El cambio parte de una idea sencilla: que los dispositivos que ya están instalados en una vivienda puedan adquirir nuevas funciones con el software. Sonos 27 está disponible como actualización gratuita para los productos compatibles con Sonos S2, aunque no todas las novedades llegarán al mismo tiempo ni estarán disponibles en todos los equipos.

Una de las primeras novedades es Sonos 27mcp, actualmente en Early Access. Esta herramienta permite conectar el sistema de sonido con asistentes de inteligencia artificial externos mediante el Model Context Protocol (MCP). Entre las plataformas compatibles están ChatGPT y Claude.

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Esto significa que el usuario puede utilizar una IA externa para controlar diferentes aspectos de su sistema Sonos. La compañía plantea la función como una forma de interactuar con la música sin tener que detenerse a navegar por la aplicación.

El siguiente cambio llegará con Sonos 27voice. Este asistente de IA, desarrollado por Sonos, estará dedicado a entender solicitudes relacionadas con música, reproducción y ambientes. La compañía asegura que podrá interpretar referencias a canciones o artistas aunque la persona no recuerde sus nombres exactos.

También permitirá describir una situación y pedir una selección musical acorde con ella. Por ejemplo, el usuario podrá solicitar música para una cena, para comenzar la mañana o para relajarse antes de dormir. Su llegada está prevista para finales del otoño de 2026 y será inicialmente en inglés.

Una bocina portátil podrá convertirse en parte del teatro en casa

Sonos también está modificando la relación entre sus bocinas portátiles y las barras de sonido. Con la nueva función de surround portátil, dos unidades Move 2 o Sonos Play del mismo modelo podrán integrarse automáticamente a determinados sistemas de teatro en casa.

Para hacerlo, los equipos utilizan la Tecnología de Posicionamiento Sonos, que calcula mediante señales de audio de alta frecuencia la distancia entre las bocinas y una barra compatible. Si están ubicadas correctamente, pasan a funcionar como canales surround.

La función es compatible con Arc Ultra, Arc, Beam Ultra y Beam Gen 2. Cuando las bocinas vuelven a utilizarse de forma independiente, recuperan su funcionamiento como equipos portátiles.

Otra función que llegará el 29 de septiembre, en Early Access, permitirá enlazar directamente los Sonos Ace Ultra con el sistema Sonos. El objetivo es pasar del sonido de la habitación a la escucha privada sin depender del celular.

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La aplicación también recibe cambios. Sonos 27app reorganiza la navegación en Inicio, Sistema y Búsqueda, permite fijar habitaciones favoritas y añade una perilla virtual de volumen que funciona mediante un movimiento circular con dos dedos.

En iPhone, la actualización incorpora controles desde la pantalla de bloqueo y Dynamic Island, además de compatibilidad con Siri y Atajos. También hay un nuevo diseño para iPad.

El despliegue de Sonos 27 ya comenzó. Algunas funciones llegarán después: Sonos 27voice está previsto para finales del otoño de 2026 y Sonos Custom Agents, una herramienta para crear agentes personalizados con distintos modelos, personalidad y voz, está programada para 2027.

La compañía espera comercializar cerca de 30.000 unidades durante el lanzamiento. La venta estará disponible en sus establecimientos físicos y en su plataforma de comercio electrónico, junto con los nuevos Apple Watch y AirPods.

El comportamiento de la preventa también dejó ver una preferencia marcada entre los compradores de Mac Center. El iPhone 18 Pro Max fue el modelo con mayor protagonismo y el color Burgundy concentró el 50 % de las preferencias registradas durante esta etapa. Glacier, la otra tonalidad nueva de esta generación, quedó como la segunda opción más escogida.

Estos porcentajes reflejan únicamente las compras y preferencias registradas por Mac Center. Por ahora, no representan una medición de las ventas de toda la categoría ni del mercado colombiano de celulares.

El iPhone 18 Pro Max concentra el interés

Para Mac Center, la respuesta durante la preventa está relacionada con la combinación de disponibilidad inmediata, alternativas de financiación, Trade In y asesoría en sus puntos de venta. Colombia hace parte desde hace dos años de Wave One, por lo que los nuevos productos de Apple llegan al país en la misma fecha de lanzamiento que en Estados Unidos.

La cadena también anunció nuevas condiciones para financiar la compra. Entre las alternativas disponibles aparecen planes de hasta 24 cuotas con 0 % de interés, una opción que busca reducir el pago inicial necesario para adquirir los nuevos dispositivos.

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El lanzamiento de septiembre no será la única novedad de Apple que llegará al mercado colombiano. La compañía también presentó el iPhone Duo, descrito como su primer iPhone con diseño plegable. El equipo incorpora una pantalla de 7,6 pulgadas, el chip A20 Pro y funciones orientadas al uso de varias tareas en pantalla.

Para este modelo, las fechas serán diferentes. La preventa comenzará el 16 de octubre y la venta general está programada para el 23 de octubre.

Mientras tanto, Mac Center concentra su primera jornada de ventas en los iPhone 18 Pro y Pro Max. La expectativa de la cadena es llegar a cerca de 30.000 unidades comercializadas durante el lanzamiento, después de una preventa que, según sus propios registros, terminó 45 % por encima de la meta que había proyectado.

El robot es conocido como Syoma y era utilizado por la tienda Volga Store como una especie de consultor tecnológico y atracción para los visitantes. La grabación muestra al cliente acercándose al humanoide y haciendo contacto físico con él. Segundos después, el robot se mueve en dirección al hombre y levanta una de sus piernas, en una secuencia que rápidamente fue interpretada en redes como una respuesta al empujón.

Los empleados terminan sujetando la máquina y apagándola. Según los reportes que reprodujeron la publicación de la tienda, nadie resultó herido. La cuenta de Volga Store presentó el episodio como una pérdida de control del robot y bromeó con un supuesto “reinicio emocional”.

Sin embargo, el video no permite confirmar que el robot haya decidido atacar al cliente. Tampoco existe una explicación técnica pública que establezca si la reacción fue causada por un fallo, una rutina previamente programada, un sistema de recuperación del equilibrio o el control de una persona. Algunos medios incluso señalaron detalles del video que alimentaron las sospechas sobre una posible operación remota.

Una de las hipótesis técnicas tiene que ver con la forma en que funcionan los robots bípedos. Mantener el equilibrio después de recibir un empujón requiere que el sistema modifique rápidamente la posición del cuerpo y, en determinados casos, dé un paso para recuperar estabilidad. Investigaciones sobre robots humanoides han estudiado precisamente estos mecanismos de recuperación ante empujones y otras perturbaciones externas.

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Además, si el dispositivo fuera un Unitree G1, como han especulado algunos reportes, tendría capacidades físicas que hacen posible movimientos mucho más complejos que los de un robot convencional. Unitree señala que el G1 cuenta con entre 23 y 43 motores articulares y desarrolla sistemas de movimiento mediante aprendizaje por imitación y refuerzo. La compañía también ofrece funciones de control remoto y rutinas de combate para este modelo.

Pero hay una precisión importante: no está confirmado que el robot del video sea un Unitree G1. Tampoco se ha demostrado que los movimientos observados correspondan a una rutina de combate.

Por ahora, lo comprobable es más sencillo; un cliente empujó a un humanoide en una tienda rusa, la máquina reaccionó con movimientos que parecían golpes y los trabajadores tuvieron que intervenir. La explicación sobre qué provocó exactamente esa reacción sigue abierta.

Portable Computer es una versión local de Perplexity Computer, un agente capaz de planificar y completar tareas que requieren varios pasos. Con la nueva versión para Windows, los usuarios pueden utilizar la potencia de las GPU RTX para analizar archivos, recopilar información y automatizar procesos sin depender exclusivamente de servicios en la nube.

Uno de los principales cambios está relacionado con la privacidad. Los archivos y datos utilizados en tareas que se ejecutan localmente permanecen en el computador. Además, esas tareas no consumen créditos de Perplexity Computer.

El agente también puede recurrir a la nube cuando una actividad necesita capacidades adicionales de investigación o razonamiento. Antes de enviar información fuera del dispositivo, Portable Computer solicita autorización al usuario.

Una IA que puede trabajar con archivos y aplicaciones

La plataforma puede conectarse con servicios utilizados habitualmente en entornos laborales, entre ellos Microsoft Outlook, OneDrive, Word, Google Drive, Gmail, Slack y GitHub. Esto permite que el agente trabaje con información almacenada en diferentes aplicaciones sin que el usuario tenga que trasladar manualmente cada archivo a un chatbot.

Perplexity utiliza modelos locales como Qwen 3.8 27B, que fue postentrenado para funcionar con Perplexity Computer y optimizado para GPU NVIDIA RTX. La compañía también busca simplificar la configuración, por lo que los usuarios no necesitan investigar qué modelo instalar ni preparar por su cuenta la infraestructura necesaria para ejecutar IA local.

Entre los usos planteados está la revisión de proyectos en GitHub. Portable Computer puede organizar solicitudes de extracción según su estado, detectar documentación desactualizada y preparar actualizaciones para revisión.

En finanzas, puede analizar documentos como resúmenes de corretaje, formularios 1099 y declaraciones de impuestos para localizar determinados patrones y citar las cifras utilizadas directamente desde los archivos.

Para equipos de startups, el agente puede revisar localmente una exportación de datos para identificar en qué punto los nuevos registros abandonan un proceso de activación y compartir los resultados en Slack.

La llegada a Windows amplía el soporte que Portable Computer ya tenía para computadores con NVIDIA GeForce RTX en Linux. Por ahora, el requisito indicado por Perplexity es contar con una laptop con GPU GeForce RTX y 24 GB o más de VRAM.

Ambientada a finales de la década de 1980, la historia sigue a Rashash, interpretado por Yagoub Al Farhan, mientras construye una trayectoria criminal que lo convierte en uno de los hombres más buscados del país. Frente a él aparece Fahd, un joven oficial interpretado por Nayef Al Dhufairi, decidido a encontrarlo y anticiparse a sus movimientos.

La persecución entre ambos atraviesa los ocho capítulos. Mientras Rashash intenta mantenerse fuera del alcance de las autoridades, Fahd desarrolla una investigación que lo lleva a buscar patrones en las operaciones de la banda, identificar a sus integrantes y preparar diferentes operativos para detenerlos.

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El primer episodio, “Orígenes”, presenta a Fahd después de ser suspendido del trabajo de campo por cuestionar una decisión de su superior. Al mismo tiempo, Rashash, todavía vinculado a las fuerzas de seguridad, descubre a dos soldados involucrados en actividades ilegales y decide intervenir.

La historia avanza con la fuga de Rashash y sus compañeros. En los capítulos siguientes, la policía amplía la investigación, aparecen testimonios que permiten acercarse a la identidad del líder de la banda y se plantean operaciones para tenderle una emboscada. La tensión aumenta cuando Fahd y sus compañeros intentan descubrir también la existencia de un posible infiltrado dentro de la investigación.

Una producción saudita con grandes escenas de acción

“RASHASH” fue producida por MBC Studios en 2020 y fue presentada en su lanzamiento original como una de las producciones sauditas de mayor escala realizadas hasta ese momento. La apuesta también se refleja en sus secuencias de acción, que incluyeron tres jornadas completas de rodaje con helicópteros y el uso de cámaras Phantom de alta velocidad, drones, Steadicams y el sistema Russian Arm Dynamic.

La coordinación de más de 24 escenas de acción y riesgo estuvo a cargo de Kaloyan Vodenicharov, quien cuenta con créditos en producciones como “World War Z” y “Mission: Impossible – Rogue Nation”. El elenco recibió entrenamiento especial para manejar las réplicas de armas empleadas durante la filmación y algunos actores participaron directamente en determinadas escenas de acción, aunque cada uno tuvo un doble de riesgo.

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El reparto principal está integrado por actores sauditas, entre ellos Khalid Yaslam como Azam, Fayez Bin Jurays como Omar, Hakeem Jomah como Sultan, Abdullah Al Barrack como Mahal, Ibrahim Al Hajjaj como Qahas, Ayman Al Mutahhir como Musleh y Sumaya Rida como Aida.

La serie fue creada por el guionista británico Tony Jordan, conocido por trabajos como “EastEnders”, “Hustle” y “Life on Mars”. Jordan escribió la producción junto con Sheikha Suha Al Khalifa y Richard Bellamy, mientras que Colin Teague estuvo al frente de la dirección.

Después del estreno del 20 de septiembre, los capítulos llegarán semanalmente. “Fuego en el desierto” se emitirá el 27 de septiembre; “Líneas difusas” y “La caída”, el 4 de octubre; y los dos últimos episodios, “Fin del juego” y “Venganza”, el 11 de octubre.

Ambos modelos buscan convertirse en una extensión de sus respectivos ecosistemas, pero llegan con propuestas diferentes en diseño, sonido, cancelación de ruido, batería y funciones de inteligencia artificial.

Los AirPods 5 parten de una propuesta más económica en Estados Unidos, mientras que Samsung apuesta por características de audio de mayor resolución y una integración más profunda con los dispositivos Galaxy.

Pero más allá de las especificaciones, hay una pregunta que puede resultar más útil para quienes están pensando en comprarlos: ¿cuáles ofrecen una mejor experiencia dependiendo del teléfono que ya tienen?

AirPods 5: ANC y funciones de IA en un diseño abierto

Los AirPods 5 mantienen el diseño abierto que caracteriza a esta línea de Apple, pero incorporan una de las principales novedades de la generación: Cancelación Activa de Ruido (ANC).

Apple asegura que su sistema puede eliminar hasta 50% más ruido externo que los AirPods 4 con ANC. Para conseguirlo, incorporan una nueva arquitectura acústica multipuerto y una Ecualización Adaptativa de nueva generación.

El diseño abierto significa que no utilizan almohadillas de silicona para sellar completamente el canal auditivo. Esto puede resultar atractivo para quienes prefieren una sensación menos invasiva, aunque también implica una experiencia de aislamiento diferente a la de unos audífonos in-ear tradicionales.

