El índice Global 500 de Brand Finance estableció el valor de la marca de Google en USD 109.500 millones, un 24% por encima en 2016 (desde USD 88.200 millones), mientras que Apple descendió de 145.900 millones a 107.000 millones de dólares.

Apple perdió el podio tras cinco años como líder este índice, puesto que Google había sido considerada la marca más valiosa del mundo en 2011 por última vez.

«Apple ha sobreexplotado la buena voluntad de sus clientes, esto afecta la generación de ingresos significativos por productos más recientes, como el reloj de Apple, y no puede demostrar que tecnologías realmente innovadoras, deseadas por los consumidores, están en los planes. Su marca perdió el lustre y ahora debe competir sobre un campo de juego de cada vez más nivel, no solamente con el rival tradicional Samsung, sino con un grupo de marcas chinas como Huawei y OnePlus en el mercado de smartphones, la fuente clave de rentabilidad de Apple», señaló Brand Finance.

El informe de Brand Finance reconoce, de todos modos, que «su estructura de monomarca creada con la comercialización de eficacia ayudó a unir con cemento a su logo como un icono del siglo XXI. La fiabilidad, interfaces fáciles de usar, el personal bien formado y, lo más importante, su tecnología flexible, significó que la marca cumplió sus promesas».

Brand Finance’s Global 500 es un listado en el que se clasifica a las marcas por su valor económico y también estima cuáles son más «poderosas».

En base a estos criterios, Google se sitúa como número uno en valor económico sobre todo por sus sólidos beneficios por publicidad. Tras ella se ubicaron Apple, Amazon, AT&T, Microsoft, Samsung, Verizon, Walmart, Facebook e ICBC.

El buscador de Google potenció los ingresos por publicidad debido a su incomparable base de usuarios.

Brand Finance subrayó que «Google permanece imbatible en su negocio principal de motor de búsqueda, que es el pilar de su ingreso publicitario. Los ingresos de anuncios aumentaron el 20% en 2016, a pesar de una caída en el costo por click, debido a que los presupuestos de publicidad están cada vez más focalizados online. Los anuncios en las computadoras de escritorio se mantuvieron como más lucrativos que por celular, a pesar de su decadencia diagnosticada antes de tiempo».

«Los ingresos crecientes no son la única explicación del éxito de Google», agrega el reporte, en el que le atribuye a esta compañía «un impacto poderoso tanto en la fase de crecimiento como en el sostenimiento del éxito de largo plazo para una marca de tecnología».

El ranking de las Marcas más poderosas del 2017

El poder de la marca determina la proporción del total de los ingresos globales empresariales que se deben a la misma. En este caso, el índice Global 500 situó a Lego como la compañía con más poder, con una puntuación del 92.7 en su fortaleza de marca.

La firma de muñecos en miniatura y bloques para construir se reinventó en los últimos años con exitosos acuerdos de licencias y sociedades con medios que producen sagas de ficción. Así nacieron Lego Star Wars (Guerra de las Galaxias), Lego Harry Potter o Lego Batman.

«Lego puntúa sumamente alto en una amplia variedad de métricas como familiaridad, lealtad, promociones, inversión en marketing, satisfacción del personal y la reputación corporativa», afirmó Brand Finance. Google (1°), Nike (28°), Ferrari (258°) y Visa (57°) completan el resto de las cinco marcas más poderosas del mundo.

Firmes ganancias Corporativas

El grupo Alphabet, matriz de Google, obtuvo un beneficio neto de USD 19.478 millones en 2016, con un incremento del 19,1% respecto del año anterior, cuando la compañía logró 16.348 millones de dólares. En 2016, el beneficio operativo de Alphabet alcanzó los USD 23.716 millones, cuando en 2015 ese apartado se quedó en los 19.360 millones.

Asimismo, los ingresos de Alphabet en los últimos 12 meses ascendieron a USD 90.272 millones, un importe superior en un 20,4% a los USD 74.989 millones periodo de 2015.

Google es el principal referente corporativo y económico del conglomerado, que incluye a empresas como Calico, Nest, Fiber, Google X, Google Ventures y Google Capital.

El gigante tecnológico atribuyó sus resultados positivos al buen comportamiento del servicio de videos YouTube y a las búsquedas en dispositivos móviles.

Los ingresos de Alphabet, matriz de Google, aumentaron 19% en 2016

En tanto, Apple exhibió un ejercicio en 2016 en el que los beneficios e ingresos anuales de la compañía cayeron conjuntamente por primera vez desde 2001, aunque obtuvieron ganancias récord en el último trimestre del año pasado.

