Cliquez ici pour accéder à la carte : submarinecablemap.com

Telegeography, un site dédié dans les informations télécoms et mettant à dispositions des outils didactiques et autres infographies, à récemment mis en ligne une carte mondiale des câbles haut-débits sous-marins.

Cette carte regroupe les câbles existants et ceux en projets, ainsi que les stations terrestres d’attachement. En cliquant sur les câbles, outre le parcours de celui-ci vous aurez toutes les informations le concernant : son nom, ses propriétaires, son site web, ses points d’attaches, sa date de mise en service, etc…

J’ai adoré découvrir cette carte et la parcourir durant un bon moment. Nous avons ici représenté la colonne vertébrale de l’ensemble des communications électroniques terrestres mondiales. Internet bien entend mais pas seulement, les communications téléphoniques par exemple empruntent ces câbles.

Il est fascinant également de regarder ceci avec un angle géo-stratégique. Cette carte révèle, comme pour les gazoducs, l’état diplomatique du monde. Ses points noirs, ses points de forte concentration. Les noms des propriétaires des câbles également. Nous nous apercevons alors que, par exemple, le Canal de Suez est un passage stratégique pour l’ensemble es communications entre l’Europe et l’Asie, et peut constituer un danger.

Même si, pour les non-spécialistes ces câbles peuvent paraitre abstraits, ils n’en demeurent pas moins importants. A L’heure du Cloud Computing, où les serveurs et les applications ne sont plus dans le même bâtiment que les utilisateurs mais potentiellement à l’autre bout du monde, le choix de positionnement de data-centers ou d’éloignement des centre de production peut dépendre de la configurations de ces câbles. J’ai habité au Japon. Et l’idée pour certains de mes collègues de voir leur serveurs partir hors de leur ile avait de quoi les rendre nerveux. J’avais alors, entre autre, expliqué à l’aide d’une carte similaire la fiabilité tant en performance qu’en disponibilité des réseaux entre le Japon et d’autres pays de l’Asie où nous voulions déménager nos Data Center.

Cliquez ici pour accéder à la carte : submarinecablemap.com

TeleGeography a également mis à disposition le code source ayant servis à réaliser cette carte intéractive. download

If computers of the kind I have advocated become the computers of the future, then computing may someday be organized as a public utility just as the telephone system is a public utility… The computer utility could become the basis of a new and important industry.

John McCarthy (extrait du discourt du centenaire du MIT en 1961)

Notez bien la date à laquelle il à prononcé les mots ci-dessus : 1961 !!. John McCarthy es t aussi et surtout un des principal du l’intelligence artificielle. Chapeau Monsieur.

La nouvelle ne vous à certainement pas échappé, Steve Jobs est décédé ce Mercredi 5 Octobre 2011. De très nombreux homages lui ont été rendus.

Au delà du visionaire de génie, de l’inventeur, et du manageur redoutable capable de tirer le meilleur de ses collaborateurs, ce que je retiens est surtout ce désir de vouloir faire disparaitre la perception de la technologie auprès des utilisateurs. La technique s’efface au profit de la fonctionnalité.

Je me souviens de la première fois où j’ai tenus un iPhone et un iPod touch, à peine commercialisé, à San Francisco. La finesse de l’appareil, l’interface graphique utilisable au doigts et non au stilet, toutes les micro-fonctions comme le scroll inertiel, si délicates mais qui donnent vraiment l’impression de voir disparaitre l’outil, et d’avoir une extension de soit, permettant d’étendre nos capacités. Ce fut à l’heure d’aujourd’hui la seule fois où j’ai rescentit un tel choc à la découverte d’un « gadget ».

Il est toujours bien plus difficile, pour une même fonctionnalité donnée, d’y parvenir de manière simple que complexe. Apple est en ce sens l’entreprise qui réussit le mieux les choses simples !

