Error500 - Tecnología + Internet + Conocimiento

Chrome como navegador líder, los huevos y el cesto

Antonio Ortiz — Mon, 21 May 2012 14:54:31 GMT

Finalmente ha sucedido, Chrome es el navegador más utilizado del mundo según StatCounter, la referencia más aceptada del sector a pesar de las críticas del principal damnificado, Microsoft con Internet Explorer.

Más allá de que Chrome haya superado a la suma de las versiones de Internet Explorer o no, la tendencia a favor del navegador de Google es muy clara. De hecho, ya hemos comentado por aquí qué están haciendo con Chrome que Firefox y Explorer han descuidado: además de tener un gran producto, una estrategia realmente agresiva de marketing fuera del territorio de Google (algo que Microsoft parece incapaz de captar por mucho que los números le aplasten). Y mira que Explorer 9 no se merece la fama de sus predecesores (y la nueva versión, IE10 tiene una pinta excelente), pero recuperar el posicionamiento de la marca va a costar a Redmond bastante más que incluirlo en el sistema operativo

En todo caso, para mi esta noticia es una alerta relacionada con una regla que me marqué hace años con mis proveedores tecnológicos: no poner todos los huevos en la misma cesta. Es decir, diversificar con quien contrato los distintos productos y servicios. Ya es su momento me negué a tenerlo "todo Microsoft" o "todo Apple"... y con la web empiezo a detectar una excesiva dependencia respecto a Google: buscador, gestor de correo electrónico, aplicaciones ofimáticas (otro espacio donde Microsoft tiene un gran producto que ha probado casi nadie), navegador web, sistema operativo para el móvil, mapas... demasiado. Al final uno asume un riesgo grande cuando tantos elementos importantes profesionalmente dependen de las políticas, seguridad y estrategia de un único proveedor.

Es por eso que algunos de los productos de Google los he descartado. No soy usuario de Drive a pesar de tener espacio ya contratado con Google, sino que me mantengo con Dropbox y Skydrive; tampoco estoy muy por la labor de ser muy activo en Google Plus en favor de Twitter... y así creo que voy a afrontar la mayoría de novedades de esta empresa. Me pueden gustar más o menos, pero el valor diferencial respecto a la competencia que les voy a exigir es mucho mayor que a cualquier otro. La razón, sencillamente, es que para mi aumentan un riesgo de dependencia que, por mucho que apunten a que me simplifican la gestión, no estoy dispuesto a asumir.

La semana en los blogs CCLXXV

Antonio Ortiz — Sun, 20 May 2012 07:08:46 GMT

Justo el día que uno cumple 35 años toca volver con una nueva edición de la semana en los blogs, suena un viejo amigo Richard Hawley con su nuevo disco, ahí van los enlaces

Antes de nada, ¡tenemos nuevo Xataka!. Esta vez le toca Xataka Smart Home, sobre "inteligencia y tecnología domésticas".
General Motors dice que no hará más publicidad en Facebook. Por Mariano.
El Huffington Post no tiene la culpa de que el periodismo vaya mal. Por Jordi PC.
"No sin mi evernote", Dans sobre una de mis servicios preferidos.
fernand0, "No digas que eres programador".
Ranking de tráfico de grupos de medios especializados. En Merodeando.
Uriondo y una ida de olla, "Apple y la lactancia" (relacionada, el debate de la crianza con apego, y 2).
Titular un artículo como el usuario lo buscará en Google, Sicrono.
¿Por qué hay que salvar a Bankia? En El blog Salmón. Por cierto, su nuevo presidente tiene blog.
El ¿imposible? reto de la honradez. en 1c11.
Grupos de LinkedIn, hasta qué punto una oportunidad para destacar. Por Bianka.
César "intentando adivinar el futuro".
¿De qué se ríe Evan?, en Orsai.
Luis Gosalbez, Los jefes de los emprendedores
De Pratchett, Papá Puerco y la condición humana. En Zona Fandom.
1001 experiencias entrevista a los dueños de "Tipos Infames", mi librería preferida de Madrid.
Social CRM y Big Data: obligados a entenderse. En el blog de TC.
"De Programador a Manager, el camino profesional de un desarrollador". Debate en Genbeta Dev.
"La maestra que enseñaba demasiado" de un servidor en mi Google Plus.
Raúl y la resignación ante no recodar todo lo leído.
Iván Fanego sobre Klout, ¿por qué seguimos perdiendo el tiempo con esta tontería?.

No puede faltar vídeo con nueva canción de Hawley... ahí va

¿Se ha subido Samsung a la ola del hype de Apple con el Galaxy S3?

Antonio Ortiz — Fri, 18 May 2012 18:51:36 GMT

La noticia de que Galaxy S3 ha cosechado 9 millones de reservas a falta de unos días para su lanzamiento me ha recordado algo que hace tiempo quería constatar: tras tener el terminal franquicia de 2011 con el S2, ¿se ha subido Samsung al tren del "hype" al estilo de Apple y como ellos ha tenido que empezar a luchar con las expectativas?.

Para intentar contrastarlo, he hecho el ejercicio de comparar las cifras de la salida del último iPhone, el 4s, con las de s3 en las publicaciones de Weblogs SL, un buen termómetro puesto que, al fin y al cabo, son líderes en tecnología. Lo que he encontrado ha sido esto:

En la presentación del iPhone 4s Xataka cosechó 264000 visitas, el 3 de Mayo (presentación del S3), 236000.
Para intentar aislar la variable estacional (meses de más tráfico y visitas por otras causas), tenemos que con el terminal de Samsung el tráfico creció un 34% respecto al mismo día de la semana anterior, con el teléfono de Apple subió un 42%.
Claro que las diferencias son mayores cuando nos vamos a Applesfera, donde llegamos a 445000 visitas con iPhone 4s (más 160% relativo en esa semana) frente a las 82000 de Xataka Android (+17%).
Tenemos un patrón claro de que para el producto de Apple, nuestros lectores prefieren la publicación sobre la marca, mientras que para un producto Samsung el impacto está en el más generalista.
Para también poder poner los datos en su contexto, habría que añadir que el resto de publicaciones (incluidos los medios tradicionales), cubrieron con mucha más intensidad iPhone 4s (aunque esto no sabemos si favorece que en los nuestros haya más tráfico por mayores expectativas, o menor, por competencia) y que en Apple somos líderes de audiencia en castellano, mientras que en Android todavía no, puesto que está El Androide Libre.

Las conclusiones que, entiendo, se pueden extraer es que si bien Samsung y s3 han cosechado bastante atención en su lanzamiento, todavía están un par de peldaños por debajo de la gran referencia como es Apple. En su debe también hay que decir que ninguna otra compañía está tan cerca en las presentaciones de los últimos dos años. Próxima estación, la Wii U que cubriremos si como todos esperan, se presenta en la próxima e3 de junio.

