: Nike, Verizon, Givenchy, Golosinas, Time Warner, Frontier Airlines, P & G, Wendy´s, USA Networks., además de películas, tales como la aclamada película de Al Pacino, Wilde Salomé, que será galardonado con el Premio Gloria a el Festival de Cine de Venecia 2011, y más recientemente

Resident Creative Studio Resident es un grupo creativo multidisciplinario de alto calibre impulsado por el diseño internacional especializado en efectos visuales, realistas CG, animación, producción, interactivo y nuevos medios de comunicación esto ofrece a nuestros clientes un perfecto ambiente creativo, desde el concepto hasta su finalización. La posibilidad de colaborar con Wild (child) Editorial en un entorno creativo dentro de un espacio abierto que permite a las dos compañías tengan una vision compartida creada desde el concepto hasta la finalización del proyecto. El reel de Resident incluye: Avon, Heineken, Verizon, Pepsi, Max Factor, Remington, Time Warner, y Vitamin Water, Videos Musicales: Coldplay, Kanye West, Jay Z, Kenna y Lupe Fiasco.

Silvie Celiz & Maryl Celiz > www.silvieandmaryl.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Wed, 14 Sep 2011 05:25:00 +0000

Silvie Celiz & Maryl Celiz, Co-Fundadoras, Silvie+Maryl

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Silvie: Visión, impulso, iniciativa, pasión por tu propia misión, un plan sólido, valentía para tomar riesgos, y un gran deseo por ser tu propio jefe.

Maryl: Pasión, creatividad, auto conocimiento, propósito, y mucha energía. Es una maratón, no una carrera de velocidad.

¿Qué fue que las inspiró para comenzar su negocio?

Silvie: El conocerme a mí misma. Soy líder y visionaria y también sé que soy muy mala empleada. El hecho de saber que no puedo hacer nada más que ser capitán de mi propio barco, con mis propias ideas, reglas y paso fue algo que me forzó a internalizar y reunir todos mis talentos y dones para luego desarrollar un plan de cómo podría contribuir estos dones y talentos a la humanidad con un negocio sostenible. Cuando establecimos eso, vimos nuestro lugar en el mundo muy claramente y un vacío que podíamos llenar, un espacio en el que podíamos ser pioneras.

Maryl: Había sido afectada por los layoffs de la industria del periodismo y tuve que evaluar mi próximo paso. Tome la decisión de no aceptar ningun trabajo al que mi corazón no se comprometa. Y nada de lo que me ofrecían llenaba ese requisito. Como periodista, sabía que este país necesitaba información verdadera sobre salud y yo siempre sentí que el propósito de mi vida era el servicio a la humanidad por medio de la información. Cuando Silvie vino con la idea de crear un recurso con información sobre la salud para ayudar a la gente a mejorar sus vidas, dije que sí, porque supe que era algo que yo sabía hacer y quería hacer. Tanto mi mente como mi corazón estaban comprometidos con la idea.

¿Cómo lo financiaron?

Silvie: Por medio de un inversionista que es parte de la familia y que cree en nuestra misión.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Maryl: Por supuesto. Nuestra empresa es un negocio familiar, todo el equipo es parte de la familia, y el involucrar a la familia es algo muy hispano. El hecho de tener contenido bilingue también fue algo que nace de nuestras raices, porque sentimos un compromiso muy grande con nuestra comunidad hispana, con los inmigrantes en los Estados Unidos, quienes estan batallando con la obesidad, diabetes y problemas cardíacos, y quienes se benefician mucho al tener información en Español sobre cómo preparar comidas saludables, cómo manejar el estrés, y cómo llegar a conectarse con su lado espiritual. Vimos que no había un recurso de salud holística bilingue en el internet y decidimos llenar ese vacío.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Silvie: Nuestra misión global nos impulsa a seguir adelante. Los comentarios positivos que recibimos también nos impulsan a seguir. También creémos en la autenticidad y calidad de nuestro negocio, servicio y producto. Es algo positivo para la humanidad y para el mundo entero, y es algo que la gente necesita, y alguien tiene que suplir esa necesidad. También aplicamos lo que enseñamos: La espiritualidad. La Ley del Ritmo nos recuerda que la vida anda en movimiento y la Ley de la Polaridad nos enseña que vivimos en una dualidad en la que hay altibajos, asi que tomamos esto en consideración y sabemos que después de un bajón, siempre vendrá un alto, y eso también nos ayuda a seguir adelante.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvieron con su negocio?

Maryl: Reinventarnos. Nosotras lanzamos esta empresa como HLife Media y ahora hemos vuelto a lanzarnos como Silvie+Maryl, y fue dificil tomar la decisión de hacer una pausa para dersarrollar esta nueva etapa ya que cabía la posibilidad de perder todo el impulso que habíamos generado. Pero fue necesario y es lo mejor que hemos hecho. Tenemos algo sinigual - el primer y único video email de salud - y es una empresa informática con dos ejemplos de personas que llevan estilos de vida saludables y con las que la gente se puede identificar y de las que es más facil aprender. Es una manera accequible, visual, informativa y entretenida de hacer llegar un poco de salud a la gente. Y ahora también ofrecemos coaching y servicios de consultoria, además de talleres de capacitación, lo que fue una extensión natural de lo que ya ofrecíamos como medio informático.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Silvie: Nada porque siempre está evolucionando y cambiando a diario.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Maryl: Ser científico o arquitecto. Hoy en día utilizo la ciencia y la espiritualidad para ayudar a la gente a construirse una vida mejor.