En sonido, los AirPods 5 incorporan Audio Espacial personalizado con seguimiento dinámico de la cabeza. También cuentan con un modo Ambiente mejorado y Audio Adaptativo, que combina la cancelación de ruido con la posibilidad de escuchar lo que ocurre alrededor.

Uno de los elementos que Apple está utilizando para diferenciar esta generación es la inteligencia artificial.

Cuando se conectan con un iPhone compatible con Apple Intelligence, los AirPods 5 permiten utilizar Siri AI sin necesidad de manipular el teléfono. También incorporan Traducción en Vivo y la posibilidad de responder a Siri mediante gestos de cabeza.

Sin embargo, estas funciones dependen del dispositivo Apple conectado y del software compatible. Apple señala que Siri AI comenzó su despliegue en beta con iOS 27 y que el español está previsto para octubre de 2026.

Dos versiones y diferente batería

Apple ofrece los AirPods 5 en dos configuraciones.

El modelo estándar ofrece hasta cuatro horas de reproducción con ANC activado en una sola carga. La versión con Estuche de Carga Inalámbrica aumenta esa cifra hasta cinco horas y alcanza hasta 22 horas de reproducción total con ANC utilizando el estuche.

El segundo modelo también incorpora un sensor de fuerza con control de volumen mediante deslizamiento y permite cargar el estuche con un cargador de Apple Watch, un cargador Qi o mediante USB-C.

Los AirPods 5 tienen certificación IP57, que mejora su resistencia al polvo, agua y sudor frente a generaciones anteriores.

Galaxy Buds4: más resolución de audio y una apuesta fuerte por Galaxy AI

Samsung presentó los Galaxy Buds4 como parte de una nueva generación de audífonos que combina audio de alta fidelidad con funciones inteligentes.

El modelo incorpora un altavoz dinámico de 11 mm y Samsung Seamless Codec, con soporte de hasta 24 bits y 96 kHz cuando se utilizan con dispositivos Galaxy compatibles.

Esto significa que los Buds4 pueden aprovechar una mayor profundidad de bits y frecuencia de muestreo que la especificada por Apple para los AirPods 5, aunque para aprovechar el audio UHQ de Samsung es necesario contar con determinados dispositivos Galaxy compatibles y activar la función correspondiente.

Los Galaxy Buds4 también incluyen cancelación activa de ruido, ecualización adaptativa, Audio 360 y funciones diseñadas para ajustar la experiencia de sonido según el entorno.

Para las llamadas, Samsung incorpora tres micrófonos digitales y tecnología Super Clear Call, orientada a mejorar la claridad de la voz incluso cuando existe ruido alrededor.

 Galaxy AI como parte de la experiencia

La integración con inteligencia artificial es otro de los puntos centrales de los Galaxy Buds4.

Al utilizarlos junto con un smartphone Galaxy compatible, los audífonos pueden aprovechar funciones de Galaxy AI como el Intérprete y la traducción en vivo. Samsung señala que la disponibilidad depende del modelo del teléfono y de la versión de One UI.

También es importante tener en cuenta que varias de las funciones avanzadas están vinculadas al ecosistema Galaxy. Por ejemplo, el audio UHQ de 24 bits/96 kHz requiere determinados dispositivos Samsung compatibles.

En otras palabras, los Buds4 pueden funcionar con otros teléfonos Android, pero su propuesta completa está pensada para quienes ya utilizan dispositivos Galaxy.

¿Cuál conviene comprar?

Aquí la respuesta depende en buena medida del teléfono que tenga el usuario.

Para alguien que utiliza iPhone, los AirPods 5 tienen una ventaja clara en integración. Funciones como Siri AI, Traducción en Vivo, Audio Espacial personalizado y otras características están diseñadas para trabajar junto con el ecosistema de Apple.

Además, Apple ofrece una alternativa más económica dentro de esta comparación.

Para alguien que utiliza un Samsung, los Galaxy Buds4 tienen una propuesta más amplia alrededor del ecosistema de la compañía. El soporte de audio de hasta 24 bits/96 kHz, Galaxy AI, Audio 360 y las funciones de conectividad están pensados para aprovechar las capacidades de los teléfonos Galaxy compatibles.

También hay diferencias en batería y resistencia. Los Galaxy Buds4 alcanzan hasta cinco horas de reproducción con ANC, mientras que los AirPods 5 estándar llegan hasta cuatro horas. En resistencia, Apple ofrece IP57 frente a IP54 en los Buds4.

Por eso, no se trata solamente de decidir cuál tiene más características. El ecosistema puede ser tan importante como la ficha técnica.

Un usuario de iPhone probablemente aprovechará más los AirPods 5, mientras que alguien con un Galaxy puede sacar mayor partido de los Buds4.

Precio y disponibilidad en Colombia

En distribuidores oficiales como iShop Colombia, los AirPods 5 aparecen en preventa desde $599.000 COP, mientras que los AirPods 5 con Estuche de Carga Inalámbrica aparecen desde $689.000 COP.

Samsung, por su parte, comercializa los Galaxy Buds4 a través de su tienda oficial en Colombia. La página colombiana del producto confirma su disponibilidad dentro del catálogo de Samsung y ofrece la opción de compra a partir de $799.900 COP.

En última instancia, los AirPods 5 y Galaxy Buds4 representan dos maneras distintas de abordar el mismo producto: Apple apuesta por llevar funciones avanzadas de audio e inteligencia artificial a un modelo abierto y relativamente accesible, mientras Samsung pone mayor énfasis en el audio de alta resolución y en la integración con Galaxy.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La compañía presentó estas variantes como parte de su transición hacia una gama completamente eléctrica. La propuesta mantiene el motor de gasolina para los momentos en que sea necesario, pero aumenta de forma considerable la distancia que los vehículos pueden cubrir utilizando únicamente electricidad. Según las cifras preliminares bajo el ciclo WLTP, la autonomía eléctrica supera en más de dos veces y media la de las versiones híbridas enchufables actuales.

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El XC60, uno de los modelos más importantes para la marca y su vehículo más vendido históricamente, también recibe una renovación integral. El exterior incorpora una parrilla optimizada, nuevos parachoques, capó y aletas delanteras, además de nuevas llantas. Los faros LED Matrix Thor’s Hammer actualizan la característica firma luminosa del SUV, mientras que en la parte posterior cambian el portón, las luces LED y el parachoques.

Por dentro, Volvo modificó el salpicadero y los paneles de las puertas. El habitáculo suma inserciones de madera, cuero Nappa ventilado en color cardamomo y una iluminación interior de gama alta, elementos que conservan la estética escandinava de la marca.

La tecnología también ocupa un lugar importante en la actualización. El XC60 incorpora sistemas de seguridad activa capaces de advertir sobre posibles colisiones y, cuando es necesario, intervenir mediante funciones como el frenado de emergencia autónomo o la dirección de emergencia automática. También puede alertar sobre la presencia cercana de un ciclista antes de abrir una puerta.

A esto se suman un asistente de cambio de carril, sensores adicionales y una cámara de 360 grados con vista 3D. El conductor encuentra la información y los controles principales en una pantalla de 11,2 pulgadas que utiliza Volvo Car UX.

Gemini llega al interior de los SUV

La apuesta tecnológica se extiende al asistente de inteligencia artificial Google Gemini. Tanto el XC60 como el XC90 permiten utilizarlo para tareas como planificar rutas, encontrar lugares de interés o gestionar mensajes mediante lenguaje cotidiano. La disponibilidad de estas funciones puede cambiar según el mercado, la configuración y las suscripciones requeridas.

El XC90 conserva su configuración de siete plazas y recibe esta nueva motorización dentro de una propuesta centrada en confort, seguridad y espacio para familias. El interior utiliza materiales de alta calidad, madera y una iluminación pensada para crear un ambiente más tranquilo. También incorpora un sistema de sonido prémium Bowers & Wilkins.

Los dos modelos seguirán disponibles con motorizaciones híbridas ligeras, mientras que las nuevas versiones híbridas enchufables buscan funcionar como una alternativa para quienes todavía no dan el salto completo a un vehículo eléctrico.

Volvo Cars también confirmó que los nuevos XC60 y XC90 recibirán actualizaciones inalámbricas periódicas, por lo que algunas funciones y capacidades podrán mejorar después de la entrega del vehículo.

Las autonomías anunciadas son preliminares y corresponden a pruebas WLTP realizadas bajo condiciones específicas. El recorrido real puede cambiar según factores como temperatura, carga de la batería, clima, topografía, velocidad y estilo de conducción. La disponibilidad de equipamiento y servicios también dependerá del mercado.

En Latinoamérica, Volvo Cars cerró 2025 con 5.467 unidades vendidas y un 98 % de su portafolio electrificado. De ese porcentaje, el 67 % correspondió a vehículos totalmente eléctricos y el 31 % a híbridos enchufables.

El Future of Jobs Report 2025, elaborado por el World Economic Forum a partir de las respuestas de más de 1.000 empleadores que representan a más de 14 millones de trabajadores, muestra precisamente ese cambio. Entre las principales habilidades que las compañías consideran necesarias están la resiliencia, flexibilidad y agilidad, señaladas por el 67% de los empleadores; el liderazgo y la influencia social, con 61%; y la empatía y escucha activa, con 50%.

El dato resulta especialmente relevante para el sector tecnológico. En el mismo listado, la alfabetización tecnológica aparece con 51%, mientras que programación alcanza el 17%. Esto no significa que programar haya dejado de ser importante. El propio informe señala que las competencias tecnológicas, especialmente inteligencia artificial, datos, ciberseguridad y alfabetización tecnológica, están entre las que más crecerán hacia 2030. La diferencia está en que las capacidades técnicas conviven cada vez más con habilidades relacionadas con la interacción humana.

El código es solo una parte del trabajo

Un desarrollador rara vez trabaja aislado frente a una pantalla. En un proyecto real debe conversar con diseñadores, líderes de producto, clientes y otros desarrolladores; explicar por qué una solución puede funcionar o qué problema presenta; recibir críticas sobre su código y modificar una propuesta cuando cambian las necesidades del proyecto.

Un estudio académico que analizó 20.000 ofertas de empleo de empresas de tecnología encontró que, además de los conocimientos técnicos, comunicación, colaboración y resolución de problemas estaban entre las habilidades blandas más solicitadas para los desarrolladores.

La transformación también está relacionada con la inteligencia artificial. Las herramientas de IA pueden asumir parte de las tareas de generación de código, pero eso no elimina la necesidad de que el profesional comprenda el problema que intenta resolver, evalúe las respuestas de una herramienta y pueda discutir sus decisiones con el resto del equipo.

La encuesta de Stack Overflow a más de 49.000 personas en 2025 muestra hasta qué punto la IA ya forma parte del trabajo de desarrollo. El estudio también encontró que solo el 17% de quienes utilizan agentes de IA considera que estas herramientas han mejorado la colaboración dentro de su equipo, el porcentaje más bajo entre los impactos evaluados.

Por eso, comunicación y trabajo en equipo no son habilidades accesorias. Un profesional puede tener conocimientos técnicos sólidos y, aun así, necesitar desarrollar la capacidad de escuchar, explicar, negociar prioridades y trabajar con personas que tienen conocimientos diferentes.

La adaptación también gana importancia. El World Economic Forum calcula que, entre 2025 y 2030, cerca del 39% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o quedarán obsoletas. La resiliencia, flexibilidad y agilidad están entre las capacidades que más importancia están ganando.

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En Colombia, el desafío también está presente. El informe señala que el 65% de las empresas que operan en el país identifica las brechas de habilidades como una de las principales barreras para la transformación.

Esto pone la formación profesional ante una pregunta que va más allá de aprender un lenguaje de programación: ¿cómo preparar a una persona para desenvolverse en un equipo real?

Ese es uno de los aspectos que incorpora la metodología de Holberton Coderise, que combina formación por cohortes, proyectos e interacción entre pares. Su modelo plantea el aprendizaje colaborativo como parte del proceso y utiliza proyectos prácticos para acercar la formación a situaciones similares a las que enfrenta un profesional en el trabajo.

La propuesta incluye además aprendizaje entre pares, resolución de problemas, creatividad y comunicación, competencias que se desarrollan mientras los participantes trabajan en proyectos y enfrentan retos técnicos.

El cambio que vive el desarrollo de software no elimina la importancia del código. La amplía. A medida que las herramientas automatizan determinadas tareas técnicas, gana relevancia la capacidad de entender qué problema vale la pena resolver, comunicarse con quienes participan en el proyecto y tomar decisiones cuando la respuesta no está escrita en ninguna línea de código.

Para un desarrollador, saber programar puede abrir la puerta. Saber comunicar, colaborar, aprender y adaptarse puede determinar cómo se desenvuelve una vez que está dentro del equipo.

La herramienta se llama Impersonation Risk Detection o Detección de riesgo de suplantación de identidad. En lugar de bloquear automáticamente una operación o determinar que una comunicación es fraudulenta, analiza distintas señales y entrega a las apps compatibles un nivel de riesgo. A partir de ese resultado, cada aplicación puede adoptar medidas adicionales.

iOS 27 analiza señales sin leer el contenido de tus mensajes

Para establecer el riesgo, el sistema examina patrones de interacción, tiempos, contexto y datos básicos de los sensores del dispositivo. El procesamiento se realiza principalmente en el propio equipo. Según Apple, tampoco inspecciona el contenido de Fotos, Mensajes o Mail para determinar si existen indicios de fraude.

A esas señales puede sumarse información de la Cuenta de Apple para comprobar si existe actividad inusual. La app recibe únicamente una clasificación y no los datos utilizados para generar la evaluación.

Tres niveles permiten interpretar el resultado. “Desconocido” significa que no se encontraron evidencias de actividad sospechosa, aunque esto no garantiza que una operación sea segura. “Medio” señala algunos indicios y “Alto” corresponde a señales significativas de posible fraude.

