empresabilidade

Workshop "Business Plan x Business Model"

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Mon, 03 Jun 2013 04:41:00 +0000

O Merthiolate Indolor e o custo dos Planos de Saúde

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Wed, 07 Nov 2012 00:45:00 +0000

No mês de outubro de 2012 a grande notícia do setor de Operadoras de Planos de Saúde (OPS) foi a compra da Amil pelo UnitedHealth Group. E em recente entrevista na páginas amarelas da Revista Veja, o seu presidente, Edson de Godoy Bueno fala sobre a operação e um pouco sobre o aumento de custos das OPS’s. Apresentando sua visão sobre os principais motivos deste aumento de custos, Edson fala também sobre o aumento de uso pelas faixa etárias mais avançadas. Gostaria de expor neste artigo uma questão ainda mais profunda.

Existem tratamentos de alta complexidade, como tratamento de alguns tipos de câncer e internações em UTI que exigem o desembolso de valores significativos pelas OPS’s. Seguramente a contrapartida financeira destes beneficiários durante todo o período de seu contrato não cobrirá estes custos, pois os valores desembolsados são muito altos. Esse aparente desequilíbrio deve ser compensado pelo restante sadio da massa de beneficiários que contribuem para eventualidade de um atendimento. Ou seja, mesmo não usando pagam para que na eventualidade do risco sejam atendidos.

Distorcendo esta princípio, o que está se tornando comum é justamente o excesso de uso das estruturas dos planos de saúde - em alguns casos evitáveis - por esta parcela saudável dos beneficiários. A mesma revista Veja, na semana seguinte à entrevista do fundador da Amil, traz um anúncio educativo de uma série do Hospital Israelita Albert Einstein, de São Paulo. Este anúncio me chamou a atenção sobre o seu assunto, a Dor no Calcanhar, também conhecida por Fascite Plantar. Me chamou a atenção pois eu tenho este problema. E tenho por dois motivos: sobrepeso e sedentarismo. Eu sei o que devo fazer para resolver as duas causas e por consequência, o problema: Devo me exercitar. Mas o anúncio apresenta soluções válidas do ponto de vista clínico, muito diferentes daquela que eu entendo como a mais adequada para mim.

Ok! Ok! o anúncio ou a página na internet não podem substituir uma consulta com um especialista e por este motivo devem ser bastante abrangentes na explicação sobre o problema. Mas mesmo assim resolvi lê-lo me imaginando buscando a solução conforme o anúncio e seguindo o protocolo apresentado. Em primeiro lugar devo ir ao especialista que irá me pedir uma série de exames para afastar a hipótese de que esta dor seja devido a artrite ou diabetes. Meu Deus! Posso estar diabético? Feitos os exames e afastadas as hipóteses, eu seria encaminhado para os exames radiológicos: Raio X, Ultrasom e possivelmente uma Ressonância Magnética. E tudo isso para quê? Tudo para verificar a existência de tecido inflamado. Diagnosticado o problema, eu deveria usar uma palmilha para diminuir o impacto ao andar e tomar algum anti-inflamatório. Após um período de recuperação de uns 10 dias eu seria encaminhado para sessões de fisioterapia. Se eu estiver nos 90% dos casos de sucesso estaria curado a partir daí.

Agora sejamos práticos, pois não existe almoço grátis. Essa minha fascite plantar teria custado cerca de R$ 2.500 para o plano de saúde. Cerca de 1 ano da contribuição de um plano de saúde mediano. Por um ano eu não poderei contribuir com nenhum tratamento complexo de outro beneficiário. É isso que está corroendo os custos das Operadoras de Planos de Saúde. O excesso de uso para solução de problemas simples. Desta forma, as contas das OPS’s fecham? É claro que não! E quem vai pagar por isso? Nós mesmos, pois os valores dos planos de saúde vão ter que aumentar para cobrir estes custos. Vão subir para suprir este mercado. Veja o custo estratosférico de assistência à saúde nos Estados Unidos.