El pasado septiembre Apple reveló el nuevo modelo de su teléfono inteligente, el iPhone 7, cuyo resultado positivo se vio también favorecido indirectamente por el tremendo fiasco del Samsung Galaxy Note 7, que tuvo que ser retirado del mercado debido a que sus baterías se calentaban en exceso y podrían llegar a arder.

«Estamos entusiasmados de informar que nuestro trimestre del periodo de vacaciones (octubre-diciembre) generó el ingreso trimestral más alto de Apple de siempre», dijo en un comunicado el consejero delegado del gigante tecnológico, Tim Cook, quien subrayó además el récord obtenido por las ventas del iPhone.

La expectativa de los analistas y seguidores de Apple ante el 2017 se encuentra en niveles muy altos, ya que este año se cumple una década del lanzamiento del primer iPhone, por lo que se esperan importantes novedades en el futuro modelo iPhone 8 para celebrar ese aniversario.

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Vía: Infobae

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El juez encargado del caso, ha solicitado a Apple que ofrezca «ayuda técnica razonable» al FBI en la investigación para acceder a los contenidos del iPhone de Syed Rizwan Farook. En el clima actual de definición de nuestros derechos de privacidad y seguridad en la era digital, Apple se ha posicionado fuertemente en contra de medidas que permitan a gobiernos tener una puerta de acceso a los datos de sus clientes, así como muy a favor de medidas de cifrado irreversible.

Los motivos de Apple para negar solicitud del FBI

Tras la solicitud, el propio Tim Cook ha publicado una carta abierta explicando por qué Apple se opondrá a la solicitud del FBI.

Nuestra oposición a la petición no es algo que tomemos a la ligera. Sentimos que debemos hacernos oír frente a lo que vemos como una extralimitación del gobierno de EE.UU.

Nos oponemos a la solicitud del FBI con nuestro mayor respeto para la democracia Americana y al amor por nuestro país. Creemos que está en el interés de todos que diésemos un paso atrás y consideremos las implicaciones.

A nivel técnico, la creación de medidas por parte de Apple para acceder al contenido del iPhone es posible, pero se niegan a hacerlo. Lo cual ya de por sí es tremendamente preocupante. El nivel de privacidad debe ser elevado en posteriores versiones de iOS para que esto no sea posible a nivel técnico bajo ningún concepto.

Apple se vería obligada a crear una puerta trasera, según explica Tim Cook, que podría ser utilizada de forma indefinida si cae en malas manos. Y aquí tenemos que analizar las posibilidades: el gobierno de EE.UU. y sus agencias, la propia Apple o alguno de sus empleados, algún hacker que acceda a la información, o un gobierno extranjero que la solicite. Es un peligroso precedente y una línea roja que no debe cruzarse jamás.

¿Qué hay de las otras compañías?

Que Apple se encuentre sola en este aspecto es indignante, como diría John Gruber hace apenas unas semanas.

Tim Cook tiene razón, y los expertos en privacidad y cifrado están todos de su parte, pero ¿dónde están los líderes de otras grandes compañías estadounidenses? ¿Dónde está Larry Page, Satya Nadella, Mark Zuckerberg, Jack Dorsey? Sólo oigo grillos.

Se necesita un frente unido de usuarios que pidan a las compañías de las que compran productos y utilizan servicios que su privacidad sea respetada, o no estaremos nunca seguros.

Fuente: Hipertextual.com

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Samsung también ha confirmado que para los demás dispositivos actualizables a Marshmallow, presentarán un informe en el que anunciarán la fecha de actualización de cada uno de ellos según su mercado, por lo que se espera que la actualización sea liberada dentro de unos meses.

Las mejoras

Esta nueva versión, incluye las mejoras ya presentadas por Google como Now on Tap, o DOZE para mejorar la gestión de la batería, además de la nueva gestión de permisos y algunas novedades más. También podemos encontrar nuevas características para la pantalla curva del S6 edge, como la capacidad de configurar el tamaño que ocupan las aplicaciones del panel curvo en la pantalla del dispositivo, la posibilidad de añadir carpetas o la inclusión de accesos rápidos a algunas herramientas como una linterna, una regla y una brújula.

Además de estas nuevas características, la versión 6.0 incluye algunos cambios en la interfaz y mejoras generales de rendimiento. Es posible que estas nuevas características y cambios sean las que veamos en el próximo tope de gama, el Galaxy S7, que se presentará en menos de una semana en el Mobile World Congress de Barcelona.