Silvie: Siempre quise tener mi negocio propio junto con mi hermana... y vivir en la misma vecindad. Y ahora es así.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Maryl: Richard Branson (Virgin) por su estilo muy particular de realizar negocios y porque tiene la filosofía de que es mejor redistribuir un empleado y ubicarlo en otro departamento de la compañia en vez de despedirlo - es un ejemplo increíble de reciclaje. Steve Jobs (Apple) por su creatividad y la abilidad que tuvo para seguir su pasion por la caligrafía desde clases en las que no estaba inscrito en la universidad, hasta convertir esa pasión en un imperio de tecnología que me hace la vida más facil y mucho más bella hoy en día. Oprah Winfrey (Harpo, O) porque es el ejemplo mayor de un medio informativo positivo. Ella cambió las tardes televisivas y llevo su programa como una verdadera vocación, un llamado espiritual.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Silvie: Ninguno. El acto de nutrirse - el cual debe ser una pausa para recargar nuestras celulas y para que se estas se relajen - no debería ser mezclado con reuniones de negocios que muchas veces son estresantes y enfocadas en cuestiones mentales. Prefiero reunirme a tomar un té o un jugo por la tarde.

¿Qué sacrificios han tenido que hacer en su vida personal para ser exitosas en su negocio?

Maryl: Sacrificar mi tiempo y el viajar. Iniciar un negocio es algo monumental que se adueña de tu vida por lo menos por los primeros años - requiere tu tiempo, tu dinero y tu energía. Todos tus recursos se dedican a tu sueño cuando eres un verdadero emprendedor y para mi esto ha significado hacer menos ejercisios, tomar menos sol durante el verano, viajar menos a pesar de que es algo que adoro hacer.

Silvie: El no tener hijos todavía. Mi negocio es mi bebé, y requiere de todo mi tiempo y atención. No queda mucho tiempo para niños, vida social o viajar.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Silvie: “Si no tienes nada, no tienes nada que perder.”

¿Es difícil no ser convencional?

Maryl: El no serlo es peligroso.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Silvie: No ser emprendedora antes. Me hubiera gustado tener mi primer negocio a los 17 años.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Maryl: Claro que sí. Desde nuestro estilo al comunicar nuestro mensaje hasta nursto sistema Wellness MindApps™, hemos creado nuevos paradigmas de lo que significa la salud hoy en día. La innovación es justamente de lo que se trata nuestro negocio: nosotros actualizamos las mentes de la gente en cuanto al concepto de lo que es la salud y lo que esta conlleva. Somos el primer y único email video de salud. Son nuevas perspectivas de su persona y de un estilo de vida saludable, realizados por medio de lo último en tecnología - digamos que no hay nada más innovador que eso.

Aceca de la compañía

Silvie+Maryl es una empresa enfocada en diseminar información sobre un estilo de vida holístico y saludable, y un recurso multimedia creado para actualizar tu mente y transformar tu vida de adentro para afuera. La página silvieandmaryl.com incluye a Silvie+Maryl TV, el primer y único email video sobre una vida sana por medio de la nutrición, el amor, la espiritualidad y el diseño. El sitio también ofrece más de 200 artículos sobre salud, además de coaching privado, seminarios y talleres de capacitación.

Ruben Orozco > www.TweetFind.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Thu, 08 Sep 2011 18:06:00 +0000

Ruben Orozco, Fundador, TweetFind

Qué fue que lo inspiro para comenzar su negocio?

Yo estaba asistiendo a una conferencia llamada Pubcon en Las Vegas. Fue allí donde me di cuenta de cómo empezar y crear el directorio y empecé a hablar con otros empresarios.

Cómo lo financio?

Con fondos propios.

Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

Sí, me ha influenciado porque he tratado de incluir categorías en español.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Lo que me motiva son las ganas de seguir a delante con mis proyectos, pensar en la posibilidad de crear algo estupendo.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Mi mayor desafio ha sido promocionar mi web site en una ciudad pequeña como Santa Barbara, CA.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

No creo cambiar nada. Yo estoy muy feliz con mi compañía tal cual está.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Mi ambición era ser un profesional del baseball o dueño de un Restaurante.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Bill Gates, Steve Jobs, y Biz Stone.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Preferiblemente el Almuerzo.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Tener un trabajo de tiempo completo y llegar a casa para trabajar en mi proyecto, sin disponer de tiempo para mi familia. Pero sé que este sacrificio vale la pena.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"En cualquier momento que tengas la oportunidad de hacer una diferencia en este mundo y no lo hagas, estarán gastando tu tiempo en la Tierra" - Roberto Clemente.

¿Es difícil no ser convencional?

No, sólo hay que pensar "por fuera de la caja" (por fuera de lo normal).

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

No haber creado mas empresas durante la Universidad.

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

Sí, por que me encanta crear productos y continuar trabajando para el próximo proyecto.

Acerca de la compañía:

TweetFind.com es generado por el usuario Twitter. El directorio ayuda a encontrar los tuiteros de negocios y artistas de todas las ramas.

TweetFindTools.com es un conjunto de herramientas basadas en la web de Twitter para ayudar a los usuarios de Twitter, los seguidores y los clientes.

Pablo Haas > www.paralelo54.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Mon, 29 Aug 2011 15:29:00 +0000

Pablo Haas, CEO & Fundador, Paraleo 54

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Coraje, buenas ideas, la confianza y la visión de la planificación.

¿Qué fue que lo inspiro para comenzar su negocio?

Pasión por el turismo.

¿Cómo lo financió?

Con los ahorros personales.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

Claro que si, centramos nuestra actividad en una visión hispánica de nuestro país.

¿En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Mientras que tengamos buenas ideas y veamos que son viables, vamos a seguir apostando por la agencia.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?.

La crisis mundial de 2008, las huelgas aéreas típicas de nuestro país, la paranoia mundial por la gripe H1N1.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Yo apostaría todo a la Web.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Clásico: El astronauta, bombero.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

A mi mejor amigo y a mi hermano, con su proyecto www.implicate.org

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Cena.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Si se puede considerar la situación actual como un éxito, puedo decir que tal vez el mayor sacrificio fue dejar ir una buena carrera en la agencia de viajes que trabajaba antes. Aunque sin arrepentimiento.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"En un mundo de engaño universal... Decir la verdad es un acto revolucionario"

¿Es difícil no ser convencional?

No en nuestro caso... hemos encontrado nuestro objetivo de pensar distinto a lo “normal”.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

En el aspecto comercial: apostar por el mercado Español en 2008.

