kaik's Spot

Lo que nos espera tras el 2012

noreply@blogger.com (Kaik) — Tue, 24 Jan 2012 07:22:05 PST

El ser humano ha sentido la necesidad de vislumbrar cómo sería su futuro desde hace mucho tiempo. Esta afición no afecta únicamente al mundo literario donde tenemos representantes como Julio Verne, Aldous Huxley, Isaac Asimov o Arthur C. Clake; sino también en otros sectores como el cine con Stanley Kubric, George Melies, Steven Spielberg o George Lucas; y hasta el mundo literario cuenta con unos premios muy reconocidos como son los HUGO. He de reconocer que desde mi juventud me apasiona leer novelas en las que se elucubra con las diferentes opciones que nos podría deparar el futuro, a pesar que casi ninguna ha acertado con las posibilidades.

Sin embargo, hace poco llegó a mis manos un libro completamente diferente que analiza cómo podría ser el mundo en el 2050, pero basado en datos científicos y comprobables. "El mundo en 2050" está escrito por el geofísico Laurence C. Smith en el cual recopila todas los datos que ha ido recogiendo durante su carrera y hace un ejercicio mental de hacia donde evoluciona nuestro planeta con dichos datos. Desde mi opinión lo interesante es que está basado en 4 grandes fuerzas que determinan día a día nuestro futuro inmediato:

Demografía: La evolución demografica experimentada en nuestra breve historia es asombrosa: Se necesitaron 11.800 años para alcanzar el primer millón de habitantes. Alcanzado este hito se necesitaron los siguientes 12.000 años (alrededor de 1800 DC) para llegar al primer Billón de habitantes. El segundo billón se alcanzó 130 años después (1930 DC) y 30 años más tarde ya éramos tres billones de personas, pero es que el cuarto billón necesitó únicamente de 15 años, era el año 1975. Y en 1999 ya había 6 billones de personas rondando por la Tierra y se espera que a lo largo de este año alcancemos los 7 billones...De cara al 2050 se espera que la población mundial se estacionalice en uno 9.500 millones de personas.
Demanda de recursos naturales: Este apartado me dejó estupefacto, porque el combustible más utilizado en el 2050 no serán las energías renovables, ni la energía nuclear, ni tan siquiera el petróleo...seguirá siendo el carbón!!! (y no hay otro recurso que perjudique más a nuestro planeta). El motivo es que nuestras demandas seguirán incrementándose año a año y el carbón es el único que a corto plazo puede satisfacer nuestra sed de energía. En 1900 un ciudadano norteamericano consumía medio barril de petróleo (83 litros), pero es que a comienzos del siglo XXI consume 24 barriles anuales. Por no mencionar la disparidad en cuanto al acceso de recursos que tiene cada habitante. Los países de la OCDE consumen 32 veces más de cualquier recurso que un habitante de un país en vías de desarrollo, pero lo si pudiéramos jugar a ser dioses y hacer que todos los habitantes pudieran consumir lo mismo....necesitaríamos recursos naturales para satisfacer una población teórica de 72.000 millones de habitantes, wowow.
Globalización: Poco que decir de este punto...salvo que en España seguimos sin entender las consecuencias de esta fuerza. Un factor que se hará notar y mucho en los países europeos es la mano de obra productiva. Con una población envejeciendo rápidamente se necesitará mano de obra que sustente la pirámide demográfica. Pero debido que se compite a nivel mundial, los países deben centrarse en atraer talento y dado que la juventud provendrá mayormente de países en vías de desarrollo, cómo atraer talento de países donde la universidad casi ni existe?
Cambio climático: Es un hecho comprobado que la actividad industrial está cambiando la composición química de la atmosfera y debido a ello la temperatura media del planeta aumentará. las concentraciones de gases invernaderos actualmente son mayores que lo que han sido en los últimos 800.000 años!!!

Estas cuatro fuerzas (junto con una quinta que sería la tecnología) jugarán un papel fundamental en la forma en la que estará compuesto nuestro planeta. Desde luego, recomiendo a todos los que sientan un gusanillo por este tema leer este libro y por lo tanto no daré más pistas sobre lo que nos depara el futuro...pero puestos a elegir un lugar donde vivir, contra más al norte del planeta, mucho mejor.

PD: El autor deja claro que no tiene una bola de cristal y los escenarios planteados tienen una probabilidad muy alta de ocurrencia en los modelos estadísticos empleados en diferentes partes del planeta. Sin embargo, es necesario plantear 4 reglas de partida: No hay milágros en la recámara (no habrá cambios milagroso); No habrá una tercera guerra mundial; El cambio climático no provocará una catastrofe global; Los modelos empleados son suficientemente sólidos.

MInisterios Marianos...resueltos

noreply@blogger.com (Kaik) — Thu, 29 Dec 2011 07:34:52 PST

He de reconocer que el funcionamiento del entramado político de nuestro país, es una entelequia que se escapa a mi comprensión. Suerte que tengo buenos amigos que conocen perfectamente los organismos públicos españoles y que una vez pasada la resaca de las elecciones están ayudando a los neófitos, como yo, a descifrar el jeroglífico.

Uno de estos amigos (David Córdova) creó hace un par de años una consultora especializada en asuntos legislativos de Gobiernos, y es gracias a él que los ministerios marianos ya se me hacen un poco más comprensibles ^_^.

Al poco tiempo de haberse celebrado las elecciones y antes de los nombramientos de los ministros, David nos escribió un correo explicándonos cómo se componen los diferentes ministerios y las diferentes sub-estructuras.

Os copio la información y espero que sirva para comprender un poco mejor la información que nos lloverá durante el 2012 sobre España tanto económica como políticamente.

¡¡Saludos y feliz entrada de año!!

 
Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Asuntos Exteriores y de Cooperación.
b) La Secretaría de Estado para la Unión Europea.
c) La Secretaría de Estado para Iberoamérica.
 
Ministerio de Justicia.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Justicia.
 
Ministerio de Defensa.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Defensa, así como de los demás previstos en el ordenamiento jurídico y, de
forma específica, en la legislación sobre organización militar.
 
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Hacienda.
b) La Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos.
c) La Secretaría de Estado de Administraciones Públicas.
 
Ministerio del Interior.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Seguridad.
 
Ministerio de Fomento.
Secretaría de Estado de Planificación e Infraestructuras.
 
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y
Universidades.
b) La Secretaría de Estado de Cultura.
 
Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Empleo.
b) La Secretaría de Estado de la Seguridad Social.
 
Ministerio de Industria, Energía y Turismo.
Corresponde al Ministerio de Industria, Energía y Turismo la propuesta y
ejecución de la política del Gobierno en materia de energía, desarrollo
industrial, turismo, telecomunicaciones y de la sociedad de la información.
2. Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Energía.
b) La Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la
Información.
c) La Secretaría de Estado de Turismo.
 
Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Medio Ambiente.
 
Ministerio de la Presidencia.
El Ministerio de la Presidencia se estructura en los siguientes órganos
superiores:
a) La Secretaría de Estado de Relaciones con las Cortes.
b) La Secretaría de Estado de Comunicación.
 
Ministerio de Economía y Competitividad.
Corresponde al Ministerio de Economía y Competitividad la propuesta y
ejecución de la política del Gobierno en materia económica y de reformas
para la mejora de la competitividad, de investigación científica, desarrollo
tecnológico e innovación en todos los sectores, la política comercial y de
apoyo a la empresa, así como el resto de competencias y atribuciones que le
confiere el ordenamiento jurídico.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa.
b) La Secretaría de Estado de Comercio.
c) La Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación.
 
Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Servicios Sociales e Igualdad.
 
Más información: 
http://www.boe.es/boe/dias/2011/12/22/pdfs/BOE-A-2011-19939.pdf

Decisiones de startup: emprendedor o empresario

noreply@blogger.com (Kaik) — Fri, 25 Nov 2011 02:23:39 PST

Si hay algo que cualquier emprendedor debería tener claro cuando empieza su aventura empresarial es que la mayor parte de las startups están condenadas al fracaso. Sin embargo, si hay que destacar una cualidad de cualquier emprendedor es la determinación y la constancia por lograr que su visión pueda convertirse en realidad. Normalmente a los cinco años de vida de una empresa hay tres escenarios posibles: que la startup hay desaparecido, que se hayan tomado decisiones acertadas conviertiéndose en una empresa con una organización más profesional , o bien que otra empresa decida comprar la startup para integrarla dentro de su estructura empresarial.

Este tercer escenario es quizá el que más curiosidad me despierta: qué pasa cuando una startup es adquirida por otra empresa? La respuesta es sorprendente puesto que la inmensa mayoría está condenada al fracaso (aunque el emprendedor haya llenado sus bolsillos en el proceso). Y como muestra está la experiencia de Yahoo comprando empresas. Lo cual no deja de ser paradójico, puesto que si una gran empresa pone sus ojos en tu startup es que algo estarás haciendo bien.

Un emprendedor que tiene delante una oferta de compra lo primero que ve son los puntos positivos de la operación. (A) El primero de ellos es que dirá adiós a los dolores de cabeza el día 20 de cada mes cuando tenga que cuadrar los flujos de caja. (B) El siguiente es que la estructura en la que se integra le permitirá centrarse únicamente su core empresarial. (C) Podrá tener acceso a gente del mundo empresarial que antes ni podía imaginar y por lo tanto (D) los proyectos que empezará a gestionar serán más importantes. Podríamos continuar con unos cuantos más, sin embargo veamos estos puntos con otra perspectiva: (A) Los flujos de caja le exigirán una rentabilidad mayor de los recursos que utilice. No olvides que los stakeholders de cualquier multinacional quieren obtener a ser posible dobles dígitos en sus inversiones. (B) Generalmente la startup adquirida se convierte en una Business Unit dentro de la nueva estructura empresarial, por lo que los fundadores acostumbrados a no tener que reportar a nadie, se pueden ver superados por las reuniones, consejos, reportes, etc a las que semanalmente tendrán que ir a dar explicaciones de las decisiones que tomen. (C) Aún siendo cierto que los proyectos a los que podrá acceder serán más importantes, la presión por conseguir resultados le pueden poner en la encrucijada entre escoger un proyecto rentable o un proyecto con una alta incertidumbre empresarial pero que suponga un reto.

Esto son sólo algunas consideraciones a tener en cuenta. Por sí mismas no son ni buenas ni malas, como todo, depende desde el prisma y/o las circunstancias en las que el emprendedor se encuentre y a donde quiera llegar.