PS: todas las estadísticas son de Google Analytics audiencia global

Blogueando nueve años después

Antonio Ortiz — Wed, 16 May 2012 20:19:55 GMT

Esta semana se han cumplido nueve años desde que empecé a escribir este blog, "Error 500", algo que ha coincidido con que los amigos de Territorio Creativo me invitaran a hablar de blogs en sus desayunos

Otras veces hemos hablado de qué papel ha quedado para los blogs en esta web social de la que fueron precursores - que además cuando doy clase es uno de los temas recurrentes en estos tiempos del "tienes que tener un Facebook" - pero hoy sólo quiero compartir las razones personales que intenté explicar a los compañeros de Territorio: un blog sigue siendo la mejor vía sacar las ideas a pasear (y que vuelvan mezcladas, matizadas y mejoradas), para dar rienda suelta a los temas que nos apasionan, para poder aportar un discurso propio y no quedarse sólo en ser el eco o matizador de lo que dicen otros y para ayudarse un poco profesionalmente con eso que llaman "marca personal".

Pero, sobre todo, sigue siendo divertido, aprendes mucho y más a menudo de lo que uno esperaba, te ayuda a conocer y conectar con gente muy interesante. Todo ello sin olvidar algo que repito cada vez que toca hablar de este tema, un blogger es alguien que, de partida, tiene un problema en la cabeza: creer que lo que opina sobre algo debería saberlo todo el mundo.

PS: para el décimo espero saludarles desde Wordpress y un nuevo diseño, me faltan horas en el día para sacar un buen rato para hacer una migración en condiciones

La quimera de ser productivo con un tablet

Antonio Ortiz — Wed, 16 May 2012 14:08:05 GMT

Publico hoy en Xataka un artículo, "Ser productivo con el tablet para que sea el primer dispositivo, espacio en espera de innovación" sobre esa quimera en que se ha convertido el objetivo de poder trabajar en condiciones con una tableta. Soluciones actuales, proyectos en marcha y una pizca de intentar adivinar próximos pasos de actores como Apple, Microsoft, Nokia, Motorola, HP y Ubuntu.

Quora, inversión y balance un año después

Antonio Ortiz — Tue, 15 May 2012 17:52:53 GMT

Quizás muchos ya no se acuerden de Quora, el sitio de preguntas y respuestas que más atención concitó a principio del año pasado cuando veíamos emerger tendencia de los sitios de este género, pero algunos inversores sí que lo tienen en mente y, de hecho, acaban de darle 50 millones de dólares con una valoración de 400.

El caso es que quienes esperaban que Quora pasase a ser una web popular en los términos de Twitter, Tumblr y otros grandes de la web social se han podido sentir decepcionados: sus números son más bien modestos y la verdad es que la llegada al "usuario normal" no se ha producido. De hecho la valoración de Quora no se explica - o al menos servidor no lo hace - sino es con una expectativa de venta en un mercado en el que Facebook, Google y Twitter se encuentran buscando como integrar diferentes aspectos de lo social, el contenido y las recomendaciones.

De hecho el mayor problema que veo para que Quora llegue a ser popular no es tanto como mantendría la calidad - que también, ahora mismo tienen un nivel excepcional en algunos nichos, véase por ejemplo este hilo en el que el que pudo ser el segundo ingeniero de Instagram explica por qué declino hacerlo - sino como aportaría valor respecto a preguntar en Twitter o los sitios de Stack Exchange para temas más convencionales.

Sigo pensando que teóricamente, a la hora de construir un sitio basado en el conocimiento, tienen una baza respecto al modelo Wikipedia, que no es sino recoger mucho mejor la diversidad de opiniones y puntos de vistas, que un wiki obliga a sintetizar. También creo que es muy saludable que existan proyectos que prime la calidad del contenido a otras estrategias más directas para conseguir el crecimiento de tráfico, que para eso están los Demand Media y compañía.

En todo caso, Quora sigue siendo excepcional en algunas pocas temáticas y casi nada para el resto de ellas, sin modelo de negocio conocido y no ha salido de Estados Unidos con una estrategia de curación que no escala como la de los gigantes de la web; difícil de entender que valga 400 millones a día de hoy sin conocer los grandes planes que hayan convencido a sus nuevos inversores.

La explosión de tecnologías necesarias para el coche autónomo de Google

Antonio Ortiz — Mon, 14 May 2012 13:20:32 GMT

Merece mucho la pena echar un vistazo a "cómo funciona el coche autónomo de Google", un repaso a las tecnologías que han tenido que cristalizar para permitir que en un horizonte de décadas podamos ver como proyecto real un automóvil que se conduzca sólo.

Quedan muchos debates aquí: cómo regularlo, si será aceptado culturalmente, el recibimiento de los primeros accidentes... pero hasta entonces toca maravillarnos de la evolución de un puñado de tecnologías que, al integrarlas en un proyecto así, dan casi vértigo por su potencial.

El poder (y la oportunidad de negocio) que da el control del newsfeed a Facebook

Antonio Ortiz — Mon, 14 May 2012 05:47:14 GMT

Años después, el newsfeed de Facebook sigue siendo el elemento central de la experiencia de este servicio de redes sociales. Sobre él han aparecido dos artículos los últimos días que refuerzan su rol como expositor de lo que verdaderamente es Facebook. Por un lado en Bits un comentario sobre la capacidad de convertir a sendos servicios online que utilizan facebook Connect - Socialcam y Viddy - en sendos éxitos entrando en el top 100 de las webs más visitadas.

En lo que aparezca ahí radica la satisfacción del usuario, con una diferencia nuclear con otros servicios como Twitter y Tumblr, que es el algoritmo que selecciona lo que se muestra por defecto, una decisión que permitió en su momento evitar el tiempo real de la portada de Facebook y a la vez poder manejar que servicios y comportamientos incentivan

Esto abre la puerta a algo con lo que ya están experimentando: cobrar a los usuarios por promocionar "posts". Un micropago que permitiría a cualquiera que un mensaje suyo apareciera en el "newsfeed" de sus contactos sin posibilidad de que el algoritmo de Facebook lo ocultase, justo el modelo que propugnó Tumblr con "la no publicidad que es publicidad con marketing de permiso".

El newsfeed de Facebook también es un juguete peligroso. Por un lado, da una información valiosísima a Facebook para anticipar tendencias y servicios que van a "explotar" (véase Instagram), por otro estrujar al máximo su potencial de ingresos y promoción puede devenir en empeorar mucho la experiencia (demasiados mensajes de marcas, que además serán las primeras interesadas en pagar por visibilidad, peor relación señal/ruido, peligro de abuso de posición dominante al dar visibilidad extra a servicios propios frente a terceros). En todo caso, tampoco descartaría que este movimiento estuviese enfocado a la salida a bolsa: comunicar al mercado que están en condiciones de tener vías nuevas de ingresos además de la publicidad display y los pagos con la propia moneda.

