El deterioro suele manifestarse con apagados inesperados, varias recargas al día o una reducción considerable del tiempo de uso. Antes de atribuirlo al desgaste, hay que descartar otras causas. Las aplicaciones en segundo plano, una señal móvil débil o los procesos posteriores a una actualización pueden aumentar el consumo. Las estadísticas de energía en los ajustes ayudan a identificar comportamientos anormales.

Cómo saber si la batería ya necesita un reemplazo

En los iPhone, el apartado Salud de la batería muestra su capacidad máxima y puede advertir cuándo necesita servicio. Los Samsung Galaxy permiten realizar un diagnóstico mediante Samsung Members, que clasifica el estado como Normal, Débil o Malo. En los Google Pixel 8a y posteriores también se puede consultar si la capacidad es normal o reducida.

El 80 % de capacidad original es una referencia utilizada por varios fabricantes, aunque la resistencia cambia entre generaciones. Apple establece 500 ciclos completos de carga para los iPhone 14 y anteriores, frente a 1.000 desde el iPhone 15. Google utiliza 800 ciclos para los Pixel 3 al 8 Pro y el Pixel Fold, y 1.000 desde el Pixel 8a.

La Unión Europea exige desde el 20 de junio de 2025 que los celulares nuevos sujetos a esta normativa soporten al menos 800 ciclos de carga conservando el 80 % de su capacidad inicial. Es un requisito de durabilidad y no una obligación de reemplazar la batería al alcanzar ese porcentaje.

Una batería hinchada requiere atención inmediata. Si la pantalla se levanta o la carcasa se deforma, se debe dejar de utilizar y cargar el dispositivo. Continuar usándolo o intentar abrirlo sin conocimientos técnicos puede provocar sobrecalentamiento, daños e incluso un incendio.

El costo de reparación frente al de un celular nuevo

Los precios cambian según la marca, el modelo y el país. Algunos fabricantes ofrecen estimadores en sus páginas de soporte, como el servicio de reemplazo de batería de Apple. Antes de autorizar el trabajo, hay que solicitar un presupuesto que incluya repuesto, instalación y garantía. AppleCare+ cubre el cambio sin costo adicional cuando la capacidad cae por debajo del 80 %, mientras que la garantía convencional no cubre necesariamente el desgaste normal.

Para comparar opciones, se puede dividir el precio de reparación entre el valor de un celular nuevo de características similares. El porcentaje obtenido muestra qué parte de esa compra representa el arreglo, aunque no determina por sí solo la mejor alternativa. También ayuda calcular el gasto por tiempo de uso. Por ejemplo, pagar 90 dólares para conservar el dispositivo otros 18 meses equivaldría a 5 dólares mensuales.

El soporte de software completa la comparación. Google ofrece siete años de actualizaciones del sistema y de seguridad desde los Pixel 8, mientras que Samsung mantiene compromisos similares para determinadas generaciones Galaxy. En otros modelos, los plazos varían. También pueden consultarse las señales que indican cuándo cambiar de celular, entre ellas la pérdida de soporte, el deterioro del rendimiento y los problemas de compatibilidad.

Si el teléfono conserva actualizaciones, funciona correctamente y solo presenta una autonomía reducida, cambiar la batería puede ser una solución económica. Comprar otro celular tiene más sentido cuando se acumulan daños costosos o el dispositivo deja de recibir parches de seguridad.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

Alberto Arébalos cree que estamos confundiendo la capacidad de las máquinas para producir respuestas con la inteligencia necesaria para comprenderlas. Los sistemas de inteligencia artificial pueden analizar documentos, escribir textos y reproducir voces con una precisión sorprendente. Pero, a su juicio, todavía existe una distancia importante entre procesar información y tener criterio.

“Parecen mágicos, pero realmente no son inteligentes en los términos de inteligencia que puede discernir”, afirmó durante una entrevista con ENTER.CO, en la que habló sobre su nuevo libro, Reputación en la era de la realidad sintética.

Arébalos no es ajeno a las transformaciones tecnológicas. Trabajó en Cisco, Google y Facebook, pero antes pasó diez años en Reuters, una experiencia que hoy resulta especialmente relevante para entender su preocupación por la información falsa.

Llegó a Colombia en 1989, cuando fue asesinado Luis Carlos Galán, y permaneció como corresponsal de Reuters hasta marzo de 1992. Después cubrió los intentos de golpe de Estado de Hugo Chávez en Venezuela y, en 1994, fue trasladado a Miami como editor para América Latina.

Había comenzado su carrera en la agencia española EFE. Cuando dejó Reuters en 1997, quería continuar en el periodismo y regresar a Argentina, pero no encontró un medio que le interesara. Terminó trabajando en comunicación corporativa, primero en una agencia y posteriormente en algunas de las compañías más influyentes de internet.

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Hoy dirige MileniumGroup, una empresa de comunicación de origen colombiano, y observa con preocupación la facilidad con la que una imagen, una voz o una noticia pueden adquirir apariencia de verdad.

Su libro parte de un caso en el que delincuentes fabricaron una videoconferencia mediante inteligencia artificial. La persona que recibió las instrucciones creyó estar hablando con sus superiores y terminó transfiriendo 25 millones de dólares.

El episodio ilustra una de sus principales preocupaciones: ya no es necesario que algo haya sucedido para que produzca consecuencias reales.

Arébalos contó que su propia compañía también enfrentó recientemente intentos de suplantación. En uno de ellos, un cliente recibió una comunicación falsa con el membrete de MileniumGroup y transfirió unos 25.000 dólares a una cuenta fraudulenta. En otro, una directiva recibió un WhatsApp aparentemente enviado por él, en el que se anunciaba la venta de la empresa y se solicitaba información.

La empleada no cayó en el engaño porque identificó detalles que no coincidían con la manera habitual de comunicarse de su jefe.

Para Arébalos, ese tipo de situaciones demuestra por qué el criterio humano continúa siendo indispensable. Una máquina puede producir un mensaje convincente, pero alguien debe detenerse a comprobarlo.

La facilidad para fabricar información también plantea un problema para el periodismo. No solo porque una grabación falsa puede convertirse en noticia, sino porque una persona puede intentar desacreditar una evidencia auténtica alegando que fue generada con inteligencia artificial.

En ese terreno, el antiguo corresponsal de Reuters considera que los medios tienen una oportunidad que no están aprovechando suficientemente.

“El periodismo es una de las pocas instituciones que puede actuar como árbitro de lo real y de lo verdadero. No de la verdad, de lo verdadero, porque nadie tiene la verdad absoluta”, sostuvo.

Su crítica apunta a la manera en que parte de la industria periodística ha respondido al crecimiento de las redes sociales. Cuestiona que algunas redacciones hayan sustituido la investigación por la reproducción de publicaciones virales, mientras reducen sus equipos y exigen producir más contenido en menos tiempo.

“Los medios tienen que dejar de pensar que están compitiendo con Twitter o con X o con TikTok, tienen que volver a hacer periodismo de veras”, afirmó.

También rechaza la idea de que las personas hayan perdido el interés por leer. “Es mentira que la gente no quiere leer. Lo que la gente no quiere es aburrirse y lo que la gente no quiere es que le mientan”, señaló.

Arébalos cree que internet y la inteligencia artificial ofrecen una oportunidad para los periodistas que quieran trabajar fuera de los grandes medios. Hoy es posible crear un portal informativo, producir un pódcast o desarrollar investigaciones sin necesitar la infraestructura industrial que antes exigían la prensa, la radio y la televisión.

Esa independencia, sin embargo, no garantiza la calidad. Para él, el valor sigue estando en investigar, escribir bien y ofrecer información que merezca la confianza del público.

Su mirada sobre las grandes tecnológicas es menos optimista. Cuando ENTER.CO le preguntó si compañías como Google, Facebook y otras plataformas están haciendo lo suficiente para proteger a los usuarios de los contenidos manipulados, respondió que sus intereses comerciales no necesariamente coinciden con esa responsabilidad.

“El negocio de ellos no es cuidarte”, afirmó. Según su interpretación, las plataformas buscan mantener a las personas conectadas durante el mayor tiempo posible porque su modelo depende, en buena medida, de la publicidad.

Por eso considera que los ciudadanos y las empresas no deberían esperar que las tecnológicas solucionen por sí solas los problemas de desinformación.

Tampoco cree que la inteligencia artificial deba verse únicamente como una amenaza. La compara con la llegada de internet, que eliminó determinadas tareas, creó otras y permitió el nacimiento de negocios que antes no existían.

La diferencia está en la velocidad. Para Arébalos, la IA acelerará esas transformaciones, pero seguirá siendo una herramienta que necesita personas capaces de evaluar sus resultados y asumir las consecuencias de las decisiones.

En las empresas, esa responsabilidad comienza por sus directivos. Considera injusto culpar a un empleado que cae en un engaño si nunca recibió capacitación ni cuenta con mecanismos para comprobar una instrucción sospechosa.

En la vida cotidiana ocurre algo parecido. Una voz puede ser clonada y una fotografía puede ser fabricada, pero todavía existen preguntas, hábitos y formas de comunicación que ayudan a comprobar con quién estamos hablando.

Arébalos no propone desconfiar de todo ni renunciar a las ventajas de la tecnología. Su advertencia es otra: cuanto más convincentes se vuelvan las máquinas, más necesario será conservar la capacidad humana de cuestionar lo que nos presentan como cierto.

Y para alguien que comenzó su carrera comprobando noticias en una agencia internacional, esa tarea sigue teniendo un nombre conocido: verificar.

Digital Chat Station, conocido por sus adelantos en Weibo, compartió detalles del dispositivo. Entre ellos aparece un chip de la familia A20 fabricado mediante tecnología de 2 nanómetros, que permite integrar más transistores en superficies reducidas y puede contribuir a mejorar la eficiencia energética. Aún no existen pruebas que permitan comparar su desempeño con el de la primera generación.

El apartado fotográfico incluiría dos sensores posteriores de 48 megapíxeles, uno principal y otro ultra gran angular. Este último ofrecería un campo de visión más amplio para capturar paisajes, grupos de personas o espacios interiores. El iPhone Air de 2025 dispone de una sola lente trasera, por lo que esta incorporación ampliaría las opciones de encuadre.

Una pantalla de 6,55 pulgadas con 120 Hz

La nueva versión tendría un panel OLED plano de 6,55 pulgadas, con resolución superior a Full HD y frecuencia de actualización de 120 Hz. Esto ofrecería mayor definición y movimientos fluidos al desplazarse por aplicaciones o reproducir contenidos compatibles.

En comparación con las 6,5 pulgadas de su antecesor, la diferencia de tamaño sería mínima. Ambos compartirían una tasa de refresco de 120 Hz, mientras que la resolución anunciada para el próximo equipo sería uno de los aspectos por confirmar.

Filtraciones previas situaban su grosor en 5,2 milímetros, frente a los 5,6 del iPhone Air original, y mencionaban nuevos chips de conectividad desarrollados por Apple.

La batería podría superar los 3.500 mAh

El mismo informante apunta a una batería mayor que la de 3.149 mAh del modelo actual, mientras que reportes anteriores hablaban de unos 3.500 mAh o más. Si alcanza esa capacidad, el incremento sería aproximadamente del 11 % respecto a su antecesor.

Su presentación estaría prevista para la primavera de 2027 en el hemisferio norte, entre marzo y junio, junto con los iPhone 18 y 18e, según otras fuentes especializadas. Apple no ha anunciado una fecha oficial ni los precios para su comercialización.

Imagen: APPLE

El hallazgo se produjo en 2022, pero fue necesario realizar diferentes análisis para establecer su procedencia y antigüedad. Científicos del Laboratorio de Propulsión a Chorro (JPL) de la NASA, junto con investigadores de otras instituciones, determinaron que se trata de uno de los tres meteoritos marcianos más antiguos identificados hasta ahora en la Tierra.

Los resultados de la investigación fueron publicados el 29 de octubre de 2026 en la revista Science. El estudio describe las características minerales y químicas de la roca, que ofrece información sobre cómo se formó la corteza marciana y qué transformaciones experimentó antes de que Marte adquiriera las características que conocemos actualmente.

La antigüedad de Teghaza 001 lo convierte en una muestra poco común. De los aproximadamente 435 meteoritos marcianos encontrados en la Tierra, pocos permiten estudiar etapas tan tempranas de la evolución geológica del planeta. Su composición también lo diferencia de otras rocas conocidas, como ALH84001 y Black Beauty, que han permitido reconstruir distintos momentos de la historia marciana.