Lo que no tiene discusión alguna es que una de las causas principales del fracaso en la integración de una startup en una organización es la dilución o desaparición del ADN empresarial que los emprendedores aportaron al proyecto desde el comienzo. Y por lo tanto es más que probable que lo que ha llevado a la empresa a comprar esta startup desaparezca por el mero hecho de comprarla. Para esto hay dos posibles soluciones: o bien que la empresa adquirente tenga también ADN emprendedor (y ni eso garantiza el éxito) como es Google o bien que se mantenga la independencia absoluta de la startup (cosa complicada en una integración).

Para finalizar os dejo una lista de empresa adquiridas por Google...a ver si dentro de poco veo vuestra empresa aquí :-)

Sobre eventos y networking: emtech2011

noreply@blogger.com (Kaik) — Mon, 24 Oct 2011 09:48:45 PDT

Desde que comenzó la crisis en el 2008, la proliferación de eventos para emprendedores ha seguido una trayectoria inversamente proporcional al IBEX35. Mientras que los valores de las empresas cotizadas han ido despeñándose abruptamente; en España hemos descubierto la nueva afición de los "entrepreneur wannabe", hacer networking y exponer su proyecto a los inversores que pululan en cualquiera de los eventos que se han creado en estos últimos años.

No negaré que al comienzo de mi andadura como emprendedor me sedujeron mucho iniciador, y firsttuesday. Por supuesto, atendí durante varios meses a dichas reuniones para conocer gente y ver lo que se cocía en el panorama nacional. Sin embargo no ocultaré mi decepción al ver que los emprendedores parecíamos abejas buscando miel en el mismo panal. Por no hablar del tiempo que invertí haciendo networking, cuyos frutos sigo esperando. Tiempo precioso en el que dejaba de ser productivo y no me centraba en lo que realmente importa. No es objeto de este post, centrarme en esos eventos, sino más bien resumir la idea de que cualquier evento de networking es potencialmente interesante, pero hay que escoger muy, pero que muy bien en cuál de ellos vas a invertir tu recurso más escaso: tiempo.

Esta cuidadosa selección ha hecho que durante 2011 apenas haya asistido a media docena de eventos, salvo la honrosa excepción del ientrepreneur del IE Business School con Luis Mateos Keim a la cabeza y por supuesto la Sociedad Global Amigos del País con Ángel Satué de Córdova como impulsor. Hace dos semanas tuve la grata sorpresa de recibir una invitación a un evento muy especial que organizan mis amigos de Opinno.

Lo que hace diferente al Emtech, no es el hecho de que sea en Málaga, ni que vayan a estar los presidentes de las empresas más relevantes de este país agrupadas en esta asociación, ni tan siquiera que sea la primera vez que se celebra en España la conferencia de tecnologías emergentes del MIT Technology Review. Si ya de por sí estos hechos harían que fuera de cabeza, sumados a la cantidad de gente brillante que asistirán y al programa interesantísimo que han preparado hacen de esta cita algo ineludible. No obstante lo mejor todavía no ha llegado, lo que hace de verdad este evento un "must" es el hecho de que se van a otorgar los premios TR35. Estos galardones premian a los jóvenes científicos más innovadores de nuestro país menores de 35 años!!! Me parece algo brutal, poder compartir estos dos días con gente que aporta algo diferente.

Soy un fiel defensor de que una persona puede marcar la diferencia en cualquier aspecto de la vida, pero no me negaréis que compartir experiencias junto a esta gente no hace más fácil que la inspiración te sorprenda con alguna sorpresa. A los twitteros...estad muy atentos al hastag #emtech...va a echar humo :-)

Valoración de una startup:pre-money y post-money

noreply@blogger.com (Kaik) — Tue, 27 Sep 2011 07:34:39 PDT

Uno de los momentos más críticos en la vida de un emprendedor es la primera vez que se sienta frente a un potencial inversor. Llegado este momento el emprendedor tiene un objetivo en mente (obtención del dinero necesario para llevar a cabo los siguientes hitos del proyecto). Por otro lado está la pregunta del millón: ¿cuánto vale la startup?. Supongamos que las hipótesis sobre las necesidades de capital son adecuadas y ambas partes están de acuerdo; por lo tanto toca centrarse en valorar la empresa.

Muchos emprendedores no son conscientes de la importancia de este primer paso, puesto que el éxito o fracaso de sus siguientes rondas de financiación estarán marcadas por el porcentaje de control que cedan, por el valor de la inversión, así como la dilución que se pueda producir en un futuro. Cuando un emprendedor se enfrenta por primera vez a una valoración, tiene un amplio abanico de opciones: descuento de flujos de caja (DFC), comparables, valor económico añadido (EVA), etc. Utilizar estos métodos es interesante como ejercicio financiero que nos sirva para entender el negocio numéricamente, sin embargo de poco sirve en una primera valoración. El descuento por flujos de caja para que realmente sea creíble y efectivo ha de estar basado en históricos, (balances, pérdidas y ganancias, coste medio ponderado de capital o WACC, etc) pero una startup está basando su valoración en hipótesis (dado que todavía no tiene un pasado), lo cual es un problema de cara a fijar un valor tangible. Con los comparables nos encontramos que rara vez una startup puede encontrar una empresa competidora que se encuentre en su misma etapa y cuyos datos puedan ser utilizables. Obviamente se pueden manejar datos de empresas similares que hayan pasado por la misma etapa en el pasado, pero si ha pasado mucho tiempo las circunstancias del mercado habrán variado y por lo tanto este método tampoco aportará mucho valor en una negociación. ¿Entonces que nos queda?

La respuesta es mucho más "sencilla" que los métodos cuantitativos que se enseñan en los MBA's. La primera valoración ha de hacerse a través de lo que se conoce como "pre money and post money valuation". Son dos pequeñas ecuaciones que se han de manejar con mucha soltura.

* Pre Money: Lo que vale la empresa antes de que entre la inversión.
Pre Money = Post Money - Inversión necesitada
* Post Money: lo que vale la empresa una vez que se ha realizado la inversión.
Post Money = Inversión necesitada / % de control que se cede al nuevo inversor

Teniendo estas dos ecuaciones en mente el emprendedor siempre conoce dos variables y por lo tanto resolviendo la ecuación tiene el tercer valor....¿¿¿Fácil??? Nada de eso, más bien todo lo contrario. El problema no es la resolución aritmética. Falta la variable más importante y quizá la más intangible: capacidad de negociación para llegar a un acuerdo!!! Normalmente la valoración Pre Money genera diferencia de opiniones entre el inversor y el emprendedor. Puesto que a no ser que el emprendedor haya conseguido invertir un capital importante en un primera ronda de familiares y/o amigos (FFF) y por lo tanto la valoración Pre Money sea tangible, esta variable genera incertidumbre: "yo digo que vale 10X y tú 5X.... "Así que seguramente sea más sencillo utilizar la segunda ecuación: como conozco la inversión que necesito (y el inversor está de acuerdo según la hipótesis que hemos aceptado al comienzo del artículo), el emprendedor ha de tener claro el rango de porcentaje que va a ceder al inversor. Sobre este tema se han escrito ríos de tinta, pero a modo de resumen la idea es que el emprendedor se sienta cómodo con el porcentaje que cede del proyecto (sabiendo que el inversor a demás de capital le puede aportar contactos, experiencia, etc) y por otro lado el inversor ha de tener muy claro que si el porcentaje es muy elevado, va a tener en cartera participaciones de una empresa cuyo equipo emprendedor (pieza fundamental para que el proyecto tenga éxito) está desmotivado porque su participación se ha diluido, sintiendo que trabajan para un tercero. Según un business angel bastante activo en el sector de IT como es Rodolfo Carpentier, en esta primera ronda el emprendedor no debería de ceder más del 35%. Como veis valorar una startup, no es una ciencia exacta, así que me encantaría conocer vuestras experiencias para poder ampliar este artículo.

Para terminar, os dejo una serie de objetivos que todo inversor tiene a la hora de recuperar su inversión...espero que os sirva y suerte con la búsqueda de vuestro "angel" :-)

* 10 x Inversión a 3-5 años vista
* TIR > 20%
* 7 x Ingresos
* 3 x Beneficios

Groupon y la burbuja tecnológica

noreply@blogger.com (Kaik) — Wed, 03 Aug 2011 09:30:28 PDT

Hace unos cuantos meses dejé de leer noticias sobre la burbuja tecnológica que se nos viene encima (o en la que estamos), así como a "expertos" que en sus blogs vertían opiniones destacando las similitudes/diferencias de las empresas 2.0 con las del crash del 2000. Sin embargo, se impuso la curiosidad interna como "ex-auditor" que he sido y decidí echar un vistazo a las cuentas que Groupon presentó ante la SEC para su futura salida a bolsa. El objetivo de esta entrada es plasmar los datos más impactantes del informe y que cada cual saque su propias conclusiones.

Groupon (unión de los términos "Group Coupon") es una plataforma online donde los comercios asociados ofertan cupones-descuentos para que los usuarios puedan disfrutar de productos y servicios a precios rebajados. Lanzada oficialmente en el 2008; aunque hay que destacar que el actual GROUPON es una evolución del proyecto original creado por el propio fundador Andrew Mason. Dicho proyecto se llama The Point.

La evolución de esta empresa ha sido poco menos que "espectacular" y como muestra:

* En el segundo trimestre del 2009 obtuvo unos ingresos de 3,3 Millones de dólares, pero es que el primer trimestre del 2011 sus ingresos se dispararon hasta los 644,7 millones de dólares....ésto es un crecimiento del 19.436%. Más del 50% de sus ingresos, provienen de filiales y empresas adquiridas fuera de los Estados Unidos.
* A mitad de 2009 tenían una base de datos con 152.203 de usuarios y a finales de Marzo de 2011 alcanzaron la cifra de 83 millones de usuarios (prefiero no calcular este crecimiento ^_^)
* El número de comercios asociados también es escalofriante, pasaron de tener 212 en el segundo trimestre a 56.781 en el primer trimestre en el 2011. Un crecimiento nada desdeñable: 26.683 %
* Los cupones vendidos pasaron de 116. 231 a mitad de 2009 a más de 28 millones en Marzo de 2011.
* Y qué decir de los recursos humanos...de 37 empleados en 2009 a más de 7.100 empleados en Marzo de 2011.