Plus qu’un génie ou un inventeur, Steve Jobs était un manager hors pair. Vous l’avez certainement déjà visionné si vous vous intéressez au personnage, mais peut être pas. Je souhaitais ainsi profiter de cette occasion particulière pour partager avec vous un discours qu’il donna en 2005 aux étudiants tout juste diplômés de l’université de Stanford. Je vous encourage à regarder ce discours et vous le repasser à chaque fois où vous avec un coup de fatigue. Steve Jobs évoque la passion, l’envie, le but de toute vie, la mort…

Cerise sur le gâteau, je vous copie le transcript du discours en Français :-)

« C’est un honneur de me trouver parmi vous aujourd’hui et d’assister à une remise de diplômes dans une des universités les plus prestigieuses du monde. Je n’ai jamais terminé mes études supérieures. A dire vrai, je n’ai même jamais été témoin d’une remise de diplômes dans une université. Je veux vous faire partager aujourd’hui trois expériences qui ont marqué ma carrière. C’est tout. Rien d’extraordinaire. Juste trois expériences.
« Pourquoi j’ai eu raison de laisser tomber l’université »

La première concerne les incidences imprévues. J’ai abandonné mes études au Reed College au bout de six mois, mais j’y suis resté auditeur libre pendant dix-huit mois avant de laisser tomber définitivement. Pourquoi n’ai-je pas poursuivi ?
Tout a commencé avant ma naissance. Ma mère biologique était une jeune étudiante célibataire, et elle avait choisi de me confier à des parents adoptifs. Elle tenait à me voir entrer dans une famille de diplômés universitaires, et tout avait été prévu pour que je sois adopté dès ma naissance par un avocat et son épouse. Sauf que, lorsque je fis mon apparition, ils décidèrent au dernier moment qu’ils préféraient avoir une fille. Mes parents, qui étaient sur une liste d’attente, reçurent un coup de téléphone au milieu de la nuit : « Nous avons un petit garçon qui n’était pas prévu. Le voulez-vous ? » Ils répondirent : « Bien sûr. »

Ma mère biologique découvrit alors que ma mère adoptive n’avait jamais eu le moindre diplôme universitaire, et que mon père n’avait jamais terminé ses études secondaires. Elle refusa de signer les documents définitifs d’adoption et ne s’y résolut que quelques mois plus tard, quand mes parents lui promirent que j’irais à l’université.
Dix-sept ans plus tard, j’entrais donc à l’université. Mais j’avais naïvement choisi un établissement presque aussi cher que Stanford, et toutes les économies de mes parents servirent à payer mes frais de scolarité. Au bout de six mois, je n’en voyais toujours pas la justification. Je n’avais aucune idée de ce que je voulais faire dans la vie et je n’imaginais pas comment l’université pouvait m’aider à trouver ma voie.

J’étais là en train de dépenser tout cet argent que mes parents avaient épargné leur vie durant. Je décidai donc de laisser tomber. Une décision plutôt risquée, mais rétrospectivement c’est un des meilleurs choix que j’aie jamais faits. Dès le moment où je renonçais, j’abandonnais les matières obligatoires qui m’ennuyaient pour suivre les cours qui m’intéressaient.
Tout n’était pas rose. Je n’avais pas de chambre dans un foyer, je dormais à même le sol chez des amis. Je ramassais des bouteilles de Coca-Cola pour récupérer le dépôt de 5 cents et acheter de quoi manger, et tous les dimanches soir je faisais 10 kilomètres à pied pour traverser la ville et m’offrir un bon repas au temple de Hare Krishna. Un régal. Et ce que je découvris alors, guidé par ma curiosité et mon intuition, se révéla inestimable à l’avenir. Laissez-moi vous donner un exemple : le Reed College dispensait probablement alors le meilleur enseignement de la typographie de tout le pays. Dans le campus, chaque affiche, chaque étiquette sur chaque tiroir était parfaitement calligraphiée.

Parce que je n’avais pas à suivre de cours obligatoires, je décidai de m’inscrire en classe de calligraphie. C’est ainsi que j’appris tout ce qui concernait l’empattement des caractères, les espaces entre les différents groupes de lettres, les détails qui font la beauté d’une typographie. C’était un art ancré dans le passé, une subtile esthétique qui échappait à la science. J’étais fasciné.
Rien de tout cela n’était censé avoir le moindre effet pratique dans ma vie. Pourtant, dix ans plus tard, alors que nous concevions le premier Macintosh, cet acquis me revint. Et nous l’incorporâmes dans le Mac.

Ce fut le premier ordinateur doté d’une typographie élégante. Si je n’avais pas suivi ces cours à l’université, le Mac ne posséderait pas une telle variété de polices de caractères ni ces espacements proportionnels. Et comme Windows s’est borné à copier le Mac, il est probable qu’aucun ordinateur personnel n’en disposerait. Si je n’avais pas laissé tomber mes études à l’université, je n’aurais jamais appris la calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être pas cette richesse de caractères.