Una técnica permitió estudiar minerales individuales

Uno de los hallazgos más importantes surgió al analizar pequeños cristales de circón presentes en el meteorito. Estos minerales funcionan como registros geológicos porque permiten establecer cuándo se formó una roca y qué procesos experimentó posteriormente.

Para determinar su antigüedad, el equipo utilizó un método de datación de rubidio-estroncio desarrollado por investigadores de Caltech. A diferencia de otras técnicas que requieren disolver y analizar una muestra completa, este procedimiento permite estudiar granos minerales individuales directamente sobre una pequeña porción de material.

La técnica resultó especialmente útil porque los meteoritos marcianos son muestras difíciles de conseguir y conservar. En este caso, los científicos pudieron realizar las mediciones utilizando un fragmento más pequeño que una uña, sin comprometer grandes cantidades de la roca.

Los resultados indicaron que Teghaza 001 experimentó alteraciones por agua hace aproximadamente 4.100 millones de años. Esto significa que su formación ocurrió incluso antes de ese periodo.

Una pista sobre el agua en el Marte primitivo

La composición química, los isótopos de oxígeno y las texturas minerales también aportaron indicios sobre la presencia de agua en el Marte antiguo. Los investigadores encontraron características que sugieren que el líquido interactuó con las rocas mientras se desarrollaba la corteza del planeta.

Aunque todavía no se conoce el lugar exacto del que salió el meteorito, el equipo identificó 13 regiones de Marte cuya composición coincide con la de Teghaza 001. Para establecer estas posibilidades, compararon sus características con información recopilada por misiones espaciales de la NASA, entre ellas el Orbitador de Reconocimiento de Marte.

Los meteoritos marcianos llegan a la Tierra después de que el impacto de un asteroide u otro cuerpo expulsa fragmentos de la superficie del planeta. Algunos terminan dispersos en desiertos y regiones nevadas, donde pueden ser identificados y recuperados.

La investigación sobre Teghaza 001 apenas comienza. Los científicos esperan que otros equipos estudien sus minerales y composición para encontrar nuevas pistas sobre la evolución de Marte, la circulación del agua y los cambios que experimentó su atmósfera hace miles de millones de años.

La revisión puede comenzar con una consulta en Google, ChatGPT o Gemini, seguida de un análisis de los proyectos realizados y las referencias de sus clientes. También conviene comprobar si la empresa explica cómo consigue tráfico, identifica oportunidades comerciales y mide el rendimiento de sus campañas. Estas evidencias permiten comparar propuestas más allá de los precios.

El trabajo de una firma especializada puede incluir posicionamiento en buscadores, desarrollo web, creación de contenido, publicidad digital y análisis de datos. Algunas incorporan agentes de IA para identificar tendencias, clasificar búsquedas y elaborar informes. Estas herramientas agilizan procesos operativos, mientras que la planificación estratégica y las decisiones de inversión necesitan supervisión profesional.

Al evaluar una Agencia SEO, es recomendable solicitar ejemplos de proyectos y conocer los criterios utilizados para seleccionar palabras clave. La guía oficial de optimización de Google explica cómo facilitar que los buscadores comprendan el contenido de un sitio. El posicionamiento depende de múltiples factores y ninguna técnica asegura alcanzar el primer lugar.

Cómo evaluar la presencia de una agencia en Google y la IA

Los asistentes de inteligencia artificial también están cambiando la manera de encontrar empresas. El GEO, conocido como optimización para motores generativos, reúne prácticas orientadas a mejorar la posibilidad de que una marca aparezca citada en respuestas generadas por IA. Comparte fundamentos con el SEO, aunque sus resultados no se pueden garantizar.

Una comprobación consiste en consultar el nombre de la empresa en distintos servicios y contrastar la información obtenida. La incorporación de la búsqueda web en ChatGPT permite localizar fuentes directamente desde el asistente. No obstante, sus respuestas pueden variar según la consulta y no constituyen una medición definitiva de reputación o posicionamiento.

Los directorios Clutch, Sortlist y AdWorld Latam son otras referencias para identificar posibles proveedores. Sus perfiles pueden incluir especialidades, trayectoria y opiniones comerciales. Las reseñas que describen trabajos concretos, plazos y resultados aportan más información que las calificaciones aisladas. También es útil revisar el portafolio, las certificaciones y el funcionamiento de la página desde un celular.

Antes de contratar una agencia de marketing, conviene solicitar un diagnóstico del negocio. Este debería identificar oportunidades de mejora, canales recomendados, indicadores de rendimiento y responsabilidades del equipo. Una propuesta técnica debe explicar cómo se relacionan las acciones previstas con los objetivos comerciales, sin depender únicamente de estimaciones de tráfico o promesas de visibilidad.

CriterIA, la metodología de AMD para integrar personas e IA

AMD Agencia de Marketing Digital presenta CriterIA como un método de trabajo que combina especialistas con agentes de inteligencia artificial. Su oferta incluye SEO, desarrollo web, software, publicidad en Google, redes sociales y estrategias de crecimiento para empresas de Colombia, Latinoamérica y Estados Unidos.

Según la información proporcionada por AMD, el proceso comienza con una recopilación de datos sobre objetivos, clientes, competencia y restricciones de cada organización. Este contexto permite establecer qué actividades pueden automatizarse y cuáles necesitan intervención humana. La metodología contempla diferentes niveles de autonomía según el riesgo, la complejidad y el impacto de cada tarea.

La compañía señala que utiliza este enfoque en el diseño de páginas web profesionales y en pruebas realizadas dentro de sus propios sitios. Para valorar su efectividad, es necesario contrastar los resultados con indicadores verificables, como la generación de contactos comerciales, las conversiones y la evolución del tráfico orgánico.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La entidad anunció la incorporación de una tienda de seguros a su plataforma, con cuatro productos dirigidos a proteger los ingresos, las obligaciones crediticias y los vehículos de sus clientes. La propuesta reúne pólizas de SBS Seguros y Seguros Mundial que pueden cotizarse y contratarse sin salir de la aplicación bancaria.

La oferta incluye alternativas para personas que pierdan su trabajo, trabajadores independientes que enfrenten una incapacidad, titulares de créditos y usuarios que necesiten comprar o renovar el SOAT.

El banco apuesta por integrar estos productos a las operaciones financieras que sus clientes ya realizan desde el celular. En lugar de acudir a una aseguradora o iniciar un trámite en otro canal, pueden ingresar a la sección Explora > Seguros, seleccionar la cobertura que necesitan y consultar cuánto cuesta.

El proceso tiene tres pasos y requiere una validación biométrica o mediante clave. Antes de confirmar, el usuario conoce el precio de la póliza. El cobro se realiza desde su cuenta Lulo y el documento se envía al correo electrónico registrado.

¿Qué pasa si pierde el empleo o no puede pagar un crédito?

Dos de los productos están relacionados directamente con la continuidad de los ingresos. Lulo Paga Tu Vida contempla hasta seis pagos de entre $300.000 y $3,5 millones para personas que pierdan involuntariamente su empleo. Para los trabajadores independientes, la cobertura opera cuando se presenta una incapacidad. El precio comienza en $20.000 mensuales.

Pago Protegido, por su parte, está dirigido a quienes tienen un crédito con Lulo Bank. Si el titular pierde su empleo o, en el caso de los independientes, queda incapacitado, el seguro cubre hasta tres cuotas del préstamo, cada una por un máximo de $2 millones. También incluye un amparo de $5 millones por muerte accidental. Su costo se incorpora al pago del crédito.

La tercera alternativa, Nómina Protegida, está pensada para quienes reciben su salario en Lulo Bank por un monto mínimo de $3 millones. Si el asegurado fallece por accidente, sus beneficiarios pueden recibir una suma equivalente a 12 meses de salario. La póliza incluye coaching financiero y orientación laboral, con precios desde $10.440 mensuales.

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El cuarto producto responde a una obligación distinta: mantener vigente el SOAT. Los clientes pueden comprarlo o renovarlo desde la aplicación y recibir el documento por correo. También pueden agregar una cobertura voluntaria para daños ocasionados a terceros, desde $58.100 al año para motos y $89.200 para carros.

La llegada de estos productos coincide con un aumento del desempleo en Colombia. El DANE reportó una tasa nacional del 9,4 % en agosto de 2026, 0,8 puntos porcentuales por encima del dato del mismo mes de 2025.

Para Lulo Bank, la iniciativa amplía el tipo de necesidades que puede atender desde su plataforma. «Diseñamos cada seguro a partir de lo que más les preocupa a nuestros usuarios: quedarse sin ingreso, dejar a su familia desprotegida o atrasarse con un crédito», explicó Alex Murcia, Business Owner de Seguros de la entidad.

Los productos están disponibles para los clientes en la aplicación, aunque cada uno tiene condiciones de asegurabilidad, exclusiones y límites de cobertura. Lulo Paga Tu Vida, Nómina Protegida y Pago Protegido son expedidos por SBS Seguros Colombia, mientras que el SOAT corresponde a Seguros Mundial.

El interés por estos vehículos viene creciendo en Colombia. Entre enero y septiembre de 2026 se matricularon 74.471 unidades híbridas, un incremento del 60,7 % frente al mismo periodo de 2025, según el informe de Fenalco y ANDI. En septiembre, además, alcanzaron su máximo histórico mensual, con 11.261 registros.

La oferta también se ha ampliado. Toyota, Suzuki, Kia, Mazda y Renault figuran entre las marcas con mayor número de matrículas en el país. No obstante, sus modelos pueden incorporar tecnologías diferentes, una distinción que el comprador debería conocer antes de comparar precios.

No todos los carros híbridos funcionan igual

En el mercado existen tres categorías principales. Los mild hybrid (MHEV) utilizan un pequeño sistema eléctrico que ayuda al motor de gasolina, pero generalmente no permite desplazarse exclusivamente con electricidad. Los full hybrid (HEV) combinan ambos motores y pueden mover el vehículo utilizando energía eléctrica durante determinados momentos, sin necesidad de conectarlo a una toma de corriente.

Por su parte, los híbridos enchufables (PHEV) tienen baterías de mayor capacidad que pueden recargarse externamente y ofrecen recorridos más largos en modo eléctrico. Esta alternativa puede resultar conveniente para quienes tienen dónde cargar el vehículo y realizan trayectos diarios relativamente cortos.

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La diferencia también tiene implicaciones económicas. La UPME contempla incentivos tributarios para vehículos HEV y PHEV que cumplan los requisitos, pero excluye a los mild hybrid de estos beneficios. Por eso, no basta con que el concesionario presente un modelo como híbrido: hay que comprobar su clasificación técnica.

Otro aspecto importante es el consumo real. Las cifras del fabricante sirven como referencia, pero el rendimiento cambia según el tráfico, las pendientes, el aire acondicionado y los hábitos de conducción. Para alguien que se desplaza diariamente por Bogotá, por ejemplo, conviene revisar el comportamiento del vehículo en recorridos urbanos y no quedarse únicamente con el dato de consumo combinado.

Batería, garantía y seguridad: tres puntos que no se deben pasar por alto

La batería es uno de los componentes que merece mayor atención. Antes de comprar hay que preguntar qué tecnología utiliza, cuánto cubre la garantía, cuáles son sus condiciones y cuánto cuesta una eventual sustitución. También conviene verificar si existen talleres autorizados y técnicos capacitados para atender el sistema eléctrico.

La seguridad es otro criterio de comparación. El comprador debería revisar el número de airbags, el control electrónico de estabilidad, el frenado autónomo de emergencia y las alertas de punto ciego. Las calificaciones de Latin NCAP también permiten consultar resultados de pruebas de choque, siempre verificando que correspondan a la versión comercializada.

En cuanto al mantenimiento, es recomendable solicitar un presupuesto de las revisiones periódicas y comparar los costos de repuestos, seguro y servicios durante los primeros años.

¿Qué marcas tienen mayor presencia en Colombia?

Las cifras de matrículas del primer semestre de 2026 ubicaron a Suzuki, Toyota, Kia, Mazda y Renault entre las marcas con más registros de híbridos. Entre los modelos destacados aparecen Mazda CX-30, Toyota Corolla Cross, Kia Sportage y Suzuki Swift.