Pero si hay algo que me dejó helado son las cifras relativas al gasto en marketing para adquirir usuarios. En 2008 se gastaron 163.000 euros (no está mal para una start-up), pero es que en el primer trimestre de 2011 solo en marketing online la cifra ascendió hasta los 180 millones de dólares!!! Estos gachos han de tener una máquina de hacer dinero en algún sótano, sino no me explico que a pesar de que los ingresos operativos hayan aumentado un 2.241% en el último año; los gastos hayan alcanzado un crecimiento del 5.732%. Es normal que una start-up en sus primeros años tenga pérdidas en sus fases de crecimiento...pero si estas pérdidas empeoran con la expansión...a lo mejor es que el modelo de negocio falla.

El documento presentado a la SEC asciende a más de 200 folios, así que no es cuestión de lanzar más datos, podéis encontrar todo lo que queráis en el documento. Os ahorraré tener que leeros todo el documento, porque me imagino las dos preguntas que os estaréis haciendo: ¿A cuánto han valorado la compañía? y ¿Qué volumen de dinero están buscando? Respecto a la primera pregunta, pues depende de quién valore la compañía. Los rumores apuntan a que los dos bancos de inversión escogidos para la colocación pública de acciones serán Goldman Sachs y Morgan Stanley, los cuales valoran la compañía en una horquilla entre 15-20 billones de dólares, claro que teniendo en cuenta que uno de estos bancos de inversión valoró Facebook por 50 billones de dólares....yo también los habría escogido. Respecto al dinero que estiman conseguir con la colocación en bolsa, se espera que la cifra oscile entre 750 millones de dólares y el billón...veremos.

El motivo que ocasionó el crash de la burbuja tecnológica del 2000 fue la carencia de modelos de negocios sostenibles que generaran flujos de caja positivos. Está claro que una década después, ese no es el problema, dado que los ingresos que generan las empresas tecnológicas son estables (aunque provengan de vender espacio para insertar anuncios....¿no han hecho los mismo los medios de comunicación en sus formatos físicos durante más de 50 años?). Pero después de ver valoraciones como las de Groupon y Facebook, vuelvo a ver nubarrones...Al menos, LinkedIn, la primera de las "redes sociales" que salieron al parqué, se está defendiendo bastante bien. Otra cosa, es el porqué los analistas que recomendaron comprar acciones a 45$ el día que salió a bolsa, ahora dicen (un mes después) que el precio objetivo son los 85$...misterios de las finanzas, amigos míos.

Un poco de humor sobre nosotros mismo

noreply@blogger.com (Kaik) — Sun, 03 Jul 2011 05:40:52 PDT

Si hay algo de lo que los españoles podemos sentirnos orgullosos es de nuestro sentido del humor y como prueba de ello os dejo este video de Aleix Saló.

En menos de una semana este vídeo ha recibido 2.000.000 de visitas en Youtube!!! Como leéis, pero si os gusta el vídeo, os recomiendo que echéis un vistazo a su blog, donde explica las dificultades por las que tuvo que pasar.

Hay que seguir de cerca a este crack!!

Que aprendan los de abajo!!!

noreply@blogger.com (Kaik) — Thu, 09 Jun 2011 07:44:25 PDT

Una de las principales razones que me impulsó a dar el salto para convertirme en emprendedor, fue el ser dueño de mi propio tiempo. Lo cual es irónico porque cada día es un reto nuevo y las tareas se multiplican por segundo, aunque por otro lado la satisfacción de ver lo que estás creando no tiene precio, a parte de tu salud claro, jejeje. Desde hace tiempo ronda en mi cabeza el encontrar un buen coach que me ayude a perfeccionar las habilidades de gestión (tiempo, personas, etc). Dado que el concepto coaching se ha puesto tan de moda estos días; invité a mi buen amigo Pablo Betrán a escribir un artículo introductorio sobre en el mundo del coach.

foto: http://ciclog.blogspot.com/

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¿ Es la Inteligencia Emocional una herramienta sólo para Directivos?
Todos nosotros, en diferentes aspectos de la vida, nos encontramos en alguna de las siguientes situaciones: dirigimos, nos dirigen o incluso ambos. La necesidad de saber desempeñar cada papel es algo tremendamente complejo. ¿Sólo los Ejecutivos deben aprender técnicas de desarrollo profesional, gestión, control, planificación, motivación y reporte? Piénsalo un minuto ¿no sería más lógico que fuera al contrario?

Los que somos “dirigidos“ somos más numerosos y, generalmente, bien preparados para el puesto que somos contratados. Un buen equipo es el que hace que un jefe Normal sea un Gran jefe, y un Buen jefe es aquel que hace que el equipo se autogestione. Por lo tanto, no te parece que la ecuación parece más sencilla planteada la inversa?. ¡¡¡Qué aprendan los de abajo!!! Un jefe no debería TEMER un cociente intelectual, pero sí, y mucho, un coeficiente emocional en su equipo.

Te propongo el mayor caso de éxito empresarial. Un caso que seguro conoces bien. Una “empresa“ con 2.000 años y que todavía hoy sigue vendiendo ( sólo es un ejemplo para explicarme, que nadie se sienta ofendido). Jerusalén, año 30. Doce apóstoles liderados por Jesús. Una ciudad, un tiempo y una circunstancia muy complejas. ¿Cómo puede gestionar todas las relaciones y tareas? ¿Añadimos a María (familia ) y Pilatos (competencia)? ¿Cómo llevar a cabo actividades de “expansión empresarial“ de manera exitosa? En este caso, él no lo necesitó, es el triunfo más rotundo de la historia. Pero ¿qué hubiera pasado de haber formado a su equipo estratégicamente, expansión, visión de liderazgo, gestión, planificación y relación con los demás?. Es difícil hacerse una idea.

El ejemplo es muy evidente, pero por sencillo, útil. ¿No te pasa en tu terrenal vida, que tienes que tratar con tu jefe, con tu familia, pareja, amigos, colegas, proveedores, pacientes, compañeros, clientes etc.? ¿No tienes infinitos frentes abiertos? No todo lo importante es urgente, ni todo lo urgente importante. Seguro que ya ves dónde quiero llegar.

Por favor, PIENSA dentro de ti mismo, no contestes en voz alta para que nadie te oiga ¿No tienes pequeñas metas o grandes sueños escondidos en un rinconcito de tu cerebro? Sí, sí, esos que toman forma cuando tienes una ginebra en la mano, o cuando te confiesas con tu amigo del alma. Baja la mirada y se sincero. ¿no se te ha pasado, aunque sólo haya sido una vez¡¡, algo así por la cabeza?

Mi vida no se parece en nada a lo que me hubiera gustado
Me gustaría cambiar algo que me haga diferente
Quiero hacer cosas que nunca he hecho
No estoy seguro, tengo miedo a equivocarme
Valgo mucho más de lo que estoy demostrando

Unas cuantas más; de hecho la última es mi favorita:

Mi jefe es un completo…
No puedo con este tío
No pienso dejar pasar un día más
Lo dejo todo y me voy

Voy a ser sincero contigo. Te diré que no me han pasado algunas de ellas, sino TODAS. Es muy importante ser sincero con uno mismo. Puede parecer que una diferencia de “algún grado“ no es muy importante en un viaje corto, pero en el largo viaje de la vida puede suponer una desviación que cambie absolutamente el punto de llegada.

A parte de tus relaciones profesionales y de convivencia diaria con tus compañeros, tienes que cuidar la brújula que señala TU norte. Todos vivimos dentro de nuestro “día a día“, funciona como metidos en una lavadora que no para de centrifugar…¿estamos abandonando lo que realmente importa? los Valores? el Espíritu? las Metas?

Pues bien, para dar respuesta y ayudar con todo ello existe el Coaching. Para el que no lo tenga muy claro lo definiré como un método para dirigir, enseñar y entrenar a cualquiera de nosotros, a conseguir una meta o desarrollar una capacidad. O dicho de otra manera: para sacar la mejor VERSIÓN de nosotros mismos en cada una de las batallas a las que nos enfrentamos cada día.
Lo crucial, vital y fundamental es saber que LO IMPORTANTE no es la pregunta, sino la longitud de la RESPUESTA.

¿Realmente el Coaching es sólo para Directivos?...Yo creo que no, todavía me queda mucho por mejorar.

“ Enriquece tu mente, cuida tu cuerpo y alimenta tu espíritu “

Escribiendo en los medios de comunicación

noreply@blogger.com (Kaik) — Wed, 20 Apr 2011 09:25:05 PDT

Trabajar en una empresa tecnológica te hace enfrentarte cada día a situaciones completamente novedosas en las que tienes que aplicar tu ingenio. Sin embargo, hace un par de semanas Nacho y yo tuvimos que emplearnos a fondo, puesto que nos propusieron escribir dos artículos para un periódico económico contando nuestra experiencia como emprendedores. Cuando fundé Koliseo nunca imaginé que una de las habilidades más importantes que tendría que perfeccionar sería el aprender a escribir correctamente. No te das cuenta lo fundamental que es saber escribir bien para llegar a un público desconocido hasta que te enfrentas a un folio en blanco y la certeza de que vas a ser "publicado" sabiendo que la exposición va a ser relevante.

A la hora de empezar a escribir conviene tener siempre en mente las cinco reglas de oro de Orwell:
1) Nunca hay que usar una metáfora, símil o recurso que hayamos visto publicado. Las frases hechas que usamos coloquialmente normalmente no trasmiten emoción.
2) Siempre que podamos utilicemos una palabra corta en lugar de una larga. Normalmente utilizar palabras largas no hace que sonemos más inteligentes y corremos el riesgo de sonar pretenciosos.
3) Si podemos eliminar una palabra, entonces hagámoslo.
4) La forma activa es mucho mejor que la pasiva porque tiene mayor fuerza y es más resumida.
5) Tenemos que intentar no usar expresiones técnicas, ni vocablos en otros idiomas. El castellano es lo suficientemente rico para darnos muchas opciones a la hora de escribir.

Finalmente George Orwell añadió una sexta con mucho sentido común: Antes de escribir una estupidez, podemos romper cualquiera de estas reglas.

Con estas reglas en mente y seguramente habiendo roto alguna de ellas, escribimos los siguientes artículos:

Hay que reconocer que ver escrito nuestro nombre en un periódico, como autores de un artículo, fue una sensación extraña al principio. Pero para qué vamos a negarlo, por otro lado es recorfontante; así que habrá que trabajar duro para volver a repetir la experiencia lo antes posible.

