Commenti per Encob Blog http://www.encob.net/blog Lean Thinking Blog, Il Blog del Pensiero Snello Wed, 10 Mar 2010 07:32:23 +0100 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 encob/bxMShttp://feedburner.google.com Commenti su Cosa vuol dire “stato ideale”? di Lean a lungo termine — Encob Blog http://feedproxy.google.com/~r/encob/bxMS/~3/eki0L2Mk2qA/ Lean a lungo termine — Encob Blog Wed, 10 Mar 2010 07:32:23 +0000 http://www.encob.net/blog/?p=621#comment-1316 [...] E il PDCA deve diventare il nostro modo quotidiano di vivere l’organizzazione, di gestire le persone, far ragionare e coinvolgere le persone, con l’obiettivo di avvicinarsi sempre più allo stato ideale. [...] [...] E il PDCA deve diventare il nostro modo quotidiano di vivere l’organizzazione, di gestire le persone, far ragionare e coinvolgere le persone, con l’obiettivo di avvicinarsi sempre più allo stato ideale. [...]


]]> http://www.encob.net/blog/2009/05/05/cosa-vuol-dire-stato-ideale/comment-page-1/#comment-1316 Commenti su Pensa diversamente di ernesto capozzo http://feedproxy.google.com/~r/encob/bxMS/~3/sUN9ae6mZ_M/ ernesto capozzo Mon, 08 Mar 2010 19:04:15 +0000 http://www.encob.net/blog/?p=2290#comment-1309 piccolo errore.. i triangoli da disegnare sono quattro ( e non tre) scusate piccolo errore.. i triangoli da disegnare sono quattro ( e non tre)
scusate


]]> http://www.encob.net/blog/2010/03/08/pensa-diversamente/comment-page-1/#comment-1309 Commenti su Pensa diversamente di ernesto capozzo http://feedproxy.google.com/~r/encob/bxMS/~3/Z8OO8QFeLK0/ ernesto capozzo Mon, 08 Mar 2010 18:24:19 +0000 http://www.encob.net/blog/?p=2290#comment-1308 L'IMPORTANTE E' PENSARE CON LA PROPRIA TESTA ED ALLENARE LA MENTE. consiglio di leggere a riguardo il FITNESS DELLA MENTE di Lkatz eM.Rubin ed red. Io uso spesso questo esercizio : Disegnare 3 triangoli uguali,con 6 stuzzzicadenti uguali. è un esercizio semplicissimo, ..BASTA RAGIONARE IN MODO DIVERSO (pensiero laterale..) L’IMPORTANTE E’ PENSARE CON LA PROPRIA TESTA
ED ALLENARE LA MENTE.
consiglio di leggere a riguardo il FITNESS DELLA MENTE di Lkatz eM.Rubin ed red.
Io uso spesso questo esercizio : Disegnare 3 triangoli uguali,con 6 stuzzzicadenti uguali.
è un esercizio semplicissimo, ..BASTA RAGIONARE IN MODO DIVERSO (pensiero laterale..)


]]> http://www.encob.net/blog/2010/03/08/pensa-diversamente/comment-page-1/#comment-1308 Commenti su Principi di lean IT di Dragan Bosnjak http://feedproxy.google.com/~r/encob/bxMS/~3/B1VUbABEVYc/ Dragan Bosnjak Fri, 05 Mar 2010 11:36:09 +0000 http://www.encob.net/blog/?p=2287#comment-1302 Vedi, invece avevo sentito di lui ma non mi ricordavo... Lo seguo infatti su twitter... Ah, le mappe mentali, scriverò un giorno un bel articolo su come le utilizzo tutti i giorni... ;) Con il giapponese non è che sono messo benissimo, ho solo qualche conoscenza uditiva, ma non sono capace di leggere ancora... Comunque, posso cavarmela con Google Translate per qualsiasi cosa... ;) Vedi, invece avevo sentito di lui ma non mi ricordavo… Lo seguo infatti su twitter…
Ah, le mappe mentali, scriverò un giorno un bel articolo su come le utilizzo tutti i giorni… ;)
Con il giapponese non è che sono messo benissimo, ho solo qualche conoscenza uditiva, ma non sono capace di leggere ancora… Comunque, posso cavarmela con Google Translate per qualsiasi cosa… ;)


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Kenji Hiranabe is an Agile software development practitioner and consultant in Japan. He thinks of software development as a form of co-operative communication game, and is always searching for better ways to make it more productive, collaborative, and fun.

2008 Gordon Pask Award Recipient for contributions to Agile practice. CEO of Change Vision, Inc, and Japanese (co-)translator of the books including “Multi-Paradigm Design”, “C# Primer”, “Lean Software Development”, “XP Installed”, “Agile Project Management”. Also a developer of “JUDE” a UML editor software integrated with Mind Mapping, and “TRICHORD,” a Kanban-based Agile project information sharing tool.