Relacionado: Facebook se está llenando de memes... y esto es una muy mala noticia para Facebook

Blogueros gratis, blogueros de pago

Antonio Ortiz — Fri, 11 May 2012 10:12:55 GMT

Intenso y apasionante debate a partir de la participación de Montserrat Domínguez en las jornadas de blogs y medios - por cierto, una de las citas más estimulantes del saturado panorama nacional de eventos - en las que, básicamente, ha defendido el modelo del Huffington Post

"En Huffington Post no entendemos el blog como un trabajo". Montserrat Domínguez #bym9

— Jose A. Pérez (@mimesacojea) mayo 10, 2012

Es posible que, a pesar de tener muchas tablas en la radio, la forma de comunicar esto no haya sido muy afortunada para sus intereses, pero tiene bastante razón, a pesar de la explosión de críticas que ha suscitado por parte de gran cantidad de periodistas.

Bienvenidos a internet en 2012

Resulta un poco raro después de años de blogs, foros, twitter, youtubes y flickrs tener que explicar que en internet van a convivir los contenidos gratuitos, los profesionales y los de bajo coste. Esto es así, tan ineludible como que podemos compartir ficheros o como que la gente se pasa fotos de gatos. La decisión de los medios en este momento es similar a la que tuvieron que hacer varios años atrás con "la conversación", tenerlos dentro o dejar que se desarrollen fuera.

Entonces tenían que pensar si, ya que había conversación sobre los contenidos, apostaban por tener parte de ella en su plataforma añadiendo comentarios o no; ahora la decisión gira en torno si van a tener un modelo de redacción puramente profesional o intentarán aglutinar también parte de los contenidos gratis que se crean.

El modelo Huffington Post es muy agresivo: redacción muy corta que además hace mucho contenido derivado - no estoy seguro de si el punto de la versión española que nace de la mano de Prisa será así - pero en realidad es algo que ya está sucediendo: grandes medios y pequeños medios que no sólo están abiertos a colaboraciones gratuitas sino que las buscan proactivamente.

No todo el mundo quiere ser periodista

De nuevo, años y años de blogs y hay un sector del periodismo que se resiste a creer que no todo el mundo quiere ser periodista. Ejemplo

Por acabar: Puedes escribir gratis para Montserrat Dominguez y Cebrián, o puedes fundar tu Jotdown, Orsai, o Obamaworld. Yo no lo dudaría.

— José Luis de Vicente (@jldevicente) mayo 10, 2012

Las dos alternativas son escribir a sueldo (profesional) o crear un medio (profesional y emprendedor), cuando lo que tenemos en la blogosfera es un fenomenal caldo de cultivo de profesionales que busca escribir, que les lean y obtener visibilidad y posicionamiento. Si mañana a un servidor le proponen escribir una colaboración en un medio con una audiencia a la que habitualmente no llego y que me ayuda en tener esa visibilidad, para mi es un trato perfecto: no quiero ser periodista ni necesito que ellos me vengan a salvar de la explotación con ese especial paternalismo.

Los demás se tienen que adaptar, nosotros no

Invito a leer este post del Descodificador cambiando "escribir gratis" por "hacer fotos gratis" o "música gratis"... lo que resulta es el discurso habitual de cuando llega la integración internet a una industria y quienes trabajan - con buena lógica - defienden el modelo que ha sido siempre, faltaría más.

Porque claro, está muy bien ir a otras industrias - la música, el libro, el comercio, etc... - y decirles que se tienen que adaptar, que si la gente comparte o si crea contenidos gratis, pues que busque otras vías. Pero ojo, cuando internet viene a transformar mi sector que nadie lo toque, porque entonces saco los puestos de trabajo o que de ello "depende la democracia".

¿Es bloguear un trabajo? Pues puede que sí o puede que no. Cuando lo hace un profesional o alguien que quiere vivir de los contenidos, sí; en mi opinión, cuando lo hace alguien para los que el blog es un medio, pues no. Una distinción sencilla a la que además añadiría un matiz de desacuerdo con mi socio Julio Alonso

Buscamos bloggers especializados y con pasión para @weblogssl. Sí pensamos que es un trabajo y sí pagamos #bym9

— Julio Alonso (@JulioAlonso) mayo 10, 2012

No pienso que "bloguear sea un trabajo" siempre (de hecho la mayoría de las veces no lo es), pero es que además, en el caso de lo que sea, se convierta en patente de corso para exigir el derecho a ganar dinero. Exactamente como los "artistas" que, erre que erre, entonan la cantinela de que "tienen derecho a cobrar por su trabajo". No, a lo que tienen derecho es a intentar ganar dinero con su trabajo que es algo bien distinto.

Huffington Post y el mundo de los blogs personales

No se si va a funcionar la versión española del Huffington Post - de hecho quien creo que lo está haciendo mejor en un modelo mixto de medio tradicional, blogs de pago y blogs gratuitos es El País - pero sí creo que entramos en una nueva etapa del blog como herramienta de expresión y marca personal.

Hasta ahora el blog personal era la mejor vía para posicionarse como experto en una materia, con este cambio de tercio, los medios - los viejos o los nuevos, por mi parte fantástico que alguien quiera colaborar en Weblogs SL como firma invitada - van a competir con ella con dos valores sobre la mesa: la visibilidad adicional por concentración de audiencia y la "transmisión de marca" (algo que El País tiene y Huffington Post no, algún día alguien en Prisa debería explicar por qué los dos están compitiendo en captación de talento ahora mismo).

En cualquier caso, para los medios con una crisis galopante en la que se agotan los ingresos del papel mientras que sufren y mucho para acercarse a la rentabilidad online - todavía no conseguida, ojo, ni de lejos - la decisión es si van a albergar parte de los contenidos generados gratuitamente o van a dejar que estos alimenten a Blogger, Wordpress y Twitter, contra los que veo pocas críticas. Por cierto, no deja de ser una situación irónica: periodistas que alimentan twitter con sus contenidos, entre los que están el denunciar que hay gente que bloguea en medios gratis, mientras Twitter consigue buenos ingresos con las aportaciones de todos.

Para el profesional de los contenidos queda una vía: la excelencia, el refuerzo de la marca personal y tener una comunidad de seguidores que serán las tres variables que justificarán que sea un profesional que viva de los contenidos que produce. No creo que haya otros caminos, quejarse en twitter de que hay y habrá gente que escriba gratis no va a parar como internet está cambiando la industria de los contenidos.

PS: Jesús Gordillo y Versvs han escrito sobre ello y añado un par de disclaimers, soy socio y fundador de Weblogs sL, que compite con Huffington Post en audiencia y captación de inversión publicitaria y me encantan y defiendo que haya periódicos y grandes medios.