A questão toda é cultural, sim, como dita pelo presidente da Amil. Penso que ironicamente está ligada à nossa relação com a dor e o sofrimento. Na minha opinião o grande problema é que hoje as pessoas fogem da dor como se esta fosse um agente externo, como se o início do problema fosse um castigo divino ou enviado por alguém que nos odeia. O mais irônico disso é que imagino que tudo tenha começado com o lançamento de um produto aparentemente inocente: O Merthiolate Indolor. Me explicarei melhor. Minha infância foi marcada por machucados seguidos de sessões de álcool, iodo, mercúrio-cromo e Merthiolate cobertos por gaze ou Band-Aid. Não preciso dizer que tudo ardia muito. E como ardia. Em alguns casos as mães utilizavam estas substâncias químicas como punição pelas bobagens inconsequentes que fazíamos. E a dor começava naquele momento a fazer parte de nossa vida. Sabíamos do peso da dor, por isso tentávamos ao máximo evitar os acidentes. Mas o risco alto sempre se apresentava maior que nossa precaução. Errávamos e aprendíamos. Então um dia surgiu o Merthiolate Indolor e acabou com esta lição importante da vida. Você agora pode se machucar que o tratamento não dói mais nada. Não existe uma consequência maior. Lembro de ter lido algo sobre isso no blog Testosterona da MTV, num artigo de @andrefilho.

Lembro-me quando quebrei o braço e para a redução da fratura o médico me disse carinhosamente: “aguenta aí que vai doer pra burro”. Isso era aprendizado. O burro em questão era eu. E assim aprendi que a tomar cuidado com meu corpo.

Hoje as pessoas não tem mais este entendimento. A dor hoje deve ser evitada a qualquer custo. Não importa o que for preciso, mas as pessoas não desejam enfrentar a consequência de seus atos ou a situação dos fatos. A cultura atual valoriza o bônus. O ônus das escolhas tende a ser varrido para debaixo do tapete.

Esperamos sempre um medicamento milagroso. As pessoas não aceitam mais a dor como parte da vida e do aprendizado. Eu costumo dizer que de maneira generalizada as pessoas TERCEIRIZARAM o cuidado com a sua saúde. Seja para o governo, instituições privadas ou médicos particulares, a saúde não é mais problema do indivíduo. “Alguém” deve resolver isso. Existe a visão que a solução para uma determinada condição clínica é essencialmente externa ao indivíduo. “Se eu estou doente, quem tem que resolver é o hospital. É o médico. É a enfermeira. Afinal eu estou pagando !” Eu sei de pacientes que discutiram com o médico e saíram no meio da consulta pois o doutor sugeriu que ele deveria fazer um esforço para abandonar o tabagismo. O paciente se sentiu ofendido. As pessoas não aceitam algo que altere sua rotina. Inclusive as crianças estão sendo drogadas legalmente para se manter em um padrão de comportamento que evite que ela e seus pais “sofram” por ser uma pessoa hiperativa.

Desta forma criamos condições para que um mercado excelente se desenvolva ao redor desta “terceirização”. O que antes eu deveria resolver com uma atitude proativa, como fazer exercício no caso da fascite plantar, acabou se transformando em atividade-chave e recurso-chave de um setor. Pense na estrutura por trás de um atendimento como o que eu exemplifiquei. Hospital, Raio X, Ultrasom, Ressonância Magnética, etc. E passamos a ser agora consumidores da indústria farmacêutica. Este setor nos últimos anos tem se empenhado na descoberta de cura para grandes problemas da humanidade, mas consegue muito mais rentabilidade nos seus efeitos colaterais. Cito três exemplos. O Propecia, que foi criado - salvo engano - para neoplasia da próstata e se tornou muito mais rentável como medicamento para queda de cabelo. O Viagra, que durante as pesquisas seria um medicamento para cardiopatas e se tornou um sucesso comercial para disfunção erétil. E agora o Victoza, medicamento para diabetes que tem como efeito colateral a perda de peso. As soluções mais rentáveis tem sido os resultados cosméticos, não exatamente as soluções para os mais graves problemas da humanidade.