Cara a cara con inversores

noreply@blogger.com (Kaik) — Wed, 23 Feb 2011 09:57:21 PST

Hablar en público es quizá la habilidad más importante cuando estás comenzando un nuevo proyecto empresarial. Y aunque poco a poco le vas cogiendo el gusanillo, me parece que los nervios del comienzo son difíciles de controlar. Pero a decir verdad, también es cierto que la adrenalina hace que esos nervios te motiven y hasta que disfrutes de los 10 minutos de gloria que la gente te otorga por venir a escucharte.

Hace dos semanas el Instituto de Empresa nos invitó a que presentáramos Koliseo como proyecto tecnológico innovador en el sector turístico en Fitur. Únicamente que nos escogieran fue un éxito, pero es que además a raíz de esa presentación estamos teniendo reuniones con varios Business Angels interesados en analizar las posibilidades de invertir.

Pero si de algo me servió esta presentación es para poder vernos y sacar puntos a mejorar en futuras presentaciones. Si practicar una ponencia es importante, lo es mucho más el que te puedas ver después para analizar los puntos flacos y no volver a repetirlos.

Yo he encontrado cosas a pulir..., espero que esta presentación os ayude a que vuestras futuras presentaciones sean mejores.

Lecciones que podemos aprender de Nelson Mandela

noreply@blogger.com (Kaik) — Wed, 19 Jan 2011 08:43:29 PST

Ser los campeones del mundo en el deporte rey ha permitido que Sudáfrica pase a formar parte de la historia recinte de España. En el año 1998 al terminar COU tuve la enorme fortuna de realizar un viaje a Sudáfrica donde pude ver Soweto, Krugar's park, Johannesburgo y Ciudad del Cabo. Fue una experiencia inolvidable, poder llegar a un país donde el apartheid seguía siendo un tema "caliente" y nunca antes me había encontrado con una discriminación racial y menos aún que me afectara personalmente. La familia sudafricana que me abrió sus puertas durante todo un mes tuvo la desgracia de perder al padre siendo asesinado dos años antes en la puerta de su casa delante de su hijo.

La mezcla de sufrimiento (ver el mayor hospital del nundo ubicado en la zona más pobre de Sudáfrica es una experiencia que te marca) y disfrutar a la vez de las ganas de vivir que tiene ese país me dejó en estado de shock durante tanto tiempo que han pasado 12 años hasta que por fin he podido entender la historia recinte del país. desde que volví de ese viaje la figura de Nelson Mandela ha estado sobrevolando cerca.En el mundo anglosajón es una figura relevante, elevado casi al nivel de mito; y sin embargo en España casi ni se conoce. Obviamente se asocia a que fue el primer presidente negro del país en la época recinte (la película Invictus jugó un papel determinante para que por fin los españoles conocieramos más en profundidad la figura de Madiba)

La intención de este post no es dar a conocer la figura de Nelson Mandela, para lo cual os recomiendo que leáis su biografía (imprescindible, hay historias como estas que hay que leerse) o bien que le echéis un breve vistazo a este resumen de su vida. La intención de este post es trasmitir las ideas/frases que me han calado hondo de este gran ser humano y que cada uno de nosotros debería tener muy presente en su mente cada día:

Las convicciones personales son el secreto de la supervivencia humana, el espíritu puede estar lleno cuando el estómago está completamente vacío.
El ser humano tiene capacidad ilimitada de adaptación a las circunstancias que le rodean.
Un veraddero líder, al igual que un jardinero, debe responsabilizarse de los que cultiva. debe cuidar su trabajo, tratar de repeler a sus enemigos, preservar lo que pueda ser preservado y eliminar todo aquello que no pueda tener éxito.
A veces no hay nada que pueda hacerse para salvar lo que está condenado a no tener éxito; por mucha determinación que uno le ponga.
El ejercicio físico elimina las tensiones, y éstas son el enemigo de la serenidad.
La educación es el enemigo de los prejuicios.
Como tantas veces ocurre en la vida, el "momentum" se pierde en el mar de detalles que nos asolan a cada instante.
Nunca me han importado los premios entregados a mi persona (ni tan siquiera el Nobel en 1993). Estos no han de ser el motivo que te impulsa a luchar por algo, sino las personas a las que representas.
Para hacer las paces con tu enemigo uno debe trabajar codo con codo con él hasta que este se convierta en tu aliado. No se trata de vencerlo, sino de conseguir juntos un objetivo común.
Lamentablemente se requieren grandes dosis de opresión y represión para que el ser humano cree la fortaleza para luchar contra el sistema que le oprime.
De cada uno de los compañeros que han compartido la lucha contra la opersión, he aprendido el verdadero significado de la palabra coraje
Coraje no es la ausencia de miedo, sino el trienfo sobre él.
He sentido miedo más veces de las que puedo recordar, sin embargo lo he ocultado sobre una máscara.
El hombre valiente no es aquel que no siente miedo sino aquel que logra conquistarlo y vencerlo
Siempre he tenido la certezad e que en lo más hondo de cada ser humano existe la generosidad y la miserocordia.
Nadie nace odiando a otra persona, el ser humano ha de aprender a odiar y si esto se puede enseñar, entonces también se puede enseñar a amar. El amor se instala en el corazón humano de una forma más natural que su contrario.
la bondad de un hombre es una llama que se puede ocultar, pero nunca apagar.
Todo ser humano tiene una doble obligación en su vida: una cons su familia y otra con la comunidad o entorno.

Creo que estas frases hablan por sí mismas de la calidad humana de este hombre que fue capaz de renunciar a su familia y a su propia vida para luchar por la igualdad entre los hombres. Hay dos hechos que me gustaría destacar de su biografía por el total desconocimiento que yo tenía: En los 27 años que estuvo en las diferentes cárceles le fue ofrecida su libertad a cambio de renunciar a su lucha por la igualdad entre blancos y negros....y renunció. Estaba dispuesto a entregar su vida por la causa!!! A pesar de que Mandela siempre ha sido relacionado con el movimiento pacifista (motivo de peso por el que le fue entregado en Nobel). Él fue el que desarolló el brazo armado de ANC (African National Congress) cuya finalidad era liderar ataques guerrilleros contra el gobierno sudafricano.

Para todos aquellos que queráis conocer un poco más de este fabuloso ser humano, os dejo el enlace de la Fundación Nelson Mandela en la cual miles de personas se esfuerzan por hacer de este mundo un lugar un poquito mejor cada día

Somos seres empáticos o antipáticos?

noreply@blogger.com (Kaik) — Wed, 24 Nov 2010 03:20:33 PST

Vivimos en una sociedad donde la velocidad de los cambios nos hace olvidar lo importante que es nuestra relación con las personas que nos rodean. El ego toma muchas veces el epicentro de nuestras decisiones y hace que olvidemos que la capacidad de entender a la persona que tenemos enfrente nos hace mejores personas. Quién no ha experimentado una sensación cálida de felicidad cuándo alguien nos da las gracias?

Últimanente estoy intentando bajar un poco la velocidad de mis decisiones para ser plenamente consciente de cuando mi ego me fuerza a tomar decisiones y así poder controlarlo. Si a vosotros os pasa algo similar, aquí van unas cuantas ideas sobre las que recapacitar y que os pueden ayudar a mejorar vuestra empatía:

1) No des por sentado que las personas que más quieres siempre van a estar ahí. La velocidad a la que nos movemos nos empuja a pensar que nuestras prioridades son el trabajo, el status y nuestra posición en la sociedad. Ésto hace que dejemos de lado a nuestros seres queridos pensando que más adelante tendremos tiempo para compensarlos. Vuelve a pensar sobre esto.

2) Comprende el miedo universal que sentimos todos. El ponernos una capa que nos haga invulnerables, hace que estemos creando una barrera que impide que nuestra relación con otras personas sea fluida. Aprendamos a aceptar nuestros miedos y no tengamos reparos en mostrarlos, todos tenemos miedos y esto nos hace humanos.

3) Cultivemos una presencia de ejecutivo. Mostrar seguridad en uno mismo es una virtud cuando somos capaces de transmitirla y ofrecerla a las personas que nos rodean. No confundir esto con mostrar arrogancia, sino con la seguridad de un líder. Hagamos sentir seguros a las personas que nos rodean y saquemos de ellas lo mejor que tienen. Acaso no coinciden todos los empresarios de éxitos que su mayor logro ha sido ser capaces de rodearse de gente válida?

4) Hagamos frente a nuestros pensamientos negativos. Adele Lynn ha identificado los seis pensamientos negativos que nos suelen influenciar a lo largo de nuestra vida.
*Rebuttal Maker: Intentar refutar cada idea que nos dan. Básicamente hacer que nuestro punto de vista prevalezca sobre el de otros.
*Advice Giver: De sobra es sabido, que nuestros consejos son los mejores.....
*The interrumper: Hablar hablar hablar y nunca escuchar
*The Logical Listener: No centrarnos en los sentimientos de los otros y enfocar nuestras ideas en los hechos. No olvidar que sumos seres que nos movemos por las emociones y por lo tanto en ellas nos hemos de centrar. Todo acto esta motivado por un sentimiento y no por un hecho en sí mismo.
*The Happy Hooker: Una vez que la otra persona nos ha explicado algo suyo, utilizar su situación para comentarle lo que nos ha pasado a nosotros. Lo que conseguimos así es no darle importancia a su situación y nuestro ego vuelve a escena: yo yo yo yo y por último yo
*The Faker: este es el peor de todos; pretender que estamos escuchando. No olvidemos que no es lo mismo oír que escuchar. Y para esto último hay que poner el corazón :-)

El auto-conocimiento precede al auto-control. Hacer que alguien se sienta verdaderamente escuchado es la base fundamental de la empatía. Y ésta es la base fundamental de la construcción de relaciones sólidas con las personas que nos rodean. La empatía es un estado de ánimo y una forma de ser que actúa como catalizador para crear cosas positivas en nuestra vida.

Para terminar os dejo un vídeo fascinante de Nova Science, que lo disfrutéis.

Quieres unirte al equipo de Extrema Sistemas?

noreply@blogger.com (Kaik) — Wed, 27 Oct 2010 07:05:40 PDT

En Extrema estamos ampliando equipo. Nos sentimos afortunados por poder abrir dos posiciones para nuestra oficina de Madrid, en la zona del Corredor del Henares.
Buscamos dos perfiles junior proactivos y apasionados por lo que hacen, y valoramos más el potencial para aprender que la experiencia previa. Lo que buscamos:
* Buen conocimiento de Java.
* Se valora (aunque no se exige) conocimientos de Javascript, Integración Continua o Inyección de Dependencias.
* Se recomienda residencia cercana al Corredor del Henares (Madrid).