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

Sí, en muchos aspectos. Porque nos enfocamos en traer nuevas experiencias a nuestros pasajeros. Tratamos de cambiar el recorrido clásico y transformarlo en una experiencia personal.

Acerca de la compañía

Paralelo54 nace de la experiencia y unión de ideas de 3 jóvenes emprendedores con un objetivo común: personalizar los viajes de lujo para mostrar un destino tradicional desde adentro y de nuevas formas.

Examinando nuestra experiencia y conociendo todos los rincones y secretos del país decidimos ser únicos e idealistas. Compartir nuestros paisajes y tradiciones es compartir nuestra pasión y admiración por un destino que lo tiene todo. Poseemos todos los climas y ambientes dentro de un solo territorio, y esto nos permite ofrecer viajes completos para cualquier tipo de viajero y en especial a los más exigentes.

Buscamos por sobre todas las cosas que cada visitante se lleve una experiencia de vida profunda y enriquecedora, y en función de ello armar cada propuesta.

Establecimos estándares de lujo teniendo como premisa fundamental la calidez de la atención para los pasajeros y la satisfacción de sus expectativas.

Creemos que para ofrecer viajes artesanales de lujo siendo operadores Argentinos necesitamos de una relación íntima, personalizada y de confianza con cada uno de nuestros pasajeros.

En virtud de estos ideales fijamos nuestros objetivos:

- Crear un ambiente de trabajo cordial, amable, veloz y ante todo entusiasta.

- Estar siempre atentos y aceptar nuevas ideas y mecanismos para ser únicos.

- Buscar el cambio y la superación constante atendiendo a las más altas exigencias, nuevas propuestas de servicio y compartirlas.

- Crecer junto a nuestros vendedores, las agencias, como promotores del turismo ecológico y sustentable.

Luis Iragorri > www.bannastrows.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Tue, 23 Aug 2011 21:17:00 +0000

Luis Iragorri, Fundador, BannaStrow’s

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Definitivamente para ser emprendedor se requiere pasion por lo que uno hace y ser persistente en el empeno.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

Viniendo de una situacion dificil como lo fue un secuestro en Colombia y el tener que emigrar a este gran pais salio la idea de identificar un negocio similar a los que tenia pero con gran potencial como lo son los crepes.

¿Cómo lo financió?

dentro del proceso inicial me asocie con otro empresario cuyo grupo tenia los recursos para iniciar BbannaStrow's.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

Viniendo de una cultura como la nuestra (cultura hispana), donde los recursos son limitados y nos acostumbramos a recuperaciones de capital muy rapidas nos sirvio para que la estructura del negocio se disenara con bajo nivel de inversion, comparado con conceptos similares, logrando con esto que mayor numero de pequenos inversionistas tengan acceso al concepto.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Trato de utilizer la adversidad como un maestro y ver como podemos usar los problemas para mejorar. Por ejemplo en el ano 2008 y ante la crisis economica el negocio sobrevive ajustando el payroll y buscando alternativas de materia prima sin sacrificar ni el servicio ni la calidad y como resultado nos volvimos mas eficientes.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

A la salida del grupo inversionista inicial el buscar socios con la misma o mas pasion fue una tarea dificil, puedo decir que he sido muy afortunado porque de una situacion de crisis nuevamente sali fortalecido con la entrada de Mauricio Acevedo y Juan Estrada a la compania como nuevos socios.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Probablemente habra muchas cosas que cambiar hacia el futuro, por el momento hemos realizado algunos cambios y el negocio es muy adaptable al cambio y mantenemos la mente abierta al mejoramiento continuo.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

En una casa con 10 hermanos siempre hay mucho amor pero muchas necesidades, desde muy temprano me acostumbre a suplirlas trabajando.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Todos los dias hay un nuevo emprendedor que admirar y tratar de emular, siempre oye uno mucho de gente comun y corriente que hace cosas buenas y siempre quiero aprender de ellos.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Personalmente soy muy madrugador y me gustan los negocios por la manana y la familia por la noche.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Yo no diría hacer sacrificios sino aceptar retos, retos que poco a poco fueron sumando experiencias para construir el concepto Bannastrow’s. Por ejemplo, uno de ellos fue operar durante un ano, abriendo y cerrando una de las tiendas, 7 dias a la semana, lo que me permitió identificar claramente las fortalezas y corregir las debilidades.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“eso es fácil’ no porque las cosas sean fáciles sino porque siempre es posible realizarlas.

¿Es difícil no ser convencional?

Que seria ser no convencional?... para mí, creo que siempre he sido no convencional!

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

Decir que he sido innovador es demasiado ambicioso. Creo que lo que se ha hecho es identificar oportunidades con sus fortalezas y debilidades y construir a partir de allí un sistema exitoso, un modelo de negocio diferente, dinámico, saludable, multipropósito y sobre todo rentable.

Acerca de la compañía

BannaStrow’s es un concepto de franquicia de 23 unidades que se centra en un menú variado de Crepes, Café y Smoothies, fue creado después de más de 14 años de experiencia en el negocio de restaurantes. Los creadores de BannaStrow’s vieron un gran potencial en crepes como un alimento excelente para los clientes de centros comerciales. Hoy en día el concepto está empezando a expanderse por los EE.UU. con su desarrollo liderado por el director general Mauricio Acevedo.

Mailet Lopez > www.ihadcancer.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Tue, 16 Aug 2011 22:13:00 +0000

Mailet Lopez, Fundadora, I Had Cancer

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Tener la piel gruesa, la pasión, y una ética laboral muy fuerte. Necesitas creer en si mismo, aun cuando los otros no creen en ti, y estar dispuesto a tomar riesgos. Las mejores ideas vienen de estos riesgos.

¿Qué fue que la inspiro para comenzar su negocio?

He tenido experiencia con dos startups. El primero es Squeaky Wheel Media, una agencia digital en Nueva York que yo ayude a empezar despues de los ataques del 11 de septiembre.

El segundo es IHadCancer.com. Durante el tratamiento para cáncer de mama, me di cuenta del problema grave que acompaña el proceso de luchar contra el cancer. El sentimiento de aislamiento y confusión era fuerte, aunque tenía mucho apoyo de una famila increible.