Frente a mecanismos tradicionales, esta protección intenta intervenir en un problema diferente. La ingeniería social puede convencer a alguien de realizar personalmente un pago o modificar datos de una cuenta. La identidad puede estar correctamente autenticada y, aun así, la decisión haber sido provocada mediante engaño, presión o suplantación.

Una app puede advertirte o retrasar una operación

Al intentar realizar una acción especialmente sensible dentro de una app compatible, esta puede solicitar una evaluación al sistema. Un pago o la modificación de información crítica de una cuenta son ejemplos de operaciones en las que la tecnología puede intervenir.

Recibida la clasificación, cada aplicación determina cómo responder. Entre las opciones están solicitar una verificación adicional de identidad, introducir un retraso antes de ejecutar la acción o presentar una advertencia relacionada con un posible fraude. Apple deja esa decisión en manos de cada desarrollador.

Por esa razón, la protección de iOS 27 no tendrá necesariamente el mismo comportamiento en todas las apps. Su funcionamiento depende de que los desarrolladores integren la tecnología y establezcan qué acciones deben someterse a una evaluación. Hasta ahora, Apple no ha publicado una lista completa de aplicaciones compatibles.

Así puedes activar la detección de estafas en el iPhone

Esta protección viene desactivada de forma predeterminada. Para habilitarla debes entrar en Ajustes > Privacidad y seguridad > Detección de riesgo de suplantación de identidad y activar “Compartir con los desarrolladores de la app”.

Tras habilitarla, las aplicaciones compatibles pueden solicitar una evaluación cuando se intenta completar una operación contemplada por esta tecnología. El sistema calcula entonces el nivel correspondiente sin proporcionar a la app la información utilizada para determinarlo.

Aunque esté activada, la herramienta de iOS 27 no sustituye otras medidas de seguridad ni impide automáticamente una transferencia o un cambio de información. Añade una señal de alerta en situaciones donde una acción aparentemente legítima puede estar realizándose bajo engaño o presión.

Su principal limitación está en la adopción por parte de terceros. La tecnología también está disponible en iPadOS 27, pero solo interviene dentro de aplicaciones que la admitan. Su alcance dependerá de la integración que hagan los desarrolladores y de las respuestas que establezcan ante cada nivel de riesgo.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La tecnología ya está entrando en este terreno. En Colombia, la Superintendencia Financiera reportó en marzo de 2026 que el 81 % de los establecimientos de crédito utilizaban inteligencia artificial en sus procesos durante 2025. Entre los usos identificados están la gestión de riesgos y la recuperación de cartera.

La apuesta de las empresas de tecnología financiera es aprovechar esa capacidad para procesar grandes volúmenes de información y personalizar las gestiones de cobro. En lugar de enviar el mismo mensaje a miles de personas, un sistema puede analizar variables del comportamiento financiero y establecer qué contacto hacer, por qué canal y en qué momento.

Pero cuando la IA pasa de recomendar una acción a ejecutarla aparece una discusión mucho más delicada: ¿puede un algoritmo negociar una deuda de la misma forma que una persona?

La IA puede ser más eficiente, pero no necesariamente más justa

Un estudio publicado en 2026 analizó las diferencias entre las interacciones humanas y las realizadas mediante inteligencia artificial en procesos de cobranza. La investigación incluyó a 3.514 participantes de 11 países europeos y encontró que las interacciones con personas fueron percibidas como más justas y asociadas con una mayor reciprocidad. Las realizadas mediante IA, en cambio, fueron consideradas más eficientes.

El resultado es relevante para una industria en la que la conversación puede terminar definiendo si una persona acepta una alternativa de pago, solicita más tiempo o abandona la negociación.

Otra investigación del National Bureau of Economic Research, publicada en 2025, comparó llamadas de cobranza realizadas por humanos y por inteligencia artificial. El estudio encontró que los cobradores humanos fueron más efectivos para conseguir pagos y que los consumidores contactados inicialmente por IA habían pagado 1 % menos de la cuota vencida inicial un año después.

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Esto no significa que la automatización sea necesariamente perjudicial. Sí muestra que medir el éxito de estos sistemas únicamente por velocidad, cantidad de contactos o reducción de costos puede dejar por fuera otros resultados.

El problema también está en los datos. El Banco Mundial advierte que los algoritmos utilizados en servicios financieros pueden producir resultados discriminatorios cuando se entrenan con información incompleta o sesgada. Por eso recomienda controles contra el sesgo, auditorías, transparencia y mecanismos que permitan la intervención humana.

En Colombia, además, una IA de cobranza debe operar dentro de las reglas existentes. La Ley 2300 de 2023 establece límites sobre los canales, horarios y frecuencia con los que pueden realizarse las gestiones de cobro. Una automatización no elimina esas obligaciones.

El debate, entonces, ya no gira únicamente alrededor de cuánto puede recuperar una empresa con inteligencia artificial. La pregunta empieza a ser qué decisiones puede tomar un agente autónomo frente a una persona endeudada, qué información puede utilizar para hacerlo y cuándo debe pasar la conversación a un trabajador humano.

Ese es el punto en el que la tecnología deja de ser un chatbot que responde preguntas y empieza a convertirse en un actor que toma decisiones dentro de una relación financiera.

A veces tengo la sensación de que avanzamos, pero solo en apariencia. Hablamos de transformación digital e innovación, mientras muchas decisiones en las empresas siguen funcionando con la misma lógica de siempre. En seguridad laboral, esa distancia entre el discurso y la realidad se está normalizando.

Hoy el problema no es la ausencia de tecnología, sino que no la usamos para prevenir, anticipar ni transformar. Así lo vi mientras escribía el libro Investigación e innovación en seguridad y salud en el trabajo en el Politécnico Grancolombiano. Encontré que la tecnología está presente, pero su uso sigue siendo superficial.

Los datos son claros. Usamos celulares e internet con frecuencia, pero cerca del 40 % nunca emplea dashboards o tableros de datos y más del 30 % no utiliza software especializado en seguridad. Es decir, tenemos información, pero no la convertimos en decisiones estratégicas; nos quedamos en lo básico.

Esto no ocurre por falta de información. Hoy las organizaciones registran datos de manera constante, pero no los aprovechan. Se reporta, se archiva y se cumple, pero rara vez se analiza para anticipar riesgos. Tener datos no es lo mismo que gestionar la seguridad.

Cuando se mira más a fondo, el panorama resulta aún más preocupante. Alrededor del 68 % de los profesionales nunca ha utilizado inteligencia artificial o Big Data. Esto ya no es solo un atraso digital: es una desconexión con el futuro del trabajo y con las posibilidades reales de prevenir accidentes.

No se trata de digitalizar por moda, sino de entender que estas herramientas permiten analizar patrones, anticipar riesgos y tomar decisiones en tiempo real. En seguridad laboral, la tecnología no es un lujo; es una herramienta que puede marcar la diferencia entre reaccionar tarde o evitar una tragedia.

Decidir no cambiar también es una decisión

El problema no es técnico. Los hallazgos que surgieron durante la escritura del libro apuntan en la misma dirección: las principales barreras son culturales. En Latinoamérica encontramos obstáculos relacionados con el acceso, el uso y la apropiación de la tecnología, además de desconfianza frente a los medios digitales, déficit de competencias digitales y barreras generacionales.

Un dato particularmente interesante aparece en un análisis del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), publicado en 2026, sobre la digitalización de servicios públicos en América Latina y el Caribe. El BID encontró que el 48 % de los trámites todavía se realiza presencialmente y solo el 14 % se hace de forma digital.

Los trámites presenciales pueden tomar aproximadamente seis horas, mientras que los digitales pueden realizarse en alrededor de 40 minutos.

Por otro lado, la CEPAL plantea que la brecha digital debe comprenderse como una de las brechas estructurales de América Latina y el Caribe. En 2026 advirtió que, si persisten las desigualdades en conectividad y competencias digitales, la adopción tecnológica puede incluso ampliar las desigualdades estructurales existentes.

La falta de compromiso, el poco tiempo asignado, el débil apoyo organizacional y la presión por reducir costos terminan frenando cualquier intento real de innovación. Aquí aparece una contradicción profunda. Las organizaciones hablan de bienestar y prevención, pero siguen tratando la seguridad y salud en el trabajo como un requisito mínimo.

Bajo esa lógica, la tecnología se percibe como un gasto y no como una inversión. Mientras eso no cambie, cualquier intento de innovación será superficial.

Esa lógica explica por qué seguimos dependiendo de herramientas básicas. No es desconocimiento, es una elección. Implementar tecnología avanzada implica transformar la forma de gestionar, y eso desafía estructuras, cuestiona liderazgos y exige decisiones que muchas veces se evitan.

Lo grave es que esta resistencia tiene consecuencias reales. No usar tecnología en este campo no es neutro: significa perder la oportunidad de anticipar riesgos, mejorar las condiciones laborales y proteger la salud física y mental de los trabajadores. Eso tiene un costo humano y organizacional.

Tal vez la discusión ya no debería ser si necesitamos más tecnología, porque claramente la necesitamos. La verdadera pregunta es por qué, teniéndola, seguimos sin utilizarla para lo que realmente importa. En seguridad laboral, simular modernidad no solo es ineficiente; es una forma silenciosa de seguir poniendo en riesgo a las personas.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

Compararlos permite entender qué cambia entre las pulseras inteligentes sin pantalla. Algunas concentran más herramientas en entrenamiento y recuperación; otras priorizan salud y descanso. El precio, las suscripciones y la compatibilidad con diferentes plataformas también pueden resultar determinantes al momento de elegir.

El precio no permite compararlas de la misma manera

La diferencia comienza en la forma de pagar. Air y Helio Strap cuestan US$99,99, mientras CIRQA y Loop rondan los US$200. One utiliza un esquema distinto: los US$199 corresponden a una membresía anual que incluye el dispositivo.

En el extremo de menor autonomía está Air, aunque cinco minutos de carga proporcionan aproximadamente un día de funcionamiento.

Las pulseras inteligentes sin pantalla no analizan lo mismo

El seguimiento de salud tiene mayor peso en Air, que incorpora sensores ópticos para frecuencia cardíaca y SpO₂, temperatura cutánea y un acelerómetro de tres ejes que detecta el movimiento en distintas direcciones. Guarda siete días de movimiento detallado minuto a minuto y registra la frecuencia cardíaca en intervalos de dos segundos. Con 12 gramos incluida la correa, es el modelo más ligero entre los comparados.

Para el entrenamiento, Helio Strap incorpora BioCharge, una función que combina actividad, descanso y estrés para estimar la energía disponible. A esto se suman 57 modos deportivos y herramientas dirigidas a la recuperación, sin exigir una membresía para consultar las métricas principales.

Body Battery y Training Readiness forman parte de las herramientas de CIRQA, junto con estado de entrenamiento, VO₂ máximo, estado de VFC, estrés, Pulse Ox y análisis avanzado del sueño. La banda también reconoce actividades automáticamente y permite iniciar más de 80 perfiles deportivos.

El sueño y la recuperación nocturna tienen herramientas específicas en Loop. Sleep Plus Stages analiza las fases del descanso, Nightly Recharge evalúa la recuperación y Training Load Pro relaciona el ejercicio con la carga generada en el cuerpo. También puede detectar determinadas sesiones automáticamente.

Strain, Recovery y Sleep estructuran buena parte del análisis de One. El plan incorpora además VO₂ máximo, zonas de frecuencia cardíaca y recomendaciones personalizadas. Los niveles superiores amplían las herramientas disponibles, mientras Life incluye el dispositivo MG y funciones adicionales de salud.

Llevar el celular puede seguir siendo necesario para registrar la ruta

Eliminar la pantalla no significa trasladar todas las funciones de un reloj deportivo a una banda más discreta. CIRQA no incorpora GPS independiente y utiliza la ubicación de un iPhone o celular Android compatible para guardar rutas durante carreras, caminatas o recorridos en bicicleta.

Loop funciona de manera similar. Al iniciar una actividad exterior desde su app puede obtener ruta, velocidad, ritmo y distancia mediante el GPS del celular. En ambos casos, quien quiera conservar el recorrido debe llevar el teléfono, algo que no ocurre con relojes deportivos que integran su propio GPS.

La ausencia de pantalla también modifica la consulta de las métricas. Buena parte de la información se revisa posteriormente desde la app, en lugar de permanecer visible en la muñeca. Si durante una carrera interesa comprobar constantemente ritmo, distancia u otros datos, un reloj con pantalla puede cumplir mejor esa función.

La app que ya utilizas puede pesar tanto como los sensores

El ecosistema adquiere especial importancia cuando el celular se convierte en el principal lugar para consultar la información. Mantener el historial en una misma plataforma evita repartir datos de actividad, descanso y entrenamiento entre diferentes servicios, mientras las integraciones permiten compartir parte de esos registros con aplicaciones externas.

CIRQA puede complementar otros dispositivos compatibles dentro de su mismo ecosistema. Helio Strap también puede trabajar junto con relojes y el Helio Ring. Loop presenta una limitación distinta: su conexión Bluetooth está reservada para la app, por lo que no funciona directamente como sensor cardíaco para un ciclocomputador u otro equipo.

En One, las integraciones permiten compartir información con otros servicios, pero Strain, Recovery, Sleep y las recomendaciones permanecen vinculados a su propia plataforma. La diferencia es relevante porque el análisis no depende únicamente del dispositivo, sino también del servicio asociado a la membresía.

Una suscripción cambia el costo después del primer año

Los US$199 de One no equivalen a comprar una banda por ese mismo valor. La cifra corresponde a un año de membresía e incluye el dispositivo. Si la tarifa permaneciera sin cambios, dos años representarían US$398 y tres llegarían a US$597.

Los otros modelos analizados mantienen sus métricas principales sin una cuota anual obligatoria. Algunos cuentan con servicios premium opcionales que añaden prestaciones, pero el seguimiento básico no depende de renovar anualmente una membresía.