Naturellement, il était impossible de prévoir ces répercussions quand j’étais à l’université. Mais elles me sont apparues évidentes dix ans plus tard.
On ne peut prévoir l’incidence qu’auront certains événements dans le futur ; c’est après coup seulement qu’apparaissent les liens. Vous pouvez seulement espérer qu’ils joueront un rôle dans votre avenir. L’essentiel est de croire en quelque chose – votre destin, votre vie, votre karma, peu importe. Cette attitude a toujours marché pour moi, et elle a régi ma vie.
«

Pourquoi mon départ forcé d’Apple fut salutaire »
Ma deuxième histoire concerne la passion et l’échec. J’ai eu la chance d’aimer très tôt ce que je faisais. J’avais 20 ans lorsque Woz [Steve Wozniak, le co-fondateur d’Apple N.D.L.R.] et moi avons créé Apple dans le garage de mes parents. Nous avons ensuite travaillé dur et, dix ans plus tard, Apple était une société de plus de 4 000 employés dont le chiffre d’affaires atteignait 2 milliards de dollars. Nous venions de lancer un an plus tôt notre plus belle création, le Macintosh, et je venais d’avoir 30 ans.
C’est alors que je fus viré. Comment peut-on vous virer d’une société que vous avez créée ? C’est bien simple, Apple ayant pris de l’importance, nous avons engagé quelqu’un qui me semblait avoir les compétences nécessaires pour diriger l’entreprise à mes côtés et, pendant la première année, tout se passa bien.

Puis nos visions ont divergé, et nous nous sommes brouillés. Le conseil d’administration s’est rangé de son côté. C’est ainsi qu’à 30 ans je me suis retrouvé sur le pavé. Viré avec perte et fracas. La raison d’être de ma vie n’existait plus. J’étais en miettes.
Je restais plusieurs mois sans savoir quoi faire. J’avais l’impression d’avoir trahi la génération qui m’avait précédé – d’avoir laissé tomber le témoin au moment où on me le passait. C’était un échec public, et je songeais même à fuir la Silicon Valley. Puis j’ai peu à peu compris une chose – j’aimais toujours ce que je faisais. Ce qui m’était arrivé chez Apple n’y changeait rien. J’avais été éconduit, mais j’étais toujours amoureux.

J’ai alors décidé de repartir de zéro.
Je ne m’en suis pas rendu compte tout de suite, mais mon départ forcé d’Apple fut salutaire. Le poids du succès fit place à la légèreté du débutant, à une vision moins assurée des choses. Une liberté grâce à laquelle je connus l’une des périodes les plus créatives de ma vie.
Pendant les cinq années qui suivirent, j’ai créé une société appelée NeXT et une autre appelée Pixar, et je suis tombé amoureux d’une femme exceptionnelle qui est devenue mon épouse. Pixar, qui allait bientôt produire le premier film d’animation en trois dimensions, Toy Story , est aujourd’hui la première entreprise mondiale utilisant cette technique. Par un remarquable concours de circonstances, Apple a acheté NeXT, je suis retourné chez Apple, et la technologie que nous avions développée chez NeXT est aujourd’hui la clé de la renaissance d’Apple. Et Laurene et moi avons fondé une famille merveilleuse.
Tout cela ne serait pas arrivé si je n’avais pas été viré d’Apple. La potion fut horriblement amère, mais je suppose que le patient en avait besoin.

Parfois, la vie vous flanque un bon coup sur la tête. Ne vous laissez pas abattre. Je suis convaincu que c’est mon amour pour ce que je faisais qui m’a permis de continuer. Il faut savoir découvrir ce que l’on aime et qui l’on aime. Le travail occupe une grande partie de l’existence, et la seule manière d’être pleinement satisfait est d’apprécier ce que l’on fait. Sinon, continuez à chercher. Ne baissez pas les bras. C’est comme en amour, vous saurez quand vous aurez trouvé. Et toute relation réussie s’améliore avec le temps. Alors, continuez à chercher jusqu’à ce que vous trouviez.
« Pourquoi la mort est la meilleure chose de la vie »
Ma troisième histoire concerne la mort. A l’âge de 17 ans, j’ai lu une citation qui disait à peu près ceci : « Si vous vivez chaque jour comme s’il était le dernier, vous finirez un jour par avoir raison. »