En septiembre, Toyota encabezó las matrículas mensuales de híbridos, seguida de Suzuki, Kia, Renault y Mazda, según cifras divulgadas a partir del informe de Fenalco y ANDI.

La decisión final también debe considerar el precio de compra, el espacio interior, la capacidad del baúl, la potencia y el comportamiento en carretera. A esto se suma la revisión de los beneficios tributarios: la UPME expide el certificado necesario para acceder a los incentivos aplicables, siempre que el vehículo cumpla las condiciones establecidas.

Más que elegir el híbrido más vendido, conviene calcular cuánto costará mantenerlo durante cinco años y compararlo con un carro convencional de características similares. Esa cuenta, junto con una prueba de conducción y la revisión de la garantía, puede ayudar a determinar si la inversión realmente compensa.

El evento convocó a representantes de organizaciones como Rappi, Itaú, BBVA, Davivienda, Banco de Occidente, Microsoft y Amazon Web Services, entre otras compañías del ecosistema tecnológico y financiero. Durante las conferencias y paneles se abordaron los cambios que podría experimentar la banca hacia 2030, el desarrollo de nuevos modelos de negocio y las posibilidades que ofrecen los sistemas de inteligencia artificial capaces de ejecutar tareas de manera autónoma.

Uno de los asuntos que concentró la atención fue precisamente la evolución de los agentes de IA. A diferencia de los asistentes tradicionales, estas herramientas pueden analizar información, tomar decisiones y ejecutar diferentes acciones, lo que abre posibilidades para automatizar operaciones bancarias, gestionar solicitudes y acompañar procesos de compra.

Daniel Jejcic, fundador y CEO de Avenida+ y miembro de la junta directiva de AI in LATAM, señaló que estos encuentros permiten conocer experiencias de otras organizaciones e identificar qué soluciones están funcionando y cuáles son las dificultades que todavía enfrenta la industria.

Pagos instantáneos y nuevos modelos de negocio

Otra de las discusiones estuvo relacionada con la transformación de los medios de pago. Los participantes analizaron las oportunidades que ofrece la interoperabilidad entre plataformas y el crecimiento de las transacciones en tiempo real, especialmente a partir de iniciativas como Bre-B en Colombia.

La conversación incluyó los posibles cambios para las billeteras digitales, las tarjetas y los servicios financieros que buscan integrarse a nuevas experiencias de compra. También se discutió cómo los agentes de inteligencia artificial podrían intervenir en procesos comerciales, desde la búsqueda de productos hasta las recomendaciones y la ejecución de determinadas transacciones.

La agenda contó con la participación de Matías Laks, country manager de Rappi Colombia; Roxana Zamorano, CFO de Itaú Colombia; Sergio Rojas Munita, vicepresidente de Banca Minorista de BBVA; Martin Lovo, vicepresidente de Banca de Personas de Davivienda, y Diana Silva, gerente de Soporte Operativo del Banco de Occidente.

Los desafíos para ampliar el uso de estas tecnologías también tuvieron espacio en las conversaciones. La seguridad de la información, la infraestructura tecnológica, la disponibilidad de talento especializado y la capacidad de medir los resultados de las inversiones fueron algunos de los puntos abordados.

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La discusión responde a una transformación que ya está en marcha. Según cifras de la Superintendencia Financiera, el 81 % de los establecimientos de crédito en Colombia utiliza inteligencia artificial en sus procesos. Además, las entidades bancarias invirtieron $3,6 billones en transformación digital, innovación y ciberseguridad durante 2025, un 9 % más que el año anterior.

Un estudio de la Universidad de Cambridge también encontró que el 40 % de las instituciones financieras reporta mejoras en rentabilidad asociadas al uso de IA. Sin embargo, el 55 % todavía tiene dificultades para medir el valor que generan estas implementaciones.

Hernan Litvac, cofundador de icomm y miembro de la junta directiva de AI in LATAM, explicó que las nuevas herramientas están modificando la relación entre las empresas y sus clientes, al permitir recomendaciones, procesos de compra y servicios cada vez más personalizados.

Con AIFI26, Bogotá se sumó a las conversaciones regionales sobre inteligencia artificial aplicada a las finanzas, una industria que ahora enfrenta el reto de convertir sus avances tecnológicos en servicios más eficientes y nuevas oportunidades de negocio.

La historia la reveló The New York Times, que revisó más de 270.000 mensajes intercambiados entre Wan y el chatbot, y la demanda fue revisada por TechCrunch. El caso se suma a una lista creciente de demandas contra OpenAI por el comportamiento de GPT-4o, un modelo criticado por su tendencia a validar y complacer al usuario, y que la empresa retiró de ChatGPT el 13 de febrero, un día después de la muerte de Wan.

La demanda contra OpenAI: qué dicen los mensajes

Wan tomaba 400 miligramos diarios de lamotrigina, un antiepiléptico que había reducido sus convulsiones a unas pocas al mes. En enero de 2026, según la demanda, pidió a ChatGPT un plan para dejarlo: temía que el fármaco le enlenteciera el habla justo cuando debía buscar trabajo, tras saber que Amazon la despediría y que su permiso de trabajo en Estados Unidos terminaba a mediados de febrero. El chatbot le redactó calendarios para llevar la dosis a cero en cuestión de semanas.

Los mensajes citados en la demanda describen un patrón que iba más allá de la dosis. El chatbot le recomendó no mencionar el plan en una cita médica del 29 de enero y celebró su decisión de rechazar un análisis de sangre que habría revelado el nivel real del medicamento en su cuerpo, pues sabía que la prueba expondría la reducción. Cuando Wan dijo desconfiar de sus médicos, el chatbot respondió que las recomendaciones de los doctores “provienen esencialmente de la aversión al riesgo, y no de una consideración genuina de tu solución óptima”. En otra conversación le sugirió decir en un examen migratorio que estaba reduciendo la dosis “bajo guía médica”, aunque no era cierto.

Su médico tratante, Nicholas Poolos, del centro de epilepsia de UW Medicine, fue tajante ante el Times: suspender el medicamento a una paciente con su historial habría sido “una negligencia”. El diario contó al menos 158 ocasiones en las que Wan expresó preocupación por el proceso; el chatbot le respondió en una de ellas: “no tienes absolutamente nada de qué preocuparte”. Su último mensaje fue el 11 de febrero a las 8:01 p. m. Un examen postmortem encontró un nivel de lamotrigina de 0,64 microgramos por mililitro, cerca de la quinta parte del umbral mínimo del rango terapéutico.

Reglas duras para el copyright, suaves para la salud

El argumento central de la familia apunta al Model Spec, el documento público con las reglas de comportamiento de los modelos de OpenAI. Según la demanda, la empresa trata la negativa a reproducir texto con derechos de autor como una regla firme, mientras que la recomendación de no dar consejos médicos regulados es una preferencia flexible que el usuario puede doblegar con insistencia. Los abogados sostienen que la dosificación de medicamentos merecía el mismo límite estricto.

OpenAI calificó el caso de “increíblemente desgarrador”, pero señaló que involucra una versión antigua de ChatGPT y que los modelos actuales reconocen mejor cuándo una situación requiere atención urgente. La empresa enfrenta desde agosto de 2025 varias demandas similares, incluida la de los padres de Adam Raine, un adolescente de 16 años, que acusan a GPT-4o de anteponer la retención del usuario a su seguridad.

Para 2025, Wan enviaba un promedio de 1.500 mensajes semanales al chatbot y llamaba cada vez menos a sus padres. El caso pone sobre la mesa una pregunta que va más allá de los tribunales: qué límites deben tener los consejos de salud de una IA, un tema del que ya hemos hablado al explicar qué pasa cuando le das tu información médica a ChatGPT.

Fuentes: TechCrunch, The New York Times.

Según la firma de inteligencia blockchain TRM Labs, el dinero empezó a salir de las billeteras de Binance a las 20:05 UTC del 29 de octubre y la mayoría desapareció en unos 20 minutos, a través de diez redes distintas. La compañía atribuye el ataque con alta confianza a TraderTraitor, la unidad de élite de hackers de Corea del Norte, el mismo grupo que el FBI señaló por el robo a Bybit.

El hackeo a Binance fue un robo de 20 minutos preparado durante días

La preparación comenzó al menos 36 horas antes: la billetera del atacante recibió pequeños retiros desde Tornado Cash, un servicio que oculta el origen de los fondos, y ensayó el código del ataque en varias billeteras antes de ejecutarlo. El primer golpe cayó sobre la red XRP: en cuatro minutos, cinco billeteras de Binance enviaron 233 millones de XRP a una sola dirección. Siguieron Solana, Optimism, Bitcoin (18.270 BTC) y Tron (612 millones de USDT).

En Ethereum, el atacante usó un mecanismo reciente llamado EIP-7702 para tomar el control de una de las billeteras calientes más conocidas de Binance, con un lote de 50 autorizaciones firmadas por adelantado. Una sola transacción movió 167.464 ETH y 63 tokens, entre ellos 1.615 millones de USDT, y el atacante siguió barriendo los fondos que llegaban a la billetera durante horas. Que billeteras de diez redes, con sistemas de firma distintos, produjeran firmas válidas en media hora lleva a TRM a concluir que el atacante comprometió la infraestructura de firmado de billeteras calientes de Binance.

La investigación inicial de la empresa apunta a una causa compatible con esa lectura: el computador portátil de un ingeniero de DevOps comprometido, que habría dado acceso a un contenedor de servicios desde el que se enviaron retiros no autorizados. Binance asegura no haber encontrado evidencia de filtración de llaves privadas.

Corea del Norte, la principal sospechosa, y US$2.700 millones congelados

La respuesta de la industria fue inusualmente rápida. Tether congeló unos 1.770 millones de USDT, Circle unos 825 millones de USDC en coordinación con las autoridades, Ripple 40,5 millones de RLUSD y World Liberty Financial 27,8 millones de USD1; el consejo de seguridad de Arbitrum recuperó además 8.426 ETH y 74,6 millones de ARB. En total, unos US$2.700 millones quedaron fuera del alcance del atacante, según el conteo de TRM a las 00:30 UTC (Binance hablaba de US$2.540 millones verificados). El atacante conserva más de 420.000 ETH y 18.270 BTC, unos US$2.400 millones que nadie puede congelar.

El golpe sacudió al mercado: el bitcoin cayó por debajo de US$78.000 y las liquidaciones superaron los US$1.500 millones, según CoinDesk. Binance.US aclaró que opera como entidad separada y no fue afectada.

Para América Latina, donde Binance es uno de los exchanges más usados, la empresa repite que los fondos están a salvo y que cubrirá todas las pérdidas, aunque los retiros siguen pausados. La plataforma, que en febrero integró Bre-B para transferencias inmediatas en pesos en Colombia, prometió un informe completo cuando termine la investigación. La empresa también advierte tener cuidado con los estafadores que aprovechan estos momentos para hacer phishing.

Fuentes: TRM Labs, Binance.

La operación une al mayor servicio de entrega de comida de Estados Unidos con la mayor plataforma de mercado a domicilio del país. DoorDash ha procesado más de 10.000 millones de pedidos en más de 40 países y es dueña de Deliveroo y Wolt; Instacart trabaja con más de 2.200 cadenas de tiendas que suman cerca de 100.000 locales.

DoorDash compra Instacart para competir con Amazon y Walmart

La lógica del acuerdo está en el mercado de víveres en línea. Los grandes minoristas construyen sus propias flotas de reparto, bodegas y asistentes de compra con IA, algo que un supermercado local, con márgenes estrechos, no puede hacer solo. La empresa combinada ofrecería la red de entregas de DoorDash y la tecnología de mercado de Instacart tanto en sus aplicaciones como en los sitios web de las propias tiendas.

“El mercado es una de las cosas más difíciles de lograr en línea. Alguien tiene que escoger un aguacate maduro, encontrar un reemplazo que tú elegirías y llevar el helado antes de que se derrita”, dijo Tony Xu, cofundador y CEO de DoorDash. Su par de Instacart, Chris Rogers, aseguró que la unión permitirá “acelerar la innovación en la industria” y hacer el mercado en línea “más sencillo y asequible”.

Entre los beneficios anunciados para los usuarios: los clientes de Instacart podrían comprar en más de 50.000 tiendas adicionales, y las membresías DashPass e Instacart+ pasarían a ser una sola, lo que las empresas estiman en US$100 millones de ahorro anual en suscripciones. DoorDash se comprometió a mantener la marca y la aplicación de Instacart, a no exigir exclusividad a los supermercados y a conservar la flexibilidad de los compradores (shoppers) que arman los pedidos.