App Center: el primero de los pasos de Facebook para sobrevivir a la era móvil

Antonio Ortiz — Thu, 10 May 2012 07:08:20 GMT

Tiene uno escrito hace meses que "Facebook necesita aplicaciones en el móvil y no tiene una plataforma", un tema que en los últimos meses se ha calentado conforme se acerca la fecha de salida a bolsa de la red social. Desde Facebook afirman tener 900 millones de usuarios activos (algo que servidor lleva tiempo intentando matizar, son "cuentas", no usuario, y la definición que hacen de "activo" es algo cuestionable) y que la mitad de ellos se conectan desde el móvil... un entorno en el que no generan ingresos y están fuertemente intermediados por quienes controlan las tienda de aplicaciones.

Ahora anuncian App Center, una estrategia en la que, básicamente, hacen lo que pueden por ser relevantes en el boom de las apps: será un espacio para descubrir aplicaciones que se integran con Facebook y que se ordenarán según relevancia (las que usan tus contactos, las que reciben mejores críticas, etc...). Estas aplicaciones pueden ejecutarse dentro de Facebook en el escritorio, pero también ser para Android o iOS, en cuyo caso el App Center redirige a la tienda oficial de cada entorno.

App Center por tanto no es un modelo de plataforma de aplicaciones como el Market de Android o la App Sotre de Apple sencillamente porque Facebook no controla la plataforma. Eso sí, se han descolgado con un modelo de "aplicaciones de pago" basadas en algún tipo de prepago/tarifa plana por parte del usuario, funcionalidad que habrá que revisar si entra en conflicto con las condiciones de Apple para sus dispositivos... el problema para Facebook es que, aunque no haya conflicto actual, puede haberlo en el futuro con un cambio de las reglas por parte del dueño de la plataforma. De nuevo, volvemos a que en el móvil la situación de Facebook es más débil de lo que parece con sus millones de usuarios.

A bote pronto mi impresión es que este App Center es uno de los mejores movimientos que podían hacer, pero claramente insuficiente si Facebook quiere ser el gran referente de las redes sociales los próximos años en el móvil. Incluso la compra de actores destacados como "su blancanieves" Instagram no hace sino sumarles a día de hoy algo que ya tenían: millones de usuarios de una aplicación en un entorno controlado por un rival y que todavía no son capaces de rentabilizar.

Tu.me el clon de Viber de Telefónica... que pasa del "estándar" Joyn

Antonio Ortiz — Wed, 09 May 2012 06:45:35 GMT

Telefónica hoy lanza un clon de Viber para iPhone - llamado TU.me - que pone de manifiesto lo difícil que lo tiene esa propuesta de estándar para mensajería instantánea de las operadoras, Joyn. Cuando uno de los propios socios en el proyecto de empujar el estándar saca su proyecto estrella de comunicaciones móviles incompatible - verbigracia de su nueva división "Telefónica Digital", que parece ir por libre - es que pueden suceder dos cosas: o el estándar por diseño no es competitivo respecto a lo que puede ser una solución cerrada o la confianza en el mismo es tan baja que el mejor plan es priorizar una solución como este TU.me

Más información en Tumeapp.com

Señores de los contenidos: Facebook no es un socio fiable

Antonio Ortiz — Tue, 08 May 2012 18:02:23 GMT

Los usuarios activos de los "lectores sociales dentro de Facebook" han caído en picado en las últimas semanas (Buzzfeed). Esta es una noticia importante para la industria de los contenidos porque, como explicamos cuando aparecieron, se trata de una trampa por parte de Facebook para que los creadores y editores integren el consumo de los contenidos dentro de Facebook, dándole un poder de intermediación extra a cambio de visibilidad.

El caso es que no hace demasiado, The Guardian afirmaba que con este compartir sin fricción le iba muy bien, probablemente favorecido por el trato privilegiado que Facebook lleva meses ofreciendo a quienes han aceptado este tipo de experiencia: por defecto lo que lee un usuario se comparte a sus contactos, con una visibilidad privilegiada en el "newsfeed" de esta red social. Mucha gente se espanta cuando le explicas cómo funciona este "compartir sin fricción" y uno tiene la sospecha de que gran parte de los usuarios no son conscientes realmente de lo que aceptan (y mira que se les informa al instalar la aplicación) o si no, no me explicaría la constante aparición de mensajes tipo "tu amigo fulanito ha leído en Yahoo esta historia sobre tetas y alargamiento de penes". Comprendo que alguien me quiera informar de que lee The Guardian, pero esto...

La hipótesis que se está barajando como probable es que los usuarios se han cansado de este comportamiento y que dejan de utilizar la aplicación para salvaguardar su privacidad y no "compartir sin fricción". Sin embargo, el cambio es tan súbito que me resisto a creer que meses después casi todo el mundo se ha dado cuenta de esto a la vez. Considero más probable que simplemente Facebook ha dejado de darles tanta visibilidad en el newsfeed y que, por tanto, los contactos no reciben lecturas y ese flujo de entrada se corta.

Si es así, se confirma lo que comentábamos hace meses: Facebook no es un socio fiable, cambia las reglas (es su sitio, son sus usuarios) y actúa buscando su propio beneficio. Si otro tipo de información le proporciona mayores ingresos, dará menos visibilidad a estas aplicaciones de lectura social, tan sencillo como eso.

Con Isidro Moreno sobre el momento de Sony Mobile

Antonio Ortiz — Mon, 07 May 2012 14:46:52 GMT

Colaboro con Xataka en una entrevista a Isidro Moreno de Sony Mobile, uno de los actores más interesantes del sector en estos momentos: reunificación de la marca, estrategia en contenidos y de "cuatro pantallas", el fin de las subvenciones, la relación con Android y su posicionamiento en el mercado (que debería incluir en mi opinión su fortaleza en la cámara, una virtud del Xperia S que precisamente estoy probando ahora)

Os dejo con la entrevista a Isidro en formato "vídeo interactivo"

El boom de las apps y el peligro de la visión mítica de "voy a hacer un Angry Birds"

Antonio Ortiz — Sat, 05 May 2012 08:30:48 GMT

A pesar de lo dudoso de la metodología - una encuesta - los números revelados por App promo no han hecho sino confirmar lo que muchos desarrolladores y compañías llevan experimentando varios años: detrás del boom de las apps hay una realidad de negocio muy dura. ¿El problema? La creación de unas expectativas desmesuradas porque la atención mediática la concentran los grandes éxitos, los números de Angry Birds o el precio de venta de Instagram, mientras que la realidad de la "larga cola" de aplicaciones es bien diferente.