Elle m’est restée en mémoire et, depuis, pendant les trente-trois années écoulées, je me suis regardé dans la gla-ce le matin en me disant : « Si aujourd’hui était le dernier jour de ma vie, est-ce que j’aimerais faire ce que je vais faire tout à l’heure ? » Et si la réponse est non pendant plusieurs jours à la file, je sais que j’ai besoin de changement.
Avoir en tête que je peux mourir bientôt est ce que j’ai découvert de plus efficace pour m’aider à prendre des décisions importantes. Parce que presque tout – tout ce que l’on attend de l’extérieur, nos vanités et nos fiertés, nos peurs de l’échec – s’efface devant la mort, ne laissant que l’essentiel. Se souvenir que la mort viendra un jour est la meilleure façon d’éviter le piège qui consiste à croire que l’on a quelque chose à perdre. On est déjà nu. Il n’y a aucune raison de ne pas suivre son cœur.
Il y a un an environ, on découvrait que j’avais un cancer.

A 7 heures du matin, le scanner montrait que j’étais atteint d’une tumeur au pancréas. Je ne savais même pas ce qu’était le pancréas. Les médecins m’annoncèrent que c’était un cancer probablement incurable, et que j’en avais au maximum pour six mois. Mon docteur me conseilla de rentrer chez moi et de mettre mes affaires en ordre, ce qui signifie : « Préparez-vous à mourir. » Ce qui signifie dire à ses enfants en quelques mois tout ce que vous pensiez leur dire pendant les dix prochaines années. Ce qui signifie essayer de faciliter les choses pour votre famille. En bref, faire vos adieux.
J’ai vécu avec ce diagnostic pendant toute la journée. Plus tard dans la soirée, on m’a fait une biopsie, introduit un endoscope dans le pancréas en passant par l’estomac et l’intestin.

J’étais inconscient, mais ma femme, qui était présente, m’a raconté qu’en examinant le prélèvement au microscope, les médecins se sont mis à pleurer, car j’avais une forme très rare de cancer du pancréas, guérissable par la chirurgie. On m’a opéré et je vais bien.
Ce fut mon seul contact avec la mort, et j’espère qu’il le restera pendant encore quelques dizaines d’années. Après cette expérience, je peux vous le dire avec plus de certitude que lorsque la mort n’était pour moi qu’un concept purement intellectuel : personne ne désire mourir. Même ceux qui veulent aller au ciel n’ont pas envie de mourir pour y parvenir. Pourtant, la mort est un destin que nous partageons tous.

Personne n’y a jamais échappé. Et c’est bien ainsi, car la mort est probablement ce que la vie a inventé de mieux. C’est le facteur de changement de la vie. Elle nous débarrasse de l’ancien pour faire place au neuf. En ce moment, vous représentez ce qui est neuf, mais un jour vous deviendrez progressivement l’ancien, et vous laisserez la place aux autres. Désolé d’être aussi dramatique, mais c’est la vérité.
Votre temps est limité, ne le gâchez pas en menant une existence qui n’est pas la vôtre. Ne soyez pas prisonnier des dogmes qui obligent à vivre en obéissant à la pensée d’autrui. Ne laissez pas le brouhaha extérieur étouffer votre voix intérieure.

Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. L’un et l’autre savent ce que vous voulez réellement devenir. Le reste est secondaire.
Dans ma jeunesse, il existait une extraordinaire publication The Whole Earth Catalog , l’une des bibles de ma génération. Elle avait été fondée par un certain Stewart Brand, non loin d’ici, à Menlo Park, et il l’avait marquée de sa veine poétique. C’était à la fin des années 1960, avant les ordinateurs et l’édition électronique, et elle était réalisée entièrement avec des machines à écrire, des paires de ciseaux et des appareils Polaroid. C’était une sorte de Google en livre de poche, trente-cinq ans avant la création de Google. Un ouvrage idéaliste, débordant de recettes formidables et d’idées épatantes.