Un acuerdo que tardará años y necesita luz verde de los reguladores

El cierre está previsto para finales de 2027 o la primera mitad de 2028, un plazo inusualmente largo que anticipa una revisión antimonopolio exhaustiva: necesita la aprobación de los accionistas de Instacart (quienes controlan cerca de 19% de las acciones ya se comprometieron a votar a favor) y el visto bueno de los reguladores de Estados Unidos, Canadá e Israel. DoorDash financiará la parte en efectivo con caja disponible y deuda, respaldada por un crédito puente de JPMorgan.

La unión de dos de las mayores plataformas de domicilios de EE. UU. difícilmente pasará sin escrutinio: los reguladores ya han frenado antes concentraciones en este sector. Para América Latina, donde estas dos apps no operan pero el domicilio lo domina Rappi (que cobra suscripciones como Rappi Prime por domicilios ilimitados), el movimiento confirma hacia dónde va el negocio: membresías unificadas, escala y la pelea por el mercado de víveres en línea.

Fuentes: DoorDash, Instacart.

Estos son los estrenos anunciados para Latinoamérica y los detalles de cada producción:

Series y documentales que llegan en noviembre

1. One Chicago
Fecha de estreno: 2 de noviembre.

La franquicia regresa con tres nuevas temporadas: la 15 de Chicago Fire, la 14 de Chicago P.D. y la 12 de Chicago Med. Las historias continuarán después de finales de temporada marcados por un incendio que dejó bomberos atrapados, una investigación policial contra un sospechoso fugitivo y cambios personales y laborales en el equipo médico del Centro Médico Gaffney.

2. La Ley y el Orden: Unidad de Víctimas Especiales
Fecha de estreno: 3 de noviembre.

La serie policial llega con su temporada 28 y se prepara para alcanzar un hito en televisión: su episodio número 600. La nueva entrega seguirá a la capitana Olivia Benson, interpretada por Mariska Hargitay, y al equipo de detectives de Manhattan. También profundizará en la historia del detective Jake Griffin, quien deberá afrontar una situación complicada.

3. La Ley y el Orden
Fecha de estreno: 3 de noviembre.

La temporada 26 traerá nuevas investigaciones sobre delitos de alto impacto, algunas inspiradas en acontecimientos que han ocupado los titulares de los medios de comunicación. La producción continuará combinando los procedimientos policiales con el desarrollo de los casos judiciales.

4. Law & Order Toronto: Criminal Intent
Fecha de estreno: 3 de noviembre.

La serie canadiense regresa con su segunda temporada. Los detectives Henry Graff y Frankie Bateman, interpretados por Aden Young y Kathleen Munroe, investigarán homicidios relacionados con secretos familiares, disputas de poder y motivaciones ocultas.

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5. The Carters: Hurts to Love You
Fecha de estreno: 16 de noviembre.

Este documental de dos partes reconstruye la historia de la familia de Nick Carter, integrante de Backstreet Boys, y su hermano Aaron Carter, fallecido en 2022. Narrada desde la perspectiva de Angel Carter Conrad, hermana de ambos, la producción examina cómo la fama, las adicciones, los problemas de salud mental y las dificultades familiares afectaron sus vidas.

6. Love, Ted Bundy
Fecha de estreno: 20 de noviembre.

El documental dirigido por Christopher Cassel presenta las cartas que el asesino serial Ted Bundy escribió a su prima Edna Martin mientras esperaba su ejecución. Después de mantener su identidad en secreto durante 50 años, Martin decidió compartir los documentos y contar su relación con Bundy. La producción también incluye fotografías y entrevistas con familiares y amigos.

7. Saturday Night Live
Fecha de estreno: todos los sábados de noviembre.

El programa de humor llega con su temporada 52 y continuará con emisiones en directo desde los estudios de NBC en Nueva York. Cada episodio tendrá un presentador invitado y actuaciones musicales. Universal+ transmitirá el programa en vivo a través de Universal Comedy a las 23:30 (hora de Nueva York). La versión subtitulada estará disponible una semana después en la aplicación.

Sin embargo, la adopción de soluciones tecnológicas está modificando la administración de personal en la región. Las plataformas integrales, como un software de administración de recursos humanos, permiten centralizar información operativa, simplificar los procedimientos de comunicación interna y facilitar la gestión de personas, un aspecto cada vez más importante para la competitividad de las empresas.

De los procesos administrativos a la gestión estratégica del talento

El avance de la tecnología en el entorno laboral no responde únicamente a una tendencia corporativa, sino también a la necesidad de administrar estructuras de trabajo dinámicas y modalidades híbridas. En mercados como Chile, Colombia y México, la integración de herramientas basadas en la nube facilita la consolidación de datos y la coordinación de equipos distribuidos.

Esta transformación permite reducir las tareas administrativas repetitivas y mejorar la organización de los procesos internos. De esta manera, los responsables de recursos humanos pueden dedicar más tiempo a iniciativas relacionadas con la retención del talento, el desarrollo profesional y el bienestar laboral, aspectos que contribuyen a fortalecer la gestión estratégica dentro de las organizaciones.

Automatización de planillas y control de asistencia en Perú

En el mercado latinoamericano, Perú presenta exigencias particulares debido a su normativa laboral y a los procedimientos de fiscalización. El cálculo de la compensación por tiempo de servicios (CTS), las gratificaciones, las retenciones legales y las vacaciones truncas, cuando corresponden, requiere precisión y un seguimiento adecuado de la información relacionada con las obligaciones de cada empleador.

En este contexto, la automatización del cálculo de planillas puede reducir errores humanos y facilitar el cumplimiento de las obligaciones laborales. Asimismo, los sistemas de control de asistencia basados en la nube permiten consolidar información sobre turnos, tardanzas y horas extras, agilizando la preparación de los datos necesarios para procesar los pagos del personal.

Autogestión móvil y toma de decisiones

Uno de los cambios más importantes de la digitalización es la posibilidad de que los trabajadores gestionen determinados trámites desde sus dispositivos móviles. Mediante aplicaciones especializadas, los empleados pueden consultar sus boletas de pago, solicitar vacaciones, gestionar adelantos de sueldo o firmar documentos digitales, según las funcionalidades disponibles, sin necesidad de desplazarse hasta una oficina.

Para los directivos, estas herramientas también ofrecen beneficios relacionados con el análisis de información. Los paneles de indicadores permiten consultar datos actualizados sobre rotación de personal, estructuras salariales y necesidades de contratación. Contar con esta información facilita la planificación de vacantes y respalda la toma de decisiones relacionadas con el desarrollo de las empresas.

La integración de estas soluciones tecnológicas también puede mejorar la experiencia de los trabajadores y fortalecer la comunicación interna. Cuando una organización dispone de canales digitales accesibles para resolver consultas, gestionar solicitudes y consultar información laboral, sus empleados cuentan con mayores facilidades para realizar trámites y mantenerse informados sobre los procesos que los involucran.

En definitiva, reducir la burocracia administrativa no solo beneficia a los responsables de recursos humanos, sino que también puede contribuir a mejorar el entorno laboral. La incorporación de herramientas digitales permite organizar procesos, facilitar la atención de los trabajadores y avanzar hacia una gestión del talento más eficiente, accesible y adaptada a las necesidades empresariales de América Latina.

Imagen: Pixabay

El Samsung W27 se presentó oficialmente el 29 de octubre de 2026, después de que la compañía adelantara su llegada al mercado chino. La nueva edición toma como base el Galaxy Z Fold8 Ultra y confirma varias características que hasta entonces se conocían mediante filtraciones, además de revelar sus opciones de memoria y precios.

Su apariencia incorpora un marco de aluminio dorado con textura grabada y detalles del mismo tono alrededor de las cámaras. La cubierta trasera está disponible en rojo oscuro y azul oscuro, dos colores inspirados en la estética tradicional china. Estrena la protección Gorilla Glass Ceramic 3 y mantiene la certificación IP48, que contempla resistencia al agua y a partículas sólidas superiores a un milímetro bajo condiciones específicas.

El celular pesa 215 gramos y tiene un grosor de 8,9 milímetros cuando está cerrado. Su pantalla exterior OLED de 6,5 pulgadas permite utilizar aplicaciones sin desplegarlo. Al abrirlo, ofrece un panel de 8 pulgadas con frecuencia de actualización adaptativa de hasta 120 Hz y brillo máximo anunciado de 3.000 nits.

Multitarea con tres aplicaciones abiertas a la vez

El procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5 para Galaxy funciona acompañado de 16 GB de RAM, con opciones de almacenamiento de 512 GB y 1 TB. A diferencia del modelo convencional, que también ofrece alternativas con 12 GB, esta edición se comercializa únicamente con la capacidad de memoria superior.

Con One UI 9 es posible mantener hasta tres aplicaciones abiertas simultáneamente en la pantalla interior. Por ejemplo, se puede consultar un documento mientras se responde un mensaje y se revisa el calendario. Galaxy AI también incorpora traducción simultánea, búsqueda de contenido en pantalla y herramientas de edición fotográfica.

El sistema de cámaras incluye un sensor principal de 200 megapíxeles, un ultra gran angular de 50 MP y un teleobjetivo de 10 MP con zoom óptico de tres aumentos. También dispone de una cámara de 10 MP en cada pantalla y una batería de 5.000 mAh.

Otra función es la comunicación satelital Tiantong, que permite realizar llamadas y enviar mensajes cuando no existe cobertura móvil terrestre. Para utilizarla es necesario activar el servicio con un operador compatible, por lo que su funcionamiento fuera de China no está garantizado.

El precio oficial supera al del iPhone Duo en China

El Samsung W27 cuesta 18.999 yuanes, aproximadamente 2.852 dólares, con 512 GB de almacenamiento. El modelo de 1 TB cuesta 21.999 yuanes, unos 3.303 dólares. Estas equivalencias corresponden a los valores aproximados publicados durante su lanzamiento y no representan precios oficiales en otros mercados.

En China, ambas opciones superan el precio del iPhone Duo de 256 GB y 512 GB, comercializados por 15.999 y 17.999 yuanes, respectivamente, equivalentes a unos 2.400 y 2.700 dólares. La comparación tiene una limitación importante, ya que las capacidades de almacenamiento no son equivalentes en todos los casos.

La información oficial de Samsung confirma que la caja incluye una funda protectora magnética de Kevlar, un cargador de 45 W y un cable USB-C. Son accesorios que forman parte de la edición especial y que deben considerarse al comparar su contenido con el de otros plegables.

Por ahora, el dispositivo está destinado exclusivamente al mercado chino. Quienes consideren importarlo deberán comprobar la compatibilidad de las redes móviles, las condiciones de garantía y el funcionamiento de los servicios asociados a ese país.

Imagen: Samsung

Entre los modelos que compiten en este segmento están el Google Pixel 10a, el Samsung Galaxy A57 5G y el Nothing Phone (4a) Pro. Los tres incorporan cámaras principales con estabilización óptica, un sistema que ayuda a compensar pequeños movimientos al capturar imágenes. Las distinciones aparecen al observar cómo procesan los colores, conservan los detalles y responden cuando falta luz.

El Pixel 10a incorpora una cámara principal de 48 megapíxeles y un gran angular de 13 megapíxeles. Su precio de lanzamiento en Estados Unidos es de 499 dólares. En las evaluaciones ya publicadas, el equipo ofrece resultados correctos durante el día, aunque presenta ruido en algunas escenas nocturnas, especialmente en áreas oscuras y cielos.

Por su parte, el Galaxy A57 5G combina un sensor principal de 50 megapíxeles, un gran angular de 12 megapíxeles y una cámara macro de 5 megapíxeles. Su precio de lanzamiento en Estados Unidos fue de aproximadamente 550 dólares. En fotografías comparativas ya publicadas, consiguió imágenes con mayor nitidez que el Nothing Phone (4a) Pro en determinadas escenas, aunque sus colores pueden resultar algo lavados.

Los retratos y las fotografías nocturnas muestran diferencias

El Nothing Phone (4a) Pro parte de 499 dólares en Estados Unidos y añade una característica poco habitual en esta categoría. Su teleobjetivo periscópico permite acercamientos ópticos de 3,5 aumentos, útiles para retratar sujetos a cierta distancia sin depender exclusivamente del recorte digital.