El resto lo pondremos nosotros.

Los candidatos seleccionados entrarán a formar parte de un equipo altamente cualificado y extremadamente motivado. Las tareas serán variadas (no hay rutina, aquí), y recibirán soporte de los perfiles senior durante los primeros dos años. Os contaremos un montón de cosas sobre un montón de tecnologías. Pasado el primer año planificaremos vuestra certificación con Spring y Javaspecialist.

Y lo que es más importante: la pista de padel es gratis.

Nuestro entorno de trabajo:
* Spring, JPA, JSP, Jetty/Tomcat.
* Loom para capa de presentación, HTML5 y CSS3
* JQuery / Prototype

Trabajaréis haciendo software bancario que no se parece en nada al que se hace por ahí, pero a cambio os pediremos cumplir con unos requisitos de calidad y fechas de entrega muy exigentes. Entraréis por un salario entre 15K y 18K, que mejorará a lo largo de los siguientes tres años. El contrato es indefinido con seis meses de prueba.

Enviad las candidaturas a elancis@extrema-sistemas.com. Si tenéis blog o perfil de Twitter, no olvidéis incluirlo.

Acabamos de lanzar la nueva plataforma bancaria de BBVA Suiza

noreply@blogger.com (Kaik) — Wed, 06 Oct 2010 10:27:08 PDT

Qué grande es trabajar con los cracks de Extrema!!!!. En pocas empresas españolas de menos de 20 trabajadores te encuentras proyectos este calado: integración del espacio aéreo en la T4 de Barajas, sistemas de posicionamiento en tiempo real para el AVE o incluso participación en proyecto de "juegos de guerra" para INDRA.

Año y medio después, nos hemos superado. Acabamos de poner en funcionamiento el nuevo portal de inversión de BBVA Suiza. Han sido unos meses frenéticos de trabajo y con seguridad éste ha sido el proyecto más relevante que hemos realizado hasta la fecha y que nos va a ayudar a dar un salto cualitativo en el sector IT.

Durante estos meses hemos aprendido a hacer las cosas mejor y por ello en esta entrada quiero dejar unas pinceladas de las lecciones aprendidas en la gestión de un proyectos:

*El cliente no sabe lo que quiere. Los clientes no saben lo que quieren con exactitud. Poseen una lista interminable de requisitos que muchas veces choca con el producto final que desean. Nacho lo explica de una manera muy gráfica

* Escuchar y saber comunicar, el arte olvidado en el siglo XXI. Los proyecto tecnológicos no se cimientan en la tecnología más innovadora, sino en la comunicación. Gestionar un proyecto desde la distancia no ha sido fácil; herramientas como el mail, controladores de versiones, sistemas de seguimiento de errores, han sido parte imprescindible del proceso. Pero las reuniones en persona lo han sido aún más.

* Como buen ex-auditor, tengo un mantra grabado a fuego: Seguimiento, Control y Reporte. "Vale ya tenemos el contrato firmado, ahora a trabajar para entregar a tiempo". En cualquier proyecto hay desviaciones (no sólo presupuestarias, sino en la propios requisitos del proyecto), pero para una pyme es una cuestión doblemente importante el tenerlas controladas y saber comunicarlas al cliente.

* Cambios, cambios, cambios y saber llevarlos con determinación: El ser humano por naturaleza rehuye de los cambios. Sin embargo a la velocidad que se mueve nuestra sociedad hay que saber adaptarnos a ellos. Extrema lleva impresa en su ADN el espíritu emprendedor (a pesar de los proyectos que tenemos abiertos, estamos lanzando una segunda sociedad) y es por ello que nos gusta la adrenalina de los cambios.

* Como dirían en la serie de Aquí no hay quien viva: "Un poquito de por favor". El trabajo es algo muy serio y más aún cuando estás desarrollando la plataforma financiera para un banco privado en Suiza. Pero nunca hay que olvidar que hay que divertirse. La diferencia entre el éxito o el fracaso en cualquier trabajo es el grado de diversión que tienen los integrantes del equipo. En Extrema hemos tenido largas jornadas de trabajo y bastante acumulación de stress, pero no ha habido día en que no nos hayamos reído. Los trabajadores que componemos Extrema somos algo más que compañeros, somos amigos y trabajamos como tal, disfrutando con lo que hacemos!!!

* EQUIPO: He dejado este punto para el final, porque lo considero el más importante de todos. Tengo la suerte de trabajar cada día con unos cracks, pero es que además para que un proyecto como éste sea un éxito se necesita que el cliente también tenga figuras en sus filas y que además haya feeling entre ambos equipos. Y en este caso todos los ingredientes se han dado.

El resultado de este proyecto ha sido de tal éxito que desde el primer día, el banco está recibiendo felicitaciones no solamente de los diferentes departamentos internos, sino que los propios clientes están encantados y llamando para felicitar por el cambio realizado. Habéis llamado alguna vez a vuestro banco agradeciendo la calidad que tiene su web? Mi experiencia es más bien la contraria, me dan ganas de llamar para decirles cuatro improperios. Así que es motivo de alegría que los clientes del banco estén llamando para dar la enhorabuena por la nueva web. Debido a ello ya hay varias entidades llamando a nuestra puerta para hablar de sus portales....os iremos contando :-)

PD: No quiero terminar esta entrada sin decirlo: Nacho, Germán, David, Roque sois unos monstruos y éxitos como éste se van a volver a repetir muy pronto. ENHORABUENA A TODOS!!!!

Stomp, arte de la calle

noreply@blogger.com (Kaik) — Thu, 16 Sep 2010 06:30:36 PDT

Si hay algo que nos diferencia del resto de animales, seguramente no será únicamente la comunicación hablada, ni nuestra superior capacidad intelectual, ni los avances tecnológicos; definitivamente una de las principales características que nos diferencian es la capacidad de crear ARTE. Aunque no me considero un gran entendido de éste, conforme voy ganado experiencia vital , me voy sintiendo atraído por las diferentes forma en las que el arte se puede manifestar.

Desde que con 16 años pude asistir al musical Les Miserables en Broadway, siempre he sido un fan del arte interpretativo y musical. Uno de los eventos que tenía pendiente desde hace tiempo era STOMP y al que finalmente la semana pasada pude asistir en Madrid. Las expectativas eran altas, pero pronto fueron ampliamente superadas por la puesta en escena de este evento. Stomp es un espectáculo donde 8 “figuras” (artistas se queda corto) se valen de cualquier objeto cotidiano para hacer un espectáculo musical que deja al oyente alucinando desde el momento uno. Los objetos de los que estamos hablando son cubos de basura, bolsas de plástico, neumáticos, señales de tráfico, cajas de cerillas etc. A esto hay que añadir que los caracteres de cada personaje son diferentes: teniendo por ejemplo al megacrack de origen afroamericano que lleva el ritmo en sus venas, pasando por el blanco rapero que se pega unos bailes que te hacen darte cuenta del ridículo que uno debe causar cada vez que se anima con el waka-waka, por no hablar de una persona que debía estar cercana a los 100 kilos y que tenía más ritmo que Bisbal animando a la selección en África. Pero si algo he de resaltar del evento es que en todo momento hay una interacción muy alta con los espectadores. El espectador es invitado a participar en todas coreografías con diferentes ritmos de aplausos y golpes en el suelo para acompañar los diferentes bailes. Esto provoca un sin fin de risas y te hace sentir como un artista más, y hace que las dos horas de espectáculo se hagan realmente cortas.

El evento se realizó en el Teatro Coliseum donde la acústica es muy buena y que unido a la fantástica puesta en escena hizo que Stomp haya pasando a mi top 3 de eventos a los que he asistido. Y comparte podio con Les Miserables (por la carga emotiva que me trae) y con un evento que vi en la Opera House de Sydney llamado Play y que consistía en un concierto que dio la orquesta sinfónica de Sydney con las 20 mejores bandas musicales de juegos como Mario Bros, Castlevania, etc.

Para terminar os invito a los que hayáis visto tanto Stomp como Mayumaná a que me deis vuestra opinión sobre cuál es mejor. Os dejo con un video con lo mejor de Stomp:

PS: os dejo un enlace donde veréis las increibles estadísticas de Stomp desde que empezó

Nuevo dominio: www.enriquelancis.com

noreply@blogger.com (Kaik) — Tue, 31 Aug 2010 07:37:25 PDT

Hay dos meses al año que son especiales para la inmensa mayoría de las personas por los buenos propósitos que hacemos. Efectivamente, en Enero todos hacemos promesas para los siguientes 12 meses (curioso ver que cada año hacemos las mismas y cada año las seguimos incumpliendo) y el otro mes es Septiembre. Con la finalización del verano y el comienzo del nuevo curso escolar, volvemos a intentar fijarmos objetivos que durante los primeros meses del año no hemos sido capaces de cumplir. En el fondo, da igual si los cumplimos o no; lo importante es lo bien que nos sentimos mientras disfrutamos de las cábalas y los sueños :-)

Pues bien, este Septiembre para mí es especial puesto que con el lanzamiento de koliseo, me he propuesto renovar la imagen y el diseño de mi blog. Hasta aquí nada nuevo (no es la primera vez que lo hago). Lo que ha supuesto toda una novedad es la adquisición de un dominio propio. Así que a partir de ahora, los que queráis seguir leyendo este blog tendréis que buscar: www.enriquelancis.com. Los principales motivos que me han llevado a tomar esta decisión han sido la facilidad de recordar el nuevo dominio, la creación de una imagen más profesional y sobre todo mejorar el posicionaiento cuando alguien busque mi nombre. Aparte de que me puedo beneficiar de otra serie de servicios como acceso a correo personalizado, albergar otros subdominios, añadir diversas funcionalidades para personalizar mi blog, etc. En definitiva una marca personal fuerte sirve para generar más confianza a mis lectores, ganar prestigio y reconocimiento y que los demás mejoren su percepción sobre uno.

Varios de vosotros me habéis pedido que os envíe un mail cada vez que escriba un post nuevo. Pues bien voy a aprovechar esta entrada para comentar las nuevas funcionalidad que he añadido al blog.