Stewart et son équipe ont publié plusieurs fascicules de The Whole Earth Catalog . Quand ils eurent épuisé la formule, ils sortirent un dernier numéro. C’était au milieu des années 1970, et j’avais votre âge. La quatrième de couverture montrait la photo d’une route de campagne prise au petit matin, le genre de route sur laquelle vous pourriez faire de l’auto-stop si vous avez l’esprit d’aventure. Dessous, on lisait : « Soyez insatiables. Soyez fous. » C’était leur message d’adieu. Soyez insatiables. Soyez fous. C’est le vœu que j’ai toujours formé pour moi. Et aujourd’hui, au moment où vous recevez votre diplôme qui marque le début d’une nouvelle vie, c’est ce que je vous souhaite.
Soyez insatiables. Soyez fous.
Merci à tous.»

Lever de soleil sur la baie de Tokyo depuis le sommet du Mont Fuji - Juillet 2011

Avec un peut de retard, je viens de lire un billet de CIO Magasine (version UK : CFOs increasingly calling the shots in IT) qui se fait l’écho d’une récente étude de  l’organisation professionnelle Executives International Financial en tandem avec Gartner sur la perception qu’ont les CFO de leur département IT ainsi que de leur DSI.

Cette étude, réalisée auprès de 344 directeurs financiers d’entreprises nord-américaines, du secteur de la fabrication, services financiers, santé, énergie, transport, …,  a cherché à savoir ce que les DAF pensent de l’utilisation des technologies de l’information dans leurs entreprises, ainsi que des personnes qui les fournissent.

Avoir un bon feedback et regarder notre activité, nos décisions, avec du recul est toujours très enrichissant. Dans le cas présent, le bilant n’est pas très positif…

Une raison supplémentaire pour regarder de plus près cette étude…

Quelques faits saillants (tel que rapporté dans l’article):

• Seulement un quart des directeurs financiers ont confiance que leur organisation IT.
• 25% des  directeurs financiers voient le CIO comme un acteur clé dans la détermination de la stratégie d’entreprise
• 18% des directeurs financiers ont déclaré qu’ils pensaient que les « niveaux de service IT répondent ou dépassent les attentes des entreprises. »
• 42% des DSI sont désormais rattachées directement au CFO (j’aurais dit plus perso…)
• 35% des directeurs financiers considèrent la DSI comme étant un élément clé de la performance générale de l’entreprise.

Je ne sais pas vous, mais personnellement je ne suis pas surpris par ces résultats. Bien qu’ils concernent uniquement des entreprises américaines, où parfois l’approche est différente que en France, ils ne sont pas particulièrement positifs pour les DSI en général. Je pense même que en France, la situation est pire, plus conservatrice.

Seulement 25% des répondants ont confiance en leur IT…. Seulement 18 % pensent que leur IS&T atteint ou dépasse les attentes…

Le plus inquiétant, contrairement à des discussions présentes dans toute entreprise, n’est peut être pas le fort contrôle du Directeur Financier DAF sur la DSI. Le plus inquiétant est bien la perception que celui-ci à a son égard.

Je suis très attaché à avoir une DSI directement rattachée au CEO et membre du comité de direction/exécutif. L’IT est aujourd’hui non plus un gestionnaire d’appli mainframe back-office mais bel et bien un acteur clé de la croissance. Cependant, a la lecture de cette étude je me rends compte qu’avant même de vouloir imaginer une indépendance vis à vis de la DAF, la perception qu’a l’entreprise en général de son IT est absolument stratégique. l’IT doit être appréciée pour sa fonction première avant de vouloir prétende à tout autre considération.

Il est ainsi urgent que les DSI, mais aussi tous les collaborateurs de la Direction Informatique engagent le dialogue, interrogent et comprennent (ou du moins essayent) comment ils sont perçus et quelles sont les attentes vis à vis d’eux.

Je pense ainsi que cette étude met en évidence le rôle que les DSI ont sur leur propre perception, indépendance, et transformation. Ainsi que les étapes à cette montée en puissance.

Parlons stratégie, croissance, business, mais n’oublions pas notre métier premier, écoutons nos utilisateurs, gagnons notre légitimité.

I’m back.

Plusieurs long mois ce sont écoulés depuis la dernière note. Cet intervalle fut bien chargé avec de gros changement et bouleversements, tant privés que professionnels.

Suite au séisme du 11 Mars au Japon, et des catastrophes qui s’en sont suivies, mon organisation personnelle fut complètement chamboulée. Ma femme et enfant en France, moi au Japon ou encore une motivation pour l’écriture pas très présente ont eu raison de la bonne tenue de ce blog.

