La respuesta no es tan sencilla. Aunque recuperó el primer lugar en bolsa, todavía enfrenta importantes desafíos para demostrar que su estrategia de inteligencia artificial puede competir con la de empresas como OpenAI, Google o Microsoft. Al mismo tiempo, el negocio de los chips para IA continúa impulsando el crecimiento de su principal competidor y mantiene el foco de los inversionistas en esa industria.

El regreso al primer lugar también coincide con un momento de transición. La empresa dejó atrás la caída que sufrió semanas atrás tras aumentar el precio de algunos Mac y iPad y ahora se prepara para un cambio de liderazgo con la llegada de John Ternus como nuevo director ejecutivo. Esa combinación de recuperación financiera, nueva dirección y presión por acelerar su estrategia de inteligencia artificial convierte este momento en uno de los más importantes para la tecnológica en los últimos años.

Apple recuperó el liderazgo, pero Nvidia sigue marcando el ritmo de la IA

Aunque ambas compañías compiten por el primer lugar en bolsa, su negocio es muy diferente. Nvidia domina el mercado de los procesadores que utilizan empresas como OpenAI, Microsoft, Google y Meta para entrenar y ejecutar modelos de IA. El crecimiento de su valor está impulsado por la enorme demanda de infraestructura para inteligencia artificial en todo el mundo.

La compañía, cuya sede está en Cupertino, California, mantiene una posición sólida gracias a un ecosistema que sigue generando ingresos de forma constante. Las ventas del iPhone, el Mac, el iPad y otros dispositivos se complementan con servicios como iCloud, el servicio de música de la empresa, su plataforma de video y la App Store. Ese modelo le proporciona estabilidad incluso cuando algunos de sus proyectos tecnológicos avanzan a un ritmo más lento.

Por eso, recuperar el primer lugar en capitalización bursátil no significa que haya tomado el liderazgo en IA. Más bien refleja la confianza de los inversionistas en su capacidad para seguir creciendo mientras desarrolla la siguiente generación de productos y servicios impulsados por inteligencia artificial.

La diferencia entre ambas compañías también muestra que existen dos formas distintas de liderar esta nueva etapa tecnológica. Nvidia suministra la infraestructura sobre la que funcionan los modelos de IA, mientras la compañía apuesta por llevar esa tecnología a millones de personas mediante dispositivos que ya forman parte de la vida cotidiana.

El mayor desafío todavía está por delante

Si hay un área donde sigue bajo presión es la IA para el usuario final. La compañía presentó Apple Intelligence como una de las mayores evoluciones de su ecosistema, pero varias de las funciones anunciadas, incluida una versión mucho más avanzada de Siri, todavía no han llegado de forma completa a los dispositivos compatibles.

Ese retraso ha permitido que competidores como Google continúen ampliando las capacidades de Gemini, mientras OpenAI mantiene un ritmo constante de lanzamiento de nuevas funciones para ChatGPT. Samsung también ha reforzado Galaxy AI con herramientas que ya hacen parte de la experiencia diaria en varios de sus teléfonos.

A este escenario se suma la posibilidad de un relevo en la dirección de la compañía. Si John Ternus termina asumiendo el liderazgo, su principal reto será demostrar que la empresa puede convertir esa plataforma de IA en una ventaja competitiva real y no solo en una promesa para futuras actualizaciones. El mercado seguirá de cerca las decisiones que marque esta nueva etapa.

Qué significa realmente para quienes usan un iPhone

Para quienes utilizan un iPhone, un Mac o un iPad, el cambio de liderazgo financiero no supone modificaciones inmediatas. La noticia no significa que Siri vaya a recibir nuevas funciones de un día para otro ni que la compañía anuncie reducciones de precio o cambios importantes en sus dispositivos por haber recuperado el primer lugar en bolsa.

Lo que sí cambia es el nivel de expectativa sobre los próximos anuncios. Con una valoración cercana a los 5 billones de dólares y un nuevo director ejecutivo al frente, tendrá que demostrar que puede transformar esa fortaleza financiera en innovación tangible para los usuarios, especialmente en un momento en el que la IA se ha convertido en el principal frente de competencia dentro de la industria tecnológica.

En los próximos meses, la atención estará menos en el comportamiento diario de la acción y más en la capacidad de cumplir la promesa de esa plataforma de IA. Si logra ofrecer una Siri más útil, funciones de IA realmente diferenciales y una integración más profunda en el iPhone, el Mac y el resto de su ecosistema, el liderazgo bursátil será solo una consecuencia. De lo contrario, volver a ser la empresa más valiosa del mundo será un logro financiero importante, pero insuficiente para demostrar que también lidera la próxima generación de la IA.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

Hasta ahora, las conversaciones con el asistente de inteligencia artificial de la compañía no hacían parte de las herramientas de supervisión parental. Esto ocurría incluso cuando esos controles ya estaban activados para publicaciones y contenido visible. Con esta actualización, el chatbot también podrá formar parte de las medidas de protección para adolescentes en determinadas situaciones de riesgo.

Cómo funciona la nueva alerta de Meta AI

Hasta ahora, cuando Meta AI detectaba señales relacionadas con suicidio o autolesión, su respuesta consistía en mostrar líneas de ayuda, recomendar recursos especializados y sugerir al adolescente que hablara con un padre, tutor u otro adulto de confianza. Era una estrategia de apoyo, pero dependía de que el propio menor decidiera dar ese paso.

La nueva función mantiene esa asistencia, pero añade una capa adicional de protección. Cuando una conversación marcada por la inteligencia artificial es confirmada mediante revisión humana y cumple los criterios definidos por Meta para una posible situación de riesgo, el sistema también notifica al adulto responsable. El cambio de enfoque es claro. Ya no depende únicamente de que el adolescente decida pedir ayuda.

Nadie recibe una alerta sin una revisión humana

Uno de los aspectos que Meta quiso dejar claros es que las alertas no se generan de forma completamente automática. Los modelos de detección fueron desarrollados junto con expertos en salud mental. Su objetivo es identificar tanto referencias directas como expresiones más sutiles relacionadas con el suicidio o la autolesión.

Sin embargo, antes de enviar cualquier notificación, todas las conversaciones marcadas por la inteligencia artificial son revisadas manualmente. Según la compañía, si la intención del adolescente resulta ambigua, optará por actuar con cautela y enviar igualmente la alerta.

Meta reconoce que este criterio puede generar avisos en situaciones que finalmente no representen un riesgo real. Aun así, considera que es preferible asumir ese margen de error antes que dejar pasar un caso que sí requiera intervención.

Para los padres, esto tiene una implicación importante. Recibir una notificación no significa que exista una confirmación de una crisis de salud mental. Significa que el sistema detectó señales suficientes para recomendar una conversación tranquila y un acompañamiento cercano.

Una función con requisitos y disponibilidad limitada

La herramienta no se activa automáticamente para todas las familias. Para recibir estas alertas, primero es necesario configurar la supervisión parental de Meta. Después, debe vincularse la cuenta del adolescente. Sin esa configuración, las conversaciones con el chatbot no forman parte del sistema de supervisión.

Por ahora, la función solo está disponible en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y Australia. Meta todavía no ha anunciado cuándo llegará a Colombia ni al resto de América Latina. Este despliegue gradual suele repetirse con otras herramientas de seguridad de la compañía.

Lo que Meta prepara para el futuro

Además de las alertas para padres, la compañía confirmó que trabaja en una función que permitiría contactar directamente a los servicios de emergencia cuando una conversación con el asistente sugiera un riesgo inminente de suicidio, tanto en adolescentes como en adultos.

Esa capacidad todavía no está disponible para las conversaciones con el chatbot. Actualmente, Meta solo utiliza ese mecanismo en publicaciones de Facebook e Instagram cuando identifica un riesgo creíble de suicidio. La compañía asegura que durante el último año realizó más de 19.000 alertas de este tipo en todo el mundo. Esto permitió a los servicios de emergencia realizar verificaciones de bienestar en posibles casos de riesgo.

Las familias que ya pueden utilizar esta herramienta deberían comprobar que la supervisión parental esté correctamente configurada. También deben verificar que la cuenta del adolescente se encuentre vinculada. Para quienes aún no tienen acceso, el anuncio anticipa el rumbo que está tomando la industria en materia de seguridad para asistentes de inteligencia artificial.

En cualquier caso, ninguna herramienta automatizada sustituye el diálogo permanente entre padres e hijos ni la atención profesional cuando una situación de salud mental lo requiere.

Si tú o alguien que conoces está pasando por una crisis de salud mental o tiene pensamientos de autolesión, en Colombia puedes comunicarte con la Línea 106. En Estados Unidos, la Línea 988 ofrece atención por llamada, mensaje de texto o chat a través de 988lifeline.org.

Imagen: ENTER.CO generada con IA (ChatGPT)

Aunque Unicode ya confirmó oficialmente estos nuevos diseños, eso no significa que aparecerán de inmediato en los teléfonos. La organización define qué símbolos pasan a formar parte del estándar internacional, pero cada fabricante decide cuándo los incorpora a sus sistemas operativos. Por ello, su llegada será gradual y, de acuerdo con el calendario previsto, no comenzará antes de la primavera de 2027.

Qué significan los nuevos emojis 2027 y por qué cada uno existe

La cara agrietada encabeza la lista por la carga emocional que transmite. Busca representar esos mensajes en los que una persona intenta aparentar que está bien cuando realmente ocurre lo contrario. Junto a ella aparece el meteorito, que deja de compartir apariencia con el cometa. Hasta ahora ambos se dibujaban prácticamente igual en varias plataformas, pese a representar fenómenos completamente diferentes.

El pepinillo se incorpora al catálogo sin reemplazar al pepino existente. Su función es ofrecer una representación específica para el alimento en conserva y evitar interpretaciones ambiguas. Algo parecido sucede con la mariposa. El problema no era la ausencia del insecto, sino que un mismo emoji cambiaba de especie según el fabricante. Con Emoji 18.0, Unicode establece la mariposa monarca como referencia para todas las plataformas.

El resto de incorporaciones responde a necesidades más prácticas. El faro y la red con mango figuraban desde hace años entre las solicitudes más repetidas de la comunidad, aunque ninguna fuente atribuye un uso comunicativo específico más allá de representar esos objetos. Los dos pulgares, uno orientado hacia la izquierda y otro hacia la derecha, facilitan señalar elementos dentro de una conversación. La goma de borrar completa el conjunto de herramientas de escritura junto al lápiz y el papel.

El cometa y el meteorito llevaban años confundidos

La separación entre estos dos símbolos es, probablemente, el cambio más importante de toda la actualización, aunque a simple vista parezca un ajuste menor. El emoji del cometa nació para representar un cuerpo helado cruzando el cielo, pero con el tiempo varios fabricantes comenzaron a dibujarlo como una roca en llamas, mucho más parecida a un meteorito. Como consecuencia, un mismo mensaje podía interpretarse de forma distinta según el dispositivo desde el que se enviara o recibiera.

Jennifer Daniel lo explicó en el blog oficial del proyecto al comparar dos escenas sin nada en común. Mirar una estrella fugaz y pedir un deseo no equivale a presenciar el tipo de impacto que acabó con los dinosaurios. Esa distinción resume la lógica detrás de Emoji 18.0: no se trata de sumar símbolos porque sí, sino de corregir casos donde un mismo ícono comunicaba cosas distintas según la plataforma.

Por qué la lista es corta y qué se quedó por fuera

Frente a actualizaciones anteriores, nueve nuevos emojis pueden parecer pocos, pero la cifra responde a un objetivo diferente. En varios casos ya existían símbolos relacionados, como la mariposa, el pepino o el cometa. Por eso, el propósito de Emoji 18.0 no era ampliar el catálogo de forma indiscriminada, sino perfeccionar elementos que seguían generando confusión entre las personas y las distintas plataformas.

No todo lo que aparece en un borrador termina formando parte de la versión definitiva. El emoji del corazón de manzana es el ejemplo más claro. Fue propuesto para Unicode 17.0, pasó al borrador de Emoji 18.0 a comienzos de 2025 y finalmente fue descartado en octubre de ese mismo año. Ese antecedente demuestra que conviene tomar con cautela cualquier filtración sobre emojis que todavía no han sido confirmados oficialmente.

El camino de una propuesta hasta llegar al teclado

Ningún símbolo entra al catálogo por moda o presión de las redes sociales, al menos no de forma exclusiva. Unicode exige evidencias concretas antes de aprobar una propuesta, entre ellas el volumen de búsqueda del concepto, ejemplos reales de uso, relevancia en distintas culturas y una justificación clara del vacío que ese emoji cubriría frente a los símbolos que ya existen.