* Lectura RSS: Arriba a la derecha del blog vereís un enlace que lo he denominado "follow me". Esta opción os permitirá recibir automáticamente mis post al lector de blogs que escogáis: outlook (para que os llegue vía mail), google reader, netvibes y otra serie de agregadores. Yo personalmente utilizo Netvibes para seguir todos los blogs que me interesan. A los que no lo conozcáis os recomiendo su utilización, porque podéis crear vuestro sistema de clipping fácilmente y estar enterados de las notcias que queráis de un vistazo. Si necesitáis ayuda, enviarme un mail y gustosamente lo vemos juntos.

* La siguiente novedad la he colocado al final de cada artículo. Es una pequeña barra donde podéis difundir el artículo a través de las redes socials que utilicéis. Si os ha gustado el post, podéis enviarselo a un amigo, twitearlo, postearlo vía facebook o bien google Buzz. Internet tiene muchas cosas buenas (y otras no tanto), pero lo mejor que tiene es la facilidad para compartir información, aprovechémoslo.

*Justo debajo de la barrita de compartir, he colocado el botón de "comentarios". Cuando decidí empezar este blog, no era para contar únicamente batallitas, sino para haceros partícipes de las mismas y conocer vuestra opinión. Por desgracia tengo a grandes amigos lejos y no puedo hablar con ellos en el día a día. Así que este sistema nos permitirá seguir teniendo nuestras discusiones online :-)

* Finalmente he añadido una nueva columna a la izquierda del blog a la que he llamado "Grandes Frases". Huelga comentario alguno sobre la intención: frases que me producen motivación cuando las leo. Y aquí sí que me gustaría pediros vuestra ayuda. Enviarme esa frase que os levanta el ánimo y entre todos haremos una recopilación de las mejores.

Amigos, espero que disfrutéis leyendo mis post tanto como lo hago yo al escribirlos, stay tunned!!!

Hijo, por qué quieres ser empresario?

noreply@blogger.com (Kaik) — Thu, 19 Aug 2010 10:45:11 PDT

Aprovechando una caminata matutina por la orilla de la playa, mi padre y yo estuvimos hablando sobre temas diversos como salud, economía, nuestra vida personal y hasta del devenir que está llevando el Estatut. Sin embargo, entrando ya en casa va el buen hombre y me suelta: hijo, porqué quieres ser empresario?. Lo que más me ha llamado la atención no ha sido la pregunta en sí misma, sino que mi padre habiendo sido un gran emprendedor pusiera en duda el camino que he escogido con la que está cayendo (aunque ya retirado,han pasado por sus manos varias minas de carbón con más de 500 trabajadores; ahí es nada). Como hasta el momento no me había parado a pensar en esta pregunta, quisiera compartir con vosotros mis pensamientos sobre este tema.

Ser empresario es una forma de vida que va más allá del tipo de trabajo que realices, no es algo que se “escoge” como quien elije una carrera universitaria. Ser empresario es algo que se vive 24 horas al día, independientemente del tipo de empresa que uno crea. En mi caso, después de haber pasado por varias multinacionales, tenía muy claro que quería crear algo desde cero. El trabajar por cuenta ajena te aporta cosas muy importantes: estabilidad, estatus, ascenso en la escala social, etc. Pero en mi caso siempre llegaba a casa con un pequeño vacío interior; a pesar de tener todos los puntos mencionados anteriormente cubiertos.

Actualmente vivo colgado a una blackberry, viendo oportunidades en cada paso que doy, sin parar de dar vuelta a la cabeza e intentando cuadrar los flujos de caja cada semana; y sin embargo no hay día que me vaya a dormir con una inmensa sensación de plenitud interior. Porque señores, ser empresario es crear algo desde cero, saber rodearse de los mejores (no os podéis imaginar el subidón cuando contraté a la primera persona para Koliseo), enfrentarse a retos cada día sin tener ni idea de cómo afrontarlos, aprender a caminar cada día en la cuerda floja sabiendo que si te caes es el fin….hasta la próxima aventura J

Obviamente los momentos malos llegarán, pero nunca hay que olvidar que lo importante no es las veces que te caes, sino las que te levantas. En definitiva, ser empresario es tirarse al vacío y construirse las alas mientras vas cayendo. Eso sí un buen empresario sabe rodearse de gente que te ayudarán a construirlas más rápido y con mayor seguridad.

Poniendo todo esto en una balanza, lo que tengo muy claro es que la mayor ventaja que me aporta ser empresario es que soy dueño de mi propio tiempo y esto amigos míos no tiene precio.No quisiera terminar este post, sin pedir a todos los emprendedores que lean este post, los Leitmotivs y las ilusiones que les empujan cada mañana a seguir luchando por su sueño. Y los que todavía no os hayáis atrevido a saltar al otro lado, animaros a que penséis los motivos que os impiden "tomar la pastilla roja".

I am awesome

noreply@blogger.com (Kaik) — Thu, 19 Aug 2010 10:46:39 PDT

Cuando tomé la decisión de unirme a Extrema, he de reconocer que mis conocimientos informáticos podían considerarse de "nivel usuario", salvo por mis años en Deloitte donde mis habilidades con excel evolucionaron hasta considerarse bastante buenas. Este año y medio trabajando con desarrolladores informáticos de primer nivel me ha servido para descubrir un mundo totalmente nuevo para mí que me tiene fascinado. Y la mejor prueba de ello no es que utilice herramientas, que la mayoría de la gente que me rodea "han oído hablar de ellas", ni que los amigos me pidan opiniones en temas tecnológicos, sino que muchos de ellos me empiezan a encuadrar en el sector "freaky" :-)

El descubrimiento de esta pasión (que hace posible que disfrute a rabiar de cada día de trabajo) ha sido gracias a un gran amigo y socio, el cual cada cierto tiempo me va presentando a gente visionaria en la informática. Gracias a él he podido conocer y seguir en mi lector de feeds a gente como: Nicolas Carr, Tim O'really, Guy Kawasaki, Seth Godin y Frank Carver entre otros.

En el desarrollo de Koliseo siempre hemos tenido muy presentes el modo de enfocar la usabilidad que posee Kathy Sierra. La forma más sencilla de entender su filosofía a la hora de diseñar cualquier página web, es visitando su blog "Creating passionate users". Hace poco Nacho me envió una de las últimas presentaciones que hizo Kathy {1} llamada "how to implement better". A modo de resumen os dejo unas cuantas perlas que os harán cambiar el modo de ver una web la próxima vez que la naveguéis por ella:

* Our brain cannot find the difference between the "technical reason" which cause something is better and "everything else around it. Therefore, if you help someone to have better experience his brain will link this experience with the provider (YOU)

* Center your efforts no creating better apps, but offering HD EXPERIENCE. Do not make a killer app, make a killer user.

* Brains care about stories, feelings and ODD THINGS.

* All is about passions

* WOO beats WOM

Esto nos refuerza la filosofía que nos llevó a desarrollar koliseo: la idea no es hacer la mejor aplicación del mundo en ticketing (que lo será :P), sino hacer que cada persona que utilice koliseo piense en cada momento: " wooooo, I am awesome"

Os dejo con Kathy, que la disfrutéis tanto como lo hice yo :-)

{1} Aunque no es momento de hablar de el tema, pero que sepáis que Kathy tuvo que dejar de escribir su fantástico blog, debido a la cantidad de barbaridades y amenazas que gente desalmada realizada aprovechándose de la impersonalización que proporciona la web.

El nacimiento de algo muy esperado: Koliseo

noreply@blogger.com (Kaik) — Thu, 19 Aug 2010 10:48:36 PDT

Ha costado meses de trabajo y sobre todo mucha ilusión invertida, pero finalmente ya vemos la luz al final del túnel. Lo que empezó siendo una conversación entre varios amigos ha cristalizado en un proyecto tangible, llamado Koliseo. Según te enseñan en los círculos empresariales, una de las razones para que las ideas de negocio triunfen es que encuentren un nicho de mercado poco explotado y lo sepan explotar. Otra posibilidad es que tengan alguna ventaja competitiva respecto a los demás o una idea que hasta el momento no se le hubiera ocurrido a nadie; así podíamos seguir ampliando la lista hasta completar un libro entero. Pues bien, en el caso de Koliseo no ha sido así y nos hemos metido en un sector maduro, con empresas bien posicionadas que han creado sus barreras de entrada (aunque a nuestro parecer no bien cimentadas; algún hueco hemos de ver, no?). No obstante a pesar de esta situación un poco desoladora, creemos que el sector tiene bastante margen de mejora debido a que las empresas que ya están posicionadas no han sabido explotar la web 2.0 y sus inmensas posibilidades. Así que sin más preámbulo, os explicaremos en que consiste este proyecto (vuestro proyecto, en breve lo entenderéis).

Koliseo es una plataforma de venta de entradas de espectáculos. Menuda novedad, no? Pues bien, esa es la parte tradicional del proyecto (de alguna manera hemos de poder pagar las facturas, claro). Lo verdaderamente novedoso es el enfoque, puesto que Koliseo aspira ser un lugar de encuentro entre los asistentes a los espectáculos, los recintos, los promotores, los bloggers, los artistas, etc. Un lugar donde los contenidos son introducidos por todas aquellas personas que tengan algo que contar, donde cada persona pueda expresar sus ideas, aportar su granito de arena. Donde la interacción artista-fan sea posible y transparente. Donde los usuarios a través de sus comentarios puedan recomendar a sus amigos qué espectáculos merecen la pena. Un lugar donde los promotores de eventos vean las demandas de los espectadores. En definitiva, un espacio donde entre todos podamos mejorar nuestro bien más preciado: nuestro tiempo de ocio.

Las personas que componemos Koliseo somos unos apasionados del cine , de los conciertos y del teatro (algunos de los deportes, todo se andará) y a decir verdad aunque compramos todas las entradas de los eventos a través de internet, ninguna plataforma actual nos gustaba (por no hablar de problemillas técnicos que encontrábamos), así que nos lazamos a desarrollar una plataforma de venta de entradas que realmente nos apasionara su uso y que a su vez expresara la voz de la parte más importante del ocio: LOS ESPECTADORES.

Así que bienvenidos a vuestra casa, porque el éxito o el fracaso de Koliseo dependerán sobre todo de vosotros y vuestras aportaciones, demandas., colaboraciones, etc.