Después de sobrevivir la batalla con cáncer,quería ayudar a la próxima persona que sería afectado, así que use mi experiencia como pionera y tecnologista en el espacio digital para construir I Had Cancer.

¿Cómo lo financio?

I Had Cancer fue financiado por mis propios fondos, los de mi agencia y de un grupo pequeño de colegas.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Sí, por supuesto. Ser hispana me ha enseñado el valor del trabajo duro. Mi familia se escapó de Cuba cuando yo era niña, como parte del éxodo del Mariel en 1980. He visto de primera mano lo que significa luchar por todo. Mis padres son un buen ejemplo de esto, y ha sido una inspiración para mi. Es cierto que he aprendido mucho de su ética laboral.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Tenía toda la suerte de tener el apoyo de mi familia y amigos durante mi batalla contra el cáncer. Recibí tanto apoyo y amor que me sentí obligada en que nadie fuera aislado en su guerra contra esta enfermedad horrible. Fue por suerte que me encontré con alguien de mi edad que había acabado con su batalla y me pudo ayudar. En este momento me dí de cuenta del poder de conexiones y que necesitaba hacerlas accesibles para todos. Quería ayudarles, y este deseo me ayudó seguir adelante.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Con fondos limitados, dependemos en la publicidad de boca a boca para el comienzo del movimiento. Hemos manejado nuestras expectaciones para el aumento de popularidad, que reconocemos sería un proceso de meses, y no de días.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Que sea más fácil hacer que la gente entienda que sus historias son importantes, sin hacer caso de la importancia o trivialidad percibida. Es importante que sapan que el total de sus historias sera lo que ayuda en nuestro movimiento.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Como adolescente, quería montar una compañía y ayudar en hacer el mundo un lugar mejor, y lo estoy viviéndo ahora. Aunque parece cliché, es algo que siempre quería hacer, y tengo la suerte de haberlo hecho realidad. Espero que en adelante, pueda continuar haciendo diferencias en las vidas de muchos.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Primero, admiro a mi socio comercial, Anthony Del Monte. Creía en él cuando fundó Squeaky Wheel Media, y cuando yo fundé I Had Cancer, me apoyo 110%. Es apasionado, trabajador, generoso y uno de las personas más creativas que conozco.

El segundo sería Steve Jobs. Ha mostrado que puede inventar y reinventar Apple desde el primer día. Sigue siendo un líder en innovación, tecnología y la naturaleza humana. Su compañía prosperaba con él a cargo, y continua con esta excelencia durante su batalla con una enfermedad.

Últimamente, como verdadera latina, admiro a mis padres. No son emprendedores a la definición del diccionario, pero llegaron a los EE.UU. sin nada, y contruyeron el sueño Americana a través del trabajo duro, la determinación y la pasión.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Todos son buenos, pero prefiero las de almuerzo. Tenemos la suerte de estar en Nueva York, y disfrutamos de la gran variedad de restaurantes acerca de la oficina. También cocinamos juntos en nuestra cocina, un par de veces al mes.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

A veces necesitaba sacrificiar mi vida personal. El éxito que he conseguido es el resultado de mucho trabajo, pero he disfrutado cada segundo. El primer sacrificio que se hace en dirigir una compañía es el tiempo. Es la única cosa que no se puede recuperar, así que es importante hacer lo que se disfruta y hacerlo como parte de su vida. Por esta razón, trabajo con mis amigos y gozo los desafíos de construir una compañía con los que comparten el mismo sueño.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“Actua como lo que haces hace una diferencia. Poque lo es.” William James

¿Es difícil no ser convencional?

No! Especialmente como soy Latina.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

No pensar en esta idea más temprano.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Sí! Sin duda. Quiero cambiar la manera en que la gente luchan contra el cáncer. Quiero eliminar el stigma asociado con la enfermedad, a través de normalizar la conversación y encontrar una solución en dirigir la vida antes, durante y después del cáncer.

Acerca de la compañía:

I Had Cancer es una red de apoyo social que tiene la misión de ayudar a las perosnas antes, durante y después del cáncer, para lidiar con su vida más efectivamente. Para más información ingresar a www.ihadcancer.com

Martin Blanco > www.avealma.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Thu, 04 Aug 2011 22:15:00 +0000

Martin Blanco, Fundador, Diseñador de sonido y Productor Musical, Avealma Delivery de Sonido

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Tienes que ser creativo. Eso te dará la herramienta principal para afrontar este increible y desafiante viaje hacia tu independencia.

¿Qué fue que lo inspiro para comenzar su negocio?

Luego de 10 años de trabajar en medios de comunicación comencé a sentirme como un robot haciendo siempre el mismo trabajo, como si trabajase en una fábrica. Entonces pensé, ¿no sería genial trabajar todos los días en un proyecto distinto con pasión y amor y además ganar dinero?

¿Cómo lo financió?

Con recursos propios. Como comenté anteriormente, necesitas ser creativo. En Latinoamérica no es del todo fácil. Al principio comencé con esto como un proyecto paralelo, trabajando 17hs todos los días, repartidas entre mi trabajo fijo y Avealma. Luego de un año pude dedicarme por entero.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

Claro que sí. Conocer nuestra cultura y aprender una nueva te da una gran ventaja. Hablar dos idiomas te abre muchas puertas también.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

La creatividad es todo. Buscar nuevos mercados, nuevas inversiones… el mundo cambia constantemente y es bueno cambiar con él.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Ser conocido como un servicio independiente. El audio es poco valorado muchas veces, entonces hay que demostrar lo que uno puede hacer y cómo se logra mejorar el producto final.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

No trabajar todo el día, pero no creo que sea posible. Llevar adelante una compañía online con proyectos alrededor del mundo hace que tengas que trabajar con diferentes usos horarios.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Viajar por el mundo sin fronteras y ser astronauta.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Steve Jobs, mi tío y mi padre.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

En mi caso los almuerzos funcionan muy bien.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Tiempo! Ser emprendedor significa, al menos al comienzo, tener que trabajar en cualquier horario. Tu famlia y amigos te extrañarán un poco.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Menos es más.