Criamos um mercado que tem como principal proposta de valor nos entregar a analgesia. Não queremos sentir dor.

Temos medo da dor. Entendemos dor como o oposto a felicidade. Se tenho dor, não sou feliz, portanto tenho que eliminar a dor. Não necessariamente a causa da dor, mas seus efeitos. E fazendo isso serei feliz. Isso é evolução?

Chega de Merthiolate Indolor. Chega de analgesia.

Estrategista Visual

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Mon, 17 Sep 2012 00:47:00 +0000

Estrategistavisual from Renato Cecchettini

Robôs como solução para longevidade

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Thu, 04 Mar 2010 17:24:00 +0000

Sempre tenho conversado com os alunos sobre robôs. Principalmente ao discutirmos sobre mudanças no ambiente demográfico como o aumento da longevidade e propriamente no ambiente tecnológico, quando tratamos das novas tecnologias.

Ao discutirmos isso em sala, sempre peço para as pessoas se perguntarem por que o fetiche dos japoneses pelos robôs? Por que a insistência em criar um robô humanóide? Fazer um robô andar como um ser humano, ou seja, um bípede é muito complicado, não é mesmo? Então, por que tudo isso?

Na minha opinião, o Japão enfrenta um desafio enorme: A maior expectativa de vida de um país é a japonesa, cerca de 82 anos. Um país que apesar de pequeno possui uma população de mais de 120 milhões de habitantes. Se esta é a média, não é de se espantar que temos muitas pessoas acima dos 100 anos. Em função disso, teremos uma pressão muito grande na previdência social de países com este perfil, pois teremos cada vez mais pessoas aposentadas e menos pessoas na força de trabalho. Veja aqui uma previsão para o Brasil em 2035. Uma das soluções será aumentar a idade mínima para aposentadoria.

Teremos então um quadro onde uma mãe ou pai que teve seu filho aos 30 anos, quando chegar aos 100 anos, terá seu filho de 70 possivelmente trabalhando e sonhando com sua aposentadoria ainda não conquistada. Quem cuidará deste pai ou mãe. Na minha opinião serão estes robôs japoneses. Vejam este curta-documentário da Honda apresentado no Sundance Film Festival em 22 de janeiro deste ano. O que você acha disso tudo?

Cozinha dos Jetsons é coisa do passado!

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Mon, 01 Mar 2010 14:16:00 +0000

Recebi isso do Blog Comunicadores. Quem se lembra de Jane Jetson preparando o café da manhã? Pois este conceito apresentado pela Electrolux supera de longe todo aquele apertar de botões. Para maiores informações, clique aqui.

Tendências 2014

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Fri, 08 Jan 2010 15:17:00 +0000

Como de costume no começo do ano, década ou qualquer período uma série de previsões são descritas, estudadas, discutidas e algumas esquecidas. Inclusive, se houver interesse em acompanhar previsões sérias na área de tecnologia e seu impacto na vidas das pessoas basta procurar informações sobre Ray Kurzweil (veja este vídeo TED), já mencionadas aqui em posts anteriores.

E de uma maneira mais local, dessa vez publico aqui as minhas. E para isso basta observar o que tem acontecido à nossa volta e tentar entender para onde caminhamos.

Tenho pensado em algumas delas, que devem começar ou até já começaram (como a tendência 3) e ficarão muito mais óbvias e perceptíveis para todos em pouco tempo. Penso que estas tendências podem ser consideradas realizáveis nos próximos 3 a 4 anos, portanto até 2014. Claro que são opiniões e portanto, afirmações positivas com receio da dúvida. E se alguém não concordar, por favor, que dê sua visão nos comentários deste post.