Las propuestas pasan primero por un grupo de trabajo especializado y posteriormente llegan al Comité Técnico del Consorcio Unicode, encargado de votar la lista definitiva. Ese proceso busca garantizar que cada incorporación responda a una necesidad real de comunicación y no únicamente a una tendencia pasajera o a una solicitud popular en internet.

La convocatoria nunca se cierra del todo. Hasta el 31 de julio de 2026 sigue abierta la ventana para proponer diseños para la edición Emoji 19.0, prevista para 2028.

Cuándo llegan los nuevos diseños a tu teléfono

Aprobar un emoji y verlo disponible en el teclado son dos procesos distintos. Apple, Google, Samsung, Microsoft y Meta desarrollan su propia versión gráfica de cada símbolo antes de incorporarlo a sus sistemas operativos y aplicaciones. Por eso, un mismo emoji puede aparecer primero en una plataforma y tardar varios meses más en llegar a otra, dependiendo del calendario de actualizaciones de cada compañía.

El antecedente inmediato sirve como referencia realista. Emoji 17.0 se aprobó en septiembre de 2025 y, a comienzos de 2026, todavía no llegaba de forma estable ni a Android ni a iOS. Con un catálogo que ya ronda los 3.953 símbolos, lo razonable es calcular varios meses de espera entre la aprobación del estándar y la llegada de los nuevos diseños al teclado de los usuarios.

Ninguno de los nuevos emojis 2027 cambiará radicalmente la forma de escribir, pero cada uno busca resolver una necesidad concreta señalada por los propios usuarios. La cara agrietada le da forma a una emoción que hasta ahora no tenía representación en el teclado, mientras que el cometa y el meteorito, por fin, dejan de significar lo mismo en cualquier dispositivo.

Imágenes: Unicode Consortium

El próximo lanzamiento quedó al descubierto después de que Amazon India publicara un micrositio dedicado al OnePlus N6x, una práctica habitual antes de la presentación oficial de los dispositivos de la marca. Sin embargo, la página todavía no incluye especificaciones técnicas ni una fecha de disponibilidad. Este tipo de micrositios suele aparecer semanas antes del anuncio oficial, por lo que la presentación del equipo podría estar cerca.

¿Qué se sabe hasta ahora del OnePlus N6x?

Ni OnePlus ni Amazon han revelado las especificaciones del nuevo celular. Lo único disponible por ahora proviene de un informante en X, por lo que esta información debe considerarse una filtración y no un dato confirmado. Según esa fuente, el teléfono compartiría buena parte del hardware del OnePlus N6 recién presentado.

Si el rumor se confirma, el nuevo integrante de la serie N6 tendría una batería de 8.000 mAh, procesador MediaTek Dimensity 6360 Max, pantalla LCD de 6,8 pulgadas y una cámara principal de 50 MP. De confirmarse estas características, coincidirían con las especificaciones atribuidas al OnePlus N6, lo que alimenta las dudas sobre las diferencias entre ambos modelos. La “x” del nombre no necesariamente estaría acompañada de un cambio importante en potencia o experiencia de uso.

Un reciclaje de hardware, no una innovación

Reutilizar especificaciones entre variantes de una misma serie es una práctica común en la gama media, especialmente en mercados como India, donde OnePlus compite con marcas como Xiaomi y Realme mediante un ritmo constante de lanzamientos. Para los compradores, un escenario como este podría dificultar la elección entre ambos modelos si finalmente comparten procesador, batería, pantalla y cámara, ya que las diferencias quedarían limitadas a otros apartados.

En esos casos, el factor diferenciador suele encontrarse en el diseño, las configuraciones de memoria o pequeños ajustes de software, cambios que no siempre justifican el lanzamiento de una nueva variante tan poco tiempo después del modelo original. Por eso surge una pregunta razonable para quienes estén pensando en cambiar de celular. ¿Conviene esperar al OnePlus N6x o elegir el OnePlus N6 que ya está disponible?

Por ahora, ni el precio ni la fecha exacta de lanzamiento han sido confirmados. OnePlus aseguró que compartirá más información en las próximas semanas, por lo que cualquier dato sobre el OnePlus N6x, incluido el supuesto procesador Dimensity 6360 Max, debe considerarse una filtración hasta que la compañía revele las especificaciones oficiales.

Imagen: OnePlus / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

El empresario colombiano será uno de los invitados principales del Latam Fintech Market 2026, encuentro que reunirá el 17 y 18 de septiembre en Barranquilla a empresarios, inversionistas, reguladores y compañías tecnológicas para discutir el rumbo de la industria financiera en América Latina.

Aunque Vélez ha participado en escenarios internacionales durante los últimos años, sus intervenciones en Colombia no son frecuentes. Por eso su presencia genera expectativa entre un sector que vive una nueva etapa de crecimiento y que busca responder a desafíos como la digitalización de los servicios financieros, el acceso al crédito y la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial.

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La historia de Nubank ayuda a entender esa expectativa. Lo que comenzó en Brasil en 2013 como una startup enfocada en simplificar la experiencia bancaria terminó convirtiéndose en una plataforma con más de 135 millones de clientes en Brasil, México y Colombia. Ese crecimiento posicionó a la empresa como una de las fintech más grandes del mundo y a Vélez como una de las figuras más influyentes del emprendimiento tecnológico en la región.

Durante su conferencia, el fundador de Nubank hablará sobre la construcción de empresas con alcance internacional, la evolución de los servicios financieros y las oportunidades que todavía existen para ampliar la inclusión financiera mediante soluciones digitales.

Barranquilla reunirá a los protagonistas del negocio financiero digital

La participación de Vélez hará parte de una agenda que este año también servirá para conmemorar los diez años de Colombia Fintech. Los organizadores esperan recibir a más de 2.500 asistentes entre representantes de fintech, bancos, fondos de inversión, empresas tecnológicas, autoridades y organismos multilaterales.

Las discusiones estarán centradas en algunos de los temas que hoy marcan la evolución del sector: inteligencia artificial aplicada a los servicios financieros, regulación, pagos digitales, crédito, activos digitales e inversión. Además de las conferencias, el encuentro incluirá espacios de networking y reuniones entre empresas y potenciales inversionistas con el objetivo de impulsar nuevos negocios dentro del ecosistema fintech latinoamericano.

Para Colombia, el evento también representa una oportunidad para reunir en un mismo espacio a buena parte de los actores que están impulsando la transformación del sistema financiero. La participación del fundador de Nubank será una de las intervenciones más esperadas, no solo por el crecimiento que ha tenido la compañía en la región, sino porque su experiencia suele ser tomada como referencia cuando se habla de innovación financiera y emprendimiento tecnológico.

Las personas interesadas en asistir al Latam Fintech Market 2026 podrán consultar la agenda completa y adquirir sus entradas a través de los canales oficiales de Colombia Fintech. El encuentro se realizará en Barranquilla los días 17 y 18 de septiembre.

Con esa idea empezó a tomar forma Loopzii, una plataforma colombiana que quiere darle un uso distinto a la atención que las personas generan todos los días en internet. Su apuesta no consiste únicamente en crear otra red social. La intención es que esa actividad también pueda convertirse en descuentos, bonos y experiencias para los usuarios, mientras los comercios encuentran una forma más directa de atraer clientes.

La aplicación, desarrollada por ENCORP SAS y liderada por Ana María Velasco, comenzó una operación controlada en Bogotá el 22 de junio de 2026. Para entonces ya había recorrido un camino importante. Durante los dos meses previos al lanzamiento reunió 437 comercios, más de 50 creadores de contenido y una lista de espera de usuarios interesados en probar el modelo.

La empresa llegó a una conclusión durante el desarrollo del proyecto. Las personas invierten buena parte de su tiempo recomendando lugares, opinando sobre productos o compartiendo experiencias que terminan influyendo en las decisiones de otros. Al mismo tiempo, miles de pequeños y medianos negocios destinan recursos a campañas digitales sin tener claro cuántas de esas interacciones se traducen realmente en clientes.

Loopzii intenta conectar esas dos necesidades dentro de una misma plataforma.

Cuando una publicación puede convertirse en un beneficio

El funcionamiento es sencillo. Los usuarios se unen a comunidades relacionadas con temas como tecnología, gastronomía, deportes, viajes, entretenimiento o moda. Allí publican contenido, comentan e interactúan con otras personas. Esa participación genera puntos que luego pueden cambiarse por descuentos, promociones, bonos, productos o experiencias ofrecidas por los comercios aliados.

Para las empresas, la lógica también cambia. En lugar de depender únicamente del alcance de una publicación o del número de clics, los negocios pueden conocer cuántas personas terminaron utilizando un beneficio dentro de la plataforma, una información que les permite medir con mayor precisión el resultado de sus campañas.

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“Los colombianos se destacan globalmente por su alta interacción en el entorno digital, pero tradicionalmente ese esfuerzo masivo no se traducía en un beneficio directo para ellos ni para los comercios de su entorno local. Con Loopzii cambiamos la ecuación de la atención: transformamos el tiempo de pantalla en valor económico real”, afirmó Ana María Velasco, CEO de la compañía.

El proyecto apenas comienza y todavía tiene varios desafíos por delante. El primero será consolidar una comunidad activa donde usuarios, creadores y comercios crezcan al mismo ritmo. También deberá evitar que las recompensas incentiven interacciones artificiales y demostrar que el modelo puede ofrecer resultados medibles para las empresas.

Bogotá será el punto de prueba; allí la compañía espera ajustar el funcionamiento de la plataforma antes de llevarla a otras ciudades del país. Después contempla una expansión hacia América Latina y los mercados hispanos de Estados Unidos.

Esa es la oportunidad que identificó el colombiano Juan Nicolás Rojas, fundador de Grouti, una empresa que desde Miami trabaja con aseguradoras, bancos, fintechs e insurtechs para asumir parte de sus procesos comerciales.

La idea, explica Rojas, parte de una situación frecuente. Muchas empresas invierten en inteligencia artificial, campañas digitales, CRM y herramientas para automatizar ventas, pero esos recursos no siempre terminan en reuniones con clientes o nuevos negocios.

“No se trata de conseguir más contactos. El reto es construir un sistema que encuentre a la empresa correcta, contacte a la persona indicada y haga seguimiento hasta convertir esa conversación en una oportunidad comercial”, asegura.

El problema no siempre es la tecnología

Para Rojas, muchas compañías siguen creyendo que la solución pasa por contratar más ejecutivos comerciales. El resultado suele repetirse: meses de capacitación, alta rotación y procesos que vuelven a empezar.

Su propuesta consiste en asumir toda esa operación. Desde identificar empresas potenciales hasta administrar la información en el CRM, diseñar mensajes, hacer seguimiento y entregar reuniones calificadas al equipo de ventas.

En ese proceso también utiliza inteligencia artificial, aunque considera que por sí sola no resuelve el problema.

Un agente de IA puede enviar miles de mensajes o hacer cientos de llamadas, dice, pero si la información de partida es incorrecta o la estrategia comercial está mal diseñada, el volumen termina generando poco valor.

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Grouti combina esas herramientas con equipos especializados que supervisan la prospección y el seguimiento comercial.

Según cifras de la empresa, la compañía ha trabajado con más de 100 organizaciones de los sectores financiero, asegurador y tecnológico, generando más de 200 millones de dólares en oportunidades comerciales para sus clientes.

Desde Miami, donde Rojas también integra la Junta Directiva del Miami InsurTech Advocates Hub y hace parte del Miami Fintech Club, la apuesta es acompañar empresas latinoamericanas que buscan crecer en nuevos mercados sin ampliar sus equipos comerciales internos.

Los datos preliminares de Counterpoint Research muestran que los envíos mundiales de teléfonos inteligentes cayeron 11 % frente al mismo periodo del año pasado. Es el peor registro para un segundo trimestre desde 2013 y confirma que el sector sigue sin encontrar una salida a la escasez de memorias, un problema que ya no solo afecta la producción, sino también el bolsillo de los consumidores.

Los chips de memoria DRAM y NAND continúan encareciéndose porque los fabricantes están destinando buena parte de su capacidad a abastecer los centros de datos que impulsan la inteligencia artificial. Ese cambio ha elevado el costo de fabricar un teléfono y obligó a muchas marcas a aumentar precios, especialmente en los equipos más económicos.

En ese escenario, Samsung fue la compañía que mejor aprovechó las circunstancias. Recuperó el liderazgo mundial con una participación del 24 % y registró el mayor crecimiento entre las cinco marcas más importantes del mercado.