Si eres poseedor de alguno de estos dos dispositivos, ya puedes comprobar si la actualización ha llegado a tu terminal. En caso de que hayas comprado el smartphone mediante una operadora de telefonía móvil, es posible que tengas que esperar algunas semanas hasta que la nueva versión llegue a tu terminal.

Fuente: Andro4all.com

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El siempre confiable Mark Gurman ha publicado un nuevo reporte en 9to5mac en donde revela muy importante información sobre el iPhone 5se y el iPad Air 3. Estos nuevos nuevos dispositivos de la empresa de la manzana se espera sean presentados en un evento que se llevará a cabo el 15 de marzo, y hoy se confirma por parte de Gurman.

Como siempre en estos casos, la información no es para nada oficial. Sin embargo, si se tiene en cuenta la gran reputación que el joven filtrador de información de Apple se ha construido con el tiempo, es de esperar que la información compartida en esta ocasión resulte totalmente verdadera.

iPhone 5se y iPad Air 3, a la venta tres días después de su presentación

Gurman revela que efectivamente la presentación de los nuevos mencionados dispositivos de Apple se llevará a cabo en una keynote que tendrá lugar el 15 de marzo. Si bien esta información es interesante por si misma, lo más sorprendente del reporte es que, de acuerdo con las fuentes de Gurman, la venta de los dispositivos comenzará el 18 de marzo.

Así es, el iPhone 5se y iPad Air 3 comenzarán a venderse tan solo tres días después de su presentación. Para complementar el reporte, Gurman señala que entre las características del nuevo iPhone de 4 pulgadas están procesadores Apple A9 y M9 más potentres y la misma cámara del iPhone 6s.

Por otro lado, el iPad Air 3 llegará con el mismo puerto Smart Connector del iPad Pro, permitiendo la interacción con otros periféricos, como el Apple Pencil y el teclado externo de Apple. Es de esperarse que también sea presentado un teclado externo acorde al tamaño del iPad Pro para poder sacar mejor provecho del Smart Connector y potenciar la experiencia de usuario.

Fuente: Applesencia.com

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La Agencia Nacional de Seguridad de Tráfico en Carretera de los Estados Unidos (NHTSA) informó a Google, que es una parte de la empresa Alphabet, de su decisión, en respuesta a una carta que la compañía envió a la Agencia.

El pasado 12 de noviembre Google presentó a su coche autónomo con un diseño que «no tiene ninguna necesidad de un conductor humano», según explicó el asesor principal de la Agencia que decía la carta de Google.

Estamos de acuerdo en que el coche de Google no tendrá un conductor en el sentido tradicional que los vehículos han tenido los conductores durante los últimos cien años», explica la NHTSA.

Los fabricantes

Los principales fabricantes de automóviles y empresas de tecnología están actualmente compitiendo para desarrollar y comercializar vehículos autónomos. Todos los participantes en la carrera por la auto-conducción se quejan de que las normas de seguridad estatales y federales están impidiendo la realización de pruebas y el eventual despliegue de estos vehículos. California, por su parte, ha propuesto un proyecto de normas que requieren que un conductor con licencia atienda al volante de los coches autónomos.

Si la inteligencia artificial del coche es el conductor a efectos legales, se estaría despejando el camino para que Google o los fabricantes de automóviles diseñasen sistemas en el vehículo que se comuniquen directamente con el piloto automático.

Obstáculos legales

En su respuesta a Google, la agencia federal ofreció su mapa más completo hasta ahora de los obstáculos legales para poner vehículos completamente autónomos en la carretera. Se tomó nota de que las regulaciones existentes requieren algunos equipos de seguridad en los automóviles a los que no se puede renunciar de inmediato, incluyendo los requisitos para los sistemas de frenos activados por control de pie.

La siguiente pregunta es si (y cómo) Google podría certificar que el sistema de conducción autónoma cumple con un estándar desarrollado y diseñado para aplicarse a un vehículo con un conductor humano», dijo la NHTSA.

Google está «evaluando todavía» la larga respuesta de la NHTSA, según dijo un portavoz de la compañía este martes. Los ejecutivos de Google han dicho que probablemente se asociarán con fabricantes de automóviles establecidos para construir sus vehículos autónomos.

Fuente: Elmundo.es

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La red social sí ha cumplido sin embargo en ingresos, ya que ha alcanzado los 710 millones que se vaticinaban en el último trimestre. Supone una subida del 48%. En Wall Street los resultados fueron bien recibidos. La acción subió un 4,03%, después de una sesión errática, con fuertes bajadas y ascensos.