Esta diferencia crece cuanto más tiempo se pretenda utilizar la banda. Por eso, además del precio inicial, conviene calcular cuánto costará mantener el servicio durante dos o tres años cuando el acceso a sus principales herramientas depende de pagos recurrentes.

Peso y resistencia importan cuando la banda permanece puesta durante horas

Con 12 gramos incluida la correa, Air es la opción más ligera dentro de este comparativo y ofrece resistencia al agua hasta 50 metros. El peso cobra importancia durante el sueño y el ejercicio, cuando mantener la banda puesta permite conservar la continuidad del registro.

CIRQA se sitúa aproximadamente entre 20,7 y 21,2 gramos, dependiendo del tamaño. Cuenta con clasificación 5 ATM e incluye un perfil para natación en piscina. Loop llega a 29 gramos con correa y utiliza clasificación WR30, mientras Helio Strap también dispone de resistencia 5 ATM.

Las diferencias de peso y protección frente al agua pueden parecer secundarias frente a los sensores, pero adquieren importancia en un dispositivo pensado para registrar información durante periodos prolongados y acompañar actividades físicas, descanso y sueño.

Qué cambia realmente entre pagar US$100, US$200 o una suscripción

En torno a US$100 aparecen dos enfoques. Una alternativa concentra el seguimiento en salud, actividad y sueño y ofrece el menor peso del comparativo. La otra incorpora más herramientas relacionadas con ejercicio y recuperación, 57 modos deportivos y conexiones con varias plataformas externas.

Cerca de US$200 también cambian las prioridades. CIRQA incorpora Training Readiness, Body Battery, VO₂ máximo y más de 80 perfiles deportivos, mientras Loop combina Nightly Recharge, Sleep Plus Stages y Training Load Pro sin exigir una cuota anual.

El modelo de membresía plantea un cálculo diferente. Sus más de 14 días representan la mayor autonomía entre los dispositivos comparados y el análisis relaciona esfuerzo, sueño y recuperación. A cambio, conservar el acceso al servicio implica continuar pagando cada año.

Entre estas pulseras inteligentes sin pantalla, la diferencia no se reduce a cuántos sensores incorpora cada una. El tipo de información que se quiere obtener, la app donde quedará el historial, la necesidad de llevar el celular durante el entrenamiento y el costo acumulado pueden terminar siendo criterios más útiles para decidir.

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Esa es la apuesta detrás de los nuevos agentes de inteligencia artificial. Ya no están diseñados únicamente para responder preguntas o generar contenido. Ahora pueden recibir una instrucción, entrar en diferentes servicios digitales y completar tareas por su cuenta.

Instinct es uno de los ejemplos que está llevando esta idea a otro nivel. El asistente puede conectarse con servicios que una persona utiliza todos los días y ejecutar acciones en su nombre. Según testimonios publicados por usuarios en X, algunas personas ya lo han utilizado para pagar peajes, reservar citas e incluso negociar precios con vendedores mientras no estaban pendientes del proceso.

Un reporte de The Atlantic  asegura que otro usuario contó que recurrió al servicio para solucionar un problema bastante más cotidiano: había olvidado un Apple Pencil en un hotel de Montreal y utilizó Instinct para gestionar el envío del objeto hasta su casa en Brooklyn.

Son ejemplos que muestran por qué estos sistemas pueden resultar atractivos. En lugar de tener que entrar a una aplicación, buscar una opción, llenar formularios y confirmar cada paso, puedes darle una instrucción y dejar que la IA se encargue del proceso.

Pero ahí mismo aparece la parte que merece más atención.

Cuando la IA deja de aconsejarte

Piensa en la diferencia entre preguntarle a una IA qué ingredientes necesitas para preparar una quiche Lorraine y decirle que haga el mercado por ti.

En el primer caso, tú recibes información y decides qué comprar. En el segundo, el agente necesita entrar a una plataforma de compras, seleccionar productos y, dependiendo de los permisos que tenga, completar la transacción.

Ese salto cambia el riesgo.

Una IA puede interpretar de manera diferente una instrucción ambigua. Si le dices que quieres “los ingredientes más baratos”, por ejemplo, tendrá que decidir qué productos cumplen esa condición. Puede elegir otra marca, una presentación distinta o un producto que no era el que tenías en mente.

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El problema deja de ser simplemente que la IA te haya dado una respuesta incorrecta. Ahora puede haber una acción concreta detrás de esa equivocación.

Y eso se vuelve todavía más delicado cuando el agente tiene acceso a información sensible.

Instinct puede conectarse con herramientas como Slack, Google Workspace y 1Password, además de servicios relacionados con pagos. Esto permite que el asistente tenga una visión mucho más amplia de la actividad digital de una persona.

La comodidad es evidente: menos aplicaciones abiertas, menos formularios y menos pasos manuales.

El costo potencial es que una herramienta tenga autorización para hacer muchas cosas en tu nombre.

¿Qué pasa si le das acceso a tu tarjeta?

Aquí está una de las diferencias fundamentales entre un chatbot tradicional y un agente de IA.

Si le preguntas a un chatbot qué vuelo deberías comprar y te recomienda uno equivocado, todavía tienes la oportunidad de revisar la información antes de pagar.

Si un agente puede entrar a una plataforma, elegir el vuelo y utilizar un método de pago autorizado, el margen entre una recomendación y una decisión se reduce considerablemente.

Por eso, antes de conectar una IA con tus cuentas conviene revisar qué información puede consultar, qué acciones puede realizar y cuáles necesitan tu autorización explícita.

También importa qué ocurre cuando una orden no es suficientemente precisa. Frases que para una persona tienen un contexto evidente pueden obligar a un sistema automático a tomar decisiones por su cuenta.

El crecimiento de Instinct refleja precisamente el interés que existe por esta nueva generación de asistentes. La compañía fue fundada por Noah Shinn, de 23 años, y lanzó su producto inicialmente para un grupo reducido de usuarios. Desde entonces, la startup ha crecido rápidamente y estaría buscando US$1.000 millones en nueva financiación, en una operación que podría llevar su valoración hasta los US$10.000 millones.

La cifra ayuda a entender el interés empresarial por los agentes de IA, pero para los usuarios hay una pregunta más inmediata.

¿Cuánto control estás dispuesto a ceder a una inteligencia artificial a cambio de que haga las tareas por ti?

Porque una IA que solamente conversa contigo puede equivocarse.

Una IA que tiene permiso para actuar en tu nombre puede hacer algo mucho más difícil de deshacer.

Esta modalidad, conocida como triangulación de tres cuentas, está siendo utilizada para mover recursos obtenidos mediante engaños. Un informe de la fintech Vurelo señala que los casos asociados a esta práctica aumentaron 15 % en Colombia durante 2026.

El dato aparece en un momento en el que los fraudes digitales representan una parte importante de las reclamaciones bancarias. De acuerdo con cifras de Asobancaria con corte al 7 de septiembre, los bancos recibieron reclamos por fraude superiores a $967.000 millones. De ese monto, el 56 % correspondió a canales digitales, unos $541.500 millones. Vurelo estima que alrededor de $135.000 millones estarían relacionados con engaños o robos asociados con criptomonedas.

El dinero cambia de manos sin que la víctima lo sepa

Camilo Suárez, CEO de Vurelo, explica que el delincuente puede hacer que el pago de una víctima llegue a la cuenta de otra persona que participa en una operación con criptoactivos.

Los pesos recibidos pueden convertirse en USDT y enviarse posteriormente a otra billetera. En ese proceso pueden aparecer cuentas de terceros, accesos obtenidos sin autorización o personas que prestan sus productos financieros a cambio de una comisión.

El engaño también puede comenzar con una página que imita la de una entidad pública. La persona cree que está pagando un impuesto o una obligación, pero el dinero nunca llega al destinatario real.

Por eso, que PSE o Bre-B confirmen una transferencia no significa que la operación sea legítima. Antes de pagar, conviene revisar quién recibe el dinero, desde qué página se está haciendo la operación y si la oferta tiene sentido.

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Hay cinco señales para detenerse: una página con una dirección extraña, presión para pagar rápidamente, un destinatario diferente al vendedor, comprobantes que no pueden verificarse y una operación en la que quien compra, quien paga y quien recibe los activos son personas distintas.

Si aparece un abono que no reconoce, no lo mueva ni lo envíe a otra cuenta porque alguien se lo pida. Lo recomendable es contactar directamente al banco o la plataforma, guardar comprobantes, chats y referencias de la operación y denunciar ante las autoridades cuando existan indicios de delito.

En el caso de USDT, una captura de pantalla tampoco demuestra que el dinero haya llegado. La comprobación debe hacerse directamente en la plataforma o billetera correspondiente.

Casaforte también contó cómo Widergy utiliza inteligencia artificial en procesos como la explicación de facturas, la validación de documentos y la gestión de Peticiones, Quejas y Reclamos (PQR). La compañía apuesta por una IA especializada en servicios públicos, en lugar de soluciones genéricas que no tienen en cuenta las particularidades de esta industria.

Además, habló sobre la expansión de Widergy en Latinoamérica, la importancia de Colombia para sus planes de crecimiento y el papel del talento colombiano dentro de su equipo. Esto fue lo que nos contó.

¿Cómo nació Widergy y qué necesidad encontró en las empresas de servicios públicos que llevó a crear la compañía?

Widergy nació en 2018 a partir de una observación muy clara que me dejó mi paso previo por el mundo corporativo. Estuve 15 años trabajando en consultoría para la industria de utilities y veía un contraste enorme: mientras los bancos y las telecomunicaciones estaban revolucionando su relación con los clientes —lo que hoy conocemos como la revolución fintech—, las empresas de energía, gas y agua se quedaban atrás. La relación tradicional con los servicios públicos nunca fue particularmente atractiva, memorable o simple; solía ser fría y puramente transaccional.

A mí me gusta pensarlo de esta manera: ¿por qué la experiencia energética no puede ser tan ágil y digital como abrir una cuenta en un banco desde el celular? Esa fue la necesidad que identificamos. Faltaba conectar la tecnología con la última milla del usuario.

Los primeros años fueron de mucho aprendizaje, de validar la idea y convencer a las primeras empresas de que la transformación digital no era solo sumar un sistema, sino un cambio cultural. Casi nueve años después, pasamos de ser una idea a tener una plataforma robusta operando en toda la región. La empresa escaló, hoy somos más de 100 personas y trabajamos con más de 30 clientes en toda Latinoamérica, pero nuestra visión central no cambió: la última milla energética va a ser cada vez más compleja, y por eso nuestra misión es hacerla cada vez más simple para el usuario.

¿Qué problemas tenían las empresas de energía, gas y agua antes de contar con este tipo de plataformas y cómo cambió la relación con sus usuarios?

Antes de esta evolución digital, las empresas enfrentaban una “contactabilidad dormida” y mucha fricción. Si un cliente tenía un problema, su única salida era ir a una sucursal física, gastando tiempo y dinero, o llamar a un call center saturado. La relación cambiaba radicalmente cuando le dabas al usuario la autonomía de gestionar su servicio 24/7. Un cliente bien informado, que entiende su factura y resuelve sus dudas desde WhatsApp, es un cliente más satisfecho y eficiente.

¿Por qué a una utility le cuesta hacer esto sola? Porque las empresas de servicios públicos tienen una complejidad operativa enorme: sistemas legacy, regulaciones estrictas y operaciones críticas. Históricamente, han gestionado la tecnología desde las áreas de IT tradicionales.

Lo que nosotros hacemos es separar la capa digital de los sistemas core. Una aplicación para usuarios requiere ciclos ágiles, prueba y error, y un entendimiento profundo del comportamiento humano. En Widergy les damos una plataforma omnicanal que ya habla el “idioma energético”, lo que nos permite implementar en semanas soluciones que a una empresa, desarrollando desde cero, le tomaría años.

¿Qué tecnología desarrolló Widergy para integrar canales como aplicaciones, portales web y WhatsApp, y qué papel tiene actualmente la inteligencia artificial?

El punto central es que no alcanza con tener WhatsApp o una App y listo. Eso no es omnicanalidad. Desarrollamos una plataforma que centraliza la atención creando una experiencia integrada y continua; el cliente puede iniciar una gestión en el portal y seguirla por WhatsApp sin perder el contexto.

Sobre la Inteligencia Artificial, nosotros no la vemos como una moda o como conectar un chat genérico. Hablamos de Vertical AI: inteligencia artificial entrenada específicamente para los desafíos de esta industria e integrada a los datos reales de la compañía.

Hoy usamos la IA para enviar resúmenes de facturas por voz o visuales mucho más atractivos que un PDF, para validar automáticamente documentos en un cambio de titularidad, o como un AI Copilot que asiste al agente humano para que resuelva un reclamo en tiempo récord.

Nuestro equipo de tecnología y desarrollo es el corazón de esto. Ellos garantizan que la arquitectura no solo funcione, sino que sea segura y capaz de escalar para procesar millones de interacciones críticas sin fallar.

En un mercado con grandes proveedores tecnológicos y desarrollos internos, ¿qué diferencia a Widergy y cómo está conformado el equipo que sostiene estas soluciones?

Nuestra competencia suele venir de dos frentes: los grandes proveedores de software genérico y la decisión interna de las empresas de intentar hacer desarrollos in-house. Lo que nos diferencia es el foco absoluto. No hacemos retail, no hacemos logística; solo nos especializamos en la industria de servicios públicos.

Tenemos una base estándar de cientos de funcionalidades específicas para el mercado energético que acortan drásticamente los tiempos de salida a producción.

Para sostener esto, conformamos un equipo de más de 100 profesionales. La gran mayoría son perfiles técnicos —desarrolladores, ingenieros, analistas de datos— complementados por expertos en producto y experiencia de usuario.

Incorporar talento de distintos países, con una presencia importante de profesionales colombianos, ha sido estratégico. No somos una empresa que “exporta” tecnología desde un solo lugar, somos una compañía regional. El talento local nos aporta agilidad y un entendimiento indispensable de la cultura y la dinámica propia de cada mercado.