A meu ver existem as seguintes tendências no Brasil:

Tendência 1) Imigrantes legais e ilegais trabalhando na construção civil de pequeno porte e em trabalhos pesados ligados a ela;

Tendência 2) Mudança nos métodos construtivos das pequenas construções;

Tendência 3) Aumento da obesidade da população de baixa renda;

Tendência 4) Aumento da atuação de engenheiros estrangeiros no Brasil;

Existe na verdade uma ligação entre elas, que pretendo comentar nos próximos posts. Convido a todos para discutir estas tendências e apontar outras para identificarmos as novas oportunidades de negócio.

Blog ou Twitter

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Fri, 08 Jan 2010 01:56:00 +0000

O meu último post nest blog foi há quase um ano. Desde esta data eu tenho utilizado o Twitter como ferramenta principal de comunicação. Tenho trazido no @empresabilidade e no @renato_ESAMC vários assuntos interessantes.

Realmente, o Twitter é uma ferramenta muito rápida e direta, mas estou sentindo falta de um pouco mais de profundidade nos assuntos. Portanto, vou tentar aliar os dois: Blog + Twitter e ver no que dá. O espaço continua aqui para o comentário de todos vocês.

Empresabilidade no Twitter

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Sun, 17 May 2009 00:52:00 +0000

Acompanhando a tendência dos microblogs o Empresabilidade agora está no Twitter. Siga pelo endereço www.twitter.com/empresabilidade.

De volta...

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 12 May 2009 18:16:00 +0000

Estive um certo tempo afastado da edição de novos posts devido a uma série de motivos. Mas este tempo foi realmente interessante. Ás vezes, o silêncio diz muito para nós mesmos. É um momento em que criticamos cada pensamento, analisando se o que pensamos é realmente relevante, se realmente é novo.

Após este período, pretendo retornar a edição de posts interessantes e espero que vocês comentem. Como este é um novo período, fiz uma certa plástica no blog. Espero que gostem.

ExpoManagement 2008 – Muhammad Yunus

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Wed, 12 Nov 2008 02:14:00 +0000

É interessante como o mundo esta mudando com a influência dos países emergentes. Muhammad Yunus é prova disso. Garoto pobre nascido em Bangladesh conseguiu um PhD em economia pela Vanderbilt University em 1969, nos Estados Unidos. Em 1976 lança o Garmeen Bank, banco que através do microcrédito financia o desenvolvimento de famílias pobres na India. Parece pouco, mas após receber o Prêmio Nobel da Paz em 2006 seu projeto ganhou notoriedade. Sua intenção é acabar com a pobreza em Bangladesh. Yunus falou da dificuldade que foi o início, oferecendo crédito para mulheres, quando elas não aceitavam, pois não sabiam trabalhar com dinheiro ou até nunca tinham colocado a mão em dinheiro, sendo esta uma tarefa masculina para elas. Segundo Yunus, era a história delas que fazia com que elas não aceitassem o crédito. Pequenas mas importantes decisões, como considerar o crédito um direito humano básico ou dar máxima prioridade aos que nada possuem colocam este projeto como uma mudança em conceitos econômicos. Se o banco é bem sucedido? Está bem melhor que o Lehman Brothers.

O que o Garmeen Bank leva aos indianos é mais do que microcrédito. É resgate da dignidade. Um país com uma renda per capita minúscula tem a necessidade de mudanças rápidas. E as iniciativas não são apenas no campo do microcrédito. Há algum tempo foi lançado a Garmeen Phone, uma companhia telefônica para conectar as vilas mais pobres e distantes da Índia. Isso fez com que algumas mulheres criassem um novo negócio: as Telephone Ladies. Estas mulheres criaram um serviço que funciona como uma telefonista do local, fazendo ligações para quem não possui um celular e cobrando por isso. Sensacional. E o mais sensacional ainda está por vir: Utilizando a mesma base de celulares será lançado o serviço de mobile internet, ou seja, agora é a vez das Internet Ladies.