Dans l’intervalle, j’ai également eu la chance de me voir proposer une nouvelle opportunité professionnelle au seins du même groupe, mais dans une « Maison » différente, une ville différente, un pays différent. Hong Kong.

Me voici désormais à Hong Kong, installé depuis un mois, ma famille à mes côtés, et déjà à pleine vitesse sur mes nouvelles responsabilités.

Paradoxalement, retrouver une charge de travail importante me donne l’envie de me remettre à écrire, à exposer mes idées, à les partager, discuter, évoluer. Et ce malgré un agenda assez serré.

Le nombre de billets en draft, ou de sujets dont j’aimerai aborder, analyses à partager, souvent à contre-courant du buzz ambiant ou de la facilité ne manquent pas. Je vais essayer de vous en faire part, plus ou moins régulièrement mais comme depuis toujours avec ce blog, sans contrainte particulière non plus.

Merci d’avance pour votre temps futur de lecture, pour vos échanges, commentaires (sur ce blog ou ailleurs, twitter en particuliers).

Eric

Comme chaque année, l’équipe « Business RISK » de l’opérateur américain Verizon publie une étude sur la sécurité informatique menée en coopération avec les services secrets américains intitullee « Data BreachInvestigations Report ».

Je m’était fait l’écho du rapport 2010 (téléchargeable ici – format pdf) dans ce billet sur ce blog. La version 2011 à ainsi logiquement été publiée en Avril dernier. Le lien vers le fichier PDF est à la fin de ce billet.

In 2010, the Secret Service arrested more than 1,200 suspects for cybercrime violations.  These investigations involved over $500 million in actual fraud loss and prevented approximately $7 billion in additional losses

Les principales conclusions du rapport 2010 sont:

• Le montant des cas de compromission de donnée recensé est en très forte chute : 361 Millions en 2008, 144 millions  en 2009 et  4 Millions en 2010. Le rapport s’efforce d’analyser cette baisse et apporte des explications.
• Le nombre de failles de sécurités sont en très forte hausse : de 141 infractions en 2009 à 760 violations de données en 2010, ce qui représente le plus grand nombre de cas recensés pour le moment.
• Les attaques extérieures, qui représentent 92 pour cent des infractions, sont-à la hausse. Les pirates se concentrent sur ​​de petites, opportunistes et multiples cibles

• Les entreprises et les consommateurs doivent continuer à mettre en œuvre les mesures de sécurité au seins de leurs organisations.

Il y a quelques mois, après une recommandation en 140 caractères faites par une personne sur Twitter, le livre Switch: How to Change Things When Change Is Hard.

Les auteurs (les frères Heath) nous démontrent pourquoi nous sommes si peu enclins au changement et comment y remédier. Le livre se veut concret, pratique, clair, pédagogique.

Vous avez des envies de changement? Changement professionnel, personnel, envie de réaliser un rêve, de se lancer, …. Mais bien entendu, vous avez une ou plusieurs très très bonnes raisons d’y renoncer. Ce livre est alors fait pour vous !

Ce livre est un concertré de positif, qui, tant bien même vous ne vous jetiez pas à l’eau à l’issue de sa lecture, vous pourrez mettre à profits ces conseils sur la résolution de problèmes au quotidiens.

Le livre est bien écrit, facile et amusant à lire. Il est jaloné d’anecdotes et exemples fascinants et mémorables. Le cadre présenté est clair et simple, ce qui rend les leçons du livre facile à retenir et à appliquer. Je le recommande particulièrement à toute personne en position de leadership, ou pour ceux qui cherche à conduire le changement.

• Auteurs : Chip Heath, Dan Heath
• Editeur : Random House Audio; Édition : Unabridged (février 2010)
• Langue : Anglais
• ISBN-10: 9780739376966
• ISBN-13: 978-0739376966
• ASIN: 0739376969
• lien amazon.fr

Pas de long bla bla pour ce billet. Juste essayer de me faire l’echo de ce qui à déjà été dit sur beaucoup de blogs, et ainsi contribuer à diffuser cette information et essayer modestement d’aider ainsi les Japonais qui ont tout perdu.

Le site Ogijima à traduit un billet de Todd Wassel qui à recensé un certain nombre d’organisme Japonais ou déjà présent au Japon. Le billet : Comment aider les survivants du tremblement de terre et du tsunami en donnant à des ONG japonaises ? . SVP lisez ces billets, je ne serais exprimer mieux ce qu’ils ont déjà écris.