Widergy ya está presente en varios países de Latinoamérica. ¿Dónde opera actualmente y qué diferencias ha encontrado entre los usuarios y las empresas de cada mercado?

Hoy operamos en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Perú, Panamá, Guatemala, El Salvador y estamos avanzando en España. A pesar de las diferencias regulatorias y de madurez tarifaria entre estos mercados, hay algo muy claro: el dolor y la necesidad del usuario son transversales.

El consumidor de Bogotá, Buenos Aires o Ciudad de Panamá es cada vez más exigente, digital e impaciente, y ya no compara a su distribuidora con otra utility, sino con las apps que usa todos los días.

Trabajando con líderes como Promigas en Colombia o Naturgy en Argentina, aprendimos que la tecnología es un gran habilitador, pero la transformación de fondo es cultural y de procesos.

El mayor reto de llevar nuestra plataforma a distintos países es equilibrar la estandarización con la flexibilidad. Nuestro núcleo tecnológico es homogéneo, pero tiene la capacidad de adaptarse a las particularidades normativas y a los sistemas comerciales (legacy) de cada país sin perder velocidad de implementación.

¿Qué significa para Widergy consolidarse en Colombia y qué oportunidades identifica en la transformación digital de las empresas de servicios públicos?

Colombia es un mercado absolutamente estratégico para Widergy. Es un país con una madurez institucional envidiable en su sector energético y con empresas muy dinámicas que están genuinamente buscando mejorar la vida de sus usuarios.

Nuestra experiencia allí, por ejemplo unificando la experiencia digital de las distintas distribuidoras del grupo Promigas en tiempo récord, nos demuestra que hay un apetito real por la adopción digital y la eficiencia.

Y cuando hablamos de oportunidades en esa transformación digital, hay algo que vemos mucho en la industria y que representa uno de los puntos de mayor fricción en la última milla: la gestión de Peticiones, Quejas y Reclamos (PQR).

La respuesta a esto no es poner un chatbot genérico en la web para responder preguntas frecuentes, sino aplicar lo que nosotros llamamos Vertical AI. Por eso, desarrollamos un Agente de Inteligencia Artificial especializado en PQR que permite centralizar las solicitudes de todos los canales en un solo lugar con una recepción verdaderamente multicanal.

Este agente no solo lee, sino que interpreta, clasifica y tipifica cada caso de forma inteligente porque entiende las particularidades del servicio. Pero el verdadero valor aparece en la ejecución, ya que automatiza flujos para realizar tareas directamente integrándose a los sistemas existentes de la compañía.

¿Cuáles son las metas de Widergy para Colombia en los próximos años y qué papel quiere tener la compañía dentro del ecosistema tecnológico del país?

Nuestra meta en los próximos años es consolidarnos como el socio estratégico de las principales empresas colombianas de energía, gas y agua. Queremos seguir sumando clientes de renombre y ayudar a que la transición energética no se quede solo en los fierros o en la regulación, sino que llegue de verdad a los consumidores resolviendo problemas cotidianos como el de las PQR.

Para eso, planeamos profundizar nuestra presencia local, fortaleciendo nuestros equipos en el país y generando talento especializado en tecnología para utilities. Queremos ser un actor que aporte valor real al ecosistema tecnológico de Colombia y ayude a repensar la última milla de los servicios públicos en toda la región.

Esa presión crece al mismo ritmo que el ecosistema fintech. En Colombia, el número de startups del sector pasó de 84 a 409 en seis años, un aumento superior al 300 %. El crecimiento ha estado acompañado por una transformación en la forma en que las personas se relacionan con los servicios financieros.

Para 2026, cinco verticales concentran algunos de los principales desafíos relacionados con esa experiencia digital.

1. Abrir una cuenta sin abandonar el proceso

Para los neobancos y las plataformas de banca digital, uno de los mayores obstáculos está en los primeros minutos de relación con el cliente. Los usuarios esperan completar el registro rápidamente, verificar su identidad desde la pantalla y recibir acompañamiento si aparece algún inconveniente.

Cuando el proceso tiene demasiados pasos o resulta confuso, aumenta el riesgo de que la persona abandone. La integración de verificación, alertas de seguridad y servicio al cliente dentro de canales cotidianos, como WhatsApp, aparece como una de las alternativas planteadas para reducir esas fricciones.

2. Explicar dónde está el dinero

En pagos y remesas, la pregunta más sencilla puede ser también la más importante: ¿qué pasó con mi dinero?

Las plataformas tienen el desafío de ofrecer confirmaciones rápidas sobre las operaciones y responder las dudas de sus clientes en diferentes idiomas. El objetivo es evitar que una persona tenga que esperar una llamada o instalar otra aplicación únicamente para conocer el estado de un giro.

3. Usar inteligencia artificial sin sacar al asesor de la ecuación

Las plataformas de inversión y wealthtech pueden apoyarse en IA para automatizar alertas y entregar información sobre los portafolios. Sin embargo, una notificación automática no necesariamente reemplaza la conversación con un especialista cuando el usuario debe tomar una decisión financiera relevante.

El reto está en establecer cuándo puede actuar la tecnología y cuándo debe intervenir una persona.

4. Acompañar al usuario que pide un préstamo

En los servicios de crédito, buena parte de la experiencia ocurre mientras el solicitante espera. Saber si la petición avanzó, si existe una preaprobación o cuándo llegará el desembolso puede reducir la incertidumbre durante el proceso.

Las plataformas tienen el reto de llevar ese seguimiento a canales habituales. Una solicitud iniciada mediante chat y acompañada por notificaciones puede mantener al usuario informado sin obligarlo a buscar constantemente actualizaciones.

5. Estar preparados cuando ocurre un siniestro

El caso de las insurtech tiene una particularidad: muchas veces el cliente necesita a la compañía precisamente cuando atraviesa un problema. Un accidente o un siniestro puede convertirse en la primera interacción importante que una persona tiene con su aseguradora.

Por eso, las respuestas iniciales respaldadas por inteligencia artificial y las alertas oportunas, como las relacionadas con renovaciones, forman parte de los desafíos de este segmento.

Aunque las necesidades cambian entre una vertical y otra, Paula Rojas, Sales Director para LATAM en Infobip, identifica una misma exigencia: que los canales de atención estén conectados. Para el usuario, la experiencia debería continuar sin perder información al pasar de un chat a otro canal.

En un sector que sigue ampliándose en Colombia, la discusión ya no gira únicamente alrededor de ofrecer un servicio financiero desde una pantalla. También pasa por resolver qué tan sencillo resulta utilizarlo cuando el cliente necesita una respuesta.

La norma, expedida el 30 de julio, establece medidas para prevenir el fraude a través de llamadas de voz y mensajes de texto. Entre ellas está la obligación de implementar sistemas capaces de identificar comportamientos atípicos y, en el caso de las llamadas, realizar monitoreo en tiempo real.

El cambio tiene una particularidad: los operadores pueden utilizar técnicas estadísticas, analíticas y de aprendizaje automático para construir una línea base de lo que consideran un comportamiento normal en sus redes y, a partir de allí, detectar desviaciones.

Para las llamadas de voz se tendrán en cuenta variables como el volumen de llamadas entre determinados orígenes y destinos, las llamadas cortas y consecutivas asociadas a sistemas automatizados, la relación con números vinculados a actividades fraudulentas y los casos en los que se intente ocultar la numeración real.

Cuando se detecte un patrón sospechoso, la llamada deberá aparecer temporalmente identificada con la advertencia “Alerta de llamada sospechosa”. La regulación también contempla el bloqueo de llamadas internacionales entrantes que utilicen como identificador un número colombiano, salvo los casos de roaming internacional debidamente identificados.

Los mensajes también entran en el monitoreo

Los SMS enviados entre personas tendrán controles para detectar usos que puedan indicar una actividad fraudulenta. Entre las señales que deberán poder identificar los sistemas están un volumen inusual de mensajes enviados por un usuario, una alta dispersión de destinatarios, envíos con periodicidad mecánica, ausencia de mensajes entrantes relacionados y concentración geográfica o de red.

La medida apunta, entre otros casos, a detectar el uso de planes con mensajes ilimitados para simular tráfico empresarial, las llamadas granjas de SIM y la comercialización del saldo de mensajes entre usuarios.

Para Carlos Ayalde, CEO de GatekeeperX, el cambio refleja una transformación en la prevención del fraude: el análisis deja de concentrarse exclusivamente en una señal conocida y empieza a considerar el comportamiento y el contexto para identificar anomalías.

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La compañía también plantea que esta lógica puede trasladarse a otros sectores digitales, como bancos, fintech, comercios electrónicos y plataformas de servicios. Allí, la combinación de información de identidad, dispositivo, cuenta, comportamiento y transacciones permitiría detectar patrones que no necesariamente resultan evidentes cuando cada señal se analiza por separado.

La regulación contempla además un Comité Técnico de Lucha contra el Fraude en Redes de Servicios Móviles, que funcionará de manera permanente y permitirá intercambiar alertas, identificar patrones y actualizar medidas frente a nuevas modalidades de fraude.

El siguiente paso de la regulación está relacionado con la información que recibirán los usuarios. La CRC publicó el 15 de septiembre la Circular 181 de 2026, con lineamientos para que los agentes obligados desarrollen campañas educativas sobre llamadas y mensajes fraudulentos y acrediten su cumplimiento.

Ahora, esa compañía está en el centro de una operación que involucra a Azteca Comunicaciones Colombia y parte de la infraestructura del Proyecto Nacional de Fibra Óptica. El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) presentó ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) un concepto técnico sobre la integración propuesta.

¿Qué quiere adquirir Comcel?

La operación contempla la adquisición de activos, derechos e infraestructura asociados con Azteca Comunicaciones Colombia y con el Proyecto Nacional de Fibra Óptica. El interés del Gobierno está especialmente relacionado con lo que podría ocurrir con esa red si pasa al control de Comcel, que compite en algunos mercados con operadores que actualmente utilizan esa infraestructura.

El punto que analiza el MinTIC no es únicamente quién será dueño de la red. También está la posibilidad de que otros operadores necesiten seguir utilizando esa infraestructura para prestar sus servicios.

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Por eso, el Ministerio identificó aspectos que deberán ser revisados, entre ellos las condiciones de acceso, la disponibilidad de capacidad, la calidad y continuidad de los servicios y el manejo de información comercialmente sensible. La preocupación adquiere mayor relevancia en municipios y rutas donde existen pocas alternativas de infraestructura.

El concepto también reconoce que ya existen mecanismos regulatorios y contractuales relacionados con el acceso y la no discriminación. Sin embargo, será la SIC la encargada de determinar cómo se aplican esas reglas frente a la operación y qué condiciones deberían establecerse si finalmente la autoriza.

Comcel y Claro: ¿son lo mismo?

Para el usuario, la respuesta práctica es sí: Comcel es la razón social y Claro es la marca. La propia compañía utiliza documentos legales en los que identifica a “Comunicación Celular S.A. – Comcel S.A.” como “Claro”.

Por eso, aunque el comunicado del MinTIC habla de Comcel, la empresa involucrada es la misma compañía que los consumidores conocen como Claro Colombia.

Todavía falta una decisión. El concepto entregado por el MinTIC no aprueba ni rechaza la integración. La evaluación corresponde a la SIC. Además, incluso si la Superintendencia autoriza la operación, eso no significaría automáticamente que se pueda ceder el Contrato de Aporte No. 437 de 2011: esa parte deberá ser analizada por separado por el MinTIC y el Fondo Único TIC.

El caso, por tanto, pone sobre la mesa una pregunta que va más allá de la adquisición de activos: qué condiciones tendría que cumplir Claro, a través de Comcel, para garantizar que otros operadores continúen teniendo acceso a una infraestructura de fibra que resulta relevante para sus servicios.

Tras celebrar sus 20 años en abril, ahora Google anuncia dos actualizaciones para la función de traducción en vivo en iOS y Android, que se apoyan directamente en la base que la empresa sentó hace poco más de un año con el lanzamiento de sus herramientas de conversación en tiempo real e IA.

De dónde viene la traducción en vivo

Todo comenzó con el anuncio de nuevas capacidades de traducción en vivo y aprendizaje de idiomas impulsadas por los modelos Gemini. Google explicó entonces que, gracias a las capacidades de razonamiento avanzado y multimodalidad de estos modelos, era posible tener una conversación bidireccional en tiempo real, con traducción de audio y en pantalla en más de 70 idiomas, incluidos árabe, francés, hindi, coreano, español y tamil.

La mecánica era simple: abrir la app de Translate, tocar “Traducción en vivo”, elegir los idiomas y empezar a hablar. La app se encarga de alternar entre los dos idiomas, identificando pausas, acentos y entonaciones, de forma que la conversación fluya con un solo toque.

Google señaló que sus modelos de voz y reconocimiento de habla están entrenados para aislar sonidos, lo que permite mantener una buena calidad de traducción incluso en ambientes ruidosos, como un aeropuerto concurrido o una cafetería llena de gente. Esta función arrancó primero en Estados Unidos, India y México.

Junto con la traducción en vivo, esa misma actualización trajo una función de práctica de idiomas todavía en fase piloto, pensada para ayudar a los usuarios a ganar confianza al escuchar y hablar.

Con solo tocar “práctica”, definir el nivel y los objetivos, la app genera escenarios personalizados donde el usuario puede escuchar conversaciones y tocar las palabras que reconoce, o practicar hablando con pistas de apoyo. La función se diseñó junto con expertos en aprendizaje de idiomas y llegó primero para angloparlantes que practican español y francés, y para hispanohablantes, francófonos y lusófonos que practican inglés.

Lo nuevo: sesiones más largas y traducción por el auricular

Con esa base ya funcionando, Google identificó un patrón de uso que motivó las mejoras más recientes: más de un tercio de las sesiones de traducción en vivo ya duran más de cinco minutos.