PS: Increible pero cierto, he esperado a poder escribir este post cerca de un año. Lo tenía que haber escrito hace un par de semanas, pero la cantidad de tareas que tengo encima de la mesa ha hecho que se me olvidara por completo :-)

Vuelo en globo aerostático

noreply@blogger.com (Kaik) — Mon, 12 Apr 2010 11:36:39 PDT

Desde pequeño he tenido la gran suerte de poder viajar a multitud de países, desde los vecinos en Europa hasta alguno tan exótico como Australia o Hawai. Lo curioso del tema es que conforme he ido creciendo le he ido ganando respeto al hecho de volar. Lo que al principio era respeto se ha ido convirtiendo en casi una paranoia hasta el punto de que no me hace mucha gracia el volar. Tampoco lo definiría como miedo, puesto que tampoco voy a dejar de volar, dado que tendría que renunciar a una de mis pasiones: descubrir lugares nuevos y exóticos. Sin embargo una sensación de ansiedad, sudor en las manos y estar atento a cualquier ruido o movimiento sospechoso me acompaña a cada minuto mientras estoy sentado en el ave de metal :-)

Lo que estaba claro es que no podía estar sentado de brazos cruzados esperando, así que decidí coger el toro por los cuernos. El año pasado por mis 30 primaveras me regalaron una terapia de choque: un viaje en globo. Realmente es la esencia de volar: estar colgado a una altitud de 1800 metros sobre el nivel del mar colgado en una cesta de mimbre teniendo encima de la cabeza un enorme globo cuya tela al vacío pesa unos 300 kgs...Por diversas circunstancias, hasta este fin de semana no había podido disfrutar del regalo; pero finalmente el sábado con un buen madrugón, nos presentamos a las 8 de la mañana en Segovia.
La verdad es que el día no pudo ser mejor, soleado y con una ligera brisa. Nada más llegar, nos tuvimos que poner manos a la obra para hinchar el globo:
El procedimiento de hinchado del globo dura aproximadamente una hora y consume alrededor de una botella de gas propano (que es con lo que funciona los calentadores del globo). Antes de comenzar el proceso inflan un pequeño globo de feria y lo lanzan al aire para ver qué dirección tomaremos cuando estemos en el aire. No hace falta recordar que una vez en vuelo estas a merced de las corrientes de aire....La primera sensación que experimentas cuando te subes a la cesta es de intriga, pensaba que el despegue sería brusco...demasiadas películas cortando cabos y soltando amarras, cuando en realidad nada de esto ocurrió. Comenzamos a despegar muy suavemente, de hecho no te enteras que estas ascendiendo hasta que no miras hacia abajo. Una vez arriba la sensación es de paz absoluta y mucha calma. Libertad, paz, relajación y sobre todo maravillado de lo que estás viendo. Nuestro piloto, José, nos explica en todo momento la altura y velocidad que llevábamos, así como iba buscando las térmicas y otras corrientes de aire para disfrutar del vuelo. A modo de anécdota nos contó que hay que tener cuidado con las avionetas y avisar al control de tierra más cercano el área que vas a volar, si no quieres tener un susto :-)Os dejo unas cuantas fotos:

En resumen, la experiencia ha sido increíble y os la recomiendo encarecidamente :-) Nos gustó tanto la sensación que ya tenemos pensada la siguiente aventura : Vuelo en aeroplano sin motor!!!
Si la habéis probado, me gustaría saber vuestra experiencia.

Saludos y hasta pronto

Pensando como Leonardo Da Vinci

noreply@blogger.com (Kaik) — Mon, 01 Mar 2010 04:54:39 PST

Hace unos días llegó a mis manos por casualidad una artículo de Michael J. Gelb, titulado "how to think like Leonardo Da Vinci". Aunque me imagino que todos hemos leído en alguna ocasión este tipo de artículos donde al autor propone ideas de cómo ser más eficiente, más inteligente, etc; bien es cierto que algunos de estos artículos sí que merecen la pena ser leídos. No tanto porque nos digan algo que no sabemos, sino más bien porque nos recuerdan cosas que, aunque ya sabidas, no por ello las solemos poner en práctica. Pues bien, este artículo es uno de ellos, al menos para mí, y por ello quiero sintetizar brevemente los puntos para que los tengáis como guía.

1) Desde que nacemos todo ser humano tiene un alto sentido de la curiosidad. Sin embargo, conforme vamos creciendo, nuestra educación, el entorno o nuestro miedos personales, nos hacen esconder este sentido y damos por sentado muchas cosas sin plantearnos tan siquiera un "porqué". Por lo tanto el primer reto consiste en desarrollar este instinto. Aunque casi todos nosotros buscamos respuestas, es aquí donde cometemos el primer error. El punto crítico es precisamente esto; no hay que buscar respuestas, sino hacerse "grandes preguntas". La mayoría de los productos que consumimos hoy en día, nacieron con la pregunta: "que pasaría si....?". Así que Mr Gelb nos da una serie de pautas para potenciar este punto:

**Llevar siempre un cuaderno donde apuntar lo que ronde por nuestra cabeza

**Formularse preguntas para estructurar el pensamiento por temas

**Reservar tiempo para la contemplación: este punto es importantísimo, yo llevo dedicando 15 minutos al día y la verdad es que la serenidad y la relajación que me proporciona, no tiene precio. (hablaré de esto otro día)

** Entre en "flow": Durante unos minutos, coge el cuaderno y escribe todo lo que se te venga a la cabeza, sin pensar.

2) La experiencia personal es la mejor fuente de conocimiento y práctica. Todos los errores y fracasos que comentamos nos enseñan más que cualquier profesor, libro o consejo que podamos recibir. Actualmente podéis encontrar en las librerías un libro titulado "Las claves del talento" , que explica los descubrimientos sobre nuestra forma de aprender y en la que es básica la mielina. La mejor forma que tenemos de actuar con originalidad (thinking out the box, como dicen los norteamericanos) es poseyendo una gran riqueza de experiencia personal.

**Hay que ser consciente de cómo la experiencia ha moldeado nuestras percepciones

**Tenemos que analizar nuestras creencias y ver de donde provienen

**Qué importante es el tener una actitud sana ante los errores y la adversidad. Lamentablemente en España, a mucha gente nos han educado pensando que equivocarnos es de perdedores...craso error. El ejemplo más cercano es el emprendedor que fracasa una vez, ya está señalado de por vida. Mientras que EEUU, está muy bien visto, y la primera pregunta que te hacen los inversores en tu segundo intento es: Y que harías de otra forma si tuvieras otra oportunidad.

**Seamos optimistas!!!

"Frecuentemente las personas de negocios permite que su juicio, basado en la experiencia sea anulado por analistas, abogados y autoridades académicas"- Michael Gelb-

3) Aparte de que seremos más felices, normalmente la creatividad aparece cuando somos capaces de mantener la mente abierta cuando nos enfrentamos a incertidumbre. Esta característica es bastante complicada de conseguir...y qué envidia siento ( de la sana X:D) por aquella gente que la tiene innatamente. Sin embargo, los que no la poseemos tenemos que desarrollarla porque es fundamental en un mundo que cambia tan rápidamente. Hoy en día con las nuevas tecnologías el riesgo no es obtener información, sino que ésta amenaza con sobrepasarnos con su volumen. La intuición es más importante que nunca. Para los que queráis leer un buen libro sobre la intuición, os recomiendo Blink.

4) Mantener una perspectiva amplia, a pesar de que estamos viviendo una época donde la especialización es un valor diferenciativo. Yo creo que lo realmente difícil es obtener la fotografía general, ser capaces de elevarnos un peldaño y ver todo desde una vista más general.

Cuantos de vosotros utilizáis alguna de estas prácticas en vuestra vida?

Marisco calidade

noreply@blogger.com (Kaik) — Sun, 07 Feb 2010 11:31:09 PST

Acabo de volver con mi novia de un fantástico fin de semana en Galicia. Bueno, más que un fin de semana, diría un visto y no visto dado que apenas hemos estado 35 horas. Pero poder pasar unas horas con un buen amigo siempre merece la pena.

El motivo principal de este viaje era visitar a mi amigo Juan, del que ya os he hablado en diversas ocasiones, debido a su recién estrenada paternidad. Y el segundo motivo aprovechando que es un prometedor empresario del sector del marisco, tomarme una gran mariscada junto a su familia. Si hay algo que me tiene fascinado de la capacidad para emprender de Juan, a parte de su determinación (y que está en camino su 4 proyecto), es que teniendo unos conocimientos a nivel usuario de las nuevas tecnologías, Maricovip está posicionada en los primeros lugares de google en cuanto a marisco se refiere y ya tiene más de 15.000 fans en facebook!!!!

Uno de los restaurantes preferidos de Juan para degustar una buena mariscada se llama Arcadia. He estado en varias ocasiones y debo decir que la calidad de este lugar es muy alta, los camareros son majísimos ( yendo al restaurante durante unos treinta años, la confianza debe ser alta X:D); de los precios no os puedo hablar puesto que todavía no he podido ver ni una factura :-)
La empanada que preparan es simplemente espectacular. De los mariscos prefiero no hablar, os dejo una foto para que os hagáis una idea:

Lo que me conocéis sabéis que me encanta probar sabores nuevos y cada vez que puedo aprovecho para degustar algún manjar nuevo. Pues bien, esta vez me he lanzado a probar la lamprea. Es un pez muy similar a la anguila (aunque no emparentado) que únicamente se puede encontrar en las rías gallegas. Había oído de él que es muy sabroso y en verdad hace honor a su fama, aunque después de una mariscada, y un buen trozo de empanada se me hizo bastante pesada (la digestión de esta comida me durará unos cuantos días, jejeje).

Os animo a todos a que la probéis, aunque aviso para navegantes....la lamprea se cocina en su propia sangre :-)

Terapia Gestalt

noreply@blogger.com (Kaik) — Tue, 16 Feb 2010 00:37:26 PST

Quién no ha sufrido de stress alguna vez? Yo pensaba que realmente el stress era una invención de la sociedad para justificar el absentismo laboral....hasta que me tocó sufrirlo. No voy a entrar en los detalles, puesto que ya os podéis imaginar que el montar una empresa en época de crisis ....algo tuvo que ver :-). La cuestión es que debido a esta época que estoy viviendo he podido descubrir varias terapias diferentes, que a parte de rebajar mi nivel de stress, me están permitiendo conocer aspectos de la psique humana que desconocía totalmente.

El primer método que descubrí es la Terapia Gestalt. El término como tal no tiene traducción, pero la aproximación más cercana sería " totalidad", "configuración". Esta terapia aporta un enfoque holístico el cual ve a los seres humanos como una totalidad que no puede existir por sí sola sino en un contexto específico. A modo de resumen: es una forma de tener los pies en el suelo de una manera abierta y responsabilizándonos de cada una de nuestras decisiones asumiendo quienes somos.