Je vous en propose un extrait ci-dessous.

En, en complément de toute aide matérielle, n’oubliez pas que le meilleur moyen d’aider toutes ces personnes, familles, est encore de venir au Japon, de profiter de ce magnifique pays, de sa culture, et de consommer localement. L’économie Japonaise et les Japonais vous en serons reconnaissants.

Trop de personnes commencent à dire ici ou là que le Japon est un pays riche, qu’il n’a pas besoin de notre argent. En temps normal c’est vrai. Nous ne sommes pas en temps normal.

Peace Winds Japan est l’une des plus grosses ONG japonaises. Elle apporte de l’aide humanitaire aux zones sinistrées sous forme de nourriture, de vêtements, d’essence et de médicaments.

Vous pouvez leur faire un don ici.

JEN est une organisation réputée dont la mission est dédiée à restaurer un style de vie autonome et à apporter une aide tant matérielle que psychologique dans les régions touchées par des conflits et des désastres. Ses membres s’occupent actuellement d’apporter de la nourriture, des vêtements, des produits hygiéniques et autres produits de première nécessité aux survivants du tsunami.

Vous pouvez faire un don ici.

L’ADRA (Adventist Development and Relief Agency – Agence Adventiste pour le Développement et l’Aide Humanitaire) donne de la nourriture et autres produits de première nécessité aux survivants du Tsunami.
NdT : Bien que l’ADRA soit une organisation religieuse, elle est une organisation sérieuse et reconnue tant par l’ONU que par l’OMS. Si les NGO religieuses prosélytes sont la plaie de l’humanitaire, n’oublions pas que ce n’est pas le cas de toutes les NGO religieuses (pensez au Secours Populaire par exemple)

Vous pouvez faire un don ici.

L’action de la JOICFP (Japan Organization for International Cooperation in Family Planning – Organisation Japonaise pour la Coopération Internationale dans le Planning Familial) se focalise sur l’aide aux femmes et aux mères ainsi que sur leurs besoins médicaux spécifiques (gynécologiques, pédiatriques, etc.) dans les zones affectées.

Vous pouvez faire un don ici.

Les équipes de l’AMDA Japan (Association of Medical Doctors of Asia – Association des Médecins d’Asie) délivrent une aide médicale en installant des cliniques mobiles et en distribuant des produits de première nécessité et d’assistance médicale dans les maisons de retraites et les écoles (servant d’abris pour les rescapés) à Miyagino et Aobak, dans les environs de Sendai.

Vous pouvez faire un don ici.

OXFAM Japan travaille avec deux partenaires locaux pour venir en aide aux femmes avec des enfants en bas âge et aux étrangers ne parlant pas japonais et touchés par le tsunami.

Vous pouvez faire un don ici.

Habitat For Humanity Japan est actuellement en train d’évaluer la situation en preparation de la construction de logements d’urgence qui débutera dès que les conditions le permettront. C’est un des aspects les plus vitaux du rétablissement des régions affectées et tous les sinistrés vont avoir besoin de beaucoup d’aide pour pouvoir redémarrer une vie la plus normale possible.

Vous pouvez faire un don ici.

L’ICA Japan (Institute of Cultural Affairs – Institut des Affaires Culturelles) est en train d’évaluer la situation pour préparer son action – celle-ci entrant en jeu plus tard dans le processus d’aide – mais accepte des dons dès aujourd’hui.

Vous pouvez faire un don ici.

Toutes ces ONG sont sérieuses et internationalement reconnues. Vous pouvez donner à celle(s) que vous voulez. Même si vous ne pouvez vous-même faire un don, vous pouvez aider en faisant circuler ce message le plus possible (attention toutefois au “slacktivisme”, faire uniquement circuler n’est nullement suffisant) de la méthode qui vous convient le mieux.

Merci d’avance (pas pour moi mais pour les gens que vous allez aider)

Pour les possesseurs de blogs ou de sites (ou même d’organes de presse) intéressés, n’hésitez pas à vous rendre sur la page Blog4Japan (Bloggez pour le Japon).

De September à Décembre 2010, Gartner à conduit un grand sondage à destination des CIO du monde entiers. 2014 DSI, représentant plus de 160 milliards de dollars de dépenses IT (publiques et privées) au travers de 50 pays et 38 industries différentes.