Pensando en esas conversaciones largas, la compañía confirmó en su comunicado más reciente que los usuarios de Android ahora pueden mantener la traducción en vivo funcionando en segundo plano, ideal para quienes necesitan hacer otra cosa en el teléfono o simplemente bloquear la pantalla mientras la conversación continúa. La misma función llegará próximamente a iOS.

La segunda novedad sí llega primero a iPhone: los usuarios de iOS en todo el mundo ya pueden recibir la traducción en vivo directamente por el auricular del teléfono, una función que ya existía en Android. Basta con acercar el teléfono al oído cuando no se tienen audífonos a la mano, algo pensado para situaciones como escuchar anuncios en un aeropuerto ruidoso o seguir una visita guiada en medio de una multitud.

Cada mes, cerca de un billón de palabras pasan por las herramientas de traducción de Google, entre Translate, Search y las traducciones visuales de Lens y Circle to Search. Con estas actualizaciones sucesivas, la compañía no solo amplía el alcance de sus modelos Gemini para mejorar la calidad y velocidad de las traducciones, sino que empuja la traducción en vivo hacia un terreno cada vez más cercano al de una conversación real.

Artículo coescrito con Juan Pablo Aguirre Osorio

Imagen: Google

Samsung acaba de ampliar en Colombia una de las apuestas más visibles en este terreno. Vision AI Companion permite hablar con el televisor mediante preguntas formuladas de manera natural y recibir respuestas relacionadas con lo que se está viendo. La función combina tecnologías de Samsung, entre ellas Bixby y Gemini, para interpretar las consultas y entregar información contextual.

Es decir, el televisor comienza a dejar de ser una pantalla que simplemente recibe una señal. La idea es que pueda entender qué está pasando frente al usuario y responder de acuerdo con esa situación.

Pero esa es solo una parte de lo que las marcas están haciendo con la IA.

La IA también trabaja cuando nadie le habla

En los televisores de 2026 hay una función de inteligencia artificial que puede pasar completamente desapercibida. No aparece como un asistente ni requiere que el usuario diga una palabra. Está dentro del procesamiento de imagen.

Samsung, por ejemplo, utiliza Vision AI para analizar el contenido que se reproduce y ajustar en tiempo real aspectos de la imagen, el sonido y el movimiento. La compañía está llevando esta tecnología a diferentes gamas de sus televisores de 2026.

LG tiene una propuesta parecida, aunque con su propio desarrollo. Sus nuevos televisores OLED incorporan procesadores Alpha con funciones de IA que analizan las escenas para mejorar la nitidez, el color, el contraste y el sonido. En el OLED evo G6, por ejemplo, el Alpha 11 AI Processor Gen3 utiliza un sistema de doble motor de IA y también incorpora escalado hasta una calidad similar a 4K.

Esto tiene una utilidad bastante más práctica de lo que puede parecer en una ficha técnica.

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Una buena parte del contenido que llega a un televisor no está producido originalmente en 4K. Puede ser una transmisión de televisión, una película antigua, una grabación de baja resolución o un video comprimido. El procesador analiza esa señal y calcula cómo debería verse en una pantalla con millones de píxeles.

No recupera mágicamente la información que nunca existió en la grabación. Lo que hace es utilizar algoritmos para reconstruir detalles y reducir algunas imperfecciones de la imagen. Por eso LG aclara que los resultados dependen de la resolución original del contenido.

TCL está utilizando una estrategia similar. Su procesador AiPQ analiza cada escena en tiempo real y ajusta parámetros como contraste, color, claridad y movimiento. En Colombia, el A400 Pro NXTVISION, presentado este año, combina este procesamiento con un panel QD-Mini LED, 144 Hz y una pantalla mate.

Aquí aparece una diferencia importante entre las marcas. La palabra IA puede estar en la caja de televisores muy diferentes entre sí, pero no necesariamente significa lo mismo.

En un modelo puede utilizarse principalmente para mejorar una imagen de baja resolución. En otro puede intervenir en el sonido. En los equipos más recientes también puede servir para reconocer el contenido, personalizar recomendaciones o permitir una conversación con el usuario.

¿Y qué pasa con el sonido?

La IA tampoco se está quedando en la imagen.

LG, por ejemplo, utiliza AI Sound Pro para analizar el audio y generar una mezcla que busca hacer más comprensibles las voces y adaptar el sonido al contenido. Samsung también plantea Vision AI como un sistema capaz de modificar imagen y sonido de acuerdo con lo que ocurre en pantalla.

Esto puede tener más importancia en una película o una serie que una función llamativa del asistente. Si el televisor detecta que está reproduciendo una escena con diálogos y ajusta el procesamiento para que las voces destaquen, la IA está resolviendo un problema cotidiano sin que el usuario tenga que abrir un menú.

Y hay otro cambio que empieza a ser más interesante: el televisor está aprendiendo a interpretar el contexto.

Samsung ya permite preguntar por lo que aparece en pantalla mediante Vision AI Companion. LG, por su parte, está incorporando herramientas como AI Search, AI Concierge y AI Chatbot en su ecosistema de televisores con el nuevo AI Magic Remote.

Eso significa que la competencia entre fabricantes ya no está solamente en quién ofrece más brillo, más pulgadas o una mejor tecnología de panel. También está en quién consigue que el televisor resulte más fácil de usar.

Entonces, ¿vale la pena pagar más por un televisor con IA?

No necesariamente.

Que un televisor tenga IA no significa que automáticamente vaya a mostrar una imagen mejor que cualquier modelo sin esa etiqueta. La calidad del panel, el nivel de brillo, el contraste, el sistema de retroiluminación, la frecuencia de actualización y el procesamiento siguen siendo determinantes.

La diferencia está en que los fabricantes están utilizando la IA como una capa adicional de procesamiento y de interacción.

Por eso, al comparar televisores en 2026, la pregunta ya no debería ser simplemente si tiene inteligencia artificial. Conviene mirar qué hace esa IA, qué funciones están disponibles en Colombia y cuáles realmente se van a utilizar.

Porque una cosa es comprar un televisor que dice tener IA y otra muy distinta es tener una pantalla que realmente utilice esa tecnología para mejorar lo que vemos, lo que escuchamos y la manera en que interactuamos con ella.

Imagen: TLC

El Ultra 4 no es simplemente una versión más potente del Series 12. Su caja de titanio de 49 mm y varias de sus funciones están pensadas para deportes y actividades al aire libre. El Series 12 permite elegir entre 42 y 46 mm, además de cajas de aluminio, titanio o cerámica. La elección depende de cuáles de esas características realmente se necesitan.

La batería abre la mayor distancia entre los dos relojes

El Series 12 alcanza hasta 24 horas de uso normal y 38 horas con el modo Ahorrar Batería. El Ultra 4 sube a 50 y 84 horas, respectivamente. Son 26 horas adicionales en el primer escenario y 46 en el segundo, una ventaja importante para viajes, jornadas largas o situaciones en las que no hay un cargador disponible.

Durante un entrenamiento al aire libre, el Series 12 ofrece hasta 10 horas, frente a las 18 horas del Ultra 4. Este último puede extender el registro hasta 25 horas con Entrenamiento Prolongado y hasta 45 horas con Entrenamiento Prolongado Máximo. Son cifras dirigidas principalmente a senderismo, carreras de larga distancia y disciplinas que requieren registrar ubicación durante muchas horas.

Al conectarlos al cargador, el Series 12 necesita aproximadamente 30 minutos para alcanzar el 80 %, mientras que el Ultra 4 requiere unos 45 minutos. Una carga de 15 minutos proporciona hasta 12 horas de uso normal en el primero y hasta 18 horas en el segundo.

Apple Watch Series 12 vs Ultra 4 se acercan mucho en salud

Pagar US$799 no da acceso a un sistema de salud completamente distinto. Los dos incorporan sensor eléctrico de frecuencia cardiaca de tercera generación, sensor óptico de frecuencia cardiaca siempre activo, sensor de oxígeno en sangre y sensor de temperatura. También incluyen brújula, altímetro siempre activo, acelerómetro de alta fuerza g y giroscopio de alto rango dinámico.

ECG, oxígeno en sangre, avisos de frecuencia cardiaca alta y baja, notificaciones de ritmo irregular, puntuación de sueño y alertas de apnea del sueño están disponibles en ambos. La app Disposición y las mediciones de variabilidad de la frecuencia cardiaca también forman parte de los dos relojes. Si estas herramientas son la prioridad, el Series 12 conserva buena parte de lo que ofrece el Ultra 4.

El rendimiento tampoco separa a los dos modelos. Comparten el chip S11 con procesador de doble núcleo de 64 bits, Neural Engine de cuatro núcleos y 64 GB de almacenamiento. Los US$400 extra no están destinados a obtener mayor capacidad de procesamiento, sino a otras características relacionadas principalmente con autonomía, navegación y resistencia.

Más brillo en el Ultra 4 implica llevar una caja de 49 mm

El Ultra 4 utiliza titanio grado 5, mide 49 mm y pesa 63 gramos en el acabado natural. Su pantalla Retina OLED LTPO3 siempre activa alcanza 3.000 nits de brillo máximo, tiene cristal de zafiro y ofrece un área de visualización de 1.245 mm².

Las opciones del Series 12 son más variadas. Puede elegirse con cajas de 42 o 46 mm y en aluminio, titanio o cerámica. La versión de aluminio de 46 mm con GPS pesa 39,5 gramos y la de 42 mm, 32,2 gramos. El peso aumenta al escoger otros materiales.

La pantalla Retina OLED LTPO3 del Series 12 también permanece siempre activa, pero llega a 2.000 nits. Las cajas de aluminio utilizan Ceramic Shield 2, mientras que las de titanio y cerámica incorporan cristal frontal de zafiro. El Ultra 4 ofrece 1.000 nits más de brillo, a cambio de un formato considerablemente más pesado que las versiones de aluminio del Series 12.

Los US$400 cobran sentido cuando el reloj sale de la rutina

Con resistencia al agua de 100 metros, el Ultra 4 está diseñado para natación, snorkel, buceo y deportes acuáticos de alta velocidad. Admite buceo recreativo hasta 40 metros, tiene certificación IP6X contra el polvo y ha sido sometido a diferentes pruebas contempladas en el estándar MIL-STD 810H.

Entre sus herramientas específicas aparecen el profundímetro, sensor de temperatura del agua, sirena y botón de Acción personalizable. También incorpora GPS de precisión y doble frecuencia compatible con GPS, Galileo, QZSS y BeiDou. Esta tecnología cobra especial importancia cuando el recorrido y la ubicación forman parte del entrenamiento.

El Series 12 resiste el agua hasta 50 metros y está diseñado para nadar. Su profundímetro funciona hasta seis metros y cuenta con sensor de temperatura del agua. Para determinar la ubicación utiliza GPS de precisión L1 compatible con GPS, GLONASS, Galileo, QZSS y BeiDou, sin la doble frecuencia disponible en el Ultra 4.

¿Cuál comprar?

En el Apple Watch Series 12 vs Ultra 4, pagar US$400 más no significa obtener un procesador superior ni las principales funciones de salud. El Series 12 comparte el S11 y su sistema de sensores con el Ultra 4, además de cubrir seguimiento del sueño, actividad física y numerosos entrenamientos.

Las razones para escoger el Ultra 4 aparecen en otro terreno. Sus US$799 incluyen hasta 50 horas de batería, GPS de doble frecuencia, resistencia al agua de 100 metros, buceo recreativo hasta 40 metros, sirena y herramientas para jornadas deportivas extensas. Quien aproveche esas capacidades encontrará diferencias concretas frente al Series 12.

Por US$399, el Series 12 cubre salud, ejercicio habitual, notificaciones y seguimiento del sueño sin obligar a llevar una caja de 49 mm. Sus tamaños de 42 y 46 mm también permiten optar por un reloj bastante más ligero, especialmente en las versiones de aluminio.

El Apple Watch Series 12 vs Ultra 4 deja así una decisión bastante definida. El Ultra 4 tiene sentido para quien necesita su autonomía, GPS avanzado y mayor resistencia con frecuencia. Para el resto, el Series 12 conserva el mismo chip, buena parte de las funciones de salud y cuesta US$400 menos.

Imagen: Apple / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

La edición limitada fue presentada durante el Rally 67 años de MINI, encuentro que reunió en Colombia a propietarios de la marca. Pero el verdadero protagonista de la jornada fue este modelo, nacido de la colaboración entre MINI y Paul Smith, diseñador reconocido por sus propuestas llenas de color.

El resultado se aleja de una personalización basada únicamente en cambiar pintura o accesorios. En el interior, por ejemplo, aparecen franjas de colores en el volante, tejido de punto en el tablero y las puertas, además de la frase “Everyday is a new beginning” en los umbrales.

Incluso la interfaz del vehículo recibió un tratamiento particular. La Unidad de Interacción MINI de 9,4 pulgadas OLED incorpora fondos de pantalla exclusivos creados por Paul Smith para el modo de conducción Personal.

Un MINI especial con dos formas de moverse

La edición llega al mercado colombiano con dos alternativas bastante diferentes.

El MINI Cabrio Cooper S utiliza un motor de gasolina 2.0 litros TwinPower Turbo que entrega 204 hp y está asociado con una transmisión automática Steptronic de siete velocidades y doble embrague.

Para quienes prefieren prescindir del motor de combustión está el MINI BEV SE. Es 100 % eléctrico, desarrolla 218 hp y 330 Nm de torque, y ofrece hasta 400 kilómetros de autonomía bajo el ciclo WLTP. La batería puede pasar del 10 % al 80 % en 43 minutos.

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Los compradores pueden elegir entre Inspired White, Statement Grey y Midnight Black, siempre acompañados por el techo y los espejos laterales en Verde Nottingham.

La propuesta también conserva el respaldo habitual de la marca. Las dos versiones tienen tres años de garantía sin límite de kilometraje y cinco años o 50.000 kilómetros de mantenimiento básico mediante MINI Service Inclusive.

