No obstante, cabe destacar que el 40% de los trabajadores en el mundo no están comprometidos con la empresa, si bien el 95% de los que trabajan en una compañía en la que se facilita la conciliación sí tienen compromiso, cifra que contrasta con el 60% de los que están empleados en empresas que no la favorecen.

La insatisfacción de los trabajadores en una empresa que no facilita la conciliación también es mayor: los empleados se sienten hasta siete veces más insatisfechos que en los entornos en los que sí se favorece.

Y un dato a tener en cuenta es que los empleados con hijos tienen un compromiso del 100% con la empresa que concilia, porcentaje que es ligeramente inferior al de los trabajadores sin hijos y que se sitúa en el 84%. En los casos en los que la empresa no facilita la conciliación, estos porcentajes caen hasta el 23% y el 22% respectivamente.

Por sexos, se aprecian algunas diferencias. Las mujeres suelen mantener un grado de compromiso más alto que el de los hombres. Y diferencias también se constatan en el compromiso en función de si el jefe es hombre o mujer. En este caso, el 80% de las mujeres se comprometen más si el jefe es mujer y un 57% si es hombre. Si se tienen hijos, estos porcentajes se elevan al 84% y 66%, respectivamente.

Tampoco es conveniente intentar aparentar lo que no se es, acción con la que sólo se consigue frustración, y sobre todo hay que tener presente y muy claro que el dinero no lo es todo, a pesar de que es un fin de la empresa, ya que hay cosas que no se pueden comprar con dinero.

Es importante también descansar el tiempo suficiente y mantener la mente fresca para poder hacer frente a las situaciones o problemas que puedan surgir, así como mantener el ánimo positivo porque es una de las mejores maneras de fomentar el trabajo más valioso.

Sin embargo, no es recomendable fomentar siempre la competición para hacer crecer a la empresa ni centrarse en las envidias a la competencia porque suelen contribuir a desviar el objetivo y el centro de atención real: la empresa en la que se trabaja.

Y luego hay que elegir si se quiere ser un jefe bueno o malo, siendo conveniente ser un jefe bueno, puesto que sabe manejar el arte de la comunicación, presenta capacidad de escuchar y de oír la opinión de los empleados, mientras que el jefe malo suele caracterizarse por realizar comentarios hirientes a sus subordinados y atacar la autoestima, además de contribuir a generar un mal ambiente laboral que puede afectar al rendimiento de los empleados.

La Inteligencia Emocional es la mejor herramienta para compensar las consecuencias negativas que surgen de la represión. Es decir, empieza a decir, en primera persona todo aquello que te preocupa, conecta con tus sentimientos más profundos. Por ejemplo, en el trabajo, intenta potenciar la motivación, la ilusión, las ganas por conocer mejor a los compañeros, la alegría de tener un trabajo, la capacidad de hacer las cosas de diferente forma para romper la rutina… En el trabajo, al menos, resulta vital que puedas contar con alguien cerca en quien te puedas apoyar plenamente y con una confianza ciega. Por supuesto, cuando llegas nuevo a una empresa tienes que darte un tiempo para poder integrarte plenamente y ser uno más en el equipo.

Cultiva tu autoestima. De hecho, esta es una de las claves más importantes a la hora de estar bien cada día en la oficina. Cuando pones tu valor en el lugar equivocado, entonces, puedes hundirte antes de lo que piensas. Cambia la noción que tienes del mundo laboral. Intenta cultivar la idea de que te mueves en un entorno humano. Si piensas que la empresa es una lucha de poder constante, entonces, te va a resultar difícil sobrevivir desde un punto de vista emocional, poniendo en práctica la humildad. Ya que muchas personas, consideran que la humildad es una debilidad. Asume las decisiones que hayas tomado y defiéndelas con argumentos frente a quien haga falta.

Entre los temas que también se abordarán en el curso se hallan las nuevas tecnologías y la influencia que el marketing online por la vinculación e importancia que tienen en el éxito de una franquicia, así como los factores que se deben de tener en cuenta al entrar en una cadena de franquicias, los aspectos legales y económicos de un proyecto de franquicia, planes de viables, desarrollo documental, expansión de la cadena de franquicias o los elementos clave para tener éxito. Además, se presentarán casos de franquiciadores, quienes aportarán su experiencia personal en este campo y comentarán los aspectos en los que un empresario tiene que prestar mayor atención dentro de la franquicia.

Este curso, del que la segunda edición se ha lanzado ante el éxito que se tuvo con la primera edición, se enmarca dentro de la colaboración que mantienen Barbadillo Asociados y Madrid Emprende para que los emprendedores y empresarios puedan recibir información y asesoramiento de forma gratuita y con calidad.

Pero esta no es la única característica de este nuevo sello editorial, que también se distingue por ofrecer a los lectores títulos de obras de autores de reconocida trayectoria a un precio bajo, que no supera los cinco euros.

De momento, la editorial ya ha publicado los primeros títulos electrónicos. En concreto, son cinco obras que abarcan diferentes géneros que van desde la novela chick-lit a la historia bélica, pasando por los cuentos de terror en la línea de Lovecraft y Poe y el thriller.

Unos géneros que se corresponden con los títulos “Ocho pecados por los que la Iglesia no irá al cielo”, de Ana Martos; “Legendarium I”, una antología de cuentos de terror de Javier Pellicer y Rubén Serrano; “Monólogo de un canalla”, de José Ángel Barrueco; “Desafiando a Hitler”, de Jesús Hernández, y “Redes de pasión” de Raquel Antúnez Cazorla.

Unos títulos que se presentan coincidiendo con la 71ª edición de la Feria del Libro de Madrid y con los que la editorial apuesta por la adaptación a los nuevos tiempos y a la reconversión de las editoriales para sumarse a los formatos electrónicos y digitales.

Pero conviene entender que el absentismo se muestra a través de otros actos, como por ejemplo, salir a fumar con mucha frecuencia. Es decir, también existe el absentismo presencial y es aquel que surge de ir al trabajo, estar en la oficina, pero en realidad, ocupar el tiempo en otras funciones que poco tienen que ver con las obligaciones reales del trabajador. El absentismo presencial ha crecido con las nuevas tecnologías, es decir, hoy día, muchos trabajadores realizan sus compras en horario de trabajo o consultan Facebook constantemente.

Como siempre, existen trabajadores responsables y otros que no lo son tanto. Es decir, el rendimiento también forma parte del carácter de cada uno y del sentido de la responsabilidad. La mejor arma para luchar contra el absentismo laboral es la motivación, es decir, ejercer una influencia positiva sobre los trabajadores para que sientan su compromiso con el proyecto de equipo.