Soy una persona bastante racional (aunque en el fondo todos los somos), que intento buscarle una explicación a todo: desde hechos que ocurren en mi vida a sentimientos que me impulsan a actuar. Pues bien, he aquí un cambio que me ayudó a superar los momentos de stress: cambié el "porqué" de la cosas por el "cómo". Aunque la diferencia parece fútil, no lo es. El porqué nos conduce a interminables investigaciones de la causa, sin embargo el cómo nos lleva a lo que está ocurriendo ahora, lo que vivimos sin centrarnos en las causas. A mí, esto me sirve sobre todo para tomarme la vida mucho más tranquila, mi corazón lo agradece y sobre todo disfruto cada momento mucho más.

Todo este proceso de maduración personal me está ayudando a vencer mis resistencias internas. En mi caso, más que un enfoque psicológico, el terapeuta se centra en masajes que me permiten darme cuenta de cada parte de mi cuerpo que está tensionada y a aprender a controlar mi respiración (causa principal de muchos ataques de stress). El principal motivo por el que acudí a esta terapia, era porque me encontraba muy mal: mareos, dolores musculares por todo el cuerpo y ningún médico fue capaz de encontrar la causa (todos los análisis e indicadores médicos salían correctos). Y mediantes estos masajes fui capaz de relajar el cuerpo y sobre todo he aprendido a comprender las señales que me manda mi organismo. Nos hemos olvidado de "escuchar" a nuestro cuerpo. Vivimos en la sociedad de los analgésicos, del ibuprofeno, de las curas rápidas y no atendemos las señales internas que nos indican cuándo algo va mal.

Aprendamos a fiarnos más de nuestras intuiciones....

PD: para todos aquellos que les pique la curiosidad y quieran leer un poco más sobre la terapia Gestalt os dejo un par de enlaces:

* Fundador
* Asociación Española de Terapia Gestalt
* Instituto Gestalt
* Artículos sobre Gestalt

"El Arte no existe, existen los artistas"

noreply@blogger.com (Kaik) — Mon, 25 Jan 2010 14:15:35 PST

Una de las mejores formas de darse cuenta de que nos estamos haciendo mayores, es cuando piensas: "ojalá hubiera aprovechado mejor las lecciones de tal profesor en el instituto". Pues bien, esto mismo ronda en mis pensamientos desde hace mucho tiempo con relación a la filosofía y al arte. Qué gran error el no haber prestado más atención en estas clases!!! El primero lo subsané pronto devorando libros de los clásicos (aunque tengo pendiente leer a Nietzsche en Alemán X:D). El segundo lo he ido dejando arrinconado en mi mente, aunque cada vez que iba a un museo, la cruda realidad de mi ignorancia me abofeteaba vilmente. Mi objetivo no es saber de arte, sino conocer las anécdotas que llevaron a los artistas a crear sus obras y así poder saborear el momento cuando conoces la "historia que hay detrás" y los motivos que rodearon al artista cuando estaba creando la obra.

Estas Navidades recibí como regalo un libro muy especial titulado La Historia del Arte de E.H. Gombrich. Ya me lo habían recomendado varios amigos y nada más abrirlo te das cuenta que es un libro especial. A modo de ejemplo os diré que la primera publicación fue en 1950 y a pesar de tener más de seis década sigue siendo el libro de referencia en cualquier universidad del mundo en la que se estudie la historia del arte.

Me gustaría transmitir a través de este post una serie de ideas para los que , al igual que yo, os acercáis al Arte por primera vez, podáis ver el próximo cuadro con otros ojos.

El Arte como tal no existe, lo que existe son los artistas. El Arte genera una sensación diferente a cada persona que lo contempla y no hay que olvidar que el artista nunca ha tenido como objetivo que su obra fuera contemplada, sino transmitir una sensación (normalmente por un encargo que le hicieron). A cada uno de nosotros nos vienen a la mente mil cosas diferentes que nos predisponen a disfrutar de la obra o no. Por lo tanto lo importante es gozar de lo que tenemos delante y no juzgarla.

Cada generación de artistas siempre se ha rebelado de algún modo contra los puntos de vista de sus padres; cada obra de arte expresa su mensaje a sus contemporáneos no sólo por lo que contiene sino por lo que deja de contener. Esto es debido a que cada artista siempre cree que ha sobrepasado a la generación anterior y por lo tanto para comprender una obra de arte hay que entender y compartir esa sensación de liberación que ha experimentado el artista al obtener sus propios logros.

Otro punto a tener en cuenta es que conceptos como belleza y expresión han ido cambiando a lo largo del tiempo. Si la época en la que un cuadro fue dibujado, estos conceptos estaban más cercanos a los nuestros de hoy en día, seguramente el cuadro tendrá mas opciones de ser de nuestro agrado.

Hay quienes juzgan la calidad de la obra en función del grado de "realidad conseguida" por el artista. Obviamente este punto es importante, pero sólo hay que comparar Liebre de Alberto Durero con el Elefante de Rembrandt. Acaso la primera obra es mejor porque el artista le dio más detalles? O por el contrario es mejor la de Rembrandt que consiguió con cuatro trazados representar la rugosidad de un elefante dando la sensación de una sencillez absoluta?

No olvidar que el mayor obstáculo para gozar de las grandes obras es nuestra dificultad intrínseca para despojarnos de nuestras costumbres y prejuicios. Cuanto más acostumbrados estamos a ver un tema concreto en una obra de arte, más seguros estamos de que siempre se tiene que representar de manera similar y por tanto si de pronto nos encontramos con un artista disruptivo más posibilidades tenemos de criticar su obra.

Y para terminar no olvidéis que no existen reglas que expliquen si un cuadro está bien o está mal, normalmente es muy complicado clasificar cuándo una obra, es una obra de arte (nos fiamos de los "profesionales del arte"). Las discusiones sobre gustos es lo que hace interesante al Arte, aunque no hay que dejar que los detalles nos impidan liberar los sentidos para disfrutar de la obra. Ya lo dice el refrán "sobre gustos no hay nada escrito", pero no hay que olvidar que el gusto puede desarrollarse.

El tamaño es relativo

noreply@blogger.com (Kaik) — Thu, 19 Aug 2010 10:54:18 PDT

Aprovechando el parón navideño, me he ido a pasar unos días a casa de mis padres en Zaragoza. Una de las cosas que más disfruto cuando estoy allí (además de estar con la familia, claro), es tumbarme a ver el Discovery Channel. Lamentablemente no lo tengo en Madrid puesto que apenas puedo dedicar tiempo a la televisión, así que estando en Zaragoza disfruto el doble: veo algo que realmente me gusta y sobre todo puedo "tumbarme a la Bartola".

Pues bien, de los varios documentales que he podido disfrutar ha habido uno que me ha llamado especialmente la atención: "El Universo". Desde que mi memoria me lo permite, recuerdo que este tema siempre me ha fascinado. Las estrellas, junto con la ciencia ficción ocupaban parte de mis sueños infantiles. Por desgracia, nunca he podido dedicarle tiempo a este hobby (tengo pendiente el realizar un curso de astronomía, así como comprarme un buen telescopio XD). El tema "Universo" es tan amplio y genera tantos interrogantes que se podría estar hablando todo el tiempo que quisieramos sobre él. Sin embargo, viendo este documental hay un tema que se quedó grabado en mi memoria y no es otro que " el tamaño del Universo". Le quiero dedicar unas líneas a este tema, puesto que si nos paramos a pensar un poco sobre esto, veríamos lo relativo que es todo lo que ocurre en nuestro pequeño planeta y que muchos de problemas son insignificantes.

Empecemos poniendo en prespectiva nuestro sistema solar: "Busca un amplio espacio abierto y coloca un balón de fútbol para representar al Sol. Aléjate en línea recta diez pasos del balón. Clava un alfiler en el suelo: la cabeza del alfiler representa al planeta Mercurio. Camina ocho pasos más y coloca un grano de pimienta: es Venus. Siete pasos más y otro grano de pimienta: la Tierra. Un par de centímetros más y otro alfiler: su cabeza representa la Luna, recuerda que es el lugar más lejano al que ha llegado el hombre. Catorce pasos hasta el pequeño Marte; después 95 pasos hasta el gigante Júpiter –una pelota de ping-pong-; 112 pasos más lejos y está Saturno, una canica. No vamos a dedicar más tiempo al resto de los planetas, salvo para decir que ahora las distancias son mucho mayores. Pero ¿cuánto tendríamos que andar hasta encontrar la estrella más cercana, Próxima Centauro? Coge otro balón de Fútbol para representar a la estrella y colócalo a unos 7.000 kilómetros…"

Como ya sabéis La Tierra pertenece al Sistema Solar, en el cual el astro rey representa el 99,8% de la materia que hay en él. Por lo tanto podemos afirmar que el núcleo central de cualquier sistema solar son las estrellas, alrededor de las cuales giran los planetas. Las estrellas sirven a los astrónomos como puntos de referencia en el Universo. Para que os hagáis una idea, el primer planeta se descubrió a mitad de la década de los 90, dado que la tecnología permite localizar directamente las estrellas, pero no planetas. La luz que desprenden las estrellas se puede visualizar a través de potentes radio-telescopios, sin embargo los planetas únicamente se pueden localizar por las distorsiones que provocan (según su masa) en las estrellas cercanas. A día de hoy únicamente se han descubierto 300 planetas...como para hacer suposiciones de si existe vida en otros planetas....no conocemos nada de lo que hay ahí fuera.

Nuestro Sistema Solar pertenece a la galaxia denominada Vía Láctea. La cual está compuesta por unos 200 billones de estrellas similares a nuestro Sol!!!! Se estima que hay más estrellas en el universo que granos de arena en el planeta tierra....da vértigo o no? y la siguiente pregunta es: cuantas galaxias existen en el Universo? agarraos....si cada galaxia del universo se convirtiera en un guisante....podríamos llenar completamente un pabellón deportivo de cualquier equipo de la NBA.

A veces me encanta soñar despierto y qué mejor época que las vacaciones, no? LLevo unos días intentado imaginar que representan estos números...y me es casi imposible. Lo que es irónico es que cada uno de nosotros somos incapaces de relativizar nuestra vida y ponerla en el escenario del universo.

Para terminar os dejo una pregunta: viendo estos números...seguís pensando que no hay vida en otros planetas??? si fuera un tema estadístico....la probabilidad sería cercana al 99,9999%