Incluso me aventuraría a decir que los datos comparten en la infografía son optimistas, con un 59% de aplicaciones que no cubren siquiera los costes de desarrollo y un 80% de desarrolladores que no pueden mantener un negocio con las aplicaciones desarrolladas, porque la mayoría de ellos no tienden a valorar el tiempo invertido propio a precio de mercado. Dificultades como la visibilidad (llegar a los más descargados en la app store está muy caro, cada vez técnicas para posicionar en ella con las palabras clave más utilizadas por los usuarios) y expectativas de volumen desmesuradas tanto en compra como en stock y precio de la publicidad (confundiendo descargas con utilización, la tasa de abandono es muy alta), son sólo algunas a afrontar por parte de los desarrolladores.

Con todo, hay negocio en el mundo de las aplicaciones para móviles y tablets, pero hay que empezar a desmitificar este mercado como esa especie de "El Dorado" con que a veces se confunde. En Ars Technica comentan los datos más a fondo.

De cómo Instagram "pivotó" y de como Evernote no lo hizo

Antonio Ortiz — Fri, 04 May 2012 18:38:27 GMT

Hace tiempo que no hablamos de proyectos desde el punto de vista de los emprendedores y creo que las historias de Instagram y Evernote son perfectas para remediarlo. La del primero la explica uno de sus primeros invesores, Ben Horowitz, que, curiosamente, se ve obligado a explicar por qué "sólo" sólo logró multiplicar su inversión por 312, al renunciar a siguientes rondas de financiación. La justificación es que Instagram "pivotó" y empezó a entrar en conflicto con otra de sus inversiones, Picplz.

Quizás sea uno de los aspectos más interesantes de la historia del servicio para compartir fotos que acabó comprando Facebook, el hecho de que originalmente la idea era crear un servicio de "micro blogging" con una aplicación basada en HTML5. Sólo observar cómo la utilizaban realmente los usuarios junto a que no conseguían volumen, hizo que los fundadores de Instagram decidiesen "pivotar" y convertirlo en esa en la web social móvil de fotografía más popular del planeta.

En el otro lado tenemos la historia de Evernote, cuyo CEO y fundador estuvo contra las cuerdas y a punto de arrojar la toalla. Al borde de la quiebra, las ofertas de inversión para continuar el proyecto venían ligadas a exigencias de cambiar hacia otro tipo de servicio (unos pedían corporativo, otros basado en la publicidad personalizada). Se empeñó en mantener a Evernote en su objetivo inicial (esa memoria auxiliar en la que guardar todo de forma organizada, servidor tiene por ejemplo las recetas y las tallas de ropa de cada marca) y le salvó un correo preguntando por poder entrar en la compañía diez minutos antes de que anunciase el cierre a los empleados. Esta semana ha recibido 70 millones extra de inversión con una valoración de 1000 millones de dólares (o, utilizando la jerga actual, "un Instagram").

Dos historias y dos enfoques de como perseverar en un proyecto emprendedor e innovador: pivotar cuando el mercado y tus usuarios te están indicando el camino o iterar e iterar sobre "la visión" inicial hasta dar con el punto de inflexión que haga que el proyecto funcione.

El nuevo Samsung Galaxy S3 y la lucha contra las expectativas

Antonio Ortiz — Thu, 03 May 2012 07:10:10 GMT

Hoy estaremos en Londres en la presentación del nuevo Samsung Galaxy S3, relevo del exitoso S2, que para muchos - entre ellos, un servidor - fue el terminal de referencia del año pasado. Creo que hay un aspecto que va a ser incluso más interesante que las características del nuevo terminal y es como se maneja Samsung en una situación en la que no se había visto antes en el mercado de la telefonía: manejando las expectativas creadas en torno al lanzamiento.

Y es que los coreanos el año pasado crecieron en parte siendo "un tapado", con un teléfono franquicia y mediático como el S2, pero también con una gama media de smartphones bastante solvente, que es la que a la postre le ha dado volumen. Desde entonces han probado suerte intentando crear una categoría nueva con el Note (que no he manejado habitualmente lo suficiente para concluir mis primeras impresiones, que apuntan a que más que reunir lo mejor del tablet y el móvil se han potenciado las limitaciones de ambos), y ahora toca examen de qué han sido capaces de ejecutar en el Galaxy S3.

¿Qué cabe esperar? En Xataka hicieron un análisis bastante realista de expectativas sobre el Galaxy S3: mejoras incrementales hardware, mayor tamaño de pantalla, última versión de Android y, quizás, anuncio de nuevo servicio en la nube de Samsung. Sería lo razonable, como ya hizo Apple con iPhone 4s, decepcionando a quienes esperan una revolución anual del sector, pero también consolidando posiciones y marca.

En el mercado en el que va a competir el Samsung Galaxy S3 ahora mismo no hay un líder claro. Mis preferencia actuales apuntan al Sony Xperia S, sobre todo porque es el mejor en un aspecto fundamental para mi en un smartphone en 2012: una cámara excelente que llevo dos semanas probando y sobre la que espero escribir a fondo muy pronto. Pero eso es a día de hoy, este año Apple pondrá nuevo terminal sobre la mesa, Nokia debe por fin mostrar un teléfono franquicia con Windows Phone, RIM sacará teléfonos con Blackberry 10 (recién presentado), habrá que ver si los Motorola, Huawei, HTC y Panasonic se enchufan al mercado... pero hoy es el día del S3, estaremos en directo en Xataka.com y en su Twitter

Twitter y el "descubrimiento personalizado"

Antonio Ortiz — Wed, 02 May 2012 07:40:26 GMT

Muy interesante como desde Twitter explican la evolución de su pestaña "Descubre", que pasa de la agregación general a un funcionamiento personalizado en función de la gente a la que sigamos. Una integración clara de ideas venidas del equipo de Summify (compra hace apenas tres meses) y muy en la línea del cambio de tendencia desde el "leerte / buscarte hacia el que me descubran".

Sólo una objeción para el planteamiento de Twitter, mi impresión es que empieza a tener un problema de jerarquía de la información, pasando de un concepto muy simple a intentar aglutinar experiencias diferentes con valocidades diferentes: el "timeline" que es tiempo real, líquido y constantemente actualizado, frente a esta opción de descubrimiento que es agregación y más estable.

Tal como lo ejecutan ahora el problema es mover a los usuario de una opción a otra, sobre todo a los que usan clientes y no entran por la web, con lo que la decisión de Twitter debe girar entre complicar la experiencia e integrar este descubrimiento de una manera más agresiva (¿en portada, en el timeline para que afecte a usuarios con el cliente, opcional o para todos?) o asumir que quienes tendrán más opciones de liderar este descubrimiento serán los Zite, Prismatic y compañía...

Con la inversión en Nook, Microsoft quiere estar en una de las pocas librerías digitales del siglo XXI

Antonio Ortiz — Tue, 01 May 2012 07:12:42 GMT

Sólo un breve apunte sobre la inversión de Microsoft en Nook, el brazo digital de Barnes & Noble que se constituirá en nueva compañía con una participación del 17.6% por parte del nuevo inversor. Al margen de números y valoraciones - Giga Om tiene un punto revelador, con 1700 millones de dólares la valoración de Nook es mayor que la de todo el negocio tradicional de Barnes & Noble - creo que el punto interesante es que Microsoft intenta estar en una de las pocas librerías digitales que quedarán en el siglo XXI.