ExpoManagement 2008 – Clayton Christensen

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Wed, 12 Nov 2008 01:27:00 +0000

Clayton Christensen, autor de cinco best-sellers sobre novas tecnologias fez uma palestra bastante interessante sobre Inovação de Ruptura. Segundo Christensen a ruptura deve buscar produtos que busquem os não-clientes. Por serem clientes menos sofisticados aceitam produtos mais simples e mais baratos. Como exemplo ele usou o setor de televisores e rádios de mesa dos anos 50 que utilizavam tecnologia de válvulas ao invés de transistores. As empresas que fabricavam aparelhos auditivos desenvolveram a tecnologia que chegou aos rádios de bolso e TV´s portáteis. Deste ponto elas evoluíram para as TV´s modernas. Nos anos 50 se os concorrentes tentassem desenvolver imediatamente uma TV com transistores não teria conseguido, pois os players da época eram muito mais fortes. Assim como Michael Porter, Christensen compartilha da idéia de Michael Porter, que não se deve competir na mesma categoria de produtos de setores já estabelecidos. Deve-se buscar a inovação de ruptura, que normalmente é simplificadora de processos.

ExpoManagement 2008 – Maurício Botelho

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 11 Nov 2008 03:10:00 +0000

O ex-presidente da Embraer, Maurício Botelho fez uma apresentação sobre a Gestão de Turnarund da empresa. Botelho mostrou como a empresa conseguiu se recuperar de uma situação difícil em 1994, com US$ 250M de receitas, prejuízo de US$ 330M e endividamento de mais de US$ 400M. A Embraer faturou no ano de 2007 um total de US$ 5.245M. Este case de recuperação da empresa foi muito interessante, pois uma empresa que nasceu nos anos 60 do esforço de alguns idealistas, teve que enfrentar seus problemas depois da privatização em dezembro de 1994. Em um mercado tão competitivo, com empresas fechando ou sendo adquiridas por outras, é de se admirar que ela tenha conseguido. Com uma mudança no portifólio de produtos e se apoiando nas suas potencialidades, hoje a Embraer é a 3ª maior fabricante de aviões, perdendo apenas para Boeing e Airbus. Excelente case de turnaround.

ExpoManagement 2008 – Daniel Esty

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 11 Nov 2008 02:50:00 +0000

Daniel Esty, diretor do Center for Business & Environment de Yale e autor do livro Green to Gold apresentou informações não tão novas assim, como as oportunidades para as empresas no mercado verde. A preocupação com as mudanças climáticas, escassez de energia, água, lixo e etc têm apresentado a oportunidade para algumas empresas criarem produtos e programas que visem atrair mais consumidores. A palestra pode ser resumida nas vantagens para uma empresa participante deste movimento verde: 1) Cortar Custos; 2) Reduzir riscos ambientais; 3)Aumentar faturamento e 4) Valorizar os ativos intangíveis, criando um relacionamento emocional com os clientes. Nada que já não saibamos de longa data.

ExpoManagement 2008 – Henry Mintzberg

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 11 Nov 2008 02:37:00 +0000

Com o título " A Arte, a Construção e a Ciência da Estratégia Corporativa" a palestra de Henry Mintzberg agradou bastante o público do ExpoManagement 2008. De início Mintzberg apresentou o conceito de que apesar de lidar com mudanças o tempo todo, nós estamos tratando de continuidade. Como exemplo ele cita o motor de combustão interna de um veículo, que basicamente continua o mesmo, apesar dos carros terem mudado. Quando fala sobre a criação de uma estrutura para a Gestão, Mintzberg leva em conta que deve haver um equilíbrio entre Arte (insights criativos), Ciência (Análise, comprovação sistêmica) e Construção (Aprendizado prático, ação). Analisando rapidamente os três estilos de gestão, percebemos que nós, brasileiros, somos muito mais voltados para Arte e Construção, enquanto os Norte-Americanos tendem mais para o estilo da Ciência. Uma apresentação inspiradora.