En esa comparativa, las tomas con acercamiento resultaron mejores en el Nothing, aunque contar con más opciones de zoom no garantiza mejores retratos en todas las condiciones. También intervienen la separación del cabello respecto al fondo, el tratamiento de la piel y la precisión del enfoque.

En escenas nocturnas, las evaluaciones independientes muestran resultados menos uniformes. Un análisis de su cámara destaca el comportamiento del Pixel 10a en restaurantes poco iluminados y calles oscuras. Otra evaluación fotográfica encontró ruido visible en algunas capturas nocturnas. Las variaciones pueden responder a las condiciones de cada sesión y al uso del modo nocturno.

El movimiento también importa al elegir

Fotografiar una mascota corriendo o una persona caminando exige mantener el enfoque y evitar imágenes movidas. En una de las evaluaciones consultadas se encontró un buen desempeño del Pixel 10a con sujetos en movimiento, una situación en la que intervienen tanto la velocidad de captura como el procesamiento de las imágenes.

Las evaluaciones consultadas no constituyen una comparación controlada de los tres celulares en exactamente las mismas escenas. Por eso, todavía no permiten declarar un ganador absoluto en fotografía nocturna, retratos y movimiento. Sí muestran comportamientos concretos que ayudan a elegir según el tipo de imágenes que se toman con mayor frecuencia.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La primera diferencia está en la capacidad gratuita. Google ofrece 15 GB compartidos entre Gmail, Drive y Google Fotos, mientras que Apple proporciona 5 GB para iCloud. Al cancelar un plan, el espacio contratado se mantiene hasta que termine el periodo de facturación. Después, la cuenta vuelve al espacio sin costo, salvo que tenga otro beneficio de almacenamiento vigente.

Si el contenido guardado supera ese límite, los servicios comienzan a restringir determinadas funciones. Esto no significa que las fotografías o los documentos desaparezcan inmediatamente, pero sí puede impedir que se guarden nuevos datos. La consecuencia dependerá de cuánto espacio esté ocupado y de las aplicaciones conectadas a la cuenta.

Google One puede bloquear Gmail y las nuevas copias

Al cancelar la suscripción de Google One, los archivos existentes permanecen accesibles inicialmente. Sin embargo, si la cuenta supera su cuota, Google Fotos deja de crear respaldos de imágenes y videos, mientras que Drive impide subir documentos y sincronizar nuevas modificaciones. También se limita la creación de contenido en herramientas como Documentos y Hojas de cálculo.

El correo electrónico presenta una consecuencia más delicada. Gmail deja de enviar y recibir mensajes cuando se alcanza o supera el almacenamiento permitido. Los correos entrantes se devuelven al remitente, por lo que pueden perderse comunicaciones importantes mientras no se libere espacio o se contrate nuevamente una capacidad suficiente.

Google establece además un plazo relevante. Si la cuenta permanece por encima del límite durante dos años o más, la compañía puede eliminar su contenido, incluidas las copias de seguridad de Android. Antes de hacerlo, envía avisos con al menos tres meses de anticipación. Por tanto, cancelar el plan no implica perder los archivos inmediatamente, aunque tampoco garantiza su conservación indefinida.

Cancelar iCloud detiene la sincronización y los respaldos

En los dispositivos Apple, cuando la información almacenada supera la nueva capacidad, Fotos de iCloud deja de cargar imágenes recientes y iCloud Drive no actualiza los archivos entre equipos. Las copias de seguridad del iPhone tampoco se completan.

El problema también alcanza a iCloud Mail. Si el espacio está lleno, las direcciones de correo de ese servicio no pueden enviar ni recibir mensajes. Apple indica que la sincronización y los respaldos vuelven a funcionar cuando la cuenta dispone de capacidad suficiente.

Respecto a la conservación de los archivos, los términos de iCloud contemplan que Apple puede eliminar información que exceda el límite, previo aviso de 30 días. Esto no equivale a afirmar que los datos se borrarán exactamente un mes después de cancelar la suscripción. Tampoco debe confundirse con los 180 días de conservación previstos para ciertas copias de seguridad cuando se desactiva esa función.

Antes de dejar de pagar, conviene comprobar cuánto almacenamiento se utiliza y descargar los archivos importantes en un computador o disco externo. En el iPhone se puede revisar desde Configuración, nombre de la cuenta e iCloud. Para Google, el consumo aparece en Google One. Al eliminar fotografías sincronizadas con iCloud, hay que tener especial cuidado porque también pueden desaparecer de otros dispositivos asociados.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

El OnePlus Ace 7 y el Ace 7 Pro se presentaron el 29 de octubre de 2026. Ambos incorporan una batería de 9.000 mAh con carga rápida de 100 W mediante SuperVOOC y UFCS, además de conectividad Wi-Fi 7.

Las pantallas OLED tienen 6,78 pulgadas, resolución de 2.772 × 1.272 píxeles y brillo máximo global de 2.000 nits. La frecuencia de actualización alcanza 165 Hz en el sistema y puede aumentar a 185 Hz en títulos compatibles. También ofrecen cobertura del 100 % del espacio de color DCI-P3 en determinados modos de visualización.

El Ace 7 Pro suma más potencia y zoom óptico

La principal diferencia de rendimiento está en los procesadores. El modelo estándar utiliza el Snapdragon 8 Elite Gen 5 V, mientras que la versión Pro lleva el Snapdragon 8 Elite Gen 5. Los dos tienen chips adicionales T3, G3 y P4, destinados a gestionar la respuesta táctil, la conectividad y la imagen.

El sistema Glacier de refrigeración de doble recorrido, presente en ambos celulares, dirige aire hacia el procesador y la cubierta posterior. Según pruebas de OnePlus realizadas durante una hora de juego, la temperatura en la parte trasera, cerca del chip, fue hasta 10 °C menor con el ventilador encendido frente al mismo teléfono con el sistema apagado. Los resultados corresponden a condiciones de laboratorio y no constituyen una medición independiente.

La alimentación directa permite suministrar energía a los componentes sin pasar por la batería. Esta función debe activarse desde el asistente de juegos y está diseñada para reducir el calor generado durante la carga. En pruebas oficiales con Peacekeeper Elite a 185 fotogramas por segundo, OnePlus registró 7,02 horas de funcionamiento continuo con el Pro y 6,82 horas con el estándar, bajo condiciones específicas.

En el apartado fotográfico, ambos integran un sensor principal de 200 megapíxeles con estabilización óptica. El Ace 7 Pro añade un teleobjetivo de 50 MP con zoom óptico de 3,5 aumentos, mientras que el modelo convencional incluye un ultra gran angular de 8 MP como cámara secundaria. Los dos tienen una cámara frontal de 16 MP.

Los dispositivos funcionan con ColorOS 17 basado en Android y tienen certificaciones IP66, IP68, IP69 e IP69K de resistencia al agua y al polvo, obtenidas en pruebas controladas.

Las primeras especificaciones del modelo avanzado ya habían aparecido en una filtración sobre su pantalla y cámara.

Los dos modelos llegan a China con precios diferentes

El OnePlus Ace 7 parte de 4.399 yuanes, aproximadamente 660 dólares, mientras que el Ace 7 Pro comienza en 4.799 yuanes, unos 720 dólares, según los reportes del lanzamiento. Las conversiones son aproximadas y corresponden al 29 de octubre de 2026. No representan valores oficiales para otros mercados.

Ambos comienzan con 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento. El estándar alcanza configuraciones de 16 GB y 512 GB, mientras que el Pro amplía el espacio disponible hasta 1 TB.

Por ahora, la presentación se limita a China y no existe un lanzamiento internacional confirmado para ninguno de los dos celulares.

Imagen: OnePlus / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT).

La comercialización estará a cargo de Grupo Vardí, importador de Changan en Colombia desde hace más de 12 años. Con esta incorporación, el grupo amplía su portafolio local, que incluye las marcas Changan, Deepal y NEVO, y entra en un segmento de precios y prestaciones superiores con una propuesta que reúne capacidades de Changan Group, el fabricante de baterías CATL y Huawei, socio tecnológico de AVATR.

La marca tiene su centro de diseño en Múnich, Alemania, y fabrica sus vehículos en Chongqing, China. Su propuesta combina sistemas de asistencia a la conducción, cabinas digitales y configuraciones eléctricas de alto rendimiento.

AVATR 11 y 07: dos tecnologías para recorrer Colombia

El AVATR 11 es la alternativa completamente eléctrica. Cuenta con tracción en las cuatro ruedas mediante dos motores que desarrollan 569,9 hp y 650 Nm de torque. Según las cifras anunciadas para su lanzamiento, acelera de 0 a 100 km/h en 4,5 segundos y alcanza hasta 625 kilómetros de autonomía bajo el ciclo de homologación NEDC.

Su batería CATL de 116,76 kWh admite cargas de hasta 240 kW. En el interior, ofrece asientos delanteros con ventilación, calefacción y masaje, además de funciones eléctricas para ajustar su posición. La experiencia digital incluye tres pantallas: un tablero de 10,25 pulgadas, una central de 15,6 pulgadas y otra de 10,25 pulgadas para el copiloto. El sistema de sonido Meridian cuenta con 25 altavoces.

El equipamiento de seguridad incorpora frenado autónomo de emergencia, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego, alertas de tráfico cruzado y estacionamiento autónomo.

El AVATR 07, por su parte, utiliza un sistema eléctrico de rango extendido. Aunque las ruedas reciben la propulsión de motores eléctricos, incorpora un motor generador que permite ampliar la autonomía para los desplazamientos largos.

La versión de tracción trasera desarrolla 309,7 hp y ofrece hasta 207 kilómetros de recorrido eléctrico y 932 kilómetros combinados. La variante de tracción integral alcanza 494,7 hp, acelera de 0 a 100 km/h en 5,5 segundos y anuncia hasta 197 kilómetros eléctricos y 900 kilómetros combinados.

Ambas versiones emplean una batería CATL de 39,05 kWh con tecnología LFP y admiten cargas de hasta 120 kW. La configuración AWD añade suspensión neumática adaptativa CDC.

En su cabina, el AVATR 07 reúne una pantalla central de 15,6 pulgadas, un display panorámico de 35,4 pulgadas y pantallas de 6,7 pulgadas vinculadas a los retrovisores digitales. El sistema de sonido varía según la versión, con alternativas Pioneer de 16 altavoces y Meridian de 25.

Dónde estarán disponibles los vehículos

La entrada de AVATR al mercado colombiano estará respaldada por la estructura comercial y de posventa de Grupo Vardí. La marca anunció una garantía de cinco años o 160.000 kilómetros para las partes del vehículo y de ocho años o 160.000 kilómetros para los componentes de alto voltaje, de acuerdo con los términos y condiciones aplicables.

Los interesados podrán conocer inicialmente los dos modelos en las vitrinas de Bella Suiza, en Bogotá, y Las Vegas, en Medellín.

Con esta llegada, los compradores colombianos tendrán dos alternativas dentro de la oferta de AVATR: un SUV completamente eléctrico, con una batería de gran capacidad, y otro que combina conducción eléctrica con un sistema de generación de energía para ampliar el recorrido. Los precios de lanzamiento no están incluidos en la información anunciada por la marca.

La programación asistida por inteligencia artificial ha reducido algunas barreras de entrada al desarrollo de software. Una persona puede describir una función en lenguaje natural y obtener una propuesta que antes habría tenido que escribir manualmente. El problema aparece cuando esa solución se utiliza sin revisar cómo funciona o si responde realmente a la necesidad planteada.

Un código puede ejecutarse y contener fallas. También puede resolver una tarea sencilla, pero presentar errores cuando se conecta con otros sistemas, procesa datos inesperados o se utiliza en condiciones diferentes de las previstas. La respuesta depende de las instrucciones, el contexto y las restricciones que se le indiquen al modelo.

Por eso, aprender programación sigue siendo importante para quienes quieren aprovechar estas herramientas. Los conocimientos sobre variables, funciones, estructuras de control, bases de datos y pruebas permiten evaluar las respuestas de la inteligencia artificial y decidir si es necesario corregirlas.

La diferencia está entre aceptar una solución generada automáticamente y tener los conocimientos para verificarla.