Las pérdidas

Desde la llegada de Dorsey la acción ha bajado un 50%. Cuando salió a Bolsa lo hizo a un precio de 26 dólares. Estuvo cerca de los 30 dólares como valor medio, y su máximo ha sido de 54 dólares por título. Los resultados evidencian también que a Twitter le cuesta ir más allá de Estados Unidos. El 65% de los beneficios provienen del país de origen, donde solo tiene el 20% de los usuarios.

Para colmo, Twitter pierde dinero. 521 millones de dólares en 2015. El año anterior fueron 577 millones.

En octubre la compañía el 8% de su plantilla, en su mayoría desarrolladores de software. Con los despidos salió a la luz uno de sus problemas más profundos, extensible a todo Silicon Valley: la falta de diversidad. La mayor parte de la plantilla de Twitter forma parte de una élite cuya visión del mundo condiciona el rumbo que toma el producto, por lo que les cuesta conectar con una mayor base de usuarios. El estancamiento en el crecimiento de usuarios (más allá de ciertos sectores en Estados Unidos) es su mayor preocupación. Mientras que Facebook supera los 1.500 millones de usuarios, con más de 1.000 millones conectados desde el móvil a diario, Twitter tiene problemas para rebasar la frontera de los 400 millones. A su favor cuenta el haber nacido en el móvil; fue la primera red social nativa en este formato.

Periscope, aplicación clave de Twitter

Hace un año Twitter compró Periscope, por entonces un producto todavía sin terminar. Hoy es una aplicación clave en su estrategia de futuro. Sirve para hacer vídeo en directo y mantener viva a la audiencia. El equivalente a lo que comenzaron haciendo con los 140 caracteres pero con el vídeo como forma de expresión. Su apuesta es tal que la compañía ha emitido los resultados a través de este formato, así como una sesión de preguntas y respuestas para concretar sus planes de futuro.

Dorsey se dirigió a los accionistas para calmar los ánimos: «en 2016 mi prioridad es reclutar, en tener el mejor talento. Marketing, ingeniería, diseño son clave». Entre los productos que van a impulsar el vídeo ocupa el lugar prioritario, junto con el timeline, la portada de Twitter. «Gracias a lo que acabamos de presentar ya no van a tener que poner varias veces el mismo mensaje para asegurar que se vea. Lo importante saldrá a la luz.

El directo es lo que más nos importa. Especialmente el vídeo. Vamos a dar las mejores herramientas a creadores y generadores de influencia. ”

Mostró su optimismo con respecto a dos grandes eventos de este año: «Los años electorales son fantásticos para nosotros. También los Juegos Olímpicos»:

El directivo tuvo que responder una pregunta que, por el gesto, se notó que esperaba pero no era de su agrado. Dorsey tuvo que explicar cómo organiza su agenda para ser consejero delegado de Twitter y Square al mismo tiempo: «Tengo una fórmula flexible. Según lo que necesite más atención voy atendiendo y estoy conectado con los líderes de ambas empresas».

Cambios en la directiva

Los puestos directivos han sufrido cambios en el último mes, con la salida de los responsables de medios, recursos humanos e ingeniería. Sin embargo, la despedida más dolorosa para la empresa de la calle Market fue la de Kevin Weil, su jefe de producto. Aunque en su adiós alegó la necesidad de pasar más tiempo con su familia, generó gran malestar interno al fichar solo dos días después por uno de sus grandes rivales, Instagram, propiedad de Facebook.

Twitter contemplaría la posibilidad de emprender acciones legales por la cantidad de información que lleva consigo sobre los planes de futuro. Kayvon Beykpour, responsable de Periscope, ocupará su lugar en la directiva de Twitter. Faltan por conocerse los cambios en el consejo, los inversores mayoritarios piden que se renueven al menos dos puestos.

En los últimos días, los del pájaro azul se han esforzado por renovar el producto para impulsar la acción. En menos de una semana han lanzado un nuevo soporte publicitario en vídeo que asegura que se verá en el centro de la pantalla del móvil, han cerrado más de 125.000 cuentas relacionadas con ISIS, y, con cierta polémica previa, han lanzado un algoritmo que ofrece en primer lugar el contenido más relevante según los intereses de cada perfil.

Fuente: Economia.elpais.com

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El tweet

El tweet en otros términos aprueba el colonialismo que vivió en su historia el pueblo indio, y culmina la frase con: ¿Por qué parar ahora?