ExpoManagement 2008 – Joseph Stiglitz

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 11 Nov 2008 02:05:00 +0000

O Nobel de Economia de 2001 é um crítico do neoliberalismo. Assessor de Barack Obama, Stiglitz expôs sua visão de que os Estados Unidos, pelo tamanho de sua economia obviamente influenciam o mundo todo. E se eles exportaram crescimento econômico nestes últimos anos, chegou a hora de exportar também sua recessão. Os créditos podres realizados pelos bancos americanos foram "vendidos" aos bancos no exterior e agora aprecem as consequências. Tudo isso nós já sabemos, porém é interessante sua visão contrária aos fundamentalistas da economia de mercado. Stiglitz se pergunta quais foram os motivos que levaram o governo dos Estados Unidos a deixar que os bancos tivessem tanta liberdade. Liberdade que se revelou irresponsável, pois o tamanho do investimento para tapar este buraco é muito grande e se tudo for feito da forma correta ainda teremos mais 18 meses de turbulência. O economista, professor da Universidade de Columbia, vê como necessária a intervenção do Estado na economia como forma de se garantir a estabilidade e crescimento.

ExpoManagement 2008

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 11 Nov 2008 00:48:00 +0000

Começou hoje em São Paulo a 8ª edição da ExpoManagement 2008, o maior encontro mundial de executivos. Este ano o evento organizado pela HSM conta com 2 prêmio Nobel, Joseph Stiglitz, Nobel de economia em 2001 e Muhammad Yunus, Nobel da Paz em 2006. Estarão também nesta edição Philip Kotler, Clayton Christensen, Henry Mintzberg, Jim Collins, Maurício Botelho - ex-presidente da Embraer, Jimmy Wales, Nassim Nicholas Taleb, Jeff Fettig, Daniel Esty, Stephen Covey e Scott McNealy. Durante os dias de evento postarei os comentários sobre as palestras do auditório principal.

Novos tempos, novos relacionamentos

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 21 Oct 2008 23:23:00 +0000

Uma característica interessante entre as empresas envolvidas no Mobile Business são as diferentes situações de relacionamento entre elas. Neste primeiro dia do Fórum Mobile+, ficou claro que os novos tempos trazem a necessidade de se colocar cada vez mais dos dois lados do balcão. É muito comum um desenvolvedor de soluções vender serviço a uma empresa de software em um projeto e em outro projeto estas duas empresas inverterem as posições. Em outro caso as mesmas empresas podem atuar como concorrentes disputando o mesmo cliente.

Isto altera todo o comportamento de relacionamento entre empresas que atuam no mesmo setor. Sendo assim, é preciso estar preparado para sermos cada vez mais empáticos. Quem hoje lhe fornece algo, amanhã pode ser seu concorrente. Ou então ele pode ser um intermediário que lhe ajudará a realizar um novo negócio depois de amanhã. Ou concorrente...

Você acha que isso já está ocorrendo, ainda está distante de acontecer ou não existe nenhuma possibilidade? Dê sua opinião! Poste seu comentário!

Solução para transportadoras

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 21 Oct 2008 23:23:00 +0000

Fábio Póvoa da Compera nTime apresentou um case bastante interessante de mobile solution hoje no Fórum Mobile+. A Transportadora Patrus tinha um custo alto com o controle de coleta e entrega de cargas, como qualquer transportadora. Todas as informações eram digitadas, para depois se imprimir os comprovantes para a entrega. Feita a entrega os canhotos eram devolvidos e as informações novamente digitadas. Isto fazia com que o processo todo fosse demorado e sujeito a falhas, deixando os interessados – remetente e destinatário – sem informações precisas e oportunas sobre a carga.