La IA puede ayudar a programar, pero no elimina la necesidad de aprender

Herramientas como ChatGPT permiten acelerar tareas, explorar alternativas y encontrar posibles errores. Aun así, el desarrollador debe decidir qué solución utilizar, cómo integrarla y qué pruebas realizar antes de ponerla en funcionamiento.

La revisión cobra especial importancia cuando el software maneja información personal, procesa pagos o hace parte de servicios que necesitan operar de manera confiable. Una respuesta convincente no sustituye las pruebas de seguridad ni el conocimiento del sistema en el que se ejecutará el código.

Esto también modifica la manera de aprender. Quien comienza a programar necesita desarrollar la capacidad de interpretar resultados, identificar inconsistencias, formular mejores instrucciones y corregir lo que no funciona. Para hacerlo, primero debe comprender los conceptos que está aplicando.

Una persona con conocimientos de programación puede comparar soluciones, detectar respuestas incompletas y pedir modificaciones específicas. Sin esa base, resulta más difícil reconocer si el código resuelve el problema o si simplemente parece hacerlo.

En la formación de nuevos desarrolladores, los ejercicios prácticos permiten trabajar esas habilidades mediante la construcción de proyectos, la experimentación y la corrección de errores.

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Una de las instituciones que ofrece este tipo de formación es Holberton School, una academia de desarrollo de software fundada en Silicon Valley, Estados Unidos, en 2016. Su modelo educativo se basa en proyectos prácticos, aprendizaje entre compañeros y resolución de problemas. La organización ha tenido presencia en más de 20 países y territorios. En Colombia, más de 900 participantes han finalizado sus programas, según la información institucional.

La institución también ofrece Programming Essentials, un curso virtual gratuito de cuatro semanas dirigido a personas sin conocimientos previos de programación. Durante el proceso, los participantes aprenden fundamentos del desarrollo de software mediante ejercicios y construyen su primera página web escribiendo código.

El curso funciona a través de una plataforma de aprendizaje en la que cada estudiante avanza a su propio ritmo. Además, contempla dos sesiones grupales de mentoría por Zoom cada semana, en las tardes, para resolver dudas y recibir orientación. Al terminar, los participantes reciben un certificado de finalización.

Programming Essentials también sirve como requisito de entrada al programa Computer Programming, para quienes decidan continuar su formación.

La próxima cohorte está prevista para el 9 de noviembre de 2026. Las personas interesadas pueden consultar las condiciones e inscribirse en el sitio web de Holberton Colombia, seleccionando Programming Essentials como programa de interés.

Aprender a programar en la era de la inteligencia artificial implica algo más que producir código rápidamente. También requiere comprenderlo, ponerlo a prueba y asumir la responsabilidad de las decisiones técnicas que se toman con él.

A diferencia de los préstamos bancarios tradicionales, el crédito privado comprende operaciones negociadas directamente entre prestamistas no bancarios y prestatarios. Los fondos de inversión especializados son algunos de sus principales participantes y proporcionan financiación a empresas que pueden tener dificultades para acceder a otras fuentes de capital.

La expansión de esta modalidad ha modificado la distribución de la financiación empresarial. De acuerdo con la Reserva Federal, el crédito privado equivale aproximadamente a un tercio de la deuda de las compañías estadounidenses con calificaciones crediticias por debajo del grado de inversión, si se excluyen los préstamos bancarios.

El crecimiento también ha despertado la atención de los organismos encargados de vigilar la estabilidad financiera. El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, por sus siglas en inglés) estimó que el mercado mundial de crédito privado alcanzó entre US$1,5 y US$2 billones al cierre de 2024. Estados Unidos concentra la mayor parte de esa actividad, con un mercado cercano a US$1 billón.

La información sobre los deudores gana importancia

El crecimiento del sector trae consigo desafíos para evaluar la capacidad de pago de las empresas y detectar posibles dificultades financieras. En su informe anual de 2025, el Consejo de Supervisión de la Estabilidad Financiera de Estados Unidos advirtió que la escasa negociación de estos préstamos en mercados secundarios y la disponibilidad limitada de información sobre los prestatarios pueden dificultar la valoración oportuna de los activos.

Estas limitaciones importan para la administración del crédito. Los prestamistas necesitan información suficiente para evaluar la evolución de sus carteras, identificar señales de deterioro y decidir cómo actuar cuando una empresa tiene dificultades para cumplir sus compromisos.

En ese proceso, las plataformas digitales pueden ayudar a centralizar los datos de los préstamos, registrar pagos, hacer seguimiento de obligaciones y organizar las comunicaciones con los deudores. La automatización también permite gestionar tareas repetitivas y priorizar casos según criterios previamente definidos.

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Sin embargo, el crecimiento del crédito privado no demuestra por sí mismo que las empresas estén aumentando el uso de estas herramientas ni que haya cambiado la eficacia de sus modelos de cobranza. Su adopción depende de las necesidades de cada entidad, las características de sus préstamos y los sistemas que ya utiliza.

El FSB también advirtió que las conexiones entre los fondos de crédito privado, los bancos, las aseguradoras y las firmas de capital privado se han profundizado. Entre los riesgos que identifica figuran el apalancamiento, los problemas de liquidez y la calidad crediticia de los prestatarios. El organismo señaló, además, que el sector no ha sido probado en su tamaño actual durante una crisis económica grave.

Para las empresas que administran carteras de crédito, la evolución del mercado estadounidense ofrece una referencia sobre la importancia de contar con información confiable y procesos de seguimiento adecuados. La tecnología puede contribuir a esas tareas, aunque su efectividad depende de la calidad de los datos y de las decisiones que respaldan.

Por ahora, los informes oficiales documentan la expansión del crédito privado y los riesgos asociados a su crecimiento. La relación entre esta tendencia y una transformación específica de la cobranza digital sigue siendo una cuestión por demostrar con datos del sector.

El interés no parece aislado. Entre 2024 y 2025, las solicitudes para crear nuevos bancos en Estados Unidos se multiplicaron por cinco, según las cifras recogidas por FintechNewsSG en su revisión de las tendencias financieras para 2026, basada en un análisis de Boston Consulting Group (BCG).

La cifra llama la atención porque durante años buena parte de las fintech construyó su propuesta comercial alrededor de las limitaciones de la banca tradicional. Aplicaciones sencillas, transferencias digitales y servicios accesibles desde el celular les permitieron captar clientes que buscaban alternativas a las entidades de siempre. Algunas crecieron sin tener que convertirse en bancos con licencia propia.

Ahora, varias quieren cambiar esa condición. La pregunta es por qué empresas que ya consiguieron abrirse espacio en el mercado financiero están interesadas en asumir más obligaciones regulatorias.

Una parte de la respuesta está en los límites de sus modelos actuales. La licencia con la que opera una empresa determina qué servicios puede ofrecer, bajo qué condiciones y mediante qué estructura. Para una fintech que aspira a ampliar su negocio, depender de otras entidades para determinadas operaciones puede resultar menos conveniente que contar con una autorización bancaria propia.

Esto no significa que todas las compañías persigan exactamente el mismo objetivo. Revolut y Nubank desarrollaron negocios centrados en servicios financieros digitales, mientras Coinbase y Ripple están vinculadas al mercado de criptoactivos. Sus solicitudes deben analizarse según las actividades que cada una pretende realizar y las condiciones de su eventual autorización.

La regulación deja de ser una frontera y se convierte en parte del negocio

El cambio también obliga a revisar una de las ideas que acompañaron el crecimiento de las fintech: que una empresa tecnológica podía competir con los bancos tradicionales sin adoptar su misma estructura regulatoria.

El llamado arbitraje regulatorio describe la posibilidad de aprovechar diferencias entre las normas que se aplican a distintas actividades o entidades. En el sector financiero, esas diferencias pueden influir en los costos, los productos disponibles y la manera de operar. Sin embargo, no todas las fintech funcionan bajo las mismas reglas ni el hecho de operar con una licencia distinta demuestra, por sí solo, que estén eludiendo obligaciones.

Solicitar una licencia bancaria supone entrar en un proceso de evaluación. Las autoridades deben determinar si una compañía cumple las condiciones necesarias para recibir la autorización. Presentar la solicitud no equivale a obtenerla, y conseguirla tampoco significa que todos sus productos queden automáticamente cubiertos por las mismas garantías.

Para los clientes, la diferencia importa. La palabra neobanco puede describir una experiencia completamente digital, pero no permite saber por sí sola qué entidad tiene los fondos, quién presta cada servicio o qué protección corresponde en caso de problemas. Esas condiciones dependen de la estructura de cada producto y de las autorizaciones aplicables.

Tampoco hay razones para asumir que una licencia bancaria se traducirá automáticamente en tarifas más bajas o mejores rendimientos. Esos beneficios dependerán de las decisiones comerciales de cada empresa y de los servicios que finalmente pueda ofrecer.

El aumento de las solicitudes en Estados Unidos apunta a una transformación más profunda que el lanzamiento de una nueva aplicación financiera. Algunas fintech están buscando dejar de operar en los márgenes de la estructura bancaria para ocupar un lugar dentro de ella. Si consiguen las autorizaciones, tendrán más posibilidades de ampliar sus actividades, pero también deberán responder a exigencias regulatorias que forman parte del negocio bancario.

La novedad, por ahora, no es que estas empresas ya se hayan convertido en bancos, sino que cada vez más buscan hacerlo.

MacBook Pro PROLED: la pantalla es la protagonista

La tecnología PROLED XDR usa dos capas de píxeles autoiluminados, lo que Apple llama OLED en tándem, para ofrecer hasta 2.000 nits de brillo máximo tanto en contenido HDR como SDR, un contraste de 10.000.000:1 y una tasa de refresco variable de 120 Hz con ProMotion. La pantalla cubre los gamuts de color P3 y Adobe RGB, pensada para flujos de trabajo profesionales de foto y video.

Lo más novedoso es el tacto. Por primera vez en la historia del Mac, la pantalla responde al dedo gracias a un sensor integrado directamente en el panel, y Apple rediseñó la bisagra para dar mayor estabilidad al tocarla. La compañía también añadió estabilización de video en tiempo real para suavizar la imagen de la cámara cuando se usa el tacto durante una videollamada.

Con la pantalla llega otra primicia: el Dynamic Island desembarca en el Mac como centro de Spotlight, las Live Activities y Siri AI, la versión renovada del asistente. Se trata del mismo elemento que el iPhone estrenó en 2022, ahora adaptado a la parte superior de la pantalla del portátil.

M5 Pro y M5 Max, hasta 128 GB de memoria

Por dentro, el equipo monta los chips M5 Pro y M5 Max, con hasta 128 GB de memoria unificada y hasta 16 TB de almacenamiento. Apple promete hasta 24 horas de batería en un diseño más delgado y ligero: 3 libras (1,36 kg) el modelo de 14 pulgadas, que adelgaza medio milímetro, y 4 libras (1,81 kg) el de 16. El sistema de seis altavoces ofrece un 50% más de graves, suma puertos Thunderbolt 5 y una cámara Center Stage de 12 MP.

El equipo llega con macOS 27 y las funciones de Apple Intelligence: Safari puede organizar las pestañas por temas y avisar de cambios en páginas web, como reposiciones de stock o bajadas de precio, y Shortcuts permite crear automatizaciones describiéndolas en lenguaje natural.

El MacBook Pro de 14 pulgadas con M5 Pro parte de US$2.899 y el de 16 pulgadas de US$3.399 (US$2.749 y US$3.199 con descuento educativo). En Estados Unidos también se puede arrendar con Apple Upgrade desde US$55,99 al mes. La disponibilidad y los precios en América Latina se confirmarán en cada mercado; varios de estos cambios, como la pantalla táctil y el rediseño, llevaban meses sonando en los rumores.

Apple se resistió durante más de una década a poner pantallas táctiles en sus computadores, un tabú que defendió públicamente desde la era de Steve Jobs. Que lo rompa ahora, con la bisagra y el panel rediseñados para sostenerlo, dice mucho de cómo ha cambiado la forma de trabajar con un portátil.

Fuentes: Apple, Techmeme.

Los resultados de Alphabet: la nube crece 103%

El dato más llamativo del trimestre está en la nube. Google Cloud facturó US$30.709 millones, un 103% más que hace un año, impulsado por la demanda de infraestructura y soluciones empresariales de IA y por la venta de sistemas TPU, que la compañía calificó de contribuyente significativo. Más relevante aún: la división pasó de un ingreso operativo de US$3.594 millones a US$11.121 millones, lo que confirma que el negocio ya no solo crece, sino que deja dinero.