El tweet caló hondo en la memoria de ese pueblo, marcado por la colonización británica por casi 200 años. La catástrofe económica al que Andreessen se refiere corresponde a los años 30 y algo más, época en la cual la India obtuvo la independencia (1947) sin embargo registró una tasa de crecimiento baja debido a las políticas contra el libre mercado.

Con 140 caracteres, Andreessen critica la resistencia al colonialismo de una lucha de 200 años de ese país. Una afirmación que va más allá del desatino para reflejar su posición ideológica contraria al espíritu de lucha del pueblo indio. Igualmente preocupante es el hecho de que Horowitz cree que los más pobres de la India no merecen la misma Internet pública, sobre la que él construyó su fortuna. Así lo interpretaron los usuarios en Twitter.

Free Basics y la neutralidad de la red

Con el Tweet, el inversionista de riesgo, expresa su inconformidad con el fallo de un órgano regulador indio con el que se frustró efectivamente la puesta en marcha del programa Free Basics.

Free Basics es un programa con el que Facebook pretende que la gente empobrecida tenga acceso a una cantidad limitada de servicios de internet, entre ellos la red social.

El programa nace el 2013 con el nombre Internet.org y a la fecha ya ha logrado proveer acceso gratuito pero por tiempo limitado a Internet a unas 19 millones de personas en 38 países, incluyendo México, Colombia, Guatemala, Bolivia, Panamá, Perú y otras naciones en África y Asia, entre las que se encuentra la India. Es posible que los usuarios en el subcontinente asiático hayan constituido una parte significativa de esa suma.

Los detractores señalaron que la iniciativa viola los principios de la neutralidad de la red, que estipulan que se debe tratar igual a todo el contenido y a los usuarios de internet. La neutralidad de la red alude a la ausencia de cualquier tipo de prioridad, así como barreras de acceso, a la información que viaja por el Internet.

Añadieron que era peligroso permitir que Facebook decidiera qué contenido se incluiría en Free Basics y cuál no.

La India, la veta que Facebook no podrá explotar

Si bien Facebook con el programa Free Basics va alcanzando mayores mercados, puso su foco especialmente en la India, ¿por qué? No es casualidad que la India se constituya en el país más poblado del mundo (1,295 miles de millones 2014), una veta muy alta considerando que los nuevos usuarios de Facebook en países fuera de EE.UU. y Europa podrían potencialmente generarle bastantes ingresos a la compañía.

Durante el cuarto trimestre de 2015, el ingreso promedio por usuario en Asia y el Pacifico fue de US$1.57, y este monto podría crecer con más usuarios activos viendo anuncios, según Techcrunch. En EE.UU. y Canadá el trimestre pasado, Facebook ganó US$12.80 por usuario.

Los números llegan hasta las nubes si se los multiplica por el número de habitantes de la India.

Sin embargo, el rotundo NO del gobierno de la India frenó las intenciones del gigante tecnológico. La autoridad reguladora de telecomunicaciones en India (TRAI, por sus siglas en inglés) anunció que bloquearía servicios como Free Basic de Facebook, que ofrecen acceso a Internet gratis pero sólo a ciertos sitios Web y apps. Además, TRAI dijo querer asegurar el acceso libre a los usuarios de este tipo de servicios que actualmente sí tienen acceso a áreas fuera de los sitios y apps permitidos que son cobrados por las telefónicas.

Ahora Facebook tendrá que cambiar a una estrategia más intrépida si es que quiere darse a conocer entre más personas en el segundo país más grande del mundo, y más aún cuando los descargos aun no reparan el daño a las susceptibilidades de un pueblo.

Fuente: Eressea Solutions

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Algunas firmas tecnológicas han caído en picada tras los resultados al cuarto trimestre. Encabezando el cuadro desalentador está LinkedIn cuyas cifras de un aumento de un 34% sus ingresos pero con pérdidas 165 millones de dólares han desalentado a los inversionistas. En consecuencia las acciones de la compañía cayeron en más de un 40%. A LinkedIn se suma Yelp, uno de los sitios de reviews de negocios más grandes del mundo, también disminuyó sus acciones en un 10%.

Acciones de LinkedIn caen en más de 40%

LinkedIn atraviesa un momento muy complejo. La pérdida de confianza de los inversores han hecho caer su valor bursátil en Bolsa hasta niveles de hace un lustro.