Les résultats de cette étude ont été publiés courant Janvier 2011 sous l’intitulé “Reimagine IT: the 2011 CIO agenda” (vous pouvez en trouver un résumé ici).

Le sujet n’est pas nouveau. Je peut voir beaucoup de billets / tweets passer sur le thème “Quel avenir pour le DSI” avec comme sous-entendu que cette fonction est, avec l’avènement du cloud computing, entre autre, amenée à disparaître.

Mark McDonald, Gartner Group VP, qui a piloté l’étude en question, à écrit un billet sur son blog « What does it mean to reimagine IT? « . Il appelle alors les DSI à passer à l’action et commencer à pernser à réinventer ce que l’IT peut être dans le futur.

Dans son billet, Mark McDonald écrit :

This is a unique time for IT as CIO strategies focus on new architectures and the potential of these lighter-weight technologies. With business expectations for growth and cost cutting on the minds of CIOs, the door to re-imagining IT is wide open as well as the technologies involved to reposition IT.
Je souscris bien entendu totalement à ce point de vue.

La porte est aujourd’hui grande ouverte. Plus que ce qu’elle n’a jamais été. Mais ce travail ne doit pas se limiter à la DSI. C’est bel et bien l’entreprise toute entière qui doit re-penser, réinventer ce que l’IT est.C’est le devoir de chacun, bien au delà de la DSI, de penser aux outils nécessaires, d’exprimer ses attentes et d’exposer sa vision de ses outils, de cette organisation qui reste à redéfinir.
En complément, la DSI doit de tenir prête à apporter les changements nécessaires en son sein: son organisation, les moyens de contrôle de sa performance, les profils la composant, sa place dans l’entreprise, son engagement au delà des problématiques techniques, …

J’ai une nature plutôt positive. Je pense ainsi que les DSI ont la capacité de conduire leur propre changement, à se réinventer, à penser out of the box. Mais au delà de savoir si nous en avons la capacité, nous n’avons surtout pas le choix ! Ces changement vont avoir lieux, et ce seras alors avec ou sans la DSI.

Comme toujours lorsque  de grands changements dans les métier arrivents, certaines personnes s’accrocheront à leur zone de confort et tenterons de résister au mouvement d’ensemble. Ils ne ferons qu’accélérer leur chute par la démonstration de leur manque d’écoute… Pour tous les autres, qui sont à l’écoute et anticipent ainsi les besoins, les outils disponibles, c’est LA chance que l’IT attendais depuis déjà de longues années, de pouvoir enfin légitimement se positionner en réel partenaire et levier de croissance.

Il est temps de mettre en pratique « l’IT IN the business » !

Crédit photo: Oeuvre : Jeff Aerosol « No Future » – Photo bixentro sur FlickR sour licence CC – By – 2.0

Aaron Levie (23 ans !) à crée la startup Box.net alors qu’il était toujours étudiant. Ce n’était pas depuis son garage pour une fois, mais depuis sa chambre d’étudiant (nouvelle tendance depuis un certain Mark).
Box.net connais aujourd’hui un succés important. En effet, Box.net permet de partager, stocker et accéder à tout type de fichier depuis n’importe oú, n’importe quand. La société à ainsi réussi à lever depuis sa création en 2005 plus de $30 million de la part d’investisseurs (VC).

Il a récement partagé son retour d’expérience d’entrepreneur auprès des étudiants de l’université de Stanford. Il s’en dégage 5 points essentiels :

• Faites quelque chose qui était impossible il y a trois ans.
• Faites quelque chose qui vous passionne et même plus encore !
• Pas de compromis
• Si vous sous sentez à l’aise, vous ne faites vraissemblablement pas bien les choses.
• N’écrivez pas votre nécrologie trop tôt.

Voici ses explications ci-dessous. La vidéo est courte (moins de 4 minutes). Vous n’avez donc aucune excuse de ne pas la regarder !

Cet exposé à l’avantage d’être clair, simple et concis, ce qui lui donne autant de force. Je suis particulièrement sensible au 3ème point « Don’t compromise » et au 4ème « If you feel comfortable, you’re probably not doing it right ». Je trouve que c’est ici une très bonne lesson d’optimiste comme moteur.

Et vous, qu’en pensez-vous ? Quels seraient les points que vous ajouteriez ?