¿Es difícil no ser convencional?

Me encanta ser poco convencional. Muchas veces me pagan por ello.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Intentar hacer todo sin importar “qué” ni “cómo”.

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

Si. Cuando comencé a pensar en Avealma lo hice por mi cuenta (sin usar Google). Por lo tanto, no copié otros modelos de proyecto. Ser uno de los primeros es bueno y riesgoso al mismo tiempo.

Acerca de la compañía:

AVEALMA | Delivery de Sonido es un nuevo concepto en post producción de audio. Trabajamos a través de internet y para todo el mundo. Somos un equipo de profesionales con mas de 10 años de experiencia trabajando contra reloj en sesiones de grabación, creación de música y efectos de sonido y toda clase de producción de audio. Spot y branding para TV, comerciales, piezas de radio, documentales, etc. Una respuesta las 24hs, los 365 dias del año.

Adriana Rocha > www.ecglobal.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Mon, 01 Aug 2011 20:52:00 +0000

Adriana Rocha, CEO y Co-Fundadora, eCGlobal

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Coraje para no tener miedo a equivocarse, visión para saber a dónde se quiere llegar, determinación para levantarse cuando se cae, pasión para encantar otras personas y liderazgo para guiar su propio equipo.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?

El deseo de un cambio relevante en nuestra industria, construir y crear algo innovador y revolucionario que impactara positivamente, la forma como las empresas conocen y se relacionan con sus clientes y consumidores.

¿Cómo lo financió?

Capital Propio

¿Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Definitivamente. El hecho de ser Latinoamericana y vivir en una región con tanta diversidad y riqueza histórica en términos de desafíos sociales, económicos y culturales, me hace sentir más fuerte y preparada para actuar y hacerle frente a situaciones adversas. Como decimos en mi país, Brasil, para tener éxito en la vida es necesario tener un “jogo de cintura” (juego de cintura), saber moverse de un lado para otro, reaccionar de forma rápida a las situaciones en general de forma positiva.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Yo soy una persona extremadamente positiva. Siempre veo los obstáculos y errores como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. En los momentos de dificultad, siempre intento usar la intuición, mantener una actitud positiva, analizar la situación desde diferentes perspectivas y buscar soluciones.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Creo que nuestro mayor desafío ha sido construir el "equipo de nuestros sueños", a través de una cultura corporativa que consiga atraer a los mejores talentos, los mantenga motivados, inspirados, apasionados de lo que hacen, siempre confiando que lograremos alcanzar nuestros objetivos.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Invertiría mucho más tiempo en entrenamiento, capacitación y desarrollo de nuestro equipo.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Mi sueño de infancia era ser médica como mi papá, y poder ayudar a otras personas. Sin embargo, decidí seguir otra carrera profesional en marketing y tecnología de la información. Claro, sin tener que dejar de lado mi sueño de ayudar a otras personas menos favorecidas, que hasta el día de hoy continúa vivo. Estoy segura que puedo ayudar mucho en este sentido.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Iván Casas, mi socio y co-fundador de la empresa. Iván es un soñador, idealista y visionario. Fue él quien me dio la inspiración y fuerza que necesitaba para llegar hasta aquí.

Norberto Odebrecht, fundador de la empresa Constructora Odebrecht, que tuvo sus inicios en mi ciudad natal Salvador – Bahía, en la década de 1940. Ya en 1991 Odebrecht fue la primera empresa brasilera en realizar una obra pública en los Estados Unidos y actualmente es uno de los mayores grupos empresariales del mundo.

Steve Jobs, CEO de Apple Inc.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Almuerzo.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Muchos. Uno de los mayores sacrificios es no poder dar y compartir el tiempo suficiente que me gustaría con mis tres hijos.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Me encantan las citas, aquellas frases motivadoras que te inspiran. Una de mis favorita es: "Cuando diga que sí a los demás, asegúrese de no estar diciendo que NO para sí mismo". De Paulo Coelho, escritor brasileiro.

¿Es difícil no ser convencional?

Para mí es algo muy fácil y divertido. No podría ser una persona convencional, seguir una rutina y no destacarme por ser original en lo que hago.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Intentar hacer muchas cosas al mismo tiempo y no concluir nada. Saber definir las prioridades, poder llevarlas a cabo paso a paso, dentro de nuestras propias capacidades, fue uno de los más grandes aprendizajes.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Sí. Innovar y buscar constantemente formas para crear algo nuevo, fomentar ideas, anticiparse al futuro, estar a la vanguardia, desarrollar algo que cause un impacto positivo y diferente en nuestros clientes. Esto es lo que hacemos todos los días, es para eso que hemos creado un ambiente de trabajo propicio para promover la innovación y la generación de ideas en cada una de las personas que hacen parte de nuestro equipo.

Acerca de la compañía:

eCGlobal es una empresa de soluciones interactivas que permiten relacionarse y conocer a los Consumidores de toda América Latina y Estados Unidos. Construimos plataformas tecnológicas y redes sociales como eCGlobal .com que cuenta con más de 500.000 consumidores Hispanos e Latinoamericanos, que comparten sus opiniones, experiencias y conocimiento, ayudando a las empresas de todo el mundo a tomar mejores decisiones estratégicas y permitiendo desarrollar mejores servicios y productos.

Tony Peralta > www.theperaltaproject.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Thu, 28 Jul 2011 11:56:00 +0000

Tony Peralta, Dueño y Diseñador, The Peralta Project

¿Qué es lo que se necesita para ser un emprendedor?

Usted necesita una idea y la capacidad de tomar el riesgo de manifestar su idea.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

Como artista, quería usar otro medio para exponer mi trabajo. Una camiseta es como un lienzo en blanco y mucho más asequible, así que comencé mi propia camiseta empresa como otra forma de mostrar mi obra de arte.

¿Cómo lo financió?