A solução oferecida pela Compera nTime foi a utilização de celulares através da solução Dispara. Isso traz para a empresa a agilidade do SMS integrado ao controle de movimentação de carga da empresa e ainda integrado à web. Todo o controle acontece em tempo real, eliminando grande parte dos problemas. E tudo isso utilizando o próprio celular dos motoristas. Celulares simples, de baixo custo e com recursos suficientes para este trabalho.

Fórum Mobile+

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Tue, 21 Oct 2008 23:22:00 +0000

Hoje começou o Fórum Mobile+ organizado pela Converge Eventos. A Converge também edita as revistas Teletime, TI Inside e Tela Viva. O primeiro dia contou com 4 interessantes painéis: 1) Roadmap para a Mobilidade Corporativa, 2) Mobile Office: Ferramentas para um Mundo Móvel, 3)M-CRM: Hora de integrar atendimento e celular e 4) M2M (Machine to Machine): O celular além das pessoas.

Os painéis foram muito interessantes e contou com várias empresas do setor como as operadoras Claro, Vivo e TIM. Ainda outras empresas como Galileo, Spring Wireless, Neoris, Compera nTime, Mobile People, Abacomm e Supportcomm que oferecem Mobile Solutions para as primeiras empresas que estão adotando a nova tendência. Os painéis de hoje também contaram com a presença de empresas importantes da área de software e hardware como Oracle, Microsoft, Avaya e Motorola.

As novidades que veremos pela frente são muito interessantes. As possibilidades de novos negócios são inúmeras. Os desafios são maiores ainda.

O Brasil de 2035

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Wed, 08 Oct 2008 01:33:00 +0000

O IPEA divulgou análise realizada com dados da pesquisa PNAD (Pesquisa Nacional de Amostra Domiciliar) do IBGE, mostrado a mudança no perfil da população brasileira em 2035. Encontrei esta matéria no UOL e ela pode ser lida aqui.

A primeira informação que traz a matéria é sobre a diminuição da taxa de fecundidade que desde 2002 não atinge a taxa de reposição da população.

A consequência disso é a diminuição no crescimento da população, que segue uma tendência decrescente com uma projeção negativa a partir de 2030. Ou seja a partir de 2030 a população brasileira tende a diminuir.

Portanto, a pirâmide etária da população brasileira estará completamente diversa da atual em 2035.A mudança é enorme! Como as empresas estão se preparando para a mudança no perfil da população? Com este estrangulamento nas faixa etárias menores, como sustentar a previdência dos que estão no meio da pirâmide (30 a 49 anos) nos 35 anos seguintes, ou seja, em 2070? Já postei antes assuntos sobre esta questão que podem ser lidos aqui e aqui.

E você? Em qual faixa da pirâmide estará em 2035? Já se imaginou? Eu pelo menos poderei parafrasear Napoleão e dizer: "Do alto desta pirâmide quase um século o contempla!"

1 ano de empresabilidade

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Sat, 04 Oct 2008 21:03:00 +0000

Hoje, 4 de outubro o blog empresabilidade está completando 1 ano. Neste período foram mais de 4.800 visitantes e muitas novas amizades. Agradeço a todos que tem contribuído com suas opiniões e informações sobre novos assuntos. Aguardem mais novidades neste próximo ano.

Ainda o anúncio do iPhone

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Wed, 01 Oct 2008 10:51:00 +0000

Apenas para ilustrar a questão da comparação das marcas Apple, Vivo e Claro do post anterior, seguem os valores destas marcas feitos pelo estudo Interbrand 2008:

Apple: US$ 13,724 bilhões, 24ª posição no ranking mundial;

Claro: R$ 6,320 bilhões, 5ª posição no ranking da América Latina

Vivo: R$ 1,345 bilhões, 17ª posição no ranking da América Latina.