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El lanzamiento de la familia Galaxy S26, especialmente la versión Ultra, ayudó a impulsar las ventas. A diferencia de otros fabricantes, la empresa logró mantener una mayor disponibilidad de equipos y reforzó su estrategia comercial con promociones en mercados como India y Oriente Medio.

Apple también salió fortalecida. Sus envíos crecieron 3 % y, por primera vez, alcanzó una participación del 20 % del mercado mundial. La compañía, además, fue la única entre los grandes fabricantes que evitó trasladar el aumento de los costos al precio de sus teléfonos durante el trimestre.

La serie iPhone 17 continuó liderando las ventas de la marca, aunque China siguió siendo su punto más débil debido a una menor respuesta de los consumidores.

Los fabricantes que más sintieron el golpe

La historia fue distinta para Xiaomi, OPPO y vivo. Las tres compañías registraron caídas de dos dígitos en sus envíos porque dependen en mayor medida del segmento de gama media y de entrada, precisamente el más afectado por el incremento en el costo de los componentes.

Con teléfonos más caros, muchos compradores optaron por aplazar el cambio de dispositivo o buscar modelos de generaciones anteriores, una tendencia que terminó reduciendo el volumen de ventas de estas marcas.

Xiaomi logró limitar parte del impacto gracias a la reorganización de su portafolio y al buen desempeño de algunos modelos premium, lo que le permitió conservar una cuota del 12 %. OPPO cerró el trimestre con el 11 % del mercado y vivo con el 8 %, aunque ambas compañías enfrentaron una demanda más débil y mayores dificultades para mantener competitivos sus precios.

Más allá del grupo de los cinco mayores fabricantes, Google y Huawei fueron las otras compañías que lograron crecer. Los nuevos Pixel 10 y Pixel 10a impulsaron un aumento del 16 % para Google, mientras que Huawei avanzó un 6 % apoyada en la buena recepción de las series Mate 80 y Nova 15.

Las perspectivas para el resto del año siguen siendo poco alentadoras. Counterpoint considera que la escasez de memorias podría prolongarse hasta 2027, por lo que la competencia continuará centrándose menos en vender más teléfonos y más en ofrecer modelos de mayor valor para proteger los márgenes de rentabilidad.

Uno de los cambios más notorios está en el diseño exterior. El All New Kia Seltos adopta la identidad visual más reciente de la marca, con una firma lumínica LED inspirada en el concepto Star Map, nuevas líneas de la carrocería y detalles como manijas ocultas, nuevos rines y, en la versión Zenith, un techo panorámico. Además, el crecimiento de 45 milímetros en longitud y 30 milímetros en ancho también se traduce en una apariencia más robusta.

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El incremento en el tamaño también beneficia el habitáculo. Kia asegura que la nueva plataforma ofrece mayor comodidad para los pasajeros y una capacidad de carga de 483 litros, que puede ampliarse hasta 1.450 litros al abatir la segunda fila de asientos. El interior incorpora salidas de aire para los ocupantes traseros, puertos USB y asientos reclinables para mejorar la experiencia durante trayectos largos.

Otro de los aspectos renovados es la tecnología. Desde la versión Vibrant, el SUV incluye una pantalla táctil de 12,3 pulgadas compatible de forma inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, mientras que la versión Zenith suma un conjunto de pantallas cercano a las 30 pulgadas que integra el cuadro de instrumentos digital y los controles del sistema de climatización. También incorpora cargador inalámbrico para teléfonos, climatizador de doble zona y otros elementos de confort disponibles según la versión.

Más seguridad y dos versiones disponibles

En materia de seguridad, el nuevo Seltos incorpora desde su versión de entrada seis airbags, control electrónico de estabilidad, control de tracción, asistente de arranque en pendiente, sensores delanteros y traseros, monitoreo de presión de llantas y cámara de reversa. La versión Zenith agrega un conjunto de asistencias avanzadas a la conducción (ADAS), entre ellas control crucero inteligente con función Stop & Go, mantenimiento de carril, prevención de colisión frontal y monitoreo de punto ciego.

Bajo el capó mantiene un motor de 2.0 litros MPI que desarrolla 147 caballos de potencia y 179 Nm de torque, asociado a una transmisión inteligente IVT. Además, ofrece modos de conducción Eco, Normal y Sport para adaptarse a diferentes condiciones de manejo.

El All New Kia Seltos ya está disponible en la red de concesionarios de la marca en Colombia en dos versiones. La Vibrant tiene un precio de lanzamiento de $119.990.000, mientras que la Zenith se comercializa por $135.990.000. Los compradores podrán elegir entre los colores azul, arena, blanco, plata y gris oscuro. El modelo cuenta con una garantía de siete años o 150.000 kilómetros, respaldada por la red nacional de concesionarios y talleres autorizados de Kia.

De acuerdo con la información conocida, la empresa presentó dos desarrollos que trabajan de forma conjunta: una nueva regla de diseño denominada Ley Tau (τ) y una arquitectura bautizada como LogicFolding. Ambas parten de una idea diferente a la que durante décadas ha guiado a los principales fabricantes de chips.

Durante más de medio siglo, la llamada Ley de Moore impulsó el desarrollo de procesadores cada vez más potentes mediante la reducción del tamaño de los transistores. Sin embargo, esa fórmula enfrenta límites físicos y costos cada vez más elevados. A esto se suma que las restricciones comerciales impuestas a China han dificultado el acceso a herramientas avanzadas de fabricación, como los equipos de litografía ultravioleta extrema (EUV), considerados indispensables para producir los chips más avanzados.

Según la filtración, HUAWEI pretende rodear ese obstáculo con una lógica distinta. En lugar de concentrarse únicamente en disminuir el tamaño de los componentes, la propuesta busca reducir el tiempo que tardan las señales eléctricas en recorrer el procesador. En términos prácticos, el objetivo es reorganizar la arquitectura interna para que la información viaje distancias más cortas y, de esa manera, mejorar el rendimiento sin depender exclusivamente de procesos de fabricación más pequeños.

LogicFolding sería la primera prueba de la estrategia

Las fuentes  señalan que la primera aplicación comercial de esta tecnología llegaría con una nueva generación de procesadores Kirin prevista para este año. La arquitectura LogicFolding reorganizaría los circuitos internos para aumentar la densidad de transistores y disminuir el recorrido de las señales eléctricas.

Las cifras presentadas por la compañía llaman la atención. La documentación conocida habla de un incremento del 53,5 % en la densidad de transistores frente a un sistema convencional, una mejora del 40 % en eficiencia energética para los núcleos principales y un aumento del 12,7 % en la frecuencia máxima de funcionamiento, alcanzando los 3,1 GHz. Aunque estos resultados todavía deberán comprobarse cuando los primeros productos lleguen al mercado, muestran la dimensión de la apuesta tecnológica.

El documento también menciona una meta más ambiciosa. La compañía proyectaría que para 2031 sus chips alcancen una densidad equivalente a procesos de fabricación cercanos a 1,4 nanómetros, un nivel que hasta ahora solo aparece en las hojas de ruta de los fabricantes líderes del sector. Si ese objetivo se cumple, HUAWEI reduciría buena parte de la distancia tecnológica que analistas internacionales estimaban tras las sanciones comerciales impuestas en los últimos años.

Por ahora no existen productos comerciales que permitan verificar estas promesas y será el desempeño de los próximos Kirin el que determine si esta estrategia representa un verdadero cambio para la industria o si queda como una propuesta teórica. Lo que sí deja entrever la información filtrada es que HUAWEI ya no estaría intentando competir bajo las reglas tradicionales, sino construir un camino propio para desarrollar la próxima generación de semiconductores.

Cada cierto tiempo aparece una tecnología capaz de cambiar no solo la forma en que trabajan las empresas, sino también la manera en que los países producen, compiten y generan oportunidades. La inteligencia artificial (IA) pertenece a ese grupo. En Colombia, su alcance va más allá de automatizar tareas o acelerar decisiones empresariales. Su verdadero potencial está en otra escala: convertirse en una nueva infraestructura económica para el crecimiento.

Esa discusión ya no pertenece al futuro. La IA se está difundiendo a una velocidad inédita. En apenas tres años superó los mil millones de usuarios en todo el mundo y, de acuerdo con el más reciente informe del Microsoft AI Economy Institute, su adopción siguió creciendo durante el primer trimestre de 2026.

Su apropiación ya empieza a marcar diferencias entre economías. Los países que logren integrarla de manera amplia, responsable y productiva estarán en mejor posición para impulsar un mayor crecimiento económico y generar prosperidad. En cambio, aquellos que la traten como una conversación marginal corren el riesgo de ampliar sus rezagos.

Para Colombia, esta representa una oportunidad significativa. El país ocupa el segundo lugar en Sudamérica en el uso de herramientas de IA generativa, con una adopción del 24,5 % entre la población en edad laboral durante el primer trimestre de 2026.

Ese punto de partida demuestra que ya existe una base social, empresarial y tecnológica sobre la cual construir. Pero también plantea una pregunta de fondo: ¿vamos a permitir que esa adopción avance de manera dispersa y desigual, o vamos a convertirla en una estrategia deliberada de desarrollo? La diferencia entre ambas rutas puede definir buena parte de la competitividad del país durante los próximos años.

La inteligencia artificial en Colombia: de la adopción tecnológica a una estrategia nacional de desarrollo

Colombia lleva décadas hablando de productividad, cierre de brechas territoriales, modernización del Estado, calidad educativa e innovación. Muchas veces esas discusiones avanzan por caminos separados. La IA ofrece la posibilidad de articular varios de esos desafíos bajo una misma agenda de transformación. No porque la tecnología resuelva, por sí sola, problemas estructurales. Esa sería una lectura ingenua. Pero sí porque puede ayudar a intervenirlos con más información, más precisión y mayor escala.

En el sector productivo, su impacto puede sentirse en industrias muy distintas. En agricultura, puede apoyar la predicción climática, el monitoreo de cultivos y el uso más eficiente del agua. En salud, puede fortalecer los diagnósticos, la gestión hospitalaria, la prevención y la telemedicina en regiones apartadas. En energía, puede mejorar la predicción de la demanda, optimizar las redes e integrar fuentes renovables. También puede transformar los servicios financieros, la logística, la manufactura, la educación, el turismo, la seguridad, la gestión del riesgo y la protección de la biodiversidad.

Esa transversalidad confirma que la IA no pertenece a un solo sector. Su valor está precisamente en que puede convertirse en una capacidad nacional. Por eso, la pregunta estratégica no es cuántas empresas la están usando, sino cuántos sectores pueden transformarse gracias a ella y qué condiciones se necesitan para que ese valor llegue también a las pymes, las regiones y los ciudadanos que suelen quedar lejos de las grandes olas tecnológicas.

El Estado y la infraestructura como pilares de la transformación

El Estado es otro frente decisivo. Colombia puede seguir avanzando hacia una administración pública más ágil, interoperable y cercana al ciudadano. La IA puede ayudar a focalizar mejor los programas sociales, detectar pobreza multidimensional, simplificar trámites, mejorar la toma de decisiones y elevar la calidad de los servicios públicos.

En un país donde aún persisten ineficiencias en la relación entre el ciudadano y el Estado, modernizar la gestión pública es una condición para recuperar legitimidad.

Pero esa transformación exige bases sólidas. La IA requiere conectividad, nube o capacidad computacional distribuida, datos de calidad, energía sostenible, ciberseguridad, talento digital y reglas claras. También necesita confianza. Su adopción debe proteger derechos, evitar sesgos, garantizar transparencia y responder a problemas concretos. Innovar sin gobernanza puede producir riesgos; regular sin visión puede frenar oportunidades. Colombia necesita ambas cosas: ambición y responsabilidad.

Talento y estrategia nacional para competir en la economía de la IA

El tercer frente es el talento. Ningún país se convierte en líder de la economía del conocimiento solo por tener acceso a herramientas. Lo hace cuando forma personas capaces de usarlas, adaptarlas y crear valor con ellas. Por eso, la alfabetización en IA debe convertirse en una competencia ciudadana, laboral y productiva.

Colombia no es espectadora. Tiene adopción, talento joven, sectores con potencial y un ecosistema digital en crecimiento. Pero el liderazgo no está garantizado. Para alcanzarlo, necesita una estrategia nacional de IA con enfoque multisectorial, inversión en infraestructura, formación masiva, gobernanza responsable, incentivos a la innovación y casos de uso con resultados medibles.