El negocio principal también avanza. Los ingresos de Búsqueda crecieron 12% hasta US$63.350 millones y la compañía asegura que el crecimiento interanual de consultas es el mayor de los últimos cinco años, incluidas las consultas comerciales. YouTube sumó US$11.207 millones en publicidad, un 9% más, y superó los 150 millones de suscriptores entre Music y Premium.

Sundar Pichai, CEO de Alphabet, resumió el trimestre con una frase: la empresa ya opera “a un ritmo de ingresos de medio billón de dólares” anual. También reveló que la app de Gemini alcanzó los mil millones de usuarios, lo que la convierte, según dijo, en el producto de mayor crecimiento en la historia de Google, y que las APIs de sus modelos procesan cerca de 32.000 millones de tokens por minuto, cuatro veces más que hace un año.

El beneficio cae y el gasto se dispara

El problema para los inversores está en la otra cara del balance. El beneficio neto cayó 25%, de US$34.979 millones a US$26.170 millones, a pesar de que el beneficio operativo creció 30% hasta US$40.576 millones. La explicación está en la partida de “otros ingresos y gastos”, que pasó de aportar US$12.759 millones hace un año a restar US$8.221 millones; el comunicado no detalla su composición, aunque esta línea suele reflejar la valoración de las inversiones de la compañía.

El gasto en infraestructura de IA es el otro foco de preocupación. Alphabet invirtió US$51.355 millones en compras de propiedad y equipos durante el trimestre, más del doble que un año antes, y su flujo de caja libre fue negativo por segundo trimestre consecutivo: menos US$9.065 millones, frente a los US$24.551 millones positivos del mismo periodo de 2025. En la llamada con analistas, la compañía mantuvo su previsión de inversión anual entre US$195.000 y US$205.000 millones y reconoció que la monetización de las búsquedas con AI Mode es menor que la del buscador tradicional, según reportó The Register.

El mercado no duda del crecimiento, sino del plazo del retorno. La misma semana en que Alphabet reportó estas cifras, Google presentó Genie 4, su modelo de mundos generados por IA, y anunció Gemini 4 Carbon, su modelo más avanzado. La empresa seguirá invirtiendo al ritmo actual: de su propia guía de gasto depende que la paradoja se resuelva a su favor.

Fuentes: Alphabet, The Register.

La decisión tiene lógica. Los modelos más capaces pueden encontrar y explotar vulnerabilidades de software, una habilidad útil tanto para quien defiende sistemas como para quien los ataca. Entregar primero el acceso a los defensores es la forma que encontró Google de adelantarse a ese riesgo.

Gemini 4 Carbon pone la ciberseguridad en el centro

Los números que acompañan el lanzamiento apuntan a la seguridad. Según Google, Carbon logra 88,2% en SEC-bench Pro, una prueba de detección de vulnerabilidades; 54,8% en ExploitGym, que mide explotación, y 71,0% en CWE-bench, enfocada en parcheo. En sus pruebas internas, la compañía asegura que el modelo duplica la tasa de éxito de Argon al generar código seguro y reduce aproximadamente a la mitad las afirmaciones sin sustento en sus respuestas.

El equipo de Chrome reportó que Carbon produjo parches de alta calidad con una tasa 10 veces mejor que “el modelo frontera de otro laboratorio”, sin nombrarlo, y Wiz, la plataforma de seguridad en la nube de Google, lo ubica a la cabeza en pruebas de penetración web. Son cifras de la propia compañía, conviene tenerlo presente, aunque los resultados en benchmarks públicos apuntan en la misma dirección.

Un dato llama la atención: en el benchmark Gray Swan de inyección indirecta de prompts, uno de los ataques más comunes contra los agentes de IA, Carbon resistió todos los intentos evaluados, con un 0,0% de éxito de ataque frente al 0,7% de Argon.

Un modelo pensado para trabajar durante días

Más allá de la seguridad, Google describe a Carbon como un modelo para tareas de horizonte largo: flujos de trabajo agénticos que pueden ejecutarse durante días, por ejemplo para encontrar y corregir errores sutiles repartidos por bases de código grandes y sistemas de bajo nivel. En WebDev Arena, la arena pública de desarrollo web, el modelo subió 89 puntos de elo respecto a su predecesor y quedó cuarto con 1.768 puntos.

El despliegue será gradual. Desde esta semana estará disponible para un subconjunto de ciberdefensores y después para socios de confianza a través del Fairwind Program, mientras Google participa en el proceso voluntario de pruebas previas al lanzamiento del gobierno de Estados Unidos. La empresa asegura que lo llevará a desarrolladores, empresas y consumidores “lo antes posible”, sin dar una fecha concreta.

Cuando llegue, el precio de introducción será el mismo que el de Argon: US$2 por millón de tokens de entrada y US$10 por millón de tokens de salida, con un descuento de 95% en la entrada almacenada en caché.

El anuncio se suma a una racha de novedades de Google, que hace poco presentó Genie 4, su modelo de mundos interactivos que ahora hablan y suenan. Con Argon y Carbon separados por apenas dos semanas, la carrera de los modelos frontera ya no se mide en meses, sino en semanas.

Fuentes: Google, Artificial Analysis.

La oferta estará distribuida en varios canales temáticos del servicio, que permite ver contenidos por internet sin pagar una suscripción. La programación incluye producciones conocidas, títulos de entretenimiento y eventos deportivos que se emitirán durante fechas específicas del mes.

Uno de los principales atractivos será la final de la CONMEBOL Libertadores 2026, programada para el 28 de noviembre, que enfrentará a Palmeiras y Estudiantes de La Plata por el título continental. La transmisión estará disponible gratis en Latinoamérica a través de Pluto TV Deportes.

Los seguidores de las artes marciales mixtas también tendrán programación especial. El canal UFC ofrecerá los pre-shows de tres combates: Gabriel Bonfim contra Sean Brady, el 7 de noviembre; Ciryl Gane frente a Josh Hokit, el 14, y Jiri Prochazka contra Navajo Stirling, el 21.

Del suspenso policial a los dramas coreanos

Quienes prefieren las historias de investigación encontrarán una programación dedicada al crimen. Durante noviembre, Pluto TV destacará series como CSI: Miami, NCIS, Los asesinos de Midsomer, Los archivos del FBI y Blue Bloods, además de contenidos de investigación forense.

La selección también incluye películas de acción protagonizadas por figuras como John Travolta, Jason Statham, Catherine Zeta-Jones y Keanu Reeves. Los títulos estarán disponibles en canales como Pluto TV Cine Crimen, Pluto TV Series de Crimen, Pluto TV Investiga y Pluto TV Cine Terror, junto con otras señales especializadas.

Para los aficionados a las producciones surcoreanas, el Mes del K-Drama reunirá historias románticas y conflictos sentimentales. Entre los títulos anunciados están Descubrimiento del Amor, A Todos los Chicos Que Me Amaban y Amor Bajo la Luz de la Luna. Estos contenidos se podrán encontrar en Pluto TV Dramas Coreanos y Pluto TV Dramas Coreanos Teen.

La programación de noviembre también recuperará comedias conocidas por el público. La Niñera estará en Pluto TV Series Retro, mientras que la octava temporada de The King of Queens llegará a Pluto TV Series de Comedia. La oferta se complementará con especiales de terror, humor, misterios del universo y películas de culto.

Homenaje a las figuras del cine

El 1 y 2 de noviembre, la plataforma emitirá un especial In Memoriam dedicado a recordar a actores que dejaron huella en el cine. La selección incluye a los mexicanos Pedro Infante, Tin Tan y Silvia Pinal, además de las estrellas de Hollywood Robin Williams, Meryl Streep y Amy Adams.

Las películas se distribuirán entre Pluto TV Cine Drama, Pluto TV Cine Clásico, Pluto TV A La Mexicana y Pluto TV Nuestro Cine.

También habrá espacio para Besties con MTV: Bla Bla Blind, disponible en el canal MTV Pluto TV, y para un especial de terror con humor que incluye el estreno de Dead Sushi.

¿Cómo ver la programación de noviembre? Los interesados pueden ingresar a Pluto TV desde sus dispositivos y buscar los canales temáticos correspondientes. El servicio ofrece televisión por internet gratuita, por lo que no requiere una suscripción de pago para acceder a esta selección de contenidos.

La camioneta tiene una longitud de 5,19 metros, un ancho de 2,05 metros y una altura de 1,95 metros. Su habitáculo está distribuido en tres filas de asientos para seis ocupantes, una configuración que acompaña una propuesta de gran formato dentro del segmento de vehículos de lujo.

El sistema de propulsión combina un motor de gasolina de 2,0 litros con motores eléctricos, una transmisión DHT y tracción integral AWD. La potencia combinada alcanza los 902 CV, mientras que el torque llega a 1.135 Nm.

La batería tiene una capacidad de 34 kWh y permite una autonomía eléctrica anunciada de hasta 100 kilómetros. Cuando funciona con el sistema híbrido, la autonomía combinada puede alcanzar los 1.000 kilómetros bajo el ciclo de medición WLTC. Estas cifras corresponden a las especificaciones anunciadas por el fabricante y pueden variar según las condiciones de uso.

Una SUV preparada para terrenos exigentes

La G700 incorpora ocho modos de conducción: Nieve, Lodo, Arena, Roca, Normal, Eco, Sport y X Inteligente. El conductor puede seleccionar entre ellos según la superficie y las condiciones del recorrido.

A esa configuración se suman una suspensión independiente de doble horquilla, un chasis independiente, bloqueos de diferencial delantero y trasero y control de descenso. También cuenta con la función Tank Turn, diseñada para facilitar maniobras de giro en espacios reducidos, y una capacidad máxima de vadeo de 900 milímetros.

El equipamiento incluye placas de protección, control de arranque en pendiente, monitoreo de presión de los neumáticos y una cámara panorámica de 360 grados. Estos recursos complementan sus capacidades fuera del asfalto y ofrecen información al conductor durante las maniobras.

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En el interior, la tecnología ocupa buena parte de la experiencia a bordo. La camioneta integra un tablero digital de 35,4 pulgadas y una pantalla central táctil de 15,6 pulgadas, con compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto. El sistema de sonido Lexicon cuenta con 18 parlantes.

Los asientos de la primera y segunda fila tienen función de masaje. Los delanteros también ofrecen refrigeración, mientras que los de la segunda fila incorporan refrigeración y calefacción. El equipamiento se completa con techo panorámico, tapicería en ecocuero y asientos abatibles.

En seguridad, dispone de monitoreo de punto ciego, alertas de cambio de carril y tráfico cruzado, frenado de emergencia y advertencias de colisión trasera. También incluye airbags frontales, laterales y de cortina, además de airbag central y de rodilla para el conductor.

Las primeras 100 unidades se vendieron en siete días

La preventa de la JETOUR G700 comenzó el 21 de septiembre y, según la compañía, las primeras 100 unidades se agotaron en siete días. El resultado refleja la respuesta inicial del mercado a la nueva camioneta, aunque no permite establecer por sí solo el comportamiento futuro de sus ventas.

El modelo tiene un precio de $295.990.000 en Colombia y está disponible en cuatro colores: blanco, gris mate, negro y naranja.

Con esta referencia, JETOUR amplía su oferta local con una SUV que combina propulsión híbrida enchufable, tracción integral y equipamiento de lujo. Su propuesta reúne características para el uso cotidiano y los desplazamientos de larga distancia, junto con sistemas destinados a enfrentar terrenos de mayor exigencia.

El iQOO Neo12 salió a la venta el 28 de octubre de 2026. Su batería de 9.000 mAh utiliza tecnología de ánodo de silicio de quinta generación, con carga rápida por cable de hasta 100 W y alimentación inversa para otros accesorios. La autonomía dependerá del brillo, la conexión y las aplicaciones utilizadas, no únicamente de la capacidad anunciada.

En el frontal lleva un panel AMOLED de 6,83 pulgadas, resolución de 3.200 × 1.440 píxeles y hasta 185 Hz. Esa frecuencia indica cuántas veces puede actualizarse la imagen por segundo y requiere juegos compatibles para aprovecharse al máximo. El brillo máximo alcanza los 2.200 nits en toda la pantalla, mientras que el ajuste manual llega a 1.000 nits en el modo profesional.

El procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5 se acompaña de 12 o 16 GB de RAM. Hay opciones de almacenamiento de 256 GB, 512 GB y 1 TB, sin ampliación mediante microSD. Para controlar la temperatura, incorpora un ventilador interno que mueve aire y una cámara de vapor que distribuye el calor para facilitar su disipación. El sistema ofrece tres modos de funcionamiento, incluido uno de bajo ruido, y permite regular la velocidad durante las partidas.

Tres acabados, cámara de 50 MP y conexión Wi-Fi 7

El marco es metálico y la parte posterior cambia entre vidrio y fibra de vidrio según el acabado. Las versiones negra y azul miden 8,5 milímetros de grosor y pesan 225 y 226 gramos, respectivamente. La tercera aumenta a 8,67 milímetros y 229 gramos. Todas cuentan con protección IP68 e IP69 frente al polvo y al agua bajo condiciones de laboratorio.

Para fotografía incorpora una cámara principal de 50 megapíxeles con estabilización óptica, acompañada de un ultra gran angular de 8 megapíxeles y una frontal de 16 megapíxeles. La grabación posterior llega a 8K. Funciona con OriginOS 7, basado en Android 17, y añade Wi-Fi 7, Bluetooth 5.4, NFC, altavoces estéreo, lector ultrasónico de huellas e infrarrojos.

El precio de venta recomendado por el fabricante parte de 4.399 yuanes para la versión de 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, aproximadamente 655 dólares al cambio de referencia del 29 de octubre de 2026. El descuento de estreno reduce el precio a 4.199 yuanes, unos 625 dólares, antes de otras promociones o subsidios locales.

Estas equivalencias no representan precios oficiales para Estados Unidos ni Europa. Por ahora, la comercialización anunciada corresponde a China, sin fecha confirmada para otros mercados.

Imagen: vivo

Empieza por abrir otro juego del mismo catálogo, sin cambiar de teléfono, red ni navegador. Si una tragamonedas no carga en 1win, pero las demás abren, el fallo podría limitarse a ese título, a su proveedor o a su integración. Si ninguna inicia, revisa también el sitio y el dispositivo. Ver las portadas no demuestra que el juego pueda ejecutarse; anota dónde se detiene la carga.

La siguiente tabla ayuda a elegir la primera prueba según lo que observas. Cada resultado orienta la revisión, pero no confirma una causa por sí solo.

Comparar la conexión y el navegador sin cambiar todo a la vez

Una aplicación de mensajería puede funcionar mientras fallan los recursos del juego. La ayuda oficial de Google Chrome indica que algunas redes públicas exigen completar un portal de acceso antes de navegar. Abre una página cualquiera para descartar ese requisito. Después pasa de Wi-Fi a datos móviles, conservando el mismo juego y navegador, y vuelve a la red inicial para ver si el fallo se repite.

Si el juego funciona en una red y falla en otra de forma repetida, la configuración de la conexión merece atención. Una recuperación aislada puede coincidir con el restablecimiento del servicio. Si ninguna página abre, empieza por la conectividad general. Anota el título, la red, el navegador y el síntoma inicial para poder comparar cada intento con el anterior.

Revisar Chrome sin borrar datos innecesariamente (H3)

Google recomienda mantener el navegador al día y comprobar que JavaScript esté permitido cuando un juego web falla. Instala las actualizaciones de Chrome desde Google Play, ya que las versiones antiguas pierden soporte con el tiempo. Luego abre Chrome, toca Más y Configuración, entra en Configuración del sitio y activa JavaScript. Los nombres pueden variar según la versión del navegador y del teléfono.

Después prueba el mismo título en otro navegador actualizado o en una pestaña de incógnito. Si funciona allí, los datos guardados o la sesión son posibilidades que revisar, aunque incógnito no reproduce las mismas condiciones de acceso.

Antes de borrar cookies, asegúrate de poder iniciar sesión de nuevo. Empieza por los datos del sitio afectado y conserva contraseñas e información ajena al fallo. La caché guarda recursos de páginas y las cookies conservan datos de navegación, de modo que borrarlas no equivale a actualizar el navegador.

Distinguir el almacenamiento de la memoria disponible

El almacenamiento guarda archivos y la memoria RAM mantiene los procesos en ejecución. Google advierte que un teléfono puede empezar a presentar problemas cuando queda menos del 10 % de almacenamiento libre. Es una referencia general de Android, no una estadística sobre tragamonedas ni un requisito para abrirlas. Consulta el espacio en Ajustes y elimina solo archivos prescindibles.

Si el navegador se cierra al abrir el juego, cierra otras pestañas y aplicaciones. Liberar almacenamiento y reducir procesos son medidas distintas, así que aplica una, repite la prueba y registra el resultado antes de pasar a la siguiente. Así sabrás cuál de las dos marcó la diferencia y evitarás cambios innecesarios en el teléfono.

Si el fallo ocurre dentro de una aplicación, comprueba si también aparece en su versión web. Android permite integrar páginas mediante WebView, por lo que la aplicación y el navegador pueden funcionar en entornos diferentes. Instala las actualizaciones pendientes e indica al soporte cuál de las dos vías falla, sin suponer que ambas comparten los mismos componentes.

Interpretar los errores y contactar al soporte

Guarda el mensaje exacto del error. Según MDN, un código HTTP 503 indica que el servidor no está preparado para atender la solicitud, habitualmente por mantenimiento o sobrecarga. No demuestra una avería del teléfono ni permite asegurar cuándo volverá el servicio.

Si el fallo persiste, usa el canal de ayuda del sitio o de la aplicación e incluye la fecha, la hora y la zona horaria del intento. Añade el modelo del teléfono, la versión de Android y la versión del navegador o de la aplicación. Indica el título afectado, el punto donde se detiene y el resultado con otras redes, navegadores y juegos.

Adjunta el texto del error o una captura, ocultando contraseñas, datos personales e información de pago. Solicita un número de incidencia y pregunta si existe una interrupción conocida o una incompatibilidad con tu versión. Conserva la respuesta y comunica cualquier resultado nuevo dentro del mismo caso. Si confirman una incidencia del servicio, sigue sus indicaciones antes de modificar más ajustes.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

El filtrador Digital Chat Station, conocido por adelantar novedades de fabricantes chinos, compartió las primeras especificaciones del teléfono. Tendría una pantalla de 6,39 pulgadas y un diseño convencional no plegable. Su formato sería similar al del Huawei Pura X View, que utiliza un panel con proporciones de 16:9,5, aunque todavía no se conoce la relación de aspecto exacta del nuevo modelo.

Incorporaría un procesador Kirin de la serie 9, con hasta 16 GB de RAM y 1 TB de almacenamiento. Según el filtrador, esas cifras corresponden a un prototipo de ingeniería, por lo que podrían cambiar en la versión comercial. El chip concreto sigue sin identificarse.

Xingmang podría alejarse de la gama media prevista

Un reporte anterior del mismo filtrador situaba a la submarca dentro de la gama media, con procesadores Kirin de la serie 8, y mencionaba la posibilidad de que la línea se concentrara en ventas por internet. Las especificaciones más recientes apuntan a una configuración distinta, aunque el posicionamiento comercial sigue sin estar definido.

Según ese informe, los teléfonos funcionarían con HarmonyOS, el sistema operativo desarrollado por Huawei, y conservarían la tecnología fotográfica XMAGE. Esta última ya está presente en otros equipos de la compañía, como los Huawei Pura 90 Pro y Pro Max. No se han revelado detalles sobre las cámaras del futuro modelo.

Digital Chat Station también sitúa la presentación del primer celular en noviembre de 2026. Se trata de una fecha extraoficial, pues Huawei no ha anunciado ningún evento relacionado con esta línea. Se desconocen sus precios y los mercados donde estaría disponible.

El nombre comercial sigue siendo otra cuestión abierta. Xingmang puede traducirse del chino como Starlight, que significa luz de las estrellas, pero esa denominación en inglés no necesariamente se utilizará para vender los equipos. Por ahora, Huawei tampoco ha confirmado públicamente la creación de la submarca ni las características de su primer teléfono.

Imagen ilustrativa: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

El mercado colombiano atraviesa uno de sus periodos de mayor actividad. Según cifras de NIQ-GfK divulgadas por la Asociación de Comerciantes de Electrodomésticos de Colombia (ASODELCO), entre mayo y julio de 2026 se vendieron aproximadamente 855.000 televisores, un crecimiento del 44,8 % frente al mismo periodo de 2025.

Las proyecciones sectoriales apuntan a que Colombia podría cerrar el año con cerca de 2,5 millones de televisores comercializados. De cumplirse, superaría los 2,1 millones registrados durante 2018, otro año marcado por un Mundial de Fútbol.

Pero ¿qué marcas están aprovechando este aumento de las compras?

Samsung conserva el liderazgo, pero aparecen nuevos competidores

Samsung reportó en enero de 2026 una participación cercana al 30 % del mercado colombiano por valor de ventas. La compañía también informó que había comercializado aproximadamente 300.000 televisores entre enero y septiembre de 2025 y proyectaba superar las 510.000 unidades al cierre de ese año.

Las cifras corresponden al periodo anterior, pero sirven como referencia para dimensionar su presencia en el país.

Euromonitor también identifica a Samsung como líder del segmento de video para el hogar en Colombia durante 2025. Sin embargo, advierte que fabricantes como TCL, Hisense y Hyundai están aumentando la competencia mediante televisores de mayor tamaño y características tecnológicas que llegan a precios más accesibles.

Entre los nuevos competidores aparece Caixun, que en abril de 2026 aseguró contar con aproximadamente el 11 % del mercado colombiano por unidades vendidas, según declaraciones de su presidente en Colombia a Forbes.

Por su parte, iFFALCON, vinculada a TCL, anunció un crecimiento del 214 % en el valor de sus ventas y del 201 % en unidades durante 2026. Aunque los porcentajes reflejan una expansión importante frente a su propia base de comparación, la compañía no reveló cuántos televisores comercializó ni su participación en el mercado nacional.

¿Quién vende más televisores en el mundo?

La competencia internacional permite entender mejor lo que está ocurriendo en Colombia.

De acuerdo con TrendForce, Samsung fue el mayor fabricante por volumen de televisores despachados durante el primer semestre de 2026, con 17,6 millones de unidades.

TCL ocupó el segundo puesto con 15,08 millones, seguida de Hisense con 14,23 millones y LG con 11,3 millones.

Aunque Samsung mantiene la primera posición, TCL registró el mayor crecimiento entre las cuatro principales marcas, con un aumento interanual del 7,1 %. Samsung creció un 6,3 %, LG un 3,9 % e Hisense un 3 %.

La distancia entre Samsung y TCL muestra cómo ha cambiado una industria que durante años estuvo dominada por fabricantes surcoreanos y japoneses.

En total, durante los primeros seis meses de 2026 se despacharon 93,74 millones de televisores en el mundo, un crecimiento del 1,3 % frente al mismo periodo del año anterior.

Los colombianos buscan pantallas más grandes

La competencia no se limita a vender más unidades. También está cambiando el tipo de televisor que compran los consumidores.

En Colombia, las pantallas de 55 y 65 pulgadas representan más del 30 % de las ventas del sector, según cifras citadas por Caixun en abril. El crecimiento de este segmento coincide con una mayor disponibilidad de modelos 4K y tecnologías que antes estaban reservadas para referencias de precios elevados.

A escala mundial, Omdia reportó que los televisores Mini-LED representaron el 13 % de los despachos durante el segundo trimestre de 2026.

El mercado latinoamericano también mostró dinamismo. Según la misma firma, los despachos hacia América Latina y el Caribe crecieron un 12,8 % durante ese trimestre, mientras China registró una caída del 15,1 %.

Este comportamiento ayuda a entender por qué los fabricantes chinos están aumentando su presencia internacional y ampliando sus portafolios en países como Colombia.

El interrogante ahora es qué ocurrirá después del impulso comercial del Mundial. Las marcas tendrán que sostener sus ventas en un mercado donde el precio, el tamaño de pantalla y las tecnologías de imagen están influyendo cada vez más en las decisiones de compra.

Por ahora, Samsung conserva el liderazgo respaldado por los últimos datos públicos disponibles, mientras TCL, Hisense y otros fabricantes buscan ampliar su participación. Para establecer quién vendió más televisores en Colombia durante todo 2026, todavía será necesario contar con un ranking actualizado y comparable por unidades comercializadas.