Si la lectura que hacemos es acertada (El verdadero debate con el libro electrónico es si vamos hacia un oligopolio de empresas tecnológicas), Nook sería una de las candidatas a permanecer junto a Amazon, Apple y, tal vez, Google Books. En un escenario en el que no está claro donde va a estar el mayor negocio / valor, si en el dispositivo, los servicios o los contenidos, Microsoft se asegura que los futuros dispositivos con Windows 8 puedan contar con librería sin necesidad de un tercero.

Relacionado: Las pequeñas librerías ante el libro digital: no ser sólo librerías

2012 como punto de inflexión para varias grandes del sector tecnológico

Antonio Ortiz — Mon, 30 Apr 2012 15:40:31 GMT

Estamos en un momento de grandes cambios en el sector tecnológico, la confluencia de varias tendencias (lo móvil, la nube y la preferencia del usuario por una experiencia superior frente a las características técnicas) hace que estemos en un escenario con nuevas estrellas del sector y también con gigantes tecnológicos en una situación complicada. Sobre ello escribo en Xataka, "Las cinco empresas de tecnología que se la juegan este 2012" con protagonistas como Microsoft, RIM, HTC, Nokia y Nintendo

La semana en los blogs CCLXXIV

Antonio Ortiz — Sun, 29 Apr 2012 06:36:31 GMT

A punto de terminar Abril y me doy cuenta de que este mes apenas hemos hecho recopilación de buenos enlaces de blogs en español. Para intentar arreglarlo, aquí van unos cuantos links mientras suenan unos murcianos, Neuman:

¿Quién consigue 500.000€ en una ronda de FFF?. En eConectados.
España, ¿qué puedo hacer por ti?. Por Raúl Hernández.
¿De verdad que todas las empresas se crean para venderlas?. En Merodeando.
OpenStreetMaps vs. Google Maps, quién gana y quién pierde con los últimos movimientos en torno a los mapas. En Genbeta.
Invertir en startups. De Juan Luis Hortelano en Uberbin.
Javier Costas "Mis cinco años de Motorpasión en el retrovisor", que también comenta Julio.
La lencería, la música y otras curiosidades iraníes. Por Jordi PC.
Opera usará prefijos -webkit para CSS3, mala noticia para los estándares. Por Versvs.
Cartas desde... una conversación entre Granada y Angola.
Actibva y una entrevista sobre libro electrónico y emprendimiento a Angel María Herrera en la que colaboré.
Es en inglés, pero tenía que compartirlo: David Simon tiene blog; Baltimore, The Wire y críticas a "los contenidos gratis".
Skeumorfismo: qué es y porqué Apple lo está adoptando. En Applesfera.
Crowdfunding y periodismo: el caso fixmedia. Por Pau Llop.
Manzanas Usadas: comprar y vender productos Apple en España. En blogoff.
Papá, hoy no tengo ganas de ir al cole… por Kurioso.
Predeciblemente irracionales: El experimento de Ariely y lo relativo de comparar precios. En Naranja.
¿Cómo hacer una escuela efectiva? En nada es gratis.
Por último, en la lista de deseos confesables, la llegada del Toyota Prius + a España.

Os dejo con un "Just a lie" de Neuman...

16 de los 100 más vendidos de Amazon son exclusivos de Kindle

Antonio Ortiz — Fri, 27 Apr 2012 13:37:32 GMT

Amazon anuncia muy buenos resultados y destaca una cifra para anotar: 16 de los 100 libros más vendidos en su tienda son exclusivos para Kindle. Ya sea porque ejercen su poder de negociación sobre editoriales, ya sea porque escritores que aceptan entrar en su programa "Select" (imagino que la mayoría pueden ser por esto último)

En todo caso, cifra a anotar a la hora de discutir si va el libro electrónico hacia un monopolio de Amazon

"No habrá más de dos players en nuestra categoría". Entrevista a Miguel Vicente de Letsbonus

Antonio Ortiz — Thu, 26 Apr 2012 22:21:46 GMT

Hace unas semanas me surgió la posibilidad de entrevistar a Miguel Vicente, de Letsbonus, uno de los líderes del modelo del sector cupones en España y cuyo caso creo muy interesante por varios motivos: el debate sobre el modelo Groupon, la competencia en el mercado español (véase la evolución y visión de mercado de competidores como Groupalia) y el affaire de los iPads. Creo que ha quedado una entrevista bastante interesante, os dejo con las palabras de Miguel Vicente.

Muchos no tienen en el mapa a LetsBonus y su papel en el mercado de cupones. ¿nos puedes introducir a la compañía y su posición en el mercado español? Hemos visto información sobre liderazgo en visitas, pero entendemos que el ranking razonable en el sector debería ser ventas ¿cómo estáis en él?

LetsBonus es la web pionera en compra colectiva de Europa y la líder en España de este sector, tal como indican rankings como Alexa o Nielsen. De hecho, este último nos coloca como primer pure e-commerce player en número de visitas. Es verdad que las ventas deberían determinar la jerarquía del sector pero es una industria joven y con poca transparencia con la que no podemos conocer las ventas de nuestra competencia, ya sea por empresa o por país.

Bueno, pero el número de visitas para un comercio electrónico no es muy concluyente para establecer un ranking, además del hecho de la poca fiabilidad de los datos de Alexa. Eso tampoco dice demasiado acerca de la diferenciación de Letsbonus como un sitio de cupones más

También te puedo decir que tenemos una base de datos de 4.5 millones de personas y la ventaja de que nos hemos dirigido a un público más maduro (suele estar sobre los 30 años) y con mayor poder adquisitivo, con un ticket medio superior al de la competencia. Por ejemplo hemos tenido restaurantes Michelín, hoteles cinco estrellas y mantenemos un vertical para planes en familia.

Hemos visto este año como ha salido del sector Facebook, también Yelp y Google entrando ligeramente. Si sumamos la decepción en bolsa de Groupon ¿cuál es tu diagnóstico del sector? ¿un ajuste generalizado, salida de los no especialistas, mezcla de ambos o ninguno?

Éste es un sector trepidante con ritmos de crecimiento muy elevados, hecho que conlleva que para tener garantía de éxito debe haber mucha rapidez en el foco de las operaciones y, por otro lado, disponer de equipos locales de comerciales muy eficientes, lo que dificulta la entrada en el sector de players de otros sectores. Mi opinión es que hay demasiados players en el mercado y, lo normal, es que veamos un proceso de consolidación en el sector.