La IA ya está llegando al país. La decisión pendiente es si Colombia será capaz de convertir esa adopción en una estrategia de desarrollo. En los próximos años, esa diferencia puede marcar el lugar que ocupemos en la nueva economía global.

Imagen: Microsoft / Edición con IA (ChatGPT)

Aunque la discusión gira alrededor de un decreto, el fondo del debate es mucho más amplio: definir si quienes arriendan apartamentos o casas a través de plataformas como Airbnb y Booking deben cumplir prácticamente las mismas obligaciones que un hotel tradicional o si, por tratarse de un modelo distinto de alojamiento, necesitan una regulación diferente.

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La propuesta del Gobierno busca que todos los prestadores de servicios turísticos registrados puedan demostrar el cumplimiento de requisitos que ya existen en diferentes normas, entre ellos certificados sanitarios, conceptos de bomberos, verificación del uso del suelo y otros documentos relacionados con la operación de los inmuebles.

Para el gremio hotelero, esta actualización busca cerrar una brecha que, durante años, ha permitido que algunos alojamientos compitan bajo reglas menos exigentes. José Andrés Duarte, presidente de Cotelco, sostiene que el decreto no crea nuevas obligaciones, sino que fortalece los mecanismos para verificar que quienes ofrecen alojamiento turístico cumplan las normas vigentes.

Sin embargo, esa interpretación es precisamente la que rechazan las plataformas y los representantes de la vivienda turística.

Dos modelos de negocio enfrentados

Asohost, la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), AMCHAM Colombia, la Asociación Latinoamericana de Internet (ALAI) y la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT) consideran que el proyecto desconoce las diferencias entre un hotel y una vivienda destinada al alquiler turístico.

Según estos gremios, exigir a un propietario que arrienda ocasionalmente un apartamento los mismos requisitos de un establecimiento hotelero convertiría esa actividad en una carga difícil de cumplir.

Además de certificados de sanidad, bomberos y otros documentos, las organizaciones advierten que el decreto obligaría a las plataformas digitales a desarrollar mecanismos de interoperabilidad con entidades estatales, un proceso que, aseguran, tendría altos costos tecnológicos, especialmente para empresas pequeñas y emprendimientos locales.

Su principal preocupación es que muchos propietarios opten por dejar de utilizar plataformas reguladas y comiencen a ofrecer sus inmuebles mediante redes sociales, grupos de WhatsApp o marketplaces informales, reduciendo los controles para los viajeros y aumentando la informalidad.

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La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico afirma que el país ya venía mostrando avances en la formalización del sector desde la reglamentación de la Ley 2068 de 2020. Según las cifras presentadas por el gremio, hasta marzo de 2026 el número de prestadores formalizados había aumentado un 208 %, por lo que consideran que imponer nuevas cargas podría frenar ese crecimiento.

La controversia también llegó al terreno político. Algunos congresistas calificaron el proyecto como un beneficio para la hotelería tradicional, mientras que Cotelco rechazó esa interpretación y recordó que gran parte de los hoteles colombianos son pequeñas empresas familiares que también deben asumir elevados costos para cumplir con la regulación.

Por ahora, el decreto sigue siendo un borrador y continúa abierto al debate. Lo que está en juego no es únicamente la operación de plataformas como Airbnb o Booking, sino el modelo de regulación que tendrá el alojamiento turístico en Colombia durante los próximos años. El reto del Gobierno será encontrar un equilibrio entre garantizar condiciones de seguridad para los viajeros, promover la formalidad y evitar que las nuevas exigencias terminen desplazando parte de la oferta hacia la informalidad.

Uno de los principales cambios está en el C-bridge Design, la estructura que une las dos partes del audífono. Huawei afirma que ahora utiliza un material de silicona líquida más suave, con el propósito de ofrecer un ajuste más cómodo durante largas jornadas de uso. La compañía también señala que el diseño fue desarrollado a partir del análisis de más de 10.000 muestras de oídos de diferentes partes del mundo para lograr una mejor adaptación.

Cada audífono pesa apenas 5,1 gramos, una característica que busca reducir la sensación de fatiga al utilizarlos por varias horas. Los FreeClip 2 S estarán disponibles en los colores azul y plata.

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En el apartado de sonido, Huawei incorporó un nuevo procesador con unidad de procesamiento de inteligencia artificial (NPU), que incrementa la capacidad de cálculo para mejorar el tratamiento de la voz y del audio. Según la marca, esto permite ofrecer llamadas más nítidas y una reproducción musical con mayor nivel de detalle.

Los audífonos también integran un sistema de doble diafragma que mejora la respuesta en frecuencias bajas y aumenta el volumen de salida, lo que se traduce en graves más profundos y un sonido más equilibrado para distintos géneros musicales.

Funciones inteligentes para el uso diario

Además de las mejoras en hardware, los FreeClip 2 S incorporan herramientas que ajustan automáticamente la experiencia de escucha. Entre ellas se encuentra el volumen adaptativo, capaz de modificar la intensidad del sonido según el entorno y el tipo de contenido que se está reproduciendo.

Durante las llamadas, un sistema de tres micrófonos, combinado con algoritmos de inteligencia artificial, identifica la voz del usuario y reduce el ruido ambiente para facilitar las conversaciones incluso en lugares concurridos.

Otra de las novedades es el reconocimiento automático del audífono izquierdo y derecho, por lo que cualquiera de las dos piezas puede utilizarse en cualquiera de los oídos sin necesidad de realizar configuraciones manuales.

Los FreeClip 2 S también son compatibles con audio espacial con seguimiento dinámico de la cabeza, una función que busca ofrecer una sensación más envolvente al reproducir películas, series o música compatible.

En cuanto al control, los usuarios pueden responder llamadas, cambiar canciones, ajustar el volumen o activar el asistente de voz mediante gestos táctiles. Incluso es posible aceptar o rechazar llamadas realizando movimientos con la cabeza, una función pensada para situaciones en las que no es posible utilizar las manos.

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Huawei también mantiene la conexión simultánea con dos dispositivos mediante la aplicación Huawei Audio Connect, compatible con teléfonos Android e iPhone. Desde esa plataforma es posible administrar los equipos conectados, revisar el nivel de batería y localizar los audífonos en caso de pérdida.

En materia de resistencia, los FreeClip 2 S cuentan con certificación IP57 frente al polvo y al agua, lo que permite utilizarlos durante entrenamientos o bajo lluvia ligera.

La autonomía es otro de los aspectos destacados. Huawei indica que los audífonos ofrecen hasta nueve horas de reproducción continua con una sola carga y alcanzan hasta 38 horas utilizando el estuche. Además, una carga rápida de diez minutos proporciona hasta tres horas adicionales de reproducción, una opción pensada para quienes necesitan volver a utilizarlos en poco tiempo.

Ya sea escribiendo o hablando,  la experiencia será similar a hablar con una IA. En este caso servirá para decirle qué reproducir, obtener información sobre lo que están escuchando y explorar su propio historial de escucha sin salir de la app.

“Talk to Spotify” saldrá primero en beta y representa uno de los pasos más ambiciosos de la compañía para incorporar inteligencia artificial conversacional a su producto principal.

Según explicó Spotify, la función busca profundizar en la adaptación al gusto musical de cada usuario.En lugar de depender exclusivamente de algoritmos de recomendación o de búsquedas por texto tradicionales, los usuarios podrán mantener una conversación con la aplicación para dar forma a lo que están escuchando, entender mejor el contenido reproducido o revisar su propia historia como oyentes.

La compañía enmarca este lanzamiento dentro de una estrategia más amplia de personalización, que en los últimos meses también incluyó la expansión de su DJ personalizado a nuevos idiomas y mercados, y otras funciones orientadas a que los usuarios comprendan mejor la música, los pódcasts y los audiolibros que consumen. A continuación, el detalle de las principales capacidades incluidas en esta actualización.

Definir la reproducción con instrucciones sucesivas

Una de las funciones centrales permite a los usuarios pedirle a Spotify que arme una selección musical a partir de instrucciones abiertas, como solicitar artistas que todavía no hayan escuchado, y luego seguir ajustando esa selección con indicaciones adicionales.

Es posible pedir que se sume un artista puntual, acotar el pedido a un período específico de su discografía o solicitar un cambio de tono, por ejemplo, hacia canciones más enérgicas.

Además, el usuario puede pedirle a la aplicación directamente que guarde una canción, la sume a la cola de reproducción o siga a un artista, sin necesidad de tocar manualmente esas opciones en la interfaz.

Información sobre lo que se está escuchando

Desde la vista de reproducción actual, los usuarios podrán preguntar por el contexto de una canción, un álbum, un artista o un género. Spotify puso como ejemplo consultas sobre la inspiración detrás de un álbum, la fecha de lanzamiento de un disco o el género al que pertenece un tema.

La compañía indicó que, a partir de esas respuestas, la aplicación también sugiere artistas, sonidos e historias relacionadas para profundizar el descubrimiento musical.

La misma lógica se extiende a pódcasts y audiolibros: durante la escucha, será posible preguntar por otros libros escritos por un autor o por otros pódcasts en los que haya participado un invitado determinado.

Consultas sobre el propio historial de escucha

La tercera gran capacidad de la función apunta hacia adentro: permite a los usuarios hacer preguntas sobre su propio comportamiento de escucha, aprovechando que Spotify ya cuenta con datos sobre sus playlists, artistas favoritos y canciones repetidas.

Entre los ejemplos mencionados por la compañía figuran preguntas como en qué momento se escuchó por primera vez una canción determinada o qué géneros ha estado escuchando el usuario en el último tiempo.

Disponibilidad limitada y en fase beta

Spotify aclaró que la función es opcional: los usuarios pueden activar el micrófono para hablar, escribir sus consultas o simplemente seguir utilizando la aplicación de la manera tradicional.

Por tratarse de una beta, la compañía advirtió que las respuestas no siempre serán precisas y que el sistema seguirá ajustándose a partir de la retroalimentación de los usuarios.

El despliegue es, por ahora, acotado: la función llega de forma gradual para usuarios Premium mayores de 18 años en Estados Unidos, Irlanda y Suecia, disponible en inglés para dispositivos iOS y Android.

Spotify no precisó una fecha estimada para una expansión a otros mercados o idiomas, aunque adelantó que continuará sumando novedades orientadas a conectar a los oyentes con la música, los pódcasts, los audiolibros y los creadores que siguen.

Artículo coescrito con Juan Pablo Aguirre Osorio

Imagen: Spotify

Colombia refleja esa transformación. De acuerdo con el informe Global AI Diffusion Q1 2026, elaborado por Microsoft AI Economy Institute, el país alcanzó una adopción del 24,5 % de inteligencia artificial generativa entre la población en edad de trabajar, lo que lo ubica como el segundo de América Latina con mayor uso cotidiano de esta tecnología.

Este crecimiento también plantea un desafío para quienes se preparan para ingresar al mundo laboral. Emérito Martínez, director del Programa de Inteligencia Artificial Generativa & Business Innovation de EAE Business School, sostiene que las competencias digitales ya no consisten únicamente en manejar plataformas o aplicaciones, sino en entender cómo utilizarlas para resolver problemas, analizar información y generar valor dentro de las organizaciones.

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El especialista explica que la inteligencia artificial continuará ampliando su presencia en las empresas, por lo que será indispensable desarrollar la capacidad de interpretar los resultados que producen estas herramientas, verificar la calidad de la información y adaptarse a un entorno donde los cambios tecnológicos ocurren cada vez con mayor rapidez.

A medida que la automatización asume tareas repetitivas, las habilidades humanas adquieren un mayor peso. La creatividad, la comunicación, la empatía y el pensamiento crítico son capacidades que permiten complementar el trabajo de la IA y ofrecer respuestas que los algoritmos, por sí solos, no pueden construir.

Más que saber usar IA, entender cómo funciona

Otro aspecto que gana importancia es la alfabetización en inteligencia artificial. Los expertos consideran que no basta con aprender a escribir instrucciones para obtener respuestas de una plataforma. También es necesario comprender sus alcances, reconocer sus limitaciones y aplicar criterios éticos al momento de utilizar la información que generan estos sistemas.

Esto implica desarrollar competencias para validar datos, identificar posibles errores o sesgos, proteger la privacidad de la información y tomar decisiones fundamentadas antes de incorporar los resultados de la IA en procesos empresariales.

Martínez señala que los jóvenes no necesitan convertirse en desarrolladores de software para beneficiarse de estas herramientas. Sin embargo, sí considera fundamental que conozcan cómo funcionan y qué riesgos pueden surgir de un uso inadecuado.