Con mi propio dinero. He trabajado a tiempo completo como diseñador, utilizando el dinero para producir camisas. Como yo soy un diseñador gráfico no tuve que pagarle a nadie para que diseñe para mí, así que el dinero se destinó a la producción.

Ser hispano... ¿Tiene alguna influencia en su negocio?

Creo que lo hace de una manera subconsciente. Yo vivo en un poblado de la comunidad dominicana y hay una gran cantidad de negocios propiedad de dominicanos aquí. Mis padres son empresarios: mi padre era dueño de una bodega en Nueva York y mi madre posee un pequeño negocio en la República Dominicana.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Decido seguir adelante con mi negocio porque siento que me da un propósito. Realmente no me veo haciendo otra cosa.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Mi mayor problema con mi negocio es el crecimiento. Para que pueda crecer necesito un socio, alguien que puede manejar la logística para mí. En este momento yo soy el diseñador, el departamento de marketing y el departamento de ventas de mi negocio.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Yo no cambiaría nada, solo mejorar y crecer.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Cuando era niño, me gustaba soñar con ser un artista famoso.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Admiro a Russell Simmons, Steve Jobs y mis padres.

Para las reuniones de negocios: ¿desayuno, almuerzo o cena?

El almuerzo es el momento perfecto para mí tener una reunión de negocios. Tengo la cantidad perfecta de la energía en ese momento.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en los negocios?

No he hecho ningún sacrificio, yo realmente trato de vivir una vida equilibrada.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"No corras carreras contra otros, compite contra tí mismo".

¿Es difícil no ser convencional?

Ser poco convencional viene fácil para mí porque así es como he sido siempre.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

La primera camiseta que produje tenía un error tipográfico y me dí cuenta una vez que ya había recibido el producto terminado. Al no poder usarlas y haber pagado la producción de mi propio bolsillo, realmente me hizo daño, pero fue una lección bien aprendida.

¿Se considera usted un innovador? ¿Por qué?

En cuanto a mi negocio de camisetas no, porque hay un millón de otras empresas que venden camisetas. Yo sólo trato de hacer un trabajo de calidad.

Acerca de la compañía:

El Peralta Project es una empresa independiente de t-shirt, que funciona como extensión directa de mi obra de arte y diseños.

Ricardo de la Blanca > www.dlbgroup.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Wed, 20 Jul 2011 18:04:00 +0000

Ricardo de la Blanca, CEO, DLB Group

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Capacidad para identificar necesidades en el mercado. Autoconfianza. Energía y sobre todo mucha Constancia y Dedicación.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

Mi inspiración siempre fue el deseo y la ilusión de construir algo diferente que perdure en el tiempo, ya que de alguna forma, mi empresa, es mi huella en la tierra.

¿Cómo lo financió?

Una vez que entendí el modelo de negocio, la realidad es que utilice el credito expontaneo, que no es otro que el apoyo de los proveedores.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

La mayor influencia que he aplicado a mi negocio ha sido la capacidad de acoplarme y ajustar mi compañía a los cambios. Si naciste en Latam creeme que visiste muchos cambios en tu vida.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Una de las cosas que todo empresario debe tener presente al momento de construir su negocio es que siempre momentos buenos y malos. Algo de suma importancia en cualquier empresa (ya sea grande, mediana o pequeña) es tener la capacidad de reacción y adaptación a los cambios. Durante mi vida, he pasado por momentos difíciles en más de una oportunidad, y son esos momentos los que me ayudan a darme cuenta de la importancia que tiene el equipo que me rodea. Podría decir que mi equipo es mi empresa, y dependerá de mis capacidades de reclutamiento el poder surcar las adversidades que todo empresario tendrá que vivir indudablemente.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Hacer que DLB Group fuera la agencia más importante de Venezuela no fue trabajo fácil, toma mucha dedicación y sobre todo pasión. Pero sin duda alguna el mayor desafío que tuve con mi negocio fue internacionalizarlo. El hecho de haber desarrollado el mismo negocio en tres regiones y cinco países a la vez es uno de mis mayores logros como empresario.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Todo negocio, en cualquier industria, debe cambiar constantemente para acoplarse a las necesidades del mercado y mantenerse tecnologicamente al dia. Afortunadamente, nuestra empresa ha sabido adaptarse a las nuevas tendencias y ha ido evolucionando con el paso del tiempo. No hay algo en particular que quisiéramos cambiar, ya que hemos diseñado y estructurado una empresa como siempre la soñamos

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Manejar el negocio de mi familia, Tropicana.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Mi padre, Mark Zuckerberg, creador de Facebook, Steve Jobs, CEO de Apple Inc.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

En mi opinión, los tres funcionan y cada uno tiene su magia. Un aspecto positivo del desayuno es que la gente está fresca, sin problemas en que pensar y menos sometida a llamadas e intervenciones que usualmente suceden durante el día, por lo que pueden poner toda su atención en el tema a tratar. El almuerzo es otra oportunidad de negocios ya que se convierte en el perfecto receso que puede servir para cerrar o hacer la conexión necesaria y luego continuar con el trabajo. Por otro lado, la cena es definitivamente el momento más personal y menos de negocio, lo cual es de suma importancia al final del día para las relaciones comerciales.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Siempre existen sacrificios que uno tiene que hacer para sacar adelante un negocio, pero los sacrificios más importantes que he tenido que hacer es pasar menos tiempo con mi familia y amigos y tener pocas oportunidades para practicar distintos hobbies.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“Always Learning/Always Improving” y “Always One Step Ahead” que son las premisas de DLB Group Worldwide.

¿Es difícil no ser convencional?

Lo fácil es copiar y reproducir lo que ya está hecho. Ser no convencional implica mayor esfuerzo, creatividad y hacer las cosas de manera distinta. Sin duda es más desafiante, pero también es más divertido.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

No haber comenzado mi negocio antes.

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

Sí me considero un innovador. Soy una persona que siempre busca hacer las cosas distintas y me gusta siempre diferenciarme de mis competidores. Al ser innovador le ofrezco a mis clientes un servicio exclusivo que a su vez los diferencia a ellos de su competencia.