No somos una vía para ofrecer servicios low cost. Para nuestros comercios, nosotros somos una herramienta de publicidad que permite llegar a más de 4 millones de usuarios de manera local y segmentada, en 24 horas y sin costes fijos.

Con los planes flash parece que os adaptáis más a las necesidades del comercio (completar momentos de baja demanda) ¿cómo está funcionando? ¿no parten los sitios tipo letsbonus la dificultad de que el momento de la decisión de compra es realmente en casa más que en el móvil donde tienen más sentido otros como foursquare o 11870?

Los planes flash están funcionando bien ya que permite al comercio regular la actividad según sus necesidades, activando o desactivando el plan ofertado con lo que maximiza sus beneficios. Para el usuario, gracias a la geolocalización, puede consultar en cualquier momento las ofertas de restauración y ocio que hay activas cerca del lugar en el que se encuentra, adquirir el plan y disfrutarlo sin esperas. Es una herramienta interactiva e inmediata, al igual que los ejemplos que mencionas.

¿tenéis la sensación de saturación del correo electrónico por parte de la gente? A mucha se le acumulan los correos de cupones, outlets... ¿pensáis que es posible que haya un desplazamiento a la compra a otros contextos como las aplicaciones móviles o las redes sociales? ¿cómo veis casos como Google Wallet y la integración del descuento en el pago en el móvil?

Pensamos que hay saturación y que habrá una consolidación natural, esto pasa en todos los sectores en los que hay muchos players. No habrá más de dos players en nuestra categoría, sobrevivirán los líderes porque el usuario se cansará de recibir tantos correos. Esto lo vemos como una oportunidad por nuestra posición de mercado.

También vemos una migración natural a plataformas móviles, donde nuestra apuesta son los planes flash a los que se accede con el móvil y en función de geolocalización, estamos convencidos de ello.

Y si ese es el futuro ¿no hay una amenaza para Letsbonus? En el móvil en localización quienes tienen ese dato ahora son Google con los mapas, un poco también foursquare...

Amenaza pero también oportunidad, tenemos muchos usuarios de nuestras aplicaciones móviles y vamos a seguir avanzando, además de no descartar alianzas por supuesto.

La clave de por qué con nosotros trabajan los mejores es que cuando hacemos campañas para captar gente por internet proponemos una cita en un spa de un cinco estrellas, nuestros competidores ponían la hamburguesa a un euro. Nuestros usuarios tienen mayor poder adquisitivo.

¿ percibís que algunos comercios abrazan el mundo del cupón más como una vía de hacer una oferta low cost de poca calidad que como una herramienta de marketing?

No. Para nuestros comercios, nosotros somos una herramienta de publicidad que permite llegar a más de 4 millones de usuarios de manera local y segmentada, en 24 horas y sin costes fijos. Si nuestros partners quisieran realizar una estrategia de publicidad de este tipo por otros canales más tradicionales, tendrían que desembolsar unos 500.000 €...

Hay cierta corriente que apunta a que participar en programas de cupones impacta en la marca del establecimiento y que se capta un público "cuponero" que luego no está dispuesto a pagar el precio normal ¿qué argumentos dais a los establecimientos y marcas para convencerles?

Todos los sectores además están acostumbrados a tener diferentes precios en cada canal y nosotros tenemos la gran ventaja de estamos posicionados dentro de un nivel de calidad premium y vamos los mejores comercios de cada categoría y junto a ellos diseñamos campañas a largo plazo para defender su marca. Esa es la clave de por qué con nosotros trabajan bien, cuando hacemos campañas para captar gente por internet proponemos una cita en un spa de un cinco estrellas, nuestros competidores ponían la hamburguesa a un euro.

Te doy más datos, de los más de 4000 comercios con los que trabajamos, más de la mitad han repetido con nosotros, hecho que indica que están satisfechos y muestra como queremos tener relaciones a largo plazo. Por los estudios que hemos realizado, aumentamos las ventas en el punto de consumo un 30% y, por otro lado, el 25% de los clientes del comercio que acuden con un ticket LetsBonus, repiten su acción con precios más estándares. En general somos menos agresivos, damos más información sobre los clientes al establecimiento y ayudamos a que sea una verdadera campaña de marketing.

Los establecimientos no se desposicionan en marca ni devalúan sus servicios porque la campaña con nosotros dura 24 horas y por tanto el cliente entiende que es una campaña específica. Es más, si un establecimiento quisiera hacer una campaña similar a la nuestra en un medio tradicional, para llegar al número de personas al que llega con Letsbonus tendría que hacer una inversión cercana a los 300000 euros sin seguridad en el retorno. Con nosotros no hay gasto fijo.

Entonces ponéis en valor la visibilidad que dais al establecimiento en la web y el correo, la cobertura que proporcionáis

Hace poco charlaba con una de las gerentes de una de las principales cadenas de hoteles en España que me decía que dedicaba un presupuesto de 500.000 euros al año a captar nuevos clientes y que ahora, en lugar de hacer eso, invierte en campañas con nosotros que duran 24 horas y sabe que el 30% de los clientes que iban a su spa se convierten en habituales y que además muchos más le consumían más servicios aumentando la facturación de la campaña un 25%.

en Error500 muchas veces hemos sostenido que el futuro de los sistemas de cupones debería estar encaminados hacia ofrecer un sistema de fidelización para el comercio ¿crees que el sector camina hacia ello? ¿cuáles son los planes con LetsBonus? Al final si un establecimiento usa mucho un sistema de cupones acostumbra a sus clientes a que siempre puede esperar una oferta

Claramente hemos trabajado para establecer una relación a largo plazo con los comercios, los tratamos de "partners", dándoles herramientas de marketing que les permitan disponer de información inmediata del impacto de las campañas que diseñamos con ellos codo a codo. De esta manera planificamos su capacidad para realizar acciones de publicidad a largo plazo.

También tenemos datos de que los clientes sí que repiten, en torno al 30%

La crisis por el iPad la solucionamos poniendo al cliente por delante de todo costase lo que costase y al final ha sido algo que a nivel reputacional nos ha venido bastante bien...

¿ creéis que el mercado va hacia la especialización o hacia la convergencia? Cada vez vemos más viajes, productos en lugar de servicios, ahora añadís planes para familias con niños... en algunos casos integrando lo que antes ofrecían los BuyVip, Privalia, Vente-Privee y compañía, en otros lo de los sitios de descuentos en viajes... ¿mejor una solución con todo porque el usuario no quiere tantos correos o hay espacio para los verticales?

Creemos que la convergencia tiene sentido para las compañías del sector porque es una vía muy clara de rentabilización de la inversión en captación de BBDD y también para aumentar el ingreso medio por suscriptor. No obstante, esta es una estrategia sólo viable si se dispone del mejor producto en cada una de las categorías y verticales , dando coherencia a la marca.