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Frente a esta realidad, también cambia la forma de construir una carrera profesional. La idea de obtener un título y ejercer la misma profesión durante décadas pierde fuerza frente a un modelo de aprendizaje continuo. Mantenerse actualizado mediante cursos, certificaciones, proyectos colaborativos, emprendimientos, voluntariados o experiencias interdisciplinarias será cada vez más valorado por los empleadores.

El reto también alcanza a las instituciones de educación superior. La velocidad con la que evolucionan las tecnologías obliga a revisar con mayor frecuencia los contenidos académicos para responder a las nuevas necesidades del mercado y preparar profesionales con mayor flexibilidad para enfrentar entornos cambiantes.

Más que reemplazar a las personas, la inteligencia artificial está modificando el perfil de los profesionales que buscan las empresas. Quienes logren combinar conocimientos tecnológicos con capacidades humanas y una disposición permanente para aprender tendrán mayores posibilidades de desenvolverse en un mercado laboral cada vez más influenciado por la automatización y el uso de datos.

X cumple 20 años con un origen que pocos recuerdan

Antes de llamarse Twitter, el proyecto pasó por nombres como Twiiit, Twitch, Stat.us y Twttr. Este último se inspiró en el sonido del canto de los pájaros y en la tendencia de eliminar vocales en los nombres de las startups. El primer mensaje fue publicado por Jack Dorsey el 21 de marzo de 2006, cuando el servicio todavía estaba en desarrollo.

Uno de los elementos que marcó la identidad de Twitter fue el límite de 140 caracteres. Aunque muchos lo consideraban una restricción, terminó impulsando una forma de comunicación breve y directa que convirtió a la red en un referente para seguir conversaciones y noticias conforme ocurrían.

Con el tiempo, Twitter incorporó videos, transmisiones en vivo, Espacios de audio, Comunidades y publicaciones más extensas para los usuarios de pago. Lo que comenzó como un servicio para compartir mensajes cortos terminó convirtiéndose en una plataforma con múltiples formatos de contenido, capaz de adaptarse a nuevas formas de comunicación y al consumo de información en tiempo real.

Ya no ves solo lo que sigues, sino lo que recomienda el algoritmo

Uno de los cambios más evidentes está en el timeline. Durante años fue posible consultar principalmente las publicaciones de las cuentas seguidas en orden cronológico. Hoy, para muchos usuarios, la pestaña “Para ti” es la vista principal y prioriza las recomendaciones del algoritmo.

Eso significa que dos personas que siguen exactamente a las mismas cuentas pueden encontrar contenidos distintos. El sistema analiza factores como las interacciones, el tiempo de visualización y los intereses detectados para decidir qué publicaciones mostrar primero.

Quienes prefieren una cronología tradicional todavía pueden utilizar la pestaña “Siguiendo”, donde aparecen las publicaciones de las cuentas seguidas sin el mismo nivel de personalización algorítmica.

Tu privacidad también cambió

Los cambios no se limitan al algoritmo. La incorporación de funciones de inteligencia artificial, como Grok, abrió nuevos debates sobre el uso de imágenes y contenido generado mediante IA. Entre las controversias reportadas por distintos medios figuran casos de creación de imágenes falsas utilizando fotografías reales de personas sin su consentimiento.

Ese tipo de situaciones hizo que la configuración de privacidad cobrara mayor importancia. Revisar quién puede responder a las publicaciones, etiquetar la cuenta o ver determinada información personal ayuda a reducir riesgos, especialmente para quienes comparten fotografías con frecuencia.

Cómo saber si una cuenta de X es realmente auténtica

La forma de identificar cuentas auténticas también cambió. El distintivo azul, que antes se otorgaba gratuitamente a medios, instituciones y figuras públicas verificadas, ahora está asociado principalmente a la suscripción de X Premium. Por sí solo, ese símbolo ya no confirma la identidad de un perfil.

Antes de confiar en una cuenta conviene revisar otros elementos. La antigüedad del perfil, un historial coherente de publicaciones, la interacción con cuentas oficiales y la existencia de enlaces hacia sitios institucionales ofrecen señales mucho más útiles que el distintivo azul por sí solo.

También vale la pena observar el comportamiento de la cuenta. Cambios frecuentes de nombre de usuario, publicaciones masivas en poco tiempo, respuestas repetitivas o información incompleta pueden indicar que se trata de un perfil poco confiable o creado con fines de suplantación.

¿Vale la pena quedarse, o ya hay alternativas reales?

Threads, desarrollada por Meta, facilita la transición porque permite localizar fácilmente las cuentas que una persona ya sigue en Instagram. Sin embargo, su contenido también está organizado en buena medida mediante recomendaciones algorítmicas.

Bluesky apuesta por un enfoque diferente y ofrece mayor control sobre los feeds, además de facilitar el acceso a cronologías sin reordenamiento algorítmico. Aun así, sigue siendo una comunidad más pequeña y con un menor volumen de conversaciones públicas que X.

Para periodistas, investigadores y usuarios que siguen acontecimientos en desarrollo, X continúa siendo una referencia para consultar información y reacciones en tiempo real. Al mismo tiempo, cada vez más personas utilizan varias redes sociales para contrastar información y evitar depender de un solo algoritmo.

X cumple 20 años como una plataforma muy distinta a la que nació como Twitter. El aniversario no solo sirve para recordar el origen de una de las redes sociales más influyentes de internet, sino también para entender cómo cambiaron el algoritmo, la privacidad y la verificación de cuentas. Conocer esa evolución permite usar X con mayor criterio, proteger mejor la información personal e identificar con más facilidad los perfiles en los que realmente vale la pena confiar.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La nueva jefe de la cartera llega con una trayectoria de más de tres décadas en el sector de las comunicaciones, la televisión, la gestión pública y la formulación de políticas relacionadas con los medios y las tecnologías. Su nombramiento representa el regreso de un perfil con amplia experiencia en la administración pública y en la dirección de instituciones vinculadas a la industria audiovisual y las telecomunicaciones.

Comunicadora Social de la Universidad Externado de Colombia, Alexandra Falla también cuenta con una maestría en Ciencias Políticas de la Pontificia Universidad Javeriana y una especialización en Propiedad Intelectual, Derechos de Autor y Nuevas Tecnologías. Su formación académica se complementa con una carrera que ha estado ligada tanto a la producción de contenidos como al diseño de políticas públicas.

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Entre los principales objetivos anunciados para esta nueva etapa del Ministerio se encuentran el fortalecimiento de la soberanía digital, el impulso al talento colombiano, la ampliación de la conectividad en las regiones, la modernización de los servicios del Estado y el uso de la innovación como herramienta para generar desarrollo económico y social.

La administración también plantea avanzar en la reducción de las brechas digitales, una tarea que continúa siendo uno de los principales desafíos del sector, especialmente en las zonas rurales y apartadas del país donde el acceso a internet y a servicios tecnológicos aún es limitado.

Una trayectoria ligada a las comunicaciones y la gestión pública

Uno de los cargos más reconocidos de Alexandra Falla fue la dirección de la Fundación Patrimonio Fílmico Colombiano, entidad encargada de preservar y proteger la memoria audiovisual del país. Llegó a esa institución después de integrar durante tres años la Junta de la entonces Autoridad Nacional de Televisión (ANTV).

En la ANTV participó en decisiones relacionadas con la asignación de concesiones del servicio de televisión, la administración del espectro, la regulación de los canales regionales y la definición de tarifas, funciones que le permitieron conocer de cerca el funcionamiento del sector audiovisual y de las telecomunicaciones.

Su experiencia también incluye la Subgerencia de Comunicaciones y Atención al Usuario de TransMilenio, donde lideró estrategias de comunicación para el sistema de transporte de Bogotá. A ello se suman responsabilidades como directora operativa de Canal Capital, vicepresidenta de Radio en Inravisión, coordinadora académica en la Universidad Externado de Colombia y asesora de distintas entidades públicas y privadas.

Con este recorrido profesional, el Gobierno espera fortalecer la articulación entre la política pública, la industria tecnológica y el ecosistema de comunicaciones.

La llegada de Alexandra Falla al MinTIC abre una nueva etapa para el sector, con retos que van desde ampliar el acceso a internet y acelerar la transformación digital del Estado hasta promover el desarrollo del talento nacional y crear condiciones para que la innovación tenga un mayor impacto en la productividad, la educación, la seguridad y la competitividad del país.

La iniciativa busca resolver uno de los desafíos más comunes de las organizaciones que crecen rápidamente: la dispersión de la información entre diferentes plataformas y documentos. A medida que Nubank amplió sus operaciones en América Latina y alcanzó una base de 135 millones de clientes, también aumentó el volumen de datos y la dificultad para acceder al conocimiento generado por sus equipos.

Con Slackbot, los empleados pueden localizar en cuestión de segundos información relacionada con proyectos, decisiones técnicas, contratos o procesos internos sin necesidad de revisar múltiples sistemas o contactar directamente a quienes participaron en esos trabajos.

Uno de los ejemplos compartidos por Salesforce muestra cómo, durante una revisión urgente de un proveedor, el asistente reunió en una sola consulta el contrato más reciente, las aprobaciones presupuestales y la evaluación de riesgos. Lo que antes podía tomar varios días quedó resuelto en pocas horas gracias a la disponibilidad inmediata de la información.

Una IA pensada para conectar equipos

Además de facilitar las búsquedas, Slackbot incorpora funciones de traducción y reescritura automática. Esto resulta especialmente útil para una organización como Nubank, cuyos equipos trabajan simultáneamente en portugués, español e inglés.

La herramienta permite que los colaboradores consulten documentos, participen en conversaciones y compartan información sin que el idioma represente una barrera. De esta manera, la empresa busca mantener la velocidad de respuesta entre sus equipos distribuidos en distintos países de la región.

Para Salesforce, el objetivo no es únicamente sumar más herramientas de inteligencia artificial, sino integrarlas de manera que trabajen coordinadamente. Según explicó Daniel Hoe, vicepresidente de Marketing de Salesforce para América Latina, muchas organizaciones planean incorporar múltiples agentes de IA, pero si estos funcionan de manera aislada pueden generar más fragmentación que productividad.

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La estrategia presentada con Nubank apunta precisamente a que la inteligencia artificial actúe como un punto de acceso común al conocimiento de la organización, permitiendo que los empleados encuentren rápidamente la información que necesitan para continuar con su trabajo.

El anuncio también refleja una tendencia creciente en el sector financiero, donde la inteligencia artificial comienza a utilizarse no solo para mejorar la atención al cliente, sino también para optimizar procesos internos, reducir tiempos de respuesta y apoyar la coordinación entre equipos distribuidos en diferentes mercados.

Aunque esta implementación está enfocada en el funcionamiento interno de Nubank, muestra cómo las entidades financieras empiezan a integrar asistentes inteligentes en sus operaciones cotidianas con el propósito de acelerar la toma de decisiones y aprovechar de forma más eficiente el conocimiento generado dentro de la organización.

Presentada por TCL durante el CES 2026, esta evolución de los paneles Mini LED comienza a comercializarse en el país con las series X11L y C7L. Su principal apuesta consiste en ofrecer una reproducción de color más precisa, un mayor control de la iluminación y funciones de inteligencia artificial que ajustan automáticamente la imagen según el contenido que se está viendo.

Aunque el nombre puede parecer una simple actualización, SQD Mini LED incorpora cambios importantes frente a los televisores QD Mini LED de generaciones anteriores. La tecnología utiliza una nueva estructura de partículas denominada Super QLED, diseñada para mejorar la transmisión de la luz y aumentar la precisión del color en cada punto de la pantalla.

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Según TCL, el sistema es capaz de reproducir el 100 % del espacio de color BT.2020, uno de los estándares utilizados para contenidos en resolución Ultra HD. Esto permite mostrar una gama cromática más amplia y representar con mayor fidelidad tonos, sombras y detalles que suelen perderse en televisores convencionales.

Las mejoras también llegan al sistema de retroiluminación. SQD Mini LED incorpora nuevos chips emisores de luz, más zonas de atenuación y un algoritmo de control de iluminación que ayuda a reducir el conocido efecto halo, ese borde brillante que puede aparecer alrededor de objetos claros cuando el fondo de la imagen es oscuro. El resultado son negros más profundos, mayor contraste y una imagen con mejor definición.

Inteligencia artificial y videojuegos, dos de sus principales apuestas

Además de la calidad de imagen, los nuevos televisores incorporan herramientas de inteligencia artificial que analizan el contenido en tiempo real para ajustar automáticamente parámetros como brillo, contraste y color. El sistema puede identificar si el usuario está viendo una película, una serie, un evento deportivo o jugando un videojuego y adaptar la configuración para cada situación.