Las redes sociales son un fenómeno que se ha convertido en parte de nuestra vida. También en el trabajo, donde la importancia de tener un perfil activo dentro de una red como LinkedIn a veces es vital para moverse en el mercado laboral. No obstante, las dudas de viabilidad económica del negocio de LinkedIn cada vez son mayores entre sus accionistas. La compañía presentó sus resultados correspondientes a todo el ejercicio de 2015, y la reacción ha sido devastadora. En una sola jornada, los valores de las acciones de esta red social se han desplomado hasta un 43,6%. A la espera de lo que suceda hoy, esta caída deja su valor en los 108,38 dólares por acción, frente a los 192 dólares del día anterior.

Es decir, en un solo día LinkedIn se ha dejado por el camino más de 9.000 millones de dólares de valoración. Eso sí, todavía se mantiene cerca de un 30% por encima del valor con el que debutó en Bolsa. Durante el año 2015, la compañía consiguió unos ingresos de 2.990 millones de dólares, una cantidad que está un 34% por encima de lo facturado en el año 2014. Esta gran subida se debe al proceso de expansión que está llevando a cabo la empresa, pero está por debajo de lo que esperaban los analistas. Más allá de los ingresos, son dos puntos los que realmente le han hecho daño a la firma.

Yelp no impresiona a inversionistas

Al 4to trimestre, Yelp registró sanos ingresos de $us 153.7 M, sin embargo, la compañía reportó una pérdida neta de $ 22,2 millones o alrededor de 29 centavos de dólar por acción. Vale la pena señalar que la pérdida neta incluyó un gasto por impuesto sobre la renta de $ 20.3 millones, debido a la grabación de una corrección valorativa para los activos por impuestos diferidos del sitio. El ingreso neto alcanzó los $us 9 millones en el 4T, en comparación con $us 14.5 millones del año pasado. En 2015, Yelp sufrió una pérdida neta de $ 32.9 millones – lo que equivale a 44 centavos de dólar por acción. El beneficio neto del 2015 terminó en $ 28,9 millones en comparación con el 36,3 $ millones en 2014.

Vía: Tuexperto.com

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La oferta de adquisición llega desde tierras chinas, estando las empresas Kunlun Tech y Qihoo 360 tras ella, con el respaldo de varios fondos de inversión. El acuerdo es para comprar el 100% de Opera, valorando la compañía un 53% por encima de su actual precio de cotización.

Acerca de Opera

Opera Software es conocida por su navegador web, que tiene unos 350 millones de usuarios en todo el mundo, pero no es su único negocio, ya que también han hecho grandes avances en la compresión de datos (Opera Browser tuvo un gran impulso con los dispositivos móviles) y la publicidad.

Fuente: Omicrono.com

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Por un lado, Google ha decidido mejorar la encriptación en Gmail. Los correos electrónicos comenzarán a venir acompañados de un icono que indicará si el remitente de un correo dispone de la opción de la encriptación.

Encriptación

El correo de Google, ofrece la posibilidad de utilizar la encriptación de TLS (Transport Layer Security). Esta encriptación viene activada por defecto en Gmail, pero no todos los proveedores de correo electrónico disponen de esta misma opción, y de ahí que Google haya decidido empezar a alertar a los usuarios para que eviten compartir información confidencial sin esta protección de por medio.

El aviso se mostrará tanto a la hora de escribir un correo electrónico, en el caso de que alguno de los destinatarios utilice un proveedor sin encriptación, como a la hora de recibir correos por parte de un remitente cuyo proveedor no es compatible con la encriptación. En ambos casos, Google recomendará a los usuarios «eliminar la dirección de correo del destinatario sin encriptación o remover cualquier información confidencial del mensaje».

Por otra parte, la segunda novedad de cara a proteger a los usuarios frente a las estafas de Gmail pasa por un aviso que acompañará a los correos electrónicos en los que no sea posible verificar la identidad del remitente. De esta forma, si el usuario recibe -por ejemplo- un correo electrónico de alguien haciéndose pasar por su banco, la imagen de perfil del remitente estará acompañada de un icono de una interrogación («?») de color rojo: si la dirección del remitente está confirmada, la imagen de perfil aparecerá con normalidad.

Fuente: Computerhoy.com

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Así lo apunta Reuters, que tiene como fuente las declaraciones de un directivo de una cadena de centros comerciales estadounidenses. De acuerdo a la fuente Amazon abrirá entre 300 y 400 tiendas, aunque no ha detallado exactamente dónde las abrirá y cuándo lo hará. Pero es un movimiento con mucho más sentido del que parece.