1º Fórum Mobile + Mobilidade + Negócios

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Wed, 01 Oct 2008 04:05:00 +0000

Nos dias 21, 22 e 23 de outubro acontecerá o 1 Fórum Mobile + Mobilidade + Negócios, na Amcham - São Paulo. O evento trará informações sobre o desenvolvimento das redes de telefonia celular e das redes de banda larga móveis que abrem uma nova fronteira para o desenvolvimento de aplicações voltadas a negócios, finanças pessoais, comunicações empresariais, aplicações corporativas, mobile marketing, mobile advertising e mobile commerce. Estas são tendências bastante atuais que abrem enorme possibilidade de desenvolvimento de novos negócios.

Os palestrantes serão Wagner Mancini (Galileo), Marcelo Condé (Spring Wireless), Julio Ramos (Microsoft), João Moretti (MobilePeople), Kleber Meira (Abacomm), Fabrício Cardoso (Oracle), José Bertoni (Eletropaulo), Cláudio Nasajon (Tagshop), Roberto Rittes (Oi Paggo), Massayuki Fujimoto (Citibank), Jansen da Costa (Ativa), Raul Pavão (Eversystems), Abel Reis (AgênciaClick), Cesar S. Cesar (Hands), Paulo Cesar Queiroz (DM9DDB), Adilson Batista (Wunderman), Adriana Knackfuss (Coca-Cola), Carlos Alberto Teixeira (Gol), Igor Puga (ID/TBWA), Antonio Bicarato (África), Federico Pisani (MMA), entre outros.

O eventos está sendo organizado pela Converge, empresa que edita as revistas TeleTime, Tela Viva e TI Inside. Para maiores informações, clique aqui.

Anúncios do iPhone

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Mon, 29 Sep 2008 01:46:00 +0000

O anúncio do iPhone 3G das operadoras Vivo e Claro nas revistas desta semana chamam a atenção por um motivo: São praticamente idênticos. Isso mostra a força da marca Apple, que lança seu celular 3G no Brasil 3 meses depois do lançamento mundial. O celular se tornou um ícone. A força da Apple se mostra inclusive na única foto do anúncio que é exatamente a mesma. A diferença nos anúncios está apenas no texto com informações específicas de cada operadora.

O lançamento no ano passado do iPhone em versão 2G fez com que o aparelho se tornasse o fetiche tecnológico que é hoje. Vale lembrar que até este anúncio ao lado não havia sido investido um centavo em propaganda aqui no Brasil. É um exemplo excelente de lançamento de produto.

O que podemos ver é que várias empresas estão anunciando que já possuem sites adaptados ao iPhone, como Itaú, Bradesco e agora Banco do Brasil. Nesta linha, os anúncios em revista são bem específicos. Já em comerciais de TV a citação é bastante sutil, apenas mostrando o iPhone com a tela do serviço oferecido. A não ser pela Claro e seu merchandising no Faustão, que hoje foi ostensivo, apesar dele ter chamado o aparelho várias vezes de Ipod 3G!

4 bilhões de celulares!

noreply@blogger.com (Renato Jannuzzi Cecchettini) — Sat, 27 Sep 2008 20:02:00 +0000

Segundo notícia da Reuters a partir de um levantamento da UIT - União Internacional de Telecomunicações, órgão da Onu, até o final do ano teremos 4 bilhões de celulares no mundo todo. Com este número alcançaremos a densidade de 61 celulares para cada 100 habitantes. Este número em 2000 era de 12 celulares para cada 100 habitantes. O aumento está sendo maior nos países emergentes, mais especificamente os países do BRIC. Somados, os celulares de Brasil, Rússia, Índia e China chegam a 1,3 bilhão.

No Brasil, segundo o site teleco.com em agosto a densidade era de 71,3 celulares por 100 habitantes. Este número será ainda maior no final do ano, já que a adição mensal de celulares está acima dos 3 milhões de linhas. Em agosto o número de celulares era de pouco mais 138,4 milhões segundo a Anatel.

Isso mostra que as empresas não podem deixar de considerar o celular como ferramenta para desenvolvimento dos negócios. E terão que se adaptar a ele. E rápido.