La inteligencia artificial también incluye funciones creativas que permiten generar imágenes digitales a partir de palabras o conceptos escritos por el usuario, una característica que comienza a extenderse en la nueva generación de televisores inteligentes.

Para los aficionados a los videojuegos, la tecnología ofrece resolución 4K con una frecuencia de actualización nativa de 144 Hz, además de compatibilidad con funciones como Auto Low Latency Mode (ALLM), VRR Game Accelerator y Game Master, que buscan reducir la latencia y ofrecer una experiencia más fluida durante las partidas.

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En el apartado de sonido, TCL trabajó junto con Bang & Olufsen para integrar un sistema de audio diseñado para ofrecer una experiencia más envolvente sin necesidad de equipos externos.

Los primeros televisores con esta tecnología ya fueron anunciados para el mercado colombiano. La serie X11L llegará en versiones de 75 y 98 pulgadas y corresponde a la gama más alta de la marca. Entre sus características se destacan más de 20.000 zonas de atenuación y un brillo que puede alcanzar los 10.000 nits. Su precio de lanzamiento parte desde $15.999.000.

La compañía también comercializará la serie C7L, disponible en tamaños de 55, 65 y 75 pulgadas. Aunque pertenece a una categoría más asequible, conserva varias de las funciones de SQD Mini LED, entre ellas resolución 4K, tasa de refresco de 144 Hz, Google TV, procesamiento con inteligencia artificial y un brillo HDR de hasta 3.000 nits. Este modelo estará disponible en Colombia con un precio de lanzamiento desde $3.699.000.

El hallazgo fue reportado por el filtrador Mohammed Khatri, quien identificó el firmware con la referencia A077FXXU0AZG1. La nomenclatura utilizada indica que el equipo sería compatible únicamente con redes 4G y funcionaría como una variante del Galaxy A07. Además, permite identificar el número de modelo asociado al celular antes de su llegada al mercado.

Este tipo de archivos forma parte del software interno que utilizan los celulares para su funcionamiento. Estos registros pueden revelar información como la versión del sistema operativo, el número de versión del software o el mercado al que estaría destinado el equipo, aunque normalmente no incluyen datos sobre el procesador, la memoria, las cámaras o la batería.

La filtración sugiere que el Galaxy A07s debutaría con One UI 9.0, la próxima versión de la interfaz basada en Android 17. De confirmarse este dato, el celular llegaría directamente con ese software, sin pasar por una versión basada en Android 16, una situación poco habitual para un teléfono de gama de entrada.

El número de versión del software confirma que el desarrollo continúa de forma interna. Registros como este suelen aparecer meses antes de la presentación oficial de un celular y, con frecuencia, son el primer indicio de futuras certificaciones o pruebas de rendimiento que terminan revelando nuevas características antes del lanzamiento.

No hay información sobre el procesador, la memoria, las cámaras o la batería. Por ahora, la información disponible proviene únicamente de este registro y no incluye especificaciones técnicas adicionales. Samsung tampoco ha confirmado la existencia del Galaxy A07s ni una fecha de presentación. Nuevos registros, certificaciones o un anuncio oficial permitirán conocer con mayor precisión sus características y su posible fecha de lanzamiento.

Imagen: Samsung | Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Entre las novedades se destacan un modo dedicado a motociclistas, rutas sugeridas con base en el historial de viajes de cada usuario, un modo con indicaciones de voz reducidas para quienes prefieren escuchar música sin interrupciones, y nuevas capacidades basadas en Gemini, que ahora permiten reportar incidentes de tráfico y buscar destinos usando comandos de voz en lenguaje natural.

La incorporación progresiva de IA generativa en productos de uso masivo se ha convertido en una de las prioridades del ecosistema Google. En el caso de Waze, la compañía sostiene que estas actualizaciones buscan dar a los usuarios mayor control sobre cómo quieren transitar cada trayecto, ya sea eligiendo qué tipo de información reciben, cómo la reciben o qué rutas se les sugieren por defecto.

Las funciones se están desplegando de forma escalonada en distintos mercados, algunas ya disponibles de forma global y otras limitadas por el momento a un número reducido de países o a la comunidad beta de la aplicación. A continuación, el detalle de cada una.

Modo moto

Una motocicleta no navega igual que un automóvil; puede acceder a calles más angostas y es más sensible al estado del pavimento. El nuevo modo motocicleta de Waze utiliza inteligencia artificial para calcular rutas que incorporan atajos y restricciones específicas para vehículos de dos ruedas, con el objetivo de ofrecer un trazado más preciso y un tiempo estimado de llegada más ajustado a la realidad.

La función también señala en el mapa peligros que afectan particularmente a los motociclistas, como baches, resaltos, cruces peatonales elevados y puentes angostos. Waze indica que esta información se nutre de su sistema de tráfico en tiempo real y de un grupo de editores de mapas dedicados específicamente a documentar riesgos para motociclistas.

El modo motocicleta ya está disponible en Argentina, Brasil, Colombia, Malasia, México, Perú y Filipinas, tanto en Android como en iOS. La compañía anticipó que planea expandir la función a más países en los próximos meses.

Navegación personalizada según el historial de viajes

Waze comenzará a sugerir rutas tomando en cuenta los trayectos previos de cada usuario, además de su ya conocido análisis del comportamiento del tráfico a nivel local. En la práctica, esto significa que un conductor que suele priorizar autopistas por sobre calles con múltiples paradas verá ese tipo de ruta como primera opción sugerida.

La compañía aclaró que la personalización puede desactivarse desde la configuración de la aplicación, o bien el usuario puede optar por rutas alternativas en cada viaje sin necesidad de desactivar la función por completo. Esta actualización ya está disponible a nivel global, en Android y iOS.

Modo de voz reducido

Pensada para quienes prefieren minimizar las interrupciones durante el viaje, la nueva función “less chatty” (menos conversador, en su traducción literal) reduce la cantidad de indicaciones de voz y acorta su duración. Waze aclaró que las alertas consideradas críticas, como peligros en la vía, giros y cambios de carril, se seguirán emitiendo, aunque con menor frecuencia, de manera que no interrumpan tanto la reproducción de música o podcasts.

Este modo ya está disponible de forma global en Android y iOS.

Reporte de incidentes por voz, ahora también para actualizar el mapa

La función de reporte conversacional, presentada meses atrás, ya permitía informar incidentes de tráfico, como demoras o congestión, hablando en lenguaje natural gracias a Gemini. Waze amplió ahora esa capacidad para incluir sugerencias de actualización del mapa, como el cierre de una calle o un cambio en una dirección. Basta con que el usuario diga, por ejemplo, que una vía está cerrada, para que la información se envíe a los editores de mapas locales, encargados de verificarla antes de aplicar el cambio.

La función está disponible a nivel global en Android y iOS.

Búsqueda de destinos mediante comandos de voz

La última de las novedades permite a los usuarios encontrar un destino sin necesidad de conocer su ubicación exacta. Mediante el ícono de búsqueda por voz, es posible formular preguntas como dónde encontrar una cafetería abierta en ese momento, un estacionamiento cercano a un punto determinado o una estación de servicio con precios más convenientes en la zona. Waze responde con una lista de opciones y permite iniciar la navegación directamente por voz.

Esta función, impulsada también por Gemini, se encuentra por el momento disponible únicamente para la comunidad beta de Waze a nivel global, en Android y iOS.

Artículo coescrito con Juan Pablo Aguirre Osorio

Imagen: Waze Blog

Horas después, el gobierno estadounidense admitió lo impensable: Johan no era el objetivo del operativo. Tenía permiso de trabajo, un número de Seguro Social válido y ninguna orden de deportación.

¿Cómo termina un comando táctico federal interceptando el vehículo equivocado y disparando contra un civil inocente? La respuesta no estaría únicamente en un error humano, sino también en una arquitectura de vigilancia predictiva, algoritmos de rastreo y bases de datos automatizadas financiadas por gigantes de Silicon Valley. Lo relevante es que tecnologías de este tipo también hacen parte del debate sobre seguridad e inteligencia que hoy se desarrolla en Colombia.

¿Cómo ocurrió la muerte de Johan Sebastian Guerrero durante un operativo de ICE?

El operativo contra Guerrero no comenzó con un detective en la calle, sino con una alerta en un tablero de software. ICE opera lo que defensores de la privacidad denominan una “máquina de deportación”: un ecosistema que automatiza la búsqueda de inmigrantes mediante el cruce de miles de millones de puntos de datos.

En este caso, la cadena de errores tecnológicos apunta a tres vectores principales:

Puntajes de confianza geográfica (Palantir). ICE utiliza sistemas como ELITE (Enhanced Leads Identification & Targeting for Enforcement) o ImmigrationOS, desarrollados por Palantir Technologies, para asignar una calificación de probabilidad a las direcciones físicas. Si un objetivo de deportación utilizó una dirección en el pasado o un broker de datos relacionó erróneamente un recibo de servicios públicos con ese inmueble, el algoritmo puede etiquetar la vivienda como una “zona de alto valor”. Cualquier persona que salga de allí, como ocurrió con Johan, hereda automáticamente la presunción de culpabilidad algorítmica.

Datos erróneos de los data brokers. Empresas como LexisNexis y Thomson Reuters venden a ICE perfiles construidos con registros públicos y privados sin necesidad de una orden judicial. En bases de datos de semejante tamaño, los falsos positivos derivados de homónimos, direcciones desactualizadas o registros incorrectos son frecuentes.

Cámaras LPR de “gatillo fácil” (Flock Safety). Las redes de cámaras de lectura automática de placas (ALPR), apoyadas en inteligencia artificial, rastrean el movimiento vehicular en tiempo real. Cuando los agentes vigilan un punto identificado como prioritario por el software, puede presentarse el llamado sesgo de automatización: asumir que el vehículo que abandona el lugar corresponde al objetivo buscado, desencadenando una intervención táctica antes de verificar la identidad del conductor mediante otros mecanismos, como el reconocimiento facial.

Silicon Valley y las empresas detrás de la tecnología de ICE

Detrás de este ecosistema no solo hay agencias gubernamentales, sino también algunas de las firmas de capital de riesgo más influyentes del mundo. Las herramientas utilizadas por ICE cuentan con el respaldo de inversionistas que han convertido la vigilancia fronteriza, la seguridad y la inteligencia artificial en un negocio multimillonario.

Founders Fund (Peter Thiel). El fondo del empresario Peter Thiel es uno de los principales inversionistas de la tecnología de defensa estadounidense. Ha financiado compañías como Palantir, Flock Safety, Anduril y fue uno de los primeros en respaldar a Clearview AI, especializada en reconocimiento facial.

Andreessen Horowitz (a16z). Bajo su estrategia de “American Dynamism”, a16z ha invertido cientos de millones de dólares en startups que desarrollan tecnología para seguridad nacional, defensa e infraestructura gubernamental, entre ellas Anduril y Flock Safety.

Capital de riesgo global y private equity. Firmas como AE Industrial Partners, propietarios de Paragon Solutions —empresa dedicada al desarrollo de software de espionaje telefónico utilizado por ICE—, también participan en un mercado que mueve miles de millones de dólares alrededor de la vigilancia fronteriza y urbana.

Colombia también estudia este tipo de tecnología

La ironía del caso de Johan Sebastian Guerrero es que el mismo ecosistema tecnológico que hoy está bajo escrutinio en Estados Unidos también ha entrado en la discusión pública en Colombia.

El presidente electo, Abelardo De la Espriella, ha puesto en el centro del debate la posibilidad de contratar los servicios de Palantir Technologies para centralizar las bases de datos ciudadanas, gestionar la seguridad nacional y combatir el crimen mediante herramientas de inteligencia artificial y Big Data. La propuesta ha reabierto la discusión sobre los beneficios y riesgos de entregar parte de la infraestructura de datos del Estado a plataformas relacionadas con inteligencia extranjera.

Además, las instituciones colombianas ya utilizan herramientas pertenecientes a este ecosistema tecnológico. La Fiscalía General de la Nación, a través de su Grupo de Informática Forense, emplea activamente la tecnología de Cellebrite para la extracción de información contenida en dispositivos móviles dentro de investigaciones criminales. Se trata de otra de las herramientas utilizadas por ICE en sus procesos investigativos.