La importancia de las tiendas físicas

Para empezar, en realidad el mundo “offline” sigue siendo igual o más importante que el mundo online. Muchos potenciales clientes no están al día de lo que ocurre en Internet, y siguen consumiendo preferiblemente en tiendas físicas. Incluso cuando hablamos de usuarios conectados, estos también prefieren ver el producto en persona si la experiencia merece la pena, como ha demostrado Apple.

Además, las tiendas físicas dan una imagen de empresa que es muy difícil conseguir sólo con presencia web. Lo lógico sería pensar que en una tienda física de Amazon podríamos conseguir lo mismo que en la web, ya sea porque lo ofrezcan en stock, o mejor aún, porque podamos realizar un pedido desde la web y recogerlo en persona en la misma tienda.

Amazon, contra las empresas de mensajería

Este es un concepto que seguro que ha resonado en las mentes pensantes de la compañía, ya que encaja perfectamente con la política que ha seguido en los últimos meses para deshacerse de las empresas de mensajería.

Que Amazon tiene un problema con UPS, Seur, FedEx y otras empresas de mensajería, no es ningún secreto, y  lo está demostrando con inversiones muy potentes en el sector del transporte. De entre ellas, hay una que destaca por encima del resto: los drones.

Amazon ha invertido mucho tiempo y dinero en desarrollar drones que puedan llevar pedidos directamente a los hogares de los clientes, sin necesidad de pasar por ningún intermediario. De esta manera, Amazon se asegura que el paquete nunca sale de su cadena hasta que llega al cliente, y puede garantizar entregas apenas unas horas después de realizar el pedido.

Fuente: Omicrono.com

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La empresa de tecnología Google anunció este miércoles que Amit Singhal, el ejecutivo que ha dirigido las operaciones de búsqueda de Google durante los últimos 15 años se retirará y será reemplazado por el líder de la división de inteligencia artificial, John Giannandrea.

Singhal dejará Google el 26 de febrero tras 15 años en la compañía con sede en Mountain View (California, EEUU).

Quién se hubiera imaginado, cuando empecé, que en un corto periodo de 15 años pulsaríamos un botón, le preguntaríamos a Google cualquier cosa y obtendríamos una respuesta», escribió Singhal en la red social Google+, donde anunció sus planes de jubilarse.

Ex jefe valora el impacto de Google

El ejecutivo dijo sentirse «orgulloso» de lo que Google ha logrado en los últimos 15 años.

La búsqueda (en Google) ha transformado la vida de la gente. Más de mil millones de personas dependen de nosotros», afirmó Singhal, quien añadió que «es imposible exagerar» la importancia e impacto que ha tenido la misión de Google de empoderar a gente alrededor del mundo con el acceso a información.

Adoro a Google», señaló en su anuncio de despedida Singhal, quien apuntó que Google es una empresa que cree «en hacer lo correcto, una compañía que cree en hacer cosas buenas en el mundo, una compañía a la que le importan las cosas».

Fuente: Eldeber.com.bo

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¿Podrán las maquinas desafiar y vencer a la inteligencia humana? Aunque mucho nieguen la cuestión, lo cierto es que cada vez hay más pruebas de la elevada capacidad de la inteligencia artificial que desafían a pensar en los límites de la inteligencia humana. Muestra de ello es un programa de inteligencia artificial de Google que tras varias mejoras ha logrado derrotar al campeón de Europa del juego de mesa chino Go.

El juego Go se dice que es incluso más complicado que el ajedrez por el bastante alto nivel estratégico y de observación que exige. Aprender las reglas es sencillo. Jugar a un nivel de competición alto requiere miles de horas de estudio. Tiempo que seguramente el ganador europeo Fan Hui invertía para derrotar a sus oponentes. Fan Hui, quien fuera hasta unos días tres veces campeón de Go en Europa fue derrotado por DeepMind, un software del departamento de inteligencia artificial de Google.

La División de la empresa de tecnología, DeepMind dijo que su software había derrotado a su rival humano cinco juegos a cero.

Un experto independiente calificó el logro como un gran avance para la Inteligencia Artificial con consecuencias potencialmente de largo alcance.

Del Ajedrez a Go

Los jugadores de ajedrez  tal vez piensen que no hay juego de mesa más complicado en el planeta, pero sí hay uno. Se trata del go, que se practica en oriente desde hace más de 2.500 años y que es el equivalente al ajedrez en occidente.