Por último, el conflicto del iPad ¿no es síntoma de que salir del cupón por servicios es perder el foco, de que estas ventas sin stock asegurado no sean abarcar demasiado?

Nosotros abordamos un proceso de diversificación muy importante desde el principio. Fuimos los primeros en incoporar el tema de los viajes, después abrimos la boutique... pero no competimos directamente con Vente-Privee porque no tenemos un modelo outlet de producto de moda descatalogado. No hacemos moda y además es producto que está en el mercado y una aproximación más sencilla porque son "mono productos", eso simplifica mucho la logística.

Nuestro modelo es bastante sólido, hicimos casi cuatro millones de campañas el año pasado, entregando 150000 productos y tuvimos una incidencia, la de los iPad. Un proveedor no cumplió sus compromisos y lo solucionamos poniendo al cliente por delante de todo costase lo que costase y al final ha sido algo que a nivel reputacional nos ha venido bastante bien.

Seguimos apostando por diversificar porque lo que nuestro cliente quiere son productos de calidad con descuentos importantes.

El dominio es secundario, cosas de los tiempos móviles

Antonio Ortiz — Wed, 25 Apr 2012 21:50:18 GMT

Apenas un comentario sobre un patrón que cada vez es más habitual y que he visto reflejado en dos de mis servicios preferidos actualmente, Pocket (conocido hasta hace poco como Readitlater) y Prismatic (del que hablamos cuando lo del descubrimiento de contenido). Ambos son servicios notables, pero lo que quería comentar hoy es que ambos usan un truco para el dominio web, "get + marca", probablemente porque el ".com" que hubiese sido óptimo ya estaba ocupado.

El caso es que, en lugar de elegir otra marca, han preferido renunciar a que haya correspondencia total entre ésta y el dominio. Creo que es algo que cada vez vamos a ver más, sobre todo en los servicios y aplicaciones más alejados de los contenidos: apuesta por la marca por encima de todo, asunción de que los usuarios habituales (avanzados en estos dos casos) sabrán llegar a pesar del truco, y, quizás como razón más poderosa, la convicción de que las tiendas de aplicaciones en el móvil son prioritarias para ellos, por encima del acceso web. Y esto último es algo que cada vez uno escucha más, a pesar de casos como el del FT y de que Prismatic todavía no tenga apps, la llave del éxito en internet cada vez está menos relacionado con algo que empieza por "www"

El contenido es el rey, en el móvil también: caso Financial Times

Antonio Ortiz — Tue, 24 Apr 2012 20:38:58 GMT

Merece la pena echar un vistazo al caso del Financial Times en su apuesta por una aplicación web para móvil basada en HTML5 en lugar de una "nativa" para cada plataforma (Apple, Android, etc...). Los resultados según The Guardian son bastante alentadores: incremento del 50% del tráfico en tablets y móvil, canaliza el 12% de las suscripciones de pago (recordemos su modelo adoptado por NYT) y supone una quinta parte del tráfico total del medio.

Creo que hay varios elementos a observar. Uno es que la fiebre por las aplicaciones en el móvil y su boom está justificado pero con cierta sensatez, ni todo es mejor convertido en app ni todo lo que funciona necesariamente ahora va a ser descargable e instalable en un móvil; lo segundo es que esto aplica sobre todo para medios, categoría en la que "el contenido sigue siendo el rey" y aunque el producto final tenga un fuerte componente tecnológico pesa mucho la calidad del medio y su marca.

Por último, la apuesta por HTML5 puede complementaria puede ser complementaria. En el caso del Financial Times hay un ánimo claro de no entrar por el aro de la comisión a las suscripciones por parte de Apple, pero para cualquier otro medio (sobre todo los que son gratuitos), la función de HTML5 puede ser la de mantener la coherencia entre distintas plataformas móviles y la de ahorrar muchos costes de desarrollo al ser lo principal compartido entre la versión web, la aplicación para tablet iOs, para Android, etc... las nativas siguen teniendo varias ventajas, pero no está tan claro que justifiquen la inversión para muchos medios.

La nube personal (o por qué Skydrive es un lanzamiento tan importante para Microsoft)

Antonio Ortiz — Mon, 23 Apr 2012 20:14:58 GMT

Si hay un concepto que vamos a escuchar a Microsoft este año es el "nube personal" (personal cloud), un terreno en el que su gran apuesta es Skydrive, que hoy precisamente ha dado el salto a la "primera división". La idea es conocida por la multitud de servicios que se están creando alrededor de ella: archivos alojados en sus servidores, con acceso vía web y también con aplicaciones desde cualquier sistema. En el caso de Microsoft, el paso de hoy es la aparición de aplicaciones locales para Windows y Mac, con las que además se ofrece sincronización automática entre equipos.

La aproximación multiplataforma - a pesar de no ofrecer clientes nativos para Linux ni Android - no es nueva, de hecho Skydrive hace tiempo que es la prueba de que en el imperio de Microsoft se puso el sol hace tiempo, lo que sí que es interesante es ver como Microsoft fue pionero: sirvan de ejemplo dos artículos de un servidor sobre un producto que me pareció sobresaliente, visionario, Mesh para el usuario final y Mesh como plataforma... en 2008

Es más, comentábamos que la sincronización iba a ser una tendencia clave... en 2009, ¿cómo dejó perder este tren Microsoft cuando lo vieron antes que el resto y además sacaron un producto bien enfocado y bien ejecutado? En fin, la estrategia alrededor de servicios online de la compañía de Redmon resulta inexplicable en ocasiones. En cualquier caso, Skydrive es la apuesta fuerte ahora, ofrece siete gigas a nuevos usuarios (los anteriores tenemos 25), hay un plan de pago que también es más competitivo que Dropbox y vendrá muy bien integrado en Windows 8. Tiene todas las cartas para dar un golpe fuerte al mercado, aprovechando que Microsoft no va a necesitar pagar el hosting a Amazon, como sí tiene que hacer Dropbox.

Mantiene por tanto dos aspectos clave en la elección de sistemas y plataformas y su negocio: avanza en la atenuación de la diferenciación de hospedaje "en la nube" y hospedaje en local, se integra en aplicaciones y servicios mediante APIs públicos (esto permite por ejemplo que haya clientes Android no oficiales para acceder a los ficheros) y, además, tiene un modelo de negocio basado en cobro por espacio extra. Y todo esto lo necesita Microsoft, tanto en el móvil como en el escritorio sin olvidar la ofimática.

Respecto a futuros rivales, todos esperamos la entrada de Google con Drive, aunque casi podemos decir que le ha pasado lo mismo que a Microsoft en cuanto a planes aplazados por entrar en nube personal y sincronización; adicionalmente no me olvidaría de Apple, cerrada a sus propios sistemas, pero de momento la única que ha está empezando a flirtear con una superación del concepto de fichero al que todos los anteriores (Dropbox, Skydrive, presumiblemente Google), siguen atados.

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