Un debate que Colombia no puede aplazar

El asesinato de Johan Sebastian Guerrero no puede analizarse únicamente como un caso de brutalidad policial. También abre la discusión sobre los riesgos de los falsos positivos algorítmicos. Cuando la inteligencia artificial participa en tareas de investigación, perfilamiento y priorización de objetivos, los errores de los sistemas automatizados pueden traducirse en decisiones con consecuencias irreversibles.

Mientras Colombia debate la incorporación de soluciones de inteligencia artificial desarrolladas en Silicon Valley para fortalecer la seguridad, la muerte de este bumangués en las calles de Maine debería servir como una advertencia: delegar parte de la toma de decisiones en algoritmos y brokers de datos exige mecanismos de supervisión, transparencia y rendición de cuentas. La pregunta de fondo sigue siendo la misma: ¿qué controles deben existir cuando estas tecnologías participan en decisiones que pueden comprometer la vida de una persona?

Imagen: Generada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

La iniciativa hace parte de la estrategia Cazatalento, presentada por De la Espriella para identificar y atraer al servicio público personas con experiencia, trayectoria y resultados demostrables. Según explicó, busca ampliar las oportunidades para colombianos que, a su juicio, no habían sido tenidos en cuenta por falta de recomendaciones políticas. El registro quedó habilitado desde el mismo día del anuncio, antes de la posesión presidencial prevista para el 7 de agosto.

Qué es el Banco Nacional de Talentos

El Banco Nacional de Talentos no publica vacantes ni funciona como una bolsa de empleo. Se trata de una plataforma donde los ciudadanos pueden registrar su hoja de vida para que las instituciones del Estado consulten sus perfiles cuando necesiten cubrir cargos acordes con su experiencia, formación y competencias.

De acuerdo con la información publicada en el sitio oficial, la plataforma utilizará esta tecnología para organizar y gestionar los perfiles registrados. Su propósito es facilitar la búsqueda de candidatos acordes con las necesidades de las diferentes entidades públicas, aunque la decisión final sobre una eventual contratación seguirá dependiendo de los procesos de selección que adelante cada institución.

Durante la presentación de la estrategia, De la Espriella afirmó que busca convocar a personas con trayectoria comprobada, honestidad y resultados demostrables, sin importar su origen político o si participaron en su campaña. Agregó que los futuros nombramientos se basarán en criterios de mérito y no en compromisos políticos o relaciones personales.

Hasta el momento no se han dado a conocer detalles técnicos sobre el funcionamiento de la inteligencia artificial que utilizará la plataforma. Tampoco se conocen los criterios específicos con los que se clasificarán los perfiles ni la forma en que las entidades públicas accederán a la información registrada por los aspirantes.

Quiénes pueden inscribirse

El registro está dirigido a personas con formación profesional, técnica, tecnológica o con experiencia laboral interesadas en participar en futuros procesos de selección de las entidades públicas. La plataforma también contempla la participación de colombianos residentes en el exterior que deseen ser considerados para futuras oportunidades dentro del Gobierno.

Inscribirse en el Banco Nacional de Talentos no garantiza una oferta laboral ni una contratación inmediata. La hoja de vida quedará almacenada en la base de datos y podrá ser consultada cuando una entidad requiera perfiles compatibles con la experiencia y las competencias registradas por cada aspirante.

Cómo registrarte paso a paso

El registro se realiza completamente en línea. Para inscribirte, sigue estos pasos:

1. Ingresa al sitio oficial del Banco Nacional de Talentos.
2. Haz clic en Registro para comenzar el proceso.
3. Serás redirigido a Magneto Empleos, donde podrás crear una cuenta o iniciar sesión.
4. Completa la información solicitada para crear tu perfil profesional.
5. Verifica que los datos sean correctos y estén actualizados.
6. Finaliza el registro para que tu perfil quede registrado.

Mantener la información actualizada facilitará que las entidades públicas encuentren perfiles compatibles cuando consulten la plataforma.

Quién desarrolló la plataforma

El Banco Nacional de Talentos funciona mediante una alianza entre Magneto Empleos, plataforma colombiana especializada en tecnología para reclutamiento y selección de personal, y Marble Headhunter, firma enfocada en la búsqueda de ejecutivos de alta dirección. Ambas participan en el desarrollo y la operación tecnológica de la plataforma.

De acuerdo con la información publicada en el sitio oficial, la iniciativa busca consolidar un registro nacional de talento humano que pueda ser consultado por las entidades públicas cuando necesiten incorporar nuevos perfiles. Para ello utilizará herramientas de inteligencia artificial que apoyarán la organización y gestión de las hojas de vida registradas.

Imagen: bancodetalentos.com.co / Editada por ENTER.CO con IA ChatGPT

La información proviene del filtrador Ice Universe, quien aseguró que el supuesto video filtrado del Galaxy Z Fold 8 Ultra correspondía en realidad a un Galaxy Z Fold 7. Entre las razones que expuso para descartar que se tratara del nuevo modelo mencionó que el futuro plegable incorporaría una película antirreflejos en la pantalla interna, una característica ausente en la generación actual. Samsung no ha confirmado esta información, por lo que sigue tratándose de un rumor.

First, the conclusion: the so called Galaxy Z Fold8 Ultra leak from last night turned out to be a false alarm.

After watching the original video over and over again, I’m convinced it isn’t a Galaxy Z Fold8 Ultra. It’s actually the blue version of the Galaxy Z Fold7. Because of… pic.twitter.com/O8JeQyYl3r

— Ice Universe (@UniverseIce) July 13, 2026

El problema real que resolvería el Galaxy Z Fold 8 Ultra

Los plegables incorporan una lámina de vidrio ultradelgado (UTG), pero la superficie que toca el usuario sigue siendo una película protectora de polímero, más propensa a generar reflejos que el vidrio convencional. Revisar un mensaje o ver un video al aire libre con un Galaxy Z Fold puede resultar difícil bajo luz directa. Un recubrimiento antirreflejos, similar al que Samsung introdujo en el Galaxy S24 Ultra hace dos años, atacaría ese inconveniente y ampliaría la ventaja del dispositivo frente a otros plegables del mercado.

De acuerdo con la filtración, el tratamiento llegaría únicamente al panel interno. La pantalla externa, la que se usa con el teléfono cerrado, quedaría sin este beneficio, y tampoco se menciona una función de privacidad que limite los ángulos de visión. Si esto se confirma, dejar por fuera la pantalla externa podría verse como una oportunidad desaprovechada, ya que es la superficie que más se utiliza en el día a día.

La posible incorporación de este recubrimiento se suma a otros rumores sobre el dispositivo, como un pliegue central menos marcado y una perforación más pequeña para la cámara interior. Este último cambio haría que la lente interfiera menos al consumir contenido en pantalla completa, aunque todavía no está claro si una abertura más reducida afectaría la calidad de las fotos o el ángulo de captura en los selfies.

Lo que se sabe (y lo que no) sobre el resto de la ficha técnica

Otras filtraciones publicadas en las últimas semanas apuntan a un equipo con pantalla externa de 6,5 pulgadas y panel plegable de 8 pulgadas, ambos AMOLED a 120 Hz y con un brillo máximo de hasta 3.600 nits. Esa luminosidad, sumada al tratamiento antirreflejos, sería la combinación que finalmente permitiría usar el plegable con mayor comodidad bajo el sol.

El resto del hardware incluiría un procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5 for Galaxy, batería de 5.000 mAh, carga cableada de 45 W e inalámbrica de 15 W compatible con Qi2, y una cámara principal de 200 MP acompañada de un ultra gran angular y un teleobjetivo. Ninguno de estos datos ha sido confirmado por Samsung, por lo que podrían variar antes del lanzamiento.

El Galaxy Z Fold 8 Ultra no representaría una revolución, pero sí una serie de ajustes orientados a resolver algunas de las principales quejas sobre los teléfonos plegables. Si el recubrimiento antirreflejos se confirma y mantiene la resistencia que exige una pantalla flexible, podría convertirse en el primer Galaxy Fold realmente cómodo para usar bajo luz directa.

Imagen: Samsung / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Aunque la compañía todavía no ha confirmado todas sus especificaciones, distintos reportes coinciden en que el teléfono será presentado durante agosto de 2026, con India como el primer mercado donde estará disponible. Más adelante podría llegar a otros países, aunque por ahora Motorola no ha anunciado un calendario oficial para su expansión internacional.

Uno de los aspectos que más llama la atención es la incorporación del procesador Qualcomm Snapdragon 8 Gen 5, fabricado con tecnología de 4 nanómetros. Este chip está diseñado para ofrecer un mejor desempeño en tareas exigentes como videojuegos, edición de video, aplicaciones de productividad y funciones impulsadas por inteligencia artificial.

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Las filtraciones también indican que el dispositivo estará acompañado por 12 GB de memoria RAM y 256 GB de almacenamiento interno, una configuración que lo ubica dentro del segmento premium y que busca responder a usuarios que necesitan potencia para el uso diario y aplicaciones de alto consumo.

Otro de los cambios importantes estaría en la batería. Mientras algunos reportes iniciales hablaban de una capacidad de 5.200 mAh, la información más reciente apunta a que Motorola utilizará una batería de silicio-carbono de 7.100 mAh, una tecnología que permite aumentar la autonomía sin incrementar de forma considerable el tamaño del dispositivo.

Además de ofrecer una mayor duración, el teléfono sería compatible con carga rápida por cable de 68 W y carga inalámbrica Qi2 de 25 W, una combinación que busca reducir los tiempos de recarga.

Una pantalla de alta frecuencia y cámaras de 50 megapíxeles

En la parte frontal, el Motorola Edge 70 Max incorporaría una pantalla Extreme AMOLED plana de 6,82 pulgadas, con resolución superior a Full HD+ y una tasa de actualización de 144 Hz, una característica que mejora la fluidez al navegar por el sistema, jugar o consumir contenido multimedia.

En fotografía, Motorola mantendría una apuesta enfocada en sensores de alta resolución. El equipo incluiría una cámara principal Sony LYT-710 de 50 megapíxeles con estabilización óptica, acompañada por un lente ultra gran angular y un teleobjetivo, ambos también de 50 megapíxeles. Para las videollamadas y las selfies, la cámara frontal tendría igualmente una resolución de 50 megapíxeles.

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El teléfono llegará con Android 16 y la capa de personalización Moto AI, que incorporará herramientas de inteligencia artificial para editar fotografías, optimizar el rendimiento del dispositivo y ofrecer funciones de asistencia contextual.

En conectividad, las filtraciones mencionan soporte para 5G, Wi-Fi 6E, Bluetooth 5.4, NFC y certificaciones de resistencia al agua y al polvo, además del estándar MIL-STD-810H, utilizado para evaluar la resistencia del equipo frente a diferentes condiciones ambientales.

Aunque Motorola todavía no ha revelado el precio oficial del Edge 70 Max, las características filtradas muestran que la marca busca competir con otros fabricantes en el segmento de los smartphones premium. La presentación oficial prevista para agosto permitirá conocer si estas especificaciones se mantienen y cuándo comenzará su llegada a otros mercados.

La información más reciente no habla del diseño ni de la pantalla, sino de un componente que podría influir directamente en la experiencia de uso: la batería.

El filtrador chino conocido como Digital Chat Station aseguró que uno de los proveedores de Apple registró recientemente dos nuevas baterías que, por sus características, corresponderían al futuro iPhone plegable. Los documentos mencionan dos celdas con capacidades de 1.921 mAh y 2.962 mAh, para una capacidad mínima combinada de 4.883 mAh.

El dato coincide con otras versiones publicadas durante los últimos meses, que situaban la batería del dispositivo entre 4.800 y 5.000 mAh. Sin embargo, la cifra llama la atención porque queda por debajo de lo que se esperaba inicialmente. Las primeras filtraciones hablaban de una capacidad cercana a los 5.800 mAh, una diferencia considerable para un equipo que incorporaría dos pantallas.

El supuesto iPhone Ultra utilizaría un diseño de batería de doble celda, una solución habitual en teléfonos plegables tipo libro. Cada batería se instala en una mitad del dispositivo para aprovechar el espacio disponible alrededor de la bisagra y distribuir mejor el peso del equipo.

Un reto que comparten todos los teléfonos plegables

La capacidad de la batería suele ser uno de los principales desafíos en esta categoría de dispositivos. A diferencia de un teléfono convencional, un plegable debe reservar espacio para la bisagra, el mecanismo de apertura y las capas adicionales de la pantalla flexible, lo que reduce el volumen disponible para otros componentes.

Si la filtración resulta correcta, Apple habría optado por una batería más pequeña de lo que muchos esperaban, apostando por mejorar la autonomía mediante la eficiencia energética del hardware y el software en lugar de aumentar el tamaño físico de la batería.