El ajedrez lleva tal vez unos 500 años de vigencia pero las máquinas ya dominan el panorama. Esto trae a la memoria la famosa competencia de ajedrez jugada por Deep Blue, supercomputadora de IBM versus Gary Kasparov, campeón del mundo de ajedrez que en una primera partida (1996) ganó a la computadora por 4 a 2. Sin embargo luego de varias mejoras al programa de computadora, en el 97’, se disputó un segundo match en el que la supercomputadora Deep Blue ganó a Kasparov por 3½–2½ en el que fue llamado “el más espectacular duelo de ajedrez de la Historia”.

Pero los expertos en informática no se quedaron allí, y se trazaron desafiar al Go para competir con los mejores jugadores de Go en el mundo y tras varias pruebas dirigidas por los gigantes tecnológicas como Google y Facebook, ya se tiene al ganador, Google.

Google le ganó a Facebook

El logro fue anunciado, coincidiendo con la publicación de un artículo en la revista científica Nature, detallando las técnicas utilizadas.

Más temprano el miércoles, el presidente ejecutivo de Facebook había anunciado que su propio proyecto de Inteligencia Artificial ya se estaba «acercando» para vencer a los seres humanos en Go.

Pero la investigación a la que se refirió el ejecutivo indicaba que su software se clasificaba sólo como un «amateur avanzado» y no como un jugador de «nivel profesional».

De esa manera hasta lo juegos de mesa se constituyen en un desafío no solo para humanos sino también para las empresas tecnológicas.

Vea el artículo completo en Bbc.com»

Vía: Bbc.com

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Plan estratégico

La compañía dijo que el «agresivo plan estratégico» dado a conocer hoy persigue aumentar los ingresos procedentes de las operaciones móviles, el vídeo y las redes sociales hasta los 1.800 millones de dólares este año. Además, Yahoo busca que su resultado bruto de explotación (EBITDA) ronde los mil millones de dólares en el segundo semestre de 2016 y reducir sus gastos operativos en más de 400 millones de dólares para finales de año. «Hoy estamos anunciando un plan estratégico que creemos con toda firmeza que nos permitirá acelerar la transformación en Yahoo», afirmó la consejera delegada de la compañía, Marissa Mayer en un comunicado.

Maynard Webb, presidente de la junta directiva de Yahoo, afirmó en el citado comunicado que el consejo de administración respalda «los esfuerzos» del equipo directivo de la empresa y respalda plenamente el plan anunciado hoy. «El consejo de administración también cree que el explorar estrategias alternativas adicionales, paralelamente con la ejecución del plan de gestión, va en beneficio de los accionistas», añadió Webb.

Las pérdidas

La empresa dio a conocer hoy pérdidas de 4.359 millones de dólares en 2015, frente a los 7.522 millones de dólares en beneficios de 2014. La salud financiera de Yahoo se vio ayudada el año pasado tras registrar una ganancia de 6.300 millones de dólares por la escisión de su participación en la empresa de comercio electrónico china Alibaba.

Los ingresos de la empresa tecnológica alcanzaron los 4.968 millones de dólares durante el pasado ejercicio, frente a los 4.618 millones de dólares de 2014.

Fuente: Abc.es

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La información que recoge The Financial Times, asegura que en las próximas horas los detalles de la adquisición se harán públicos, donde SwiftKey se integrará a un creciente esfuerzo por parte de Microsoft de otorgar nuevas y potentes herramientas a su ya conocida suite de productividad, encabezada por Office.

Impulsando la productividad

SwiftKey es conocida no sólo por ser un teclado más para personalizar nuestro smartphone, su tecnología ha logrado colarse en otros segmentos en donde se destaca el software que utiliza Stephen Hawking para comunicarse. Además de que la tecnología que han logrado desarrollar, los ha llevado a importantes logros como el caso de Neural, que hace uso de redes neuronales para la creación de un potente teclado.

En caso de confirmarse la operación, SwiftKey pasaría a formar parte del selecto grupo de compañías adquiridas por Microsoft, de donde se destaca recientemente el caso de Wunderlist y Sunrise Calendar, herramientas que potenciarán el software de la compañía en busca de mayor productividad.

De acuerdo a las fuentes relacionadas con esta operación, Swiftkey y sus cerca de 150 trabajadores pasarían a formar parte de Microsoft Research de forma inmediata, esto con la intención de empezar a trabajar en implementaciones dentro de la actual suite de Microsoft tanto en escritorio como en dispositivos móviles.

Fuente: Xataka.com

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