En Colombia, la edición Paul Smith parte de $179.900.000 para el nuevo MINI Cooper SE Paul Smith 2027, la versión 100 % eléctrica. La marca también comercializa el MINI Cooper Cabrio S Paul Smith 2027, con motor de gasolina de 204 hp, aunque al momento de esta consulta MINI Colombia no muestra un precio de entrada para esta variante en su página oficial.

La preocupación fue planteada por Volker Türk, Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, en una carta publicada el 14 de septiembre.

El funcionario advierte especialmente sobre los sistemas de IA capaces de actuar por su cuenta. Estos pueden recibir un objetivo, decidir cómo cumplirlo y ejecutar varias acciones sin que una persona revise cada paso.

Ahí aparece uno de los principales problemas. Si el sistema se equivoca, la responsabilidad no puede recaer en la propia IA. La ONU propone que siempre exista una persona identificable que tenga autoridad para intervenir, modificar o detener el sistema.

El documento también pide controles antes y después de poner en funcionamiento sistemas avanzados. Entre las medidas plantea evaluaciones de seguridad, supervisión independiente y mecanismos para reportar e investigar incidentes graves.

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La preocupación aumenta cuando estos sistemas tienen acceso a servicios o infraestructuras que pueden afectar a otras personas. Un error ya no sería simplemente una respuesta incorrecta en una conversación. Podría afectar procesos financieros, servicios esenciales o sistemas críticos.

Por eso, la ONU considera que las empresas deben demostrar que cuentan con medidas para controlar estos riesgos y que los gobiernos deben establecer reglas sobre el desarrollo y uso de estas tecnologías.

La discusión cambia así de pregunta. Ya no se trata únicamente de qué tan inteligente puede llegar a ser una IA, sino de establecer quién tiene que responder cuando una máquina actúa y algo sale mal.

Para la ONU, esa responsabilidad debe seguir estando en manos de las personas.

Estas son seis características que marcan la diferencia frente a modelos como el Galaxy Z Fold8.

1. Un sistema operativo pensado para un iPhone que se dobla

Una de las mayores diferencias está fuera del hardware. Apple adaptó iOS específicamente para el formato plegable del Duo, en lugar de tomar la misma experiencia de un iPhone convencional y llevarla directamente a una pantalla más grande.

El sistema reconoce las distintas posiciones del equipo y puede adaptar la interfaz cuando está cerrado, abierto por completo o parcialmente plegado. Esto permite utilizar el Duo en posiciones intermedias, por ejemplo, apoyado sobre una superficie como un pequeño computador o una pantalla en forma de cuadro.

Android también cuenta con interfaces adaptativas para plegables, por lo que no sería correcto decir que esta tecnología no existe en ese ecosistema. La particularidad del Duo está en que Apple diseñó su versión de iOS específicamente alrededor de este único formato y de las diferentes posiciones del dispositivo.

2. Titanio de grado 5 en la estructura

El Duo utiliza titanio de grado 5 en su estructura y en la cubierta de la bisagra. El material aporta rigidez y resistencia sin recurrir a un cuerpo completamente fabricado en acero.

Samsung también emplea titanio en el Galaxy Z Fold8, pero lo utiliza principalmente dentro de la estructura de soporte de la pantalla flexible mediante su sistema Flex Titanium.

La diferencia, por tanto, no es simplemente quién tiene titanio, sino qué parte del teléfono utiliza este material y qué función cumple.

3. Una pantalla interna con acabado nano-texturizado

Apple incorporó un acabado nano-texturizado en la pantalla plegable interna para reducir los reflejos.

Es una decisión particularmente interesante en un dispositivo que, una vez abierto, tiene una superficie mucho mayor que la de un celular convencional. La intención es que pueda utilizarse con mayor comodidad en lugares donde las luces o las ventanas generan reflejos sobre el panel.

No es una función que dependa de una aplicación: es una característica física de la propia pantalla.

4. Una bisagra con más de 100 componentes

Apple asegura que la bisagra del Duo tiene más de 100 componentes y utiliza una cubierta fabricada mediante impresión 3D en titanio.

El mecanismo debe controlar el movimiento de las dos mitades y soportar repetidos ciclos de apertura y cierre. También permite utilizar el dispositivo en posiciones intermedias, algo que cobra importancia por la adaptación del sistema operativo.

Aquí aparece una paradoja interesante frente a Samsung. El Galaxy Z Fold8 es más delgado y ligero: mide 4,5 mm abierto y pesa 201 gramos, mientras que el Duo mide 5,2 mm abierto y pesa 254 gramos.

Apple no ganó la carrera por reducir cada milímetro. Apostó por una estructura diferente.

5. IP68, cámara de vapor y doble batería

El Duo reúne varias soluciones internas poco sencillas de colocar en un plegable. Tiene certificación IP68, una cámara de vapor para disipar el calor y una arquitectura de doble batería, con celdas distribuidas entre las dos partes del equipo.

El Galaxy Z Fold8 cuenta con IP48. La diferencia es relevante porque sellar un dispositivo con una bisagra móvil frente al agua y el polvo supone un reto adicional.

La cámara de vapor, por su parte, acompaña al A20 Pro fabricado en 2 nanómetros, mientras que las dos celdas de batería permiten repartir el almacenamiento energético entre las dos mitades del teléfono.

6. Un hardware que sacrifica algunas funciones para priorizar el formato

El Duo también resulta diferente por lo que Apple decidió no incorporar.

El plegable utiliza Touch ID en lugar de Face ID, no incluye un teleobjetivo dedicado y funciona exclusivamente con eSIM. Al mismo tiempo, llega con configuraciones de hasta 2 TB de almacenamiento.

Esto muestra que Apple no intentó meter todas las características posibles en el dispositivo. Algunas decisiones estuvieron condicionadas por el espacio disponible dentro de un cuerpo plegable.

Y esa es precisamente la parte interesante del Duo. Su precio no se explica porque tenga más componentes que todos sus rivales. Apple combinó titanio, una bisagra de más de 100 piezas, una pantalla nano-texturizada, IP68, doble batería, refrigeración mediante cámara de vapor y un sistema operativo adaptado específicamente a las posiciones de un iPhone plegable.

El resultado tampoco es el plegable tipo pasaporte más fino ni el más liviano. Samsung consiguió esas cifras con el Galaxy Z Fold8. La apuesta de Apple está en otro lugar: hacer que hardware y software hayan sido diseñados alrededor de un iPhone que cambia de forma, desde la manera en que se sostiene hasta lo que aparece en pantalla cuando se abre, se cierra o queda parcialmente plegado.

Los nuevos celulares serán el modelo estándar, Magic9 Pro Max y Magic9 Super Edition. Los tres ya pueden reservarse en China y serán presentados el 28 de septiembre. Entre la información confirmada aparece una batería de 11.000 mAh, aunque todavía no se ha identificado qué versión la incorporará.

Honor Magic9 llevará la batería hasta los 11.000 mAh

Una capacidad de 11.000 mAh proporciona una reserva energética considerable para un celular y puede ampliar el tiempo entre cargas. La autonomía también depende del consumo de la pantalla, el procesador, el software y otros componentes. No existen cifras oficiales que permitan establecer cuánto durará una carga completa.

Un reporte reciente señala al Magic9 Super Edition como el modelo que recibiría esta batería. Esa información no ha sido confirmada oficialmente. El dato confirmado es que los 11.000 mAh estarán presentes en la nueva generación, pero todavía se desconoce cuál de sus tres integrantes tendrá esa capacidad.

El almacenamiento separa al Super Edition de los otros dos modelos

Las configuraciones anunciadas establecen otra diferencia entre los tres celulares. El modelo estándar y Magic9 Pro Max alcanzarán 16 GB de RAM y 1 TB de almacenamiento interno. Super Edition mantendrá el mismo máximo de RAM, pero tendrá hasta 512 GB de almacenamiento.

Contar con 16 GB de RAM ofrece mayor margen para mantener procesos y aplicaciones en memoria, aunque esta cifra no determina por sí sola el rendimiento. Hasta 1 TB de almacenamiento proporciona más espacio para fotografías, videos y archivos guardados directamente en el celular.

El logotipo de ARRI marca otra diferencia entre los modelos

Magic9 y Magic9 Pro Max compartirán una distribución de cámaras similar, aunque los círculos que rodean los sensores serán más pequeños en el modelo estándar. Ambos tendrán la colaboración fotográfica con ARRI.

Super Edition conservará una apariencia cercana al modelo estándar, pero las imágenes conocidas no muestran el logotipo de ARRI en su módulo fotográfico. La información disponible no permite establecer qué diferencias técnicas tendrá su sistema de cámaras ni si la ausencia de esta identificación estará relacionada con cambios en sus funciones fotográficas.

Los acabados también servirán para distinguir las versiones. Magic9 Pro Max se ofrecerá en negro, plata y verde oliva. El modelo estándar añadirá Popcorn Yellow, mientras Super Edition tendrá los mismos cuatro colores de esta versión.

Durante la presentación del 28 de septiembre se conocerán las especificaciones completas de los tres modelos. Falta identificar qué celular incorporará los 11.000 mAh y conocer las diferencias técnicas entre sus cámaras, dos datos necesarios para establecer con mayor precisión qué separará a cada versión.

Imagen: Honor / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

El camino comenzó mucho antes. El primer Galaxy Fold, presentado en 2019, pesaba 276 gramos. En las siguientes generaciones la cifra fue bajando: 253 gramos para el Fold5, 239 para el Fold6 y 215 para el Fold7. Con el Fold8, Samsung llegó a los 201 gramos y lo presenta como el plegable más ligero del mundo.

La dificultad estaba en hacerlo sin convertir el celular en una colección de piezas demasiado delgadas o frágiles. Una pantalla plegable tiene que resistir los movimientos de abrir y cerrar el equipo, la estructura metálica debe conservar su forma y la bisagra tiene que soportar las fuerzas que genera cada movimiento. Quitar material, por sí solo, no resolvía el problema.

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Ahí aparecen algunos de los cambios menos visibles para quien usa el equipo. La tecnología Flex Titanium incorpora una película de aleación de titanio para la estructura de la pantalla, con un grosor de apenas unas decenas de micrómetros. En otras partes, Samsung trabaja con metal de unos 0,2 milímetros y, en las zonas más delgadas, de hasta 0,15 milímetros. Para fabricar esas piezas tuvo que ajustar incluso las etapas de mecanizado y refrigeración.

Los gramos que estaban escondidos dentro del celular

Samsung también tuvo que mirar componentes que normalmente pasan desapercibidos. El equipo de ingeniería revisó aproximadamente 270 componentes y más de 180 tipos de piezas auxiliares. De algunas eliminó material, de otras cambió la forma y, cuando era posible, unió varias piezas en una sola.

En algunos casos, la reducción fue de 0,001 gramos. Parece irrelevante cuando se mira una sola pieza, pero repetir ese trabajo cientos de veces termina teniendo efecto en el peso final.

El espacio recuperado también tenía que servir para algo. En el Galaxy Z Fold8 Ultra, por ejemplo, Samsung aumentó la batería hasta 5.000 mAh, frente a los 4.400 mAh del Fold7. Esa batería añadió cerca de seis gramos, así que los ingenieros tuvieron que volver a buscar dónde recortar peso dentro del equipo.

La ganancia de espacio permitió además aumentar el volumen de la capa de grafito utilizada para disipar el calor en aproximadamente 7 %. El Fold8 Ultra suma también una cámara principal de 200 MP y una ultra gran angular de 50 MP.

Por eso, la reducción de peso no terminó simplemente en un número menor en la ficha técnica. Parte del trabajo consistió en decidir qué hacer con cada milímetro y cada gramo recuperado.

Después de ocho generaciones, la evolución del Galaxy Z Fold va de los 276 gramos del primer modelo a los 201 gramos del Fold8. En medio quedaron cambios en materiales, bisagras, pantalla, circuitos y cientos de piezas que, individualmente, apenas representaban una fracción del peso total.

El equipo aparece en las páginas oficiales de HONOR para sus próximos lanzamientos en Asia. Entre las funciones anunciadas está una “Extreme Massive Battery Capacity”, que apunta a una batería de gran capacidad. Sin embargo, HONOR todavía no ha informado cuántos mAh tendrá, por lo que las cifras que circulan en internet no pueden darse como definitivas.

El fabricante también promociona una construcción denominada “Extreme Armor-Tough Drop Resistance”, orientada a ofrecer mayor resistencia frente a caídas. A esto se suma una “Extreme Ultra-Tough Water Resistance”, con la que la marca anticipa protección reforzada frente al agua.

Lo que todavía no ha confirmado HONOR

Aunque la compañía ya comenzó a mostrar el X9e Pro, aún faltan datos importantes por conocer. HONOR no ha publicado oficialmente las especificaciones de la pantalla, el procesador, la memoria RAM, el almacenamiento, las cámaras, la velocidad de carga, las dimensiones ni el peso.

Tampoco ha informado una certificación IP específica para la resistencia al agua. Por esa razón, no es correcto atribuirle por ahora estándares como IP68 o IP69.

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Uno de los datos que más circula en publicaciones sobre el equipo es una batería de 11.000 mAh. Esta cifra, sin embargo, no ha sido confirmada oficialmente para el X9e Pro y aparece relacionada con otros modelos de HONOR, por lo que no debería utilizarse como una especificación del nuevo celular.

Lo que sí puede adelantarse es que el X9e Pro será un equipo 5G y que HONOR está construyendo su lanzamiento alrededor de tres elementos: batería de gran capacidad, resistencia a las caídas y protección frente al agua.

La compañía todavía debe revelar el resto de la ficha técnica y los detalles comerciales del dispositivo. Por ahora, la información oficial permite conocer su propuesta de resistencia, pero no establecer aún todas sus especificaciones.