Acerca de la compañía:

DLB Group es una empresa global que integra servicios de marketing y la primera agencia independiente no-convencional con presencia en los Estados Unidos, España y Latinoamérica. Contamos con expertos en las áreas de arquitectura comercial, SMS, diseño web, relaciones públicas, trade marketing, producción de transmisiones, entre otros. En DLB Group creamos propuestas que apoyan el mensaje de la campaña entre los diferentes medios de comunicación, haciendo que las experiencias reales de comercialización y contactos sean memorables para el consumidor. La compañía tiene oficinas en Estados Unidos, España, México, Chile, Colombia, Venezuela y Panamá.

Mariela Sporn > www.realref.com.ar

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Tue, 19 Jul 2011 16:59:00 +0000

Mariela Sporn, Fundadora, RealRef

Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Pienso que es necesario tener energía, creatividad, mucha pasión y proactividad. Es importante confiar en lo que uno hace y planificar, ser organizado, escuchar, ser flexible y perseverante.

Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?

La idea surgió a partir de mi experiencia personal, cuando estaba en un proceso de cambio laboral decidiendo entre dos interesantes propuestas y me pregunté ¿cómo se cuál es la mejor empresa para trabajar?¿Cómo sabemos qué tal es el clima laboral, el management, el desarrollo profesional de las organizaciones antes de entrar? Por el otro lado pensaba, las empresas necesitan conocer cómo son percibidas y poder mejorar de manera continua. Las respuestas a todas estas preguntas dieron como resultado el desarrollo de RealRef.
De manera creciente los empleados (la Generación Y principalmente) son quienes eligen el lugar para trabajar, buscan organizaciones que coincidan con sus valores e intereses, y a su vez las empresas necesitan un lugar donde construir su marca empleadora para reclutar al personal más talentoso.

Cómo lo financio?

Con ahorros propios.

Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Sí. Somos una sociedad que confía mucho en las sugerencias de otros para tomar nuestras propias decisiones, son muy importantes las referencias de nuestra red, tanto si estas provienen a través de una red social o cara a cara.

En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Es importante tener presente que los obstáculos pueden llegar a aparecer y uno debe estar preparado para enfrentarlos y poder salir fortalecido de los mismos, lo cual se denomina resiliencia. Con pasión, esfuerzo, un buen equipo, planificación y creatividad se puede aprender de la adversidad y seguir adelante.

Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Introducir en Latinoamérica un nuevo modelo laboral, mediante el cual los empleados son quienes opinan de sus lugares de trabajo, manteniendo la confidencialidad de sus datos personales y acceden a información de las organizaciones de primera mano.

A su vez, fue un gran desafío haber sido uno de los 6 Startups seleccionados y presentar RealRef frente a un grupo de líderes empresarios y emprendedores de Sillicon Valley en la Universidad de San Andrés junto a Palermo Valley, y luego exponer frente a 800 personas en el Online Marketing Day luego de haber sido elegidos entre más de 150 proyectos.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, qué seria?

Estamos trabajando en grandes mejoras del sitio en cuanto a la usabilidad, entre otros aspectos simplificando pasos, generando una herramienta más amigable.

Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Hacerle un aporte a la sociedad, generar un cambio positivo. También quería ser escritora, lo cual sigue en pie.

Cuéntenos a qué tres emprendedores más admira?

Reid Hoffman (el creador de LinkedIn), Marcos Galperin (Fundador y CEO de MercadoLibre) y Hillary Rodham Clinton (co-fundadora de la ONG Voces Vitales, quienes impulsan el liderazgo femenino).

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

El desayuno.

Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Le tuve que tomar tiempo prestado a mi familia y amigos, los cuales están desde el comienzo acompañándome en este proceso y me impulsan para que el emprendimiento cada día sea más grande.

Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Nada es imposible.

Es difícil no ser convencional?

Es desafiante incorporar un nuevo concepto, generar algo novedoso, tener en manos de uno la posibilidad de mejorar por ejemplo la calidad laboral y ayudar a otros a encontrar el trabajo indicado.

Cuál fue el error más grave que cometió?

Ser muy detallista. Esperamos a tener un producto perfecto para lanzarlo cuando podríamos haberlo difundido en una etapa de desarrollo previo e ir actualizándolo en el tiempo.

Se considera Ud. una innovadora? Por qué?

Sí. Desarrollamos una comunidad que es pionera en el uso del sistema de calificación para el rubro laboral. Los empleados encuentran en RealRef un lugar donde expresarse, opinar y decidir cuál es el mejor lugar para trabajar, permitiendo a su vez que las empresas puedan identificar sus puntos de mejora en tiempo real.

Acerca de la compañía:

RealRef es la primera comunidad laboral online de Latinoamérica de referencias de empresas tanto por los empleados actuales como por los que lo fueron. Los usuarios califican a partir de diversas variables tales como el clima laboral, remuneración y beneficios, ayudándolos a encontrar la mejor empresa para trabajar según sus intereses, y a las empresas les permite contar con información en tiempo real para seguir en el proceso de mejora continua y desarrollar su marca empleadora. RealRef permite reducir la brecha entre las expectativas de los empleados y la realidad de las organizaciones, logrando una mayor trasparencia, una mejora de la calidad laboral y una reducción de la rotación.

Valeria Pasmanter > www.spareroomsba.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Wed, 13 Jul 2011 12:45:00 +0000

Valeria Pasmanter, Fundadora, Spare Rooms Buenos Aires

Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Creer en una idea con tanta pasión y fuerza capaz de contagiársela a quienes te escuchan y rodean. Ser perseverante.

Qué fue que la inspiro para comenzar su negocio?

Ver que había muchos extranjeros que se frustraban al buscar una habitación en Buenos Aires. Tratar de ayudarlos a encontrar esa habitación que les guste.

Cómo lo financió?

Con ahorros propios.

Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Claro, los hispanos somos muy cálidos y amigables. Eso me ayudó a generar buenos vínculos.

En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Siempre tuve en mente construir relaciones a largo plazo, si ocurre alguna adversidad intento pensar en algo que (a la larga) construya relaciones

duraderas.

Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Que los argentinos incorporen esta nueva modalidad de alquilar habitaciones en sus casas a extranjeros que vienen a vivir a Buenos Aires.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, qué sería?

Convencer al propietario de la habitación no piense tanto en el dinero que ese extranjero puede generarle, sino en la riqueza cultural que puede brindarle. Recibir extranjeros es como viajar al revés.

Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Tener un negocio propio y ser reconocida en lo que hago.

Cuéntenos a qué tres emprendedores más admira?

Andy Freire (officenet), mi padre.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Desayuno, estoy más fresca en la mañana.

Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Muchos fines de semana en casa trabajando sin ver ni a mi familia ni a mis amigos.

Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Cuando reces… mueve los pies. (proverbio africano)

Recibir extranjeros es como viajar al revés. (de nuestra autoría)

Es difícil no ser convencional?

No, es divertido. A mí me gusta pensar diferente, y creer que las cosas pueden ser distintas.

Cuál fue el error más grave que cometió?

No confiar en mi instinto en algunas ocasiones. Tengo que aprender a seguir mi intuición más a menudo.

Se considera Ud. una innovadora? Por qué?

Sí, porque formalizamos el concepto de alquilar habitaciones en casas de familia y departamentos compartidos en Buenos Aires. Ayudando a mucha gente a recibir extranjeros en sus viviendas y a la vez generando que muchos foráneos estuvieran felices en sus nuevas habitaciones.

Acerca de la compañía:

Spare Rooms Buenos Aires es una empresa argentina que ofrece alquiler de habitaciones en departamentos compartidos y casas de familia, para quienes están interesados en pasar un período de sus vidas en Buenos Aires, por estudio, trabajo o vacaciones.

Roxana Lissa > www.rlpublicrelations.com

noreply@blogger.com (LatinVision Media) — Thu, 07 Jul 2011 21:50:00 +0000

Roxana Lissa, Fundadora de RL Public Relations

Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

No tener miedo, ser apasionado, un buen líder y generoso.

Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

Darme cuenta de que en ese momento no había mucha gente haciendo lo que yo quería hacer, y el deseo de hacer el mejor trabajo posible.

Cómo lo financió?

Afortunadamente en el área de relaciones públicas uno no necesita mucho para empezar, así que pude usar mis ahorros bancarios.

Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

Claro. Conocer el la cultura, el idioma y sus peculiaridades representan grandes ventajas competitivas. Ser hispana o latina, me ha beneficiado mucho ya que la base de mi trabajo son las relaciones públicas y mercadotecnia orientadas al consumidor latino.

En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

No tengo otra alternativa más que seguir adelante. Mi padre siempre me ha enseñado a no dejar el campo de batalla y enfrentar los obstáculos al mismo momento que llegan, porque al final del camino, todo se resuelve de la mejor manera.

Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Un grave incendio. Una noche, nuestra oficina en Beverly Hills se quemó completamente y no encontraron ninguna causa por la cual esto pasó. Fue algo que me dio miedo y me dejó angustiada. Pero esta situación me hizo dar cuenta de que era mi oportunidad para confiar y delegar realmente en mi equipo de trabajo, quien se aseguró de que a pesar de la tragedia, todo tenía que seguir funcionando. Y así fue.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, qué sería?

Mi deseo sería que todas las empresas multinacionales y los ejecutivos de relaciones públicas valoren el rol del consumidor hispano y de las relaciones públicas como poderosas herramientas de mercadotecnia y comunicación.

Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Venir a vivir a Estados Unidos.

Cuéntenos a qué tres emprendedores más admira?

Existen muchos empresarios que admiro. Estoy fascinada, por ejemplo con el rápido crecimiento de las compañías de internet como Groupon. Andrew Mason es un genio. Vera Wang es alquien admirable que ha sabido expandir su negocio a nivel mundial más allá de la moda tradicional. Y también existe otra empresaria que admiro y es Maria Contreras-Sweet. Actualmente ella es Presidente del banco Promerica en Los Angeles. Su historia personal es admirable como inmigrante, latina y madre.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Almuerzo o cena. Los desayunos los reservo para mi familia en mi casa.

Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Cuando abrí mi negocio a los 25 años, tuve que trabajar muy duro durante los primeros años, así que realmente no me divertí mucho. Otro gran sacrificio fue no poder viajar a ver a mis padres a Argentina con tanta frecuencia al principio. Afortunadamente ahora tengo más flexibilidad con mi tiempo y puedo ver a mi mamá más seguido.

Cual es su pensamiento o expresión favorita?

El legado que dejas no es el que quedará grabado en monumentos, sino el que dejas en las vidas de otras personas.

Es difícil no ser convencional?

Pienso que puedes ser o no ser convencional. Es una característica que te define como persona, y no algo creado. Creo que una persona realmente puede hacer lo que se propone en la vida… nada es imposible.

Cual fue el error más grave que cometió?

Dos veces delegué demasiado a ejecutivos que no estaban preparados para manejar ciertos aspectos del negocio. Esto causó problemas con el equipo o con los clientes, quienes sintieron que sus intereses no estaban en buenas manos. Aprendí que la gente tiene que ganarse la confianza antes de manejar completamente aspectos claves del negocio.

Se considera Ud. un innovador? Por qué?

Creo que mi agencia pudo elevar el nivel en lo que se refiere a las relaciones públicas orientadas al consumidor latino. Cuando lancé mi empresa hace 15 años, no se sabía mucho acerca de este tema. Dado el tipo de clientes que hemos tenido a lo largo de los años (con un enfoque específico en relaciones públicas orientadas al consumidor) puedo decir que contribuimos a toda la industria de “Hispanic PR” en este país con nuestras innovadoras iniciativas y programas.

Acerca de la compañía:

RL Public Relations (RLPR) es la agencia independiente de relaciones públicas première con oficinas en ambas costas de Estados Unidos. RLPR fue fundada en 1996 y desde entonces ha prestado un excelente servicio a sus clientes, y creado campañas originales para compañías y marcas líderes en los Estados Unidos.

http://www.rlpublicrelations.com