Trovi qualche sua presentazione in
http://www.google.com/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=1&ved=0CAgQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2Fhiranabe&ei=gemQS-2ZJMKv4QbkpuWbDQ&usg=AFQjCNHuHzhtyTY1OO8M_uXBkWe6IEaa8w&sig2=v7i1FPxr5WTWnQaJyJUCbA

Attenzione perché scrive molto in giapponese! ;-)


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La progettazione, R&S, e la programmazione, seguono entrambi i principi di gestione dei progetti, ma per renderli lean bisogna suddividerli in piccoli pezzettini da consegnare/rilasciare quotidianamente a seconda del takt time scelto.
Per la gestione dei progetti a me è piaciuto molto il libro di Allen C. Ward Lean Product and Process Development che è un workbook della LEI che spiega tutto quello che una persona deve sapere per creare e seguire i progetti lean.
Hiranabe non so chi sia, puoi illuminarmi? Dove posso trovare qualcosa che ha fatto, un sito web, un libro da consultare?


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In particolare, occupandomi, tra le altre cose, di Lean Product Development, per me è stato molto utile studiare l’utilizzo del kanban in questi contesti (per molti versi molto simili a quello dello sviluppo prodotti), per poi portarne i concetti in un processo “reale” di product development.
Un autore che seguo molto su questo argomento, è Hiranabe.


]]> http://www.encob.net/blog/2010/03/05/principi-di-lean-it/comment-page-1/#comment-1299 Commenti su LS #3: Sistema Qualità, No Burocrazia, con logica Wiki di Mario Cortiana http://feedproxy.google.com/~r/encob/bxMS/~3/8vaFPI7sT-w/ Mario Cortiana Sat, 27 Feb 2010 09:22:25 +0000 http://www.encob.net/blog/?p=2246#comment-1281 Vorrei intervenire nuovamente dopo una lettura più attenta del contributo di Ernesto. Penso sia importante approfondire il punto sull'eliminazione del rappresentante della qualità. Tale mansione è svolta dalla Direzione (corretto), quindi il ruolo non è stato eliminato, ma solo affidato alla figura corretta (la ISO 9001 al punto 5.5.2 dice appunto che il Rappresentante della Direzione deve essere ' ... um membro della struttura direzionale ...'). Nella mia esperienza ho visto che in molte aziende questa figura viene scaricata (non dico delegata, perché la delega implica trasferimento di autorità, un riconoscimento del ruolo e della persona!) su dipendenti che non hanno le necessarie attribuzioni. Se la Direzione non reputa importante dare autorità al responsabile Qualità vuol dire che non reputa importante il suo lavoro, quindi che la qualità non è strategica. Con queste premesse la qualità diventa inevitabilmente solo una "sovrastruttura", un "intralcio" e non una opportunità. Cosa ne dite? Gian Mario Vorrei intervenire nuovamente dopo una lettura più attenta del contributo di Ernesto.
Penso sia importante approfondire il punto sull’eliminazione del rappresentante della qualità.
Tale mansione è svolta dalla Direzione (corretto), quindi il ruolo non è stato eliminato, ma solo affidato alla figura corretta (la ISO 9001 al punto 5.5.2 dice appunto che il Rappresentante della Direzione deve essere ‘ … um membro della struttura direzionale …’).
Nella mia esperienza ho visto che in molte aziende questa figura viene scaricata (non dico delegata, perché la delega implica trasferimento di autorità, un riconoscimento del ruolo e della persona!) su dipendenti che non hanno le necessarie attribuzioni. Se la Direzione non reputa importante dare autorità al responsabile Qualità vuol dire che non reputa importante il suo lavoro, quindi che la qualità non è strategica.
Con queste premesse la qualità diventa inevitabilmente solo una “sovrastruttura”, un “intralcio” e non una opportunità.

Cosa ne dite?

Gian Mario


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Mi piace il modo con cui riesci a richiamare i classici (dopo il \De bello gallico\ ora citi Seneca) in un campo dove siamo abituati a sentire parlare per acronimi o termini storpiati dall’inglese. Confesso che vorrei padroneggiare anch’io i classici così


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Che lezioni ci può insegnare? A me ha colpito molto il fatto che è lui in persona ad andare a guidare le macchine e capire i loro difetti, genchi genbutsu al meglio!


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grazie Dragan di aver pubblicato il discorso..
ma dove l’hai trovato ?
Ieri sera era rimasto colpito nel vedere piangere il manager Toyota alla televisione,
ora ho capito il motivo..


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Giovanni, come puoi leggere nell’introduzione dell’articolo, si trattava solo della mia immaginazione (che poi si rivelò già esistente…), di un puro e semplice esercizio di creatività…
Se avessi pensato alle conseguenze sociali che poteva provocare, l’avrei approcciato in un altro modo… ;)


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I supermercati sono tra i pochi a non essere in crisi e di conseguenza meglio lasciare il lavoro ai loro dipendenti..comunque le code si formano proprio per i tagli del personale, mi capita spesso di andare in Francia e ho notato che se ci sono 20 casse ci sono 20 cassiere..da noi non funziona più così perchè probabilmente qualche manager con la penna d’oro ha fatto qualche taglio..


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Un interessante caso di studio di come una idea win-win ed una spropositata quantità hanno dato vita ad un sistema inefficiente che è collassato su se stesso in pochi mesi.


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Grazie Staff!


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