Apple TV, HBO Max y Netflix concentran buena parte de las producciones reconocidas en las principales categorías. Terror con comedia, drama médico, ciencia ficción y suspenso forman parte de una selección que permite pasar de los premios directamente al streaming. Estas son algunas de las series que salieron ganadoras y las plataformas donde pueden verse.

Widow’s Bay convirtió el terror y la comedia en 14 premios

Con 14 premios, Widow’s Bay terminó como la producción más reconocida de la edición. Seis de esas estatuillas fueron entregadas durante la ceremonia principal. La serie ganó como mejor comedia y Matthew Rhys recibió el reconocimiento a mejor actor protagonista. Kate O’Flynn y Stephen Root también fueron premiados por sus actuaciones de reparto.

La historia transcurre en una pequeña comunidad ubicada en una isla frente a Nueva Inglaterra. Tom Loftis, su alcalde, intenta atraer turistas pese a las advertencias de los habitantes sobre una antigua maldición. Su plan funciona, pero la llegada de visitantes coincide con acontecimientos que empiezan a dar credibilidad a las historias que circulaban por el lugar.

Esa combinación de terror, misterio y comedia la diferencia de las comedias tradicionales y ayuda a explicar por qué terminó convertida en la producción con más estatuillas de los Emmy 2026.

Dónde verla: Apple TV. La primera temporada tiene 10 episodios y fue estrenada globalmente por la plataforma. La disponibilidad puede variar según el país.

The Pitt repitió como mejor drama y ya tiene dos temporadas

Por segundo año consecutivo, el premio a mejor serie dramática quedó en manos de The Pitt. Noah Wyle también volvió a imponerse como mejor actor protagonista por su interpretación del doctor Michael “Robby” Robinavitch.

Cada episodio sigue una hora de una extensa jornada dentro del área de urgencias de un hospital de Pittsburgh. La estructura permite que los casos médicos y las decisiones del equipo avancen casi en tiempo real, una característica que distingue a la producción de otros dramas hospitalarios.

Durante la segunda temporada se mantiene esa fórmula, pero la acción se traslada a una nueva jornada de trabajo durante el verano. Con su victoria de 2026, The Pitt consiguió el premio a mejor drama en sus dos primeras temporadas.

Dónde verla: HBO Max. Sus dos temporadas están disponibles en la plataforma. En algunos mercados también puede verse mediante el canal de HBO Max en Prime Video y, en España, a través de Movistar Plus+ Ficción Total. Estas alternativas dependen del país y de las suscripciones disponibles en cada servicio.

Pluribus convirtió una premisa extraña en un Emmy para Rhea Seehorn

El premio a mejor actriz protagonista de drama fue para Rhea Seehorn por Pluribus, la serie creada por Vince Gilligan. La producción parte de una idea poco convencional: la persona más infeliz del planeta debe salvar al mundo de la felicidad.

En el centro de la historia está Carol Sturka, interpretada por Seehorn, quien descubre que un fenómeno ha transformado a buena parte de la humanidad. A partir de esa situación, la serie combina ciencia ficción, drama y humor oscuro, alejándose de las historias construidas alrededor de viajes espaciales, superhéroes o futuros tecnológicos.

Entre las producciones reconocidas en los Emmy 2026, esta propuesta ofrece una alternativa para quienes prefieren la ciencia ficción centrada en personajes y en las consecuencias de un cambio radical en el comportamiento humano.

Dónde verla: Apple TV. La primera temporada está disponible en el servicio. El catálogo puede presentar diferencias según el país.

DTF St. Louis cerró su historia en siete episodios

El premio a mejor serie limitada o de antología fue para DTF St. Louis, que terminó la edición con siete reconocimientos. Jason Bateman, David Harbour y Linda Cardellini encabezan el reparto de una historia que comienza con un triángulo amoroso entre tres adultos y termina conectada con una muerte.

Una de sus diferencias frente a las demás opciones de esta selección es la duración. La producción fue concebida como una serie limitada de siete episodios, por lo que la historia puede verse completa sin comenzar varias temporadas.

Entre los reconocimientos individuales aparecen los obtenidos por David Harbour y Linda Cardellini por sus actuaciones de reparto. La producción sumó además premios en categorías como dirección y edición.

Dónde verla: HBO Max. Los siete episodios están disponibles en la plataforma. En España también puede verse mediante Movistar Plus+ Ficción Total. La disponibilidad de esta segunda alternativa depende del país.

Hacks cerró su historia con otro Emmy para Jean Smart

Aunque no ganó como mejor comedia, la quinta y última temporada de Hacks dejó otro reconocimiento importante. Jean Smart obtuvo nuevamente el Emmy a mejor actriz protagonista de comedia por su interpretación de Deborah Vance.

A lo largo de la serie se desarrolla la relación entre una veterana comediante y Ava Daniels, una joven guionista que termina trabajando con ella. Las diferencias generacionales, la industria del entretenimiento y la evolución profesional de ambas sostienen una historia que concluyó en 2026 después de cinco temporadas.

Con este nuevo premio, Smart llegó a ocho Emmy interpretativos durante su carrera y se situó entre las intérpretes con más reconocimientos de actuación en la historia de estos galardones.

Dónde verla: HBO Max. La serie terminó con cinco temporadas. El número de temporadas disponibles puede variar según el mercado.

The Beast in Me le dio a Matthew Rhys un segundo premio

Una de las particularidades de la ceremonia estuvo protagonizada por Matthew Rhys. Además de ganar por Widow’s Bay, recibió el Emmy a mejor actor protagonista de serie limitada o película por The Beast in Me.

A lo largo de ocho episodios, el thriller reúne a Rhys y Claire Danes. Ella interpreta a Aggie Wiggs, una escritora que atraviesa un duelo y comienza a interesarse por su nuevo vecino, Nile Jarvis, un hombre que estuvo bajo sospecha por la desaparición de su esposa.

Ese doble reconocimiento convirtió a Rhys en el primer intérprete que gana dos categorías de actuación protagonista en una misma edición de los Emmy. Para quien prefiera suspenso frente a las propuestas de comedia, drama médico o ciencia ficción de esta lista, la producción ofrece una historia cerrada de menor duración.

Dónde verla: Netflix. Los ocho episodios están disponibles en la plataforma, aunque el catálogo puede variar según la región.

Qué ganadora de los Emmy 2026 elegir según lo que quieras ver

La elección cambia bastante según el género. Quienes prefieran el drama médico tienen dos temporadas de The Pitt, mientras Widow’s Bay mezcla terror, misterio y comedia. Para la ciencia ficción está Pluribus y, si se busca una historia más corta, DTF St. Louis permite completar su trama en siete episodios.

Otra posibilidad es elegir una producción que ya tenga un cierre definitivo. Hacks terminó después de cinco temporadas, mientras The Beast in Me concentra su thriller en ocho episodios. HBO Max reúne varias de las producciones de esta selección, mientras Apple TV y Netflix completan las alternativas.

Los catálogos y las vías de acceso no son idénticos en todos los mercados. Algunas producciones pueden estar disponibles directamente en su plataforma principal y también mediante canales integrados en otros servicios o distribuidores locales. Por eso, conviene comprobar la disponibilidad en cada país antes de contratar una suscripción únicamente para ver una de estas producciones.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La alianza entre ambas compañías permitirá que determinados modelos de televisores TCL accedan al servicio de juego en la nube de Xbox mediante una actualización de software. Si tienes un TV compatible, podrás jugar por streaming sin necesidad de conectar una Xbox.

De esta manera, los usuarios de la marca tendrán acceso a juegos de Xbox sin contar con la consola. Solo necesitarán un televisor compatible, un control, una suscripción a Game Pass que incluya juego en la nube y, por supuesto, una conexión a internet estable, un elemento clave en cualquier experiencia de gaming basada en streaming.

¿Cómo funcionará Xbox Cloud Gaming en un televisor TCL?

La experiencia estará integrada directamente en los televisores TCL compatibles. Una vez que la actualización esté disponible, el usuario podrá iniciar sesión con su cuenta de Xbox, seleccionar uno de los juegos disponibles y comenzar a jugar desde el propio televisor.

Esto significa que no será necesario instalar una consola debajo del TV ni utilizar otro dispositivo para ejecutar los juegos. El procesamiento se realiza en la nube, mientras que el televisor se encarga de mostrar la imagen y recibir las acciones del control.

Es una diferencia importante frente a la forma tradicional de jugar en consola. En lugar de comprar una Xbox y los juegos por separado, el juego en la nube permite acceder a títulos compatibles como parte del ecosistema de Game Pass, siempre que estén disponibles para streaming.

Eso sí, la calidad de la experiencia dependerá en buena medida de la conexión a internet. Una conexión lenta o inestable puede provocar retrasos en los controles, pérdida de calidad de imagen o interrupciones durante una partida.

El televisor ahora es más que una pantalla

TCL también quiere aprovechar las características de sus televisores para ofrecer una experiencia de juego que no se sienta como una función secundaria.

Los modelos compatibles cuentan, dependiendo de la gama, con características como resolución 4K, altas tasas de refresco, procesamiento de movimiento y tecnologías destinadas a reducir la latencia. Estas especificaciones pueden ser especialmente útiles en juegos donde la rapidez de respuesta es importante.

Sin embargo, no todos los televisores TCL tendrán necesariamente acceso a Xbox Cloud Gaming. La compañía señaló que el soporte llegará a modelos seleccionados y se desplegará por fases, por lo que será necesario esperar a que confirme qué equipos recibirán la actualización en cada mercado.

Además, las características concretas pueden variar entre modelos, por lo que la experiencia final dependerá del televisor, el juego, la conexión y la configuración utilizada.

¿Qué necesitas para jugar?

La propuesta resulta interesante precisamente porque reduce la cantidad de hardware necesario. Para utilizar Xbox Cloud Gaming desde un TV TCL compatible necesitarás:

• Un televisor compatible con la actualización.
• Un control compatible.
• Una suscripción a Game Pass que permita utilizar el juego en la nube.
• Una conexión a internet estable.

La gran diferencia es que no necesitas comprar una Xbox. Para alguien que juega de manera ocasional, esto puede ser suficiente para acceder a determinados títulos sin hacer la inversión que supone una consola dedicada.

Xbox quiere estar donde ya juegas

La alianza forma parte de una estrategia más amplia de Microsoft para llevar Xbox más allá de sus propias consolas. El juego en la nube permite que el ecosistema de la compañía llegue a otros dispositivos, mientras que fabricantes como TCL pueden convertir sus televisores inteligentes en centros de entretenimiento más completos.

También puede resultar interesante para quienes no juegan con suficiente frecuencia como para justificar la compra de una Xbox, pero quieren tener acceso ocasional a juegos de consola desde la pantalla grande de casa.

La función llegará progresivamente a determinados televisores TCL y la compañía todavía debe confirmar el listado completo de modelos compatibles en cada mercado. Por eso, si tienes un TV de la marca, lo más importante será comprobar si tu modelo está incluido cuando comience el despliegue.

En cualquier caso, la alianza muestra hacia dónde se dirige el gaming: cada vez hace menos falta tener una consola dedicada para jugar. Con un televisor compatible, un control y una buena conexión, la pantalla más grande de la casa también puede convertirse en una puerta de entrada al ecosistema Xbox.

Artículo coescrito con Juan Pablo Aguirre Osorio

Imagen: TCL

La compañía presentó Equinix Fabric One, un servicio administrado de conectividad que permitirá a los clientes definir qué necesitan conectar y cuáles son sus requisitos, mientras la plataforma se encarga de determinar y gestionar los elementos necesarios para establecer esa conexión.

La propuesta apunta a disminuir la cantidad de configuraciones manuales que actualmente requiere la administración de redes empresariales, especialmente en compañías que trabajan con arquitecturas distribuidas y múltiples proveedores de nube.

La solución fue anunciada durante Equinix Horizon, el primer evento de la compañía para clientes y socios. En la misma jornada también se presentó Equinix Inference Exchange, orientada a acelerar la implementación de infraestructura de inteligencia artificial en las empresas.

Fabric One busca que la conectividad responda a instrucciones

El funcionamiento de Fabric One parte de una idea sencilla: que la empresa pueda expresar qué necesita sin tener que definir manualmente cada componente de la red.

Los requerimientos podrán introducirse desde un portal, mediante APIs, flujos de automatización, solicitudes basadas en agentes o incluso instrucciones en lenguaje natural. A partir de esas indicaciones, la plataforma podrá orquestar aspectos como el enrutamiento, la conexión con servicios de nube, el cifrado, la resiliencia y los mecanismos de recuperación ante fallas.

La apuesta responde a una transformación en las arquitecturas tecnológicas. Las cargas de trabajo de inteligencia artificial pueden estar distribuidas entre diferentes nubes, servicios especializados y ubicaciones, lo que aumenta la cantidad de conexiones que deben administrarse.

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Fabric One también incorpora especificaciones abiertas de conectividad desarrolladas conjuntamente por Amazon Web Services (AWS) y Google Cloud. La solución utiliza OpenAPI 3.0 Interconnect, una especificación de código abierto concebida para facilitar la interoperabilidad entre nubes, entornos de IA y aplicaciones empresariales.

Para Equinix, este componente permite que las compañías tengan mayor libertad para combinar proveedores y tecnologías según sus necesidades, en lugar de depender de una única infraestructura.

La plataforma se apoyará además en el ecosistema de interconexión de Equinix, que reúne a más de 10.500 empresas interconectadas y cerca de 3.000 proveedores de nube y tecnología. La compañía señala también que cuenta con implementaciones activas por parte de ocho de los diez principales proveedores de modelos de IA y nueve de los diez principales neoclouds a nivel mundial.

Otro de los objetivos es preparar la conectividad para arquitecturas en las que los agentes de inteligencia artificial puedan descubrir, solicitar y aprovisionar conexiones de forma programática. Eso permitiría reducir todavía más la intervención manual en determinadas tareas de infraestructura.

Equinix prevé comenzar la fase beta de Fabric One más adelante en 2026. La disponibilidad general está programada para 2027, inicialmente en América del Norte.