La comparación también resulta llamativa frente al futuro iPhone 18 Pro Max, que, según diversos reportes, tendría una batería superior a los 5.200 mAh. Es decir, el modelo plegable dispondría de menos capacidad pese a que tendría que alimentar una pantalla interna cercana a las ocho pulgadas y otra pantalla exterior para el uso diario.

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No obstante, la capacidad de una batería no determina por sí sola la autonomía real de un teléfono. La eficiencia del procesador, la gestión energética del sistema operativo y la tecnología utilizada en las celdas pueden marcar diferencias importantes en el consumo diario.

Hasta ahora Apple no ha confirmado la existencia de un iPhone plegable ni las especificaciones del dispositivo. Como ocurre con este tipo de filtraciones, la información debe tomarse con cautela hasta que la compañía presente oficialmente el producto.

Si el calendario habitual se mantiene, el primer iPhone plegable podría darse a conocer durante el evento de septiembre, junto con la nueva familia de iPhone. Solo entonces será posible comprobar si Apple decidió sacrificar capacidad de batería para lograr un diseño más delgado o si las mejoras en eficiencia compensan esa diferencia frente a otros modelos del mercado.

Más allá de una disputa entre dos gigantes de Silicon Valley, el caso pone sobre la mesa una pregunta que cada vez cobra más importancia: ¿hasta dónde puede llegar una empresa al contratar talento de un competidor sin cruzar la línea de la propiedad intelectual?

La demanda sostiene que OpenAI no solo incorporó a decenas de ingenieros provenientes de Apple, sino que habría utilizado ese proceso de contratación para acceder a información que, según Apple, estaba protegida como secreto comercial. Entre los señalados aparecen Tang Tan, antiguo vicepresidente de diseño del iPhone y hoy responsable del área de hardware de OpenAI, y Chang Liu, exingeniero de Apple que se unió a la empresa de inteligencia artificial a comienzos de 2026.

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Apple asegura que su investigación interna detectó un supuesto patrón de conducta repetido entre empleados que abandonaban la compañía para trabajar en OpenAI. Según la denuncia, algunos de ellos conservaron equipos corporativos, descargaron documentación confidencial e incluso continuaron accediendo a sistemas internos después de finalizar su relación laboral. La empresa también afirma que parte de esa información incluía especificaciones de productos aún no anunciados, procesos industriales, documentación técnica y estrategias relacionadas con proveedores.

El documento judicial también sostiene que OpenAI habría diseñado entrevistas de trabajo orientadas a obtener detalles técnicos de proyectos internos de Apple. La demanda afirma que algunos candidatos recibían instrucciones para preparar presentaciones sobre su trabajo anterior, llevar prototipos, componentes físicos e incluso materiales de diseño utilizados dentro de Apple.

La carrera por el hardware de inteligencia artificial entra en una nueva etapa

El conflicto llega en un momento estratégico para OpenAI. Después del éxito de ChatGPT, la empresa decidió expandirse más allá del software e inició el desarrollo de dispositivos propios mediante la compra de io, la startup fundada por Jony Ive y otros exdirectivos de Apple. La compañía busca competir en un mercado donde el diseño del hardware será determinante para la próxima generación de productos de inteligencia artificial.

Precisamente por ese cambio de estrategia, Apple sostiene que la información presuntamente obtenida tendría un enorme valor competitivo. La demanda describe secretos comerciales relacionados con arquitectura de hardware, técnicas de manufactura, cadenas de suministro, metodologías de prueba y relaciones con proveedores construidas durante décadas de desarrollo industrial.

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Por ahora, las acusaciones corresponden únicamente a la versión presentada por Apple ante un tribunal federal de California y deberán ser probadas durante el proceso judicial.

OpenAI rechazó las acusaciones. En declaraciones citadas por medios estadounidenses, un portavoz afirmó que la compañía “no está interesada en los secretos comerciales de otras empresas” y aseguró que su prioridad sigue siendo desarrollar tecnología propia.

El litigio podría convertirse en uno de los casos más relevantes sobre propiedad intelectual en la era de la inteligencia artificial. Más allá del resultado judicial, la disputa evidencia cómo la competencia ya no se limita a modelos de IA más potentes, sino también al conocimiento acumulado por los ingenieros que diseñan los dispositivos donde esa inteligencia funcionará.

La compañía presentó este nuevo modelo como la evolución de la StanbyME lanzada hace algunos años, pero esta vez con cambios que van más allá del diseño. El más evidente es el crecimiento de la pantalla, que pasa de 27 a 32 pulgadas y adopta resolución 4K, una mejora dirigida a quienes consumen películas, series, videojuegos o contenido en alta definición.

El equipo conserva uno de los elementos que hicieron conocida a esta familia de productos: puede trasladarse fácilmente gracias a un soporte con ruedas y, además, la pantalla puede separarse de la base para utilizarse en otros espacios de la casa. La idea es que un mismo dispositivo sirva para ver una receta mientras se cocina, participar en una videollamada, seguir una rutina de ejercicio o simplemente disfrutar una película desde otra habitación sin mover un televisor convencional.

La experiencia también incorpora mejoras en la calidad audiovisual. LG integró compatibilidad con Dolby Vision y Dolby Atmos para ofrecer imágenes con mayor nivel de detalle y un sonido más envolvente. A esto se suma un procesador con funciones de inteligencia artificial que analiza el contenido para ajustar automáticamente parámetros como la nitidez, el escalado de imagen y el audio.

Un televisor pensado para moverse dentro y fuera de casa

Mientras la mayoría de fabricantes continúa compitiendo por ofrecer televisores cada vez más grandes para instalar en un único lugar, LG mantiene una estrategia distinta: convertir la pantalla en un dispositivo que pueda acompañar al usuario según la actividad que esté realizando.

Por esa razón, la StanbyME 2 Max funciona tanto en posición horizontal como vertical. Este último formato responde al crecimiento del contenido creado para teléfonos móviles, permitiendo visualizar videos en formato vertical, redes sociales o realizar videollamadas en una superficie considerablemente más amplia que la de un smartphone.

La pantalla también puede utilizarse como un elemento decorativo cuando no está reproduciendo contenido. El acceso a la plataforma LG Gallery+ permite mostrar obras de arte o imágenes en alta resolución, mientras que la superficie táctil facilita la interacción con aplicaciones compatibles sin necesidad de un control remoto.

Otro de los cambios está relacionado con la autonomía. La batería integrada ofrece hasta cuatro horas y media de reproducción continua, lo que permite utilizar el equipo lejos de una toma eléctrica durante reuniones, actividades en terrazas o distintos espacios del hogar. Una vez descargada, puede recargarse desde su base o mediante un puerto USB-C incorporado en la propia pantalla.

Por ahora, LG confirmó que la StanbyME 2 Max comenzará a llegar de forma gradual a diferentes mercados internacionales. La empresa aún no ha informado cuándo estará disponible en Colombia ni el precio con el que iniciará su comercialización.

El informe, elaborado con datos anónimos recopilados entre mayo de 2025 y abril de 2026 a través de usuarios que utilizan Kaspersky Safe Kids, muestra que las preferencias digitales de los niños han evolucionado. Aunque las redes sociales, las aplicaciones de mensajería y los videojuegos siguen ocupando un lugar importante, la inteligencia artificial pasó del sexto al tercer puesto entre las categorías más buscadas en Google.

Las consultas relacionadas con comunicación representaron el 19 % de las búsquedas realizadas por los menores. Instagram, Pinterest y TikTok encabezaron el interés dentro de las redes sociales, mientras que WhatsApp y Telegram fueron las aplicaciones de mensajería más consultadas.

Los videojuegos conservaron el segundo lugar, con un 16 % de participación. Los niños buscaron principalmente juegos gratuitos disponibles en plataformas como Poki, CrazyGames y Roblox.

Uno de los cambios más llamativos fue la disminución del interés por las plataformas de video en streaming. Esta categoría pasó del 18 % al 9 % de las búsquedas en comparación con el año anterior, una variación que coincide con el aumento del uso de herramientas digitales para resolver tareas escolares, hacer consultas, obtener explicaciones y explorar nuevos conocimientos mediante inteligencia artificial.

El aprendizaje gana espacio entre las búsquedas

El estudio también encontró que el aprendizaje en línea ya hace parte de las cinco categorías más consultadas por los niños en Google. Entre las búsquedas aparecen plataformas educativas como Google Classroom, Duolingo y GeoGebra, además de contenidos relacionados con programación, incluyendo Scratch y Python.

Los menores también mostraron interés por temas científicos. Entre las consultas registradas figuran búsquedas sobre la tabla periódica en distintos idiomas y el seguimiento de la misión Artemis II de la NASA, lo que evidencia que internet se está convirtiendo cada vez más en una herramienta para explorar contenidos educativos.

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A pesar de estos cambios, YouTube continúa siendo la aplicación más utilizada por los niños, con el 29 % del uso registrado. Dentro de la plataforma predominó el consumo de música y videoclips, seguido por contenidos de creadores digitales, además de películas, caricaturas y programas de televisión. El contenido animado tuvo un crecimiento importante, impulsado por búsquedas relacionadas con GLITCH, My Story Animated (MSA) y Cocomelon.

Para Kaspersky, este nuevo comportamiento también representa desafíos para las familias. La compañía advierte que muchas de las plataformas de inteligencia artificial y algunos servicios digitales no fueron desarrollados específicamente para menores de edad, por lo que requieren acompañamiento para reducir riesgos relacionados con la privacidad, la desinformación o la exposición a contenidos inadecuados.

Los especialistas recomiendan que padres y cuidadores mantengan conversaciones frecuentes sobre las actividades que realizan los niños en internet, establezcan horarios para el uso de dispositivos, enseñen a identificar información falsa y expliquen la importancia de proteger los datos personales. También sugieren utilizar herramientas de control parental que permitan supervisar la actividad digital y crear hábitos de navegación más seguros sin limitar el acceso a las oportunidades de aprendizaje que ofrece la tecnología.

La herramienta fue creada por Esri a través de su Disaster Response Program (DRP), una iniciativa con la que la compañía pone a disposición, de manera gratuita, sus soluciones tecnológicas cuando ocurre una emergencia de gran magnitud y las organizaciones necesitan fortalecer la coordinación y el análisis de información.

El portal está disponible para consulta pública y permite visualizar mapas que se actualizan con información relacionada con la emergencia. Entre los datos disponibles se encuentran la ubicación de infraestructura afectada, reportes sobre daños en edificaciones, vías bloqueadas por escombros, cantidad de personas damnificadas y puntos habilitados para la atención de la población.

La integración de esta información en una sola plataforma facilita que entidades de respuesta, autoridades y ciudadanos puedan acceder a una visión más completa de la situación y consultar los cambios conforme se actualizan los reportes.

La iniciativa utiliza tecnología de Sistemas de Información Geográfica (SIG), que permite relacionar datos con su ubicación sobre el territorio para generar mapas interactivos y apoyar la toma de decisiones durante una emergencia.

Una plataforma pensada para apoyar la respuesta ante desastres

El portal forma parte del Disaster Response Program, un programa con el que Esri brinda acceso temporal a sus herramientas cuando una crisis supera la capacidad de respuesta de las organizaciones involucradas.

Este programa se ha utilizado durante más de dos décadas para apoyar diferentes tipos de emergencias alrededor del mundo, incluyendo terremotos, inundaciones, incendios forestales, huracanes, fenómenos meteorológicos extremos y crisis humanitarias o de salud pública.

Uno de los casos más conocidos fue la pandemia de COVID-19, cuando la compañía facilitó licencias y herramientas cartográficas para que entidades gubernamentales, instituciones de salud y organizaciones pudieran visualizar la evolución de los contagios y coordinar acciones de respuesta.

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Además de ofrecer plataformas de consulta pública como la desarrollada para Venezuela, el programa también permite que organismos de atención de emergencias soliciten licencias temporales de software cuando necesitan implementar soluciones geográficas para administrar información, elaborar mapas o compartir datos con otras instituciones.

Las entidades interesadas pueden presentar su solicitud mediante el formulario oficial del Disaster Response Program, donde se evalúa cada caso para determinar el tipo de apoyo tecnológico requerido durante la emergencia.

Con este tipo de iniciativas, la información geográfica se convierte en una herramienta de apoyo para comprender la evolución de un desastre, identificar las zonas más afectadas y facilitar la coordinación entre las organizaciones que participan en las labores de respuesta y recuperación.